财务共享的影响精选(九篇)
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第1篇：财务共享的影响范文
摘 要 基于大型煤炭企业的基本工作形式，本文首先针对财务共享服务中心的作用进行论述，并在此基础上，分析了建立财务共享服务中心过程中的关键影响因素。希望能够通过此次经验交流，本文可以为相关行业工作者提供参考。
关键词 财务共享服务中心 作用 关键影响因素
随着互联网技术在全球范围内的推广和普及，财务共享服务中心模式逐渐被越来越多的大型企业所使用。它是一种全新的企业财务管理模式，凭借把子公司的会计作业、费用使用情况、收款状况等汇集到集团财务中心进行整合，由此达到降低投入成本、增强效率的作用。其可以帮助企业更好的提升产品服务质量。
一、财务共享服务中心的作用分析
大型企业需要得到进一步发展，就必须要拥有更加完善的财务管理模式。因此，财务共享服务中心模式便成为了大型企业常用的一种财务管理办法，给企业的财务管理工作带来了很大的便利。详细的说，在大型煤矿企业当中，因为我国大力倡导资源的可持续利用和开发，传统的运营模式已经无法满足当前的企业生产要求，严重的项目亏损要求企业必须要开展产业结构的转型和升级，构建资源型企业，以便能够最大程度扭亏为盈，对此，财务共享服务中心便能够起到以下作用。
（一）有效降低企业运营成本
企业运营成本的降低主要涵盖有下列两种状况。首先是在业务量相同的前提下，员工数量降低，这是直接的成本降低。其次是在业务量有所提升的情况下，员工数量不增加，这是一种相对的成本降低。企业把业务、资源信息集中到财务共享服务中心之后，能够有效防止在子公司当中设置相同的岗位或工作人员，保障了企业工作人员的精简，并且企业也不会由于工作人员数量的增加造成经济上的损失。开展工作流程的优化、标准化控制管理以后，以前需要很多人一起完成的工作业务现在只需要一个人便能够实现。所以企业不需要在建立大量的重复岗位，在保障企业产值不变的情况下，大幅度减小了人力资源投入，由此节约了企业的运营成本。
（二）增强服务质量
企业在建设财务共享服务中心以后，总部能够搜集子公司当中所有财务信息数据。针对财务指标作业，依照相同的标准开展集中化处理。以企业的费用报销作为例子，之前子公司一般是独自对自身运作过程中所产生的费用进行报销，尽管所处地点不同，当地的政策可能存在差异，这样便会造成总部和子公司之间的信息不匹配，难免会出现分歧。而在建设财务共享服务中心以后，企业将会采用统一的指标将业务集中于财务共享中心进行集中化处理，让服务质量得到显著增强。通过对互联网技术的运用，有关的财务数据信息在传输的过程中将会更加快捷高效，显著提升企业在运转过程中的工作效率。
（三）提升企业竞争力
通过财务共享服务中心的建立，企业能够统一进行内部财务的处理，所以部分非核心业务工作人员就能够从中得到解放，更多员工的工作将会集中到企业的核心工作当中，由此为企业带来更大的经济价值。并且，如果企业在新建立子公司时，财务共享服务中心能够为这些公司提供相关财务数据信息，让子公司和企业总部在最短的时间内实现一体化，达到资源的最优化配置。
二、构建财务共享服务中心的关键影响因素分析
从上文论述中可以发现，财务共享服务中心在企业财务管理过程中具备有诸多优势，但是对财务共享服务中心的建设却并不简单，以下因素都能够对其造成很大的影响。
（一）管理理念
企业需要在财务管理上进行创新，就必须要在思想上进行变革，打破传统的思维桎梏，才能扫除新模式推进过程中的障碍。若企业想要建设财务共享服务中心，就必须要舍弃原有的分权式管理或集中式管理模式，开展标准化、专业化的财务结构组织。让企业财务部门工作人员从真正意义上了解到自身职能的转变，自己的工作内容已经从原来的手工记账、纸质文件的签署编成了电子化办公。
（二）制度政策的统一性
除了思想上的转变之外，企业在使用财务共享服务中心模式时，还必须要建立一套相对统一的规章制度。在企业总部和子公司建立统一的制度，才能让子公司按照相关的标准完成对应的财务工作，给财务共享中心提供支持。值得关注的是，政策的建立必须要有企业总部的高层管理人员的首肯，财务共享服务中心的建设才能够降低阻碍。
（三）企业员工的整体素质
企业在使用财务共享服务中心模式时，对于企业的员工来说，就有了更高的职业技能素养要求。尤其是企业当中的财务管理人员，他们必须要对财务共享服务中心的运作流程有十分清楚的了解。因此，企业在采用财务共享服务中心模式之前，需要针对员工进行相关的能力培训工作，并指派员工前往企I总部开展实地调研，并且向一些先进企业单位进行经验的学习。
三、结语
在大型煤炭企业当中，财务共享服务中心模式的开展，能够为其提供巨大的推动作用，但是在使用该财务管理模式的过程中，同样会受到诸多因素的影响。合理针对这些因素进行控制，才能让企业的财务管理工作做到更好。
参考文献：
第2篇：财务共享的影响范文
随着移动互联网的快速发展，智能手机的广泛应用，金融移动支付服务升级,使得高校财务工作更加方便快捷，同时也产生了很大的影响。原有传统的财务管理方式，在高校的财务管理工作中，存在的风险越来越大。高校财务支付方式向“无现金”支付转型，能有效降低高校财务工作的风险。
关键词：
高校财务；风险控制；管理措施
随着我国高等教育改革力度的加大，目前我国很多高校都进入了规模化的发展，高校合并，多校区办公，财务工作量不断增加，高校财务管理面临着很多突出问题，同时也给高校的财务管理的风险控制带来了极大的挑战。学校应改变传统的现金支付方式，大力推行会计信息化，进行网络转账，向“无现金”支付转型，提高财务的工作效率，确保资金安全，进而降低高校财务工作的风险。
1.高校的财务工作的发展趋势
随着网上银行的发展，支付可以不再通过现金支付这一方式来完成，高校财务的很多工作，都可以在网上进行，大大降低高校财务工作人员的工作时间，从而提高财务管理水平和会计信息质量。2007年1月，教育部、财政部提出的关于“十一五”期间进一步加强高等学校财务管理工作的若干意见中的第五点提到：大力推进高等学校财务信息化建设，创新财务管理手段，提升财务管理水平。因此，向“无现金”支付转型，提高财务的工作效率，确保资金安全，是今后高校财务工作的发展趋势。
2.传统高校财务工作落后
传统高校财务方面习惯于传统方式结算，缺少与开户银行的沟通，且高校在财务信息化服务体系建设中，资金管理系统与财务处理相同各自独立运行，信息不能随时共享。传统的高校财务工作处理流程比较繁琐，需要耗费大量的人力、物力、财力，工作效率低下。原有的传统财务管理及财务处理方式，已不能满足高校的快速发展。
3“.无现金”支付的优势
3.1可以有效加强高校财务的内部控制，减少现金流量，保障资金流动安全，对于保护高校的资金安全有着重要作用。
3.2可以有效地预防和降低现金在高校财务流转中的风险。因为在现金支付中，对于现金的保管、存取都很麻烦，易出现假币、残币等问题，且现金支付比较繁琐，更容易出现差错。
3.3减少工作流程，有效的提高财务工作的效率。在高校财务工作中，直接进行无现金支付，打印凭证与原始信息核对即可，到账迅捷，一方面可以减少财务工作人员的工作时间，另一方面也便于学校的老师和学生们，避免每次缴费或审批资金排队时间久，使工作时效性更加突出，财务人员可快速完成转账和报销。
3.4不必提前进行预约缴纳现金，确保学校教学工作和科研工作有序进行，进而有效的推进资金结算方式的变化。
4.高校财务工作风险的控制措施
4.1提升高校财务管理人员的综合素质和业务操作水平。高校财务管理人员要让高校风险控制与财务实际相适应，了解校内外的信息以及国家政策的变动，加强工作人员的专业学习，对财务管理工作人员定期进行财务管理培训，让其熟练利用计算机处理财务相关业务，提高财务人员的职业技能，促使财务管理的工作人员向综合应用型人才转变。
4.2建立银行与学校的合作关系。现在网络运行越来越稳定，在会计信息化条件下，高校也要建立财务核算和无现金支付于一体的网络系统，取得银行的密切配合和支持。高校财务的工作人员在给老师进行无现金支付后，有些程序需要转交至银行来办理，有时候可能因为双方没有沟通洽谈，导致银行的回单滞后。将高校财务与银行进行直接的对接，以实现快速、便捷的无现金支付。
4.3加强财务系统的账号信息管理。对于财务系统账号管理，高校要设置网络防火墙，防止高校网络系统被黑客攻击。无现金支付主要是通过支付宝或银行卡进行的，这就要求高校的财务管理人员对学校老师或学生的支付宝账号和银行卡账号进行准确录入，安全管理。对换卡换号的老师或学生要定期核查，及时更新，以免出现不必要的损失。对于财务系统，最好采用双服务器运行，如果其中一台服务器出现故障停止运行，另一台服务器可以保障财务系统的各项工作正常运行，不会耽误老师们的教学时间。设置专人对财务系统进行管理维护，备份云数据，同时增加建设财务的配套设施。要实施无现金支付的话，那么现金的取代方式往往是支付宝、微信、银行卡等，而支付宝与微信支付都要绑定银行卡，进行大额度支付时，还需要银行卡进行转账。所以，学校应多增添几台存取款机，便于高校老师和学生们进行现金的存取。同时学校还要设置一些常见银行的银行网点，便于高校老师和学生们办理网银。
4.4增强对高校财务的信息化管理。在学校图书馆或者宿舍楼下安装显示屏，便于高校财务数据的与查询，包括校园一卡通的充值与使用记录查询，让高校财务信息应用到学校的各个角落。
5.总结
高校的财务部门承担着财务核算的重任，特别是高校开学期间和年末时，财务现金收支量比较大，采用无现金支付的方式已成必然趋势。本文针对传统落后的高校财务工作提出了无现金的支付方式，将传统的财务核算转变为信息化处理，从而降低高校财务工作风险，提高财务工作的效率，优化高校财务财务管理。
参考文献：
[1]黄艳.我国高校资金管理及风险控制[J].江苏商论,2014,12:58-59.
[2]焦成媛.论我国高校财务风险的控制管理[J].牡丹江教育学院学报,2012,01:184-185.
第3篇：财务共享的影响范文
关键词：财务共享 大数据 风险控制
随着信息技术的快速发展和经济全球化的不断推进，为降低交易成本、提高组织效率，国外一些规模较大的跨国企业集团逐步建立了财务共享服务中心。目前，我国中兴通讯、中国网通、中国电信、国家电网等公司也已引入这种模式，还有许多大中型企业正在研究探索向这种模式转变。虽然有成功经验可以借鉴，但在构建财务共享服务中心的过程中仍需注意一些问题。
一、对“财务共享”的理解
1991年财政部的《会计改革纲要》中，提出了建立“数出一门，资料共享”的会计信息中心改革构想，这是我国在财务方面最早提出的类似“财务共享”的概念。2013 年12 月财政部的《企业会计信息化工作规范》中指出：“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。”这是我国最近提出的“财务共享”概念。
比较这两个概念可以看出，我国政府部门对财务共享的理解已经发生了较大变化。早期的财务共享概念更多的是在描述如何建立统一的、标准化的会计核算模式，属于财务会计的范畴。随着信息技术及经营管理模式的变化，当前的财务共享概念已演化为将分散在各子公司或机构中的共同的、重复的、标准化的财务业务逐步集中到一个组织中，将会计核算模式由分散型转变为集中型，并以此为基础，以为客户创造价值为目标，利用现代化的分析技术提高财务数据的使用效率，提供持续深入的价值链业务支持，实现财务管理从核算型向价值创造型转变的一种模式。与早期概念相比，现在的财务共享更强调相同或类似财务资源的整合、降低交易成本和提高财务工作效率，更强调数据产生信息，分析信息支持决策、创造价值。在财务共享中，信息技术是手段，财务核算是基础，为用户创造价值是最终的目的。
二、构建财务共享服务中心应注意的问题
（一）树立大数据思维，营造全员财务共享文化。当前，在信息技术的推动下，大数据已经成为企业创造价值的源泉，一个大规模生产、分享和应用数据的时代正在开启。这将会带来诸多的思维变革，一是分析方法由随机抽取样本分析转为全体数据分析，二是更关注数据反映出来的趋势，允许少量数据出现偏离，三是数据信息不仅反映事物发展的因果关系，还包括所有的相关关系。在这种思维变革下，企业的管理者和所有员工首先必须意识到企业的采购、生产、销售及售后等各经营环节的各种经营活动都可量化、数据化。企业对产生的大量数据进行汇总分析、再利用和重新整合，便可获得有价值的信息支持经营决策，这个过程就是数据创造价值的过程。作为一个企业，财务共享服务中心正是企业经营管理活动大数据的生产、加工和应用的机构。企业所有员工的每个行为产生的数据通过信息终端（比如移动终端）传至信息系统，业务财务对数据进行整理汇总、确认、计量并分析，管理财务负责大数据信息的应用，公允、真实地反映企业的经营状况，为经营决策提供依据。因此，企业要构建财务共享服务中心，需要全体员工树立大数据的思维，认识到数据创造价值的重要性，以及一切经营活动均可数据化的可能性。同时，形成一种文化氛围，即财务共享是企业大数据创造价值的载体，所有的经营活动均会产生与财务相关的数据，所有的经营活动均是财务共享潜在的重要组成部分。如果不能将财务共享真正融入企业，那么为构建财务共享服务中心进行的业务流程再造也就仅仅是简单的业务流程的重新组合，构建财务共享服务中心的过程也就仅仅是一个新机构的建立过程，实现不了财务与业务的深度融合，所构建的财务共享服务中心也就有可能是失败的。
（二）加强风险管控，切实提高财务共享服务的安全性。财务管理是企业经营过程中非常重要的组成部分。实施财务共享服务是对财务管理模式的重大变革，会影响企业的经营活动。作为企业的风险管理人员，应及时识别变革过程中存在的风险，通过有效的措施控制风险。变革过程中的风险主要体现在以下几个方面：
一是财务管理由分散式向集中式转变后的信息风险。财务共享服务中心在降低成本提高效率的同时，也会减少业务人员与财务人员面对面的沟通。财务人员在能够及时获得信息的同时，因所获得的信息是经过加工后的信息，信息的深度将会有所降低。如不能设置相关信息控制活动，信息不对称的问题有可能更加严重。比如，制造单位的现场不再有财务人员，财务人员只能通过生产业务的人员间接了解生产过程的价值链，存货的出入库现场管理、生产流程的现场管理等有可能会失去监督与控制；实施网络报销时，财务人员看到的是单据的电子影像，无法像实物一样随意翻阅，一定程度上会导致工作效率下降，所获得的信息也会减少。
二是财务管理由分散式向集中式转变过程中的战略风险。分散管理模式下，每个独立经营单位的财务管理团队与独立核算单位的利益是一致的，会在独立经营单位与集团总部或集团内部其他单位的利益博弈过程中提供利于自己的财务信息。但在集中管理模式下，独立经营单位的价格、成本等关键核心信息将被共享，集团利益角度下，各独立单位的利益将被重新划分，这将会给财务共享服务中心的构建带来较大的阻力。
三是构建财务共享服务中心将会面临较大的组织管理风险。构建财务共享服务中心将会打破原来的财务管理架构，财务会计与管理会计分离，财务管理职能将独立出来，组织架构及各级财务职能也将重新建立和划分。另外，财务共享服务中心的工作模式将改为工厂流水线的工作模式，这会导致共享中心内部存在组织架构划分。能够协调好财务会计与管理会计划分及两个职能部门内部的职能划分、建立健全监控和评价机制对构建财务共享服务中心有着至关重要的影响。
上述三个方面的风险，需要管理层综合考虑，逐步有序地构建财务共享服务中心，尽量降低相关风险。
（三）进一步提高财务人员综合素质，更好地开展财务共享活动。构建财务共享服务中心需要对财务会计和管理会计进行分离。原来从事会计核算的大部分财务人员，一部分仍将从事会计核算，一部分需要转型从事管理会计。
对于从事会计核算的财务人员，所面临的不仅仅是原来一个单位的某一经营业务，而是要面对集团内部所有单位相同业务的会计核算，这需要这部分财务人员全面了解集团内部的管理架构、组织架构及各单位的经营情况，才能提高会计核算的准确性，及时将业务数据转化成管理信息，将在研发、供应、 生产和营销等环节发现的问题进行反馈，发挥财务管控职能，支持业务决策。
对于从事管理会计的财务人员，因为需要对市场变化做出反应，为各部门、各业务单元提供专业的财务支持，要求相对更高。一是要尽可能掌握全面的知识。管理会计已经突破了原来的财务领域，管理会计人员需要了解集团内部各单位的经营业务，要有更加专业的财务会计知识和丰富的会计实务经验。除此之外，还要懂得战略规划，对财务管理及其他知识深入研究，精通预算管理、绩效评价和资本运作等，具备战略眼光、决策能力、风险控制能力等综合素质。二是要具备良好的沟通能力。随着财务与业务的融合，管理会计人员需要利用专业知识推动业务决策的科学化，提供能够为客户创造价值的信息。这需要管理会计人员和业务人员及客户进行良好的沟通，深入了解企业的研发、采购、生产、销售及售后等各业务价值链的业务流程。
这两类财务人员在提高自身素质的同时，还要不断加强相互之间的业务沟通，减少信息不对称带来的交易成本的增加，提高财务共享活动的效率。
（四）分步实施，逐步建立统一的财务共享服务中心。大型集团公司的各分支机构或子公司如果具有相同或类似的经营业务，那么就会有较多的重复的财务处理，财务共享服务中心也就能够较快地构建并实现财务共享。但对于一些生产较复杂，纵向价值链较长的集研发、生产和销售于一体的企业集团，并非所有的业务都能立刻实现财务共享。以生产制造及销售汽车的企业为例，一般来讲，该类企业集团的财务核算往往具有以下几个特点：一是价值链通常包括汽车技术研发、总成及零部件生产制造、整车组装、销售（含售后服务）和金融支持及服务等环节，业务异常复杂，核算层级非常多。二是生产汽车或总成零部件的工艺复杂、工序多，这就使得汽车制造的成本核算非常复杂，包括直接材料、燃动力、直接人工、制造费用的归集及分配，也包括多次在产品、产成品的成本结转及分配。三是销售环节的重复性财务工作多。对于这样的企业，财务共享服务中心的构建应当视具体情况分阶段进行。首先，将所有资金业务，包括费用报销、对外采购支付资金、获得收入收取资金等进行财务共享，建立资金业务的共享服务中心，既可以建立财务部下的资金业务核算中心，也可以通过设立财务公司并对相关业务实现流程再造。其次，将生产制造类似总成及零部件的成本核算业务建立一个共享服务中心，整车环节建立一个共享服务中心。第三步，对生产制造环节的财务管理业务进行梳理，合并总成零部件和整车环节两个财务共享服务中心。第四步，建立整个集团的统一的财务共享服务中心。另外，对于税务管理，如果涉及国家较多，不同的国家税收政策不同，这就需要相同部分共享，不同部分就要慎重考虑。S
参考文献：
[1]郭万莉.大数据时代财务人员定位与转型的思考[J].财务与会计，2015，（10）.
[2]程平，万家盛.大数据时代财务共享服务中心云平台的构建及其应用[J].商业会计，2015，（15）.
第4篇：财务共享的影响范文
关键词：财务与会计 平行运行 财务共享中心 创新应用
伴随改革开放以来中国经济的飞速发展，我国许多大型企业取得了长足的发展，企业的规模和竞争力在不断提升，不少大型企业已经走向国际化发展之路，管理的纵深、幅度、难度都在不断增大，对内外部市场环境反应的速度、内部管理的效率要求也越来越高。财会管理作为企业管理的核心，需要顺势而为，不断开拓创新，以适应企业发展和竞争的需要。二航局推进“财务与会计平行运行”管理，并将此管理理念探索运用到企业财务共享中心建设中，以期实现财务、会计管理的专业化、精细化、高效化，实现财务与会计的高度协同管理，为企业创造更多的价值增值。
一、二航局快速发展带来的管理困境
中交第二航务工程局有限公司（简称“中交二航局”）创建于1950年，是原交通部直属四大航务工程建设一级施工企业之一。2006年，成为世界500强企业――中国交通建设股份有限公司的全资子公司。经过60多年的发展，现已成为一家融设计、施工、科研、资本运作于一体，以路桥、港航、铁路、城市轨道交通、市政工程施工为主业，“大土木”、多元化经营的大型跨国工程公司，市场遍布全国31个省（直辖市、自治区）以及中东、亚洲、欧洲、非洲、南美洲的22个国家和地区。近年来生产经营实现了跨越式发展，企业综合实力得到了不断提升。2014年中交二航局新签经营合同额480亿，实现营业收入361亿；2015年新签经营合同额超500亿，实现营业收入超400亿。但是，随着企业规模的不断扩大和业务复杂程度的不断增加，中交二航局也面临着人力资源紧缺、运行成本增加、管控难度加大等困扰。
（一）传统增长方式难以为继
建筑行业属于市场竞争充分的行业，竞争十分激烈，成本管控压力大。近年来，随着国家经济投资的放缓和经济结构的转型，受劳动力、资源、环境等成本上升影响，单纯依赖低要素成本驱动的发展方式已难以为继，技术、管理创新将是建筑业转型升级的关键，建筑业正在从要素驱动、投资驱动向商业模式创新、管理创新驱动转变。这些都要求建筑企业努力提升自身的管理和技术水平，以适应发展的新要求。
（二）人力资源十分紧缺
从2006年到2014年，中交二航局订单合同额从130亿发展到480亿元，经营规模迅速扩大，各专业的人力资源非常紧缺。经营规模的扩大带来了各项目数量的快速增加，2015年初中交二航局共有核算单位500余家，按传统财务会计管理模式，需配置财会人员900多人，导致了适合企业要求的财会人才供给严重不足，同时也给企业的人力资源成本控制带来很大的压力。
（三）企业运行成本不断增加
中交二航局项目分散“点多线长”，区域内集中度低，各核算单位通信、交通条件不均衡。随着核算单位的增多，各单位之间资源共享程度较低，企业各项办公基础设施重复投资、建设较多，造成较大的浪费；同时，管理层级多，人员复杂，政策传递过程中带来了较高的损耗。如何降低企业运行成本、提高运行效率已经成为企业能否在市场上具有较强的竞争力、赢得市场地位的一个很重要的因素。
（四）企业管控难度不断加大
中交二航局的核算单位遍布国内外，地域和时差均较大，管理的幅度越来越宽，管理层级越来越多，极大地增加了管理的难度和风险。如何确保各层级单位对财经法规、公司财会制度的贯彻执行，如何确保公司总部、分子公司能及时、准确地掌握基层单位的财务状况和经营成果，如何确保各单位的会计信息质量的可靠性等企业管控难题，都摆在了公司管理层面前。
二、财务与会计平行运行的内涵
在英美等发达国家大型企业集团中，财务会计组织架构发展的一种趋势是在首席财务执行官（或财务总监）之下设置主计长和财务长，主计长的主要职责是对外会计报告，主要负责会计核算工作；财务长的主要职责是理财，主要负责财务策划、控制、决策职能。
目前，中交二航局推行的“财务与会计平行运行”管理变革主要包括打造两大体系建设和扁平化管理，即打造“垂直、统一、高效”的财务管理体系、“集中、规范、高效”的会计管理体系和“两级财务、会计机构服务三级组织”的扁平化管理。其具体内涵是指企业财务、会计工作分工既相对独立，又相互协作，分别由财务资金部、会计部（财务共享中心）负责，财务工作主要由财务资金部负责；会计工作主要由会计部（财务共享中心）负责，在公司成立会计部（财务共享中心），两块牌子一套人马，负责整个公司的会计核算、反映、会计监督工作。
三、基于“财务与会计平行运行”财务共享模式的构建
管理理论的创新、信息技术的飞速发展给中交二航局财会管理变革带来了契机。自2008年起，中交二航局开始研究国际、国内财务共享服务模式和趋势，并进行了多种模式的试点和总结，先后探索建立“直属项目部模式、总部模式、片区模式”的财务共享中心23个。考虑到施工企业点多线长，核算单位分散，交通、通信条件不均衡等客观情况，通过试点经验总结，最终确定了基于“财务与会计平行运行”的“区域型财务共享中心”模式。在财务共享中心的建设过程中，中交二航局注重了理论与实践的创新，主要采取了以下有力措施。
（一）选择合适的共享服务模式
施工企业具有点多线长、核算单位分散，通信、交通条件不均衡等特点，客观上为财务共享中心的建设带来了不少困难。中交二航局在分析、探索和试点的基础上，选择了适合施工企业业务特点的“跨组织机构区域型财务共享中心”管理模式，主要基于以下因素考虑：第一，在成熟的市场区域内，能够集合足够多的单位达到规模效应，实现共享中心在优化人力资源配置方面的优势；第二，以区域为中心，各单位距离共享中心的物理距离较近，便于沟通与监督的实现，降低单据传递成本，提高传递效率；第三，同一区域内，各单位外部经营环境相同，在经营管理方式、风险控制方面有更多相似点，便于共享中心的工作开展和知识共享。
（二）明确财务会计的职能分工
在基于“财会与会计平行运行”财务共享中心运行过程中，要想做到财务与会计的专业化、精细化管理和高效协同效应，就必须首先要明确各级财务与会计的职能定位和分工。中交二航局根据工作需要在公司层面成立了财务资金部、会计部（财务共享中心），在分子公司层面成立财务资金部，在项目部等基层单位实行委派财务总监制度。财务资金部及委派财务总监专注资金、预算、税务、资产管理、成本费用管理、债权债务管理、投资管理、资产收益、财务监督与风险管理、商业保险、财务分析与评价等工作，侧重于财务事前策划、控制、决策职能；会计部（财务共享中心）专注于会计核算、反映、监督工作，侧重于执行企业各项财务、会计制度，反映企业的财务状况、经营成果，为内外部相关利益者提供会计信息。同时，牵头负责财务信息化管理、管理会计、人才队伍建设等工作。
中交二航局财务共享中心以“服务为先、反映立本、监督至上”为服务宗旨，履行服务、反映、监督职能，为服务成员单位提供专业化、规范化、标准化的服务，包括会计核算、资金结算、会计报表、管理会计、制度执行监督等内容，持续为成员单位提供高质量、高效率的专业服务。
（三）建立健全服务组织机构
中交二航局根据业务分布和工作需要，建成了六大财务共享分中心（即武汉、镇江、重庆、芜湖、贵阳、深圳财务共享中心），六大分中心直属公司会计部（财务共享中心）管理，为其派出机构，考核及薪酬由公司会计部（财务共享中心）主要负责，确保了各财务共享中心工作的独立性。六大财务共享中心服务的区域分布详见表1。
同时，为确保财务共享中心的职能实现，根据专业化分工特点，财务共享中心设主任、副主任，并将财务共享中心分为资金结算组、费用薪酬组、资产成本组、收入报表组4个小组，在专业组下设资金结算、材料核算、协作施工、船机核算等14类专业岗位。财务共享中心组织机构如图1所示。
（四）制定完善共享制度体系
中交二航局财务共享中心在建立之初，就特别注重财务共享中心管理制度的建设和完善工作，从职能定位、内部管理、运行支持、绩效考核四个方面，持续优化、制定各项制度30余项，为财务共享中心的运营管理提供了有力保障。财务共享制度列表详见表2。
（五）流程梳理与优化
在财务共享中心业务流程设计过程中，财务共享中心认真梳理了各项业务管理流程，剔除了冗余和不必要的环节，在满足风险管控和兼顾效率的基础上，优化业务财务工作流程44项，为财务共享中心工作的正常开展和效率提升提供了有力保障。
四、取得的成效
二中交航局于2012年1月开始建立了第一个基于“财务与会计平行运行”管理模式的区域性财务共享中心――武汉财务共享中心，到2015年已经全面建成国内六大财务共享中心（即武汉、镇江、重庆、芜湖、贵阳、深圳财务共享中心），实现了国内业务财务共享全覆盖目标，并取得了较好的预期成效。
（一）有力促进了公司规范化、标准化和专业化管理
中交二航局财务共享中心以统一的工作流程和业务标准为成员单位提供服务和监督，改变了以往服务单位经济业务管理水平参差不齐的局面，带动了各单位管理水平的整体提升；同时，减少了各服务单位人为因素对管理的干扰，促进了中交二航局整体管理的规范化和标准化；通过专业化分工，为服务单位提供财会专业化服务，提高了工作效率，让服务单位专注于自身的核心业务。
（二）有效提升了企业的风险管控能力
中交二航局财务共享中心的建立，实现了“两级会计机构服务三级组织”的会计管理架构，确保了对服务单位会计监督的独立性；强化了国家财经法规、企业财务会计制度的执行力度；规范了服务单位各项经济业务的管理，有效防范了财务风险；通过对流程的严格执行，强化了内部控制，实现了对关键风险控制点的控制。
（三）进一步提升了会计工作价值
中交二航局财务共享中心通过为服务成员单位提供专业化、标准化的会计服务，借助财务共享中心大数据中心支持，提高了会计信息质量，为决策者提供了准确可靠的会计信息；通过对不同服务单位会计信息的对比分析，发现管理存在的问题，及时反映给决策层，进行有效管控和持续改进；积极挖掘和利用会计信息，开展管理会计分析，为服务单位各级决策层提供决策参考依据。
2014年10月至2015年10月，各财务共享中心累计提交会计信息质量、财务管理、业务职能管理、内部控制、风险事项等方面的问题450余条，并有针对性地提出了改进管理建议，有力地促进了会计工作价值提升和管理升级。
（四）切实节约了人力资源和管理成本
中交二航局财务共享中心的建设既实现了“财务与会计平行运行”管理，又实现了财会工作的扁平化管理。2015年，中交二航局营业规模在450亿左右，全公司独立核算单位近500家。目前，全局实际配置财会人员520人，较传统的财务会计管理模式，减少了财会人力资源约400人。按每人平均薪酬和管理开支10万/人/年测算，人力资源的节约直接带来了管理成本的降低和效率的提高，每年节约人工、管理等直接成本超过4000万元，效益十分明显。
（五）人才培养和经验推广
中交二航局通过多年的经验积累，掌握了财务共享服务的各种模式和管理经验，培养了一大批熟悉财务共享模式和运营管理的人才，初步具备财务共享规划、建设、咨询能力。中交二航局财务共享管理模式为中国交建财务共享中心建设提供了有益的探索经验，中交二航局积极参与了中国交建财务共享中心建设顶层设计，为中国交建的财务共享建设输送了有丰富管理经验的财务共享管理人才。
（六）形成了较好的社会影响力
中交二航局积极组织和参与财务共享服务内外部交流活动，形成了较好的社会影响力，也获得了各交流单位的肯定和认可，提高了二航局的外部影响力。2015年中交二航局财务共享中心已分别与武钢、长虹、DHL、惠普、万科、鲁花、中海油、交通银行、南方航空、凯迪、延长石油、中交总承包、华鼎方略、安永、通化、SSON、北京国家会计学院、湖北会计信息学会等30余家单位交流了共享建设经验，中交二航局财务共享中心模式和建设经验获得了各单位的一致好评。2015年11月18日，中交二航局财务共享中心获得了CIMA（英国皇家管理会计师公会）与AICPA（美国注册会计师协会）两大全球最具影响力的会计师组织共同颁发的“财界奥斯卡”奖项――CGMA2015年度优秀共享服务中心；同时，中交二航局财务共享中心被入选北京国家会计学院财务共享典型案例（详见表3）。
五、未来提升方向
中交二航局财务共享中心建设虽然已经完成国内业务的全覆盖，也取得了较好的经济、管理、社会效益，但在未来仍然有许多需要改进和提升的地方，以进一步提高运营管理水平，更好地为服务对象提供更多的增值服务，与服务成员单位成为“共同成长伙伴”关系。
（一）进一步提高增值服务能力
根据SSON2015年苏州会议调查情况表明，价值增值服务（Added Value）将是下一代共享中心发展的潜力和趋势。中交二航局财务共享中心如何发挥财务共享中心作为企业管理大数据中心和云平台的作用，有效利用数据为服务单位提供更高效有用的决策信息，提高对决策的支持力度，是为客户进一步提升增值服务必须努力的方向。
（二）加速企业信息化建设进程
中交二航局在现有信息平台基础上，要大力借助“互联网+财会管理”模式，加快将财务共享中心与云计算、移动互联网、影像数字、大数据等计算机技术有效融合，实现财务共享服务、财务管理、资金管理三大中心合一，建立集中、统一的企业财务云中心，支持多终端接入和移动APP应用模式，实现公司业财一体化管理和财务共享中心“核算、报账、资金、决策”的协同应用。
（三）从财务流程到全业务流程的持续改进
财务流程的持续优化是无法与企业的业务流程完全分割开来的，会或多或少地涉及业务流程，这也正是基于“财务与会计平行运行”财务共享中心达到集团管控目的的重要手段。无论是会计核算作业的集中，还是资金结算的集中，以及财会信息的集中，都倒逼企业的业务流程、业务系统实现集中化的管理。这就使原本分散的风险，处于集中、可控的状态。由此，带来企业一系列业务流程的改变。
（四）从单纯的成本中心向利润中心转换
未来中交二航局财务共享中心可以通过内部共享服务市场化改革方式，进一步扩大业务范围、降低运营成本，向内外部出售服务、外包共享服务中心业务，实现服务收费和经营获利，从成本中心转变为利润中心，使共享服务中心以灵活化、利润化的方式最大程度地满足市场需求和企业切身利益，发挥经济实体的功效。
（五）由多区域中心向中国区中心发展
第5篇：财务共享的影响范文
【关键词】 财务共享服务 实施 企业应用
1 财务共享服务的实施
1.1 实施财务共享的关键问题
财务共享在实施过程前要注意几个关键性因素，这些对于“财务共享服务”在企业中的是否能成功实施起着关键的作用。一般情况下将这些因素分为软性和硬性两大类。财务共享的关键问题是在实施过程中的不同阶段，每个实施侧重点会有所不同，公司的实施人员应该结合实施的各项进度在适当的时间保证关键的问题得到足够的重视。
1.2 实施财务共享的必要性
企业在实施财务共享时应当全面意识到财务共享对企业能够带来一定的优势。可以从几点发现实施财务共享的必要性：（l）加速了企业标准化的进程，提高了企业的管理效率及水平。（2）降低了企业的各项运作的成本，大大减轻了人力的负担。（3）加强了企业财务管控的能力。（4）提高了企业的整合能力，确保企业核心的竞争力。
1.3 实施财务共享的过程
在企业中一个“财务共享服务“的模式的实施过程通常包括评估、设计、构建、部署和运行这几个环节。在企业实施这一模式过程中，评估是整个环节的基础。通过项目的评估可以确认财务共享服务的中心方向和范围，对企业的运作进行优化。在企业的项目设计阶段，执行人员的沟通和自身能力是相当重要的，其中具体包括：分析客户的组织结构、组织管理技术人员的聘用、编订的招聘计划及培训计划等。在设计工作完成后可以进行财务共享的构建工作，其中包括：构建管理的框架、创建公司主要的绩效标准指标、集合培训的各项资料等。最后则要进入部署和运行这两个阶段，主要的目标实施任务是：实施在之前设计评估的内容、开展各项服务的培训、执行人员的过渡计划、确定对客户服务水平的协议等，并开展其它改进的项目。
1.4 财务共享服务的注意事项
为了把“财务共享服务”这一个模式能够更好的运用在企业当中。我们应当从几个时期去注意。其中包括：（1）实施财务共享前的前期准备；（2）实施财务共享的建设期；（3）企业“财务管理服务”的稳定期；（4）企业的“财务管理服务”的发展期.
2 财务共享服务在企业的应用
2.1 某A企业的财务共享服务中心的案例
A企业是一家在国内规模较大、经营范围广，分支机构分布在全国的一家证券公司。2007年2月，开始对“财务共享服务”这一模式开始准备启动；从7月起，企业开始集中交易、会计核算也集中的处理并开始全面的上线，并且进行了系统的测试；到11月起，A企业建立财务共享服务中心，打破了以前的点布式财务运作模式，实现了全公司的财务集中管理的目的。那么A企业如何实施财务共享的呢？它通过以下几个步骤：
（1） 首先A企业重新组织了内部财务管理体系的结构。它根据现行的三级链的组织结构：企业总部、各地域的分支结构的管理部门和营业部门。A企业在总部创建的中心和各分支机构设立一个集合点，开始统一的进行监督、查账、记账、支付和审核等工作。在企业总部建立财务共享服务中心与企业总部财务会计中心，还有管理总部的会计中心，它们三者之间紧密而又不可分离。
（2） 其次A企业调整了财务管理的模式。A企业的各分支机构统一的处理业务，从而提高了企业财务数据传输的及时性和准确性。让企业的总部有了更多的时间与精力放在企业的财务报告和分析上面。
（3） 最后A企业优化了财务共享服务的各项程序。
2.2 企业实施了财务共享带来的成效
A企业实施了财务共享后，企业的财务处理流程变得更加流畅也给企业带来了更大的成效。一是强化了企业管理的内部控制，降低了运营管理财务的风险，统一了企业资金的管理监控，降低了企业的支付风险，减免了其中不必要的手续费。二是统一了企业的制度，保证了企业战略的执行。也统一了企业核算规则，大大提高了企业的各项效率与服务质量。三是提高来了企业的管理能力，使得原本复杂繁琐的工作分成几个模块，为服务人员降低了能力，让更优秀的人投入到其它财务发展决策中去。四是降低了企业的成本，减少了工作量。
2.3 对企业实施财务共享提出意见
在实施“财务共享服务”这一模式的过程中应该注意这一模式在企业中的各个发展期。应该结合企业自身实际情况去发展，绝对不可以随波逐流，一个创新的管理理念，企业改变思维的方式，各部门之间的团队合作，人员的再分配都是要注意的。在组织企业财务管理体系时，一定要配备专业的人员，不能盲目的组织。当企业的管理模式进行调整时，要结合企业自身的各方面因素，在传输数据过程中一定要仔细慎重以确保数据的准确性。
第6篇：财务共享的影响范文
一、“营改增”对建筑施工企业财务的影响分析
（一）企业税务成本增加
根据2014年6月的《财政部国家税务总局关于简并增值税征收率政策的通知》（财税[2014]57号）相关条款，自2014年7月1日起，开始执行3%征收率，废止原来的征收率6%的政策，如下条款按新的标准计算缴纳增值税：①砂、土、石料等建筑材料；②自采砂、土、石料或其他矿物制成的砖、瓦、石灰（不含黏土实心砖、瓦）等材料；③市政供应的自来水；④以水泥为原料生产的商品混凝土。由于上述建筑材料，在工程造价中的占比较大，在采购过程中，如能取得正规增值税发票，可抵扣的进项税率就为3%。实施全面“营改增”后，建筑业增值税销项税率为11%，根据这一规定，建筑企业在采购建筑材料的时候，将在一定程度上增加企业的税负。而因为目前我国的建材市场中的规范还是不是特别完善，小的建筑材料大部分都是个体户在经营，大部分都没有正规的发票，这就使建筑业的税负大大增加。另外，在进行施工的过程中，建筑领域要提前预付工人的工资等费用，在整个工程建设中这部分费用占据整个造价的四分之一。但是，因为这部分费用没有办法通过进项税额进行抵扣。这就会在一定程度上增加企业的税负，从而降低经济效益。
（二）对建筑企业资产总额、效益及现金流的影响
1.对企业资产总额的影响。从根本上来说，增值税是价外税。在对项目工程建设的过程中，建筑单位在进行施工的过程中，需要采购很多的材料、设备等，都可以根据增值税发票上的税额对进项税额进行扣除。不过，因为这部分资产的账面价值不涉及到增值税。所以，对营业税缴纳的相对较少。按照这一政策，采取“营改增”之后，大大的降低了企业的资产总额。
2.对企业经济效益的影响。之前在没有采取全面“营改增”的时候，建筑企业的利润还是比较高的。但是自从我国开展全面“营改增”之后，因增值税属于价外税，主营业务收入中不包含增值税，属于不含税收入额。举例来说，建筑企业111亿元的工程项目，实施全面营改增后，应确认的营业收入为100亿元[111÷（1+11%）]。同时，与成本有关的增值税进项税额，如原材料、设备租赁费等，在实施全面营改增后，也不再计入营业成本，因此，合同预计总成本将会减少。当期确认的合同收入中，是按总价剔除了增值税销项税额；但当期确认的合同费用中，只是部分剔除，这就使得当期确认的合同毛利要少于全面营改增前，利润总额和净利润也相应地会减少。
第三、营改增对于现金流的影响是多方面的，首先，在“营改增”之前，按照政策应当是收到预收款时已达到营业税的纳税义务时间，应缴纳营业税；在“营改增”之后，在收到预收款时未达到增值税纳税义务时，不缴纳增值税。从政策的层面来看“营改增”后对企业的现金流是有利的。从税款的资金占用方面，建设单位扣除工程款5%-20%作为预留质量保证金。对于该质量保证金，建设单位要求建筑企业为其开具发票等已达到增值税纳税义务时间，需要缴纳增值税时，会存在工程款尚未收到，但相应的税金需要建筑企业进行提前垫付。会占用建筑企业的部分。若建设单位并未要求开具发票或合同中约定质保金的付款时间等原因尚未达到增值税纳税义务时间，可以减少这部分税款的资金占用问题。
二、“营改增”背景下企业财务管理的优化措施
（一）强化成本费用与发票管理
自我国开始改革营改增后，对建筑施工单位的税负水平影响最大的就是进项税额，这是非常关键的一个环节。并且，对可抵扣成本费用的比例也有很大的影响。其中成本费用以及发票管理这两项工作，可以说是最为重要的。建筑施工企业想要实现抵扣基础，就必须要基于成本费用，所以施工企业必须要对成本费用合理进行调整。而想要实现成本费用的合理调整，最为便捷的方法就是发票管理。因为当不具备增值税发票的时候，就没有办法抵扣进项税额。施工企业在采购的过程中，要尽可能的得到正规的增值税专用发票。并且，自从我国开始实施全面营改增之后，对发票管理越来越重视。
（二）新增固定投资的处理
目前对企业的税负水平影响最为重大的可以说是新增固定资产的进项税额抵扣。建筑施工企业在进行新增固定资产投资的时候，一定要对近期的固定资产投资计划不断进行改善，并且也要加强关注最新的抵扣政策，尽可能的减少施工企业的损失。并且，在改革营改增上，必须要结合企业的实际情况，结合相关的政策不断进行合理的调整。
（三）转变施工企业会计核算方式
建筑企业的财务部门应当从电算化核算科目着手，尽快去除营业税的核算科目，将增值税的科目提升上来。另外，对电算系统中的相关配套机制一定要不断完善。比如：对增值税的核算提醒以及限制屏障尽可能的多加设置，避免在操作的时候出现人为的损失。建筑施工单位应当对财务人员定期进行培训，使财务人员充分掌握增值税的核算方式。还有非常重要的一点就是，施工单位应当在财务管理系统中融入“营改增”策略，使系统内部的控制职能充分发挥出来。
（四）提高抵扣意识
自我国开始实施“营改增”政策以来，大大减少了企业的税收负担，促进了消费。施工企业应当对增值税的抵扣方式全面掌握，不断强化自己的增值税抵扣意识，这样才可以使增值税的抵扣具有合法性、有效性。建筑施工企业还应当加强重视工程的投标、采购原材料的缓解，对施工环节的各个流程都需要加强关注，在合法的基础上尽可能的减少企业的税负。另外，税务的稽查部门也必须要对增值税的违法抵扣行为加大惩处的力度，从根本上来避免建筑企业逃避税款的现象，建立良好的纳税氛围。
第7篇：财务共享的影响范文
区块链能够对审计进行的补充
区块链所具有的以下特点可以对审计工作进行有效的支持。以去中心化、去信任为核心目标区块链利用点对点的分享技术和私钥、公钥加密技术将交易实时传播到全网并利用哈希散列对所有的交易都盖上带有时间戳的电子签名的解决方案实现了取消“第三方中介”这一目标。也就是说，假如现在有A、B两公司需要进行交易，而A公司与B公司之间由于都没有掌握到对方的全部信息，导致双方都不互相信任。想要在这样的情况下继续进行交易，那么就必须由一个双方都认可并且信任的第三方来进行中间协调，类似于现代的消费者、电商与支付宝之间的关系。但是要借助这样的第三方进行交易同时也意味着手续费的存在，以及进行交易的双方都必须遵守第三方所定下的规则。这无疑增加了交易成本，并在另一层面上为交易带来了不便。而区块链在一定程度上可以承担起其中的第三方的职责，缓解这些不便。作为一个已经被设定好，在一般情况下都将按照预先设定执行计划的程序，无疑更显中立，再加上在设定好之后便可以自动运行，在节约了财务成本的同时，更能节省审计成本。公开透明、防篡改担当可靠的中间机构还仅仅是其中的功能之一，区块链的在财务领域更重要的功能在于其分布式账本的技术。虽然称之为“账本技术”，但这只是一种抽象的形容，可以比较直观地将其理解成一个数据库，一项交易会产生一条信息，多条信息集合成一个区域，众多区域的集合，就是一个完整的账本了，也就是狭义的区块链。在未来可能来临的区块链系统中，账本的记账权、查看权不是被一个、或者是几个公司所把控，而是由所有公司共同参与，任何一条记录被改动后，该改动的具体情况都会被广播至全网。除此之外，如果破坏了其中一条数据，就要对以后的所有数据进行修改，可谓牵一发而动全身，篡改数据的难度很大。另外，在该系统中，如果有人在某节点篡改了数据，那么这个更改后的数据要发送到全网审核。由于篡改后的数据与自己本地的数据不匹配，所以其他各个节点是不会接受这个被篡改后的数据，因此，普遍认为，区块链是不可更改的。正是基于这种不可修改的特点，如果区块链技术能够在企业的财务领域广泛的应用的话，能够大幅度的提高企业的舞弊成本。以前，企业只需要对自家的账本做手脚；未来，多方数据在系统中都能够很方便地查到。因此，应用新技术后，通过只修改自家数据来进行作假的手段将不再能行得通。
康美药业及舞弊事件简述
公司简介
康美药业股份有限公司于2001年在上交所上市，股票代码600518。成立二十多年以来，康美药业不断扩大产业规模，现在全国范围之内拥有一百四十余家企业，其业务规模占到了全国中医药产业的七成。公司拥有七项国家及省部级科研奖励被评为全国技术创新先进企业；申请专利、著作权等知识产权高达540多种，其知识产权和智能制造在全国范围内名列前茅，在2018年，更是达成了1400亿元市值的巅峰成绩。
舞弊事件
然而就是这样一个中国医药界的领军人物，却在2018年的年底收到了证监会的《调查通知书》，声称怀疑康美药业在财务报表披露方面违法违规，要求其接受立案调查。随后，在2019年，广东正中珠江会计师事务所对康美药业2018年的财务报告出具了保留意见的审计报告，同年4月29日，该公司对其2017年年终财务报告中的20多个重大项目进行了差错更正，其中货币资金更正数目高达299.44亿元，除此之外，公司在营业收入，销售商品、提供劳务收到的现金项目也分别多计了88.98亿和102亿元。如此巨额的改动，很难让人相信是真的出现了差错，连审计人员都没能发现，导致三年后在证监会的提醒之下，才终于对“失误”进行改正。经过证监会5个月的调查，证实了康美药业的确存在财务造假行为。其主要在以下几个方面进行了造假：一是使用虚假银行单据虚增存款；二是通过伪造业务凭证进行收入造假；三是部分资金转入关联方账户买卖本公司股票，康美药业利用这两点炒作自家股票，所以在此次造假事件曝光后的短时间内其股价不跌反增，原因就在于它进行的内部操作。
区块链的应用对康美药业审计的积极作用
根据上文提到的区块链的特点，结合审计需要，可以合理推断，将区块链技术运用到财务领域之后，可以对康美药业的审计质量有以下几点提高：1.利用区块链可以在交易完成之后即刻入账，更加自动化，可以节省更多的人力物力，也可以将出具年报的时间提前，更加真实、及时地将企业的情况反映给投资者。很多舞弊的案例中，企业因业绩没有达到预定的标准而选择篡改财务数据，而这些企业大多会选择对过去的三个季度的财务数据进行篡改，以避免第四季度数据不自然的情况。以康美药业一案来说，如果采用了区块链技术，在交易后系统立刻即时入账，而后期的修改成本又极高，那么公司恐怕也很难伪造出数额如此夸张的款项，进而对其利益相关者造成了如此巨大的伤害。2.由于区块链的去中心化、记账后全网广播等特点，使得企业做假账的成本大大提高。如果企业为了提高利润只篡改自家的账目，则很可能与全网的其他数据对应不上，存在出入，而如果联合其他关联公司公司共同造假，必然会增加其成本。康美药业的主要造假手段之一便是通过联合关联方进行财务数据的修改。在引入区块链技术之后，康美药业如果想采用相同的手段进行舞弊，就需要把握数量更庞大的节点，进行更“缜密”的策划才能实现它的造假计划，势必提高其造假难度。因此，区块链的应用在一定程度上可以遏制康美药业舞弊行为。正是因为以上几条影响，所以可以合理推断，区块链的应用可以合理增强公司财务报表的质量，降低审计成本，提高审计质量。
区块链在审计领域应用中存在的风险及建议
第8篇：财务共享的影响范文
关键词：公立医院 综合改革 财务管理
一、公立医院综合改革核心内容
公立医院作为执行新医改最终方案中的一个核心环节，在医院改革的联动机制和医疗服务价格的倒逼机制已经形成的条件下，改革势在必行。H市作为全省医疗服务中心城市，推进以进一步体现公立医院公益性、让群众得实惠为目标的综合改革，是公立医院改革整体推进的必然。
本次医改主要内容包括通过采取“一减二调一补”等综合举措建立市级公立医院经济运行新机制、推进医疗资源科学配置、改革医院内部运行机制、加强医院综合管理和切实改善医疗服务等五个方面。
通过综合改革，取消“以药补医”机制，改为服务收费和政府补助两个补偿渠道，建立健全市级公立医院运行、补偿、管理、考核等新机制；积极探索构建合理有序的分级诊疗体系，深化市属医院与主城区社区卫生服务机构医疗资源共享，建立一体化合作办医医联体，实现市属医院优质医疗资源向下延伸，引导并逐步建立社区首诊、双向转诊机制，促进H市医疗服务体系不断完善，医疗服务能力持续提高，医务人员薪酬体系和晋升体制不断健全、积极性有效调动，医疗费用不合理增长得以严格控制，最终实现群众得实惠、医院得发展、政府得民心的综合改革目标。
公立医院综合改革的核心是破除“以药补医”机制，取消药品加成，优化医疗服务价格结构，加大政府投入。
二、医改对公立医院的财务影响
公立医院收入来源主要是医疗业务收入，其中药品加成收入的取消，直接造成较大的收支缺口。调整后的医疗服务价格，经多家医院改革测算，尚不能完全弥补医疗业务成本。同时医改之后，财政综合补偿率最高不超过92%，某些医院因为医疗技术水平及开展项目的限制，调价后的增量与原药品进销差价之间的弥补率，远远低于92%的水平。这些，都需要依靠医院自身的内部管理，提高运营能力进行消化，这对财务来说任务重大。
三、公立医院面临的财务难点分析
2015年度九家市级公立医院药占比情况见表1。
（一）药品差价收入的直接损失
破除“以药补医”机制，取消药品加成，意味着所有公立医院药品进销差价收入的消失。药品加成率在15%左右，若以某地区医院平均药占比45.77%计，每千万医疗收入将减少利润68.66万元。
根据测算，改革实施后，虽然具体惠及到每个个体病人存在差异，但总体上群众是得实惠的。那么相对于医院财务来说，不但没有了药品加成的收益，而且药品除直接成本外，间接成本如采购、运输、仓储、损耗、药事管理成本完全要依赖其他医疗收支节余来弥补。收入的大量减少直接对医院财务提出了现实要求。
（二）物价调整对医疗收入的弥补不足
笔者通过调整医疗服务价格后的弥补率测算，分析并预测物价调整变化对收入结构的影响。
实施药品零差率的基础上，调整了手术费、治疗费、护理费、诊查费（含药事服务费）等项目。优先考虑将疗效可靠、价格合理、技术先进、符合社会需求的适宜新技术项目纳入新增医疗服务项目范围，有效完善了医疗费用结构。
公立医院实行改革后，一般医疗服务项目中，取消了原来的门诊挂号费，门诊诊查费调整为含挂号费、药事服务费为10元每次，其中专家门诊诊查费副高加收4元/次，正高加收6元/次，分别比改革前提高4元和6元。
中药饮品未列入药品零差率范畴，提高了中医门诊诊疗费。中医门诊诊查费中，省级名老中医28元/次，国家级名老中医58元/次，分别比改革前提高18元和48元。同时对中医医疗机构做出的要求是，严格控制中药饮片的价格，中医师开具治疗常见病、多发病的方剂，每帖用药一般控制在23味以内，价格控制在40元（规定病种50元）以内。
其他，如手术费上涨平均按30%调整。一般检查治疗项目中，等级护理费调整为20元/日，特级护理费调整为5元/小时，精神病护理费每日35元，其他护理费相应调整，按次计费的按特级护理费调整幅度调整。
通过各医院按改革前后物价水平进行比较，可以发现，药品收入比例越高的医院，补偿率就会越低。对于不同等级的医院来说，医疗技术占比越高，其相对补偿率就高。
（三）财政差额补助与收支平衡的矛盾
改革后，财政保障力度加大，但是不能完全保障医院收支平衡。由政府负责公立医院基本建设和大型设备、重点学科发展、高端人才引进、符合国家规定的离退休人员费用、社会保险缴费、信息化建设、政策性亏损补贴和承担的公共卫生任务补助等。财政应在继续保持原有财政补助政策和资金渠道不变的前提下，安排公立医院取消“以药补医”综合改革专项资金。实施药品零差率后，公立医院由此减少的收入，通过调整医疗服务价格和增加政府投入进行补偿。
四、医改促进财务管理与时俱进
（一）建立新的财务管理模式成为公立医院财务工作的重大课题
医改之后，公立医院的财政综合补偿率不超过92%，因此医院必须加强财务管理，建立一套适应新医改政策要求的财务管理体制，才能将新医改给公立医院带来的风险转化为持续发展的动力。
财务工作涵盖了医院经济管理的各个方面，财务工作不只是某个部门的工作，应当提升财务负责人或总会计师参与管理与决策的高度。实施总会计师委派制度，提高财务人员专业技术水平，助力医院效益的提升。
（二）加强财务信息化建设与财务分析重要性
传统的医院就诊模式将随着社会信息化发展而变化，公立医院率先开展的自助挂号、诊间结算等，促使智慧医疗方式不断推陈出新。医院信息化、网络化、自动化工作需与财务管理相适应，强大精细的信息化建设，是财务管理深入实施的基础。
同时，财务分析人员要下沉到医疗医技等所有科室，与信息中心相互配合，提出各项适应考核分析数据统计指标。有了建立在信息化基础上的数据支持，财务分析才不是无源之水，在此基础上才能进行精细化管理。
（三）加强成本核算，调整薪酬管理办法，提高医务人员积极性
根据H市人社局的事业单位绩效工资实施意见，2010年1月1日起市级公立医院也实施绩效工资制度。首先是提高医务人员待遇水平，提高医务人员特别是临床一线的积极性。利用改革契机改变以收支结余，以经济效益为主的绩效分配办法，建立以尊重医务人员的价值创造为主旨的考核评价体系。
（四）以社会效益为前提，探索补偿机制
公立医院的一个主要收入来源是医疗保险机构，实行药品零差率后，医疗服务项目按调整后的项目和价格执行，并纳入职工医保和城乡居民医保支付范围，逐步提高参保人员，特别是重大疾病参保人员的医疗保险待遇。提高对市级医院、社区卫生服务机构市级参保人员门诊诊查费报销比例，引导并逐步建立社区首诊、双向转诊机制。
随着全民医保的普及，医保对于公立医院意味着主要的经费拔付来源。新医改进一步深化了基本医疗保险支付制度改革，建立健全“结余奖励，超支分担”的总额预算管理激励机制，严格控制费用不合理增长。同时，医疗服务价格调整与医保支付和医疗服务行为监管等政策也同步调整。表2是笔者所在单位医保收入占总医疗收入的比例。
因此，医院各项收入项目要遵循医保规则执行，对于违反医保要求的收入，医保将全额甚至放大倍数扣除。财务部门加强医保资金管理。每月对医保办提供的剔除数据要进行管理与分析，控制剔除率，临床医师每月了解医保中心扣款情况，及时纠正不合理收费行为，减少净损失。
在能准确进行成本核算的前提下，公立医院的公益性质决定了它赢利模式的规范性。公立医院实质上是政府功能的进一步延伸，因此，争取财政的补偿，建立科学合理的补偿机制势在必行。
五、结语
公立医院综合改革是通过以破除原有以药养医的医院赢利模式，降低药费，合理提高医疗服务费，体现医务人员劳动价值；提高财政对医院的投入，达到切实降低医疗费用，使群众看病费用得到较好控制。为此，公立医院财务工作应以医改为契机，充分发挥财务在医院经济运行中的作用，实现公立医院公益与效率双赢的最终目标。
参考文献：
[1]刘怡.新医改对公立医院财务管理的要求与对策[J].医学理论与实践，2013（24）.
[2]谢志兰.新医改下医院财务核算和管理探析[J].财务管理，2011（21）.
第9篇：财务共享的影响范文
关键词：利率；市场化；财务公司
中图分类号：F832.5 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）005-000-01
引言
利率市场化实施以后，涉及到资金利率水平的利率确定、结构、传导以及管理等都是金融机构基于自身结构状况以及金融市场的行业动向进行调节，最终形成以中央银行基准利率为基础，货币市场利率为中介，金融市场决定存贷款利率的市场利率体系。在利率市场化实施以后，对于各类企业集团的财务公司运作管理将会产生直接的影响，尤其是对于财务公司的风险防范控制能力将会产生较大的震动。在这种形势下，就要求企业集团财务公司必须深刻分析利率市场化带来的机遇和挑战，并积极应对，确保财务公司经营管理的稳健开展。
一、利率市场化对财务公司带来的机遇分析
1.利率市场化有助于提升财务公司的资源配置管理活力。利率市场化改革的实施，将为财务公司提供更为自由的自主定价权，在资金价格上的决策权更大，这为财务公司业务操作提供了更大的空间。此外，利率市场化以后，银行将会根据企业集团的实际情况提供差别化的资金价格战略，在一定程度上有助于降低集团优质项目的资金融资成本。
2.利率市场化有助于促进行业内的金融创新。利率市场化改革无疑彻底转变了金融市场环境，这将对财务公司结合自身实际以及金融市场行情对金融产品创新提供良好的机遇，利于在金融市场衍生出各种基于客户需求与资金效益最大化的金融新产品。
3.利率市场化有助于提高财务公司的经营管理水平。利率市场化改革将对财务公司带来新的利率风险，要求财务公司必须改进完善自身的风险管理。此外，利率市场化将对财务公司的各种中间业务、同业拆借业务以及投资业务带来重大的影响，有助于决策层更加重视经营管理工作，因而可以提高财务公司管理水平。
二、利率市场化对财务公司带来的挑战分析
1.利率市场化将会进一步的缩小财务公司的盈利空间。利率市场化改革以后，在金融市场内部很可能由于对资金的需求出现“高息揽储”的问题，增加财务公司的存款吸收成本投入，同时，客户群体对于贷款利率下浮的需求更为现实，这就会造成财务公司出现息差收窄、盈利空间缩小的问题，在这种情况下，存款减少，利差收入缩减是必然趋势。
2.利率市场化以后财务公司的竞争压力更大。利率市场化后，财务公司势必将会直接面临和商业银行的同台竞争，财务公司普遍存在着金融产品结构单一、受企业资金流动性影响较大等较多因素的影响，特别是财务公司的资金主要来源于企业存款，且一般是大额存款，利率市场化会造成利率上浮进而导致融资成本升高，与金融产品丰富、收入来源多元化、风险承受能力强、贷款定价能力高的商业银行相比，缺少竞争优势，财务公司的活动空间将会受到严重挤压。
3.利率市场化将会增加财务公司的经营风险。在利率市场化的形势下，金融机构取消贷款利率的下限，这表面看似可以降低融资成本，但是这无形之中也大幅增加了企业的经营风险，特别是市场主体获取资金等资源的能力，由于资金获取主要依靠企业集团的财务状况、竞争实力、品牌等因素，如果企业集团出现风险问题，将会直接造成融资成本大幅攀升，更是加剧资金运作的风险。
三、利率市场化下财务公司的应对策略分析
1.财务公司应该结合利率市场化新形势完善业务管理。在利率市场化实施以后，应该充分的发挥好财务公司融资平台的职能和作用，将企业集团的融资、同业存款配置等业务统一，并借助于企业集团的资金集中管理优势，对内优化内部资源的合理配置，对外开展金融市场议价，最大限度的拓展财务公司的议价空间，降低整体融资的成本。同时财务公司应该注重利率市场化后的自身转型，从过度依赖资金规模、利息收入转向利息收入和非利息收入并举的管理模式，逐步的向以利润、服务均衡发展的业务理念方向转变，实施差异化的发展战略，提高自身的生存发展能力。
2.财务公司应该完善定价机制的建立。当前在财务公司的管理中普遍存在着利率定价水平偏低的问题，在这种情况下，财务公司应该积极主动作为，可以采取银企合作的模式，对接商业银行建立利率互动机制，借鉴商业银行较为成熟的银行定价管理模式以及银行定价策略，准确的把握好金融市场的存贷款利率走势。同时，应该将进一步的完善自身的利率定价机制，以客户为中心，综合分析客户群体的信誉状况、忠诚度、贡献度等指标，按照不同的资信等级划分不同的客户群体，进而针对性的采取差异化的利率和服务。
3.强化财务公司的风险控制管理能力。在利率市场化改革后，财务公司应该充分重视风险问题，尤其是利率风险问题，以免由于风险影响财务公司的稳健发展。在具体的财务风险控制策略上，应该将财务公司不同经营管理环节中的风险因素进行定量分析，进而明确各项风险因素在财务公司的有关信贷业务利率价格中比重，在经过逻辑汇总分析后，估算确定利率水平。在对财务风险进行量化分析时，财务公司首先应该建立信用风险评价模型，并根据不同信用风险初步确定操作风险发生频率和操作风险发生后损失情况，同时制定不同的信用风险溢价以及风险应对措施。
四、结语
利率市场化改革将对集团财务公司的运作管理提出新的更高要求，企业集团财务公司应该深刻分析利率市场化带来的各种发展新机遇与新挑战，发挥优势，克服阻力，充分借助利率市场化改革趋势，提高资金运作管理能力与风险控制能力，促进财务公司战略发展目标的实现。
参考文献：
[1]赵荣正.基于农户信用水平与贷款利率联动的农信社贷款信用风险控制研究[D].西北农林科技大学，2011.
[2]曹静婷.利率市场化对商业银行经营行为的影响[D].上海交通大学，2013.
