企业的盈利能力分析精选(九篇)

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第1篇：企业的盈利能力分析范文

关键词：企业债券　企业盈利能力　债券市场

中图分类号：F830.91　文献标识码：A

文章编号：1004-4914(2010)11-085-02-

一、引言

债券市场是资本市场的重要组成部分，是企业直接融资的重要渠道。但是与股票融资、银行贷款相比，我国的债券市场由于受到经济环境和经济制度的制约，长期落后于其他融资市场和国民经济的发展。2007年，总理在“两套”的政府工作报告中明确提出，“要大力发展资本市场，推进多层次资本市场体系建设，扩大直接融资规模和比重；稳步发展股票市场，加快发展债券市场，积极稳妥地发展期货市场……”2007年8月14日。中国证监会正式颁布实施《公司债券发行试点办法》，这标志着我国公司债券发行工作的正式启动。《公司债券发行试点办法》出台后,2007年9月24日。中国长江电力股份有限公司率先发行我国第一只公司债――07长电债，随后，华能国际、大唐发电、万科等上市公司也紧随其后。截止到2009年底，我国企业已经累计发行各种债券(包括企业债、公司债和短期融资券)近4万亿。债券作为一项重要融资来源已给很多企业提供了大量的资金，有力的支持了企业的发展。不少上市公司也选择了利用债券的融资方式获取资金。在目前我国公司债券融资持续发展的情况下，研究上市公司发行债券后的市场反应，具有实践和理论的意义。

二、样本数据分析

笔者选取41家上市企业作为样本进行研究，分别研究企业2006年~2009年的债券发行额度、年末资产、融资成本利润率及企业净利润等四项内容，通过分析这四项内容在四年间的走势得出相应的结论。41家企业2006年～2009年所发行债券的额度、年末资产、融资成本利润率及企业净利润分别如图1、图2、图3和图4所示。

样本企业在2006年共发行债券348.36亿元人民币，在《公司债券发行试点办法》出台后，样本企业所发行的债券额度大幅度增加，在2007年共发行债券814.07亿元人民币，在2008年共发行债券1902.4亿元人民币，到2009年，样本企业的债券发行额度已经突破2357.17亿元人民币，是2006年的6.7倍。

样本企业的年末资产一直处于持续上升的趋势，在2006年年末总资产为245.93百亿元人民币，2007年年末总资产为3(18 2百亿元人民币，2008年年束总资产为395 29百亿元人民币，到2009年，样本企业的年末总资产已经达到491.08百亿元人民币，是2006年的2倍。

样本企业融资成本利润率是企业税后净利润与融资成本的比值，是衡量企业融资效益的指标，其计算公式为：

融资成本利润率=净利润／融资总成束×100％

样本企业融资成本利润率在企业大规模发行债券前的2006年和2007年只有41.79％和28.93％，这说明企业的融资成本较高，其盈利能力受到很大的限制。而从2008年企业开始大规模发行债券开始，到2009年末，样本企业的融资成本利润率已经由2008年的123.56％增长至617.89％。这说明企业通过大量发行债券筹集资金的成本要低于其他筹资方式的融资成本，企业的盈利能力也相应提高。

样本企业的净利润值在四年阃处于波动状态，在2006年企业净利润为10.66百亿元人民币，2007年企业净利润为13 75百亿元人民币，2008年企业净利润为11.72百亿元人民币，到2009年，样本企业净利润达到15.36百亿元人民币，是2006年的1.5倍。

由以上对样本企业数据的分析可以看出，随着企业发行债券量的不断增长，企业所能得到的发展资金亦不断增长，这对于企业本身的发展是十分有利的，而企业年末资产和企业融资成本利润率的增长也正说明了这一点。从企业的净利润分析可以看出，随着企业发行债券量的不断增长，其净利润在2007年和2009年均得到不同程度的增长，但在2008年却呈现出明显降低的趋势，这主要是因为2008年全球经济危机对于中国国内市场的冲击，在2008年逐步呈现，使得企业在总资产及融资成本利润率持续增长的情况下净利润出现下滑。

三、公司债券对盈利能力的影响

发行公司债券时企业盈利能力的影响主要体现在降低融资成本、提高市场运作效率、分散市场参与者的金融风险及其拥有独特的价格信号功能

1.降低融资成本。企业直接向投资者出售债券时，避开了银行的中介，从而减少了中间费用的支出，一般来说，公司债券市场中介组织的费用相对较低于银行信贷市场。同时，公司债券融资比银行贷款具有规模成本优势，也就是说，企业筹资规模越大，债券的筹资成本越低，大企业及筹资规模大的企业在债券市场上能够以比银行利率更低的成本筹集资金，特别是对那些大型的、有声望的、盈利的、有稳定现金流的企业来说，其规模效应更为明显。

2.提高资奉市场的运行效率。资本市场中保证市场具有高效率的一个重要前提就是必须具有较大的规模和高度的流动性。显然，仅有股票的资本市场必定是低效率和功能萎缩的市场。因为它很难满足投融资双方时不同金融工具的要求，使他们不能通过持有股票、债券比例结构的调配来更好地适应投资者和融资者在资产负债方面的安排，从而缺乏对市场主体的吸引力。企业债券市场对提高资本市场的运作效率有着不可低估的作用。发展企业债券融资，可以减少对银行的过度依靠，同时还可以增加银行的投资渠道。能在降低风险的情况下，增加银行的流通性。所以，发展企业债券对于资本市场运行效率的提高具有积极的作用。

3.降低市场参与者的金融风险。股票所具有的高风险性，往往使人们不敢投资。但投资者可以通过高风险的股票和低风险的公司债券、国债的组合，降低资产风险，同时保持较高收益，这既可以提高人们的投资积极性，也可以增加企业融资的渠道。故当不存在债券市场时，利率结构不是市场化的，很难发展有效的衍生金融工具市场，包括期货、期权和掉期等。因此，金融市场的参与者就没有相应的工具来管理金融风险。当不存在债券市场时。从投资者角度看，他们会面临资产的效益递减效应。投资者只好把钱存在银行，接受一个相对低的回报，或者在股票市场上去承担一个更高的风险。

4.价格信号功能。企业债券定价中包含了比银行贷款更为复杂的重要内容，从均衡的市场价格反馈回来的信息，能够帮助企业做出正确的投资决策。企业债券拥有的独特价格信号功能能够更好地进行金融资源配置，使资金以最合理的成本流向所需企业。

从以上的分析可知，企业债券融资具有其独到的优势、它的发展必然促进经济增长，同时也伴随着经济的增长而发展。发行企业债券有力于资金的集聚，满足企业的不可分项目对资金的需求，进一步改善或提高了全社会边际资本生产率，促进风险的分担和资金的有效配置，将资金流向边际增长最高的地方。但同时，由于我国的企业债券市场存在着诸如总体发行规模小、产品种类单一度未形成成熟的债券定价机制等问题，故我国的企业债券在对企业盈利能力的影响方面还不能起到决定性的作用，这也是样本数据中企业净利润不能与企业债券额度同步增长的主要原因之一。

四、结论

笔者针对企业债券在企业盈利能力中的影响，通过对样本企业在2006年～2009年四年间业债券发行额度、年末资产、企业净利润及融资成本利润率进行分析。得出以下结论：

第2篇：企业的盈利能力分析范文

（石家庄经济学院，石家庄 050000）

（Shijiazhuang University of Economics，Shijiazhuang 050000，China）

摘要： 本文是基于数据包络分析（DEA）模型对房地产上市公司盈利能力的分析。并从综合效率，规模效率，技术效率，规模报酬四个方面对房地产进行综合评价。

Abstract： Based on data envelopment analysis (DEA) model, this paper analyzes the profitability of listed real estate companies and evaluates real estate from four aspects: comprehensive efficiency, scale efficiency, technical efficiency and scale reward.

关键词 ： 数据包络分析；盈利能力；房地产

Key words： data envelopment analysis；profitability；real estate

中图分类号：F224 文献标识码：A

文章编号：1006-4311（2015）06-0210-02

1 数据包络分析原理

1.1 数据包络分析概述 数据包络分析（data envelopment analysis，DEA）是一种基于线性规划的用于评价同类型组织工作绩效相对有效性的工具手段。这类组织例如学校、医院、银行的分支机构及各个连锁机构组织等，各自具有相同的投入和相同的产出。衡量这类组织之间的绩效高低，比如企业的盈利能力、偿债能力、资金周转能力、融资能力、现金支付能力等，通常采用投入产出比这个指标，当投入和产出可折算成统一单位时，很容易计算出各自的投入产出比并按其大小进行绩效排序。在DEA中通常被衡量绩效的组织为决策单元（decision making unit，DMU），数据包络分析（DEA）评价是基于对DMU工作绩效有效性的判断，DEA有效是指一个或多个组织机构的多项投入处于帕累托最优状态，即不可能保持其中一项投入不便的情况下，减少另一项的投入水平。

1.2 数据包络分析模型的建立 DEA是一个线形规划模型，表示为产出对投入的比率。通过对一个特定单位的效率和一组提供相同服务的类似单位的绩效的比较，使服务单位的效率最大化。现在要衡量某一决策单元K是否DEA有效，为此现构造一个由n个决策单元线性组合成的假想决策单元。如果这个假想单元的各项产出均不低于K决策单元的各项产出，它的各项投入均不高于K决策单元的各项投入，即有

模型得出的θ即是第k家被考察单元的总效率，而根据θ值等于或小于1可将决策单元分为有效和无效两类。即θ=1，则决策单元k为DEA有效。此外，我们在选取评价指标和决策单元时应注意以下原则。

DEA评价指标的选取：①宜少不宜多；宜简不宜繁。②指标应具有独立性。③指标具有代表性。④指标具有可行性。DMU的要求：一般认为，决策单元应具有以下三个特征：具有相同的任务和目标；具有相同的市场环境；具有相同的输入和输出。

2 房地产上市公司实证研究

2.1 数据选择 本文选择具有代表性的万科地产会年计份作为决策单元，选取近五年的合并财务报表数据来构建指标对其盈利能力运用DEA进行数据处理分析。另外，遵循上述指标的选取原则，选取4个投入指标：净利润，总资产，营业成本，营业收入；选取4个产出指标：资产报酬率，总资产净利润率，营业成本率，营业净利率。

2.2 DEA模型求解 运用DEAP-2.1软件将上述调整后产出投入指标数据进行处理运算得到结果如表1所示。

2.2.1 评价结果分析 对于效率分析，从以下三个角度进行：①综合效率—最能显示决策单元差异性；②技术效率—衡量企业资源配置的合理性；③规模效率—衡量企业是否已经达到规模经济。三个效率评价指标中，相对有效值为1的则表明企业的该效率指标为DEA有效，即投入产出达到了有效平衡。效率指标小于1的则非DEA有效，即存在无效投入，资源没有得到合理配置。

由表2的评价结果可得万科地产盈利能力在2009年-2010年DEA有效，2011-2013年的三个效率指标非DEA有效，还存在提升空间。尤其在2013年万科地产综合效率和技术效率偏低，无效投入严重。虽然规模效率和规模报酬是递增的，但不代表着2011年至2013年的盈利能力达到高效。下面着重对2011-2013年DEA结果进行分析。

2.2.2 投入过量分析 通过DEA分析，可以得出各项投入指标的有效性，即企业的各项投入所占的有效比重。

从表3可以看出四个投入指标的无效投入比例逐年递增，尤其2012年至2013年，4个投入指标的无效投入比更是高达50%以上。无效投入比例严重偏高，这应引起管理层的高度重视，合理配置资金，提高资金利用率。

2.2.3 产出不足分析 对于各项产出指标，DEA分析也能够得出其不足部分，也就是企业应达到的目标产出与企业实际产出之间的差距，即企业提升空间。

从表4可以看出四个投入指标的无效投入比例逐年递增，尤其2012年至2013年，4个投入指标的无效投入比更是高达50%以上。无效投入比例严重偏高，这应引起管理层的高度重视，合理配置资金，提高资金利用率。

2.2.4 产出不足分析 对于各项产出指标，DEA分析也能够得出其不足部分，也就是企业应达到的目标产出与企业实际产出之间的差距，即企业提升空间。

3 结束语

在当前环境下，房地产企业的数量十分巨大，每个企业都有各自的独特性，而且各地的经济环境、社会环境、自然环境等又有所不同。本文只是选取了较有代表性的万科地产进行DEA分析。各房地产企业为了在激烈的市场竞争中谋求生存与发展，还需要因地制宜，并结合自身优势，制定相应的战略与对策。DEA方法在相对效率评价中具有独特的优势，但是决策单元的数量限制了指标选取的范围，从而使得评价结果具有一定的局限性，在房地产企业盈利能力的分析方面，还需要进一步的深入研究。

参考文献：

[1]袁锋.房地产上市公司的绩效:基于DEA的2008年报数据分析[J].兰州学刊，2011（1）：124-126.

第3篇：企业的盈利能力分析范文

关键词：营运能力 营运能力评价指标 局限性 优化对策

一、企业营运能力分析的相关概述

企业营运能力就是企业经营运作的能力，是企业为了得到更好的生存发展从而对已有资源进行优化利用的能力。能力越强，表明企业对自身资源优化配置的效率越高，同时企业的获利能力就越强。具备良好的营运能力是企业在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟、谋求长足发展的基础。

而营运能力分析则是对企业这种资源优化配置能力的深入解读，企业试图通过营运能力分析发现、解决在运营过程中出现的问题以及判断运营状况对企业当前和未来发展的影响。它为企业管理者对资本收益能力、保全程度、风险性等方面进行综合考察提供了更好的评价依据。目前的企业营运能力分析一般是通过对相关财务数据的采集、整理、计算从而形成一定的评价指标，然后依据现有的行业平均值进行参照对比分析，从而判断企业营运能力水平的高低。

二、企业营运能力分析的局限性

（一）企业营运能力分析的内在局限性

1.差异化的会计核算方法影响了评价指标的准确性和可比性。根据现行会计准则的相关规定，企业可以依据自身的特点和经营发展需要选择不同的会计核算方法，而不同的会计核算方法则会产生差异化的财务数据，这会使评价指标的稳定性和准确性受到影响，还会使会计核算方法的可比性受到影响。例如在计算企业的存货周转率时，如果企业采取了不同的存货成本计算方法，就会产生不同经营成果的财务报表，进而影响指标的准确性。存货成本计算方法的不同对销售成本和期末存货价值的计算有着直接的联系，采用“后进先出法”计算的存货周转率会因为该方法中存货的数值大于采用“先进先出法”计算的数值，从而使得存货周转率虚增，其准确性和可比性下降。

2.数据本身的局限性以及来源的单一性。通常情况下企业进行营运能力分析时所采用的数据仅仅局限于从企业财务报表中获得的数据，而财务报表中的数据本身具有一定的局限性，这种数据自身的局限性会被随即转嫁到企业营运能力分析过程中，导致相关评价指标也具有了相应的局限性。例如在计算应收账款周转率时，数据来源于企业资产负债表和利润表，进行对比得出数据。但是财务报表中一般只列示期初、期末余额，而我们一般会取两者的平均值，这就会忽视那些销售易受季节影响、经营波动较大的企业。除此之外，现有的企业营\能力评价指标往往都是将企业资产负债表和利润表中的相关数据进行捆绑式的分析，然而资产负债表反映的是特定日期的时点值，利润表反映的是某一经营周期内的时期值，而这一时点值可能是整个经营周期的一个低点。所以利用这种捆绑式评价指标分析出的数据可能并不能真实地反映出企业的营运能力水平。

3.缺乏较为科学的指标评价基准。在我国现有的营运能力分析体系中，通常使用行业平均值作为衡量企业营运能力水平的参照物，但是不同时期、不同情况下企业自身的营运能力和企业外部环境始终处于变化之中，一味地采用行业平均值作为衡量标准其实并不科学。例如当整个行业或者行业内大多数企业经营状况趋于下滑时，行业平均值将不足以用来佐证分析结果。此外，在进行跨行业企业营运能力分析比较时，行业平均值的实用性也会相对降低，企业之间的可比性也会削弱。

4.部分人为因素的存在影响了评价指标的真实性。例如：某些企业会通过期末减少采购或者期末之前接受大笔订单等手段人为地提高存货周转率。还有企业为了得到较高的应收账款周转率，可能会采取紧缩型的信用政策，而长期使用紧缩型信用政策将不利于企业规模的扩大和长期发展。所以在被人为因素影响下得到的分析结果难以真实地反映企业的营运能力。

（二）企业营运能力分析的外在局限性

1.管理者缺乏重视，导致营运能力分析地位下降。在日趋激烈的市场竞争中，追求经济效益最大化是企业永恒的主题。在财务分析过程中，企业管理者更加倾向于注重企业盈利能力的分析，而对企业的营运能力分析却缺乏重视，这种短视行为使企业营运能力分析难以在企业中深入开展和广泛应用。

2.财务人员专业分析水平有限，难以满足营运能力分析的需要。企业的营运能力分析是一个相对复杂的分析过程，这要求财务人员对企业的资产状况、营运周期、销售状况等方面有一个很好的掌控。目前许多中小型企业财务分析人员的业务素质和专业技能还无法满足企业营运能力分析的需要，其工作侧重点更多地集中在企业账务处理方面，在进行财务分析特别是营运能力分析方面的经验较少，只是停留在较低的层次，如进行一些简单的指标计算等，难以深入开展和发掘深层次的内容。

三、企业营运能力分析的优化对策

（一）选择一致的会计核算方法

不同的会计核算方法，使得分析企业营运能力评价指标的准确性和可比性受到影响，这就需要企业在运营过程中选择一致的会计核算方法，不要随意、频繁地进行更换。企业可以提高财务人员的专业能力和专业意识，使其在某一经营周期或者较长时间内采取统一的会计核算方法。但是，企业管理者在选择会计核算方法时也需要充分考虑到外部社会环境的因素，适当变动企业的会计核算方法使其更加适合市场标准，从而在与其他企业进行营运能力对比分析时，可以保证其相关指标的准确性和可比性。

（二）加强相关数据的采集整理工作，拓宽数据来源

在对企业营运能力进行分析的过程中，数据来源一般仅限于财务报表，然而由于报表数据本身的局限性，可能会导致评价决策出现误差。这就需要相关财务人员加强数据的采集整理工作，拓宽数据来源。获取数据的方式，不能仅限于财务报表，还应该加强对企业日常运营过程中的数据采集，通过加强对资金、存货、应收账款等方面的关注来获取数据。例如在计算应收账款周转率时，财务报表只列示了期初和期末余额，我们可以通过加强数据统计力度，将期初、期末应收账款平均余额更换成月度应收账款平均余额。这样可以得到更加均衡、准确、真实的数据分析结果。

（三）制定科学合理的指标评价基准

制定科学合理的指标评价标准有利于企业找出自身在经营发展过程中存在的问题，有助于企业制定更加明确的企业目标和方向。制定科学合理的指标评价基准需要分析企业在发展过程中各个经营时期各个营运指标的变化，结合企业自身的发展特点和所属社会经济环境的不同，总结出企业营运能力发展的趋势及速度等数据，从而制定出适合企业的营运能力评价指标基准，而不是在每次进行营运能力分析时仅仅只依据行业平均值，这样才能更好地进行企业营运能力分析。

（四）引入非财务性指标，丰富评价形式

因为部分人为因素的存在，可能会导致企业原有财务评价指标失真，所以企业在进行营运能力分析时还可以引入非财务指标，例如客户满意度、客户投诉量、员工满意度和保持力等。将非财务性指标融入企业营运能力分析体制中，可以从多个层次、不同角度更加全面真实地进行数据分析。此外，相关数据使用者在评价企业营运能力水平时也不能仅仅一味地依赖评价指标，还应该更加深入地了解企业的运营情况，挖掘背后的因素。

（五）加大管理者的重视程度，提高营运能力分析在财务分析中的地位

营运能力分析作为企业财务分析的重要组成部分，对企业的获利能力有着较大影响，企业管理者不可以也不能够忽视该分析对企业的作用。首先，企业管理者可以将营运能力分析指标与业绩考核、人员升迁、工资变动相结合，以此来刺激相关人员对营运能力分析的重视程度。其次，在企业的日常管理和财务分析过程中，企业决策者要加大营业能力分析重要性的宣传，引起相关人员的重视，提高其在财务分析中的地位。

（六）提高财务人员专业素养，加强企业财务队伍建设

从当前来看，缺乏专业素质的财务人员是我国许多企业在进行营运能力分析时举步维艰的重要原因之一。想要提高财务人员财务分析能力，必须做好以下几点：首先，企业应该对相关财务人员进行定期培训，提高他们的专业技术和财务分析水平。其次，企业应积极开展相关交流活动，鼓励财务人员不断学习提高自身专业技能。例如组织专题讲座、专业技能竞赛等，调动员工投身学习的积极性。再有，企业还应该积极吸收高素质、综合性财务人才，建立一支高效率的财务管理团队，为企业未来的发展提供良好的人才保障。

参考文献：

[1]孙哲.创新对中心微企业营运能力的影响分析――基于南京地区企业调研数据的实证研究[J].金融经济，2016，（12）.

[2]董育，金晶.湖北上市公司营运能力分析[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2016，（04）.

[3]刘贤昌.基于财务比率的企业营运能力浅析[J].黄冈师范学院学报， 2014，（04）.

[4]杨有红，成晓翠.O2O商业模式、盈利能与风险管控：以携程为例[J].商业会计，2016，（21）.

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第4篇：企业的盈利能力分析范文

一、培养人才的现状

1.培养目标错位。时至今日，管理类人才在我国的管理系统中始终被当做企业的中层干部来使用，给予他们十分笼统的权力和管理范畴，这种观念的局限之处就在于对这类人才的定位过于宽泛，缺乏深刻的认识，不能够针对人才的不同特点进行更加细致划分。事实上人才在专业素养上来讲有所偏重，有些人才偏重于管理理论的研究和创新，还有一部分的人才更加善于技术方面的研究和创新，如果企业对于人才的认识还处于模糊和笼统的阶段，不仅会阻碍到企业的进一步发展，使企业在一定程度上受到制约，同时还会由于无法将人才充分利用，使得人才的才华得不到充分的施展，从而造成人才的流失，进一步阻碍企业的继续发展。

2.培养体系缺失。在我国的人才培养上还没有一个完善的系统，整个体系存在着一定程度上的缺失，这种缺失不是单方面的，而是存在于很多方面。首先就是对人才开展相关的培养活动时没有进行更加细化的目标划分，使得所有人都在相同的模块、相同的标准范围内，这样只会使得所有人变得千人一面、千部一腔，人才所能够得到的专业知识或者专业技能过于程式化，当人才进入到工作岗位，所能够呈现出的东西也是大同小异，这在某种程度上使人才在企业管理中的作用和价值有所下降。其次，就是这一类的人才难以得到均衡全面的培养，无法扎实的建立起专业技能的实践素养，使得人才在开展实际的工作过程中显得十分的力不从心。

二、培养人才的应用能力重要意义

1.应用能力是高等教育培养人才的首要目标。在我国的高等院校实施了分类管理教学改革后，已经将整个教学进行了细致的划分，其中包含研究型教学工作以及教学型教学工作，除此之外还有教学研究型教学工作，不仅如此，在开展相关教育工作时侧重点也有所不同，这就使得市场中的企业在选拔人才时能够各取所需。对于绝大多数的教学型学校，在其培养人才的所有必要素质和能力中，应用能力在其中占据着首要的位置。这种所谓的应用能力就是当人才在面对与专业相关的复杂情况时，能够通过深刻的逻辑分析对问题做出全面的判断，并通过自身专业素养的积累将问题妥善解决的能力。以应用能力为基础进行相关的管理类人才的综合培养，这能够极大地发挥出知识以及理论教育的价值，同时还能够使得企业的发展获得强劲的推动力量。

2.社会经济发展的需要。我国的总体经济环境已经得到了明显的改善，在相关制度不断完善的情况下，经济建设逐步走向正轨，在这一背景下，企业中的管理层对于专业人才的需求数量激增，不仅如此，随着多极化竞争的到来，对人才的录用标准也更加的多极化。管理类人才不再只拥有一个笼统的权限，而是有了更多的要求标准，决策能力是人才需要具备的核心素质，不仅如此还需要具备分析策划能力，相关的业务能力也是必不可少的。沟通能力也是反映管理人才水平的重要指标。

三、增强人才相关应用能力的方法

1.有针对性的培养人才。只有有针对性的进行人才培养，才能够使应用能力作为一项基本技能融入到人才的专业素质中。总体来讲就是细化人才的培养目标，使人才所受到的专业训练更加具有针对性，促进人才多元化发展的同时，强化人才的专业素养的深入性。首先在将人才向着理论型的方向进行培养时，应该注重人才与世界先进管理理念和理论的深入接触，使人才达到一定的理论高度，能够对不同的理论进行透彻分析和鉴别，并通过与现实环境的有机结合，进行有针对性的管理理论和管理理论的创新。其次在将人才向着应用型的方向培养时，应该着重注意培养其处理问题的实际能力，通过在实践中对各种各样问题的处理，建立起人才在面对问题时的应变能力的系统性。

2.完善培养人才的体系。尽管相关的培训体系已经进行了实用性的改革，在课堂教育之余也会进行各种形式的培训，但是这种零散的实训内容无法使得人才形成系统性的专业实践技能，这就使得人才的专业水准与现实状况的严重脱节。在具体培养管理类人才的过程中，应注重培养体系的完善性，使得人才能够按照既定的路线向着理想的目标逐步迈进，在完善的培养体系中，形成系统的企业管理能力和素质。

第5篇：企业的盈利能力分析范文

摘 要：企业家战略执行能力对于中小民营企业成长和发展具有关键作用，其短缺是企业家能力短缺的重要成因之一。从企业家评价和高管成员评价的比较研究角度，分析了企业家战略执行能力的短缺状况。对中小民营企业的实证结果表明，企业家战略执行能力及其三个维度的短缺存在一定的普遍性，其中的实施战略控制能力短缺状况最为严重，企业家评价和高管成员评价之间的分歧也集中在实施战略控制能力的短缺上。这一结果对于企业家战略执行能力的改善具有重要启示。

关键词：企业家能力；战略执行；能力短缺；中小民营企业

An Empirical Analysis on the Shortage of Private SME Entrepreneur’s Strategic Executive Competency

HUANG Liang

（School of Business Administration, Guangdong University of Business Studies, Guangdong Guangzhou 510320, China）

Abstract：

Entrepreneurial strategic executive competency plays a key role in the growth and development of private SME, the shortage of which is one of the important causes of entrepreneurial competency’ shortage. From the comparative study perspective of entrepreneurial evaluation and TMT’s evaluation, the paper analyses the shortage of entrepreneurial strategic executive competency. An empirical study on SME shows that the shortage of entrepreneurial strategic executive competency and that of three dimensions is universal, among which the shortage of strategic control implementing competency is the most severe. Entrepreneurial and TMT’s evaluation differs mainly on the shortage of strategic control implementing competency, which has important implications for the improvement of entrepreneurial strategic executive competency.

Key words：

entrepreneurial competency; strategic execution; shortage of competencies; private SME

我国民营企业家自身能力的供给不足是企业难以成长和持久发展的根本原因之一。［1］［2］近年来，大量民营企业家频繁参加各类培训学习反映出其改善自身能力的迫切要求。［3］企业家能力对于企业发展具有关键作用［3］ ［4］ ［5］，其个人意愿和能力对企业的存续和增长产生巨大作用［6］，而其能力的短缺则是企业生存和发展的重大阻碍。［7］ ［8］

能力是指要完成某种任务所需要的心理能力，能力是影响任务效果的心理特征。人的能力的高低之所以影响任务的效果，是因为能力的某种结合与任务的要求处于不同的关系（李孝忠［9］）。能力是为完成特定的任务而存在的，任务是能力施展的平台，任务的完成直接体现为特定的绩效，绩效是能力发挥的外在形式和具体表现，能力如果脱离了特定的绩效就无法得以彰显。同样，企业家战略执行能力是企业家战略执行任务的内在要求，企业家战略执行任务是以获得特定的企业战略执行绩效为目的。当企业家战略执行能力符合企业战略执行绩效的要求时，企业家战略执行能力才能高效率地完成其战略执行任务。薛云奎等（2005）明确指出了企业战略执行力是在战略执行过程中运用各种资源和机制实现战略目标的综合能力，并构建了以共识、协同和控制作为企业战略执行力构成要素的分析框架。［10］这个分析框架高度概括和清晰界定了企业战略执行的所有重要环节。根据薛云奎等企业战略执行力分析框架，企业家在战略执行中的主要任务包括建立战略共识、推动战略协同和实施战略控制等三个方面。根据企业家战略执行能力、企业家战略执行任务和企业战略执行绩效之间的逻辑联系和薛云奎等的研究结果，企业家战略执行能力是指企业家通过建立战略共识、推动战略协同和实施战略控制等任务的履行把企业战略规划的结果转化为优越的企业战略执行绩效所必须具备的能力，它包括建立战略共识能力、推动战略协同能力和实施战略控制能力三个维度。［11］ ［12］

企业家战略执行能力是蕴藏在企业家体内的履行战略执行任务的心理能量，它是通过企业家履行任务时的关键行为表现反映出来的。作为自身战略执行能力的载体，企业家是对其战略执行能力认识最清楚和最全面的人。除了企业家以外，外界也可以在企业战略执行过程中通过观察企业家的战略执行行为以及与企业家互动而对企业家战略执行能力形成特定的认识和判断，而且这种认识和判断会随着评价者观察企业家战略执行行为以及与企业家互动的频密程度增加而不断得以深化。在企业中，对企业家战略执行行为观察以及与企业家互动频密程度最高的群体之一是企业的高管成员，故高管成员对企业家战略执行能力的认识和判断也是对企业家战略执行能力一个重要的评价来源。因此，本研究收集企业家评价和高管成员评价两方面的数据，通过对两者的比较研究全面了解中小民营企业家战略执行能力的短缺状况，并分析其成因和提供改善途径。

一、样本概况

对于企业家战略执行能力三个维度的能力现状和重要程度，本研究既邀请企业家参加调查，也邀请其下属的4名高管成员参加不记名调查，高管成员完成调查后把评价结果直接邮寄回调查小组，这可以确保高管人员评价的可信性和可靠性。企业家战略执行能力三个维度的能力现状和重要程度采取Likert式7点量表计分，能力现状和重要程度的“低”到“高”分别用“1”到“7”分表示。其中高管成员的评价结果是由对同一个企业家进行评价的所有高管成员的打分的简单算术平均得出的，这有助于降低因个别高管成员的评价有较大偏差而造成高管成员的评价结果与企业家的评价结果出现较大反差的可能性。

本研究所要分析的中小民营企业家是指拥有企业所有权，并且是企业的主要经营者，掌握着最终决策权的企业主；参与评价企业家战略执行能力的高管成员是指那些能够参与企业最高层决策的管理者。研究样本严格按照国家对中小企业的有关界定选取，在广东、浙江、四川、陕西等地开展调查，涉及农业、家电业、服务业以及信息业等多个行业。测量问卷于2009年4月至2010年1月通过EMBA班、总裁培训班和企业家商会等渠道采取滚雪球抽样的方式进行样本采集，向中小民营企业家和高管成员分别发放调查问卷500份和2000份，共收到来自153家企业的153名企业家和551名高管成员的有效配对评价结果，收回的企业家问卷和高管成员问卷的有效率分别为306%和2755%。统计分析使用的软件是SPSS 160。

描述性统计分析结果表明，本次调查的企业家中男性占总样本的784％，女性占216％；平均年龄为385042岁，其中，企业家的年龄主要集中在30―39岁，占有效总体的562％，其他依次为40―49岁、20―29岁和50―59岁，分别占有效总体的346％，46％和46％。从企业家所接受的教育程度来看，拥有本科文凭的企业家最多，各占有效总体的346%，其后依次为接受过大专教育的企业家、高中程度的企业家、初中及以下程度的企业家和接受过研究生教育的企业家，分别占有效样本的294％、216％、85％和59％。

二、实证结果与讨论

（一）中小民营企业家战略执行能力的基本情况

描述性统计分析（表1）显示，在中小民营企业家战略执行能力及其三个维度的现状方面，来自企业家的自我评价表明，企业家战略执行能力的得分均值略低于5分，在三个维度中，除了建立战略共识能力的得分均值稍高于5分以外，推动战略协同能力和实施战略控制能力的得分均值都稍低于或低于5分，三个维度的得分均值从大到小依次为建立战略共识能力、推动战略协同能力和实施战略控制能力。来自高管成员的评价反映的趋势基本相同，但与企业家自我评价相比，高管成员的评价均相对较高，这对于企业家战略执行能力及其三个维度来说都有类似情况，其中对企业家战略执行能力的评价更是高于5分，而且高管成员评价的差异性相对较小，这一方面反映了高管成员对企业家战略执行能力的现状稍为乐观，另一方面反映了高管成员对企业家战略执行能力的现状认识相对集中。在企业家战略执行能力及其三个维度的重要程度方面，来自企业家的自我评价表明，企业家战略执行能力的重要程度均值略低于6分，其中，建立战略共识能力的重要程度均值稍高于6分，推动战略协同能力和实施战略控制能力都稍低于6分，三个维度的重要程度均值从大到小依次为建立战略共识能力、推动战略协同能力和实施战略控制能力。这说明企业家都比较重视其战略执行能力的作用，其中，他们对建立战略共识能力最为重视，其后依次为推动战略协同能力和实施战略控制能力。来自高管成员的评价反映的情况则有所差异，与企业家自我评价不同的是，高管成员对能力重要程度的评价均相对较低，这对于企业家战略执行能力及其三个维度来说均是如此；而且他们对能力重要程度的评价高低次序依次为推动战略协同能力、建立战略共识能力和实施战略控制能力，这也与企业家自我评价的次序有所不同；同时，高管成员评价的差异性相对较小。这些结果一方面反映了高管成员对企业家战略执行能力各维度的作用和相对重要性与企业家有不同的认识，高管成员最重视推动战略协同能力，而企业家最重视建立战略共识能力，这种认识上的差异性的成因以及影响值得后续研究的深入探讨；另一方面也反映了高管成员对企业家战略执行能力各维度的重要程度认识具有较高的一致性。

（二）中小民营企业家战略执行能力短缺的基本情况

为了分析中小民营企业家战略执行能力及其三个维度的短缺情况，本研究以5分为临界值对总样本进行分组，维度的现状得分低于5分则说明该维度存在能力短缺。以5分作为能力短缺临界值的原因在于企业家战略执行能力及其三个维度的自评和他评得分均值在5分附近（见表1），故以5分作为能力短缺临界值近似于以得分均值作为能力短缺临界值。从表2可知，企业家的自我评价显示，企业家战略执行能力的得分低于5分的样本占总样本的3922%，三个维度的得分低于5分的样本占总样本的2941%到4706%不等，即企业家战略执行能力及其各个维度都有超过四分之一到接近二分之一不等的样本存在能力短缺。来自高管成员的评价反映的情况基本相同，稍有不同的是高管成员的评价低于5分的样本均相对较多，这对于企业家战略执行能力及其三个维度来说都有类似情况，结合描述性统计分析的结果可知，高管成员对企业家战略执行能力的现状评价更加趋向于5分附近。表3显示，企业家自我评价表明，有4771%的样本存在一个维度或以上的能力短缺，来自高管成员的评价反映的情况更为严重，有5817%的样本存在一个维度或以上的能力短缺，这些结果都说明了中小民营企业家战略执行能力各维度的短缺具有一定的普遍性，其状况是不容乐观的。

（三）中小民营企业家战略执行能力短缺的比较分析

为了进一步探讨中小民营企业家战略执行能力及其三个维度的短缺成因，本研究对自我评价和高管评价的结果进行了比较研究。两种评价的相关性分析（表4）表明，首先，在005的显著性水平上，企业家和高管成员对企业家战略执行能力及其三个维度现状的认知存在显著的相关性，相关系数介于0182至0310之间，即相关性都不高，这表明企业家的评价和高管成员的评价之间存在明显的共性但共性的程度并不高，两者之间的评价存在一定的差异性。其次，在005的显著性水平上，企业家和高管成员对企业家战略执行能力及其三个维度的重要程度认识均不存在显著的相关性，这表明企业家对其战略执行能力三个维度重要程度的认知和高管成员的认知之间不存在明显的共识。总的来说，企业家战略执行能力的自我评价和高管成员评价既存在共性也存在差异性，对两种评价的比较分析能够有效反映企业家战略执行能力的短缺状况。

配对样本t检验结果（表5）和配对样本非参数检验结果（表6）均显示，首先，在005的显著性水平上，企业家和高管成员对战略执行能力、建立战略共识能力和推动战略协同能力的现状和重要程度的评价均不存在显著差异，只有对实施战略控制能力的现状和重要程度的评价均存在显著差异。具体来说，企业家对其实施战略控制能力现状的评价显著低于高管成员的对应评价，但企业家对其实施战略控制能力重要程度的评价却显著高于高管成员的对应评价。这说明了实施战略控制能力的现状和重要程度是企业家的认知和高管成员的认知之间的分歧所在，这种分歧反映了企业家很可能对其实施战略控制能力现状的自信不足以及对其实施战略控制能力的作用过分看重，而高管成员则对企业家的实施战略控制能力现状相对乐观，但对其作用却不太重视。这是因为拥有终极所有权的企业家都比较重视战略控制并拥有较强的战略控制意愿，但他们对自身战略控制能力的表现并不满意，他们认为自己在战略控制方面做得不够到位，故他们认为自身在战略控制方面的表现与其要求不相称；而高管成员由于不是企业的终极控制者，其对战略控制的重视和意愿都不如企业家，他们对企业家战略控制能力的要求也不如企业家对自身的要求，故他们认为企业家在战略控制方面的表现与其要求较相符。

（四）中小民营企业家战略执行能力短缺的实证分析结论

综上所述，从企业家评价和高管成员评价的比较研究角度分析企业家战略执行能力的现状和重要程度表明，首先，企业家战略执行能力及其三个维度的短缺存在一定的普遍性，改善企业家战略执行能力具有十分的紧迫性。在三个维度中，实施战略控制能力的短缺状况最为严重，其不足是企业家战略执行能力短缺最重要的原因，其改善尤为迫切和关键。同时，实施战略控制能力的现状和重要程度也是企业家评价和高管成员评价之间的分歧所在。

三、管理启示

本研究从企业家评价和高管成员评价的比较研究角度分析了我国中小民营企业家战略执行能力的短缺状况及其成因，研究结果证实了企业家战略执行能力短缺的普遍性以及其改善的重点在于实施战略控制能力的提升。其管理启示在于，首先，企业家战略执行能力的改善需要同时兼顾建立战略共识能力、推动战略协同能力和实施战略控制能力三方面的提升。企业家除了需要进一步充实各自方面的内部能量以外，也需要促成各方面之间的协同整合效应，从而加速和优化其战略执行能力的改善过程。其次，实施战略控制能力的提升是企业家战略执行能力改善的重点。一方面，企业家需要不断改善其在绩效定期评估与反馈、培育执行文化、根据组织环境变化进行战略调整，以及与外部组织建立战略联盟等方面的效能，以促进其实施战略控制能力的提升［11］；另一方面，企业家也需要在加深认识和加强重视实施战略控制能力在其战略执行能力中的地位和作用的基础上，努力采取各种手段激发自身持续提升实施战略控制能力的内在动机和外显行为。

参考文献：

［1］ 李维安，王辉. 企业家创新精神培育：一个公司治理视角［J］. 南开经济研究，2003（2）：56-69.

［2］ 郑海航. 中国企业家成长问题研究［M］. 经济管理出版社，2006.

［3］ 贺小刚. 企业家能力、组织能力与企业绩效［M］. 上海财经大学出版社，2006.

［4］ Barney, J., Firm Resources and Sustained Competitive Advantage［J］. Journal of Management, 1991, 17(1):99-120.

［5］ Man, T. W. Y., Lau T., The Context of Entrepreneurship in Hong Kong: An Investigation through The Patterns of Entrepreneurial Competencies in Contrasting Industrial Environments［J］. Journal of Small Business and Enterprise Development, 2005, 12（4）: 464-481.

［6］ 毕海德・阿玛尔. 新企业的起源与演进［M］.中国人民大学出版社，2004.

［7］ Deakins, D., Freel, M., Entrepreneurial Learning and the Growth Process in SMEs［J］. Learning Organization, 1998, 5（3）: 144-155.

［8］ Ibrahim, A. B.，Soufani, K.，Entrepreneurship Education and Training in Canada: A Critical Assessment［J］.Education and Training, 2002, 44（8）: 421-430.

［9］ 李孝忠. 能力原理与测量［M］. 东北师范大学出版社，1993.

［10］ 薛云奎，齐大庆，韦华宁. 中国企业战略执行现状及执行力决定因素分析［J］. 管理世界, 2005（9）：88-98.

［11］ 黄亮，张建琦. 企业家战略执行能力的内涵：来自中小民营企业家的证据［J］. 软科学，2009（9）：97-101.

［12］ 黄亮，张建琦. 企业家战略执行能力对企业战略执行绩效的作用机理研究――来自中小民营企业家的证据［J］. 商业经济与管理，2009（10）：28-33，39.

收稿日期：2012-03-11

第6篇：企业的盈利能力分析范文

【关键词】存货周转率 应收账款周转率 资产 效率 营运能力

一、企业营运能力的内涵以及目的、意义

（一）企业营运能力的内涵

营运能力是指企业的经营运行能力，即企业运用各项资产以赚取利润的能力。

（二）企业营运能力分析的目的及意义

1.营运能力是社会生产力在企业中的微观表现

是企业各项经济资源，包括：人力资源、生产资料资源、涉及到财务的一些资源，以及能够使企业发生一些变化的生物资源。广义的营运能力是企业所有要素所能发挥的营运作用；狭义的营运能力是企业所有要素所能发挥的营运作用；狭义的营运能力是指企业资产的营运效率，不直接体现人力资源的合理使用和有效利用。

2.有利于投资者进行投资决策

科学合理的分析，能够给予投资者非常清楚的投资方向，尤其在于资产的合理性分配和财务的安全性方面，而这两方面也是投资者最为关心，最为关注的点。

3.有利于债权人进行决策

企业的营运能力能够充分的反映企业的的资产利用率和企业销售情况，从而还能在一定程度上对称出企业收益方向，所以对于债权人而言很好的对企业营运能力的分析有助于债权人了解企业的经营状况，了解企业的盈利状况，了解企业的偿债状况，进而了解企业总体情况。帮助债权人分析是否应及时收回债务还是应放宽期限以获取更多的利息。

（三）企业营运能力分析的主要内容

1.内容

企业的营运能力分析主要通过对存货周转率，应收账款周转率，总资产周转率等一些指标的分析来反映企业在一段时间的营运和销售情况。

2.反映营运能力的指标

（1）存货周转率是销货的成本与平均存货余额的比值，显而易见，这个比值的大小直接反映出了一个企业存货的周转速度，其比值越大表明该企业存货的周转速率越高。（2）应收账款周转率是销售收入除以平均应收账款的比值，这个比值反映出了企业资金的一种流动力，其比值越大，则该公司资金流动能力越强，转换为现金所需要时间的长度越短。

二、中顺洁柔纸业股份有限公司营运过程中存在的问题及对策

（一）存货的管理。中顺洁柔纸业股份有限公司 拥有较大的存货量，这是今后发展的保障，又是主要的风险。建议进一步优化自身存货的管理，保持适量的存货。同时应定期及时的对存货进行合理的检查盘点，如果发现任何异常，应及时的计提存货的跌价准备。同时要求管理层加大对存货的重视。提高企业对存货的管理效率，进而提高企业的资产利用率。

（二）资金需求的压力日渐增大。为了满足今后的资金需求，建议中顺洁柔纸业股份有限公司 继续扩大销售力度，增加资金的流入，充分利用流动资金的财务杠杆作用，寻求战略合作，拓宽全方位融资渠道。同时实行紧缩的信用政策，提高企业的应收账款周转率，进而提高企业资金的利用效率现金流的管理。中顺洁柔纸业股份有限公司。获得现金的能力有待提高。

（三）现金流的管理。中顺洁柔纸业股份有限公司。获得现金的能力有待提高，现金如同血液，不可或缺，否则将会使得企业陷入瘫痪。因此，企业在获得收益的同时，必须重视现金管理。企业应要求相关部门定期的对现金进行合理的清理，整理出现金流量表，观察现金的使用情况，如若发现有任何不合理之处，应该及时的进行处理，而非置之不管。同时为了更好的获取现金流，企业应该加大现销的销售途径，尽量的减少赊销的方式。

三、对中顺洁柔的展望

（一）公司现状

相信大家对中顺洁柔公司的产品并不陌生，日常用到的纸制品多出自中顺洁柔公司，通过使用，可以明显感觉到中顺洁柔公司的面巾纸质量触感远超其它同类纸制品，并且，中顺洁柔公司对于宣传也很重视，我们经常能够从电视，报纸上看到中顺洁柔公司产品的宣传，代言。

（二）从内部提升公司实力

中顺洁柔纸业股份有限公司在行业中的特点：由于公司主要在做生活用品，所以质量过关，好口碑，是深受受众群体广泛接受并购买的重要因素，是生活的必需品和显示生活品质的元素，但是中顺洁柔纸业股份有限公司处于中国乃至世界这么一个大的商业环境下，不应该只是固守其本，应该不断地拓展创新，发展新的科学技术，提高产品的质量和品质。同时从管理的层面来讲，应该不断地纳入新的人才，人才是活力的载体。建立人才储备库，对每位储备人员的个人资料及合适岗位进行详细记录，各区域进行人才储备， 让每个员工发挥出其独有的作用。

四、总结

通过基于财务指标的企业营运能力分析，在存货资产周转率、应收账款资产周转率、总资产周转率和流动资产周转率方面，经过分析，充分了解了中顺洁柔公司在实际生产和销售过程中的营运状况，通过分析，我也发现了其中存在的些许问题，并在上文中提出了自己的一点意见和建议，下面，对以上我的分析做出一点总结。总的来说，在激烈的市场竞争背景下，企业要提升自己的竞争力，还需要从内部和外部两方面做起，从内部做起就是提高自身的营运能力和风险预警能力，在激烈的市场竞争中首先立于不败之地。

参考文献：

[1]王彬.农村商业银行的营业能力研究―以吉林九台农村商业银行为例[C].吉林大学，2013年5月1日.

第7篇：企业的盈利能力分析范文

所谓集成化供应链，是指供应链的所有成员单位基于共同的目标而成的一个“虚拟组织”，组织内的成员通过信息的共享，资金和物质等方面的协调与合作，优化组织目标（整体绩效）。而集成化供应链管理，是指供应链中的节点企业摒弃传统的管理思想和观念，通过信息技术把所有供应链成员的采购、生产、销售、财务等业务进行整合，并看着一个整体的功能过程而开发的供应链管理功能。

1 集成化供应链各节点企业核心能力评价指标体系

集成化供应链上每个企业都将自身在核心能力基础上创造出的最终产品贡献给客户，也就是说，集成化供应链是通过链上各企业的核心能力的分工协作而连接起来的。这就要求在一条集成化供应链里每个节点企业都要选择同类企业中核心能力最强的，否则就会被其他企业所代替。这样建立一个选择合适的供应商、制造商、分销商的评价指标体系对构建集成化供应链就有了实践意义。

1.1指标设定

本文主要从企业的业务结构和生产能力、经营管理及技术能力两个大方面来建构企业核心能力评价指标体系，并对每个一级指标下的考核指标做出具体说明。

1.1.1成本

成本是竞争力的重要体现之一，特别是在企业普遍能满足质量要求的情况下，低成本也就成为他们的主要核心竞争优势。从供应链的角度来看，使获得相应产品或服务的总成本最低化是提高竞争力的有效途径。企业提品的成本通过提品的价格以及供应成本两个方面来考察即可。

1.1.2质量

质量是企业的生命，是指企业所提供的产品或服务能否满足制造生产的要求的一个标准。质量是选择企业的首要条件，如果一个企业的产品达不到一定的质量水平则被淘汰，那么它的其他方面也就不用评价了。

1.1.3交货

交货主要就是考察企业能否及时、准确地交货，以保证制造商能够按计划顺利进行生产制造。

1.1.4柔性

柔性是系统对需求变化的响应能力。企业的柔性就是它对市场需求变化的响应能力。在对企业的选择和评价中，下游企业己经开始关心上游企业对未来变化的响应，特别是对长期合作的战略而言。

1.1.5财务状况

企业财务状况直接反映资金信用情况，一个企业财务状况的综合评估可以十分直接地反映该企业的经营业绩、实力以及发展状况。假如供应链中成员企业的财务状况不好，合作是有风险的，并直接影响到整条集成化供应链的运作。为了综合评价供应商的经济水平，本文选取了资产负债率、净资产收益率和总资产周转率三个主要指标。

1.1.6技术开发

企业的技术能力是其经营发展的核心能力。技术能力直接决定了供应商的生存发展状况、未来在市场中的竞争力，是企业经营发展能力的重要体现。企业的新产品引入、开发能力体现了企业的长远技术发展潜力。技术能力主要可以从以下四个方面来衡量，研发费用比率、新产品销售比率、技术支持响应等。

1.1.7管理能力

管理水平是企业经营管理能力最重要的体现。企业的管理水平高，那么它的经营绩效就好。管理水平通过人员能力素质和培训费用比率两个主要指标来加以衡量。

1.1.8服务水平

企业提供服务的水平也是经营管理能力的重要体现。通过历史交易成功率和服务的满意度两个主要方面来加以衡量。

1.2单个企业核心能力评价指标体系建立

图1 单个企业核心能力评价指标体系

通过上文对单个企业核心能力的评价指标选取，构建单个企业核心能力评价指标体系，如图1。然后可以对各指标进行量化分析，用模糊综合评价法选出在同类企业中核心能力最强的一家加入集成化供应链。

2 集成化供应链整体绩效评价体系的建立

2.1集成化供应链企业核心能力

集成化供应链核心能力的形成，是把集成化供应链各个节点企业的单个核心能力整合起来，形成整体集成化供应链的核心能力，而不是如何加强单个企业的核心能力。单个企业的核心能力为在整合过程中为供应链整体的核心能力的形成做出不同程度的贡献。最终产品能够实现功能性、差异性、低成本、可获得性与快速反应等竞争优势都是成员企业将各自核心能力整合起来的最终体现，其简单示意如图2所示。所以需要对将各节点企业核心能力整合成的集成化供应链作整体的绩效评价。

图2 集成化供应链上节点企业的核心能力

2.2集成化供应链整体绩效评价体系的建立

集成化供应链绩效评价主要是基于供应链业务流程的绩效评价,综合反映集成供应链整体运营状况和供应链节点企业之间的运营关系,而不是单独评价某一节点企业的运营情况。

集成化供应链绩效定义了两种价值：顾客价值和供应链价值。这两种价值分别从外部和内部定义了集成化供应链应达到的绩效水平,因而对供应链整体绩效进行评价时也必须从这两个方面入手。

2.2.1顾客价值

顾客价值是集成化供应链整体绩效的外部体现，而顾客满意则是顾客价值的集中反映。综合众多文献的研究成果，顾客满意一般可以采用柔性、可靠性、价格和质量等四个二级指标来具体描述。但还必须引入更详细、能够直接利用客观数据评价的三级指标。

2.2.2供应链价值

供应链价值体现了集成化供应链整体的内部绩效，是供应链发展和获取竞争优势的源动力，它具体由产出、成本、财务和核心能力评价四个方面来描述。过去文献资料对供应链价值进行评价时是从产出、成本、财务评价这三个方面入手。随着科学技术的进步和生产力的发展，信息时代已经到来，严峻的市场形势对供应链企业参与竞争的能力提出了更高的要求，因此必须考虑核心能力。

核心能力分为四个二级指标：战略决策能力、组织协调能力、流程控制与响应响应能力、学习创新能力。

战略决策能力是指企业按照保持企业核心能力发展和积累的一致性战略要求在实施供应链管理过程中对影响供应链竞争优势的核心资源进行有效定位与合理配置，以适应产业发展和市场需求环境变化的能力。它包括企业长期发展战略的认知和明确程度、企业经营战略与技术战略整合程度。

组织协调能力是供应链上各成员企业之间的战略合作伙伴关系，是通过成员企业组织过程促进供应链整体组织效率提高的能力。包括合作研究状况及效益、激励机制有效性。

流程控制与响应能力是指企业通过网络信息技术在集成化供应链系统内进行流程规范、流程优化和流程再造，以最低的成本、最短的生产周期制造出市场所需产品的能力。它在很大程度上决定了集成化供应链产品的质量优势、成本优势、时间优势及市场柔性，并使供应链的竞争优势通过产品得以体现。包括信息集成能力和产品更新换代速度。

学习创新能力是在知识经济时代学习和创新是企业获取竞争优势最重要的能力资源，组建供应链的一个重要目的就是在供应链核心企业和成员企业之间进行知识的学习与创新，它作为企业能力系统的内在核心。包括专利成果发明数量、科技人员占员工人数比率、产品和技术领先程度。

图3集成化供应链整体绩效评价体系

在供应链之间的竞争代替企业之间的竞争发展趋势的推动下,集成化供应链的整体绩效成为衡量供应链竞争优势高低的一项综合指标。为了确保整个供应链的可持续的竞争优势,每个节点企业不再以追求自身利润最大化为目标，而是以整个供应链利润最大化为目标。

3 集成化供应链整体绩效评价模型的建立

基于企业核心能力的集成化供应链绩效评价实质上就是通过对企业核心能力设立一定的评价指标，运用一定的数学模型对企业核心能力进行全面的测度，给出量的判断，并在此基础上选择企业加入集成化供应链系统，进而对整条集成化供应链的整体绩效进行评价研究。可以运用模糊综合评价法建立一种应用于多属性评价对象系统的以定量为主，定量与定性相结合的综合评价模型，进而为集成化供应链各成员企业可持续发展提供较为完善的辅助决策支持系统。

3.1构造制集成化供应链整体绩效评价体系

模糊综合评价的第一步就是根据具体情况建立评价体系的层次结构图，本文上章的分析已经得出了基于企业核心能力建立的集成化供应链整体绩效评价指标体系。

3.2建立模糊综合评价因素集

对于多层的评价指标体系，需要将因素集X做一种划分，把X分为n个因素子集X1 ，X2 ，…Xn， 并且必须满足：

X=X1∪X2∪…∪Xn

同时对于任意的i≠j ,i,j=1,2,…n,均有Xi∩Xj＝。

接着以Xi 表示第 i个子因素指标集，它有ki个 评价指标，即i=1，2 …n

这样，由于每个Xi含有ki个 评价指标，于是总因素集X 又有

个评价指标。

3.3进行单因素评价，建议模糊关系矩阵 R

在构造了模糊子集后，需要对评价指标从每个因素集Xi 上进行量化，即确定从单因素来看评价目标对各模糊子集的隶属度R(R/Xi ) ，进而得到模糊关系矩阵。

矩阵R 中第i 行第j 列元素rij表示某个被评事物从某个因素Xi方面的表现，是通过模糊向量来刻画的。

3.4确定评价因素的的权向量， A=(a1,a2,…an)

在模糊综合评价中，权向量A 中的ai元素 本质上是因素对模糊子集的隶属度。采用层次分析法来确定评价指标见的相对重要性次序。从而确定权系数，并在在合成之前归一化，即

3.5利用合适的算子将A 与各被评事物的模糊综合评价向量R,生成模糊综合评价结果向量B

第8篇：企业的盈利能力分析范文

[关键词] 喷雾干燥条件；吸湿性；含水量；吸湿率-时间曲线；吸湿速度

骨痹颗粒复方是由桑寄生、骨碎补、千年健、牛膝、鸡血藤、油松节、土鳖虫等组成的纯中药制剂，临床上用来治疗老年性关节炎具有很好的效果。喷雾干燥是骨痹颗粒制备工艺的重要工序。中药粉体的吸湿性一直是喷雾干燥领域研究的重点，但其研究内容多为考察不同制剂辅料[1]，以及粉体表面改性技术对中药粉体吸湿性的影响[2]。本文以骨痹颗粒复方为实验体系，通过考察不同工艺条件下喷雾干燥样品含水量与吸湿性能，建立吸湿过程动力学模型，结合扫描电镜技术，分析相关吸湿机制，为中药喷雾干燥工艺优化研究提供一种新的方法。

1 材料

BUCHI B-290小型喷雾干燥机（瑞士布奇公司）；S4800扫描电镜（日本日立公司） ；Waters2695高效液相色谱仪，Waters2998光电二极管阵列检测器（美国沃特世公司）；RE52AA旋转蒸发器（上海亚荣生化仪器厂）；SK8200H超声波清洗器（上海科导超声仪器有限公司）；754型紫外分光光度仪（上海光谱仪器有限公司）；赛多利斯MA30快速红外水分测定仪（德国赛多利斯有限公司）；GQ105管式离心机（上海市离心机械研究所）；岛津AUW120D电子天平（日本岛津公司）。

川续断（产地东北，批号111026）；怀牛膝（产地贵州，批号111026）；骨碎补（产地贵州，批号111026）；千年健（产地广东，批号111026）；鸡血藤（产地广西，批号111026）；土鳖虫（产地安徽，批号111026）；桑寄生（产地广西，批号111026）；油松节（产地安徽，批号111026）均购自亳州市中药材饮片厂，经本校吴启南教授鉴定，均符合2010年版《中国药典》（二部）要求。

2 方法

2.1 骨痹颗粒水提液的制备

按如下处方：川续断（25 g）、怀牛膝（15 g）、骨碎补（15 g）、千年健（15 g）、鸡血藤（25 g）、土鳖虫（10 g）、桑寄生（25 g）、油松节（15 g）称取总处方量145 g水煎煮2次，每次10倍量水。水提液经过4层纱布过滤得滤过液，旋转蒸发浓缩到相对密度为1.05 g・mL-1备用。

2.2 喷雾干燥工艺考察因素及其水平的确定

中药提取液的喷雾干燥工艺研究，一般以进出、口温度，空气流量，雾化压力，送料速度，送料密度及喷雾辅料为考察因素[3-6]。根据预实验并结合有关文献，本实验中选择进口温度（A）、送料密度（B）、送料速度（C）、空气流量（D）4个因素进行考察。为了确定各因素水平的考察范围，进行了如下单因素实验。

2.2.1 进口温度对喷雾干燥的影响 控制送料密度为1.01 g・mL-1，送料速度为15 mL・min-1，空气流量40 m3・h-1，选取进口温度分别为110，120，150，180，200 ℃，分析进口温度对喷雾干燥过程的影响。实验发现进口温度为110 ℃与200 ℃时均出现了黏壁现象。为了使客观存在的差异明显，在考察温度的影响时选择了120，180 ℃这2个水平。

2.2.2 送料密度对喷雾干燥的影响 控制进口温度为150 ℃，送料速度为15 mL・min-1，空气流量为40 m3・h-1，选取送料密度分别为1.01，1.03，1.05，1.10 g・mL-1，分析送料密度对喷雾干燥过程的影响。结果显示，送料密度为1.10 g・mL-1时物料过浓，在喷雾干燥过程中会发生喷头堵塞的情况。与上同理，送料密度选择了1.01，1.05 g・mL-1这2个水平。

2.2.3 送料速度对喷雾干燥的影响 控制进口温度为150 ℃，空气流量为40 m3・h-1，送料密度为1.01 g・mL-1，选取送料速度分别为5，10，15，20，30 mL・min-1分析送料速度对喷雾干燥过程的影响。实验发现送料速度为30 mL・min-1时，出口温度为48 ℃，粉末黏附在喷雾干燥室内壁上；而送料速度为5 mL・min-1时虽然干燥完全，但是喷干效率较低。送料速度选择了10，20 mL・min-1这2个水平。

2.2.4 空气流量对喷雾干燥的影响 控制进口温度为150 ℃，送料密度为40 m3・h-1，送料速度为15 mL・min-1，选取空气流量分别为20，30，40，50，60 m3・h-1分析空气流量对对喷雾干燥过程的影响，实验发现空气流量为20 m3・h-1时物料完全粘附在内壁。而在其他条件下均正常，但空气流量在60 m3・h-1时喷干用氮气使用过快，使空气流量无法始终保持在高流量，会出现无法准确控制条件的情况。于是空气流量选择了30，50 m3・h-1这2个水平。

综上所述，选择进口温度（120，180 ℃）；进样密度（1.01，1.05 g・mL-1）；送料速度（10，20 mL・min-1）；空气流量（30，50 m3・h-1）进行以下实验。

2.3 喷雾干燥实验设计

以上述因素水平设计平行比较实验，控制除考察因素以外的条件保持一致，考察不同喷雾干燥因素对粉体含水量与平衡吸湿量的影响。

2.4 粉体含水量与吸湿性的测定

2.4.1 含水量测定 样品在喷雾干燥完成后，立即采用赛多利斯MA30快速红外水分测定仪测定水分含量。

2.4.2 粉体的吸湿性测定 中药粉体的吸湿性能往往采用平衡吸湿量表征，但平衡吸湿量所代表的是物料达到吸湿平衡时的含水量[7]。有些物料虽然平衡吸湿量很大，吸湿过程却很缓慢；而有些物料在一定短时间内吸湿量猛增，之后却增长缓慢。所以平衡吸湿量只能衡量吸湿终点物料的特性，而不能反映物料吸湿过程的速度特征。为表征物料吸湿速率，本研究参考文献[8]，引入吸湿率-时间曲线以及吸湿初速度、吸湿速度、吸湿加速度等参数。以冀能较全面的表征中药喷干粉的吸湿行为。

平衡吸湿量测定方法：取样品约300 mg，精密称量，平摊于称量瓶中，厚度不超过5 mm，开盖置于干燥器中48 h脱湿平衡。精密称重后置于25 ℃，相对湿度75%的恒温恒湿箱中，每隔一定时间测定，计算吸湿增重，一直维持24 h。

喷雾干燥样品吸湿率-时间曲线的绘制：计算吸湿率，以吸湿率为纵坐标，时间为横坐标，绘制吸湿率-时间曲线。吸湿率=（吸湿后样品质量-吸湿前样品质量）/吸湿前样品质量×100%。

吸湿过程动力学分析：粉体吸湿过程数据一般可用多项式方程进行拟合，对喷雾干燥各样品的吸湿曲线数据进行回归拟合，可得到如下吸湿方程[9]。

由方程（1）～（3）求算各样品的吸湿初速度、吸湿平衡时间、吸湿速度与吸湿加速度。

2.5 微粒的形貌观察

取不同条件下制备的喷雾干燥粉末少许，固定于电镜样品台导电胶上喷金，然后在真空条件下进行成像观察。

3 结果与讨论

3.1 吸湿曲线的绘制与吸湿过程速度方程的计算与比较

骨痹颗粒喷雾干燥实验结果见表1。

为了表征不同喷雾干燥条件下粉末的吸湿特征，按照表3的拟合方程以2.4.2项下方法进行了数学计算，得到各组不同条件喷干粉末的吸湿初速度与吸湿平衡时间数据，见表4。按照表3的吸湿速度方程绘制出了吸湿速度变化曲线，见图1。

由表3，4中的数据可知，D2组的吸湿初速度最大，B2组的吸湿初速度最小，D2组的吸湿平衡时间最短，A1组的吸湿平衡时间最长。由表4中可知，吸湿加速度也不像文献[10]报导的维持在一个恒定的值，以A2组为例，由它的一元二次方程可知其吸湿加速度曲线呈“抛物线”型。即吸湿过程不是一个匀减速过程。由图1可知，同一组的喷干粉末吸湿速度变化情况也不一样。此处要说明的是，4组实验中均出现了吸湿速度变为负值的情况，作者推测这种情况基本排除实验误差的情况，原因可能是物料的吸湿性能由化学组成和物理性质共同决定，随着吸湿过程的进行，中药出现液化的情况，颗粒的物理结构渐渐消失，便会释放出一部分水分。由此可见不同喷雾干燥条件下，化学组成相同的喷雾干燥粉体的吸湿过程存在较大差异。中药喷干粉体的吸湿过程相对复杂，里面可能包含着很多相互影响的作用，其中的具体机制待进一步探究。

3.2 粉体微观形貌分析

按2.5项下方法，获取喷雾干燥粉末不同样品微粒的的扫描电镜图见图2。

温度下，均出现了较强程度的黏连，结合前面的含水量测定结果分析，认为过低的的进口温度与过高的进口温度均不利于喷雾干燥的进行，过低的进口温度导致含水量过高，而这诱导了粉末的黏性产生；过高的进口温度使粉末的含水量过低，不仅粉末吸湿活性更强，且粉末易于团聚也会加剧粉末的黏连。不同的进料密度下粉体的粒径出现了明显的差异，送料密度为1.01 g・mL-1，粉体的粒径在1～3 μm；而送料密度为1.05 g・mL-1，大部分粉体粒径都集中在6 μm左右。不同送料速度下的喷干粉体的形态与粒径未见明显差异。不同空气流速的粉体粒径也出现了明显差异，空气流速30 m3・h-1中大颗粒的数量明显多，粒径集中在4～10 μm；而空气流速50 m3・h-1粒径明显偏小，大部分集中在1～2 μm。另外实验也发现，除了120，180 ℃时粉末发生严重黏连之外，其他各组的粉末均呈现出了较优的球状，一般认为球形颗粒具有更好的粉体学性质，这也说明了骨痹颗粒的喷雾干燥温度控制在150 ℃左右较为适宜。

3.3 关于吸湿机制的若干分析

整个吸湿过程的主要影响因素有两大类：一类是制剂原料的物理特性，如制剂原料的孔隙率、含水量，粒径[11]、粒子的表面性质[12]等；另一类则是由制剂原料的化学特性，如化学基团所决定的制剂原料与水分子之间的吸引力。从本文的实验结果来看，喷雾干燥条件的不同，造成了粉体物理性质，如含水量、粒径等的差异，而这些差异也确实带来了粉体吸湿性能上的不同。

吸附理论[13]认为制剂原料吸湿的主要动力是水的扩散，环境中的水分子吸附于制剂原料表面，随着水分子浓度的增大，内外压差促使水分逐步向内部渗透。因而，中药的吸湿行为可以描述为水分子向内部扩散的一个过程，而此过程可以用FICK′s定理来描述[14]。dw/dt=-DA（dc/dx），式中，w为t时浸膏表面含水量，dw/dt为扩散速度，A为扩散面积，dc/dx为浓度梯度，dc代表表面的水分子浓度，dx表示扩散间距。“-”表示扩散方向为浓度梯度的反方向，即扩散物质由高浓度区向低浓度区扩散，D为扩散系数（其受多方面因素影响，如温度）。

由FICK′s定律可知，扩散面积、扩散系数、浓度梯度越大，水分的扩散速度越快，也就是吸湿性越强，反之则越弱。所以吸湿曲线的分析结果可以结合图2和FICK′s定理来得到合理的解释。

图2显示，由于温度较高，A2组粉末的含水量更低，其表面的活性基团具有更强的吸水活力。所以其在短时间内可以吸附大量的水，具有更高的吸湿初速度10.412 0 g・h-1。当表面吸附一定的水后，由于A2组粉末内部的含水量（2.66%）也很低，造成了内外大的浓度梯度，所以吸湿速度也较A1组更快（由图1中A图可以看出）。但随着内部水分的越来越多，内外水分子浓度梯度的减小，其吸湿速度也急剧减缓。而120 ℃粉末由于内外的含水量（6.79%）均要高，所以无论是外部的吸水速度还是水分向粉体内部扩散的速度都要慢，造成了总体吸湿过程的缓慢，吸湿平衡时间也更长为13.55 h。

图2中B2组的粉体粒径要比B1组明显大，可见相同质量的粉体，B1组的比表面积要比B2组大。由FICK′s定律可知，B1组的扩散初速度与扩散速度要比B2组快。所以B1达到吸湿平衡的时间也更短。这与表4和图1中B图的结果相符。在实验中发现随着实验过程的进行，粉体B1出现了部分液化的现象。其原因可能是随着吸水过程快速进行，诱导了粉体之间的黏性增大，导致粉体之间互相粘附，见图3。而此过程带来的影响是扩散表面积减小，扩散速度变慢。与此同时，也伴随着浓度差的影响，即随着水分扩散的进行，粉体内外的水分浓度差快速减小，进而导致扩散速度的进一步变慢。图2中D1、D2也可以通过上述原理来解释，在此不重复说明。

C1，C2图中粉体粒径未见明显差异，可见进样速度不同对粉体粒径的影响不大。由表2知，C1组粉体含水量为3.97%，C2组含水量为4.73%，可见含水量的差异也不大。由表2，3可发现，2组喷干粉末的吸湿拟合曲线很相似，每个时间点的吸湿率也相差较小。C1，C2 2组的上述结果再一次提示了粉体的粒径差异和含水量是影响粉体吸湿性的主要因素。

综上所述，根据实验结果，在本研究的实验体系中，可得较佳工艺条件为进口温度150 ℃，进料密度1.05 g・mL-1，进料速度20 mL・min-1，空气流速30 m3・h-1。在此综合条件下，得到的粉体具有较优的形态特征，并且具有较优的吸湿动力学过程，包括较小的吸湿速度，与较长的吸湿平衡时间。

4 结论

本文以骨痹颗粒水提液为模型体系考察了喷雾干燥条件对粉体的含水量与平衡吸湿量的影响。研究发现，喷雾干燥诸多工艺条件中，送料密度和空气流量对粉体的吸湿性影响较大，这对探索中药物料复杂体系喷雾干燥作用机制，指导实际生产具有参考意义。本研究所采用的研究方法与考察指标，亦可为评价中药物料改性条件提供借鉴。

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[14] 郑俊民.药用高分子材料学[M].北京：中国医药科技出版社，2000：156.

Research about effect of spray drying conditions on hygroscopicity of spray

dry powder of Gubi compound′s water extract and its mechanism

ZONG Jie1，2，SHAO Qi2，ZHANG Hong-qing2，PAN Yong-lan1，2，ZHU Hua-xu1，2*，GUO Li-wei1，2*

（1. College of Pharmacy，Nanjing University of Traditional Chinese Medicine，Nanjing 210023，China；

2. Key Laboratory of Chinese Herbal Compound Separation，Nanjing 210023，China）

[Abstract] Objective： To investigate moisture content and hygroscopicity of spray dry powder of Gubi compound′s water extract obtained at different spray drying conditions and laying a foundation for spray drying process of chinese herbal compound preparation.Method： In the paper，on the basis of single-factor experiments，the author choose inlet temperature，liquid density，feed rate，air flow rate as investigated factors.Result： The experimental absorption rate-time curve and scanning electron microscopy results showed that under different spray drying conditions the spray-dried powders have different morphology and different adsorption process. Conclusion： At different spray-dried conditions，the morphology and water content of the powder is different，these differences lead to differences in the adsorption process，at the appropriate inlet temperature and feed rate with a higher sample density and lower air flow rate，in the experimental system the optimum conditions is inlet temperature of 150 ℃，feed density of 1.05 g・mL-1，feed rate of 20 mL・min-1，air flow rate of 30 m3・h-1.

第9篇：企业的盈利能力分析范文

一、企业盈利能力的意义及特点

（一）企业盈利能力的意义

企业盈利能力是指企业利用各种途径获取利润的能力，是对企业经营效果的客观体现。追求利润最大化是企业的根本动力，盈利能力分析是企业经营的出发点与落脚点，也是企业财务分析的重点。盈利能力是企业发展的生命线，可以说，没有盈利能力的企业是没有生命力的。企业追逐利益最大化，不仅是满足自身发展的需要，同时还是满足投资人的利益需要。

（二）企业盈利能力的特点

1.增长性。企业在一定时间内的盈利能力可以用斜率图表来显示，斜率为正，则表示企业的盈利能力在不断的上涨，则该企业具有较好的成长性，有较多的成长空间。而斜率为负，则表示该企业的盈利能力在不断下滑，有较大的经营压力。

2.常规性。我们在分析企业盈利能力如何的时候，要尽力排除不可抗力因素，做到客观、公正看待问题。

3.平稳性。企业盈利能力尽量保持在一个较为平稳的区间，大起大落对企业的发展都无益处。

（三）企业盈利能力应注意的问题

在分析企业盈利能力的时候，应该注意以下几点：一是投资理财、股票买卖所赚的钱不能算入企业盈利能力，我们在计算企业盈利能力的时候要把这部分的盈利收入排除在外。二是会计利润是指企业在一定会计期间的所有经营成果，是账面利润，是公司在损益表中披露的利润。但是，很多企业都将未来利润作为本企业的追求点，因此可能会牺牲一部分的当前利润，比如现在很多手机通讯公司在产品还没有上市之前，就会花大量资金进行推广，在这种情况下，当前利润就不能客观的反映公司的盈利状况。三是会计利润要在同等的条件下进行比较，在计算企业营业能力时，必须要充分考虑企业风险的因素，因此在分析企业的盈利能力时应动态的比较分析。

二、盈利能力内容的分析

（一）资本经营盈利能力分析

资本经营能力是指企业所有者对经营所投入的注册资本，从而获得利润的能力。净资产收益率和所有者权益报酬率都是反映企业资本经营盈利能力的重要指标。

净资产收益率是衡量企业资本利用率的指标。指标值越高，说明投资带来的收益越高。该指标体现了自有资本获得净收益的能力。所有者权益报酬率是指一定时期企业的净利润与所有者权益的比率，该指标越高，表明企业的获利能力越强，反之，则表明企业的活力能力较低。

企业在进行资本经营盈利能力分析时，要注重将资本经营和资产经营相结合。资产经营是资本经营的前提，资本经营是资产经营的最高层次，两者互相依托，构成了企业资本经营盈利能力分析的关键。

（二）资产经营盈利能力分析

资产经营能力是衡量企业资产使用效率高低的指标。反映资产经营盈利能力的指标有总资产报酬率和全部资产现金回收率等。

1.总资产报酬率是指税前利润与平均总资产之间的比率。该指标反映了企业运用资产取得报酬的能力。该指标越高，表明企业运用资产的获利能力越强，反之则越弱。正常情况下，所有者权益和负债构成企业的总资产，企业可以通过增加所有者的资本投入或增加负债的方式提高企业的总资产。

总资产报酬率受多个指标的影响，最关键的是净利润和平均资产总额，因此，要想提高?资产报酬率，就必须结合企业的实际情况和市场需求，在降低企业成本的同时，进一步拓展销售渠道，增加企业的净利润，同时提高资金的周转率，提高资产利用率。

2.全部资产现金回收率是指企业在经营活动中单位资产产生的净现金流量。该项指标值越大，说明资产的利用效率越高，利用效果越好，企业的盈利能力越强。

三、提升企业盈利能力应采取的措施

（一）选择合适的提高企业盈利能力的方式

随着改革的不断深化，市场经济主体间的竞争越来越激烈，企业始终以实现利润最大化作为经营的目标。企业要想在市场竞争中脱颖而出，就必须选择适当的方式提升企业的盈利能力。

在经济全球化的大时代，企业有三种方式提高盈利能力：一方面企业可以通过产品创新或者成本控制来提高企业的净利率；另一方面企业可以通过规模扩张或者改善内部运营水平来改善企业的资产周转情况。另外，企业可以通过增加负债的方式来提高企业的资产负债率，以提升企业的盈利水平。

（二）使用财务方法建立提高企业盈利能力的理想模式

在企业的融资成本较高甚至高于企业的盈利时，企业管理人员可以通过提升负债水平来提高企业的盈利能力，随着收益提高，其经营风险也随之提高。因而企业需要使用财务方法来提升企业的盈利能力。

（三）提高企业成本控制能力

随着市场经济竞争力的日益增强， 企业要想提升盈利能力，就必须在提高销售收入的同时，提高成本控制能力，降低成本。首先，企业需要完善成本管理制度。成本制度影响企业生产供销的各个环节，因而制定合理的成本管理制度在企业盈利过程中显得尤为重要。其次，要提升企业成本核算的准确性。只有准确的核算企业成本，才能对企业的成本进行可靠计量，合理的控制。因而提升企业成本核算的准确性对于提升企业成本控制力具有重要意义。