文旅宣传创意精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的文旅宣传创意主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：文旅宣传创意范文

结合当前工作需要，的会员“雪沁”为你整理了这篇文化和旅游局人大评议整改工作情况报告范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。

【正文】

近期，县人大常委会工作评议领导小组对我局评议工作中的意见、建议进行了反馈，我局高度重视，及时召开评议整改工作会议，专题部署、研究和推进整改落实工作，认真分析问题原因，明确了整改措施、整改责任人和整改时限，积极进行整改。

一、具体整改情况

在本次县人大对我单位工作评议所反馈的意见建议中，共收到意见建议4条。经过梳理，共分成四个方面，已全部整改完成。现将整改情况汇报如下：

（一）关于全县旅游业政府投入资金方面

1、加大投入，全力打造旅游精品

整改措施：主要是坚持发挥重点项目的拉动作用，强化示范引领。一是推进田园牧歌乡村文旅项目。二是完成郯国古城一期郯王宫文化旅游项目。三是委托山东旅游职业学院乡村振兴旅游研究所设计团队，实施马头古镇、胜利—重坊—新村银杏游线路规划设计。四是按照省级村庄景区化建设要求，指导做好新村银杏产业开发区新苑社区和重坊镇徐出口村的村庄景区化培育建设。五是根据省级精品文化旅游小镇评定标准要求，指导做好马头古镇的主题特色和地域文化挖掘，推进业态培育和功能提升，推动马头古镇打造省级精品镇。六是积极争取上级村庄景区化培育扶持资金、全域旅游集散中心改造提升补助资金和旅游厕所奖励资金，及时研究并会同有关乡镇完成资金划拨。

取得成效：目前田园牧歌乡村文旅项目一期建设已完成园林式文旅创作创意写生基地、艺术馆、民宿；古树名木栽植和石刻石雕、小桥流水园林打造。郯国古城一期郯王宫文化旅游项目已完成，已争取了上级村庄景区化培育扶持资金20万元、全域旅游集散中心改造提升补助30万元和旅游厕所奖励资金16.1万元。

（二）关于全县旅游业外来招商方面

2、加大招商，积极引入旅游项目

整改措施：我县近年来坚持大力推进旅游招商引资，充分利用现有资源，进行科学规划，积极向外推介，坚持“绿水青山就是金山银山”的理念，遵守科学规划开发的原则，对不具备开发条件的资源做好保护，对条件较好的资源积极招商开发。

取得成效：我县旅游业在银杏生态旅游、古郯文化旅游方面取得了一定进展，先后落地了鲁地天沐温泉、古神树部落、郯国古城等项目。今年以来共接待文化旅游开发建设客商6次，其中田园牧歌乡村文旅项目已落地。目前，正积极推进马陵山景区、马头古镇、胜利贾湾银杏园等项目的招商引资，力争取得新的突破。

（三）关于全县旅游工作宣传方面

3、加大宣传，提升品牌影响力

整改措施：今年上半年，我们通过前期调研摸底，形成并向县政府常务会议提报通过了全年文化旅游节庆活动筹备方案，以政府搭台、企业唱戏的形式，按照“一乡镇一品牌特色”的理念，精心打造全年11个场次的节庆活动，助推打造县域知名文化旅游品牌。同时，积极组织景区、旅行社和旅游商品企业参加全省助力旅游企业复工复产网络营销、“山东人游山东”、全省旅游发展大会交易会、全市“亲情沂蒙贺年会”、“最美民宿”、“最美景区评选”、《临沂新闻》黄金时段景区宣传以及旅游商品设计大赛等活动。

取得成效：目前和有关乡镇配合，己先后成功举办中国结结艺大赛、中华银杏园第四届蓝莓节、全市文旅网络推介会郯城直播专场、郯国古城夜市大集及灯光啤酒节、农民丰收节、柳琴戏艺术节、二胡制作大赛、第三届马头小吃节、锣鼓大赛、“游在沂蒙，吃在郯城”评选活动等一系列宣传推介活动。郯国古城获评临沂市首届文旅夜间经济集聚区，中华银杏生态旅游区获评临沂十大“最美景区”，马头民宿和我县中国结、木旋玩具、木板年画、二胡、杞柳制品等均获得好评。

（四）关于全县文化下乡文化服务方面

4、地方戏曲传承发展存在的困难和建议

整改措施：一是加大文化下乡资金投入力度。继续实施“一村一年一场戏” “一村一月一场电影”文化下乡。二是鼓励引导多渠道多形式开展文艺演出。形成了县、乡（镇）、村（社区）“三级联动，四位一体”多元繁荣的演出格局。三是强化基层公共文化服务体系，努力形成各部门相互配合、齐抓共管的局面。四是加大戏曲作品创作扶持力度，每年创作一批优秀剧目。

取得成效：目前已完成送戏下乡260多场，送电影下乡故事片和科教片共9758场。各乡镇、社区也都开展新时代文明实践演出活动。

二、下一步发展和提升方向

在下步工作中，我们将坚持文旅融合全域旅游的发展理念，叫响“银杏之都，幸福郯城”和“文看三孔，武看马陵”的口号，围绕“一区两带”以整合做强两园（银杏园、古栗园）、一镇（马头古镇）、一城（郯国古城）、一山（马陵山）为重点，积极挖掘郯城文化资源，弘扬传承郯城优秀传统文化，将郯城打造成为鲁南苏北全域旅游的重要目的地。

第2篇：文旅宣传创意范文

香港康泰旅行社董事长黄士心先生的如旅人生，是从经营一间小小的旅行社开始的。当年，他毫不犹豫地迈出第一步，以探索者的身份为广大客开辟旅线路，以创新精神赢得公司业绩的蒸蒸日上，创造了融入新旅概念的康泰品牌，将康泰打造成年营业额逾20亿港元的旅行社，使之稳居香港旅业的龙头宝座。

对於“旅行家”、“旅大王”等美誉的不期而至，黄士心先生保持淡然的心境，他认为人活一世，就当以智慧和双手去打拼一番，结果不重要，正如蜡烛虽燃尽，但光芒依然闪烁於人们的心灵深处。人生既然如旅，就应与快乐同行，用心去记录所欣赏到的美丽风景，去描绘人生的春夏秋冬。

另辟蹊径初创业

1947年，黄士心出生於广东潮州。中学毕业後，他便奔赴香港帮助父亲经营家族生意。由於自小就对旅产生兴趣，21岁时他选择家族生意中的旅行社，作为自己事业的发展方向。这间旅行社是父亲为方便自己及亲友到东南亚做生意而开设的，规模远不及家族其他生意。但黄士心秉承潮人的打拼精神，在作出选择之後，就决心在这个不引人关注的行业里，依靠执著的追求创造出令人瞩目的成就。

上世纪60年代初，香港经济还没有起飞，人民的生活水平还不高，普通市民每天都是疲於奔命，要胼手胝足方能养家糊口，惟有富人或外国人才有时间、有钱享受旅。接手康泰旅行社後，黄士心制订了公司的发展规划，从订票服务开始积累事业的启动资金。由於对旅行业的经营和管理没有任何经验，他白天辛勤工作，晚上到夜校勤奋苦读，学习英文和会计等相关专业知识。通过实践积累了一定的行业经验之後，他开办了泰国、台湾、菲律宾旅团，开始公司的外业务，使得公司的发展翻开了崭新的一页。

1975年，是康泰事业发展至关重要的一年。当时的港英政府规定，工人每年可享有七天有薪假期。与此同时，香港人的工资待遇亦有所提高，市民们在假期当中出外旅随之蔚然成风。黄士心紧握这一时机，将适合香港人兴趣的地方选为旅点，安排香港人喜欢的旅活动，结果大行其道，使康泰得到了长足发展，拉开了其步入辉煌的序幕。

真诚创意建“王国”

从一间无关紧要的小旅行社发展成今天拥有几十处分社的跨国旅巨头，绝对不是如“天上掉馅饼”那般容易。黄士心先生与只坐在办公室饮茶的老们不同，他不仅运筹帷幄，还身先士卒为客探寻新的旅线路，发掘有趣景点加入行程。因而，他的不少生意是行在人先，是一步步走出来的。

有人曾说：“太阳每天都是新的，旅业亦是如此。”黄士心先生深谙此理，他以灵敏的商业嗅觉不断感知行业新动态。最初香港人热衷於观光旅，他以亲身体验选取风景优美的地方组合成旅线路，以至於每团的安排都爆满，公司业绩随之节节攀升。随着香港经济的发展，市民收入的不断增加，旅逐步普及，旅行社也如雨後春笋般现出来。面对日益加大的竞压力，黄士心先生泰然处之，沉着应对，他抓住港人追求休的旅心态，及时转变组团方式，组织诸如追求三S（Sea、Sand、Sun）“惬意团”，大力开辟马尔代夫、布吉岛、PP岛等新兴旅线路，充分满足港人的心理追求，又一次使康泰成为出外旅的热门选择。最近，他发现香港许多大龄青年因工作压力而无暇恋爱这一问题，果断地组织交友旅行团，希望通过各类形式的娱乐休活动，能够使青年男女有时间走到一起。结果似乎都在意料之中，这一特殊的旅形式大受广大香港青年的欢迎，成为公司业绩又一新的增长点。

“人无我有，人有我优。”是很多企业发展的经典口号。黄士心先生在理解这句话时，有着感触颇深的心得：“从事旅这一行，必须要比别人先行一步，才能保持强劲的竞力。” 诚然，凡事贵在先知，谁抢了先机，就等於是迈出了成功的第一步。

先行一步，表明黄士心先生在康泰的经营策略上棋高一着。对於公司的管理方针，他掌控大局以创意为先导，使康泰拥有一支素质高、凝聚力强的员工队伍。他强调每个员工进入康泰都必须接受数月的严格训练，从订机票、上机、抵埠到领队等各项环节，都力求娴熟，而後再利用半年时间跟一位有经验的领队进行实习，这样才可以独立带团旅。新进的导一般从东南亚线路或短程旅线做起，经过五、六年的锻炼，积累一定的行业经验後，方能带领“欧洲团”、“美加团”进行远程旅。“人才的储备和培养，是一家企业长远发展的无形资产。”黄士心先生进一步介绍说，“优秀的旅领队须经过十年的锤炼。为了让公司出现更多高素质的人才，我们的培训机制可以说是煞费苦心。每年，公司有很多短途或远程旅机会给员工，这既是一种福利待遇，又是一次特殊的培训。正是这种‘寓教於乐’的日常训练，使康泰现在的每条旅线路，都有一至两个业务熟练的领队，对公司的服务水平起到维持提高的重要作用。”

另外，黄士心先生在宣传和树立“康泰”形象上更是创意无限。当其他旅行社拍旅广告节目，只有孤立的风景和单调的旁白时，他邀请明星前往目的地讲述亲历感受，使观众的亲切感倍增。他还以赞助香港小姐评选大赛外景拍摄的形式，实现人与景的自然融合为宣传手段。这些都是他在开拓业务时重视广告投入的重要表现，也是创意与实效的完美结合。

在将每一项创意付诸行动时，黄士心先生都是抱着真诚服务的思想。换言之，就是待客以诚。无论是亲身探寻旅景点、制定旅线路，还是提高员工素质、实地拍摄广告，都是保障客出行旅“开心去、满意归”，通过每一次旅收美的享受、心灵的放。以诚为基，他所创建的是前景辉煌的“旅王国”。

以人为源论成功

成功是一种自信，是一种习惯，是一个决定，是一项使命，归根结底源自於心灵深处。“你心里所想达到的成功目标是什麽？如果已经实现了，那就是一种成功。”黄士心先生如此理解成功的含义。

对於生活品质的选择，亦属於他追求成功的范畴。接受访时，看到他的手上戴着一外表似钢的白金手表，价值十万，为此他笑着说：“我完全可以花费同样的价钱去戴一更为醒目的钻石手表，但是之所以没有，是因为兴趣使然，其的不重要。”关於他对生活的要求之高，令人有些瞠目结舌。他的座驾都是诸如劳斯莱斯和奔驰等国际驰名品牌轿车，出外旅乘飞机时要坐头等舱，入住的是总统套房，一次性购买价值2000元的领带达几十条之多。有一次，他经过大会堂见很多人在竞拍车牌，便参与其中，花费可买一层楼的钱投得“CA1”车牌，一直沿用至今。这些在黄士心先生看来，不是奢侈的表现，而是一种高品位的享受，一种内心目标的达成。或许，这与他身上所散发的潮人精神有关――勤於打拼、勇於进取。

懂得享受生活的人，往往也能保持追求精神从事业中提炼财富。黄士心先生对於公司的未来发展，有着全套的方案和计划。近年来，他在国外业务方面，主要打理新加坡的生意，希望将在新加坡已开业二十年的康泰旅行社打造成行业的龙头企业。在国内的市场开拓上，他认为如果内地的旅市场机制成熟後，与国际旅业完成接轨时，就表明康泰进入内地发展的时机已经成熟。“要做就要做到最好，这是我发展事业的原则。”正是由於这种对事业的执著求胜，黄士心先生将一间小小的旅行社发展成为年营业额逾20亿港元的“旅王国”。

当然，任何美丽的风景都会遭遇风雨的侵袭。在执掌康泰旅行社的几十年里，黄士心先生可以说一直是一帆风顺。然而，2003年的SARS疫情令他记忆犹新。当时整个香港旅市场一蹶不振，一些小的旅行社更是被迫关门，但康泰仍然屹立於风雨之中而毫不动摇，开辟了每日逾5万人的“离岛”。虽然公司的营业额在某一时段内负增长，但是康泰未裁员，薪水也照常发放。在黄先生的眼里，风雨之中的景色有其独特之美：他看到了整个公司在此次困难时期所表现出的团结精神。而这种能经受住危难考验的团结精神的形成，与他平时以诚待人的处事风格密不可分。作为公司董事长，黄士心非常注重与员工的沟通、互动和心灵上的交流，据知他每年与员工一起吃饭、饮茶达250次之多。可想而知，这样的老必深受员工们的信任和尊敬，使得企业内部形成强大的凝聚力和向心力。这绝非出於偶然，企业领导者的人格魅力正是其中的关键因素。

成功没有可以依照的模式，也没有一个统一的标。在黄士心先生的心里，成功不是财富的获得，而是一种人生目标的实现。一切从心出发，即使是面对困难的处境，也能从中获得不同一般的感悟，同样是一种成功的人生境界。

热心公益乐捐资

同很多成功的商界人士一样，黄士心先生乐而不疲倾力於公益慈善事业。虽然他醉心於事业的发展，但依然担任了诸如全国归国华侨联合会常务委员、广东省政协委员、中华总商会常务会董、香港广东社团总会名誉会长和常务会董、香港侨界社团联会名誉会长、国际华商观光协会名誉会长、香港外旅行社协会创会会长、澳门潮州同乡会永远名誉会长等社会公职，还被西非马里共和国聘任为驻港荣誉领事。

如果追根溯源，他从1986年就开始投身香港的公益慈善事业，担任了香港最大的慈善机构东华三院的总理，於1993至1994年度更是肩负主席一职，一直持续辛勤工作了十年。期间，他捐建了“东华三院黄士心小学”和“东华三院黄士心幼儿园”，累积金额达600万元以上。为鼓励小学生认真学习激发他们的学习兴趣，他还资助优秀学生组团前往内地参观旅，认识祖国的大好河山，解祖国的人文历史；曾多次和无线电视台合作拍摄“身心康泰知识万里行”、“状元旅万里行”等专题电视节目，开阔了香港青少年的眼界，提高了他们的知识水平，为他们的健康成长起到了促进作用。对此，黄士心先生诚恳地表示：“香港为我的事业成功提供了广阔的平台，我热爱香港，饮水思源去回馈香港、投身公益，是理所当然履行的职责。”

此外，黄士心先生对家乡潮汕地区的教育事业关心至。2002年，他在对潮汕的旅资源进行考察时，看到家乡达濠正在大力发展教育事业，当即决定捐款1000万元为当地兴建一所康泰学校。

而对於捐资助学等一系列慈善义举，黄士心先生谦虚地说：“做生意时，我不会为了赚钱而让别人指指点点，从不做一些违悖道义的事情。而关於捐资回馈社会，我认为这是每个有良心的商人都应当去履行的义务。”

培育栋继大任

黄士心先生已年近花甲，选定和培养接班人成为当务之急。2003年SARS期间，长子黄进达从理工大学旅管理专业毕业之後，於逆境中加盟康泰，揭开了“谁是接班人”这一谜底。

自小就同父亲环世界的黄进达，早在读书期间就曾於暑假在康泰打过短工，还到英国某大型旅行社接受过职业培训。正式加入康泰之後，他的职位不是高层，而是普通部门的经理。这些都是黄士心先生的刻意安排，他说：“他是公司未来发展的决策者，如果不从基层做起，很难全面解公司的各个环节。我决心用十年的时间来磨炼他，相信是金子在什麽地方都会发光，只要是栋，就能扛起‘康泰’这座大厦。”

第3篇：文旅宣传创意范文

一是体制创新，办“百姓的节日”。今年的观音文化节一改前五届由政府主办为企业主办。在新的办节体制下，集团致力培育节会经济，广泛吸纳社会各界参与，成功将其办成“百姓的节日”、“游客的节日”。

二是机制创新，文旅唱大戏。为丰富旅游节内容，集团鼓励外地文旅企业、本地民间组织、艺术院团参与办节，大雁塔文化传播公司、龙新旅游文化公司、市川剧团、市老年大学、管委会按照各自的责权利，积极参与了节会的相关活动，提升了旅游节品质。集团牵头搭建节会大平台，文化旅游企业唱大戏。旅游节期间，10多家川渝旅行社到景区进行商务洽谈，50多家市内外知名企业负责人到景区观摩体验，旅游节成为了城市营销和旅游推介的重要平台。

三是厉行节约，让活动接地气。对旅游节方案反复修改，对流程精心设计；取消开幕式鲜花、盆景、礼炮、纪念品、嘉宾迎送和晚会活动；将商务宴会改为现场洽谈；将艺术家表演改为民间自愿和游客自发表演。活动更务实、更接地气。

四是亮点纷呈，文化内涵丰富。本届旅游节开幕式暨圣水祈福大典近千人参与民俗文化表演，再现了民间“朝山进香”的盛况，亮点纷呈，极大地丰富了观音文化的内涵，使“观山观水观自在，遂心遂愿城”的城市文化得到进一步传播。

二、初步成果

一是社会效益市场效益明显。本届旅游节，景区共吸引游客10多万人次，实现旅游综合收入283万元。同时，通过连续举办六届观音文化旅游节，有效地挖掘和传播了观音民俗文化，形成了我市独具特色的城市文化旅游品牌。

二是办出了新特色、新创意。把舍利文化与观音文化结合是今年旅游节的新特色。把圣水文化通过游客、僧众、艺术家的广泛互动，很好地实现游客体验旅游、传递吉祥是今年旅游节的新创意。观音文化、舍利文化、圣水文化融为一体，为观音文化旅游节注入了新的文化内涵。

三是提升了的知名度美誉度。旅游节展示了独特的观音文化魅力，成为对外宣传的有效载体。在市外宣办的协助下，旅游节组委会邀请了人民日报、中央电视台、新华社、香港大公报以及凤凰、新浪、搜狐等近20余家媒体深入现场报道，有效提升了的知名度和美誉度。

四是带动了景区的人气商气。本次节会辐射到各区县和地区，以《读者报》130名vip读者为代表的大量外地游客慕名来到景区，有效地带动了景区的人气和商气。

三、几点启示

一是探索市场化办节模式。按照把文化变成产品的思路，集团要充分挖掘利用观音民俗文化资源，把每年的新春观音民俗庙会、二月十九、六月十九、九月十九策划包装成地方特色旅游节会，逐步探索与之配套的吃住行游购娱产业，最终形成以节办节、以节养节的市场化办节模式。

第4篇：文旅宣传创意范文

近年来，城关街道认真贯彻落实市区决策部署，围绕传承老潍县文化、提升中心城区品质，助力文化项目发展，创新文化资源模式，把发展文化、旅游产业作为发展城市经济的新引擎，为高品质强区建设提供支撑，为构建基层治理新格局凝心聚力。

一、政策多方扶持，提升文化聚合力。

省政府《关于潍坊历史文化名城保护规划的批复》、市规划局《潍坊市中心城区休闲体系概念规划》、区政府制定出台《支持十笏园文旅产业园发展若干政策》，目前城关街道依托辖区内十笏园博物馆等文物古迹，十笏园文化街区等文旅项目，非遗空间、潍坊市工艺美术研究所等非遗传承地，潍坊市美术馆等公益展馆，郑板桥政德教育基地、潍县战役党性教育基地等，形成了文化旅游、党政教育、文创文产、展览展演、非遗民俗、特色美食共六大版块的文化聚集地。

通过各项文化政策扶持，多渠道加强文化人才队伍建设。充分发挥自身拥有知名文化专家队伍的优势，建立社会文化艺术人才库，通过多种途径整合社会文化资源，利用灵活多样的用人方式柔性引进各类文化人才，现辖区有国家省市工艺美术大师、非遗传承人60余名，文创IP、基层文联、社会文艺团体等70多个单位和组织。进一步加强对优秀文化人才的管理和使用，更好地整合文化人才资源，搭建文化人才队伍展演展示平台，十笏园文化街区的文创集市被省文化厅认定为山东省第一批“文化创意集市”，潍坊市工艺美术研究所被省经贸委授予“山东省风筝产业基地”称号，被省工农业旅游示范点评定委员会授予“山东省工业旅游示范点”称号，城关街道的文化人才队伍已初具规模，成为一个既具有共同的价值追求而同时又各具特色的文化聚合体。

二、创新体制机制，提升文化吸引力。

推行“十百千”的城关文化新举措，提升老潍县文化形象，将传统工艺、非遗手艺、精品艺术转化为文化滋养的持久软实力，增强地域性文化吸引力。

“十”是城关街道10个社区综合文化服务中心和10个社区精神文明实践站，在复工复产期间主办10场“城关街道文化旅游节文艺演出”，繁荣“文化夜市”。从7月份开始连续开展城关街道“唱响潍城·文明之夏”—最美城关社区文化节的31场文化活动，社区文化培训、红色研学、非遗传承、节日庆祝、公益电影、志愿服务等180余次活动，结合云直播、新闻报道、公众号宣传等媒体，文化惠民覆盖80%的居民网格，提高了基本公共文化服务的覆盖面和水平，满足了居民不断提档升级的文化生活需求，不仅以高质量的文化供给增强群众的文化获得感、幸福感，更是通过全民互动的方式让喜闻乐见的大众文化遍地开花。

“百”是举办百场展览展演、培训教育等活动，将精品艺术、传统手艺推向大众、精彩纷呈，让专业文化人、业余文化爱好者、大众文化喜爱者等多维文化相互渗透、融合和学习，形成一股强大的文化推动力和巨大的文化精气神。今年的节庆展演期间，五十余万人次参与街道辖区内的重大节会、展览活动，如第三届陈介祺艺术节、2020 潍坊文艺精品展演周演出、战疫情优秀文艺展演、2020十笏园非遗嘉年华、“潍坊好手艺”精品展、潍坊市2020年道德模范、身边好人互动交流等活动，让群众能观赏精彩的演出、亲近丰富的馆藏展览，增强了群众文化的自信心和自豪感，其中于希宁艺术研究展已连续两年入选国家文化和旅游部“全国美术馆馆藏精品季”项目。协办“潍水坊” 公益非遗免费传承研学活动，以及各类非遗手艺课培训20余场次，让更多大众了解体验非遗知识和传统技艺，增强对老潍县传统文化的认知和热爱之情，做好新时代传统文化传承和传播，通过普及引领的方式让高端大气的精品文化创新发展。

“千”是培养千名文化爱好者、传承者、传播者，放大“中国金石之都”、“山东省(桃)核雕之乡”品牌效应，通过各项体制机制增加群众对文化的热度和深造的机会，进一步提升文化生活的参与感、获得感与幸福感。利用街道、社区的文化阵地，表彰了辖区“最美”居民278 人、“最美”单位92个，结合新时代文明实践活动，倡树文明新风，滋养文化氛围，培育文化力量，强大文化精神，通过文化的传承传播的方式优化文化精神品质、提高文化精神能力、增强文化的凝聚力与吸引力。

第5篇：文旅宣传创意范文

近几年来，西安市政府对文化产业的重视程度越来越高，对文化产业的扶持力度也逐渐加大。西安市政府从财政税收、投资融资、资产和土地处置、工商管理等多个方面，提出推动西安文化体制改革，鼓励社会资本进入文化产业的多项措施。本文将以西安文化产业上市公司为例，分析社会资本进入西安文化产业上市公司的现状，从与国内发达城市文化产业上市公司比较的视角，分析社会资本进入西安文化产业所存在的问题，进而有针对性地提出加快社会资本进入西安文化产业，助推西安文化产业快速发展的对策。

二、西安文化产业上市公司发展现状

截止2014年9月20日，陕西上市公司共计40个，其中主营文化产业相关产品且总部在西安的上市公司有曲江文旅、西安旅游、广电网络和陕西金叶。因此，本文选择这四家上市公司进行比较分析。

（一）西安文化产业上市公司IPO状况

除了IPO净额低于陕西金叶外，广电网络的注册资本、上市时间、股票发行量均位居四家上市公司前列。曲江文旅在四家上市公司中规模最小。与曲江文旅相比，西安旅游具备的资金实力较雄厚。1998年6月陕西金叶上市，募集资金近1.5亿，是四家上市公司中首次募集资金规模最大的，这与其主营多元产业密不可分。

（二）西安文化产业上市公司经营现状

从2013年上半年四家文化产业的经营现状看，广电网络和曲江文旅2013年上半年的业绩较好，广电网络不论从营业收入、毛利率、还是营业利润均遥遥领先于其余三家上市公司。2013年上半年，广电网络实现营业收入约10.3亿元，营业利润近4亿元，毛利率达37.96%。从营业收入来看，广电网络的营业收入是曲江文旅的近2倍，陕西金叶的近3倍，西安旅游的近4倍；从营业利润来看，位居第二的是曲江文旅，其次是陕西金叶、西安旅游；从毛利率来看，曲江文旅为31.69%，陕西金叶为33.57%，而西安旅游不到20%，毛利率较低。

三、社会资本进入西安文化产业上市公司现状比较分析

（一）西安文化产业上市公司之间的比较

2014年3月底，陕西金叶社会资本占总股本的比例①达83.39%，位居四家西安文化产业上司公司之首。其次依次是西安旅游（67.77%）、广电网络（63.93%）、曲江文旅（48.65%）。然而，这些数据的背后却隐藏着西安文化产业上司公司发展的短板。根据Wind资讯的数据，截止2014年7月底，西安这四家文化产业上市公司的股本结构中海外股的比例依旧均为零，西安文化产业上市公司对外资吸引力不足，创新发展的活力受到一定制约。

（二）西安文化产业上市公司与国内发达城市同行的比较

从前面的分析知道，在文化传媒快速发展的大背景下，广电网络是西安四家文化产业上市公司经营业绩最好的，因此本文仅对广电网络与国内发达城市的文化传媒业同行进行比较分析，国内发达城市选取北京、上海、广州三市。

1.公司规模及财务状况

根据东方财富网的数据，截止2014年9月20日，我国文化传媒业共44个上市公司，我国文化传媒业在北京、上海、广州共计14家上市公司，其中北京包括歌华有线、华录百纳、蓝色光标、华谊嘉信、光线传媒、乐视网、*ST传媒及腾信股份共八家，上海包括中视传媒、新华传媒、新文化和姚记扑克共四家，广州有省广股份、奥传媒两家，从总数上看西安市只有广电网络一家上市公司②，从数目上已居劣势，缺少产业集群发展优势③。

从公司规模看，广电网络总市值为54.72亿元，乐视网总市值为广电网络的5.71倍。从短期偿债能力看，广电网络的流动比率为0.22小于2，速动比率为0.18小于100%，流动比率与速动比率均偏低，可见广电网络偿还流动负债的能力较弱；从运营能力看，华谊嘉信的总资产周转率为2.11，广电网络的总资产周转率为0.48，可见广电网络整体资产的营运能力较弱；从盈利能力看，广电网络的营业净利率为6.98%，光线传媒的营业净利率是广电网络的近5.20倍；从发展能力看，蓝色光标的净利润增长率为86.30%，广电网络的净利润增长率为-2.23%，广电网络的发展明显缺乏动力。综合来看，广电网络与同行相比的差距十分明显。

2.社会资本占比

通过对比，2013年底北京的蓝色光标社会资本占总股本的比达92.56%，位居13家上市公司之首，经计算北上广12家文化传媒业上市公司社会资本占总股本比的平均值约为66.15%。北京市有三家文化传媒业上市公司的社会资本占总股本的比在平均值之上，分别是华录百纳（70.00%），蓝色光标（92.56%）和华谊嘉信（66.20%）；上海也有三家上市公司在平均值之上，分别是新华传媒（76.51%），新文化（68.75%）和姚记扑克（85.35%）；另外广州的省广股份的社会资本占总股本的比为79.40%，高于平均值；西安的广电网络的社会资本占总股本的比仅为63.93%，低于平均值。总体上，从社会资本进入视角，西安文化传媒业发展也落后于北上广等发达城市。

四、社会资本进入西安文化产业上市公司存在的问题

（一）文化产业布局不合理，社会资本分布不均

从西安文化产业上市公司发展现状看，西安文化产业上市公司存在规模小，行业集中度高，新兴业态上市公司缺乏等问题，致使西安社会资本进入文化产业的结构不合理。首先，从文化产业上市公司的数量看，西安文化产业上市公司远不及北上广等发达城市。其次，上市公司规模以及营利状况也不及发达城市。西安文化产业类上市公司主要集中在文化传媒业、旅游业、印刷业等传统领域，目前西安还没有新兴业态的上市公司，这一领域的企业以民营中小企业居多，例如，曲江乐雅动漫、阳光天合等近100多家动漫企业。

（二）文化产业公司上市困难，社会资本进入文化产业渠道单一

首先，就目前西安已上市的四家文化产业公司看，其股本结构均只涉及A股，而B股、海外股及三板股均未涉及；其次，西安文化产业的企业多为中小民营企业，受其自身条件限制，如文化要素的专业化程度高，流通属性差，难以转化为可交易的金融资本等，文化产业企业上市融资面临不小挑战。再次，西安文化企业虽然不少，但多数不被私募股权投资商所看重，占文化企业多数的中小民营文化企业更是面临着引资难的问题。西安文化企业普遍面临融资难的困境，社会资本进入文化产业的渠道也面临多样化掣肘。

（三）缺乏权威的评估标准和体系，文化产业和社会资本难以对接

上市融资是西安文化产业的一项稀缺资源，而中介机构发审委社会资本能够显著提高民营企业的上市成功率[1]。西安文化产业应充分利用中介机构发审委社会资本，获得更多的上市融资机会。然而，西安文化产业存在市场混乱、价格扭曲、暗箱操作等弊端，缺乏完善的价值评估体系，限制了社会资本进入文化产业的积极性，成为制约西安文化产业和社会资本对接的瓶颈。文化资产的价值评估已成为文化企业与金融机构关注的焦点，成为促进文化产业发展、控制风险的关键点。

（四）文化产品创新能力不足，缺乏吸引社会资本的潜在价值

西安文化产业的创新能力不足主要表现在：缺乏对文化产品理念的设计创新[2]，产品同质化现象严重，自主创新项目缺乏，没有形成西安独特的风格、标志，品牌影响力较弱。西安文化产业更加缺乏对外资的吸引力，缩小了融资空间。从西安四家文化产业上市公司看，首先，缺少精心策划和包装，使很多文化项目因缺少文化创意、品牌价值、市场宣传等而导致外资认可度不高；其次，缺乏专业招商团队，缺少有国际声誉的外向型企业入股，难于获得外资认可。

五、社会资本进入西安文化产业的对策建议

（一）政府应加强文化产业总体发展战略布局，促进文化产业均衡发展

政府部门应积极发挥其对文化产业发展的规划、组织、治理、协调、引导等功能。首先，应构建文化资源共享的信息网络平台，减少客户了解文化产品的成本，降低信息不对称程度；其次引导构建西安文化产业重点行业协会，从而有利于监督行业规范运营，提高行业整体信誉，也可以通过定期组织开展学术论坛，增加各类文化企业交流合作的机会，促进西安文化企业竞争合作，实现文化产业重点行业的均衡发展。

（二）拓宽融资方式，引导社会资本多渠道进入西安文化产业

首先，多种金融市场融资。引导有发展潜力的中小文化企业在二板、三板市场融资，扩大西安文化产业在股票市场的总体融资规模。同时，政府应建立融资担保平台，引导和鼓励品牌价值较高的文化企业，通过债券市场和信贷市场融资，促使社会资本投资文化产业。其次，政府直接投资。文化产业有一定的公共产品属性，政府对文化产业的资金投入应成为常态。再次，非金融渠道融资。政府应通过宣传提高公民及企业的社会责任，鼓励通过直接赞助、捐赠、或购买文化彩票等方式支持西安文化产业的发展。

（三）建立第三方评估机构，为社会资本与文化产业的对接架起桥梁

要解决社会资本与文化产业的对接问题，就必须解决文化产品估值难问题。政府应引导建立专门的文化艺术品第三方评估机构，鼓励组建文化产业融资担保机构、以及与文化产品相关的知识产权专利等评估机构，推动西安文化产业中介服务体系的建立。引导建立文化艺术品交易机构，提高文化产品的流动性和变现能力，吸引更多的社会资本进入。解决了文化产业无形资产评估难、抵押变现难等问题，有效保障了投资者、债权人和消费者的利益[3]，就为社会资本进入文化产业创造了空间。

（四）鼓励自主创新，提高文化产业潜在价值，吸引优质社会资本

西安文化产业的未来盈利能力决定着社会资本的进入兴趣与力度，而盈利能力在很大程度上取决于创新意愿及实力。因此，政府应通过人才政策、财政政策等吸引文化行业有创新意识和能力文化的个人和企业进入西安，带动西安文化产业创新潮流。对西安文化产业的资助创新项目进行荣誉与资金双重奖励，形成争创新的长效机制，提高西安文化产业的潜在价值。吸引优质社会资本进入西安文化产业，特别是外资，促使产生涟漪效应，有利于提高西安文化产业的资金积累能力、产业竞争力、技术水平、品牌价值[4]、管理能力[5]和市场价值等，增强西安文化企业的核心竞争力。

注解：

①自有资本占总股本的比例为各公司控股股东持股数占总股本的比例，社会资本占总股本的比例=1-自有资本占总股本比例。

第6篇：文旅宣传创意范文

文化作为旅游的灵魂一直是学者研究的热点。在城口旅游发展中，文化也是不可或缺的一环。以万盛特色文化与旅游融合发展为蓝本，分析城口文化与旅游资源特性，提出文化与旅游融合建议，促进全域旅游发展。

关键词：文化与旅游；城口；可持续发展

中图分类号：F2

文献标识码：A

doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.11.011

0前言

中国进入经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期三期叠加的背景下，已进入“新常态”。在此背景下，中国旅游业也呈现出一些新的特征与趋势。在旅游需求方面，伴随着国民旅游普遍化、多元化的发展，带薪休假制度的逐步落实和清明、“5.1”、中秋、“10.1”等各种假期增多以及重大节日高速公路免收过路费等一系列刺激政策，直接带动旅游市场需求越来越多，消费分层明显加速。同时，在市场竞争方面，国内旅游景区景点的迅速发展，旅游行业竞争日益激烈。在消费需求和市场竞争的双重推动下，唯有把握旅游核心竞争力--文化，才能占据市场主导。

1旅游与文化现状

党的十把“文化产业成为国民经济支柱性产业”列为全面建成小康社会的奋斗目标之一。2014年2月国务院出台《关于推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展的若干意见》（国发〔2014〕10号），文旅融合将是未来重点推动和扶持的领域。2014年8月出台的《关于促进旅游业改革发展的若干意见》（国发〔2014〕31号），明确提出了创新文化旅游产品，深挖旅游业文化内涵的重要任务。2014年重庆市出台的《关于促进旅游业改革发展的实施意见》将“大力创新文旅融合”作为拓展旅游发展空间的首要措施。无论是从国家层面还是市级层面，文化与旅游融合发展都是当前和今后必须要坚持和努力的方向，尤其是在“传统产业相对饱和，新业态投资机会大量涌现；个性化、多样化消费渐成主流”的经济新常态下，资源需求少、能源消耗低、发展潜力大的文化、旅游产业正符合新发展方式的要求。大力推动文化产业与旅游产业融合发展，以文化提升旅游的内涵质量，以旅游扩大文化的传播消费，打造文化旅游“升级版”，实现旅游差异化、特色化、品牌化和可持续发展。站在旅游产业的角度看，抓住了文化就抓住了基本内涵；站在文化产业的角度看，抓住了旅游就抓住了一个巨大的市场。旅游产业与文化产业的融合是产业发展的必然趋势和要求。

2万盛旅游文化实践

重庆文化旅游产品也日渐增多，各大景区、景点也积极努力推动当地文化与旅游的结合，开发出富有地方特色的旅游产品。如：由张艺谋执导的《印象武隆》、酉阳桃花源农耕体验、彭水蚩尤九黎城、秀山花灯文化、奉节白帝城、南川金佛山佛教文化、万盛红苗文化等。就仅为区级经开区的万盛而言，充分依托当地经济条件和人文地理环境，因地制宜，统筹兼顾，采取了一系列推动文化与旅游融合发展的务实之举，简单归纳就是“六个一”，和一条文化旅游产业链。

（1）搭建一个文化旅游融合的平台。成立黑山谷文化旅游发展有限公司（系重庆黑山谷旅游投资有限公司旗下全资子公司）。主要对本地文化梳理、提炼、挖掘、整理，从事开发地域性和民族性的旅游文化产品，为万盛文化旅游发展全方位配套服务。

（2）开展一系列宣传活动。①景区常态化演出。依托文化公司下属艺术团，通过挖掘和整理本地文化，创作出《跳笙歌》、《山那边》、《踩槟榔》等具有本地文化特色的红苗文化节目80余个，将景区演出常态化（景区常规演出200余场/年），起到较好的营造景区文化氛围作用。②大力开展宣传营销。如：积极参与全国与市、区的大型营销活动（西旅会等、旅游系统组织的全国大篷车巡演、参加央视节目录制等）；通过一系列营销手段宣传推广万盛文化，助推万盛旅游如：浪漫春游季，九九重阳九元九，年初一到黑山谷1元，重庆大学生徒步穿越黑山谷等。代表万盛经开区作为央视《城市1对1》栏目嘉宾主持宣传红苗文化与万盛旅游。

（3）打造一个品牌节会。我区坚持节庆文化与旅游融合，在龙鳞石海景区打造每年三月三的苗族踩山会，现已成功举办17届，其中第十二届的原生态情景剧、苗族绝技与十七届以蝴蝶妈妈为文化亮点，打造的以蝶母为中心，蚩尤战马为补充的红苗盛宴，暨吸引游客体验原生态少数民族文化，又是对少数民族文化的保护传承。

（4）研发一批旅游商品。通过整理、挖掘基础上，将万盛文化元素和黑山谷精灵―黑叶猴相融合，设计、制作出具有本地文化特色的黑叶猴系列特色旅游商品11种，并在黑山谷游客服务中心设置了一个monkey形象店，进行展示和销售，丰富了旅游购物环节，满足了游客的购物需求。

（5）打造一系列以黑山谷，龙鳞石海旅游景区为背景的精品文化节目。大型原生态舞蹈《笙歌苗舞》，舞蹈《爱在黑山谷》与卡通儿通剧《勇创黑山谷》、《跳笙歌》、《昭姬乐嘞》曾获全国十六届“群星奖”选拔赛（重庆赛区）一等奖、重庆市乡村文艺汇演一等奖，《苗家鼓娃》、《爱在黑山谷》两次荣登央视舞台。

（6）坚持一种理念。按照“全域旅游、景城一体、四季度假”理念，突出文化旅游的地位和作用，推动体育、商业、农业等其他行业与旅游融合，打造文化旅游新形势。将文化元素全面注入城市主题、黑山旅游带和乡村旅游联动带、核心景区、国家旅游度假区和国家全域旅游示范区、特色小镇等布局中。

将旅游产业和文化产业有机结合，成功探索出了一条“以文促旅、以文带商、以文富区”可持续发展的文化旅游产业链。这种将旅游产业与文化产业相结合的产业链运作模式，不仅为全域旅游产业的发展开辟了新的借鉴模式，更重要的是提升了地方旅游产业的升级，带动了地方旅游经济的繁荣，对构建和提升当地新的文化旅游产业业态体系以及人口产业双集聚的形成都有着重大的影响。

3城口全域旅游文化的建议

城口县地处大巴山腹地，重庆市最北端，属渝东北生态涵养发展区，是重庆和三峡库区连接陕南、川东、鄂西的交通要塞，大西北连接长江黄金水道最便捷通道的必经之地。因位居渝川陕结合部，在全市区域经济发展中具有对接南北、传递东西的独特区位优势，有良好的原生态环境和厚重的红色历史文化，被重庆市定位为“全市生态文明示范区、红色旅游和生态旅游基地、特色产业基地”。按照“全域旅游、区域协作、突出重点、稳步推进”的原则，不断夯实旅游发展基础。

如何立足城口旅游发展目标，找到代表性和脱颖而出的文化特质呢？围绕城口旅游发展思路，让文化之魂附着在旅游个体上，创新旅游文化的体制机制、内容形式、传播手段和发展业态等方面，充实旅游拓展要素，满足游客多样化需求，抢占新的旅游市场，成为我们城口旅游人当前亟待思考和解决的问题。

3.1科学研判区域旅游发展形势，确立城口旅游发展方向

抓住旅游文化项目文脉，树立城口旅游项目主心骨（为旅游文化“找魂”）。通过文化挖掘，寻找最具代表和体现旅游项目本质文化要素，然后再通过旅游的手法提炼、重构，为项目形成一个特制的、不可复制的文化精髓，最终注入旅游项目中，使其成为旅游项目独一无二的灵魂。

3.2发展全域旅游，制定符合现实发展需要的旅游规划

城口这一特殊的地域环境所孕育的不同地域文化及其在全域旅游中的特点和价值亦有所不同，因此，在规划和布局中，不仅要对城口的旅游产品范围、类型、特点、规模等有一个整体的规划方案，而且对每一项内容或项目都应注入内涵丰厚的文化元素，并同时注意到旅游文化产品的不可重复性，从而使相关项目在具体的操作中始终围绕文化定位的主线实施。

3.3加强旅游文化产品精品建设

围绕民族民俗文化生活场景，民间故事等打造一台具有自身文化特色的国内外游客到此必看的旅游演艺节目。2010年，城口大巴山钱棍舞代表重庆市亮相上海世博会。2011年10月，“重庆城口钱棍舞表演活动”被世界纪录协会现场认证为“世界上最大规模的钱棍舞表演活动”。2012年，城口被中国民间文艺家协会命名为“中国钱棍舞之乡”。这些荣誉和品牌，均可作为城口打造大型演艺节目的切入点。打造若干有影响力的旅游文化活动品牌，重点打造消夏养生节、彩叶节，丰富消夏避暑、养生度假文化内涵，创新彩叶节的参与和娱乐项目，加强节庆活动与其他城口文化资源如钱棍、孝歌等的衔接，提升节庆品质和影响力，使其成为城口的靓丽名片。

参考文献

第7篇：文旅宣传创意范文

关键词：旅游产业；城市发展；体育赛事

随着城市化进程的不断加深，为发展经济，扩大城市影响力，将举办体育赛事作为塑造城市形象的重要手段已成为中国许多城市的共识。作为新兴产业，体育能够形成巨大的消费市场，成为拉动内需、扩大消费的新的经济增长点¨】。不仅是举办过奥运会的北京以及上海、广州、深圳等大城市，很多中小城市也在尽力争取举办国际或国家级大赛。如青海省的环青海湖自行车公路赛，大连、厦门的国际马拉松赛，三亚的国际沙滩排球赛，广西柳州的F1摩托艇比赛等等。但由于受地理位置、经济发展、文化特质等诸多因素的影响，本溪至今并未把体育产业作为优先发展的项目。

虽然本溪在体育产业开发方面起步较晚，但可以借鉴国内外城市的经验教训，挖掘潜在优势。

2010年8月末在沈阳市举行的世界女子9球锦标赛，在比赛期间的广告中，亿万观众还发现并迷上枫叶之都——本溪。然而这只是牛刀小试，2013年将在辽宁省举办的第十二届全国运动会将成为本溪市借力体育，发展旅游产业，进一步提高本溪城市品位的更大契机。辽宁申办全运会成功，辽宁旅游业是受益最大的产业之一，将直接促进辽宁旅游产业再上一个台阶。如何充分把握利用辽宁全运会机遇，突出发挥本溪市的邻近沈阳主赛区的区位优势、旅游资源优势和产业优势，全面提升本溪市旅游国际形象和旅游产业水平，推进本溪向旅游强市的转变，具有重大意义。

1本溪旅游产业所面临的全运会机遇本溪作为十二届全运会主赛场沈阳的邻近城市，在沈本一体化的大背景下，在全运会经济竞争中已经占据有利位置，全运会将为本溪市旅游业的发展带来难逢的机遇和深远的影响。

1)旅游基础设施将得到有效改善

作为全运会的分赛场城市，其最大影响将是促进本溪市城市建设。申办全运会成功之后，本溪市及时制定了“迎全运、创品牌、树形象”3年行动计划。以全运会场馆建设为中心，全力提升体育基础设施建设水平，启动“三大工程”：沈溪新城体育中心工程、本溪市全民健身中心工程和本溪市体育场改造工程。这些地标性建筑将全面改造本溪市的基础设施、交通、环保、通讯和比赛场馆，客观上也全面改善了本溪市的旅游环境。

2)旅游市场的客源结构将得以完善到本溪的游客多为附近城市的中短途游客，省外、境外旅游是本溪市旅游业的薄弱环节。全运会女子篮球项目、青年足球项目和公路自行车项目的比赛在本溪市举行，必将带来一定数量的运动员、工作人员、新闻记者和观看赛事及观光的海内外旅游者，为促进本溪市的省外、境外旅游市场提供良好机遇。2013年全运会将使全国、乃至世界了解本溪，创造本溪市最佳旅游形象品牌，从而带动全运会之后省外、境外游客数量的持续增加，为打开省外、境外旅游市场奠定基础。

3)旅游服务质量将会全面提升

旅游接待服务，也是全运会接待服务的重要组成部分。本溪市鲜有接待大型活动的服务经验，因此在迎接全运会的准备工作中，接待服务必然会登上一个新的台阶。扎实推行行业服务质量标准和服务礼仪规范，加强宾馆饭店、旅行社、旅游景区、导游人员的服务质量考核和监督。尤其是加强对接待酒店管理人员以及导游人员的培训，包括旅游服务行业标准、旅游安全保障知识、酒店服务礼仪规范、酒店安全应急管理等，借机全面提升旅游服务质量。

4)旅游相关产业将获得快速发展

旅游产业是一个关联性极强的产业，它几乎与国民经济的各个产业都发生着直接与间接的关系。

全运会带来的大量商机，为本溪市结合自身特点，将旅游产业与其他相关产业融合发展，采用商旅结合、文旅结合、体旅结合、交旅结合、工旅结合、农旅结合等诸多模式创造了条件。促使本溪市在拓展旅游市场的同时，进一步振兴钢铁、制药等行业。

2抓住全运会机遇，加快本溪市旅游业发展的对策2．1展示本溪旅游“三都五城”的形象品牌旅游形象是现代旅游业最重要的竞争手段之一。

全运会是目前全国最具影响力的大型体育活动，央视直播所带来的巨大媒体效应是树立一个地区旅游目的地形象的最佳载体。因此要充分认识到全运会给本溪市所带来的巨大机遇，借此树立起本溪旅游在国内外的优良品牌。本溪市应该拨出专款加大对全运会旅游的宣传促销活动，着力宣传市政府的“三都五城”规划。“三都五城”既是本溪的特色，也是本溪的奋斗目标，同时也是加快本溪改革开放和现代化建设的措施，建设“三都五城”即是将特色、目标、措施三位一体。“三都”是指钢铁之都、医药之都和枫叶之都，“五城”指的是国家森林城市、中国优秀旅游城市、国家园林城市、国家卫生城市和国家环保模范城市。通过全运会将本溪“三都五城”的风采展现给世人，向世人展现一个和谐、文明的新本溪。

2．2加快本溪旅游基础设施建设本溪市应该抓住全运会机遇，努力经营现代与传统相结合、人文与自然相结合的旅游城市的发展目标，应加大投资改造城市基础设施、交通、信息服务系统，提升本溪城市品位。在本溪市老区改造和新城区开发建设中，应按照高标准和适度超前的要求，建设具有现代气息，布局合理，功能齐全的配套体系；应重点规划建设好平顶山公园、太子河水上乐园、本钢工业园、溪湖公园，真正建成城中有山水、山水在城中的花园式城市；应建设五星级酒店、国际会议中心等，在增强赛会接待能力的同时，增强旅游对外接待能力，提升服务水平。如果财力允许，可开全国风气之先，在本溪的青山碧水问建设一条自行车专用公路。使2013年全运会在本溪市旅游业发展中发挥出最佳效益，促进本溪市旅游业的全面进步。

2．3加强本溪城市文化建设与宣传文化是城市之魂，也是旅游之魂，而且与旅游业发展共生相伴，因此旅游业也可以说就是文化产业。

本溪市有着丰厚的历史文化积淀，如生态地质文化、太子河文化、满族文化、高句丽文化、宗教文化等，但发掘、整理和研究的程度还比较低，远未形成市场化，属于“养在深闺人未识”。因此应加强本溪旅游的文化包装，并借全运会东风，进行宣传促销。比如应借鉴五女山申遗成功的经验，启动本溪水洞申报世界自然遗产、本溪国家地质公园申报世界地质公园；应充分展示以满族为代表的民俗民间文化等等。

2．4建立专门研究机构

作为本溪市唯一的高等学校，辽宁科技学院已经将旅游作为优先发展的重点学科，并先后成立了“两所一会”，即“人力资源管理研究所”、“本溪民俗地域研究所”和“本溪旅游地学学会”。作为专业的研究机构应把本溪市全运会旅游作为专项研究课题，围绕全运会进行全面调研，组织召开“全运会与本溪旅游”等方面的理论研讨会，设计集地方特色与体育特色相结合的旅游产品，制定本溪全运会旅游促销战略和具体实施措施等等，并将研究结果上报有关机构。协调本溪市全运会旅游产品的对外宣传促销工作，使全运会效益在本溪市旅游业得到最大发挥。

2．5打造属于本溪市的体育赛事随着旅游业态的变化，传统风光旅游以及静态的文化旅游已经逐渐略显单调了，具有活力的体育旅游以及其他的休闲特色旅游已经成为当今时代的旅游业的时尚。本溪市如果把自己定位为现代国际旅游城市，就应该着力打造把体育精神和满族文化相切合的文化。只有通过体育赛事才能彰显一个城市的活力，才能彰显一个城市的面貌。因为体育是一种生活的方式，它能表现一个城市的形象、风貌以及特有的精神。选择什么样的品牌赛事，应该和本溪城市所特有的地理环境以及本溪城市所特有的文化相切合，通过这样的赛事可以显示城市的整体风貌。比如近年来本溪市的自行车项目成绩显著，是否可以考虑将自行车运动作为本溪市标志性休闲运动品牌，使其集娱乐性、参与性为一体，突出运动休闲、全民参与、时尚旅游的特色。每年定期举行，内容可包括赛事、开幕式、时尚活动、商品展销、培训研讨、创意征集等。可将比赛场地安排在本溪温泉度假区、水洞景区、关门山景区、五女山景区、大雅河漂流景区、本溪湖景区等本溪著名景区，将最具本溪地域标志的高山、大河、奇洞、红叶、森林、温泉等元素，通过电视赛事转播，传遍全国的每个角落。

本溪需要体育赛事作为名片，借此打造城市名片，体育赛事也同样需要本溪特有的旅游资源来塑造赛事的品牌，二者相辅相成，缺一不可进行均衡充电，同时由于维护的原因，未及时检查蓄电池单格电压和补加水等，造成2006年一台632内燃机车出现了过热失控现象，并使一组阀控式铅酸蓄电池全部报废，其它内燃机车蓄电池组也相继出现热失控前期症兆，由于及时按上述工艺进行补救，至今未出现蓄电池过热失控现象，蓄电池的使用寿命均高于设计要求，且蓄电池的容量没有太大的变化。保证了内燃机车的可靠运用，同时降低了机车的运用成本。

第8篇：文旅宣传创意范文

我曾观看过“印象”系列的其他作品，比如桂林的《印象刘三姐》、武夷山的《印象大红袍》、丽江的《印象雪山》，虽然由同一支团队打造，各有各的特色和看点，但《印象西湖》相比于其他作品，却多了几分含蓄、委婉的深情和浓浓的江南意韵，而这，正与杭州的城市气质相吻合，让人观后不能忘怀。

就在近日，杭州的平面媒体为《印象西湖》撰文，文中说：“从2007年试演算起，今年已经是《印象西湖》的第八个演出季，它是杭州旅游业乃至杭州城市形象的一张金名片。”

有人不禁要问，既然这张“金名片”融合了杭州如此之深的感情，那么当初它是怎样诞生的，当下与未来，杭州又会将这张金名片引向何方？带着这些问题，我来到了杭州印象西湖文化发展有限公司，从那些见证了《印象西湖》七年历程的那些人的口中，知晓更多的说法与细节。

创意，以文化为根本

时间倒推回2005年10月11日，西湖正下着蒙蒙细雨。

著名导演张艺谋站在西湖边，看着周围陪伴他的团队，用肯定的口气说：“在这里举办夜晚实景演出，绝对会比之前的作品更成功。”

很多老杭州都还记得，在20世纪80年代，阮公墩开出了夜间仿古游，20世纪90年代末，湖心亭、三潭印月也相继在夜间开放，西湖夜游作为杭州夜游的代名词，一度出现必须提前预约的热门现象，但最终还是以冷场收尾。

相反，大凡一个国际知名的旅游地，总有其当家的夜游品牌―美国的拉斯维加斯、法国的红磨坊、泰国的幻多奇、巴西的狂欢节等。而历来游客形容杭州的老话是：白天看庙，晚上睡觉。

所以，印象团队和杭州市的相关部门，正是瞄准了这一块空白，大胆植入了与西湖相关的人文历史元素，实质上，是把西湖的白天旅游延伸到了晚上。

导演樊跃谈起《印象西湖》的创作理念时说：“西湖有一个古老悠长的历史，又被文学给渲染得无比玄妙。我们就想能不能把这个亦真亦幻做出来，把西湖的前生来世做出来，尝试做这种时空的交错。所以，《印象西湖》在人文的情怀上又往前走了一大步：西湖是情感的湖，爱情悲情湖，因为白娘子和许仙在这里生离死别。有人在这相爱，有人在这离别。”

就这样，《印象西湖》成了西湖风景与历史、传统、传说的结合与浓缩。自然风光结合人文历史，这其实也正是西湖申遗成功的原因之一。

张艺谋曾说过：“《印象西湖》不仅仅是文化延续，更是创意。而在创作之外，《印象西湖》更可以看作杭州文化创意产业的一个成功范本，具有世界视野。”《印象西湖》每年的境外游客量占总游客数量的40%；以市场为导向，具备时代风尚元素；建立了完善的营销渠道。杭州有着非常深厚的历史文化底蕴，但这种文化不一定能被游客马上吸收，需要进行转化。而《印象西湖》的演出，正能帮助游客即时了解这个城市的文化内涵。

市场，以内容铸品牌

“内容为王”四个字，是杭州印象西湖文化发展有限公司总经理金朋在谈论中重复最多的一个词，回忆当初打造产品的历程，他说：除了张艺谋、王潮歌、樊跃这个号称“铁三角”的中国导演最佳组合之外，《印象西湖》还选择了相当分量的团队：世界著名作曲家喜多郎负责音乐原创，“海豚公主”张靓颖激情演绎主题曲《雨》，以及中国顶级灯光设计师易立明和音响设计师金少刚。这些不同专长的国内外一流顶级名家联袂打造一台大型都市山水印象演出，在国内甚至全世界都是罕见的。

更为可贵的是，随着这几年西湖申遗工作的推进，对西湖自然人文环境的保护，也给《印象西湖》带来许多要求。但是，《印象西湖》团队丝毫不以此为负担，而是把它作为提升内容质量的契机：而音响采用的是窄幅强指向性音响和2个船载定向舞台返听音箱，偏移音箱正前方10°角或离音源50米开外，游客几乎听不见响声。而演出所需的水下灯光采用24伏低压电，体量小且安全，白天或隐入水中或移走，非常隐蔽，不影响景观。

“天堂一景，人间一梦”，这是《印象西湖》门票上的宣传语，也是许多观众观看后的感觉：演出内容紧紧围绕一个“水”字，以水来体现西湖的精髓与韵味――空旷的湖面上，飘然而至的演员，踏水起舞。在这里看不到任何舞台，会恍然觉得演员全是有着绝世轻功的“凌波仙子”。再看四周的西湖美景，名震天下的苏堤、雷峰塔、曲院风荷等，都是最天然最独特的背景。

公开演出后，社会效果非常明显。早几年，相比人文气息浓厚，餐厅、酒吧云集的南山路，入夜之后的北山路要冷清许多。而现在，夜晚的北山路也热闹了起来，岳庙延长了开放时间、“北山之夜”等项目也应运而生。每晚都有数千名观众观看演出，在演出之前和之后，他们也会逛西湖，看夜景。岳湖一夜，成了游客在杭州多留一夜的理由。这让《印象西湖》成为一根杠杆，这头是演出市场，那头则是餐饮、住宿及购物等相关产业链，一场场演出为杭州带来了远超《印象西湖》门票收入的社会效益、经济效益。

产业，以外向拓前景

2012年的黄金周，对于《印象西湖》来说，成了创造新纪录的日子：10月2日，接待观众3400多人，销售收入达到52.09万元，创下单日历史新高。10月3日接待观众人数3500人，销售收入达到了52.91万元，再度刷新纪录。

去年，韩国KBS电视台专门数次来杭专访《印象西湖》，现场观看并做了专题报道，在节目中称《印象西湖》是“完美的、震撼人心的演出”，该专题节目立即在韩国进行了公开播放，使韩国观众对《印象西湖》有了更进一步的了解与喜爱。

无独有偶，日本NHK电视台再次带队，携同日本16家专业旅游媒体，专程观看《印象西湖》并进行了现场精彩影像的拍摄记录，回国后通过各媒体进行传播。据不完全统计，《印象西湖》同中国中央电视台、台湾中天电视、香港TVB、日本NHK电视台、英国BBC、韩国KBS与MBC、法国费加罗杂志等众多知名媒体保持长期联系和合作。

第9篇：文旅宣传创意范文

3月27日至29日，我随黔南州政协组织的视察团分赴黔南州平塘、荔波、贵定、龙里等4县就民族文化与旅游融合发展状况进行了实地视察。视察团视察了4县部分旅游景区景点和民族文化场馆建设情况，并与县党委、政府及相关部门的负责同志，就进一步探索民族文化与旅游的契合点，深入挖掘旅游的文化内涵，促进文化与旅游融合发展等问题作了综合分析。现将我视察了解到的情况汇报如下：

一、黔南州民族文化与旅游融合发展现状

黔南布依族苗族自治州地处贵州南部，与广西接壤，为西南南下出海重要通道，也是黔桂两省区的桥头堡。全州412万人，辖13县（市、区），聚居着布依、苗、水、毛南、瑶族、侗、仫佬等37个民族，少数民族人口占总人口的58%。

（一）民族文化资源现状。黔南州民族众多，各民族具有独特的民族文化和民俗风情，现有《水族马尾绣》、《牙舟陶制作技艺》、《风香染制作技艺》等11项进入国家级非物质文化遗产名录。福泉市福泉古城墙和葛镜桥为国家级重点文物保护单位。近年来，黔南州创编了《刺梨花红》、《苗山苗寨人》、《夜郎杜鹃红》等19台水布苗瑶多民族风情歌舞剧。都匀市是“全球绿色城市”、“中国毛尖茶都”、“全国文化先进县（市）”、“中国优秀旅游城市”。龙里县是“中国刺梨之乡”、“根雕艺术之乡”。独山县是“全国文化先进县”、“中国历史文化旅游名城”、“中国花灯艺术之乡”。平塘县是“中国文艺家科普创作基地”、“中国最美小城”。贵定县是“全国农业旅游示范点”、“中国酥李之乡”。瓮安县是“龙狮艺术之乡”。还有7个乡镇获文化部命名为“中国民间文化艺术之乡”。

（二）生态旅游资源现状。州内有荔波世界自然遗产地；荔波樟江、都匀斗篷山—剑江、平塘、瓮安江界河4个国家级风景名胜区; 荔波茂兰喀斯特国家级自然保护区、平塘掌布国家级地质公园；三都尧人山、瓮安朱家山、独山紫林山、都匀青云湖—四方潭龙里龙架山5个国家级森林公园。其中，已建成荔波樟江和平塘掌布2个国家AAAA级旅游景区，正在按国家AAAAA级旅游景区标准建设；贵定金海雪山、都匀斗篷山、西山公园、文峰园、长顺杜鹃湖、独山翠泉、三都咕噜、龙里龙架山5个国家AAA级景区；福泉金谷福梨园区和贵定音寨2个全国农业旅游示范点。目前，龙里县中铁国际户外休闲旅游综合体和荔波县樟江旅游景区列入全省重点打造的20个旅游景区；都匀、平塘、贵定、独山、福泉、罗甸、瓮安、惠水、三都等9县（市）均纳入全省重点建设的“100个旅游景区”；全州12县（市）全部编入《贵州生态文化旅游创新区产业发展规划（2012—2020年）》，一批景区景点列为省级重点备选项目。##

（三）文化旅游发展状况。州内有旅行社17家，分社13家，并与200多家州内外旅行社签订了旅游合作协议。现有星级酒店共85家，床位共8698个。其中：四星级酒店有5家，床位共1328个；三星级以上酒店有8家，床位共3102个；二星级酒店有55家，床位共4048个；一星级酒店有5家，床位共230个。2012年，黔南州旅游总收入219.96亿元，同比增长32.14%。其中，荔波接待游客人数790万人次，实现旅游综合收入105亿元，同比分别增长47.2％、218.4％。贵定县共接待游客420.75万人，旅游总收入28.69亿元。文化旅游产业的兴起，拉动了商贸、餐饮、交通运输、文化娱乐等第三产业加速发展。

二、黔南州民族文化与旅游融合发展存在的困难和问题

多年来，黔南州高度重视民族文化旅游融合发展，经过不断探索和努力实践，奠定了一定基础，但还存在影响二者有机融合的六大障碍。

（一）行政区域障碍。早在2003年，黔南州就提出了发展民族生态旅游业，由于区域发展战略定位不清，各县（市）各自为阵，单打独斗，蜂拥而起发展旅游业，这里建个景区，那里搞个景点，有的县（市）甚至是一年换一景，“遍地开花”、“风风火火”，结果是自娱自乐一阵子，不到一年半载就“路断人稀”，造成了现今多数景区景点分散、规模小、同质化等问题。

（二）管理体制障碍。目前，省、州、县（市）三级文化和旅游行政主管机构杂乱、上下不一、工作脱节、运行不畅，难以有效整合文化与旅游资源。现省、州旅游主管部门是旅游局，省文化主管部门是文化局，而黔南州文化主管部门是文化广电局。除荔波县、龙里县保持文化局和旅游局外，其它10县（市）或为文化广电旅游局，或为文体广电旅游局。从表面上看，这样的机构设置似有利于文化与旅游的融合发展，而实际上却成了障碍：主要是县（市）文化（体）广电旅游局主抓文化行政管理和文化事业，而与旅游相关的文化产业发展则由设在县委（市）宣传部的文化产业办公室负责，无形中又形成了多头管理、相互牵肘的工作局面。州、县（市）在文化与旅游之间又插入文产办，三个部门各有职能，各有权限，交叉分管，难以将文化与旅游通盘考虑，统筹安排，因此在推进文旅融合发展中充其量也只能做到“配合”，难以做到相互“结合”，更谈不上相互“融合”。由此可见，省、州、县（市）现行的文化、旅游行政管理机构有碍文化与旅游产业依存互动、融合发展的战略构想。

（三）文化市场与旅游市场障碍。文化市场与旅游市场相剥离，文化产品进不了旅游市场，旅游市场没有文化产品。旅游部门在旅游项目建设上不谈文化，所建景区景点缺乏富有特色的民族文化元素，能够让旅游者真正融入其中的参与性、娱乐性、体验性项目不多。例如，荔波小七孔景区周边的农家乐连最基本的餐饮都没有一丝民族饮食文化的味道。文化部门在文化建设上也不谈旅游，虽然2008年以来，黔南州各县（市）耗资创编了各级各类民族歌舞、小品戏剧8000多个、民歌近200首，获各种文化文艺奖500多项，其中，《黔南民族歌舞》前往港、澳、台、马来西亚、法国演出；独山花灯歌舞剧《风景这边独好》还登上了维也纳的音乐大厅。但是在景区景点中并未看到丰富多彩的民族文化风采。这些珍贵的民族文化产品基本处于参加比赛、节会表演、应邀演出的境况，并没有真正转化为旅游产品。

（四）扶持政策与激励机制障碍。主要是缺乏扶持文化旅游发展的财政、税收、土地等方面的优惠政策，制约了文化旅游产业做大做强。2008年黔南州政府出台《促进高星级酒店和会展业发展的意见》的优惠政策后，就没有再出台过扶持旅游发展的任何优惠政策，影响了文化旅游融合发展的原动力。

（五）基础设施障碍。黔南州文化旅游业虽然经过多年的打造建设，但各县（市）至今还没有一个功能齐全、设施配套、特色突出、管理完善、服务优良、知名度和美誉度高、吸引力强、经济效益明显的景区景点。尤其是景区“吃、住、行、娱、购、游”六要素不配套，功能不全，景区民族文化含量少，旅游项目单一，服务水平和服务质量不高，没有形成产业链条，缺乏大众化的、游客参与性强的小型游乐节目，有地方民族特色、物美价廉的旅游纪念品开发不够，游客进得来、住不下、留不住、跑得快，景区产出体现为简单的“门票经济”。即便荔波樟江风景区也是如此，“吃”的大众化，缺乏民族特色，饮食文化不丰富；“住”的质量不能满足不同消费层次游客的需求，也不能适应规模游客量入住需求。“行”还不够快捷，缺乏内联外通的高速通道。“游”少行多，旅程短而单一，游客来去匆匆。“购”能体现黔南地方特色，吸引游客购买欲望的文化旅游商品不多。“娱”当地民族群众自编自演的文艺节目，文化品位不高，无法吸引游客。

（六）文化旅游人才障碍。由于目前的文化旅游发展现状尚处于起步阶段，文化旅游专业人才相对紧缺，旅游从业人员的素质和管理相对滞后，未能为游客提供优质、高效的服务。另外，文化旅游企业普遍规模小、实力弱、品牌意识差、市场竞争力不强，从事文化旅游经营管理的复合型人才严重短缺，没有形成具备一定规模的企业和集团。

三、加快民族文化与旅游融合发展的建议

2009年，文化部和国家旅游局联合出台了《关于促进文化与旅游结合发展的指导意见》，明确提出了文化是旅游的灵魂，旅游是文化的重要载体，加强文化和旅游的深度融合，有助于推进文化体制改革，加快文化产业发展，促进旅游产业转型升级。但从视察情况看，各县（市）在挖掘民族风情内涵和实现文化与旅游融合的力度不够，为此，提出以下建议：

（一）突破障碍，突出重点，合力打造重点旅游景区。

目前，我省已编制出台《贵州生态文化旅游创新区产业发展规划（2012—2020年）》，明确了全省重点建设“100个旅游景区”的宏伟目标。其中，黔南州龙里县中铁国际户外休闲旅游综合体和荔波县樟江旅游景区列入当前要重点打造的20个重点旅游景区。众所周知，一个产业的打造和形成是需要时间来完成，少则三五载，多则十几年。因此，明确产业定位，坚持不懈地按照规划扎实推进是产业得以发展壮大的关键所在。文化与旅游的融合是一个庞大的社会系统工程，非一年半载所能实现，也非文化、旅游两个部门所能完成。建议省委、省政府进一步明确20个重点旅游景区的县（市），将生态文化旅游产业作为经济发展中的支柱产业来抓，突破行政区域障碍，打破行业部门壁垒，树立“大旅游、大文化、大产业、大市场”的观念，改变以往各县（市）遍地散花、各自为阵、单打独斗的发展模式，突出重点，优先发展，常抓不懈，集中人、财、物等各项资源向重点旅游景区建设倾斜，大力推进文化与旅游深度融合，确保重点旅游开发项目定一个，建一个，成一个，火一个。

（二）统一规划，理顺机制，加快文化与旅游融合发展。

目前，重点打造的20个重点旅游景区尚未编制详细的建设规划，一些前期工作正在紧锣密鼓地展开。为使重点旅游景区的详细规划与《贵州生态文化旅游创新区产业发展规划（2012—2020年）》相衔接，规划的执行落实必须一杆插到底，杜绝过去各地以规划落实规划和同质化的不良现象。建议由省统一组织力量，集中时间和精力，全面普查和掌握重点景区的自然生态、历史文化、民俗民情、旅游资源，深化省情的再认识，统筹依托20个旅游景区不同的旅游资源和文化底蕴，立足丰富的自然风光、深厚的历史文化和多彩的民族风情三大地方特色编制详细规划，科学开发文化旅游资源，才有利于促进文化旅游经济合理布局，使其抱团运营共同发展。要抓住国务院机构改革契机，改变文化旅游资源多头管理、政出多门、职能交叉的状况，建立起协调统一、富有活力、符合市场经济规律的文化旅游管理体制和运作机制，步调一致地加强对文化旅游资源的开发、保护和管理，增强对旅游企业和旅游消费者的服务功能，充实和壮大文化旅游管理队伍，提高对旅游质量的监管能力，创新民族文化旅游发展模式，从行政管理层面上实现文化和旅游的高度融合。

（三）加大投入，项目带动，加快文化旅游业转型升级。

着力改善景区景点的文化旅游基础设施，全面加大景区、景点改造升级，完善景区的水、电、路、旅游标识、标志牌牌等设施，重点在景区“吃、住、行、娱、购、游”六要素中植入更多的民族文化元素，进一步改善综合接待环境，提高接待能力和服务水平。拓宽渠道，加大对文化旅游建设项目的招商引资力度，加强与国家有关部门的衔接，积极争取上级文化旅游项目资金，优先策划、包装、储备一批待开发和提升的优势文化旅游项目，以项目为载体，以优惠的鼓励政策吸引省内外有实力、有文化理念投资者参与各重点旅游景区的文化旅游资源综合开发，形成文化旅游大项目带动大发展的格局。

（四）以文促旅，以旅养文，打造特色文化旅游品牌。

只有当文化产品转化为旅游产品，以文促旅，以旅养文，优秀的民族文化才能得以很好的保存、传承和发展。黔南州旅游商品开发严重不足，现有的旅游商品种类不多，式样单一，缺乏地方民族特色及民族文化内涵，远远满足不了旅客的需要。要把民族文化有机融入旅游产品的创意、开发、制作之中，体现旅游产品中的文化内涵和文化特色，突出纪念性、工艺性、便携性，形成具有特色的文化旅游品牌，提高旅游商品的文化含量和市场竞争力。

（五）擦亮品牌，宣传促销，突出对外彰显大品牌效应。

黔南州拥有许多世界级和国级家的大品牌，大品牌需要大声势高调子的宣传促销。要进一步加大宣传促销投入，充分利用各种现代的宣传途径，对世界遗产地、国家级风景名胜区进行整体策划包装，打出鲜亮的民族文化旅游品牌，进一步提高贵州的知名度和美誉度，为国际国内更好、更快、更多、更新地了解贵州提供良好的信息平台，全方位、多渠道、大规模加大对文化旅游的宣传推介力度。

（六）加大培训，强化管理，提高文化旅游服务质量。

进一步加强文化旅游队伍建设，一方面着力引进在文化旅游业策划、组织、营销方面具有实践经验的优秀人才；另一方面对现有从业人员开展培训，培养一支熟悉社会经济发展规律，把握旅游产业发展趋势，具有较高综合素养的旅游行政管理队伍，造就一支懂管理、会经营的旅游经营队伍，建设一支热爱贵州、知识丰富、应变能力强、服务意识强的导游队伍。同时，加强旅游行业公共服务职能建设，积极推进电子政务和信息化建设步伐，建立健全旅游安全和紧急救援体系，不断提高文化旅游行政部门的管理能力和服务水平。

（七）荔波樟江风景名胜区民族文化与旅游融合发展亟待解决的紧要难题。

黔南州荔波县是世界自然遗产地，该县经过20多年持之以恒的建设打造，荔波樟江风景名胜区已成为我省最富盛名的风景名胜区之一，也是贵州南部旅游规模最大的旅游区，在国内外享有很高的知名度。各级党委政府要充分认识荔波樟江风景名胜区在我省发展民族文化旅游产业的重要意义和战略地位，要把荔波县民族文化旅游产业提升到省级核心旅游区来抓，举全省之力把荔波打造成贵州乃至国际国内的民族文化旅游目的地。一是省、州要尽快组织民族、文化、旅游等相关方面的专家学者，对荔波樟江风景名胜区及其周边景点进行民族文化包装，植入瑶、水、苗、布依等民族文化元素，深入挖掘民族文化内涵、精心包装，使多彩的民族文化与优美的自然生态和山水风光融为一体，提升荔波旅游的文化品位，丰富荔波旅游内容。二是帮助提高瑶山乡瑶族文化旅游村自编自演的瑶族文化演艺项目品位。三是对樟江景区周边的农家乐进行文化礼仪、民族菜系指导和培训，充分体现各民族的饮食文化特色。四是全面启动荔波内外联通的快速旅游公路建设。外联通道方面，尽快启动建设荔波县城连接贵新高速和厦蓉高速的快速公路；内联通道方面，打造好荔波各大景区景点直通的旅游环线，使樟江风景区—邓恩铭故居—茂兰世界遗产地等景区景点互联互通。五是省委、省政府协调铁路部门，恢复开通贵阳至都匀高速列车，让贵阳等地旅游便捷进入黔南旅游。六是抢抓广州市对口帮扶黔南州重大机遇，组织黔南州文化旅游部门赴广州市开展相关工作洽谈活动，借助广州人才、资金、技术、信息等资源助推黔南文化旅游发展。

贵州省政协委员、省政协民宗委委员  刘凤文