中小企业财务战略精选(九篇)

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第1篇：中小企业财务战略范文

建立在现代战略思想和财务管理理论基础上的企业财务战略,通过制定正确有效的财务战略,充分发挥财务战略的功能和作用,以实现企业管理的目标。总之,建立健全财务战略管理机制,加强中小型企业的财务战略管理,从战略的高度进行企业的财务管理,从而实现企业的可持续发展,不仅可以使中小型企业在金融危机中求得生存和发展,也可以使处在后金融危机时代的中小企业企业提高竞争力。

二、研究现状评述

中外学者从不同角度对财务战略的定义和内涵进行了研究。

(一)国外研究现状评述。

20世纪80年代中后期,人们才逐渐接受公司财务与战略管理两者之间存在着某种内在逻辑的一致性,并有选择地应用于实践。80年代以后,随着企业经营环境和管理要求的不断变化,企业财务战略研究的对象已经从单纯的筹资、投资、营运以及股利分配等转向企业的资金流动。财务战略最先是在战略管理的职能层次中被提出并随后在战略管理的战略实施阶段被加以研究的。如:哈利森(E.FHarrison)和约翰(C·HJohn)认为:财务职能因其控制着企业经营战略所需要的最重要资源之一—资金—而在组织中具有战略地位,并在其著的《组织战略管理》一书中提出了“财务战略”一词,并且把财务战略定义为:企业为配合其发展与竞争战略的实施而须提供的资本结构与资金的计划,该计划包括一系列的财务决策,如合适的负债杠杆、资金来源、资金计划、资金与费用预算、各利益相关集团的财务利息以及股利政策等。美国著名战略管理专家纽曼(W.H.Newman)指出:在制定关于资本运用和来源的战略时,最需要关注的是现金流量。英国学者卢斯·班德(R·Bender)在其《公司财务战略》一书中将财务战略定义为“企业为了能够更好的适应其总体竞争战略而募集所需资本,并使这些资本在组织内有效地运用和管理,是企业战略重要的组成部分。”此外,卢斯·班德还在该书中探讨了企业所处的阶段特点,阐述了与企业发展的不同阶段相对应的最优财务战略,建立了财务战略分析模型,强调了财务战略的实际作用。DavidAllen(1991)在《财务战略管理》一书中提出战略财务管理是“管理者为寻求实现其战略目标而设计的一套战略管理系统,从而保证企业财务状况长期、稳定、健康发展。”JohnEllis(1993)在《公司战略与财务分析》一书中将财务战略分析作为全书一个重要部分,从会计角度对公司战略进行了分析。TonyGrounds(2002)所著的《公司财务战略》从价值的角度对财务战略进行了分析论证。

(二)国内研究现状评述。

国内对财务战略的研究始于20世纪90年代。侯龙文(1993)在《企业财务战略研究》,首次分析了财务战略的内容和性质,归纳了12个方面的财务战略。刘志远教授(1997)在《企业财务战略》一书中给出了财务战略的定义---“为谋求企业资金均衡有效地流转和实现企业战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内、外部环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金进行全局性、长期性和创造性谋划,并确保其执行的过程。”陆正飞教授(1999)在《企业发展的财务战略》一书中认为财务战略是“对企业总体的长期发展有重大影响的财务活动的指导思想和原则。”魏明海(2001)在《财务战略——着重周期性因素影响的分析》一文中采用的财务战略概念是“在企业战略统筹下,以价值分析为基础,以促使企业资金长期均衡有效的流转和配置为衡量标准,以维持企业长期盈利能力为目的的战略性思维方式和决策活动。”贾旭东(2003)在《现代企业财务战略研究》一文中认为,财务战略应定义为:财务战略是为了实现企业的战略目标,以企业总体战略为指导,以价值分析为基础,以保证企业未来长时间的资金均衡,有效流转和配置为标准,以维持和提高企业长期盈利能力为目的而制定的企业财务管理的战略性方针和原则。刘安(2004)在《成长型企业财务战略》中把财务战略定义为:在企业总体合作与竞争战略目标的指导下,以实现企业资金均衡有效的流转和合理配置为基础,以维持和提高企业长期盈利能力为出发点,为实现企业可持续竞争优势而从全局角度做出的一种战略性财务决策。

三、中小企业财务战略选择研究的意义

中小企业财务战略是以企业长期发展为目标,能够根据内外部环境因素的变化,制定出用于指导企业资金均衡有效运动的战略管理规划,也是中小企业战略管理的重要组成部分。对于中小企业而言,财务战略的制定需要考虑中小企业内外部环境等很多方面的因素来制定适合中小企业发展的财务战略,灵活地将企业财务战略的相关思想和理论应用到我国中小企业上,这对我国中小企业的发展非常重要,本文研究的意义如下:

(一)财务战略的制定使得中小企业更加适应内外部环境的变化。

我国的中小企业,由于规模小和实力弱,内外部环境对中小企业发展的影响非常明显。如果中小企业没有制定长远的财务战略,那在遇到内外部环境急剧变化时就显得力不从心,这对中小企业的生存和发展非常不利。财务战略的制定能让中小企业在分析内外部环境的基础上,从而制订适合中小企业发展的财务管理目标与方法,促进中小企业的发展,同时也保障了中小企业发展战略的实现。

(二)财务战略的制定能够提升中小企业的竞争能力。

财务战略的制定能够帮助中小企业发挥企业财务方面的优势,增强企业财务方面的竞争能力。与大企业相比,中小企业的资金相对比较匮乏,这严重影响了中小企业的生存和发展,因此,中小企业要实现快速的发展,就必须制定与之相适应的财务战略。在财务战略的指导下,中小企业就可以更好地利用好企业有限的资源,促进企业的发展,从而慢慢在市场中让企业提升竞争优势,使中小企业能更好地参与市场竞争。

(三)财务战略的制定能够提高中小企业的财务素质,使得中小企业的财务系统能得到更好地完善。

第2篇：中小企业财务战略范文

关键词　中小企业；财务现状；战略对策

目前中国中小企业总数已经超过1000万家，占我国企业总数的99.8％。中小工业总产值、销售收入、实现利税和出口总额分别占全部工业总数的60％、57％、40％和60％，中小流通企业占全国零售网点的90％以上，还为社会提供了将近75％的城镇就业机会，完成了我国65％的发明专利和80％以上的新产品开发，是技术创新的生力军。但当前特殊的经济环境决定了中小企业是一个在国际跨国企业，国内大型企业与个体工商业者夹缝中求生存和发展的企业群体，其生存发展面临着严峻的挑战。调查表明：在我国，中小企业近五年的淘汰率为70％，约30％左右的中小工业企业处于亏损状态。近几十年来企业平均寿命只有3－5年，究其原因，有相当部分企业是财务管理薄弱而造成的，其财务战略工作跟不上企业发展的需要。

一、我国中小企业财务战略实施存在的问题

随着我国财务战略理论研究的不断深入，研究成果大量出现，财务战略在实践运用中为企业发展带来了巨大成功，人们对财务战略重要性的认识逐步提高，对财务战略的关注程度也进一步加强。“蒙牛集团”因成功实施扩张型财务战略而发展壮大就是个典型的例子。但像蒙牛集团这样能高度重视财务战略的制定与实施的企业在我国还为数不多，中小企业更是如此。中小企业财务战略实施中存在许多问题，主要表现在：原始资本投入不足，资金积累能力不强；弱化了财务预算在财务战略实施中的作用；经营周转过程中经常资金短缺，融资困难；投资渠道单一，资本运营水平低下。

企业财务管理本身存在的问题有：

1　管理混淆，职责不清

由于受传统管理方式的影响，中小企业治理结构运行不够规范，权责不到位。如对企业投资计划、财务预算方案和分配方案等重大事项盲目实施。他们典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时也是经营者，这种模式必然给企业的财务管理带来负面影响，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。

2　财务核算粗放

当前中小企业财务核算表现的突出问题是：中小企业的财务管理机构非常简单，专业性不强，会计核算能力不强，会计制度不健全，财会人员业务素质欠佳，难以进行正确的财务分析，导致企业决策层难以做出准确的决策。

3　经营过程中的财务控制薄弱

由于中小企业一般规模小，业务量不大，因此企业的会计部门设立的很简单，通常由2－3人组成，直接向企业领导负责，甚至，有个别的小企业只有一名会计负责记账，根本不设立财务机构，这必然导致产生很多内部财务控制方面的问题。表现在：对现金管理不严，造成资金闲置或不足；应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；重钱不重物，重实物忽视价值，造成资产流失严重。

二、我国中小企业财务战略的实施策略

(一)保持良好的资本结构，为发展保存良好的信用能力

首先，中小企业应以长远的眼光完善自身。除了应努力提高自身收益水平外，还要努力，积极地树立好信用形象，按期偿还贷款，积极与银行取得联系，增进双方了解。目前，中小企业正在成长之中，中小企业可以同银行增进交往，共同商定企业的发展规划，力争取得银行长期支持和理解，保证银行企业之间长远良好的合作关系。其次，企业也可以通过向社会集资募股，不仅可以增强中小企业的发展后劲，减轻竞争压力，还可以打破原有的单一权益结构，突破家族式管理的约束，提高知名度，以便及时跨大规模，加快发展步伐。

(二)努力营造良好的财务战略环境，并重视环境分析

首先，企业应确立财务管理在企业管理中的核心地位，坚持以财务管理为核心，重视筹资管理、投资管理和收益分配管理，充分考虑企业的偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力，通过控制资金、成本和利润等，引导企业生产和资本经营的各个方面。其次，国家应建立支持中小企业发展的金融体系，健全建立有效的中小企业贷款担保体系，积极创造条件让优质中小企业发行股票和债券，大力拓宽直接融资渠道，从完善制度和加强组织建设两方面入手，加大金融机构对中小企业的扶持力度，成立中小企业基金，集中支持中小企业的发展。

(三)保持企业科学合理的资本结构，建立多渠道融资体系

民营企业在创立时，应做到量力而行，根据自己的资本实力，科学合理地确定企业发展规模，尽量避免因发展规模与资本实力不相称而造成负债过多、风险增大的情况。企业在发展过程中也应时刻注意资本负债比例的协调，可以采取多渠道融资，例如中小企业之间成立企业基金会，建立多渠道多部门的融资体系。政府也应该制定中小企业信贷支持总体规划。如山东省中小企业办、农信社联合推出“三年万家”计划，确定今后每三年选择3000家以上符合国家宏观调控和产业政策、合法诚信经营的小企业，重点给予信贷支持。

(四)加强营运资金管理，提高资金使用效率

第一，加强对存货资金的管理。民营企业较小的生产经营规模，决定了材料采购数量和产品销售数量也相对较小。因此，要合理地确定材料采购经济批量，减少库存，降低成本。库存商品要做到以销定产，就近销售，缩短库存周期，减少商品积压，不断降低销售费用。第二，加强对现金的管理。确定最佳现金持有量，节约现金管理成本，做好对现金的回收和支出工作，重视对闲置资金投资，增加现金收益。第三，加强对应收账款的管理。要制定合理的信用政策，加速资金周转，提高资金使用效率，同时要降低坏账损失率。

(五)转变财务管理观念，加强财务管理人员队伍建设

第3篇：中小企业财务战略范文

【关键词】金融危机时期;中小企业;财务管理

1.中小企业财务管理战略在后金融危机时期的现状

企业财务因在金融危机时期受到严重创伤而引发的企业财务危机，是在后金融危机时期许多中小企业所面临的状况。这些危机包括但不仅限于与企业现金流周转不灵、项目应收货款无法及时收回、企业经营成本急剧上升等等。许多企业因为没有很好的进行财务管理工作任由危机局面扩散，而导致企业面临不得不裁员以减少运营成本，更有宣布破产的可能。因此，我们知道如何加强企业内部财务管理，制定财务管理战略是势在必行的挽救之举。他可以提高企业内部管理机制，又能为企业新一轮创收提供财务上的支持，是企业实行下一步经营计划的立足之本。

2．如何加强中小企业财务管理战略实施

2.1以本企业财务管理部门为核心展开对财务部门工作的管理

企业内部管理的完善是实施财务管理战略的先决条件，有一个良好团结的财务团队才能在后续的财务工作中事半功倍。因此，要从以下几方面来完善财务部门工作的管理。

2.1.1组建和完善财务管理部门组织架构

许多中小企业的财务管理工作没有完善的部门架构，管理工作混乱松散。由此可见，组建财务部门的组织架构是调整的第一个步骤。有效的部门组织架构，能提高财务部信息咨询上通下达的顺畅；对财务管理工作也提供了强有力的支持，可以更系统的监管财务工作，从而提升企业经营业绩和效率。企业根据自身情况不同组建财务部门，比较普遍的是设立财务部经理，按需配一名助理协管工作；下面分设会计小组、出纳小组、按需分社统计小组等分支互相协调工作。上面是最普遍的组织架构，有的公司根据本企业业务需要还会在经理以上配一名总监，经理下面分社不同财务版块的主管。比如把现金、不动产、成本等版块分开等等。

2.1.2通过岗评明确岗位职责，方便工作实施和管理

财务部门根据工作职能的不同，分别有不同的岗位设置。包括财务部门负责人岗位，主要职责就是领导企业的财务工作，组织一系列的季度、年度财务计划，参与企业整体经营决策。主管以下细分出纳、固定资产核算、材料物资核算、工资核算、成本核算、收入利润核算、资金核算、进出结算、账务报表、稽核岗位等等。根据自身企业不同的特点，将财务部门工作进行细分，实施一岗一人或者一人多岗制。有明确岗位分工和确定岗位职责是梳理顺财务部门工作，将责任分配到人的最好方法。

2.1.3培养专业的财务管理人员

科学的财务管理系统和专业的财务管理人员是财务管理工作中不可少的配备。企业应有意识的培养财务管理人员，丰富本企业的人才库以备不时之需。财务管理人员必须熟悉国家有关财务工作的方针政策、法律法规；受过专业高等院校教育系院校财经管理专业为佳；持证上岗的同时必须具备操作相关财务管理系统的技能，有丰富的实践经验和扎实的财务基础知识。

2.2中小企业在特殊时期的财务管理战略实施要点探讨

2.2.1合理把控企业现金流管理

现金流断裂有可能导致许多正在执行中项目被迫中止，对于企业的伤害级数书无可预估的，因此合理把控现金流，使得企业现金每一分都用在刀刃上是企业财务人员所追求的目标。为了更好的使用和管理现金，首先应制定现金使用规划方案，每个部门根据经营目标，按月或者按季度提交现金使用预算给财务部门进行核算，做好现金的预算和准备为以后执行项目保驾护航。其次，在拨款后及时跟踪现金去向，计算经营过程中的投入回报率以备下次核算使用。如果实际经营部门所提的预算过高，而已根据以往的经营数据予以驳回，从而修改至合理的预算范围内。企业现金流周转顺畅对于一个企业来说是至关重要的。现金流主要分流出现金和流入现金两部分，只有这两部分正常运转，才能保证企业财务状况健康平稳的发展。

2.2.2制定以增加企业经营价值为目的的企业财务管理目标

任何没有目标的工作就像无的放矢的箭，永远射不中靶心。财务管理工作也是一样，需要从财务管理战略上设立企业目标，该目标的核心是让财务部门的工作为企业经营增加价值。从财务日常的每一项工作中去把控，以期更好的完成这一目标。财务工作中应充分利用和抓住每一次为企业收益的机会，实施价值管理体系，可以将企业收益最大化，以回报企业的投资者。

2.2.3及时完善企业财务风险预警管理系统

后金融危机时期是一个企业财务部门成长的过程，在这个过程中只有不断的努力进取，实施有效的企业财务政策才能度过难关。在风云变幻的商业社会，谁都不知道下一秒自己的企业会面临怎样的困局和难题。所以，做好企业财务风险预警是为企业继续经营保驾护航的重要方面。为了在财务危机来临时更好的化解，财务管理工作中应对日常的财务运营工作及时进行统计和归档，对各部门有关财务配合的工作进行实时的监管跟踪。周期性的提交财务报表和财务运营分析情况，以完善财务风险预警管理系统。

2.2.4组织企业内部财务工作者培训，提高业务能力

团队的力量永远超过个人的能力，企业在培养专业高效的财务管理人才的同时也需要注重培养财务团队的基层工作人员。提高或者优化短板员工以提升整体财务团队的专业素质和工作能力。特别是在后金融危机时期，企业更需要不拘一格选拔人才，从不同的领域挑选适合本企业财务工作的从业者。企业内部可以组织定期培训，将多方面的资源信息和企业财务目标共享给财务部工作人员，在不断的学习过程中与时俱进更新观念，提升自身的业务能力水平为公司创造更多价值。

综上所述，我们知道在后金融危机时期，中小企业的财务管理人员应有更高的眼见和胆识运用专业的技能和丰富的职业经验，为公司制定财务管理战略。使公司内部每一项跟财务有关的工作都有条不紊的运作，并且能够为实际经营管理部门提供财务上的风险预警。使中小企业能够在特殊的危机时期度过难关，运用自身特点和又是整合社会资源，树立企业健康形象，为企业长久的经营目标做支持工作。

作者:路加惠璘 单位:山西省朔州市朔城区中北大学朔州校区

参考文献:

[1]邢浩.探讨后金融危机时期中小企业财务管理战略[J].长春理工大学学报（社会科学版）,2013,01:125-126.

[2]梅笑柳.后金融危机时期中小企业财务管理战略[J].绍兴文理学院学报（自然科学）,2010,04:81-83.

[3]梁少鸿.后金融危机时期中小企业财务管理对策[J].合作经济与科技,2011,07:86-87.

[4]季秀杰.后金融危机时期我国中小企业财务管理的困境及创新策略[J].绿色财会,2011,09:3-4.

[5]刘文开.试论后金融危机时期我国中小企业财务管理创新的对策[J].商业会计,2014,02:41-43.

第4篇：中小企业财务战略范文

【论文摘要】 自上世纪七十年代以来的迅猛发展之后，我国大部分中小企业在愈演愈烈的竞争和危机中面临着更多的新问题、新压力。优势减弱、增长乏力成为众多中小企业发展的瓶颈，于是更多的经营者更加注重加强和协调财务管理，在对资金的优化管理中为企业增长提供助力，以求能更快更好的可持续发展。 

 

一、中小企业财务管理中导致增长乏力的突出问题 

 

就目前而言，我国中小企业财务管理并不完善，存在着多方面的问题。资金的收支管理成为实现企业持续赢利的绊脚石，其主要问题存在于以下几个方面： 

（一）财务控制薄弱，资金过多地停滞在周转过程中，对增长项目的投资则不集中、不充足。财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行。这表现在四个方面：一是过度负债；二是应收账款周转缓慢，资金回收困难；三是存货控制薄弱，造成资金呆滞、周转失灵；四是重钱不重物，资产流失、浪费严重，财务管理职责不明，资产浪费严重。 

（二）对企业项目投资缺乏科学论证，缺乏明确方向和协同策略。第一，不顾客观条件和自身能力，片面追求部分产业，使投资不协调，无法发挥促进企业增长的作用。第二，对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测。各项投资的综合效应不符合持续发展的要求。 

（三）预算控制、资金管理等财务制度不到位，方向不全面；同时显现出预算计划与实施过程咬合不足，链接缺位的问题。目前很多中小企业预算体制不健全，不仅缺少对材料、工时、动力等消耗的定额管理和健全的分析核算制度，而且大多数仅仅局限于成本控制，根本上不能促进企业的长足发展。即使投入有针对收入增长的资金，其预算实施过程也紊乱无序，没有与之对应的增长成果。其原因有很多，客观原因在于工作流程不规范，缺乏必要的财务监督机制；主观原因在于企业管理者对于预算等协调资金管理的财务控制手段不重视和不作为。 

 

二、突破增长瓶颈、完善财务管理的原则和方法 

 

以企业持续的收入增长为目的，优化财务管理是解决以上突出问题、突破发展瓶颈的当务之急。从技术改进、商业模式等多方面为基础的增长策略，从根本上看都需要合理的财务管理的支持。针对以上提出的主要问题，企业在财务管理的改进过程中应注重以下几点： 

 

（一）从管理理念上打破保守观念，为增长提供资金支持 

赢利性的、稳定的收入增长理念与单纯侧重于削减成本、提高生产率的理念有很大差异。后者是强制性的、靠内部驱动的；而企业要更加积极主动地实现持续增长，则需要创造力，需要有从外到内考察、研究企业发展的能力。针对目前很多中小企业拘泥于传统保守的管理模式，过多地强调减少成本的现象，最好的处理方法是将其与创收有机的结合，在投资和经营活动中合理地提供资金支持。这就要求所有的管理高层在关注成本管理、现金管理和 

资产管理的同时，以更加广阔的视角来扮演领导的角色，在增加收入上发挥作用。 

 

（二）以持续发展和良性增长为目标，加强控制观念、实现综合性财务管理 

所谓企业可持续发展实际上是指企业所从事的经营事业或者说创造财富的事业的可持续发展，是企业的经营事业的总体社会经济价值即赢利能力、创造财富的能力，或者说配置资源的能力的不断增长。而良性增长则是可持续发展的具体表现形式，即着力为创造公司新的竞争力和竞争优势，从而优化公司的赢利因素，同时也提高员工技能，增强他们对企业的信心。 

基础管理特别是财务管理，是构筑企业良性发展的地基。每一个部门都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。中小企业可持续发展要求财务管理主要运用价值形式对经营活动实施管理。通过价值形式，并借助多面控制和财务预算等相关手段，把企业的一切物质条件、经营过程结果都合理地加以规划和控制，达到提高企业效益、不断增加财富的目的。因此，财务管作为在作为企业管理的一个独立方面的同时，应该实现其管理工作的综合性和统筹作用。 

 

（三）反映状况重新定位，积极寻求增长渠道 

在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都应该迅速地在企业财务指标中得到反映。合理的财务管理能够迅速反映企业生产经营状况，并且及时重新进行市场定位，调整与之匹配的企业经营模式和资金投入，积极寻求增长渠道。例如，如果企业生产的产品适销对路，质量优良可靠，则可带动生产发展，实现产销两旺，资金周转加快，盈利能力增强，这一切都可以通过各种财务指标迅速地反映出来。财务部门应通过自己的工作，向企业领导及时通报有关财务指标的变化情况，以便把各部门的工作都纳入到提高经济效益的轨道，努力实现财务管理的增长目标。面对新的竞争对手，企业更应敏锐地通过各种财务指标反映出销售等方面的变动，进行市场定位的更新和扩展，根据客户需求的市场细分，调整现有的资金配置。 

 

三、以企业增长预算为起点，搭建全局管理架构 

 

增长预算是通过控制资金分配过程等一系列内容实现收入增长的财务管理控制方式，也是适当分配资源、实现短期与长期目标均衡的有效工具。与增长相关的最普通预算项目是研发，而且，正如预算表上大部分项目一样，研发被认为是成本项目。但是增长要求成本不仅仅是发生在研发部门，增长的资源应分布在预算表中的各个方面。而事实上，很多企业投入的资金成本与收入增长并不能相互联系，大部分重要投资的作用并没有体现，或者说有些情况下没有发挥有利于企业增长的作用。编制增长预算要求经理们共同讨论各自部门的首要任务、企业内部用于收入增长的资源，并且平衡任务和资源分配以获得更高的收入增长。这是一种与以往不同的方式，也是决定公司如何为实现增长提供资金支持的一种有效方式，可避免用于增长的开支支离破碎、没有优先的问题。编制增长预算的步骤如下： 

第一，开列可用于收入增长的资源清单，分配到部门，并按短期、中期、长期进行分类。举例来说，假设作为企业管理者，我们计划抢占竞争对手的市场份额，实现当年和长期的收入增长。那么，在增长预算中，可能要增加一定的资金进行产品开发和额外的广告投入。要实现中期收入增长，则可以寻找有实力的合作伙伴，达成新产品独家销售协议，以帮助获得更多的市场份额；长期增长则侧重于产品开发、包装或者产品特征设计，在增长预算中配置相应必要的资金，通过新产品的研制挖掘可持续的长期来源。 

第二，将实现收入增长作为首要任务，并列入独立的项目。 

第三，以季度为基础，详细说明与每个项目相关的开支情况。若用于相关增长项目的长期投资成本已明确划拨数额，那么，增长预算必须标明成本中心的开销，以及发生在诸如研究开发、产品试验、批准手续、营销、广告和销售等职能部门的费用。 

第四，确定增长项目关键部分的负责人，以及他们的责任、任期等，确保增长预算的实施情况和绩效跟踪，根据市场细分数据进行及时的重心调节和归纳整合。 

如此看来，在各级管理者达成促进良性增长的共识基础上，增长预算用以克服各个部门的增长计划不能有效地整合而无法企业整体实现收入增长这一弱点，以此来明确企业的可持续发展的方向和中长期规划。通过编制并有效地实施实时化的增长预算，能够将不同的部门整合在一起，使经理们互相合作，从整体高度通盘考虑资金配置，优化财务管理，搭建全局管理控制架构，以实现有可持续竞争优势的企业发展途径。 

 

参考文献： 

第5篇：中小企业财务战略范文

关键字：中小企业；财务战略；基本思路

据国家发改委和科技部共同主办的中国中小企业创新发展高级研讨会披露，目前我国中小企业的数量已经占到企业总数的99.6%，截至2004年底，我国中小企业已达360万家，个体经营户2351万家。中国GDP的58%、工业新增产值的74%、社会销售额的59%、税收的48%和出口的68%由中小企业创造。可见中小企业已经成为保持我国经济平稳较快增长的主体，成为缓解就业压力、消除贫困、保持社会稳定的重要力量。但是随着现代企业制度的建立及市场经济体制改革的深化，企业的经营活动既蕴藏着极大的生机，也潜伏着很大的危机，中小企业如何适应环境，保持竞争优势，不仅需要加强科学、精细的日常管理，更需要有高瞻远瞩的战略思想，特别是财务战略的思想。

财务战略是指为了谋求企业的长远发展,根据企业战略要求和资金运动规律，在分析企业内外环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基础上，对企业未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略所作的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划，是组织财务活动，处理财务关系的一项综合性管理战略。可以说，财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸，财务战略既从属于企业战略，又制约和支持企业战略的实现。

现在很多企业开始关注战略管理，谋求制定和实施一种既能够充分利用自身优势，又能够对多变的环境作出快速反应的有效战略。在这个过程中，如何制定有效的财务战略，对中小企业的成功来讲是很必要的。就目前我国中小企业的财务管理情况来说，明显存在许多不足之处，诸如：财务管理基础普遍较弱，财务控制松散；企业资金积累能力较弱，营运资金缺乏；资本结构不合理，负债率较高；内源融资困难，外部融资渠道不畅；投资缺乏分析论证，资金不能有效利用；成本管理和控制体系不健全等。这些都说明中小企业当前迫切需要实施财务战略。以下试就财务战略在中小企业发展中运用的基本思路加以探讨。

一、加强财务管理基础工作，提升企业财务管理层次

对于中小企业来讲，注重财务管理的大局，提升财务管理的层次是很有必要的。具体应做好以下几方面的工作：一是配备专职财务管理人员，加速培养财务管理人才，让懂得财务管理知识的人才进入企业，使企业的财务工作走向规范化，提高管理效率；特别是随着市场经济的发展，市场竞争更趋激烈，财务管理也更加复杂，有的中小企业所缺乏的财务管理专门人才，可以借助社会上的专家系统、咨询系统，这样才能提高企业的财务管理水平。二是加强财务控制，建立完备的财产管理制度和监督机制。比如要规范物资采购、收发、销售的操作程序；不能把财务管理、记录、审核等一系列工作交由一人去做，财务资料要定期整理分析和不定期检查；查出问题要及时处理等等。

二、分析企业所处的环境，选择适合的财务战略模式

财务战略的选择，必须借助于对企业政治法律环境、经济环境和社会文化环境等进行系统的分析。否则，制定出背离企业实际的财务战略，非但不能促进企业成长，反而会给企业带来可能是致命的失败。在进行财务战略环境分析时，不仅要了解战略环境的内容，还要了解它对企业资本流动及财务运营影响的性质和特点。一般地讲，财务战略的环境分析包括对政治法律环境、经济环境和社会文化环境的分析。在充分分析的基础上，对企业所处的发展周期阶段可以有—个正确的界定，然后再选择符合自己的财务战略模式：是扩张性财务战略、稳健型财务战略还是防御收缩性财务战略。

扩张型财务战略是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。实施这种财务战略的企业，往往需要在将大部分乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债。随着企业资产规模的扩张，也往往使企业的资产收益率在一个较长的时期内表现出相对较低的水平。实施扩张性财务战略的企业一般会表现出“高负债、高收益、少分配”的财务特征。

稳健型财务战略是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。实施稳健型财务战略的企业，一般将尽可能优化现有资源的配置和提高现有资源的使用效率及效益作为首要任务，将利润积累作为实现企业资产规模扩张的基本资金来源，为了防止过重的利息负担，这类企业对利用负债实现企业资产规模和经营规模的扩张往往持十分谨慎的态度。实施稳健型财务战略的企业的一般会表现出“适度负债、中收益、适度分配”的财务特征。

防御收缩型财务战略是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。实施这种财务战略的企业，一般将尽可能减少现金流出和尽可能增加现金流入作为首要任务。通过财务削减分部和精简机构等措施，盘活存量资产，节约成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企业的主导业务以增强企业主导业务的市场竞争力。实施防御收缩型财务战略的企业一般会表现出“低负债、低收益、高分配”的财务特征。

中小企业在进行分析时，还需注意以下两个方面：一是不同的环境因素对企业财务活动的影响是不同的，各项因素虽表现出一定的相对独立性，但它们又是作为一个整体对财务活动起作用的，因此在战略的环境分析时，要充分考虑各种因素对资本流动、营运资金管理影响的综合性、联系性，不能只考虑个别因素的影响。二是环境是一个多层次、多要素的集合体，表现出明显的复杂性和不确定性，对财务活动的影响有积极的方面也有消极的方面，任何企业无法对全部环境因素及其对财务活动的影响进行评估和预测，只能设法找出与本企业财务活动最为密切的因素。

三、合理规划、有效使用，做好财务战略中的营运资金管理战略

相对于大企业而言，中小企业由于缺乏外部筹资能力和内部资金调度余地，因而加强营运资金管理显得尤为重要。中小企业营运资金管理，虽然在内容上与大企业并无太大区别，但在管理思想和管理原则上应有所区别。从中小企业营运资金管理的特征看，应该从以下几个方面着手进行战略规划：一是加强现金管理，对企业的现金流量做准确的分析。在资金运用上，要维持—定的付现能力，以保证日常资金运用的周转灵活，预防市场波动和贷款困难的制约。二是加强存货管理，建立科学的库存储备，缩短库存周期，对库存呆滞积压物资，采取灵活方式快速变现。三是加强应收账款的管理，建立和完善应收账款管理体系，采取科学的方法对风险予以识别和控制。要掌握对方企业的基本情况，收集其基本状况和经营状态，了解其信用状况，判断其还债和信用履行能力。在应收账款政策上，既要通过现金折扣和缩短收账期促使对方早日还款，又要将收款责任落实到销售部门和销售人员身上。

四、增多筹资渠道，适当负债，做好财务战略中的筹资管理战略

筹资管理战略就是企业根据内外环境状况和趋势，对筹措资金的目标、结构、渠道和方式等进行长期和系统的谋划，旨在为企业经营战略的实施和提高企业长期竞争力提供可靠的资金保证。筹资战略要解决的主要问题是企业如何做到完善自身、增多筹资渠道、优化资本结构，这对中小企业的发展有着很重要的意义。

（一）完善自身，以积极解决“贷款难”问题。中小企业财务信息透明度低，担保主体又无法确切落实，使得银行不敢轻易放贷。针对这种情况，中小企业应以更长远的眼光完善自身，除了努力提高自身收益水平之外，还要努力树立好的信用形象，按期偿还贷款，积极和银行取得联系，增进双方了解。有条件的话，企业可以自己建立独特的内部信用评价体系，以诚信为基础，自己提供有关信用评价的信息，解决现今中小企业信用评价的困难。目前，中小银行尤其是一些地方商业银行正在成长之中，中小企业可以同它们增进交往，共同商定企业的发展规划，力争取得银行的理解和长期的支持。此外，应按银行规定使用借人资金，取得银行的信任。

（二）创造条件，争取从社会募集资金。通过向社会集资募股不仅可以增强中小企业的发展后劲、减轻竞争压力，还可以打破原有的权益结构，突破家族式管理的约束，增强公众的了解，提高知名度。目前，中国证监会对中国证券市场进行了重大改革，具有相当规模和实力的股份制中小企业，可以考虑创造条件争取在中小企业板市场发行股票融资，另外，很多中小企业，尤其是一些高新技术企业和成长型的中小企业，可以通过进入创业版的方式融资。此外中小企业还可以允许投资者以厂房、机器设备、材料物资、无形资产等方式参与投资。

（三）向职工集资，扩大资金规模。内部职工集资不仅为企业发展进程中扩大资本规模提供了新的途径，而且能进一步密切职工与企业的关系，增强企业的凝聚力。

（四）适当负债，优化资本结构。中小企业受规模限制，承受财务风险的能力较低。为此，中小企业在资本结构方面应处理好权益融资和负债融资的关系；负债融资中又要处理好经营性现金流量与还本付息的平衡，做到“适当负债、结构合理”。中小企业应经常保持良好的资本结构，否则，急需筹资时就缺乏能力。为此，应该努力做到以下几个方面：一是企业在创立时根据投资规模筹集必要的资本；在资本有限的情况下，选择能达到的投资规模。二是中小企业实现的税后利润应尽可能多积累，充实资本。三是要努力改变过度负债的局面，尤其是经济衰退期切忌过度负债；短期负债与长期负债应有一个适应企业规模的均衡。

五、稳健投资、适时扩张，做好财务战略中的投资管理战略

投资管理战略要解决的主要是企业的投资方针，即投资的重点、强度、速度，以及投资效益的最低限和投资风险的最高限。中小企业应本着“稳健投资、适时扩张”的原则，制定投资方案，促进企业的长远发展。中小企业投资方面应注意以下几点：

（一）稳健理财，切忌盲目扩张。中小企业在寻求发展过程中有两个常犯的错误：一是将营运资金用于固定资产投资。中小企业营运资金周转一般比较紧张，但若经济形势较为景气，也有可能实现较丰厚的利润积累。这种情况下，中小企业往往会对营运资金周转不甚关注，而急于扩大固定资产投资，从而导致营运资金周转新的紧张。二是分散投资。中小企业发展过程中，为了避免产品单—情况下过大的经营风险，力图通过多样化投资和多角化经营分散风险。然而，分散投资很容易导致原有经营项目上营运资金周转的困难，而新的投资项目上又不能形成一定规模，难以建立竞争优势。所以，中小企业在进行新的固定资产投资或多样化投资之前，必须首先筹措必要的长期资本，以确保原有经营项目营运资金周转不因新的投资受到影响。

（二）积蓄财力，适时实现规模扩大。中小企业实现发展的关键在于：—是日常要作好积蓄财力的准备，二是要抓住有利时机实现发展。当然，财力的积蓄和规模的扩大不可能一次完成，只能是分次实现。初步的财力积蓄为初步的规模扩大提供基本的资本保证，而规模的初步扩大又可为新的财力积蓄提供条件。

六、规范制度，控制预算，做好财务战略中的成本控制

成本控制是财务战略的一个重要组成部分，前提是要树立起成本观念。中小企业首先应根据企业生产经营灵活性较强、生产过程的复杂性和难度不过高的特点，建立规范的成本控制制度，确定成本费用会计处理的原则和成本费用的开支范围，制定明确的成本费用核算的会计业务规程，科学地选拔和任用成本会计人员。其次，应加强成本预算的执行力度，实现预算控制。再次，利用“船小好调头”的特点，采用作业成本管理等方法，提高企业经济效益。最后，应积极采用目标成本管理，通过建立和完善目标、组织、运作和考核四大体系，不断完善企业目标管理制度，明确企业成本管理的责任，使成本费用得到有效的控制。

七、发展优先、稳健分配，做好财务战略中的收益分配管理

中小企业应采取稳健的、适度偏低的收益分配政策，在日常做好积蓄财力的准备。这样，有利于抓住时机，实现发展。因此中小企业需要做好以下几方面工作：第一，中小企业在收益分配前，必须对企业的内外多种因素综合起来考虑，如债务条款、现金流量、筹资能力、投资机会等，根据企业所处的环境，考虑以后的发展，制定收益分配政策。第二，当今企业间的竞争主要是人才的竞争，只有留住企业的优秀人才，才能保证企业未来的发展动力，所以在分配时，还要重视人力资本的收益分配。如何通过制定适合的分配政策来激励企业员工、留住优秀人才，也是中小企业应该研究的课题。

财务战略是一个由多种要素构成的复杂系统,各种要素之间存在着相互联系、相互影响、相互制约的关系,任何一项要素的构建,都会影响整个战略系统的运行。科学、合理的财务战略应该是一个各种战略要素协调一致、互相配合的完整体系。目前国家越来越重视对中小企业的保护，中小企业所处的宏观环境得到了很大改善，我国的中小企业必须学会在困境中求生存，制定出科学合理的财务战略，并以此指导自身的财务活动，稳健理财，积蓄财力，适时寻求规模扩大，求得更大发展。

参考文献：

[1]杨松令.中小企业会计管理问题研究[M].北京：中国人民大学出版社，2004.

[2]陈乃醒.我国中小企业发展现状及对策研究[J].武汉理工大学学报（社会科学版），2004,(6).

第6篇：中小企业财务战略范文

［关键词］ 可持续发展 财务策略 财务控制

中小企业可持续发展是指中小企业作为盈利性和创造财富的经济组织，其所从事的创造财富的事业在一个较长时期内，不断地实现自我超越，由小变大，资源配置的能力或竞争力不断增强，持续取得不低于市场平均利润率的收益，满足企业利益相关者合理的利益需求。

中小企业的财务策略则是针对其发展过程中所出现的财务管理问题而提出的可行性的解决方案的方法，是有组织的有步骤的办法。中小企业财务策略作为企业总战略的核心，其作用就像企业的造血机器，只有财务策略制定和实施得好，中小企业才会有动力和极大的潜力来提升发展质量，促进企业可持续发展。反之，可持续发展也会约束和激励中小企业制定合理的财务策略。从国内外大多数中小企业发展和财务发展的理论研究与实践中可以看出，中小企业财务策略与可持续发展相辅相成，相互影响，相互促进，相互制衡，两者具有密切的相关性。首先，中小企业的可持续发展是以稳定持续不断的资金流为基础的，如果中小企业的资金流不能正常运行，轻则会影响企业的正常发展，重则会使企业破产倒闭；其次，中小企业财务策略还具有配置资源、优化资源分配的功能，对企业核心竞争力的培育有极为重要的作用。中小企业可持续发展的财务策略的制定应以增强企业核心能力，保持企业长期竞争优势为出发点。

中小企业可持续发展要求企业既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要；不能以牺牲后期的利益为代价，来换取现在的发展，满足现在利益。同时也要求中小企业面对不可预期的环境震荡，而能够保持企业持续发展。所以，适当的财务策略制定与实施，是企业保持和增强长期收益能力的一个重要条件。中小企业发展所面临的环境特征及中小企业发展过程中表现出来财务上的不足，决定了中小企业发展财务策略的特殊性。中小企业可持续发展财务策略的基本思路有以下几个方面：

一、制定可持续发展的企业财务策略目标

企业要存在和发展必然会为自己制定一个目标，来鞭策自己。企业财务目标是根据企业总体战略的要求及财务战略思想，在分析企业内外理财环境基础上制定的未来较长时期内财务活动的总体目标。财务策略目标是财务战略思想的具体体现，它规定了企业未来一定时期财务活动的方向和任务。因此，制定一个合理的财务策略目标，是中小企业可持续发展财务略的基本依据和实施方向。从企业可持续发展角度来说，中小企业的财务策略目标必须以企业可持续发展能力最大化为战略目标，只有这样，才能使企业的长远利益和近期利益达到协调统一。

二、优化财务结构，提高融资能力

中小企业要确定合理的负债比例，降低资金成本，产生财务杠杆效应，以满足企业投资的需要，提高承受财务风险的能力，同时又要注意不能限制企业的长期发展。加速资金积累尽可能提高折旧率，减少行政费用等非生产性开支等，以改变企业信贷资信能力。同时，中小企业应积极参加信用保险和信用担保，改变自身的融资环境。要有效地利用企业现有的各种闲置资本和存货，通过抵押贷款、融资、租赁融资、抵押企业债券等各种融资渠道，进行企业筹资。中小企业还可以通过产权变更，实施管理层收购和职工持股计划，吸收职工和管理人员投资入股，这样既可以增强职工主人翁意识，也拓宽了企业的融资范围和融资渠道。中小企业就是要树立现代融资意识，紧跟时代潮流，根据企业自身特点去选择适当的融资方式。在激烈的市场竞争的环境下完善自身的资本状况，为企业可持续发展作好基础工作。

三、回避投资风险，采取跟进战略

中小企业应尽量避免率先开拓市场。因为市场的开拓者通常需要有足够的资金实力，虽然开拓者率先进入市场，可以获得超额利润，但风险也会很大。跟随成功者的做法，不失为中小企业避免风险的有效方法。

1.加强投资项目可行性研究，采取创新性跟进战略，努力降低企业投资风险。跟进战略不是完全随波逐流，而是抓住机遇对市场前景看好的产品加大开发的资金支持，以创新占领市场。中小企业也可根据自身能力开发新产品，创市场需求，利用“船小掉头快”经营灵活的特点，按“人无我有”的原则，积极寻找市场空白点进行投资，在其他企业进入这一市场后便立即撤离，再寻找新的商机。当然其必须是有多成把握的前提下，因为中小企业承受风险的能力是有限的。还要积极开拓国际市场，以创新产品进入国际市场，所以中小企业必须在风险可受的前提下加大对新产品试制、技术设备更新改造投资的资金支持。这既可以规避一定风险，又可以在采取跟进策略同时抓住市场先机。

2.中小企业在优化企业自身投资结构时，应该注意的是其投资要以内需为主。科学进行投资决策，防范投资风险，一是选择相对稳定的低收益项目投资，不选成功性不大的高回报项目投资；二是选择尽快收回投资的中短期投资项目，不选投资回报率高投资规模大的长期投资，投资应以对内投资为主。最应该注意的是利用政府的财政支持，争取利于中小企业发展的优惠政策。政府对中小企业的扶持力度近几年逐步加大，先后设立了再就业(创业)基金、技术创新基金、中小企业开拓国际市场基金、中小企业发展基金等。企业应争取得到这些基金的支持，以及国家对中小企业的税收优惠政策的支持，并且通过创造条件争取得到政府为中小企业提供的建账建制的指导、信息、培训、企业发展分析等方面的服务。这是对中小企业最为有利的策略，企业的风险小，回报大。此举措是中小企业可持续发展的前瞻性的策略。

四、强化资金管理，加强财务控制

资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。使资金运用产生的效果最佳，是企业财务管理追求的基本目标。在这里应注意，一方面要加强内部管理，实现财务与业务相结合；另一方面要加强成本控制，通过财务管理寻求降低产品成本的途径；还要强化存货和应收账款的管理。为此，首先要使资金的来源和运用得到有效配合，其次，要充分预测到资金收回和支付的时间，最后，要合理地进行资金分配，要有必要的流动资金和固定资金，二者有效配合，才能产生最佳经营效果。还要注意，中小企业应该学会运用较先进的技术来进行企业资金管理和财务控制。

五、加强队伍建设，提高财务人员素质

加快会计电算化和会计网络建设，提高会计信息质量。财政部门要加强对企业财务人员的业务培训，通过调查研究，查找中小企业财务管理过程中存在的薄弱环节，有针对性地解决存在的问题，同时对中小企业中财务管理混乱的企业，加强财务监督。对不按照会计基础工作规范、财务制度会计标准进行财务核算的，或采取不法手段偷税的，对企业负责人予以经济处罚；情节严重的，移送司法机关处理。对财务人员要吊销其从业资格。

随着市场经济的高速发展和改革的不断深入，在全球经济一体化的趋势下，企业财务信息越来越复杂，针对企业可持续发展问题应采取的财务策略的难度也不断升级。就现在市场环境下的中小企业而言，在其财务策略上的问题还会不断涌现，并呈现多样化趋势，而解决途径也会因宏观经济环境变化、企业自身发展而发生变化。中小企业可持续发展的问题会不断的被深入的研究，对其财务策略的探讨也会是一个长期的课题。

参考文献:

[1]李志荣 郭超:《谈对财务管理工作中几个问题的认识》.《经济师》，2007年,第12期

第7篇：中小企业财务战略范文

关键词：转型期 财务战略 激励机制

中小企业经历了相当长历史时期的平衡高速增长，我们的实体经济正面临一个全新的经济环境，这就是经济转型期，从我们的调查研究得出，此类实体企业多是成熟期公司，面临转型或升级的困惑。经济转型期充斥诸多投机信息，虽然大部分公司已过渡到成熟期，赢利水平较高，风险大大降低，此时外部信息不再那么重要，这种情况下就需要我们重新审视公司所处环境所发生的重大变化，实现以较低的风险保持快速的持续式增长，而且社会资源的整体配置也可以达到帕累托最优。

并购是中小企业实现较快转型的必然选择，实质是低成本提升核心竞争力，为转型升级服务，但并购在中小企业转型过程中隐藏着巨大的财务风险，特别是信息不对称对象在中小企业并购过程中尤为突出。而转型期的财务战略应以稳健为主导，所以应当通过选择合理的设计信号发送及识别机制，如目标企业管理层持股，或员工持股计划，再配合恰当的财务政策，如利润分配计划的设计，支付方式的设计等，对目标企业的风险，进行分离和识别，以此达到控制财务风险的目标。

下面以P集团为例进行分析，P集团是以生产工业保温与防火材料的大型公司，在Q 市有一合资工厂，占60%股权，产品市场占有率及美誉度都较高，受欧美金融危机及国家产业结构调整的影响，2009年以来受市场冲击很大，销售业绩急剧下滑，受劳动力及原材料要素涨价影响产品成本反而上升了40%，而作为主要原料的珍珠岩全部从资源地外购，现资源地有一中型珍珠岩矿山加工企业S公司在产权市场转让信息，转让价9000万，P集团收购S公司后每年可节省原料支出1400万元，同时可配套生产新型高品质保温材料，每年可增加边际收益3300万元.增加矿产品收入2100万元。资源厂商因政府对其负外部性的关注度越发提高（增加的监管成本如安全，环保等），公司外生交易费用增加，生产型中小企业则边际成本增加，销售利润率下降，现金流量不足，资本成本上升，下图是山东地区抽样调查50余家中小型企业近三年的平均财务指标变化趋势：

同期P集团面临的市场环境出现这样的特征：同质升级产品有着较大的利润空间，但因受原材料质量的影响，P集团长期以来都未能以经济成本生产出合格产品，市场的资源供应商也因追逐自身短期利益的考虑，拒绝按照P集团单设的技术要求提供原材料，而根据行业调查，P集团如果能整合上游的原料供应商，从源头控制原材料的技术规格，进行产品结构调整，是企业可以选择的可行的转型策略。P集团首先要进行目标公司选择，由于是以整合上游企业作为并购原则，故可以较容易地从多家供应商中进行筛选，极大地降低了搜寻成本，同时因P集团在多年的业务接触中积累了大量目标公司的经营信息，减少了信息不对称所带来的各类风险.

P集团选择目标公司后进行并购决策的时候，应当充分考虑此次并购活动所带来的原材料质量改善收益，所以，在建立并购收益模型时可以加入质量溢价因子，模型的假设条件：

（1）市场上现有两家公司.收购方P集团和矿砂供应商S。

（2）P集团以现金出资控股供应商S90%。

（3）对于各参与人来说，“所有参与人都是理性的，不会犯非理性的错误”是共同认识。

为了控制P集团的收购风险，我们首先要设计一种信息显示机制，使S公司的基本价值和风险状况在机制的作用下内在地显示出来，而员工持股计划则是一种良好的信息显示机制。员工持股计划是一种制度资源，一种运行机制，也是一种运作工具，运用得当会对企业的并购产生多方面的积极作用。作为企业的实际控制人，应该对员工持股计划这一有效的制度资源和运作工具有一个清楚和深入的了解，设计出科学合理的方案，对企业充分挖掘其他资源潜力会产生重大作用，而且还可以将其运用在企业并购过程中，作为分离高风险和低风险企业的一种机制信号。员工持股计划是经过公司权力机构授权实施的内部激励方案，是有着显性法律约束力的合约，因此对购并双方而言是可以置信的承诺，能够产生预期的博弈结果。

具体过程如下：

P集团在第一阶段将收购后对目标公司实施的员工持股计划透露给S公司，如果S公司在财务，运营，资产质量及其他重要方面存在着重大的现实或潜在风险，公司管理层必然会选择拒绝持股计划。反之，如果S公司的基本运营基础是好的，只要改善管理，经营效率会得到显著提高，对于收购方提出的框架激励方案，目标公司管理层会选择接受。

结论： 收购行为是可行的。

如图所示，该博弈为完全且完美信息动态博弈，可以运用逆推归纳法，逐步向前倒推来分析这个博弈。

（1）如果Vs-βV0>0，即目标公司S提出的并购价格远远超出了P集团对其的估值，收购方P集团决不可能同意，只能放弃。公司S在知道P集团选择放弃的决策时，在倒数第二个阶段就会选择同意。最后的均衡结果是供应商S同意P集团提出的收购方案。

（2）如果Vs-βV0>0，即目标公司S不满足收购方P集团第一次提出的价格αV0，进入第二阶段得到的收益还不如在第一次博弈阶段同意得到的收益，因此，供应商S的均衡结果是：同意。反之，则拒绝.结论：对于P集团而言，如果能恰当地评估目标公司S的运营效率以及财务状况，并购重组后的期望收益达到公司业绩评价标准，相对会提高收购的概率，反之则会减少。

因此，如果收购方P集团的经营业绩及市场影响力明显优于供应商S，而目标公司S则因资源生产企业不断提高的环保成本，安全生产成本等导致运营压力加大.那这种相对的优势必然转化为并购价格的优势.优势公司必然会提出有利于自己的价格。反之，目标公司就会拒绝，相应地提高并购价格。

最终：（1）P集团以高出S公司市场评估价值的1.9%的价格控股成功，P集团的保温建材产品因有了高质原材料的可靠来源，在产品结构调整中顺利占领市场，边际收益率提高31%。

（2）这次收购预期可提升总体运营效益。尤其是通过利用P集团在保温材料的市场影响力，拓展S原材料的销售渠道，将带来协同效应。

（3）收购时机适宜，在目前转型期的经济环境中，没有受到过多投机信息的影响，培育了公司的核心竞争力，走的是内涵式发展之路。控股兼并上游公司是明智的战略选择，节省了时间成本。

（4）P集团并购S供应商后，保留现有业务运营模式，管理层仍然不变，减少了监督成本，有利于公司的长期稳定发展。

从中获得的启示：

最关键的，就是要保护自己的投资利益，控制并购过程中的财务风险，因为在投资过程中，投资者和企业经营方之间，天然存在着信息不对称的问题。双方应根据博弈过程中的具体情况分别制定出利益最大化的并购策略，这己成为并购活动中的核心环节。

政府角色：由于经济增长正处在转型期，各类投机信息泛滥，加剧了因信息不对称对企业决策的影响，政府则应通过协调各职能部门进行充分沟通，建立信息统计或数据库制度，促进合作，培育多元化的市场主体。

设计有效的激励机制，诱导利益相关者尽快生成产权市场，是促进经济转型的一大创新，其精髓在于透明和竞争。因此，企业创新还包含很多丰富的内涵，比如观念创新.市场创新.管理创新等，只有通过创新企业才能实现发展模式的变革。通过产权市场进行信息公示和竞价交易，不仅更多的引入了竞争，构建了一个较为客观的价格发现机制，相对于“点对点”的寻价和竞争而言，它能够有效降低信息搜寻成本和谈判成本，无疑更加高效稳健。以便在更多程度上促进信息共享和充分竞争，提高整个社会的资源配置效率，促进实体企业顺利转型升级.

参考文献：

[1]张春.公司金融学

第8篇：中小企业财务战略范文

[关键词]营销状况　对策　财务制度　会计

引言：我国中小企业在促进经济繁荣，满足社会需求，增加就业等方面发挥着重要的作用。今年来市场竞争环境发生了重大的变化，但我国中小企业仍处于低水平上的过度竞争。这种局面的形成与我国中小企业营销战略的缺乏有重要的关系。我国中小城市企业要在市场竞争中生存和发展，就必须认真分析自身的优劣势，制定相应的营销战略。在我国，中小企业在促进国民经济发展，活跃市场，解决劳动力就业，改善人民生活，增加地方财政收入，进行创新探索等方面，发挥着重要的作用。但是，随着经济改革的不断深入和完善，在发展中也暴露出不少问题，财务会计管理不到位就是其中一个不可忽视的问题，应当引起企业和管理当局的高度重视

一　我国中小企业营销现状分析

1　我国中小企业的优劣势分析

我国中小企业与大企业相比较，在资金、技术、人才和管理等方面都存在明显的劣势。具体在表现为：①生产规模小，无法取得规模效益，导致在产品成本上无法取得成本优势，缺乏价格竞争力。②品种单一，产品技术含量低。③由于资金、管理等方面能力不足，无法建立自己的分销渠道。④由于资金限制，无法承担高额的促销费用，很难建立自己的品牌，扩大经营的区域范围。

2　市场竞争环境分析

随着经济全球化的发展，国内市场竞争更加复杂和激烈，竞争环境出现新的特点。①竞争主体的多元化。参与国内市场竞争的主体不仅有国内企业，还有国外企业。②顾客需求的多样化、个性化。随着生活水平的提高，人们不断产生新的、个性化的需求。③市场竞争白热化。，整个市场出现供大于求的状况，必然导致企业之间的竞争进一步加剧。④竞争趋于合作化。为了应对激烈的市场竞争，突出企业的核心竞争力，企业开始注重走合作营销之路，以谋取更大的竞争优势。

二　我国中小企业营销战略制定的基本原则和战略选择

1　集中原则

由于我国中小企业在规模、资源等方面所固有的一些特点，它们无法与大企业在大的市场范围内竞争。我国中小企业集中和资源更好地服务于一种特定的细分市场，发挥其经营灵活、组织高效的特点，能够提供比大企业更有效和效率更高的服务，获得竞争优势。

2　补缺原则

我国中小企业在市场细分的基础上，积极寻求市场的空白领域，一方面避免与大企业的直接竞争，另一方面凭借快捷、灵活的优势，针对顾客需要，为其提供有价值和特色的专业化的产品，以此形成竞争优势。

3　合作原则

中小城市企业之间结成战略联盟，整合企业资源，培育和发挥核心竞争力，创造出单个企业无法具有的竞争优势。

4　采取填补战略，扬长避短

在竞争日益激化的行业中，在这些细小的市场上通过专业化经营获得最大限度的收益。在制定营销战略时，我国中小企业应避免与大企业发生正面的竞争，避开大企业的主要市场。

5　寻求未被开拓和未被完全开发的市场

如果我国中小企业能够开发出有效的产品满足市场的潜在需求，就能够将潜在需求转变为现实需求，引导需求偏好的变化。我国中小企业充分利用进出市场的灵活性，生产出大企业愿意生产的产品项目，就能够为企业的生存和发展寻找到适当的空间。

6　采取联合竞争战略，创造竞争优势

联合战略通过我国中小企业之间的联合扩大生产规模，降低成本，巩固企业的市场地位，提高企业竞争优势，增强企业实力。企业可以有效地实现规模经济，快速获得互补性的资源和能力。此外，通过联合的方式，企业可以有效地建立与客户之间的固定关系，遏制竞争对手的扩张意图，维持自身的竞争地位和竞争优势。我国中小企业通过联合最大限度地利用外部资源，使其在激烈的市场竞争中处于相对有利的市场地位。

7　采用依附战略，谋取长远发展

依附战略就是我国中小企业可以依附下游产业，成为下游大的制造商或大的中间商的“生产车间”。在大企业的指导下，通过市场交易企业内部化缩短供应链的管理，降低交易成本，以获得供应链的整体利益最大化。突出自己的专业化特色，为增强自身的实力打下基础。

总之，我国中小企业应探究自身的发展规律，分析自身的优势、劣势，扬长避短，更新观念。

三、我国中小企业财务会计管理中存在的主要问题及原因分析

(一)主要问题

1　会计监督机制不健全，监督乏力

无论是内部监督还是外部监督均名不符实。由于企业内部会计监督是由企业聘任的作为本企业员工的会计人员及内部审计人员负责，而人事、工薪等关系个人切身利益的权利掌握在企业管理者手中，致使会计内部监督程序形式化。企业财务会计的外部监督执行者主要是注册会计师，我国注册会计师队伍虽然经过了业务理论考试，但其综合素质、尤其是法制观念和职业道德仍与从事该工作的要求有较大差距。此外，注册会计师行业的恶性竞争和社会上的腐败现象，共同促成了被人们视为最公正的注册会计师所进行的对企业财务会计报表审计的形式化。

2　财会管理人才缺乏，财务会计工作质量差

目前，中小企业的财务会计工作人才严重短缺，各企业具体情况有所不同，其中：有的空岗缺员，无法实现内部牵制；有的在岗财会人员素质低、能力差，无法做好其本职工作；有的财会人员是低薪聘用的兼职人员，主要是单纯完成记账、报账任务，应付税检部门了事。如此等，很难保证企业财务会计工作的质量，也根本做不到对财务活动进行科学的预测、决策、计划、控制、监督、检查和分析评价等方面的管理。在这些企业中，财务管理是盲目的管理，会计核算往往是搞形式、走过场、应付对外报表的，没有发挥财务会计管理工作应有的作用。

3　会计造假、违法违规现象严重

由于中小企业财务会计管理力量薄弱，内部财务会计管理机制不健全，加之外部监督不力，致使企业财会违法、违规现象严重。有些企业无视国家的法规、原则和制度。乱搞非法筹资和非法投资；乱挤乱摊成本费用、乱调账目；乱发工资奖金、乱分配红利；为了偷税漏税或其他非法目的而在会计凭证、账目上故意弄虚作假，使会计信息严重失真者。这不仅严重干扰了我国正常的社会经济秩序，造成会计秩序混乱，而且也影响了中小企业的健康发展及其在国民经济中的重要作用。

(二)原因分析

第一是社会因素。由于财务会计管理体制不完善，对中小企业财务会计工作缺乏及时的指导与严格的监督检查，企业财务会

计工作放任自流，使违法、违规行为有机可乘。

第二是企业内部因素。由于管理人才短缺而制约了企业财务会计管理工作水平和质量，没有懂得现代企业财务会计科学管理知识和一定组织能力的管理人才，是难以把企业财务会计管理工作做好的。

财务会计管理体制和企业的财务会计管理人才缺乏，是制约中小企业财务会计管理工作质量的两个重要因素，比较而言，前者又对后者具有重要的影响作用。即：完善的财务会计管理体制必然会引导、促使企业重视财务会计管理工作，企业也必然会自觉吸纳和充实高水平的财会管理人才。由此可见，优化企业财务会计管理体制，加强财务会计管理是当前我国的企业、尤其是中小企业财务会计管理工作改革的重要任务。

四　我国中小企业财务会计管理的对策

1　成立会计监督局作为国家实施会计监督的最高权力机构

为了从源头上遏制会计造假，加强企业外部会计监督，国家可以组建会计监督局作为专门负责对国民经济中各经济单位的财务会计工作进行监督、检查和指导的常设组织机构，作为国家实施会计监督的最高执行机构。其主要任务是履行对注册会计师所做的审计报告的公允性和正确性进行巡回式再审计；对各企业的财务活动和会计工作的合法合规性进行不定期的检查；对企业的财务会计管理工作的科学性进行必要的指导。

2　建立“管理型”的企业财务会计工作模式

在“管理型”财务会计工作模式下，企业财务会计工作的重点是放在富有成效的科学管理上。就是要采用现代先进的财务会计管理方法对企业的财务活动和会计工作的全过程进行严格地管理，以提高企业经营决策的经济可行性、经济活动的效益性和会计信息的真实性。

3　建立严格的企业内部财务控制制度

企业内部财务控制制度，是按照企业财务预算指标的要求制定的旨在控制和规范企业日常财务收支、物料及人工消耗、费用成本开支等一系列具体的定额、标准、措施和办法。它是落实企业财务预算指标的重要手段，并且对于会计法规在企业的贯彻执行和企业理财目标的实现具有重要意义。

4　构建企业会计信息质量的保证系统

真实可靠、系统全面的财务会计信息是企业管理人员、投资者、债权人等各方了解企业财务状况与经营成果，并据以进行决策的重要依据。及时提供真实正确、系统全面的财务会计信息，是企业财务会计管理工作的基本任务。科学的内部财务会计管理机制可以确保企业快捷、及时、系统、全面地向各有关方面提供准确、可靠的会计信息，满足本企业及企业外部各方利益关系集团决策的需要。

5　财会人员参与企业重大经营决策要制度化

为了充分发挥财务会计工作和财会人员在企业经营管理中的重要作用，在企业的有关管理制度中，为财务会计管理人员参与企业经营决策奠定组织保证。

实践证明，经济可行性是对一切重大经营决策方案可行性评价的重要依据，企业进行重大经营决策必须由财会人员对备选方案进行经济可行性分析，将分析结果作为决策的重要依据，这就可以大大提高决策的正确性，减少盲目性。

五　总结

当前我国经济体制还处于转轨时期，针对中小企业的营销状况需做出理性的分析和判断，通过以上措施来控制企业营销费用，以此来减少不必要的费用开支，合理分配开支，以获得更好的市场效果。通过建立严格的财会制度来，并深入执行，来保障企业的财务制度的科学合理化，更好地促进企业的稳定快速发展，在新经济形势下立于不败之地。

参考文献

[1]刘志远，刘超.中小企业财务战略与控制[M].天津：天津人民出版社，2001.

[2]罗秋峰.中小企业财务管理失效的影响因素初探[M].经济师，2005.

[3]谭志明.中小企业财务管理创新问题与对策[J].辽宁工学院学报，2004.

第9篇：中小企业财务战略范文

【关键词】中小企业 财务管理 对策

作为国民经济发展的重要力量,中小企业对一个国家的经济发展、社会稳定起着非常重要的作用。相关统计资料显示:“截止2010年9月底,中国中小企业占全国企业总数的99%以上,其创造的产品和服务的价值占国内生产总值近60%,生产的商品占社会销售额的59%,上缴税收占全部税收的50%。中小企业还提供了80%的城镇就业机会”。①中小企业对国家的稳定和经济的繁荣做出了突出贡献,但是,由于我国的中小企业大多数为民营企业,其生产规模小,资本以及技术力量比较薄弱,缺乏长远眼光,战略管理能力不足,加之对传统体制和外部宏观经济的认识不足,特别是对财务管理的认识还比较落后,相当一部分中小企业忽视了财务管理的核心地位,管理理念陈旧,限制了自身的发展。

我国中小企业财务管理中的问题剖析

我国中小企业财务管理中所存在的问题,既有来自国家、政府等宏观因素影响的原因,也有来自企业内部管理和机制设计方面的原因。具体来说有以下几个方面:

传统体制的限制。由于各种原因,在我国,作为社会经济发展重要基础和强大推动力的中小企业很难享受到国家的许多优惠政策,同时由于其民营企业的非公有性质,使得中小企业与国有企业相比,在国家大型项目中很难中标,而对于许多行业,由于政府准入规定,中小企业更有着很多难以跨越的门槛。

融资渠道有限,资金来源不足。“融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出问题之一”②。究其原因,从中小企业自身方面看,其生产规模较小,贷款风险大;从制度安排方面看,我国直接的资本市场融通长期以来未对中小企业开放,中小企业从传统融资渠道,尤其是获取银行资金较为困难。与此同时,即便获得银行资金,其期限往往较短且利率较高,不利于长期投资。

投资能力较弱,财务控制缺乏可持续发展理念。一般来说,中小企业的成长十分迅速,但存续时间却相对短暂,主要原因在于其没有从可持续发展的高度来规划企业的生产经营和管理。主要表现在追求短期投资目标,以及盲目的多元化投资,这势必会弱化竞争优势,更会对资金链造成压力。

管理观念陈旧,机制设置不够合理。我国中小企业尤其是民营企业的典型管理模式是所有权和经营权高度统一。“管理者财务管理观念淡薄,不注重财务管理的核心参谋作用与专业性,常导致其职责不分、越权行事,财务制度不健全、内控不严、会计信息失真、投资以经验决策为主、对财务人员重使用轻培养等问题”。③在市场竞争日趋激烈的条件下,这种“家长制”管理模式的弊端日益暴露,制约了中小企业的进一步发展。

资金来源结构不合理,应收账款控制不严。我国中小企业在发展壮大的过程中,其规模和数量上的扩张往往明显快于企业自身能力的提高,这种超越内涵的快速成长必然会造成资金短缺。因此,中小企业普遍采取负债经营策略,而这往往正是财务危机的根源所在。另一方面,中小企业在应收账款控制上,既没有严格的赊销政策,又缺乏有力的催收措施,部分应收款项不能兑现或形成呆账,造成资金周转困难。

营销管理中盲目跟风现象严重。由于在企业发展中缺乏创新意识和能力,缺乏足够的资金支持,多数中小企业认为与其花巨资开发新市场,不如跟随大企业,照搬其成功的营销手法和策略,只求得到比平均利润稍高的薄利。虽然这种做法并非完全错误,但很可能造成中小企业脱离自身实际,从而蒙受损失。

从国家层面探寻完善中小企业财务管理的对策

从国家层面来看,要建立有利于中小企业发展的新规章,打破传统体制的限制,拓展中小企业融资新途径。

国家可以设立专门以中小企业为服务对象的政策性金融机构。这种专门政策性金融机构相对财政而言有着更为广阔的资金来源,并且资金来源的有偿性对资金的使用产生一定的约束力,使得资金的使用更加具有效率。相对于商业性金融机构而言,由于这一部分资金投向符合国家产业政策和经济发展方向的领域, 因而具有政策性的扶植作用,同时,资金的投放还会产生一种示范和倡导作用, 吸引其他金融机构将资金投向中小企业。

充分利用创业板的优势,扩宽中小企业直接融资的渠道。服务于中小企业的创业板是国家经过多年研究,为解决中小企业上市融资困难而推出的。虽然创业板的推出对促进中小企业完善财务管理有很多积极作用,但同时也使中小企业面临着巨大的风险。结合创业板给中小企业的好处和风险,国家应该充分调度创业板的作用,拓宽中小企业直接融资的渠道。目前的创业板大多扶持的是科技型的中小企业,使得其他行业的中小企业并不能分得一杯羹。国家应该拓宽创业板的扶持对象,让那些有发展潜力而非科技型的中小企业仍可以通过创业板上市直接融资。除此之外,国家应该制定长期的发展方略和计划,对于国家需要大力扶持的行业,提供更多的投资资金,引导中小企业往国家大力扶持的行业发展。

从地方政府层面探寻完善中小企业财务管理的对策

从地方政府层面来看,应加强地区中小企业战略管理。在我国,政府力量,特别是地方政府力量对地区经济发展有着非常重要的影响。管辖权的归属决定地方资源配置。中小企业规模小,生产方式单一,发展路径不同于大型企业。其发展中最大的弱势在于他们各自为营,不与他人合作,因此难以获得企业之间的相互扶持,容易导致资金链突然断裂等问题。产业集群通过集群的方式,将各个独立的企业联系起来,对外好似一个整体的大型企业,具有一定的组织形式、竞争力,以及一定的集体谈判能力,这对于增强中小企业的凝聚力具有十分重要的意义。此外,产业集群能够通过集体的力量帮助企业解决资金问题、技术问题和市场问题。

地方政府还应当为中小企业的发展创造良好环境。首先是放宽和规范中小企业市场准入,改善创业环境,鼓励中小企业进入金融服务、公用事业、基础设施等领域,允许中小企业的资金以资本形式进入一些重要的矿产资源开采领域等。其次,完善立法和知识产权保护制度,加大技术创新和人才开发支持,提高中小企业创业创新的积极性。最后,完善对中小企业的服务,建立中小企业监测体系,及时有关中小企业发展的产业政策、发展规划、投资重点和市场需求等方面的信息,引导中小企业持续健康发展。

从企业层面探寻完善中小企业财务管理的对策

从企业层面来看,要在企业内部不断推行新的机制设计,同时加强企业文化在企业管理中的作用,保证企业财务管理的高效落实。

在企业内部不断推行新的机制设计,加强企业财务控制。具体来说,可以从以下几个方面进行:一是建立完整的应收账款核算体系,明确债权债务关系,以加强应收账款的管理,减少坏账发生。二是运用科学理财方法,优化企业财务结构。三是建立健全财会体系,财务主要负责以资金为核心的资产管理,会计主要负责实施会计计量及确认工作,确保财务工作只接受所有者监督,而会计工作只接受各种法律监督。

利用各种技术手段强化财务管理。首先,遵循“由宏观到微观,由财务到业务”的原则,建立财务数据业务还原机制。其次,对业务流程进行全过程追溯,强化财务监督职能。最后,利用信息化建立经济活动分析机制,在还原财务数据业务时,通过财务监察查找业务盈亏的关键,为企业管理者提供具有参考价值的信息,提升企业整体价值和利润水平。

大力培养企业文化,发挥企业文化在企业管理中的积极作用。“企业文化作为企业管理活动的文化氛围,时刻影响着企业组织管理的各个环节”。④从管理的角度看,企业文化是企业为达到管理目标而应用的管理手段,能够帮助企业谋取最大的经济效益并使企业在市场竞争中立于不败之地。战略投资时,企业价值观能够为企业树立长远的正确方向,提供市场竞争中的基本竞争战略。企业制度方面,良好的企业文化能够完善企业的组织机构和规章制度。价值观方面,企业文化能够提高员工的自觉性、积极性和主动性,使员工严格自我约束并增强责任感。一旦企业经营战略等深入人心,就会被所有员工所认同和接受,并在实践中成为自己行为的唯一准则。(作者单位:广西国际商务职业技术学院)

注释

①文逢博,裴更生,高蕾:“中小企业财务管理存在的问题及对策”,《河北大学学报(哲学社会科学版)》,2010年第4期。

②程艳:“中小企业财务管理的问题与对策”,《企业经济》,2010年第5期。