提高医疗技术的重要性精选(九篇)

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第1篇：提高医疗技术的重要性范文

【关键词】 医疗器械；质量检测；方法

【中图分类号】R187 【文献标识码】B【文章编号】1005-0019（2013）12-0474-02

气疗器械在我国医疗发展中发挥着重要的作用，不仅关系着人们的身体健康，还关系着我国医疗服务业的发展。随着我国科学技术的快速发展，出现了很多先进的医疗器械，但是我国缺乏完善的医疗器械检测体系，对医疗器械质量监管不严格，出现了很多医疗事故。

一 加强医疗器械质量检测的重要性

1、医疗器械的质量是企业生产的根本

对于生产医疗器械的企业来说，医疗器械的质量是企业生产经营的根本，是推动企业规范化、科学化发展的重要保障。如果生产出来的医疗器械质量不过关，就会失去市场竞争力，给企业造成不可弥补的损失。医疗器械质量作为企业的核心内容，是推动企业不断发展的根本动力。

2、医疗器械质量检测是重要的信息来源

企业生产的医疗器械，在进行质量检测时会间接地或直接地反映出企业生产过程中的信息，是企业生产经营重要的信息来源。通过医疗器械质量检测指标，企业可以及时调整医疗器械的生产活动，保障医疗器械的质量，提高医疗器械的市场竞争力，推动企业的快速发展。

3、医疗器械质量代表着企业的社会信誉

医疗器械质量检测有利于保护企业的社会信誉，企业生产的医疗器械质量的好坏直接关系着企业信誉，良好的医疗器械质量代表着企业的公信形象，直接关系着消费者的切身利益，只有生产的医疗器械具有良好的质量，企业才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。

二 加强医疗器械质量检测的方法

1、严格按照国家检测标准执行

医疗器械质量检测机构的工作人员要认真学习国家医疗器械质量检测标准、医疗器械行业标准和相关政策法规，严格规范医疗器械质量检测机构工作人员的操作规范[1]，避免由于工作人员的操作失误产生的检测误差。

2、统一质量检测设备

随着现代化医学技术的快速发展，出现了多种多样的医疗器械质量检测设备，我国很多医疗器械质量检测机构所使用的质量检测仪器各不相同，工作人员的操作规范也各不相同，造成很多医疗器械设备的质量检测结果出现偏差。针对这种情况，我国各级医疗器械质量检测机构要统一质量检测设备，避免医疗器械设备在不同检测机构中出现检测结果不同的现象，切实发挥医疗器械质量检测机构的作用，全面监管医疗器械质量检测。

3、确保医疗器械质量检测的技术支持

（1）扩大质量检测范围

在我国的各级医疗器械质量检测工作中，由于缺少相关的质量检测经费，对于医疗器械质量的检测只是抽查少量的医疗器械样本，检测的范围有限，质量检测的工作效率低下，对于医疗器械的质量检测缺乏日常的监管，医疗器械质量检测工作存在很大的漏洞，导致一些劣质的医疗器械流入市场，严重影响了我国医疗服务行业的正常发展。

因此，我国各级医疗器械质量检测机构要转变工作思路，改变传统的抽样检测模式，将医疗器械质量检测工作做好、做细，政府要加大对于医疗器械质量检测工作的资金投入，引进先进的医疗器械检测设备，不断扩大医疗器械质量检测范围和检测的类型，真正落实医疗器械质量检测工作。

（2）完善检测设备

由于我国医疗器械质量检测机构的一些基础检测设备不健全，很多常规的检测项目不能有效地开展起来，导致医疗器械质量检测能力和水平都较低，为了更好地提高医疗器械质量检测水平，相关部门要积极完善检测设备，增加资金投入和技术投入，更新质量检测仪器[2]，完善医疗器械质量检测设备的功能，不断增加质量检测的数量和品种，提高质量检测监管水平，推动我国医疗器械质量检测的快速发展。

4、加强监管医疗器械质量

我国对于医疗器械质量的监管需要多个行政部门的共同配合管理，技术监督局、税务局、工商局、药品管理局等多个相关部门，要加强相互之间的沟通交流，结合各个部门的管理经验和监管机制，建立联系紧密、统一的联动机制，相互协调、相互配合，共同监管医疗器械质量，有效解决医疗器械生产各个环节的问题，保障我国医疗器械的高质量，推动我国医疗服务行业的快速发展。

5、提高医疗器械质量检测工作人员的综合素质

随着我国医疗科技水平不断提高，我国很多医疗器械设备涉及了高分子、纳米等高新技术，医疗器械是一种高新科学技术产品[3]，这就要求我们的医疗器械质量检测工作人员要具备丰富的有关医疗器械的专业知识。由于我国的医疗器械质量检测工作还处以初级阶段，医疗器械质量检测水平不高，很多从事质量检测的工作人员综合素质较低，缺乏相关领域的专业知识，严重影响了我国医疗器械质量检测工作的发展。

因此，我国各级的医疗器械质量检测机构在招聘检测工作人员时，要适当的提高标准，综合考虑工作人员的专业知识水平和技术能力，积极引进优秀的专业科技人才，不断提高医疗器械质量检测工作能力。另外，各级的医疗器械质量检测机构要加强工作人员的在职培训，通过开设培训班、开办讲座等方式，对工作人员的医疗器械质量检测能力进行有针对性的培训，普及医疗器械质量检测知识，激励工作人员不断提升自身的综合素质，掌握更多的质量检测科学技能，不断提高我国医疗器械质量检测水平。

6、提高医院相关人员的法律意识

我国各级的医疗器械质量检测机构，要和医院的医疗器械采购人员建立密切的联系，提高医院相关人员的法律意识和责任意识，一旦发现劣质的医疗器械或医疗器械在使用过程中出现问题，及时联系质量检测机构，有助于医疗器械质量检测机构及时掌握反馈信息，调整相关的检测重点，通过医疗器械质量检测机构和医院的共同配合，保障医疗器械真正能够帮助患者解决病痛。

结束语：

医疗器械质量直接关系着患者的身体健康，因此医疗器械质量检测机构要积极地采取相应措施，提高质量检测水平，推动我国医疗事业的健康发展。

0参考文献

[1]旭东尧.加强医疗器械质量检测的方法[J].新疆维吾尔自治区食品药品检验所，2013（02）.

第2篇：提高医疗技术的重要性范文

关键词：检验科；质量；难点；对策

医学技术和医学知识的快速发展带来了医院检验科的繁荣，带来了检验技术的长足发展，检验结果越来越准确，检验专业的范围不断扩大，检验科的分工越来越细。计算机技术在检验科的运用提高了检验科管理的自动化和信息化水平，新型检验设备和检验技术提高了检验质量。

1检验科质量控制难点

虽然说科学技术的发展提高了检验质量，但是，当前各个医院检验科质量控制中还存在一些难点，需要医院尽快发现问题，并积极解决问题，提高检验质量，提高医院的医疗水平。

1.1科室的人员分布均衡 由于医院检验科的工作内容主要是操作检验设备，因此需要大量的专业技术人才。而检验技术的快速发展和医学技术的更新，要求检验科的工作人员不断提高专业素养，不断学习新知识、新技术，提高操作技能水平。同时，检验科的工作又是非常细致繁琐的，这就需要检验人员要有为医学无私奉献的精神。但是，在我国医院检验科中普遍存在人员流失严重、人员分布不均衡、人员素质不一的情况。医院缺乏高端的专业检验人员，许多检验人员操作不规范，影响到了检验结果的质量，不利于医院医疗水平的提高。

1.2不注重检验前的质量管理 临床实践证明，患者的生活习惯、心理素质等都会对检验结果产生一定的影响。在检验前没有良好的质量管理影响到了检验结果的质量。在检验前，确保检验设备的正常运行，确保检验人员素质的达标等是控制检验质量的重要内容。但是，大部分医院不注重检验前的质量管理，检验前没有对仪器设备进行检查、维修、校准等；也没有对检验人员进行质量管理，当检验人员的素质不过关时，在检验各个环节的时间和技术控制就会出现一定的误差，进而影响到检验质量。

1.3检验设备落后 检验设备是控制检验质量的关键和前提。没有先进的检验设备，没有对检验设备进行维修保养，就会影响到检验质量。许多医院由于资金困难，没有及时购进先进的检验设备，也没有对现有设备进行良好的维修保养，致使设备的性能不断降低，检验质量也难以得到保证。医院应从长远的角度出发，及时促进检验设备的更新换代，并为每个检验设备制定完善的维修保养计划，提高设备的运行效率和使用寿命，提高医院检验的质量，促进医院医疗水平的提高，带动医院的发展。

2提高医院检验质量的对策

检验质量直接关系到主治医生临床诊治，直接关系到医院医疗水平的提高。而提高医疗水平是促进医院健康发展的重要方法，是建立良好医患关系的基础。在当前形势下，医院应认识到检验质量的重要性，并分析自身检验质量低的原因，努力克服资金困难等问题，通过有序的质量管理，提高医院的检验质量，逐步提高医疗水平，为老百姓带来一流的卫生医疗服务。

2.1加强技术培训和职业道德培训，提高检验人员的素质 检验人员的素质直接影响到检验结果的准确性，影响到检验质量。而当前检验技术和检验设备的快速发展要求医院检验人员要不断与时俱进，不断学习新知识、新技术，提高自身素质。医院要为检验人员定期开展技术培训，使其不断学习新知识、新技术，提高检验人员的业务水平。开展形式多样、内容丰富的职业道德培训，努力提高检验人员的责任心，使其认真谨慎的对待每一项检验项目，从各个环节上严格控制检验质量。

2.2为检验科配备合适的检验人员 检验科中涉及到的医学专业越来越广泛，这就要求医院要均衡检验科的人员配备，做到人员配备的均衡。定期调整检验人员，加强对需要培训检验人员的培训，在培训中让专业人员进行检验演示，并一步步讲解检验中需要注意的地方，从而使受训人员发现自己存在的问题，并积极主动的去弥补缺陷，提升自我素质。不定期邀请专家学者来医院讲课，让专家针对医院的实际情况分析人员配备中存在的问题，并提出合理化建议，逐步促进医院检验人员配备的均衡。

2.3建立全过程的质量控制体系 质量控制应是全过程的，医院应分析影响质量控制的要素，找出质量控制的节点，并采取相应的措施控制质量，建立全过程的质量控制体系。从检验前的人员管理和设备管理，到检验中各个环节的时间和技术控制，再到检验后的设备维护和再检查，各个环节都要严格控制质量，通过有效的质量控制体系，努力提高检验质量。

2.4科学管理检验设备和试剂 为了提高设备和试剂的使用寿命，提高其利用率，保证检验结果的准确性，医院应在检验科配备专业的设备和试剂管理人员，并建立与工作内容相适应的工作岗位责任制，使设备管理人员严格按照设备和试剂的管理要求和标准做好维护管理工作，从源头上控制检验质量。当设备陈旧落后之后，应上报有关部门，及时更新设备，提高检验质量。在检验过程中，管理人员要实时跟踪记录设备的运行状况和试剂的标准化程度，一旦发现问题就停止检验，及时解决问题，保证检验质量。在设备和试剂的管理上还要建立一定的责任制，建立考核机制和奖惩机制，使设备管理人员认真做好设备和试剂的管理工作，提高设备的使用寿命和工作效率，提高检验质量。

3结论

随着社会经济的快速发展，人们对医院的要求越来也高。医院只有真正从老百姓的角度出发，做到一切为老百姓，才能不断促进医院的健康发展。克服资金困难，努力提高检验质量，通过有效的检验质量控制措施，提高医疗水平，建立和谐医患关系，提高患者满意度，促进医院的可持续发展。

参考文献：

[1]徐淑兰.医院检验科质量控制难点与对策探讨[J].健康必读（下旬刊），2011（9）.

第3篇：提高医疗技术的重要性范文

【关键词】医院；档案管理；信息化

随着我国市场经济体制的不断完善，传统的医院档案管理模式已不能满足现代社会的需要，引进信息技术，提高医院档案管理工作的效率迫在眉睫。在医院档案管理中引入信息技术，能促使医院档案管理沿着规范化、标准化的方向发展，消除传统档案管理工作中存在的弊端，为医院管理水平的进步创造条件。

一、医院档案管理信息化的重要性

（一）更加有效地保护珍贵档案原件。过去，医院档案原件都是纸质档案，被反复使用或借阅经常造成档案原件的损坏，这与档案管理的初衷相矛盾。档案管理信息化就是借助信息技术等高科技手段，能够实现多人同时借阅，避免了档案原件的丢失，对提高档案管理工作的效率有很强的促进作用。

（二）方便档案信息资源的检索和利用。利用信息化技术，医院可将档案信息输入电脑中，在管理系统中加入电子目录，方便对档案的目录查询。同时借助网络系统，医院各部门都可以在自己的规定范围内直接对档案进行浏览，大大提高了利用率。

（三）改善档案信息资源的管理模式。医院档案管理信息化后，为医院节约了大量的人力、物力和财力，能够确保档案的备份安全，而且存储空间足够，对提升档案管理工作质量具有很强的促进作用。

二、强化医院档案管理信息化的措施

（一）医院档案软硬件基础设施建设。建设档案无纸化，需要所有部门实现网络的共享，不但在电脑配置上要有统一的服务器，也需要有用于部门间信息互存的硬盘，这样电子档案才能存储。另外，纸质档案存储的档案室通风干燥、防火防水防虫等预防措施要充分考虑。档案资料架和档案袋等直接存储档案的物品更要严格把关，不能产生化学或物理反应而损坏档案。电脑存储归档要有标准，方便查找起来节约时间，不易丢失。

（二）专业档案管理人员培养。档案管理员不仅是资料管理员，更是现代档案信息管理技术的专家，要提升医院档案管理信息化水平，须从提高档案管理人员的专业素质下功夫。医院招聘档案管理人员应招聘档案管理专业人员，保证基本的档案管理知识与技能，并集中进行信息化系统的后台管理和操作培训，培养出有较高计算机管理系统操作水平和档案管理专业知识的复合型人才。

（三）档案信息化管理流程。建立一个标准化和规范化的管理流程对于医院档案管理工作来说至关重要。档案的手续、整理以及归档要做到清晰、条理，确保医院档案管理流程的合理与规范。需要多种多样的信息检索模式，便于有效提高医院档案管理工作的效率，为医院的其他工作人员营造一个便捷的工作条件。

医院档案管理的信息化是社会发展的趋势，是提高医院竞争实力的有效方法，关系医疗及医学研究工作的成败，也关系着药方管理、医学经验传承等。这要求我们要以新思维来适应现代信息知识技术的发展，在保证医院档案管理工作高效\行的同时促进医疗卫生事业的长足发展。

【参考文献】

[1]马仁玲.对医院档案管理信息化的思考[J].现代国企研究，2016（02）：102.

第4篇：提高医疗技术的重要性范文

摘 要 改革开放以后,中国医疗卫生事业体制改革的逐步深入,“医药分开核算分别管理”办法的出台,为医院实施市场营销提供了前所未有的发展机遇,但在加入WTO后,国外医疗经济的强烈冲击,对医院生存和发展的外部环境和内部机制提出了全新挑战。

关键词 医院 市场营销 机遇 挑战

一、医院市场营销的重要性

医院市场营销,就是指医疗单位针对目标顾客选择一种最好的服务,充分了解他们的愿望、需求,采取一定的服务项目、合理的价格、完善的过程,为目标顾客提供满意服务的过程。

医院市场营销是是医院的职责。医院引入市场营销,其实质是一个适应市场的过程。医疗卫生服务业不仅是国民经济的重要组成部分,还承担着保持国民身体素质,改善群众生活质量的社会责任,服务营销是医院的职责。

医院市场营销是医院的核心竞争力。加入WTO后,面对严峻的市场挑战,医院将逐步从计划经济体制下形成的比较僵化的管理模式中脱离出来,按照现代企业的经营理念进行运营,并从各方面完善和修正自己,服务营销将决定医院之间的胜负,成为医院的核心竞争力。

医院营销是提高医院知名度的重要途径。医院营销通过宣传医院而获得良好的营销效果,使患者、社会更深刻的认识医院、了解医院,发现医院的优势和特色,不断提高医院知名度。

二、当前医院市场营销面临的机遇与挑战

1.医院营销面临的机遇

中国现有人口13亿多,年医疗消费3500亿元,只相当于国民生产总值的4%。在发达国家,如美国这一比例为14%,瑞典为9%,英国为5%。从人均医疗消费看,美国为4090美元,德国为2339美元,日本1741美元,而中国仅31美元,可见中国医疗市场有很大的发展空间。

随着中国经济发展水平的提高,人民越来越重视自身的健康,医疗消费动机表现出多层次、多样化的特点。特需医疗保健迅速增长,一些比较富裕的家庭,已经不单单停留在基本的医疗服务上,而是追求更高层次的个性化医疗服务,如家庭医生、美容、整形、心理咨询等,这些特需服务的产生为医院开拓出了更多市场。

2000年国务院办公厅转发了有关部委出台的,实行医疗机构按营利性与非营利性分类管理,医院进入市场竞争,这为医院营销提供了生存和发展的空间。

2.医院营销面临的挑战

(1)医院自身缺乏有效核心竞争能力。核心竞争能力是医院竞争获胜的关键,而市场战略、技术战略、服务战略都是职能战略,只能获得暂时的优势。唯有培育核心竞争能力,才是医院能够立于不败之地的核心战略,也是医院应该追求的长期目标。

(2)市场观念及竞争意识淡薄。随着我国社会主义市场经济的不断完善,医院的管理从以前“政策依赖型”逐步向“市场主导型”转向,医院的竞争环境越来越复杂。但很多医院工作人员市场观念淡薄,没有把营销观念贯穿于医院的医疗产品开发、服务质量管理、形象塑造等整个管理过程中,更没有认识到竞争的严峻性。

(3)医院营销组织不健全。医院市场化的过程也是企业化的过程,构建完善的营销组织对医院的整体运作有很大帮助。而目前,大部分医院还没有设置策划、品质管理、危机公关等专职的营销部门,一般由医务、宣传、办公室等分头或共同实施一些营销性质的活动,削弱了医院的营销力。

(4)医院宣传策略混乱。当前大部分医院的营销手段比较单一,主要是广告轰炸、人员推销、价格战或偶尔开展一项专题公关活动,没有形成全面、系统的营销方法组合。

(5)医院品牌意识淡薄。未来医院的竞争某种程度上也是医院品牌的竞争。中国医院正经历着商业化的征程,品牌意识淡薄使其难以构建医院的附加值,而仅仅停留在“治病”上,医院的综合素质未能显现。

(6)医院市场定位不准确。所谓定位就是寻求企业或者医院在行业和市场的位置,找准自身的患者,消费人群和发展方向。一些医院不考虑市场细分的原则,追求大而全的经营模式,使得医疗技术和医疗服务质量水平下降。

三、提升医院市场营销竞争力的对策

医院树立市场营销观念的意义在于让公众对医院达成最大限度的认知,提高医院知名度和美誉度,从而获取市场竞争力,为此,医院应做好以下工作:

1.引进医学科技人才、提高医疗技术质量

医学科技人才是提高医院医疗技术的基础、是医院生存与发展的决定性因素,要集中力量培养发展高、精、专医疗技术人才,不断提高为患者解除病痛的能力。

医疗技术是医院的支柱,是医院核心竞争力的关键要素。医疗技术体系是由一系列配套的医疗技术特色、医疗技术规范、医疗设施装备组成的,在开展市场营销活动中,应该以医疗技术做支点来进行营销。医疗技术的进步和技术优势的形成,关系到一家医院的长期生存和发展。

2.营造良好的服务环境

引入市场营销策略,首先要引入服务策略,医疗服务应是最有情感、最具理性的服务。不同的病人病情、社会背景和需求不同,医疗服务应强调个性化、人性化。医护人员在给病人提供治疗、护理的同时,应为病人提供更多精神的、文化的、心理的、情感的服务,才能在竞争中赢得主动。

3.构建医院营销体系

要系统的开展医院营销,必须配备优秀的营销队伍,建立完善的营销管理体系,强化医院产品的开发、营销和为患者服务的职能,构筑新的业务流程体系,不断完备医院的营销网络,有效地发挥医院组织的整体营销功能。

4.探索有效宣传策略

一流的网站建设服务商,给医院设计的网站,方便患者查询,从而能提高医院的访问量,增加医院的社会效益和经济效益。同时,要利用报纸、电视、广播等媒介,介绍医院的技术特色、重大医疗成果和新技术,宣传医德新风和好人好事,扩大医院的知名度。

5.品牌建设策略

医院的品牌也就是医院在社会上的认知度,代表着医院的特色,它包括技术含量、医疗质量、价格因素、专家知名度、专科特色等要素。医院要采用品牌战略,必须从医疗质量形象、医院管理形象、经营形象、医德医风形象四大层次入手,采取一些创新的营销手法,不断提高诊断治疗能力和科学研究能力,加强对患者强烈的关怀和责任心,树立良好的社会形象,形成自己的特色优势,从而在患者和公众心目中形成并积累更多的品牌价值。

6.准确把握市场定位

在新形势下,对于医院来说,市场定位是关键的。医院应结合自己的核心竞争能力和,尽量采用“专业化定位”。专业化定位的好处是:如果一家医院重点专科突出,特别是在某几个专科方面具有很强的、独特的优势,显示出很高的技术水平,必将极大地增强该医院的竞争实力,患者也将结合自己的病情或医疗需求选择这家医院,渐渐达到以专带全的目的。

总之,医疗市场的竞争越是向深层次发展,医院所面临的环境就越复杂,医院营销的作用就越是重要。在市场经济环境条件下,医院应当树立营销理念,掌握营销策略,不断调整医疗机构的技术项目和服务模式,以适应市场不断变化的需求,由管理为本的营销模式向以提高整体医院营销系统效率为主的营销模式转变。

参考文献:

[1]陶方.医院市场营销管理理念和现状的研究.吉林大学.2004.

[2]黄海.医院市场营销与品牌塑造.医院院长论坛.2009(03).

[3]王先伟.如何构建医院核心竞争力.西南交通大学.2005.

[4]何爱国.医院市场营销理论在医院管理中的运用.中国医学工程.2010(01).

[5]郭美香.浅谈营销战略在现代医院管理中的应用.中国医院管理.2005(12).

第5篇：提高医疗技术的重要性范文

关键词：医院；计算机；信息化建设；综合管理水平

中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2013）29-6685-02

为了促进我国卫生事业的健康快速发展，提高国家的发展水平，就需要我们采取措施加强医院的计算机信息化建设，通过计算机技术以及互联网技术来对医院的工作流、信息流等进行全面管理，对其中所有的数据与信息进行全面的分析，从而实现资源共享。另外，加强医院计算机信息化的建设可以减小医疗从业人员的工作强度，有效的提高了工作效率。在医院建设计算机信息化可以使医疗人员通过互联网来对患者的详细情况进行查阅，可以让人们了解自己的费用支出情况，对于医院也是一个良好的监督。因此，在实际工作中，为了提高医院的综合管理水平，加强医院计算机信息化建设是十分有必要的。

1 医院计算机信息化建设的概述

医院信息系统的建立与应用是集计算机技术、管理科学与通信技术为一体的信息系统，通过该系统的应用可以有效的推动我国卫生事业以及医学科学技术的健康发展。医院计算机信息化的建设是一项复杂的系统工程，在建设过程中，不仅需要由计算机工程技术人员开发软件，达到信息化的目的，还需要医院各层医疗专业人员的积极配合，这样才能够顺利的完成计算机信息化的建设。一般来说，医院计算机信息化的建设可以分为两个方面，其一是从外部的专业公司开始，选用专业的、技能高的计算机人员建设计算机信息化，这一种方式需要投入大量的资本，不易进行系统升级与改造；另一种也就是选用相关人员对全医院的计算机网络进行合理规划，通过局域网的分布来达到信息化的要求，这种比前一种方法更具有优势，但是要求医院的各级工作人员都有较高的技术能力。这两种方式各有利弊，因此医院需要结合自身的发展特点以及时实际情况进行选择，正确处理计算机工程技术人员与医院双方之间的关系。

2 医院计算机信息化的建设对提高医院综合管理水平的作用

1）通过医院计算机信息化的建设可以有效的提高医院就诊水平以及工作效率

医院要想全面建设计算机信息化，就需要建立一个完善的信息系统，并引入先进的医疗技术，将该系统落实到实际工作中，从而提高医疗的质量与管理水平。通过该系统可以有效的发现在医疗或者护理过程中存在的各种问题，从而采取有效的措施来对其进行监管与控制，以预防为主，将事后管理转变为事前控制。在实际工作中，通过信息系统的应用，可以及时了解患者的病情，医院内部可以尽快传递医疗单据，这就在很大程度上减少了医院的运行成本，并且降低了病人的检查费用。

2）通过医院计算机信息化的建设，可以有效的提高护理工作的管理水平

在实际工作中，通过计算机信息管理系统的建立与使用，医生可以直接利用计算机技术向下级医疗人员嘱咐，而护士只需要花费十几分钟就可以将一天内医生嘱咐的信息核对完毕，并将其进行整理、打印，分类给相应的护士完成这些任务。过去，医生一般会通过电话或者奔走向护士传达信息，这不仅浪费了更多的时间，护士也容易在慌忙之中漏记或者错记信息，这就降低了护士为患者服务的质量。通过计算信息系统的应用可以有效的减轻护士的工作强度，不必每日统计患者的用药情况，当医生下达嘱咐之后经过护士主任审核之后，护士就可根据该医嘱工作，通知病房准备药物，并送往各个意识，这就在很大程度上避免了医院搭车药等各种不良现象的发生。

3）有利于医院领导做出正确的决策

在实际工作中，医院领导可以通过信息系统了解医院的运行情况，从而针对其中存在的问题加以分析，做出正确的决策，避免各种不良现象的发生，通过信息系统的建立，适当的调整，医院可以一改过去粗放型的经营管理模式，从而向科学型模式不断转变。通过信息系统的应用可以对各种反馈信息合理的控制，实现医院的发展目标。

4）可以实现医疗过程的信息化管理

在医院运行过程中，通过信息化系统可以使传统的人工劳动与当前的电子系统有机的结合起来，实现智能化管理。医院质量控制人员可以通过计算机网络技术可以对各个科室患者的就诊情况进行实时检查控制，了解患者的实际情况，及时与医生沟通，从而实现实施质量监控的目的。医院实现信息化管理工作可以促进医院较快的发展，使信息系统更加完善。

3 加强医院计算机信息化建设的主要措施

1）加大计算机信息化建设的资金投入

在现代化社会发展中，计算机技术的普及与应用促进了社会各个行业的发展，提高了社会经济水平以及国家的发展水平。加强医院计算机信息化的建设，第一步就是需要投入大量的资金，引进各种先进的机械设备。从当前计算机信息化建设已成功的医院来看，要想全面建设计算机信息化建设，达到信息化的目的，资金投入应该在几百万以上。

2）加大计算机信息系统的建设力度

医院计算机信息系统的建立与完善是实现医院计算机信息化建设的关键条件，它能够促使医院单位达到信息化的要求。但是我们需要清楚的知道，医院计算机信息系统的建设是一项极其繁琐的工程，这就需要医院领导者对其加以重视。在实际工作中，医院相关人员需要报以高度负责的态度，引入各种先进的科学技术，从而加大计算机信息系统的建设力度。在社会新形势下，医院要想实现可持续化发展，就需要采用互联网技术，建立一个完善的数据库，并对其进行全面管理，只有这样才能够充分发挥医院计算机信息系统的功能，实现资源共享的目的。不仅如此，医院还需要采取有效的措施使医院计算机系统向多为题方向转变，这样可以使医院利用网络技术来对影像学信息进行全面的管理。

根据相关经验分析，在建设医院计算机信息系统的过程中，医院可以采取两个方面进行：首先，可以投入相应资金，购置先进的、适合于医院实际发展要求的信息系统，然后通过简单的操作来提高医院的管理水平，这样可以有效的缩短信息管理系统的建设时间；其次，可以将信息系统的建设任务委托给医院挖补的软件开发公司，然后由相关软件技术人员根据实际情况来家里适合于医院实际发展情况的信息系统，这就需要医院与软件开发公司达成良好的合作关系，便于系统的维护与升级，但是这需要医院投入大量的资金，并且在合作的过程中，医院必须要充分发挥其主观能动性，避免处于被动状态，只有这样才能够根据医院的实际情况建立合理的计算机信息系统。

3）加大计算机网络技术的建设力度

在全面建设计算机信息化的过程中，我们还需要加大计算机网络技术的建设力度，从而使医院的管理实现网络化与信息化，提高医院的综合管理水平。目前，根据相关调查发现，绝大多数医院在建设计算机信息系统的过程中，都认识到了计算机网络技术的重要性，并加大的该技术的建设力度，但是在实际工作中，医院大多受到采用NOVELL网络的文件服务器结构，对这一结构进行分析发现，在实际工作中，它还存在着很多问题，例如患者医疗信息传送速度慢、服务器处理信息时达不到人们的要求、系统不够开放等。因此我们在实际工作中，必须要对其加以完善，从而避免上述问题的发生。在社会新形势下，计算机技术与网络技术得到了突飞猛进的发展，互联网将技术在企业发展中发挥着重要的作用，对于医院也起到了至关重要的作用。互联网技术中，其传输介质主要为光纤以及太网，服务器具有高性能的优点，这就克服了上述各种问题，有效的提高了信息的传送速度，其处理能力也达到了人们的要求。在医院建设计算机网络技术之前，我们还需要以互联网技术来覆盖整个医院，从而使整个医院都达到信息化、网络化的效果。

4）加强医院信息管理部门的人才建设，提升人才的专业技术能力

医院在建设计算机信息化系统的过程中，人才是必不可少的资源之一，它能够有效的提高医院的管理水平。因此在实际工作中，医院管理者必须要引进大批计算机信息化建设的专业性技术人才。但是从当前的社会发展来看，我国医院在建设计算机信息化的过程中，人才的质量与数量都无法满足医院发展的 要求。因此医院需要采取各种手段开发或利用技术型人才，加强医院计算机信息化的建设，提高医院的综合管理水平，从而对医院实现信息化起到推动作用。

与此同时，除了要大力引进计算机信息化建设相关领域的专业技术人才，我国医院也必须高度重视对于引进的人才的培养工作。具体来说，医院可以在内部定期和不定期地举办各种形式的专家讲座和交流论坛，让计算机信息化建设相关领域的专业人才对于自己所掌握的知识进行共享，提升医院人才的综合素质。另外，我国的医学院校也可以设立医学计算机信息化建设专业，从而能够培养出高层次、高质量的符合医院需求的计算机信息化建设相关领域的专业人才。通过这种方式，一定能够从根本上科学有效地应对我国医院计算机信息化建设专业人才资源不足的困境，推动我国医院计算机信息化建设的发展，提升医院综合管理水平。

4 结束语

总而言之，医院在经营与发展过程中，要想提高其管理水平，就需要在实践中加强计算机信息化的建设，顺应社会发展的要求，满足人们的基本需求，做到为人民服务，加大医院计算机信息化建设的力度，提高医院的服务水平，从而促进医院的健康发展，实现可持续发展战略。

参考文献：

[1] 迟宝兰，梁铭会，曹德贤.医院信息化建设的经验与教训[J].中国医院，2003（12）.

[2] 杜兆辉，李韫韬.社区卫生信息化与电子健康档案的应用探索[C]//中国医院协会病案管理专业委员会第二十届学术会议论文集，2011.

[3] 张明辉.医院信息化建设中存在的若干问题[C]//2011清华医疗管理国际学术会议论文集，2011.

第6篇：提高医疗技术的重要性范文

关键词：病历档案 管理 重要性{2}

中图分类号：R197.323 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2015）06-252-01

一、充分认识病历档案管理的作用

随着国家《医疗事故处理条例》的颁布和人们法律意识的不断增强，病历档案管理也逐渐引起了医院管理层的高度重视，其管理幅度也从原来的单纯服务型向学术型、经营型和社会服务型转变。

1.病历档案是医院正常运转的工作基础。它记载了每个患者的疾病情况、诊疗方法和效果，是医院管理的重要信息资料，是主诊医师考核的重要依据，也是医院各项业务数据分析统计的最重要最原始资料之一。通过对档案信息的收集、分析、形成及工作质量分析，可以掌握医院的现状，了解医务人员的责任心，设备和医疗技术存在的问题，各项规章管理制度是否健全，评价医疗护理质量、经济效益和工作效率，进而为医院管理层决策提供依据。

2.病历档案是医院科研教学的“教材”{3}。病人的病情存在许多相似和相近的症状，特别是疑难杂症，因而一份内容完整的病历档案，是医生对疾病正确诊断和实施诊疗方案不可或缺的依据，通过病历档案分析，综合分析病情，从而制定完善合理的诊治方案，疗效更加明显，提高医疗水平和医疗质量。据有关文献报道，70%左右的医学论文是根据病历档案资料完成的，临床医师还可以在众多的病历档案中对某特定疾病进行回顾性分析，得出相关结论，促进临床工作，也可以做一些前瞻性研究。

3.病历档案是法律文书。它是医疗纠纷处理、案件诉讼、伤残评定、保险理赔等事件的法律依据和要件，是各方利益维权的重要文书。在医疗诉讼案件举证倒置的司法解释{4}中，当发生医疗纠纷时医院就意味着要承担医疗举证的法律义务，医疗机构如无正当理由和按规定提供相关资料，导致医疗技术鉴定不能进行的，应当承担责任，这就更说明了病历档案是解决医疗纠纷真实有效的凭证和判定责任的重要依据。

二、多措并举促进病历档案规范化管理

1.加强法律意识。病历档案是一件重要的法律证据，在医疗事故或纠纷举证时，是法院做出支持或否定裁决的关键依据之一。所以医务人员要加强法律法规的学习，不断加强自我保护和防范意识，提高预防医疗差错和医疗事故的警觉性和责任感。

2.规范管理病历档案。及时收集、整理、归档病案资料，确保其完整性、真实性和准确性，做到分类清楚，组卷合理，装订规范；加强病案质量的在院和终末控制，保证病历书写的效率和效果；积极利用现代信息技术，将各类资料输入计算机，实现病历档案的信息化管理；把病案管理系统和电子病历对接，把患者的索引查询、病案检索和监控、医疗数据统计等功能实现对接，增加病历档案系统的全息功能。

3.完善病历档案系统平台的软件开发。首先，开发小组要由计算机工程师、病案管理人员、医务人员和行政管理人员共同组成，同时其开发要遵循国际国内规范的标准，便于日后系统的不断升级和完善，使得它能很好地和医院其他内外相关系统对接。其次，增强该系统的各项统计查询功能，一是赋予各使用方不同的权限，达到浏览和监督的目的；二是利用系统自动分析数据、辨别问题和生成参考意见和建议，以满足医院管理和科研教学的需要。还要提高病历档案信息的检索质量和效率效果，根据不同用途或目的，开发不同的检索模块，通过设置不同的检索关键词或条件，全文检索、模糊检索或全息检索所要查询的内容。

三、结语

随着人们法律意识的增强和计算机信息技术的不断发展，医院要不断加大信息化建设，把各项现代技术成果应用到病历档案管理的信息系统当中，逐步提高医院管理、医疗文书和技术的水平，进而为科研、教学、卫生管理、医疗管理等各个使用者提供宝贵的原始资料。

注释：

{1}浅谈医院病案信息管理.医学论文，2010

{2}陈智华，周永华.论病历档案的重要性及其科学管理.上海档案，2002（4）

{3}浅谈医院病案信息管理.中国新技术新产品，2011

{4}医疗事故处理条例释义.中国法制出版社，2002

第7篇：提高医疗技术的重要性范文

【关键词】医院 会计档案 管理信息化

1.引言

医院会计档案管理工作是一项非常重要的工作，做好医院的会计档案管理工作十分必要。随着电子信息和网络技术的普遍应用，医院的会计核算已经从传统的手工记账发展为利用会计电算化软件进行医院的会计核算，会计档案管理信息化势在必行。医院会计档案管理信息化是指将过去以纸质会计档案保管为重点的管理方式转变为以纸质档案和电子档案并行且提供会计档案实体服务为重点，实现医院会计档案的数字化和网络化，达到信息的收、发、储存一体化，做到真正的信息资源共享，实现会计档案管理模式的新变革。信息化是现代医院会计档案管理的必然趋势，医院会计档案管理信息化有利于优化医院会计核算从而改善医院的综合管理效率。医院档案信息化不但能加快医院对信息的收集、整理和利用，而且能提高信息利用的准确性和效率性，有利于进一步提高医院整体的运营效率，树立医院良好的社会形象。

2.医院会计档案管理信息化的现状

2.1医院会计档案管理信息化缺乏专业人员

目前，很多医院的会计档案管理工作都是由财务人员完成的，这些人员对财务知识以及会计核算方面的内容比较了解，但是对于医院会计档案管理的相关专业知识却知之甚少，因此缺乏医院会计档案管理的专业技能[1]。医院会计档案管理工作需要的是复合型人才，要求从事医院会计档案管理工作的人员既要了解医院经营管理的相关知识和会计方面的知识，还要有档案管理的专业技能和素养以及熟练的计算机应用和操作技术。

2.2医院会计档案管理信息化意识不强

受传统观念的束缚，许多医院并不重视财务工作，认为财务部门是医院的辅助部门，因此将主要财力和物力都投入到临床和医疗科室[2]。由于缺乏对财务工作的重视，医院的领导和相关人员也没有认识到会计档案管理信息化对医院管理工作的重要性。他们认为医院的会计档案管理工作不过是对医院相关会计档案资料的收集、整理和保管，没有什么技术含量，对医院的管理运营起不了太大的作用，所以不愿意为会计档案管理信息化投入大量资金，也不愿意专门招聘相关专业人员来进行会计档案管理的工作。因此，导致部分医院的会计档案管理基础设施比较落后，会计档案管理人员专业素质不高，会计档案管理工作效率低下、质量不高等问题。

2.3医院会计档案管理信息化程度不高，档案利用效率低

医院的会计档案专业性非常强，一般的财务人员和档案管理人员缺少专业的医院会计档案管理知识，导致许多医院的会计档案管理只停留在保管的层面，极度缺乏对医院会计档案的开发和利用[3]。也正是因为缺少对医院会计档案的开发和利用，导致不能很好地体现医院会计档案的价值，从而不能引起医院对会计档案的重视，忽视会计档案管理信息化工作，形成恶性循环。同时，医院会计档案归集整理的工作量很大，堆积如山的档案资料查找起来也不方便，由于医院会计管理信息化程度不高，就极大地降低了会计档案的利用效率。

3.医院会计档案管理信息化的重要性

3.1医院会计档案管理信息化有利于促进医院会计工作改革

传统的手工化的会计档案管理在档案资料的收集、整理、检索、利用方面效率比较低，不能形成统一、规范、合理、高效的会计档案管理体系。医院会计档案管理信息化是将会计档案管理与计算机技术和网络技术相结合，利用计算机网络实现会计档案的整理、共享和管理，具有清晰、便捷、准确率高的特点，能极大程度地提高医院会计信息的收集、加工和处理，提高医院的会计核算工作效率，促进医院会计工作信息化改革。

3.2医院会计档案管理信息化有利于适应医疗体制改革

随着医疗体制改革的不断深化以及信息技术的不断发展，医院挂号、取药、划价、医保报销等一系列业务都已经进入了信息化的时代，这对医院的会计档案管理信息化提出了很高的要求。一套完善、合理、先进的医院会计档案管理系统有利于医院会计档案的充分利用，有利于适应医疗体制改革的要求。

3.3医院会计档案管理信息化有利于保护珍贵档案资料原件

医院会计档案管理信息化可以对医院会计档案资料进行扫描处理，将处理后的资料存储于计算机中，利用计算机网络实现档案资料的共享利用，这样可以避免对珍贵会计档案资料原件的反复直接翻阅利用，从而避免珍贵会计档案资料原件的污染、破损和丢失[4]。

3.4医院会计档案管理信息化有利于会计工作有效进行和资源共享

会计档案信息化建立后，可以利用计算机便捷、准确的特点来解决许多会计处理上面的难题，提高会计档案信息的准确性，保证医院会计工作的有效进行[5]。并且，以往传统的手工形式下的会计档案资料繁多，查找的时候不方便，不能同时满足多方对同一资料的利用，复印既浪费金钱和资源又浪费时间，而且有些保密资料只允许查阅，不允许复印和外借，医院会计档案管理信息化就能改变这一现状。会计档案管理的信息化可以实现不同医疗科室、医院不同部门在任何时间对同一会计档案资料的利用，这样对资源和时间是极大的节约。

4.医院会计档案管理信息化的对策

4.1加强人员培训，提高医院会计档案管理人员素质

医院要实现会计档案管理信息化就必须拥有一批业务扎实、计算机操作能力强、综合素质高的专业化会计档案管理工作者。因此，医院要根据实际需要招聘一批具备会计档案管理专业技能的人员，同时对现有的会计档案管理工作人员进行专业培训，保证会计档案管理工作人员熟悉会计档案管理信息化的操作，实现手工档案与电子档案并行。

4.2加大宣传力度，从思想上重视医院会计档案管理信息化

会计档案管理信息化有利于档案的统一集中管理，能很好的提高医院的工作效率，提高医院的服务质量，树立良好的社会形象。因此，要在医院内部加大宣传力度，让领导和相关工作者认识到医院会计档案管理信息化的优点和重要性，改变他们忽视医院会计档案管理信息化的思想，让他们重视会计档案管理信息化的建设。

4.3加强医院会计档案管理信息化的基础设施建设

良好的软硬件基础设施是实现医院会计档案管理信息化的基本条件，只有基础够扎实，软硬件条件达到标准，才有可能实现医院会计档案管理信息化，否则一切只是纸上谈兵。实现医院会计档案管理信息化就要求医院购买一批性能良好的计算机和信息化软件系统，并且组织相关人员的培训学习，为实现医院会计档案管理信息化提供有力的物质保障[6]。

4.4建立统一的会计档案资料数据库，提高档案的利用效率

建立统一的会计档案资料数据库可以实现不同医疗科室、不同管理部门的会计档案资料共享，可以极大地提高会计档案资料的利用效率。同时，在全社会“共享信息资源”的浪潮中，将部分对社会公众有用的会计档案信息对外公布可以让广大民众更好地行使知情权，提高医院的社会认可度和信誉度，从而提高医院的综合实力[7]。

4.5完善医院会计档案管理信息化制度

医院会计档案管理信息化制度需要进一步完善，同时规范会计档案资料的借阅制度。对于手工原始会计档案资料，要严格控制借阅，要做好登记工作，把责任落实到个人。对于信息化的会计档案资料，要控制用户权限，实现一人一个用户名、不同人不同权限的管理制度，个人不得互相借用用户名。与此同时要保证电子会计档案信息的安全性，可以利用生物识别技术和加密电子签名技术来保证电子档案信息的安全性。

参考文献：

[1]高政委.浅论医院会计档案管理策略[J].财经界，2010（12）：185-187

[2]曾军.医院会计信息化存在的问题及对策[J].会计之友，2009（7）：58-59

[3]赖新英.浅谈医院会计档案管理[J].财会通讯，2010（3）：114-115

[4]吴蔚.试论医院档案管理信息化的优势[J].海峡科学，2009（8）：74-76

[5]裴素林.综合医院会计档案信息化管理初探[J].经济师，2013（1）：182-183

[6]罗军强.谈医院档案信息化管理现状、问题及对策[J].现代医学，2009（4）：142-143

[7]吴安恺.综合医院会计档案信息化管理的探讨[J].现代商业，2009（26）：231-232

【基金项目】陕西省科技厅自然科学基础研究资助项目（项目编号：2011JM9012）。西安市会计学会资助科研项目（项目编号：2-1）

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第8篇：提高医疗技术的重要性范文

关键词：物流管理；原材料；医疗机构；库存管理

医疗机构物流在现代医疗机构管理中拥有战略性地位，几乎涵盖了医疗机构所有业务部门的日常作业和管理活动。如医疗机构文书档案传输(包括病历、医生处方、检验报告单、医疗收费单据和账目等)、医用物资传送(药品，药械器材、无菌医用材料、手术器械等)、医用标本送达(化验标本、病理标本等)以及医疗机构后勤部门的采购、装卸搬运、储存保管、供应等保障活动等，都可以纳入医疗机构物流范畴。

1医疗机构医用物流管理重要性

医用物流不是简单的药品进、销、存或者是药品配送。所谓的医用物流就是指：依托一定的物流设备、技术和物流管理信息系统，有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程，提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少物流成本，提高服务水平和资金使用效益，实现的自动化、信息化和效益化。加强医疗机构一般性耗材的质量管理，可以从根本上对医用卫生耗材的安全性、有效性进行质量控制，从源头上有效防止热源反应、院内感染，最大限度地避免或减少医疗事故。保证耗材需求及时得到满足，如何降低医疗机构运营成本，如何在现有支出的情况下，优化医疗机构运作模式，提高医疗服务质量。在新的医疗形势下，医疗机构的效益水平成为衡量医疗机构竞争力的重要标准。然而，效益从何而来？实践不断地证明，除了医疗机构医疗技术与服务水平外，其内部管理水平的高低也是医疗机构综合实力的重要体现，而物流管理恰恰是医疗机构内部管理的重要方面。物流作为现代经济运作的基本活动之一，对医用耗材管理起着重要的后方支持作用。发展医疗机构现代化的物流管理、构建科学的物流供应量，以相对较低的成本获得尽可能大的收益，正在成为医疗机构耗材管理部门面向21世纪做出的重要战略选择。

2医疗机构医用物流管理

物流管理是指为实现资源配置的最优化、成本最低而进行的从起点到终点的原材料、中间过程库存、最后产品和相关信息有效流动及储存的管理。

2.1加强内部物流信息化管理。1）应用条码技术，对医用物资仓库进行管理。随着医疗机构医用物资物流管理信息化建设的逐步加强，条码技术的应用对医用物资库存控制、实施自动化仓储管理起到至关重要的作用。条码技术不仅实现仓库管理自动化，而且对提高物流作业效率具有重要的作用。由于医疗机构医用物资品种多，传统的人工拣选盘点速度慢，给物资保管、物资分配、信息及时传递处理等带来很大的影响。通过条码技术的应用，实现医用物资信息的采集、录入、拣选等自动化，不仅可提高使用效率，降低作业强度，也将大大提高医用物资仓储保管作业的准确率，进而实现仓库管理的全面自动化。2）应用计算机管理信息系统，实时监控医用物资流通。应用计算机管理信息系统对医疗机构医用物资的物流管理实时监控，从医用物资入库到出库及配送至各科室的流通过程进行实时跟踪，完成对医用物资的动态监管。一方面，可以极大地提高医用物资内部配送的效率，减少差错率；另一方面，可以根据医用物资的动态使用信息，预测未来各类医用物资的使用量和周转次数等物流管理基本信息。3）按需、专人、定时地配送医用物资。医用物流管理部门应依据医疗机构场所的特殊性质，将人流与物流分开，防止二次污染的发生。按需求、派专人、定时进行医用物资配送，在特殊情况下，如果科室有急需物资，应单独及时与仓储部门取得联系，对于缺货的急需物资在申购单上将物资的型号、数量、规格等填写后，交予仓储部门或采购部门（根据具体情况而定）。在医疗机构条件允许的情况下，应改善医用物资仓储环境的硬件设施，采用现代医疗机构医用物资物流管理的技术手段，提高医用物资物流管理作业效率。

2.2加强仓储和库存管理。对于仓储和库存管理，随着社会上第三方物流的发展成熟，即时配送服务到位，医疗机构就可将仓库全部或部分推给专业物资送货商，医疗机构内部的仓库将浓缩为一种小型的转运空间，减少存货总量，降低仓耗和保管人员的支出，大幅度节省开支，做到真正意义上的零库存。当然，这需要快捷、高效的信息系统支持。降低库存成本并不是简单由一个经营者转移给另一个经营者，医疗机构内部库存降低的同时，服务费用和采购价格将有所上升。只有两者权衡，总支出仍低于总收益时，才能运作。

2.3医疗机构物流系统的基准化。医疗机构作为一个特殊的服务性行业，与一般企业一样，同样存在着如何对医疗活动中的药品以及医疗器械设备和后勤物资的物流进行科学有效管理的现实问题。由于医疗机构自身的特殊性，其物流活动较一般企业相对复杂，成本也较高，所以有学者认为建设现代化医疗机构应该优先考虑物流问题，对物流方面管理的好坏直接影响着医疗机构整体的社会效益和经济效益。通过建立医疗机构物流基准，如建立标准化流程、物流作业绩效指标等，一方面为医疗机构物流提供了考核与评估的基本依据，另一方面，也为JIT、ABC、BPR等先进技术应用提供了必须的管理基础，如信息数据的收集、物流分析模型的建立等。从医疗机构物流流程看，它包括三个基本子流程：1）采购/订货子流程。2）库存控制/管理子流程。3）补货/供应子流程。根据国外医疗机构数据统计结果，劳动成本占医疗机构物流成本的比例高达60%。而首要的成本影响因素是医疗机构人员在从事不同物流活动和作业中所耗费的时间，其次，是用于物流技术支持方面的花费。医疗机构物流的有效管理，建立在对每一项具体物流作业的成本-效益分析基础上，识别出每一项物流作业及其所耗费的成本。

3结论

现代医药物流除了简单的药品进、销、存等药品配送，还包括了依托一定的物流设备、技术和物流管理信息系统，有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中的验收、分拣、存储、配送等作业过程，提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少物流成本，提高服务水平和资金使用效益，实现的自动化、信息化和效益化。

参考文献

[1]赵宁志，张玉琴，曾宏逵，等.医用高值耗材管理探讨[J].医疗机构管理杂志，2010（9）：12.

[2]张恩科，王凤，李宪军，等.医用耗材二级库与流量流向管理[J].中国卫生质量管理，2012（2）：66.

[3]李蕊，赵杨，张岩.医药批发企业应加快向医用物流转型[J].国际医药卫生导报，2002（18）：105.

第9篇：提高医疗技术的重要性范文

关键词 医院 后勤管理 成本控制

一、引言

随着医疗机构改革的发展，对医院后勤管理工作也越来越重视。后勤作为医院一个重要的部分，它包括了衣、食、住、行、水、电多个方面，后勤部门工作的好坏直接影响到医院的经济效益。对于医院后勤工作而言，它涉及医院的各个方面，需要投入的人力、物理、财力也非常大，搞好后勤管理工作是提高医疗服务水平的重要途径。然而对于医院而言，医院如果不重视后勤管理中的成本控制工作，势必会损害的医院资深的经济效益。而在这个竞争日益激烈的市场环境下，经济效益是医院站稳市场的保障，为了更好地发展下去，医院就必须加强后勤管理中的成本控制工作，提高后勤资源的利用效率，节约成本投入，进而为医院带来好的经济效益。

二、医院后勤管理中成本控制的重要性

医院是一个特殊的经济实体，在医疗体制改革环境下，加强医疗结构的经济核算，提高人力、物力、财力的利用效率，降低成本已成为医院管理工作的核心，只有做好医院管理工作，才能更好地提高医疗服务质量，提高医疗经济效益。在医院管理工作中，医院后勤管理中的成本控制是一项重要的工作，它关系到了医院的经济效益。医院后勤管理工作是医院物资、设备、财务、基建工作的工程，需要投入的人力、物力、财力相当的巨大。对于医院而言，如果不注重后勤管理中的成本控制工作，势必就会造成人力、物力、财力资源的浪费，医院所投入的成本达不到一起的效果，就会造成经济损失，增加经济成本。对医院而言，成本控制是提高经济效益的有效的手段，而医院要想获得好的经济效益，针对后勤管理工作，就必须加强成本控制，降低医院后勤运行成本，提高资源的利用效率，进而促进医院更好发展。

三、医院后勤管理中成本控制策略

（一）强化员工的成本控制意识

在医院后勤管理工作中，后勤工作设计道路多个方面需要的人力资源是非常多的，而后工作人员的成本控制意识的高度将直接影响到了后勤管理的成本。为了控制后勤管理成本，就必须强化员工的成本控制意识。医院要加强员工的成本控制教育，利用各种途径对医院员工进行教育，提高员工对成本控制的认识，让员工参与到成本控制工作中来，进而更好地开展成本控制工作。

（二）结合医院自身强化预算管理

在医院管理工作中，加强预算可以更好的控制成本。预算是医院经济管理的依据，为了提高医院经济效益，医院必须集合企业自身的发展，全面了解后勤部门需要投入的人力、物力、财力，强化预算管理，并要定期对成本费用进行综合分析，找出其中的问题，并提出相应的解决方案，形成最终预算方案。在预算方案形成后，要严格执行，对于一些费用支出的项目，要结合实际情况进行预算的调整，避免盲目的成本投入。[1，2]

（三）信息化管理

在这个信息化飞速发展的时代里，构建信息化的管理系统，促进信息化建设已成为医院管理的主要方向。可以说，信息化技术的出现为医院的发展提供了基础保障，反之，离开了信息技术，医院后勤管理将会面临更多的问题，后勤管理成本难以把控。故此，在医院后勤管理的成本控制中，医院就必须认识到信息化技术的优越性，要加大投入，在后勤管理中，加大信息化技术的应用，建立统一的信息化管理系统。利用信息技术，对后勤管理工作进行全面监控，一方面为医院后勤管理工作创造良好的环境；另一方面，也可以节约后勤管理的成本投入，提高后勤管理的工作效率和质量。[3]

（四）物资设备的管理

首先，在购买物资时，医院管理人员必须对市场进行全面的了解，要综合市场价格，对货源进行调查，以低价格选购优质的物资设备。其次，要根据医院各个科室的实际需要购买物资设备，不能多买，也不能少买，以便满足医疗工作的需求。另外，后勤工作人员必须加强后勤维护，要成立专业小组，定期对医疗设备、医院环境、供水情况、电路等进行检查，确保各项工作正常运行，更好地服务医疗工作。[4]

（五）加强后勤工作人员的培训与管理

后勤管理工作是一项综合性的工作，对工作人员的要求非常要，而后勤工作人员素质的高低将直接影响到后勤工作质量。为了更好地控制后勤管理成本，就必须对后勤管理相关工作人员进行管理。首先，要加强专业文化知识的教育，提高工作人员的专业能力，要定期进行培训，后勤工作人员必须持证上岗。其次，要全面落实责任制，将后勤管理工作相关责任落实到后勤工作人员的身上，进而更好地规范他们的行为。另外，医院还必须对外招引高学历、有工作经验、专业性的人才，为医院后勤管理提供保障。[5]

四、结语

随着医疗体制改革的发展，对医院后勤管理工作也越来越重视，后勤管理工作好坏不仅关系到医疗服务水平，同时也影响到医院的经济效益。医院后勤管理工作涉及的范围非常广，需要投入的人力、物力、财力也非常大，如果医院不注重成本控制工作，势必就会增加医院管理成本。在这个竞争激烈的市场环境中，经济效益是医院生存的保障，医院要想获得好的经济效益，在后勤管理工作中，就必须注重成本控制，不仅要完善相关管理制度，加强预算管理，加大信息技术的应用，同时还要加强员工的培训，以最小的投入获得最大的效益。企业只有做好成本控制工作，才能降低后勤管理运营成本，从而提高资源的利用效率，带来好的经济效益。

（作者单位为浙江大学医学附属第二医院滨江院区）

[作者简介：单芳芳，南开大学，行政管理。]

参考文献

[1] 商继华.医院后勤管理中成本控制的探索[J].江苏卫生事业管理，2010（01）： 54-55.

[2] 夏志高.医院后勤管理成本控制探索[J].行政事业资产与财务，2012（20）：162.

[3] 魏霞.医院后勤成本管理的探索和实践[J].江苏卫生事业管理，2013（06）：218-219.