媒体推广运营精选(九篇)

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第1篇：媒体推广运营范文

运营总监/经理

岗位职责

1、负责公司产品总体运营的协调、规划、管理工作，针对产品特点以及市场状况制定产品运营规划、战略、布局并实施;

2、负责产品(线上线下)定位、媒体宣传、市场推广、渠道建设和客户服务的整体策略、计划的制定和实施;

3、负责制订、完善、贯彻实施(线上线下)运营管理制度、流程、分析各类数据，提出改进方案，对业务流程等的分析和改进，品牌、市场的规划;

4、与公司其他部门密切配合，组织带领团队为公司项目运营、市场拓展及相关研究工作提供专业、系统强有力的支持;

5、建立规范、高效的运营管理体系及流程并不断优化及完善。

任职要求

1、金融、经济、市场营销等相关专业;

2、有较强的分析规划能力、洞察力、开拓创新能力、应变能力，具有优秀的沟通能力，团队意识与执行能力;

3、具备从市场到产品、客户、营销、推广等金融产品全程调研、分析能力;

4、具有较强的沟通能力及团队管理能力，能带领团队完成线上活动和线下专题活动策划，线上线下推广计划执行及效果优化;

5、具有较强的市场意识，优秀的职业素养，能及时关注同行业运营情况及市场最新动态。

公关总监/经理

岗位职责

1、负责公司对外PR工作，拓展和维护公司媒体资源，与重点媒体及记者时时沟通，及时反馈媒体合作意向;

2、建立媒体档案库，并能根据需求，联络、邀请各类媒体，与各界媒体保持良好关系;

3、能根据公司产品，进行新闻点和创意点的策划、组织，撰写媒体稿件;

4、建立并维护日常新闻稿件的媒体，监控、评估媒体的宣传效果;

5、策划、指导、控制、协调并参与公关活动、市场活动，协调微博、微信等新媒体营销;

6、建立有效的危机公关体系、机制与应急处理。

任职要求

1、具有很强的营销创意策划能力，对传播有洞察力，有很强的执行力;

2、具有广泛的财经/互联网类媒体资源、丰富的人脉资源;

3、文笔好，熟悉公关活动流程及PR运作流程，具有优秀的公关活动项目策划及执行与拓展能力;

4、能够独立组织新闻会、专访及其它公关活动;

5、拥有优秀的语言表达能力，能够熟练撰写新闻稿、发言稿以及其他公关所需文件。

网络营销经理

岗位职责

1、负责公司电子商务销售业务的策划、执行和监管;

2、及时对同类产品的营销策略、市场及同业电子商务动态进行调研、分析;

3、负责公司网络渠道资源的维护、推广和沟通;

4、负责合作伙伴关系维护，研究了解合作伙伴和主流客户的需求并持续改进和创新;

5、跟踪和分析引入的SEO流量以及相关关键词的排名，形成阶段性数据报告并提出后续优化方案;

6、不断开拓网站的外部链接，保证网站PR值、alexa排名(网站受欢迎程度、网站排名);

7、分析网站排名，对站点及内链进行整体优化;负责制订网站本身的优化方案、有效达成网站平台的访问量等相关推广指标;

8、利用搜索引擎、相关行业网络媒体、论坛、bbs、blog、IM等方式开展网站推广工作，策划执行软文、在线活动、病毒式营销等传播方案。

任职要求

第2篇：媒体推广运营范文

不过对于淘宝客这种盈利模式而言，如果站长们能够做到与时俱进，创新的采用一些推广方法，同样也能够让淘宝客网站获取不菲的利润，下面就来具体分析一些创新的推广策略。

第一，社会化媒体推广。社会化媒体是当前最为重要的应用，而且这种媒体的作用能够让用户之间的关系紧密相连，能够产生良好的忠诚度和信任度，而营销推广一旦建立在忠诚和信任的基础上时，就能够极快的产生销售效应，而且这种效应还具有极强的可持续性，从而为淘宝客带来丰厚的利润。

现在最为流行的几个社会化媒体应用主要是微信和微博，其中微信目前具有更高的人气，也是将来几年最为重要的社会化媒体，当然微博现在也开始准备创新，比如要消除传统只有140个文字的限制等。在应用这些社会化媒体进行淘宝客推广时一定要注意一个关键点，那就是要真诚和诚信，推广的产品必须要经过严格的审核，并具有良好的效果，否则社会化媒体的推广效应会带来负面影响，因为好事不出门，坏事传千里，一旦你推广的产品存在质量问题，或者虚假宣传，必然在社会化媒体得到放大，进而严重营销到淘宝客的运营。

第二，积极引入大数据技术，提升推广的智能化。传统的推广模式很多都是广撒网形式，并没有针对具体的目标群提供他们感兴趣的宣传内容，在这种推广环境下，营销效果必然会大打折扣。现在淘宝也开始推出大数据技术，那么你在推广你的淘宝客网站时，就需要将相关的链接采用大数据技术，植入到相关的广告平台，当门户网站或者其他网站中的内容提到有关你淘宝客上的产品时，此时就可以向用户显示相应的广告内容，这样就能够提升广告的针对性，并能够极大的提升广告效果。

第三，淘宝客的推广也要注重互动。虽然现在美丽说或者蘑菇街开始转型，这是因为淘宝对这种形式的淘宝客给与了严厉的打击，也就是说不让他们再做淘宝客，因为这两个网站的运营规模太大，淘宝不想让自己的流量入口被第三方网站控制，所以导致美丽说以及蘑菇街的转型。不过对于我们普通的草根站长而言，美丽说和蘑菇街的运营模式则能够被我们借鉴，毕竟我们规模小，淘宝是不会进行屏蔽的。

第3篇：媒体推广运营范文

一、业务分析

在提供数字电视差异化商业付费业务的过程中，有线运营商必须建立合理的商业模式才能挖掘数字电视巨大的市场潜力，克服目前的重重困难。数字电视的发展，需要丰富个性化的业务。受地域限制，中国的有线运营商规模有限，依靠运营商自己的能力很难提供满足用户差异化业务的需求。因此，有线运营商必须依靠产业的力量，这就需要建立合理的产业链，每个企业在产业链中合理定位自身业务，建立价值分配合理的商业模式。

吉林省广播电视数字化发展应充分发挥网络适合媒体传播的优势，扬长避短，巩固媒体运营的阵地。通过双向改造，把电视类业务做好做精；然后构建内容业务价值链，加强和SP的合作，在媒体运营基础上提供网上资讯等数据业务；最终通过和运营商合作，开展全程全网的通信业务。

1．媒体类业务

从承载网络划分，媒体类业务分为单向媒体类业务和双向媒体类业务。

（1） 单向媒体类业务包括免费数字电视、付费电视、NVOD和广告等。此类业务以广播电视频道为主，是广电的传统优势业务。广播电视频道是否受欢迎，主要取决于频道内容是否迎合用户的需求。

（2）双向媒体类业务包括VOD、互动电视和互动广告等。双向媒体类业务会成为数字电视的核心业务，真正地满足用户个性化、互动化的需求。

2．数据类业务

数据类业务包括数据广播、网络资讯和宽带接入等，除数据广播业务外都需要双向网络的支持。其中，传统的数据广播是在单向网络下采用轮播技术把数据广播推送给用户，用户通过机顶盒本地交互来选择服务。在整体平移思路下，数据广播是必须要提供的基本业务。电视门户是构架价值链的重要一环，运营商可以通过门户统一管理所有SP的业务，用户只有通过门户才能选择SP的业务。这样运营商可以有效了解用户的业务服务类型和时长，对用户的所有业务统一收费结算，再和SP进行分账，从而保证价值链健康有序发展。

3．通信类业务

通信类业务包括VOIP、视频通信和电视消息等。考虑到政策限制和缺乏全程全网，有线运营商必须要和电信运营商合作才能推动VOIP业务发展。视频通信对双向网络的带宽要求较高，运营商可以考虑在适当条件下发展。在电视上提供消息服务必须考虑电视用户的特殊性。电视适合接收信息，尤其是彩信；不适合发送文字信息，因为采用遥控器输入文字的操作不适合电视用户。因此电视短信的发展是分阶段的，首先可能发展成功的模式是移动用户或PC用户发送消息，电视用户只是利用机顶盒单向接收。当用户普遍接受电视消息的概念后，电视用户通过机顶盒发送消息的模式才有可能成功。

二、营销策略建议

数字电视整体平移的实质仍然是提供普遍公益服务。有线运营商必须考虑在整体平移的基础上进行市场运作，区分细分市场，推出差异化商业付费业务，从而让数字电视产业走上良性循环的道路。

1．市场细分

（1）家庭用户：按家庭收入划分，用户可以分为低收入用户和收入稳定用户，收入稳定的用户又可以划分为有充裕时间观看电视的用户和缺乏时间观看电视的用户。

低收入用户具有以下特征：业余时间充裕，电视是其主要的娱乐消费，消费能力低，对资费极其敏感，对电视内容无过多要求，以中老年人居多。该用户群的业务诉求是廉价的电视娱乐消遣，对电视的内容无过多要求。

收入稳定、时间充裕的用户具有以下特征：业余时间充裕，电视是其重要的娱乐消费，有一定的消费能力，对资费敏感度较低，对电视内容有一定的要求，用户年龄分布比较均匀。该用户群的业务诉求是方便地享受大众化的服务，有时间尝试和接受新业务，此类用户将会是数字电视的主要用户群。其业务需求比较广泛。

收入稳定、时间紧张的用户，具有以下特征：业余时间有多种消遣方式，电视只是其娱乐消费之一。消费能力比较强，对资费敏感度低，以中青年人为主。该用户群的业务诉求是按需消费的高质量业务，此类用户有可能成为数字电视的高端用户。其业务需求包括专业频道和VOD等，愿意接受按次付费的资费方式。

（2）大客户：数字电视业务可以区分为普通家庭用户和大客户，向大客户提供区别服务，以增加收益。该类客户对数字电视的主要应用分为两类，一类是数字电视付费业务的批发销售，向大客户提供资费折扣，促进高附加值业务销售；一类是商业大客户，需要对数字电视业务进行独立运营，比如酒店向客人销售视频点播。

2．STB 策略

针对细分市场，运营商需要提供不同档次的机顶盒，以提高用户ARPU值。机顶盒可以分为三个系列：单向普及型机顶盒；提供传统广播式数字电视，用于整体平移用户。双向交互型机顶盒；提供VOD互动电视等交互媒体业务，满足高端用户和酒店类大客户的需求。双向综合业务机顶盒；提供宽带接入、VOIP等数据类和通信业务类，在机顶盒上实现综合业务捆绑，满足高端用户的综合业务需求。

根据用户和机顶盒类型的区别，可以采用整体平移和商业销售相结合的办法发放机顶盒。

3．资费策略

资费策略包括机顶盒资费和数字电视业务资费策略。机顶盒资费可以参考STB发放策略进行制定，数字电视业务资费分为免费业务和付费业务两部分。

免费业务：包括基本电视频道包（传统模拟电视所包含的频道）和其他免费业务。由于有线运营商还在收取电视网络维护费，相当于收取的基本电视频道包费用，建议争取价格听证，尽量提升网络维护费上涨的空间。作为整体平移的重要组成部分，数据广播类业务一般也都是采用免费的方式赠送给用户。

付费业务：包括付费频道和新开发的商业付费业务。因为用户习惯于免费收看电视，所以有线运营商在推广商业付费业务时面临很多问题。但运营商必须大力发展商业付费业务，才能收回整体平移的机顶盒投资，推动数字电视产业进入良性循环。

付费业务的资费又可以分为两类：业务对终端的要求较高，导致终端增加较多成本。比如VOD业务要求机顶盒必须是双向机顶盒。双向电视短信业务也要求双向交互机顶盒。此类业务的资费可以相对较高。业务对终端没有额外要求，终端无需成本即可支持业务。比如，单向机顶盒可以支持接收单向电视短信。此类业务的资费可以相对较低。

付费业务的总收入取决于业务资费和用户规模，而业务资费又会对用户规模有影响，如下图：

资费太低可能会降低业务的总体市场价值，而且可能出现增量不增收的局面。资费过高，必然减少用户对该业务的需求。运营商需要通过需求弹性寻找市场价值最大的资费策略。

运营商应该结合地区的经济水平和需求特征，建立差异化的资费体系。我们可以借鉴中国移动的短消息业务的成功案例，建议运营商大力推广符合巨微模型的业务，即对终端无特殊资源要求的业务，降低业务资费门槛，利用用户规模来获得利润。对于资费较高的业务，运营商可以采取包月和按次计费、长期累计优惠等多种方式，降低业务资费门槛，吸引更多用户选择。同时，运营商可以在业务导入期考虑制定一个相对偏高的资费，以便后续通过促销加快业务推广。这种策略符合中国很多用户的购买心理，比一开始定一个相对偏低的价格具有更大的吸引力。

三、投资收益分析

有线网络运营商的收益取决于用户的ARPU值，推广综合业务的主要目的是提升用户的ARPU值，从而尽快收回数字电视投资，进入数字电视良性发展阶段。

吉林模拟电视网络维护费为10~16元/户月，数字电视即使整体平移，网络维护费涨价的可能性也极小，整体平移快速推进和赠送的机顶盒的投资快速回收之间的矛盾将会成为吉林广电数字电视发展面临的主要问题。在数字电视机顶盒上承载综合业务，通过业务提升用户的ARPU值，是解决以上矛盾的重要手段之一。

以整体平移为例，数字电视的最大投资是赠送机顶盒的资金，投资回报周期和用户ARPU值成反比。假设有线网内用户机顶盒的平均成本是400元/台，那么投资回报周期如下图。

可以看出，如果机顶盒上可承载的吸引用户的业务越丰富，数字电视的投资收回周期就会越快。

对于运营商而言，数字电视业务在现阶段还是一种新业务。为了保证新业务推出后能够迅速树立业务品牌，赢得客户的满意，在推广实施业务之前，要提前做好以下准备工作。

1．运营支撑平台的建设和维护人员的配置

业务运营支撑平台是数字电视产业整体发展、运营与管理的基础。有线网络公司需要建设用户管理系统和客户服务系统，将中心服务器放置在运营商的中心设备机房之中，并配置故障受理热线电话，安排专人进行例行维护和管理。用户管理系统的客户端，即通常所说的营业台，放置在各营业厅，通过运营商的内部运维网络连接到用户管理系统中心服务器上。

数字电视设备维护对工作人员提出了很高的要求。建议中心设备机房配置至少一名专家级的维护人员，负责用户管理系统中心服务器、客户服务中心服务器的日常维护和用户故障处理。每个营业厅的用户管理系统客户终端（营业台）配置一名营业员，负责用户开户，业务受理，费用结算，业务咨询等。

2．确定业务推广和设备维护责任部门

在推广业务之前，运营商需要确定业务推广的市场拓展责任部门和设备维护责任部门。为以后的业务推广和设备维护、故障处理明确责任主体。在业务准备阶段要注意对用户开户销户流程、设备安装维护流程、故障处理流程、业务咨询流程、费用结算流程及资费策略等进行确认和落实，此外，还要对市场宣传推介资料、终端编号规则等进行相关制定和确认。

第4篇：媒体推广运营范文

[关键词]新媒体 微信公众号 运营规律

运营新媒体，并在其中发挥舆论引导作用，是媒体人极为重要的工作。相对于传统媒体用户而言，新媒体用户呈现新的特征。“微观福山”是一个县级电视台的官方微信公众平台，主要以新闻稿件为主，配以图片、新闻采访。运营两年多来，关注粉丝达到两万多人，成为主流媒体的有效补充。本文试图从实际运营中探索县级台官方微信公众号运营规律，以期引发同行的共同讨论。

一、热点事件推动大面积涨粉丝

报道切合本地的热点事件是吸引粉丝的重要手段，而事实证明，对于吸引本地粉丝，追踪热点事件，是极为有效的。

案例：2016.2.22-《福山今年的秧歌进城，你知道有多热闹吗？先睹为快》

当时恰逢福山本地传统民俗项目――每年正月十五的秧歌进城举办，对此项民俗本地区人民极为喜爱，所到地区常常引发大量群众围观。秧歌进城当天，公众号记者深入活动现场，拍摄了很多现场的照片，并于当天中午12点发送成功（秧歌进城活动10点半结束）。因为推送及时，占据了有利形势，在秧歌进城事件引发关注的两天内，绝大部分本地朋友圈转发的都是该微信号所做的报道。由此可见，在“时效性”上，新媒体凭借反应时间快对传统媒体的形成有力冲击，而在新媒体与新媒体之间的竞争上，时间上的赛跑显得更为激烈。同样题材下，第一个推送的宣传报道得到了绝大部分关注，而时间推后的报道所得到的传播量就少得多。“秧歌进城”该条微信得到本地网友大量转发，在当天晚间达到最大热度，并且持续了两三天的高关注度，点击阅读量最终达到了14482，这对于一个未经过推广的地方台微信公众号来说，是一个不错的数据。

二、贴近百姓身边利益的内容，得到更多关注

事实证明，越和百姓利益相关的内容，得到的关注就越多。《我区法院招聘书记员19名，检察院招检察员15名，众多公益性岗位招聘提前知》，这是一个人社局的当地招聘，很多群众认为有用，因此转发量较高。除此之外，类似于电网检修停电公告、停水公告、道路检修等内容，都有很高的转发率，也是公众号吸粉的重要渠道。

三、用户喜爱短、平、快，图片更多的内容推送

美国南加州大学传播学、新闻学主管教授亨利・詹姆斯认为：

“我们每个人都是借助于零碎的、从媒体信息流中获取的信息来构建个人神话”手机的使用时间是很碎片化的，在信息爆炸时代，大量信息不断在竞争着用户的注意力。此时，很多新闻讯息如果不以用户喜爱的形式出现，不但得不到关注，甚至会引发用户抵触的心理。

一次关于政府工作报告的消息，公众号在推送时，直接照搬本地新闻节目的内容。推送期间，有大于常规数量的粉丝取消关注。当恢复推送民生类讯息后，该状况得到缓解。鉴于此，小编调整思路，把政府为民办实事的讯息选取了有吸引力的标题，简化内容，反而获得了不错的关注度。因此，选择合适的推广形式在微信推广中尤为重要，一样的题材，合适的角度才可以得到更多关注度，媒体平台不一样，宣传形式也要不一样。

四、用户互动需要有更多地耐心沟通

公众号的运营，核心是内容，重点是互动。在公众号运营中，参与公众号互动的群众，一方面仍然认可媒体“无冕之王”的身份；另一方面，用户并不愿意进一步暴露自己的身份，这与传统新闻线人有很大的不同。

用户互动的内容主要分为三类：

一是直接反映社会环境情况的――尽力帮忙解决。在本区一所小学旁边修路时，有家长反映担心学生安全，公众号后台得到消息后，联系相关单位，促使施工单位设置路牌、拉防护带，而新闻中也给予报道，形成了良好的社会效果。

二是宣泄负能量――适当引导。有些用户并不是为反映问题，只是借这个平台宣泄一下自身的情绪。公众号曾经报道了本地一些企业，为清洁工人设立饮水点，本来是好事情，然而有用户在下面评论：“就知道说好的，从来不说坏的？”。工作人员试图引导，但是效果并不好，有些用户只是借此平台宣泄自己的情绪。工作人员放平心态，适当引导即可。

第5篇：媒体推广运营范文

在刚刚搬到百度搜索框大厦的第二天，百度联盟总经理蔡虎还-没有来得及好好感受崭新的办公环境，就赶往了ad：tech(国际互动广告及数码营销大会)的现场，和为数众多的业界人士一起，讨论未来数字营销的发展趋势。这一举动，也引发外界的一连串猜测。

业界分析人士判断，百度联盟首次出席ad：tech折射出一个明显的信号：百度联盟作为一个聚合型媒体平台，正越来越重视与推广客户间的联系，拉近与客户间的距离，并实现顺畅对话。这不仅意味着百度联盟媒体平台价值的晋级，也表露出百度实现互联网全域营销的“野心”。

自今年5月在百度联盟峰会上提出打造媒体平台的战略后，百度联盟可谓动作频频。先是推出蓝天365行动、常青藤计划两大运营措施，接下来推出百度统计和百度广告管家两款让联盟伙伴直接受益的产品，并进行搜索合作分成政策的调整，10月23日更是正式上线了具有典型媒体平台属性的网盟推广产品。“百度联盟正在向‘媒体平台’这一角色转换，必须平衡好广告主和联盟合作伙伴的双方好处，促使百度联盟这一媒体平台不断规模化和优质化。”百度商业运营副总裁沈皓瑜说。

在蔡虎看来，“搜索引擎的营销，度联盟价值链上的受益者；而百度联盟也一直保持着领跑者的地位。”

“简单，可依赖”，这是百度联盟与合作伙伴长期合作的基石，也是百度联盟平台价值最生动的诠释和体现。蔡虎形象地比喻道：“今天的百度联盟，像是支撑在无数联盟会员最下面宽厚而坚实的手掌，也许外界并不一定看得见，但它的力量，足以承载越来越的合作伙伴加入其上，并得以获得持续性的成长。”

而想要搭建起这一稳固的平不仅仅局限于搜索。百度联盟将游离于搜索之外的第三方网站流量进行有效聚合运营，几乎可以通过联盟伙伴将所有中国互联网用户都纳入到体系中，最终实现对全部网民及细分受众的精准覆盖，发挥互联网媒体力量为广大企业达到精准营销和最具ROI推广的效果。

与百度联盟媒体聚合效应相对应的，还有这样一组数字：2002年刚开始做联盟业务时，百度发放给合作伙伴的年分成总额约400万元，到2008年，这一数字已飙升至4.18亿元。也就是说，在过去7年时间里，百度联盟的分成增长了100倍，而这些成员的主体构成也由点到面，构建出百度联盟复杂的生态系统。

“如果给广大的站长一个建议的话，我会说‘相信百度’，因为百度作为最大的中文搜索引擎，不仅帮助人们更便捷地获取信息，找到所求，也将承担把互联网的流量更好的管理、运营和变现的职责，发挥它的媒体的价值。”蔡虎自信地说。事实上，在过去7年的时间里，百度联盟依托于搜索引擎的天然卡位优势，持续不断地进行产品线的完善、运营措施的改进以及服务措施升级，一步步向媒体平台的目标迈进。截至2009年5月，已有将近30万的国内外知名网站、流行软件、以及电信运营商、电脑和手机终端厂商等合作伙伴成为百台，绝非一朝一夕之功。

品牌与效果兼顾――强大的产品线

如今，上百度已经成为不少网民的“习惯性存在”。数据显示，每一天，百度都响应着来自全球138个国家和地区的数十亿次搜索请求。然而，在互联网的流量中，只有5％是搜索流量，其余都是浏览流量，如何才能把后者进一步变现?

事实上，百度联盟所做的，就是将百度实现“由点及面”，构建出一个复杂而全域的生态系统。2003年，在百度创业初期，为了聚集流量，百度与大量网站合作。当时的合作方式是，其他网站把百度搜索框代码投放到任一网页，向其用户提供免费搜索功能。实际上，就是百度免费将搜索技术提供给这些网站使用，百度从中获得流量，而那些网站则不用自己开发搜索技术，就能够为用户提供顶级搜索服务。

这种类似于网站之间的交换链接的合作模式，正是百度联盟最初的合作模式――搜索联盟的雏形。蔡虎把搜索联盟这种合作形象地比喻为“大手拉小手”。“百度联盟的作用像是一只大手，那时候加盟的多是一些草根站长，借力百度强大的搜索引擎既提升了它们的用户体验，又直接促进了百度搜索市场份额的增长”。

依托百度强大的品牌号召力和不断创新的理念，2004年，百度联盟开始了软件渠道的开拓和建设，并在当年获得70％的优秀软件加盟，建立起业内最大的捆绑渠道通路。此后，不少网吧和电信运营商也加入进来，规模越来越大。而百度联盟的角色，也逐渐变成了直立在中央的一只强壮的手，不断地有大手、小手靠拢过来，以百度联盟为核心和主线向上攀升。

2005年，也许有些人注意到百度联盟的又一产品“主题推广”悄悄浮出水面，这可以说是百度联盟朝着媒体平台方向的第一次试水。这一产品通过技术分析百度联盟会员网站的页面内容，并将与主题最相关的推广信息投放相匹配。这样一来，推广信息就在不破坏用户体验的情况下，被定向地投放在聚集了大量潜在用户的相关网页上，为推广客户和网站主带来效益的最大化。

对当时普遍缺乏变现能力的中小网站而言，百度联盟成为了他们的流量价值转化平台――利用百度主题推广等方式，将流量导入百度的搜索平台和营销平台，并根据对百度广告主点击数、成交效果、浏览量等贡献获得相应的收入。2005年，百度联盟与会员分成金额突破2000万元，几乎是2004年的一倍。

可持续竞争的唯一优势，来自于超过竞争对手的创新能力。2007年，分众化和视频为主的广告市场让百度联盟开始思考下一场变革的机会。这一年，百度联盟新产品百度TVIE式上线。简单的说，这是一种在百度广告联盟体系中尝试的视频广告业务。

“百度TV是一个新兴的营销平台，由于海量+精准的特性，它的点击转化率往往比传统的网络广告高多出2到3倍。”英特尔(中国)互联网市场总监于洪这样评价。“从英特尔与百度TV近一年的合作中，不难看出百度TV广告联盟的三个特点；第一是精准，数据量大；二是可供选择的媒体多、灵活性较强，第三，可以持续优化投资回报率。”事实证明，新的视频广告形态带来了跳跃性的突变。

继开发百度TV之后，百度联盟又一次把目光聚焦在百度自身高品质的人气产品上。2008年6月，百度联盟宣布推出针对合作伙伴的产品“知道联盟”。具体来说，就是百度联盟的成员在自己网站上植入“知道搜索框”，通过下拉菜单呈现自身用户最关心的问题；也可通过定制关键字或类别的方式创建与内容 相关的“知道频道”页，相关答案均来自百度“知道”。用户通过这些人口访问百度知道的相关页面、点击文字链推广产生收入后，合作伙伴获得分成。

知道联盟“优质内容+收入”的理念，为合作伙伴开辟了一条新的赢收途径。不仅如此，合作伙伴定制百度知道，相当于借百度之力为自己创建一个知识性、互动性皆强的频道，除了能与百度共享商业价值外，这种合作，能帮助合作网站迅速生成一个实用的知识问答平台，以有效提升用户体验、增强用户的使用黏性。

同样是2008年，广告主在与百度联盟的合作中，也多了一项选择――“按效果付费”的CPA广告平台。广告主可通过百度联盟CPA平台投放广告代码，在加入效果监测代码后，由该平台发送至20多万家联盟伙伴中。这一平台使得广告主非常便利地获得互联网上的推广资源，而这种交易效果更易衡量，成本也更可控。“CPA、CPS这类业务已经广受电子商务网站和游戏运营商青睐。事实证明，他们的广告通过联盟投放到大量的长尾网站上，可以为他们带去大量新增的买家和用户。随着这种更趋向效果付费业务的发展，中小联盟伙伴将会从百度联盟获得更多的收益和支持。”蔡虎说。

2009年对于百度联盟而言，有着特殊的战略意义。这一年，百度联盟角色升级，正式提出打造媒体平台的战略。与此同时，伴随着百度联盟会员的急剧扩张，百度联盟的运营思路有了新的转变――除了继续扩大百度在搜索合作方面的优势之外，是不是可以进一步挖掘百度联盟的媒体价值?“从理论上说，之前的联盟合作更多地是在搜索入口层面，并没有深入地挖掘出伙伴自身流量的媒体价值，因此我们进一步针对互联网站通路的合作伙伴进行分析，研发出北斗系统，也就是百度寄予厚望的网盟推广。”蔡虎说。

今年10月13日，基于百度联盟庞大媒体平台资源的“网盟推广”服务正式。“网盟推广”覆盖24大行业，可采用文字、图片、Flas等推广形式，帮助企业精准定位目标消费群体，进行营销推广活动。一方面，用户除了可以在百度进行搜索外，也可以通过联盟近30万家合作伙伴的网页、软件、网吧终端等，享受到百度的技术服务，最便捷地获取信息，找到所求。另一方面，百度的网盟推广技术可以通过分析网站页面的内容，或判断网友在网页浏览时的意向性需求，把相关的百度推广内容精准投放到相应网页。

蔡虎表示，网盟推广将逐步成为与百度搜索推广并驾齐驱的两驾马车，在服务和挖掘中国互联网媒体价值方面，百度联盟更将承担重任。“百度联盟的潜力和空间才刚刚释放，网盟推广产品的正式推出也仅仅是百度联盟在媒体平台上迈出的第一步。”

及时响应，全面关怀――贴心的服务

当问起联盟会员对于百度联盟最深刻的印象时，很多人的第一反应便是“让伙伴更强”。实际上，“让伙伴更强”是百度联盟这些年来一直沿用的口号，它意味着百度联盟与其会员并不是单纯的利益分成关系，而是转变成多边合作的契约关系。

这一转变的背后，也暗示了网络联盟领域的竞争，已从单一的价格竞争走向了多元化竞争。“百度联盟需要让会员们认识到，不能仅仅依赖百度分成，更要重视自身的发展。”蔡虎表示，在与联盟会员进行业务合作的往来之外，百度联盟也在不断投入大量资源，为会员们提供帮助其可持续成长的运营服务，力图实现多方的持续性共赢。

2006年3月，在百度联盟的成员规模较小、贡献流量和收入都不算高的时候，百度举办了第一届联盟峰会。这届大都是“草根”网站前来参与的峰会，后来被戏称为“丐帮大会”。尽管如此，李彦宏和百度高层悉数到场。也是从2006年开始，每年一度的百度联盟峰会都保持了这样的传统：以网络广告联盟产业链的生存与发展为基础，以实现产业共赢为目标，打造业界具有影响力的沟通平台。

随着联盟网站的发展，百度联盟合作伙伴成长迅速，很多联盟网站短短几年内就壮大起来。此时，百度开始有意识地引导联盟成员们关注自身的长远发展。例如，在2008年百度联盟峰会上，百度联盟提出“发展方案供应商”的理念，在沟通中发现联盟成员的发展趋势，实行一站式服务。

“丐帮大会”此时已成为中国互联网行业重要的年度英雄大会。

在2009年5月第四届百度联盟大会上，百度联盟正式提出媒体平台战略，而百度高层也与来自国内外知名网站、流行软件、调研机构以及VC的200多名互联网业界精英共同探讨全球经济危机背景下网络广告联盟的行业发展趋势，为联盟合作伙伴送上的一道思想与经验分享的盛宴。

除了一年一度的百度联盟峰会外，百度联盟的增值服务更多地体现在平时一点一滴的用心积累。在进入百度联盟近四年的时间里，百度联盟高级经理马国林看到了无数会员的可喜变化，也在感受着百度联盟团队的工作激情。“他们非常爱提问题，积极地和我们交流，而且想法很有创造性。”这是马国林对联盟会员最直观的感受。进而，这支快速可信的服务团队帮助他们解决需要的问题，比如如何提高网站流量、网站广告的点击、广告形式的多样化等等。

“一些新兴的网站和软件深受用户喜欢，发展潜力巨大，但在成长中会遇到各种问题和烦恼，我们希望伙伴们透过百度联盟向他们提供一系列的服务，能够解决成长中的烦恼，并增强自身实力，获得持续性的增长。”蔡虎说。

“常青藤计划”正是这样的服务之一。这一被会员们亲切地称作“Mini EMBA”的课程，针对互联网企业的发展需求，涵盖战略与商业模式、品牌与营销、人力资源、财务会计、公司治理、融资并购等内容，通过六个月的精炼学习周期，帮助会员提升企业管理的综合能力，满足成长需求。

第6篇：媒体推广运营范文

高调开启的3C时代对数亿手机用户而言，还是一个虽抱有期待、但仍难窥其全貌的新鲜事物。与2G时代买手机、选运营商、挑套餐入网不同，3G具有更为复杂的业务体系和多元化的应用特征。比如，在终端上除手机外，还有上网本、数据卡供用户选择；在网络标准上，三大运营商也各不相同，个中优劣并非一般用户一眼就能甄别；在应用上，除满足用户的通话需求外，3G更提供无线宽带、视频影音、移动办公等类别繁多的增值业务。因此，在“3G”这两个字符的背后，是花样百出的业务、标准各异的网络、五花八门的终端。

在这种业务特点下，运营商吸引用户的第一步，就是如何通过品牌形象定位和有效的广告传播，为用户建立一个简单易懂的3C认知。现阶段，三大运营商的首要任务均为如何通过品牌、广告等有效的传播手段，增进用户对3G的了解和认知。

2009年4月，移动通信界呈现出一幅品牌竞争、广告竞技的火热场景：4月8日，中国联通以“创新改变世界”为主题的形象广告在央视及部分卫视开播，面向全业务运营模式的宣传攻势正式启动；8天后，伴随中国电信“天翼3G”的，由网易CEO丁磊、谷歌大中华区总裁李开复等出演的中电信3G广告片也开始投放；紧跟其后，中国联通于4月28日其全业务品牌――“沃”，广告宣传更是剑指3G。

尽管中国移动早于2009年1月7日便开启3G标识“G3”及相应广告推广，但直至联通、电信上述动作之后，方才结束了中国移动独自起舞3G的“孤单”，并进一步促使中国移动3G广告宣传力度的提升。

种种迹象表明，三大运营商广告投放力度只增不减、品牌传播攻势愈演愈烈，可以说，品牌传播战俨然成为现阶段3G竞争的主战场。

策略优劣

三大运营商无一例外地重视品牌在3G推广中的作用，中移动的3G标识“G3”不仅容易让用户联想到3G，而且“G3=TD=3G”的简单公式将比“TD=3G”更有营销价值，因为其淡化了标准差异、并易于用户记忆和认知。

中国电信的3G子品牌“火翼3G”，沿用的是其从年初不断为189号段推广的品牌名称天翼，进而也将189一个号、互联网手机等概念延续到了3G业务推广中，让中国电信的3G品牌汲取了之前广告宣传的“养料”。

与之相比，作为中国联通3G推广核心元素的“沃”品牌，则在通信业界和广告界引起很大争议。有观点认为，“沃”本身与3G毫无联系，以一个汉字作为品牌也未免牵强；亦有业内人上指出，“沃”从品牌定位到广告创意都给用户一种模糊的感觉，不利于快速建立市场认知。尽管存在争议，但三大运营商的品牌策略孰优孰劣，还要看接下来愈演愈烈的品牌策略和广告竞争中，谁能敢于创新、做得更好。

从品牌策略而言，三大运营商可分为两大阵营。其一，以中移动为代表的“标识”策略；其二，以中联通、中电信为代表的“子品牌”策略。在中移动的官方解释中，“G3标识属于承载网标识，将不作为单独的客户品牌存在，而是充分融入中国移动的三大品牌进行推广。”可见，2G时代拥有最多用户资源的中国移动，并非要打造一个全新3G业务品牌，而是要以3G标识的方式附属于其全球通、神州行和动感地带的既有品牌优势之中。而中电信、中联通选择以全新业务品牌来推广3G的策略，也符合其重组后品牌重塑的实际需要。

然而，品牌在作为符号的同时，对复杂的业务或产品而言，更承担着等于标准、等于优势、等于信任、等于满意、等于需求等一揽子营销目标的实现。3G业务并非之前诸如动感地带这样承载单一客群的套餐型业务，而是包括手机、上网本、数据卡等终端、提供通话、上网、增值应用、手机支付等多种服务的“大杂烩”。而且，3G将比2G时代牵涉到更多的终端、渠道等产业链利益。

因此，品牌策略要能对运营商的3G推广起到巨大的聚合作用，具有聚合作用的品牌亦需能发挥针对不同人群和业务应用的细分传播功能。实际上，笔者更为期待诸如“Intel inside”这样的品牌战略在3G时代成为中国移动这样的电信运营商制胜市场的品牌砝码。

传播得失

目前，三大运营商在大手笔投放电视、报纸、户外等传统媒体广告的同时，也逐渐重视在网络媒体上的推广。比如，中国移动不仅在影响IT一族的门户网站科技频道投放了广告，而且还与门户网站的数码社区联合推出主题为“G3初体验”的3G产品试用等互动活动。中国电信则在聚集年轻群体的SNS网站校内网推出了“天翼3G校园先锋”体验活动。

运营商的上述做法确实值得肯定，但从整体的广告传播策略看，还存在一些问题。第一，广告诉求同质化，差异化独特卖点难寻。三大运营商的3G广告诉求多集中在无线上网、视频影音娱乐以及移动商务办公三个方面，在看似不同的创意背后，无不在重复叫喊着高速上网、无所不能之类的卖点。广告的目的不是为其他运营商教育用户，因此，如何以差异化的独特卖点吸引用户是当前运营商品牌传播中亟待解决的问题之一。

第二，广告宣传缺乏精准和分众化效果。尽管中电信天翼3G有商务篇、生活篇等不同广告版本，联通也将用户分为时尚、家庭和商务三类，但在具体的广告宣传上，3G广告表现得却与快速消费品广告别无二致，强调功能，诉诸感性。需要注意的是，3G业务并非洗衣粉、饮料这样的快速消费品，很少有用户会在选择电信业务上产生冲动消费；同样，3G业务也与家电等耐用消费品不同，一个号码的变动甚至不同运营商网络的切换，都会对用户的社交需求和日常使用产生影响。

传播创新对策

如上文所述，新媒体时代，人们获取信息的媒介习惯较之以前发生了很大变化，电视广告的受众不一定是3G的潜在客户，互联网上的网民或许更有转化为3G用户的可能。而就手机用户尤其是手机上网用户而言，这本身就是3G推广阶段的优质潜在用户群。

因此，笔者认为，与其以重金投放电视广告、押宝传统广告形式，不如进一步做好对网络、手机等新媒体资源的创新利用。在新媒体传播时代，笔者期待运营商们能有自己的3G推广博客、能有面向用户群的3G网上社区和手机互动平台，能有让用户参与进来的公益活动和体验式营销推广。由此，运营商能将投放在电视广告上的大笔费用用到更有效果的刀刃上，用到能引起潜在用户感动和共鸣的公益推广上，用到能让人们眼前一亮、耳目一新的创新传播策略上。

3G时代手机媒体或将迎来质的飞跃，而就3G业务的广告推广而言，利用手机媒介这一运营商的自有资源，或许能收到更理想的传播效果。当然，要实现这种效果，一定要摈弃严重影响用户体验和传播效果的群发广告形式。那么，是否有可行的创新方案呢，笔者认为，供用户免费订阅的3G资讯手机报、面向手机用户的一些互动推广，甚至以体验3G为主题的互动小游戏等形式，或许能助力运营商在3G品牌、广告战中赢得更多优势。

第7篇：媒体推广运营范文

传统的快消品营销，主要是依靠空中广告投放、地面铺货分销和人员活动推广三个方面。通过大量的广告投放，提升品牌知名度，形成空中拉力；通过广泛的终端铺货，使产品随处可见、随时可买，形成地面推力；再辅之深入的地面人员推广、促销活动跟进，形成促进销售的助力。通过拉力、推力和助力的合力作用，使更多的消费者信赖并选择公司产品，最终实现“赢”销。

网络媒体尤其是网络社交媒体的出现，打破了“时空”概念，让营销环境发生了很大变化。网民在社交媒体中通过关注成为好友，通过评论、转发等形式展开互动，在网民之间构建起一个人性化、生动化、彼此信赖的关系网。至此，产品信息在社交媒体中的单向传播已不足以更深入地获取消费者信赖，各项数据也一再显示：消费者更相信亲朋好友的评价和推荐。

所以，我们要更自然、温馨地同消费者进行广泛、深入、互动的沟通，通过交流和交心，先交朋友，最终自然形成“交易”，这样建立的营销关系才更稳固。特别是对于快速消费的食品来讲，消费者更易建立起这样的互动关系。

《成功营销》第七期《“官微”运营三式》，用比较典型的案例，从目前官微运营形式上，给予了很客观的总结和提炼：蒲公英式、HUB式、双子星式，同时链接说明了《社会化媒体战略5种形式》，延展了集权式和蜂巢式，使得论题更加全面、完整，很值得学习、借鉴和推广。当然，如果能够针对不同的行业，更有针对性地进行深入探讨，适用性则会更强。

厂家如何变革？不管怎样，都必须积极投身网络社交媒体。在这方面，越早行动越主动。

在新的营销形势下，圣元也在积极探讨、尝试中，公司很多高层管理者都开通了微博，在企业内部进行社交媒体使用的推广，鼓励公司全体员工都融入社会化媒体，采用的是一种“蜂巢式”社会化媒体战略，试图打造一个与消费者做“好友”的营销文化氛围。

上期回顾

《寻找移动营销之KEY》

移动互联网成为大互联营销KEY：在品牌营销的烽火狼烟中，移动终端从时间、空间上对各种形式媒介进行补充，在营销链条中扮演枢纽作用；以用户的位置信息、机型、时间信息为基础，结合用户个人习惯信息，再现用户状态、分析用户需求，为企业提供了一幅轮廓清晰的消费者素描画像，找到互动、精准营销的钥匙；已迎来“黄金(1757.80，14.80，0.85%)”发展时机的移动互联网不断掀起热潮，新技术、新模式不断涌现，无法复制PC互联网营销的既定模式，不断探索新营销模式，成为企业营销创新的关键。

《“官微”运营三式》

第8篇：媒体推广运营范文

分答、在行、值乎3月份至5月份的百度指数

分答之上是在行

「分答由知识技能共享平台「在行推出。因此在分析分答的运营之前，我们可以先来简单说说在行，毕竟分答的很多运营策略与在行一脉相承。

在行自称是一个领先的知识技能共享平台，其提供行家一对一约见服务。产品最开始模仿airbnb，并且对于行家的照片也全是专业摄影社拍照。整体来说，走高 大上路线，这也奠定了整个产品的调性。在行在运营和品牌推广上做的都不错，比如和Uber的合作，邀请海青、陈妍希等明星做的一元约的活动，行家专题，并 且由于行家约见单价过高，在行对此也通过价格补贴促进下单的优惠活动。在品牌推广上两登央视，多家主流媒体专访报道，SEO做的更是让人望尘莫及，在知乎 上的宣传造势也很到位。

总之，在行的产品、运营和推广做的都不错，但成绩并不理想。这跟在行的产品模式有关，模式太重，强调线下约见，并且单价相对较高，对于用户，尝试成本过高。 后来在行为此做出调整，开通线上语聊，其效果并未得到良好改善，后来据说还尝试了“吱”一声模式，未知效果。直到今年四月，也许是知乎推出的“刮刮卡”的 值乎给在行团队带来了灵感，很快在行推出分答，完美解决了在行的问题，并且迅速走红。

那下面我们就来看看分答这款产品。

分答产品

不得不承认，一个好的产品，可以大大提升运营效率，分答和在行便是个例子，同样的运营团队，同样的策略，短期结果上看，分答远比在行更成功。这里先看分答这个产品的几大优点：

1.知识分享模式更轻，在线提问，语音回答，一分钟之内，门槛很低，回答者无压力；

2.产品模式多方受益，打破提问者与回答者的封闭性，让其他人也可参与其中；

3.基于微信公众号，开发成本降低，更新迭代速度很快，这对初创产品尤为重要。

这样几个特点使得分答能够在朋友圈迅速传播。并且分答产品更新迭代极其迅速，不断推出新的功能。

分答迭代一览，由运营控整理

另外，分答团队考虑极其周密，在这里举个例子：

分答产品回答语音后只有一个向下拇指代表呵呵的按钮

开始我不是很明白，为什么只有呵呵没有赞，按道理赞更能给回答者激励，让回答者有动力更积极回答问题。后来仔细考虑后，我想分答之意是靠此来提升回答者回答 的质量，因为没人想被呵呵，对于回答问题可以靠赚钱数、偷听数来激励，但回答的质量如何保证，这里通过“呵呵”来警示回答者要用心准备，提升自己的回答质 量。

从产品模式、产品细节可见其产品已具备蹿红的基础。

分答运营

下面就来看看分答的运营，分答运用哪些巧妙的运营策略。

1.名人效应

你或许是通过王思聪知道的分答，也或许是通过罗振宇知道的，还可能是通过朋友圈的知乎大V知道的。分答通过其极强的BD能力和在行数千行家的沉淀，为他们积 累了最早的回答者。明星大腕都自带粉丝，很多业界名人开始在微博上宣传自己的分答二维码，这为分答带来不少用户。这一点很像最开始的微博，也是名人带动。 在我看来，人们与明星大腕的接触经历这样三个阶段：

资讯微博分答，

这三个阶段，人们与偶像的距离不断拉近，从最开始的纸质杂志或资讯网站了解偶像的动向，到可以看到偶像自己的动态并参与互动，再到分答的可以直接向偶像提 问，距离不断拉近，对偶像的了解也越来越深入，看王思聪的几个回答就知道了。如果越来越多的明星大腕加入，会是怎样的一种场景，当然，这会背离分答知识分 享的初衷，不过，这事微博可以去考虑一下。

这一点，若非有极强的BD能力和资源背景，很难做到，当然还是在产品足够有趣的前提下。

2.内容运营

看分答的首页热门推荐，现在有三个榜单，分别是问题榜、新晋榜和才华榜。

分答首页

之所以将问题榜放在首位，是因为产品初期，新加入的用户居多，而一个问题，一个回答便是产品的基本形式，将问题和回答直接展示给新用户，让新用户能迅速了解产品，并且后来加入并置顶的免费听，还是让新用户能够零门槛体验产品。

新晋榜是为新加入的回答者设立的，这里可以给新加入的名人大V足够的推荐，让他们获得曝光和提问，以促进他们回答问题并留下。

才华榜则是给分答热门回答者的推荐，让受欢迎的答者能够有更多的曝光和收入。

再看发现页的人物部分，这里沿用了在行的行家专题，将不同的答者分类归入不同的专题，便于查找，并且突出推荐了几位不同领域的名人，展示其答者的丰富性。这 里有趣的是置顶专题是机构，目前机构不多，但机构的存在或许用意很深，可见分答平台的野心。然后排名靠前的几个专题都是和当下热点相关，这符合内容运营的 一般做法。

分答发现页人物栏目

还有发现页的问题栏目，这里精选了很多精彩的回答，这里才是真正能够让用户消费的内容，通过精选回答，供用户查看。精选的问题回答也是从热点、趣味性、实用性三点考虑。

分答发现页问题栏目

另外，分答产品模式很轻，并且降低门槛，所有人都可以开通自己的分答。其实对于一般用户开通分答价值不大，因为通常情况下没人回答，而分答的处理办法是，对 于新开通的分答，官方账号会提三个问题，问题不涉及专业知识，多是趣味性、开放性问题。这样对于一个新开通分答的人，就可以找找回答问题的感觉，并且在回 答完成后，会有提示分享的引导。

3.新媒体运营

分答的新媒体运营延续了在行，或者说和在行一样延续了果壳网。分答第一时间开通了官方微博和微信公众号（微信公众号是将原在行服务号改名为分答）。

官方微博一方面用于和微博大V互动并将分答上的精彩内容分享出来，可以吸引新的用户，另一方面将分答最新消息在微博公布，可以给用户最便捷的反馈渠道，收集关于产品的反馈意见，倾听用户的声音。在微博上还可以玩一些公众性的话题活动，这样也可以提升影响力，扩大知名度。

而微信公众号则是将精彩内容整理成长文，延续果壳和在行内容至上的本性，另外，还会普及一些分答的利用技巧用于产品宣导。这些新媒体的利用，也为分答的火爆提供了辅助。

4.品牌推广

分答在品牌推广上还是延续了他们的强势，很快多家媒体报道，并且A轮融资是姬十三朋友圈爆出，正式的记者见面会还会过段时间开，这个时间差很巧妙，可以在产品降温的时候再度引发火爆。另外，其线下也铺了分答的广告。

总结

第9篇：媒体推广运营范文

盐文化是中国传统历史文化和优秀文化的的重要组成部分，时代创新便是要求我们在当下实现传统文化与现代媒体结合进行全面升级，创造出传统与现代融合传播的新视野。盐文化传播是人与社会之间通过有意义的符号信息传递盐的物质精神文化的人类行为和活动的总称，它涉及盐文化的物质载体、精神内容等信息的传递与交流。

盐文化传播研究近况

当前盐文化传播方式多种多样，传统传播方式例如期刊、书籍、广告、纪律片、电视剧等，任然是传播主要形式。其次，互联网传播信息快速多元，特别是互动性特征正是传统媒体所欠缺，为传播的重要途径。第三，大量盐商会馆等历史遗迹都深刻地记录着时代的印记，凝聚了劳动人民淳朴的勤劳民风与高超的智慧。第四，与盐业饮食、娱乐、养生来进行传播。例如经加热的矿物盐对人体有极大的益处，能提高免疫功能，因此多地开展盐疗汗蒸养生服务。

全媒体环境传播优势

当前，向大众普及盐文化主要依靠平面媒体和视频音像进行传播，但是此类传统方式的具有时间信息固定，受众参与性较弱。因此，利用网络媒介优势拓展盐文化传播逐渐显露头角，特别是全媒体环境下多媒介、多渠道、多时空的信息多元方式呈现，将纸质、广播、电视、网络、手机等不同媒介形态的融合，产生的新型多元媒介传播形态和运营模式，将对盐文化信息完成多领域的应用传播效果将起到决定性作用。

全媒体环境传播系统策略

1.传统媒体

期刊、杂志、报纸通过大面积文字和图表撰写盐文化主题栏目，并投放大量休闲娱乐周边品牌广告。电视台和专业影视公司拍摄高质量的盐作为其文化背景与题材资源的电视剧或纪录片。基于车载受众的电台广播，向其推荐盐文化精品旅游路线，盐浴休闲养生专题等。

2.新媒体

a.为升级盐文化构建官方的盐文化网络传播平台，提出权威展示，如盐文化核心内容展示，盐文化历史、人物介绍，盐文化网络博物馆，盐文化大讲堂，盐文化企业展示。b.盐文化可通过微博搭建起“微”信息分享系统，建立起即时的信息分享机制，与其他的网络传播工具连接，打开新的网络信息分享通路。企业和客户之间通过微博、微信更容易建立起良性的沟通，建立线上线下互动模式，让来自不同地区的人们通过参与活动，与品牌进行实时沟通。c.关注和参与一些互动性强、有对话性质的网络社会性媒体传播渠道。如信息丰富的博客，分享视频的播客等，根据不同网络媒体的不同特性针对性地编辑盐文化相关的话题和内容进行传播。d.在搜狐、新浪等几大门户网站，政府主办的新华网、东方网等新闻门户网站全面推广盐文化的主流价值观。e.与国内拥有大量网络用户的优酷网等视频网站进行策划合作，开办同步更新的盐文化主题视频互动活动，让公众可以在可以自由创作和分享盐文化自制视频并上传到到网络赛区，让用户在网上能够比较快速流畅的看到内容并激发兴趣。f.由专门从事网络推广的公司作为执行，在百度贴吧、各大论坛，大量播放讨论盐文化视频和参赛选手的故事，然后在网络社区进行迅速和广泛的散发，赛后保持持续的关注与讨论。g.选择了用户最多的即时通讯平台（QQ）进行节目推广，以弹框方式来预告节目播出时间，并且根据需要有针对性地对应某个城市的QQ群作宣传。h.基于电视的推广策略方面做出新尝试，与多个城市有线等数字电视运营商合作，多种形式的广告也登陆数字电视平台，将盐文化节目视频的推广信息投放在数字电视界面上，吸引数字电视的受众。i.与中国电信和中国移动等手持终端的应用软件运营商合作，选择合适的运营商下属例如“天翼视讯”、“中国移动阅读基地”，给其提供与盐文化相关的视频内容、文字介绍、活动推荐。j.开发娱乐休闲APP，根据手机客户的 GPRS定位，为其推荐附近的盐文化博物馆，盐浴养生会所，盐帮菜酒店，盐产品商店，盐业大宅等，将盐文化传播融入公众生活之中。

结论