建筑公司内部考勤管理制度精选(九篇)

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第1篇：建筑公司内部考勤管理制度范文

［关键词］ 中小企业；内部控制；内部审计

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 19. 021

［中图分类号］ F239.45 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1673 - 0194（2012）19- 0033- 02

1 引言

《企业内部控制基本规范》指出，内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的，旨在实现企业战略、经营、报告、资源和合规等5项控制目标的过程，并包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督5项相互联系的要素。

改革开放以来我国的中小企业取得了迅速发展，并已成为新形势下国民经济的重要组成部分，对经济的发展和社会的稳定具有十分重要的作用。例如，温州市建筑废土处置有限公司从事市区各施工工地建筑废土（泥浆）的运输、中转、消纳和结算，这不仅促进了资源的优化配置和经济的发展，也保护了环境。内部控制作为一种先进的单位内部管理制度直接关系到中小企业的可持续发展，本文将就当前我国中小企业内部控制存在的问题进行探析，并据此提出相应的优化对策以构建适合企业自身特点的完善的内部控制体系。

2 中小企业内部控制存在的主要问题

2.1 缺乏良好的内部控制环境

（1）没有树立正确的内部控制观念。我国的内部控制起步比较晚，一些中小企业由于受计划经济和传统管理理念的影响，并没有真正认识内部控制对现代企业发展的战略作用。有些企业对内部控制的认识仍局限于内部牵制和内部控制阶段，而没有及时掌握基于ERM框架的现代内部控制知识；有些企业把内部控制简单等同于内部监督，认为内部控制就是各种手册、文件和规章制度，而没有全面了解内部控制五要素的动态作用。例如，温州市建筑废土处置有限公司的内部控制制度由财务室负责，导致企业内部一些员工认为内部控制仅仅是财务部门的职责，降低了内部控制的有效性。

（2）企业的治理结构有待进一步完善。完善的公司治理结构能有效地抑制企业内部“领导越权”和“内部人控制”现象。当前我国一些中小企业并没有建立科学、健全的治理结构；此外，在组织机构设置中比较注重纵向间的权利义务，而没有注意横向的协调与合作。例如，温州市建筑废土处置有限公司的董事会成员中缺少独立董事，也没有设置监事会，从而弱化了财务监控主体功能；并且公司没有在董事会下设置审计委员会，从而加大了财务报告欺诈的风险。

（3）人力资源政策有待进一步完善，没有建立以人本管理为核心的企业文化。当前我国一些中小企业内部控制部门人员知识结构比较单一，专业的内部控制管理人才和高级技术人员比较缺乏；企业领导没有积极组织内部控制人员专业管理知识的学习和培训，也没有建立有效的激励和约束机制，无法满足优秀员工职位晋升需求。此外，企业没有建立以人本管理为核心的企业文化，从而不能充分调动控制者与被控制者的积极性与创造性。

（4）没有设置独立、权威的内部审计机构。内部审计是企业内部控制制度的一个重要组成部分。当前我国许多中小企业没有设置独立的内部审计机构，有些企业虽然设置了内部审计机构，但其职能的发挥在很大程度上取决于企业高层的意愿，从而弱化了其权威作用，也不能有效、准确地评价财务会计信息及各级管理部门的绩效。

2.2 中小企业的内部控制制度不完善

（1）我国大部分中小企业并没有建立科学、独立、健全的内部控制制度，现行的内部控制制度也只是散见于企业的各项规章制度中，而没有涵盖企业的所有部门和人员。有些企业建立内控的目的只是为了应付相关部门的检查，并没有建立完善的会计内部牵制、授权批准、预算控制和实物控制等制度，也没有关注公司内部各部门的沟通协调，造成中小企业权责不清与会计工作秩序混乱，从而不利于企业的健康可持续发展。

（2）有些中小企业虽然建立了内部控制制度，但在具体的执行过程中存在有章不循、执法不严等现象，使内部控制制度流于形式，没有将制度落实到公司具体的经营管理活动中；此外，当前一些中小企业建立的内部控制制度缺乏整体上的科学性，内部控制的信息管理系统不健全，并且偏重于事后控制和有形控制，而忽视了人员、信息等无形控制。

（3）中小企业缺乏有效的监督机制。新形势下，我国已经形成了包括政府监督和社会监督在内的企业外部监督体系，但是在具体的执行过程中并没有发挥其权威监督职能。例如，一些中小企业的业务经办人员、财务人员甚至领导干部利用监督不力的漏洞，大量收受贿赂、侵吞公款、利用虚假发票非法占有企业资金，从而不利于中小企业的进一步发展壮大。

3 构建科学、完善的中小企业内部控制体系

3.1 营造良好的中小企业内部控制环境

（1）正确的内部控制观念是提高企业内部控制水平的首要前提。企业领导和内部控制部门负责人应当强化内部控制意识，并定期对员工进行内部控制相关知识的普及教育，从而促进员工内部控制观念的转变，从而在企业内营造良好的内部控制文化氛围。

（2）中小企业应当建立以董事会、监事会和审计委员会为主体的内部控制机构，并充分保障各机构权威职能的发挥；此外，还应建立与业务规模相适应的完善的组织机构和权责分派体系。例如，温州市建筑废土处置有限公司在设置组织机构时，要根据企业自身的规模和特点按照不同的管理幅度划分不同的管理层次以设计不同的组织机构，同时要明确各职能部门的职责与权限以及各层次主管人员对下属的有效监督与检查职责。

（3）完善中小企业的人力资源管理机制。科学、完善的人力资源政策是保障内部控制有效性的关键因素之一。我国中小企业应当着力改变现有内部控制人员的知识结构，做好公司人员的招聘、后续教育培训工作，制定并严格执行依据业绩考评给予适当的待遇及晋升等有关政策。例如，温州市建筑废土处置有限公司采用公开考试招聘选拔人才，严格按照考勤制度、工资标准及有关规定计算和支付工资；同时，公司相关部门严格依据有关法规，并经职工本人签字同意后，对员工进行责任赔款的扣除。

（4）强化中小企业的内部审计功能。中小企业应当设置独立的内部审计机构，并直接对企业最高领导层负责，同时高层领导应直接聘任业务能力强、认真负责的员工成为内部审计机构的员工。例如，温州市建筑废土处置有限公司应设置独立的内部审计机构，并充分利用内部审计制度评价企业经营方针的执行状况、财务信息的真实性与可靠性以及内部控制各环节的协调沟通情况，从而充分发挥内部审计的功能。

3.2 完善中小企业内部控制制度

（1）完善的内部控制制度不仅可以保证企业资产的安全完整和会计信息的真实可靠，还有利于提高整体工作效率。我国中小企业由于控制基础不同，因此各个企业应当根据实际情况进行内部控制建设。例如，温州市建筑废土处置有限公司建立了财务收支、货币资金、费用、工资与人事、收入利润、固定资产等各项内部控制制度，并依据建筑泥浆不同的运输方式采用不同的管理方法。

（2）中小企业应当建立组织规划控制机制、授权批准制度、预算控制制度和实物控制制度，以明确规定各职能部门的职责权限，并严格依据相关的程序办理各项经济业务，从而保障内部控制的有效运行。 例如，温州市建筑废土处置有限公司坚持权力分隔和合理分管的原则建立内部控制制度，对各部门零用现金实行限额开支审核报销办法，建立了会计和出纳职责分工制度，对固定资产实行财产使用部门和公司综合部综合管理的分工负责制。

3.3 建立完善的监督体系

（1）中小企业应当建立内部控制的持续性监督机构并强化内部监督，从而对内部控制的执行和其他方面的工作进行全面、动态的监督检查。例如，温州市建筑废土处置有限公司应当建立重大决策集体审批制度，以预防企业管理层的独断专行，降低决策失误的可能性；企业还应当加强对管理部门和关键岗位人员的控制监督，从而能有效防范部门和有关人员的和串通作案行为。

（2）中小企业应当充分利用包括政府监督和社会监督在内的外部监督体系，从而强化监督的权威作用。例如，温州市建筑废土处置有限公司应当定期聘请CPA评价企业的内部控制制度，以促进内部控制环节的不断改进。

4 结 论

我国中小企业数量众多、规模不一、业务性质特点也各不相同，因此，企业应当在借鉴内部控制理论，遵循相互牵制、协调配合、程式定位、成本效益和整体结构等5项原则的基础上，构建适合自身实际的、科学的、完善的内部控制体系，从而提高企业的整体效益并增强竞争实力。

主要参考文献

［1］白丽娜．论中小企业的内部控制制度［J］．企业研究，2010（22）.

第2篇：建筑公司内部考勤管理制度范文

第一条为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。

第二条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

第三条本制度适于公司全体员工。

第四条经理和主管负责监督本制度的贯彻实施。

第五条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。

第二节奖励

第六条本公司设立好下奖励方法:

1、大会表扬;

2、奖金奖励;

3、晋升提级。

第七条对下列表现之一的员工，应当给予奖励:

1、遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;

2、一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故;

3、完成计划指标，经济效益良好;

4、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳;

5、全年无缺勤，积极做好本职工作;

6、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功;

7、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出;

8、节约资金，节俭费用，事突出;

9、领导有方，带领员工良好完成各项任务;

10、坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书;

11、其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。

员工有上述表现符合规定的，给予晋升提级。

第八条奖励程序如下:

1、员工推荐、本人自荐或单位提名;

2、经理店长进行审核;

3、总经理或店长批准。

第三节处罚

员工有下列行为之一，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分:

第九条有下列行为者罚款10元:

1、随意吐痰，丢纸屑果皮者;

2、早会迟到者;

3、营业时间内聚众聊天、看小说、吃零食、打瞌睡、抄写非公事文件者。

4、岗位卫生检查不合格者;

5、当班期间未佩带工牌、未穿着制服、衣冠不整者、前期部门示未化淡妆者;

6、礼仪、称呼不规范者(包括对主管、摄影师、化妆师、设计师的称呼);

7、填写各种工作表格不认真、漏填者;

8、当班期间当众化妆，修剪手、脚指甲者;

9、打卡后吃早餐者;

10、下班后自己工作岗位未整理者。包括整理卫生、关闭电脑、空调等。

11、未按公司规定使用公司设备者。如电脑等。

12、上下班忘记打卡者。(须有主管开单证明确有准时上下班)

第十条有下列行为者罚款20元:

1、未经许可而无故不列席公司会议者;

2、未经许可而私自带人进入工作场所者;

3、离开工作岗位未办理代班手续者;

4、安排任务未及时完成者;

5、窜岗、随便进入其它部门工作室者。

6、上班时间吵闹、大声喧哗而不听纠正者。

7、利用公司设备电脑上网聊天、玩游戏、看电影者。

8、上班时间洗头洗自己私人衣服等

第十一条有下列行为者罚款50元:

1、未经主管同意外出者

2、态度恶劣，傲慢，不接受管理，当众顶撞上司者。

3、利用公司设备做私人事件者。如电话、打印机、复印机等。

4、在顾客面前吵架、说粗话有损公司声誉形象者。

5、服务态度欠佳，经顾客检举属实者。

6、有意破坏公司财物者。

7、出席各种会议或者工作，代他人签到者，如代打卡。

第十二条有下列行为者罚款100—500元:

1、与顾客或员工发生斗欧吵架事件者，由部门主管根据情节作出处理。

2、工作未交接清楚造成公司重大损失者。

3、私拉电源影响公共安全、公司正常作业者。

第十三条有以下行为者，做记过或开除处分:

1、利用私人对公司不满，煽动员工情绪制造事端者。

2、不服从公司工作安排、职务调动者。

2、在外散布谣言，制造事端，严重影响公司形象者。

3、泄露公司营业机密，如效益，拍照对数，促销计划与发展营运计划严重者。

第十四条有以下行为者视情觉严重报送司法机关追究法律责任:

1、私自偷取公司产品(包括****、加洗、压膜、复制光盘等)与顾客产生交易者。

2、盗取、偷窍顾客、同事、公司财物者。

3、盗取、泄露公司内部高级文件、机密者。

第四节考勤制度

第十五条、员工上下班必须打卡，每日二次或四次，上班前和下班后，liuxue86.com不得无故不打卡，不得代他人打卡，因故不能打卡或忘打卡者，必须有部门主管批准签字，每月不能超过两次。主管月底把公文整理后统一交予会计

第十六条忘打卡每人次处于二元处罚，以每一次递增一元。(即第一次忘记打卡二元，无次忘记打卡三元，三次四元以此例推)。

第十七条员工应遵守上、下班时间，不得无故迟到早退。凡迟到一分钟三元扣罚，每月迟到超过五次在原有处罚上在扣除100元。

第十八条员工无故不上班或外出时不办理任何手续，作旷工处理。旷工按三倍扣除当天工资。连续旷工3天或一年内累计旷工达30天者，公司将予以除名。

第十九条考勤工作由会计负责，考勤员应有较强的责任心，坚持原则

第二十条每月考勤报表与考勤记录在发工资前应进行仔细核对，核对无误后方可计算工资。

第二十一条员工请事假、病假、公假等，必须到前前台领取统一公文，正确填写，报有关主管签字后，然后在急时送回前台。

1、员工无特殊情况，不得随意请假，如必须请假，应先办理请假手续，得到批准后，做好交接工作方可离开岗位;

2、如因突发事件不能到岗者，须立即托人带信或打电话通知部门主管说明原由，由部门主管当日下班前补办手续上交人事部;

3、员工因病(事)请假，公司不发当日工资。不足一天的，以所以岗位每日上班时间钟头数，按比例扣发当日部份工资，并扣除当月满勤奖金;

4、员工请事假在三天以内由经理(主管)批准，超过三天者须报总经理批准;

5、部门经理(主管)请假必须报总经理批准;

6、员工请假，必须在批准的期限到时上班。特殊情况超假，应申述充分理由和出示证明，以补办续假手续，未经请假或请假未准便离开工作岗位，按旷工论处;

7、如请假必须提前一天进行申请;如有突发事可以在8点之前打电话。8点之后无效

8、员工在一年内累计或一次性事假超过三十天者，一年内累计或一次性病假三十天者或病事假四十天者，不能享受年终福利、奖励待遇;

9、因参加社会活动、工作、业务需要或会议必须离开工作岗位者，经部门负责人批准，给予公假，工资照发;

10、因某些原因想辞职的，必须提前提出书面申请。总经理签字后生效。签字时间往后推30天才可以正式辞职。

总则

为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

财务机构与会计人员

二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。

三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。

四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。

五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。

六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。

会计核算原则及科目

七、公司严格执行、、等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。

八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。

九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。

十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类:

1、房屋及其他建筑物；

2、机器设备；

3、电子设备(如微机、复印机、传真机等)；

4、运输工具；

5、其他设备。

十一、各类固定资产折旧年限为:

1、房屋及建筑物35年；

2、机器设备10年；

3、电子设备、运输工具5年；

4、其他设备5年。

固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧；

提前报废的固定资产要补提足折旧。

十二、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。需安装的固定资产，还应包括安装费用。作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。

十三、固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。

1、盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入帐，原价累计折旧后的差额转入公积金。

2、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。

3、报废的固定资产的变价收入(减除清理费用后的净额)与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。

4、公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手续，并设置固定资产明细帐进行核算。

资金、现金、费用管理

十四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。

十五、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。

十六、银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。

十七、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。

十八、银行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记帐。按月与银行对帐单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。

十九、根据已获批准签订的合同付款，不得改变 支付方式和用途；

非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位(人)。

二十、库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。

二十一、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。

二十二、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转帐结算，不得直接兑付现金。

二十三、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。

二十四、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。

二十五、未经董事会批准，严禁为外单位(含合资、合作企业)或个人担保贷款。

二十六、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。

办公用具、用品购置与管理

二十七、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。

二十八、所有用具必须统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。

二十九、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。

其它事项

三十、按照上级主管部门的要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。

三十一、积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。

三十二、配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。

三十三、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。

一个公司如果要使管公司整体营运正常，得有一套完善的员工管理制度，小编特意为大家整理了关于管理制度范文的相关材料，希望对您的工作和生活有帮助。

一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。

四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准；

3天以内的(含3天)，由副总经理批准；

3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；

超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；

超过30分钟者，按旷工半天论处。

六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；

累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；

累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；

累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。

七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；

每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；

每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；

每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；

每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；

每月累计旷工6天以上者(含6天)，予以辞退。

八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；

当月累计2次的，按旷工2天处理；

当月累计3次的，按旷工3天处理。

九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；

未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。

十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；

未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。

十一、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元；

夜间加班或值班的，每个补助10元；

节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；

如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。

十二、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。

一、作息时间

1、公司实行每周5天工作制

上午9:00――12:00

下午14:00――18:00

2、部门负责人办公时间:8:45-12:0013:55-18:10；

3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时间:8:30-12:0513:55-18:10、

4、保洁员:7:30

5、在公司办公室以外的工作场所:工作人员必须在约定时间的前五分钟到达指定地点，招集人必须提前15分钟到达指定地点。

三、违纪界定

员工违纪分为:迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下:

1、迟到:指未按规定达到工作岗位(或作业地点)；

迟到30分钟以内的，每次扣10元；

迟到30分钟以上的扣半天基本工资；

迟到一小时的扣全天工资；

2、早退:指提前离开工作岗位下班；

早退3分钟以内，每次扣罚10元；

30分钟以上按旷工半天处理。

3、旷工:指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；

旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；

一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理；

全年累计旷工7天的作开除处理；

4、脱岗:指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。

5、睡岗:指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元；

造成重大损失的，由责任人自行承担。

四、请假制度

1、假别分为:病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。

2、病假:指员工生病必须进行治疗而请的假别；

病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理；

出据虚假证明加倍处罚；

病假每月2日内扣除50%的基本日工资；

超过2天按事假扣薪。

3、事假:指员工因事必须亲自办理而请的假别；

但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理；

事假按实际天数扣罚日薪。

4、婚假:指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别；

5、年假:指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7天，特殊情况根据工作能力决定；

年假必须提前申报当年使用。

6、工伤假:按国家相关法律法规执行。

7、丧假:指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别；

丧假期间工资照发，准假天数如下:

父母或配偶父母伤亡给假7天

配偶或子女伤亡给假10天

五、批假权限

1、病事假:1天以内由部门负责人批准；

3天以内由分管付总经理批准；

三天以上总经理批准。请假手续送行政部行政管理员处备案。

2、其它假别由部门负责人签署意见后报分管付总经理审批，并送行政部行政管理员处备案。

3、所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别；

特殊情况必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别；

未按规定执行一律视为旷工。

六、考勤登记

公司实行每日签到制度，员工每天上班、下班需签字(共计每日2次)。

七、外出

1、员工上班直接在外公干的，返回公司时必须进行登记，并交由部门经理签字确认；

上班后外出公干的，外出前先由部门经理签字同意后到前台处登记方可外出。如没有得到部门经理确认私自外出的，视为旷工。

2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。

八、加班

1、公司要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，按时完成规定的任务，不提倡加班。特殊情况非加班不可的，必须填写，部门经理签字后报公司分管领导批准。未经批准，公司一律不予承认加班。

2、经过批准的加班，公司办公室按月进行统计结算。所有加班首先必须抵冲病、事假，有一天抵冲一天，多余部分由公司发给加班工资，不作调休处理。

3、行政部对每月的考勤进行统计，统计表由经理签字后交财务部计发工资。

九、出差

1、员工出差，应事先填写，由部门经理签署意见后报公司分管领导批准，部门经理以上人员由分管经理批准；

总经理出差时应知会办公室，以便联络。交行政部备查。

十、员工因违纪的扣款，统一由公司办公室管理，作为员工集体活动的补充费用。

第3篇：建筑公司内部考勤管理制度范文

成立了第三分公司”今年是分公司成立的第一年，年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程（以下简称“桥梁实验室工程”按照公司的总体部署。打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。

一、生产经营情况

各个职能部门的支持下，2011年分公司在公司的正确领导下。解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值150万元，新增合同额13.元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到客户的好评。

一)成本管理工作

能有效地降低工程成本，加强项目成本管理。提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，不可能达到目标的成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：1．材料成本管理

直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，材料管理的好与坏。按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到谁提料，谁负责”加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。

2．加强工期管理

尽可能地压缩工期。目的减少项目成本的支出，保证质量和安全的前提下。同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。

但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础（局部地下室为箱型）±0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼。如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了月左右的时间。

3．优化施工方案

采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，制定对项目成本影响较大的施工方案时。优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。

提出的方案有4种：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型组合钢模板，例如:制定框架梁、柱模板施工方案时。梁使用木模；⑶使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模；⑷全部采用普通小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到质量效果较好。模板需要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能继续在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。第二种方案达到质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊（或汽车吊）讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用。第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。讨论结果：质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采用。第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。讨论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采用。

利用一切可以利用的资源4．因地制宜。

各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，由于建筑施工流动性大。如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出。

特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用，对于桥梁实验室工程有利的环境是⑴、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械。适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械，节约了大量的机械费用。⑵、本工程在交通部公路试验场院内。施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水。以往施工我临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工程我除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材（采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程）一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。

二)安全管理工作

分公司按照公司《项目管理办法》要求，安全管理方面。首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。

分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，施工中。将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在1．5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

三)分公司管理工作

提高企业文化素质和形象，为了使企业员工做到有章可循；按章办事；责、权、利分明；提高工作效率；鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人。扩大企业知名度和信誉度，使企业健康发展。根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。

1组织机构设置

职责分公司设置组织机构为“三部一室”包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确。

工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。

经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作。

物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。

综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）车辆管理等项工作。

2各项规章制度

分公司制定了一系列的规章制度，根据分公司实际情况。实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺利开展起到积极的作用。

主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。

二、经验教训

一）分包队伍的选取

报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，分包队伍的选取过程中。而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考虑不足。这次选用的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，一个相对复杂的工程。工人对某些部位施工的积极性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花篮梁模板）而要求的工资又相对较高，致使在一定的时间内，人员变动频繁，四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种情况直到四川力量将E区放弃，定州队接替后才有了改观。

今后的工程在选取劳务队时，痛定思痛。首先要考察其是否是整建制队伍，否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充沛，施工工期可能提前很多，能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。

二）分包队伍管理

加上项目上马时间仓促，分包队伍管理上由于缺少成熟的经验。前期准备工作不够充分，劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很详细，给今后相关的工作带来了麻烦。

队伍交接方面考虑不周全。虽然项目对四川队已完E区更换施工队伍时。

合同中是对损耗率有明确规定的交接时没有制定出一个可行的方案来，墓こ塘拷辛讼晗傅暮怂悖⒂?方进行了签认。但对于原来由四川队限额使用的物资（如租赁材料。给今后和各施工队结算时留下了麻烦。

三）预算、核算工作

不能够给项目决预算、核算人员工作不准确、不及时。

和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息。只有这样，策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。如：大宗物资的采购。谈判的过程中我才能占主动地位。

四）外聘人员的管理

发挥他经验、特长，分公司现有人员1其中外聘人员占5能否充分调动外聘人员的积极性。使他人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。

分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首先，为此。分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量满足他薪金要求。其次，日常的工作中，分公司领导经常性地同外聘人员谈话，解他想法，及时发现他思想动向。与他做好思想沟通，并且尽可能为他解决生活上的问题，以消除他后顾之忧。再次，为了激励外聘人员的工作热情，分公司制定了相应的奖励制度：员工为项目提出合理化建议被采纳后；员工在突发事件中抢救、补救措施得当挽回损失...等等，分公司均会进行相应的奖励。

但在外聘人员的管理上仍有需要改进的地方。现在外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖（或工程奖）工作热情没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度，每月对外聘人员工作进行考评，并实行奖金与考评挂钩的方法,尽管分公司做了不少工作。进一步提高他积极性。

三、职工思想教育和精神文明建设情况

分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓，自分公司成立以来。重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育。坚持“以人为本”营造人才强企的文化氛围。

大力引进人才的同时，2011年。下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，重点从“理才”和“留才”上下了功夫。

分公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，根据分公司青年人居多的情况。重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设；针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。

经营管理思路及内部建设规划四、2012年工作计划。

将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。要通过深化管理，2012年我抓好工程安全质量工作的同时。贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力，提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我今年积累的经验和教训，2012年我将重点做好如下几个方面的工作：

一）人才建设

一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，人才高地的构筑。环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，2012年我要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。

要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台，1加快人才培养。加快培养青年人才，让他施工第一线挂职锻炼。

培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，2从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才。使他工作中把学到知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。

营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，3提倡“团结、启发、互助、提高”工作形式。不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。

使项目管理制度化，4搞好项目部管理机制的建设。规范化。提高成本管理意识，研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。

大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动，5实行荣誉激励制度。激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争。以创先争优的各种活动中，将评优重心向青年人才倾斜，激发他昂扬向上。

二)经营开发方面

时有真假难辩，经营开发工作是一项相当复杂的工作。

稍有不慎，鱼目混珠的局面。就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。

冷静地分析市场，1坚持以求真务实的态度。确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。

大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，2深化全员经营意识。不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。

进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，3利用社会一切可利用的关系、渠道。大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。

三）项目管理创新。

第4篇：建筑公司内部考勤管理制度范文

关键词：民爆行业发展现状；十二五规划；成本控制；管理模式

中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）19-0151-02

前言

民爆企业是指从事民用爆破器材的科研、生产、销售、储运、爆破工程设计、施工服务、质量检测、进出口等经济活动的企业。民用爆破器材是各种工业炸药及其制品、起爆器材和工业火工品的总称，根据《民用爆炸物品品名表》的分类，包括工业炸药、工业雷管、工业索类火工品、其他民用爆炸物品和原材料等5 大类、59 个品种。民爆器材产品广泛用于采矿、冶金、交通、水利、电力、建筑和石油等多个领域，尤其在基础工业、重要的大型基础设施建设领域中有着不可替代的作用，素来被称作“基础工业的基础，能源工业的能源”。

一、从内外环境认识了解当今民爆企业

1.当前民爆企业的发展状况。随着国民经济的日益成熟发展，社会主义市场经济的建立，中国越来越重视产品的知识产权，更加注重产品的科技含量。中国的民爆行业虽然还没有完全地进入市场经济，但是，在现今全球经济一体化的大背景下，民爆企业的发展早晚有一天会步入市场经济的竞争之中。

目前，中国的民爆企业在设备机械化、生产工艺连续化、自动化等方面的水平还比较欠缺，技术创新的能力还不够强，缺乏具有知名度的品牌和高科技的产品，一定程度上影响了爆破服务的质量，从而沦为劳动密集型企业。这就要求民爆企业要转变思想观念，加快企业改造技术的速度，使新技术、新设备、新工艺得到充分应用，不断提高民爆产品的生产水平和质量，加快产品的升级换代，提高产品的使用性能和安全性能。减少能源的过分消耗和环境的过度污染，提高经济效益。当前，一些有远见的民爆企业一方面着手成立研发机构，积极地加强与同行及专业院校的技术交流和合作，借此来提高企业的科研水平和改造能力，吸收国内外先进的技术和宝贵的经验，逐步完善自身。

2.民爆行业的十二五规划。在十二五对民爆行业的规划纲要中着重强调了民爆行业所存在的结构性问题。民爆行业作为国家基础性产业，是煤炭、采矿、建筑、交通运输等行业的重要支撑。虽然自2006年9月1日《民用爆物品安全管理条例》正式实施以来，民爆企业数量大幅压缩，产能快速增长，安全状况明显改善，企业效益好转，改革调整取得初步成效。但是跟发达国家相比，中国民爆行业产业结构上仍存在一些问题： 企业的规模小，布局分散，技术水平低的问题尚未彻底解决。跨地区的龙头企业集团还比较少，多数企业未能实现规模效益，大而不强，总体看，当前中国民爆企业的自主创新能力和国际竞争力不强；生产能力总体过剩，分布不均衡； 资源的配置不够合理，增长方式比较单一；仍需优化产品结构，高新技术产品的比例偏低；总体科学技术水平和管理水平落后，市场化程度不高，行业技术门槛偏低，总体技术水平与国际先进水平有明显差距。

对于当前问题，十二五规划纲要给出了明确的结构调整的指导思想和目标，强调要坚持科学发展，调整产业结构，提升自身技术水平，转变发展思路，优化产品的质量，制定符合时展的管理模式，创造企业的核心竞争力，打造国际化企业。目标将一些设备落后、浪费能源、管理混乱的企业彻底淘汰，将小企业进行科学兼并重组，培养一批具有国际竞争力的企业。同时，纲要中也给出了主要的调整措施：继续推进企业兼并重组，提高产业集中度和竞争力；严格控制新增产能，坚决淘汰落后产能，动态调节产能结构；优化产品结构，加快产品升级换代；坚持科技进步，加强质量监控管理，提高自主创新的能力；加强产品出口，开拓海外市场。

二、民爆企业加强成本控制与管理的必要性

成本控制与管理的目标不仅仅局限于对企业成本的有效实时控制，而是要着眼于构建企业竞争优势，使企业具有竞争性和前瞻性。正所谓“站得高看得远”，成本的控制与管理不再是仅盲目强调成本的降低和短期获得利润的最大化，而是要从构建和提高竞争优势的角度出发，重点关注成本的行为对企业竞争所处地位的影响，能够帮助决策者预测、控制成本，制定最佳的决策方案，促进实现战略管理目标。成本的控制与管理模式重视企业内部和外部环境的变化，具有柔性的管理特点。所谓柔性也就是适应性和变通性。成本的控制与管理突破了以往成本管理仅仅重视内部经营活动的弊端，更加注意影响企业成本的竞争力因素，注重外部的供应环境的变化和企业生命周期的变化，并且适时地进行调整和变通。成本控制与管理模式即重视成本信息的可靠性、多样性、全面性，又注重塑造成本的管理文化。与以往的传统成本管理方法不同，现在的成本管理既要关注内部生产信息的搜集，又要分析政府、金融机构以及供应商、竞争者的影响；既要提供有历史价值的成本信息，又提供能够预测未来的即时信息。更重要的是成本的控制与管理模式重视塑造企业成本的管理文化，提高所有在职工作人员成本意识，形成节约成本的良好氛围。在国家大力发展社会主义市场经济，全面推进企业改革的今天，企业实施成本的控制与管理是企业生存的必然要求，更加有力于企业的长期健康发展。

三、民爆企业成本控制与管理的具体模式

1.加强预算管理。第一，预算是企业经营的方向和方针，年初制定合理可行的年度指标，如主营业务收入、成本预算等都要按照各个项目成本的生产规模、在职工作人员人数等，并充分考虑评估各个项目成本的变化因素，根据预算的可操作性原则，使全面预算能够分解。公司将全年的预算分解到各个部门的年计划中，然后，各个部门再把这个计划分解到月计划中。第二，监督和控制，就是要把过程的检验纳入到预算的监控之中。公司不管是销售还是成本控制都是采取月计化、季度分析考核和年度考核的方式，可以做到及时发现问题，并且以最快的速度解决问题。

2.注重控制和管理成本。公司应以财务管理作为突破口，把成本管理当作核心来抓，强化基础性的管理，控制成本的增长，以此来提高公司的经济效益。紧跟时代的发展，利用外部环境。通过技术改革来节约成本已然成为时代的新潮，着眼于企业的长期可持续发展，将那些落后的技术和设备淘汰，以更加节省能源、节约人力、减少污染的技术和设备取而代之，与专业院校交流合作，用很小的投资获得无比珍贵的技术和经验，为公司创造出长久的价值。

3.强化公司的内部管理，推行年度经营目标责任制。第一，实行分级控制。为了调动公司内部全体员工控制成本的积极性，必须要明确职能管理部门在成本控制方面的责任与权限，使成本计划所规定的每项经济指标按照它们的性质和性质得到层层分解，逐级落实到每个科室和职能部门、实现分级控制。第二，严格的费用审批制度。一切成本的费用预算在开支之前都要通过申请并且得到批准之后才能予以支付。即使是以前有了计划也要经过申请和批准这两个必须的环节，这样做就可以使这些费用的合理性得到再次确定，以保证一切费用的使用不超出预算和计划的范围。对于这个问题，在财务管理制度中都有明确的规定，但是，为了预防制度的落实不够到位，所以，必须要强调一下，从而加大监督和落实的力度。第三，严格执行采购环节。严格的材料采购制度的建立是控制成本的一个非常关键的环节，采购制度能否得到有效的实施决定了成本控制的最终结果。采购员要向供应商询价、议价之后列表进行比较，把被选择的供应商以及报表写在请购单上，以供财务部门和审计部门进行审查。加强对供应商的选择与管理，对公司的成本控制会起到十分积极的作用。除了这些，还应该注重量化管理，防止资金被占压和浪费。第四，控制库存环节的成本。让库存工作更加地准确和及时。库存部门和财务部门要衔接紧密，使核算措施具有高效性，要做到账物相符、账卡相符、账证相符，能够及时地反映成本信息，为成本的控制与分析提供可靠依据。除此之外，还应该使库存的管理实现科学化，信息化，现在各个材料库的管理都是利用计算机软件进行，要充分利用这个优势，如废料的筛选工作和余料及时退库的手续等。

4.控制人工成本。要根据公司现有的状况来降低成本只有建立和完善严格的用工制度，确定好每个岗位上所需要的人员数量。加强对考勤的管理，尽量减少没有必要的加班。

财务管理部门及时地向公司提出以上五项成本控制的措施，通过前期的基础的调研、结合对之前年度相关数据的分析与比较，以及在年初的预算数据的基础上，制定材料费用、办公费用、加班费用和其他费用等四个方面的年度成本控制的目标。这个目标分解到每个职能管理部门。采用月分析，并向经理办公室汇报的方式。经过半年多的实践，其中办公费用被控制在规定的指标之内，其他的费用均有大幅度的减少，对四项费用的成本控制取得了更加显著地效果，各项成本更加节约，公司的利润有了更大的保证。

虽然这四项费用占企业全年总成本的比重有限，但是对这一创新模式的尝试有着很积极的意义。它标志着企业的财务管理思想提高到了一个新的高度，更加适应当前企业经营管理的要求。成本的控制与管理是强化财务管理进程的坚实的一步。

结束语

成本控制与管理作为企业财务管理中很重要的一部分，对公司的利益和发展都很重要。然而，成本的管理和控制不是一味地减少成本，而是要做到统筹兼顾，科学管理，节约成本的同时使企业获得长期持续效益。

参考文献：

[1] 代鹏举.投资超预期将点燃民爆行业需求[J].国海证券—民爆行业深度报告，2012，（5）.

[2] 国务院.民爆行业十二五发展规划[Z].2011：3.

[3] 张文祥.市场经济环境下企业成本管理问题的研究[J].财务与会计导刊，2005，（2）.

第5篇：建筑公司内部考勤管理制度范文

严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了公司的考勤等各项规章制度，并将其牢记于心，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。下面给大家分享关于转正申请的工作总结，方便大家学习。

转正申请的工作总结1我来到纬创教育已到二个月，也结束了我的试用期，我自认识，目前我工作的薄弱环节在业务开拓，其它工作觉都可以独立完成，并知道如何去开展!

第一：在招生支持上，经过在岩峰及宣汉的招生支持已充分得到学校的肯定。对在招生宣传时间上的掌握基本到位，对企业宣传的重点也到位。

第二：教学支持上，在梓潼出差一周得到体现，对13级、14级学员讲企业文化第09讲和走进“走进你我的‘华尔街’”;在岗位技能课件上还没有得到体验。

第三：教育支持上，在梓潼、开江、岩峰等地出差得到体现，对“5S”管理的讲解，与各领导沟通如果推行格式化管理以及其意义及好处。

第四：集训工作，梓潼出差得到体现，在同曾星阳出差的一周里，知道并明白了整个集训的工作内容及重心，如果对每一次集训都配备相应的表格做支持，我觉得效果会更好些，也可以不会在集训过程漏丢某些重要事件，同时也是为下次集训进行查漏补缺的最好依据。

第五：业务拓展上，我自认为，这块是我工作最薄弱的工作，但现在我却要在我主薄弱的工作中做起，有一定的难度，但公司因为人员安排的关系，我将尽最多的努力来完成公司交派给我的任务。去乐山地区的出差，这些学校都是以前公司人员去进行几次的开拓，当然也有部份学校有遗漏的或在业务介绍上还不完善地方，所以，主要去说明的不是我们的企业，或是我们纬创教育工作的特色和亮点。

第六：其它工作，如就业服务流程、书籍、服装、发票等工作都能完成。

当然，通过这两个月的学习和工作，虽然没有实质性的成绩，但我还是希望公司能一致通过我的试用期转正工作。希望自己在以后的工作中在公司同仁的帮助下更上一层楼!

转正申请的工作总结2进入贵公司工作已经快两个月了，在公司领导和广大同事的支持和帮助及部门经理对我的正确指挥下，我坚持不断的学习行业理论知识、提炼以往工作经验、加强自身思想修养、严格遵守各种规章制度、提高综合业务素质。对自己的工作总结如下：

一、加强业务学习，提高业务素质

通过公司精心安排、组织的新员工培训，充分了解公司的基本状况。结合自己工作岗位，通过公司内部网、互联网以及领导、同事的介绍，学习相关行业知识、公司成功案例等，为以后的实际工作做准备。期间，在部门领导的指导下，编写了《浅议市场营销与管理咨询》，并作为项目组成员参与编写了《_公司企业文化建设项目建议书》、《_公司企业文化建设项目调研方案及调研提纲》、《_公司企业文化建设项目调研报告提纲》等相关文件。

二、改变思想，转换角色，严于律己

一位优秀的管理咨询顾问，不仅要掌握各行各业丰富的理论知识和实战经验，还必须能从中提炼出其精华之所在，同时结合客户的实际状况，提供整体解决方案。从自身角度考虑，一要改变思想，采取“空杯理论”的工作态度，不断提高;二要转换角色，尽快的进入工作状态;三要严于律己，不仅要遵守各种规章制度，也要把公司的企业精神、工作作风融入日常工作，并严格执行。

三、体会与感悟

公司从上到下全体员工的工作精神，使我感受颇深，正所谓：一言九鼎德胜天下。平时领导的指导与支持，方法方式独具匠心，恰到好处。给出了思路与方向，耐心观察，并及时指导，但不大包大揽，亲历亲为，培养后备人才。作为管理咨询顾问，对于客户企业，不是代替他们去做，而是引到思路，塑造其行为规范，并形成管理制度甚至员工习惯、企业精神。

总之，工作上虽有不足，但在公司领导及同事的关怀与呵护下，不断提高、成长。对于接下来的工作，充分信心!

转正申请的工作总结3我于20_年x月x日成为公司的试用员工，下个月即试用期满转正，工作的这一段时间里，在公司领导的带领下，同事的帮助下，自己在工作，学习等各个方面都取得了较好的成绩，现在将自己几个月内的工作、学习情况做一下自我鉴定。

作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。在轮岗实习期间，我先后在制造部各个车间参观实习将近一个月时间。车间各个岗位以及生产流程都是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大;但是各部门领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内熟悉了生产部门的整个操作流程，对公司产品及生产岗位有了进一步了解。

在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，在其位，谋其职，尽其力。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。

在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的疏漏和不足的提醒和耐心指正，尤其在离职手续办理凭证、人员总表优化、各类单据编号存档电子备案等方面的建议与指导，更督促我应时刻具备人事岗位所需的缜密心思与责任感。经过这六个月，我现在已经能够独立处理公司员工从入职上岗、转档、转正、调岗、合同续签、奖励惩罚、离职等基本人事手续，整理归档员工合同，协助提供员工保险缴纳单据与名单，处理员工日常单据报销，以及协助整理提供公司各部门所需的人事相关资料和数据。

在近两个月参加了各高校20_年校园招聘会，学习并参考了各位同事与领导在招聘面试方面的经验与技巧，逐渐完善自己在招贤纳才方面的知识欠缺。当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，部门协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。

这是我的第一份工作，这半年来我学到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!

转正申请的工作总结4我于_年9月02日成为公司的试用员工，到今天2个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。在实习期间，我在热力车间学习工作了一段时间。通过公司领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。

在学习工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正;同时我也非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了热力车间这个不算大的集体中。

当然我还有很多不足的地方，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强;在今后的工作学习中我会更加严格要求自己并虚心不断继续向公司的领导、同事学习以提高自己技术水平，与处理问题的能力。我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够不断完善自己的.缺点，争取在各方面争取更大的进步。

我很喜欢这份工作，二个月来我学到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，遵守公司规章制度，听从公司领导安排，和公司一起成长。

在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!

转正申请的工作总结5我于20_年10月28正式到公司上班，时至今日，3个月的试用期已满。在这三个月的时间里，在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，较好的完成了交给我的工作任务。现将工作情况简要总结如下：

一、个人情况简介

_年9月—_年7月，在哈尔滨工业大学就读建筑环境与设备工程(建筑热能工程)专业;_年7月—_年10月底，在武汉市燃气热力规划设计院从事燃气、热力方面的设计工作;_年10月底至今，在公司工作。

_年9月，参加并通过了_年度全国注册公用设备工程师(动力)执业资格考试(基础科目);_年9月，参加并通过了_年度全国注册公用设备工程师(暖通空调)执业资格考试(基础科目)。

二、试用期间工作上的表现

1、严格遵守公司各项规章制度。

上班伊始，我认真学习了公司的考勤等各项规章制度，并将其牢记于心，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。如坚持每天上班提早到公司，在跟业主交谈时，我时刻提醒自己我代表的是公司形象，时刻注意自己的言行。

2、根据我所学的专业，我的工作是做动力、暖通空调方面的设计工作。

根据领导安排，从我来上班那天起我就开始接触亚洲铝业这个项目，在张芳浩师傅的指导下我主要是做这个项目当中的动力方面的设计工作，主要有压缩空气、工业气体、蒸汽、天然气等气体的压力管道设计，在这之前，我从未接触过这样的项目，这个项目对我来说是个全新的，不但是知识方面不够，而且从形式上，做事的方法上也完全区别于我以前的工作，我突然感觉到全所未有的压力感紧迫感，在不打扰张芳浩工作的前提下，我尽可能的请教他，当然主要还要靠自己学习，在工作空隙我查阅各种资料，不断学习关于压缩空气和工业气体方面的知识，以便更好的做好工作。亚铝的这个项目从各个方面考验我的知识是否适应这项工作，包括语言方面的，因为业主提供的资料都是英文版的，这就使我不得不去提高我的英语水平，工作时我通过查阅工具书来帮助我理解，下班后，我通过学习软件来加强我的英语学习，以便提高我的英语水平。现在亚铝这个项目还在进行，到现在为止，我发现我已经适应了这种全新的工作方式，而且我也觉得我有能力继续把这个项目做下去，直到成功完成。

在这三个月中，除了亚铝这个项目外，我相继完成了以下几个项目：中成大厦职工食堂燃气工程、长兴(广州)电子新增空压机房、制冷机房空调项目、广钢南沙气体工程(竣工)、艾派模具新增厂房初步设计。通过完成上述工作，使我更全面的认识到我的工作内容，更使我认识到作为中冶南方一位工程师应当在具备扎实的专业基础下、熟悉的设计软件操作能力的同时，还要具备良好的学习态度和学习方法，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于创新!当然，良好的语言表达能力是和领导及同事之间的沟通和提出自己想法的必不可少的。

三、工作中的不足及今后努力的方向

三个月来，虽然完成了一些任务，取得了一点成绩，但离领导的要求尚有一定差距，我也深知存在一些不足：比如刚来工作时，由于自己的感情问题没处理好，使得不能静下心来专心工作;另外工作主动性发挥的还不够，对工作的后续安排的预见性不够，离领导的要求还有一定的距离;在实际工作上，有时感觉专业知识和经验匮乏，力不从心。但这些缺点与不足，在以后的工作中，我都会注意并加以改正的，主要会做以下几个方面的努力：1、加强专业知识学习，学习新规范、新技术，不但向书本学习，更要向其他同事学习。2、加强英语的学习，努力提高口语方面的能力，使自己能尽快能使用英语和业主交谈。3、尽快的学会使用三维cad设计软件，提高自己的业务能力4、加强其他方面知识的学习，拓宽自己的知识面，了解更多的新知识，象管理、法律、营销等等。

第6篇：建筑公司内部考勤管理制度范文

当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。下面就让小编带你去看看建筑项目管理工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!

建筑项目管理总结报告1转眼间，我们既将告别硕果累累的____年，迎来充满活力，充满挑战的____年。在突飞猛进，日新月异的今天，建筑业正以它崭新的姿态，推动着社会的进步，创造着世界的文明，去迎接着人类更美好的未来。

我从事建筑业三十多年了，深深的热爱着自己的专业。作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为c类或d类，杜绝了安全质量事故的发生。从而使监管工作得以顺利进行。

一.在担任公司项目巡视检查工作中

去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡视检查中;不怕苦不怕累，以查带纠，互相学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检时为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，最大努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素质都受到了各项目部和大多数总监的好评。

二.担任项目总监中

1.担任项目总监以来，始终贯彻了“严格监理，热情服务‘的宗旨。

严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范。严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。在我的带领下，项目部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。在日常的加班加点(晚上10点多钟验收钢筋)、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣，体现出了元丰企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。

2.项目监理资料管理良好，过程资料及时、规范、完整;

所有的办公设施均按公司规定配置和管理，资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。

3.工作认真负责，认真执行上级行政主管部门的规定;

本人月出勤不少于95%天，在每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。例如;10月底至11月，我爱人在老家生病住医院一月之久，我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家看望一眼，但得到了贤惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世，也没有时间为他守灵，只是到了他安葬之日才离开工地一天。我为的啥?我想到的是我肩负着公司的重任，想到的是工程的质量，安全。为了肩负的重任、为了元丰的信誉，我尽心尽力地履行监理合同约定的职责。

4.为加强建设工程施工质量及安全的监督管理，依据相关的条文、政策的规定;

体现施工过程中的“验评分离，强化验收;完善手段;过程控制”的指导方针、体现出元丰管理的规章制度，对施工过程中的质量控制、安全监督和实施，实行了相应的奖惩制度。使认真遵守公司管理制度，严格执行部门管理规定，按章办事履行合同约定职责成为己任。

建筑项目管理总结报告2崮冬末春初，万物复苏。湖北中进建设工程有限公司又迎来了一个崭新的开始。

中进公司沙洋人民医院门诊楼项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份满足的答卷。

人民医院门诊楼经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作全面展开。____年中进建设工程有限公司承接工程形势好转，老工程、新项目马上开工，形势逼人的市场现状，鞭策激励我们在治理机制上下功夫，针对公司提出的治理费承包模式更要改革创新，把多年以来中进公司在国内发展的实际情况与项目发展的经验相结合。将传统项目治理机制进行一次大的改革，同时将项目职工治理奖励制度也要进行大的调整，调动项目职工最大积极性。

(一)工程施工情况：

1.再建工程情况：

西山新城A区A6栋2—3区、A7的A区局部、A10—2是____年下半年10月开工的工程，____年主要是主体工程、内外装修、整理资料等工作。D区是D4栋别墅的主体作业。因D4是甲方老总居住的房子，我项目专门安排有经验的老职工在现场蹲点式治理，从头盯到尾，严格把关。有望将所有在建工程在年内圆满全部完成，并向甲方移交。

2.收尾工程情况

西山新城A、D区共40栋收尾工程，总面积约65000平方米，A区四川华新劳务公司，面积约40000平方米D区是江北劳务公司，面积约19000平方米，全部栋号除高压线影响外均是收尾阶段。

(二)工程质量、安全生产、文明施工方面情况：

1.工程质量：

西山新城项目的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，提高程度太低，在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如，墙面抹灰裂缝的防治;阳角滴水线作法需改进，室内隔断墙开裂的防治，女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面，我们还需要认真总结经验，加强治理，在主任工程师的带领下，将西安QC小组学习的研究课题，现场有针对性的进行试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。

2.安全生产：

____年西山新城没有发生过一起安全事故，将安全事故控制在90%。得到了安宁市建设局和太平镇安检站的高度赞扬和一致好评，与公司领导和职工的共同努力是分不开的。____年来为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。____年全年没有出现安全事故，但不是一点问题都没有，安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，安全防护还不到位，公司安全检查也指出一些不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化。

3.文明施工：

工程项目文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一个重要窗口。从____年来，西山项目部先后接待了建设部领导，昆明、安宁的市长多次，在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的经验，相对本地企业要好的多，在年度评选中获得“昆明市安全质量标准化治理优良工地”荣誉，但航建在昆明算刚起步，现场文明施工只是走好了一步，我们要更加努力，成为同行业的佼佼者。

(三)工程施工碰到的问题：

西山新城A区因各方面的原因四川华新劳务公司在现场作业人员不足，我公司在合同预算范围给四川华新劳务公司超额支付劳务费，华新劳务公司的劳务人员在公司资金紧张时索要生活费，华新劳务公司不出面解决。任由劳务人员经常性组织围堵项目部，拉闸断电。我项目部治理人员在阻止过程中被钢筋棍打伤，眼镜踩碎。华新劳务公司的劳务人员私下在其它劳务公司人员面前诋毁航建公司，严重破坏企业形象。有段时间项目部在现场治理受阻，对不合格分项工程提出返工返修时，经常会遭到工人的毒骂，甚至动手打人。

回顾____年的工作历程，____年现场生产是比较艰难的一年。概括起来讲，由于已完工程多是由四川华新劳务公司施工遗留，给我们进度控制极度困难，给按期交工带来了很大的影响，有时连甲方下发的工程变更都不敢承接，华新劳务公司没人干，只好协商将变更承接转给现场其它劳务队完成，就拿A3地下室一面墙来说，足足抓了两周才确定劳务人员，完成甲方的要求。

(四)团结班子好人好事：

在去年的工作总结中西山项目部提倡在项目部开展“团结、互助、提高”工作形式，营造和谐的工作氛围。只有好的工作氛围，职工才能好好高兴奋兴上班，认认真真工作。在实际工作中大力推进落实，项目部干部职工经常沟通，了解职工情况，要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止，说有利工作、有利团结的话，

回首____年显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样艰难，酸甜苦辣五味具全，手下的职工走了大半，但西山留下的职工没有放弃过，一心扑在项目上，才有了现在现场的新景象。

建筑项目管理总结报告3____年已经过去，____年业已到来，下面我将____年一年来的工作情况做以下汇报。

〈一〉全年工作内容：

____年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，____年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。

〈二〉全年各项工作完成情况：

(1)工程质量完成情况：

滨河湾小区是公司____年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。

钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽钡闹柿空纫馐丁m殴こ讨氐憧刂屏隧诺慕阶⒑脱すぷ鳌9娣督阶ⅰ⒓笆毖な潜Vろ胖柿康母就揪丁T谡鲋魈迨┕て诩洌颐侨险辛寺涫怠F裎梗捶⑾猪帕逊煜窒蟆U鲋魈骞こ痰氖┕ぃ钅康娜险婵刂疲渴┕つ谌莘仙杓埔螅魈逯柿拷虾茫艿搅私鹞莸夭慕崩锏搅嗽て诘闹柿磕勘辍?/p>(2)工程生产及进度控制：

滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到____年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为____年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。

(3)安全、设备管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5%以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

(4)材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

(5)全年工作存在的不足：

①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

(6)____年工作计划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

①继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在____年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。

②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

③进一步作好施工管理工作：

____年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。____年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。

在以上的年终建筑企业的项目经理工作总结范文中可以明显的看到，整篇文章花费了大篇幅在描述自己的不足之处以及相应的改善办法、对未来的期望和计划，这两项是领导最在乎的两项内容，所以在撰写项目经理工作总结时其他项目可以简写。

建筑项目管理总结报告4本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

一、强化形象，提高自身素质。为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。

一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;

二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。

试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城—银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。

成长阶段：风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。

现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。

回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的'项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。

建筑项目管理总结报告5在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、____新光建设工程监理咨询公司的共同努力，____住宅小区工程得以顺利进行。本人在____房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了____年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年____住宅小区工程项目管理工作汇报如下：

一、工程进度完成情况：

1#楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构第16层，共计已施工工期为7个月，占总工期的44.8%(总工期为16个月);2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构第7层，共计已施工工期为6个月，占总工期的30%(总工期为20个月，包括总体);根据施工总进度计划，1#、2#楼工期在计划之内，无超期、脱期。

二、项目投资情况：

1#楼根据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的46.5%;2#楼根据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%。

1#楼投资对比图2#楼投资对比图

三、项目施工过程控制管理情况

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

(一)、项目组织管理情况：

根据____工程特点，编制了____工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。使得____工程得以顺利进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

(二)、工程质量控制情况：

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。

1、确定质量预控方案。

公司提出“建精品工程、树舟基品牌”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。

2、产品形成的过程控制。

目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。

在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。

其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。

一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;

二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用;

三、项目组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验;

四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。

再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。

3、产品的验收控制中，我们始终牢记黄董事长：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收：

第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。

第二层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。

第7篇：建筑公司内部考勤管理制度范文

钢筋工程承包合同范文1 发包人： 项目部 (简称甲方)

承包人： (身份证号： ) (简称乙方)

甲方承建的 工程，为了进一步加强工程管理，确保工程按质、按量、按时完成，经甲方决定将本工程中的 钢筋 工程项目承包给乙方施工，现就该工程有关事项，经甲、乙双方共同协商一致，达成如下合同条款：

一、工程名称：

二、工程地点：

三、工程概况：为框剪 层，建筑面积约 平方米。

四、承包方式：包工、不包料(包扎丝，包所有钢筋机械、锯片及工具)的大包干方式。

五、承包内容、范围：

1、本工程施工图纸中所有的钢筋制作、安装工程、钢筋焊接等项目内容及范围。

2、配备技术人员配合甲方施工员做好钢筋制作、安装工程检测及各项工程资料。

3、柱子钢筋的电渣压力焊由乙方负责，超过 的钢筋采用电弧焊 面焊接

六、承包价款：基础及地下室按定额含量每吨 元(人民币)计算，地上楼层部分按实际建筑面积每平方米 元(人民币)计算;工程价款以实际结算价款为准。本价款综合了承包内容、范围内的所有费用。

七、付款方式及相关规定：

1、在本工程地上四层框剪主体(五层楼面)现浇砼完工后7日内支付已完工程量的50%工程款，五层楼面以上工程量按月支付已完工程量的70%工程款，以此类推;余款在外架全部拆除完毕后7天内一次性付清。

2、为保障劳务人员的合法利益，乙方领取工程款后，必须将劳务费发给每一个劳务人员，不得拖欠劳务人员的劳务费(工资)。如违反本规定而发生劳务纠纷，导致劳务人员上访或闹事的，乙方负全部责任，并无条件接受甲方单位做出的5000元/次上访或闹事的经济处罚。

八、工程期限：

1、以甲方制定工程进度表为准。

2、施工中乙方必须严格按照甲方制定的工程进度计划进行，确保本工程按 期完成，如延期一天完工罚款2000元/天，以此推算，罚金在工程款中扣除(在不可抗力的情况下和甲方原因造成延期按同等时间顺延工期)。

九、工程质量：

1、严格按照施工图纸设计和《建筑安装工程施工规范》要求，精心施工。

2、严格执行《建筑安装工程质量管理条例》、《建筑安装工程施工质量统一验收标准》、《工程建设标准强制性条文》和《建筑安装工程施工规范》结合公司规定的《工程施工管理条例》及相关质量管理制度执行。

3、经验收有不符合质量标准之处，根据范围大小、程度轻重、由甲方单位或项目经理部提出相应处理意见，乙方应及时整改或返工至符合要求。整改或返工所浪费甲方的材料由乙方赔偿。

4、本工程质量以合格工程为标准，如乙方施工质量使整个工程未达到合格，乙方应承担由此造成的一切责任和经济损失。

十、工程安全：

1、在施工中，乙方必须按照安全文明生产综合治理有关规定进行施工。若因乙方的原因造成的安全事故等一切责任由乙方承担。

2、乙方劳务人员上岗时必须佩戴好安全帽，不允许赤膊、赤脚、穿拖鞋上岗，禁止酒后上岗。如出现以上情况甲方有权给予经济处罚，另外由此造成安全事故等一切责任由乙方自负。

3、施工中发现安全隐患，乙方必须及时向甲方汇报。如不及时向甲方(项目经理部)汇报或施工中违章操作等造成安全事故的一切责任和经济损失由乙方负责承担。

4、在施工期内，乙方劳务人员不得发生打架，斗殴，盗窃等事件，如出现此现象，甲方有权给予经济处罚，若因此造成的伤亡等事故全部由乙方负责处理，并承担一切经济损失。

十一、建筑材料管理和现场文明施工管理：

1、乙方在保证工程质量的同时，要节约用材，如因乙方的原因造成返工所用的一切材料由乙方按价赔偿。

2、施工中乙方必须严格做到不浪费材料，各负其责，各种配好的材料应按不同的类别、规格、型号堆放整齐，凡达不到上述要求的甲方有权根据不同程度给予经济处罚。

3、在施工期间，如发现乙方有盗窃材料行为的，甲方有权处罚并终止本合同，严重的移交司法部门处理。

十二、施工设备、工具的配备：

1、甲方提供垂直运输机械设备及脚手架、塔吊。

2、乙方自备钢筋制作、安装所需的机械设备，包括锯片和所有工具，安全帽、安全带。

十三、其他条款：

1、本工程不得转包给他人，不得擅自停工，不得中途退场，若出现此现象，乙方必须赔偿甲方一切经济损失。另外，甲方单方有权终止本合同。

2、乙方必须按时发放工人工资，如因乙方未及时发放工人工资造成工人上访所产生的一切责任和被公司罚款，由乙方承担。

3、乙方必须和各工种密切配合施工，若乙方不配合施工，应承担相关责任。

4、施工期间乙方自行解决膳、宿等生活问题。

5、本工程设计如出现变更，由甲、乙双方另行协商变更有关事项。

6、施工中乙方必须服从甲方代表领导，听从甲方代表指挥。

7、施工期间乙方必须节约用水、用电，使用后做到及时关闭。

8、乙方所有作业人员均应爱护工地的环境卫生，保持工地整洁，严禁在工地随意大小便，发现一次罚款100元。

十四、违约责任：

上述条款供甲、乙双方共同遵守，甲、乙双方均不得违约，如一方违约，违约方赔偿对方一切损失。

十五、本合同自签章之日起生效，生效后具有法律效力。

十六、本合同未尽事宜，甲、乙双方协商另立补充合同。

十七、本合同一式二份，甲、乙双方各执一份为凭。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

钢筋工程承包合同范文2 发包方： (简称甲方)

劳务公司： (简称乙方)

承包方： (简称丙方)

根据《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包条例》，本着对工程负责和平等互利原则，经甲、乙、丙三方友好协商并一致通过，甲方同意将滨水小区社会保障性住房4#地块1#5#楼钢筋分项工程分包给丙方施工，同时为了明确双方应享有的权利和应尽的义务，执行建设部强制性条文规定条款，特签订如下合同条约，以共同遵守。

一、工程概况：

1.1工程名称：集美东岸滨水小区社会保障性住房

1.2结构形式：地下室、上部框剪结构

二、承包方式和范围：

2.1承包方式：包工不包料，但包括专用机械、机具、照明灯具、铁丝、焊条、闪光焊机、辅助材料以及钢筋保护层垫块等。

2.2承包范围：滨水小区4#地块1#5#楼所有设计图纸内容及设计变更会审纪要，如以后施工过程中所发生设计变更按实际增减调整。

三、工程工期：

以项目部月进度，周进度计划。

四、承包单价：

4.1以理论抽筋计算量承包及结算，单价人民币/吨，包括本工程所有塑料保护层、垫块。

4.2本工程所有框剪柱筋电渣压力焊由该班组负责焊接，按实际数量每个接头2.0元。直螺纹套筒22每个接头8元，25以上每个接头10元，(包材料及专用机械及人工费)

4.3工程款按现金支付，则扣除建工费。

五、工程质量：

5.1工程优良，且每次隐蔽验收必须一次性通过。如验收第一次不能通过，丙方须在二小时内整改完毕，在第二次验收不能通过，每次加罚人民币500元，并无条件在二小时之内全部整改完毕，如连续三次因同种原因验收不过，甲方有权自行更换班组且按给丙方已完成工程量的70%结算并清退出场。

六、合同工期：

6.1按项目部整体计划执行，并按第三条执行，且每施工段如超过半天罚款伍佰元人民币，如连续三次每次超过半天以上的，按本合同第五条最后两款执行。晚上需加班，若未组织加班每次处罚500元。

七、付款方式：

7.1每月15日前付上月由项目部审核实际完成工程量的支付，主体全部封顶后，十五天内结逄付至总完成量85%，所有拦板、构造柱、过梁、化粪池钢筋完成后付至，余待所有钢筋项目全部完成后二个月内全部付清。

7.2主体完成后修尾工程，如构造柱、阳台栏板等应殷实项目部计划按时民，否则每滞后一天罚500元。

7.3每月支付进度款时，丙方必须提交工人的工资表(并有本人签字)，由甲方劳资人员统一发放工资。剩余部分以材料款方式支付给丙方。支付则扣除建工费。

八、劳力管理：

8.1、甲方委托厦门永信佳建筑劳务有限公司(下称永住佳)对本工程的劳动力进行管理

8.2、永信佳收取本工程劳务管理费为总工资额的。全部由丙方负责，每月在发工资款中扣除。

8.3、丙方的工人必须与永信佳签订劳动合同(每人一份)并报甲方项目经理部备案。丙方人员必须持有四证(身份证、暂住证、上岗证、计生审检证)等有效证件。

8.4、工人进退场必须及时到项目经理部登记。

8.5、工人日常考勤由丙方负责，永信佳监督，报项目经理部确认。

8.6、每月工资由永信佳依照劳动合同工资表，对照考勤表、身份证向工人进行发放工资，发放按公司工资发放程序规定进行，项目经理部监督。工人工资必须由工人本人在工资表上签字确认，并亲自领取。

8.7、工地严禁使用未满18岁以下、精神病者及50岁以上的劳动力，使用女工只允许在3人以内，除此之外不得带家属及小孩，除本工程的确操作人员外，其余人员严禁在施工现，违者被查出后罚班组长50元，由丙方负责送有关部门处理。女工必须证件齐全，否则补罚款全部费用由丙方负责。

九、违约责任：

本合同自双方签字盖章后生效，任何一方违约应承担相应责任。

9.1、甲方无正当合法理由终止或解除丙方合同关系，造成丙方损失，甲方应于15天内结算完丙方已完成的全部工程量，并按全同单价100%支付工程款。

9.2、丙方无正当合法理由终止或解除与甲方合同关系造成甲方损失，丙方应赔偿甲方所造成的一切损失、并承担一切责任，甲方有权扣回丙方工程保证金作为违约赔偿金、丙方不得异议。

9.3、丙方中途停工，造成工程施工无法进行或中途退场，导致甲方损失的丙方应承担对甲方的一切损失，且甲方不予结算丙方完成的工程量，并有权另行组织施工人员进场施工，丙方不得有任何异议。

9.4、丙方不得将本合同转包给他人，若发现转包现象，甲方有权终止合同，因而造成的一切损失由两方承担并追究司法责任。

9.5、由于丙方人员、机械及材料不足和质量安全问题等原因造成停工，丙方应赔偿甲方的一切经济损失，甲方有权每天处罚丙方人民币5000元整，丙方不得异方式。

十、施工安全：

10.1安全指标：贯彻安全第一的方针。

10.1.1、在建工程安全检查合格率，优良率。

10.2、丙方在施工生产过程中，必须遵守国家现行各项安全，操作规范及本市地方安全操作规定，服从甲方安全管理，严禁违章作业。

10.3、丙方人员进场必须向项目部上交一张近期免冠照片及身份证复印件一张备案，并经三级安全教育，考试合格后方可上岗，需申报的费用由丙方承担，否则项目部不予认可。

10.4特殊工程持证上岗。丙方应配备兼职安全员协助甲方工作。

10.5由于丙方原因导致安全事故的发生，丙方应负相应责任，并应积极保护现场，及时上报项目部共同处理，同时应付相应责任及经济费用。

10.6、施工现场必须正确佩戴安全帽，高空作业系好安全带，做好各项安全防护措施，做到三不伤害，严禁穿拖鞋进入施工现场。

10.7对于违反安全操作规定人员按如下处罚：

10.7.1、不带安全帽的，工人每次罚款元，班组长每次罚款(安全帽内方自理否则甲方购置每个扣除15元)

10.7.2穿拖鞋进场一次罚款

10.8、若两方违反安全操作规程发生安全事故，一切责任由丙方负责。

10.9、若丙方在施工过程发生安全事故导致医疗费用在由丙方承担，超过5000元的由保险公司承担，若得保险公司赔偿不足时，超出费用由甲、丙双方各承担一半。

10.10、严禁丙方入场人员有暗疾、精神病等的人员上岗，如有发现，在工地发生的安全事故，一切责任有丙方承担、负责。

十一、文明施工

11.1、丙方必须做到工完场清，地上、板上遗留钢筋应及时派人清理。集中到项目部指定位置并及时利用。

11.2、丙方所使用的宿舍、食堂杂物及施工区域内的场地卫生，甲方有权安排专业人员清理，所发生的费用该组应承担每月500元/月，在每月拔付进度款时扣回。

11.3、丙方参加施工人员必须穿着整洁，严禁赤膊进场。

十二、质量及工期奖罚：

12.1、质量奖罚

12.1.1、分部分项工程质量达到优良要求以上，按合同单价结算。

12.1.2、经相关部门检查验收达不到优良标准，决算时单价下降计算。

12.1.3、如遇省市有关部门检查时存在重大隐患或不合格给予通报者，除按2款执行外另加罚20000元。

12.2、工期奖罚

12.2.1、分部分项工程达到项目部安排实际进度要求，按合同单价结算。

12.2.2、根据项目部安排实际进度计划表工期私刑提前半日历天，甲方每天奖励丙方500元。

12.2.3、工期每延误半日历天，甲方每天罚款工程款中直接扣除。

十三、甲方责任和义务：

13.1、负责工程质量、进度、安全，统一指挥、安排督促、监督管理。

13.2、提供给丙方一套施工图纸及有关设计变更和其他相关技术文件。

13.3、对现场员工的技术安全教育，并进行相关的安全技术方案规范、规程的交底。

13.4、负责与相关部门的一些联系，及时解决丙方在施工过程中遇到技术问题，做好区域内的协作及时帮内方办理相关有效证件。

13.5、提供丙方垂直运输机械，其余场内水平运输机械等均由两方自行解决。在施工中，各班组使施工电梯有冲突时，均应提前通知项目部，由项目部派人协调，否则产生后果由丙方承担。

13.6、丙方工人进场必须有统一的服饰、佩带胸卡，由甲方统一定做，押金每件服饰25元，胸卡20元费，工程完工退还押金，如有丢失由丙方赔偿。

十四、丙方责任和义务

14.1、丙方工人进场后必须向项目部上报工人花名册和一份身份证复印件及两张一寸近期免冠照片，由项目部统一办理暂住证、上岗证、安全证(费用由丙方负责)，丙方每个进场工人必须与甲方签订劳务合同，若丙方不办理，所有后果由丙方承担，不管丙方工人在工地内外发生任何事情(班组长与工人因矛盾而产生停工)，一切责任和发生的费用由丙方自行承担，造成甲方损失的一切责任由丙方负责赔偿。

14.2、丙方在施工过程中必须遵守现行施工技术规范、规程，按照设计要求施工，若因丙方误解设计图纸且未向甲方现场管理人员报造或施工错误所发生的一切费用由丙方承担，所流费的材料按双倍材料上接从丙方工程款中扣除。

14.3、对工程进度、质量、安全有严格的管理意识，对进场的员工进行安全技术教育。

14.4、丙方必须服从甲方的统一安排，协助甲方做好各项工作。

14.5、本工地不准符何班组用电煮饭及用电烧水，如发现一次罚款500元

14.6、若遇安全文明检查，丙方必须无条件派人清理、整堆现场施工材料至检查通过，丙方不派人清理，甲方将派人清理，并加倍处罚丙方。

14.7、丙方必须尽量为甲方合理节约材料，利用余料，若发现有浪费材料现象每次按浪费材料的5倍处罚。丙方必须无条件及时提供墙体拉结筋。

14.8、丙方负人一天之内要有半天在现场，班组长应常驻现场。

14.9、每周例会，丙方班组长应准时参加，不得迟到缺席，若迟到超过15分钟者每人每次罚款

14.10、拉结筋不得漏预埋，漏预埋每根处罚10元，砖砌体前，丙方应负责焊接墙体拉结筋，(包焊条)如墙体拉结筋漏预赶埋，丙方应派人钻孔植筋费用由丙方负责。

14.11、为了体现丙方对本工地的合作精神，本工程丙方需交纳工程保证金人民币100000元整(壹拾万元整)，待地下室0.00封顶后无息一次性退还给丙方。

14.12、合同签订后五人丙方如未及时交纳工程保证金给甲方，则该合同自行失效。

14.13、本工程钢筋损耗率不得超过总用量的5，如超过总用量的5，则丙方应赔偿给甲方钢筋原材料费。

14.14、丙方负责人一天之内要有半天在现场，班组长应常驻现场。

十五、本合同自双方签章后生效，产生法律效力，工程款付清后，本合同自行失效。

本合同一式叁份，甲、丙双方各执一份，一份留公司备案，未尽事宜发生时双方另行签订补充协议且同具有法律效力。

另：如甲方需用丙方工人，每人每天

甲方代表： 电话：

丙方代表： 电话：

丙方电话： 电话：

日期： 年 月 日

钢筋工程承包合同范文3 甲方： (以下简称甲方)

乙方： (以下简称乙方)

为加强建筑工程项目管理，适应建筑市场的需要，强化公司内部分级承包管理职责，杜绝各种建筑材料浪费和流失，增强建设活动中的质量意识，安全意识，按时完成任务，经双方共同协商，甲方将本工程项目承包给乙方承建，并经协商条款如下，以利遵照执行。

一、工程地点及名称：

1、工程项目地点：

2、工程项目名称：

二、工程承包方式及内容：

1、工程承包方式：包人工费、包安全、包质量、包钢筋工使用的所有工具(如弯曲机、切割机、电焊机等)、包扎丝、素焊、包切割片、包工期等。

2、工程内容：乙方按照设计图和变更通知进行钢筋范围内施工，即：柱、梁、厨卫、板、屋顶、梯间扶手等全部钢筋制安工程内容，如其它工种需要使用其工具时要全力配合协作。

三、承诺工程结算及付款方式：

1、住宅小区建筑面积约为 平方米，按建筑面积计算每平方米 元，总计工程款为人民币 元。以实际建筑面积计算为准。此价格含从基础至屋顶的全部钢材制作安装人工费、安全防护费。以实际建筑面积计算为准。3栋所有属于钢筋工活(含素焊)全部包括在价格内，不再另行计算。此单价为一次包定单价，一切人工费涨跌均由乙方自行承担。

2、乙方必须按甲方项目部规定工期完工，做到节约材料，做好安全工作，如已支模应钢筋制作而无人施工，造成其它工种等待的，凡拖延一天，处罚金500元，以此类推，在当月支付的工程款中扣除。以上价格包括安全费用、搭架费在内，工程符合质量要求，每月按工程进度比例80%付款，竣工验收后三个月内付清工程款。具体拨款按每栋面积8层计算，基础至一楼按两层计算。一楼浇完板开始拨款，按进度拨80%工程款。

四、工程质量验收工期要求：

l、工程质量及检查验收，甲乙双方配合做好工程质量的监督、检查，若发现工程质量问题，立即进行处理，因施工不当造成质量不合格的，由乙方负责返工并赔偿材料费。工程质量验收，按照建筑施工验收规范标准执行。

2、本工程于 年 月 日至 年 月 日前竣工。动工晚的分栋从开工之日起计算。

五、安全事项：

此项工程的安全工作，由甲乙双方共同做好施工现场安全管理和宣传教育工作，加强安全检查，及时排除安全隐患。乙方必须对所属员工进行安全教育及培训，严禁违章违规操作，严禁酒后施工作业，严禁带病上高架施工，严禁不带安全帽、保险带进入施工现场，发现一次，每人扣罚款100元，在当月拨款中扣除。做好安全防护保护。若施工现场发生的一切安全事故，由乙方承担部分经济责任和全部法律责任，赔付金额在两万元以内的全由乙方全部承担，赔偿金额超出两万元以上的由甲乙双方共同承担超出金额各50%的经济责任。

六、其他事项：

1、乙方在施工过程中必须接受建设方施工管理人员的管理，不得随意施工，否则造成损失由乙方负责赔偿，并在当月承包费中扣除。

2、乙方在施工中，要节约材料，不得任意浪费材料，否则照价赔偿，对故意浪费材料的，甲方有权进行处罚，并在当月的承包费中扣除。

3、农忙时如需钢筋制作，乙方必须保证10人以上在场施工，否则少1人，按每人每天扣罚款100元，并赔偿拖延工期罚款每天500元。

4、乙方须用的工具，由乙方自行负责，其它未尽事宜，双方协商解决。

5、乙方如不按甲方项目部规定的工期按质按时完工，不服从施工安排管理及质量安全管理不力造成隐患，甲方有权解除合同，并对已完工程减出不合格部分及材料浪费损失后，按已完工部分比例工价的70%计算支付乙方，并清除出场。乙方必须无条件退出施工场地。

6、乙方应凭证上岗，如因无证上岗而受到上级单位处罚，一律由乙方负责承担经济处罚。

7、乙方必须做到文明施工，如其员工在工地内吵架一次，每人罚款100元，打架一次每人罚款200元，在当月扣除。

七、违约责任：

乙方必须按甲方的工期、工程质量要求组织人员施工，若延误工期，质量验收不合格，除扣罚延误工期罚重金每人500元以外，违约金按工程结算总额的10%计算，在乙疗结算工程款内扣除。

八、本合同一式四份，甲方存三份，乙方存一份。白甲乙双方签字之日起生效。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

第8篇：建筑公司内部考勤管理制度范文

在他的口吻中，他的决心和勇气―― 这个比技术更具想象力的命题，推着他踏上了通往电子阅读山顶的羊肠小道。但这也存在某种危险。随后的半年内，汉王科技在鼎盛过后迅速大病一场，刘迎建和汉王科技也迎来了它第二个拐点。

刘迎建坚守技术的作派依然让人尊敬，同时也意味着他有再次陷入泥潭的危险。

汉王科技股份有限公司（简称汉王）高管“套现门”上演后，一个忠实的汉王股民在股吧中留言说：“伟大的民族企业家刘迎建，转脸就成了骗子刘阿斗。”

2008年，全球金融危机袭来，敏感的刘迎建将电纸书列为“一号工程”逆势推进。次年6月，在中日韩科技部长会上，科技部部长万钢满脸笑容地拿着汉王生产的电纸书，赠送给日韩两国代表。

此后的三年，汉王电纸书冲上了电子阅读市场的顶峰。汉王董事长刘迎建一如既往地痴迷于研发，他做梦也没有想到，从顶峰到低谷，汉王只用了21个月。

2010年3月3日，汉王登陆深圳中小板，首日上涨96%，刘迎建夫妇身价当日超过32亿元，那年刘迎建57岁。

2011年3月21日，汉王9名现任高管集体套现8710.67万元。4月18日，汉王第一季度业绩预告，预计亏损4800万元。这也是汉王连续第二个季度亏损。而在二级市场，过去11个月它的股价从最高175元一路下跌至不足60元（截至4月22日）。

记忆键回车。2009年下半年，对电纸书不以为然地说“人们不读书了”的苹果创始人乔布斯改变了想法，苹果公司10月份宣布，2010年第一季度推出带有电纸书功能的iPad平板电脑。但是汉王电纸书以价格优势成功抵抗了iPad第一代产品的冲击。

但半年之后，iPad 2高调问世，iPad第一代产品随即开始降价清仓，价格大幅降至3000元以下，汉王电纸书随即大范围败退市场。

这是汉王被逆转的开始，也是刘迎建悲情的开始。

悲剧就是把最美好的东西毁灭给人看。在汉王身上，偶然和必然的叠加，引爆了广大股民和舆论的不满情绪，质疑与谩骂声一浪高过一浪。

更让人大跌眼镜的是，汉王在这紧要关头，忘却了技术领先并不是上市公司取信于股民的基本规律。他们试图解释，但缺乏公关能力的汉王未能及时找到能使舆论谅解的渠道。

深陷漩涡三个月之后的今天，刘迎建依然会坚持呆在研发部加班到深夜。

堂吉诃德在中国

刘迎建的办公室局促而凌乱，除了沙发桌椅外，在一进门的位置还放着冰箱和微波炉。办公桌上那台老式电脑，似乎在无声诉说着主人自身的粗线条性格与老板身份的巨大反差。

汉王董事长高级助理、战略规划部经理张磊向《中国经济和信息化》介绍说：“刘总经常就在办公室草草地解决温饱问题。”

在张磊眼中，上演了造富神话的刘迎建虽然有房有车，不用为经济发愁，却简朴到了极为夸张的境地，“刘总有时候在公司里穿的袜子竟然是有破洞的”。

他吃过大苦，经历过一段非常艰难的时光。他当过猪倌，挖过煤，经历过、大锅饭、、等一系列那个年代独特的大事儿。他还吃过树叶，到现在都清楚哪种树叶好吃。

小时候，刘迎建就不爱说话，很怕见人，自称“见生人时身体会不自觉地打哆嗦”。直到现在，他在面对聚光灯时仍会显现不善于与人沟通的一面。虽然性格内向、不爱说话，刘迎建却有着很多堂吉诃德式的想法。

幼时的刘迎建充满了幻想，也浑身童趣。看过《伽利略传》之后，他想当科学家。之后又期望从医，解决癌症问题，并拿诺贝尔奖。

然而，他的一切梦想都在初中一年级刚读完时戛然而止――来了。渴望读书的刘迎建不得不和其他知识青年一起，面临着参军与下乡当知青两种选择。军人家庭出身的他自然选择了前者，成为了一名军人，那年他15岁。

军人艰苦奋斗的性格底色，在日后也成就他本人打造汉王、引领电纸书行业发展的关键要素之一。

军旅生活按部就班，他从班长、排长逐级升至站长。“刘总对部队感情特别深，前两天我还陪他去了一趟他原来的部队。”张磊说。

参军10年后，平常“见到书就像饥饿的人扑在面包上”的刘迎建，终于赶上了1978年的军队招生考试。“我到如今都记得自己报名时，心里扑通、扑通乱跳，生怕把我刷下来。”刘迎建说。

幸运的是，他以97分的高分，成为了南京通信工程学院计算机系的一名大学生。后来，他又因发明了专利被中科院破格录取为研究生。

这让他有幸触摸到师兄柳传志的点滴。当然，这个时候的刘迎建不会想到，有一天他也能成为与柳传志一样的民族企业家的典型案例。

“一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人对一碗红烧肉的感情是迥然不同的。”柳传志在写给100年后人们的一封信中提到的这句话，仿佛就是写给刘迎建一般。改善生活的愿望，是他们那一代人共同的诉求。

但是，同属于中科院研究人员下海创业、从中关村踏着鲜血冲出来的人物，刘迎建与柳传志却有着截然不同的特点。

业内人士几乎无一例外地将刘迎建评价为工程师、老知识分子，显然刘迎建更痴迷于科研。从部队到大学再到中科院，刘迎建在汉字识别技术等领域走在了世界前列，办企业走的是“技工贸”的模式。而柳传志则更善于用人和管理即“搭班子带队伍”，选择的是“贸工技”的道路。

两者性格取向的长期发酵，也在一定程度上影响着各自企业的发展壮大以及未来走向。正是因为主人不同，联想与汉王的发展轨迹也截然不同。

“由此不难得出，柳传志和刘迎建一个是管理大师，一个是技术天才。”一位业内人士如此评价柳和刘的差别。

在汉王成名之初，外界对刘的主流看法是：42岁脱下了军装、45岁开始创业的刘迎建，就如中国本土的堂吉诃德，幻想骑着瘦马、用手中生了锈的长矛打造超现实主义的理想。但是他似乎有着无奈于现实生活的残酷而满足于小富即安的心理，这或许已经偏离了他所致力于的真正的康庄大道。

这种评价也绝非完全杜撰。军人式的倔强和真实、讲义气的性格以及小富即安的心理演变成刘迎建性格底色中永不褪色的一部分。

刘迎建曾在媒体访谈中透露，“1992年，我通过发明的手写识别技术掘到了10万美元的第一桶金，当即买了一栋别墅。”彼时的他完全没有投资创业的概念，改善生活成了当时的迫切愿望。而那时的联想集团已然走上了发展的快轨，可见刘迎建与柳传志并不是一类人。

不过，日后刘迎建挂在嘴边更多的是第一次坐劳斯莱斯车和第一次去日本餐厅的经历。他将当时自己叫不上名字的车形容为“看到了一辆比较长的车”，而随后受客户邀请进入日本餐厅后，他被两排弯腰至90度用叽里呱啦的日语问候的服务生吓了一大跳，“那时候没见过啊！”他说道。

大风车还是巨人？

西方的骑士堂吉诃德把大风车当巨人，冲上去和它大战一场，弄得自己遍体鳞伤。然而，中国的堂吉诃德刘迎建更喜欢手擎汉字识别的宝剑，一头扎进电纸书领域，并欲圈地为王。

2004年6月28日，刘迎建带领汉王搬进了还没有完全竣工的汉王大厦。

这一天据说是他专门找风水先生测算过的吉利日子，他笃信中国传统文化会给他带来好运。但是，就像他把此前10年的心血都给了电子技术一样，要想继续超越自己，就必须找到汉王新的天时、地利、人和。

刘迎建很迫切。

2005年，美国CES展会上，刘迎建在参展时发现了美国E-ink公司的新技术――电子墨水屏。这种电子屏幕几乎跟纸张的显示效果一样，无辐射、无闪烁、不伤眼。于是，他兴奋地把这一最新的技术带回中关村。

对于这一颇为前沿的领域，超过80%的员工认为风险太大，公司内部反对的声音占了大多数。但刘迎建认为，电子墨水屏具有可以代替纸张的特点，具备成为主流的特质，未尝不可一试，当年便开始悄然研发这样一款产品。

此时，电纸书行业到底是大风车还是巨人，刘迎建心里没底。就像刘姥姥误进贾宝玉的卧房一样，这个领域对刘迎建来说是个新奇的世界，他完全没有意识到，电纸书给他带来的财富暴增和日后的命运多舛。

电纸书产品面市之前的汉王，除了拥有B2B的识别技术授权，还为企业提供例如人脸识别考勤系统、门禁系统等成套解决方案。在面向消费者的市场里，更拥有了绘图板、手写板、名片通等产品。2007年，在汉王超过3亿元的销售额中，约70%的贡献来自消费类等产品，只有约15%来自与合作伙伴的技术授权收入。

但是，汉王似乎并没有真正长大。根据其2008年招股书显示，公司2005年、2006年和2007年分别实现营业收入1.8亿元、2亿元和2.3亿元，实现净利润1273万元、1841万元和2723万元。如果除去公司每年享受国家软件行业的增值税退税政策获得的上千万元退税，实在很难把汉王看成一家成长良好的高科技公司。

尽管如此，随着2008年10月汉王电纸书上市销售，汉王进入到一个前所未有的“乘着火箭上升的时期”。

“蒋宇飞和刘迎建是好朋友，2005年前后都在考虑做电子记事本，但是由于新业态的层出不穷，最终我们选择了做平板电脑，而刘总选择做电纸书。”E人E本的首席运营官方礼勇说。

“汉王选择了一个非常好的时间节点来切入电纸书。”业内专家认为，“亚马逊的Kindle在美国燃起的‘大火’还没烧进中国，苹果iPad也还没有实物产品上市，汉王实际上是借了Kindle和iPad的东风。”行业老品牌易博士总裁杨洪也颇为感慨：“刘迎建的运气非常好，易博士早于汉王7年踏入电子书领域，却轻而易举地被汉王弯道超车。”

尽管看上去刘迎建似乎像一个在沙滩上捡到珍珠的游客，而且同行的评价也似乎有嫉妒之嫌，但是，这并不能影响业界对他独具慧眼地选择了电纸书的赞许。

而刘迎建自己却说有遗憾。第一代电纸书没有涵盖任何汉王的核心技术，甚至连手写功能都没有，汉王仅仅是完成了一个组装工作。刘迎建说：“已经晚了10个月了，不能再晚了，必须先占个位置，扛起国内电子阅读器产业的大旗。然后，在下一代产品中再加入手写、无线上网功能。”的确，旺盛的市场需求在相当程度上接纳了这款并不成熟的产品。

对技术独到的见解，让他这步看似冒险的棋，起到了意想不到的效果。虽然刘迎建如今被戏谑为“明明是只羊，却总装成一匹狼”，可在汉王闯入电纸书领域的伊始，他被舆论硬生生地捧为“伟大的民族企业家”，而他自己则更愿意呆在研发部做研究。

2009年，据汉王财报显示，共销售电纸书27万台，占整个国内销售市场的50%左右。汉王迅速成为了国内市场的第一品牌，刘迎建成功地圈下了这块地。

此时的汉王就像一颗核弹爆炸般释放出了所有的威力，电纸书大热也加速了公司上市的步伐。

早在2005年便启动上市程序的汉王，其间波折不断，直到电纸书产品推出，汉王才顺利地在深交所中小板上市，募集了11亿元资金。

上市也让刘迎建从“夫妻店”的小老板华丽转身为一名亿万富翁。

在舆论一边倒地将汉王粉饰起来时，一名专家对电纸书行业提出了质疑：中国电子阅读器市场正在起飞，但中国企业在该领域没有独特优势。它们在电子墨水屏上依赖台湾制造商，在渠道方面依赖电信运营商，在内容上依赖出版商。而它们还要面对iPad等新生代产品的冲击，那么电纸书是否会被边缘化？

可这个声音毕竟太冷门。电纸书的快速成功，让刘迎建和他的拥戴者们迅速找到了通往梦想的一条康庄大道。但是，想着一边发展一边健全管理制度的刘迎建，此时并不知道自己正如温水中的青蛙，而水已经渐渐地变热起来了。

垓下之围

2010年5月份，汉王股价最高飙升到创纪录的175元，彼时的汉王也进入了鼎盛的时期，而后就是暴跌和近一年的阴跌。于是有人评价，汉王也就是昙花一现，甚至有人开始预测电纸书行业就在不久的将来消亡。

一位熟悉刘迎建的业内专家非常不满媒体和分析机构对汉王“开电梯”。他说：“当时汉王被媒体爆炒，被机构利用了。走到台前的刘迎建还没有做好与媒体打交道的准备。他就是属于那种老实人的性格，不善言辞，往往将最丑陋的一面暴露给公众而不自知。”

“客观地说，他就像一个穷人突然间中了。他并未快速适应和驾驭这个被资本市场突然放大了的汉王帝国。”一个媒体人士如此分析。

此时的刘迎建就像是《士兵突击》里的许三多，被硬塞进了新兵营，结果只能是一次次地后转身地拐腿摔倒。

很快，不利于汉王的消息就传来了。苹果iPad上市28天即售出了100万台，这无疑让汉王依靠电纸书这个单一产品的经营模式受到强烈冲击。对电纸书技术无比自信的刘迎建如坐针毡。

“他在这个阶段犯了一个大错误，”业内人士说。“从一年之内上43个新项目，到智能固定电话项目的盲目投资，再到携重金杀入窄众的电纸书市场，那就是刘迎建在战略方向上迷失了自我。”

“刘迎建也许没有意识到这个问题，汉王迅速的膨胀，让他来不及学习巩固。”新浪微博中一位博友如此评价。

去年5月18日，汉王信心满满地推出了TouchPad平板电脑。会当天，汉王的两名高管举起两把大锤砸向了晶莹剔透的水晶苹果，而散落一地的碎苹果差点让上台的嘉宾摔了个趔趄，主持人只好开玩笑地要人把碎苹果渣扫掉。而刘迎建本人在接受媒体采访时，也将苹果iPad比作“一个玩具”。

这被坊间看作是一场无厘头式的炒作闹剧。对媒体木讷的刘迎建被讽刺为“一个善于营销和炒作的人”。事后张磊回忆：“砸苹果当天，根本不知情的刘总被下属拉到了现场，而面对镜头，他竟然为了维护下属的面子而放弃指责，被外界看成了一个与真实性格截然不同的人。”

如今，刘迎建坐在位于上地软件园的汉王大厦的办公室里无奈地承认“社交不是我的长项”。在他亲自要见的客人名单中，大多数是供应商和技术伙伴，这显然不是一个上市公司董事长的分内之事。

曾经幻想以终端倒逼内容和平台两大环节的刘迎建，在方正、盛大、中移动等大佬们要涌进电子书这个行业里时说：“汉王的技术创新是最牛的，谁跟汉王竞争就是倒了八辈子霉。”

不过，他也认为以上大佬与汉王都是合作伙伴关系，这是在2009年电纸书市场迅速起飞的状态下。

刘迎建用终端来倒逼内容和服务的美好幻想，是建立在电纸书如计算器一样大众化、规模化的基础上的，在迎来大众消费市场的井喷之前，离开内容和服务的电子阅读器，只能是一片浮萍。

汉王虽然早就开始布局内容平台――汉王网上书城，但这一块水很深，“死在沙滩上”的先烈不胜枚举，而汉王目前耗资3000万元以上的网上书城也并未实现盈利。

一位与刘迎建谈过合作的数字出版界人士透露：“刘迎建给人的感觉是性子很急。急于做好事儿、做成事儿，他也意识到，要在企业鼎盛时期注入新模式来帮他巩固汉王在行业内的地位。”

想做好事、做成事的心情可以理解，但并不是每一位员工都能理解。有些汉王的员工实际上在这种氛围里容易分不清工作的轻重主次。长此以往，员工的执行力和沟通力便会削弱。

这种决策与执行的背离，也为危机的进一步加深埋下了伏笔。

渡尽劫波

项羽一把火烧了当时最华丽建筑――阿房宫，汉王电纸书当初也想一把烧掉散发墨香的传统出版物。然而，在短暂火爆之后，戏剧性地面临被苹果一把火烧掉的厄运，正可谓“螳螂捕蝉，黄雀在后”。

面对对未来思考的提问，刘迎建坦言依然对电纸书看好，依然坚信汉王闯入电子书领域并非豪赌，“大方向没有问题”。之前的坎坷，仅仅是为缺乏经验交的学费。 知情人说，汉王这次业绩不佳的主要原因是去年采购了大量电纸显示屏的缘故。事实上，不久iPad开始降价，电子墨水纸也大幅降价，急转之下的行业骤变让汉王花了大把银子买了个高额库存。

不乏有汉王高管主张向供货商发难，将责任归结于“供应商的欺诈”。刘迎建却说：“买原材料的事只能说明我自己判断错误，不能去怪别人。”

也有“挺刘派”认为，虽然第一回合战败，但是刘迎建的杀手锏，即价格武器还没拿出来。降价，会成为刘迎建《七种武器》中的最后一件，也是最厉害的一种兵器吗？