企业年终考核办法精选(九篇)

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第1篇：企业年终考核办法范文

遵循客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。

二、考核对象：

全体员工(不含公司总经理)。

三、考评组织：

考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。

四、考评方法：

(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。

(二)员工年度综合考评。

结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。

1、工作业绩考评内容：即《20XX年度目标管理考核办法》。

2、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见：员工年终考评表)。

3、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。

4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。

(三)、公布考评结果，发放年终奖。

年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。

考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。

五、相关事项规定：

(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。

(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。

(三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予一定的奖励金额。

(四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。

(五)在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工，由总经理决定给予一定的奖励。

六、时间安排：

(一)x月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。

(二)x月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。

七、其他事项。

(一)各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。

第2篇：企业年终考核办法范文

以全县经济工作会议为指导，全面落实科学发展观，本着抓培训，提高素质；抓输出，扩大规模；抓基础，规范管理；抓维权，稳定就业；抓宣传，营造氛围的原则，工作中突出重点、明确任务、落实责任、注重实效，调动全县干部群众的积极性、主动性，加快社会主义新农村建设步伐，打造城乡经济一体化新格局。

二、工作目标

（一）全县农村劳动力转移30万人次，其中，县域外输出16万人次，县域内转移13万人次，境外输出1万人次，实现劳务经济收入达到25亿元，人均劳务收入达2600元。

（二）农村劳动力转移培训1.5万人。其中，技能培训6000人。

三、主要工作措施

（一）调整思路，抢占新市场

受世界金融危机的影响，县劳务输出基地中的一些用工企业有的减产裁员，有的破产倒闭员工下岗，面对这种严峻的就业形势，应积极调整工作思路，结合用工情况，充分调研，细致考察，收集当前市场急需或潜在用工信息，重新确立劳务输出基地。

（二）抓送岗下乡，岗位兑接到农户

坚持送岗下乡，送岗到户，遵循岗位对接到人的原则，每个乡镇都要在劳务输出的旺季（月末前）举办两次以上送岗下乡活动，县里在职介中心建立岗位超市，每个月在岗位超市举办一次大型岗位兑接活动。

（三）抓技能培训，提高技能水平

依托现有的教育资源，加强技能培训力度。进一步完善职业技能培训办法，规范培训对象、培训方式、培训时间、培训内容、培训补贴方式，以市场为导向，开展“定单”定向”定点”培训，按操作工种和技能等级的不同，使接受培训者技能水平得以提升。

（四）抓宣传引导，营造良好舆论氛围

要充分发挥各级组织优势，以电台、报纸、简报、等各种媒介为载体，宣传工作成果，组织报告会，请务工人员和返乡创业成功人士讲打工史和创业史，引导更多的农民加入到务工和创业队伍中来，营造全民务工创业的良好氛围。

（五）抓境外输出，提高收入水平

利用发达国家工资水平高的实际情况，帮助农民算好收入帐，引导其到境外务工，提高收入水平；通过合法的境外输出机构，根据国外发达国家市场的需求，重点向日本、韩国、新加坡、俄罗斯、马来西亚、阿联酋等国输送各类人才。

（六）积极向北京输送保安员，树立人在京形象

巩固“保安”这个优秀劳务品牌，总结过去的经验和不足，重点在质量和数量上下功夫。经过培训使其了解保安职业的特点和北京的风俗习惯，树立人在北京的良好形象。

（七）抓政策扶持，激发新活力

要充分发挥上级拨付的劳务输出专项经费的作用，对劳务经济工作中的一些重点项目，给予一定的经济补偿：1向北京输送保安员每人补贴200元；2向境外输送劳务人员每人补贴500元；3各类劳务输出人员，输出前培训免收任何费用，并免费核发技能证；4省外建立200人以上的劳务输出基地，每个基地补贴2000元，此项最高补1万元；5组团输出规模在100人以上的每个团补贴经费2000元，此项最高补1万元。

（八）打造劳务品牌，提高知名度

要通过集中组团输出和专业培训的办法，发展壮大缝纫工、北京保安员、建筑工等现有劳务品牌的基础上，围绕一汽公司、高科技术产业、农产品加工业、商贸流通业和家政服务业等，进一步打造品牌。

四、考核办法

（一）考核内容、评分标准

年劳务经济工作考核采取积分制：

1劳务输出基地建设10分，每个乡镇新建10个基地，省外每建一个积1分，省内每建一个积0.5分。

2组团输出10分。一次组团输出50人以上的积1分，100人以上的积2分。

3送岗下乡活动10分。劳务输出旺季前（4月末）举办送岗下乡到户活动两次，每次积5分。与省市县共同举办送岗下乡活动每次积10分。

4技能培训10分，每个村20人，按完成培训任务的比例得分。

5保安10分，每个村2人，按完成任务的比例得分。

6境外输出20分,每个村20人。其中向上级推荐的基地送人每个村2人10分；乡镇通过其它途径输出的10分。按完成任务的比例得分。

7宣传工作10分。通过媒体对工作成果进行宣传的5分（县级媒体宣传每条积1分，县级以上每条积2分）组织务工及返乡创业事迹报告会的5分。

8劳动关系进社区工作（既合法权宜维护）10分，按完成任务的比例得分。

9打造品牌10分。每个乡镇2个品牌，每个积5分。

10日常工作5分。其中报表3分，参加会议2分。

11基础工作5分。办公设施齐备并合理使用3分，

配备专职微机员2分。

12．特殊任务40分其中：向上级领导推荐的劳务输出基地输送劳务人员30分；新增城镇居民医疗保险任务10分按完成任务的比例得分。

（二）考核办法

1劳务输出基地建设：乡镇所建的基地，由办公室实地考察；向上级推荐的劳务输出基地输送人员，由办公室平时掌握。

2．组团输出：由办公室现场观摩记载，要有影象资料。

3送岗下乡活动：各乡镇在送岗下乡活动前要通知办公室，由办公室派工作人员进行现场观摩记载。

4技能培训：以获得劳动技能资格证为准。

5保安、劳动关系进社区和特殊任务工作：由办公室平时掌握。

6境外输出：向上级推荐的劳务输出基地输送的由办公室平时掌握；乡镇通过其它途径输出的要有出国人员基本情况名册。

7品牌打造：由劳务经济工作领导小组实地审查。同一工种要达到200人以上，同一基地30人以上）

8宣传工作：电视台播放工作成果的播放前要向办公室报告，办公室由专人进行登记，并由电视台出据播放证明。文字新闻和典型材料，要及时向办公室报资料原件。举办事迹报告会的由办公室平时掌握。

9日常和基础工作：由办公室人员平时记载。

10考核材料报送截止时间：年月日其中：新增居民医疗保险按照任务指标，完成时限截止到月日

（三）奖惩办法

1奖励

设一等奖、二等奖和单项奖。年终考核总分在90分以上排序前4名的为一等奖，各奖励2万元；年终考核总分在90分以上排序5-8名的为二等奖，各奖励1万元；单项奖8个：基地建设、劳务品牌、技能培训、境外输出、北京保安、宣传工作、送岗下乡、劳动关系进社区等，各奖励5000元。

2资金来源

从全县经济工作年终奖金中列支8万元；从再就业资金中农村劳动力转移就业经费列支8万元。

3惩罚

年终考核总分不足70分的要向县主要领导和组织部门通报情况，提出惩戒意见。

五、组织领导

（一）为加强对劳务经济工作的领导，成立县劳务经济工作领导小组

劳务经济工作领导小组下设办公室，办公室设在劳动和社会保障局，负责日常工作和年终考核。

第3篇：企业年终考核办法范文

 

全体工作人员：

公共交通行业是社会公益性行业，涉及到千家万户的根本利益。公共交通服务质量的好坏，直接关系到广大群众的出行质量，也关系到整个公交行业的形象。公司的快速发展，公交企业的做强做大，也对我们的管理水平和服务质量提出了更高的要求。

随着构建和谐社会进程加快，社会文明程度的提高，乘客对公交这个窗口服务行业的服务标准也越来越高。因为乘客不只要求方便、快捷、准点、低价格，更期待乘公交享受到文明、舒适、心情愉悦的服务，因此我们要不断学习，提高职工的职业素养，增强职工的服务意识，提高业务水平和服务质量，作为国有服务性行业，我们必须下力量深化企业文化建设，提升企业形象和企业文化品味，使公交服务注入新内涵，营造优质服务、优美环境、优良秩序，最终达到乘客满意的目的，为此公司决定开展“公交优质服务月”专项活动，现将活动内容一并传达，请严格落实执行。

一、活动时间：2018年12月1日至12月31日

二、活动主体：全体人员

三、活动目标：以专项活动为载体，通过开展“公交优质服务月”活动，从规范服务、诚信服务做起，以“乘客至上、服务为本”为服务宗旨，着力深化服务理念，增强服务技能，改善服务细节，优化服务流程，美化服务环境，提高服务质量，努力实现服务质量水平明显调高，窗口服务整体形象和公众满意度明显提升。

四、活动要求：严格落实“六要六不要”准则，即：

1、要端正态度，不要消极怠工、违规操作；

2、要文明用语，不要口出脏话、冷嘲热讽；

3、要微笑服务，不要态度冷漠、毫无爱心；

4、要有问必答，不要默不作声、熟视无睹；

5、要有求必应，不要推诿扯皮、敷衍了事；

6、要控制情绪，不要针锋相对、以暴制暴。

五、督查考核

    由运营部、稽查队及监控中心加大对驾驶员服务态度的日常检查，同时拓宽举报渠道，通过走访乘客等方式对驾驶员进行考核，自觉接受人民群众监督。由稽查科、公司管理人员以及服务的群众对服务窗口进行考核监督，聘请第三方对驾驶员、办卡人员、等服务窗口进行暗访。具体考核细则如下：

1、本次活动中，因服务态度不佳，造成普通投诉并查实的，按原有《驾驶员考核办法》标准的1.5倍扣分；

2、本次活动中，因服务态度不佳，造成县长热线投诉及县级媒体报道并查实的，按原有《驾驶员考核办法》标准的2倍扣分；

3、本次活动中，因服务态度不佳，造成12345市长热线投诉或市级及以上媒体报道造成不良影响的，按原有《驾驶员考核办法》标准的3倍扣分，并在全公司范围内通报批评；

4、在这次活动中，零投诉、零违章，零事故的驾驶员作为年终考核、评选树优的重要依据，并给予相应的精神及物质鼓励，本月零投诉、零违章、零事故的驾驶员本月给予50元奖励，所在班组零投诉、零违章、零事故，在原有基础上每人再奖励50元，所在路队中零投诉、零违章、零事故，所在路队全体驾驶员每人再奖励100元。并通过这次活动评选出优秀服务班组。

本次活动结果将于2019年1月15日前进行公示。

 

第4篇：企业年终考核办法范文

一、考核对象

各乡镇（场）、园区、各有关部门。

二、考核内容

（一）主要指标：乡镇（场）、园区和部门依靠科技进步和创新推动经济社会发展的战略及思路，促进科技进步和人才工作的政策措施制定与落实，科技进步目标责任制建立和实施情况；财政科技投入占财政支出比例，规模以上企业研发投入，规模以上企业高新技术产值，专利申请与专利授权，高新技术产品申报，县级以上科技计划项目申报。

（二）加分项（创新突破）：乡镇（场）、园区和部门科技进步和创新工作特色，产学研合作及成果转化，高层次创新创业人才引进，各类科技园区、创新基地和创新载体建设，科技进步奖获奖情况等。

三、考核指标

2012年度科技创新工作考核指标体系采用定性评价与定量评价相结合的方式，共9项评价指标，主要指标标准分为100分，加分项（创新突破）最高不超过30分。

四、考核管理

（一）组织领导。科技创新工作考核由县科技创新考核小组负责。县科技创新考核小组由县委组织部、县发改委（目标办）、县科技局、县统计局等单位组成。

（二）考核程序。实行年终考核，于12月初考核通知。考核分为三个阶段：

1．自查自检阶段。各责任单位分别于12月25日前，对照考核内容进行自查，形成书面材料，一式3份报送县科技创新考核小组办公室（设在县科技局）。

2．实地考核阶段。县科技创新考核小组组织人员对责任单位进行实地考核，主要采取听取汇报、组织抽查和相关部门核对等形式，按照考核办法对各项工作综合考评，并提出评分意见。

3．审定阶段。考核结果汇总后，由县政府确定考核结果。

五、考核结果评定及运用

（一）考核结果的评定。年终由县科技创新考核小组综合考评情况计算各责任单位得分情况，初步确定考核结果并报县委、县政府审定。

（二）考核结果的运用。2012年度科技创新工作考核奖励设“科技创新奖”、“科技创新优秀服务单位”。奖励方案由县科技创新考核小组根据考核结果拟定并报县委、县政府审批。

1.科技创新奖

乡镇（场）、开发区设“科技创新奖”，一等奖3家、二等奖4家、三等奖6家，分别奖励2万元、1.5万元、1万元。

第5篇：企业年终考核办法范文

与镇党委、政府签状的各村(居)和镇直各部门。

二、考评内容

2014年度党委、政府与各单位签订的《2014年主要工作目标》和下达各单位党建建设、精神文明建设和社会事业发展方面主要指标及党委政府布置的中心工作。

三、考评方法

（一）全镇责任目标考评工作在镇目标考核领导小组的统一领导下进行，由镇目标办统一组织考核。

（二）考评分平时督查、季度小结、半年考评总结、年终综合考核，以听汇报、查凭证、看进度、调查走访等方式进行。

（三）村级考核以业务主管部门提供的实绩为依据，由分管领导审核把关进行初评。镇直部门考核在各单位自评的基础上，镇目标办抽调人员进行实地考核，拿出初评意见。对村（居）委会和镇直单位的考核，在初评的基础上，由镇目标考核领导小组统一组织人员考核并初步确定考核结果，交镇班子会议研究决定，考核的结果在全镇通报。

（四）对定量目标和非定量目标分别采取下列考核计分办法：

1、定量目标。实行按量计分、超额加分。绝对数目标按完成率乘以额定分值计分，相对数目标完成的计满分，未完成的酌情扣分或不计分。对下列目标实行加分，具体加分办法为：

（1）当年新引进固定资产投入500万元以上进镇工业集中区项目，300万元以上农业产业化项目，招引一个年纳税50万元的总部经济项目，在完成任务的基础上，每多增加一个分别加10分，8分，10分，若引进一个进县园区工业项目加15分，若引进一个外资工业项目加20分。

（2）村（居）、部门招商引资项目，通过培植达到列统企业，每户加10分。

（3）在本村内或村级创业点新落户固定资产投资50万元以上工业项目，在完成任务的基础上，每多增加一个加5分。

（4）党委政府布置的阶段性中心工作，每次考核取得第一名的村（居）、部门在年终考核中，每次分别加5分。

（5）每季度上报一条有效信息，在完成任务的基础上多报1条加1分（最多加4分）。信息经分管或挂钩领导签字并经镇招商引资领导小组办公室确认后方认定为有效信息。

（6）村（居）建标准化厂房的，每增加1000平方米加5分。

（7）向上争取无偿资金的，在完成任务的基础上每多5万元加1分（最多加3分）。

（8）向上争取非政策性项目资金的，20万至50万元的加5分，50万元以上每多100万元加0.5分（最多加10分）。

2、非定量目标,完成的计满分,未完成的酌情扣分或不计分。

3、为统一口径，下列目标考核办法为：

（1）政治文明、精神文明、生态文明、社会事业及其它指标按照年初目标责任状分值考核加分。

（2）招商引资：重点突出工业项目、农业产业化项目、总部经济项目和向上争取的资金项目，所有项目（政策性除外）原则上只确认一个引资单位。

（3）新建标准化厂房是指在镇规划新建标准化厂房的区域内按镇政府规划要求建设的标准化厂房。

（4）考核实行归口考核，镇目标考核领导小组统一扎口评分。

（5）及时完成镇党委、政府交办的任务：指镇党委、政府文件和书记、镇长召集的会办会、办公会、交办的临时任务等要求列入目标考核的事项。

四、考核兑现及奖惩办法

（一）奖励

责任目标考评工作设立责任目标先进集体奖、单项目标优秀奖、分管及部门工作上级表彰奖等奖项，年终由镇领导班子会议根据考评情况具体研究奖励内容，同时镇党委、政府可根据实际工作需要，临时设立其它奖项。

（二）惩罚

1、凡招商引资实绩为零，计划生育、平安法治建设、安全生产、稳定等未达标，软环境建设评议“三差”的单位实行一票否决。

第6篇：企业年终考核办法范文

小张说，为了完成单位去年下达的存款营销任务，他自己花5000元“买”了100万元的存款，完成了任务指标。年终考核时，他的工资总额为4.6万元， 扣除“买”存款自掏腰包的5000元，实得净收入4.1万元。如果不花钱“买”存款的话，仅收入2万多元，其余部分只能眼睁睁地看着被营销存款“本领高强”的其他同事领走。

近年来，随着金融市场竞争日趋激烈，各金融机构在存款营销上大做文章，并与员工业绩、工资和奖金挂钩，不断加大考核力度。一些地方的金融机构采取“一刀切”的考核办法，对员工营销的存款余额，以月积数或日积数的方式加以考核，仅存款营销这部分的考核就占到个人绩效工资总额的百分之三十到五十，有的甚至高达百分之六十以上。迫于压力，那些既没有“优势”又缺乏“关系”的员工，只能自己掏腰包花钱“买”存款。他们除了按照国家规定的利率付给储户利息外，再按5‰到10‰不等的比例，一次性付给储户。

“员工买存款”的隐忧

考核激励机制是个指挥棒，它能引导员工积极地进行市场营销，但所带来的问题也应引起我们的关注和思考。

“员工花钱买存款”的现象背后存在着许多消极影响。一是花钱买来的存款相当一部分来自异地或不稳定群体，客观上存在着不真实性与不稳定性，久而久之，将会影响到银行的流动性，进而影响经营管理。二是花钱买存款给储户“回扣”，实际上是变相抬高利率，有价格竞争之嫌，不仅违反国家金融政策，还潜藏着支付风险。三是花钱“买”存款而非以优质服务进行存款营销，带来的将会是组织的凝聚力和团队的战斗力的削弱，不利于培育健康的企业文化。

第7篇：企业年终考核办法范文

一、总目标任务

全系统总目标完成各类项目固定资产投资到位资金1亿元。

各单位引资任务仅考核完成固定资产投资2000万元以上、注册资本500万元以上工业项目（争取完成亿元以上竣工、签约及开工项目各1个），本办法仅考核落户在县经济开发区、常泗园区、青阳园区的工业项目，必须是2016年新签约、新开工、新竣工和新增资项目。

二、局属各单位目标任务

局属6家执法单位为A类，其余6家单位为B类,分别考核，各科室没有具体引资任务，但每月须提供有价值招商引资线索不低于1条（此项作为年终考核先进科室重要依据），具体任务分配看附件局属各单位外出招商前必须向局招商办申报具体招商方向，拜访企业名称及行程，招商办将派员共同外出参与洽谈，未申报不计分。鼓励各单位联合外出开展招商活动，共同引进项目超过投资超过5000万元的可按贡献大小分别计分。

三、考核办法

1、局属各单位是招商引资责任主体，主要负责人是第一责任人。公路站、海事处、航道站、运管所、稽查队、维管所为A类考核单位，工程处、路畅公司、港务处、航运公司、质检中心、洪运公司为B类考核单位。

2、实行招商引资预期风险保证金制度，6家A类单位主要负责人各缴纳2000元招商引资保证金，副职缴纳1000元；6家B类考核单位主要负责人缴纳1000元，副职缴纳500元保证金（必须个人缴纳，不得报销），年底，根据全年完成任务情况，另行研究保证金兑现方式。

3、青阳等八个乡镇交管所参与运管所招商引资，由运管所予以考核。

4、年终全系统完成县下达的招商引资任务，根据县里“全县财政供养人员可以发放人均考评奖2000元”文件精神，为激发招商热情，从交通系统各单位财政贡养人员的奖金总额中扣除10-20%（视完成情况决定）作为局招商引资激励奖金，用于奖励引资有功人员，完成任务的企业单位的非财政供养人员，可参照执行。

四、考评方式

1、全系统任何一家完成1个亿元竣工项目，则视为全系统完成全年引资任务。

2、将招商引资活动列入考核计分，各责任单位原则上每月必须外出招商一次，如有外地客商来洪考察，在家接待客商视同外出招商。外出前须向局招商办备案外出情况，返回后将往返过路费、住宿发票、企业负责人名片、招商人员在企业照片等复印一份报局招商办，外出或者在家接待外地客商一次计2分，依此类推，30分封顶，列入年招商引资目标终考核总分比。（按要求外出外招商，即使没有实际成果，最多也可以得到30分）

3、局属各单位外出招商或在家接待客商，应提前报局招商办，由局招商办派员共同外出或者参与投资洽谈，否则视同没有外出招商，考核时不加分。，

4、引进协议投资5000万元以上工业项目，且到位资金在2000万元以上的，视同全面完成任务，保证金全额返还并予以奖励。

五、奖励与处罚

1、奖励

（1）全系统有1个亿元以上签约并开工建设的项目，视同全系统完成年度引资任务。

（2）各局属单位有符合2000万元以上开工标准的工业项目，即视该单位完成全年完成招商引资任务。

（3）对亿元以上竣工投产的项目，县里将按照项目实际投资额的1-5‰比例一次性奖励给引资单位和引资人，单个项目最高不超过100万元，对引资有功人员进行不低于50%的奖励，局里严格按照此方案兑现奖励。

（4）对招商引资实绩突出的个人，除予以经济奖励外，对引进5000万元以上（5000万元以上竣工或亿元开工）项目的人员，且无违纪行为的，予以向上申报提拔重用。

2、处罚

（1）第一季度未外出招商引资的单位，在全系统通报批评。

（2）第二季度招商引资无重要项目信息或投资意向的，主要负责人大会检讨，领导班子集体诫免谈话。

第8篇：企业年终考核办法范文

首先，我代表×公司感谢各位领导对×生态文明建设工作的肯定与支持。×获得2017年度生态文明建设工作优秀单位的荣誉，离不开市各级领导的关心、帮扶，也是×全体员工锲而不舍，勠力同心，同尽担当之责的结果。长期以来，×牢固树立“绿水青山就是金山银山”的发展理念，贯彻落实×市委“建设美丽×”的工作指引，坚持把“绿色”作为企业发展的“底色”、“亮色”，奏响绿色发展主旋律，着力做好以下四个方面的工作：

一是上下同步，“科学谋略+精准施策”，凝聚长效机制的“牵引力”。在集团“十三五”战略规划中明确提出打造“环境友好型、资源节约型、运行高效型及人性化”的绿色×战略目标；首次《ד十三五”生态文明建设规划》和《低碳节能专项发展规划》，以规划为引领开拓生态文明建设道路。

二是点面结合，“搭好架子+以评促建”，彰显管理模式的“能动性”。根据国家标准建立能源管理体系和环境管理体系，以体系为抓手，规范×生态文明建设工作；制定年度工作方案和考核办法，首次以“月度检查+中期考核+年终考核”模式对下属单位生态文明工作进行考核，突出过程导向，切实推动生态文明工作落地。

三是统分有序，“创新驱动+优化供给”，激活绿色发展的“助推剂”。探索“海绵×”和×区综合管廊建设；推进新能源汽车采购及充电设施建设，年底前×公共区域×数目将首次突破×个；研究建立能源管理平台，加强能源精细化管理；引进合同能源管理模式，推行×和×照明系统节能改造；加大环境保护和污染治理投入，开展水体和大气环境污染整治工作。

第9篇：企业年终考核办法范文

一、领导重视。县粮食局成立了“粮食流通行政执法领导小组”，由局长肖胜安任组长，分管副局长李星万任副组长，10名粮食执法队员为成员，建立了行政执法责任制。把维护粮食流通市场秩序，依法行政作为履行县级粮食行政管理职能的一项重要工作，常抓不懈，体现了领导的重视和参与。把粮食行政执法工作列入我局的重要工作目标，制定了具体的考核办法，做到了“机构、人员、经费”三落实。

二、依法行政。我局的10名粮食行政执法队员，都取得了省政府颁发的“粮食购销类”行政执法证，其中6人还考取了国家粮食局颁发的粮食监督检查证，且年审率*100%。11月中旬，我局11名同志参加了县法制局组织的“执法资格”考试。所有的粮食行政执法人员在维护我县粮食流通市场的具体执法行为中切实做到了依法行政、秉公执法。

1、粮食收购资格审核。我局严格按照《四川省粮食收购资格审核管理办法》规定的条件，加强了对粮食收购资格证的申请审核、发证、管理工作。截至12月15日止，全县已办理、发放《粮食收购资格许可证》129家，没有出现一次“吃、拿、卡”或拒不履行法定职责等不作为违法行为。

2、粮食流通行政执法。我局严格依法办事，采取教育和处罚相结合措施，对初次违规且没侵害农民利益的粮食经营者予以口头警告，对屡教不改，且严重影响农民利益的违规行为，则依法作出行政处罚，给以罚款处理，先后开展了大、小春粮食收购专项执法检查、粮食库存专项执法检查及综合粮食行政执法活动。全年共160次，检查对象累计690个，出动执法人员420人次。年办理粮食流通行政处罚案件33件。其中责令改正案例29件，给予警告案例5件。且已办结的2起行政处罚案件，件件符合法定程序，定性准确，适用法律正确，客观公正，文书规范，手续完备。受到了省粮局“粮油收购行政执法专项检查”组张书冬副局长一行的好评。全年没一例行政复议、行政败诉案件。同时，于4月中旬组织机关执法人员20人，对全县64个乡、镇从事粮食经营活动的粮食经营者进行拉网式的摸底排查，对其进行面对面的粮食流通法规宣传、讲解、对查出的违规经营活动及时予以纠正，对未办证而从事粮食经营的向其出具书面通知，限期办证。20*年新办证25个，其中民营企业4家。有力地维护了粮食市场流通秩序。

3、粮食行政执法其它事项。我局严格按规定实行罚缴分离，未向执法人员下*罚没款指标。自觉开展和接受行政执法监督检查工作，认真办理县委、县政府交办的行政执法任务。发放粮食政策法规宣传资料68000份。

三、健全制度。我局为了保证粮食行政执法的严肃性，做到公开、公平、公正，制定了行政执法公示制度，重大行政处罚备案审查制度。建立了错案责任追究制度，行政执法人员管理制度，完善了行政执法人员十不准规定。