幼儿园管理方法精选(九篇)
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第1篇：幼儿园管理方法范文
一、营造宽松、温馨的家庭式氛围
宽松、愉悦、温馨的家庭式氛围的创设，对班级孩子的常规形成十分重要。
我们每天主动热情地接待孩子，和孩子拉近距离，亲切呼唤孩子的乳名，和孩子交朋友，以自己的童心去跟孩子沟通与交流。在中大班时期，我们除了继续创设和谐温馨的家庭式氛围而外，还注重了幼儿主人翁意识的培养。如：在环境的创设方面，区角如何摆放、墙面如何布置、都充分尊重幼儿，让孩子知道自己就是班级大家庭中的一员，积极参与，共同商量、共同创设。这样更能提高幼儿的兴趣和创造性，使幼儿有改变环境的成功感和责任感，也有助于对幼儿进行爱惜劳动成果和爱护环境的教育。
二、处理好各种关系
要当好一个班主任必须处理好与幼儿、配班教师、家长这三者的关系，充分调动他们参与游戏、学习、共教的积极性，形成教育的合力，这样才能尽善尽美地完成好班务工作。做班主任，说到底，就是做人的工作，与人和睦共处且促使整个团体能通力合作。例如，在与老师和家长沟通时，我会用最忠诚的心与他们交流沟通，但要注意沟通方式技巧，如对别人的不足，用先扬后抑的方式提出，可能的话可以用开玩笑的语气提醒，总之，要尊重别人的感受，才能做到更有效地沟通。又如：班主任要学会关心他人，重视运用自己的非权力性影响力，即运用自己正直无私、坦诚宽容、平易近人等人格力量，以自己良好的素质和修养，加上与班组成员的情感互通，使我们彼此间产生敬佩感、信赖感、亲切感，相互以情感人，把班集体建设成一个温馨、和谐的小家庭。
三、转换角色观念
班级管理者必须由权威观念向服务观念转换。传统意义上的班级管理者是管理整个班集体的权威，所有班级的一切活动计划、活动安排、活动规则都是班级管理者一个人制订，配班老师和阿姨包括孩子和家长都听从安排，被动地配合开展活动。目前，随着《幼儿园教育指导纲要》的颁布与实施，新的教育理念要求教师由传统的知识传授者转变为幼儿学习的支持者，要求人人都是管理者。因此，班级活动的设计和组织安排，班级管理者要大胆放权，由权威的前台走向服务的后台。让孩子、家长、配班老师和阿姨都走到班级管理的前台来，这样班级管理才能收到事半功倍的效果。
四、充分利用家长资源
幼儿园管理工作的有序开展是离不开家长的支持和配合的。在幼儿园的班级管理中，有些活动我们或征求家长的意见，或让家长参与指导。我们在每学期初都要召开家长会，在家长会上向家长介绍我们将要开展的一些工作、幼儿开学来的一些情况、家长将要配合的一些事情、提出家园合作的重要性等。让家长了解到，只有家长切实地参与，才能促使幼儿身心和谐地发展，才能使我们的班级管理得更好。为了使家长进一步明确配合的内容，保证工作的顺利开展，我们还设计了家长园地、推选了家长委员，确定了家长开放日和家庭友好小组活动等。
五、加强班级安全意识
幼儿活泼好动，容易发生人身伤害事故，老师稍有疏忽就有可能负法律责任。种种相关的报道常见诸报端，时刻提醒我们作为一班之主的班主任要提高法制意识，学会保护自己。例如，外出散步时，有法制意识的老师，就会检查孩子鞋子的鞋带有没有系好，会叮嘱孩子不要乱跑。在游戏中眼睛不离孩子，及时制止孩子的一些冒险行为。
六、做好有效率的班级计划
第2篇：幼儿园管理方法范文
班级常规管理是一项十分细致而又具有一定挑战性的工作。班级常规管理是否到位，直接影响着班级整体的面貌，影响着幼儿各方面的发展，也关系到我们组织的各项活动的开展以及开展的质量。所以，班级常规管理是一件非常重要的工作，它需要我们老师用心、用脑去做。
班级常规管理包括两个方面：生活常规管理和教育教学常规管理。生活常规：入园离园常规、盥洗活动常规、饮食活动常规、睡眠活动常规、卫生习惯常规、散步常规等等；教育教学常规：教学活动常规、游戏活动常规、班级环境管理常规等等。
什么叫常规?顾名思义就是指日常的规则。班级常规管理就是指在以班级为单位的这样一个集体环境中，老师如何帮助和指导孩子建立一定的规则，以保证幼儿在园的日常生活、教学活动、游戏活动等的顺利开展。幼儿的规则教育融合并贯穿于幼儿的一日活动之中，它能帮助幼儿逐步克服自我中心、自由散漫等不良心理特点和行为习惯，从而适应幼儿园集体生活的要求，应该说它也是幼儿德育的一项重要内容。
常规看似无形，因为它不象一次教学活动那么凸显成效，其实它无处不在，它是保障幼儿一日生活各环节顺利进行的基础和前提。因此，常规培养是教育过程中不可忽视的一个重要部分。
1、常规的建立和实施必须考虑孩子的年龄特点，要求和规则要切合幼儿实际。
我觉得作为一名幼儿教师，要想做好班级常规管理工作的一个重要前提就是对本班幼儿能有一个全面的了解。因为幼儿和幼儿之间本身就存在着年龄上、生理上和家庭教育所带来的各种差异，教师如果能熟悉每个幼儿，了解他们各自的个性和习惯，并结合他们的这些特点才能制定出符合本班幼儿发展的常规管理的目标和方法。
不同年龄段有不同得常规管理重点。如：我们班是大班孩子已有了三年多的集体生活的经验，又即将升入小学，所以把常规管理的着重点放在学习习惯、为他人服务(如：孩子如何做好值日生工作)、安全教育(如：孩子的自我保护能力)这三个方面。
2、营造宽松、温馨的家庭式氛围，同班人员经常交流与沟通，步调一致
营造宽松、温馨的家庭式氛围，才能让幼儿有一个愉快学习、生活的环境。尤其是小班幼儿，这点对他们十分重要。我们知道，小班时期是各种常规养成的关键时期。这个时期的孩子情感依恋强烈，这就要求我们更要营造好与家庭相似的宽松、温馨的环境，以便让他们尽快适应幼儿园的集体生活，慢慢养成良好的班级常规。
比如：我们在新生入园时召开家长会，就“如何接待新入园的幼儿及家长”以及“如何养成良好常规”
进行商讨，达成一致意见，统一行动。每天主动热情地接待他们，和孩子拉近距离，亲切呼唤孩子的乳名，和孩子交朋友，以自己的童心去跟孩子沟通与交流。争取最短的时间使孩子们从对家人的依恋转移到和老师的亲近上来。它是我们班级管理的前提。孩子适应了班集体的生活，融入到了班集体这个大家庭，这时我们就可以顺理成章的对幼儿进行一日活动的常规培养了。
”在中大班时期，除了继续创设和谐温馨的家庭式氛围而外，还注重了幼儿主人翁意识的培养。如：在环境的创设方面，区角如何摆放，墙面如何布置，都充分尊重幼儿，让孩子知道自己就是班级大家庭中的一员，积极参与，共同商量、共同创设。
这样更能提高幼儿的兴趣和创造性，使幼儿有改变环境的成功感和责任感，也有助于对幼儿进行爱惜劳动成果和爱护环境的教育。鼓励中、大班的孩子一起来商量并制定班级里的常规，孩子们参与了规则的制定，那么他们一定更愿意去响应和维护这些规则。
3、常规管理中要注重细节，做到持之以恒
良好的常规习惯是靠长期的要求和训练而形成的，我们应该花大力气做好小事情，把小事做细、做实、做精，要注重细节的培养。
比如：班内孩子喜欢绘画，一有空他们就会拿出画笔和纸绘画，但是每次绘画纸总是到处都是。另外孩子们不爱护画笔的现象也屡屡发生。每次看到这个现象我就会思考，怎样才能管理好这个活动区，使孩子们较快的养成爱护物品，整理好习惯。于是每次在孩子们画完绘画时提醒他们：“用你们的小手和画笔画纸成为好朋友在一起了吗?”孩子是聪明的，他们会在我的提示下按规则的进行摆放。对孩子们的整理情况我也及时地给予了评价和指导。就这样经过一段时间细心培养，孩子们逐渐养成了这一良好习惯。
4、在常规管理的过程中要以平等的师生关系为前提。
在常规建立时，首先教师应从长期自居的“领导者”、“指挥者”的宝座上走下来，不要板着面孔“发圣旨”，要给孩子创造平等、公平、合理的受教育环境。
如：我在解决班级幼儿乱扔玩具的问题时，没有对孩子们机械地提出要求，而是创设情境，引导孩子们讨论。
首先我对孩子们说：“今天早上老师进教室时有哭声，老师到处找发现是许多玩具宝宝在哭。玩具宝宝为什么会哭呢?”“它们饿了想吃饭。”一个孩子回答到。一个孩子却说：“玩具宝宝哭是因为它们想出去玩。”一些孩子却懂事的回答：“不对，是一些小朋友把玩具扔了地上，所以玩具宝宝才会哭。”这时老师又拿起几块放在别的积木筐中的玩具问小朋友：“这些玩具没有被扔在地上，为什么也在哭呢?”“是小朋友弄错了，把它送到别的积木的家里去了。”一个孩子立刻回答到。我紧接着问：“那我们应该怎样帮助这些玩具宝宝呢?”“送玩具宝宝回自己的家。”
于是，我就组织孩子做了“送玩具回家”的游戏，经过多次的游戏训练，孩子都能主动地将玩具分门别类的收放好。通过这种方法充分的调动了孩子们的自主性，使幼儿园的常规教育由传统的“要孩子们怎么做”转化成孩子们自主地“我要怎么做”。
5、做一个钻研型、反思型的教师，在常规管理的方法上要充分体现出教师的智慧
第3篇：幼儿园管理方法范文
关键词：幼儿园突发事件预防管理
受幼儿身心发展水平、认知水平、年龄特点、防范意识和生活经验等方面的影响，幼儿园突发事件在各个地区防不胜防。突发事件的发生往往会对幼儿园、幼儿以及幼儿家庭的生命安全构成重大威胁或损害。
一、幼儿园突发事件
幼儿园突发事件是指由于社会或个人因素意外发生在幼儿园内外的、与幼儿园有关的且对幼儿园师幼生命健康、教育教学秩序造成严重威胁和影响的负面事件。本文中所涉及的幼儿园突发事件主要是指受人为因素影响而产生的对幼儿身心健康或生命安全有直接影响的突发事件。
二、幼儿园突发事件的诱因
1.体制因素。在“幼儿教育社会化”的政策提出后，国家对学前教育的财政投入增长低迷，学前教育经费在很长一段时间仅占全国教育总投入的1.2%～1.3%。受学前教育经费不足的制约，幼儿园安全问题层出不穷。与此同时，我国现行的是公办幼儿园与民办幼儿园相结合的办园体制，占幼儿园总体大部分的民办幼儿园几乎得不到国家的财政资助。由于投入不足，民办园成为幼儿园安全事故高发的地方。
2.管理因素。绝大部分的幼儿园尤其是民办园都不在教育部门的行政和业务管理之下，相关部门和幼儿园自身在管理上存在的问题是导致幼儿园突发事件发生的重要原因。
3.社会因素。当前，我国正处于“经济转轨、社会转型”的关键时期，贫富差距不断加大，社会关系日益复杂。在一些地方，利己主义思想和坑蒙拐骗等行为代替了个人诚信和社会良知，这给幼儿园的安全稳定和幼儿个人的生命安全带来不利影响。
三、加强幼儿园突发事件预防管理工作的措施
1.成立管理机构，强化责任追究机制。为了有效地处理突发事件，必须健全应急事件管理机构，加强应急预案的制订与管理，切实提高应对突发事件的能力。管理机构要不断加强和改进内部管理，提高管理水平和管理效果，将突发事件预防成果长期保持好，全力做好防火、防盗、防水及出行安全教育、防护工作。机构在设立后应强化责任追究机制，将预防工作落实到各班级教师，对因预防不力而导致突发事件出现的教师进行责任追究。
2.加强制度建设，促进预防工作的规范化。科学的制度是客观规律和正确认识的固化。科学的幼儿园制度应包括幼儿园工作人员在预防突发事件中的具体职责和行为要求，明确相应的责任制。国家的相关法律、法规为幼儿园克服突发事件预防工作的随意性提供了法律依据，幼儿园应根据法律、法规、政策及上级主管部门的指示，建立科学的幼儿园突发事件应急处理制度，为在园幼儿的健康成长提供有力保障。建立科学的制度便于幼儿园内部工作人员提高突发事件预防和处理的效率，可有效地从思想上引起相关责任人的高度重视。
3.提高忧患意识，扎实推进预防工作。突发事件的发生时间地点、发展方向和危害程度具有不可预测性，幼儿园应树立“居安思危”的危机管理思想。幼儿园一旦存在安全隐患，应及时排除。经常分析、排查、发现影响幼儿园稳定和幼儿人身安全的危险因子，做到防患于未然。为了不断增强忧患意识，可邀请幼儿家长共同对可能存在的隐患进行监督，如长沙雨花区即在全区幼儿园食堂实现视频监控，视频监控布设在食堂的储藏间和加工制作间，重点监控饮食加工操作规范、外来人员进出食堂情况以及对食品安全事故记录取证，家长获得授权后能远程监控自己孩子所在校园的食堂。
4.加强应急培训，建立专业化队伍。为了保证顺利开展幼儿园突发事件的预防工作，除了要在硬件工作上下功夫，如将幼儿园设置在安全区域、确保园舍和设施严格符合国家的卫生标准和安全标准等，对于相关人员的培训工作也必不可少，这包括对于幼儿教师、保育员、医务人员、炊事员、保卫人员和学生家长的知识培训和相关演练，如火灾、地震、落水急救、高楼遇险等方面的处置办法。可定期邀请妇幼保健所等机构开展幼儿意外事故预防和急救等方面的知识讲座，介绍幼儿高热惊厥、异物吸入、关节脱位、烧烫伤、窒息等常见突发事故的诱因、症状、紧急处理方法和预防措施，并进行现场演示。高素质的师资队伍的建立可以保障幼儿园顺利开展突发事件的预防工作。
5.加强社会协调配合，树立安全屏障。幼儿园的安全保障与所处社区、家长的支持配合是密不可分的，幼儿园应加强在突发事件防控工作中与当地消防队、公安机关、医院、交警大队等周边单位的协调配合。在一些突发事件高发时期，调动一切资源确保幼儿的安全，比如每次寒暑假都是各类儿童意外频发的时间，为减少意外的发生，幼儿园可在学期末开展安全知识问答竞赛，对幼儿进行安全知识普及。不断与幼儿家长沟通，使其严格执行幼儿园的幼儿接送制度，幼儿家长在接送幼儿时携带接送卡，指导幼儿家长在家庭生活中对幼儿开展和实施安全教育等。
四、结论
幼儿园突发事件的预防，应加强对幼儿园突发事件安全管理制度的建设、教职员工队伍的建设、幼儿园突发事件应急预案的建设、幼儿园安全教育等方面工作的开展。
参考文献：
[1]冯宝安.幼儿园突发事件管理机制构建研究[D].西南大学，2013.
[2]张立英.幼儿园突发事件处理与应急预案管理的认识[J].教育教学论坛，2013，49：263-264.
[3]石彪.应急预案管理中的若干问题研究[D].中国科学技术大学，2012.
[4]贺佳.当前社会背景下幼儿园伤害事故预防机制探究[D].四川师范大学，2012.
第4篇：幼儿园管理方法范文
关键词： 幼儿园 管理者 领导作用
一、引言
幼儿园教育属于学前教育，是我国学校教育中的预备期，对我国教育起着基础性的作用，关系到我国学校教育开端的质量。有人曾把幼儿园比喻成一个大家庭，其中幼儿园管理者扮演着顶梁柱的父亲角色。由此可见，幼儿园的管理者对于一个幼儿园来说，具有举足轻重的作用，甚至可以说，幼儿园管理者关系到一个幼儿园的办学质量，其办学理念、行为方式和风格无不起着关键性的决定作用，管理者是一个幼儿园形象的主要代表人物。因此，我们要加强幼儿园管理中的管理者领导性作用，不断体现幼儿园管理者的领导精神，为幼儿园整体上获得科学、健康和顺利发展打下坚实的基础。
二、幼儿园管理的主要内容
作为一门独立的学科，管理早就存在于人类生活当中。对于幼儿园来说，它也有与之相对应的学前教育管理，或者更为通俗地称之为幼儿园管理。一般来说，幼儿园管理指的是幼儿园里的相关管理人员和教育行政人员，在一定的教育方针指引下，依照客观的保教规律，在充分调动各个方面的参与积极性的基础之上，采用一定的科学手段和方式合理有效地组织人、财、物等各种因素，尽可能地达到国家规定的培养目标，并顺利高效地完成幼儿园任务而进行的一种实践性的活动。幼儿园进行管理工作，是为了发挥管理层组织、指挥、协调、控制等职能，对于各种有利的教育资源进行有效开发和充分利用，更好地实现幼儿园预想目标，并且为家长做好服务工作，从而能够更好地提高幼儿园办学质量。在幼儿园管理中，人、财、物属于有形的物质管理要素，其中的管理者作为幼儿园的领导最高层，也处于管理者的地位，必须发挥好管理和领导职能，才能真正办好幼儿园。
三、如何充分发挥幼儿园管理者的领导作用
我国的幼儿教育已经经历了一定时期的发展，幼儿园数量不断增加，各种办园形式也层出不穷，但是，传统落后的办园手法已经显然不能适应现代学前教育发展的需要。很多幼儿园的管理方法不够科学，管理者整体素质不够高，导致管理方面还缺乏一定的整体性和协调性，容易使幼儿园管理目标与实际工作脱节。幼儿园管理还缺乏评价管理效果和质量的可靠标准和方法。而作为决定幼儿园办学质量的关键性人物，幼儿园管理者必须提高自身的领导水平，要能够带领和引导被领导者充分利用各种资源和环境为幼儿园办学质量的提高服务和努力。那么，幼儿园管理者如何发挥管理者的作用呢？一般来说，幼儿园管理者必须认清自己在幼儿园中所处的位置，不仅自身管理和服务的积极性较高，更要充分调动其他教职员工的积极性，正确处理好两者的关系，关键是要把握好领导者和管理者的角色定位，并充分发挥这些角色的作用。具体来说，管理者应该从以下三个方面来充分发挥自己的领导作用。
1.幼儿园管理者要首先认清自己的领导特性，并把之上升为一门艺术性手法，运用自己的学识、智慧和经验等来灵活使用各种领导策略、技巧和风格。管理者必须具备勇气，更必须具备谋略，能够在必要的时候统筹全局，采取一定的决断。管理者要有一定的知识作为管理者的前提条件，能够认识到客观事物及其规律，明辨事情的主次之分，能够多角度观察事件，适时地做出一定的计划和安排并及时实施，这种管理手法必须有一定的时间积淀来完成，才能使得管理者具有刻苦磨炼之后的实践体会。
2.幼儿园管理者担负着重要的管理义务和责任。但是，管理者不能一味地以领导者的姿态自居，必须学会运用各种非权力性质的领导方式做好幼儿园管理工作，才能使幼儿园管理工作顺风顺水。这就要求幼儿园管理者有一定的人格魅力。比如说管理者要首先具有坚强的毅力和精神，不畏竞争压力，在其他教职员工面前起到表率作用，全心全意地为幼儿教育事业作贡献。管理者还要具有崇高的道德品质和文化修养，能够言传身教，带领其他教职员工树立正确的世界观、价值观和人生观，以平等平凡的姿态面对下属和幼儿家长，做好幼儿园的团结工作。
3.幼儿园管理者要不断挑战传统，勇于开创幼儿园管理的新局面，具有较强的洞察力和敏锐的判断力，具有全局性思维和长远的眼光，做出具有先行性的决策。因而，幼儿园管理者要充分利用各种现代化的信息技术手段，不断更新管理和服务理念，具体问题具体分析，适时观察新时代的发展要求，运用符合时展要求的手段不断更新管理方法，并不断实现自我知识技能和思想的飞跃，善用情感艺术，以此促进人与人之间的和睦相处，还要最大限度地把握好人才，本着人本原理充分发挥领导者知人善用的能力和气度，从而铸造出一支和谐的教师团队，提高教师的综合素质，优化办园环境，营造温馨家园，不断推动幼儿园管理事业的发展。
参考文献：
［1］蔡笑岳.组织管理中的领导心理［Z］.广州高峰论坛上的讲话，KM-BA，2005.
［2］董汉民.我国当前幼儿园管理者有效领导行为的调查研究［D］.济南：山东师范大学，2005.
第5篇：幼儿园管理方法范文
关键词：爱才之心；灵活、得当；务实
中图分类号：G612 文献标识码：B 文章编号：1002-7661（2016）18-128-01
在实际工作中，要培养一个积极向上的教师群体，使每个人在不同岗位上最大程度地发挥自己的聪明才智，除了靠建立健全各项管理制度外，随着“以人为本”的管理理念的提出和实践，如激励管理、情感管理等，凭着它们那种积极的、不可取代的管理效应迅速在各种管理中被接受和采纳，这不仅是人们对管理效率的一种更全面的追求，同时也是随着社会文明的发展，人们对自身价值的一种认识与尊重。作为一名幼儿园管理者，从幼儿园管理角度讲，教师光荣的使命和工作特点，决定了对教师这个特殊群体的管理不能简单地等同于一般人的管理。在管理实践中，实施激励管理，对于调动教师积极性具有不可替代的明显效果。所以，作为幼儿园管理者，实施激励管理的关键是采取及时而适当的激励措施，用以激发教师产生积极性的行为动机，以促使她们更好地完成行为目标。那究竟如何在幼儿园管理中正确实施激励管理呢？笔者从事幼儿园管理工作已有多年，下面就谈谈自己的看法：
一、管理者要具有爱才之心
如同班主任管理学生一样，作为一名管理者，管理教师亦是如此。若太把自己当领导，在教师面前总摆出一副盛气凌人样子，拒教师于千里之外，总是过分强调出勤，过分强调业绩，而从不关心教师，那么可想而知，这样的幼儿园，谁愿意长时间地呆下去呢？正如同闲聊时有些老师说的那样，要想马儿跑还给马儿不吃草，时间久了，谁都会累，谁都会烦。所以，确立尊重教师，关心教师的思想，作为管理者应该认识到“只有热爱士兵的将军才能指挥打胜仗”的道理。对待教师如同对待自己的亲人一样，无论是生活中还是在工作中，无微不至的关怀，让教师感觉到单位如同家一样温馨，一样和谐。如笔者在平日里，对家在外地的教师尽可能提供良好的住宿条件，哪怕是自己艰苦一点，也要想方设法首先解决其他教师的住房问题；而对生病、生孩子的教师，笔者总是亲临问候，特别是对有小孩的教师，或年龄较大的教师，尽可能地提供必要的帮助；在安排工作时更是注意用人之长，为教师提供展示自己优势的机会；对在工作中付出努力，有明显进步或特殊成绩的教师，幼儿园总是给予及时的鼓励或奖励等。解决了教师们的后顾之忧，还怕教师不专心工作吗？
二、激励方法要灵活、得当
作为一名幼儿园管理者，虽说激励管理必不可少，但也不能滥用，不能做对了激励，做错了也激励，这样就失去激励的意义了。如对新来幼儿园工作的教师要进行岗前培训，培训时可以介绍园风，宣传办园思想、今后发展规划，园长亲自组织谈心，了解新教师所想，帮助她们消除顾虑，对她们的热情给予鼓励和引导，以共同的奋斗目标激励新教师大胆工作、勤奋努力等。这种利用岗前培训对新教师给予激励的做法使得新来一个陌生环境工作的人很快建立起归属感和被认同感，这一激励措施可谓及时而又有针对性。一方面能消除新任教师的陌生感，使其很快溶入到团队集体中，二是帮助新任教师快速建立工作自信心，全身心地投入到工作中。此外，对不同情况、不同的人要运用灵活的激励方法。一般讲，年轻的、新来的教师特别希望在新单位尽快打开局面，得到别人的认可，这种情况下是实施激励的最佳时机。而对于老员工，则在日常中要善于发现他们的闪光点，特别是在各种会议上，做到少批评，多表扬，久而久之，他们会感到自己存在的价值。
由此可见，激励方式很多，不一定非物质不可，也不一定是非常正式的表彰，因人、因时、因地地给予一句寻问、一句肯定，一个关怀、一个鼓励，均可以使人在转入新环境时，付出努力有收获时，生病或处于困境时，有某种愿望却未能实现时，甚至在对过错有悔悟之意时，领导给予及时的理解和支持，以缓解人当时激奋的心理，产生新的动机和积极的行为，进而为实现共同的组织目标而努力。
三、激励要务实
幼儿园在激励管理的实施中要立足园情，较好的体现“务实”的特点，即把握激励的“度”和“量”，注意分寸与条件，激励时量力而行，以诚相待。特别是近几年以来，幼儿园都刚刚建成，各种硬件设施都在逐步改善，其中在硬件设施上会动用幼儿园有限的大笔资金，若单以物质刺激作为激励手段，一则经费有限，二则不利于积极性的持续增长，因为人对事业的努力与追求，其最大动机来源于内部需要，即事业心或成就感。认识到这些，在管理实践中就会更加理性，就不至于主观或者因一时兴起而错误决策。会议表决通过的奖励办法，若教师一旦达成，即可兑现，切不可只说不做，甚至用谎言欺骗教师。
四、努力创设一种利教的环境
第6篇：幼儿园管理方法范文
【关键词】激励机制幼儿园管理运用方式
【中图分类号】G61【文献标识码】A【文章编号】2095-3089（2018）19-0040-01
任何阶段的教育事业都需要进行全面的管理，因此，在幼儿园教育中，学校要注重幼儿园管理的设计和运行。将激励机制巧妙地融入幼儿园管理能够在一定程度上激发教师的主观能动性，其有利于满足教师的精神需求和自尊心，充分体现“以人为本”的管理理念。除此之外，这种管理方法还能够帮助教师进一步明确幼儿园管理的根本目的，提高幼儿园管理的整体水平[1]。
一、在幼儿园管理中，运用激励机制带来的好处
1.调动教师的工作积极性，提高幼儿园整体运作效率
在传统的幼儿园管理中，管理方式存在很多的弊端，其不能够准确迅速地解决管理中的难点和核心问题，导致管理效率低下，问题频频出现。但是，当采取行之有效的激励管理策略时，幼儿园能够利用这种机制构建一个公平、公正的竞争平台，促进教师之间的良性竞争，让教师在互相交流和沟通中挖掘自己的教育潜能，弥补自身的缺点。除此之外，激励机制的运用能够为教师营造一种活跃、积极的教学氛围，教师会抱着更充沛的能量和热情实施教学，为幼儿提供具有情感和积极因素的教学。
2.构建合理的人力资源配置结构，提高幼儿园整体师资力量
在幼儿园教育中，教师的专业技能水平和道德素养深深地影响着幼儿的全面发展。因此，在幼儿园管理中，幼儿园要将提升教师队伍力量作为重点管理内容。将激励机制运用其中能够从各个方面激发教师的积极性和创造性，让教师不断扬长避短。同时，这种激励管理方式能够对整体教师组织进行优化和完善，其能够挖掘出每一位教师的优点和长处，对教师进行更全面、更合理、更准确的职位分配。
3.丰富教师的实践活动，激发教师的创新能力
在幼儿园管理中实施正确的激励策略能够帮助管理人员在短时间内熟悉每一位幼儿教师的个性和寻求，从而创设一套更系统的管理机制。而且，激励管理策略能够为教师提供更多表现自己的机会，教师在实践过程中能够获得丰富的经验，这在一定程度上有利于培养教师创新能力。
二、建立公平合理的激励机制，推进幼儿园管理工作顺利开展
1.注重激励对象的全面性，提高整体教师的工作积极性
为了构建更完善的激励机制，管理者首先要注重榜样激励法的运用。幼儿园管理者要利用模范人物对教师实施道德引导和素质引导，不断对模范职工的优良精神进行弘扬和传播，让教师学习这些优秀职工的优点，缩短自身与他们的差距。同时，幼儿园管理者还要不断鼓励教師进行自我激励。管理者可以引导教师进行自我目标的设立，然后鼓励教师通过实践进行自我管理[2]。这样，教师在发挥主人翁意识的同时能够提升自己的管理能力和明辨是非能力，而且在自我激励的过程中，教师之间、师生之间以及园长和教职工之间的情感会逐渐加深。此外，管理者还要不断鼓励教师进行相互激励，让教师通过与他人的社交不断完善自我，建立相互之间的良好关系。而且，在教师相互激励的过程中，教师会受他人的认同和支持影响，逐渐转变自身的工作态度和工作习惯，养成良好的教学心态。
2.将激励作为工作过程中的办理，形成完整周期的激励
首先，在激励机制的形成初期，管理者要以教师的需求为实施基础，利用教师的需要引发他们的工作动机和工作热情。这样，教职工就能够在工作的过程中获得精神的满足，他们会在精神层面获得成功的体验。其次，教师要将激励渗透入管理工作的各个环节。这就要求管理者在制定管理计划时就要挖掘计划中的激励因素，实现其中的激励价值。例如，某幼儿园的环境和设施都不够理想，那么，管理者在实施计划时就要针对这些环节进行及时地改进，打造有实力、有特色的幼儿园。同时，当教职工在工作上遇到困难时，管理者要及时为他们解决问题，让他们一直保持对工作的积极性。除此之外，管理者还要注重管理工作中的评价环节。管理者可以将激励性内容渗透到评价中去，让评价成为一种激励手段和激励途径。管理者可以利用评价手段对教师进行全面评析，肯定教师的工作态度和工作能力，巧妙地引导他们完善自己和弥补不足。这样，教师就能在长期的鼓励下保持对工作的自信心和积极性。
3.将精神激励和物质激励进行有效结合，满足教师的各方面需求
在激励机制实施的过程中，管理者要给予教师物质上的奖励，让教师通过满足自身物质需求来提高工作的积极性。与此同时，管理者也不能忽略对教师的精神激励。管理者可以根据教师的工作完成情况、工作态度及行为、特殊奉献事迹进行评判和比较，对表现良好的教职工进行公开表彰和激励，提高教师对工作的满意度和自信心，让教师保持最佳的工作心态。
三、总结
总而言之，在幼儿园管理中运用激励机制能够在一定程度上挖掘教师的潜力和优点，为教职工提供更多表现自己、发展自己的机会。因此，管理者要坚持“以人为本”的管理理念，为教职工构建符合他们发展的激励机制体系，提高整体的师资力量[3]。同时，管理者还要注重激励举措实施的范围和时机，要合理有效地开展激励活动，实现激励机制的战略意义。除此之外，管理者要利用激励机制满足教师的精神需求和物质需求，促使教师一直保持工作的热情。
参考文献：
[1]赵慧：《激励机制在幼儿园教师队伍管理中的运用》，学术期刊《商》，2015年25期
[2]朱丽艳：《浅析幼儿园园长在新时期下的管理艺术》，学术期刊《新教育时代电子杂志（教师版）》，2014年34期
第7篇：幼儿园管理方法范文
关键词：幼儿园管理；管理者；关心；需要；成长；欣赏
在所有的管理工作中，核心要素是对人的管理，幼儿园管理也同样如此，关键是对人的管理。的确如此，每一个搞管理工作的，在管理岗位上的人，都有自身的深切的体会，幼儿园管理中最重要的管理是对人的管理，这也是最难做好的管理，因为人毕竟是有思想，有不同想法的，再加上人的思想是看不见，摸不着的，不受我们控制的，我们不可能知道每个老师的大脑里在想些什么。目前在幼儿教育管理中，存在的问题主要表现在：一是管理者自身的管理经验还不够丰富，导致幼儿园每天都是沿袭老办法、旧经验进行，工作都是按部就班进行的，对教师的管理方法少，方式单一，没有艺术性。二是幼儿园一些老师安于现状，一些老师又不想长期从事幼儿教育事业，都有着混日子的思想，导致工作积极性不高。那么，如何调动老师们的积极性，让教师投入更多的时间和精力到幼儿教育事业中呢？
1 关心老师生活，不断改善教师生活条件
每个老师因为家庭情况不一，生活条件并不相同，要考虑的生活问题也就不一样，他们的生活需求和精神需要都不相同。作为幼儿园管理者，要让他们心甘情愿接受管理者的管理，乐于在他们的带领下开展工作，就要与他们一条心，打成一片，了解每一位老师的不同需求，尽量帮助他们解决生活中的困难，让他们没有后顾之忧，教师们才会更加努力地工作。比如，教师中如果有小孩无人带，需要老师自己亲自接送的，在不影响教学的情况下，可以适当开开绿灯，给他安排课程尽量在一天的中间，避开早晨和下午，让他有时间接送孩子。如果哪位老师的孩子病了，除了主动准假外，还可以代表学校去看望一下孩子。这样就会增加管理者与教师的感情，拉近两者的距离。另外，还可以学校能够办到的情况下，帮助教师们改善生活条件，可以在学校给家住外地的老师安排宿舍；免费给老师们提供早餐，让午餐更丰富，更营养等等。只要管理者是真心的为教师着想，付出的真心就自然会得到更大的回报。
2 积极支持教师学习，满足老师培训提高需要
高尔基说：“书籍是人类进步的阶梯。”为了满足教师学习的需要，为了让教师有学习的机会，管理者要创造学习条件给教师们，让他们想学有条件。可以每学期让教师自行x择多少费用以内的幼儿教育类书籍，购买这些书籍的钱由幼儿园支付；在上级教育主管部门组织培训、考察、交流学习的时候，除了管理者自身参加培训外，还要把机会更多地留给老师，让他们走出去，多看看，多学学，这对于更新教师教育观念，更换教育理念，拓宽教师视野，丰富教师学识是大有裨益的。积极支持和鼓励教师参加各类竞赛活动，有竞争才有差距，有差距才有促进，有促进才有提高，有提高才有效果，通过参加竞赛活动，教师肯定会有很大的收获的。对于教师的在职进修，也要大力支持，这是提升教师能力的重要途径，要鼓励他们参加进修，还要给他们留出时间学习。
3 学会欣赏赞美老师，及时表扬鼓励
有一位名人曾说过：“世上不是没有美，而是缺少去发现美的眼睛”。对幼儿教师不能老是吹毛求疵，看这个教师不顺眼，那个教师不中顺心。要用欣赏的眼光和赞美的心理去看待每个老师，要睁大眼睛，寻找他们身上的闪光点和长处，并用放大镜去“放大”这些闪光点，并给予欣赏和赞美，让他们感受到教学所带来的成就感，带来的乐趣，更加增强他们教学的兴趣和信心，发挥他们教学的特长。对教师们在平时工作中取得的成绩，要及时给予表扬和肯定，而不是把注意力放在教师们哪里没做好，哪里做得不对上面，班级哪里又有了问题。这样就会给老师们增加无形的压力，老师就会刻意去注意让自己不犯错误，少犯错误，就不会在教学中有创新，就会影响老师积极性的发挥。所以，在幼儿园对教师的管理工作中，一定要多肯定老师的表现，给予一些积极的引导，充分调动老师们的工作积极性。
4 鼓励老师与幼儿园一起成长
任何人都有自己人生的目标，有的大，有的小，有的远，有的近，不尽相同，但无论是哪种目标，都是值得肯定的，毕竟这些目标是让人积极向上的。因此，作为教育管理者，要积极鼓励和指导幼儿老师制定个人发展目标、规划自己的工作岗位。要与教师一起，帮助和引导老师分层次写出自己的人生理想、信念、价值观，同时，要让教师结自身实际和目前的工作情况，把与自己的人生目标与幼儿园的长远规划结合起来，将长期目标分解成一个一个的短期目标，并拟定为实现这些短期目标需要付出的努力和行动的计划方案。通过这种方式，让每一个人都有自己的人生目标和分期目标，让教师能让自己拟定的目标而努力，有了目标，也会激励教师在今后的工作和生活中为实现自己的短期目标和长期目标而努力奋斗。幼儿园的美好愿景和共同使命使每一位教师脚踏实地的做好本职工作，使老师们着眼未来，降低职业倦怠感。
5 建立以人为本的管理制度
所谓人本管理，就是坚持以人为本的思想，尊重、信任、服务、依靠和团结广大教职员工，采取多种激励措施，建立和谐的人际关系，充分调动教职员工的主动性、积极性和创造性的一种管理方法，使教师在这种氛围中快乐幸福地工作。幼儿教师是幼儿教育发展的主体，因此，幼儿园新型管理制度的制定和建立，要从提高教师的主人翁意识，集体荣誉感入手，多发掘他们的潜能，强调以人为本，体现人文关怀。现在的幼儿教师要具有创新能力，教师从主导者变成了研究者，这是对每位幼师的起码要求。如果幼儿园的管理制度过于教条，必然会影响教师学习研究和开发课程的积极性和主动性。因此，在建立幼儿园管理制度时，既要达成规范化科学化，又要体现人性化，充满人文关怀。做到真正尊重教师，充分理解教师劳动的特殊性与创造性，给教师的学习研究和开发课程留有足够的时间和空间。幼儿教师面临着来自家长、社会乃至幼儿园的巨大压力。因此，幼儿园管理制度的制定，必须充分考虑到教师需求。通过交心对话，了解教师的个性、爱好特长和能力水平等，把握教师的需求。只有在充分了解教师的基础上建立的幼儿园制度，才是真正切实可行的。最大程度地满足教师的需求，提高教师的主人翁意识，集体荣誉感，才能最大限度地调动和发挥教师的主动性和积极性，从而促进教师积极愉快地投入到教学中去。树立“管理即服务”的观点，把幼儿园的管理构建成教师发展的平台。一方面，要加强人才吸纳，对合格人才要放宽准入条件；另一方面，要考虑人才交流，积极把优秀人才向更高更好地方引荐，确立名师意识。同时强化教师的进修培训和继续教育工作，通过请进来送出去等方式和方法，经常性地请专家、学者来园讲课，传授新的教学经验和理念；并安排一定的时间和经费，推进教师的培训进修和继续教育。
参考文献
[1] 黄晓秋.幼儿园管理体制中的“以人为本”[J]；校长阅刊；2007.Z2期
第8篇：幼儿园管理方法范文
2001年教育部颁布的《幼儿园教育指导纲要（试行）》（以下简称《纲要》）中明确指出：“幼儿园教育是基础教育的重要组成部分，是终身教育的基础阶段。” 幼儿教育要为社会发展奠定基础，幼儿园要为幼儿创设能够促进身心和谐发展的环境。教师在幼儿教育活动的作用举足轻重，《纲要》中明确指出：“教师应成为幼儿学习活动的支持者、合作者、引导者……”这就对教师的教育行为提出了更高的要求。因此，转变教师的教育理念，提高教师的专业化水平，成为幼儿园管理中的首要任务。《纲要》中还指出：“家长应成为重要的合作伙伴，幼儿园应把家园合作教育纳入整体教育工作计划中。”因此，幼儿园教育中加强与家长的联系，整合家长的教育作用，成为新时期幼儿教育的重要内容之一。
21世纪幼儿教育不断发展，传统的幼儿园管理方法和手段已经很难适应新的管理工作要求，运用现代教育技术，实现幼儿园管理数字化、科学化，提升管理工作的效率，成为幼儿园管理的重要课题。随着信息化技术的发展与普及，计算机和网络技术的应用给幼儿园管理工作的变革提供了有力的技术支撑，使幼儿园科学管理的美好设想得以实现，引发了革命性的变化。
我园在55年的发展历程中，以“爱业奉献、勤奋进取、严谨求实、诚恳服务”的园训作为立业之本，以“成就幼儿、满意家长、服务社会、办好优质精品园”作为奋斗目标，以“一切为了孩子，为了孩子的一切”作为工作准则，成为京城幼教行列中的佼佼者，跻身于北京市著名幼儿园之中。经过多年的努力和实践，我园先后被评为“北京市一级一类幼儿园”“北京市示范幼儿园”“北京市卫生保健示范幼儿园”“北京市早教基地”，获得“平安校园”“文明单位”等称号，并于2001年成为首批北京市办园体制改革试点园。
但是，随着办园规模的扩大，园址的扩充，特别是2006年、2011年，我园分别与平安里幼儿园、西四北七条分址合并成为“一园三址”，增加了管理难度。再者，在幼儿园教育新要求下，传统的幼儿园教育管理设施和方法逐渐显得单调落后，单一的家长开放日无法满足职业多样化的家长的需求，不能满足便捷、畅通的家园联系的需求。因此，运用先进的信息技术构建数字化幼儿园，成为幼儿园可持续发展的新契机，构建数字化幼儿园成为我园“十一五”期间的重点研究内容。
二、数字化幼儿园建设成效
数字化幼儿园的建设，信息技术的应用，提高了幼儿园管理的水平和效率，给学前教育的发展带来了巨大变化。数字化幼儿园取得的成果主要有：
1. 建立幼儿园办公管理平台，实现幼儿园管理科学化、数字化
教育信息化首先是管理手段的数字化。我们运用信息技术手段，结合幼儿园教育教学管理的实际需要，建立了幼儿园数字化办公管理平台，各部门的管理制度及管理内容均在平台上予以展示与实施。利用这个数字化管理平台，幼儿园实现了规章制度透明化、会议记录及时化、幼儿成长档案电子化、营养食谱公开化、学习交流共享化。幼儿园数字化办公管理平台实现了园长在办公平台上对各部门的统合管理和部门之间快速沟通、协作的新局面，提高了工作效率。各部门工作内容每日统一汇总到平台上，管理者可以及时在平台上布置工作任务、了解工作进度及解决问题，各部门之间也可以交流需要沟通与协作的内容。全园各部门通过这个管理平台逐步实现科学化管理，提高了工作效率，加强了各部门之间的沟通与联系，为管理的整合性打下基础。
2.运用多媒体辅助教学，促进幼儿园智力潜能开发
随着幼儿园多媒体设施的逐步完善，越来越多的教师开始尝试利用各种信息技术手段进行丰富多彩的教育活动。多媒体技术既增加了幼儿的感性体验，又激发了幼儿参与活动的积极性、主动性。为了帮助教师尽快掌握各种现代教育媒体的使用方法，了解和掌握现代教学媒体使用场合和应用契机，我园不仅多次聘请计算机专业人员为教师讲解计算机基础知识和操作技能，而且还培养了自己的教育技术专业教师。在数字化幼儿园的建设中，我园的教育技术教师主动承担起培养、提升教师技术应用能力的工作，他们多次组织教师学习数码照相机和摄像机的操作、照片的编辑、影片的剪辑，以及制作幼儿电子档案所需要的相关知识等，鼓励教师利用多媒体设施开展幼儿教学活动，丰富了教学信息，增加幼儿的感知体验，提高了他们参与活动的兴趣。
多媒体技术的运用，让一些抽象、生涩的知识变得生动、形象，极大地开阔了幼儿的视野。例如：要让幼儿了解植物的生长变化，教师利用多媒体技术展示植物生长不同时期的图片，播放介绍植物生长知识的视频资料，直观、生动的画面让孩子切实感受到了植物的生长变化，大大提高了幼儿的兴趣与参与性。
交互式电子白板在幼儿园教学中的应用也是构建数字化幼儿园的举措之一。交互式电子白板集传统黑板、计算机、投影仪等设备的多种功能于一身，能够更好地增强教学的视觉效果，提升教师对幼儿的关注度，便于幼儿参与教学，提高教学活动的有效性。在应用电子白板过程中，教师通过一次又一次地鼓励幼儿回答问题，拓展幼儿思考问题的角度和方式，可以极大提高教学的交互性。教师在学科教学中能够熟练应用白板技术，充分利用课程资源、网络资源及自制课件等，激发幼儿主动参与教学过程，积极参加教学讨论、回答问题，以及对知识的大胆假设和说明，使教学活动具有新的生命力，从而真正赋予了教学活动生成性和灵活性，促进幼儿的认知等方面发展。电子交互式白板是目前教师在教学实践中开展丰富多彩的活动、实现与幼儿互动的有效多媒体设备，幼儿借此获得了多种感官体验，解决了以往教师讲、幼儿听的枯燥授课方式，教师通过此种多媒体设备增加了与幼儿的互动，提高了幼儿在活动中的兴趣。我园教师在使用交互式电子白板的过程中提高了课件制作的水平，并在北京市乃至全国的信息技术作品评比中都取得了好成绩。
3. 运用幼儿园办公管理平台，实现家园共育交流数字化
随着信息技术的高速发展和信息时代的到来，计算机和网络的普及使信息高效率传递成为可能，也为家园共育交流提供了新的方式和途经。为了让家长及时、方便地了解孩子在幼儿园的活动情况，也为了改善传统家园互动模式，提高为家长服务的意识，我们从以下几方面丰富了家园共育的途径。
（1）开办幼儿教育板块，转变家长教育观念
幼儿园网站是面向社会宣传、展示幼儿园形象的重要窗口，也是宣传幼儿园教育理念，展示幼儿园丰富多彩的活动，以及与家长交流互动的有效途径。家长可以通过网站的不同版块，了解幼儿园的教育理念、办园方针、幼儿园活动等，更重要的是通过网站的论坛，教师可及时与家长沟通，获得了家长的认可与满意。
（2）网络视频点播，让家长“看”到孩子
为了加强家园沟通，我们在幼儿园网站上开辟了关于幼儿生活的视频点播栏目，让家长在家、在办公室、在任何有网络的地方都可以看到自己孩子在幼儿园的活动情况，了解孩子在幼儿园的学习和生活。同时，我们还结合不同年龄班幼儿的特点及班上开展的活动，不断调整视频播放的时间。例如：托小班刚入园，家长对孩子在生活方面关注会很多，就重点播放幼儿进餐与午睡情况；中大班的幼儿已经过了分离焦虑期，家长更希望看到孩子在幼儿园的学习游戏活动，那么通过网络展示给家长的就是教师组织的幼儿活动，以满足不同家长的不同需求。这样家长无论身处何方都会对幼儿放心，安心投入到自己的工作中去。
网络视频点播实现了幼儿园教学活动的公开化和透明化，让家长放心、安心，开拓了家园共育的新途径。同时，网络视频点播可以将幼儿园的即时教学活动在网络上共享，供多方研究，以促进教师教育水平与素质的提高，实现教学科研的及时性与高效性，是现今教育多元化下的新型手段。
（3）数字化成长档案，全方位记录幼儿成长轨迹
为了将幼儿在园游戏、学习、生活的情况记录下来，我们尝试用电子档案的方式来记录幼儿成长的轨迹。电子档案袋中包含：教师为幼儿记录的观察笔记；幼儿参与活动的照片、录像；每学期两次评语；幼儿在园的各项身体发展指标的记录等，全方位记录孩子在幼儿园的成长情况，为孩子的成长留下珍贵的记录。
幼儿电子档案的开发与运用使幼儿园对幼儿的教育实现了个性化、个体化，有助于幼儿的个性化发展。电子档案袋将幼儿在幼儿园的生长发育、社会交往、伙食营养、自主发展等过程，利用电子照片、影像、文字等多种方式记录下来，是幼儿童年珍贵的纪念，也为家园共育架设了沟通的桥梁，受到家长与社会的高度认可和好评。电子档案袋解决了以往纸质档案易丢失、破损和不易大量复制的问题，提高了文件保存的便捷性，满足了家长收集孩子成长“足迹”的需要。教师在参与档案记录的过程中，更加关注幼儿，以便针对幼儿的行为表现给予其个性化的指导，也提高了自身的教育素质。
（4）校讯通短信平台，家园联系新途径
校讯通短信平台是家园沟通的另外一种高效、快捷的途径，教师利用短信平台每日及时、方便、有针对性地与家长沟通幼儿在园情况，告之幼儿园的各项通知、政策，使得家园共育更加便捷。
第9篇：幼儿园管理方法范文
关键词：和谐；幼儿园；创新
前言：
随着我国在经济上的取得进步，对教育事业的重视力度也在逐步加大。幼儿阶段是人一生接受教育的开始，具有非常重要的奠基作用。现在，我国的幼儿教育事业正处在飞速发展的一个阶段，各地的幼儿的数量也出现了一个大幅度的增长。但是在这种飞速发展的势头背后，还存在着很多管理上的问题。幼儿园的开办没有明确标准，管理者缺乏科学的管理思路和管理方法；幼儿教师的素质参差不齐，甚至有人对小朋友实行体罚和辱骂；幼儿园的环境不好，存在一些安全隐患，容易对小孩子造成伤害。这些都是我国目前形势下幼儿园管理存在的缺陷和不足。幼儿的身体和心理都还没有发育完全，很容易受到伤害和负面影响。为了让孩子们健康成长，必须要根据和谐思想的指导对幼儿园的管理工作进行创新。
1理念上的和谐
幼儿园的管理理念上的和谐，主要指的是价值主义和工具技术主义这两种观念的和谐［1］。工具技术主义，就是强调工具的利用和技术的创造，认为工具和技术是人类提升的根本，一切为了提高技术水平、改进工具服务。而价值主义不一样，价值主义提倡要重视人生要有追求、有理想，主张人类要遵守道德，要有坚守的信念，实现自己的价值。在一个成熟的理念体系中，价值主义和工具技术主义都有值得借鉴和采取的部分。如果过于注重价值主义，就会忽视工具的客观作用，不利于客观地认识整个世界；如果过于偏向工具技术主义，则会否定人本身的价值，演变成追逐物质的功利性思想。在我国目前的幼儿园管理中，管理过度注重“效率”二字，一味强调管理工作的效率和成果，让工具技术主义的思想远远压过价值主义的思想。幼儿园在进行管理的过程中，用电脑、网络等工具取代了原本的人文教育，在管理上依靠冷冰冰的制度，缺乏对教师的关系，忽视了教师们的需求。想要改变这种情况，就要把管理理念适当向价值主义进行偏移，注意对教师们的关心，调动教师们的工作热情，让两种理念的和谐共存。
2组织上的和谐
幼儿园的管理组织上的和谐，就是要让幼儿园同时具备科学性组织和专业性组织的优点和长处［2］。科学性组织具有严格的管理制度，各个部门单元都有明确的分工和职责，以追求工作效率和工作效益为第一目的，具有明确的行业特点和行业目标。虽然上述的部分特征与幼儿园具有的特征一致，但并不说明幼儿园是一个科学性组织，还有一些不同于科层组织的特征存在。幼儿园是一个教育机构，对于教师的教育能力具有相当高的要求，而且也有教师所要遵守的教育制度，具有一部分的专业性组织的特征。总体说来，幼儿园是一个半专业性、半科学性的组织机构。现在有很多幼儿园的管理者，没有意识到幼儿园的半专业性和半科学性，管理方式简单粗暴，完全通过命令等强制手段，让管理人员和教育工作者之间产生了矛盾。针对这种情况，管理方面要采取如下改善措施：要拉近管理层和基层教育员工的距离，不要设置过多的中层管理，让管理者的决策能够贴近教职员工的工作实际；增加沟通，让管理人员了解教师的需求和困难；给予教师在工作领域内的最大权力，避免管理人员进行遥控，压抑教师的创造性。
3制度上的和谐
在进行幼儿园的管理工作的时候，离不开各项制度的支持与帮助。完善的制度能够对幼儿园的管理工作进行规范，让管理工作的效果变得更加显著。但是我国的很多幼儿园建立的制度仅仅是对员工的选拔晋升、绩效考核、薪资报酬进行了规定，缺乏人文精神和关怀。这种工作制度虽然在一定程度上对教师的工作进行了规范，但是给教师造成了束缚，抑制了教师们的创造能力和工作热情。所以在幼儿园制定规章和制度的时候，一定要注意刚性制度与柔性制度并存，既要对员工的工作进行明确地规范，也要为员工自身考虑；既要让教师明白自己的义务，也要尊重教师的权利；既要约束教师的行为，也要在允许范围内给予教师独立发挥的空间。
4操作上的和谐
实现幼儿园管理的操作上的和谐，就要注意协调理性管理工作和人文管理工作的同步进行［3］。理性管理十分重视管理工作的效率，要通过周密的计划和严格的制度拉进行管理工作，奖惩措施也是很具体。而人文管理则考虑到人的需求和自由，以发挥人的主观能动性为主，注意被管理人员的实际感受。虽然这两种管理方式侧重点不同，但并不是完全对立的，是可以同时存在的。从管理的全局来说，这两种管理方式各有优点，互相补充，共同促进了幼儿园的管理工作进步。幼儿园的管理者在工作时，既要注意树立规章制度来约束、规范教师的工作行为，也要建立尊重教师、信任教师、鼓励教师的和谐气氛。只有理性管理和人文管理和谐共存，幼儿园的发展才能够持续、全面。
结论：
想要对幼儿园进行科学、良好的管理，是一项繁重而艰巨的工作。管理工作的科学与否，影响着一所幼儿园的发展状况良好还是恶劣。建设和谐社会，需要各行各业的共同努力，教育行业更是如此。幼儿园的管理也要领悟和谐思想的精髓，在管理上既要严格执行制度，落实各项规定，也要关心教师的需求，尊重教师的个性，形成理性管理与人文管理和谐并重的局面。
参考文献
［1］徐士荣．关于幼儿园管理工作创新的对策研究［J］．中国校外教育，2013，34：146．
［2］时琳．《中庸》思想观照下的高校教学管理创新研究［J］．教育教学论坛，2014，14：21－23．
