现代管理方法精选(九篇)

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第1篇：现代管理方法范文

关键词 项目管理 通信 工程设计 管理模式

本文就我国当前通信工程设计管理方法，与目前日新月异的项目管理行业的发展趋势，以此来讨论与探究现代管理方法在通信工程项目管理中的运用。

一、通信工程设计管理中存在的主要问题

（1）注重理念

系统、目标、风险是项目管理的主要三大理念，传统的工程设计管理具有明显的经验主义。是不科学、不规范的、是需要提高其现代化建设的。所以我们必须贯穿三大理念，使其物尽其用。

（2）形成模式

三维管理模式主要特点是生命周期论、过程论、职能范围论。在项目管理中构建的三维模型是一种新的管理模式，从传统的管理模式来看，我国很多通信工程项目是没有达到这三大要求的。就这种模式所涉及的范围来讲，是比较全面、可靠、科学的。我们要实现其步入正轨还是需要不断的去实践探究的。

（3）用好工具

现代项目管理中有很多先进的手段，比如责任矩阵、组织分解结构等。但是我们目前脚步却仅限于通过网络计划来执行工程进度计划。通信工程项目中很多先进的管理手段都得不到利用。目前我国通信工程项目的管理手段先进性还跟不上时代。要提高我们通信工程设计项目的项目管理质量，我们就得使用近年来这些先进的创新管理方法。

二、提升通信工程项目管理水平的方法

（一）提高项目管理理念

科学的、全面的、整体的对项目进行管理是很重要的。在通信工程设计项目的管理中，应该把整个项目看成一个完整的系统。现代项目管理是把项目细化为要素组成的完整系统。并且结合系统论‘整—分—合’的原理。从项目整体开始，细化项目内各部分职责、分工等，最后在结合与外界环境的关系整合各部分。这样极细的分工管理，可以把责任划分到各单元，各自优质的完成一部分，最后在把其综合起来达到最后的效果。通信工程设计项目是一个完整的生命周期过程。主次相扑相称，这样一来。管理者在管理的过程中不会出现主次遗漏。能够管理到任何阶段，最终达到预期想要的效果。

（二）三维模型如何对通信工程设计项目进行管理

1、项目生命周期理论对通信工程设计项目的指导意义

通信工程设计项目具有寿命性、目标性的特点。它符合项目生命周期理论所表现的特征。而项目生命周期其他各不同阶段又具有很多特点，下面我们具体来分析探究一下。

首先通信工程项目生命周期是分为不同阶段的：项目可行性探究、前期设计、规划施工图设计。后期评估等，这里要特别提出，后期评估阶段，虽然传统认为其不属于工程设计周期范畴内，笔者觉得它的存在无关是否在范畴内，对于工程设计企业都是有举足轻重的意义的。其次生命周期内各阶段工作重点不同。比如，项目可行性探究阶段，它需要结合社会需求和经济发展等方面确定是否有可行性；施工图纸阶段，也是要结合实际情况确定其操作性等。最后在生命周期内，各个阶段的工作是需要一定的管理措施来配合的。因为各阶段的工作不同，所以需要相应的人员素质也不一样，在目前很多企业项目组成立后，项目过程中很多地方都是安排的不合理。这样也造成了相互配合不得当。那么这就需要一个合理的管理策略来配合好，使得其物尽其用。

2、加强通信工程设计项目的过程管理有助于更高效地得到期望结果

项目过程管理在通信工程设计项目中的应用是十分必要的，当下很多通信工程设计管理中往往忽视其中的过程，只注重阶段性成果，例如：只注重表面形式的方案制定，没有及时的操控与监督，如果对方案执行不及时或者出现调整，不仅加重了工作量，而且会严重影响设计进度。项目管理中过程管理是十分重要的，它通常开始阶段、计划阶段、执行阶段、控制阶段、结束阶段组成。它们相互紧密联系，密不可分。它已经不再是传统意义上的职能管理，在其基本思想及内容上都有了很大的升华。相对独立的操作与执行是不行的，在整个过程的管理中，它是具有输入/输出的特性的，通过转化成这种特性使其相互配合，相互关联。但是我们要注意的是，独立性输入操作是其他输出操作的产物，而非独立存在的，他们之间的相互作用是为了产生增值效果以达到最终目的。

3、项目职能领域是通信工程设计项目中的骨架

项目职能在不同的工程设计项目中其作用是不同的，所涉及的侧重点也有轻重，它主要有九大方面；范围、时间、费用、质量、人力资源、风险、沟通、采购、信息等。其中各自分工，各自执行，譬如：涉及人员进出、分配等应该是人力资源的主要工作；材料质量，价格等这涉及到质量管理与采购管理；涉及各单位沟通、外部沟通及内部管理、调节的是沟通管理的职责等。

参考文献：

[1]隋鑫.信息系统在人力资源管理中的应用现状及展望[J].商业研究，2009（04）.

[2]向征.论西方管理人性观研究及对我国企业管理的启示[J].重庆大学学报（社会科学版），2009（02）.

第2篇：现代管理方法范文

关键词：档案 管理 现代化目前，由于计算机网络技术和信息化技术的迅速发展，，人们深刻的意识到成功传统的档案管理方法已经不再适用这个的社会，而且传统的档案管理方法中存在的各种问题也都阻碍了社会发展的进程。因此，人们开始对档案管理进行了一定的探索，而且还赋予了现代化档案管理的新内涵，近几年来，人们对档案管理的要求越来越高，档案管理也进行了不同程度的改革，但是由于我国在档案管理这方面还没有做出明确的规范，因此目前我国的档案管理方法，还与许多发达国家还存在着很大的差距。所以，为了加快档案事业现代化的进程，我们采取相应的措施，从而保障档案事业发展的顺利进行。

一、档案工作现代化的必要性

随着全球经济一体化的到来，我国的市场经济也逐渐的融入到其中，因此如今的市场竞争压力越来越大。而档案管理无论是政府还是企业都是十分需要的，所以加强档案管理不但有利于企业的运作，还能促进社会主义市场经济的发展。目前，由于社会主义现代化思想的提出，对于档案工作的改革是势在必行的，这不但是社会经济的需要，也是人类社会进步的需要。因此，实现档案工作的现代化是建设社会主义现代化经济中，必须要经历的过程。只有做好了这一点，我国的市场经济才可以得到很好的发展。

在传统的档案管理中，对于档案不能快速、准确、完整的保存和管理，一直是档案管理中存在的最大的问题。所以我们只有通过不断的改革，采用现代好电子信息的管理手段，才能很好的解决我们以前无法解决的问题，而且实现档案现代化管理符合当前我国国情，有利于我国社会经济的发展。

二、档案管理工作现代化的主要内容

现代化的档案管理工作是一项创新性、知识性很高的工作，而且它在不同的时期，有着不同内容，而这些内容是根据当时的社会环境而论，而且需要人们在长期的理论和实践中去探求，把档案里面的资源信息化，再通过不同的方法表现出来。目前，由于电子化信息时代已经到来，在档案信息的管理上和以前的档案管理又存在着许多不同的地方，其主要的不同点就是核心内容。

1. 档案工作技术现代化

档案的管理技术是指，把档案中的资源信息化，通过记录、储存、整理、加工等方法进行管理。而且随着电子信息时代的到来，计算机网络技术已经广泛的应用在我们的生活中，因此随着时代的变化，档案工作技术也发生了一定的变化，人们开始把档案中的信息应用当前先进的计算机软件中，实现档案工作的现代化，让人们可以享受到资源共享的真正意义，而且在真正意义上实现了档案的自动化管理模式。

2. 档案工作组织与管理现代化

档案事业的建设和档案工作的组织与管理，经系统论、信息论、控制论等现代化的科学理论为指导，运用管理科学的原理，遵循档案工作的客观规律，研究和处理工作的各种问题，可以做到管理方法科学化、管理机构高效化，管理工作现代化，档案工作标准化，使档案管理与组织工作更趋于完善。档案管理手段包括理论手段和技术手段，即档案管理的各种管理方法、管理理论以及先进的技术手段、技术成果，管理手段现代化是档案管理现代化水平的具体体现，是档案管理现代化理论的基础之一。首先是档案现代管理方法和理论的应用。通过借鉴和利用当代管理学中的科学理论和方法，形成行之有效的档案科学管理理论，这些理论与档案工作实际相结合，不断地指导档案管理实践，在实践中加以总结和发展，最终形成档案管理现代化的理论体系。其次是先进的技术手段应用。要不断地将当代先进的技术设备、技术手段和技术成果引入档案管理中，实现档案管理的专业化、自动化。

3. 档案干部知识化

由于设备的现代化和管理的科学化，需要建设一支具有现代化科技知识和业务知识的档案专业干部队伍。他们不仅要具有较高的政治素养和积极进取的精神，还应懂得电子计算机的基本理论和基本技能，能够进行技术操作和管理，在档案专业有较深的造诣和较高的文化和历史知识，这样才能适应档案工作现代化的需要。

4. 档案资源信息化

在信息时代，信息化已成为各行各业现代化的与主导，以信息化推动现代化是今后国民经济与社会发展的方向。档案资源信息化作为信息技术在档案管理领域的创新实践，是将档案资源和档案各项管理过程，通过信息和系统加工和计算机网络和传输，实现档案资源的合理配置与有序、有效开开利用，实现档案信息资源的社会共享。信息化将成为各项档案工作的重要管理平台和技术支撑，是新时期档案管理现代化的核心内容，其主要包括：一是档案信息资源建设，即通过数字化、网络化技术手段，建立起各类规范化、标准化、可共享的目录数据库和内容数据库；二是档案基础平台建设，包括档案网络建设和管理系统开发应用，建立档案作息资源共享的技术支撑平台，实现档案信息传输的网络化和档案信息资源的共享化。档案管理现代化的出路在于信息化，可以预见，在未来20年，档案资源信息建设作为档案管理现代化的核心内容，将不断推动档案管理现代化的发展。

三、档案工作现代化的作用

利用计算机检索档案，将极大地提高档案的查找速度，有效提高查全率，节约利用者查阅档案的时间，提高服务质量。

利用计算机和现代通讯设备，将使档案信息的处理传递的时间大大缩短，档案馆将从保管史料的基地，发展为名副其实的科学研究和各方面利用档案信息的中心。缩微技术与计算机的广泛运用，将给档案的保管带来极大的方便，档案的体积大为缩小，以计算机输出缩微胶卷（片）的形式提供档案材料，能确保档案原件不受损坏，使之"延年益寿"，留传给子孙后代。

建立计算机检索终端，提供快速复印和复制服务。利用者从显示屏幕上可速查阅到所需的档案材料，获得所需的复制本，给利用档案创造极为方便的条件。科技在迅猛发展，社会在不断进步，档案部门要充分认识档案现代化、信息化建设的重大意义，站在新的起跑点，用新思路、新方法，与时俱进、进取，全面推进档案现代化、信息化建设，促进档案事业持续健康快速发展，为国家改革开放和现代化建设服务。

第3篇：现代管理方法范文

关键词：矿山企业；管理模式；管理方法

中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）13-0013-02

矿产资源开采是一项技术性强且艰难的项目，在开采过程中除了自然条件因素以外，另一个因素则是矿山企业的管理模式和管理方法的不完善，这不但对采矿人员的人身造成严重伤害，也影响了矿山企业的发展。因此，企业应在陈旧的管理模式基础上不断创新，研究一套适用于现代矿山管理模式和管理方法。

一、矿山企业管理的概况分析

（一）矿山企业管理的概念

矿山企业的管理是一门依据生产技术的特点和矿山的地质条件研究矿山经营的学科。矿山企业管理不仅涉及到对人的管理更是涉及技术、经济的管理，是一门跨越社会经济、技术学科和自然学科的科学。对于拥有先进技术的国家而言，我国的矿山企业管理无论是管理方法及理论和思想都相对落后，加之矿产的回采率得不到提高。因此，研究出适用于我国矿山企业的管理模式和方法已迫在眉睫。

（二）提升矿山企业管理水平的重要性

是否有良好的管理水平直接影响着企业能否有好的效率，提高企业的管理水平和加强企业的管理是企业发展不变的主题。矿山企业的管理又成了现代矿产资源研究的重要问题之一。矿山企业的管理还受到许多外部环境的因素影响，比如管理手段、管理组织等。因此，要使开采矿产资源的活动能够安全、顺利地进行，管理则是贯穿其中的，而且还要安全和科学。在这个竞争激烈的市场，企业只有把各环节的工作做好，才有可能获取利益生存下去，且保持强大的竞争力。而竞争力就来自于企业的管理。所以，管理则是提高企业竞争力的内在基础。

二、现代矿山企业管理模式及方法

随着市场竞争的不断加大，传统的、粗犷型的管理模式已经满足不了矿山企业的发展需要，企业如果想要在激烈的竞争中站稳阵脚，就必须改变成本式的传统管理模式，在其基础上不断创新和完善；并在自身管理模式的基础上，加强对管理的深入了解和运用，寻找并实施一种新兴的现代矿山企业管理模式，进而提升矿山企业经济及社会效益。

（一）现代矿山企业管理的模式

要促进矿产可持续的发展，提升科学的技术理念和降低投资成本则是较为重要的一部分，而创新矿山企业管理的模式，进而使矿产发展更加合理尤为关键。现代矿山企业管理的模式主要有：（1）系统的专业人员模式。系统的专业人员模式即在管理模式中，企业应当建立专业的人员系统和网络系统，全体人员则要遵循全面的、系统的和有效的安全管理的组织网。（2）有组织的管理学模式。矿山企业对安全的组织机构要合理设置，人员应当要有科学合理的分工，能高效和有效地决策事故的预防等。（3）安全的投资模式与相互协作模式。为减小投资过程中不必要的经济损失，企业则要研究安全的投资模式正确预防投入量的多少，最重要的是研究矿山企业中减损效益和贡献率的关系，使矿山的安全管理能够得到经济学理论的指导；同时也要与世界各国的矿区互相学习，了解并掌握最先进的管理模式与方法。

（二）现代矿山企业管理方法

1.使管理体系精细化并培养员工意识。精细化的管理方法是在激烈的竞争市场下应运而生的，为了使成本得到最好的控制，企业应该建立一个精细化的管理体系，进而做到：把成本控制作为主要目标、规划业务流程、明确主要的负责人员，使各个环节的成本都能得到更好的控制及执行。另外，矿山企业应该树立起先进的精细化管理理念，即办事勤俭、简约务实、严查细管和效益为先；并将此管理理念融入进员工的工作中，使其能够成为员工日常工作的行为意识。

2.实施全面的预算。在精细化的管理方法实施过程中，应把全面预算放在首位；同时，根据企业生产经营和管理理念的特征，企业还应当建立专门预算的管理部门，负责指标的预算、执行和考核，结合企业财务部门根据预算过程中的实际情况及时调整预算。

3.使业务流程和制度规范化。企业必须规范业务的流程，从作业链开始，照价值链的需求和管理的需要，建立责任制度，并遵循此制度，把业务流程分为生产、业务和管理三大类。业务流程的规范给管理的实施奠定了基础，使企业实现效益提升和降低成本的目的。

4.建立全面的信息管理控制体系。信息的管理系统是企业主要的信息平台，此信息平台为成本的控制实施打下基础。同时，企业可以依据自身实际需求，找出相应的控制方法，并建立多层管理体系，将逐层报告的方法纳入管理体系中来，找对控制的着重点，找出相应的改进策略，支持企业的成本管理。

三、现代矿山企业管理方法的意义

在市场竞争剧烈的环境下，现代矿山企业管理思想是矿山企业所采用的最有效方法之一，企业可以根据其定量化和精细化的管理理念，结合现代管理的方法对经营管理中的成本控制、计划和分析进行管理和监督，合理的配置资源使企业成本降至最低。现代矿山企业管理方法能使企业在市场竞争中稳住阵脚，与其特征有着重要的关联性。第一，精细化的成本管理理念贯穿了企业的整个经营管理过程，在此过程中起到了计划、控制、预测和考核等一系列作用，使企业的经营管理和成本管理在每个环节都有关联。第二，成本的效益也是重要的特征之一。企业管理人员在成本管理的工作中不断地拓展和研究，可以优化成本结构，为企业创造最大限度的经济价值。最后，企业的全体员工能积极参与进来，让企业经济及社会效益提升到最大化。

总而言之，我国矿山企业在新任务和新形势的环境下只有将管理方法精细化，建立创新型的企业，才能让企业在严峻的经济形势之下，抓住机会顺势而上，开启矿山和谐发展、全面发展和科学发展的新面貌，促进经济的全面振兴和发展，为国家和社会做出更多的贡献。

参考文献：

[1] 李巧萍.浅议加强矿山企业法制理念教育方略与措施[J].企业文化（下旬刊），2013，（5）：212.

第4篇：现代管理方法范文

关键词：物资管理施工企业 管理方法 现代化管理

Abstract: This departure from the status and problems of materials management in construction enterprises, from the macro-strategy and the level of micro-tactical two discussed ways and means to promote the modernization of the materials management of construction enterprises.

Keywords: materials management, construction companies, management methods, modern management

中图分类号： F251 文献标识码： A 文章编号：

0、引言

随着建筑大军数量的不断膨胀，国家定期不定期为抑制通货膨胀而采取宏观经济调控措施等，施工企业为了生存不惜低价承揽任务，即使是优秀的施工企业效益仍然不尽理想。因此，施工企业加强物资管理的现代化进程，挖掘其管理潜在效益是迫切而必须的。

一、物资管理在施工企业管理中的重要地位

在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60%以上，加上运杂费可能会高于70%，因此，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。从这个意义上讲，作为企业行为的物资管理工作，不仅是企业物资部门的专业管理，更应是企业决策层和高管关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。

二、施工企业物资管理存在的问题

1、从思想观念上看，落后于现代化管理的理念

随着物流的快速发展，一般生产企业的物资管理尚未能与物流市场有效接轨，企业领导、管理人员普遍存在“肥水不流外人田”的思想，对第三方物流有抗拒心理。

2、从物资管理的基础上看，配套设施薄弱

由于对物资管理重视不够，资金投入不足，计算机管理系统应用受到制约，多停留在原来的整套账务、采购、仓储和控制的管理模式上，造成了当前物资管理基础工作相对薄弱，是典型流程式、“标准化”的管理，而不是追求效益、主动进取的管理模式。

3、从操作实践上看，重供应、轻管理的现象严重

企业领导层、生产作业层对物资部门的要求是准时提供生产所需的物资，一旦延误生产，物资部门要负一切责任。因此，施工物资管理人员唯能做的就是加强计划预算，按品种、按质量、按期限齐备地供应施工生产所需的各种物资，宁愿物资管理水平停留于传统水平，也不愿承担因改革创新带来的风险和责任。

4、从人力资源的角度上看，物资人才缺乏

从人力资源的角度上看，物资人才缺乏主要表现在三个方面。一是由于物资人员作为生产辅助人员，在企业的地位居于次要，无法吸引人才，增强活力，使得既懂信息技术又懂物资管理，既懂经济金融又懂法律的人才严重缺乏；二是物资管理人员缺乏系统、专业、相关的培训，在管理中往往凭借的是经验判断而不是科学理念；三是普遍存在人才知识结构老化，难以接纳现代化管理理念与手段的问题。

三、推进施工企业物资管理现代化的途径和方法

（一）从宏观战略上采取的措施

1、加强价值工程研究应用

在施工企业自身权限范围，以及合理的变更设计下，加强价值工程实践，删除冗余功能，减少材料无谓支出和浪费，同时研究新型经济实用性材料代替的可行性。

2、应用物资管理信息系统

物资管理信息系统由按功能方式组成的各种职能子系统构成，它们主要包括价格分析系统、合同管理系统、库存管理系统、计划采购系统、质量跟踪系统等。物资管理信息系统的建立，既可利用计算机来取代人工繁琐的事务处理，提高管理效率，又可完成手工难以完成的信息处理，为物资管理及决策提供信息分析及最佳决策方案，使供应工作处于最佳状态。

3、建立战略联盟，发挥互补优势

随着经济全球化，物流市场快速发展，联盟重要性不言而喻。战略联盟可以减少渠道冲突，快速传递信息，降低渠道成本，突出共同价值和未来发展。建筑企业应选择专业化的第三方物流商，或者区域性销售商，形成长期稳定的供应链关系。通过应用这种现代化的供应链管理手段，企业将大大提高外部形象以及内部管理水平，减少无谓消耗，有助于实现建筑工程项目效益最大化。

（二）从微观战术上进行的考虑

1、确立科学管理理念，实施系统控制

（1）目标计划控制。根据工程项目用料计划，可运用ABC分类法、订货点（FQS）法、经济订货批量（EOQ）公式来解决。根据最终的计划，保证按品种、按规格、按质量要求。

（2）采购控制。采购需要开展的业务很多，必须对采购程序的各项业务建立职责分工，实行职务分离。加强对采购对象、采购量、合同签订、付款、货物验收、运输方式和配送等各方面的控制。要强化信息情报收集，引入竞争机制，净化采购渠道。对采购物资应本着“择优布点、货比二家、先近后远、合理定价”的原则，以降低材料的买价和运输费用。要加强采购人员的职业教育和管理，强化纪检监督工作，杜绝采购人员个人为吃回扣、拿好处而不惜牺牲企业利益的不正之风。物资部门要提倡“多存信息，少存实物”的新观念，合理确定采购批次和采购数量，防止盲目采购和无计划采购。

（3）存储控制。在存储控制中，目的就是为了研究得到最合理的采购周期、采购时间和最佳库存结构。施工企业在生产和经营段时间以后，都会造成部分材料、配件的积压现象。为了在盘活库存、减少储备、杜绝损失浪费，不再造成新的超储积压方面，物资管理部门要加强物资定（限）额管理，严格按计划和物耗定额进行控制，加大修旧利废工作，充分利用物流市场发展，不断探索材料“零库存”的可行性。

2、推行现代化管理模式，强化内部管理

（1）科学定位。物资工作要达到的总体目标应当定位于保供和创效。因此，不仅要建立可靠的物资供应与质量保证体系以达到保供的目标，更要致力于降低物资采购成本，节省物资供应成本，强化资源的整合与综合利用，提高资金的运作效率，建立有效的材料责任成本控制体系，以实现创效增效的目标。

（2）科学管理。物资管理工作具有微观性、专业性、规范性的特征，是一项操作层面上的工作。因此，必须讲求科学，按施工企业物资工作的特点和内在规律来制定和实施物资管理工作的计划、组织和控制措施，要吸收战略采购、物流管理、供应链战略管理等先进适用的管理思想精华，应用计算机网络技术来实施各项管理职能工作，在物资管理目标上创新。

（3）以人为本。管理是手段而不是目的，实现目的的中介是人。不仅要建立健全各项规章制度以规范物资工作人员的行为，明确其职责，更要注意研究人的内在需求和行为规律，最大限度地激发和调动广大物资人员的聪明才智。要努力使物资管理人员熟悉物流管理技术，成为储存保管、运输装卸的专家，更应掌握企业内供应链的流程，熟悉软件程序和信息技术系统，掌握电子商务技术。必须重视人才在企业物流管理中的重要作用，一方面要采取各种方式，多层次地加大对企业内部物流从业人员的业务培训，提高物流从业人员的整体素质。另一方面要建立与市场经济相适应的用人制度，吸纳大量有用的专业人才，以满足企业物流现代化的需要。

3、构建物资管理现代化的监控体系

（1）强化财务对成本的控制。会计人员由于自身知识而所限，只有依赖于信息机构和自身的阅历对审核事项作出判断，从经济内容上看，不再限于原始凭证的完备及形式上，更应转移到数量和价格的真实性。

（2）全员参与监督。物资部门要接受广大职工的监督。每季度将主要采购物资张榜公告，公告内容尽可能全面、一目了然。对有疑惑的事项，职工可以向纪检监察部门报告。

四、结束语

物资管理工作的好坏直接影响到施工企业的生产、技术、财务等多方面的经营活动和经济效益；随着我国社会主义市场经济的建立和完善，施工企业必须改变过去计划经济模式下的物资管理思想，采用先进的物资管理模式，并且这种模式必须与企业整个生产管理变革相适应。这已成为市场经济发展的必然趋势。施工企业只有探索出适应市场发展的新型物资管理模式，才能在日益激烈的市场竞争中生存和发展。

参考文献：

[1]黄渝祥.企业答理概论[M].北京：高等教育出版社.1998.

[2]周启蕾等.我国物流理论研究的现状与未来[J].中国流通经济.2000（2）.

[3]汝宜红等.现代物流理论及其实践[J].中国物资流通.2001（7）.

[4]唐爱华.现代物流思想在施工企业物资管理中的应用[J].山西建筑.2003（11）.

[5]张志鹏.施工企业物资管理体系的构建[J].铁道物资科学管理.2004（2）.

第5篇：现代管理方法范文

关键词：企业；管理；伦理

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1005—5312（2012）27—0278—01

一、伦理管理的特征

（一）自律性

在健全的伦理管理制度约束下，企业的每个员工都会以伦理约束和控制自己的行为，社会的伦理道德观念和舆论能触动员工的羞耻感和良知，因而对其行为进行良性诱导和规范。应当特别指出的是，管理过程中伦理对员工的约束作用远远超越和高于法律。因为法律是所有社会成员必须遵守的最低要求的行为规范，它并不是榜样行为的准则，仅仅遵守法律不可能激发起员工对企业的责任感，成就感和主人翁意识，不可能激励员工为企业的奋斗目标不断向前，追求进步。缺乏伦理管理理念和制度的企业是注定不可能赢得客户和市场的，是注定不可能创造辉煌成绩的。

（二）社会性

成熟的伦理管理摒弃了一切以企业的利益，片面追求利润最大化的理念，而是追求社会的整体效益最优化。当企业的利益和社会的整体利益发生冲突时，有时可能会以短期内牺牲企业的自身利益为代价，保全社会的整体利益。而这种精神和思想境界正是当代企业管理者或者说是企业家应该具备的社会责任感。而从某种意义上来说，合乎伦理的管理虽然没有把企业的自身利益作为追求的第一目标，但常常能取得令人惊艳的成绩。

（三）人性化

人是企业和社会的主体，尊重个人，关爱个人的思想逐渐成为伦理管理的发展趋势。康德曾经说过，人应该永远把他人看做目的，而永远不要把他人只看作现实目的的手段。单纯的人力资源理论只片面强调经济性和效益性，忽略了伦理性，人力资源管理的直接目的是实现企业有限资源的最优组合，从而最大程度上为企业创造价值。但是如果只讲经济性和效益性，就可能忽视甚至扼杀员工的文化性，精神性，社会性。这既不利于员工的个人综合素质的提升和进步，更有碍于企业的长久发展。

二、建立伦理管理制度的方法

（一）制定伦理守则

企业必须在总体战略的高度建立伦理管理守则，从书面上阐明期望员工遵守的规则，在职位说明书中既要明确注明员工的业务要求，同时更要明确指出员工应该遵守的职业道德。管理者必须真正重视伦理管理守则，并切实运用它来引导和约束员工的行为，让守则充分发挥其作用。同时，管理者必须认识到对伦理的投入是企业的长期资本性投资，不能仅以短期的财务上的盈亏来衡量其作用。

（二）强化员工职业道德，对员工进行伦理教育

过硬的专业知识和技能和强烈的职业伦理观是现代化人才必须具备的素质，二者相互补充、缺一不可。扎实的专业知识是从业的基本条件，而健康的伦理观则是执业和为人处世的根本！企业管理人员必须以自己的言行影响周围的员工，为企业整体伦理氛围的建立发挥表率作用。在员工中树立“要学做事，先学做人”的理念。要善于发现和利用先进的典型事迹教育员工，在员工中营造学习先进、争做先进的氛围，使高尚的道德情操感染每个员工，影响每个员工，改变每个员工。同时，应该充分利用企业的内部宣传渠道，把握好舆论的导向。通过内部刊物、杂志等媒介，大力宣传高贵的道德品质。通过宣传网络的立体传播，激励员工努力加强自身道德伦理修养，达到相互促进，相互提高的良好效果。

（三）设置专门机构进行伦理管理，独立进行伦理审计

在企业的管理层设置专门的伦理管理机构，聘请专业的伦理顾问和专家，对员工的伦理进行独立的审查考核，对企业的人力资源管理行为和过程进行监督。调查表明，人如果违背了伦理，就会有害怕东窗事发的心理。因此，如果在一个组织中，其行为违背组织伦理，却得以侥幸免于处罚的可能性越小，组织中发生违背组织伦理的行为的可能性就会越小。伦理管理机构的设立，正是基于这个道理。就伦理管理的运作方式来说，可以分为以下两种：

1、例行审计

建立员工伦理档案。按照伦理管理条例的规定进行例行的审计，定期录入员工伦理信息，更新原有记录，并对档案进行分级，做到记录与等级动态相关。

2、随机审计

不事先通知，随机对员工的行为和企业的伦理管理进行审计。这种审计方式更容易获得真实的资料。

应该指出的是，上述几种措施并不是互相独立存在的，企业的管理者应该根据实际情况，合理选用适合于自身的方法，建立一套完备的伦理管理制度，这对企业的长期健康发展将起到巨大的推动作用。

第6篇：现代管理方法范文

关键词：电力企业；法律风险；防范措施

中图分类号：D923.6 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）02-0-01

企业法律风险是指由于企业自身经营未依据法律的规定履行企业义务，行使企业权利，或企业没有及时根据法律的变动及时调整经营理念而使企业的经营管理与法律规定相悖的现象，企业如果对法律风险认识不足，很可能会给企业带来严重的法律责任，有时甚至决定企业的生存。因此，建立健全的法律风险处理体系是企业管理的重要内容之一，也是企业实现持续发展的重要途径。

一、当前电力企业经营管理中存在的法律风险

1.法律风险意识薄弱

受过去政企合一的管理模式的影响，不少电力企业在经营管理中仍然沿用传统的思维方式来管理企业，对法律认识不足，防范法律风险的意识十分薄弱。电力企业缺乏法律风险意识最为突出的表现便是不正当竞争与电力设施的验收不规范。很多电力安装业务是由电力企业分离出的其他企业来完成，这些企业大多是与电力企业地位平等的实体，与电力企业之间的关系十分微妙，不少供电企业要求用户到指定的企业去办理电力设备的安装业务，这种行为很可能违反了《反不正当竞争法》或《电力法》。电力企业法律风险意识的淡薄还表现在对法律了解不足，当前，民事法律风险是电力企业面临的最多的法律风险，随着电网规模的扩大，各种触电事故也逐渐增多，据相关统计，全国的电力企业每年对触电人身损害的赔偿高达十几亿人民币，在进行司法判定时，司法部门往往为了保护弱势群体，维护社会稳定，令电力企业承担无过错责任，使得电力企业在处理纠纷时十分被动，也造成了不小的经济损失。

2.合同管理水平较低

合同纠纷也是电力企业面临的主要法律风险之一，合同是市场经济的产物，现代企业之间的经济往来大多是以合同的形式进行的，因此，合同管理是现代企业管理的重要内容。由于电力行业在市场上长期处于强势地位，很多电力企业的管理人员和职工都没有树立正确的合同意识，对公司所签订的合同也没有进行妥善的管理，使得企业在履行合同时存在很大的风险，甚至在合同出现问题之后也没有进行及时的总结，为企业的发展埋下了不小的隐患，增加了电力企业的法律风险。随着电力企业作业规模的不断扩大，工作岗位也渐渐增多，很多电力企业都雇佣了大量的临时工和合同工，由于历史原因，很多电力企业在这些人员的聘用和解聘上的规定可能存在违背劳动法的内容，可能引起纠纷，为电力企业带来未曾预料到的法律风险。

3.法律风险防范机制不健全

当前很多电力企业的管理水平有了极大的提高，但从法律角度上说，很多电力企业内部哈存在权责不清，分工不明的现象，再加上监管的不利和制度的缺陷，电力企业法律风险大为增多。电力企业法律风险防范机制的缺失很可能导致职务犯罪、企业资产流失犯罪等重大劳动罪责，随着我国法律体系的逐渐完善，电力企业面临的法律风险也越来越大，对国有资产的监管不力很可能引起刑事纠纷。

二、电力企业防范法律风险的措施

1.加强法制宣传和教育

电力企业要将法制宣传作为重要工作之一，同时开展对内与对外的法制知识普及。对外是指通过教育与宣传提高全社会的安全用电意识和合法用电意识，减少触电事故，降低电力企业的法律风险，同时，积极配合司法机关打击窃电及不规范用电的行为。对内法制宣传是指加强企业的法制化管理，使企业职工能够依法展开工作，依法维护企业合法权利，实现企业效益的最大化。

2.实行法律顾问制度

企业法律顾问是指具有专业法律知识，为企业提供法律服务的专业人才。由于电力企业的特殊性，企业既需要懂得生产经营又掌握法律知识的人才，电力企业在依法治理的过程中，应大力培养专业素质过硬，思想作风正派的法律人才，并将法律人才的管理纳入到企业人力资源管理体系中，鼓励企业职工学习法律，取得法律顾问资格，从而建立起一整套健全的法律顾问体系，有效的规避法律风险。此外，电力企业还应推动相关法律法规的完善，充分落实政企分开的规章制度，使电力企业的管理能够在法律框架内有序运行，还应推动触电事故处理的法律法规的完善，当前，对于触电事故处理方面的法律法规还存在很大的不足，电力企业在处理此类问题时往往是败诉的一方，因此，应积极推动此类法律的完善，明确事故双方的责任，保护电力企业的合法权益。

3.健全合同体系

随着社会主义市场经济制度的不断完善，加强合同管理成为电力企业提高管理水平，规避企业风险的重要途径，如果电力企业对合同管理不加注意，流于形式，必然会给企业的发展埋下重大的隐患。电力企业应在遵守相关法律法规的基础上，结合本单位的实际，建立健全合同归口管理制度，合同归档制度，合同监督制度等以事前防范、事中控制、事后弥补为中心的合同管理体系，使电力企业的签约更加规范化，弥补遗留的管理漏洞，降低法律风险。

三、总结

总而言之，在新的市场经济形式下，随着国家法律体系的逐渐健全，电力企业所面临的法律风险也大为增加，为企业的运行造成了不小的潜在威胁。电力企业只有加强管理人员与职工的法律意识，完善自身的法律风险规避机制，积极促进相关法律法规的完善，才能有效的降低自身的法律风险，为企业运行与社会发展做更多的贡献。

参考文献：

[1]刘宇晖.对我国电力法体系的构想――以构建和维护竞争性电力市场为价值目标[J].河北法学，2008（07）.

[2]江汇，褚景春.中国不同历史时期电力发展与电力体制改革关系的理论思考[J].华北电力大学学报（社会科学版），2007（01）.

[3]文合生.融会贯通电力法律法规全力维护电力企业权益――横县供电公司运用法律手段维护企业利益，实现依法治企的体会[J].广西电业，2009（05）.

第7篇：现代管理方法范文

1.1管理体系

园林绿化工程施工管理体系是否完善，直接关系到园林绿化工程施工作业是否能够正常开展，是否能够按照相应框架开展园林绿化建设项目。同时，这也是确保园林绿化景观效果得以实现的保障。

1.2施工作业队伍的素质

由于园林绿化工程施工的随意性较大，对于协调性要求较高。因此，施工作业队伍的素质，施工作业管理人员的艺术审美能力也直接关系到园林工程施工效果。

1.3施工技术能力

园林绿化工程施工作业设计内容较多，施工技术水平、施工工艺方案以及施工工序衔接，也是影响园林绿化效果的重要因素。

2现代园林绿化工程施工管理要点分析

2.1做好园林工程施工技术准备工作

提高园林绿化工程项目建设水平，必须做好施工技术准备工作，尤其是对园林规划设计意图的领会。首先，应通过设计图纸技术交底，以及图纸会审工作，丰富完善园林规划设计理念。除了明确园林绿化工程施工建设项目的设计目标、指导思想以及技术要求外，还应组织施工作业人员深入园林绿化工程施工作业现场，进行实地踏勘准备工作。根据现场情况，制定园林工程施工组织方案，明确施工需要采取的工艺以及材料、机械需要配备的数量。其次，在园林工程施工准备阶段应与市政、水电、交通等部门做好协调工作，并完善施工手续审批，确保工程施工作业的顺利开展。

2.2做好园林工程施工现场的组织与管理工作

首先，园林工程施工设计内容较多，涉及到土壤处理、植物种植方案、草坪施工方案以及养护施工等多项施工方案。因此，要求必须重视施工现场的组织与管理，尤其是对施工工序较为复杂的环节，更应做好现场管理。其次，在工程施工现场管理上，应根据园林配套设施施工、园林建筑施工、绿化种植工程以及水电安装工程施工等几项内容，做好流水段的安排以及交叉施工作业的组织，以加快工程施工的推进。

2.3对于主要分部分项工程施工强化工序控制管理

对于园林工程施工中的土方工程施工，重点要确保施工作业区域的排水畅通，通过土方工程施工达到改良土壤，增加土壤有机质以及通气空隙率的作用，确保土壤能够达到园林绿化种植标准。对于园林建筑工程施工，则应根据具体的钢筋工程、模板工程、混凝土工程、木作工程以及装饰工程具体技术指标，进行施工质量的控制管理。对于园林小品工程施工，则应根据景墙、廊架、木平台等不同的施工内容进行管理，重点确保园林小品外形精致、基础牢固。对于原路铺装工程施工，则主要是进行准确放线测量，同时控制稳定层的整体施工质量，确保稳定层强度合格后，完成道面或者石材的铺装。对于绿化种植工程施工，应将其作为工程施工管理的关键环节，分别在放样挖穴、表土制作、选苗、乔灌木栽植、绿篱种植、色块花卉拼植以及草坪种植等方面，细化制定施工质量控制管理措施。

2.4做好园林工程施工后期的养护管理

园林绿化工程后期的养护直接关系到绿化苗木的成活率，也直接关系到园林绿化的景观效果能否达到预期。对于园林绿化工程后期的养护，应按照不同绿化植物的生长特点以及病虫害发生规律，有针对性地制定灌溉、施肥、修剪以及病虫害防治等养护措施。通过后期养护工作，巩固园林绿化项目施工效果。

3结语

第8篇：现代管理方法范文

关键词：企业资产；物资管理；资产经营；对策

前言：

随着经济的不断发展，物资管理也步入现代化管理进程，要使劳动消耗量最小化，从而取得经济效益最大化，就要运用现代化的科学方法和技术对物资管理进行合理的、有效的组织，并且对生产资料在流通各个领域的经济活动进行指挥、调节且加以监督。物资管理目的是要在现有的物资资源条件下，实现最大限度地满足企业发展的需要，是要在保证物资供应的前提下，实现最大限度地降低物资消耗费用，资产管理由财务部门统一协调。本文重点针对实现物资管理现代化进行总结、分析、探讨。

海洋钻井围绕保供、降本和监管，瞄准行业最高水平，着力推进物资供应管理的科学化、专业化、规范化，突出框架协议采购率、平均库存、供应商平均供应份额等关键绩效指标，进一步优化物资采购业务流程，进一步完善供应商准入、现场考察、动态量化考核和评标、监造、检验等物资供应管理工作标准，把供应总成本最低和性价比最优理念贯穿于物资采购全过程，全面提高物资供应管理水平。

一 完善物资管理制度建设

一是结合单位实际，完善健全物资管理制度建设，修订钻井总公司物资供应管理管理办法，规范物资供应行为；不断提升单位物资管理专业化水平；二是深入贯彻落实物资采购内控制度，实现上报物资计划、入库检验、出库等环节的穿透管理；强化基层物资管理工作，定期组织人员对相关单位进行物资采购及物资仓储管理检查，从物资需用申请和编制请购计划入手，对物资采购年度、月度及临时计划的制订及执行情况进行考核，对不符合相关规定的行为及时提出整改意见；在废旧物资回收工作中，修订《物资配送中心废旧物资管理规定及考核办法》，进一步明确废旧物资管理责任和废旧物资回收范围，设立专职保管员，强化回收物资仓储管理，通过加大废旧物资管理考核力度，使废旧物资回收工作得以较好开展。

二 加强物资信息技术应用，提高物资管理水平

物资管理的工作人员要根据内部和外部的信息，对其采取分类、加工、比较、处理等程序使得物资计划作出方案的准确性；在物资输出输入的过程中发现问题时，就要通过信息的反馈意见，对其进行修改，然后再重新进行供应、仓储等计划方案，确保物资管理的全过程能够顺利开展；它是物资系统的各个部门及其环节之间互相协调合作的重要条件。在物资管理中要充分发挥计算机网络信息的作用，其作用：一是数值计算作用。在物资流通领域中为管理物资而建立的数学模型存在着大量的数据计算工作。而计算机高速的大批量的数值计算功能完成解决了物资管理中繁重的数学模型问题，为进行现代化物资管理创造了有利的条件。二是数据处理作用。就是把信息中的大量数据通过综合分析进行加工整理，并按照计算机语言要求把一种数据语言转换成另外一种数据语言，这就是计算机“信息处理”功能，是目前运用在物资系统中最为普遍的一种计算机应用形式。因为，在物资流通领域中存在着大量的、繁重的数据信息，在进行物资信息风险分析测试后，可以对物资工程不必要发生的事件有清醒的、明晰的认识。在对物资的进、销、存量及各种各样的物资的型号、规格、数量都有大量的物资传动情况发生，或是时间上、空间上随着物资的移动都会产生大量的信息。假如采用人工对其进行数据处理，难以保证其及时性和准确性，而采用计算机的信息处理功能对此数据进行大量的处理，可以准确无误地、及时地完成，提高工作效率。三是自动控制作用。进行仓库管理工作上采用计算机管理，实现仓库管理的自动化，即达到手续的简便、物资的周转速度、压缩库存资金等特点，还可以做到合理的进货、供应的计划性以及平衡小库存量与大供应量之间的状态，实现经济效益最大化。在计算机上输入各种物资的名称、规格、编号、单位、单价、存放地址，以及最大库存量和最小库存量等信息，然后把入库和出库之间的信息输入到计算机中，都可以随时查阅库存的信息情况。

例如：海洋钻井公司通过加强物资供应系统信息技术应用，促进了物资供应与管理工作再上新台阶。 在硬件配备上，结合物资供应管理信息化建设实际，统一更新配备微机和打印机，按照物资供应门类项目重新改版、组建综合服务中心物资信息交流平台，陆续对各三、四级供应人员结合本岗位工作实际进行信息技术应用培训，促进供应人员掌握操作技能和微机办公常识，提高物资供应工作办公效率。收集并整理该单位近三年的消耗物资数据，建立公司物资消耗数据库，为公司成本预算、材料计划预算、物资采购及领导决策提供可靠的数据依据。在仓储数据归档上，充分利用该单位网站信息平台传输文件、通知、物资报表、价格、质量等数据信息，方便和保证了物资需求信息的准确和快捷。借助油田“三流合一”和物资领用管理系统，建立物资需求供应的快速反应机制，为公司生产提供方便、快捷、优质、高效的物资供应服务。

三 促进实物管理与财务管理的相互沟通

企业在健全固定资产管理网络和信息共享的基础上，采取科学、灵活、有效的管理措施，一方面，要细化固定资产管理，做到条块结合；另一方面，要准确采集固定资产实物数据，采取区分单位、类别，区别账内、账外等方式，统一财务部门与实物管理部门的资产编码，实现双方资产数据对接。在资产清查方面，应由财务部门、资产管理部门联合，采取全面检查和抽样检查相结合的清查盘点方式，或者采取按房屋、设备、办公等资产大类进行专项资产清查，对集中转资的资产需加强现场盘点。

第9篇：现代管理方法范文

关键字：贷款风险；特点；成因；方法

贷款业务一直以来都是商业银行一项主要的传统业务。因此，在经济快速发展的当今社会，如何在金融行业中有效地解决不良贷款包袱，把信贷风险降至最低，是各家商业银行所必须考虑的大问题。笔者通过对商业银行贷款分类、贷款风险的成因进行简要的分析，对如何加强商业银行贷款风险管理提些建议，希望能为同行提供参考依据。

1商业银行贷款的分类

商业银行贷款按项目用途、性质、企业性质和产品开发生产等不同阶段划分，主要包括基本建设贷款、科技开发贷款、技术改造贷款、商业网点贷款等几种贷款。为了建立现代银行制度，提高信贷资产质量，加强银行信贷管理，2001年中国人民银行制定并颁布的《贷款风险分类指导原则》（银发[2001]1416号），按照风险程度将贷款划分为正常、关注、次级、可疑、损失五类，后三类称为不良贷款。五级分类分别定义如下[1]：1、正常类贷款：贷款人能够正常履行合同，也能够按时足额偿还贷款本息；2、关注类贷款：尽管贷款人目前有能力偿还贷款本息，但还存在一些可能对还款产生不利影响的因素；3、次级类贷款：贷款人的还款能力出现明显问题，无法全部依靠其正常营业收入足额偿还贷款本息，即使执行担保，也可能造成一定损失；4、可疑类贷款：贷款人无法足额偿还本息，即使执行担保，也会造成较大损失；5、损失类贷款：在采取所有可能的措施之后，本息仍然无法收回，或只能收回极少部分。

2商业贷款风险的成因

我国商业银行信贷资产质量问题越来越突出，不良贷款率居高不下，而且有一部分贷款逾期时间长、回收难，形成呆滞甚至呆帐的风险不断增加，直接影响了商业银行的经营效益，威胁着商业银行本身的生存和发展。

2.1经济环境的原因

在经济周期上升阶段，宏观经济环境和市场环境活跃，外部环境有利于企业生产经营，企业资金周转加快 盈利性强，银行所投入地方企业的信贷资金安全性高 在经济周期下行阶段，宏观经济环境和市场环境日趋紧缩，企业生产经营面临重重困难，如果产供销环节出现问题，资金周转不畅，那么亏损破产情况就会大范围出现。特别是2008年席卷全球的金融危机爆发以来，对实体经济造成的冲击波及到地市级层面，在一定程度上影响了经济周期的稳定性，而经济周期的不稳定性又制约着地方企业的生存和发展。在经济周期的下行时期，商业银行将面临着融资客户的风险转嫁[2]。

2.2企业管理上的问题

在企业的自身管理上，部分企业起步晚、成长时间短，内部尚未建立起规范的管理体系，特别是某些中小民营企业仍然采用家族式管理体制，组织水平和产业水平粗放化、大路化，竞争能力脆弱，成长性差；部分企业经营风险高，自有资金不多，资产负债率高，经营业绩不稳定，抵御风险能力差；部分企业技术装备落后，中高级人才缺乏，产品的开发能力和创新能力较弱，等等。由于管理方面的因素，加之对市场发展变化反应不够灵敏，不能随市场的变化对自身的产品结构进行调整，创新能力不足，市场竞争力下降，这势必会造成银行先前所投放的信贷资金面临较大风险[3]。

2.3银行自身因素

作于银行层面，首先自转制以来,有一部分领导干部的经营指导思想还没有从根本上转变过来, 对商业银行的企业管理意识和经营风险意识不强，对信贷工作管理不严领导不力。其次，商业银行内部管理制度不够严密,缺乏自我约束机制, 贷款工作中职责不明,自身信贷队伍建设不力；银行的领导体制上往往是个人说了算,使不该贷的贷了,结果无法收回贷款。最后，不少信贷人员法治观念淡薄,信贷原则和制度在有的商业银行没有真正得到落实，违法发放人情信用贷款现象时有发生,对贷前调查、贷中审查、贷后检查的制度执行打折扣，导致贷款风险发生给信贷资金造成重大损失[4]。

3商业银行贷款风险控制的方法

3.1贷款前的评估

贷款前做好各类评估工作，对债务人的道德品格、资本实力、还款能力、担保及环境条件等进行系统分析，以确定是否给予贷款及相应的贷款条件是十分必要的。由于借款人的品格无法计量，因而银行既可以根据过去的“记录”和积累的经验进行一系列调查，对借款人的品格进行评估，也可以通过专门的征信机构了解借款人的信用状况，以评估其品格。分析、评估借款人的偿债能力，应从两方面来考察[5]:一是要看企业的生产成本、产品质量、销售收入以及生产竞争力；二是要看企业经营者的经验和能力，特别是要分析企业主要决策者的决策能力、组织能力、用人能力、协调能力和创新能力。借款人的资本情况反映了借款人的财力和风险承担能力，并作为其从银行取得贷款的一个决定性因素。同时,资本也在一定程度上反映了企业经营者的经营成就。贷款担保的作用在于为银行贷款提供一种保护，即在借款人无力还款时，银行可以通过处分担保品或向保证人追偿而收回贷款本息，从而使银行少担风险，少受损失，保证贷款本息的安全。银行要对借款人的经营环境变动做出分析、预测，并采取必要的措施作为应变手段，以保证贷款的安全。

3.2贷款过程的管理

贷款过程中也是防范风险、强化管理的重要环节，这一过程中商业银行应加强的。最重要的是要严格执行审贷分离机制，审查评估是项目贷款风险管理的重要一关，经过初步评估，银行已经对项目有了大致的了解，贷款申请过程中的审查除了按照评估系统的指标对经营者进行调查之外，还应注意企业固有的风险，借款人采取的措施，风险是否能减轻，银行怎样安排才能把风险控制在可接受的范围内等。另外，在审贷分离的基础上，为避免执纪不严、有章不循的非正常现象，减少个别人员的违规行为，还必须建立严格的贷款责任对应机制，形成违章能究、违章必究和有人去究的贷款责任追究制度。

3.3贷款后的监控

进一步强化对信贷业务从发放后到收回的全过程风险管理，把贷款管理责任落实到人，加大贷后管理在客户经理业绩考核评价体系中的权重，增强其实施贷后管理的主动性。要建立与信贷业务风险滞后性特征相匹配的激励约束机制，引导客户经理主动加强贷后管理。要增加贷款“三查”内容，除了要关注企业经营情况、节能环保情况、担保情况、现金流情况等常规内容外，还要重点关注企业是否存在拖欠工资 拖欠税费 拖欠货款，职工是否放假或轮岗，是否有高利贷融资，是否投资于股市、期市或房市，存货是否正常，结算是否正常，股东关系是否和谐，合作伙伴是否稳定等等，并将其作为判断贷款是否形成隐性风险的主要依据。

参考文献：

[1]韩文广. 商业银行项目贷款风险与控制[J].财经视点,2010,7:112

[2]杨红英. 试析商业银行贷款风险的防范[J].甘肃行政学院学报,2003,02: 89-90

[3]杨青. 基层商业银行风险贷款管理转型的思考[J].财税金融,2010,02:53