厂房运营管理方案精选(九篇)

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第1篇：厂房运营管理方案范文

在文化创意产业园区有如雨后春笋般涌现的今天，由上海锦和商业经营管理股份有限公司（以下简称锦和商业）管理运营的越界品牌文化产业园已经脱颖而出。锦和商业到底有什么样的杀手锏？

智慧是管理成功的关键因素

为了更多地了解锦和商业，记者来到了锦和商业旗下位于上海市黄浦区丽园路、蒙自路路口的越界・智造局一期园区。

记者了解到，越界・智造局一期是锦和商业经营管理的23个项目之一。园区充分利用原上海紫光机械厂厂房的空间布局，采用ART-DECO设计风格，用连廊将园区内功能不同的建筑串连起来，形成特色鲜明的“街区式”建筑群，与周边环境融为一体。锦和商业各个园区面积虽大小不等，但企业入驻率均超过95%，并仍以每年2～3个项目的速度在全国开拓市场。

锦和商业公共关系部经理顾燕告诉记者，锦和商业之所以能够取得成功，主要原因包括以下四点：

第一，锦和商业提供的是全价值链一站式服务，即从项目承租，到后续的项目定位、设计改建、招商、运营和搭建公共服务平台的一站式商用物业服务链，而非一些园区运营管理机构只是负责招商。值得一提的是，锦和商业针对文化创意企业提供多样的文化体验线下活动，让园区真正做到“创意办公、文化体验”。

第二，锦和商业较早涉足文创园区管理领域，已形成独具特色的文创品牌园区开发模式和品质运营标准体系，并且以品牌化的方式将这些管理经验输入到新的园区。园区在不断完善商业配套设施的同时还可以带动周边地区的经济发展。

第三，锦和商业在园区改造方面别具特色。顾燕介绍，锦和商业在园区设计方面非常用心，大多是邀请国外知名设计公司进行规划设计，符合文化创意企业对建筑风格的喜好。比如，越界・智造局一期就是邀请加拿大LSK国际建筑事务所进行规划设计。

第四，通过智能化建设强化园区的软实力。这种智能化包括三方面：一是园区本身的智能化，比如引入智能停车系统；二是构建内部运营管理平台，对园区房屋和客户资源进行集中管理，进而实现对园区入驻企业全生命周期的管理；三是公共服务平台“i越界”的搭建，可以实时、便捷地满足园区客户的多样需求。

智慧园区运营管理模式

锦和商业的内部管理平台，也就是园区服务平台，选择了由用友网络建设。顾燕告诉记者，锦和商业之所以选择用友网络作为园区服务平台建设的合作伙伴，主要由于以下四个方面的原因：

第一，解决方案在个性化方面做得不错，能够很好地将锦和商业的各种经营理念落地到系统中。用友网络房地产及园区行业事业部专家王培虎补充说，用友网络园区服务平台是基于用友NC研发的，是个开放性的平台化产品，除了提供基础应用，用户还可以轻松地根据需求进行个性化开发。

第二，用友网络在智慧园区领域做得比较好。值得一提的是，用友网络的解决方案能够让锦和商业之前建设的相互独立的IT系统互联互通。顾燕解释说，因为历史原因，锦和商业采用了由多个软件供应商提供的管理信息化解决方案，导致信息孤岛严重，这成为锦和商业进一步提升管理水平的瓶颈。

第三，解决方案的专业性强，能够较好地满足锦和商业各种需求。王培虎介绍，园区行业是用友网络房地产行业的一个分支，用友网络在该领域已经拥有十多年的发展经验。用友网络在服务万达、上海恒隆和上海金桥等众多园区客户的过程中积累了丰富的经验，深刻了解成熟园区的应用需求，因而用友网络园区服务平台能够覆盖用户所需的各种基本功能。

第四，用友网络可以提供便捷的优质服务。

据悉，锦和商业的园区服务平台主要包括门户网、项目管理、招商管理、租赁管理、物业客户服务管理、CRM、资产管理和BI等模块。根据用友网络提出的分步实施策略，项目一期主要实现对房屋和客户资源的集中管理，二期主要为了实现对园区入驻企业全生命周期的服务管理，后期还要扩展工程成本管理、移动设备的信息化应用、智能硬件的应用、园区支付一体化应用。

如今，园区服务平台帮助锦和商业对内将资产管理、合同管理、分权管理等功能集中起来，并通过与第三方OA系统的集成实现了业务的统一管控。园区服务平台帮助锦和商业优化配置园区资源，降低入驻企业的成本，并为入驻企业提供更多的增值服务。与此同时，平台的应用使得锦和商业的数据报表不再受人为因素影响，变得准确而又高效。

不仅如此，园区服务平台还帮助锦和商业快速复制成熟的管理模式。“我们新项目都通过园区服务平台快速复制运营管理模式。”顾燕进一步补充说，当前锦和商业还在不断开发新的园区，园区服务平台将大大节约园区运营管理模式的复制成本。

关注移动应用和大数据分析

在各种有效措施的共同作用下，锦和商业一直保持良好的发展态势。顾燕透露，近三年锦和商业的业务增长率保持在两位数。在此背景下，锦和商业还将加大智慧园区的投资力度。接下来锦和商业将更多地关注移动应用和大数据分析：

首先，将所有管理信息化的系统整合起来，实现整合效应。

第2篇：厂房运营管理方案范文

【关键词】 ERP沙盘;图表作业法;沙盘技法

从输入输出系统角度看,任何一个企业必须具备三大职能:市场营销、内部运营和生产、财务会计,其中市场营销是企业生存和发展的源头;内部运营和生产是企业生存和发展的具体方式;财务会计是企业生存和发展的状况。ERP沙盘是对现实企业的模拟,必须将三大流:物流、资金流、信息流和承担三大职能的组织结构反映到沙盘盘面上,如图1所示。

图1中的运营部,即企业的内部运营与生产中心,主要负责在原料市场上获得企业所需的人力、物料、技术、设备等,并通过企业的生产中心进行生产制造,产出产品,然后将产品卖给市场客户,主要承担着“物流”的运营:实现原材料、半成品、成品及相关信息由生产领域到消费领域所进行的计划、实施和管理全过程;图1中的财务部就是承担财务会计职能的组织部门,主管随着商品实物及所有权转移而发生的资金往来过程,即承担着“资金流”的运营管理:从企业外部融得资金,支付资金购买原料,将产品售卖获得收入从而回收资金;图1中的市场部是承担市场营销职能的组织部门,通过交易其产品来满足外部市场需求和欲望的规划和管理全过程,主管着“市场信息流”的运营管理:采用各种方式实现信息交流,包括信息的收集、传递和加工处理等。企业外部交易台负责企业与外部环境的交互行为应对。综上所述,ERP沙盘企业通过盘面和相应工具将企业的基本状况呈现出来,学生模拟部门员工进行企业经营管理运作。

沙盘企业作为模拟企业,是一个由学生组成的实体,其运作也是在盘面上进行的实实在在的推演。因此,可以将其进一步抽象或模拟出来,以便学生在运作时能够更高效地进行规划并实施优化方案,这就是图表作业法。综上所述,企业、沙盘企业、ERP沙盘图表三者之间的关系如图2所示。

一、ERP沙盘图表作业法简介

图表作业法主要用于求解规划问题,其基本原理是在图表上运作初始可行解,若为非最优解,则更换变量和变量值,找出新的可行解,直到得到最优解。ERP沙盘图表作业法是根据以上原理,在各种反映沙盘企业基本特征的图表上对各种运作方案进行模拟,并通过多次的推演模拟、比较和决策寻找满意解或最优解。这种方法的主要优点为:1.通过在图表上模拟不同方案从而寻找到优化方案;2.使师生在资源瓶颈(课时)上更有效地进行学习与推演;3.增强ERP沙盘规划技能,并促使学生逐步脱离物理沙盘。ERP沙盘图表法的基本符号如表1所示。

在表1中,“(Q)”符号右边的括号部分可以省略,若不省略则表示具体的更新到哪一期生产信息。同理,符号、、旁边的括号部分也可以省略,若不省略则表示具体的产品类型信息。

ERP沙盘图表作业法的基本步骤为:1.在各个年度初明确企业实际情况,根据企业的生产状况在生产业务作业表上运作,并给出生产组合方案。2.销售总监根据生产组合方案参加订购会,争取企业订单。财务部根据企业订单状况,进行企业利润表预算,并给出预期的可接受所有者权益及费用控制方案。3.市场部在生产需求和市场规划基础上给出市场部业务安排和资金需求信息;生产部根据企业订单情况在生产作业表上进行生产安排,并给出资金需求信息;采购部结合生产产品和物料上线情况,在采购业务作业表上给出采购安排和资金需求信息。4.财务部汇总各部门的业务安排和资金需求,在财务业务作业表上进行产能不扩大和产能扩大两种方案的模拟,并作出方案决策。5.在上述决策方案和业务安排基础上,在运营流程作业表上进行业务模拟推演,并给出企业运作的结果报表。6.明确企业年度末的情况为下一年度初工作做好准备。

二、ERP沙盘图表作业法案例企业应用

某案例沙盘企业1年度末的情况为:现金:17M;所有者权益为44M;5Y长贷30M;4Q短贷20M;本地和区域市场资格;国内和亚洲分别投入1M;ISO9K投入1M;1Q订单3R1、2R2; P1、P2生产资格;P3已经研发4M;小厂房30M;在制品4M; 7号建成5M手工线,线上2Q在制品P1;8号建成8M半自动线,线上2Q在制品P1;9号和10号在建15M自动。

企业在每年度初参加订购会之前应该计算出明确的生产组合方案作为选单的决策依据。该案例企业生产部的生产业务作业表上安排作业结果如图3、图4、图5和图6所示:

注意:一般情况下,规划方案时因自动和半自动生产线需要转产周期和转产费,故不考虑转产;手工和柔性因不需要转产周期和转产费,故考虑转产;此外,企业大厂房也可以利用,应该算出其下线产品情况,为选单提供更大的灵活性。安排生产业务作业后,生产总监给出产品组合表(如图7所示),该表中任何一列产品之间的关系是“或”逻辑,因此,选单时,只能在任一列上选择一个成分。案例企业市场总监根据产品组合表在订购会上获得了较合理的产品订单,订单分析表如图8所示。图8中毛利为25M提示我们:案例企业上年所有者权益为44M,本年费用之和最好不超过29M,以使本年所有者权益在40M以内,从而来年短贷仍可融资80M(最高额度为上年所有者权益的2倍,以20M为基本贷款单位),满足来年日常营运资金的融资需求。案例企业市场部结合市场实际情况及市场预测情况,给出市场部本年度的市场开发资金需求信息如图9所示。

案例企业生产部在市场订单明确的情况下进行生产安排并应将资金需求信息传递给财务部门,如图10所示。生产部应该将上线物料需求信息传递给采购部门供其在采购图表上进行作业,并给出采购安排及采购费用信息,如图11所示。

案例企业财务部汇总资金需求信息后按不扩大产能和扩大产能两种方案在利润表分别运算,结果如表2和表3所示。

由表2和表3可知,在不扩大产能方案中,企业费用和所有者权益都控制得很好。然而,若是进行产能扩大投资,则增加5M的厂房租金,所有者权益变为39M。考虑来年的融资情况,需要减少1M的ISO9K的开发费用。案例企业财务部进一步在财务业务图表上进行具体的财务业务模拟运作,不扩大产能情况下和扩大产能方案下的业务安排结果如图12和13所示。图12中,案例企业并没有充分利用可以融到的所有资金,而图13中完全利用融到的资金,扩大产能投资,分3Q共投入30M新建2条自动线,为日后发展打下了基础。案例企业经过分析比较,决定采用扩大产能方案,并在运营流程作业表上进行业务运作模拟,模拟结果如图14所示。

案例企业在运营流程表作业模拟基础上,进一步给出企业的三张结果报表如图15所示。

案例企业在ERP沙盘图表上运作第2年度后的第3年度初情况为:现金:35M;所有者权益为40M;4Y长贷30M;5Y长贷40M;2Q短贷40M;3Q短贷20M;4Q短贷20M;本地、区域、国内市场资格;亚洲投入2M;ISO9K投入1M;1Q订单4R1、6R2、3R3;2Q订单3R3;P1、P2、P3生产资格;小厂房30M;在制品11M;7号建成4M手工线,线上3Q在制品P1;8号建成6M半自动线,线上2Q在制品P1;9号和10号建成15M自动,线上分别有1Q在制品P2和P3,企业具有2Q36M和3Q8M的应收款。

三、总结

沙盘企业是学生运作的模拟企业,也是一个实体,其运作业务有多种方案,可以通过反映其特征的沙盘图表将沙盘企业模拟出来,将各种方案在模拟图表上多次模拟推演,寻找满意或最优解。笔者结合多年授课经验给出的ERP沙盘图表就是这样的一个模拟平台,它可以将沙盘企业各种规划方案的运作过程与结果呈现出来,作为决策的重要参考依据。本图表作业法可以模拟除选单外的所有沙盘企业业务,笔者将在今后的教学及研究工作中,进一步利用EXCEL VBA工具在上述工作基础上开发出沙盘企业ERP图表作业法的运作平台,从而使沙盘企业的业务运作更高效,促使师生从繁杂的事务中解放出来。

【参考文献】

第3篇：厂房运营管理方案范文

【关键词】城市污水处理；问题；应对措施

近些年来，随着城市化进程的不断推进，在淡水资源被加速消耗的同时出现了城市污水大量增加的难题，主要包括生活污水、工业污水以及城市降水径流等。这种情况直接导致城市用水质量不断恶化，严重阻碍了经济的可持续发展，降低了城市居民的生活质量。

1、城镇污水处理难题

1.1 设备不足及技术低端

近些年来，城市人口暴增以及城市的飞速发展，加大了城市污水处理的压力，然而，城市排污系统并没有得到实质性的提高。这表现在很多方面，如排污管网不够完善，导致很多地方雨污分流困难，这在一些城镇中心地区表现更为明显。另一方面，污水处理设备落后，自动化程度不足以及处理效率低下。除此之外，处理技术也有待提高。目前，国内处理技术大多沿用西方国家处理方案和路线，效率低、造价高且成本极高，严重削弱了国内污水处理企业的竞争力以及国内污水处理水平。

1.2 资金和投资不足

由于现代污水处理厂的建设需要雄厚的资金，一般而言包括厂房建设、排污管网铺建以及后期运行费，总共需要超过2000亿元的资金，如此昂贵的成本使得我国目前的经济实力不足以大规模建造现代化城市污水处理厂。目前，我国污水处理厂大部分资金由各种各样的信贷提供，导致国家信贷还款压力巨大。因此，想要照搬西方国家的技术路线通过大规模建设现代化污水处理厂来应对中国的污水处理问题是不符实际的。实际上，由于城市污水处理厂运行维护昂贵，因此实际运营效率仅百分之五十。可见，资金短缺和投资力度不够已经成为制约我国城市现代化污水处理系统完善的一个重要因素。虽然近些年国家加大了这方面的投资，但是难以满足庞大的污水处理需求，因此，如何通过经济杠杆以及国家政策支持来加大城市污水设施投入成为了一个很重要的研究课题。

1.3 运营管理效率不高

目前城市污水处理厂的运营管理效率普遍低下，这主要是因为其运营机制和理念不合理以及相关操作管理人员素质和能力不足导致。因此，应该改变目前污水处理的公益事业现状，通过大力发展我国自有的技术和工艺，开发低能耗高效率的处理技术，彻底改善目前国内污水处理技术落后的局面。

2、应对方案

2.1 改善现有运营机制，采用更合理的运营方案

要提高现代污水处理厂的运行效率，就必须对污水处理厂的管理方式进行改革，赋予污水处理厂合适的社会角色，通过一些合理的政策方案以及当地政府的适当参与，将污水处理仓改造成能够独立核算的经营实体，保证污水处理厂高效运行。不仅如此，通过整合供水排水等相关企业，建立大型联合一体化污水处理体系，摸索具有适合企业发展的经营模式，按照市场规律来探索污水处理厂的管理运营，使得污水处理厂的生产过程成为一种商品化生产过程，从而促使经营者不断追求新的污水处理工艺，提高自身处理水平，保证污水处理厂的可持续发展。

2.2 提升认识，变废为宝

在对待城市污水上，普遍存在的一个误区便是认为城市污水是一种废水。有这样一种认识，就不可避免的就不会考虑到如何对城市污水进行可持续利用。实际上，过去许多年，由于这种认识上的误区导致了大量的城市污水被直接排掉，这直接导致的问题便是城市水资源越来越短缺，城市水危机不断恶化。由此可见，要想保证水资源的可持续利用，首先应该提高认识，遵循水资源运行规律，将废水变为有用资源，强化污水再生技术，变城市废水为宝。要想达到这个目的，应该不断加强污水处理设备的研制以及先进的处理工艺的研究，提高城市污水再生利用的能力，不仅可以减少污染还可以节约水资源。

2.3 加大污水处理先进技术的研制和发展

2.3.1以实际为出发点，按照资源最大化利用原则，提高城市污水的资源化利用能力，如强化臭氧氧化、安全消毒以及各种分离技术的应用，最大程度使城市污水再生利用，加大循环利用水平，降低污泥处置危害，强化污泥资源化利用，改变目前单一化处理模式。

2.3.2改进工艺。不同的城市在污水处理方面差异较大，因此处理工艺的选择应该根据城市的具体特征而定。现代化氧化沟的选择应该遵循基建成本低、易处理、好操作、运行灵活及稳定性好的原则。

2.4 合理布局城市污水处理厂

由于过去认识上的不足，城市污水处理厂大部分位于城市下游，通过重力和官网的作用，污水到达处理厂经过适当的操作后，被排到下游自然水体，由此可见，这种布局不尽使得处理工艺落后而且布局严重欠合理。由于现有很多城市污水仅采用一级或者强化一级处理，虽然有少数污水处理厂采用二级处理方式，但是大多处理过程缺乏脱氮除磷过程，而且缺乏消毒措施，因此这种处理方式根本无法满足污水再生利用的需求。因此，想要将城市污水作为一种资源得到重新利用，就必须建筑新的管道的分级处理方法，最终输送到用户。但是这样产生极大的建设成本以及造成大量的土地浪费。由此可见，如何统筹规划，重新布局城市现有污水处理系统，改变以往大排放大集中的布局模式，采用循环多级和分散小型的处理方式，优化城市污水处理厂的建设和运行，对提高我国城市污水处理以及水资源的再生利用意义重大。

3、结语

可以预见，随着城市化进程的加速，城市污水处理将会变得越发重要，城市污水得不到有效合理的处理将对我国经济的可持续发展造成很大的影响。因此，尝试寻求相对应的污水处理的对策和方法研究，对于推动我国经济的可持续发展能够起到很大的促进作用。

参考文献

[1]邬扬善.城市污水处理发展近况和问题[J].给水排水，1995，12：40-43+5.

第4篇：厂房运营管理方案范文

关健词：隧道照明 系统改造 分析

Abstract: JinLiWen high-speed jinhua section of tunnel, there is some potential problems, if the speed too fast, extremely easy traffic accidents, through to the JinLiWen highway tunnel lighting system transformation, so that the problems effectively solved. Every light that LED lamp power for 70 W, the original high pressure sodium lamp for each 250 W. Power consumption is reduced and the lighting intensity is greatly increased.

Key words: tunnel lighting system transformation analysis

中图分类号：TD625 文献标识码：A 文章编号：

一、现状分析：

近年来，随着我国高速公路的迅速发展，公路隧道照明系统作为保证车辆安全通行的同时也使得隧道照明运营开支居高不下。

LED以其低能耗高效率的特点，在照明行业正得到广泛的应用，随着高速公路建设的不断加快，在高速公路中隧道的数量在整个高速公路中占据了相当大的比例。所以，采用节能、环保、可靠的隧道照明灯具已经是势在必行。

浙江金丽温高速公路横穿浙江省的金华、丽水和温州三地市，全长234公里，共有隧道54座，桥梁69座，其中金华段隧道群共有6个隧道，分别是：黄家垄隧道、水坑隧道、白阳山隧道、黄埔坑隧道、黄坞垄隧道、焦岩隧道。由于该路段隧道众多，存在一定的安全隐患，主要是由于隧道内灯光昏暗，遇上晴天，隧道外光线明亮，当司机把汽车驶入灯光昏暗的隧道时，由于光线反差太大，就会让人突然产生“黑洞”的感觉，如果车速过快，极易发生交通事故。

二、系统技术指标：

金丽温公路全线设置隧道照明控制系统。利用成熟的计算机、通信网络和自动控制技术，实现全线照明回路的控制。

1.照明标准

隧道不设遮阳棚，全部以光电照明实现光过渡；分白天和夜间照明两种工况。光源采用高压钠灯和LED灯切换使用。

2.安装方式及位置：

隧道中间段加装一排LED灯，安装位置为平行原有中排灯移位距离为1.5米，安装方式为吸顶式，安装间距为8米，保留原中排灯安装位置不变。

3．控制方式：

新加装LED灯组成一个回路与原有中排高压钠灯组成一个回路（注：与新加装LED灯等长度的原有中排高压钠灯），两个新组成的回路能够自动切换，在现场能够手动控制，并要求实现远程PLC控制功能。

4. 照明配光：

原设计洞内灯具采用250W、150W二种，根据隧道长度不同采用三排、单排布灯方式。

路面亮度总均匀度U0≥0.4

车道路面纵向均匀度UL≥0.6

失能眩光：TI≤15%

5.LED照明灯性能要求：

灯具的额定电源：AC85～265，防护等级为IP67级。

灯具功率：70W；

光效：大于80lm/W；

色温：3000―7500K；

照射范围角度：90°～140°；

显色性：大于80Ra；

外壳耐腐蚀等级：Ⅱ类（GB70002），或铝合金外壳；

防触电保护类型：Ⅰ类，灯具的其它电气性能应符合现行国家灯具通用标准，灯具及安装托架的整体强度应能受洞内风速，灯具结构应具有拆卸及维护应急方便。

三、系统改造的主要设备、材料选型：

1．LED灯光源

LED灯具是改造项目的重要设施，根据图纸及规定的技术指标、性能要求，我们选用上海三思研发的一款以高亮度LED为光源的照明灯。该产品具有亮度高、照度分布好、节能环保、防水防尘、外观时尚等特点，可广泛应用于各种隧道、收费站、加油站、厂房、卖场、仓库、停车场、广场的照明。

2. 灯具特点

1．采用灯束专利散热技术，散热好、重量轻，便于安装维护。

2．灯具效率高，且采用日本、美国原装大功率白色LED发光管，整灯光效率高。

3．近似大尺寸平面发光，光线柔和、视觉效果好。

4．寿命长、可靠性高，相比传统照明灯具可大大降低维护成本。

5．灯体采用铝合金挤压型材，结构紧凑、可靠耐用。防护等级IP67，适合室外恶劣环境。

6．采用具有自主知识产权的光学结构设计，使光强在水平和垂直方向合理分布。

7．灯体设计新颖、美观、轻盈，安装简单，维护简便。

8. 无汞及其他有害物质，绿色环保、节能。

3. 灯具结构

1．LED照明灯由底座、外壳、LED光源、光学组件、电源及控制电路等组成。

2．结构坚固耐用，由能承受一定的机械应力和热应力的材料制成，电器元件采用防潮、无自爆及阻燃产品。

4. LED灯的技术参数

光源功率：70W

光源组成：日本、美国原装大功率白色LED发光管

光源效率：110 Lm/W

灯具光效：>80Lm/W

色温：3000K～7500K

显色指数：>80Ra

灯具效率：≥80%

照射范围角度：90°―140°

输入电源： AC85～265V，50/60Hz

功率因素： ≥0.9

M T B F ： 20000小时

光源寿命： 50,000小时光衰小于30%

温度范围： -30℃～55℃

湿度范围： 10～98%

防护等级： IP67

抗 风 速： 36m/S

外壳耐腐等级：铝合金外壳

四、 系统改造：

本次改造系统分为两个环节：

首先是在中间段中排灯一侧1.5米的距离处加装一排LED灯，灯的间距为8米，采用吸顶安装，电源从夜间照明箱引出，电缆沿原环形桥架引上，LED灯管路采用KBG25镀锌钢管，管内穿BV聚氯乙烯铜芯电线，在每个灯处都留有铸铝接线盒，方便LED灯接线，灯与供电线路采用T接缠绕法连接，电缆与电线的连接采用穿刺线夹，每个隧道中间段的LED灯均组成一个回路，我们还需要在夜间照明箱内加装LED灯回路的控制系统，进行亮灯控制，并且与箱内的PLC控制器进行连接，达到远程控制的目的。

另一环节将原有中排白天/夜间高压钠灯的中间段拆分出来，通过加装的开关箱，使之能够受开关箱的手动控制，来达到二级控制。第一级仍然为原来的控制回路控制，第二级手动控制，以达到在LED灯亮灯的时候能将中间段的中排高压钠灯进行关断。电缆沿原环形桥架和桥架引入，连接采用穿刺线夹。开关箱处的管路采用镀锌钢管内穿电缆方式。

五．优化运行与规范维护

1．优化运行

隧道照明节能的实现离不开专业的隧道运营管理队伍，只有让他们彻底了解和领会隧道照明的设计意图和相关的规范要求，知道隧道为什么要开灯、怎么开灯、相关法律法规又是

如何要求的，才能脱离那种纯靠经验积累来进行工作的状态。隧道照明系统在设计与建设过

程中，由于隧道现场情况复杂多变，可能也会由于设计或施工的不规范或者局限性，造成一

些不尽合理的地方。这些就要求在隧道运营管理过程中需要对照明方案进行不断的优化，运营管理者根据自身隧道实际情况，对照明系统的参数选取、系统框架等进行及时调整。

2.规范维护

隧道照明系统涉及范围广、设备数量庞大，故障点也比较多，及时、高效的维护尤为重要，对隧道照明节能也有着很大的影响：灰尘尾气使得隧道照明灯具光线暗、易老化，因此灯具的清洁、更换是隧道照明管理的重点，必须定期进行以保证灯具较高的养护系数。

六．结语

通过对金丽温高速公路金华段原来的普通高压钠灯，改装LED高亮度发光二级管隧道灯。该灯具比普通的高压钠灯节能60%以上，使用寿命比传统的高压钠灯提高了5倍以上，且视觉效果好，可以明显提高司机行车的反应灵敏度。此番改造可以使该问题得到有效解决。每盏LED灯功率为70W，原来的高压钠灯每盏为250W。耗电量明显降低，照明亮度却大大增加。

第5篇：厂房运营管理方案范文

关键词：设计阶段；成本控制

1 成本控制的主要阶段

建设项目开发成本管理与控制主要包括以下六个阶段：投资决策阶段、设计阶段、招标及合同洽商阶段、施工阶段、竣工结算阶段以及成本后评估阶段。各个阶段的成本控制手段不尽相同，本文简述投资决策阶段、招标及合同洽商阶段、施工阶段、竣工结算阶段以及成本后评估阶段五个阶段的成本管理与控制，对设计阶段的成本管理与控制进行相对详细的研讨。

1.1 投资决策阶段

积极认真的做好项目投资决策前的各项准备工作，组建一支由各种专业技术人才组成的有丰富经验的专业团队，对项目周边地块、类似项目、业态、进行分析，对产品进行合理的定性、定位，同时对投资估算、融资渠道、财务评价、风险分析、发展前景进行准确的评估。并在以上分析的基础上，不带有任何个人感彩的前提下编制《项目可行性研究报告》，提出该项目是否可行，并提交公司领导层来对决策。

1.2 设计阶段

工程设计阶段的设计经费可能只占全部建设成本的不到2%，但其工作的内容对于工程成本的影响至少占75%，设计质量的好坏对于建筑工程的长短以及工程的成本造价都有着直接的影响。

在以往的工程设计当中，一些设计人员过于偏重技术而轻视经济，对于工程的设计标准以及设计周期也都并不完全科学、合理。因此，对于设计阶段的成本控制应从思想方面就提高意识，并从工程的设计初期开始就做好成本的预算、管理工作。

1.3 招标及合同洽商阶段

建设工程招标一般包括建安工程的施工招标、设备、材料的采购招标，通过招标，可以择优选择承包单位，全面降低工程造价，进而使工程造价得到合理有效的控制。

在招标过程中，应该仔细审阅图纸，尽可能减少工程实施过程中的设计变更和中标单位以后的索赔机会。同时编制招标文件时应规范和严谨，避免投标单位利用招标文件的错误、漏洞，出现低价中标、高价索赔和不平衡报价的情况。

1.4 施工阶段

施工阶段是项目资金投入最大的阶段，是履行施工合同最具实际意义的阶段，也是工程造价控制的关键。企业应充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，在保证建筑质量的前提下，最大化的节约成本。

工程建筑施工中，超出项目建设预算的基本是由变更联系单产生，提高工程施工变更的预见性，严格控制变更的发生；但由于工程项目周期长、技术复杂等特点，项目在实施过程中不可避免会发生变更。对产生的变更联系单应进行分类，对由于设计、合同条款不完善等原因造成的变更应总结经验，避免下个项目中出现同样的问题。

1.5 竣工结算阶段

工程竣工结算是核定建设工程造价的最终依据，是成本控制的最后一关。在施工阶段如果做好了跟踪审计，对最终工程结算有很大帮助。在竣工结算中要做到多次审计（由施工单位上报竣工结算结算，监理单位进行审计，再由工程部进行审计，接下去由前期部、设计院审计，如有必要可要求外部专家进行审计）和分项审计（各分项内容进行审计，最终汇总）。监理、设计等有关单位负责人和经办人员应大力支持，参与最终把关。

1.6 成本后评估阶段

成本后评估是指项目完成后，对整个项目发生的整个建造成本情况进行的全面的、系统的评价及分析总结，以便于在下个项目中更上一层楼。

2 设计阶段成本控制的目的与意义

2.1 目 的

在确保工程质量的前提下，合理降低工程造价，提高资金使用效益，提高设计阶段的成本意识，提供在设计阶段进行成本管理的基本手段。

2.2 意 义

设计是工程项目付诸实施的龙头，是工程建设的灵魂，是控制基本建设投资规模，提高经济效益的关键。按《工程勘察设计收费标准》（2002年修订本），设计费一般占工程造价的1.5～2.0%，但对投资的影响占到70～80%。

一个优秀的设计方案、完善的设计图纸不仅是项目建筑质量的保证，对施工期工期的安排、建设期的人力、物力、财力等投资都有着重大影响。同时，设计质量的高低也关系着未来施工期联系单的数量。

设计质量也影响着二次装修、运营管理及日常维护等费用。

3 设计阶段成本控制的原则

3.1 性价比最大化

方案设计时应追求投入产出比最大化，不宜单纯追求效果，也不宜片面追求低成本。在选择应用新产品、新技术时也应充分考虑其未来发展前景与现增加投资的比例。

3.2 方案优化

在各阶段设计和单项设计中，都应持续地开展方案优化工作，比较不同设计方案的所带来品质、效果、成本、效益等方面的差异，同时还要考虑物业维护成本、客户使用成本，从中选择最优设计方案，兼顾长期利益和短期利益的平衡。

3.3 动态测算、及时反馈

在概念设计、实施方案设计（初步设计）、施工图设计等决策过程中，都应全面测算项目成本，及时计算出各类成本指标及未来收益效果，提供给公司决策层来确定是否调整业态及比例。

3.4 合理控制设计费，加强与设计院的联系

设计费主要指：规划、建筑、景观、室内等设计过程中发生的设计、咨询、研究、审图、模型、效果图等费用的总和。同样设计质量也影响着未来的施工费用、运营费用，可称为设计间接费用。由此可见：合理的设计费是保证建筑质量和进度的基本条件之一。

4 设计三个主要阶段

根据常规设计时序，建设项目设计可分为概念方案设计、实施方案设计（含初步设计）、施工图设计三个阶段，建筑、结构、安装、等几个专业。

项目管理人员基本通过设计任务书把决策层的意图传递给设计院，编制专业、完善、标准的设计任务书对合理控制成本，加快项目的推进都有重要意义。

4.1 概念设计阶段

概念设计：在《项目定位分析报告》、《项目建议书》调研市场定位的基础上，以满足市场的需求为出发点、对项目的规划布局、建筑风格、主力户型、装修标准等进行初步的描述。

这个阶段主要是根据项目的地理位置、自然人文景观、周边配套、交通等外因以及规划用地性质、建筑风格、预售价格、出租/出售比例等内因结合总体经营思路、市场定位、周边类似项目情况编制《项目定位分析报告》、《可行性研究报告》确定一个相对比较宽松的成本控制区间，提交概念设计单位，作为其成本控制的基准，在未来方案调整、深化过程中，实时对成本进行对比，防止出现大的偏差。

4.2 实施方案设计（含初步设计）

在本阶段对方案进行审查时应重点关注以下对造价成本影响较大的几方面内容：建筑平面、基础类型、结构形式、结构布置、建筑装饰标准、停车方式及比率、主要设备等。

4.2.1 建筑平面

建筑平面的确定应与建筑类型、功能相吻合，住宅（特别是中低端住宅）、厂房等在户型、单体平面设计时应尽量减少不规则的平面及立面形式，增加造价；但相对高端的住宅小区、商业建筑、公建等可选择相对活泼、富有个性的建筑平面，如绿城房产，部分住宅区总体风格基本相同的情况下，建筑平面、立面不尽相同，所增加的造价成本完全可在销售时进行弥补。

4.2.2 基础类型

建筑基础建设是项目投资的一个重要组成，不同类型的基础对造价都有着重大的影响，在选择基础类型时，可有设计院选择两种或两种以上符合地块地质要求的基础方式，再测算其造价，选择合理的基础类型。

4.2.3 结构形式、结构布置

在采用框架结构和框剪结构时，建筑与结构专业应互相进行反复修正，在对户型进行少许修改能够在结构上有较大节省的方案应积极采用，避免建筑定型后再进行结构设计的被动局面。

第6篇：厂房运营管理方案范文

[关键词]ERP；模拟实训课程；沙盘模拟课程

[DOI]10-13939/j-cnki-zgsc-2015-27-219

1 ERP课程简介

ERP课程又称“沙盘模拟课程”，国外称为simulation课程，是模仿真实的商业环境开发的具有很强的实战性的课程，而企业运营沙盘课程又分为物理沙盘（board-based simulation）和电子沙盘（software simulation）。该课程起源于美国哈佛大学MBA教学，集知识性、趣味性、对抗性于一体。所谓的ERP课程是将学生分组（企业）并定岗定责，按照企业资源规划及流转模式模拟企业运营一定的年限，提高其资源规划、市场分析、企业管理、团队合作、理论联系实际等能力。

2 ERP课程的安排及课程特色

2-1 课程安排

（1）组织准备工作。将学生分成竞争的几个企业，并将人员设定职位（CEO、CFO、采购、生产、销售）。

（2）模拟企业概况。企业主要工作包括年度订货、订购材料、组织生产、交货及收回货款、企业财务报告等；企业资源的介绍包括物理沙盘中的材料、货币、产品、生产线、资格证等。

（3）初始状况设定。企业的组建流程：接受投资、购买厂房及生产线、获取市场准入证、材料的订购、资产状况分布的报告。

（4）企业运营规则。包括市场的划分与准入；销售会议与订单的争取；厂房的规模与容量；生产线的规格与生产周期；生产线的购买维护与出售、原材料的预订与购买、产品的类型与生产；产品的研发与销售、市场开拓、融资规则、综合费用的构成。

（5）实际模拟运营训练。学生模拟企业6～8年的运营，在竞争中战略制定、决策分析、技术或业务开发、市场开拓、运营和产品销售。让学生亲身体验，在实战的成功与失败、在团队中沟通与协调。

（6）教师点评。教师通过经营成果的展示，得出企业经营价值综合评分=所有者权益×（1+企业综合发展潜力-100），其中企业综合发展潜力包括企业的市场地位、厂房规模、生产线的建设、产品的研发及ISO认证等要素，通过以上的分析评价，让学生在过程中感悟失败与成功，从而获取更有益的经验。

2-2 沙盘模拟课程具有的特色

（1）改变了传统的教学模式，采用体验式学习方式，具有集知识性、趣味性及对抗性、实战性于一体的特点。

沙盘模拟课程特有的互动性、趣味性、竞争性特点，能够最大限度地调动学生的学习兴趣，使学生在实训中处于高度兴奋状态，充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学内容形成深度记忆，并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。在沙盘模拟实训中学生得到的不再是空洞乏味的概念、理论，而是极其宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟。

（2）培养了学生的多方位、多层次的能力与职场技能。

战略管理能力：企业经营环境分析、战略分析与战略规划、战略如何超越“不确定性”战略思维能力培养。

高效群体经营决策能力：决策的一般方法、科学决策能力培养、企业经营决策思路创新、决策的陷阱分析。

运营管理能力：运营战略与整体战略分析、技术开发策略、资源整合、企业内部成本控制。

财务管理分析能力：学习利润表和资产负债表、简单分析财务报表、利用财务数据提供决策依据。

沟通能力：与客户的沟通能力、与相关方的沟通能力、团队沟通能力。

开拓市场能力：掌握市场信息能力、准确市场定位能力、洞察市场变化能力、开发潜在市场能力

团队建设能力：如何组建团队、团队的角色分配、团队建设的目的和作用、科学评估团队绩效的能力。

产品研发方面：产品研发策略的制定、研发计划的检验与调整。

生产管理方面：通过试制，寻求最理想的生产方式、匹配市场需求与交货日期。

人力资源管理方面：树立不同职务部门的共同价值观和经营理念、建立以整体利益为导向的组织、认识分工与协作、学习岗位管理。

市场营销方面：市场分析与决策、产品组合与市场定位策略制定、投标与竞标策略制定，营销效率分析、研究市场信息，抢占市场，建立并维护市场地位，寻找不同市场的赢利机会。

（3）课程按年度分为几大模块，每一模块任务的完成都会充分体现企业运营价值的实现及经验的累计与升级。

第一模块运营的过程（1～2年）使学生对企业运营有了基本的感性认识到理性知识，企业经营的本质是利润，为了获取最大的利润必须要开源节流，通过开拓市场、增加品种、扩大产能等方式扩大销售，从而达到开源的目的，而节流更多的是通过降低成本，在此基础上要对企业的运营进行规划，要控制物流与资金流、信息流的良性循环，给出决策方案，进行产品营利性分析，并做出决策调整。

第二模块运营的过程（3～4年）使学生对企业的运营不仅仅规划与决策，更多的是进入到科学的管理阶段，基本能够掌控全局，对市场透彻了解，市场定位，产品与市场不再单一化而是向全面专业化发展，市场决定产品，产品取决于生产线的产能，销售驱动生产与采购即对物资的需求，从而形成了制造业的供需链，这条供需链又需要资金链的支撑，经过这一模块的完成进入对企业运营过程的预算控制阶段，进行预算编制、预算执行、预算控制与保障。

第三模块运营的过程（5～6年）使学生能够化战略为行动，不再出现传统上用财务指标去衡量持续发展能力的短视行为，而是认知到通过学习创新，优化企业内部业务流程，开拓市场，为持续发展创造更好的条件，从而实现企业效益目标。在学习过程中能够通过财务预算，不断修正与实际差异与漏洞，提升岗位绩效能力、团队合作能力、资金流控制能力，调控预订、采购、生产、销售，达到最佳衔接，扩大销售份额及市场容量，得出最终的结论：企业经营成败关键――企业要达到管理规范化、流程合理化、工作效率化、决策数据化的信息化管理。

3 ERP实训课程存在的问题

3-1 实训课程课堂难以得到有效监管

在实训课堂上，教师扮演着多重角色，如讲解员、观察员、分析引导员、评论员、监督员、供应商、客户、金融机构等，还要进行资料的录入及互动，与各企业进行业务交易等，工作的繁复与量大导致教师很难面面俱到，如果在后台监控与企业交易时，就很难掌控各企业的流程状况是否合理，企业信息不能及时反馈回来，也就引导不了企业的预期发展及合理运营，在期末的报表时，要及时纠错，很多时候要模拟企业的整个流程就需花费一定的时间去查账，虽然让学生感悟到失败的经验，但也给充满激情、跃跃欲试的学生一定的挫折与打击，使企业退回到保守状态，不利未来的发展。

3-2 课程模块与实际企业运营有一定差距

沙盘模拟课程虽然仿真程度较高，但与实际的企业运营还是存在一定的差距，确定的运营规则局限了企业的发展空间，譬如说投资额度、市场容量、生产规模、贷款额度、企业与企业间的不可突破的壁垒等，这些在实际企业当中都存在一定的不可预见性，但也有一定弹性空间，在实际中要靠企业的决策与规划去发挥各自的可利用的商机，而不是局限于沙盘课程的固定的规则中。

3-3 学生具备的专业知识不系统化，面对复杂环境突显薄弱

ERP沙盘课程实训中所涉及的知识内容广泛，包括战略方面预测分析、评估不可测变动因素、制订经营策略、决策最优方案；生产方面设备更新与生产线改良，调配市场需求、交货期和数量；在市场营销方面，有市场分析与决策、产品组合与市场定位策略的制定，市场地位的建立与拓展；在财务管理方面有投资计划制订，回收期的评估，现金流量的管理与控制；财务报表的编制、投资收益结算等，上述各环节都有丰富的专业知识去支撑，要求学生灵活运用经济学、管理学、市场营销、财务会计、财务管理等各科的专业知识，而各科的专业知识在讲授学习过程中，不交叉不系统，知识没有经过横向整合，综合运用起来有一定难度，在企业运营当中很容易顾此失彼。

4 ERP实训课程存在的问题的相应对策

4-1 最大限度调动学生积极性，利用学生自我监督机制

增加角色实行角色转换；定期岗位交叉熟悉企业流程及职位职能。在课堂上可以增加学生作为资料的录入者，教师尽量对企业运营的过程进行监控及引导，也可以采用定期学生轮岗的方式，彼此熟悉各自的岗位及职能，在企业运营当中发挥集体的力量，彼此监督工作的落实及运营流程。

4-2 分阶段加大课程难度，增加贴近企业实际运营规则

与开发商合作开发更适合当前企业运营规则的课程。可以分不同学期安排不同的沙盘模拟课程，譬如产品的生产及研发规则，刚接触时可以设计为P1及P2产品，市场只划分为本地和区域的，生产线也只设手工和全自动，随着学生专业知识的进一步加深，可将课程难度加大，产品规格、市场容量、生产线及投资额都可增加，也可根据企业运营的实际情况添加一些贴近实际的运营规划，让学生在实操中将知识更加完整、综合、系统、熟练地运用起来，有条件也可与开发商共同开发适合参照某企业原型为缩影的沙盘课程。

4-3 打破各科各专业知识壁垒，实现知识的横向整合

利用丰富的综合知识为支撑进行复杂的运营实践。教师要引导学生将所学专业知识进行整合，使之系统化、综合化，在企业运营过程中进行反复的融合与使用，随着课程的延伸，各专业知识也将被学生应用的得心应手。

5 结 论

总之，ERP沙盘模拟课程改变传统的教学模式，采用体验式教学方法，让学生在竞争的实战中学会知识收获经验，激发了学习的主观能动性和潜力，提升了学生团队协作、知识整合、职业竞技等综合素质，沙盘课程为学生成为符合当前市场需求的实用型人才奠定了坚实的基础。

参考文献：

[1]朱玲娇-职业学校ERP沙盘模拟教学的问题及对策[J].职业教育研究，2010（3）.

第7篇：厂房运营管理方案范文

2011财年，在公司管理层的正确领导下，为确保公司的生产稳定和高效运行，生产运营部根据实际运营情况，部门本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，群策群力，通过全体员工这一年的共同努力，确保了公司安全生产的顺利开展，保障了下游工业、公服、居民用户及CNG加气站的正常供气。圆满完成了2011年财年的各项工作任务。为了总结成绩，弥补不足，现将上半年各项工作总结汇报如下：

2011财年完成的主要工作：

1、截止3月30日累计安全运营2513天，各类安全生产责任事故控制为零。

2、2011财年天然气公司安全平稳输送天然气13387.23万Nm3，城市燃气安全供气3682.3万Nm3，加气站安全售气179.7140万 Nm3（售气金额788、4000万元），输差控制在预期范围以内。

3、调度中心及时收集、整理、分析各项用气量数据，准确报送日、周、月、度用气量报表，为公司领导决策提供依据，保证报表上报及时率及准确率达到100%，运行调度安全平稳供气指标达到98%，

3、完成枝江首站306路撬装设备改造工程、305路调压器返厂大修工程。

4、完成门站撬装设备除锈防腐刷漆工作。

5、完成门站消防屋制作安装。

6、完成市委、市政府小区、锦屏花园小区、金色阳光小区等42个民用小区，东方超市、步行街、盛泰华庭、国酒快捷酒店等32家公商业用户，帝缘陶瓷厂、华帮石墨厂2家工业用户调试置换通气工作。通气置换及时率100%。

7、加大长输及城网管线设施的巡检力度，除日常巡检外，积极配合枝江市环城路诞伸段道路施工，半月镇农田改造土地平整、化肥厂、吏丹尼新建厂房施工，市政道路改造，与各施工单位协调，加强管线监控，避免了重大事故发生确，保了公司安全正常运营。

8、加强设备维护保养，设备完好率98%，完成调压器维护维修450台次、阀门（井）维护650组次、站场设备维护维修120余台次

9、完成门站绿化造改工程、村江锦湖村河道天然气管道保护工程、当阳花园村长渠护坡改造工程、长输管线防层破损点开挖修复工程等计划内改造工程。

10、完成门站视频监控系统、金卡远程抄表数据及SCADA系统数据与总部调度平台的对接。

 

一、2011年工作情况回顾

<一>抓安全生产细节管理,坚持生产运营正规化

“安全第一、责任重于泰山”，一直是我们生产运营开展各项工作的准则；1层层签订安全责任状，认真落实安全责任制、切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，经理与各工段负责人签订了《安全生产责任状》，各主管对每位员工签订了《安全生产责任书》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人、落实了考核制度，并进一步健全了部门、班组安全管理网。2、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度,细化生产运营各岗位职责。生产运营部战线长，范围广，涉及工种多，必须细化分工，明确职责，。11财年我们对生产运营管理制度和生产运营岗位标准进行了全面修订、整改和提升，建立了比较健全的生产运营管理制度体系。编制了各岗位的应急救援预案，分门别类制定各项职责。为部门的安全管理工作打下了良好的基础。目前，生产运营的各个岗位，如输配工、调度员、管网维护抢修工、管网维护巡线员、设备管理员、加气站维修工、加气工等都有详细明确的岗位职责，每个岗位的员工都能对照职责，明确责任。3、坚持“三会”制度，门站、加气站、管网维护工段各主管充分利用每日的晨会时间讲评前一天情况、并对当日工作进行安排，了解员工在工作中遇到的问题，提出解决措施，结果使各项工作“政通人和”，工作不过夜，事事有结果，天天有进步。部门利用毎周、每月安全生产例会时间，认真分析一周、一月来的安全生产情况，将部门的安全生产情况认真分析总结，同时，听取生产运营部及各基层主管的工作汇报，对当月的生产运营、安全、计量、输差等工作进行总结讲评，分析生产运营状况和员工中存在的问题，吸取经验，杜绝事故的发生、并明确下一步的工作计划和解决问题的方案。决问题的方案。4、细化生产运营记录管理。按照集团总部关于生产运营记录和报表的管理要求，今年我们修改、更新了全部生产运营管理记录和报表2000余冊，从巡检、设备保养、门站调度、压缩机运行、抢修抢险、流量计维护等各种生产运营记录、报表全部按照集团总部的要求更新，要求生产运营员工严格执行集团规定，记录真实、准确、规整。我们建立了生产运营原始记录检查复核制度，在每一份原始运行记录上都有检查人的复核签字。这种检查制约机制，有力保证了生产运营原始记录的质量。

5、建立健全了各类消防器材、设备档案、资料，做好各种消防设备运转和保养记录，2011财年我更新了部份消防器材，配备了长管呼吸器和防毒面具。做到安全工作心中有数，确保安全生产正常供气。2011财年在接受了总部安全生产运营大检查和越冬安全生产检查中、两项获得了优秀的成绩。

2. 加强员工培训，演练：

长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是生产运营部工作的重点之一。为此，部门始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在财年初，部门就制定全年的职工培训计划，力争将工作做到有条不紊。2011财年，部门新进员工13人、内部调岗6人，转岗调离6人，为了使其尽快掌握燃气知识和岗位技能，部门在较为繁忙的时间里专门抽调人员对新员工进行培训，并完成了新员工上岗考核工作，部门还多次在门站、加气站开展现场问答、事故分析,以此检验员工们对知识的掌握情况和对突发事故应急处理的能力。这使得员工们都能寓学习于生产，寓理论于实践。同时在做好内培工作的同时，也不失时机的与设备厂家联参加知识培训，通过学习，员工基本掌握了相关设备的基本工作原理、使用方法和步骤，对其维护保养和性能有了一定的了解。为安全正常运行提供了技术保障。为了加强天然气管道维修抢修技术，提高部门对管道维修抢修能力，3月中旬特邀请了中石油管道局维抢修公司为部门维修人员及主管作了一次精采的专业技能培训、通过图文并茂的教材与实际操作的形式向员工进行了讲解。提高了对管道突发事件的应急处置、抢险、抢修及安全防范方面的知识和能力。同时积极开展各种应急演练，六月中旬与安检局，住建局联合展开了门站、加气站、管线抢修的事故应急处置演练。与市消防大队举行消防灭火演练。

<二>加大场站的标准化管理力度，推行“首问负责制”

•    1、调度系统是生产运营的指挥中心。门站履行着气源调度、输配调度、应急调度、抢险调度的四大职能，担负着接气、过滤、计量、输配、加臭等最本也是最重要的职责，对他们的业务技能和工作能力，包括责任心，提出了更高的要求 。门站紧紧围绕“管理工作思路创新”的原则，推出员工绩效为每日考核，同时在站内开展“每月一明星”活动，大大地推动了员工的工作积极性，同时积极向中石油枝江站学习，先后自己动手制作安装了消防屋、静电施放触摸球、屋顶风向标，绿化自动喷淋水管安装。确保下游广大用户的安全供气，保证公司各项业务的连续开展。2.CNG加气站新设奋，自动化程度高，而我们的员工专业技能，动手能力差。因此，我们加大了员工专业技能的培训，采取走出去、请进来、内部培训相结合的方法，从天然气的安全知识到设备操作规程，尽可能的多让他们亲身参与学习，今年八月安姆达公司专家来进行维修，借此机会我们安排加气站技术骨干全程跟踪虚心学习，员工基本掌握了压缩机的基本工作原理、使用方法和步骤，对其维护保养和性能有了一定的了解。为日后压缩机的安全正常运行提供了技术保障。从而使他们更快的成长起来，以适应公司高速发展的需要。同时加气站通过各种途径来改善服务质量，提高服务水平，尽量为出租车司机朋友提供一个好的加气环境。2011财年门站、CNG加气站先后接受了集团总部，宜昌市相关单位的检查及集团兄弟单位的参观学习，都受到了好评。

<三>加强管线设施的巡查维护管理，保障安全运行

58.3公里长输管线是公司的生命线，多年来，我们对长输管线的管理方式一直是其他项目公司学习的典范。今年上半年，枝江市环城路诞伸段道路施工，半月镇服装工业园区建设、农田改造土地平整，化肥厂、吏丹尼新建厂房施工，一一在我长输管线附近展开，加之今年夏季暴雨连连，山体滑坡较为严重，这些不利因素给日常的巡查及管理工作增添了难度；为确保管线设施的安全运行，今年我们根据工作中出现的问题，对协管员的管理规定又重新修定，与每位协管员签定了安全责任书，并对他们进行燃气安全知识的培训，让协管员进一步明确自己的工作职责和重要性，同时印刷《中华人民共和国石油天然气管道保护法》等宣传资料500份发到他们手中，通过他们的日常巡查、宣传，及时发现问题；同时，管线维护人员按规范要求做好阀井阀室内的设备保养，每季度定时完成管线的电位检测，积极与管线附近施工单位联系，对重点施工地段定专人监护，避免安全事故的发生，保证了管道的正常运行。

2011财年新增城市管线中压8.5公里、低压庭院18公里，调压箱（柜）40台，阀井47个。目前管线设施除了58.3公里长输之外，城市管线已建成投入运行的中压有30公里，庭院有48.5公里，各类调压器箱（柜）118台，阀门171个,燃气流量表59台（其中，当阳管输7台，当阳城市52台。）如何将上述管线、设施巡检维护管理到位，生产运营部一直在不断摸索改进，在10财年电子巡检方式的基础上，今年我们加大了对巡线员的检查力度，对不合的巡线员进行调岗，并由原来的两人增加到三人，要求巡检员在每日巡检中，对调压器、阀门进行电子信息采集安全检查，同时要对管线附近的开挖、占压、掩埋情况进行检查，并详细做好时间、地点、运行状况等记录；每月定期对流量表的运行情况进行巡查，做好相关维护保养、统计工作。同时，严格按“三有四无”的标准做好月度维护保养工作，保证所有的设备设施“标示统一，维护规范、运行良好”。

 

<四>、加强设备维护管理，确保正常正气

我们在继续作好运行管理的同时，重点加强了场站设备和管线设备管理工作。一是按照总部生产运营设备管理要求将所有在线设备进行重新建档，重新挂牌运行，将设备、设施指定责任人，建立日常监督制度，使设备管理走向标准化、制度化、程序化。二是根据实际运行状况加强了对设备维护检修力度，门站员工做好场站设备正常维护，如对过滤器定期排污、流量计定期清洗、、加药机定期标定、阀门定期启闭外，同时还冒着炎热的夏天利用两个月时间对撬装设备进行了整体除锈防腐，辛勤的劳动令场站的面貌焕然一新。CNG加气站现有各类加气车辆272台，财年内加气车次15.4200万次，为保证设备的正常运行，年初就制定详细的设备维护保养计划，做好平时设奋维护保养的同时，加强设备运行数据的分析，了解设备的运行状态，及时发现可能的设备安全隐患。做到了随时岀现问题随时处理。8月中旬由于上游气源气体含杂质太多，枝江首站设备先后出现了旋风除尘器堵塞、过滤器前后压差过大、流量计停止工作、同时高压气体含着杂质对调压器内壁进行冲刷，305、306路调压撬处切断阀均已完全损坏，调压器的阀口垫定位器脱落，阀盖先后损坏穿孔严重漏气，岀现了运行以来的重大安全隐患和设奋故障，整套输气设备面临停输的危险局面。在公司领导的统一指挥下，生产运营部启动应急预案：一方面及时与厂家联系要求派技术人员到现场，并空运相关配件，一方面组织技术骨干力量，进行设备维修，管网维护组人员临为不惧，冒着40C0多度的高温，战斗在抢险维修现场，显示了部门员工敬业爱岗、忘我奉献的可贵精神，保障了设备正常过度运行。2012年3月，当玻孔板流量计算机出现断供电故障，孔板无法计量，后经与厂家联系判断故障原因是由于表头内的电池老化，超过使用寿命。厂家要求我们更换电路板，报价费用为1.8万元，考虑到费用太贵、后我们在网上买了500元的配件，自行维修和处理，恢复正常计量。2011财年我们加大了管线设备维修力度，抽调专人按计划、按要求对调压器、阀井、阀室进行进行维修保养，杜绝不安全因素产生，确保设备的正常运行。四是为加强工业用户计量设备和调压设备的运行管理，对天冠陶瓷、帝豪陶瓷、齐家陶瓷及帝豪市政中压调压柜等流量计无线远程数据采集系统。有效地实现了24小时实时监控，并且实时绘制流量、温度、压力曲线，使相关人员能够直观的监控设备的实时运行状态。

第二、上半财年存在的主要问题

11财年，在公司领导的高度重视下，各兄弟部门的配合下，当阳中燃的安全生产工作又得到了集团领导的认可，在9月份集团的安全生产大检查和12月份越冬安全生检查中，都取得了优绣成绩。但是，成绩只能说明过去，总部检查组提出了8条我们工作中的不足和需要改进的地方，我们清醒的认识到我们的工作中存在的问题： 这就需要在下一步的工作中“加强管理、不断创新”，以适应公司可持续发展的需要。

1>        问题：员工的工作责任心和敬业精神不强，执行力有待提高。解决思路：充分发挥各班班长的领导和带头作用，加大日常工作中的监督和检查，做好绩效考评工作。管理建议：制定相关奖励惩罚管理制度，奖励勤奋先进，惩罚懒惰落后。

2>        2>问题：下游用户不考虑调配后果，我方气源调度难度较大。解决思路：借鉴和学习上游中石油的管控办法，将责任转移给下游用户，降低输气成本及风险。管理建议：制定与下游用户的输配调度协议，明确双方的责任和义务，优化和完善上下游日常调度流程。

3>        设备利用率不高，市场还有待进一步开发。加气站日供气量最高时达到7800标方，平均日供气量在6000标方左右，而加气站一撬双机目前提高进站压力以后，出力一般为2500标方/小时左右，日供气量可以达到2.5万标方以上，所以设备的利用率是比较低的。加大宣传力度；提高服务质量，争取当阳城市公交车改用天然气，增加销售收入。

4>        2：人员不够稳定，不利于长期技术积累。加气站人员流动一直比较大，最先到加气站的员工，目前只剩两人，即是后来进入加气站的人员流动性也十分大。加气站设备涉及专业较多，技术积累很重要，如果人员变动太大，对安全管理、设备管理均不利，因而保持一定的人员稳定性很重要。

5>         

 

 

三、12年工作计划：

1、继续开展技能培训。

俗话说“学无止境”，何况我们的专业技能还是比较有限，特别是新进的员工，对场站的设备操作、维护保养，紧急状况下的应急反应方面，都需要进一步努力学习，多学多练。因此，在下半年里，我们将继续狠抓岗位练兵，有针对性的进行一些业务培训。先采取，自身加以锤炼提高；然后再“走出去、请进来，多和其他公司进行技能交流，从而打造一支技能过硬的专业队伍。

2、是加强细节管理。

在企业的生存和发展过程中，细节管理犹为重要；在今后工作中，生产运营部会以安全入手，不断健全各项管理制度，把安全责任、指标进一步量化、细化，落实到每位员工肩上，落实到每天的工作之中，做到管理目标、职责、责任三到位；同时在日常工作中树立“开源节流“的思想，从“一滴水、一度电、一张纸”做起，杜绝浪费，减少不必要的开支，不断降低生产运营成本。

3、加大工作执行力度。

上半年里，我们的安全生产工作陆续受到上级相关部门的检查，其中发现了一些记录、资料等做的不是很全面，没在要求的时间完成等情况，其实这些都是在日常工作中必需完成的，但我们有些员工执行力度不够，造成了检查前期比较被动的局面；故而，在今后的工作中，我们将对工作作风及执行力进行整治，加大检查力度和抽查的频率；同时，还将进一步细化员工的考核指标，实行月度一小评，季度一大评的考核方式，优胜劣汰，以此调动员工的积极性，确保各项工作的圆满完成。

 

 

当阳中燃生产运营部

 

第8篇：厂房运营管理方案范文

打开手机，方斌一边展示他下载的预定体育场馆APP，一边解释说，“这个是健身用的，这个是订篮球场地的，这个是足球，这个是综合类。”在方斌的手机里，这样的APP有五六个。在方斌看来，每个APP都有着自己的使命，可以帮助他寻找到最优惠、地点最合适的运动场地。

打了十几年篮球的方斌告诉《t望东方周刊》，他发现如今不仅篮球场数量增加了，预订起来也更方便，而且场地也变得多样化了，比如他最近就在一家商场的天台上打了一场篮球。 上海洛克公园举办篮球推广活动

投资“像雨后春笋一样”

上海洛合体育发展有限公司CEO戴富祺十年前就已经进入这一领域，在上海的昆明路投资建设了自己的第一家篮球场“洛克公园”。

戴富祺告诉《t望东方周刊》，投资建设篮球场是缘自一次巧合。在一次帮外国朋友预订篮球场地的时候，他发现这并不容易，当时除了学校的球场，可供选择的地方几乎没有。戴富祺觉得这是一个商机，因此就开始了自己的篮球场创业。

洛克公园在上海目前已有11家门店。

46号文件（即国务院2014年印发的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》）之后，戴富祺明显感觉到进入到这一行业的人越来越多，新开的场地“像雨后春笋一样”。他的团队几乎每天都能接到询问加盟的电话，看到带着激光尺来球场考察参观的人。翻开微信朋友圈，总能看到同行的类似球场图片，“就是球场颜色变了而已”。

华东政法大学副教授余守文很早就开始关注体育投资。余守文告诉《t望东方周刊》，2012年底这一块还没有什么动静，但2013年他从美国访学回来后就感觉到体育产业的爆发式增长。

余守文突然发现，自己身边出现了不少相关人士，有拿着现金在上海满世界找高尔夫场地的老板，有对体育产业很感兴趣的基金从业者，也有投资攀岩项目的朋友。

智研咨询的《2016-2022年中国体育行业市场现状分析及投资前景预测报告》称，政府鼓励社会资本进入体育行业，进一步激发了产业潜能释放。“体育行业火爆吸金。2015年，体育行业整体获投金额超65亿元，是2014年的2.7倍，比2013年翻了164倍。”

近年来，上海除了场馆的数量、场地面积在逐步增加，企业成为投资体育场地建设发展的重要力量。从2003年到2013年，十年间，企业投资建设的体育场地数量占到了16.6%，投资金额占到了45.3%。洛克公园、索福德、UPBOX激战联盟、番茄球场等一系列民营运动场馆在上海落地。

体育设施从何而来

根据国家体育总局2016年5月5日的《体育发展“十三五”规划》，中国到2020年，人均体育场地面积达到1.8平方米;到2025年，达到2平方米。而目前根据第六次全国体育场地普查数据显示，人均体育场地面积为1.46平方米。

“虽然1.46到2之间只差了0.54平方米，但是由于我们人口基数大，要达到目标并不轻松”。余守文说，尤其是像北上广这种特大型城市，做增量尤为困难。

体育设施从何而来？

近两年，国务院、发改委相继公布《中国足球改革发展总体方案》《中国足球中长期发展规划》，提出中小学生经常参加足球运动人数超过3000万，全社会经常参加足球运动人数超过5000万，全国足球场地数量超过7万块。

上海毅涛足球俱乐部董事长葛毅炯告诉《t望东方周刊》，他们2012年开始从事青少年足球培训，目前已与上海30多所中小学建立了合作关系，实行了“校园足球公益计划”，在达成合作协议的学校中每天均派驻专业教练员。

“合作的前提是学校要拥有符合条件的场地，但在市中心比如黄浦区的一些学校或者根本没有足球场地，或者场地不符合标准，学生根本不能进行足球训练。”葛毅炯对本刊记者解释。

葛毅炯一直都想建一个自己的训练基地，也在上海找了很多地方，都没有合适的场地，“土地资源稀缺，拿地成本高。”

戴富祺在开第一家篮球馆时，也遇到了找场地的麻烦。“篮球馆要至少7米层高，桩间距在15米，这种场地真的太难找了。”戴富祺告诉本刊记者，他当时的状态是每天在上海来回穿梭，四处寻找，但都无功而返。在他几乎要放弃的时候，他家附近工厂的一场大火给他带来了转机。

“工厂当时已经是群租房，1000多平方米住了700多人，大火之后群租被禁止。”戴富祺看过厂房后觉得很符合要求，业主听说是要开篮球馆也非常乐意，戴富祺以较低的价格把厂房租了下来。

利用“边角料”

与戴富祺类似，浩康体育用品有限公司董事长李虹在2002年也是租下一家闲置的工厂，开了自己的羽毛球馆。两年后，开了第二家。现在他开在老厂房的运动馆，既有羽毛球场地，还有一个五人制足球场。

李虹告诉《t望东方周刊》，像羽毛球、篮球这类运动，对于层高要求较高，场地要较大，目前能找到的最合适场地就是老厂房。

余守文告诉本刊记者，他之前给杨浦区做过的相关规划中，提出老厂房除了文创产业外，也可以引进体育产业。

在戴富祺看来，上海最贵的就是土地，商业用地不可能去做体育场馆，同样一块地用做停车场，一天挣的钱都比一个足球场月租多。因此，他们这个行业用的都是“边角料”。比如，有的店利用的是大卖场废弃的办公区域改建的，有的是购物中心空置的楼顶空间，有的则是闲置的荒地。

《中国足球改革发展总体方案》中要求，要因地制宜建设足球场，充分利用城市和乡村的荒地、闲置地、公园、林带、屋顶、人防工程等，建设一大批简易实用的非标准足球场。

正式的11人制的足球比赛场地尺寸为115米×68米，一般的建筑屋面很少有条件能够集中布置一块标准的足球场地，但5人制、7人制足球场地的尺寸允许范围较大，最适合作屋顶足球场。据本刊记者不完全统计，上海的屋顶足球场至少有十几家。

葛毅炯说，他可能会选择和政府合作，由政府在公共绿地建设一个足球公园，然后交由葛毅炯的团队来进行管理。

与购物中心联姻

“第一天还是小孩子，第二天就变成大人。”戴富祺以此来形容现在社会投资体育场馆的热度，“很多人拿到了风险投资，发疯了一样开场地，把规模先放出来。”

在李虹看来，体育产业虽然是一个朝阳产业，但投资体育设施并没有想象中的盈利空间那么大，很多人进入这一行业是因为真的喜欢这项运动。

戴富祺认为，除了盈利不高之外，影响行业发展的另一个问题就是厂房总要面临着拆迁的危险。李虹和戴富祺投资的球馆都有过因厂房拆迁而终止运营的局面。戴富祺的第一、第二家篮球馆没多久都因为厂房拆迁而消失，“实体生意只做两三年就是失败”。

“虽然政策在土地使用上鼓励利用城市中的边角料去建设运动场馆，但是没有细则，这是阻碍我们行业发展最大的问题。”戴富祺说。

戴富祺告诉本刊记者，随着居民收入和消费水平的提高，人们对运动的环境、配套、安全等方面要求也会提升。

他认为，未来体育场馆的一个趋势是与商业体合作，将体育场馆与购物中心合体，采用“SportMall”（运动购物中心）的新模式。也就是说，体育场馆不是单一的仅供人们运动的出租场地，加入了家庭娱乐、休闲的新定位。商场业主考虑到运动场馆可能带来的人气和客流，也欢迎运动场馆的进驻。

“比如丈夫在里面踢球，老婆孩子可以在休息区域上网、看涂鸦，或者打打棒球，学学跳舞、玩玩飞镖。”戴富祺说，今后体育场馆不仅是比设施、比价格，更要比服务和附加值。

在洛克公园的吴中路店，本刊记者看到，这里除了有室内外篮球场，还有棒球机、街舞及柔术培训中心和酒吧。

其实早在十多年前，日本、台湾、新加坡就已经有了“SportMall”这样的模式。台湾的体育场馆品牌“ActionZone”就将高尔夫球场、赛车场、极限运动场一起搬进了商场。

日本大阪森之宫QsMall有三条不同的空中走廊，全长300米的跑道成为该商场最醒目的屋顶地标。此外，商场还设有两个5人制小型足球场、游泳池、健身房等设施。

而如今，除了常见的健身中心和瑜伽馆之外，蹦床、潜水、滑雪、卡丁车、悬漂、飞行体验等运动都逐渐出现在各购物中心。

采用PPP模式是趋势

说起体育场馆，本刊记者采访的多位业内人士都不约而同地提到了46号文件。

2014年10月20日，国务院印发了《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》（以下简称《意见》），被称为46号文件。

在《意见》当中，首次将全民健身上升为国家战略，把体育产业作为绿色产业、朝阳产业进行扶持，鼓励社会资本进入体育产业领域，建设体育设施。

2016年4月，国家体育总局面向各地征集“社会力量支持公共体育设施建设和运营管理典型案例”。

余守文告诉《t望东方周刊》，美国在体育设施建设这块也经历了由政府投资转向以PPP模式为主的阶段。

第9篇：厂房运营管理方案范文

项目后评价是水电站基本建设程序中的一个重要阶段，是对项目决策、实施、运行等各阶段工作通过全面系统的调查和客观的对比分析、总结并进行的综合评价。其目的是通过工程项目的后评价，总结经验，汲取教训，不断提高项目决策、工程实施和运营管理水平，为合理利用资金，提高投资效益，改进管理，制定相关政策等提供科学依据。

笔者根据在水电站规划、建设、运营中的工作经验，结合实际开展工作，就水电站项目后评价中的利率、移民征地安置补偿、电价等因素进行梳理，对工程投资与生产运营环节的关键要点进行分析，为相关电站投资决策提供帮助，促进投资者科学分析，规避风险。

1、利率因素

水电站投资较大，工期较长，工程概算中利息支出约占总投资的10%左右，控制好贷款利率水平是控制总投资的关键。工程建设期的贷款利息依据资金流、资本金平均投入，按照年利率的复利进行测算。建设期内人民银行五年以上的中长期贷款年利率一般都有相应的调息政策，为科学合理地预测利息支出，水电站项目的投资者对于利率的预测要考虑到以下的因素：

1.1分年度的项目投资计划表是确保利息合理支出的基础，同时在项目建设的过程中，通过运用有效的合同约束条款对工程款、物资设备款进行有步骤地支付，可以确保年度资金计划的准确性。

1.2项目贷款合同的签订建议采用随人民银行公布的中长期贷款利率。因为水电站的建设工期一般较长，3-5年以上，而业主单位对于国际经济态势、国内货币政策的把握不准，签订这种浮动的利率约定合同，可以对水电站投资的资金总成本进行控制。

1.3在水电站的实际建设中，业主单位应根据项目特性灵活运用政策性银行的技援搭桥贷款，中国农业银行的扶贫贷款资金以及商业银行等金融机构的银行兑汇票、协定存款帐户等金融工具，从而节约利息支出。

2、移民征地安置补偿因素

移民工作在水电站的建设中一直是一个特殊而敏感的话题，特别是水库淹没的投资概算政策性强，参照设计规范审查通过的补偿范围、基数、标准等往往与安置实施实际执行存在偏差。这主要是因为淹没区域的地方政府根据经济发展水平逐年公布的补偿标准文件与设计规范存在较大差异，对于土地的分类、林地和未利用地的补偿方式都不相同。所以，借鉴同时期水电站的实际补偿范围、倍数对移民投资概算进行修正才能满足实际移民工作需求，确保工程进度未因移民工作受阻。

3、电价因素

上网电价是制约水电站效益的关键因素。在目前的电价申报与核准体制下，各地省市物价局、电网公司、发电企业根据当地的经济发展水平与上网电价承受能力存在博弈。物价局在核定上网电价时，通常会根据某个电站的总投资、库容、装机规模、发电量和一系列的社会平均成本来反推其上网电价。在水电站投资决策中，对于新电站推算的上网电价一定要参照近期实际的上网平均电价，来测算投资回收期。

目前设计单位编写的水电站可行性研究报告，测算的上网电价通常为不含税电价，而物价局批准的为含税上网电价。这往往在项目评估决策时容易被忽视，特别需要引起水电站投资者的重视，需对评估电价进行同口径还原，提供真实的决策依据。

一般电站在投运初期都很少能获得设计平均电价，所以运营初期多为亏损，这与可研报告中的25年经营效益的平均推算又存在偏差。水电站多作为电网的主力调峰电站承担了重大的调峰、调频任务，因此无功、空转较多。但是因电网调峰、调频的补偿方案一直未正式出台执行，所以无法在上网电费上得到补偿。

作为经营者，必须要有足够的现金流来就应对这种差异。随着电价的稳步增长，经济效益会越来越好，来平衡投运前期的亏损，综合多年的经济效益。

4、水资源费和库区维护费

在水电站的经济评价中，总成本费用主要考虑了折旧费、修理费、工程保险费、职工工资及福利费、劳保统筹和住房公积金、材料费、库区维护费和移民后期扶持基金、利息支出及其它费用。库区维护费多按厂供电量0.001元/千瓦时计算，移民后期扶持基金从工程竣工后开始按400元/人.年提取,共提取10年，水资源费是暂未考虑的。

而笔者参与的几个水电站从投产以来，水资源费的开征从0.001元/千瓦时目前逐步提高到0.008元/千瓦时，而且还有上涨趋势。根据《中华人民共和国水法》、各省市的水资源管理条例、取水许可和水资源费征收管理办法规定??,?凡利用取水工程或者设施直接从江河（溪流）、湖泊或者地下水取用水资源的单位和个人，应按照有关规定缴纳水资源费。

财综〔2007〕26号《大中型水库库区基金征收使用管理暂行办法》规定，库区基金从自有发电收入的大中型水库发电收入中筹集，根据水库实际上网销售电量，按不高于8厘／千瓦时的标准征收。库区基金属于政府性基金，实行分省统筹，纳入财政预算，实行“收支两条线”管理。其中，省级辖区内大中型水库的库区基金，由省级财政部门负责征收；各省市库区维护费标准多按厂供电量0.008元/千瓦时征收。投资概算中按厂供电量0.001元/千瓦时计算明显偏低

鉴于水资源费和库区维护费密切与上网电量挂钩，对于新电站的效益分析都应考虑到这些政策性因素调整的差异，目前每千瓦时0.15元的固定成本压力是经营者必须自行消化的。

5、土地使用税和房产税

在经济评价中，土地使用税和房产税都未列入成本。根据项目后评价分析，这两者因素影响较大，应在投资决策中单列分析。

水电站由于占地面积广，加上国家对土地稀缺资源的调控，且城镇土地使用税等级税额标准呈增长趋势，所以土地使用税是经营中一个不容忽视的税金。

根据[89]国税地字第013号文件《国家税务局对关于电力行业征免土地使用税问题的规定》及[89]国税地字第044号文件《国家税务局对<关于请求再次明确电力行业土地使用税征免范围问题的函>的复函》,国税地字[1989]第140号文件国家税务局关于印发《关于土地税若干具体问题的补充规定》的文件精神，对水库库区用地，免征土地使用税;对企业范围内的荒山、林地、湖泊等占地，尚未利用的，经各省、自治区、直辖市地方税务局审批，可暂免征收城镇土地使用税。但坝区征收土地使用税是不能减免的，坝区的涉税面积也较大，税额标准高，这部分税金在经济评价中都未涉及，但在电站运营期是需按年缴纳的。

从2006年1月起,根据财政部、国家税务总局关于具备房屋功能的地下建筑征收房产税的通知,凡在房产税征收范围内的具备房屋功能的地下建筑，包括与地上房屋相连的地下建筑以及完全建在地面以下建筑、地下人防设施等，均应当依照有关规定征收房产税。水电站的地下厂房都纳入了房产税的征收范围。虽然业内一直对水电站的地下厂房征收房产税有异议，无论是从地下厂房工程结构特点（结构形态、施工组织、投资造价、功能形态），水电站临时工程费用的分摊还是从国家的能源政策、清洁能源的长远发展、水电产业的政策导向来看都不适宜，但是财税[2005]181号的要求从2006年1月起已经执行。对于造价较高的地下厂房和综合办公楼等都应计算缴纳房产税。

6、流域水情分析

来水量、发电用水量与发电量之间的相关性密切，相关密切程度高，充分体现了水电“以水定电”的特性。从电站运行结果来看,来水量是制约电站发电及经济效益最根本的因素.所以投资前的水情与水情资料的收集、分析相当重要。

水电站水情自动测报系统的水文气象情报站网站所进行的水文气象要素观测项目包括：雨量、水位、流量等。从流域洪水特点及传播时间可以看出：要充分利用电站洪水预报系统提供短期预报的水情信息，提前1-2天预知每一次洪水过程。即便在电站洪水预报系统失灵，也可充分发挥水文站的作用，人工点绘洪水过程线，也可提前5-7小时预知洪峰到达坝前时间和可能的入库洪量。

因此，在洪水起涨阶段，结合坝前实际运行水位，推算本次洪水可能出现的最高坝前水位，若推算造成弃水，可提前与调度沟通协调，加大机组出力运行，提前腾出库容，调蓄洪水，避免造成过多的弃水或不弃水。在洪水退水阶段，把握好蓄水时机，及时拦蓄尾洪，力争将水库蓄至较高水位，提高水能利用率、增发电量。新晨

7、结束语

重视项目经济后评价工作，规范管理流程

各项目建设单位必须高度重视项目经济后评价工作，并不是电站正常发电交付使用，竣工决算归档后项目建设就终结，而要在统一的指导下进行系统性地项目经济后评价工作。将此项工作纳入项目建设管理的常规性步骤。为有效地节省评估成本和时间，对于水电站这种建设周期相对较长的工程，可以在阶段性地进程中引入后评估工作，纳入项目管理的日常工作任务。为电站的经济可行性提高更可靠的保证。

注重项目后评估结果的反馈应用

项目经济后评价发挥作用的关键在于所总结的经验教训在新立项项目投资的决策、项目设计、建设管理等过程中被采纳和应用的效果。遇到类似的、同规模、同区域、同特性的在建项目是否可以将后评估结论中差异较大的项目进行修正，有效避免同类差异。同时项目经济后评估的反馈和应用还是一个动态的过程，因此必须建立一个使项目后评估信息得以反馈和应用的机制与平台。企业应在相应的工作流程中明确规定后评估结果的应用制度。为新项目的决策和提高投资决策管理水平提供参考，确保项目的立项成功。