物料管理工作规范精选(九篇)

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第1篇：物料管理工作规范范文

建筑施工中的现场物料管理水平来讲仍存在许多物料控制管理问题。本文简要探讨了提高建筑施工企业物料管理的几个措施。

关键词建筑施工现场物料管理

中图分类号： TU7 文献标识码： A

随着我国经济的高速发展，我国以房地产业为主的建筑市场取得了很大的发展，但是建筑企业自身的发展却没有因此而得到蓬勃发展，仍旧处于低水平的管理阶段。建筑施工中的现场物料管理水平来讲，虽然在多年的发展中取得了一定的进步，并且形成了一定的管理经验，但施工过程中仍存在许多物料控制管理问题。本文简要探讨了提高建筑施工企业物料管理的几个措施。

一、建筑施工企业物料采购与供应管理对策

在建筑项目建造过程中，大多数的工程造价成本都来自于物料成本，因此，如何控制好建筑施工过程中的物料管理，进行有效的成本管理，提高工程施工的经济效益，对建筑企业有着很大的现实意义。

1. 建筑施工企业物料采购与供应现状分析

就目前许多建筑施工企业在物料采购与供应工作的实际情况来看，存在许多方面的管理误区。首先，企业进行物料采购的目的比较模糊，对物料采购的风险存在认识误区。企业进行物料采购过程中，对于采购风险与采购成本之间的关系，存在较为片面的理解，即成本低的风险小，其实也不尽然，采购成本低的不一定符合建筑条件，很可能在建设过程中出现“返工”现象，造成材料的浪费。其次，对于材料管理和材料的采购方式，存在一定的随意性。建筑工程材料纷繁复杂，品牌甚多，许多建筑对材料的采购没有采取相应的监督约束机制，使得在实际采购工作中会产生一些不良后果，而对于已经采购的材料，进场后，部分重点的进行管理，极其容易造成材料的无端损耗，造成材料的浪费。最后，建筑企业对于施工剩余材料以及闲置物料的再利用关注度不够。一般来说，工程施工完毕后，一定会剩下一些施工物料，例如电缆、施工机具、各种建筑材料，施工企业往往就让这些剩余物料存留库房，不去做其他管理，造成了资源的浪费。

2. 建筑施工企业物料采购与供应管理对策

（1）明确采购目标：作为建筑施工企业的采购部门，必须熟悉建筑材料市场，并且具备有找到材料供应商的能力，并且能够有分析不同供应商之间的优劣的能力，并且选择最适合工程施工的供应商的能力，并为施工建筑提供不间断的物料供应服务，保证施工有序、正常的进行。对于建筑材料的供应管理，一般采用供应管理库存的方式，并且使用标准化的物料，保证物料的质量达到建筑标准水平。

（2）监理物料采购竞标制度以及供应商评审制度：为了促进供应商的准入制度以及不断优化建筑企业的物料供应商体系，建筑企业应该建立供应商评审制度，严格对供应商进行全方位的综合评审，包含供应商的信誉、服务、提供物料的价格、质量等级等等，并且保证审核的透明化和公开化，拒绝暗箱操作，对于大宗的物料采购，可以选用采购竞标制度，并且对采购行为进行严格的规范和监督，实现物料采购的规范化、程序化以及公开化，提高建筑工程的物料质量，为建筑工程严把材料质量关。

（3）建立剩余闲置物料管理制度：为了提高剩余闲置物料的利用率，建筑企业应该组织闲置物料的调剂工作，待工程竣工验收之后，对各项目的物料闲置情况进行评估，并制定出可行性的调剂方案，并通过多方合议，最终确定闲置物料的利用。

二、施工过程物料管理对策

1. 施工现场物料管理闲置分析

目前许多建筑企业的物资部制定的物料管理办法过于笼统和老套，对物料管理的理解并不是十分清晰，从而错误定位了物料管理的实际意义。具体在实际施工现场的物料管理工作中，主要存在两个方面的问题。一方面，对于施工现场的物料管理没有进行单独的制定管理体系，对现场物料管理的职责划分也不明确；另一方面，许多建筑企业对于物料管理的实际效果没有设置评价和统计标准，无法形成可操作性的现场施工物料管理办法，使得施工现场的物料管理流于形式。

2．施工现场物料管理的特点

在施工现场，物料管理的特点体现在两个方面：首先，对于施工作业层的物料使用容易出现矛盾，这是因为在建筑施工中的生产现场，许多不同的工序实在同一个作业面进行的，对于某些相同物料的使用存在一定的矛盾。其次，对于施工区域内的不同施工队伍使用的物料管理混乱，负责不同分项工程的施工队伍在整片施工区域内容易出施工机具混乱、物料混杂的现象，从而引起施工队伍之间的纠纷，扰乱施工进度。

3. 施工现场的物料管理措施

（1）制定现场施工物料管理制度，理顺施工现场物料管理流程，并完善相关的评价制度和奖惩分配体系。项目经理需要根据工程进展的情况，并在服从公司物资管理规章制度的前提下，应在各施工单位进场之前，与各分包单位强顶物料使用管理协议，并且明确双发之间的权责，根据该单位施工过程中使用的物料，制定完善的管理制度。对于施工现场物料管理流程的确定，需要根据施工整体的平面布置图进行统筹规划，将各类物料分门别类的放置在正确的位置，需要注意如下几点：模板放置区必须尽可能的避免在模板使用时经过人员集中经过的路线；堆料场所应能存放供应间隔期内材料的最大实际需用量；堆料场所应尽可能靠近使用地点及施工垂直运输机械能起吊的位置；临时仓库的设置应尽可能符合防潮、防雨、防水和管理要求，要有防火设施；临时仓库必须对各施工段的距离相近、交通便利、装卸方便、地势高、结构牢固,等等。

（2）建立现场组织管理机构，按照施工现场物料管理组织机构图，实现逐级责任制管理。组织现场管理机构，对于施工现场的材料进场，严格按照进场材料标准进行抽样检查，并记录备案。同时，物资部也需要设置专门的监管岗位，对各人员的现场管理工作进行监管，同时对进场的物料质量、数量进行进一步的确认和监督。

三、优化结构，降低物流成本

物流成本的降低，能够更大程度上的节省建筑工程的造价，一般来说，物料采购的运输成本包含在材料价格以内，由供应商负责，但服务质量差强人意。因此，建筑企业应当结合自身的经济发展，依托国内迅速崛起的物流企业，通过组建自身的第三方物流公司，优化物流结构，降低物流成本，从而降低工程造价，进一步提高建筑企业的经济效益，从而增加企业核心竞争力。

参考文献

第2篇：物料管理工作规范范文

【关键词】：施工管理问题创新

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

引言

近几年，随着城镇化建设的快速发展以及基础设施的步伐不断加快，施工生产流动性大、环境条件多变、不确定因素多，配合关系复杂，需要依据真实情况，科学地组织各生产要素，不停地调整各方面的协作关系，做到人力、物力、财力的最佳组合，因此，加强施工管理十分必要。

一、建筑施工管理存在的问题

1、施工管理组织体系不规范

目前我国很多的建筑企业内部管理体系不够健全，通过从技术管理、服务功能、人才结构以及组织体系等方面进行分析探讨，我国仅有少数的建筑公司能够按照国际的标准的管理模式进行项目的经营管理，并且有一部分的企业的项目管理组织体系中没有设立项目运行部门、质量控制部门、采购部门以及施工经营管理部门等一些建筑项目建设中需要的管理部门，仅仅设立二级的机构项目承包部门。甚至有的企业单位内部没有设立相关的程序文件、作业工作手册、施工标准以及资源优化支持体系等，并且施工项目管理组织体系不完善。整体上，施工企业缺乏一个能始终贯穿工程项目管理全过程的管理组织。

2、招投标、合同管理方面的混乱现象

当前建筑业中行业保护和地方保护主义的现象比较普遍，在招标的过程当中存在明招暗定、招标人以及投标人暗中串标。在预审的阶段由于受人为因素干扰，在某些环节和评标组的监督不力的情形下，容易出现投标人串标、围标等等现象，有的甚至串通其它投标单位挂靠投标。更有招投标为了迎合业主的需求，违反招标相关规定。另外，有一些项目由于招标人条件苛刻，中标企业在施工过程偷工减料造成工程质量低劣。有的投标企业为中标在标书中承诺的管理人员、机械设备等应有尽有，但到真正施工时难以到位。

3、施工工序不科学

一个有质量保障的建筑必然是根据科学的施工工序进行构建的，而许许多多劣质工程的产生往往是由不合理的工序造成的。很多建筑施工企业为了经济效益盲目抢进度,不依照科学的工序进行施工，经常使工程存在重大的安全隐患，有时甚至直接导致建筑倒塌。科学的施工工序是保证工程质量的关键步骤之一，但是当前的建筑施工管理制度正缺少对施工工序活动条件的控制以及对施工工序活动效果的监控。

4、物料管理不全面

物料管理可以说是建筑工程施工现场管理中最繁琐任务，建筑工程施工中所用到的施工材料种类繁多、规格不一、性能各异，如果存放不妥善，取用不合规定，分类不明确，将直接导致施工材料的浪费、物料性能降低，进而影响施工进度和施工质量。目前，多数工程施工中，各种物料的离散性较大，随意进场，制约了物料管理的全面性、有效性。

二、建筑施工管理创新思路

1、大力推行标准合同示范文本

随着我国加入世贸组织后，建筑市场面临着巨大的机遇与挑战，所以在工程管理上，我们还是要与先进国家多学习。积极与国际惯例接轨。尤其是在合同管理方面，必须学习国际先进经验，快速建立和完善社会主义市场经济体制，按照我们的经济体制的需求来完善合同管理模式。目前在推行的建设工程施工合同示范文本，是以FIDIC文本格式的基本思想为参考，并考虑我国的实际情况，较过去使用的合同文本，无论内容和形式都有较大的改进，更适用于建筑市场的健康、良性的发展。

2、提高设备管理重视程度

施工设备管理工作必须要有完善的管理制度做支持，因此，施工企业要加强管理制度的制定和完善，使管理工作开展过程中有迹可循，有章可依，使施工设备管理工作有条不紊的开展，避免管理漏洞的出现，提高企业设备管理工作的有效性。在设备管理人员上岗之前，要做好相关培训工作，帮助管理人员了解企业各施工环节的设备种类，使管理人员有初步了解，便于相关管理工作的开展。同时，企业要加强对施工管理人员的工作监督，要求设备管理人员做好相关工作记录，并定期进行检查。企业要将工程设备管理人员的工作量和工作质量纳入考核标准，便于对施工管理人员的监督和考核，从而确保施工设备管理工作的有效开展。

3、完善物料管理

作为建筑工程施工的重要因素，建筑材料价格影响着工程经济性，建筑材料的性能、质量、使用影响着工程施工质量，因而施工现场管理中既要做好物料采购又要完善现场物料管理。首先，采购前要对建筑材料市场进行调查和了解，充分了解每类材料的价格、质量情况，要选择价格合理、质量上乘且能保证及时供货的材料厂商；其次，应对候选材料进行质量检验，符合工程设计要求的材料才可进场投入施工；再次，要完善现场物料管理，制定严格而明确的物料取用、存放规定，要对各种材料的库存、取用情况作详细的记录。

4、坚持技术手段的创新

坚持技术手段的创新是建筑施工管理创新在技术层面的基本要求。能否采用科学、先进的技术手段，是决定建筑施工企业管理水平上台阶的重要因素，因此，必须大力进行技术手段的创新，摈弃那些落后的技术手段，积极采用先进的、适应企业发展需求的技术手段，提高施工管理的自动化水平，积极采用新材料、新工艺、新装备，建立自动化集成系统对建筑施工进行科学管理，不断提高建筑施工管理的技术含量，进一步增强建筑施工企业的核心竞争力。

5、加强安全管理制度。

安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上， 一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏会牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。同时，严明的质量管理制度是实现优质施工的保证。严格工程材料的采购使用，各类工程材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。进入现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求，需复试检测的建材必须经复试合格才能使用。

6、创新施工管理

施工管理的创新，关键在于技术的创新，技术的创新又是对新工艺、新技术、新装备以及新的生产方式和经营模式的运用。当前一些建筑企业还在沿用旧的做法，把合同明确的范围做为项目、把项目定义做为合同而后进行管理，项目经理因合同的产生而产生，又随合同的终止而终止。不能将项目的动作与企业发展联系，建筑施工企业同数个进行的项目施工企业、企业与项目、项目与职工之间很难协调统一。建筑工程项目施工管理的创新在建筑企业的发展中起着越来越重要的作用。只有施工管理的不断创新才能推动建筑企业不断发展。

结语

施工管理离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。工程项目的施工管理与质量控制，需要全员参与，全员控制，做到工程开工前有策划，根据以往类似工程经验制定预控措施。要不断掌握学习新技术、新工艺、新材料、新设备，这样才能使企业在工程的施工管理与质量控制方面，不断地完善和提高。

参考文献

[1]刘晓宇. 建筑施工管理中存在的问题及解决措施[J]. 科技创新与应用，2012，(10).

[2]周卿. 浅析如何加强建筑施工管理[J]. 科技创新与应用，2012，(10).

第3篇：物料管理工作规范范文

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理

中图分类号： TU94 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2017）05-66-2

0 引言

土建施工作为建筑工程项目中重要的组成部分，其安全与质量对建筑工程的整体质量影响较大。尤其在新形势下的今天，我国建筑工程土建施工中仍存在着诸多的问题，这不仅会影响建筑工程的施工安全与整体质量，更会使建筑企业的发展受到制约。因此，应对建筑工程土建施工进行良好的现场管理，以此在确保建筑工程施工安全与质量的同时，使建筑行业能够快速、稳步地发展。因此，对于“加强建筑工程土建施工现场管理的建议”研究，就具有极大的现实意义。

1 建筑工程土建施工现场管理中存在的问题

1.1 缺乏健全的施工管理制度

现阶段，很多建筑工程项目在施工过程中，均缺乏较为完善的施工管理制度。很多建筑企业均将较为传统或以往建筑工程中所应用到的部分施工管理制度，作为在建工程的施工管理制度，这使得在采用此种施工管理制度进行施工约束与管理时，会存在诸多不适应、不符合、不统一等现象的发生，使得建筑工程的施工管理制度形同虚设，无法起到应有的作用。而有些建筑企业或将成本控制和施工进度作为工作重点，或一味追赶工期，或一味节省开支，而对现场管理工作毫不重视，致使施工现场工序换乱、施工缺乏严格的规范性，从而导致各类安全事故与质量问题的频发。这不仅会造成更为严重的经济损失，还会影响建筑工程土建施工的工期，甚至会危害到施工人员的人身安全。

1.2 缺乏物料管理的严格性

物料是建筑工程土建施工中的基础性材料，也是土建施工中安全与质量有效控制的根本。因此，在进行物料选择时，要确保物料质量和运输效率，使建筑工程土建施工，在不影响建筑工期的前提下，确保土建施工质量。但在现阶段的建筑工程土建施工中，所涉及的物料种类纷繁复杂，且规格又大小不一，这便为物料的合理化管理创造了难题。若物料管理缺乏严格性，便会导致土建施工过程中，所应用到的物料出现应用错误，这不仅会影响到建筑工程的整体工期，更会使建筑工程的土建施工质量受到较大影响[1]。同时，若未能对施工中应用到的物料做好管理，则会导致物料的随意堆放，受潮、变质现象严重，更会使机械设备等缺乏定期的维修与保养，使机械设备造成老化，从而为土建施工，制造出大量的安全隐患。

1.3 现场管理人员的个人综合素质较低

现阶段，我国建筑工程从业人员众多，但具有专业知识与岗位技能的从业人员，不足总建筑工程从业人数的1%，且其中4/5从业人员为农民工。若在如此庞大的建筑工程队伍中，选取具有专业知识、岗位技能，以及具有管理能力的从业人员，更是少之又少，这不仅是我国建筑行业的现状，更是我国建筑行业受到发展制约的主要因素。很多建筑企业因缺乏能力较强的施工现场管理人员，便选择施工队伍中提拔、企业管理层下派，，以及其他部门调用等方式，进行现场管理人员的挑选。但此类管理人员既缺乏专业知识与技能，又缺乏良好的施工安全与质量意识，甚至很多管理人员对于建筑工程的施工现场管理内容认知程度较低。这不仅会使建筑工程土建施工现场管理工作难以开展，更会使管理水平难以提升。

1.4 施工人员缺乏良好的安全意识

很多建筑工程土建施工过程中，均会发生安全事故与质量问题，且所涉及的因素众多。但最为主要的因素，便是施工人员缺乏良好的安全意识。如对建筑施工材料的肆意堆放和滥用、施工现场未进行任何安全防护措施，以及建筑工程施工前技术交底工作的认识不足等，都会导致施工过程中安全事故或质量问题的发生。同时，由于建筑工程中的施工人员，大多为农民工，文化程度较低，不仅缺乏良好的专业知识和岗位技术，更缺乏良好的安全意识，致使施工中由此类因素而产生的安全与质量问题较多[2]。

2 建筑工程土建施工现场管理中问题的解决措施

2.1 逐步完善现场管理制度

在建筑工程土建施工现场管理中，存在的问题来自方方面面，若要对此进行良好的管理，t应建立起较为完善的现场管理制度，并在管理工作中，融入各级管理者与负责人，唯有如此，才能使现场管理制度愈加完善。

2.2 加强施工与管理上的协调性

现场管理工作即是通过不断的沟通与协调，从而达到良好的管理功效。对此，需要建筑工程土建施工现场管理人员须具备专业知识、岗位技术、安全与质量意识，以及良好的沟通与协调能力，以此来加强施工中各个环节间的协调与管理工作。并且，还应通过建立起的完善管理制度，制定出各个岗位的责任制，以此使施工人员与管理人员的责任心有效提升。此外，良好的沟通与协调，还能够有效避免各类安全事故与质量问题的发生，从而使建筑工程的整体质量得以有效确保。

2.3 加强材料管理的规范化

建筑工程土建施工现场管理中所涉及的材料管理，不仅包含各类应用材料，更涵盖机械设备等。此环节的管理，需从材料的采购环节开始，直至建筑工程的竣工并投入使用方为结束。自采购开始，便要对材料的质量做合理的选取，做到货比三家，质优价廉。并且，在材料进入施工现场及入库环节中，也应做好材料的质量检验，以此确保施工的顺利进行，并具有良好的质量保障。同时，对于材料在施工现场摆放情况，也应做好细致的管理，以免材料在使用过程中，出现受潮、生锈，以及损毁现象的发生。而对于机械设备等，更要在现场管理中得以明确，进行定期的维修与保养，使其使用寿命得以延长，并在施工过程中，发挥出应有的作用。

2.4 提升管理人员与施工人员的综合素质

对于管理人员和施工人员，需要在建筑工程土建施工前期，便进行技术交底工作，且对于施工技术了解或认识缺乏全面性的管理人员和施工人员，要进行专业化的知识与技能培训，并进行施工前的考核，通过考核的施工人员，可持上岗证进入施工现场，进行施工作业。而对于管理人员而言，不仅要进行专业性的知识与技能培训，更要有针对性地进行管理岗位职能培训，使管理人员的施工现场管理水平与协调能力，得到有效的提升。同时，还应对管理人员和施工人员进行安全与质量意识教育，加强建筑工程施工现场的安全与质量宣传工作，唯有如此，才能使管理人员与施工人员的安全意识得以明显提升。此外，针对建筑企业自身，在建筑工程土建施工现场管理环节中的薄弱部分，应高薪聘请具有专业化知识与技能的优秀管理人才，在土建施工现场管理中，带领管理队伍，对土建施工的各个环节，进行充分的沟通、协调，以及管理工作。

3 结语

综上所述，新形势下，建筑企业为提升自身的经济效益和社会效益，需从建筑工程土建现场管理方面入手，对建筑工程的土建施工进行具有科学化与规范化的现场管理措施，从提升现场管理人员综合素质、完善施工现场管理体系、制定相应的管理计划等方面，对建筑工程土建施工的现场管理做有效的加强。同时，随着科技的发展与新技术在建筑工程项目或土建施工中的应用逐渐增多，也使得建筑工程土建施工工艺与技术得到进一步提升，而为使其得到良好提升及发展，更应将计算机技术及信息通信技术等应用于建筑工程及土建施工之中，从而使现场管理工作步入全新的发展阶段。

参 考 文 献

第4篇：物料管理工作规范范文

1.施工人员作业不规范

施工人员作业不规范，施工比较随意不按规范办事。如住宅主体工程模板支护施工中，由于施工人员违规操作引起的质量问题时有发生，未按规范擅自在单元房间内进行拆模，出现楼板裂缝现象；施工人员为了节省工料未按规范搭设脚手架，导致脚手架搭接缝隙过大，造成安全隐患。

2.物料堆放无序

施工现场物料种类繁多，没有统一规划，进场物料堆放随意性大，难以管理。如支护模板产生的废木料随意堆放在在建楼的中间，造成施工人员施工过程中行走不便，夜间施工困难等；对于砂、石、砖等材料，质量离散性较大，进场计划混乱，导致施工工序因缺料中断。

3.施工人员安全意识淡薄

施工人员整体安全培训不到位，安全意识淡薄，高空坠物、触电、机械伤害等安全事故时有发生。如放线施工人员不带安全帽进场，不系安全带；电焊机导线多处破裂，在外，极易发生触电事故；安全网绑扎不结实等。

4.安全管理责任不清

安全管理人员配备不合理，人员相对较少且任务较重，不能全面覆盖现场的安全管理工作。施工人员安全意识淡薄，认为安全与己无关，导致施工现场仅靠安全管理人员负责安全，其他人员不理不管，这种安全管理状况造成监管漏洞百出，施工混乱，给工程质量和人员安全造成巨大隐患。

5.施工现场污染严重

在施工现场，到处可见施工过程中产生的建筑垃圾，如土方开挖过程中的弃土随意堆放；建筑包装随处可见，起风后漫天飞舞；现场通道未经处理，大型卡车进场后，尘土飞扬；建筑工程中的噪音污染、光污染、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染也很严重。施工现场的恶劣环境是诱发安全事故的重要因素。

二、工程项目施工现场管理优化措施

1.加强施工人员培训

施工人员作为现场施工的主体，其对施工现场管理的好坏起到决定性的作用。加强施工人员的培训使施工人员了解其职责，使施工班组长、施工员、质检员、成本核算员、资料员等各岗位的人员了解相关的规范，具备相应的能力，保证其能充分胜任本职工作。同时，通过对施工人员的培训加强其施工安全意识，从自己做起，增强安全意识，避免安全事故。确立以人为本的理念，全面优化施工现场管理。

2.完善物料管理制度

完善物料管理，做好物料规划，明确物料堆放场地，做好物料采购计划。严格把好物料关，在物料采购时要始终坚持价格合理，质量最优原则，严格按照进度计划采购物料，及时供应物料，保证施工进度。

3.加强施工现场的安全管理

安全管理是施工现场管理的前提和保证，加强安全管理至关重要，应牢记“百年大计，安全第一”的信条。对现场人员进行三级安全教育，对施工人员定期安全考核和现场监督，管理人员要把安全管理放在首位，切实贯彻安全施工责任制，加强对现场施工安全的管理，切实做到文明施工，提高施工安全管理水平。

4.倡导绿色施工

第5篇：物料管理工作规范范文

关键词：工民建工程 施工管理 方法探究

在现在社会中，工业和民用建筑工程，都是我国建筑工程的重要部分。工民建工程是一项复杂而又有着深远意义的工作，随着中国经济的快速发展，工程建筑也日益增多，同时，工民建工程中产生的各种工程隐患也越来越多，其质量问题逐渐成为人们关注的焦点。因此应重视加强工业和民用建筑工程施工过程中的管理工作，从根本上保证施工质量。而加强工民建工程施工管理的途径也必然是多种多样，本文以工民建工程如何加强施工管理来着重阐述和分析，将多年工程建筑中的经验与大家一起分享，希望大家可以参考和借鉴

一 、当前工民建工程施工管理中存在的问题

我国是个人口大国,建筑工程浩大,施工队伍参差不齐、良莠不齐,主要是由于体制和市场因素导致,所以施工中存在很多的问题,主要表现在以下几个方面。

1、施工管理不科学

建筑施工人员众多、工艺复杂、工种间错中复杂。主要是施工参与人员和物料投入大量和集中两个方面。我们知道,建筑施工的特点就是劳动密集型,由于施工作业面广大和立体,多人员、多工种同时进行,使得工民建工程施工现场人员众多芜杂,来源广、素质参差不齐,项目施工管理非常困难,施工过程中很难做到对每一位人员的有效控制。因此,一些低素质、无责任心的施工人员或多或少地存在违章、违规操作的问题,不能被管理者及时发现,从而损害工程质量的现象非常普遍;由于工期的要求和施工进度的要求,建设项目的施工材料往往集中投放,物料的投入种类较多,全面控制的难度增大,对于材料的质量控制往往出现疏漏,质量的精准控制较为困难,从而影响管理,损害了工程质量。

2、施工质量的管理漏洞

通过以上论述,我们知道了工民建工程的施工管理是一个复杂的管理过程,人员、材料、设备、工种配合等等,因素之多,范围之广难以具体统计。对于质量的检测和检验不能做到全面具体,只是抽样检查,以点带面,没有经过检查的部分占大多数,这就埋下了部分建筑的质量隐患,有些能够做到返工,有些就不了了之,为日后的使用和维修带来极大的困难,致使很多建筑质量不符合相关标准。

3、施工资料存档工作滞后，阻碍了施工管理的有序进行

作为一个完整的系统，工民建工程施工管理除了需要对人员、技术、材料、施工等组织管理外，还需要注意施工资料的存档管理工作。目前，这一点为许多建筑企业所忽略，认为该项工作只是“摆设”，可有可无，或者只在工程竣工之后才进行资料的补齐。这样以来，施工管理工程就不可能按照预定计划施工，管理往往是依靠以往的经验，缺乏客观、科学的依据，一旦工民建工程出现特殊情况，处理起来往往比较棘手。

二、加强工民建工程施工管理的对策

针对上文提及的工民建施工管理存在的问题及当前施工管理的相关标准，笔者可以从以下几个方面着手加强工民建工程施工管理。

1、提高从业人员的素质

施工企业人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。要求其从业人员具有相应的资格。我国目前工民建筑工程领域，从业人员素质相对比较低下，实践有余，但理论不足，不能很好地从高度上把握和指导施工管理。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于工民建工程企业来说，人是决定工程成败的关键。

2、从各方面提高工程施工管理质量

建筑质量的好坏是建筑企业生存与否的浓彩重墨，所以从各方各面提升和加强施工管理的质量都是提高建筑事业竞争能力的重要因素。施工质量的提升，建筑质量的提高，势必使得工民建工程中施工作业可以事半功倍。建筑产品的特殊性要求了质量管理的持续性，即从设计阶段到施工阶段都要实现层层控制，包括对建筑产品主体结构、使用功能等各个方面，尤其是施工中的质量问题更应该引起高度重视，分析引起问题的原因并加以防止和改进。实施科学有效的管理除了应该从源头抓起之外，还应规范建筑施工管理的制度，全面提高按计划提升工程质量的实效性，为打造高质量的精品工程奠定良好的基础。

3、资料管理规范化

资料管理是工民建工程施工管理过程中的一个重要组成部分，因此资料管理工作应该走向正规化、标准化的道路。施工管理应依据资料严格控制施工过程的每个环节，从而保证一旦实际施工与原有计划发生偏差，可及时修正。此外，施工过程的质量管理是一个长期、具体的工作，每个人都有义务和责任。因而资料管理工作可以在一定程度上为明确职责、合理分工。

三、结语

总之，随着我国经济社会的快速发展，工业和民用建筑工程的建设规模越来越大，建筑工程的质量问题成了人们关注的焦点，因此，应充分重视工民建工程的施工管理工作，分析施工管理中存在的问题，并提出相应措施对其进行改进，以确保工程质量，同时，吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创新。建设一流品质工程。

参考文献：

[1]陈兴武．浅谈如何加强工民建工程施工管理[J]．价值工程.2010.(9)

第6篇：物料管理工作规范范文

关键词：建设工程项目；施工管理；关键问题；对策；

建设工程项目的施工管理的对象是施工的项目，以项目经理的责任制为中心，用合同作为依据，根据施工项目内在规律，以实现资源优化配置用对各个生产要素进行有效的组织、计划、控制和指导以获取最佳的经济效益的过程。此过程会因施工项目庞大性、固定性、多样性等特点而十分复杂。关键问题的处理对一个项目的施工管理的成败至关重要。

一、建筑工程项目施工管理中的关键问题

（一）忽视了团队的建设

随着社会的快速发展，不断出现很多的大型工程项目，一个团队的建设会显得日益重要。但是在实际的运作中，团队的每一个成员都具有自己的特色，其技术水平和能力也都互不相同，很难对每个操作的人员进行有效的控制。而在具体的工程施工中，往往是项目经理一人说了算，独断专行的性格非常不利于团队的配合，没有给团队成员之间的良流提供一个较好的平台，自然不会形成一个共赢和谐的合作氛围。

（二）物料使用的不合理

建筑施工的过程中，所需要的物料非常多，而在建筑施工的管理中，往往对物料的采购和供应没有足够的重视，也没有对所需要的物料进行数量和材质的明确的计算，也没有对物料分类进行堆放，整个物料的进场安排也不合理，对物料的抽检抽样也没有按照规定认真落实，而是走过场。针对物料的发放出库没有进行追踪，导致物料的浪费和丢失现象时有出现。

（三）对质量要求不高

施工的质量能不能达到规范标准，取决于有没有一套相对完善的质量检查制度。在施工质量管理的过程中，对建筑材料和成品的检测不准确，就很难实现对物料全面及时的控制。有的施工项目的负责人并没有严格按国家的相关规范及标准去完成每一道施工物料的检测工作，也没有按要求落实“三检”制度（自检、专检、联检），直接导致后期的施工质量得不到保证。

（四）缺乏安全意识

安全始终是建筑施工管理工作的一个关键所在，安全工作不是中心工作，却始终牵制着中心工作，将直接关系到整个工程项目的进程。但在实际的施工中，一部分施工人员没有对安全意识引起足够的重视。具体的管理工作中，并没有建立起安全组织的机构，也没有把建筑施工的安全工作摆在其应有的位置。没有专门设立安全员，并对其进行定期的安全知识培训和学习安全的相关制度，这直接导致施工人员安全意识淡薄，给各类安全事故留下了隐患。同时，一部分建筑施工项目没有结合项目的特点制定责任制，没有根据人员的变动及时调整。上级部门指导施工现场时有脱节现象，只是走个过场，走走形式，不能及时准确的发现安全隐患，或者发现了违反安全操作行为的，也没有按相关责任制进行处罚，起不到警示的作用，时间一长，必然会导致安全事故的发生。

二、建筑工程项目施工管理中的问题的解决对策

（一）加强施工人员培训教育

施工人员是直接参与到建筑工程项目的施工管理中的，必须要充分调动他们的创造性和积极性，增强施工人员的事业心和责任感，铸牢他们的主人翁意识，以提高施工人员的整体素质和业务水平，可着手从以下几个方面入手：一是加强施工人员的职业道德教育和思想政治教育，结合施工人员的具体情况研究培训内容，制定详细具体的培训计划，使施工人员认识到施工管理重要性，可通过考核的方式检验培训效果，合格后才可以上岗。二是要重视人才。人才资源是党和国家最宝贵的财富，是社会主义现代化建设的第一资源。社会的竞争也体现为人才的竞争，抓好建筑施工的管理就必须要拥有人才并且要发挥他们的作用。建筑工程的项目要制定出有可操作性的制度，依人所用，组成并设立人才领导班子，对项目工程的技术人员要集中开展培训，以提高其整体的管理水平，确保每个岗位都配备所需的人才，继而提高建筑工程项目的施工管理能力。

（二）加强质量和安全及物料管理，落实进度计划

质量是建筑工程项目的基础和根本所在，安全则是工程项目的前提及保证，材料管理及进度计划是获取利益的最直接的体现。要实现这几个方面的管理，就要从以下几个方面着手：

1、质量管理

工程质量是衡量一个工程项目能不能实现其使用功能的一个重要标志。要做好质量管理首先要做的就是提高全部工程的人员质量意识，树立质量第一思想，同时要明确工程项目的质量要求，明确具体的标准，要设定好项目在施工组织在的质量保证的相关措施和具体的施工方案，要让每一道工序都能责任到人、落实到人，实现责任人制度可有效组织质量管理，让工程达到一个优良的精品工程。

2、安全管理

安全问题是个容易被人忽视的问题，施工人员往往以为上有项目经理，下有安全员，就把自己的安全责任给淡忘了。做好安全管理，首先是要提高人员的安全意识，加强学习教育，对《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关条例要逐条学、不漏一人学，确保学习效果，让安全意识真正根植于第一个施工人员的心中，使他们牢固树立安全意识。同时，要加强施工现场安全的管理，结合相关条例制定出符合实际的安全管理实施细则，对建筑施工中有新安全生产统一进行规范，施工的安全标准也要统一制定，并严格抓好制度和实施细则的贯彻落实，把工程的准备、施工现场、工程验收的整个过程都纳入到工程管理的范围，明确管理者和管理部门的职责，责任到人。

3、物料管理

物料的管理要认真做好把关，对物料的采购、供应、堆放及发放，都要严格落实“三检”制度（自检、专检、联检），对每一个环节都要认真检查，发现问题要及时解决，发放的物料要做好跟踪调查工作，实现对物料的全面、实时和有效控制。

4、进度计划

工程项目的工期是整个建设项目总周期的一个重要组成部分。如果可以把工程项目正常或者提前完成，并且控制在管理目标范围内，将会对整个建设项目正常投入使用并且创造利润起决定性作用。要抓好进度计划，首先就要根据制定好的进度计划严格组织具体的施工，施工过程中可根据实情制定好每周或每天等更为具体的施工工作量，并且要留有一定的活动空间，使施工的管理有序进行，这样不仅使工程项目获得最佳经济效益，也会赢得很好的社会效益，实现真正意义上的共赢。

结 语

在建筑施工项目中，施工管理一直是个至关重要的环节，是个把设计意图变换成实际的一个过程，这需要施工人员全员动手，加强技术管理，以促进施工技术的更新和发展。只有加强建筑工程项目的施工管理，提高施工和操作人员的技术水平，对出现的关键问题能够引起重视，并采取有效合理的方法，找准解决问题的对策，才能保证工程的质量、增加经济效益，实现施工管理的标准化、规范化和科学化。

参考文献：

[1] 栾兆理.浅谈工程项目施工管理[J].科学之友，2010，（01）.

[2] 张铁华.浅谈建设单位在施工管理的控制措施[J].中小企业管理与科技.2010，（03）.

[3] 温雄威. 抓好建设工程项目执法监察工作[J]. 建筑管理现代化 , 2007,(01)

第7篇：物料管理工作规范范文

关键词：中小客车制造企业 流程梳理 物流管理

湖南南车时代电动汽车股份有限公司（简称“时代电动”），系“中国南车”下属子公司，主要从事新能源汽车整车、电气系统及关键零部件研发、试验和制造，目前也是国内唯一一家将高铁动车组电传动及控制技术，成功应用到新能源汽车领域的高科技企业。

在客车行业中，国内区域化经营非常严重，几乎每个省内都有自己的客车制造企业，有些还是老牌龙头企业，与之同台竞争，在技术积累、资金投入、客户渠道、订单批量还是存在差距。特别是伴随着客车工业越来越开放，针对中小客车行业“小批量、多品种、定制化”的业务模式，时代电动决定着力打造一整套科学、高效的物料管理体系。

1.成立项目专项组

由于中小客车制造企业普遍存在“客户点单”、“车型的BOM项目繁多”、“技术状态复杂”等现象，给整个物料管理带来了难度，因此在这些中小客车制造企业内，要想保障车间物流的顺畅，提高生产效率，尽可能缩短交货周期，则必须寻求一种快捷、精准的物料管理模式，通过流程设计、规范执行和一体化操作平台来实现。

为保证物流体系的建设进度和推进效果，时代电动公司调集优势资源，从各个部门调用既精通业务流程，又具有很强执行力和推广力的业务骨干，成立专门的工作小组。然后，以一个具体车型的生产过程为模型，设计了一套“精、准、快”的解决方案，结合其“精益示范线建设工程”，从企业自上往下推，最终实现“上粗下细”、“前准后精”的操作方式。

2.流程梳理

作为企业管理提升的一个模块，物流体系的打造是与各个模块密切相关的，包括基础数据的准备、供应商的选择、物料计划的执行、仓库的进料发料、车间的收料用料等。项目组第一项要解决的就是各个环节的流程梳理，涉及到的流程既有部门内部的，也有跨部门的，需要多个部门沟通协调。

在整个沟通过程中，项目组发现物流管理的源头来自与基础数据的维护。基础数据保护三个部分，一是物料，二是工艺路线，三是BOM。其中物料数据维护工作分解到财务部门、采购部门和仓储部门，虽然物料属性的维护涉及各个业务环节，但出错率相对较低，一般不会影响到生产过程。而工艺路线是工艺部负责，现有的工艺路线比较固定，且生产线单一，目前尚未出现过工艺路线不对的情况。只有BOM的维护和确定是最复杂的，涉及技术部门和工艺部门。特别是技术BOM的确认，因为客户要求交付时间短，设计周期被压缩到6-7个工作日内，设计人员要完成几百份图纸的设计、上传、签审，经常出现滞后或不完整的现象，这就直接影响到了后面的采购甚至投产。为此，项目组上报公司高管，对设计人员进行合理分配。

在对数据源头的流程进行梳理后，项目组进一步对后续执行流程进行规范。从工艺BOM维护，到MPS运算，到MRP运算、采购订单下达、物料入库检验、生产订单领料、仓库配送，整个流程进行了时间节点设置和跟踪，以管理办法进行监控。经过全流程的梳理，不仅减少了数据出错率，同时也提高了信息流的数据，为物流的畅通打好了基础。

3.看板拉动

拉动式生产，来源于日本JIT生产模式，也即是精益生产管理思想。大野耐一曾提出：“如果生产线上作为后工序只在需要的时候，仅按所需要的数量，到前工序去领取所需数量的零部件，就可以实现准时生产”。通俗地说，就是将需求数量的物品，在合适的时间，送达所需装配的地点。为了提示各个环节的操作人员准确进行相应的操作，便在相应的地方制作一些卡片或标识，使人能快捷地知晓下一步操作，这些东西就是看板。现在大多数的装配制造企业，在生产现场或多或少地制作看板，来辅助生产拉动。

电动汽车公司正是基于这种原理，首先对车间所需物料进行分类。根据物料管理的难易程度和BOM定额的准确性大致分为三种：配送料、反冲料、散装料。配送料按生产节拍和生产任务准时将当天所需的用料送到生产线，而针对差异较大的反冲料、散装料进行线边库“看板拉动”管理。安照BOM定额，制作每道工序所需反冲料、散装料物料清单，对物料清单上的每种物料在线边库上放置A、B两个料盒，每个料盒制作一张物料看板。如图：

拉式看板的背面是“该配送啦！”提示，按生产线现场物料盒的多少，一般是先将两个料盒（A盒和B盒）装满，用掉其中一个料盒的物料，由操作工将看板翻过来，车间事务员每天收集已空盒的看板给仓库，仓库按此看板牌打单送料，保证现场有一盒料正常使用。

4.信息系统支撑

为同步推进物流体系的顺利实施，公司相继引进先进的信息化管理系统，以加强物料、信息流的统一。通过系统将计划、工艺、仓库、生产紧密联了一起，进行一体化的业务操作，突出信息流即时性、准确性。

首先在数据源头上，2011年公司组织设计部门、工艺部门引进PLM系统，规范了设计流程，强化了设计周期管理，提升了产品数据的协同。

同时，在业务层面，从财务、销售、生产、物流、质量方面，推进SAP ERP的实施。PLM中的基础数据通过接口直接导入到ERP系统。在ERP系统中进行物料需求计划，对物料发料进行了功能开发。ERP系统中按物料类型（即“反冲料”和“散装料”）设置了对应的A、B两个盒子，当车间事务员从车间现场收集到空料盒的看板牌时，只需ERP系统中将对应盒子“置空”。仓库打单员在系统中就会看到“置空”盒子的提示，根据提示直接点击“置满”，系统自动打出调拨单，车间事务根据调拨单到仓库领料。

第8篇：物料管理工作规范范文

伴随我国经济的快速发展,医疗卫生事业在我国也得到了长足的进步,其中,药品的研发与生产质量得到了广泛的重视。药品研发工作对于药品的后续生产及使用有重要影响,因此,做好药品研发的质量管理工作就具有重要的现实意义。本文将对药品质量管理加以简述,并在此基础上探讨药品研发质量管理的相关问题。

关键词:

药品；研发；质量管理；体系；问题

药品研发质量管理是整个研发工作的基础部分,对于研发工作的顺利进行有积极保障作用,因此,探讨药品研发阶段的质量管理问题就具有重要价值。

1药品研发质量管理的主要现状

1.1认识不够

目前,虽然药品质量管理的重要性已经得到了广泛的认可与重视,GMP的实施应用效果也相对较好,但是很多药品生产企业没有重视药品研发阶段的质量管理。部分药品生产企业对于药品的研发质量认识不够,甚至认为研发阶段的质量管理工作可有可无,这就导致了药品研发阶段的质量难以得到有效保证,药品后续生产及最终质量也会存在严重缺失。

1.2管理人员素质低

部分药品企业虽然对药品研发进行了质量管理,但是管理人员没有受过专业培训,自身素质较低,无法及时发现药品研发过程中出现的问题,更没有能力提出相应的解决措施。这样的管理人员,不仅无法确保药品研发质量管理顺利进行,还会给研发工作带来新的问题。

1.3管理体系不完善

很多药品企业没有在研发阶段建立完善的质量管理体系,没有将药品研发的各个环节纳入质量管理工作中,导致研发质量管理存在遗漏之处。

2药品研发质量管理问题研究

2.1研发立项

药品企业应当在研发工作的甄别及立项工作中,加强质量管理,做好这一环节的风险管理工作及相关的资源管理工作。药品企业在立项阶段应当重视调研工作,做好市场调研与规划,避免药品在研发过程中出现侵权现象、违法违规现象等。此外,在研发立项阶段,药品企业还要做好范围管理,范围管理主要指的就是药品研发项目应当包含哪些内容及不应包含哪些内容。这样,药品企业就应当对药品研发项目加以研究并对后续工作具体范围进行说明。

2.2临床前研究

药品企业在结束研发立项工作之后,就需要进行相应的临床前研究,以此确保药品研发的最终质量。

2.2.1方案管理

药品企业应当针对药品的实验方案建立起完善的管理规范,并加强相应的执行力度,保证药品的实验方案可以真正做到“有据可查、有法可依”。药品企业在方案管理工作中,一定要对药品研发的实验方案进行反复审查,保证方案完整性的同时,也要确保其科学性、合理性与可行性,还要避免药品方案管理出现漏项现象。这样,药品企业就可以保证实验方案的完整性,为后续的临床前研究工作奠定坚实基础。

2.2.2数据、材料管理

在临床前研究阶段,数据与材料的管理也是药品研发质量管理的重要环节,并且需要所有药品研发人员共同努力进行,药品企业在这一环节中也需要保证实验数据的完整与真实。在相关实验数据及文件的记录、管理工作中,药品企业应当建立起相对完善的数据管理流程。一旦出现问题,也可以确保相关的追溯工作顺利进行,保证数据管理的科学性与完整性。只有保证数据管理的质量,才会使药品研发的相关数据具备较强的意义与参考价值,为药品研发工作的顺利进行提供相应依据。除了数据管理之外,在临床前研究这一阶段,药品企业还应当做好相应的材料管理。由于药品研发中的临床前研究环节会应用到大量的材料设备,因此,做好材料管理,也是确保药品研发顺利进行关键之处。在临床前研究工作中,主要应用的材料有医药原料、医药辅料、医学试剂及不同物料等,此外,材料管理还应当将相应的材料采购清单记录、相关票据、出库台账、入库台账、销毁台账等纳入管理工作范围,对这些清单数据类材料加强记录与管理。

2.2.3仪器管理

药品研发在临床前研究这一环节中,研发人员通常都会应用大量的设备仪器,药品生产企业应对相关仪器进行严格管理,确保仪器为药品的研发提供重要帮助。药品企业应当对所有仪器进行详细登记,定期检查仪器质量,仪器在达到使用年限后及时进行更换,对仪器进行严格的计量检定,以此保证药品研发数据的准确性。

2.2.4中试管理

药品研发之所以会在后期出现很多问题,主要是因为中试环节的质量难以得到保证,很多药品企业在药品研发中没有及时进行中试或中试的时间过短。因此,药品企业应当在药品的基本处方与生产工艺确定之后及时进行中试,并且保证中试的相关规模,应用多种不同批次的原料与辅料,及时发现中试过程中的不同差异。这样,就可以保证在中试环节结束后,药品的批间差异在相关标准范围之内。

2.3临床研究

在临床研究阶段,药品企业应当重视临床试验基地的相关资质,着重选择质量较高、口碑较好、经验丰富的临床基地。药品企业在临床研究工作中,还需要与伦理委员会加强合作,严格保证参与试验人员的身体状况,还要保证相关实验数据的合理性。此外,在临床研究环节中,药品企业还需要对试验数据进行合理的保管与封存,必要时还要进行集中销毁。

2.4最终申报

在上述环节全部结束之后,药品企业就要针对药品研发进行最终申报。在这一环节中,药品企业应当对药品研发的相关试验结果进行严格的总结分析,将相关资料按照最初的研发目标加以整理,形成完善的申报资料。与此同时,药品企业还要在最终申报的材料中将研发过程中遇到的所有问题、相关问题的解决方法、经验教训等进行呈现。这样,才能确保申报材料的完整性与科学性,帮助所研发的药品顺利通过申报,实现药品批量生产。需要注意的是,在最终申报环节中,药品企业提交的申报材料一定要将研发中遇到的问题清晰、直观地体现出来,不能瞒报、漏报,以免给申报工作带来负面影响。

结语:

第9篇：物料管理工作规范范文

为了不断地吸取经验教训，切实做好工作，我们的工作总结都需要用心去写。小编为大家准备了仓管员个人工作总结范文合集，希望对大家有帮助。

仓管员个人工作总结范文一

时光荏苒，岁月如梭，转眼间____就从我们身边走过，铸就了每个人心中的永恒！在部门主管的正确领导和同事的协助下，仓库的管理工作和面貌都得到了有效的改善，服务于工程项目的效率得到了提高。现将工作总结如下：

1、从整理仓库入手，对材料进行归类摆放，不同工种的人到仓库一眼清，消除仓库凌乱不堪的状况，节省了施工部门的工作时间，干净整洁的库貌成为仓库日常管理的基础工作。

2、严格把好验收关，按合同或订单要求，对已到物资进行外观、质量、数量和重量检查，对符合要求的物资根据要求入库，单据及时入账，同时送壹份给材料会计，对不符合要求的物资及时和采购沟通。

3、合理安排物资进出库，所有领料单都必须有主管领导和领料人签字，做到先进先出，物资堆放整齐，摆设合理。

4、坚持日清月结，凭单入账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。

5、跟踪材料的使用情况，及时把剩余材料（包括边缘短料）及时入库，登记入账。

6、向主管领导反馈库存情况，把平时剩余的边缘短料（如电线等）能用的都用到了公司的基础设施维修上，为公司节能降耗献一份力。

7、我每月将借出去的工具退回仓库，重新登记借用，一方面检查工具是否损坏或丢失，另一方面保证公司资源有效共享。

8、每月中旬自己盘点一次，月底和财务一起盘点，保证账实相符，做到看零误差，并打印盘点表，年终将盘点表和原始凭证装订成册，存档备查。

9、每月对仓库进行大扫除，设置好物资之间的墙距、柱距，保证仓库通道顺畅，对仓库物资做好防火、防潮、防盗工作。

10、每天下班之前，到仓库四周检查一遍（包括门、窗、锁），及时排除安全隐患。

11、发现违背仓库管理规定的行为，能够及时制止。

12、领导临时安排的其他工作。

____年我取得了一些成绩，但成绩只能代表过去，工作中也存在一些不足，面对领导和同事的期许，我相信有领导的支持和同事的配合，我一定能把工作做的更好！

仓管员个人工作总结范文二

20__年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率继续得到提高。为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结如下：

一、工作回顾：

1、了解其他仓库保管员所管辖的区域物料摆放，掌握仓库的全部物资所摆放的位置。

2、我们在了解其他仓库保管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，根据用途、品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况，也为公司方便每月的盘库奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。

3、为了我们仓库保管员的工作能做到帐、卡、物一致，出异常时能做到有帐可查，有据可依。逐步建立起出入库手工帐，电子帐。为了避免我们在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作效率，我们对仓库货位进行了重新编排划分，并且把仓库物资进行了摆放位臵电子档，就是坐在电脑前就能够知道所需物资有没有库存，有库存摆放位臵在哪里。

4、规范了报废品处理流程，做好手工帐，所有旧废品处理都能够一目了然。

二、工作不足

1、处理单据不够及时，物料入库滞后。

2、出库物料不能及时的办理出库手续，使得U8数据与实物不相符。

3、仓库出入库条例不规范，不能有效的保证物资出入库的准确性。

三、20XX年工作目标

1、自己管辖物料现场所有标识清晰，明确，要求备料一定要做到批次管理，先进先出为原则。

2、每天对自己管的物料库存稽查，要求库存信息准确率100%。

3、对自己当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的准确性与及时性。

做仓库保管员的一年里感谢领导对我指导与培养，感谢同事对我的支持与鼓励。在新的一年里我将继续加强学习，认真履行职责，全方面提高工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好，为公司发展前景尽一份力！

最后祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！

仓管员个人工作总结范文三

20__年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。

一、抓学习，不断提高自身素质。

1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。

二、强化工作职能，搞好成品管理。

1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。

2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。

3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。

4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己能力为领导们提供极尽可能准确的数据。

5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。

三、存在问题及明年工作计划。

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想：

一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念。

二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶。

三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划（ERP）等网络管理做好充分准备。

面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。

四、现在的成品管理还存在一下问题：

1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。

2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。

3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。

4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。