年终考核实施办法精选(九篇)

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第1篇：年终考核实施办法范文

一、考核内容：

1、强化村（社区）“两委”对农村公共卫生工作的领导意识，把公共卫生工作纳入村议事日程，写入村年度和半年度计划，并有相应的年度总结和整改措施，镇公共卫生管理委员会加强对村（社区）的检查监督和考核，落实经费保障，对村（社区）“两委”考核标准见另文。

2、加强对社区卫生服务中心的管理和建设，保障公共卫生基本职能和基本医疗服务，向农民提供便捷有效的社区卫生服务，并指导村（社区）公共卫生工作。（考核标准见附件一）

3、建立社区责任医生负责制度，建立健全条块结合，分片包干，团队合作，责任到人的工作机制，制定详细的考核标准和工作指导内容，使农村更多的居民获得便捷的公共卫生服务。（考核标准见附件二）

4、强化村卫生室（社区卫生服务站）公共卫生服务功能，合理布局，统一筹划，村（社区）卫生室（社区卫生服务站）覆盖率达到100%，做到执证上岗，服从镇一体化管理，服从镇、社区卫生服务中心、村（社区）的管理和指导，建立参与组建社区责任医生队伍，承担责任区域内的公共卫生信息收集调查与报告，加强对疾病预防控制精神卫生等工作为村（社区）的居民提供预防、医疗、保健、康复、健康教育、计划生育指导等六位一体的卫生服务职责。（考核标准见附件三）

5、加强对村（社区）公共卫生管理员及联络员的管理，有计划地对他们组织培训，学习有关公共卫生、法律法规和专业知识，贯彻执行上级文件精神和工作要求，做好公共卫生宣教工作，干预农民不卫生的生活习惯和提高农民的健康保护意识，了解村民的基本医疗卫生需求，服从镇、社区卫生服务中心的领导和工作安排，并承担相应的任务。（考核标准见附件四）

二、公共卫生服务经费的保障和分配

1、结合我镇实际，公共卫生服务经费由市财政按规定投入，镇适当配套公共卫生服务经费，专项经费主要用于公共卫生事业和社区卫生服务中心、村（社区）卫生室（社区卫生服务站）、社区责任医生、村级管理员和联络员的工作经费和人员报酬，要求专款专用，不能以任何形式抵充和挪用。

2、公共卫生专项经费按比例分别拨付，具体标准如下：

（1）20%用于社区卫生服务中心、村卫生室（社区卫生站）基础建设和设施添置。

（2）15%用于公共卫生工作中的宣传教育及管理费用。

（3）65%用于社区责任医生、乡村医生、村管理员及联络员工作经费。

3、经费的发放，按考核标准要求进行考核后按结果得分比例年终发放。（具体办法见附件五）

三、考核办法

1、由公共卫生检查指导小组负责对全镇的公共卫生工作进行考核指导，考核采取年终考核和平时抽查相结合的方式进行，年终考核在12月底前实施，通过自查、查阅档案资料、实地考察、走访基层群众等方式对各级组织进行全面考核，对于不符合要求的村卫生室和社区卫生服务站和未达到公共卫生考核标准的要切实进行整改。

第2篇：年终考核实施办法范文

一、主要成效及特点

从*年至*年三年间，全市共完成40,592人次国家公务员年度考核，其中评出优秀等次国家公务员6,476人次，占参加考核人数的15.95%，称职等次33,362人次，占参加考核人数的82.19%，基本称职等次144人次，占0.35%，不称职等次94人次，占0.23%，未确定等次516人次，占1.27%，辞退9人，占0.02%。几年来，由于市直机关各部门领导高度重视，认真贯彻落实《国家公务员考核暂行规定》和《吉林市国家公务员年度量化考核暂行办法》，人事部门认真履行管理职责，取得了一定成效。

（一）公务员考核效益的体系初步形成。市直机关各部门不断改进考核方法，效益考核的指标体系已经初步形成。建立和完善了公务员考核的共性标准体系。把德、能、勤、绩、廉进行量化，作为公务员考核的共性内容和标准，对考核人员进行量化赋分，建立和完善了公务员考核个性标准体系。研究制定了各级各类公务员职务岗位职责，分层次、分类别、分职位进行岗位职责分析，准确判断考核对象能力；建立和完善了公务员考核技术指标体系。借鉴现代人才评价技术，心理学，行为科学理论，对公务员内在品德、职业能力、价值观、组织技能等评价的指标体系，对各种渠道获得的信息进行分析处理，以评价，预测考察对象工作潜能和对拟任职务适应程度，最大限度的减少了考察中不确定因素和人为因素影响。如市公安局将年度考核与岗位目标责任制结合，对全年任务完成情况逐项打分，然后按照警种和职位根据得分多少进行排位确定等次，考核结果令人十分信服。

（二）公务员考核效益办法开始实施。从*年市直公务员队伍建设意见出台以来，在市直机关国家公务员年度考核中全部实行了量化考核，由市人事局提出指导性意见，各部门按照量化考核实施办法，考核要素能量化的全面进行细化分解，不宜量化的，以定性分析为体系，分为好、较好、一般三个层次。实行间接量化，进行分级比较考核，定量与定性考核相结合，领导考核与群众评议相结合，改进了传统的考核方法，为客观公正评价公务员提供了比较科学准确的依据。市卫生局为了搞好年度量化考核，加大了平时考核力度，采取了日记实，月总结，季评价的方式进行平时考核，局领导坚持每季度调阅工作纪实手册，并认真填写季度评价，为年度量化考核奠定了基础。市审计局为了使量化考核更具有针对性，将综合处室和业务处室分开进行考核，对业务处室按业务量进行打分，对综合处室按服务质量量化打分，确保了考核结果的真实性。

（三）公务员考核效益的机制初步建立。由于建立了以工作目标责任制为主要载体，以工作实绩为核心的量化指标体系，公务员考核效益的机制也得到了创新。一是建立了优秀公务员的奖励公示制度，通过量化考核评为优秀等次的国家公务员必须在本单位公示三至五天时间，不经过公示的不得评为优秀公务员；二是基本称职、不称职公务员诫勉谈话和离岗培训制度。对年终考核评为基本称职和不称职的公务员由单位领导进行诫勉谈话，离岗培训时间不少于7天，对不按规定参加培训，培训考试不合格的公务员，年终考核不得评为称职等次；三是政务公开考核和年度考核结果挂钩制度，对政务公开评为优秀等次单位，年终考核优秀指标提高2－3个百分点，凡是政务公开年度考核不合格的单位，优秀比例降低2至3个百分点；四是考核的通报制度，每年都要对考核情况进行一次通报，好的给予表扬，差的进行批评，使考核工作始终健康发展。

（四）公务员考核效益的结果得到了合理的运用。为了使考核效益既起到现实的激励约束作用，又能起到内在的长期教育作用，积极拓宽考核效益结果使用范围，加大考核结果使用力度，做到激励与惩罚并用，对年度考核获得优秀等次的国家公务员给予了嘉奖鼓励，并发300元奖金，对连续三年考核优秀的国家公务员给予记三等功一次，并提前晋升级别工资，对考核结果未达到称职以上等次的国家公务员进行诫勉谈话，离岗集中培训7天时间，发挥考核的警示作用，从惩处中吸取教训，接受教育，尽快进入合格行列。

二、存在问题及原因

尽管市直机关国家公务员在考核效益方面进行了一些探索，取得了一些成绩，但也存在一些问题，概括起来主要有以下几个方面：

（一）对考核效益的重视程度还不够高。市直机关个别部门对公务员的考核工作认识不高，重视不够。在组织公务员考核工作中，缺乏积极主动认真负责精神，而是等精神，靠文件。上级如何部署就如何干的现象时有发生，组织考核中缺乏积极主动，周密安排，而是靠发个文件，收个表格，装进档案就算完成任务，结果导致“考核工作年年搞，评完就完成任务，问题不见少”的局面，造成了公务员队伍缺乏活力，作用发挥不突出，政绩不显著。还有的单位年终考核不成立考核组织，不研究制定考核方案，不召开会议安排部署考核工作，不及时向考核对象反馈意见，使考核工作中出现了优秀比例名额按比例分配，优秀等次人员评比“轮流做庄”，称职等次人员“平台”过大等现象，不能有效地避免和解决考核中遇到的凭“印象”、“关系”、“人缘”评价公务员等问题，在一定程度上助长了“忙人更忙，闲人更闲，一样挣钱”，干多干少，干好干坏一个样的不良风气，严重挫伤了广大公务员的积极性和考核应有的效力和作用。

（二）执行考核效益的程序还不够严格。有的部门不能严格按照考核程序组织考核工作，随意性较大，有的不按规定组织述职，评选优秀公务员不是以政绩论英雄，而是领导说了算；有的组织群众测评不认真，敷衍塞责，走过场，缺乏严格的监督机制，还有的对测评中评为基本称职和不称职的公务员，不按规定进行处理，而是息事宁人，大事化小，小事化了，致使考核工作缺乏权威性。

（三）考核效益的方式方法单一。调查中许多同志反映，现在的考核方法不灵活，缺乏科学性，问卷调查的208人中，认为考核工作一般的有130人，凭测评票决定一个人一年来的工作不符合实际，特别是彼此互相不了解，加之工作性质、岗位、工作量、难易程度等不相同情况下，给被测评者打分，往往是感彩较浓，印象感情分较多，尤其是非领导职务公务员，很多部门的公务员不进行述职，互相之间不了解，测评时往往是原则性强，有些公道正派的同志得票较少，而那些不说不讲，老实巴交的人得票较多；受工作岗位的影响，审审批批岗位的公务员得票多一些，而无职无权的综合处室测评得票可能少一些，平时不太注意人际关系的公务员榜上无名，失去考核效益的真实性。

（四）考核效益结果运用的力度不够大。近几年，尽管市人事局和市直部门对考核结果的运用做了些努力，但是总体看力度还不够大，对于优秀公务员300元奖金的兑现有的单位发，有的不发，有的单位推公以来一次优秀公务员奖金没有发过，有的单位发100，连续三年评为优秀等次的公务员晋升一级级别工资奖励，只是提前，受奖者没有感到奖励的激励。对于评为基本称职以下等次的国家公务员，没有按规定做相关处理，而是怕得罪人，单位面子过不去，搞下不为例等缘由不了了之。调查的6个单位中，除公安局56名同志被评为基本称职以下等次按规定进行了岗位培训外，其它5个部门几年来的考核均没有基本称职以下等次国家公务员。

三、主要对策和建议

针对上述问题，为尽快克服考核效益方面存在的缺点毛病及不足，提高国家公务员的考核效益，提出如下建议和对策。

（一）不断提高市直机关市直部门领导对考核效益工作的认识，确实把考核效益工作当作大事来抓。考核效益搞的好不好分，关键在领导，各级部门领导要真正把效益工作当作提高公务员队伍素质、激励公务员奋发向上的长远大计一项事业抓实抓好，不能当临时任务，当负担，应付了事，要切实把此项工作列入部门工作的议事日程，要实行部门领导考核效益工作责任制，负责抓公务员考核效益工作，年终考核工作结束后，对于没按规定进行考核效益的工作部门领导，除了通报批评外，建议组织部不得参加其它优秀工作的评比。

（二）进一步完善考核效益体系，进一步量化考核内容，从源头上确保考核效益的提高。要以《公务员法》出台为契机，进一步完善考核效益体系，在原有考核体系的基础上逐步形成平时考核、季度考核、年终考核相互结合又互有侧重的三期考核体系，在考核内容上要结合职位、岗位、职责的特点，进一步细化、量化考核内容，将原有的述职考核扩大为履职考核、绩效考核和诚信考核，最大限度地减少公务员考核中的不确定因素和人为因素的影响。

第3篇：年终考核实施办法范文

一、规范健教工作，充分发挥妇幼健教中心作用。

根据《中华人民共和国母婴保健法实施办法》，把“有关母婴保健的科普宣传和咨询”摆在了母婴保健技术服务的第一条，显示了母婴保健的重要性，利用4.2.1母婴检查之机，进行了面对面的讲解和咨询。计划4、5月份组织辖区内的育龄妇女进行了保健知识培训。加强对有条件并已开办孕妇学校的乡镇卫生院的管理。

二、定期检查督导，加强乡(街)健教指导力度。

为使我区乡、街卫生院的健教工作跟上保健工作的发展进度，我区通过定期的检查和督导，使全区乡、街妇幼医生加强了健教的宣传力度，每年为乡、街提供3种以上通俗易懂的健教资料。督促乡、街做好健教资料归档，指出了不足，要求卫生院尽快改进。通过例会中串讲和强调健教内容，各乡、街妇幼医生充分认识到了健教的重要性。重点对市级健教示范点候家塘卫生院进行督导，参加指导了他们的健教活动。要求全区各乡、街卫生院均做到每个乡、街有健教专栏，例会中有健教内容。

三、投放人力、物力，办好健康教育学校。

按照市局规定，我所配置了专人从事健康教育工作，并新添了部分设备和健教挂图，使我区的健教学校良好运转。

1、对父母学校

以儿保门诊为阵地，利用母婴同检之机，对婴儿父母进行育儿知识教育，对常见病的预防，对婴儿膳食营养方面，均加以认真讲解，提高了婴儿父母的保健知识和初为人父母的育儿保健能力，使他们顺利渡过育婴期。

2、对孕产妇高危学校

一是规定每月由各乡、街预约在我所举行高危孕妇培训班，使管理工作不脱节；二是做好办班记录；三是继续督促基层卫生院做好高危咨询和高危访视工作。

3、争取上级支持，将人口学校设在我所。

四、加强信息传递，办好妇幼卫生简报。

2009年坚持及时、准确对全区妇幼卫生工作动态进行传递，确保信息能及时反馈至上级部分，坚持做到每月有信息上报，每季有《简讯》上报，确保信息准确及时。按照《母婴保健法实施办法》的规定和国际母乳喂养双十条规定，健康教育板报禁止有不符合提倡母乳喂养的商业化宣传行为。

五、投入人力物力，开展大型健教宣传活动。

根据今年工作的特点，广泛利用现代通讯中的网络为服务对象提供一个交流平台，继续充实完善我区妇幼网站的信息，不断扩大服务面，由我所发动成立一个QQ群，各围产医院都参与咨询解答，专门为服务对象提供孕产期疑难问题咨询，解答，为服务对象提供最贴心的服务。进一步完善婚前教育体系，推行婚检一站式服务，把好预防出生缺陷第一道防线，宣传投服叶酸和产筛。积极宣传发动农村妇女病普查普治工作，提高农村妇女的保健意识。配合上级部门开展社会性宣传活动，将健康教育的宣传触角不断延伸。

六、注重知识更新，提高了职工技术水平。

一从3月份对全区、乡、街妇幼医生进行轮流培训，进一步熟悉保健手册的发放流程和管理，确保孕产妇管理工作不脱节

二是鼓励职工自考和函授，进行知识更新，并在年初的计划中承诺给予奖励和报销。

第4篇：年终考核实施办法范文

为了全面提高全区育龄妇女信息系统（以下简称WIS）数据库的数据质量，保证人口和育龄妇女个案信息的真实、准确、完整，顺利完成信息化建设各项工作任务，按照省人口计生委下发的《省人口和计划生育基层统计管理意见（试行）》和《市人口和计划生育基层统计管理实施办法（试行）》的要求，结合我区实际，经研究决定开展信息质量核查专项活动，现将有关事宜通知如下：

一、核点

（一）人户分离人员（WIS信息）。根据省、市印发的《统计管理实施意见（办法）》核查夫妻双方户籍地与居住地不同的人员个案，根据统计口径确定管理单位，已确定管理单位的必须认真履行管理、服务职责；确定不再继续管理的个案信息应通过WIS迁入迁出平台对相关人员做迁出处理，交流给应管单位。各街道（城区）计生办应在限定的时间内对信息进行核查清理，因逾期造成的信息管理及争议均以WIS系统实际数据为准。

（二）违法生育人员信息。已上报的违法生育信息认真核查相关育龄妇女的身份证号码，户籍地，现居住地，工作单位，丈夫身份证号码，户籍地，现居住地，工作单位，子女性别，子女孩次，当前状况，尤其是违法生育中的上报上期、出生日期、子女性别，子女孩次等必须准确。通过共享平台发现的未查实的违法生育线索，要在规定的时间内落实好具体情况，属于本单位管理上报的抓紧时间上报，未落实清楚的，在规定的时间内递交延期报告。对于故意拖延不报，恶意瞒漏报的根据考核方案纳入考核。

（三）逻辑错误与重复信息。加强对逻辑关系的审核，特别是WIS系统中的逻辑关系审核，WIS系统审核出的逻辑错误要第一时间修改，对于系统原因或特殊情况产生的逻辑错误需要在备注中进行详细说明。重复管理的信息，不属于我区管理的，通过迁入迁出平台发送注销通报；属于我区管理的，联系对方发送注销通报。原则上本区及本市范围内不应再出现重复管理信息。未落实管理单位的信息不得擅自进行迁出或删除。

（四）漏管育龄妇女。对WIS数据库数据进行全面的纠改和补录，特别是漏管的已婚育龄妇女信息要及时的录入，对集体户、空挂户信息要进行全面的核对，无措施、现孕、产后一月等重点管理对象涉及的信息要全面核查。确保建立完善、准确、及时的WIS数据库。同时利用信息共享平台提供的部门之间比对信息，认真核实修正育龄妇女信息，将已婚育龄妇女及时纳入管理。

二、方法步骤

区人口与计划生育局指导街道（城区）开展具体核查及上报工作，对新统计口径、核查工作进行统一培训，并对核查过程进行督查，对核查质量负责。核查的基本程序如下：

1、街道（城区）根据区人口计生局培训内容对社区进行培训，并布置具体的信息核查工作；

2、街道、社区根据区人口计生局下发的人户分离人员名单进行具体的人户分离人员信息核查；

3、结合共享平台相关部门信息，完善对WIS数据库信息质量的补充完善；

4、将调查过程中发现的WIS中缺、漏或有误的信息录入WIS系统。

三、时间安排

1、培训部署阶段（年12月15日至12月31日）。制定区《关于开展人口基础信息清理清查活动方案》区人口计生局12月19日举办街道统计微机人员培训班，统一培训《省人口和计划生育基层统计管理意见（试行）》和《市人口和计划生育基层统计管理实施办法（试行）》，各街道结合本街道实际，12月31日前全面完成社区培训和部署工作。

2、核查清理阶段。（年1月1日至2月29日）。组织人员对信息进行全面核查，及时交流按照新统计口径进行管理的数据，及时落实好重复信息管理单位的明确，对已入数据库数据进行认真仔细的核对修改。

3、抽查评估阶段（年3月1日至3月15日）。整个核查工作结束，各街道（城区）计生办于2月29日前将清理核查的人户分离、违法生育、逻辑错误和重复信息等清查总结上报区人口计生局，区人口计生局将在3月开展组织抽查验收，并将验收结果纳入年度考核。

四、工作要求

第5篇：年终考核实施办法范文

一、考核对象

全县所有乡镇（办）、粮食加工龙头企业、粮食专业合作组织和种粮专业大户。

二、考核细则

（一）对各乡镇（办）的考核内容及计分方法

1.稳定粮食面积

基准分20分：双季稻种植面积占水田面积80%以上计20分，70-80%的计15分，60-70%的计10分，在50%以下的不计分，双季稻千亩示范片存在一季稻“插花”现象的减5分。

2.提高粮食产量

基准分15分：粮食总产比上年增加的计15分，比上年每增加0.5%加1分，比上年减产的不计分。

3.开展粮食高产创建活动

基准分18分：制定高产创建实施方案，由党委、政府主要领导办点，明确具体办点人员的计3分；按要求树立规范的示范标牌，计5分；承担县万亩双季稻高产创建示范片及万亩高档优质稻高产示范片的乡镇（办），达到目标产量的，计10分，每超过1%加1分，未达到目标产量不计分；没有承担县粮食万亩高产示范项目的，但自办1个千亩双季稻片和1个200亩高档优质稻示范片，达到计划产量的，计10分，每超过1%加1分，未办不计分。

4.遏制耕地抛荒

基准分10分：稻田抛荒面积控制在0.5%以下的计10分，稻田抛荒面积超过0.5%或稻田连片抛荒在2亩以上的不计分。

5.病虫害防治

基准分10分：办好2000亩全程承包病虫专业化防治示范片的计7分，每增加100亩加0.5分，未完成按比例扣分；黑条矮缩病和其它主要病虫害的病虫损失控制在5%以下，计3分，超过不计分。

6.组织领导

基准分10分：乡镇（办）党委、政府主要领导召开专题会议研究部署粮食生产工作两次以上，计2分，每召开一次计1分，未召开不记分；出台发展粮食生产的政策性文件，计2分；落实粮食生产行政首长负责制，成立粮食生产工作领导小组，计2分；召开全乡镇（办）粮食生产专题会议，计2分；乡镇（办）与村签订粮食生产责任状，计2分。

7.机制创新

基准分8分：建立粮食生产奖励机制，计6分，其中出台奖励制度计1分，对先进村和种粮大户等进行奖励，计5分；建立督查机制，对双季稻生产督查2次以上，每次督查有督查通报和责任追究，计2分，只督查1次计1分，督查通报、责任追究每少一项扣1分。

8.资金投入

基准分10分：乡镇（办）确保县里安排的粮食生产资金专款专用，并适当安排工作经费用于粮食生产奖励的计5分；按“谁种植、补贴谁”的原则发放到实际种植农户的计5分，未按要求发放到位的，按照20%的抽查情况每发现1户减1分，直至减完；举报并经查实有违规行为的，取消评比资格。

县里召开粮食生产正面现场会的，每次加10分；积极报道发展粮食生产先进典型及经验，被省级采纳的每篇加5分，被市级采纳的每篇加3分，被县级采纳的每篇加1分。

（二）对粮食加工企业的考核内容及计分方法

1.高档优质稻订单生产面积在1万亩以上，订单履约率80%以上的计40分，订单生产面积每增加1000亩，加1分。

2.企业自办高档优质稻标准化生产基地5000亩以上计40分，每增加500亩，加1分；

3.产品优质安全未出现任何质量安全事故计20分，主营产品获国家级绿色食品认证的加8分，获有机食品认证的加12分。

（三）对粮食专业化合作组织的考核内容及计分方法

1.依法登记并运作，有完善的章程与制度，有办公场所的计10分；

2.双季稻达到会员承包水田面积的50%以上，或高档优质稻占80%以上，计40分，每增加5个百分点加1分，少于基础百分点不计分；

3.对农户统一供种、统一供肥、统一病虫专业化防治面积达100%，机耕机收服务达80%，计25分；

4.合作组织与粮食龙头企业签订订单生产面积在1万亩以上，订单履约率80%以上的计25分，订单面积每增加1000亩加2.5分，每减少1000亩减2.5分。

（四）对种粮专业大户的考核内容

1.入选先进基本条件：水稻种植面积200亩以上；大力种植双季稻，面积不少于承租水田面积的50%，或高档优质稻种植面积占80%以上；水稻亩产高于上年全县平均水平；水稻生产机耕、机防、机收率在80%以上；良种覆盖率95%，先进实用技术应用率80%以上。

2.从符合入选基本条件的种粮专业大户中，根据其稻田承包面积及双季稻种植面积的多少确定先进种粮专业大户10个。

三、考核实施办法

粮食生产目标考核由县粮食生产工作领导小组办公室（办公室设县农业局）具体负责。分阶段进行考核，年底进行综合评定计分。规模种粮大户、粮食加工企业及粮食专业化合作组织由各乡镇（办）在3月底以前申报后进行分段考核。年终考核结果报县人民政府粮食生产领导小组审定。

四、奖励办法

第6篇：年终考核实施办法范文

关键词：高校；教师；绩效考核

中图分类号：G64 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）21-0301-02

传统的高校管理体制会在一定程度上约束高校的发展，例如绩效考核管理模式与管理理念不能很好的适应当前新形势下的发展等问题。面对新时期、新形势，高校采用合理的管理方法对高校发展具有重要意义

一、绩效考核的组织领导工作

1.考核组织机构的设立。科学设置组织机构对绩效考核来说是至关重要的。根据高校的基本情况，考核组织机构由两层机构组成:决策层和执行层。决策层为考核委员会，成员包括所领导班子成员和有关部门的负责人。执行层为基层单位考核小组，由基层单位领导和教师推选的职工代表组成。

2.考核机构的职责。拟定考核计划、方案和实施办法:组织、指导并直接参与考核工作；监督考核程序；审核考核结果；根据考核情况客观、公正的评价教师，并形成考核材料，给出反馈考核意见；与被考核人员进行考核前后的沟通面谈；处理被考核人员对考核结果的异议及考核过程中出现的其他问题等。

3.考核的纪律与监督。考核人员需要按照规定的步骤对被考核人员实施客观、公正、且全面细致的考核，认真负责的履行自身职务。（1）实行考核工作责任制。考核人员和考核组组长要在考核材料上签名，以保证考核材料的真实性、客观性。（2）实行考核工作回避制度。与考核人员有亲属关系的人员，或其他原因的需要，考核人员应予回避。（3）被考核者要正确对待考核，如实汇报工作和思想，客观反映有关情况。（4）考核者和被考核者必须遵守以下纪律:不准凭个人好恶了解和反映情况；不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；不准设置障碍，干扰或妨碍考核工作；不准弄虚作假，向考核组提供虚假情况；对违反上述纪律的人，视性质、情节轻重和造成的后果，给以批评教育或纪律处分。因违反纪律造成考核结果失实的，由人事处核实后宣布考核结果无效。（5）成立监督领导小组，主要职责是监督各级行政领导和考核小组是否对职工进行客观、公正、全面、准确地评价；接受被考核者在考核中发生具体意见的书面申述，调查、了解、处理考核中的有关问题。

二、绩效考核结果的管理工作

1.适时的绩效反馈。反馈工作应当在考核评分完毕后及时的开展。首先是绩效面谈，对考核的结果、造成结果的原因、考核中出现的问题以及未来改进的方法措施等事项，需要主管领导与被考核者进行双向沟通。沟通过程应该减小被考核者的压力，为其营造轻松的谈话氛围。其次是绩效分析会，为了让被考核者对绩效考核的结果有正确的态度、对绩效考核的目的有更深的认识，应当由绩效考核小组组织开展主要用来分析与讨论工作技能与培训工作的绩效分析会议。

2.考核结果的使用。能否正确的使用考核结果将直接影响到考核工作的质量与效果，组织参照考个结果对被考核者进行公正的奖惩能更好的鼓励教师的工作进取性与工作积极性，更好的推进学校教师队伍的建设。考核结果应当与薪酬制度、岗位调整制度、奖励惩罚制度有效的结合在一起，这样才能对教师既形成激励又造成压力；考核结果也应当作为参考对绩效考核进行改进，制定出被考核者的长远发展目标、近期行动计划等。考核结果还能为培训计划、岗位调整等提供依据。

3.建立教师考核档案。通过建立教师考核档案，组织能够对教师有更全面的了解。不仅仅对当前的状况有所了解，在连续性的建档后组织能够发现教师的成长过程，能够为做出其他决策提供第一手资料。档案应收集所有考核材料，包括日常考核与年终考核。

三、考核质量保证措施

1.动态、持续的绩效沟通机制。良好的绩效沟通可以及时的解决领导与下属缺乏沟通造成的消极因素，可以更好的提高绩效。沟通与反馈应当作为一项日常的绩效工作。动态、持续的绩效沟通应当充斥在全部的绩效实施计划中。遇到困难及时的解决并且及时的修正绩效方案。

2.绩效考核事端解决机制。组织在导入绩效考核系统过程中，会因为各许多原因导致教职工心里出现不满意，出现投诉是必然的。被考核者对出现的不满与意见通过书面或者口头方式传递给组织，将会给予组织良性的发展。第一，它能够对考核者产生压力，使其客观、公正对待被考核者。第二，很好的解决组织内部沟通缺乏的现象。第三，组织有效的处理申诉能够大大提高被考核者的满意度。因此组织应当建立健全绩效考核事端解决机制。通过被考核者提出的不满与意见，组织需要正视它，通过对考核者的培训与完善考核制度等，推动组织的发展。

四、考核结果的再测评

考核的结果通过考核指标体系的建立，考核信息的收集与评价三个步骤得到，但考核结果的可靠性和有效性还需要检验，获得考核结果后并不意味考核完成了。考核结果的再测评就是对可靠性与有效性的判断。可靠性再测评主要为了验证是否在任意时间内，无论考核者是谁，对被考核者做出的评价都是相同的。影响可靠性的因素有考核方法与考核人员素质水平，因此提高考核工具的质量与考核者自身水平以及控制考核过程的误差可以提高考核结果的可靠性。有效性再测评主要是为了验证是否考核结果能够真实的反映被考核者的特征，主要注重考核是与工作呈正相关。

五、建立相关配套机制、提升教师绩效水平

第7篇：年终考核实施办法范文

【关键词】企业 人才培养 持续发展

人才是企业发展非常重要的战略性资源。成功的企业，必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业。人才培养的目的，是为企业增强生产力和竞争力，是为企业发展注入不竭动力，因此，重视人才，注重人才培养，目前成为各个企业面临的一个十分重要问题。

包钢供电厂作为一个技术工种集中，并以特有工种为主的能源动力单位之一，担负着为包钢输送电力的重任。随着电力行业的迅猛发展，包钢供电厂的电气设备从上世纪九十年代初被称为新技术的集成电路微机继电保护装置应用，到现在完整、高效的电力调度自动化系统、变电站综合自动化装置、电气设备综合继电保护装置等等的全面推广，对职工队伍的素质提出较高要求，如何快速适应技术进步的要求，使职工队伍迅速成长起来，供电厂全面启动了人才培养工程。通过逐步建立、完善良好的人才培养和发展体系，供电厂拥有了一个由技术专家、专业技术人才、岗位能手等组成的高水平员工联合体，在设备的装备水平逐级提升的基础上，带动供电厂进入“又快又好”的发展阶段。

1.扎实开展培训，为人才培养提供保障

“长期以来，包钢供电厂非常重视职工的培训工作，把培训教育作为全面提升员工知识、技能的一项战略工程来抓，通过引导职工建立“主动学习、终身学习”的理念和形成多成次、多渠道、多角度的培训格局，打造了从技术骨干、技师、高级技师到操作能手的一线操作人员成长通道；普通技术人员、工程师、高级工程师、专业技术带头人的科技人员成长通道。早在2002年，包钢供电厂就与包钢职工大学联合办班，为厂培养了近百名“输配电”专业的高职大专生，大面积提升了广大职工的专业知识水平；2005年，供电厂又与华北电力大学联办了“电力系统与输配电”研究生班，为厂培养了13名在职电力系统研究生。联合办学方式的采取，为供电厂培养高、精、尖人才奠定了良好的基础。

加强岗位培训，建立培训基地，开展技术比武等是供电厂培养高素质人才的又一条途径。供电厂利用三年的时间，采取分批循环办班的方式，对配电工岗位职工进行了全脱产培训，随后又及时调整培训思路，以28#变电所、20#变电所为场所，建立了培训基地。近几年，随着包钢（集团）公司的不断发展壮大，包钢供电厂经历了几次跨越式的发展，拥有了西北地区最大的室内220KVGIS变电站，建立了稳定的包钢电网框架结构，大规模的基建技改项目不断上马，新设备、工艺，技术得到广泛应用。针对此现状，供电厂广开门路，不断拓展培训资源，丰富培训方式，不间断的开展岗位练兵，技术比武，二工种、多工种岗位技能培训班，并多次承办公司级变电站值班员职业技能大赛，来提高员工的知识技能；采取“走出去，请进来”的方式，先后聘请全国知名企业的权威专家来厂授课，或是派驻学员到设备厂家学习，使全厂各个层次的人才不断学习新知识、新技能，更新观念、增长知识和能力，在提高自身技能素质的同时推动了全厂技术水平的提高。

每年，全厂有80%的职工参与培训学习，在学习中锻炼成长。如今，一批优秀的职工脱颖而出成为供电厂的技术脊梁，为供电厂的持续发展提供了人才保障。

2.搭建竞争平台，加速人才成长步伐

有竞争才有发展，供电厂积极推行“能者上，平者让，庸者下”和“末位淘汰”的竞争机制，创造公开、公平、公正的透明竞争环境，使有能力、有技术、有作为的员工通过竞争走上管理、专业技术和关键操作岗位。2007年供电厂对科级干部的年龄结构、知识结构、综合素质进行了改革调整，把“合适的人放在合适的岗位”上，使人才与岗位需求相匹配， 8名具有创新精神、年富力强、懂专业、善管理的年青人走上不同层次的管理岗位及重要专业技术岗位；2011年又从专业技术岗位选聘了四名技术尖子，使具备管理与技能双重职能的复合型人才走上了管理岗位。

在2008年包钢（集团）公司开展的“技术专家、技术带头人及后备人选选拔工作”中，由专业技术人员根据自身所具备的实力、工作业绩及所取得的科技成果、所参与研发的科研课题进行自荐，供电厂考评组经过认真核实、考评，将符合条件的九名人选推荐到公司进行评定，结果有1人被公司聘任为“技术带头人”，待遇执行年薪制；有3人被聘为“技术带头人后备人选”，每月享受1000元津贴。同年，在 “操作能手、操作状元”的评选活动中，供电厂根据基层选拔，厂级推选的方式选派的两名选手分获 “变电站值班员操作能手”和“高级技师”光荣称号，其中一名选手还获得有突出贡献中青年专家荣誉称号。在公司举办的职业技能竞赛和厂级技术比武中，供电厂的多名职工取得优异成绩，获得公司“青年杰出岗位能手”称号，并被评为“知识型职工标兵”。作为公司首批试点单位，供电厂开展了第二工种职业技能鉴定，有5名职工通过公司首批鉴定取得了第二工种职业资格证书，此项工作的开展，实现了一人多能，一人多岗，一人多证。良好的竞争机制，培养了高素质的人才，供电厂职工不断自我加压、更新知识、提高综合素质，并掀起了新一轮的技术“赶、超、学、比”热潮。

3.做好传、帮、带工作，进行人才梯队建设

一花独放不是春，百花齐放春满园。为进一步做好人才的培养和储备，供电厂通过导师带徒，做好传、帮、带工作，完成了人才梯队的建设。按照厂制定的《高技能人才带徒传技实施办法》和《专业技术职务新序列带徒传技实施办法》要求，供电厂选拔了一批有潜质的职工与在聘专业技术人员、技师、高级技师、操作能手结成对子，通过签订《师徒协议》，采取一对一的培养方式，进行目标培养。《师徒协议》明确了师徒的职责、实施要求、考核与奖励、组织领导等；在培养过程中，师徒双方制定了周密的培训计划，按月、季度、年度进行培训任务的完成；在实施过程中，依照考核管理办法，进行日常工作的师徒协议实施情况跟踪考核和协议期满的综合考核评定。2008年至2012年期间，供电厂计46对师徒签订了师徒合同，实现了教与学的良性互动.师徒合同的建立，既促进师傅不断提高自身技术业务素质，又培养了一批年轻有为的技术骨干。后续人才的培养，使供电厂的人才梯队建设得到良性循环。

4.建立完善的激励机制，激发职工自觉成才

供电厂在制定分配制度分配方案时，依据公司分配政策指导，结合厂实际，在职工待遇普遍提高的基础上，不断向专业技术人员倾斜，大幅度提高核心员工、核心岗位人员的收入水平，形成完善的激励机制，激发了职工学技术的热情，调动了人才工作的积极性。

对于专业技术人员被聘为初级职称的其效益工资高于一般管理人员0.1-0.2个系数，聘为中、高级职称的其效益工资高于一般管理人员0.3-0.7个系数；业绩工资部分，根据绩效考核结果，评出优秀的专业技术干部，与其他专业技术干部拉开100-200元的档次；年终考核，根据综合测评结果，被评为优秀的专业技术干部每年给予不同额度的重奖。

通过职业技能鉴定取得职业证书的员工，其技术等级与效益工资挂钩，在原有系数上，高级工比中级工高0.1个系数，中级工比初级工高0.1个系数。对参加培训成绩优秀的员工给与一定的物质奖励并颁发证书。获得公司级操作能手荣誉称号的员工享受每月1000元的岗位津贴；对已聘任的高级技师每月执行600元津贴，工人技师执行每月300元津贴；对参加公司大赛取得优秀成绩的选手，在公司奖励的基础上，厂还进行重奖，第一名奖励1000元，第二名奖励800元，第三名至第六名奖励600元；对参加技术比武取得名次的选手，第一名奖励2000元，第二名奖励1000元，第三名奖励600元；对取得二工种职业资格的员工，在完成当月主体工种工作任务量的同时，经过二工种工作完成情况的考核，当月还可享受100元的待遇。

5.结束语

在实践中，我们深深体会到：培养高素质人才，必须从职工队伍的实际出发，从生产需要的实际出发，从形势发展的实际出发。要收到良好的效果，必须提高认识，重视高素质人才的培养；采取有力措施，加速高素质人才的培养；建立竞争机制，让高素质人才脱颖而出。

第8篇：年终考核实施办法范文

工作计划(一)

关于我在公司行政部门的下半年工作计划如下：

一、日常的行政管理下半年度将从一下几方面努力

1加强行政管理部门对员工晤谈力度。分析上半年日常工作中有不少员工辞职的现象，决定在下半年的日常工作中要加大对公司员工晤谈的力度，内容主要放在员工升迁、调动、离职、学习、调薪，工作考核或其他因私因公出现思想波动时进行。平时行政部也要做到有针对性地与员工进行工作晤谈，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时及时与员工所在部门经理或负责人进行反馈，以便根据员工思想状况有针对性的做好工作。

2完善并严格执行考核机制。未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效，如需请假必须提前到行政部领取请假条并签字生效放算做请假，否则一律按照矿工处理，如有特殊情况必须事后补假，否则按照矿工处理。行政部将每天进行核查，做到查无遗漏，执行必果。

3签到考核机制监督实施。每天所有办公室人员必须按照规定上下班时间签到签退，禁止代签、忘签，行政部每天统计签到签退情况，用以严格考核工资

4强化办公室办公环境卫生管理。一个好的办公环境不仅是一个企业形象的体现，更重要的是它可以形象员工的工作心情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理。同时在考核工资中也会重点体现。

5一楼展厅值班及卫生环境管理。一楼展厅是公司库存的表现，是公司实力的体现方法之一，其环境更不容忽视。一楼展厅共分为三个部门：机床产品展厅、配件产品展厅以及焊接设备产品展厅。因此这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责安排，行政部做到监督检查工作，对环境卫生不合格者予以警告并强制实施改进，同时对所在部门的卫生考核实施扣分处理。

6制定和完善公司奖惩制度。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相关制度。

二、后勤管理

1宿舍管理

(1)新员工入职后必须通过行政人员安排后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人员必须到行政部做登记。

(2)住宿人员不得私自留宿非本公司人员，如有特殊情况，需报经公司行政部管理人员同意，并安排住宿后入住。

(3)每天由行政部考核负责人检查是否关闭点电源、宿舍卫生情况，发现问题立即处理。

三、人员招聘

1、合理控制公司人员流动比率，是行政部门的基本性工作之一。行政部按照既定的组织架构和各部门个职位分析来招聘人才来满足公司的运营需求，也就是说尽可能地节约人力成本，使人尽其才，才尽其用，并保证组织能高效的运转是行政部的配置原则，所以在全力达成目标过程中，行政部对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。

2、根据考核标准判定人员合格与否，不合格者行政部有权劝退或勒令辞退。在人情与制度中，制度战胜人情，行政部可以利用相应的职权对不履行公司的规章制度给公司造成重大损失或者不接受考核或者多次批评仍然不完成考核的人员予以辞退。

3、员工培训工作的顺利开展。当公司有新员工加入需要培训时，由行政助理协助总经理安排新员工培训工作，同时当老员工有培训计划时，行政助理要积极配合总经理安排培训日程。保障培训工作顺利开展。

四、行政部门自我完善

1完善部门组长职能，充分发挥组织职能，提升行政部的存在感。

工作计划(二)

转眼间xx年上半年已过去了，回顾这半年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了上半年度的工作，作为公司的行政专员，半年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了上半年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，现将这半年的学习、工作情况总结。

一、踏实的工作态度

半年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。

行政专员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。每天我都认真做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展。日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。为了按时完成各项工作，坚持每日建立备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。

二、尽心尽责，做好行政人事工作

认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。

1、物资管理工作：做好公司日常必备的物资采购，根据部门领用情况，进行领用登记。

2、文件管理工作：上半年共书写会议纪要20篇、新闻通讯投稿8篇，各项申请报告及总结20余份，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。

3、人事管理工作：每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更，及每月五险一金缴纳及核定工作。

4、日常行政工作：车辆的使用、办公用品和印章的管理，做到细致和仔细。

5、公司资料办理工作：办理了公司营业执照年检和组织机构代码证年检。

6、协助工作：协助部门经理做好公司活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。

三、学习到的知识

作为房地产公司的一名员工，我深深地感觉到了学习的紧迫性。所谓学海无涯，而现有的知识水平是远远不够的，随着企业不断深入的发展，只有不断学习、不断积累，才能满足企业发展的需求。为此，我利用业余时间报名了国家人力资源师二级培训，通过学习，加强了本岗位专业知识，同时提高了自身专业素质。

四、下半年工作计划

面临着项目已接近尾声，在下半年工作中，我将积极协助部门经理组织各项验收手续办理的准备工作，按时完成资质证书的年检工作，确保各部门工作正常开展，认真做好员工考勤及社保缴纳核定工作。以端正的心态，踏踏实实、任劳任怨的完成上级交派的各项工作任务。为企业明天的壮大发展贡献自己的一份力量。

工作计划(三)

20xx下半年年已经到来。在新的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前段时间的蓄势，以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标，下面这本年度的工作计划：

(一)制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解。

(二)程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些问题。制度化是一个逐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，下半年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。

(三)在下半年，由于公司的迅速发展，公司为员工的学习培训提供了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训计划。管理处操作层员工的文化素质相对较低，理论知识比较薄弱，有了专业知识的理论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。

结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，计划为员工上课培训各类知识2次/月，通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的氛围，培养公司员工的学习积极性和主动性，以达到提高工作的效率为目的。

(四)档案管理仍不到位，档案记录公司发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此下半年这方面的工作需要更规范、全面的管理，形成一套全面、规范的档案管理流程。

(五)企业文化的建设在下半年仍需给力，为了xx公司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资奖励的形式举办内部征文比赛活动，进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活动在下半年年也将形成一套计划性的方案。

通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化，需要所有鸿泰德人共同经营。

工作计划(四)

根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际状况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。

一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面

20**年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的20**年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。

二、制定20**年工作目标，确保人力资源工作有序开展

为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用。20**年人力资源部将紧紧围绕xx文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：

1、建立和完善公司组织架构

20**年人力资源部将根据公司“二五”规划和20**年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。

2、根据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责书

20**年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职责书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作资料，并根据实际状况编制部门目标职责状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的职责心和紧迫感，年终将根据目标职责状实际完成状况进行年终考核。岗位职责制将公布上墙，理解各部门的监督和公司内部考核。

3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作

20**年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。透过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入公司。

4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作

20**年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。*年我们将根据员工整体状况和公司实际状况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能，然后再采取岗前培训和在职“一带一”的培训方式，进行全面系统的对员工进行针对性的培训，这样就能够使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训状况和表现状况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。

同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，透过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，透过学习，来提高我们自身的管理水平和业务技能。

5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的用心性

人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施办法，完善绩效考核流程和资料，并根据各店实际状况将绩效考核表制定后下发到门店。

绩效考核流程：建立绩效考核体系——分解考核指标——落实绩效考核实施状况——编制工资报表——年终绩效——考核总结——兑现绩效考核结果

绩效考核主要是透过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和激发员工的主观能动性和职责感，打破平均主义，切实体现“按劳分配”的原则，真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。

6、制订人力资源规划，培养和储备优秀管理人才

人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况，不断培养和储备各类优秀管理人才，来满足企业发展的需要，20**年人力资源部将重点加强课长和店长的招聘和储备，透过各种渠道来引进和挖掘人才，对有管理潜力和营运潜力的人才将大力的吸收，对现有的优秀员工也不断加强培训力度，并用心和一些人才公司建立合作关系，透过他们来寻求高素质的管理人才。

工作计划(五)

一、人员调配管理

本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

第9篇：年终考核实施办法范文

       一、就业再就业基本情况

       （一）就业再就业目标任务完成情况

       截止XX年12月通过各种途经实现就业和再就业人数1870人，完成某计划的102.63%，其中下岗失业人员632人，完成某计划的105.51%。城镇城登记失业率控制在1.42%。

       （二）再就业政策落实情况

       各级党委把就业再就业工作摆到更加突出的位置，高度重视，各部门密切配合，积极落实各项就业再就业扶持政策，抓落实、抓难点，解决实际问题。截止XX年12月，全市吸纳下岗失业人员的国有单位和个体经济共计50个，其中：农牧某8个，市直企业15个，市直机关事业单位20个，个体私营经济7个。与上年同期相比增加了11个单位。全年享受社会保险补贴政策人数1512人，其中：农牧某700人，市直企业492人，市直机关事业单位155人，个体私营经济38人，“4050”人员自谋职业补贴人数127人。享受公益性岗位补贴政策人数1225人，其中：农牧某700人，市直企业335人，市直机关事业单位155人，个体私营经济35人。从事个体经营或自主创业享受小额担保贷款政策累计实有人数29人，累计发放贷款金额37.4万元，其中：享受政策性贴息的人数19人，贷款额24.4万元。已按期偿还贷款人数12人，应还款金额18.9万元，其中：逾期未还金额1万元，小额担保贷款回收率达99%。贴息工作已和市财务局、担保机构、银行协调，正在抓紧实施。XX年应拨付再就业补助资金933.59万元，其中社会保险补贴金额347.12万元，岗位补贴577.08万元，再就业培训和介绍补贴9.39万元。

       二、医疗保险工作

       （一）基本医疗保险基金运行情况

       全年应征基本医疗保险费2612.04万元,截止10月底，我市各农牧某、工交建商及驻市单位职工基本医疗保险参保单位110个，参保人员40378人，统筹基金收入2276.44万元,统筹基金支出2406.67万元,基金运行正常。

       （二）医疗服务管理情况

       1、严格规范基金支出。严格按照职工基本医疗保险《药品目录》、《诊疗项目目录》及《医疗服务设施项目》的规定和医疗服务协议审核医疗费用，费用审核率达到100%，费用支付率达到100%，确保医疗保险基金的安全支付。

       2、完善了医疗保险费用结算管理办法。根据我市前几年基本医疗保险工作实践， XX年度按照“以收定支、收支平衡”的原则，结合定点医疗机构的不同级别以及所承担的基本医疗保险服务项目，制定了“总额控制、定额结算、超支自负、结余分成”的费用结算管理办法，提高了医院的自我管理意识，有效控制了医疗费用的过快增长，确保了医疗保险基金的合理使用。

       3、建立了医疗保险基金监督举报奖励制度，发动社会力量，共同参与医疗保险基金的监督管理，对于举报违规现象经核实的，对定点医疗机构处以违规金额3倍的罚款，并在报纸、电视等新闻媒体上曝光，对举报人给予违规金额60%的奖励。

       4、两定协议管理情况。XX年全市定点医疗机构 13家，签定协议13 家,签定率100％。为加强和完善协议管理,XX年细化了协议内容,量化了控制指标,加强了监督检查,督促定点医疗机构严格履行协议，对定点医疗机构严重违规行为给予警告、限期整改直至取消定点资格等处罚。

       5、对定点医疗机构监督考核。以“两定协议”为重点的医疗服务管理，是今年医保工作的重点。我们突出“协议管理”和“年终考核”两个重点，在工作中严格执行定点协议管理，结合医保运行情况，修改完善了定点医疗机构医疗服务协议，细化内容，量化指标，明确处罚措施，实行了定期检查与不定期抽查相结合，明查与暗访相结合的方法，严格按政策规定和医疗服务协议对“两定”机构进行定期考核。

       6、切实加强对特殊慢性病的监督管理。XX年7月我市完善了慢性病就医管理办法，取消了统筹区内定点药店及诊所销售慢性病药品的资格，有效降低了当年慢性病费用支出。在本年度慢性病申报、鉴定工作中，我市统一标准，严格入口，保证了符合条件的慢性病患者都能享受到这一优惠政策，审查通过慢性病申请人员1700余人。

       三、工伤保险工作

       （一）、工伤认定工作

       今年某市工伤认定工作呈现出两大态势。一是在劳动保障行政部门、经办机构及各单位、相关部门的共同努力下，发生工伤的总体数量得到有效遏制。截至目前共完成工伤认定69件（其中工亡10件，不予认定2件），比去年同期减少30件，同比下降30%。下降的主要原因：劳动保障行政部门、社保经办机构加大对工伤保险的有关政策的宣传力度，取得很好的效果。利用有利时机在公共场所大张旗鼓地宣传《工伤保险条例》，发放有关工伤等政策的宣传资料。在《新疆某报》、某电视台等新闻媒体刊播有关工伤保险案例及相关政策。各单位也采取各种有力措施，尽可能地杜绝或减少工伤案件的发生。二是在矿山企业，死亡事故发生比去年增幅较大，超过某下达的指标。主要原因：煤炭企业的安全机制运行过程中存在一些漏洞，有的职工长期违章作业，最终酿成惨剧。共3页,当前第1页1

       （二）、工伤保险基金运行情况

       XX年应征工伤保险基金180.75万元,截至10月末共征缴工伤保险基金139.5 万元，完成全年计划的77%。享受工伤待遇136人次，工伤保险基金支出113.97万元，当期结余25.53万元，基金运行情况良好，略有节余，支撑能力较强。

       四、生育保险工作

       （一）我市生育保险统筹运行情况

       某市生育保险统筹自XX年10月1日开始实施，并制定了《某市企业职工生育保险社会统筹实施办法》。XX年应征缴生育保险费42万元，截止10月底，全市参加生育保险单位54个，参保人数17991人；已征缴了27余万元，支出41万元。共有1380人享受了生育保险待遇。

       生育保险基金直接来源于企业，用之于每一位参保人员，根据1994年原劳动部颁布的《企业职工生育保险试行办法》及《某市企业职工生育保险社会统筹实施办法》(市发[XX]36号)的规定，由企业按照职工工资总额的一定比例缴纳生育保险费，建立生育保险基金。从XX年10月我市《企业职工生育保险统筹实施办法》出台以后,运行良好，生育保险统筹基金略有节余。依据“以支定收，收支基本平衡，略有节余”的原则，适时调整了生育保险的费率，将8

%的费率调整为5%。

       （二）、加强与部门间的沟通。XX年某劳动和社会保障局及某计生委分别下发了《关于解决某职工计划生育手术费用问题的通知》（兵劳社发[XX]39号）及《关于向实行计划生育的育龄夫妻免费提供避孕节育技术服务的通知》（兵计生委发[XX]39号）文，根据文件精神，为确保计划生育的育龄夫妻能免费获得避孕节育技术服务，我局多次与市计生委进行协商、沟通。对在具体操作过程中出现的问题，如：本年度新上岗的职工，缴费不到一年的能否享受免费服务及环情检测等问题达成了一致性的意见。对原规定中没有支付取出“皮下埋植术”的费用及参保男职工其配偶（指未从业）符合计划生育规定，采取节育措施按《关于向实行计划生育的育龄夫妻免费提供避孕节育技术服务的通知》（兵计生委发[XX]39号）第四项结算标准的50%支付等问题反复探讨，为工作更好的开展，及时向上级主管部门请示，得到了上级部门在业务上的支持。

       五、劳动保障监察工作

       我市劳动保障监察工作以维护劳动者合法权益为宗旨，以规范劳动力市场秩序、查处各类违反劳动法案件为突破口，积极工作，奋发进取，经过全体劳动保障监察人员的共同努力，较好地完成了全年的工作任务。

       （一）认真组织开展劳动用工情况专项检查。XX年5月15日至6月10日，某市劳动保障监察支队在全市范围内开展以劳动用工情况为主要内容的专项检查。以建筑单位、私营企业、个体工商户等非公有制用人单位为重点，以劳动合同签订、工资支付、工时休假以及女职工和未成年工特殊劳动保护，用人单位遵守国家各项劳动保障法律法规规章等情况为主要内容。共对全市26个用人单位进行了全面检查，送达《劳动保障监察询问通知书》25份，通过检查对违反《劳动法》、《劳动保障监察条例》事实确凿的7个用人单位送达了《劳动保障监察责令改正决定书》，补签劳动合同175份，纠正了个体工商户收取劳动者押金的违法行为，涉及金额达1.6万余元。在检查的过程中，加强了劳动政策宣传，对广大劳动者免费发放了《农民工维权手册》，提高劳动者的法律维权意识，并对自查和抽查中存在的问题提出了相应的整改措施，使劳动用工管理工作迈上一个新台阶。

          （二）及时查处拖欠农民工工资行为，确保农民工合法权益。接待农民工上访是今年劳动监察工作的重中之中，本着有案必接，接案必查、查案必果的原则，及时受理各项投诉，XX年共受理有记载的农民工工资上访事件139批，涉及人数1256人次，其中集体访56批，1110人，代表访36批，108人，个人访47批，涉及农民工工资金额198万元。

       （三）在建筑行业继续实行农民工工资保证金制度。XX年，市市劳动和社会保障局、建设局、财务局联合行文，在建筑行业实行了农民工工资保证金制度。经过一年的运行，效果很好，为从源头上治理和预防拖欠农民工工资行为，保障农民工的合法权益，维护社会稳定，促进建筑市场健康发展起到了积极的作用。XX年共收取农民工工资保证金244.47万元，目前已退还87.85万元。

       （四）劳动保障监察支队利用高考期间工地停工的时机举办了农民工维权宣传活动。宣传活动的主题是改善农民工的就业环境、维护农民工的合法权益，对用人单位应当依法与劳动者签订劳动合同，建筑业企业应依法支付农民工工资，依法参加社会保险，当农民工的合法权益受到侵害时如何维护自己的权利，不要到非法职业介绍机构求职等内容做了详细宣传。现场发放农民工维权手册50余份。共3页,当前第2页2

       （五）根据某的部署，监察支队制定了《某市全面推进劳动合同制度三年计划行动实施方案》，从XX年至2008年，用三年时间实现各类企业与用人单位普遍依法签订劳动合同，力争辖区各类企业劳动合同签订率达到97%。

       六、“三位一体”中心工作情况

       （一）、职业介绍工作开展情况

       1、利用劳动力市场大厅，完善“一站式”服务内容，使“一站式“服务项目一目了然，充分体现窗口服务,减化了办事程序，使就业服务工作更为方便、快捷，极大的提高了工作效率。中心共免费办理各类求职登记396人，免费提供空缺岗位85个，免费职业介绍166人次，免费政策咨询1988人，档案管理4989份，其中免费管理3382份，办理社会保险接续350人，办理档案转递142人，办理个体人员退休52人，并免费为55人出具了各类相关档案材料证明.为760名参保人员进行了医疗保险缴费年限认定。

       2、加强档案管理工作。为了保证下岗失业人员及社会流动人员档案的安全性、某续性和真实性，某市职业介绍服务中心专门购置了四组密集柜，使档案管理工作更加规范。在以往积极为下岗失业人员、自谋职业人员办理档案的接收、登记和管理的基础上，今年继续为个体参保人员进行医疗保险缴费年限认定，同时为转移人员进行养老保险缴费年限的初步认定。同时，今年中心根据市劳动和保障局的要求，使用朗新人力资源管理软件，将管理的所有档案都输入系统，更加便于掌握所有个体参保人员的基本信息。

       3、某劳动力管理站初步成型，协理员队伍建设已见成效。为发展某某新型工业化进程的需要，将某就业服务体系延伸到某，形成兵市某三级统一规范、机制灵活、覆盖面广的某劳动力市场体系。今年中心又加强了管理站的制度建设及协理员队伍建设。先后两次组织协理员培训班，进行素质教育和相关政策培训，极大的提高了协理员队伍素质和业务水平。为了保证劳动力管理站工作的有效性，本着公正、公开、公平的原则，中心制定了相关劳动力管理站及协理员考核及奖罚办法，定期进行考核。优者留，劣者换。极大的调动了协理员工作积极性和工作热情。保证了我市劳动力市场业务人员的整体素质。

       4、继续做好下岗失业人员的再就业工作。尤其是“4050”大龄就业困难群体的再就业工作。为了了解市直大龄就业困难群体的基本信息，掌握人员资料，中心派专人去全市各单位摸底调查，了解情况，通过搜集的信息登记造册，建立台帐。同时，积极收集空岗信息，挖掘公益性岗位，多渠道、多途径的为“4050”人员解决就业岗位。截止目前，共解决就业岗位85个，为85名“4050”人员安置了岗位。

       5、继续做好“五个台帐”、“四个清”工作。“五个台账”、“四个清”工作，是一项掌握下岗失业人员动态变化的长期工作，为了更好的服务于广大下岗失业人员，使下岗失业人员能及时、充分享受国家有关优惠政策

和待遇，我中心始终坚持建立健全“五个台帐”“四个清”的登记制度，对每一位下岗失业人员的失业原因、家庭状况、劳动技能、就业意向及安置去向，均做了详细的跟踪登记，为今后的后续服务工作打好基础。

       （二）、XX年度培训工作情况

       职工培训，是市就业训练中心自此项工作开展以来常抓不懈的工作。XX年，本中心认真贯彻落实某培训工作会议精神，并总结以往职工培训工作的经验，扬长避短，不断完善，克服了诸多困难，较好地完成了XX年度职工培训工作任务。

       为了提高职工培训的有效性和实用性，XX年我们将职工培训内容和培训方向进行了调整，重点在围绕市经济结构调整和本区劳动力资源需求状况上做文章，有针对性地开展职工培训，为我市经济和社会发展培养一支高素质的、经济实用的职工队伍。

       按照市职工培训经办机构的要求，我中心已开展各类培训班7期，其中：养老护理员初级培训班一期，培训人数44人，劳动协理员上岗培训班一期，培训人数63人，园林花卉工中级培训班一期，培训人数46人，计算机培训班两期，培训人数112人，商品营业员初级培训班二期，培训人数50人，中式烹调市初级培训班一期，培训人数23人，总计培训人数338人。

       在做好职工培训的同时，我们根据市培训工作评定会的要求，承担起全市各企业某职工培训中心的市资培训、教学指导及培训教材的选定和编写工作，积极为某提供市资和培训教材。组织相关人员编写适应我市各某农作物种植的职工培训读本和教材，印发至某和企业，努力为某和企业培训职工提供服务。全年共印发教材4000余份。为我市农业发展、农业科学技术的推广和职工队伍技能素质的提高，奠定了较好的基础。

       （三）、职业技能培训工作情况

       XX年，市职业技能鉴定中心配合市劳动主管部门和工商行政主管部门积极做好职业资格等级证书持证上岗工作。今年共考核鉴定各类工种、职业人数870人，其中初级工593人，中级工277人。考核合格人数812人，合格率达93%。对提高我市培训工作质量及就业准入制度的普及起到了极大的推动作用。