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一、认真履职,培育文化,全面提升办学质量
1.明确办学思路。我们在对学校发展历史进行学习梳理、研究剖析的过程中,凭着自己平易近人的态度、务实的工作作风,很快就赢得了全校师生的信任和支持,从领导到教师,即便是门卫的工人师傅也对学校发展谏言献计,都对学校未来充满希望和期待。新的发展思路逐渐明晰,就是坚持“12345”的工作思路,即:围绕一个中心:锤炼魏书生的教育办学思想,全面提高教育教学质量;突破两项工作:鲜明学校形象,提升办学品质;搞好三个设计:学校发展路径设计,学校文化形象设计,教师专业成长设计;增强四个意识:法治意识,科研意识,团队意识,品牌意识;抓好五条线索:把握航线(发展方向),不碰红线(法律法规),守住底线(安全稳定),提升生命线(教育质量),打造风景线(学校文化)。
2.锤炼学校文化理念。从校长到教师工人都应该努力实践学校的教育思想。我觉得学校的核心理念,就应该是“德润人心,文化天下”,以此统领学校的全部工作。办学远景,应该是通过实施“教育七大行动”即:书香浸润灵魂(读书);文化滋养个性(习惯);写字改变形象(写字);反省提升素养(日记);歌声陶冶情操(唱歌);课堂成就理想(教学);信息畅通明天(电脑),发扬“宁静致远,追求卓越”的办学精神,着力打造“书香校园,锦绣花园,和谐家园,幸福乐园”,培养读书之人,爱美之人,感恩之人,幸福之人,追求“小小校园,大雅之堂”的办学境界。
一、用“引领”搭建“互学”平台
1、以良好的品质感染人
一个人能否得到同志们的拥护,不仅要看他的能力和水平,更为重要的是道德品质,所以我一直用遵纪守法、诚实守信、公道正派、大公无私、乐于奉献严格要求自己。坚持全面贯彻党的教育方针政策,切实遵守党的纪律,坚持与县委、县政府、县教育局保持一致,从不做与国家法律、法规相违背的事情,坚决做到政令畅通。
“说实话,办实事,说了就做,做就做好”——这是我对自己的另一要求。我一直要求自己讲实话,办实事,做好事,不辜负同志们对我的期望。定期召开例会,反思言行举止中的不足,开展批评与自我批评。用诚心对待每一个人,用真心做好每一件事。不惟亲、不避疏;不惟上、不避下;不惟己,不避错;从不拉帮结派,自以为是。在生活中,经得起诱惑,顶得住人情,管得住小节。
2、以终身学习的理念引导人
良好的素质和渊博的知识是治理好全镇教育的前提条件和决定因素。所以,我时刻提醒自己,督学的岗位对自己是新的,要想早日进入角色,必须加强学习。首先是向书本学。一年来,我读过的书有《新课程理论与研究》、《名校管理制度集》、《教师的10个怎么办》等教育专着10册。此外,《人民教育》、《湖北教育》、《襄樊教育》、《南漳教育》每册必读。其间描述校长的胸怀坦荡,为人公道;校长的深谋远虑,高瞻远瞩;校长的才华横溢、治校精湛;校长的为人师表,处事巧妙无一不使我陶醉其中。其次是向他人学。盘锦的魏书生、上海的郑杰一直是我崇拜的偶像,其视频讲座都一一聆听;他们独特的习惯,潇洒的外表,幽默的语言,灵敏的反应,渊博的知识,丰厚的积累,无一人不说独具匠心、精彩绝伦。再次,就是在实践中学。进课堂听课是我的喜爱,课前独自思考,课中与学生合作,课后与教师探究是我下校听课的三步曲,教师们精准的讲解、学生稚嫩的回答、知识的升华等也无一不是最好的学本。在学习的过程中,对自己的要求是有益于自己的东西做好印记,必要的内容摘抄,定期写读后感,每次学习,我都做到认认真真、一丝不苟。通过不间断的学习,大大提高了自身素质,自己也明显感觉到管理越来越科学、有序、有效,工作也张驰有道,运用自如,游刃有余了。
3、用以身作则的行为带动人
个人的威信不在于其权力的大小,而在于其是否能做到以身作则、率先垂范。“喊破嗓子不如做出样子”。因此,要求校长们做到的,自己首先做好;要求机关干部不能做的,自己坚决不做,带头执行单位规章制度,所有的会议,我从不迟到、早退,严格要求自己做到不动笔墨不开会,凡开会,不管大会小会,事先都要做好准备。要求校长及机关干部的工作要专业化,自己在新岗位上就不断学习提高,不停的反思积累,使自己的能力得到了大的提升,也得到了领导的认可,在全县教师交流工作和正高职评、副校级干部公选等工作中,连续三次被邀请参加研讨、定稿、评审等事宜。要求校长及机关干部多学习,多动笔,多投稿,仅一年多的时间,我写下的读后感及心得30余篇,共计5万多字,其中《新校长的四大忌》被《湖北教育》发表;《学校的安全管理的现状及策略》县政法委录用并予以了奖励。
也许就是这种无言的“引领”,所以默默地带动了全镇教育上上下下都倡导引领,尽职引领,推行引领,搭建起了“互学”的平台。
二、用“点子”激活“管理”效能
回顾过去的一年,可谓一路阳光汗水,一路坦坦荡荡,在各级领导的关怀与指导下,在身边同仁们的鼎力支持下,我较好地履行了一名校长的职责。
第一部分:述职——一路阳光汗水。
学校好则校长好,师生强则校长强。校长称不称职应由学校成绩决定,应由群众判定。
主要成绩:
xx实验小学近年的大踏步发展是在xx区教育局提出的“践行魏书生教育思想,内涵发展提升质量育全面发展新人,彰显特色打造品牌办持续发展教育”工作方针的指导下取得的。在xx区创建广东省教育现代化先进区热潮的推动下,在各级领导的关怀和指导下,xx实验小学以xx区教育局科学、先进的教育现代化建设思想为指南,准确地把握住了学校发展方向,确定了近期学校“文化引领办学,绿道走出品质”的办学思路,以校园文化建设为龙头树办学品牌,以全面实施高品质素质教育强内涵,制订:“养成好习惯,生成好文化,建设现代化”的工作目标,全校师生众志成城,大胆创新育人工作,积极打造办学特色,大力培育校园文化,探索形成了影响深远的学校“教育绿道”文化、“艺术特色”文化、文明礼仪育人文化,推动学校“科学发展、创新发展、务实发展”,学校办学水平有了质的飞跃。XX年学校被评为评珠海市首批教研基地,五个校本课程教材获市级奖,市教育局在学校召开了全市教研成果推介会,市关工委在学校召开文明礼仪教育现场会;XX学年学校被评为“省绿色学校”、省关心下一代工作先进单位、全国书香校园、全国特色学校、xx区德育示范校。我本人也被国务院授予全国“两基”先进个人称号。
主要做法:——较好地完成了学校既定的“养成好习惯,生成好文化,建设现代化”工作目标。良师工程,“文化引领办学,绿道走出品质”有力地推动了学校教育现代化建设。
一、良师工程引领教师专业发展。
“大家好才是真的好”,我校力争让每一位老师都能得到专业发展,为此,积极推行“良师工程”,建设“教师研究共同体”。名师毕竟只是少数,其效应很难覆盖到每一位孩子,要想惠及所有的孩子,关键是培养专业素质过关、脚踏实地、兢兢业业的有良心的有责任心的老师。我校推出“良师工程”的举措,可以说是充分调动了很多无法冒尖的老师教研的积极性,让更多的老师成为称职的、有尊严的、有底气的“良师”。而“人人主持微型课题”活动的开展又成为“良师工程”的重要抓手。本学期,全校现有60个微型课题在开展,每位老师都有自己的微型课题,这些课题面向每一位教师,“引导每一位教师走上从事一些研究这条幸福的道路上来”。 我们学校读书已成为教师们的一种时尚,学校逢会必开展“教师读书沙龙”,假期共读一本书活动已开展了三年,本学期教师们在读书沙龙上分享了60本书,全校老师的研究、读书、写作热情被充分点燃,推动了每一位教师的专业发展,学校实现了人人在研究、人人在阅读、人人在写作、人人在改进、人人在发展。学校这个学期被评为珠海市首批教研基地,五个校本课程教材获市级奖,学校教师有48篇论文获省教育学会论文评比奖项,其中三篇获一等奖;两个课题获市教育局xx课题立项,市教育局在学校召开了《人人主持微型课题研究》课题全市教研成果推介会。良师工程让学校每位教师的专业水平和专业能力得到长足发展,进而有力地推动了教学质量的提升。
二、“文化引领办学”——校园文化建设成为学校办学品牌。