企业财务风险及防范措施精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的企业财务风险及防范措施主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：企业财务风险及防范措施范文

关键词：财务风险 债务 筹资风险

在竞争激烈的市场经济中，经济环境的不确定因素及市场快速变化，企业已成为市场竞争的主体，企业赖以生存、发展的自然环境和社会经济环境具有较大的不确定性，导致企业经营风险难以避免，财务风险是现代企业管理的一个重要特征，风险实际上是企业的实际收益与预期收益发生背离，而企业在经营中大多数都是借入资金，负债经营成为现代企业的经营策略，极有可能导致企业资金周转困难。随着当前经济全球化步伐加快，企业结构趋向多元化发展，企业所面对的财务风险变得复杂和难以预测，财务风险是客观存在的，如何有效控制财务风险是每个企业经营者必须面对的课题，本文从财务风险的概念入手，通过对当前存在的财务风险进行分析，探讨如何有效进行科学的分析与衡量，进行适当的防范与控制进而将风险程度降至最低，实现企业可持续发展的目的。

一、财务风险的概念

财务风险是指企业财务结构不合理、融资不当使企业可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险有广义的定义和狭义的定义，决策理论学家把风险定义为损失的不确定性，这是风险的狭义定义。日本学者龟井利明认为，风险不只是指损失的不确定性，而且还包括盈利的不确定性。这种观点认为风险就是不确定性，它既可能给活动主体带来威胁，也可能带来机会，这就是广义风险的概念。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。一般来讲，企业面临两种风险：一是经营风险；二是财务风险。企业的财务风险往往是由经营风险引起的，是企业在财务活动中由于各种不确定因素的影响，财务收益与预期收益发生偏离，因而造成经营过程中的某一方面和某个环节的问题。都可能促使这种风险转变成损失，导致企业盈利能力和偿债能力的降低。

二、财务风险表现形式

（一）无力偿还债务风险

负债经营是现代企业应有的经营策略，通过负债经营可以弥补企业自有资金的不足，还可以用借贷资金来实现盈利。由于负债经营以定期付息、到期还本为前提，如果公司用负债进行的投资不能按期收回并取得预期收益，公司必将面临无力偿还债务的风险，其结果不仅导致公司资金紧张，也会影响公司信誉程度，甚至还可能因不能支付而遭受灭顶之灾。

（二）利率变动风险

企业为了取得更多的经济效益而进行筹资，必然会增加按期还本付息的筹资负担，公司在负债期间，由于通货膨胀等的影响，贷款利率发生增长变化，利率的增长必然增加公司的资金成本，从而抵减了预期收益。股份公司在生产经营中所需的资金一般都来自发行股票和债务两个方面，其中，债务（包括银行贷款、发行企业债券、商业信用）的利息负担是一定的，如果公司资金总量中债务比重大，或是公司的资金利润率低于利息率，就会使股东的可分配盈利减少，股息下降，使股票投资的财务风险增加。公司融资产生的财务杠杆作用犹如一把双刃剑，当融资产生的利润大于债息率时，给股东带来的是收益增长的效应；反之，就是收益减少的财务风险。

（三）再筹资风险

筹资风险是指企业因借入资金而产生的丧失偿债能力的可能性和企业利润（股东收益）的可变性。企业在筹资、投资和生产经营活动的各环节无不承担一定程度的风险。企业承担风险程度因负债方式、期限及资金使用方式等不同面临的偿债压力也有所不同。由于负债经营使公司负债比率加大，相应地对债权人的债权保证程度降低，这在很大程度上限制了公司从其他渠道增加负债筹资的能力。

三、企业财务风险成因分析

企业财务风险的形成因素多种多样，市场环境因素的影响，也有企业自身经营状况的影响，不同的财务风险成因也有所不同，只有了解了企业的财务风险的成因，才能采取科学有效的控制措施，加强防范措施。企业产生财务风险的一般原因有以下几点：

（一）宏观环境复杂多变性

企业经营过程中必然要面对错综复杂的市场环境，宏观环境的复杂多变性是企业财务风险管理的外部因素，随着市场原材料价格的疯狂上涨，企业生产成本持续升高，增加了企业运作成本，减少了企业利润，与预期收益相差甚远。另外银行利率的变化必然给企业带来利率风险，包括支付利息过多的风险、产生利息的投资发生亏损的风险和不能履行偿债义务的风险。宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预测和无法改变的。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素，这些因素存在企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。外部环境变化可能为企业带来某种机会，同时也可能带来灾难，财务管理系统如果不能适应复杂多变的外部环境，必然会导致企业财务风险。

（二）企业内在因素

1、对财务风险的客观性认识不足

财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。许多企业的财务管理人员财务风险意识淡薄，认为只要管理好资金，就不会产生风险，而企业生产实际过程中需要扩大市场占有率，大量采用赊销进行销售产品策略，企业应收账款急剧增加，应收账款不能按期到位，直至成为坏账，资产严重流失，给企业带来巨大的财务风险。

第2篇：企业财务风险及防范措施范文

[关键词]企业财务风险　防范措施

一、企业财务风险的定义

企业的财务风险，从狭义上看，是指由于利用财务杠杆给企业带来的破产风险或普通股收益发生大幅度变动的风险。从广义上看，是指企业在筹资、投资、资金营运及利润分配等财务活动中因各种原因而导致的对企业的存在、盈利及发展等方面的重大影响。在市场经济环境中，财务风险是客观存在的，要完全消除风险及其影响是不现实的。而当企业存在下列征兆时，便意味着财务风险变成了财务危机。

第一，企业资产总额超过负债总额，但是资产配置的流动性差，无法变现用于偿还债务，现金净流量低。

第二，最近两个会计年度净利润为负和最近一个会计年度股东权益低于注册资本。

第三，企业的负债总额超过企业资产的公允价值，经协商进入重组的状态。

二、企业财务风险的形成原因

1.财务风险形成的内部原因。

由于各生产环节内部因素的影响而可能引起财务收益的不确定性，称之为内在财务风险。内部的影响因素主要包括筹资过程中负债资金数量和筹资成本以及偿还时间；资金投入过程中的投向、数量、结构；生产运营过程中的收入、成本、经营管理水平等；收益分配过程中收益的确认以及收益分配政策、数量和形式。

(1)财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。在现实工作中，许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好、用好资金，就不会产生财务风险，风险意识淡薄。

(2)财务决策和管理缺乏科学和有效的制度。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重。企业内部经营活动是指资金从筹集、投入、运营、收回到收益的分配的正常生产经营活动过程。

2.财务风险形成的外部原因。

企业财务管理的宏观环境复杂多变，它也是企业产生财务风险的外部原因。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的。宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。例如，世界原油价格上涨导致成品油价格上涨，使运输企业增加了营运成本，减少了利润，无法实现预期的财务收益。目前，许多企业建立的财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。供求变化多端，汇率随之变化，从而产生风险。

三、现代企业财务风险的防范措施

在企业财务管理工作中，只有充分了解财务风险的基本特征和产生原因，才能采取针对性措施防范和化解。财务风险不是阶段性的工作，而是贯穿企业运营的全过程。因此，财务风险管理是企业全局性、长期性的工作。如果企业全体职员能够长期保持风险的危机感，形成一种风险管理为导向的防范机制，企业全体齐心合力抵御风险就能有效地化解风险。

1.“阿尔曼”，财务预警系统。“阿尔曼”模型是阿尔曼在20世纪60年代提出基于多元判别模型的财务预警系统，利用逐步多元鉴别分析逐步提取五种最具共同预测能力的财务比率，建立起一个类似回归方程的z计分法模型：Z=0.012×1+0.014×2+0.033X3×0.006×4+0.999×5。其中，X1=营运资金／资产总额；X2=留存收益／资产总额；X3=息税前利润／资产总额；X4=普通股和优先股的市场价值总额／负债账面价值总额；x5=销售收入／总资产。该模型实际上是通过五个变量，将反映企业偿债能力指标、获利能力指标和营运能力指标用一个多元的线性函数公式有机联系起来，综合评价企业财务风险的可能性。若z值小于1.81，则企业存在很大的财务风险；若z值在1.81-2.99灰色区域，企业财务状况不明朗；若z值大于3，说明企业的财务状况良好，财务风险发生的可能性很小。阿尔曼还提出z值等于1.81是判断企业破产的临界值。

2.对单一指标制定红色警戒线。利用现金额度、存货额度、应收账款额度等绝对指标和流动比率、资产净利率、资产负债率、资产安全率等相对指标的变化趋势进行分析。如根据公司规模预先设定支付风险的安全系数：货币资金余额为5亿元，安全系数为1；货币资金余额为4亿元时，安全系数为0.8；货币资金余额为3亿元时，安全系数为0.6；货币资金余额为2亿元时，安全系数为0.4；货币资金余额为1亿元时，安全系数为0.3；货币资金余额为1亿元以下时，安全系数为为0.1。如果货币资金降低到2亿元以下，公司财务处于高风险状态；再如流动比率一般认为应该保持在2以上，但最低不低于1，如果低于1，公司财务处于高风险状态，必须高度重视，及时化解。事中风险控制是事前风险防范的延伸，因为任务在执行过程中可能会遇到预想不到的变数。

第3篇：企业财务风险及防范措施范文

一、企业财务风险的概述

一个健全的企业管理，需要有财务管理的参与决策，而财务风险作为财务管理的核心，如果能够正确认识企业的财务风险，并对之采取相应的规避方法与防洪措施，将有助于企业的健康长远发展。因此对于企业而言，做好财务防范风险有着非常重要的作用。要想对企业财务风险的成因有深层的了解，就必须先了解企业财务风险的相关情况。而企业财务风险一般是指企业在遇到市场竞争、行业挤压等等发展问题时出现的财务工作不能顺畅运转的现象。一般情况下可以分为两种基本的财务风险：一是狭义概念之下的财务风险，指的是企业在相关财务决策中出现的非确定性的工作。比如企业在进行贷款以后却不确定具体什么时候可以将贷款还上。还有一种情况指的是企业在进行相关投资以及融资之后，由于出现了各种不确定的市场风险而导致的企业的实际收入与预计的收入发生巨大偏差的现象。二是广义概念之下的财务风险，这种观点认为企业的财务风险全部都是企业自身经营风险的体现。在新时代环境下的市场经济往往会出现一些非常随机的经济危机，而企业面临经济风险和危机的时候，除了具体的资金损失外，还会出现一些设备、人员上的损失，而这部分不属于经济性质的损失也可看作是经济损失，企业也会因为这部分损失的出现而导致收入减少、发展缓慢等。这种对企业风险的看待方式，从企业自有资源的整体上分析了风险的来源于损失，实际上比较全面。

二、企业出现财务风险的原因分析

（一）企业合同出现明显的不公平现象导致的财务风险

一般情况下，企业成立以后都会得到一定的发展，而企业的发展离不开相关合同的签订，而合同的签订都会涉及到相关条款的规定。比如一些工程以及货物的相关合同，由于当前市场竞争日趋激烈，许多类型的企业所处的经济范围都缺乏相应的监管制度，导致企业在合同签订的时候没有相应的科学参考，而且在合同签订以后处于非常不利的地位，而企业在日后履行合同规定的时候出现乏力的现象，使得企业的支出大幅增加，而受益大幅度减少，出现明显的财务风险。

（二）企业相关项目的投资风险

企业要想得到发展的机会，除了市场变化带来的机会以外，还需要进行不断的投资进行发展，而企业的投资质量以及投资的目标将决定着企业投资的正确性以及投资未来的发展，可以说企业的投资直接影响着企业的收益。

（三）企业运营的成本失控带来的风险

我国的市场经济快速发展的同时也带来了许多行业垄断现象的发生，新兴的企业为了抢占市场份额，不惜放弃收益，而一味地增加产品的成本，提升产品的质量，以此来增加自己的销售量，而一段时间之后，由于消费者对产品的质量已经有了定性的要求，而企业产的制作成本却在不断的增加，导致企业只能继续增加产品成本，企业产品的制作成本巨幅增高，整个企业的运营成本也就快速提升，导致企业的产品销售带来的收益本能够满足企业日常运转以及产品生产的资金需求，甚至还需要从企业其他部门抽调资金来支持产品生产，最终因企业成本失控而带来严重的财务风险。

（四）企业对银行贷款的依赖性过强带来的财务风险

在实际的企业发展进程当中，难免会出现企业资金紧张的发展时刻，而一般情况下，企业都会选择从银行贷款，而企业从银行贷款导致企业自身通过运营结局财务紧张问题的能力严重下降，而如果企业想要扩大规模，就必须进行更大数目的贷款，企业的运营一旦出现问题，银行为了自身利益，就会紧急要求企业进行还贷，企业这个时候没有资金还款，就会出现严重的资金信誉损失以及各种财务风险，影响企业的日常运转，如果这种现象长期得不到解决，等待企业的可能就会使倒闭破产。

三、企业财务风险的防范措施分析

一是企业应该在实际的运营过程中对自身发展的经济能力有一个明确的认识，而且还应该对自身未来的发展环境有准确的预测，这样企业就能够在遇到资金周转不灵之前早做准备，把握企业一定时期内的资金运行规律，制定出多种应急措施，有效的调整企业的财务管理制度与资金的周转周期，在一定程度上预防企业财务风险的发生。

二是企业应该提升自己的财务决策的水平，企业的经济决策直接影响着企业的未来发展方向，也是企业盈利的根本，企业应该不断提升财务决策人员的专业素质，让他们对企业的财务决策有深层的认识，而且应该充分考虑到所有可能影响决策结果的现实性因素，减少决策失误的可能性。企业在内部设立决策责任制，将财务决策附在责任制身上，这样决策人员对财务决策就会更加细致小心，会更侧重于选择对企业经济发展更加有力的决策方案。

三是企业建立健全相关的财务风险的控制机制。企业的财务风险的出现不确定性的，而是随着市场环境以及自身发展的变化而变化的，具有不确定性，因此企业建立健全风险控制机制，设立风险控制部门对企业发展具有重大意义，企业在遇到财务风险的时候，就可以从专业的角度对风险进行评估，以便采取相应的解决对策、采用应急预案，不至于导致企业因为财务风险完全陷入瘫痪。

四是企业在自身的发展过程当中，应该积极使用各种先进的财务控制技术与策略，最大程度的降低企业遇到财务风险的可能性。企业遇到财务风险的时候也应该有相应的策略进行缓解，比如①风险规避的相关策略②预防风险发生的策略③遇到风险时的分散风险策略④风险的多目标转移策略等等。这些策略都对企业预防财务风险有很大的帮助。

第4篇：企业财务风险及防范措施范文

【关键词】房地产企业；财务风险；防范

一、房地产项目财务风险的概念及特点

财务风险是指企业在各项财务活动中由于各种难以控制和难以预料的因素，使得企业在一定的范围、一定时期内所获得的最终财务成果和预期的经营目标发生了偏差，从而形成的使企业蒙受经济损失或是更大的收益的可能性。从房地产企业的资金活动的内容来看，房地产企业的财务风险，主要包括筹资风险、投资风险、营运风险以及利润分配风险等，关于房地产企业的财务风险的涵义在理论界主要有两种观点：第一种观点，认为财务风险是指房地产企业受各种不确定风险因素的影响，使得房地产企业的实际财务收益与企业预期的收益发生偏离的可能性，如果房地产企业在财务活动中的任何一个环节出现问题，都有可能使这种风险加剧；在第二种观点，认为财务风险是指房地产企业无法到期偿还债务的可能性，我们把这种情形称为是筹资风险或是融资风险。

房地产行业财务风险具有以下特点：

（1）财务杠杆使用过度

由于房地产开发需要大量资金，多数房地产公司选择贷款，造成资产负债率过高，财务杠杆使用过度。财务杠杆的使用具有双重效应，一方面能够使公司股东只用较少的自有资本运营拥有大量外来资本的公司，并产生很好的税盾效应，提高股东权益收益率。另一方面，过高的财务杠杆意味着较高的流动风险，稍有不慎公司将面临巨大的还款压力，使股东权益收益率面临较大的不稳定性。

（2）资金周转率偏低

房地产项目开发流程主要包括征地、土地开发、房屋开发、竣工销售及物业四个阶段。在这四个阶段中每个阶段都需要进行资金的投入，只有在第三阶段符合预售条件的公司才能进行预售，收回部分资金，所以真正能够收回资金的只有第四阶段。

（3）资产期限不匹配

房地产公司的流动资产主要是存货。房地产存货分为非开发产品和开发产品，非开发产品则包括库存商品、原材料、低值易耗品，开发产品包括拟开发土地、在建开发产品、己完工商品住宅和出租开发产品。房地产行业的存货一般是流动性差、不易变现的资产，因此，导致流动资产和流动负债匹配度不高，偿债压力比较大。

（4）现金流入期限不均衡

大多数房地产上市公司的现金流存在一年高一年低的问题。一方面，房地产公司在项目开展期采用预售方法获得资金流入，但各开发项目的销售期和预售期的匹配极易被忽略，这样造成由主营业务产生的资金流入一年高一年低。另一方面，公司投资收益的现金流入也可能不均衡。这样导致现金流入较低的一年面临短期偿债的流动性风险，而现金流入较多的一年产生了大量的现金冗余，长期看来，无法保证一定的现金利息涵盖比例。

二、房地产项目财务风险产生环节

财务风险的形成、积聚、转移等过程是以资本循环运动过程为载体的，资本运动在投资、筹资、营运、利益分配四个基本环节上相应地积累着四种表现形式的财务风险。

1.融资风险

融资风险是指企业为了取得财务杠杆收益而举债，增加了到期还本付息的压力，潜伏着资不抵债或不能还本付息的可能，以及由于财务杠杆的作用，在纳税付息前收益下降时，普通股收益大幅度下降的可能。当前市场经济发达，筹集资金的渠道更是多样化，以何种方式用最短的时间筹集到最多的资金，而风险较小费用较低就成为企业筹集资金的目标。如果资金筹集不当，就会给企业的生产经营带来风险。主要表现在债务规模不合理而导致过度负债，既增加了财务费用，又造成资金浪费；利率过高，债务规模过大而导致的筹资成本费用过高；债务期限结构不合理，造成债务到期过分集中而导致财务危机。

2.投资风险

房地产投资风险是指由于不确定因素的影响，影响企业盈利水平和偿债能力，导致投资项目不能达到预期投资报酬水平的风险。主要表现为投资项目在初期技术可行性分析、市场调研、以及项目投资回报率分析上有误造成企业项目规划不合理，投资项目的实际收益与预期收益出现偏差所产生的风险。形成房地产投资风险的成因主要有：房地产粗放型开发，投资增长过快，对合作伙伴或项目开发不了解，房地产市场的空置率高，房地产开发的投资约束弱化等等。

3.营运风险

营运风险主要表现在三方面。一是销售风险。国内楼市变化复杂，受国家宏观经济运行和政策调控变化的影响，如果对市场行情把握不准确或对项目产品定位不准确，都会造成销售缓慢、产品成交量下降、投资回收期变长等问题。二是成本控制风险。如果在房地产项目开发的过程中，缺乏降低成本的方法或者缺乏对成本的有效控制，将可能导致开发成本超过自身的概预算水平或同行业平均水平，使得企业在市场竞争过程中缺乏成本优势。三是房地产项目公司管控风险。随着房地产市场区域跨度的增大和项目的逐渐增多，如果某项目重大事项决策制度不健全、监管制度不完善，都可能会给项目运营带来风险和损失。

4.收益分配风险

收益分配的风险是指由于收益分配可能给企业的后续经营和管理带来的不利影响。主要表现在因股息分配和留存收益和结构处理不当使得企业偿债能力、再生产能力规模受到影响或是挫伤投资者的积极性，从而导致企业股价大幅下挫，这些都会给企业今后的发展埋下隐患

三、房地产项目财务风险防范的一般方法

1.融资风险的防范

在对企业融资风险进行充分评估、测度的基础上，为了控制和降低房地产筹资风险，企业应根据本企业的实际情况，制定严密的筹资管理规则并严格遵守。大力拓展多元化直接融资渠道，培育完善房地产债券市场，适度放宽股票融资政策限制，还可以发展房地产产业投资基金，适时地开展房地产抵押贷款证券化，借鉴国外先进经验，逐步建立和完善市场调节和政府干预相相结合的多层次房地产融资体系，以降低融资风险，促进我国房地产业发展。还应进一步完善间接融资，推进间接融资形式多样化，创新变直接融资为间接融资的方式，控制融资质量，制定正确融资政策，探索建立组合式融资模式。

2.投资风险的防范

做好投资项目的可行性分析，灵活应用投资组合理论。为了保证投资决策的正确有效，必须按科学的投资决策程序，认真进行投资项目的可行性分析，财务可行性分析是投资项目可行性分析的主要内容，包括：对资产、负债、所有者权益的预测和分析；对资金投入、流转、配置和回收等资金循环过程的预测和分析；对收入、费用和利润等经营指标的预测和分析；对项目现金流量、净现值、内含报酬率等指标的预测和分析，以及对项目收益与风险平衡关系的预测和分析。运用各种方法计算出有关指标，对投资项目技术上的可行性进行分析，以便合理确定不同项目的优劣势。

在投资领域里，“不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里”的做法非常适用。就是说要懂得分散投资以达到分散、降低风险的目的。房地产投资组合策略是投资者依据房地产投资的年获利能力和风险程度，按照一定的原则进行恰当投资的基础上，将各种不同类型的房地产进行搭配投资，以减少降低投资风险的投资策略。房地产投资可以选择不同房产类型、不同区域的投资组合，甚至是同一类型不同项目的投资组合来达到分散风险的目的。

3.资金运营风险的防范

（1）加强对日常现金流量的预测，重视经营性现金流

控制日常资金运营风险，编制现金流量预算非常重要，准确的现金流量预算，可以为企业提供风险预警信号，使经营者能够及早地采取行动，防范风险。编制现金流量预算应立足于对现金流量的控制和监测。现金流量预算的编制主要是通过现金流量分析来完成，因为通过现金流量分析，可以观察到企业的投资、经营和财务政策，将企业动态的现金流动情况全面的反映出来。

（2）采用资金集中管理模式

房地产企业一般采用项目法人制，通常设立多个项目公司，一般会形成集团公司模式，集团公司不是几个公司的简单组合，为了提高公司日常资金运作效率，使公司能利用集团公司的协同效用，集团公司的资金管理应更侧重于集权式的管理模式。此种模式能够实现集团整体资源的有效配置，解决资金的多头开户，资金余裕和短缺问题；也能使项目公司及时了解集团资金的流向、安全和效益，防止资金在运行中可能出现的违章和舞弊行为。

4.收益分配风险的防范

结合房地产企业的实际情况，笔者对其利润分配提出几点建议：（1）制订长期的利润分配规划，杜绝分配的随意性。由于目前房地产开发企业没有充分利用内源融资成本低的优点，增加了企业的融资成本，严重影响了企业的利润。此外，房地产开发企业利润分配具有随意性、不规范的特征，导致企业的资产负债率极高，资本结构不合理，严重影响企业到外部进行融资。所以，房地产开发企业应根据企业融资策略及经营战略的要求，制定合理的利润分配政策，增强内源融资能力，优化资本结构，降低融资成本，增加企业利润。（2）利润分配减少分配现金，以转增实收资本为主。由于房地产企业融资渠道狭窄，自有资金规模小，资金瓶颈是影响房地产开发企业发展的最大障碍。房地产开发企业在制订利润分配战略应充分发挥内源融资功能，尽量减少分配现金，以转增实收资本为主。这种分配方式具有以下优点：降低融资成本，增强企业盈利能力；有利于扩大生产规模，增强企业竞争能力；扩大资本规模，优化资本结构，降低企业风险。从房地产开发企业自身所具有的条件和所处的环境来看，这种分配方式应在中短期内处于主导地位。

参考文献

[1]蔡敏妮.房地产企业应加强财务风险管理[J].科技信息，2010（29）.

第5篇：企业财务风险及防范措施范文

【关键词】房产企业 防范及预防 财务风险

市场经济为房产企业提供了发展机遇，同时也使房产企业面临一定风险以及挑战， 我国房地产行业发展较晚，规模不大，基础薄弱，资产负债率高，资金回收期长，面临很多不确定的风险。对房地产行业的财务风险进行思考探索，找到有效防范财务风险的措施，是当前房地产企业不容忽视的事。财务风险是经济风险，它是客观存在的，在企业财务活动中，因为没有办法控制以及预料因素，使企业财务在预计的收益与实际的收益方面存在一定差异，很有可能使企业遭受经济方面的损失。在我国，房产业属于支柱产业，占据着重要位置。在房产企业中存在着较为复杂的财务风险，如果处理不好会使房产企业面临倒闭的危险。因此，房产企业要高度重视财务风险的防范以及预防工作，使财务风险降到最低，保障企业能够健康稳定的发展，实现企业在经济方面的效益。

一、财务风险类型

（一）投标风险

目前，在我国房产业中呈现出激烈化的竞争局面，许多房产企业将报价进行竞相的压低，使企业能够顺利中标，中标施工企业仅仅是依靠较低的利润或者是等同于成本价，甚至是低于工程的成本价中标，导致房产企业不能够保障利润，也就谈不上企业效益了，使企业在生产以及经营方面存在许多困难。

（二）合同风险

在房产企业中，合同风险是财务风险根源。在进行合同的签订时，一些业主利用房产企业的心理在合同中附加了许多不平等的条款，使房产企业在施工初期处于不利地位，严重时会出现合同的陷阱，使房产企业承担财务风险。

（三）资金短缺风险

在房产进行施工的过程中需要的资金是非常多的，资金是否充足直接影响到施工进度。房产企业如果出现资金短缺，将会产生无法采购房产物资的状况，企业也无法支付施工人员的工资，直接影响施工的进度，严重时会使合同没有办法继续履行，使房产企业遭受巨大损失。

（四）筹集资金风险

房产企业在筹集资金时，主要方法是银行以及信贷的投资。房产企业往往利用土地以及房屋等不动产进行抵押贷款，相对于股权的融资，债务融资可以运用利息的支出进行抵税，财务的杠杆发挥积极作用。但是，如果债务融资过多，将会使企业财务风险加大，当银行的利率较高或者是项目的利润率低于银行的利率时，将会使企业财务风险提高。

（五）回收资金的风险

在房产合同方面，业主不能将合同严格履行，通过各种借口拖欠工程款，使房产企业存在坏账的风险。房产企业往往要承担业主转嫁的投资方面的风险以及成本，加大了财务风险。在应收账款的方面，很长时期内不能够变现，使企业在资金周转方面受到严重影响，导致企业没有办法实现应有的收益。

（六）成本亏损风险

在房产工程中成本是综合指标，包括人员的费用、管理的费用、材料的费用以及机械的费用等等。投标的报价决定了工程造价，在施工的实际过程中因为材料的市场、劳动力的市场以及设备的市场等因素的影响，或者是企业没有进行有效管理，使工程在施工过程中的成本增加，出现超支现象，使企业面临财务风险。

二、预防以及防范措施

面对存在的风险，施工企业要采取相应措施进行预防以及防范，使财务风险有效降低，将自身的经济效益有效提升，促进企业健康稳定发展。施工企业可以采取的措施主要包括：

（一）投标方面

房产企业要将风险的评估机制进行有效完善，对施工项目要进行合理的承接。在投标方面，要对招标的文件进行深入分析与研究，对招标的文件要正确理解，将风险成本进行充分的考虑，将图纸进行详细审查，对工程量的复核要全面，将企业承受风险的能力进行确定，将受益与成本进行衡量，最后将投标的方式以及是否进行投标进行确定，减少投标风险。

（二）合同方面

房产企业要对合同方面的风险进行有效的防范以及预防。房产企业中管理的人员要将自身法律意识进行有效提高，在签订合同之前，要对相关法律以及法规进行了解以及掌握，将合同中的条款进行仔细分析研究，对合同中缺失的条款要进行及时补充。如果合同中的条款损害企业利益，要及时进行规避。房产企业在进行合同签订时，要将合同的审批权、洽谈权以及批准权进行有效分离，将合同中的漏洞进行避免。

（三）资金的短缺方面

房产企业在资金方面要建立调度体系，在企业中成立资金结算中心，对资金进行统一管理，将原有的收付分散以及资金结算的局面进行转变，使资金的零星沉淀转变为整体的集聚，将资金周转的效益进行有效提高。房产企业可以运用规模的运作，将资金调度进行有效加强，降低整体的资金成本。在对资金进行管理的方面，将会计人员的职责与权限进行有效明确，建立资金划拨以及预算的制度，将资金的业务流程进行有效规范，使企业能够对资金预算进行控制，对日常的业务进行控制以及对资金支付的风险进行控制，使资金流出以及流入能够相匹配。

（四）资金筹集方面

在房产企业中，资金筹集方面存在的风险是因为企业举债。房产企业在进行融资时，要采取稳健的战略进行融资，保障项目的利润率要比银行利率高，保障本息的偿还能够按期，使企业增加收益，同时要将企业偿还债务的能力进行充分考虑，将债务的资金与企业资金之间的比例关系进行合理确定，将贷款的规模进行有效控制，防范资金筹集风险。

（五）资金回收方面

房产企业要将收款的策略进行合理制定，保障能够顺利地回收债权。企业中的财务部门要对应收账款进行及时分析，整理应收账款以及往来的账目，将欠款的详情进行罗列，及时的分析原因，在收款的策略方面要依据不同阶段进行不同制定，减少企业中存在的坏账。同时，在对拖欠的工程款进行管理时要加大力度，制定相应的制度保障清欠工作，在经营的考核指标中加入清欠工作，建立有效的奖励制度，将积极性进行充分的调动，促进清欠的进度。除此之外，将项目部门、计划部门、财务部门以及预算部门之间的联系进行有效加强，将工程款及时地收回，防范资金回收风险。

（六）成本亏损方面

房产企业要将项目人员的责任以及职能进行明确，依据技术资料以及图纸，将现场条件以及工期等因素进行充分考虑，选取科学合理的方案进行施工，使工程的工期能够有效缩短，工程的质量能够有效提高，工程的成本能够有效降低。除此之外，要对预算加强控制，对责任成本进行管理，在责任成本范围之内控制成本费用，防范成本亏损风险。

三、总结

在房产企业中，存在着较为复杂的财务风险，房产企业要对其具备清醒的认识并高度重视。房产企业要采取相应的措施防范以及预防招标方面、合同方面、资金短缺方面、资金筹集方面、资金回收方面以及成本亏损方面存在风险，使企业在财务方面面临的风险有效降低，保障企业在经济方面实现收益，促进房产企业的发展。本篇文章对施工企业财务风险进行简单介绍，提出相关的方法以及预防的措施，希望可以提供一定的参考，促进施工企业的发展。

参考文献：

[1]马忠华，夏继强. 财务预警方法评析[J]. 会计之友. 2012（03）

[2]周霞，陈光明. 后金融危机时代房地产企业财务风险控制分析[J]. 会计之友. 2012（01）

[3]. 国内外财务风险预警研究文献综述[J]. 合作经济与科技. 2012（01）

第6篇：企业财务风险及防范措施范文

 

论文摘要：财务风险作为一种经济上的风险现象，已经成为现代财务理论的核心内容。企业财务风险的形成，既有企业财务活动所处的环境等客观原因，也有企业风险意识淡薄等主观原因。如何客观地分析和认识财务风险，采取各种措施来控制和避免财务风险的发生，是事关企业生存和发展的重要课题。 

财务风险作为一种经济上的风险现象，已经成为现代财务理论的核心内容。对财务风险的理解有狭义和广义之分。狭义的财务风险通常被称为举债筹资风险，是指企业由于举债而给企业财务成果（企业利润或股东收益）带来的不确定性。因此，财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，尤其在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。如何客观地分析和认识财务风险，采取各种措施来控制和避免财务风险的发生，是事关企业生存和发展的重要课题。 

 

 一、 企业财务风险形成的原因 

 

1.客观原因 

企业财务活动所处的环境复杂多变。财务管理环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件。财务管理的环境具有复杂性和多变性，外部环境变化可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁。财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境，必然会给企业带来困难。 

资金结构不合理，负债资金比例过高。资金结构是指企业各种资金的构成及其比例关系，资金结构的核心问题是负债资金在企业全部资金中所占的比重。合理的债务安排和运作有利于降低企业资金成本，能给股东带来超额利益。反之，当息税前资金利润率低于利息率时，企业负债越多，借入资金与自有资金比例越高，企业自有资金利润率就越低，严重时企业会发生亏损甚至破产。这时，负债规模越大，财务风险也越大。 

利率、汇率变动的影响。由于企业负债的利息率一般是固定的，如果未来利率呈下降趋势，企业仍然要按原合同约定的利率水平支付较高的利息，从而加大了企业的财务风险；如果未来利率呈现上升趋势，企业尽管只需按原合同约定的利率水平支付较低的利息，但随着利率的持续上升，货币升值压力增大，一旦货币升值，则企业还本负担加重，从而加大了企业财务风险。企业如果采用外币融资，汇率的不断变化也必然会产生财务风险。 

 

2.主观原因 

企业内部财务关系不合理、经营状况不佳、资金运用不当等导致财务风险。 

风险意识淡薄。企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足，控制偏差和处理突发危机事件的经验缺乏，企业风险控制和防范能力就弱，导致财务风险发生时束手无策。 

财务决策缺乏严肃性、科学性。我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，由此导致决策失误经常发生，从而产生财务风险。在进行投资决策时不进行深入市场调研和科学论证，盲目投资，形成不良资产或巨额损失，从而加大了企业的财务风险。 

 

二、财务风险的防范技术和措施 

 

1.财务风险的防范技术 

分散法。由于市场信息的不对称及市场需求的不确定性，企业可以通过企业之间联营、多种经营以及对外投资多元化等方式分散财务风险。 

回避法。企业在进行项目策划时，应综合评价各种方案的财务风险，在保证预计目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避财务风险的目的。 

转移法。企业可根据不同的风险，采用不同的风险转移方式，将部分或全部财务风险转移给他人承担的一种风险预防和控制方法。 

降低法。风险事件的发生既有其客观必然性，也有偶然性。有时尽管采取了很多预防控制措施，但风险损失还是发生。因此，企业有必要合理安排资源，即便某一风险事件发生，也不至于对企业整体产生重大损失。 

 

2.财务风险的防范措施 

认真分析财务管理的宏观环境及其变化，提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。企业的外部环境是影响企业财务风险的外部因素，这些都是无法改变的，但对企业财务风险却有重大影响，所以说环境的变化是一把双刃剑，既带来机会也隐藏了危险。 

加强企业财务风险控制。企业财务风险控制包括：筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四种。要加强对企业财务风险的控制与管理就应对企业财务活动的全过程进行有效的管理。在市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。针对筹资风险的不同成因，防范与控制筹资风险的措施主要有：一是提高资金使用效益，增强企业的盈利能力和偿债能力，降低投资风险。二是注重筹资杠杆，适度举债，优化资金结构，获得财务杠杆利益。三是合理调度资金，维护资产的流动性。四是建立偿债基金，增强风险自担能力。偿债基金是企业为了按计划偿还债务而事先提取的一种准备金。偿债基金的强制性设立，增强了企业的偿债能力，但它减少了企业可自由支配的资金，导致现金枯竭，也变相增加了企业的资金成本。 

企业财务活动的第三个环节是资金回收。预防和控制资金回收风险的措施有：一是根据客户按约付款的可能性，选择不同销售方式。应收账款是造成资金回收风险的重要方面。为控制资金回收风险，企业只能对信用状况好、偿债能力强，达到企业信用标准的客户采取赊销方式，并将累计赊销金额控制在信用限额范围之内。二是选择合适的结算方式。对于盈利能力大、偿债能力强、信用状况好的客户，可以选择风险比较大的结算方式，这样有利于购销双方建立起一种相互信任的伙伴关系，扩大销售网络，同时发生坏帐损失的可能性也较少；反之，则应选择风险比较小，约束能力强的结算方式，这样有利于减少坏帐损失。三是制定合理的收帐政策，及时催收货款。应收货款发生后，企业应采取各种措施，尽量争取按期收回款项，减少企业损失。 

掌握风险防范方法，建立有效的风险防范处理机制，正确理解经营风险与财务风险的关系。风险防范是企业在识别风险、估量风险和研究风险的基础上，用最有效的方法把风险导致的不 利后果降低到最低限度的行为。企业各部门、各人员，特别是企业的决策管理部门必须增强风险防范意思，不 论是对外投资还是对内融资，也不论是研制产品还是销售产品，都应预测估计可能产生的风险以及企业的承受能力，加强企业管理的基础设施建设，加强对企业管理人员的业务培训，增强他们在认识风险、分析风险和防范风险的能力，提高管理决策水平，以降低经营的盲目性和决策的随意性。 

不断提高财务管理人员的风险意思，理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一。要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，规范各项规章制度，强化各项基础工作，使财务管理人员的风险意思不断提高。与此同时企业必须理顺内部的各种财务关系。要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各部门参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了。 

引进科学的风险管理程序，加强制度建设，建立健全财务风险管理机制，用活财务风险管理方法。财务风险管理是一个识别和评估风险、分析风险成因、预防和控制风险、处理风险损失的有机过程，在风险识别、评估和分析的基础上，确定应付风险的方案和措施，制定企业财务战略和计划，优化财务决策和控制方法，健全财务信息的控制系统，出现风险及时处理减少损失。加强制度建设首先建立客户管理制度，加强对客户信用的调整，形成一套适合本企业的风险预防制度，把财务风险降至最低。其次建立统计分析制度，应通过完善的统计分析，及时发现问题，采取相应措施加以控制。再次建立科学的内部决策制度。对风险较大的经营决策和财务活动，要在企业内部的各职能部门中进行严格的审查、评估、论证，通过集思广益，尽量避免因个人决策失误而造成的风险。 

总之，财务风险的存在，无疑会对企业生产经营产生重大影响。企业应对财务风险管理有足够的重视，对财务风险的成因及其防范进行研究，有效开展对财务风险的控制与管理、监测与预警，有效的降低财务风险，提高企业的效益。 

 

参考文献： 

[1] 苏淑欢.企业财务管理[m].北京：清华大学出版社，2005.326—328 . 

第7篇：企业财务风险及防范措施范文

关键词：企业 财务风险 问题 防范

一、前言

企业财务风险是关系到企业发展与生存的一个重要课题，财务风险频发必然会限制企业的健康发展。从某种层面上而言，企业财务风险属于企业制度问题，企业财务风险的形成是企业各个环节诸如管理、经营和生产中的问题，继而体现在企业的财务工作中。应当明确的是，企业财务风险是无法避免和消除的，企业要想得以不断发展，那么就必须对一定的风险予以承担，而要想将企业财务风险给企业造成的损失减少，那么就必须加强企业财务风险的防范，最大限度的控制财务风险，以便于提高企业的市场经济应对能力和适应能力，规范企业财会制度建设，推动企业的蓬勃发展。

二、企业财务风险的特点及成因

1、企业财务风险的基本特点

其一，企业财务风险具备着损益性特点。在一定程度上，企业的收益与风险所呈现的关系是正相关，风险不仅是企业收益不可或缺的基础，并且还是企业危险的反应；其二，企业财务风险具备着客观性特点。众所周知，企业财务风险并非会随着人的意志为转移、变化，财务风险是客观存在的，财务风险是无法避免的，其存在于企业的投资、经营、改造和生产等各项经济活动中；其三，企业财务风险具备着不确定性特点。通常企业财务风险为随机出现的，没有任何规律性可言，不同的影响因素所造成的企业财务风险也是不尽相同的；其四，企业财务风险具备着复杂性特征。企业财务风险有着多种多样的来源，投资性风险、经营性风险、市场风险和企业内部风险等普遍存在，在特定的条件下，企业财务风险会综合性的展现出来，对企业的顺利运转产生严重的影响。

2、企业财务风险的具体成因

一方面，企业内部缺乏管理财务风险的意识，尤其是在家族式企业以及民营资本企业当中，把企业资金控制与防范企业财务风险相等同，该现象在绝大多数的企业中屡见不鲜；另一方面，企业资本结构缺乏合理性。我国相当一部分的企业有着较高的负债资金比率，给企业的发展带来了尤为沉重的负担，极大的影响了企业资金的正常流动。与此同时，许多企业尚且未将与财务风险防范相适合的体系建立起来，缺乏体系化建设便无法对日益复杂的文化、资源、经济、市场及投资环境加以面对，使得企业的财务风险应对能力大大降低。另外，企业内部财务关系非常混乱，没有切实的管理好企业的各项财务活动，导致企业资金的严重浪费，有效的管的责权分析体系无法形成，对资金的安全与资金的使用效率带来不利的影响。

三、企业财务风险的现状

1、融资风险转移

正是因为高额的且不正规的融资存在，企业融资会在把风险向财务上转移，因为普遍存在的企业资本结构不合理、融资额度不当、融资费用较高以及融资方式不合理等诸多问题，必将使得日后企业的发展和经营出现更为复杂的问题，极易引发财务危机和财务风险，不仅会大大的影响到企业的生存，而且还会严重的制约企业的发展。

2、投资风险加大

其一，企业财务风险会使得企业投资效率降低，无法通过资金的合理利用达到理想的投资成效；其二，企业财务风险会造成企业产业结构缺乏合理性，导致企业错误的分配宝贵的资金，将不必要的损失带给企业；其三，企业所存在的财务风险会造成企业不合理的利润分配，无法在企业的正常发展中投入更多的利润，只能对高额融资费用加以支付；其四，企业财务风险会使得企业发展出现短期行为，造成企业对长期利益的忽视，无法实现长远的企业发展目标。

3、融资受限引发财务危机

现阶段，我国许多企业的融资基本上均是借助于借贷、股票和债券等方式加以展开，然而，这仅仅是在知名度较高的独资企业、合资企业以及大型国企集中，绝大多数的私营企业和民营企业却只能借助于私人借贷、抵押等方式筹措所急需的资金，而由于私人贷款和抵押有着非常之高的风险程度，所以，会明显的以指数形式提高企业财务分析，即使通过正规方式诸如借贷、股票和债券等，在经营风险面前，企业还是会遇到财务风险。

四、防范企业财务风险的有效措施

目前，我国企业的财务管理工作中仍然存在着一系列不足和问题，由此引发了诸多的财务风险，这些财务风险的存在是无法避免的，而且严重的影响着企业的顺利发展和有序运转，所以，企业应当有针对性的采取有效的财务风险防范措施，以便于推动企业的健康运行。以下从几个方面提出了防范企业财务风险的措施：

1、加强负债经营的合理性

企业应当对合理的资金结构加以设计，尽可能将资金成本降低，并且将企业的负债经营正确的把握好，在负债经营决策的过程中，应当首先考虑企业的偿债能力以及举债规模。具体而言，应当从以下两方面进行分析：其一，在企业的资金结构当中，如果存在着过大的负债比例，也就是出现过度负债经营问题，那么就表明对外界因素有着过多的依赖，使得企业财务风险与经营风险加大，使得经营生产环节出现脱节问题，使得回收资金不及时，大幅度增加资金成本，削弱了企业的活力，减少了企业的经营利润；其二，由于财务风险加大，负债率增高，企业的筹资能力便会大大降低，企业的承受能力也会大大减弱，但凡企业出现产品积压和坏账状况，则势必将财务危机带给企业。所以，企业应当切实的按照自身的实际情况，合理的选择负债经营，真正的做到综合考虑及审时度势，严格的控制举债规模，在利用负债对借入资本决策加以制定时，应当对增加的风险与预期的利润进行充分的估计，权衡得失利害于两者之间，以便于将正确的决策做出。

2、加强财务控制力度

在企业发展中，我们要把持好现金的持有量，提高现金的利用率。还要加强收账款的力度，不要因为不必要的资金延迟而影响企业的全面发展，对于一些信用额度较低的客户要实行实时交易，避免利益冲突。还有对于存货管理方面，要既达到销售要求，又减少库存积压，这样才能最大提高资金利用率。

3、科学的财务决策，避免决策失误所导致财务风险

企业财务决策的科学正确与否，会对企业财务管理工作的成败产生直接的影响，并且主观决策和经验决策会大大的增加决策失误的发生几率。为了有效的对企业财务风险加以防范，企业应当采取科学正确的决策手段，在实际的决策过程当中，要对影响决策的各类因素予以充分考虑，尽可能采取定量分析与定量计算的方法，并且采取科学的决策模型，以此展开决策工作。要认真的评价分析各类可行方案，从中将最优的决策方案选择出来，切勿个人的主观臆断。以投资举例而言，应当采取科学合理的方法，来计算投资方案的净现值、内含报酬率、投资报酬率以及投资回收期等诸多指标，并且综合性的评价计算结果，在对其他影响因素进行充分考虑的前提下，将最理想的投资方案选择出来。根据上述方法进行决策，便可以大幅度的降低失误产生的可能性，进而有效的防止因财务决策失误所导致的财务风险。

4、提高风险应变能力，分析研究环境变化

通过将企业财务管理的环境变化以及宏观环境认清，促进企业对财务管理环境应变能力和适应能力的提高。即便是宏观的财务管理环境实在企业之外存在，企业不能对宏观环境施加影响，但是并非意味着企业对环境变化无能为力。企业应当认真的研究分析变化多端的宏观财务管理环境，对高效率的财务管理环境予以设置，切实的将其变化规律和变化趋势把握好，以便于将环境变化所导致的财务风险降低。与此同时，企业还应当将多样化的应变措施制定出来，适时适当的改变管理办法和财务管理政策。首先，通过风险防范教育以及专业培训，将财务管理人员的整体水平和综合素质提高，强化企业的理财能力，从而更好的适应外部宏观环境的改变；其次，应当将完善的财务规章制度与高校的财务管理机构设置起来，为企业因无法适应环境变化所导致的财务风险加以防范，加强各项财务管理基础工作。

五、结束语

总而言之，为了更好的适应社会主义市场经济条件以及全球经济一体化，企业应当尽可能加快自身财务工作、管理以及运行的完善步伐，借助于财务管理制度的构建，有效的减少和防范潜在的各种财务风险，经受市场的考验，并且将企业既定的发展目标实现。所以，企业的财务工作者、管理者和决策者，应当将财务风险意识牢固的树立起来，深刻的意识到财务风险的所带来的影响，通过财务工作者、管理者和决策者专业技能的提高，强化企业日常的财务管理，从而为企业稳定、快速且持续的发展提供可靠的保障。

参考文献：

[1]陈华.论企业财务风险防范[J].合作经济与科技，2009，4（6）：10-11

[2]郝海荣.试论现金流量下的企业财务风险防范和控制[J].水利水电技术，2011，4（5）：13-14

第8篇：企业财务风险及防范措施范文

关键词：建筑施工，财务风险，防范措施

中图分类号：TU7文献标识码： A

建筑施工企业作为社会主义市场经济体制中的组成部分，在社会主义市场经济体制日益完善的当今社会，取得了较大的发展，规模不断扩大的同时，建筑施工企业运营管理业日益复杂化，企业管理包含企业日常运营过程中相关的方方面面，在这当中，财务管理是企业管理中最重要的部分，财务管理问题是一个企业能否长久经营的根本问题也是关系企业长远发展的核心问题，而在财务管理中对于财务风险的预警与防范显得尤其重要，在建筑施工企业中也是如此，企业中相关领导、相关部门要做好对运营过程中财务风险预警工作并且及时做出防范措施，保障企业能够平稳、有序的运行。

1财务风险

1.1投标盲目

建筑施工企业不断增多，导致本行业生产力严重过剩并且同行之间竞争日益激烈，因而很多企业为了在同行竞争中去的投标胜利而忽视自身实力，盲目进行投标，以无限抬高投标价格的方式竞争，由此常常会引发建筑施工企业投标成功取回的项目成本过大、利润微薄甚至会出现亏所的状况[1]。这不仅会增加企业的财务风险，也会在无形中毁坏企业的信誉以及形象。

1.2合同不合理

合同是由业主与建筑施工企业共同签订的，本应遵循公平、合理、自愿、平等的原则，合同双应当共同承担责任与风险[2]。但是在实际业务中，由于建筑施工企业过多，在业主寻求合适的建筑施工企业的市场上出现供大于求的状况，此时建筑施工企业处于被动地位，建筑施工企业的保险、赔偿方面均得不到保障。为了在众多同行竞争中得到业主的订单，不得不在签订合同为满足业主要求放宽条约尺度，甚至满足业主在施工前要求建筑施工企业交付工程定金坏人要求施工方先行垫款等无理要求。由此主动权掌握在业主手中，如果业主故意不履行合同，就会导致施工方产生巨大经济损失，无形中增加了建筑施工企业的财务风险。

1.3预算不当

在施工之前对工程成本进行预算是建筑施工企业运营过程中非常重要的环节，对企业的经济效益影响很大。如果建筑施工企业没有在施工前考察工程各项相关支出制定合理的预算计划，或者制定出预算计划在施工过程中不按照预算计划执行，都可能导致建筑施工企业在施工中产生直接的人力，资源损失给企业造成财务风险。

1.4账目难清

建筑施工企业工程需求资金量大并且施工周期较长，因此在工程结束后及时结清账目对建筑施工企业而言是一个重要的环节，通常在一个工程结束之后，就应该立刻结算工程款，清理账目。但是由于建筑市场供求严重失衡，业主方处于主动位置，建筑施工企业为得到工程有时会垫付资金进行施工，在工程结束后，即可能由于业主恶意拖欠也可能由于业主资金周转出现款难而导致建筑施工企业结算款难以收回，账目难清，给企业造成严重的财务风险。

1.5体制不健全

建筑施工企业内部各部门之间职责不明确也是导致企业出现财务风险的原因，建筑施工企业由于内部部门各岗位牵扯不清、职责不明、权利混乱导致拖慢施工工程进度，严重浪费资金并且无法保障工程质量，不仅会给企业带来很大的财务风险同时体制不健全也会造成企业整体管理混乱从而影响企业的生存以及长远发展。

1.6人员素质

建筑施工企业中有些人员素质较差，职业素养不过关，在进行施工过程为获得个人利益而偷工减料或者利用职权占用工程款，一方面会因此降低工程质量从而眼中伤害建筑施工企业的信誉，一方面也会因此给企业带来很大的财务风险威胁企业的运营。

2范防措施

2.1加强管理

首先在建筑施工企业内部建立相关部门进行风险管理是非常必要的举措，在企业高层中指派专门的人员负责风险管理部门，并且在下属的中层以及下层部门中分别选择人员加入风险管理部门，从而做到从施工现场到企业内部的一个整体的风险管理[3]，提高企业风险管理水平。其次提高对投标和合同的重视程度，相关人员应该科学投标，合理签订合同与风险管理部门合作，对可能的产生的风险及早发现并提出防范措施。在此在施工工程中要任命一个合适的项目经理，一个优秀的项目经理可以减少施工成本，降低资源损耗、提高施工质量并且有利于及时完成施工项目。最后要健全风险管理体系，通过风险管理体系可以对原材料，人员等各项资源进行合理的配置，并且可以发现可能出现财务风险的点，加强财务风险的控制，最主要的是要加强财务风险控制点的管理，有助于规范施工过程中的行为，从而防范财务风险的产生。

2.2风险预警

建筑施工企业应及时制定财务报表整理财务资料并分析研究财务资料中的数据来分析企业的日常经营状况以便于及时发现潜在财务风险，及时警告企业的高层管理者以便于他们及时制定触犯防范措施。企业财务风险预警对于建筑施工企业进行财务管理是非常重要的举措，有助于企业对于财务风险能够早发现、早预防。

2.3科学投标

建筑施工企业在投标之前应对投标项目进行综合考量，并且结合自身实际情况对投标项目的利润率、可行性等方面进行科学分析。最后决定项目是否值得企业投标。企业在面对指的投标的项目时也要预先确定最高投标额，在投标过程中应该理智投标，不能为了赢而无限抬高价格，当投标价格超出预想价格时，要果断放弃。科学投标、理性投标可以有效节约公司成本，扩大工程利润，降低建筑施工企业财务风险。

2.4合同审核

建筑施工市场供求失衡严重，经常会有不合理合同出现是建筑施工企业很大的的潜在威胁。因此建筑施工企业在签订合同时应该注意对合同的审核，仔细研究合同中的每一个条款，并且发现不合理的条款，应及时提出及早修改。对于已经签署的合同要保管好，在将来发生纠纷时可以作为凭据保护自身利益。因此完善合同审核的步骤有助于提高建筑施工企业财务风险防范意识，减少因为合同而产生财务风险的可能性。

2.5信息传递

建筑施工企业所做的工程分布比较松散，难以进行集中的管理，建筑施工本企业应该建立科学有效的财务信息传递系统，传播、共享财务信息，有助于研究建筑施工企业运营中的整体财务状况，进行风险状况研究分析，有利于企业进行全面防范财务风险，促进企业更加平稳、健康、稳定的发展。

2.6提高意识

防范建筑施工企业运营中出现财务风险，首先应该提高相关人员的财务风险防范意识，可以定期对人员进行财务风险防范的教育培训，可以在无形之中提高人员的财务风险防范意识。其次可以指定企业的风险管理目标，并将风险管理目标逐层分解，将风险落实到企业中每一个身上，使企业员工其实感受到预防企业财务风险的重要性。

3结语

财务管理是企业的管理的重要组成部分，尽管市场经济的不断发展推动建筑施工本企业快速的发展，但是建筑施工企业在面临财务风险的预警及防范方面仍有很多不足，本文就建筑施工企业运营中出现的财务风险提出基本防范措施希望能够有效降低建筑施工企业的财务风险，从而提高建筑施工企业的整体发展水平。

参考文献：

第9篇：企业财务风险及防范措施范文

财务会计外包是指企业与承包商签订协议，将一部分财务会计职能交给承包商来完成。随着市场经济发展和竞争的愈演愈烈，很多企业将工作重心放在关键领域，而对非关键领域则采用外包服务形式。财务会计外包对企业运行和发展具有重要作用，但也不能忽视其存在的风险。文章将探讨分析企业财务会计外包存在的风险，并提出防范措施，希望能够为实际工作提供指导。

二、企业财务会计外包的风险

财务会计外包对企业运营发展具有重要作用，它能节约企业经营成本，提高财务会计管理质量，增强会计信息透明度，进而推动企业财务会计工作水平提高，促进企业市场竞争力和影响力提高。但不能否定的是，财务会计外包也会面临来自多方面的风险，主要体现在以下几个方面。

（一）外包保障风险。财务会计外包离不开相关制度的保障，需要相关法律法规引导和约束。但目前这方面的法律法规不健全，难以有效规范和引导财务会计外包各项工作，加大外包业务风险。例如，由于缺乏健全完善的管理规章制度，企业不能按照规定的流程开展外包业务，缺乏科学的外包管理方式和外包后期安排，容易导致外包市场混乱，影响各项工作顺利进行。

（二）外包选择风险。外包服务商的社会影响力、信誉度、整体实力存在巨大差异，一些企业在选择服务商时，忽视进行全面细致的调查，可能选择实力较差，影响力小的服务商，制约各项工作顺利开展，还可能给企业带来损失。

（三）外包质量风险。企业财务会计外包制度不健全，相关法律法规不完善，一些外包商资信力较差，往往只图获取短期利益，专业的财务会计管理技能缺乏，社会影响力和信誉度低，缺乏健全的财务会计管理体系，创新精神不足。甚至难以满足企业财务会计管理各项工作需要，给企业带来经济损失，影响企业发展和市场竞争力提高。

（四）外包安全风险。外包过程中缺乏信息安全保障体系，导致企业财务会计信息泄漏，可能会给企业带来损失。或者外包商道德素质偏低，未能对发包方的资料严格保密，在利益驱使下，一些外包商将财务会计信息泄露给企业的竞争对手，往往会给企业带来损失，甚至让竞争对手获取不当利益。

（五）外包退出风险。外包过程中过分依赖承包商，盲目相信承包商的能力，将企业员工、内部财务会计信息等全部交给承包商，增大外包风险，导致对企业长远发展带来不利影响。或者一些承包商过分追求经济利益，在获取劳动报酬之后未能严格履行自己的职责，没有认真完成财务会计管理各项工作。

三、企业财务会计外包风险防范措施

为应对财务会计外包所带来的风险，推动企业发展和进步，根据外包风险类型，结合企业财务会计工作实际需要，笔者认为今后应该采取以下有效的应对措施。

（一）提高财务会计意识。实施外包前，企业必须对自身财务会计管理各项工作有全面了解，明确自己的优势，掌握自身的不足。通常季节性企业、新建企业、分支庞大的企业财务会计管理工作适合外包业务，这样可以减轻企业财务会计外包风险，节约企业成本，提高企业财务会计工作效率，增强风险防范能力。

（二）培养正确的财务会计外包理念。企业经营管理者要树立正确的财务会计外包理念，从企业发展的战略高度入手，充分认识财务会计外包是优化企业资源配置，促进企业发展的重要方式。注重对企业财务会计工作者的培训，提高他们综合技能，能根据企业财务会计实际工作需要，做出正确选择，选择合适的企业财务会计工作外包商。

（三）选择恰当的外包服务商。在选择外包商时，要做好调查研究工作，综合考虑服务商的工作人员素质、服务商综合实力、信誉度、社会影响力等，选择综合实力强的服务商。从而更好开展企业财务会计外包服务工作，有利于提高工作质量，降低企业财务会计工作成本，减少费用支出，提高外包服务水平，推动企业更好更快发展。

（四）健全外包合同各项规定。选择外包服务商之后，要做好合同拟定工作，明确双方权利和义务，有效推动各项工作顺利进行。签订合同时要明确各项规定，平衡风险和收益，并签订企业财务会计信息保密条款，维护企业正当利益。同时还要对外包期间可能出现的变化进行规定，加强协商和沟通，制定预控和应对措施，提高外包服务商的工作水平，明确他们的权利和义务，从而更好为企业发展运行提供服务，促进企业财务会计管理工作水平提高。

（五）重视外包信息安全管理。财务会计信息是企业的无形资产，对企业发展运行具有重要作用。一旦发生泄漏，必然影响企业发展和运行。因此，在外包服务时必须加强财务会计信息安全管理工作，考查外包企业的忠实度，签订保密条款，一旦发生信息泄露，要根据合同条款承担相应的赔偿责任，以更好约束外包服务商各项工作，促进财务会计管理工作水平提高。

（六）提高企业自身财务工作水平。加强财务会计管理工作队伍建设，促进工作人员素质提高，为各项工作顺利开展奠定基础。完善财务会计管理各项制度，建立严格的责任制，明确各部门职责和权限，促进他们更好履行自己的职责。另外还要加强内部控制，重视监督管理工作，促进财务会计工作水平提高，有效预防外包风险发生，增强企业市场竞争力和影响力。