如何进行工程质量管控精选(九篇)

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第1篇：如何进行工程质量管控范文

关键词：桥梁工程工程施工 现场管理与控制

一、桥梁施工过程控制

桥梁建设工程项目中的桥梁施工过程是一个集技术、管理、经济、法律、组织等各方面于一体的综合性活动，存在众多的风险因素。质量控制已成为工程监理的重要组成部分，也是建设工程安全控制的一种方式，其目的主要为防止和降低质量安全风险。我国公路桥梁施工质量监督及其控制由于起步较晚，与发达国家相比，仍然处于逐步完善的阶段。目前的质量控制工作还基本局限在项目的开工阶段、施工阶段、交竣工阶段的质量监督。施工阶段的质量控制工作是项目监理总工程师的领导下，由现场监理工程师或质量控制工程师来具体实行的。由于质量检查人员的主要工作是检查工程质量并填写质量检查表，所以质检表中的数据是最基本最重要的信息。质量检查人员不但需要收集和整理这些数据，而且需要对这些数据进行分析，判断工程的质量，分析影响施工质量的原因及其所产生的风险。

二、桥梁施工过程质量控制的实现

桥梁项目施工过程质量控制作为一个系统过程，根据系统工程的原理，可以将现场施工质量的评价分两个方面来评价，即工程项目实体评价和过程管理体系的评价。并对两方面的相关因素分析，逐步建立多因素并逐层分级、逐层量化，并附以各级权重加以分配，最终形成工程项目过程质量的评价模型。以桥梁实体质量评价为例，由五级子项，根据相关评价标准进行打分评价，并乘以赋以的权重系数，统计到四级子项之中，四级子项再乘以四级权重系数，统计到三级子项中，依次计算，最后计算出最终评价得分。公路桥梁工程项目的质量好坏，是从决策、计划、勘察、设计到施工等各方面、各个环节的工作质量的综合反映，而不是仅仅通过质量检验查出的。工作质量涉及到项目各部门的所有人员，要保证工程项目的质量就必然要求项目所有参与人员具有良好的素质，精心的工作，对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，通过不断提高和持续改进工作质量来达到满意的工程项目质量。

三、现场安全管理

1、安全第一，预防为主

坚持“安全第一,预防为主”的思想观念,能不断增强施工过程全方位、全员的防范意识。这是抓好施工现场安全管理的核心。企业各级管理工作者、项目经理、作业人员要认真学习关于“隐患险于明火”、“防范胜于救灾”、“责任重于泰山”的重要指示,以高度的责任感,充分认识施工安全对企业、项目、个人的重要性。只有坚持“安全第一,预防为主“”安全生产、人人有责”的思想观念,以项目经理责任制为基础,现场标准化管理为重点,提高施工现场安全的防范意识,才能从根本上确保施工安全生产。

2、加强员工的安全教育

项目经理要定期、不定期地对全体员工进行现场安全教育,把安全防范工作前移、深化施工现场安全管理。这是抓好施工现场安全管理的基础。由于施工项目的特殊性,决定了施工现场员工进出的动态性和频繁性。坚持经常性的施工安全教育、班前教育、跟踪教育手段,普及安全知识,增强防范意识,敲响安全警钟。还要通过突击教育、强化教育。版画教育等灵活多样的方式,把安全管理工作渗透到每个区域、每个角落、每个岗位,提高全员对施工安全管理重要性的认识。

3、要有针对性和预见性的制定有效防范措施

针对性就是把施工现场能滋生事故的隐患,多发性部位经过加工整理抽象出来,有对策、有措施的进行防范。这是施工现场安全管理的重点。由于建筑现场是伤亡事故的多发性场所,在编制实施性施工组织设计时, 就要把施工安全方案的重点表达明确,有的放矢,加以防范。在施工中,对高空作业、交叉施工、施工用电、机械吊装、洞口临边等空间部位要进行重点防护。对高空坠落、触电伤害、物体打击、机械伤害等多发性事故,要有预见性地进行专项治理。还要通过定期可不定期安全检查,发现隐患及时整改,不断完善施工技术方案,有效地把安全生产事故消灭在萌芽状态。

四、施工现场管理问题分析

1、技术问题

桥梁工程项目点多线长，施工工序往往较多，施工工艺也较为复杂，现场需要投人大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现场施工管理人员必须做好以下各项技术准备工作：

（1）必须熟悉施工图纸，优化施工工序。针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一个分部分项工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大到小，由线及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

（2）做好技术储备。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工现场、施工工艺，才能确保施工过程的每一道工序步骤尽在掌握之中，只有做到心中有数，才能对各方面突况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。通过有计划有目的的培训和技术交底工作，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。

（3）建立健全质检制度。从技术角度出发，施工质量是否满足设计和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求还是不够的，必须建立完善的质检制度、确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一道工序、每一个施工工艺是否达到相应的质量验收标准，从而确保工程质量。

2、材料问题

（1）材料供应。必须根据设计图纸及施工方案确定所需材料的型号、规格，数量，在拿到设计图纸及制定施工方案后，应及时组织相关人员做好工料分析，精确测算所需各类材料的数量及进货时间，以便根据现场情况及时组织材料进场，确保现场材料供应。

（2）材料采购。面对材料采购单，必须尽早进行市场调查，按工料分析提供的材料数量（含损耗）、型号、规格、产地等一一进行，尽早定货，并避免材料订购不符，进而影响工程进度。工程项目在进场后，应及时组织对施工主要材料进行市场调查、摸底，择优选定供货方并签定意向性合同，确保材料的及时供应，并防止工程大规模开展时材料价格上涨现象。

（3）材料发放。为了做好成本控制，对进场材料，均应清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且对已发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放。对于易燃、易爆品的采购、保管及发放应按相关法规采取相应的安全保护及防范措施。

总结：

要想更好的进行现场管理与控制，就必须从各方面做好准备工作及相应措施，同心协力，团结协作，才能按时保质保量地完成好施工生产任务。

参考文献：

[1]郭良忠.公路桥梁建筑项目现场施工管理的探讨[J].建材与装饰.2007,12:168-170.

[2]伏正兵.桥梁施工现场安全管理措施[J].施工技术.2010,06:303-305.

第2篇：如何进行工程质量管控范文

关键词：建设单位；工程质量；管控

中图分类号：F253.3 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）04-（页码）-页数

就建设单位而言，在工程质量控制中必须起主导作用，才能确保建设质量工作的有序可控。质量控制具有科学性和规律性，要确保工程质量，必须尊重和依靠科学，按客观规律办事。建设项目一般都具有很强的程序性，勘察、设计、施工等环节，都要按程序推进，要建立覆盖参建各单位和建设全过程的质量管理体系，推行程序化管理、精细化管理。建设单位要牢固树立“质量第一”的观念，把提高工程质量作为己任。

1.重视招标工作，确定良好的施工队伍

在项目决策后，确立了设计方案之后，首先面临的就是选择一家可靠的施工单位，对施工单位的选择通过招标进行，招标工作应遵循公正、公平、公开、诚信的原则，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，防止施工质量低劣、财务状况差、信誉差的施工单位混入投标单位之列。要考察施工单位的过往业绩、不良记录，以及相似项目的经验与技术队伍情况。

2. 在项目施工中有效地进行全面质量管控

对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，有效地实现项目施工的全面质量管控

2.1搞好图纸会审

在工程施工前，建设单位应组织设计单位、监理单位、施工单位对施工图进行交底及审查，并形成会议纪要，作为施工图纸的补充，为项目的高质量施工做好基础性工作。

2.2从项目监理上抓好质量控制

项目的建设过程执行工程监理制，是现行工程建设市场走向规范化管理的一项重要制度，并与国际上通用的项；目建设管理方法接轨。工程项目建设监理的主要内容之一就是对工程建设进行质量控制。为了能够保证项目的正确实施，以及监理单位能够有效地对实施工程进行有效管控，业主应将委托的监理工作内容具体化，并赋予监理相应权利。应与监理单位达成协议，采取考核的手段配备技术能力强、业务素质高、工作负责的现场监理人员，对于工作过程中不负责，相关业务能力不强的人员建设单位有建议辞退叔。

2.3认真把好工程材料关

首先要求施工单位在人员配备、材料购进、制作、检测等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。对单位工程重点材料，如土建工程中的每一批钢筋、混凝土做到“双控”（既要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），要求监理按照国家相应标准认真监督检查，建设单位现场代表随机抽取，未经检验的材料坚决不许用于工程，质量达不到要求的材料，及时清退出场。

2.4强化质量意识，实行每道工序三检制

应树立工程各参建单位的质量意识，建立健全质量体系，采取有效措施保证参建单位各方质量体系的正常运转。明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，即施工人员“自检”、“互检”和专职质检员“专检”相结合的检验制度，且有施工单位质检部门专职质检员签字验收，然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质检员签字，监理人员拒绝验收。另外，监理人员、建设单位工程管理人员必须在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法。从事中检查、事后验收两个环节消灭工程中质量问题。

2.5把好管理方责任关

对工程管理人员要求做到熟悉施工图、各种技术标准及验收标准，在施工过程中发现的设计问题及时与设计单位联系，争取把问题消灭在萌芽状态，以免造成质量隐患。要深入工程现场，详细掌握工程情况，对工程中出现的质量问题处理起来要果断、准确，并要有前瞻性，对存在的质量问题须以工作联系单的形式要求施工单位在规定时间整改。对于隐蔽工程，在要求监理工程师全天候的、24小时跟班监督外，工程管理人员也应亲临现场，对隐蔽工程做好详细记录并在工程隐蔽前复核。建设单位应定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。成立督察组织，随时对工程建设质量实施督察，防止质量事故的发生。定期召开有参建各方参加的质量管理会议，使参建各方明确控制工程建设质量是工程建设的根本目的。参建各方积极配合、互相监督、相互促进是搞好工程建设质量的前提和保证。

3. 在工程竣工中有效地进行管理控制

竣工验收是工程施工全过程的最后一道工序，也是工程项目质量控制的后期工作，是全面考核施工质量的重要环节。竣工验收前，应责令施工单位自行检查评定，在此基础上，建设单位应及时委托具有相应检测资质的检测单位对工程建设质量进行全面检测，为工程顺利通过验收奠定基础。及时组织有参建各方参加的单位工程验收，并严格按照验收规程进行工程验收，发现质量问题，责令有关单位限期处理，消灭质量缺陷。客观、公正地评定工程质量等级，使工程质量等级评定能够准确反应工程建设的内在质量。

竣工验收作为最重要的一次验收，应该引起充分重视。除构成单位工程的各分部工程应该合格，并且有关的资料文件应完整以外，还必须进行以下三方面的检查。涉及安全和使用功能的分部工程应进行检验资料的复查。不仅要全面检查其完整性（不得有漏检缺项），而且对分部工程验收时补充进行的见证抽样检验报告也要复核。这种强化验收的手段体现了对安全和主要使用功能的重视。

此外，对主要使用功能还须进行抽查。使用功能的检查是对建筑工程和设备安装工程最终质量综合检验，也是用户最关心的内容。因此，在分项、分部工程验收合格的基础上，竣工验收再做全面检查。抽查项目是在检查资料文件的基础上由参加验收的各方人员商定，并用计量、计数的抽样方法确定检查部位。检查要求按有关专业工程施工质量验收标准的要求进行。

最后，还须由参加验收的各方人员共同进行观感质量检查。观感质量验收，往往难以定量，只能以观察、触摸或简单量测的方式进行，并有个人主观影响判断，检查结果并不给出（合格）或（不合格）的结论，而是综合给出质量评价，最终确定是否通过验收。

4.注重积极协调各方关系，保证工程顺利完成

由于工程参建建设各方所处的位置不同，各自所关注的重点也有所不同，作为业主的主要任务之一，就是要以质量管控为纽带，协调设计、监理、施工单位三者的关系。参建各方积极配合、相互监督相互促进是搞好工程建设质量的前提和保证。

第3篇：如何进行工程质量管控范文

【关键词】西单银座中心 改造装修 信息通信 专项管控

1 工程概况

1.1 银座中心概况

国家电网公司银座中心（以下简称“银座”中心）位于北京市西城区宣武门内大街东侧，国家电网公司西单办公区南侧，距西单办公区直线距离300m。银座中心建筑由两栋高层楼宇组成，其中U型建筑裙楼大部分为国家电网公司所有，包括地上10层，地下1层，总使用面积为71937.33O。按照公司的使用规划，地下1层为餐厅、机房等，首层为大厅，2层为会议层及办公室，3～9层为办公楼层，10层为高管层。地下一层面积为7360.06O，层高5.2m；地上1～2层面积总计为10566.00O，首层层高6.0m，2层层高5.4m；地上3～10层面积总计33799.29O，其中3～9层层高为3.9m，10层层高5.1m。

1.2 信息通信系统概况

根据公司银座中心改造装修工程工作分工，工程信息通信系统建设主要包括光传输系统、信息网络系统、行政交换系统、会议系统、综合布线及信息系统、UPS、信息通信设备机房七个部分，满足总部1000人办公需要，各部分主要内容如下。

（1）光传输系统。新建银座中心至西单、银座中心至白广路、银座中心至西单第二路由，共计16km管道光缆，形成银座中心至西单和白广路的双路由光缆通道；在银座中心配置SDH设备1套，将银座中心接入国网一级骨干通信网。

（2）信息网络系统。按照“双设备、双路由”的原则建设银座信息网络系统，构建银座中心、西单两地统一的内网局域网、外网局域网，并实现银座中心大楼无线外网全覆盖。

（3）行政交换系统。在银座中心配置交换机1台，与西单现有西门子交换机互联，为银座中心分配6659号段电话号码；配置远端模块，接入白广路现有交换机，为银座中心分配6341号段电话号码。

（4）会议系统。建设银座中心报告厅、中型会议室、高清电视会议室等视频会议室及贵宾接待室、公共会议室、部门会议室等非视频会议室的本地音视频系统及会议电视网络系统。

（5）信息通信机房。银座中心信息通信机房设置于地下一层，包含主机房区、监控区、通信电源机房、备品备件库等部分。为光传输、行政交换、核心网络、通信电源等设备提供安装场所及运行条件。

（6）综合布线及信息系统。银座中心综合布线系统充分满足总部员工办公及会议需求，在每个工位设置信息接入点，包含1个语音接口、1个内网接口、1个外网接口和1个预留数据接口。在每个会议室设置3-4组信息接入点，为后续建设的统一视频接入平台做接入预留。信息系统在一层大厅设置2块LED显示屏，在电梯轿厢及主要会议室（报告厅、中型会议室、高清视频会议室、公共会议室）设置信息屏。

（7）UPS系统。银座中心配置3台300kVA的UPS，为信息通信机房、视频会议室、弱电设备间及大楼内其他需要UPS供电的负载供电。

2 组织保障体系

2.1 领导小组

领导小组职责：在公司银座中心改造装修工程领导小组的统一领导下，负责信息通信系统总体建设管理，对信息通信系统建设重大事项进行决策，监督、指导、协调信息通信系统建设有关工作，保障银座中心工程建设顺利进行。

2.2 工作小组

（1）工程管理组。设在信通公司信息通信工程中心，下设四个专业管理组，负责相应专业技术管理工作。

职责：工程管理组暨信息通信系统现场项目部，是银座中心工程现场指挥部的工作成员，服从信息通信系统领导小组及银座中心工程现场指挥部的领导，负责银座中心信息通信系统工程现场建设管理工作，负责组织管理工程设计、物资及服务招标采购、安全文明施工、质量工艺把关、进度控制、投资控制和资料归档及验收等工作，对工程建设的安全、质量、工期、投资等负责。

（2）监审及生产准备组。成员部门包括客户与技术服务中心、信息通信运维中心、监察审计部、计划财务部、办公室。

职责：负责工程合同、财务和审计工作，具体包括投资统计、合同管理、工程财务核算、工程结算、工程决算、资产管理等；负责生产准备相关工作，包括参加工程相关技术方案制定及审核、制定有关信息通信网络方案、配合开展测试及验收等工作。

3 工程目标

3.1 安全目标

（1）加强对工程设计工作的管理，对设计中涉及安全的内容进行认真评审，从源头上减少施工风险点和工作隐患。

（2）加强施工环节的安全教育，制定安全文明施工管理制度，落实安全责任，严格按照施工流程规范开展工作。

1）施工用电、设备加电、材料焊接时不发生因违规操作导致的用电、用火安全事件。

2）在高空作业时不发生人员坠落或高空坠物等引起的安全事件。

3）在光缆施工过程中，不发生人员窒息、人员坠落等安全事件。

4）在设备材料运输及安装调试过程中不发生人身安全事件及人为原因造成设备损坏的事件。

（3）加强教育和监督检查，按制度、流程开展物资和服务招投标管理，杜绝廉政安全事件的发生。

3.2 质量目标

（1）严格按照工程管理各项制度要求开展工作，对工程设计、招标采购、物资交付、工程施工、验收测试等各个环节进行规范化、标准化管理，全面提升工程质量。

（2）按照与国际一流企业集团总部相适应、与总部大楼相协调的目标，深化设计方案，充分满足公司总部人员办公、召开本地会议及远程视频会议、信息、设备运行等各项功能需求。

（3）实现与西单总部无差异化办公，进一步提升各系统功能及质量，并满足后续功能扩展的要求。

4 安全文明施工管控措施

4.1 安全管控措施

（1）高空作业：施工中涉及使用高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性，梯外端应采取防滑措施，不得垫高使用，高空作业应有专人监护，施工人员应使用安全带并设安全围栏。

（2）设备加电作业：设备加电前应确认机房与弱电间环境达到防尘、防静电标准；安装通信设备前应验电，检查电源正负极性。

（2）用电作业：施工电器线路必须从临时配电箱引线，严禁私自拉电或带电作业，现场施工配电箱要符合安全要求，要有防漏电装置。

（3）用火作业：动火作业人员需持证上岗，在工作开始前应事先报批施工防火措施，未经批准不得施工。

（4）人孔作业：光缆敷设工程中，打开人孔后必须立即通风；下人孔时必须使用小梯，不得踩蹬电缆或电缆托板；下人孔前必须确知人孔内无有害气体；在人孔内抽水时，抽水机的排气管，不得靠近人孔口，应放在人孔的下风方向；在人孔内工作时，必须事先在井口处设置井围、红旗，夜间设红灯，上面设专人看守。

4.2 文明施工管控措施

（1）明确施工人员施工标识、劳动保护用品使用等工作要求。

（2）严格现场施工纪律，严禁施工现场吸烟、打架、喝酒、旷工等行为。

（3）强化施工现场及现场办公场所的文明卫生检查和督促工作。

5 质量管控

5.1 设计阶段管控

5.1.1 夯实设计需求输入

（1）功能需求：保证设计满足银座中心整体功能需求，突出专业特点，重点关注会议系统需求，要求满足电视电话会议、部门专业会商、商务洽谈、本地会议、教育培训等功能；综合布线等基础性系统的设计中，充分考虑未来系统应用需求的发展，在信息点设置上为后续分组交换、统一视频接入平台预留接口。

（2）运行需求：组织运维单位充分参与设计阶段工作，通过方案讨论、设计审查等措施保证设计方案满足运行管理要求，确保运行人员的使用需求落实到设计。

（3）技术需求：通过技术调研、产品调研、技术讨论等方式，保证技术可靠、先进与实用。重点关注会议系统音视频效果，保证建筑环境声、电声、会场灯光等满足会议要求。

5.1.2 加强设计文件质量管控

委托专业审查单位开展可研、初设、技术规范书审查，并组织运行单位、技术专家参与；组织施工图审查及交底，保证设计图纸深度及准确性。重点把握技术规范书阶段和施工图阶段，保证设计与招标采购及工程实施环节的高度衔接。

5.1.3 划清设计接口界面

明确信息通信设计单位与土建装修设计单位之间的接口，明确设计范围、落实设计责任，保证设计内容不漏项、不重复。重点关注综合布线点位、线管线槽布放、会议系统会议室设备的安装、会场环境、设备电源要求等。

5.1.4 提升设计服务质量

落实设计单位现场服务环节，根据项目实施情况，落实设计服务；按照要求和程序落实设计变更环节。

5.2 施工准备阶段管控

（1）邀请专业机构针对会议室声场环境、会议室照明进行咨询，了解高清会议电视系统对会议室声、光环境的要求及控制会议室声场和照度指标的方法和措施，并据此完善设计方案。

（2）组织设计单位、施工单位、运维单位进行施工图交底，明确设计意图、落实设计思想，进一步明确设备配置、安装位置、安装方式。在施工图交底前，施工单位应完成现场踏勘，了解设备安装环境条件。

（3）要求施工单位编制施工组织方案，包括详细施工人员安排、施工组织时间节点计划、设备到货计划、设备安装调试计划、安全保证措施等。每项计划需要细化至每道工序，同时对于交叉施工和与装修配合施工的组织方案进行严格审查。

（4）要求施工单位编制施工作业指导书，指导书包括设备的详细设备配置清单、细化的设备安装工序、标准的工艺安装要求、设备参数配置、系统调试方案等。

（5）组织设计单位、监理单位、运维单位、施工单位进行施工组织方案和施工作业指导书的审查确认。

5.3 施工阶段管控

为确保施工阶段质量控制，应在如下几个方面进行重点管控。

（1）加强施工过程管理，建立工程例会制度，组织监理单位、设计单位、运维单位、施工单位参加，及时解决工程存在的问题。

（2）施工单位项目经理应对施工质量负责，严格按照质量标准组织现场施工，对施工人员资质进行严格审查。

（3）强化设计单位现场技术服务，及时解决施工现场有关问题。

（4）组织监理单位、施工单位进行设备、材料的开箱验收工作；对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，严格按照施工工序进行施工；做好随工验收，坚持本工序质量不合格或未进行验收确认，下一道工序不得施工；安装完的部分要及时采取“护、包、盖、封”的保护措施做好成品保护工作。

（5）严格把控施工工艺，重点控制设备安装、线缆布放、标识标牌制作等施工工艺。

（6）本工程有较多的通信、数据、控制及动力电缆布置在吊顶、地面、墙壁内，隐蔽工程施工质量直接关系到整体工程质量。要求隐蔽工程所需设备、材料要有出厂合格证、检验报告、产品说明书等，同时，认真做好隐蔽工程检查记录，列出使用材料清单，绘出实际施工、工艺做法及管线布置位置，做好标识标签，工程进行中随时自检，保存影像资料，自检合格后上报监理工程师检查，为竣工图绘制提供良好基础。

（7）重点管控交叉作业及与装修工程的配合施工，协调控制各专业交叉作业时相互影响，确保工程质量，注意成品保护。施工完成后做好自验工作，并提供专业的测试报告。对于综合布线系统与装修相关的线管、线槽落实安装位置和施工界面划分；对于会议室相关音视频设备安装，落实设备安装工艺条件、落实强、弱电点位及线缆敷设。

（8）为保证系统整体功能满足要求，各分系统均需独立调试合格后，才能进入系统联合调试。

6 资料档案管理

第4篇：如何进行工程质量管控范文

关键词：南水北调；中线渠道；施工质量

一、前言

南水北调工程是当今世界上最大的调水工程，由于其施工条件较为特殊，不同于其他的枢纽工程，另外由于南水北调工程前期工程的特殊性等问题的存在，使得南水北调工程的管理难度很大。南水北调中线工程质量的管理涉及到整个工程建设管理的每一点，任何一个地方出现差错，都将会给南水北调工程的施工质量带来巨大的损失。

二、工程概述

南水北调中线干线河北段工程全长596公里，总投资419亿元，包括北京至石家庄段应急供水河北段工程、石家庄至邯郸段工程、天津干线河北段工程。其中，北京至石家庄段应急供水河北段工程于2008年5月建成，自2008年9月起，利用河北省岗南、黄壁庄、王快、安各庄四座水库，先后四次向北京应急供水累计16亿立方米，对保证首都供水安全起到了重要作用。天津干线河北段主体工程于2013年6月完工。河北石家庄至邯郸段工程于2010年4月开工建设，2013年12月9日主体工程基本完工。

三、施工质量影响因素分析

南水北调中线干线工程在可行性研究阶段、初步设计阶段、招投标阶段，工程建设期参建单位众多，有设计、施工、监理、建管、供货商、检测等单位，每一方不同时期的工作质量对工程质量产生直接或者间接影响。

勘测设计单位勘测资料不足或缺失，设计人员经验不足，造成设计深度不够，结构不合理，影响最终工程质量。施工单位因抢施工进度放松质量管理，作业队伍水平参差不齐，设备陈旧、使用不合格的原材料及制品，采用错误的施工工艺和方法，这些将会直接影响工程质量。

监理单位检测设备落后、检测频次不足、关键工序和关键部位未实行 24 h 旁站监理、现场监理工程师业务水平和思想道德素质不高等，这些对有效控制工程质量不利。

建管单位过多干预设计、施工意图，供货商未使用或未提供合格材质，这些也会影响工程质量。

四、施工质量管理控制措施

在南水北调中线河北段委托建管项目工程建设过程中，为确保工程质量优良，除了要健全质量管理体系，完善质量管理制度，还必须严抓细管各有关责任单位的质量工作，加强质量过程控制。

1、严抓严管设计质量

严抓严管设计质量，避免因设计原因致使工程存在永久隐患。一是加强可行性研究报告、初步设计报告的审查，确保设计方案可行。二是加强施工图设计报告的审核，优化设计成果，确保在工程安全前提下最经济、节约地投资。三是在建设期督促设计单位及时进行设计交底，为各参建单位讲解设计意图，有针对性地控制工程质量。

2、严抓严管招投标质量

严抓严管招投标质量，把工程质量的主动权交给有资质、有信誉、有经验的企业。一是在报刊、新闻等媒介中招投标公告，所有具备水利一级及以上资质企业均可报名。规范南水北调建设市场，建立良好的市场秩序和健康的竞争环境，打破区域垄断。二是采用专用合同范本编制招标文件，签订合同，把工程质量、安全、进度方面的要求以及技术标准均细化到招标文件和合同文件中。三是严把招投标评审关。加强企业资格审查，对施工业绩优秀、信誉度高的企业进行加分，评标结果在规定媒介上进行公示，从根本上杜绝一流队伍投标、二流队伍签合同、三流队伍进场的行为，从源头上保证工程质量安全。

3、严抓严管施工质量

施工单位是工程质量的直接责任单位，也是工程质量事故第一责任人，因此抓好施工质量是确保工程质量的根本。施工质量控制通常采用“三控制”原理，即事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是控制原材料、审查施工组织方案等，事中控制主要是落实“三检制”及施工组织方案中的各个环节，事后控制主要是严格质量验收工作。

（1）事前控制

一是控制原材料。对工程所需原材料、成品、半成品，按照质量标准进行严格检验，形成完整、系统的质量检验资料，杜绝未经检验或检验不合格的原材料、成品及半成品用于南水北调工程。在施工中一经发现不合格产品，应立即采取鉴定、隔离、复查、处置、文件记录措施。同时作出标记，组织有关人员返工、返修、分析原因、制定纠正措施，明确规定对不合格产品的管理制度，建立档案。

二是严格审查施工组织方案。从施工工序、作业队伍、作业时间、使用设备等方面审查施工组织方案是否可行，方案内容是否考虑施工过程中哪些环节易产生影响工程质量的突发问题，如何进行应急处理等，确保施工组织方案内容全面、科学合理，对工程施工进行具有针对性的指导。

（2）事中控制

落实“三检制”是事中控制的基础，从工程施工第一道工序开始，不合格工序不得进入下道工序。譬如绑扎钢筋主要是控制钢筋质量、数量、间距、保护层距离等；立模板主要是控制模板平整度、缝隙、内外支撑等；土方碾压主要是控制土料粒径和含水率、铺土厚度、碾压遍数等，混凝土浇筑主要控制混凝土配合比、塌落度、振捣工艺等。这些工序质量控制点在“三检制”检查过程中，只要每一级能够按照规范要求进行控制，就可以保证工程质量。其它工序也是如此。

在施工过程中，每一道工序质量检查均要有文字记录，在一些特殊部位如桩基、地下工程等隐蔽工程还要有图像、视频、音频等资料记录，明确施工时间、工程部位、气象条件、人员、过程、结果，做到施工资料真实、完整、规范、系统，具有可追溯性。

（3）事后控制

事后控制主要是控制单元、分部、单位工程质量评定结果，其中单元工程质量评定是基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。单元工程质量评定一般是由设计、监理、建管、质量监督、地质、施工等多方联合验收。只要一方有异议，就需要对评定结果再进行研究；若多方对单元工程质量评定结果有分歧，就需要通过检测等手段进行验证；若检测确定不合格就必须拆除重建，这样可以保证分部工程质量和单位工程质量，从而保证整个工程质量。

4、严抓严管监理服务质量

在重点渠段（包括穿堤建筑物部位）设置监测断面，安装渗压计、测压管和沉降观测点等，监控渠堤的沉降变形及渗漏情况。安全监测施工与数据采集应尽可能选择专业队伍承担。如施工单位让不具有安装能力的人员进行施工，导致仪器成活率较低或数据采集错误，或施工单位让仪器厂家来负责安装，则很难保证施工后的数据采集。

5、加强行政监督

一是组建项目质监站开展日常工作与组织巡查组抓重点质量管理环节相结合的方法，开展质量监督工作。二是制定了质量监督岗位职责和规章制度，使质量监督工作规范化、制度化。三是定期开展质量巡查和专项抽查工作，并将巡查结果以简报和通报形式向有关单位，加强对参建单位行为和工程实体质量的监督检查，对重点工程或关键施工工艺，安排质监人员跟踪监督。四是积极配合国务院南水北调办稽察、复查和专项检查。对发现的问题，及时召集有关单位人员进行开会通报和研究，制定切实有效的整改措施，进行整改，并督促检查整改落实情况，认真加以借鉴，举一反三，力求避免类似问题发生。

五、结语

综上所述，南水北调工程是一项利国利民的大事，除了文中重点讨论的一系列问题之外，在施工过程中还有很多地方需要注意，只有这样才能使工程管控和效益目标的实现，实现南水北调重大工程的安全运行。

参考文献：

[1]赖国强：《南水北调中线工程渠道混凝土衬砌施工技术》，《中国新技术新产品》，2009年15期

[2]李斯杨：《南水北调工程的建设技术难题及解决措施研究》，《科技资讯》，2009年33期

第5篇：如何进行工程质量管控范文

关键词：建筑施工；安全；质量；管理

中图分类号：TU7文献标识码： A

一、建筑施工质量与安全管理现状

1、建筑施工质量现状

中国的房屋建筑施工在逐步完善的项目施工组织管理体系下，质量水平正在不断稳步进步。可是，我们不得不正视，有些项目仍然存在这样那样一些质量疑问，许多房屋修建施工企业质量管理仍存在较大距离，工程质量事故仍然一再曝光。质量操控不到位的疑问会集表如今，对规范规范的履行不严厉；盲目赶进展，抢工期；不按图纸、施工规范规程、操作规范安排施工；运用不合格资料；偷工减料、简化工作程序；进程操控流于局势；查验把关不到位等等，同时，许多项目管理人员对项目疏于管理，检查查验有些疏于监督，施工工作人员规范不高、工作水平有限等也会形成项目质量方面缺陷和疑问频发。其首要缘由我以为首要仍是项目管理各方质量认识不高，各种质量规范、规范、规程的履行不到位，项目管理程序缺少有用严厉的履行，有些项目施工中其设备、技术、人才、监管手法的不具备或缺失，工作人员缺少体系的训练以至于对工作规范的一知半解，建材商场的商品质量良莠不齐，“三无商品”仍然充满商场，修建质量检测查验手法缺少或落后，分有些项工程查验把关不严等等。乃至咱们能够看到，在许许多多的房屋修建施工项目中，一些常见的质量通病也没能得到极好的解决，依然层出不穷。

2、建筑施工安全管理现状

在安全生产管理制度中，可以看到有一条制度归定企业法定代表人是安全生产第一责任人。企业法人在整个项目运营中全面负责安全生产。企业生产经营的目的就是赚钱赢利，赚钱赢利的前提就是保证本项目能够安全生产。如果项目出现了安全事故，肯定会受到处罚，更谈不上赢利了。建筑施工企业要做到安全生产。就必需在企业内建立健全安全管理机构。安全管理机构不仅负责企业生产运营所有环节的安全，同时也是企业规章制度执行者，对建筑施工安全生产负全责。就目前我国一些建筑企业安全管理现状来看，一些个体私营企业并没有设立安全管理组织机构，有得甚至都没有专职安全员，安全员也是在别的企业借来的挂名，平时在现场根本看不到安全员的身影，有时上级检查紧了，企业会从别处掉过来应付一下检查，检查过后就离开了。我们在一些工地可以看到，工地现场的主管充当多种角色，既是技术员、又是安全员、同时还是管理者。一个人兼了很多职。导致企业安全生产制度无法落实，工地施工现场混乱无章，安全生产没有切实的保障。

二、施工质量管控的重点

1、工程项目设计图纸的管控

在建筑施工中，图纸作为主要的依据，对于施工起着非常重要的指导作用。因此，在施工之前必须要加强施工图纸的研究和会审，综合考虑各种施工要求。为确保施工质量达到要求，可结合建筑工程实际情况，对设计适当且合理地进行优化。

2、原材料与半成品质量的管控

在建筑工程建设过程中，原材料、成品以及半成品自身的质量直接关系着建筑工程整体建设质量，必须要加强对其的管控。在管控中，应该深入施工现场进行实物的检查，查看材料的质保书，明确其性能、型号以及规格等是否满足工程建设需求，尤其是一些防水材料与钢化材料等。在应用之前，应按照相关的规定要求来实施复试。此外，对于一些易污染、易碎、易变性以及易潮的材料与半成品，在运输、安装以及堆放的过程中，也要加强对其的管控。

3、施工过程中主要环节与分项工程的管控

基于施工图纸的会审，采用合格的半成品、成品以及原材料，严格按照工程施工的工序来控制，对于施工中出现的问题要及时进行纠正。尤其是施工中一些关键部位与比较薄弱的环节，更是要加强对其的管控。

2、施工质量管控策略

采取技术复核方式，加强隐蔽工程的验收。在技术复核中，应重点放于半成品、定位、成品、

引测标高、各层标高以及轴线等的选择上。在建筑施工质量的管控过程中，隐蔽工程的验收为管控的一种主要方式。凡是隐蔽项目，都必须要实施验收工作，比如下水道、地基验槽、电缆、桩基、防水层、桩基、平顶吊筋、管线、钢筋、保温层、地下混凝土、暗埋、地下砖墙等。

借助于材料的试验，通过抽检的方式，来进行材料质量的验证。对于一些防水材料、钢材与水泥等除了要检查其合格证以外，同时还应按照相应的规定来进行抽样检验，随机进行检查。此外，还应采取相应的通球试验与试水试验。

采取质量成本化，规范建筑工程项目管控。在建筑施工质量管控过程中，可根据不同质量等级竣工建筑，采用不同质量保障期与质量保证金，促使质量成本成为建筑施工项目的一项经济技术指标。同时还应规范项目管理的资质，构建并完善项目质量保障机制与相关的赔偿责任机制，扩大项目质量保修责任范围，强化关于建筑管理管控方面的文件与规范的法律效力，以此为工程项目施工质量管控与治理提供更为有力且有效的法律依据。

二、建筑安全生产的管控

1、增强安全生产的教育和培训，加大安全投入

在建筑工程项目施工之前，组织施工人员学习相关的安全法律法规和安全生产操作的规程，要求施工人员必须要按照操作规程来实施作业。同时还应在施工场地与办公生产的场所设置相应的警示牌，或者悬挂相应的安全生产标语。且专职的安全人员每天上岗之前，应检查施工人员是否佩戴了相应的安全帽等。

在安全投入上主要表现在以下几个方面：第一，在安全生产教育培训工作上的投入；第二，在安全防护措施与手段上的投入；第三，在安全用品上的投入，比如安全帽与安全带等；第四，关于安全生产的视觉可识别系统上的投入，如安全警示、规章、标语、职责以及标牌等。安全投入不仅为安全生产管理中一个重要的组成部分，同时对于强化安全生产教育培训、安全技术操作以及安全作业的规范运作等有着一定的推动作用。

2、加强组织领导，确保安全责任的落实

首先，企业领导必须要重视安全生产这一问题，将安全生产管理责任落实。采取人人抓和时时抓的方式，明确安全生产的主要负责人和管理责任。其次，在企业内设立相应的安全生产管理部门或者机构，使安全生产这一观念能够深入人心。最后，还要不断强化其安全生产责任机制，采取层层负责的方式来实施管控。同时企业领导还要做好榜样，且在奖罚上必须要分明。

3、按照安全生产法的规律来实施管控，加大新工艺与新设备的应用

在建筑项目施工之前，除了要对施工人员、施工便道、电力供应、机械设备以及物资材料进行检查外，还应做好相应的准备工作。对一些施工较为困难项目必须要严格把关，尤其是一些土方工程。在雨季进行施工时，必须要采取相应的防护措施，避免发生滑坡或者坍塌事故。在夏季施工时，应该做好相应的防暑降温工作，对作息时间进行合理地调整；而在冬季施工时，则应注意路面的防滑问题。近年来，随着信息技术水平的提高，为了预防建筑施工中出现触电事故，很多施工场地都安装了相应的漏电保护装置。并且采用铁木跳板与自升式吊车来施工，这些新工艺与新设备的应用，对于施工安全事故的预防都起到了很大的作用。

结束语

保证工程项目的质量和安全性。我们要创新监管手段，切实采取有效措施，加强新形势下建设施工管理工作，遏制建设施工事故发生，通过各方共同努力，以构建企业安全生产监督管理的长效机制，确保质量、安全能真正得到控制。

参考文献

[1]李晓.建筑施工质量与安全生产的管理控制策略分析[J].城市建筑,2014,02:107.

[2]张鹏举.试论建筑施工的质量与安全管理[J].城市建筑,2014,02:175-192.

第6篇：如何进行工程质量管控范文

关键词：水利工程；经济效益；造价控制

中图分类号： TV 文献标识码： A

引言

水利工程造价控制所涉及的因素和内容比较复杂，但从实质来讲，对造价的控制过程实际上是对工程优化的过程。所以，对于水利工程的造价，需采取科学合理的措施进行动态控制，使造价不但合理，而且更为准确。达到质量保证，工程优化。

1、水利工程造价管理中存在的问题

1.1缺乏科学的造价控制理念

虽然水利工程建设事业飞速发展，但是在造价控制方面，仍没有完全形成先进的投资及造价控制理念。很多水利工程建设企业仍旧将造价控制工作停留在预结算层面，导致工程投资及造价控制的灵活性和应变性不足，很多建设和施工企业的造价控制不能够及时的应对突发性影响造价的因素，导致工程实施过程中出现资源浪费，投资高效益低的现象时有发生。

1.2投资决策阶段工程造价的管理不够严谨

我国的水利工程项目建设过程中，工程造价的重点主要在项目的施工阶段以及项目竣工验收的阶段，对投资决策阶段的重视程度不够，从而在工程造价的控制过程中容易导致概算超出了预算、预算超出了概算、决算超出了预算等情况的出现。

1.3水利建设在施工阶段存在随意设计变更

水利工程由于在施工的过程中，没有充分的准备，甚至很多相关的设计工作没有做好就开始进行施工，这样在没有完全确定的情况下进行施工，无疑在施工中变更的情况是非常常见的，这样会给工程的进度以及对工程的质量会产生很大的影响，那么对于工程的造价而言，由于随意的变动，给管理人员的计算带来了很多的麻烦。

1.4违反操作程序

水利工程是一项系统而复杂的工程，虽然在工程中存在很多的环节，但是对于每个程序应该做出哪些工作都是在规定范围内的，不允许更改。但是在实际操作中，很多施工单位完全不按照规范程序执行，为了盲目的追赶工期或者减少程序，将勘察、设计与施工同时进行，由此出现了很多的交叉程序，不仅增加了额外的支出，同时为工程留下了众多的质量和安全隐患。

1.5施工阶段的管理存在漏洞化设计

就我国目前的情况而言，监理工程师的项目管理能力同一些发达国家相比还存在较大的差距。我国的监理工程师通常比较注重安排设计，以避免浪费人力、物力，加重设计单位负担。可研报告中所列项目的设计应有计划分步实施，而上级领导下达设计任务时可同时下发工程项目的质量、施工现场安全以及工程实施进展情况等，却对整个工程项目建设的成本造价控制很少关注，特别是在进行项目变更时。

1.6工程质量、施工进度、成本控制联系不紧密

业主委派的现场管理工程师一般很少精通工程管理技术及造价管理业务，而工程投资控制主要以业主项目管理人员把握为主。倘若工程项目建设管理人员的综合业务能力比较低，职业道德素养不高，就很容易造成施工过程中工程联系单和工程设计变更增加的现象，给工程项目投资造价的控制带来一定的难度，从而导致工程结算额超出预期额度。

2、新形式下水利工程造价管理应借鉴的要点

2.1我们必须要把前提工作做好

我们在进行开工之前，我们所确定的任何一个决策都直接影响着所有工程的成败。特别指出的是我们选择何种设备设施、如何进行建设质量评定、在哪里进行建设项目以及建设工艺等等问题都直接决定着整个项目的建设成本。我们在进行确定最终办法当中需要注意的几点问题如下：（1）我们要不遗余力的全面的进行资料搜集，对于我们进行决定前的所有工作必须要一步一个脚印。（2）我们根据所得到的资料进行工程质量和大小的确定，要提前把工程的可行性资料准备好。（3）做到实事求是，尽最大的可能进行成本控制工作的资料作为依据，要科学合理的做好工程项目的效益分析。

2.2完善工程量清单，提高招标控制

价的编制水平工程量清单作为编制控制价及施工投标报价的重要平台，无疑在很大程度上对合同造价的准确性占据主导地位，因此必须在招投标阶段在设计图纸完善的前提条件下尽可能对清单项目逐一列项，做到项目特征描述完整清楚、工程量计算准确、图纸项目不重不漏等。此外，应严格加强培训备案，使得招标控制价编制从业人员掌握相关计价规范和计价依据，不断更新知识，提高从业人员自身的专业技术素质，增强职业责任心，根据工程实际情况结合施工技术方案综合考虑措施费用，从根本上确保招标控制价编制的准确性与合理性，从而尽量避免建设单位开工后不必要的变更以及因此而产生的合同纠纷。

2.3审核施工单位的施工组织设计

根据具体的施工情况，选择相应的设备和技术。首先，对工程有一个初步的把握。比如工程项目的性质、规模、工人的数量、工期的长短、运输、材料供应、机械装备等等。其次，对工程参与的对象进行选择和优化，主要对施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化。最后，选定最合理的人力、物力、财力、资源的方案。做好每一项准备工作，是保证水利工程项目正常工作的前提。另外，还要正确处理工程造价与工期、质量的辩证统一关系，提高工程建设的综合经济效益。

2.4实施限额设计，管控造价变更与结算

水利工程设计阶段中，应有效的实施限额设计，针对投资目标实施科学分解，通过上级目标管控下级目标。可委托设计方或利用设计招标进行对象选择，明确限额设计标准，提升设计机构造价管理核心观念，树立成本控制意识，进而实现经济以及技术的有效一致。设计员工应通过自检自查并接受负责人的整体把关管理，令水利工程成本良好的管控在限额之中。建设方接收设计文件阶段中，应核查其是否有涵盖概算文件资料，符合限额设计标准。另外，应做好结算审核管理，管控项目造价变更，针对预算资料制定决算报表，对各个工作环节的经费开支同现实施工状况进行细致核对，进而做好充分准备。

2.5加强施工阶段的控制

水利工程的投资主要发生在施工阶段，因此也是最容易出现浪费资源的阶段。此阶段是工程建设费用消耗最多的时期，要有效的控制造价就必须要精神组织施工，充分挖掘各方面的潜力。另外要建立工程项目的监督制约机制，对工程项目的各项管理内容进行明确。项目法人的责任、权利和义务都必须和他们的利益挂钩，使他们不仅负责建设期的工程质量、进度和投资，还要考虑企业将来的经营发展和投资收益。

2.6提高施工效率，加强施工质量管理

施工的效率和质量好坏在一定程度上受施工队伍素质高低的影响。所以，招投标过程中要认真审查施工队伍的资质，做到集体决策、公正定标。施工单位在施工过程中对于用工量要实时统计，认真核实，避免虚报。根据施工情况，施工要有前瞻性，要及时调整施工人员，协调施工各方，避免因工人不足导致工期延长。

2.7完善建设造价管理信息化工作系统

知识经济时代，应组织精英力量制定符合各地区环境状况的工程项目造价控制管理信息化系统软件，创建良好的信息工作平台，提升实践工作效率以及综合管理水平，为有效管理工程项目投资提供科学的手段。市场经济环境下，优化水利工程项目造价信息管理系统可进一步规范有序的市场经营行为。尤其是网络信息时代，各类广泛应用的网络信息手段为资源共享提供了更多的便利。良好的信息化工程造价系统涵盖，针对完成建设的水利工程项目资料展开分析汇总、有效整理，创建资料数据库。同时有效的进行测算组织，并及时有关市场价格变化的最新信息，进而为水利工程科学有效决策以及明确招投标费用价格提供良好的信息服务。

2.8强化员工培训，创建专业化造价管理工作团队

优质的水利工程造价管理，离不开业务专精工作团队的有效支撑，因此应强化人员队伍建设，提升员工专业技能素养。应积极组织业务教育以及技能评选竞赛活动，令业务学习渗透至日常工作之中，预防得过且过的不良作风。应针对各个细节进行钻研，实现业务创新，优化工艺设计管理。水利工程项目造价涵盖较多专业领域，例如水工、地质水位、信息化技术、机电行业等。造价管理人员不仅应储备丰富知识，还应体现触类旁通的敏锐洞察力，不应仅限定在所学知识专业领域，应精通设计内容，把握设计环节，了解施工技术，做好项目管理，明确经济法律规范，掌握计算机技术应用技巧，了解水利工程外界环境条件。应强化员工培训，激发其主观能动性，通过刻苦研究，进而为水利工程造价管理夯实人力资源基础保障

结束语

水利工程建设造价控制与管理是一个长期的动态系统工程，始终贯穿于建设项目的全过程，这就要求参建各方均能遵守市场规则，利用新版建筑施工合同及相关计价规范，齐心协力，相互负责，充分利用有限的各种资源，使得水利工程造价能够全过程、全方位的得到有效控制，在确保参建各方的合理利益下为节约国家建设资金、充分发挥工程经济效益及社会效益做出各自应有的贡献。

参考文献

[1]周先柱.水利工程造价控制管理措施探讨[J].经营管理者,2011,08:124.

[2]胡世琦.浅析水利工程造价的有效控制及管理[J].科技致富向导,2012,11:379+435.

第7篇：如何进行工程质量管控范文

关键词：建筑工程；施工监理；动态控制；质量控制；

中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：

引言

在我国，建设工程监理制度已用法律的形式确定下来，从而也确立了监理工程师的法律地位，现在的建设领域，可以说凡是有施工的地方就有监理，这已是不争的事实。作为一位监理工程师，面对当前以承包商承包为主，施工队伍以非正规的农民工为主力军的建筑市场，如何在执业中履行职责，确保工程按质、按量、按期完成，这并不是一件容易的事情，特别是在工程建筑质量方面，影响的因素多而杂，因此，研究工程建筑施工监理的质量控制方法和手段对于提高工程质量具有十分重要的意义。

一、保证建筑工程质量的意义

在经济的带动下，建筑行业的发展步伐越来越快，建筑工程的数量不断的增加，工程质量成为建筑企业成败的关键。一个合格的建筑产品质量，不仅能保证产品的使用性能，同时还能为产品的创造者带来较高的经济效益，保证行业的健康发展。我国正处于国民经济的快速发展时期，质量对于各项事业的建设都有着极其重要的作用。建筑工程质量实现后，可以获得良好的投资收益，也能充分的体现出行业的技术水平，国家相继出台了若干项法律法规来保证建筑工程质量的实现，因此建筑工程各个环节的质量，也同时是建筑行业进步的重要指标，建筑行业在我国国民经济发展中占有重要的位置，其质量得以保证后，对建筑行业及其相关产业都是一个极大的促进作用。

二、施工监理过程中动态控制

2.1钢筋工程

钢筋工程应以加强预控为主。首先是要加强图纸审查，重点要关注梁柱节点、剪力墙的门窗洞口钢筋是否过密，悬挑构件的绑扎、钢筋接头是否严格控制，对抗震构造要求中加强区、箍筋加密区、柱头以及后续工程的插筋，预埋件等应认真检查，钢筋施工中需要翻样的部位如底板的纵横向钢筋、梁柱接头部位的主筋、箍筋配置以及钢筋保护层等要周密考虑。要加强钢筋的保管防护，至于防雨防锈，及时检查钢筋产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告，注意核对材质合格证炉批号与实际标牌炉批号要一致，对外加工的钢筋半成品进场，要检查出厂合格证明上的内容必须与原材料质量证明书、原材料试验报告单相对应。

2.2混凝土工程

在建筑工程中，对混凝土的强度要求较多，尤其对于一些高层建筑。不同的地方在施工时对于混凝土强度的要求也不一样，而在实际施工中，由于施工时间、施工地点、气候等原因，很容易造成混凝土强度不合格的现象，想在施工中控制好混凝土强度，要遵循以下几点：

（1）混凝土配料的选择和配比的确定

在建筑工程施工之前，一般都会在施工现场按照施工方案中设计的要求配置不同强度等级的混凝土。一般情况下在对混凝土配制之前，都要到正规的试验机构做级配试验，还要根据级配的试验结果做配合比试验，这些结果都出来后才可以按照实验室的试验结果对混凝土进行配比。但是通过调查发现，由于实验室和施工现场的环境经常会有很大的差别，尤其是混凝土原料中的砂石含水量的不准确，水泥的数量和石子与砂的比例都会严重影响混凝土强度。要在实际建筑工程施工中准确地对混凝土强度进行控制，首先应该根据购买混凝土原料地点的不同进行不同的配比试验，这样在建筑工程施工中可以根据试验结果对混凝土的配比进行及时调整，其次还可以将实验室的混凝土配比结果结合混凝土原料中的含水和含泥量进行适当的配合比调整，这样可以提高实验室试验结果的通用性。目前在很多高层建筑工程的施工中，开始越来越多地采用商品混凝土取代原来的现场配比，这样虽然可以减少施工时间，降低施工技术难度，但也在很大程度上给混凝土的强度选择带来不便，因此如果在建筑工程施工中采用商品混凝土，应该对商品混凝土的含水率和坍塌度等做出严格的要求。

（2）混凝土浇筑过程的控制

通过调查发现，目前在建筑工程施工中采用最多的就是泵送商品的混凝土，使得建筑工程质量主要取决于混凝土浇筑过程，尤其可以看出对混凝土浇筑过程的控制有多么重要，作为建筑工程的施工监理，在混凝土的浇筑过程中一定要注意下面几点。首先，混凝土在浇筑时建筑工程的施工监理必须留下试块，而为了保证试块的公正性，除了有施工监理的见证外还必须有商品的供应商在场。其次在对商品混凝土的坍落度进行检验时，施工质检员和旁站人员应共同在场，而且在对商品混凝土坍落度进行检验时，注意不要在混凝土搅拌车上加水，以防止商品混凝土供应商现场调整混凝土的坍落度。在施工过程中，为使抽查具有公正性，应对建筑工程施工现场配比和坍落度允许偏差原材料使用情况进行检查。除了上述要注意的事情外，建筑工程施工过程中还要注意，如果对混凝土进行输送管的输送，最好从远至近浇筑，对高层建筑进行混凝土浇筑时，可以进行分层分段浇筑，在高层建筑的同一层进行浇筑时，应该先竖向后横向进行混凝土浇筑，还要注意在混凝土进行竖向浇筑时，混凝土布料设备的出口与模板内侧的距离应该保持在50毫米以上，而且严禁向模板内侧、钢筋骨架直接冲料，否则会直接影响工程质量。在混凝土横向浇筑时，应该注意如果在同一个地方连续布料会导致连续布料地方的混凝土堆积高，导致建筑工程的质量不稳定。

2.3楼地面工程

对水泥地面管理要点，要严格控制沙石材料的粒径和含泥量，杜绝不合规定的建筑地材，严格控制配合比，及时做好养护工作，防止地面出现空鼓起沙。

2.4水暖工程

重点抓好管道穿墙或楼板处防水，管道压水试验、灌水试验，管材管件质量检验，阀门强度、严密性试验，消防栓试射试验，排水管隐蔽前的灌水试验，室外排水管道坡度检查，排水立管、水平干管的通球试验，卫生间污水管末端堵头设置，厕所、卫生间排水预留管口位置，地漏位置、高度和通惕性，厕所卫生间立管出地面高度，散热器单体试压，供热管道供、回水温度与压力检测，采暖管安装坡度等等。

三、加强建筑工程施工监理的质量控制的建议

3.1监督施工单位做好作业技术交底工作

承包单位做好技术交底，是取得好的施工质量条件之一，因此，在每一分项工程开始实施之前，监理工程师应督促施工单位进行技术交底。技术交底的内容包括施工方法、质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能实现意外的措施及应急方案，围绕施工具体操作者、材料、设备机械、工艺、构配件、管理措施、施工环境等来进行，明确谁来做、怎么做、做什么、施工要求、标准及完成时间等。

3.2监理人员培训

监理人员素质不高已经成为业界的热门话题，究其原因，监理人员构成情况复杂、学历偏低、知识结构单一、人员流动大等现象是主要根源。为有效提高监理工作质量，扭转当前的被动势态，提出以下建议：

（1）监理人员上岗前必须经过培训，培训考试不合格及未经过培训的人员严禁上岗从业；

（2）组织培训工作相关单位应严格控制培训工作质量，使受训人员在思想观念、法治意识、工作能力等方面得到提高；

（3）监理企业应建立健全企业内部的培训制度，采取多种形式，坚持长期开展，不断提高监理人员的综合素质；

（4）监理企业应高度重视对监理人员的职业道德、行为规范、敬业守法等职业道德观念教育，使其成为遵纪守法、自律自强、自爱自重的合格监理人员；

结束语

工程建筑施工影响建筑工程质量的因素众多，只有制定科学有效的监理措施和方法，运用现代化的高新技术和手段，不断积累经验和更新知识，才能提高建筑工程施工质量控制水平。

参考文献

[1]曹兴丽.浅谈工程施工阶段监理的质量控制[J].山西建筑.2011(27)

第8篇：如何进行工程质量管控范文

关键词：风景园林；工程；施工管理

随着我国城市化进程的加快，在城市建设过程中，为了美化城市，为市民创造优美的生活环境，城市管理者和城市建设者们在城市绿化和城市园林建设方面倾注了大量的心血，上马了一系列的城市风景园林工程，为城市精神文明和物质文明建设作出了积极的贡献。然而，由于风景园林工程的特殊性，在施工管理方面还存在一些亟待解决的技术问题和艺术问题。因此，必须在风景园林工程施工中充分结合风景园林工程的特点，统筹进行园林小品、土方工程、绿化裁植、水池、假山、护栏等风景园林工程各相关工序的艺术性与工程质量、安全、成本管理和控制的协调，结合工程所在地的气候、地形地貌、植物特性等因素，制定切实可行的施工管理方案，优选出科学、合理、经济的最佳管理方案，全面做好风景园林工程管理工作。

1 组建工程项目经理部

风景园林施工企业接到风景园林工程施工任务后，要及时成立风景园林工程项目经理部，并挑选有风景园林施工经验丰富及一定管理能力的人选担任项目经理。组建项目经理部是风景园林工程质量管理与控制的前提，风景园林工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程，风景园林工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，风景园林工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设、部门协同作业日趋增多，风景园林工程还涉及文学、美学、艺术等相关领域及其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一、质量要求不一、季节性、受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量、更难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好风景园林工程质量的关键。

2 做好工程前期基础性工作

做好园林工程施工的基础性工作是事关园林工程施工管理成败的关键。首先，园林工程施工前要做好施工准备工作，对整个园林工程的总体规划以及园林小品、土方工程、绿化裁植、水池、假山、护栏等各个施工要点进行详尽的了解，认真对照施工图纸等技术资料，结合施工合同的主要条款，按照建设单位对植物品种、建筑材料、施工工艺、施工技术等具体要求，组织技术人员和全体施工人员进行进一步的了解，并按照施工方案进行相关的技术准备、物资准备和技术准备。其次，要组织技术人员和施工人员进一步掌握园林工程所在地的地质水文条件、气候条件、适宜生长的植物品种及生长特性、土壤、风力、地下水、降雨量等自然条件以及园林工程所在地的民情传统、风俗喜好和历史传承所日积月累起来的人们的审美情趣和价值取向，对园林工程施工的群众认可度有充分的准备和合理的后备方案。第三，精心准备适合园林工程施工机械、施工材料、辅助设施等机械材料和适宜园林工程所在地气候和生长条件的乔木、灌木、草本植物品种，对这些品种的使用和科学搭配科学选定施工方案，促进园林工程建设的可持续发展。

3 加强施工组织工作

此处提到的施工组织，并不是局限于对工程施工队进行组织的理解，它包括对绿化工程项目部、园林施工队、质量监督部门等单位间的有效组织。作为一项系统工程，对参与施工的各个单位进行严格把关，才能将施工风险层层分解，进而实现有效管控。要十分重视加强组织协调工作。工程项目部的组织协调作用必须体现在对各类人员的配置分工和材料的及时供应上。针对人员的配置分工，在风景园林工程中标后，工程承建公司往往要及时组建工程项目部，配备有施工经验且相应素质高的专业人员和一支施工队伍。工程项目部接着再向下配备相应的施工队长和施工班组。如此树枝状的组织架构必然涉及到许多人员的配备，而且相应人才都是来自不同的专业，因此对人才的遴选便显得至关重要。另外，针对工程最为关心的进度问题，在施工组织中必须要到统一领导，各部门、各项目协调一致，确保工程按照项目进度和工期要求顺利推进，避免出现不必要的工期延误、工程停滞等问题。

4 落实施工成本管理

一是要落实技术组织措施。落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划，将其作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业计划的同时，也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。二是要加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，要始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针。各级质量自检人员务必做到定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程“一次成型，一次合格”，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。三是要组织均衡施工，加快施工进度。凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费、以及周转设备和施工机械的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。为了加快施工进度，将会增加一定的成本支出。

5 抓好施工安全管理

风景园林工程往往是工地大、项目多、承包单位和工人也多的庞大工程，工程千头万绪，安全事故风险自然也高。因此对施工过程中的安全环节进行强有力的管控，防止安全事故尤其涉及人员生命安全的事故发生不但是施工方和政府监管部门要高度关注的，也是对施工人员和出行的市民安全负责。对症下药，将安全事故诱因遏制在萌芽状态，还是必须从施工方和施工人员的角度出发，一是合理规划与布置施工现场。常言道，祸患常积于忽微。近几年发生的工地人身伤亡案例都与现场的杂乱无章不无关联，因此，要先期对施工现场进行合理布置规划，确保施工现场井井有条，施工过程中对施工现场及时清理，排查事故隐患。二是强化安全意识。意识主导行动，通过强化安全意识，使安全认识内塑于心。形式上通过采取安全知识培训，安全警示教育，在危险地段和有潜在危险的部位设置提示语和警示语等措施，使安全认识深入人心，真正从根本上降低安全事故发生率。三是外部监督。通过第三方定期或不定期的检查，能对施工方在工程安全方面施加压力，促使他们积极改正。

6 结束语

综上所述，随着城市风景园林的快速发展，风景园林工程的施工管理显得更为重要。随着市场经济深化发展，企业之间的竞争也变得更加激烈。风景园林工程现场施工管理能力的好坏，已经成为衡量企业竞争力水平的重要指标，是工程施工单位的形象“窗口”。企业必须要不断完善园林建设工程的管理，才会在同行竞争中占有优势。园林建设过程中不仅要抓好以上几项重要工作，还需管理者做好各方面的协调工作，从长远的角度、从人性化的角度全方位的考虑。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。要做好这项工作，还需要广大园林施工项目管理者的不懈努力和探索。

参考文献

[1]蒙满清．浅议园林工程施工管理中的几项重要内容[J]．河南建材，2010（4）

第9篇：如何进行工程质量管控范文

【关键词】建筑；屋面防水；设计；材料；施工；管理维护

一、建筑防水工程的重要性分析

近年来，国家经济建设蓬勃发展。建筑工程在此过程中起了至关重要的作用，建筑工程防水施工任务不断增加，难度不断加大。防水施工的首要任务是必须保证防水工程无渗漏，质量优良。严重的渗漏，不仅危害着建筑物，也威胁着人们的健康和安全，影响人们正常的生产、生活与工作，甚至会造成较大的经济损失。为此，防渗防漏，提高防水工程质量，是不容忽视的重要课题。

二、防水工程发生渗漏的原因

建筑防水工程质量低劣，是造成防水工程渗漏的直接原因。据权威机构调查，全国每年有2.4亿m2的油毡和27万吨沥青用于修补屋面防水层，全国每年用于建筑防水工程的维修费用在12亿元以上。造成防水工程渗漏的原因很多，材料质量、施工技术、设计水平、管理维护等是影响建筑防水工程质量的重要因素。要提高防水工程的质量，应以材料为基础，以设计为前提，以施工为关键，并加强管理维护，对防水工程进行综合治理。

现将影响防水工程质量的因素分析如下：

（一）材料方面的因素

防水材料的质量好坏，是能否搞好防水工程的基础。目前国内的防水材料市场又比较混乱，防水材料的品种、规格较多，产品质量各异，还有不少劣质防水材料充斥市场，如将不合格的防水材料使用到防水工程上，必将严重降低防水工程质量。

以防水涂料质量情况来分析，可以看出，一些生产防水涂料的乡镇企业技术力量薄弱，生产设备落后，操作工艺原始，使用的原材料杂乱无控，多数产品质量低劣。据有关部门对3个生产塑料油膏的厂家进行抽查，只有一个厂家生产的塑料油膏是合格的，合格率仅占14.3%。如将这些不合格的防水材料应用到防水工程上，必然会严重降低防水工程的质量。

（二）设计方面的因素

建筑防水工程的防水设计至关重要，是能否确保工程质量的前提。但是我国目前正在防水工程设计方面存在以下问题：

1. 我国长期以来没有制定防水工程的设计规范，设计人员无规范可遵循，各种不同类型、不同使用功能的建筑应如何进行防水设计，采用何种防水材料，有哪些具体的技术要求，均没有明确的规定。

2. 设计人员对现代防水知识淡薄，对新型建筑防水材料的性能、适用范围、使用条件等不甚了解，不能根据建筑物的具体情况，正确选用防水材料，不是因循守旧，就是因选材不当而造成渗漏或浪费。

3. 1958年以来，大多数屋面防水工程为350号油毡二毡三油的简易防水做法，从而降低了屋面防水工程质量，由历次调研中可以发现屋面渗漏现象明显增加。

4. 屋面节点构造大多内容陈旧，仍沿用五六十年代的做法。如油毡收头处理沿用下木砖、钉木条的做法，常因风吹、日晒、雨淋而出现翘曲、变形、腐烂，造成冷水节点破坏，导致屋面渗漏。

5. 有的建筑物设计施工时屋面整体刚度不够，因变形较大时而产生裂缝；有的屋面坡度过小、排水管数量不足或口径过小、排水路线过长，使屋面积水而造成渗漏。

（三）施工方面的因素

通过对房屋渗漏事故的调查分析表明：施工方面的因素是造成房屋渗漏的主要原因。如果有合格的防水材料，优秀的房屋防水设计，但施工质量低劣，仍然会使房屋发生渗漏。因此，确保施工质量，是提高房屋防水质量的关键。造成施工质量低劣的因素主要有：

1. 缺乏防水专业施工队伍，甚至使用丝毫不懂防水技术的工人去进行房屋防水施工操作，其后果必然导致防水工程的失败。

2. 对防水施工工序的质量控制及管理不重视，找平层和防水层操作马虎，未按设计图纸和施工技术规范进行施工和分工序、分层次进行验收，尤其是对节点部位处理不认真，留下了渗漏的隐患。

3. 对于石油沥青油毡，屋面使用现场熬制的玛蹄脂质量不合格；事先未做配合比试验或未按配合比准确计量；熬制温度过度，油份挥发过多，沥青容易老化；使用了高蜡沥青，而又未进行脱蜡处理等。

（四）管理维护方面的因素

工程竣工交付使用后，必须做好房屋工程的管理维护工作。如果管理维护不好，既便是材料、设计、施工都是优质的，还会因管理维护不善而造成屋面渗漏。因管理维护不好而造成渗漏的原因有以下一些：

1.房管部门无专人对屋面工程进行定期检查，对一些局部出现的缺陷未及时进行处理，天长日久导致缺陷扩大、裂缝发展、节点破坏，屋面渗漏。

2.屋面无人定期清扫，疏通天沟、檐沟和排水口。水落管堵塞，屋面长期积水，使防水层脱层、腐烂。有的屋面因长期不清扫，植物滋生，植物的根茎扎入防水层中，而使防水层破坏。

三、提高防水工程质量的对策

既然影响房屋防水工程质量的因素是多方面的，因此治理措施也应该是综合性的。

（一）在防水材料方面

在《屋面工程技术规范》的每一章中，对防水材料要求一节，就是根据工程需要，对各种类型的防水材料的技术性能提出了要求，规定只有满足这些要求，才允许在屋面防水工程中使用。一经发现不合格的防水材料已进入现场，决不允许使用到建筑防水工程上。

（二）防水设计方面

为了使设计人员在进行屋面防水设计时有原则可循，新规范针对各种不同的屋面工程的每一章中都有“设计要点”和“细部构造”二节。同时，在新规定中还规定设计人员“应根据工程特点、地区自然条件等，按照屋面防水等级的设防要求，进行防水构造设计，重要部位应有详图”。屋面排水系统、保温隔热系统也应通过计算确定。

（三）施工质量方面

新规范在每一章中都规定了每种屋面防水施工的技术要求和应达到的质量标准。对施工单位规定了在防水工程施工前应通过图纸会审，掌握施工图中的细部构造及有关技术要求，并应编制好防水工程的施工方案或技术措施；对防水施工队伍和操作工人的资质也做出了规定，要求“屋面防水工程必须由专业的防水队伍或防水工施工，严禁非防水专业队伍或非防水工进行屋面防水工程的施工”。新规范还强调防水工程施工中，应按施工工序、层次进行检验，合格后方可进行下道工序、层次的作业，同时还规定了防水工程质量验收标准和检验方法，对屋面防水工程的施工质量进行控制。

四、定期进行维修

屋面防水层遭受风雨的侵蚀、冲涮，阳光的照射以及大气温度变化的影响，都会加速其老化。因此，在使用过程中需要有一个完整的保养制度，以养为主，及时有效维修，以延长建筑物的使用寿命，节省返修费用。

1. 定期清理屋面，保证各种防水设施处于有效状态 。

2. 定期检查、记录，建立合理的大修、中修、小修制度。定期组织专业技术人员按规定项目对屋面各种设施的工作状况进行全面详查，并填写检查记录。根据屋面综合工作状况，请专业维修保养队伍按制定的维修方案，进行全面的维修，从而保证屋面的整体协调性，延长其整体使用寿命。

3. 加强屋面使用的管理。屋面在使用中，要防止出现不合理荷载与破坏性操作。上人屋面要注意防污染、腐蚀，杜绝乱搭乱建，在使用期应有专人管理。如屋面需要增设设施，如天线、广告牌、花台等时应由专业人员采用合理的构造方法与必要的保护措施后再进行施工，以免对屋面产生破坏。

只有设计、材料、施工、管理维护各个环节都作好了，才能保证和延长建筑防水工程的使用年限。

参考文献：

[1]防水工程设计施工与质量验收标准规范实施手册，金版电子出版公司2002.9.

[2]建筑防水施工技术问答 河南科学技术出版社，张廷荣等 2004.5.