财务共享的优缺点精选(九篇)

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第1篇：财务共享的优缺点范文

【关键词】《企业之魂》财务软件；优缺点；数据稳定性

《企业之魂》财务管理软件是由重庆林木森公司开发的一款煤炭企业专用财务软件。笔者所在的单位――汾西矿业集团工程公司自2004年10月起启用该软件的报表管理系统，2008年1月起账务系统也由原来的《用友》财务软件改为《企业之魂》财务软件。全面使用《企业之魂》财务软件一年来，作为一名基层财务工作者，笔者以为与《用友》财务软件相比较，这两款财务软件各有优缺点。

一、《企业之魂》财务软件的优点

(一)软件可扩展性和灵活性

《企业之魂》财务软件在经过林木森公司一次性开发投入后，后期的软件功能更改，企业管理模式变化都不需要软件开发商对软件做改动，只需用户自身就可完成对软件的二次开发。

(二)硬件成本低，软件功能模块强大

《企业之魂》采用集群数据服务模式，服务器只作简单的数据存储和页面处理，大部分工作交由工作站，对硬件系统的要求相对较低。数据库方面，《企业之魂》采用自己构建的数据库，免除了用户购买商业数据库的成本。由于软件与数据库集成一体，在使用和维护方面很方便。操作人员只需要稍加培训即可掌握对软件数据库文件的操作。

软件模块包括煤炭企业的各种管理模式，让企业的整个软件运行在一个平台上。方便数据的整合，避免出现各个模块之间信息不能共享，只能单方面对信息数据进行管理的弊端。

(三)从界面上看，《企业之魂》财务软件更加人性化。更具灵活性

其窗口实现了高度集成，在一个窗口中可以完成所有操作。而且操作界面可以由用户自行设置，根据个人需要，把常用的功能放在桌面，把不经常使用的功能隐藏，桌面更加整洁，而且背景可以以每个操作员的名字重新设置，从而使每个人的操作界面都不同，满足了使用者个性化的要求。

(四)从凭证录入环节看，《企业之魂》财务软件更加方便、快捷

其独特的计算器输入框等体现了人性化的设计，操作人员可以随时输入凭证，随时计算，不必离开当前界面。保证了数据的准确性。

在此环节中，《企业之魂》财务软件还有一个比较实用的功能就是凭证复制功能。比如一些常用凭证，操作者只需在当月或以前任一月找到一份类似凭证，点鼠标右键“标记凭证”。到填制凭证月份相应凭证种类界面中，再点击鼠标右键“复制凭证”即可将所选中凭证复制到当前月，并对其进行修改即可。这一功能比起《用友》财务软件的设置凭证模板更简单、易操作，也更加灵活。

(五)《企业之魂》管理软件附属功能集成，对所有文件的每一条记录都可以外接和编辑文档、图形、分析图、声音等附属文件

具体到财务软件中，有一个非常有效的功能就是可以把原始凭证附件扫描存入计算机中，可以随时查询。只是这一功能似乎并没得到很好利用，至少汾西矿业集团工程公司(下文简称“我单位”)没有应用。笔者以为，如果这一功能得到很好的应用则可以省去财务人员的很多麻烦，更加方便账务查询，提高工作效率。

(六)明细账查询环节更加直观

进入《企业之魂》财务软件操作界面。点击账簿即可进八账簿窗口，显示所有明细科目余额。可通过数字键盘直接输入科目编码，则光标自动移动至该科目位置；也可通过“手电筒”查询按钮设定各种条件查询。可以精确查询，如输入准确科目编码查询；也可以进行模糊查询，如要查询科目名称中有“孝义”两个宇的科目，设定条件“C=孝义”则所有科目名称中包含有“孝义”两个字的明细科目全部显示；还可以设定限制条件，完成更高级的查询，如设定条件“c=孝义和A=2202”则仅查询出“应付账款”中所有科目名称中包含有“孝义”的明细科目。查询完成再次单击查询按钮则恢复账簿显示。选中某明细科目双击即进入该科目明细账，进入明细账后双击数字部位即可查询对应凭证。这些功能相对于《用友》财务软件，更加方便快捷。

(七)《企业之魂》财务软件另外一个较大的优势在于其报表系统

《用友》财务软件的报表公式较复杂，灵活性较差，在我单位一直没被采用，使用《用友》财务软件时，一直是手工出报表，再输入到《企业之魂》报表系统中去，每个月出报表必加班，工作量相对较大。采用《企业之魂》账务系统之后，利用报表中的取数工具，很方便地就可以把账务系统中的数据取到报表中去，一般每个月只需根据特殊情况个别调整公式即可。而且在设置公式时操作过程菜单化，操作者只需按照提示设置，不需要高深的理论知识，新入门者经过提示也可以完成公式设置。

二、《企业之魂》财务软件的缺点

(一)说到数据安全，应该是企业最关心的问题，而且财务数据又是企业最敏感性的数据

《企业之魂》采用自己构建的数据库，在信息泄露和计算机病毒方面能起到较好的防范性。但由于服务器端采用共享工作模式，软件暴露在局域中，仍然是病毒攻击的对像。特别是主程序文件很容易受到感染而被杀毒软件误杀。

(二)《企业之魂》的优点在于其灵活性，而过于灵活也是其一大缺点

比如打印格式就过于灵活，每一个打印机打印格式都需专门设置，在一个用户端调整打印格式，其他用户端也都变为此格式。因此，在局域网中，打印机联网的情况下，首先要选择打印机，还要选择打印格式，否则，很容易打印出错误格式的凭证，从而造成浪费，在采用《企业之魂》财务软件之初，我单位对于打印格式很不适应，造成很多浪费。现在经过一段时间摸索才适应了许多。

(三)《企业之魂》财务软件数据不够稳定

例如，笔者某次作当月第一张现金收款凭证时在未存盘的情况下退出，随即用系统管理员身份进入，用ctrl+deI键删除此张凭证，致使当月无法输入现金收款凭证，后经咨询林木森专业技术人员才得以解决。笔者以为，各类凭证应有固定模板，不应该在无意中被删除，出现类似误操作现象，软件应该给予提示，或者设置限制，防止误操作。

(四)《企业之魂》财务软件辅助账功能不够完善

我单位是一个建筑企业，成本核算要求较细。不但要求成本按部门考核，而且要求按项目核算，且部门较多，以往是按每个部门设置明细账，再在每个部门下设置明细核算项目。致使成本科目明细过多，核算过程非常繁琐。在《用友》财务软件中，可以设置部门核算，同时设置项目核算，从而实现数据的二维核算。而《企业之魂》财务软件虽然也有辅助账的功能，但还不够完善，不能满足我公司要求，从而只能设明细账核算。虽然通过数据条件查询可以实现部门、项目数据汇总，但明细科目过多也容易造成数据混乱，出现错误。

(五)《企业之魂》财务软件的售后服务有待完善

《企业之魂》财务软件有着优质的售后服务，但售后服务人员大多是计算机专业人员，精通计算机而对财务问题不是很了解，所以解决问题只是从计算机角度考虑，财务方面考虑的较少，不能从根源解答问题，以致同类问题再次出现，“只知其然，而不知其所以然”。这也使使用者认识不到《企业之魂》财务软件的优点而只能报怨其缺点。

笔者认为，现在整个汾西矿业集团大部分单位账务系统用《用友》财务软件而报表系统用《企业之魂》财务软件，这无疑是资源的浪费，而且对数据共享造成了一定障碍。林木森公司的高管曾经说过：“《企业之魂》财务软件的最大特点在于其灵活性，软件是要给每个应用它的人构建一个平台，让使用者可以自由发挥、组合，发掘它的功能为人所用。”既然这样，平台已经搭建，怎样更熟练地去掌握它，让它“为我所用”是每一个财务人员应该应对的挑战，而不是一味地报怨《企业之魂》财务软件“不好用”而墨守成规。不愿更新。

第2篇：财务共享的优缺点范文

关键词：基层医疗 卫生机构 会计集中核算 优缺点

为加强基层医疗卫生机构财务管理和监督，规范其财务行为，提高财政资金的使用效益，国家规定基层医疗卫生机构实行会计集中核算。实行集中核算后各基层医疗卫生机构的会计核算业务由独立于基层医疗卫生机构之外的会计集中核算中心进行，按照“集中核算，规范管理，统一帐户，分户结算”的原则进行集中核算，监督基层医疗卫生机构各项财务收支活动。

1、基层医疗卫生机构财务会计制度现状具有以下几个特征

1.1 强化预算机制并落实责任。要求将预算和财务管理责任层层落实到各部门，并通过会计核算与预算的衔接，实现强化财务监管和会计监督、加强基层医疗卫生机构内部管理、确保资金专款专用、充分发挥资金使用效益的目的。

1.2 合理划分收支，体现职能定位。根据基层医疗卫生机构提供基本公共卫生服务的职能定位，在“医疗卫生支出”科目下设立“公共卫生支出”二级科目，同时，体现政府对基本建设和设备购置安排预算的补偿机制，将政府承担的基本建设和设备购置支出以“财政基建设备支出”科目单独反映。

1.3 规范资产管理，防范财务风险。根据基层医疗卫生机构的预算管理要求和补偿机制，不要求进行以权责发生制为基础的成本核算，无需计提固定资产折旧或提取修购基金。合理划分和核算各类收支，防止医疗费用不合理增涨，控制财务风险，维护公共医疗卫生的公益性。

1.4 结合实施绩效工资，设立奖励基金，建立激励机制。在基层医疗卫生机构专用基金中设置奖励基金，规定执行核定收支等预算管理方式的基层医疗卫生机构，在年度终了对核定任务完成情况进行绩效考核合格后，可按照业务收支结余的一定比例提取奖励基金，由基层医疗卫生机构结合绩效工资的实施用于职工绩效考核奖励，以完善激励约束机制，充分调动基层医疗卫生机构医务人员的积极性，促使其更好地参与和服务医改工作。

2、基层医疗卫生机构实行会计集中核算的优点

2.1 集中核算能客观地反映基层医疗卫生机构的会计收支活动，既可促进基层医疗卫生机构收费项目的合法性，杜绝乱收费等现象的产生，也可促进其严格遵守“收支两条线”的规定，保证所有收入及时、足额入库，防止隐瞒、截留和挪作他用，对杜绝违法乱纪行为、国有资产保值增值和完善招投标制度及推进政府采购制度的贯彻实施等方面都具有积极作用。有助于财政部门和业务主管部门对基层医疗卫生机构的监督。

2.2 集中核算有利于帮助基层医疗卫生机构建立健全各项财产管理制度。同时严格执行有关管理规定，定期、不定期地进行财产清查，保证账实相符。

2.3 会计集中核算中心运用会计电算化系统按统一的标准和流程进行会计核算，使核算业务更专业化。同时会计集中核算中心独立于基层医疗卫生机构之外，使其具备更好的独立性，会计人员能够更好地行使监督职能，对会计资料的真实性、合法性、完整性进行监督，提高会计信息质量。

3、实行集中核算以后存在的急需解决的问题

基层医疗卫生机构会计核算中心是对预算单位管理进行的一次重大改革，成功实现了资金的集中核算和全面监督。但目前基层医疗卫生机构会计集中核算中心也因为单位各基层医疗卫生机构经济业务有各自的特殊性，实行集中核算以后存在如下问题急需解决。

3.1 基层医疗卫生机构实行集中核算后，外部财务监督得到加强，但内部牵制机制弱化。会计集中核算将记账、算账、报账等工作集中于会计集中核算中心，而对实物、资产、合同等需要反映的经济事项仍然分散在单位，使单位的财务管理工作脱节，弱化单位自身的财务管理。

3.2 基层医疗卫生机构会计业务交由会计集中核算中心核算后，基层医疗卫生机构不设会计岗位，只设一名财务联络员。单位财务状况知情面范围缩小，财务负责人一支笔审批，财务支出情况不公开透明。虽然会计集中核算中心在记账时也履行了监督职能，但由于其毕竟置身于单位外部环境，对单位的经济业务的真实性无法掌握，有些复杂问题也难以分辨。

3.3 会计集中核算的实施不利于责任的划分。会计集中核算中心经办会计远离基层医疗卫生机构经营管理现场，不能了解单位经营管理活动真实情况，每天面对大量的票据，无法对票据进行深入研究分析其真实合法性。尽管基层医疗卫生机构会计集中核算中心成立的前提条件是资金的三项权利不变，但集中核算单位仍然会将会计核算和财务管理的相关责任推向会计集中核算中心。而并不参与单位经济活动过程，不了解经济业务实质的中心经办会计总是陷入一种两难的局面。当出现虚假会计信息或遗漏核算事项时，就会出现会计核算中心和核算单位之间的相互推委，责任不清。

4、对基层医疗卫生机构实行会计集中核算的建议

4.1 完善会计岗位责任制度、会计档案及会计软件的保管和维护制度、单位收支管理制度、业绩绩效评价制度以及奖惩制度等，加强基层医疗卫生机构内部的管理。

4.2 落实财产物资清查制度，会计集中核算中心定期与基层医疗卫生机构的财产管理员进行物资清查，保证账实相符并落实责任制。建议财政部门也应加大对基层医疗卫生机构财产物资的检查监督力度，最大限度地保证国有资产不流失。

4.3 制定统一可行的经费开支标准，特别是在发放奖金、加班补助、福利费等方面制定科学统一的标准。对那些涉及面广、政策性强、支出数额大的项目，必须经过严格的审批流程方可执行。

4.4 建议实施远程账务处理系统，基层医疗卫生机构财务联络人员可在院内登录财务处理系统进行相关操作和查询，使基层医疗卫生机构和会计集中核算中心之间的数据资源共享，单位能及时了解财务收支情况，增进会计集中核算中心和基层医疗卫生机构之间的会计信息交换。

参考文献：

第3篇：财务共享的优缺点范文

关键词：风电融资

一、风电发展的现状与前景

能源是国民经济发展的重要基础，是人类生产和生活必需的基本物质保障。随着国民经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，对能源的需求也越来越高。长期以来，我国电力供应主要依赖火电。“十五”期间，我国提出了能源结构调整战略，积极推进核电、风电等清洁能源供应，改变过渡依赖煤炭能源的局面。风能是一种可再生清洁能源，风电与火电相比，不仅节能节水无污染，而且对保护生态环境大有好处。2005年我国通过《可再生能源法》后，我国风电产业迎来了加速发展期。2008年我国风电总装机容量达到1215.3万千瓦， 2009年容量达到2200万千瓦，按照目前的发展速度，2010年风电装机容量有望达到3000万千瓦，跃居世界第2位。到2020年我国风电装机容量将达到1亿千瓦。届时，风电将成为火电、水电以外的中国第三大电力来源，而中国也将成为全球风能开发第一大国。

二、风电项目目前融资方式及存在问题

（一）风电融资成本偏高

风电的融资成本主要是贷款利息。由于风电的固定资产投入比例较大，资金运转周期较长，一般为6-10年，造成风电项目建成后财务费用居高不下，形成的贷款利息较高，为企业的经营发展带来沉重的债务负担。

（二）风电生产缺乏优惠信贷政策支持，融资相对较难

虽然风电属国家鼓励发展的新兴产业，但目前仍执行一般竞争性领域固定资产投资贷款利率，贷期相对较短，而且缺乏优惠信贷政策支持，金融机构对风电项目的贷款要求必须有第三方进行连带责任担保，使风电企业融资更加困难。

（三）风电融资方式单一，融资风险高

风电项目目前至少80%资金靠债务融资，资本金仅20%。大规模的债务融资不仅导致风电企业资产负债率居高不下，贷款过度集中，资金链非常脆弱，增加企业的财务风险，而且影响企业再筹资能力，降低企业资金周转速度，增加了企业的经营成本。因此，融资方式的优化、融资渠道的拓宽已经势在必行。

三、风电项目融资方式的优化

（一）采用BOT项目融资模式

BOT即英文Build (建设) 、Operate (经营) 、Transfer (移交) 的缩写, 代表着一个完整的项目融资概念。项目融资是上世纪70年代兴起的用于基础设施、能源、公用设施、石油和矿产开采等大中型项目的一种重要筹资手段。它不是以项目业主的信用或者项目有形资产的价值作为担保获得贷款, 而是依赖项目本身良好的经营状况和项目建成、投入使用后的现金流量作为偿还债务的资金来源。它将项目的资产而不是业主的其他资产作为借入资金的抵押。项目融资是“通过项目融资”, 而非“为了项目而融资”。

1.BOT项目融资模式特点。BOT项目融资与传统意义上的贷款相比,有以下两个特点：一是项目融资中的项目主办人一般都是专为项目而成立的专设公司，只投入自己的部分资产，并将项目资产与其他财产分开,项目公司是一个独立的经济公司。贷款人(债权者) 仅着眼于该项目的收益向项目公司贷款, 而不是向项目主办人贷款。二是项目融资中的贷款人仅依赖于项目投产后所取得的收益及项目资产作为还款来源,即使项目的日后收益不足以还清贷款, 项目主办人也不承担从其所有资产及收益中偿还全部贷款的义务。总之, 项目融资的最重要特点,就是项目主办人将原来应承担的还债义务, 部分转移到该项目身上,即将原来由借款人承担的风险部分地转移。

2.BOT项目融资模式的优缺点。优点：一是扩大借债能力。项目主建人的偿还能力不作为项目贷款的主要考虑因素，是否发放贷款根据项目的预期收益来决定。借进的款项不在主建人的资产负债表上反映，主借人的资信不会受到影响。二是降低建设成本，保证项目的经济效益。三是充分利用项目财务收益状况的弹性,减少资本金支出,实现“小投入做大项目”或“借鸡下蛋”。四是拓宽项目资金来源,减轻借款方的债务负担,转移特定的风险给放贷方(有限追索权) ,极小化项目发起人的财务风险。缺点：对项目发起人而言，基础设施融资成本较高,投资额大，融资期长、收益有一定的不确定性，合同文件繁多、复杂 ,有时融资杠杆能力不足 ,母公司仍需承担部分风险 (有限追索权)。

(二)ABS资产证券化融资

ABS(Asset-Backed Securitization，意为资产证券化)是项目融资的新方式。ABS融资是原始权益人将其特定资产产生的、未来一段时间内稳定的可预期收入转让给特殊用途公司(SPV)，由SPV将这部分可预期收入证券化后，在国际国内证券市场上融资，给投资者带来预期收益的一种新型项目融资方式。

1. ABS资产证券化融资的特点。ABS资产证券化融资有两个特点：一是ABS融资方式实质上是“公司负债型融资”。由于ABS能够以企业本身较低的信用级别换得高信用级别，与银行贷款相比，不仅节省融资成本，且能使非上市公司寻求到资本市场融资渠道。二是ABS发起人出售的是资产的预期收入，而不是增加新的负债，因此既获得了资金，又没有增加负债率，也不改变原股东结构。

2. ABS资产证券化融资的优缺点。优点：一是门槛较低。企业只要拥有产权清晰的资产，该资产又能够产生可预测的稳定现金流，现金流历史记录完整，就可以以该资产为支撑发行资产支持证券。二是效率较高。通过破产隔离，资产证券化变成资产信用融资，即资产支持证券的信用级别与发起人或是SPV本身的信用没有关系，只与相对独立的这部分资产有关。投资者只需根据这部分资产状况来决定投资与否，避免了对一个庞大企业全面的经营、财务分析，投资决策更加简便，市场运行效率得到提高。三是内容灵活。资产证券化可以做相对灵活的设计：融资的期限可以根据需要设定；利率也可以有较多选择，甚至可以在发行时给出票面利率区间，与投资者协商而定。四是成本较低。资产证券化的资金成本包括资金占用费（票面利率）和筹资费用（根据现行标准测算，年成本约1％）两个方面。只要达到一定规模，这些成本要显著低于股票和贷款融资，也略低于债券融资。五是时间更短。资产证券化受国家支持，只需证监会审批，时间仅需要两个月到半年；而债券发行需向发改委审批额度，证监会批准，审批时间长达9个月到一年。六是资金用途不受限制。资产证券化融入的资金，在法律上没有用途限制，可用于偿还利率较高的银行贷款。这一点和债券融资也有很大区别。七是不改变资产所有权。目前资产证券化模式下，企业出售未来一定时间的现金收益权，但实物资产所有权不改变。八是能改善资本结构。资产证券化是一种表外融资方式，融入的资金不是公司负债而是收入，能降低资产负债率，提高资信评级。缺点：由于我国信用评级的不完善和我国法律环境存在的缺陷，可能会加大资产证券化的融资成本。

（三）采用PPP融资模式

PPP融资模式，即“public-private partnership（公共民营合伙制模式）”，是政府、营利性企业和非营利性企业基于某个项目而形成的相互合作关系的形式。通过这种合作形式，合作各方可以达到比预期单独行动更有利的结果。合作各方参与某个项目时，政府并不是把项目的责任全部转移给私人企业，而是项目的监督者和合作者，它强调的是优势互补、风险分担和利益共享。

1.PPP融资模式的特点。PPP融资模式不仅意味着从私人部门融资，最主要的目的是为纳税人实现“货币的价值”，或者说提高资金的使用效率。PPP融资模式主要有5个特点。一是私人部门在设计、建设、运营和维护一个项目时通常更有效率，能够按时按质完成，并且更容易创新；二是伙伴关系能够使私人部门和公共部门各司所长；三是私人部门合作者通常会关联到经济中的相关项目，从而实现规模经济效应；四是能够使项目准确地为公众提供其真正所需要的服务；五是由于投入了资金，私人参与者保证项目在经济上的有效性，而政府则为保证公众利益而服务。

2. PPP融资模式的优缺点。优点：一是PPP模式可以有效地分散风险。通过采取PPP模式，参与者各方都承担了一定的风险，而不是像传统的基础设施建设一样，风险仅有政府自身来承担。新型融资模式下，各参与方根据自己承担风险的大小，享受对等的收益，获得相应的回报，这更符合市场经济的运作机制。二是PPP模式有时可以将新技术引进项目的建设过程中。这些私人部门，大多都是市场优胜劣汰后发展出来的强者，它们基本上都有自己的优势所在。三是政府的地位发生了改变。在传统的基础设施建设过程中，政府往往处于核心主导地位，政府往往都是项目的管理者和所有者，而私人企业总是属于从属地位和被管理者的身份，因此，项目建设过程中总是显得效率低下。但PPP模式就有效地改变了这一切，政府不再是项目的唯一管理者，政府和私人的关系由过去的管理与被管理转变为合作互助的关系。政府部门与企业相互信任、相互协调。当遇到意见不合的时候，相互交流，相互协商。四是私人部门与政府合作，政府为他们做后盾，他们的地位也会相对提高，这样当他们缺乏资金时，向商业银行借款也会相对容易，甚至有时会有特定的优惠。缺点：虽然PPP模式近些年来在我国有了一定的发展，但由于没有成熟的PPP理论以及系统的法律规范、专业人才的缺乏、实践经验的不足及其操作程序也比较复杂，导致PPP模式在设计的应用过程中也遇到了很大的问题，需要逐步完善。

企业在进行筹资方式的选择时，应根据项目自身建设与管理的需要，综合考虑资本结构、筹资成本、货币时间价值、收益以及风险等因素，对比分析，从优选择一种或多种筹资方式，以缓解企业融资压力。

参考文献：

[1]杨俊生等.BOT―高校项目融资的有效途径[J].金融经济，2008.

第4篇：财务共享的优缺点范文

［关键词］ 单项工程 核算方法 思路

中图分类号： F221 文献标识码： A 文章编号：

在精细化管理要求越来越高的今天，建筑安装企业对施工项目实行单项核算已经成为必然之举。通过单项工程核算不仅可以较为准确地把握项目收入支出和盈亏情况，而且可以通过单项工程核算数据的汇集分析，为企业实施成本控制、参与市场投标报价、项目管理部门和员工业绩考核等提供依据，从而达到提升企业内部控制管理水平、增强企业市场竞争力的目的。那么如何提高单项工程核算管理水平便成为当下建筑施工企业财务人员的迫切愿望。下面根据笔者实践经验谈几点想法与大家探讨。

一、实施单项工程核算的前提条件

（一）建立明确的组织和职责体系

项目管理应设立以项目经理为核心的相对独立的经济实体，并对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利，以充分有效地履行职责。

（二）确定单项工程核算项目范围

工程项目有大有小，在项目较多，信息化水平不高的企业如果对每个项目都进行单项核算势必增加管理成本。企业可根据实际情况按照项目金额大小或者重要性等确定单项工程核算项目的范围。

（三）财务部门为每个需要进行单项核算的项目设置核算细目

项目核算主要是为项目管理提供决策依据，不一定要按照工业企业会计核算要求设置复杂的会计核算明细科目，可根据管理需要设置必要的核算细目。

（四）明确划分直接成本费用和间接成本费用。

直接成本费用是指直接用于工程项目，可以清晰辨认直接记账核算的成本费用，主要包括单个项目直接发生的材料、人工及机械费用等；直接成本费用是指不属于某个项目的专项支出，或无法清晰辨认直接记账核算的成本费用，主要包括非专属单个项目的管理人员薪酬成本、辅助材料费、固定资产折旧费、水电费、办公费等。

二、单项工程成本核算方法及其优缺点

（一）直接成本费用的核算

直接成本划分相对比较容易，只要分清受益对象直接计入项目成本即可，但是对结算资料要求比较高，需要在原始结算凭据形成开始就要注明项目具体名称和使用单位（或部门）。为保证项目成本的真实性，对应该直接归集到单个项目的成本费用都必须准确填写项目名称并直接计入项目成本，尽量减少通过分摊方式计入项目成本。

（二）间接成本费用的核算

间接成本费用虽然不是工程成本的主要组成部分，却是单项工程核算中难点，如果归集或分摊有问题也会对单项工程成本的真实性产生较大影响。

1、间接成本费用期间划分

间接成本费用的归集和分摊首先要考虑成本费用发生的期间，即正常生产期间发生的间接成本费用和停工期间发生的间接成本费用（这在我国北方地区受季节性影响较大的企业表现尤为明显）。正常生产期间发生的间接成本费用可以通过既定的分摊标准按月分配计入各个单项工程（详见后面介绍）；停工期间发生的间接成本费用包括因季节性、天气性、生产等待期或其他原因造成的停工期间发生的费用，这部分费用如果在有项目开工时就全部计入当月开工项目，容易造成成本分摊不均衡，使项目出现虚亏或虚盈现象。建议将这部分费用归集在一个“未开工项目”或“待分摊项目”中，然后再在年度内整个开工期间均衡分摊。因此间接成本费用的月末归集和分摊应包括当月正常生产发生的间接成本费用和停工期间发生的应由本月分摊的间接成本费用两部分内容。

2、间接成本费用的分摊

（1）以产值为基数。即以单个项目当月产值（或完工进度收入）占当月所有项目总产值（或总的完工进度收入）的比重为系数来计算分摊每一项间接成本费用。

这是目前建筑安装企业使用比较普遍的一种方法。优点是简便易计算，而且可以更好地体现收入与成本的配比；缺点是当产值或完工进度收入确认不合理或不到位时会造成成本分摊不真实。

（2）以直接成本费用为基数。即以单个项目当月直接成本费用占当月所有项目直接成本费用总额的比重为系数来计算分摊每一项间接成本费用。

这种方法适用于直接成本核算比较完善而且直接成本占总成本比重较大的企业。优点是以成本为系数分摊成本，关联度较高，分摊结果相对准确；缺点是不同的项目各项成本比重会有差异，当差异较大时会有较大误差。

（3）以人工成本为基数。首先按照当月需要分摊的人工费用总额和工人总的出勤工日计算日平均工资，再根据单项工程当月用工总数计算应分摊的人工费用。然后再以单个项目当月人工成本占当月所有项目总的人工成本比重为系数来计算分摊其他各项间接成本费用。

这种方法适用于项目定额工日统计比较完整的企业。优点是当企业施工项目以建筑安装为主，即劳务成本占总成本比重较大时，以人工成本为系数分摊间接费用相对比较真实；缺点是计算相对复杂。

事实上企业的各种工程项目性质不同，各种成本费用比重也有较大差异，对所有间接成本费用均采用单一的分摊方式难免不够准确合理，企业可以根据自身实际情况对不同成本费用采用不同的分摊方法。但是无论采用何种分摊方式一经采用不得随意变动。

三、单项工程核算应注意的几点事项

（一）单项工程核算必须与工程项目预算相连接。一个好的工程项目预算不仅仅是为了项目报价和参与投标，更是为了给项目施工和成本费用控制提供依据。

（二）做好单项工程核算不单是财务人员的工作，需要企业所有施工管理人员、而是全部门、全员共同的事情。通过全员的成本观念，使每一位职工的成本意识得到提高。

（三）划清几种项目核算的界限。一是划清施工项目工程成本和期间费用的界限 ；二是划清本期工程收入成本与下期工程收入成本的界限；三是划清不同核算对象之间的界限；四是划清未完工程项目与已完工程项目的界限

（四）加强项目核算的基础工作

进行单项工程核算应该建立、健全与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计制度；完善各种计量检测设施，严格计量检验制度，使项目成本核算具有可靠的基础；制订与市场相匹配的工时、材料、费用等各项内部消耗定额以及材料、加工件、作业、劳务的内部结算指导价。

四、推行单项工程核算新思路

（一）工程项目预算与财务预算相结合

工程预算是在工程开工前，依据工程项目的施工图、项目所在地实行的建筑安装施工定额、取费定额和其他限定条件编撰的工程造价文件。财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。工程预算和财务预算在预算编制基础、范围和对象等方面都有所不同。但是如果只有工程项目预算，就不能体现企业年度或者战略计划；财务预算与工程预算脱节，只能是一个空架子，对预算控制和执行也失去了指导意义。因此，有必要将工程项目预算与财务预算结合起来，建立一套以工程施工定额、取费定额等为基础的全面预算管理体系，使企业的预算体系既能用于指导项目管理，又能推动企业年度经营目标和战略规划的实现。

（二）经济增加值（EVA）在项目管理中的应用

经济增加值是指从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本后的所得。其核心是资本投入是有成本的，企业的盈利只有高于其资本成本时才会为股东创造价值。经济增加值由于比较全面地考虑了企业的资本成本，兼顾了资本投入与产出效益，有利于促进资源合理配置和提高资本使用效率，控制财务风险。经济增加值大多用来衡量企业的整体价值，是否能将其用于项目管理呢？我们认为是可以的。用经济增加值来衡量一个项目所能创造的价值，能够更加真实体现项目投入是否大于产出。但是在指标应用时需要对计算公式中某些数据运用进行调整，比如净利润指标要用项目的毛利来代替，调整后资本的计算也应该有所不同。

（三）开发建设适合单项工程核算管理的信息化平台

单项工程核算是十分繁琐复杂的，如果仅仅依靠手工或者计算机的统计汇总效率会很低，而且很难达到预期结果。如果能够利用计算机软件集成技术和网络通信技术，可大大地提高管理人员的工作效率，并可提高预测的准确性、控制的及时性，提高传输效率和资源共享利用率。但是目前国内可以被广泛采用的用于单项工程核算管理的信息系统还不常见。我们期待能建立一整套集项目立项、概算、施工统筹管理、成本费用集成、项目结算、施工单位往来账目管理等为一体的信息化管理平台。

【参考文献】

[1]．刘亚玲.《施工企业成本核算问题分析》商业经济2009年第5期。

第5篇：财务共享的优缺点范文

【关键词】XBRL；问题；改进方法

XBRL技术的应用主要体现在两个层面上，财务报告分类标准（XBRL-FR）和全球通用会计账簿分类标准（XBRL-GL）。XBRL财务报告和传统财务报表相比具有如下的特点及优势：（1）基于XBRL架构的财务信息可以直接在网络间自由调用，允许使用者跨系统平台传递和分析信息，一次生成后，分析师只需要有相应的数据调用软件就可以迅速地从网络服务器中获得自己需要地数据，不存在再次输入或者数据出错的问题，降低数据采集、重复输入和对比信息过程的成本，提高数据交换及流转的效率。（2）以标准化的标记来描述和识别每个财务信息项目，即为每个财务项目定义标记，使财务报告的编报标准趋向统一。（3）可以编制、发送各种不同格式的财务信息，满足不同财务信息用户的需求，避免了传统网络财务报告模式下针对不同用户编制不同报表的繁琐过程，大大降低了企业的信息报告成本，提高了财务数据的可靠性。（4）通过内置的验证机制，使计算机能够自动“分析”报告，有利于进行行业对比、深度分析和大范围比较。降低了从不同数据源提取相关商业数据的困难，显著提高了数据的可靠性和数据处理、利用的效率。XBRL-GL记录企业内部的各项财务总分类信息，对于增强企业财务信息披露能力、方便内部和外部的审计监控以及其他机构的信息分析工作有着重要意义。

XBRL技术在我国仍然处于初级阶段，目前从研发角度看，主要以制定XBRL标准规范和重点行业的XBRL分类标准为主；从应用角度看，除个别行业和领域已较成熟地开展了相应的应用外，多数领域或处于空白，或仅处于以点带面的实验阶段，目前我国企业对XBRL的应用仅仅停留在报送XBRL格式的财务报告上，而且是在报送完PDF格式的财务报表之后，运用转换工具将PDF格式的财报转换成XBRL格式的财报，它并没有真正利用XBRL分类标准进行归集和报告。目前中国还没有企业将XBRL技术应用到交易和事项层面，因此信息使用者无法从财务报表披露的信息上再向下挖掘信息，各部门无法共享数据。

1.运用REA语义模型扩充XBRL-GL分类标准

REA会计模型是一种对企业的经济业务的原始描述方法，其主要思想是对企业的重要资源、事件、参与者及其相互关系建模，把企业一切经营事件（财务的和非财务的）相关的内容，按其原本的实际语义（Semantic）而不是人为加工为借贷分录的形式输入数据库集中存储。财务信息可以以财务报表的形式表达，其受到统一准则和制度的严格要求，而非财务信息却不能在财务报表上反映，无严格的法律法规限制，主要反映在内部报告中，仅仅在企业制度层面有要求，并且这种制度相比法律很不规范严谨，各个企业的制度也千差万别，没有一个统一的标准，因此需要借助REA语义模型按业务事件对XBRL-GL分类标准进行扩充，实现高效快速地整合利用各系统地财务和非财务数据，为企业内部信息交流和共享提供格式规范。在REA语义模型中，将企业经营活动划分为四个过程：获取循环、生产循环、收入循环和财务业务活动；将事件的状态分为外部事件、已完成、执行中、合约执行和拟执行，各种业务活动能通过4个业务过程找到对应的过程，并通过时间状态来表示。

（1）扩充分类标准，企业各部门或个信息系统需要安排负责申请、审核、确认并提交REA相关信息，最后由企业信息中心专人确定扩充分类标准。

（2）利用深度优先搜索遍历整个DOM树，在遍历过程中，每访问一个节点就需要比较节点值与REA值，若所有值都相等，则不需增加标记，否则，若遍历完整棵树，仍没有找到相等值，必须添加新的标记。这样在企业个系统一出现新事件就更新分类标准，久而久之，延伸到整个行业乃至多个行业和领域，最后形成一套综合的分类标准，可适用于任何使用XBRL的机构。

2.运用混合型数据库技术作为存储XML文档的数据存储技术

XBRL存储的是XML文档，XML的推广应用产生了XML数据库技术。发展XML数据库有两种方式，一种是关系型数据库，它是支持XML的数据库，即在不变动关系型数据库内核层的基础上，将XML的树型结构数据拆散、重组转换成关系型表格数据存入数据库，其核心仍是关系数据库；另一种是原生XML数据库，它保持了XML文档的树型结构，无需在进行数据转换，且提供Schema校验功能，原生数据库也具有在文档间的横向查询的特点，目前国内数据库软件仅支持关系型数据库。关系型数据库和原生XML数据库的优缺点如下所示：

关系型数据库，优点有利于深加工数据。缺点文档间的横向查询速度较慢，不适合于频繁的数据对比分析。

原生XML数据库，优点：（1）应用速度慢。（2）数据容易失真。（3）破坏了文档内部关联关系。缺点：（1）应用数据速度快。（2）数据不失真。（3）不破坏文档内部关联关系

可见，两种方式对XML文档的存储都不是最优的，IBM的新一代数据库DB29运用了混合数据库的技术，同时容纳了关系型数据库和原生XML数据库，综合利用这两种方式的优点，避免其缺点。全它面支持原生XML文档，它以树型存储方式来对待XML数据，保持XML数据的层次结构和灵活性，同时支持传统关系型数据。由于有两种数据库引擎，可根据信息管理的需要灵活选择数据的存储组织模式和访问方法，实现二者间的灵活转换。

3.利用数字版权管理技术控制XBRL信息安全风险

本课题所涉及的信息安全技术问题指的是信息使用权限的问题，XBRL涉及到企业财务信息和非财务信息的数据库，其中主要有二类基础数据源表：一类保存企业经营管理的基础数据，如客户、职员、产品档案等；另一类保存企业经营活动的业务数据，包括经济交易业务的会计记录数据等。对不同类型的信息使用者，信息对其开放的程度也不同，如果信息使用权限的控制不得当，将产生信息泄露的风险。使用数字版权管理技术可以有助于信息使用权限问题的解决，数字版权管理技术是指对数字产品加上许可证，只有得到数字产品提供者授权的人才有权利使用该产品，该数字产品应用在这里就是指交易层面的数据通过转换工具转换成的XBRL-GL实例文档。

4.相关软件程序的研发

XBRL从根本上讲是一种计算机语言，其制定与应用都需要软件的支持，如分类标准编辑软件、实例文档编制软件、实例文档浏览软件、文件转换软件、数据挖掘软件等。而我国目前还没有软件公司介入XBRL-GL相关软件的开发，要在企业推广XBRL-GL，必须加快对XBRL-GL应用软件的研发：

首先，政府需加大对会计软件公司的支持和鼓励，投入专项资金奖励XBRL-GL应用软件的研发，确保XBRL-GL软件的应用市场，坚定软件公司的研发信心。

第6篇：财务共享的优缺点范文

关键词：企业集团公司；财务业务一体化；有效应用

1企业集团公司实现财务业务一体的必要性

作为市场经济中主体之一的大型国有企业，国有资产的保值增值、企业集团整体利益的最大化是企业财务管理的主要目标；国有企业的经济效益与企业的财务管理有着密切的联系，财务管理工作质量的优劣、财务信息传递的及时性、有效性对国有资产的保值增值起着十分重要的作用。在国内外市场份额占领日益激烈的当今，国有企业的财务管理工作只有发挥管理、分析及预测的职能，不断完善财务管理体制，创新财务管理各项工作，提高信息传递的速度和质量，做好与业务工作的信息共享和沟通，才能确保企业不断提升自身竞争力和经营管理能力，在残酷的市场竞争中立于不败之地。目前，大多数企业集团公司的经营管理模式还存在着财务、业务各自独立，财务与业务联系仅通过事后的数据反馈，信息沟通滞后的现象。笔者通过对某航运企业（下称：A公司）经营管理现状的调研，从以下几方面论述企业财务业务一体化的必要性：

1.1会计核算方面

受传统会计核算方式的影响，财务核算更加注重业务发生后的事后统计、核算，因此导致财务信息存在着滞后性，再加上企业收集整理财务分析信息的时间，无法做到通过信息反馈对业务开展的实时监控和决策，因此财务核算结果并没有及时有效的参与公司的经营管理决策。A公司属于大型国有航运集团公司，主要经营范围为远洋运输船舶的经营租赁管理。作为船舶管理公司，该公司的船舶机务维修费用的统计汇总通过船舶机务管理系统完成（简称S系统），船舶管理部门通过S系统完成船舶维修费用的计算汇总工作；但是在机务费用实际付款时，并不能在系统中完成，还需要将S系统中的机务费用汇总手工填制付款通知单，并按照相应的资金支付审批流程进行审批流转；除了上述费用外，该公司的行政管理性费用无业务系统支持，各项管理费用的发起均为发起人手工填写付款申请，在费用的预算控制、单据审批流转、资金付款计划编制、上传网银系统的付款文件的生成、财务核算记账均为手工完成。因此一笔业务从业务源头的发起到实际支付完成并形成记账凭证，历经从线上业务系统切换至线下手工传递，并且必须手工完成各审批节点单据传递、各项数据的手工统计、资金计划的手工编制、数据信息的手工传递、会计凭证的手工录入等，上述各项环节均会造成财务数据信息滞后，无法为公司的经营决策提供实时的数据信息。

1.2成本控制方面

作为船舶的管理公司，成本控制尤为重要。目前，公司各项成本费用的开支均有预算管控，但是预算管控的节点未在业务系统中进行嵌入，而是在财务审核付款过程中予以体现，因此，往往业务已经发生，而在财务审核付款过程中发现该笔费用无预算，或者预算不足，而造成成本控制的滞后和被动，非常不利于公司的成本控制管理。

1.3内部控制方面

业务系统要能够掌握企业经营状况，并能动态反映经营过程，而财务系统要确保生成的财务数据的正确性，需对业务数据与财务数据进行核对。由于业务系统和财务系统对企业经营活动处理的时间点不同步，加之业务系统与财务系统的独立运行，可能导致财务信息与业务信息的不一致，等到会计核算发现业务单证数据错误时，业务已经结算或者业务系统可能已进入下个月的日常运行，这样业务系统中就不能在当期进行相应变更和调整。由此，将导致当月业务信息的不准确。可见，传统的财务监督审核作用主要通过事后核算时体现，所形成的信息滞后或者不准确，必然削弱对业务环节的及时监管。

1.4信息传递方面

由于业务系统、财务信息系统均局限于各自的使用部门，造成部门之间的信息传递和使用不畅，产生部门信息孤岛现象，数据共享性差。随着信息技术的不断发展，现代企业发展已经进入信息化时代，业务系统、财务系统均要求对信息处理的及时和高效，因此需要有一套财务系统和业务系统都认可和都可用的系统程序，以协同处理业务、财务的各类问题。

2企业财务业务一体化的思路

财务业务一体化的涵义是旨在涵盖网络、数据库、制度规范、管理软件等综合环境下，将企业经营过程中的主要流程即业务流程、财务流程、管理流程有机融合，将“业务驱动”的理念有机融入到企业财务业务一体化的系统中，建立基于业务事件驱动的财务业务一体化流程，使财务数据、业务数据互为所用。当业务事件发起后，系统按照设计的流程规则，将企业的业务信息、财务信息、管理信息同步于一体化系统中。当提取信息时，具有信息查看、使用权的各类“被授权人”通过系统自动获取所需信息；同时财务信息、业务信息互为所用，减少了业务发生时，与财务记录时相同信息的重复录入工作，这种方式能最大限度的实现数据信息共享、加快了信息的处理和传递、帮助企业实时控制业务过程，做出准确及时的决策，真正将财务控制职能发挥出来。

3企业集团公司实现财务业务一体化核心要素分析

企业集团公司财务业务一体化实现的平台即为集团公司搭建一套成熟的信息化系统，将业务、财务、人力资源等必要的模块进行整合贯通，从而实现敏捷联动、动态联盟、异地协同的业务处理模式。借助信息化手段提升企业的管理水平已是现在企业普遍采用的方式，但是信息化的手段的应用主要体现在业务流程环节上，提高了工作效率，减少了人为的差错，在数据分析、决策应用等管理环节的应用还是很少的。根据中国软件协会统计，真正从管理层面达到提升企业管理水平的企业仅为0.2%，而国外企业则是50%，可见悬殊之大。由此说明大多企业信息化应用并没有事前系统的规划，在信息化的进程中存在一定的盲目性。怎样正确认识和描述企业，明确需求，规划流程，真正让财务业务一体化的信息系统应用体现的既具体又有战略高度，需要利用模型的方法进行信息化设计。按照财务业务一体化设计方案，可将模型分为需求分析、系统设计、系统实施和运行维护四个总体阶段，根据每个阶段的不同需求，模型依据不同的目的、视角和粒度，采用不同的方法建模。

3.1需求分析阶段

根据企业的经营现状和发展愿景，建立需求分析模型。根据企业的业务需求和发展目标，要做的开发工作包括做好系统平台的选择和搭建，其次是调查和整理各个用户需求，建立企业的现状模型；然后对现状模型，结合用户需求进行对比分析，分析出系统的优缺点，针对缺点和瓶颈问题在系统开发中提出优化需求以及优化手段；通过用户需求的进一步强化形成需求模型，作为下一个阶段开发的基础搭建要素。

3.2系统设计开发阶段

在明确了具体需求的基础上，对模型的流程设计和实现目标展开深入细致的讨论站在不同使用人角度完成信息化系统的各个视角的设计开发，并保证模型的一致性。经过不断的模型设计和优化重组，最终形成信息化系统的设计模型定稿，作为系统实施阶段的输入要素。

3.3系统实施阶段

在系统模型设计的基础上，通过定义具体的操作者权限、具体的业务流程规则、基础数据导入、选择合适搭建平台和应用软件，完成对财务业务一体化信息系统的研发工作。

3.4系统维护阶段

在系统投入运行后，对在使用过程中发现的问题进行实时记录和解决，通过不断完善信息化系统，不断优化系统的功能，提高企业财务业务一体化的程度，最大限度的通过信息化系统的建设为企业的经营决策提供有力支持保障，达到不断提升企业核心竞争力的目的。

4企业财务业务一体化的探索应用

以A航运公司为例，业务发生时，由业务部门在系统中完成相关数据的录入，当信息进入系统后，系统根据事前设置的流程节点自动完成关键节点的流转，包括采购、供应商选择、合同审批签署、付款申请发起、审批流程、预算控制等环节，同时系统支持自动对接银行支付系统和财务核算系统，即系统可自动将业务信息加工成为财务信息，供各个角色查看和使用。数据和附件信息一旦录入，即可自动保存在数据处理中心，在系统流转过程中，自动引用，减少了手工传递、输入传递以及加工信息的环节，提高了工作效率，又减少手工传递及加工过程的错误。基本处理流程表述如下：第一步，业务发生后，业务经办人在系统中完成对相关数据的初始录入，即可作为本部门使用的基础数据信息，在后续其他环节中也可供其使用，同时信息一旦录入，便可自动提取使用。第二步，系统自动审核及检测，识别业务的各项内容，自动进行数据整理分析，并且按照制度进行审批流转。第三步，根据审核后的业务进行资金计划编制，同时支持自动上传资金支付平台。经财务人员审核后自动完成付款水单生成，及实际付款信息反馈。第四步，当信息使用者需要某项信息时，系统根据使用人指令提取数据，且满足使用者的多维度需要，不再需要财务人员根据使用的要求，手工进行统计计算和反馈。第五步，系统通过接收指令自动生成会计记账凭证、账簿及财务报表等常规报表和企业内部个性化管理报表，供会计信息使用者及企业管理者使用。在财务业务一体化的模式下，只要业务信息转换成会计信息的规则制定正确，就能实时、高效地生成数据信息。同时业务发生时可根据授权权限进行全过程跟踪，加强了对业务全流程的管控，为财务部门加强财务管理、业务部门加强业务管理提供了前提条件。最重要的是企业在决策和控制中能够得到实时信息的支持，对经营管理做出及时准确的决策。

作者:周敬 单位:中远散货运输有限公司

参考文献：

［1］周政.基于ERP的E集团内部公司业务流程模型研究［D］.北京交通大学,2013.

［2］郑楠,计辉,王晓磊.企业财务业务一体化的构建［J］.中外企业家,2014(03).

第7篇：财务共享的优缺点范文

关键词：CPFR 体系结构 供应链

库存管理与控制是供应链管理的关键内容。只有做好库存管理与控制，才能组织并保证供应链的正常运作，在快速响应多样化客户需求的同时，提高客户的满意度和忠诚度，改善各节点企业的成本结构和收益，并最终进一步加强其合作关系。传统的库存控制方法明显不能满足这一要求。作为供应链集成化运作的库存决策模式——CPFR(Collaborative Planning Forecasting and Replenishment)有助于打破传统的各自为政和条块分割的传统库存管理状况，它以双方都获得最低成本为目标，在一个共同的框架协议下由供应商用户（分销商或零售商）行使库存控制的决策能力，并通过对该框架协议经常性的监督和修正使库存管理得到持续的改进。

CPFR的涵义

1995年，Wal-mart、Wamer-Lamhert、SAP、Manugistics和Benchmarking Darters等5家公司联合成立了零售供应和需求链工作组，进行CPFR研究和探索，其目的是开发一组业务过程，使供应链中的成员利用它能够实现从零售商到制造企业之间的功能合作，显著改善预测准确度，降低成本、库存总量和现货百分比，发挥出供应链的全部效率。由于CPFR巨大的潜在效益和市场前景，一些著名的企业软件商如SAP、Maulogistics、Peoplesoft、I2 Technology等公司正在开发CPFR软件系统和从事相关的服务。CPFR委员会在全球商业规划协会（Global Commerce Initiative，GCI）的积极赞助下，召开了相关会议进行了多次交流，吸收了促销计划、例外处理、多层协作和同步化等经营理念，借鉴了100多个实施库存决策模式（CPFR）项目的经验，于2002年6月公布了2.0版的CPFR。国外虽有CPFR的实践，但CPFR至今尚无明确的定义。

根据国内外大部分学者的研究，CPFR可以概括为：CPFR提供了一整套工作流程，该流程以提高消费者价值为共同目标，通过供应链中企业的相互协作，共享标准化的信息，制定有的放矢的计划，开展精确的市场预测，有效的库存管理，根据需求动态及时补货，以提高整个供应链的业绩和效率。通过整合供应链中需求和供应两方面的信息，由生产商、零售商等彼此分享，为供应链中各个企业降低库存成本、减少运营费用、创造更多的业务机会、提高销售额、提升满足消费者的需求、形成多方共赢的环境等提供了相关工作指南。

CPFR与其他库存管理模式的关系

在近些年的供应链库存管理相关的策略及模式各有其优缺点。CPFR是一种协同式的供应链库存管理技术，建立在JMI（联合管理库存）和VMI（供应商管理库存）的最佳分级实践基础上，同时抛弃了VMI策略缺乏系统集成，JMI的建立和维护成本高，未实现供应链的集成等主要缺点，能同时降低分销商的存货量，增加供应商的销售量。表1通过与其他库存模式的对比来进一步概括了CPFR的特点。

与以往的库存策略不同，库存决策模式（CPFR）针对供应链中合作伙伴的战略和投资能力不同、市场信息来源不同的特点，建成一个方案组。方案组通过确认合作伙伴从事关键业务的能力来决定哪家公司主持核心业务活动，合作伙伴可选用多种方案实现其业务过程。零售商和制造商从不同的角度收集不同层次的数据，通过反复交换数据和业务情报改善制定需求计划的能力，最后得到基于POS(销售点，Point of Sale)的消费者需求单一共享预测。这个单一共享需求计划可以作为零售商和制造商与产品有关的所有内部计划活动的基础，换句话说，它能使价值链集成得以实现。以单一共享需求计划为基础能够发现和利用许多商业机会，优化供应链库存和改善客户服务，最终为供应链伙伴带来丰厚的收益。

面向供应链的CPFR的体系结构与运作流程

（一）面向供应链的CPFR的体系结构

CPFR在供应链中的运作是有前提的，它从某种意义上来说是一种理念，应用一系列的处理和技术模型，提供覆盖整个供应链的合作过程，通过共同管理业务过程和共享信息来改善零售商和供应商的伙伴关系，提高预测的准确度，最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的。作为基于供应链中CPFR策略的体系结构，如图1所示。

如图1所示，该体系结构图可分为以下四个职责层：

决策层。主要负责管理合作企业领导层，包括企业联盟的目标和战略的制定、跨企业的业务过程的建立、企业联盟的信息交换和共同决策。

运作层。主要负责合作业务的运作，包括制定联合业务计划、建立单一共享需求预测、共担风险和平衡合作企业能力。

内部管理层。主要负责企业内部的运作和管理，主要包括商品或分类管理、库存管理、商店运作、后勤、顾客服务、市场营销、制造、销售和分销等。

系统管理层。主要负责供应链运作的支撑系统和环境管理及维护。

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（二）面向供应链的CPFR的运作流程

CPFR的实际流程见图2所示。

制定框架协议。框架协议的内容主要包括各方的期望值以及为保证成功所需的行动和资源、合作的目的、保密协议、资源使用的授权等，并明确规定了各方的职责、绩效评价的方法，阐明各方为获得最大的收益而愿意加强合作，以及为实现信息交换和风险共担而承担的义务等。

协同商务方案。在这一步中，销售商和制造商应就他们各自的公司发展计划交换信息，以便共同制定商务发展计划。合作方首先要建立战略合作关系，确定好部门责任、目标以及策略。项目管理方面则包括每份订单的最少产品数及倍率、交货提前时间等。此方案是进行以后各种预测的基石，方便了供应链上各部门/组织间的交流和合作。

销售预测。销售商或制造商根据实时销售数据、预计的事务等信息来制定销售预测报告，然后将此报告同另一方进行协商，双方也可各提出一份报告进行协商。

鉴别预测异常。根据框架协议中规定的异常标准，对预测报告中的每一项目进行审核，最后得到异常项目表。

协商解决异常。通过查询共享信息、电子邮件、电话交谈记录、会议记录等来解决异常项目，并对预测报告作相应变更。这种解决办法不但使预测报告更加准确，减少了风险，而且还加强了合作伙伴间的交流。

订单预测。综合实时及历史销售数据(POS)、库存信息及其它信息来生成具体的订单预测报告。订单实际数量要随时间而变，并反映库存情况。报告的短期部分用来产生生产指令，长期部分则用来规划。订单预测报告能使制造商及时地安排生产能力，同时也让销售商感到制造商有能力及时发送产品。

鉴别预测异常。确定哪些项目的预测超出了框架协议中规定的预测极限。

协商解决预测异常。解决办法和协商解决异常类似。

生产计划生成。将预测的订单转化为具体的生产指令，对库存进行补给。指令生成可由制造商完成，也可由分销商完成，取决于他们的能力、资源等情况。

CPFR在供应链库存管理中的模块运作

基于CPFR 的供应链库存管理模型，结合了CPFR 和供应链管理的优势及共同目标。它分为五个模块：

需求管理模块。分析所有影响需求的因素，如历史销售资料、季节性因素、促销活动、产品生命周期等，并使工作人员从不同角度协同合作来产生短期共识的需求预测计划。另外，在需求管理中，可让不同的角色独立作出预测，系统则自动按照事先设定的规则将不同角色的预测数据进行即时整合，然后再对这些不同版本进行比较，如果在比较中发现不可容忍的差异，就发出警告通知相关人员及时进行沟通调整。

促销管理模块。帮助使用者分析、监测、追踪历史促销效果，并提供未来促销活动的假设模拟分析。首先在数据库中找出相同类型促销活动的记录，根据推算出的需求基线和实际销售情况分析出平均促销效益；再根据平均促销效益推算出需求预测，考核促销成本产生的财务影响；然后，模拟进行需求预测来选取适当的促销方式。

事件协作管理模块。主要是让供应链上的各企业能持续不断地监控、警示和评估供应链活动，并提供单一的协作平台，使各相关企业之间及时沟通和合作，对例外事件进行处理。系统设定一系列例外事件的参数标准，一旦出现例外事件，即时通知相关人员，通过协同合作，决策支持并寻找各种方案解决。在事件解决后，要对绩效考核中相关的重要标准进行评估，以对未来计划进行支持参考。

产品管理模块。提供使用者分析并计划产品长期需求趋势，追踪目前该产品所在的生命周期阶段，例如：产品引入期、成长期、成熟期、衰退期，然后根据各个生命周期的不同情况，制定定价和促销策略，为企业提供决策信息。这里最有价值的就是将产品生命周期曲线整合于需求预测程序中，以正确反应产品在引入期的需求激增、衰退期的急剧下滑等趋势。

库存管理模块。提供使用者依据系统所产生的需求预测及目前在分销网络上的库存水准，协同合作计划补货活动。具体的职能包括仓库管理、出库管理、入库管理、调拨管理、盘点、报废及各种库存报表等，还可产生采购或调货建议。系统提供所有库存点各种物料的信息，以侦测未来存货短缺情况并及时发出警示，进行连续快速补货。

CPFR作为一种新型的库存管理模式，其基本管理思想还不成熟，其各种模型仍处于不断演变与发展中。如何具体实现CPFR与ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）等其他应用系统的合作还有待于进一步研究。随着CPFR研究的越发深入及信息技术的进一步发展，许多阻止CPFR执行的障碍势必将减少，优越性将得到更好的体现，并最终被广大的生产销售厂家所广泛接受，为供应链库存管理带来一次新的革命。

参考文献

1.谢忠民.供应链管理的协同式物流商务理念.物流技术与应用[J]，2004

2.魏晓雁.CPFR与现代信息技术浅析.滁州职业技术学院学报[J]，2004

3.Ballou R H.Business Logistics Management 3rd.Englewood Cliffs，NJ :Prentice Hall，1992

第8篇：财务共享的优缺点范文

[关键词]小企业；会计电算化；会计电算化模式

本文所指小企业，是指按照国家经济贸易委员会、原国家发展计划委员会、财政部、国家统计局2003年制定的《中小企业标准暂行规定》（国经贸中小企[2003]143号）中界定的小企业为标准，此处不再赘述。

小企业是我国经济建设的一支重要力量，在促进国民经济健康快速发展、保持社会安定团结、丰富人民群众生活方面起着举足轻重的作用。

一、领导重视

领导重视与否是小企业能否实施会计电算化的关键。在我国社会主义市场经济体制下，国家宏观调控与管理的重点是大中型企业，小企业处于从属地位，其生产经营活动基本上是由市场调节，领导具有很大的经营自；大量的小企业属于私营企业，在企业生产经营活动的方方面面，基本上是领导一言堂，领导具有说一不二的权力；小企业的经营资金一般都比较紧张；小企业经济业务较少，手工会计环境没有对企业经营管理产生太大冲击。在这种情况下，领导对会计电算化工作的认可与否，直接影响企业能否实施会计电算化。笔者认为，要促进小企业实施会计电算化，首先要让领导从思想上重视起来，认识到实施会计电算化给企业带来的方方面面的好处，彻底转变其思想，使其成为实施会计电算化系统的动力而非阻力。提高领导重视程度可以采取组织讲习班的形式实现。企业主管部门可以会同财政部门、软件公司组织面向企业管理层的讲习班，介绍实施会计电算化对企业的重要影响，结合成功企业的案例分析，使企业领导明白会计电算化并不仅仅是会计工作的现代化，更是企业生产、经营、管理工作的现代化，是信息手段的现代化，通过会计电算化，能够实现财务业务一体化管理，最大限度提升企业的管理水平和市场竞争力。在全球经济一体化、市场竞争非常激烈的今天，落后和封闭就意味着恶性循环，意味着被淘汰。

二、选择合适的会计电算化模式

小企业规模跨度大，生产经营特点千差万别，经济实力大相径庭。小企业在实施电算化的时候，要根据本企业自身的实际情况，选择合适的电算化模式。目前有3种模式可供小企业选择：一是企业自己构建会计电算化系统模式，二是在线租用财务软件模式，三是记账模式。

（一）构建会计电算化系统模式

构建会计电算化系统，是指企业购买实施会计电算化所需的各种软、硬件系统，建立健全会计电算化各项管理制度，组织实施人员培训，自己负责会计电算化系统日常运行、系统维护等工作。该种模式要求企业有较充足的资金，对实施会计电算化有正确认识，能够正确构建计算机软硬件系统，有健全的会计电算化内部管理制度，更重要的是要求企业具备较高水平的会计电算化管理人才，能够解决会计电算化系统日常运行中出现的各种问题，能够进行电算化系统分析，充分利用会计电算化系统帮助企业预测、决策。这种模式的优点是能够充分满足企业需要、数据安全可靠。缺点是资金投入较高，要求具有较高水平的财会人员以及健全的企业管理制度。构建会计电算化系统模式对小企业的综合要求是比较高的，因此该模式一般适用于规模较大、业务类型比较复杂、管理制度健全，会计电算化知识储备较多的小企业，而对于规模较小、业务种类较少，财会人员电算化知识较匮乏的小企业，则不适用于该种模式。

（二）在线租用财务软件模式

在线租用财务软件模式，是指用户通过网络租用财务软件，直接在网络上运行软件来完成会计核算以及其他财务管理工作，这种应用软件服务模式被称为在线租用财务软件方式，也叫ASP（ApplicationServiceProvider，应用服务供应商）模式。在这种模式下用户不购买安装复杂的计算机软、硬件系统，只需一台能够上网的计算机，调用租用的该站点上的财务软件，就能进行填制凭证、记账等各项财务工作。我国ASP模式开展较晚，据2000年12月19日《上海证券报》的不完全统计，采用在线租用财务软件模式注册的中小企业有3000多家，处于刚刚起步阶段。2005年初，深圳电信推出基于ASP模式的“蓝色魅力”商务平台，在深圳企业界掀起了一股信息化热潮。短短3个多月时间便有l万多家企业申请使用，各类业务达3万多个。估计2005年内可能覆盖4万家企业，2006使用该平台的企业将达12万家。

在线租用财务软件模式的优点：一是节约资金投入。如租用财务管理模块，月租金一般在100元左右，进销存模块的租金一般在每月300元左右。二是降低了企业管理标准。在ASP模式下，软、硬件系统的日常运行和维护升级等工作都由ASP服务商负责，这样用户就避免了大量的会计电算化系统的管理工作。三是通过网络接入服务，突破地域限制，真正实现客户的移动办公梦想。

该模式的缺点：一是财务信息的安全性可能较差。企业财务信息是以电子数据的形式保存在ASP服务平台上，由ASP服务商统一负责安全保管，可能会产生信息泄密的情况。二是网络响应速度可能较慢。在ASP模式下，很多用户通过拨号方式访问ASP服务平台，过多的用户同时登录系统可能会使服务器响应速度较慢而造成网络阻塞，导致信息处理速度较慢，影响企业的业务处理进度。不过随着网络的发展和宽带接入成本的降低，这个缺点可能会很快克服。从适用范围来讲，任何类型、规模的企业都可以采用ASP模式，但通过几种模式的比较，笔者更倾向于规模较小，资金实力较差，业务类型比较单一，会计电算化知识储备较少的小企业采用。

（三）记账模式

记账模式，是指小企业自己不进行会计电算化业务处理，而将相关工作交给有记账权限的机构完成，小企业按期支付费用。经济业务发生后，企业将原始凭证交给机构，由机构在会计电算化系统上进行业务处理，产生电子数据。机构负责系统的安全运行和维护升级等工作，由机构负责财务信息的备份、档案管理等工作。小企业可以根据自己的需要在机构的系统上查询财务信息，甚至由机构负责进行财务分析等。

该模式优点：一是节约资金投入。在记账模式下，小企业和机构签订合同，小企业只需根据合同规定支付费用，一般一个月300～1000元。二是降低企业管理标准。在记账模式下，会计电算化系统的运行、维护等工作由商负责，企业在此方面不需制定任何管理制度。企业的纳税申报等工作均由机构负责，如发生延迟纳税而罚款等事项，可由机构承担，小企业可以将精力完全放在业务经营管理上。三是业务处理规范。机构经过财政部门审批，业务处理能够按照会计制度规定规范进行，能够最大限度地避免小企业由于财会人员素质较低而产生的会计信息失真现象，有利于企业利用财务信息加强企业管理，进行预测决策。

该模式的缺点：一是财务信息的安全性可能较差。和采用ASP模式相似，企业的财务信息存放在机构的会计电算化系统上，信息的安全性可能较差。另外，小企业对电算化业务的处理知识知之甚少，也不便于监督机构的业务处理。二是信息使用不太灵活。小企业的会计业务处理交由机构完成，机构在规定的时间内完成记账工作，相对于企业自己记账而言，记账周期是比较长的；另外机构有规定的工作时间，工作时间之内查询业务比较方便，但工作时间之外则有些不太方便。记账模式适用于规模很小的商业、服务业企业，抑或规模较小的各种类型初创公司，这类企业业务比较简单，经济技术实力较弱，人员素质不能满足会计电算化需要，短时间内不能改变会计电算化工作现状。

三、配备合适的电算化人才

如果说企业领导是决定企业能否实施会计电算化系统的决定要素的话，那么配备的会计电算化人才素质高低则是决定会计电算化系统实施成败的关键。在构建会计电算化系统模式下，会计电算化人员负责会计业务的日常处理，如凭证录入、审核、记账结账、报表编制，以及财务分析等工作，工作强度虽较手工方式有了降低，但工作内容却有了很大扩展，除了传统的核算工作外，大量的管理工作也纳入到丁会计工作范畴，这对财会人员来讲是一个很大的挑战。笔者认为，要做到配备合适的电算化人才，可以有两条途径来解决：一是引入高素质电算化人才。目前我国高等教育正向大众化教育过渡，每年有大量的高校毕业生走向人才市场，人才供应较前几年有了很大改善，企业完全可以从市场招聘大学毕业生从事会计电算化工作；二是做好老会计的电算化培训。受多种因素的影响，小企业会计人员业务素质一般偏低。要使其胜任会计电算化工作，一定要做好充分的培训工作。目前我国虽然正实施财会人员的电算化培训，做到持证上岗，但实际培训效果不理想，存在培训内容单一和培训时间较短的现象。对小企业会计的培训，财政部门应和企业做好沟通，单独制订培训内容和培训时间。培训内容应满足开展会计电算化工作的需要，既要进行基本的账务、报表操作的培训，又应适当扩大培训范围，涉及工资、固定资产、采购、销售、成本等系统，同时还应涉及相关岗位设置、人员安排等内容。从培训时间来讲，因小企业会计人员的基本素质较差，因此培训时应单独组织，培训时间应尽量较长，给会计人员一个接受知识、消化知识、巩固知识的时间，切忌“速成型”。培训可采用半脱产形式，半天在岗工作，半天离岗培训学习，在一个较长的时间内（例如2～3个月的时间）培训会计人员掌握电算化知识。

四、正确配置软硬件系统

在构建会计电算化系统模式下，正确配置计算机软硬件系统，是保证电算化系统发挥最大效用的关键环节。如果配备方案不合理，则极易导致电算化系统进入所谓“信息孤岛”，不但发挥不了电算化系统应有的功能，还会给企业的相关工作带来极大麻烦。

（一）配备计算机硬件

计算机硬件配备有多种方式，如单机结构、对等网网络结构、国际互联网结构等多种方案。单机结构由单独一台计算机和相应的外部设备组成，具有实施方案简单，投资少，操作简便的优点，但公司内部数据共享与数据自动传递是其最大弱点。对等网网络是一种简单的网络结构，是通过网线将不同的计算机简单地联结在一起，公司内部之间能够实现数据的自动传递；国际互联网结构能够借助于网络技术将本地计算机和异地计算机连接起来，能够实现异地数据共享与交换，能够在全球范围内实现数据传递。可以说不同方案各有优缺点，小企业在选择硬件方案的时候，一定要慎重。就笔者观点而言，更倾向于选择国际互联网结构，因为这种方案相对于前两种方案而言，投资几乎没有差别，但信息传递范围更广泛，容易实现数据的外联，这对于企业宣传介绍、产品销售以及未来发展而言都是非常重要的。

（二）配备计算机软件

第9篇：财务共享的优缺点范文

关键词 ：烟草；财务；管理；创新

一、财务管理理论概论

第一，财务管理理论。1.财务管理的目标。有效的财务管理目标一般有利润、资本利润率、企业价值最大化等标准，但核心理财目标是财富最大化。2.财务管理内容。一般包括与财务活动有关的所有可用货币表现的事项，其一般的核心管理内容是筹资决策、投资决策和利润分配决策。3.财务管理的原则。主要包括合法、平衡、利润风险均衡以及分级管理原则。4.财务管理的环境。处理好财务管理环境一般指的是分析企业财务当前状况和发展预期,把握财务活动优势和不利条件,以实现企业财务目标。

第二，全面预算管理理论。全面预算管理是指以企业的目标利润为导向,对企业的经营活动进行全面的预算管理,一般会通过编制预算、执行预算、控制预算、调整预算来建立完整的管理控制体系,促使企业经营活动按预算管理的轨道正常进行。

第三，管理信息化理论。是指企业为了系统控制自身从而进行高效运转的目标而建立的信息传递、分析和反馈的综合管理系统。该管理系统侧重于对复杂的运作系统进行决策与控制。如采用定量化的方法对计划、业务和控制工作进行决策；利用信息传递系统为各级决策者提供所需的经过加工的有用数据；而系统还能将决策者的计划、指令和实际执行的业务相结合处理。

二、烟草公司财务管理现状分析

（一）烟草公司现有财务管理模式

第一，财务人员的管理。地方市系统财务人员一般采用各烟草分公司属地管理模式，而所辖的县级分公司无独立财务机构,以前的独立法人的财务都已经合并到新的综合办公室,外设一名报账出纳和会计，规模较大的生产原烟的分公司则另外设立财务室。分公司财务工作一般在业务上归总公司财务科进行统一管理,但人事上一般还是由当地分公司进行管理。第二，财务制度的管理。一般的地方市公司实施系统的统一财务管理制度,总公司对全市系统的预算、投资和薪酬实行统一的考核和管理制度, 并分别设立了分公司人员参与的预算、投资和薪酬委员会，同时各分公司可依据总公司财务管理制度，制定出对应的内部管理流程和制度。第三，财务计划的管理。财务计划主要是利用全面预算管理来实现财务计划目标，如利用编制预算、执行预算和预算考核来具象化企业的生产、销售、物流和投资计划,预算管理是企业财务计划管理的重要工具。第四，资金管理。烟草公司一般会从收支两条线进行管理,一是全市总公司系统的销售收入款项统一存入指定的公司账户,款项只进不出,然后由市公司财务科再定期转入市公司的目标分账户，同时对县级分公司采用报账制资金核拨的管理模式, 各县级分公司一般有20 万日常开支的备用金,如果有额外的备用金开支需求，需填报相应的资金申报单申请,经市烟草公司财务科统一审核后才能拨付。

（二）模式优缺点分析

第一，会计法规不健全,需加强违法处罚力度。如会计人员对会计原则和处理方法选择有过大的选择空间,致使许多会计人员利用非法职业判断制造不实的会计信息。第二，监督机制不健全。烟草公司的监督系统有诸多弊端,如缺乏内部审计监督,虽公司内部单独设立审计监督机构,但监督机构的审计人员囿于管理关系束缚而对企业内部违法违纪的财务活动进行监督不作为。第三，企业业绩评价体系不合理。长期以来,烟草行业从上到下都是利用目标责任书作为考核领导政绩的依据,依据考核结果,兑现相关政策。第四，会计人员素质较低。会计人员管理制度相对陈旧，烟草系统的财务工作人员基本没有经过系统的财务专业学习,专业知识和业务操作技能相对缺乏。

三、烟草公司财务管理模式优化设计

第一，调整公司财务战略,改革财务管理模式。公司要以规范、效率和灵活为原则制定新的烟草公司战略目标,财务管理依据烟草公司的战略目标,以规范为公司的第一原则,有效提高公司的财务管理效率。因此，烟草公司必须建构系统的人员、资金、信息和管理相统一的全面预算管理系统，加强财务管理的监督与考核建设。第二，建立会计委派制度,财务人员进行集中管理。完善会计人员管理体制建设, 设立专业委派会计管理机构，推动各项委派会计管理制度建设，受委派会计人员要经过严格的管理、指导、监督和考核，并及时解决相关会计人员所遇到的问题。通过改革，可以改变会计人员的管理依附关系,保持其相对独立资格,把业务能力强并且政治素质高的人员委派到监督单位,担任主办会计或财务主管,对重要会计岗位职位实施委派。第三，改革财务信息集成方式,优化会计信息质量。烟草公司因适应改革新形势,进行会计电算化建设，财务软件、卷烟营销软件和管理软件实现会计数据共享。树立全新的财务管理理念,通过网络完成对财务集中管理。如可利用计算机网络设计、信息技术和财务软件实现财务集中管理。

第四，实行全面预算管理。1.预算编制原则。遵循企业目标管理为向导原则；遵循简洁高效原则；遵循科学合理原则；遵循“条条管理,块块使用”原则。2.预算编制方法和要求。依据编制标准和要求，完成预算表格和报告；编制预算时消除预算管理的不合理因素；接受预算管理委员会的相关审议，审议通过后上报有关部门。3.预算管理模式。预算通过后，由预算管理委员会办公室制作预算管理责任书，递交给党组；预算通过后一般不再调整，重点控制数额较大单笔费用支出；预算编制与预算考核紧密挂钩,并严格遵守相关预算考核办法进行考核。

第五，完善资金管理体系，提高资金使用率。1.成立资金结算中心。资金结算中心主要是为了控制公司资金的流动,让子公司依据母公司所制定的发展战略进行生产经营活动。2.建立财务预警系统。实施预算追踪控制，建立相应的财务预警系统，以信息化为基础,对经营管理活动中可能出现的风险实行预算监控。