财务共享管理制度精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的财务共享管理制度主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：财务共享管理制度范文

关键词:国库集中支付 学校 财务管理 影响

国库集中支付是指政府将所有财政资金统一纳入到国库或国库指定的银行单一账户中进行管理，由预算单位提出申请，经过相关部门审批核准后，再由国库单一账户负责对财政支出进行集中拨付。在学校实行国库集中支付制度，对于推进学校财务管理改革，提升预算执行管理水平具有重要作用，但是在国库集中支付制度的执行过程，仍然存在一些不足之处，需要进一步予以完善。

一、国库集中支付制度对学校财务管理工作的积极影响

(一)有利于强化学校预算管理

学校实行国库集中支付制度之后，使得财政资金的拨付更为规范化、程序化，同时也对学校的预算编制工作提出了更高的要求。预算单位不仅要在预算编制的用款计划内区分财政性资金和非财政性资金，还要根据资金使用方式的不同确定财政直接支付和财政授权支付，并将用款计划层层分解为季度和月度用款计划。如此一来，在国库集中支付制度下，学校既提高了预算编制、执行水平，又增强了资金使用的合理性、计划性。

(二)有利于提高资金使用效率

实施国库集中支付制度后，政府由原本对学校财政资金的事后监督，转变为对学校财政资金的全过程监督，有效地杜绝了学校私设小金库、多头开设账户、账外设账等腐败现象。财政部门通过对学校用款计划进行严格审核，对学校的支出行为加以规范，从而实现对财政资金流动的全程监控，防止资金闲置，提高学校资金的使用效率，同时也增强了政府财政资金活动的透明度。

(三)有利于提升财务管理水平

现阶段，实施精细化财务管理是推动学校内涵式发展的必然选择。国库集中支付制度下，学校财务管理工作在管理职能、管理理念、管理范围以及会计核算等方面均发生了较大的变化，使得财务管理面向信息化、规范化、高效化方向发展，从而推动了学校业务支出、会计核算、资金运作等方面的科学管理，有助于实现学校精细化财务管理目标，提升财务管理水平。

二、国库集中支付制度对学校财务管理工作的不利影响

(一)增加了预算编制的难度

学校在实施国库集中支付以后，则需要按月进行用款计划编制，然后再将编制好的计划上报给有关财政部门审批，这就要求学校的财务预算应完整、准确、具体。然而，由于我国现阶段的部门预算内涵不够明确，从而导致多个会计主体将预算汇集在一张预算表上，重复和遗漏的情况时有发生，很难保证预算的完整和准确。特别是在进行一些专项预算时，由于未采用零基预算的方法进行编制，造成实际工作中专项资金经常被混用。当前，我国大部分学校采取的基本都是一级财务管理，而实施国库集中支付后，为确保预算编制更加准确，这就要求学校各部门中都要设有专人进行预算管理，这样必然会使各部门的工作量有所增大。

(二)导致学校资金紧张

长久以来，各所学校均十分重视对教学硬件设施和软件建设的投入，从而致使教育资金投入不断加大。但是，由于政府给予学校的财政拨款明显不足，致使学校会在一定程度上背负债务，在经费使用方面存在拆东补西的现象。而在实行国库集中支付制度的过程中，学校的每项支出必须按照预算编制来执行，使得所有财政拨款必须做到专款专用，导致学校丧失了自主支配使用财政资金的权利，从而造成了学校资金使用紧张。此外，在实施国库集中支付制度之前，学校的财政经费通过是按月拨付，并且可以自行掌握使用未动用的财政经费。而在实施国库集中支付制度之后，禁止学校使用未上报用款计划的财政资金，使这部分资金只能留存在国库内，致使学校无法对财政经费进行合理调度。

(三)对会计核算提出了新要求

由于国库集中支付制度下的会计核算模式与现行学校财务制度和会计制度存在矛盾，致使学校的会计核算工作增加了难度。学校会计核算既要满足国库集中支付的要求，又要遵循学校会计制度和财务制度的相关规定，使得原本简单、易操作的会计核算工作变得繁琐、复杂，导致会计人员不仅要负责各项业务的正常处理，还要遵守国库支付程序，提高会计信息的传输效率，才能避免财政支付到账不及时的问题发生。

(四)项目经费滞后

学校在未实施国库集中支付以前，垫付资金的问题一般可以采用各账户之间划拨资金的方法予以解决。然而，国库集中支付实施以后，不再允许由零余额账户向其他账户进行资金划拨。致使学校大量垫付资金沉淀在零余额账户当中，而实有资金的账户却因垫付过多的财政资金，严重影响了学校其他项目的正常开支，从而造成项目经费严重滞后。

三、完善学校财务管理工作的建议

(一)健全财务预算编制，加大预算执行力度

就我国的国库集中支付制度而言，其主要是以科学规范的财务预算为前提和基础制定的。完善学校财务预算编制，能够有效的将预算支出细化，即按部门及项目进行预算支出，从而为国库集中支付的贯彻落实提供强有力保障。学校应在传统综合财务预算的基础上，建立健全预算指标体系，借此来区分业务、项目以及人员等支出，并按照不同的支出性质，采取不同的资金支付方式。同时，学校还应服从国库集中支付及政府采购中相关的要求。此外，学校在巩固部门预算改革成果时，应当将国库集中支付改革作为其主要的保障机制来贯彻实施。学校可以通过国库集中支付的实施，对用款计划及预算指标进行控制，进而确保部门预算的严肃性，以此来杜绝各种无预算支出的情况发生。

(二)强化学校财务管理内部控制

学校在实施国库集中支付时，必须使会计工作人员明确自身的自责，并且还要进行合理的分工协作，以此来确保国库集中支付用款计划的各项工作能够真正落实到位，如录入、审核以及申报等。此外，学校还应根据实施国库集中支付过程中发生的问题，有针对性地采取相应的解决措施。较为有效的方法是建立并完善内控制度及内审制度，同时学校还应结合自身的实际情况，制定行之有效的制度，以此来使国库集中支付工作的开展有章可循、有制度可依。

(三)完善学校会计核算体系

实行国库集中支付制度之后，对学校的财务管理体系、资金支付方式以及银行账户管理等方面带了巨大影响，所以学校应结合自身财务管理目标和会计核算的特点，合理增设各级会计核算科目，制定具体的规章制度强化收入、支出核算和零余额账户的管理。同时，学校还应将责任制落实到国库财政支付审批、执行、记录、审核等各控制环节中，明确各部门所应履行的职责，力求学校在完善的会计核算体系基础上，建立科学、细化的预算管理体系，合理安排年度、季度、月度的各项财政支出。

(四)提高国库集中支付的工作效率

学校在实施国库集中支付后，支付环节必然会有所增加。因此，必须加强各个环节之间的协调和沟通，这样才能确保学校运作正常。各环节间的协调及沟通可从以下两方着手：其一，参与国库集中支付的各部门之间应做好及时协调和沟通工作，这些部门相互之间应尽可能密切配合，借此来简化实际工作流程，以便有效地提高工作效率，确保国库集中支付能够顺利开展；其二，对于实施国库集中支付的学校而言，应在实际工作过程中，进行合理安排、精心组织，并积极协调学校各部门之间的关系，做到用款计划编制及时准确，账务处理、项目实施以及新款支付等及时。

四、结束语

总而言之，国库集中支付制度的实施有助于政府加强财政资金的统一管理和调度，增强学校使用财政资金的透明度，提高学校财务管理水平和预算执行水平。学校应当正确认识到实行国库集中支付制度对自身财务管理工作带来的影响，并积极制定应对之策以适应国库集中支付带来的新要求和新变化。

参考文献：

[1]张彦.国库集中支付制度对学校财务管理及会计核算的影响[J].科技资讯.2006

[2]陈红玲.学校实施国库集中支付制度的现状分析[J].河南商业高等专科学校学报.2007

[3]覃丽.学校国库集中支付制度论析[J].沿海企业与科技.2011

[4]卿文洁.进一步完善学校国库集中支付制度的思考[J].湖南财经高等专科学校学[1]报.2010

第2篇：财务共享管理制度范文

关键词：连锁性超市 财务管理 系统分析

对于一家连锁商业企业而言，建立并完善现代化的企业财务管理制度是十分有必要的，在责、权、利三者有机结合的基础上，使账目环节清楚明了、工作流程规范标准，并充分利用计算机技术，从而使得企业实现财务管理的科学化、标准化。从超市的经营方式来看，可以将其分为两种类型，分别是连锁型、非连锁型，由于类型不同，那么其会计的核算方式自然也不一样。连锁型超市的财务管理是在统一资产的经营权与所有权的前提条件下，并以总部作为其核心，对其进行统一的核算。以下，笔者将就在财务核算管理、财务数据共享以及财务人员管理等三个方面，对连企业的财务管理制度系统进行分析。

一、连锁超市财务管理的重要性

连锁超市财务管理是其内部管理中的一项重要内容，能够有效的反应出整个超市的经营情况。所以要求连锁超市的财务管理要具有极强的专业性、综合性以及系统性，并能够与超市中的其他管理内容相联系，进而起到相互促进的作用。连锁超市的财务管理对超市的经营状况起到直接的影响作用。在实际工作当中，做好财务管理能够有效的改善超市的运营状况，并对超市的经营状况起到指导作用，使其资金的利用率得到有效的提升，进而使其资本能够正常的运转，且能够对连锁超市的经营数据以及各项指标起到加强控制的作用，进而有效的对整个超市的经营策略进行监督管理。加强连锁超市的财务管理，能够使总部管理人员清楚、准确的了解超市的整体经营状况，并对其成本进行有效的控制，使其利润水平得到有效的提升，进而加速连锁超市的迅速发展使得连锁超市的经济效益得到最大程度的发展。众所周知，沃尔玛超市是一家全球性的大型连锁超市，其管理人员就十分重视对财务的管理，并将其看作是整个企业内部管理中的核心内容，并不断对其财务管理制度进行改进与完善，使其能够有效的推动内部其他管理的发展，从而提升其综合竞争力与核心竞争力，促进企业的发展。

二、连锁超市的财务核算管理

连锁超市在对财务进行管理的过程当中，应该积极的引进一些现代化的、科学的、有效的管理制定，进而加强其财务核算的管理，并建立健全的核算管理体制，加强对超市财务信息的分析与整理，且对其进行科学全面的整合，从而实现对财务核算的有效管理与控制。连锁超市的总部层面在进行财务管理必须坚持统一的原则，并制定统一的管理制度以及统一的核算方法，例如企业各个单位之间的往来的挂账规定以及各部门之间的费用科目和费用核定，都必须有总部来统一制定，并要求其严格执行，从而加强对连锁超市超市财务中各项核算制度，加强对超市全部资金运行的有效控制。此外，总部层面还应该对各个门店的财务人员工作进行指导，提高其财务核算管理的能力，使其能够有效的处理好门店内的账务，促进连锁超市的科学管理。

三、连锁超市财务数据的共享

所谓的财务数据共享就是指在超市的总部层面上，建立一个机构，收集并处理整个连锁超市的凭证、报表，从而为各大门店以及相关高层管理人员提供所需的数据，使得连锁超市的工作朝更加准确、高效、快捷的方向发展。对于连锁超市的财务内部而言，超市具有点多、面广的特点，总部常常会有大量的信息必须及时向门店告知；反之，各门店同样会有很多的信息需要及时的向总部反溃。因此，连锁超市建立一个便捷、高效的财务信息沟通平台是十分有必要的，只有这样才能及时的与财务人员进行沟通与交流，进而实现连锁超市的财务数据的共享。

四、连锁超市的财务人员管理

财务人员的管理是连锁型超市财务管理制度中的一个重要组成部分，财务人员对企业的快速发展起着一定的影响。加强财务人员的管理能够促使超市企业实现科学化的发展。对于连锁超市的财务人员管理，笔者认为可以从以下两个方面进行：第一，实行区域化的管理制度，缩减财务人员的队伍。将全部门店进行划分，以连锁超市某个地理区域内的中心店作为中心店，将该区域内其他门店的财务人员进行调整，使其按照岗位的需要进行人员的合并与精简，从而实现区域内的财务管理队伍的缩减，使得财务管理的工作更加简单、清楚，且能够有效的控制企业的成本，提高连锁超市的经济的效益。第二，加强财务人员的的培养。连锁超市应该定期的组织财务人员的培训活动，聘请相关专业人员进行财务系统以及会计等方面的知识；聘请税务机关或是事务所的相关人员对财务人员进行授课，讲授一些税务方面的知识，加强财务人员对相关税务知识的了解；此外，加强自身企业文化的建立，因为企业拥有良好的企业文化，将会对财务人员的起到熏陶的作用，进而在无形中培养财务人员的职业道德，从而使财务人员的综合素质得到提高。

五、结束语

众所周知，连锁型超市作为一个比较大型的企业，具有较强的管理系统。在连锁超市企业的发展过程中，超市的财务管理是其整个管理系统中的一个重要构成部分。对于整个企业的发展而言，财务管理都有着极其重要的作用以及影响力。将财务管理的职能充分的发挥出来，就能加快整个企业的运转，并使其朝更加健康、稳定、可持续的方向发展。

参考文献：

[1]刘兴.加强连锁超市财务管理，实现企业价值最大化[J].时代金融.2012（36）

第3篇：财务共享管理制度范文

[关键词] 企业集团 资金集中管理 策略

我国市场经济体制确立至今已有近20年,越来越多的大中型企业集团随着经济体制改革的持续深化而不断涌现,在这些集团公司内部,其资金分配和资金管理中暴露出一系列问题,并由此被学术界广泛研究。从目前来看,许多企业集团把实施资金集中管理作为解决资金管理难题的一个重要方法,由此可知,加强企业集团的资金集中管理已成为很多企业集团的共识。本文将针对企业集团资金集中管理问题做出相关探讨,目的在于能够充分利用和发挥集团整体资源优势。

一、企业集团资金集中管理的涵义

企业集团资金集中管理的涵义体现于将整个企业集团的资金归集到集团总部,通过总部对资金的统一调度、管理和运用来实现资金的有效利用。企业集团通过有效的资金集中管理,能够现整个集团内资金资源宏观调配, 和有效整合,从而在减低金融风险的前提下提高资金利用效率。

二、企业集团实施资金集中管理的主要策略

1.建立合理的规章制度

企业集团建立的规章制度体系一般包括三个层次,即管理制度、岗位制度以及岗位分工制度。

第一,从企业集团的管理制度层面来看,应涵盖行政管理制度、财务管理制度和会计制度三个方面的内容。会计制度又应该包括基本规定、会计事务处理说明及会计分录和会计报表编制说明这三部分。对于已经有条件实施了ERP的企业集团而言,企业还应编制《ERP会计制度》,并以此作为财务人员开展会计事务处理工作的重要依据。其他管理制度还可以包括电算化管理制度、原始凭证审核制度、财务会计报告编制制度、资金收支管理制度等相关规定。

第二,从企业集团的岗位制度来看,它可以看做是根据企业内诸如制定总账、成本核算或费用报销等各个岗位的实际工作内容和要求来制定的岗位操作手册,并通过建立相应的记录来明确各个岗位的职责、权限和工作程序。

第三,从企业集团岗位分工制度来看,岗位分工制度的重点在于明确每一位财务人员的工作内容和工作要求,并建议相应的记录,主要目的体现在避免由于存在一人多岗或一岗多人的现象而导致岗位制度出现不可操作性。

2.搭建网络信息平台

企业集团财务集约化管理的另一项基础性工作在于如何有效实现信息充分共享。企业集团要充分利用现代信息技术来搭建完善的集约化财务管理网络信息平台,使会计核算过程以及其他管理手段能够实现网络化运行。具体而言,第一步是内部局域网络的搭建,企业要积极引进和大力开展ERP,并建立Oracle数据库(或其它类型的数据库)来建立企业内部局域网络,从而在局域网内实现实现物资流、资金流和信息流的信息共享。第二步是实现外部互联,企业可以通过网络协议,使企业内部局域网络连接到外部Intemet,使信息共享能够延伸到企业集团外部。

3.建立实时监控体系

第一,对于物资采购环节,其一,财务部门要参与供货商信息调查工作,并参与合格供货商的资格认定工作;其二,财务部门要制定符合市场需求的原材料采购标准价格以及原材料采购价格差异指标;其三,财务部门要通过详细深入的市场调查工作来实时监控资源的供应渠道、资源分布状况以及资源的采购价格;其四,财务部门要积极参与和密切监控大宗原料和燃料的招议标工作。

第二,对于生产环节,其一,财务部门要组织制定中间产品和产成品等的标准成本,并通过及时反馈有关资源消耗的信息来为生产工艺的调整提供依据;其二,为了有效避免费用的超额,财务部门可以对超预算的费用严格实行“跳闸控制”。

第三,对于销售环节,其一,财务部门要随时了解客户的财务状况等基本情况,以此预判客户资信等级;其二,财务部门要积极对本行业产品的市场整体价格变动情况要做出市场调查,并实时监控销售部在价格执行和价格调整方面是否与市场价格变化一致;其三,为了判断对驻外经营部定价的合理性,财务部门对驻外经营部的核算工作要进行定期检查和监控。

第四,对于资金管理环节,为了便于对各银行账户余额及收付明细账能够实时查询和监控,财务部门应充分利用网络技术,由此在企业财务部和开户银行之间建立信息接口,从而保证各项资金支出的安全性和合理性。

4.建立现金池

现金池”(Cash Pooling)由一组形成上下级联动关系的银行账户和内部结算系统账户以及定义在这一组账户上的资金收、付、转和相应记账规则组成,被认为是目前世界上最有效率,技术水平最高的一种现金管理方式,很多跨国集团公司也纷纷采取这一方式对资金进行管理。

企业集团在现金池模式下的账户可分为外部账户和内部账户。其一,外部账户包括企业集团在银行中开设的银行总账户以及集团成员单位在当地所在地银行开设的分账户。总账户和分账户的开户银行应该尽可能选择相同的银行。企业集团的资金在开立的总、分两级结算账户之间,由协作商业银行根据结算中心的需要或约定进行上收和下拨运作。其二,内部账户体系的功能在于实现企业集团为记录、清算总账户和子公司分账户以及子公司分账户之间的债权债务关系。各子公司在银行开设的账户的方式很多,既可收支分开的形式,也可收支合一。

作为企业集团资金集中管理的高级形式,集团现金池同时也是商业银行帮助集团公司实现集团系统内资金的有条件共享的一项服务。总体来看,集团现金池可以帮助集团实现以下主要目标:一是以分公司能自主、方便地进行额度设置为前提,实现自动化额度控制处理。二是能够提高分公司额度控制的准确性和资金使用效率,并降低风险。三是通过资金额度控制的个性化和多样化来适应不同地区、不同分公司的额度控制要求。

综上,集团现金池以集团内部资金集中管理为指导思想,能够借助现代网络通讯技术以及商业银行现金管理服务实现企业集团对各子、分公司的资金实时监控、集中运作和统一调度的目标,不仅有利于降低集团内部交易成本和集团外部融资成本,而且还能统筹配置资金,由此实现企业集团资金集中管理的有效性。

参考文献:

第4篇：财务共享管理制度范文

关键词：运营管理；共享；管理效率

1运营管理的概念

运营管理是对经营过程的计划、组织、运行、控制和优化的活动。通过对操作流程中各项活动进行整理和分析，提高单位运作效率，协调各项活动不断优化。目前，兖矿共享中心运营管理主要负责对公司内部服务。

2兖矿共享中心运营管理的职责

第5篇：财务共享管理制度范文

关键词：企业财务 信息化 途径 研究

一、企业财务信息化的简析

企业财务信息化即是指企业财务管理采用科学技术，通过对企业财务信息进行各种加工和处理，为企业的管理和发展提供准确、完整的企业财务信息。企业财务信息化具有集成性的特点，就是企业财务信息化对企业财务内部的业务进行分类，组织，整合，使之形成比较适合企业发展的组织模式，使信息资源管理集成化，使企业内部的财务业务集成化，使企业内外的信息一体化。广泛性的特点，就是企业财务信息化是一个企业是否稳步发展的前提，是一个企业能否适应大环境的保证，所以必须要求企业财务全面掌握现代信息技术进行优化企业财务领域的所有适用范围，实现现代信息技术的广泛应用。还有动态性的特点，即企业财务信息化的主要特征是动态性，各种企业财务信息数据的采集是实时的。企业财务数据在企业财务信息系统中的分类汇总、分析核算等处理是同步进行的，为企业财务信息传输应用的及时性和动态性提供了保障。

二、企业财务信息化建设中存在的问题分析

（一）企业财务信息的保密性和安全性差

首先，由于现阶段开发的企业财务软件在保密性能上依然存在缺陷，如此会导致企业财务信息没有严谨的操控程序而展示在用户面前。许多软件都忽视了对操作内的记录，而只编制了关于操作人员的日记记录程序和操作时间。其次，企业财务信息是企业重大机密，信息的安全性非常重要，不得发生丢失、泄露和损坏。但是由于网络技术安全性一直存在隐患，所以企业财务信息化的安全性也一直没有得到解决。企业财务信息系统同样存在安全隐患。比如各种计算机病毒可能导致电算化系统面临瘫痪的危险。再者，由于互联网不是隐蔽的，所以有些非法分子对网络技术的财务软件进行人为破坏。

（二）企业财务信息化相配套的管理制度尚不健全

许多企业在建设企业财务信息化的过程中，都会忽略了与企业财务信息化相配套的管理制度，而只看到企业财务信息化带给企业在企业财务工作及经营管理方面的优点。所以出现了一些由于企业管理制度不完备而导致企业财务信息化管理不严密，让内部人员的道德风险有机可乘。由于大多数企业都还是在用手工记账进行企业财务工作，因此，在企业制定管理制度的时候，必然会参照手工记账企业财务的方法，导致管理制度也跟着落后。所以必须完善企业财务信息化的管理制度，才能适应新经济的展。

（三）企业财务信息化高素质人员稀缺

人才，是任何企业发展的根本，任何企业的发展归根结底都是人在操作。高素质的复合型人才，是企业财务信息化建设不可缺少的组成部分。企业财务信息化要求企业财务工作人员既要灵活运用网络信息技术，又要精通企业财务专业知识，并且能把两者很好的结合运用到企业财务工作当中去。然而，能把这两者统一，并运用到工作中去的人非常稀少。针对现代社会的员工来看，普遍有两种现象：一方面精通计算机专业知识缺乏企业财务方面的知识，另一方面，精通企业财务知识的专业人员又没有专业的计算机知识。所以员工不能把这两者结合运用到工作中去，成为了企业发展的一大阻力。综上所述，要实现企业财务信息化，必须拥有企业财务知识和计算机知识都扎实的复合型人才队伍，充分开拓有利资源，加强企业财务职能，为企业经济正常运转打好基础。

（四）从业人员对企业财务信息的认识不到位

目前，各企业财务的工作量都比较大，而很大一部分从业人员错误的认为企业财务信息的建设就是为了减轻工作负荷，提高工作效率。而并没有认识到企业财务信息化建设的主旨作用。甚至有些企业财务人员还认为，企业实现企业财务信息化多此一举，有电算化的存在根本不用企业财务信息化了，所以并不重视企业财务信息化。其实，企业财务信息化的建设是经济效益最大化的保障。

（五）企业财务信息化与企业信息化的有机结合

由于资金缺乏，人才匮乏等客观原因的存在，很多企业除了财务部门在用财务软件，其它企业内部的各种数据根本得不到共享，在企业外部不能与银行、税务局共享，在企业内部不能与管理层、业务部等部门信息共享，这就造成了企业信息的局限性，也就相应阻碍了企业财务信息化的实现步伐。

三、企业财务信息化建设的途径研究

（一）加强企业财务信息系统的保密性和安全性

首先，必须要提高计算机网络技术的安全性，使网络技术这块的安全得以保证，才不会使企业财务信息化建设受到网络技术的影响，为企业财务信息化建设创造一个优良的环境；其次，企业要加强与信息技术提供商之间的合作，让技术提供商能够提供相配套的适合企业自身发展特点的安全操作系统，能够及时维护操作系统，配制敏锐的杀毒软件及防火墙，将计算机系统的受损程度降到最低。另外，为防止电脑病毒入侵、机器故障等问题引起的数据丢失，要严格遵守相关规定，未经上级领导批准，光盘数据不得外借。由此可见，信息的安全问题企业财务信息化实现以后必须要解决的问题。

（二）完善企业财务信息化相配套的管理制度

1、建立企业财务信息化的内控制度

企业要结合自身的发展情况，遵循国家的相关法律法规，制定与企业财务信息化相协调的内控制度，做到全面具体、简单易懂。通过对内控制度的完善，为企业财务信息化建设的顺利进行提供制度保障，同时也提高了企业财务信息的确切性和准确性。

第6篇：财务共享管理制度范文

随着科学技术的发展。电子计算机数据处理技术在会计领域得到了广泛的应用,会计已经从原有的记账、报账向经营管理领域的浑度和广度发展.即实现了电算化。会计的电算化对企业的内部控制产生了深远的影响,提高了企业的运营管理效率。但是。由于计算机技术自身的问题和网络的迅猛发展。会计信息系统的应用也存在着许多问题。

一、我国会计电算化进程中存在的主要问题一)目标不明确许多企业领导对会计电算化存在片面认识。有的甚至认为会计电算化只是用计算机代替账册。从已实施会计电算化工作的企业领导者的指导思想上看。主要有两类偏差:一是认为会计电算化只是会计核算工具的改变。看不到其对会计职能、企业管理方法和管理流程的深刻影响,因此对会计电算化工作一味求简;二是仅把会计电算化认为是企业现代化管理的标志。当作树立企业形象的一种手段。

二)财务及管理软件系统内部各子系统及系统与系统之间的兼容性差由于各个系统都是自行开发的。各自使用不同的操作平台和支持软件。数据结构不同。编程风格各异。各软件公司为技术保密,相互没有交流和沟通,没有业界的协议。自然也没有统一的数据接口。在系统与系统之间很难实现数据信息的共享。

三)缺乏对传统手工模式的改造。对会计信息系统设置和调整不够手工模式下的突出弱点是管理效率低下,信息不能及时处理.流程重复等问题。一些企业在实施会计电算化时,没有对手工系统进行分析。这样就不能减少中间环节和合并调整简单重复的业务流程,无法按照计算机管理的特点重新规划业务流程。

四)会计电算化系统存在安全隐患财务上的数据是企业的秘密,在很大程度上关系着企业的生存与发展,但是几乎所有的软件开发都是把重点放在理财和提供多功能管理和决策上,很少放在数据的安全保密上。系统一旦瘫痪,或受病毒侵袭,或者突然断电,系统恢复起来比较困难.要恢复原来的数据就更成问题。随着网络经济时代的到来。在给企业带来无限商机的同时。也给企业带来了隐患。所以,对于新兴的网络财务软件。更应当重视其安全保密措施。此外。由于会计数据主要是保存在计算机的磁盘或者外在的软盘、光盘中,一旦磁介质受热、受潮、折损等原因出现损坏,保存的会计数据将会丢失。势必严重地影响到企业的会计工作。

五)缺乏综合性的财会专业人才一般会计人员所掌握的知识理论能满足手工会计核算的要求。但会计电算化的应用。对会计人员提出了更高的要求。既要求会计人员要掌握一定会计专业知识,还要掌握相关的计算机知识、财务软件的使用技术、保养和维护、管理等多方面的专业知识。

六)会计电算化管理制度不健全会计电算化对会计核算、管理方法等产生了一系列的影响。必须建立健全相应的管理制度体系,以确保会计电算化的正常运作。这个管理制度体系一般包括人员管理制度、操作管理制度、数据管理制度、系统维护制度和岗位责任制度等方面。

二、解决会计电算化进程中相关问题的对策会计电算化是一个企业走向成熟的标志。而会计电算化系统则是它的依托。世界上凡是经营管理成果出众的企业。一定拥有一流的电算化会计信息内部控制系统。在我国。会计电算化系统尚处于初级阶段.加强和完善会计电算化系统将是十分重要和必要的。本文针对以上分析的会计电算化存在的问题,提出如下对策:

一)企业领导者要自觉强化认识。大力支持会计电算化的实施和运作企业领导者要充分认识会计电算化的重要性,以及它对企业发展产生的积极影响;企业内部要成立由企业领导者参加的会计电算化实施领导小组,领导整个会计电算化的实施;结合企业的实际情况并考虑部门或地区的整体发展状况,制定本企业会计电算化实施的工作规划。

二)建立统一、通用的财务软件协议,使会计电算化系统有个标准的对内对外接口这样做即使不同系统下的数据也可以直接使用。不必再做处理。可降低对操作员的要求,也可最大限度地实现系统与系统之间的数据共享。

三)在研制会计电算化系统时。加强对手工系统的研究与分析将手工与电算化结合起来,找到最佳的人机结合方式。即以最小的成本重新确定业务的处理流程。哪些环节应完全由计算机代替,又需增加哪些环节。

四)加强会计信息系统的安全性和保密性工作会计软件必须从存放在服务器和磁盘等设施上的数据安全和在传输过程中信息安全两个方面入手,着重考虑内部控制的安全性问题。建立健全内部控制,建立数据保护机构。由专门的工作人员来管理数据,而对非相关人员在非必要的情况下不给予查看数据的权利。同时,采用防火墙技术、网络防毒、信息加密存储通讯、身份识别、授权等措施,来增强网络安全防范的能力。

五)培养复合型的会计人才会计电算化光有精湛的计算机技术人员或者光有经验丰富的会计业务人员或管理人员是远远不够的.应是这三者的结合。

现代的管理软件特别强调服务,这里的服务更多的是咨询、二次开发和客户化工作。因此。企业要真正做到会计电算化,就要造就大批既精通计算机信息技术,又专于财务管理知识,能够熟练地进行财务信息的加工和分析。满足各方对财务信息的需求的“会计——计算机—— 管理”型的复合型人才,促进会计电算化的顺利发展。

六)建立健全完善的会计电算化管理制度完善的会计电算化管理制度是会计电算化高效实施的前提。内容主要包括:

人员管理制度。主要是对会计电算化信息系统人员的任职资格进行规划并划分职责。

操作管理制度。主要包括操作规程、操作权限、操作记录、代码

设计标准、管理制度及内部制度。 数据管理制度。主要包括数据输入输出的管理、备份数据的管理、存档数据的管理和保密规程。

系统维护制度。主要包括系统维护任务,系统软件硬件的维护、系统维护权限的规定、机房管理制度和软件修改的手续。

第7篇：财务共享管理制度范文

【关键词】企业运营 财务管理 流程 优化

一、引言

随着经济全球化的加速和市场经济的发展，中国企业的市场竞争越来越激烈。要在竞争白热化的全球竞争中获取竞争优势，企业必须不断进行流程优化，而财务作为企业的核心热荩财务管理流程的优化对于企业竞争力的提高意义重大。然而，现阶段企业运营中财务管理流程普遍存在一些问题，阻碍了企业的良性发展。

二、企业运营中财务管理流程普遍存在的问题分析

第一，部门之间横向联系较少，财务部门参与度不足。在企业运营中普遍存在部门之间联系不足的问题，很多项目都是由牵头部门内部完成，而相关部门只能了解结果，参与度不足。特别是在采购环节和重大合同管理等流程财务部门没有参与到流程过程中来，无法充分发挥财务部门的专业优势，不利于财务风险的规避和成本的控制。

第二，无法进行实时控制和信息共享。现阶段企业运营中财务管理流程普遍在实时控制和信息共享中存在较大的问题，财务部门无法实时了解企业内外部的物流、资金流和信息流，从而不能及时向利益相关者提供他们希望得到的财务信息。一方面，现阶段大多数企业的财务管理流程在传递方式上采取的是传统手工方式，效率较低，并且具有一定的滞后性，会造成信息传递的效率低下，对财务决策和信息共享造成不利影响。另一方面，现阶段的财务管理流程普遍为按照职能划分的垂直型流程，部门间的横向联系较少，信息共享严重不足，不利于及时、有效地进行财务决策。

第三，传统流程惯性普遍存在，流程执行力度差。很多企业在发展过程中，随着企业战略的调整，财务管理流程已经发生变化，因为传统的流程已经不能适应企业的发展要求，然而现阶段企业的财务管理流程往往有传统流程惯性存在，整个流程换汤不换药，并没有引进先进的管理理念和方法，对传统流程的依赖性较大，这也导致了现有财务管理流程无法满足企业发展的要求，流程执行的力度也较差。

第四，和价值链脱节。现阶段企业运营中财务管理流程存在与价值链脱节的问题，主要表现为整个流程没有从整体的角度进行考虑，各个部门过于重视本部门的局部利益，忽视了整体利益，部门行为不能为企业的战略提供支持，从而导致整个流程不能为企业创造价值，和价值链脱节。同时，企业运营中的财务管理流程在内部价值链管理理念和外部价值链理念的运用上十分有限，财务管理流程不能实现内部需求和外部客户需求的统一，价值的创造往往依赖于单一部门，缺乏管理流程的各节点价值增值的机制，无法实现各节点的价值增值。

三、企业运营中财务管理流程优化策略

针对企业运营中财务管理流程中普遍存在的问题，本文提出了财务管理流程优化的策略。

第一，改造传统组织结构。传统的组织结构多为以职能部门为基础的垂直型组织结构，职能部门是流程最基本的单元，各个职能部门在工作中首先考虑的不是整个组织的利益和整个流程是否得到优化，而是职能部门自身的利益，整体的利益和客户的需求被放在个人利益之后。因此，要从流程出发，改造传统组织结构，建立出以流程为中心的组织结构。

第二，细化财务管理制度。财务管理制度是财务管理流程得以实施的制度保障，只有财务管理制度具体，具有可操作性，才能更好地发挥其指引作用，促进财务管理流程的优化。因此，要细化财务管理制度，使其具有更强的可操作性和指引性，在便于各项财务管理环节有制度可依的同时促进财务管理流程的优化。

第三，健全绩效评价体系。健全绩效评价体系是实现财务管理流程优化的保障，也是引导各职能部门转变价值观念的有效方式。传统的绩效评价体系过于强调产量、销售额和市场占有率等指标，以至于出现企业亏损仍在增加产量的情况，传统的绩效评价体系不能及时、全面的反映出企业的真实情况，也造成各职业部门目光短浅，过于重视本部门的局部利益而忽略了整体的利益，不利于企业的健康发展。因此，要优化财务管理流程，必须要健全绩效评价体系。从实际操作的角度看，可以建立出以企业整体利益最大化为目标，财务指标和非财务指标相结合的绩效评价体系。这既有利于财务管理流程的优化，又能为企业战略的实施建立相匹配的绩效评价体系

第四，加大资源的投入。要优化企业财务管理流程，加大资源的投入必不可少。具体而言，资源的投入可分为软、硬件两个方面：首先是“软件”投入方面，要积极引进国外成熟、先进的管理理念，例如价值链管理和供应链管理的理念，并在财务管理的实践中去充分利用这些先进的管理理念，促进财务管理效率和效果的提升，实现财务管理流程的优化。要加大硬件设施方面的投入，使硬件设施能满足优化方案的实施要求，为财务管理流程的优化提供坚实的硬件基础。

四、结束语

总之，企业运营中财务管理流程对于企业能否在激烈的市场竞争中取得竞争优势具有重大的影响，然而，现阶段企业运营中财务管理流程普遍存在一些问题，不利于企业的持续健康发展。要解决这些问题，必须改造传统组织结构，细化财务管理制度，健全绩效评价体系，并加大资源的投入。只有这样，才能实现财务管理流程的优化，帮助企业在市场竞争中取胜。

参考文献：

[1]喻义亮.A 企业的财务管理流程再造研究[J].中国经贸，2014，（13）.

第8篇：财务共享管理制度范文

关键词：高校 内部控制 财务管理

高校在快速发展的过程中，面对新的挑战和新的形势，要加强对财务管理的内部控制。高校财务制度作为高校管理制度的重要内容之一，完善和规范的财务制度可以规范高校的各种经济行为，对于实现高校资源的优化配置和高校健康、长远的发展具有重要意义。因此，高校的财务管理一定要适应高校的发展要求，根据高校的发展需要进行适当的调整，坚持与时俱进，制定出完善的内部管理系统。

一、对财务管理的基本原则的分析

（一）提高财务预算执行率原则

高校在对财务管理的过程中，要坚持做好统筹兼顾、优化结构、保障重点的原则，在此基础上还要确保财务收支的平衡。对财务进行科学合理的预算，建立起科学化和精细化的财务预算管理机构；对于学校的发展规划，要根据学校事业发展的实际情况和学校本身的综合实力科学的制定对于财务的预算，要根据学校本年工作的重点内容和工作方向来制定。在财务预算制定好以后，把预算执行的责任划分到每一个工作部门，加强对财务预算的控制和监督，研究学校出现无预算和财务超支的情况。学校的每一项收入也要纳入财务预算管理，把对财务的预算管理贯穿到每一个经济环节，优化财务管理结构，强化财务管理中预算管理的严谨性。

（二）资源共享原则

高校的资产管理是财务管理工作内容之一，对于资产的管理，高校要建立起专门的资产管理部门，对高校的所有资产进行统一化的管理，建立起新的资产管理体系，运用先进的管理手段，实现资源管理的信息化。对于学校的有形资产和无形资产，要加强保护，提高资源的使用效率，实现资源的共享。

（三）现代化原则

高校在财务管理上，要坚持与时俱进，运用现代化的管理手段和现代化的管理知识。高校的各项教学科研活动和管理活动的管理，要制定起科学合理的管理程序和规范化的流程。与此同时，对于网络环境的管理还要建立起多层次的预防体系，确保高校财务的安全。对于重大经济项目的处理，要建立互相监督和互相制约的机制，加强对财务风险的控制。

二、高校财务管理中存在的问题

（一）缺乏规范性的内部管理

就目前而言，我国有关内部控制的管理，主要是针对企业建立起来的，对于高校的内部控制和财务管理的规范还没有制定起专门的管理制度，因此，高校对内部控制和财务的管理缺乏明确的管理规范。大多数高校在财务管理上，都是根据国家对企业制定的内部管理模式进行借鉴的，使得高校实现财务的规范化管理得不到保证。

（二）管理者财务管理意识淡薄

对于内部控制来说，一个单位的内部控制包含多个环节，由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控五个环节组成，其中，控制环境是最重要的一个环节，它决定了一个单位在面临风险的时候会采取什么样的措施来解决。并且，在这个控制环节中，领导对内部控制的态度和决策是决定单位内部控制环境的关键要素。但就目前来说，我国高校的领导对财务管理还没引起高度的重视，财务管理意识淡薄。

（三）财务管理制度不完善

高校对于财务的管理，没有建立起一套完善的、行之有效的财务管理制度，使得高校财务管理的职能没有得到充分的发挥，不能很好的为学校的财务管理提供决策。在财务管理的过程中，工作人员没有严格的按照学校财务管理的要求进行管理，在会计核算的方面，也没有进行很好的监督，没有对高校相关的经济业务进行有效的审核，致使财务管理的信息不全面、不可靠。

三、高校内部控制角度下加强财务管理的有效策略

（一）健全财务管理制度

建立起一套健全的内部控制管理机制，是实现财务管理规范化的前提。虽然目前国内还没有制定出专门针对高校内部管理的方案和措施，但是可以借鉴企业的内部管理制度，高校的主管部门可以对其进行参考，结合高校的实际情况，制定出符合高校内部控制的规范性文件，以便于各个部门各项活动的开展。高校在没有统一的内部管理规范下，要根据高校自身的实际情况和实际环境，制定出一套可行的内部管理制度，保障高校内部控制和财务管理的严谨性和安全性。同时，还要对工作人员的工作岗位进行明确的划分，明确工作人员的职能和职责，实行责任制管理，把任务落实到个人。

（二）加强对内部控制团队的建设

高校要建立起一个良好的内部控制体系，就要加强内部控制思想的传输。高校要把内部控制的思想和观念灌输给每一个工作人员，内部控制体系关系到高校日常工作的方方面面，只有把内部控制的观念灌输给高校的每一个人，才会发挥高校内部控制的作用。因此，领导首先要深刻的学习和理解内部控制思想理念，从而才能把内部控制的思想更好的传递给下级。高校的财务人员也要不断的提高自身的专业水平和综合素质，及时的更新自己的知识，加强服务意识和团队意识，树立起高度的责任心。只有加强对财务管理人员综合能力的培养，才能保证工作人员正常的开展高校的各种财务工作，对财务风险进行有效的控制。

（三）加强财务的预算控制

高校的财务管理工作是非常琐碎的，要求财务工作人员在工作的过程中，要抓住重点，加强对财务管理的预算控制。

四、结束语

总而言之，目前国内还没有建立起统一规范的高校内部控制管理体系，高校在财务管理中还存在诸多的问题，需要高校的管理人员不断的探索，结合高校的实际情况制定出符合高校发展战略的内部控制系统，加强对高校的财务管理。

参考文献：

第9篇：财务共享管理制度范文

一、实现医院财务信息化的基本意义

（一）利于财务数据的真实性和准确性

对于各类数据的分析和汇总等流程，减少了手工操作记账、对帐时数字的误算和误记，确保了财务数据的准确性、完整性和可靠性。通过及时向领导提供完整、准确的数据信息，便于对医院内部医疗费用动态及时掌握，提升了财务管理水平。

（二）使财务管理工作更为方便、简化和快捷

由于财务工作各环节和各流程均由软件系统完成，减少了手工反复记账、对账的操作流程，缩短了报账时间，有效确保了财务数据和账目的一致性，实现了财务管理的资源共享和监督互动，为财务管理工作的规范化和高效化提供了切实保障。

（三）利于医院经济管理水平的提高

通过财务信息系统对财务数据进行深层分析和汇总评价，同时结合自身医疗卫生状况准确预测各种风险的发生，并对购置医疗设备和进行基建投资进行科学预测、分析和筹划，向医院领导提供完整、准确的信息数据资料，准确反映出医院运营的实际效益，确保医院领导执行决策的科学化和规范化，有效提高了医院的经济管理水平。

二、当前我国医院财务信息化的现状及问题

（一）医院领导对财务信息化缺乏足够重视

财务信息化管理是一项复杂的系统工程，包含了财务管理模式、数据归档、资金运作、审计等诸多方面，然而较多医院领导仅单纯认为财务信息化即是实现工作流程的信息化，且对于财务管理信息化的重要性缺乏足够认识和重视，尚未意识到财务信息化将完全突破传统意义财务管理的思维、模式和手段，在医院综合管理中对财务信息化缺乏充足的投入。

（二）医院缺失健全的财务信息化管理体系

医院财务管理系统包含了门诊、住院、药品管理等几方面综合管理，当前这些独立系统作为各功能子系统多是单独构建，分别具有独立的数据库和管理平台，同时鉴于各不同系统具有不同的开发商，进行数据统计时发生口径和信息严重脱离的现象，加上构建系统时对于系统的内外兼容性考虑不周全，出现了财务系统与其他系统进行资源共享和数据交换时对接不畅，造成了不必要的重复工作和浪费，进而制约了医院财务信息化的发展进度。

（三）财务信息化系统软件功能单一

当前较多医院的财务信息化仅局限于记账凭证、数据报表、审批等功能较为单一的软件系统，尚未建立依托于医院的 HIS 系统或设置独立的服务器，导致财务数据信息利用率低下。医院除了确保财务管理日常工作的具体业务之外，对于药品采购、科室盈亏、科研经费等信息管理未能构建规范的数据交换平台，而导致各科室数据信息共享和交换的困难，使数据核对和审查出现信息不对称和不能及时更新等情况，从而耗费了大量的人力、物力和财力，造成财务工作效率的低下。

（四）缺失综合素质强的复合型专业人才

在医院的财务管理工作中，大多为财务会计工作熟练而信息化操作不够熟练，或者一些计算机专业人才对于财务管理专业化知识的欠缺，这便不能合格胜任财务各项事务的处理工作，而医院财务信息化亟需既精通会计专业知识又能熟悉计算机信息化操作的复合型人才，同时信息系统中也要求对于数据挖掘和决策分析等方面能熟练掌握，复合型人才缺失是制约医院财务信息化发展的重要因素。

三、加强医院财务信息化的具体化策略

（一）医院领导应强化财务信息化意识，加大资金投入力度

医院要想获得长足健康发展，就必须具备科学的财务管理决策、模式和战略，而财务信息化恰是获取准确信息和作出正确决策的基础，因而领导必须加强对于财务信息化重要性的重视程度，下大力气加强财务信息化建设与管理。医院财务信息化管理与建设，不能脱离于医院领导的重视与大力支持，信息化建设需要充足的人力、物力和财力等全方位投入，医院领导应下大力气重视和支持财务信息化建设。财务信息化系统属于双向流通系统，数据信息的共享和传输能使信息反馈及时得到改进和完善，医院领导能及时获得完整、准确的数据统计信息并据以进行科学决策。

（二）不断完善和强化信息化管理制度

网络服务是财务信息化建设的基础保障，必须全面做好网络设备的规划、安全和更新等工作。依据财务信息化管理中各环节和各步骤的职责划分制定严格的信息化管理制度，并重新调整财务工作流程，制定先进的财务信息化模式，逐步实现信息资源的共享和互动，确保财务内部数据信息的完整性、准确性和可靠性，进而实现财务全面工作的有效治理。建立和完善财务信息化管理制度，确保工作朝科学化、规范化轨道发展，有效避免重复开发和帐目重叠等错误发生。

（三）建立完备的财务信息化平台系统

医院除构建独立的财务信息化管理软件外，还需开发出能与各部门之间实现资源安全和共享的信息平台，如药品采购、科室盈亏和科研经费等数据信息查询功能，建立办公自动化的 HIS系统和独立运行的服务器，同时设置相应的子系统以实现资源的安全共享。由于医院的HIS信息化系统和办公自动化系统均为局域网，无论任何系统均需要密码和个人用户名方可使用，应安装一些防盗软件和反病毒软件，确保查询到准确的财务数据信息，避免数据信息的泄露。各部门也可设置相关权限的使用范围，以方便查到相关经费是否到账及使用的情况，进而较大程度提高了财务管理信息化的效能。

（四）强化财务专业人才引进和培训工作

首先，应加强对医院现有财务人员的再教育和培训工作，对从事财务会计工作的工作人员进行系统、全面的电算化培训，以熟练掌握财务信息化软件及计算机相关知识，便于独立完成财务信息化系统的使用和维护。其次，应加强财务信息化专业人才的引进，各医院应根据自身的需求从高校毕业生中引进一些财务信息化复合型人才，以此来扩充医院现有的财务信息化人员队伍，确保财务信息化的健康可持续发展。

（五）不断完善财务信息化监督管理机制

在进行财务信息化管理过程中，应不断完善信息化监管机制，以确保财务信息化工作正常开展。首先要完全掌握财务信息化优于传统模式的优势，并准确把握各环节和工作流程的工作重点，依据实际情况的发展制定和完善财务信息化监督管理机制，确保各项业务收支帐目数据信息的完整性和准确性；其次，应明确财务信息化实施过程中相关责任人的职责范畴，明确需要承担的职责和责任，并签订目标责任书，强化每位财务工作人员的责任意识，避免各种失误的产生，确保财务工作顺利开展。