工地质量管理计划精选(九篇)

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第1篇：工地质量管理计划范文

关键词：高速公路；施工；质量

引言

随着我国高速公路建设的迅猛发展，对于高速公路设计标准和工程质量的要求越来越严格。为了保证工程施工质量朝着正规化、法制化的方向发展，管理部门必须树立工程质量的“质”、“精”观念，运用现代化管理方法。工程质量的好坏是建筑工程形成过程中各环节工作质量的综合反映，而不是单纯靠质量检验就能检查出来的。高速公路结构强度高，使用寿命长能够适应较大的交通量，保证车辆高速安全、舒适行驶的高等级公路，它养护费用少，运输成本低，但前期建设费用投资多，为了保证其工程总体质量，必须在工程质量管理中采取现代化的管理方法。

1 高速公路工程施工管理的概念

高速公路工程施工管理有狭义和广义两种。广义的施工管理是指工程从施工准备、建筑安装到交工验收的全部施工过程的全面管理，其中包括计划管理、技术管理、质量管理物资管理、设备管理、劳动管理，经济管理等等。狭义的施工管理是指施工过程中生产作业方面的管理，如施工准备、现场作业组织、平衡生产能力、指挥调度等项管理工作。

2 把质量控制作为监理重点

质量是工程的生命和灵魂，质量监理也是政府监督、社会监理、企业自检的循环过程。监理工程师应对公路工程的技术规范和规程以及合同文件熟练掌握，融会贯通。严格按照技术规范的要求，在原材料、施工工艺和施工过程中，进行全面的监控和管理，增强工作者的责任心和主动性。明确责任分工。根据工程项目做出明确分工，特别是路基土石方，桥涵构造物、路面各结构层等关键部位，做到分工明确、各负其责，通过对每道工序进行全方位、全过程的控制和管理，避免因工作混乱、职责不清而影响工作效率。严格执行工程质量责任制、严格控制原材料进场质量、工程质量控制须全程监理。

3 在现场施工中对工程质量管理所采取的措施

在经济社会，质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作过程中，千万不能本末倒置。质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决，没有什么通融的余地，质量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。质量管理不得力的人该换的要换，不得力的施工队该清退的要清退，决不能心慈手软，否则会给工程质量带来隐患。

4 明确工程质量管理与进度、效益的辩证关系

在效率第一的时代，很多施工单位往往过度重视速度和效率，而忽视了质量。他们常常认为只要强调工程质量，过程的进度和综合效益就会大大受影响。其实，注重质量和注重进度、效益是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。要看到，如果工程质量搞不上去，还需要返工，工程款的结算也很可能受影响，所以相对来说综合效益是能保证的，也节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益。

5 工地试验室是现场施工中工程质量管理的前哨

施工单位往往对工地试验室不加重视,试验室的房屋简陋,试验仪器残缺不全,完全不能适应高速公路建设的需要。工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节,是企业自检的一个重要部门。施工人员住的条件可以简陋一点,但试验室一定要按标准建设;人员工资可以少开一点，但试验仪器一定要装备齐全。试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。施工产品符不符合要求,要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话。不合格的资料，千万不能擅自修改合格后往上报，千万不能存有侥幸心理。这样才能真正确保工程的质量。工程施工质量管理的实践证明，只有合格的施工员和试验人员，才能生产出合格的产品。在试验室的各项试验中，最大干密度标准试验和混凝土的配合比试验，处在比较重要的位置，这些试验都应在项目开工之前就做好，其试验结果将指导施工，是影响工程质量的关键因素。因此，在做这些试验时，要特别谨慎小心，有时要做多组试验，才能和实际相吻合。

6 现场施工要密切关注设计质量

目前，施工单位、监理单位都强烈要求提高设计质量。设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。很多工程的施工由于设计文件中地质资料与实际地质情况不相吻合，致使某些桩基础的桩长与设计桩长不相同，原定工期内可施工完的项目，结果延长两个月才最终结束。这不仅给施工带来许多麻烦，影响了施工进度，还浪费了大量的人力、物力和财力。

在施工中，往往质量问题都出现在同样的结构和位置上，这必然让人们产生疑问，是施工中存在的问题吗？还是设计中有不合理的地方?由于施工地区地质情况多变化，设计勘探中不可能对每座结构物所在位置都做地基承载力试验，而施工单位也不可能在施工前对每座机构物都做地基试验，往往都是按图施工。那么涉及部门在设计时就应充分考虑地基承载力不足的影响，对基础的加固考虑不充分，未设计用碎石、砂砾垫层等补强处理方案，导致施工过程中发生结构物局部不均匀沉降，从而造成返工现象，影响工期和质量，因此设计工作一定要严密谨慎。由于目前国内高速公路工程较多，设计单位的工作量较大，因此很难做到精心勘探、精心设计。并且现在缺少对设计单位相应的监督管理体制，所以设计存在问题难以及时发现，把设计的最后把关交给施工单位，这是非常危险的现象。如果施工单位水平不高，不能预先发现设计中存在的问题，按图施工就会就会导致返工或修改设计等现象，势必会造成工期的滞后和成本的损失。

7 结语

随着我国高速公路建设的迅猛发展，工程质量将会逐步走上系统法、法制化的轨道，计算机技术将普遍地运用到工程质量管理中，施工人员和质保人员的素质将会有很大提高。只有拥有先进的技术,人才和配套的施工设备作为实施的保障,才能提高高速公路现场施工中的工程质量管理，提高施工质量。

参考文献

［1］温希伟，黄喜冬，祝国林.浅析公路工程项目招投标管理的应用［J］.黑龙江交通科技，2009,(8).

第2篇：工地质量管理计划范文

【关键词】建筑基础；预应力管桩；施工技术

1 预应力管桩的特点

1.1 管桩工地机械化施工程度高，现场整洁，不会发生钻孔灌注桩工地泥浆满地流的脏污情况，也不会出现人工挖孔桩工地到处抽水和堆土运土的忙乱景象，可以 24 小时连续施工。

1.2 管桩施工速度快，一台打桩机每台班至少可打 7-8 根桩，可完成 2000kN 以上承载力的桩基工程。由于建设工期缩短，创造了时间效益，从而降低工程造价。

1.3 施工中由于压桩引起的应力较小，且桩身在施工过程当中不会出现拉应力，桩头一般都完好无损，复压较为容易。

1.4 单桩承载力高。由于挤压作用，管桩承载力要比同样直径的沉管灌注桩或钻孔灌注桩高。

1.5 对持力层起伏变化大的地质条件适应性强。因为管桩桩节长短不一，通常 4-16m 一节，搭配灵活，接长方便，在施工现场可随时根据地质条件的变化调整接桩长度，节省用桩量。

1.6 运输吊装方便，接桩快捷。管桩节长一般在 13m 以内，桩身又有预压应力，起吊时用特制的吊钩勾住管桩的两端就可方便地吊起来。

2 预应力管桩的施工技术探讨

2.1 材料进场

对于预应力高强混凝土管桩质量，着重检查混凝土抗压强度是否达到设计要求。管桩的外观如是否存在表面裂缝、桩端面的平整度、桩身的弯曲度、壁厚、桩外径等指标也均应符合标准和规范要求。要认真检查进场管桩的产品质量保证书、合格证、检测报告等是否齐全和符合要求。

2.2 运输、堆放和起吊

预应力高强混凝土管桩在运输和堆放时，应考虑自重和支点设置变化可能在桩体内产生影响桩身质量的大小不等的内力。要求堆放管桩的场地必须平整、坚实，并应有排水措施；底层管桩均应按设计要求设置垫木，并挡以楔形木防止滚动。管桩堆放层数应符合设计要求，严禁层间垫木上下错位设置。管桩应按计划分批进场，分类堆放，并应结合施工总平面图和打桩顺序，在不影响桩机行走情况下，尽量靠近打桩区域堆放，以避免二次盘桩等。

2.3 压桩机械选择

一般要根据设计单桩承载能力和具体的工程地质资料选择合理吨位的机型。如果压桩机的吨位选择过小，可能出现桩压不下去的情况，无法满足设计要求；如果压桩机的吨位选择过大，则对施工现场地耐力的要求将大幅提高，特别在新填土、耕植土及积水浸泡过的场地施工时易发生陷机，可能造成桩位偏移大，斜桩，甚至桩头、桩身破损、上下节桩接头断裂，或上部桩体被挤坏等质量事故。

2.4 沉桩施工工艺

2.4.1 采用预钻孔打桩工艺

即先在地面桩位处钻孔，然后在孔中插入预应力高强混凝土管桩，压至设计标高。预钻孔深度和孔径与桩长（径）、土质、临近建筑物距离等因素有关，以不致明显影响单桩承载力和陷机为原则；实际工程中通常钻孔深度在 1/3 桩长，钻孔径比桩径小 100mm 左右；对于大吨位桩机时，应慎重使用，送桩孔应及时回填。

2.4.2 合理安排沉桩顺序

为了保护附近的建筑物等，群桩宜采取由近而远的施打顺序。

2.4.3 控制压桩施工进度

适当控制压桩施工速度，为超静孔隙水压力消散提供合适时间；实际工程中，这样做可能会延长施工工期，但有时还是需要的。

2.4.4 合理确定围护结构施工程序

沿被保护建筑物等打设防护桩或者先施工较深基坑周围支围护结构（如钢板桩、地下连续墙等），利用其约束沉桩带来的挤土影响，此时施工需与设计紧密结合，保证足够的基础承载能力和科学的可施工性。

2.4.5 减小孔隙水压力

可采用井点降水、设置隔离砂井、预钻排水孔（板）等方法，但是必须注意降排水会引起土体固结、孔隙水压力分布梯度改变，可能带来意外事故，应结合具体工程情况，慎重采用。

3 施工质量管理控制探讨

3.1 在施工阶段，施工单位是工程质量形成的主体，要对工程质量负全面责任。施工单位要设立专门主管质量的副总经理。协助最高管理者加强质量管理。要建立质量管理的职能机构，领导、监督各级施工组织加强质量管理。

3.2 施工单位要建立健全质量管理体系，制定质量管理体系文件。包括质量手册、程序文件、作业手册和操作规程。体系文件是施工单位工程质量管理的依据，要组织全体职工认真学习讨论，全面贯彻落实，形成人人重视工程质量的氛围。

3.3 要根据工程的特点，结合施工组织设计的编制，制定项目质量计划，将工程质量目标层层分解，层层下达，层层落实，落实到每个作业班组，落实到岗位和个人，使每个人都了解并完成本职工作的质量要求和具体质量标准，明确自己的努力方向。

3.4 按质量计划实施过程控制，前后工序间要有交接确认制度。关键质量控制点实行施工质量认可签字制度，只有上一道工序得到质量认可签字以后，才能进行下一道工序的施工。现场发现不合格或不符合规程的作业，不能保证质量的操作方法、手段和措施，质量监督人员可行使否决权，并通知其弥补、停工或返工。

3.5 加强进场材料、构配件和设备的检验。材料、构配件和设备是永久性工程组成部分，对工程质量影响极大。凡是进入现场的材料、构配件和设备，生产厂家都要提供质量合格文件，即产品合格证、技术说明书、质量检验证明等。施工单位质检部门要对现场的材料、构配件和设备进行逐项检查。凡是不符合设计文件和图纸要求等，不符合合同文件质量条款要求的，一律不能使用。

3.6 建立质量记录资料制度。质量资料，是实施质量控制活动的记录，它详细地记录了工程质量控制活动的全过程。它不仅对工程质量控制有重要作用，而且对竣工、投产运行、完工后的维修管理都是有用的记录资料。

4 结论

预应力混凝土管桩施工质量的影响因素是多方面的，任何阶段稍有不慎，就会出现质量事故或质量隐患。作者建议今后类似的工程需要从多个方面，全过程讨论预应力混凝土管桩施工质量控制，方能得到良好的施工效果。

参考文献

[1]郑俊杰，聂重军，彭宏.预应力混凝土管桩研究与应用进展[J].平顶山工学院学报,2004（4）.

第3篇：工地质量管理计划范文

关键词：高速公路施工施工管理

一、高速公路施工现场管理的主要内容

公路施工现场管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现。加强施工现场管理,就是追求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合,实现施工企业整体优化。施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。具体优化措施有:第一,均衡地组织施工生产,实现施工标准化制度化管理。在不影响生产任务的前提下,结合市场供求,为用户提供经济环保的建筑材料,确保安全生产和文明作业。第二,科学合理的组织施工,从根本上杜绝施工生产中的浪费现象,现场协调作业,发挥其综合管理效益,尽可能地用最小的投入换取最大的产出,真正实现生产经营的经济效益和社会效益。第三,优化人力资源,组建高素质的施工团队。第四,加强定额管理,加强工程造价管理,物耗及能耗降到最低,减少物料积压占用资金。

二、高速公路施工管理过程中存在的问题

1变更大,浪费多。由于地质条件、自然环境的变化,导致一些设计阶段的计划无法执行,实际施工过程中被迫修改,造成很多不必要的开支。以姜眉公路宝鸡段为例,该工程的施工地段在秦岭深山的古褒斜道上,地质结构复杂,路线沿红岩河、龟川河逆流而上,穿山跨河,,桥、涵、隧工程项目多,雨水的冲刷使姜眉公路宝鸡段原工程设计在很多地方存在不完善或不尽合理之处,随着工程建设的逐步深入,只有变更原设计才能符合技术标准和质量要求。

2.工期短,难度大。现阶段我国高速公路建设任务繁多,对建设的速度要求过快,往往是在紧张的施工建设中,就有很多高速公路在等待开工。然而,我国高速公路工程施工测绘管理方式还属于粗放式管理模式,这种管理模式难以精确控制土石方费用,耽搁工程进度,测量工程事故也时有发生。

3.监督管理不严。有些公路监理责任心不强,承包人没有预先提出质检申请,监理却做了质检工作,出现先检验而后有检验申请报告的现象,违反了施工监理的正常程序。施工过程中,还存在不按规定频率检验的情况。如在路堤的填筑过程中,必须严格控制填筑分层厚度和压实度,要求每填筑完一层,承包人必须自检,监理要抽检,压实度合格后才能填筑上一层。但在实际施工过程中,有的承包人只强调施工进度,未按规定频率进行自检,监理也不按规定频率进行抽检,这显然有悖于施工监理程序。企业自检、监理抽检是工程质量保证的关键性环节。二者缺一不可。

三、高速公路施工现场管理的基本原则

一是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化。还要做到操作方法和作业流程合理化,现场资源高效合理利用,现场设备布局科学安全。

二是经济性原则。采用先进技术,有效地使用各种资源。降低建筑运行费用,使建筑造价得到节约。也就是说,要使能源和资源的利用率达到最高、消耗率降低至最低。材料尽可能选用可重复使用的材料,尽量对工农业废弃物材料进行再利用。根据不同情况,力求回收利用。变废为宝,产生循环经济效益。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本,从而形成单纯的生产观和进度观。

三是标准化规范化原则。没有规矩不成方圆。施工现场涉及的人员多,部门杂,标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。它可以高效地协调施工生产活动,规范工作人员的行为,充分发挥施工人员的聪明才智,克服主观随意性。从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

四、提高高速公路施工管理质量的策略

1.做好高速公路质量管理的前期准备工作。为使质量管理工作顺利开展,提高全体员工的质量意识,开工前要认真学习合同文件、落实岗位职责。各个单项工程开工前,要对参加施工的全体人员进行工程施工严格考核,做到工程施工严格按设计与“技术规范”操作。通过教育与考核,实现全体施工人员持证上岗、挂牌作业。

2.落实高速公路质量管理责任制。为了加强质量管理,施工企业中标后,要实行分级管理、层层负责。建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。成立工地试验室、质量自检组、资料整理组,各尽所能,各司其职。项目经理作为质量第一责任人,质检负责人全面负责质量管理工作。工程施工处以各处处长为质量第一责任人,质量自检员负责该处的质量自检工作。施工队以各队队长为质量第一责任人,由质量自检员负责该队的质量自检工作。制定各自的岗位职责,做到质量责任,层层落实。

3.严格执行高速公路质量控制程序。根据工程的合同要求,制定严格的质量控制程序。在每个单项工程开工前,要先上报后开工,在施工中,要先由施工企业进行质量自检,自检合格后,申请监理工程师抽检,抽检合格方可进行下一步的施工。

4.加强高速公路施工现场的质量控制。加强对原材料的质量控制,认真做好工地试验工作。项目经理部要成立工地试验室,并配备业务精通、工作认真负责的专职试验人员,认真开展工地试验工作,为工程质量控制提供可靠的依据。在工程开工之前,项目经理部要组织技术人员对导线点、中桩和高程进行反复测量,使之达到闭合要求。保证中线和高程误差在规定允许的范围之内。在施工过程中,要重点对公路路基中线及各个桥涵构造物的平面位置、高程、预制构件的几何尺寸等进行严格控制,使各项测量成果均控制在规范允许的范围之内。

5.认真做好试验路段的施工。在工程全线开工之前,认真做好试验路段的施工,确定具体的施工操作方法,确定各项工程的施工技术方案及质量控制措施,用于指导全线工程的施工。便于制定切实可行的工程施工方案。

参考文献:

[1]黎柏青.公路工程施工过程中有效控制成本的方法[J].吉林交通科技,2006.

第4篇：工地质量管理计划范文

【关键词】建筑基础；预应力管桩；施工技术

一、预应力管桩施工技术概述

预应力管桩与沉管灌注桩相比具有自身优点，管桩工厂化生产、质量易于控制和检查,施工速度快,沉桩质量比灌注桩有保证，特别是软土地基,沉管灌注桩因挤土效应容易产生断桩,施工现场噪音小、对环境污染小、振动小,对周围建筑物影响相对较小,因而在立交桥、城市高架桥中被广泛采用。预应力混凝土管桩是桥梁的基础之一,其施工质量直接关系着桥梁使用安全。但管桩基础是在地下施工,隐蔽性和技术性都很强,因此,必须更加严格地监理其施工过程,才能保证工程质量。在预应力管桩的施工前和施工过程中,对其进行严格的质量监理,能极大地保证工程质量安全。

预应力混凝土管桩施工质量的影响因素是多方面的，任何阶段稍有不慎，就会出现质量事故或质量隐患。高层建筑基础工程中需要从多个方面，全过程管理预应力混凝土管桩施工质量控制，以求得到良好的施工效果。

二、预应力管桩的特点

1.管桩工地机械化施工程度高，现场整洁，避免发生钻孔灌注桩工地泥浆满地流的脏污情况和蔼可亲忙乱景象，可以24小时连续施工。

2.管桩施工速度快，一台打桩机每台班至少可打7-8根桩，可完成20000kN以上承载力的桩基工程。建设工期缩短，创造了时间效益，从而降低工程造价。

3.施工中由于压桩引起的应力较小，且桩身在施工过程中不会出现拉应力，桩头一般都完好无损，复压较为容易。

4.单桩承载力高。由于挤压作用，管桩承载力要比同样直径的沉管灌注桩或钻孔灌注桩高。

5.对持力层起伏变化大的地质条件适应性强。因为管桩桩节长短不一，通常4-16m一节，搭配灵活，接长方便，在施工现场可随时根据地质条件的变化调整接桩长度，节省用桩量。

6.运输吊装方便，接桩快捷。管桩节长一般在13m以内，桩身又有预压应力，起吊时用特制的吊钩勾住管桩的两端就可方便地吊起来。

三、预应力管桩的施工技术

1. 材料进场。对于预应力高强混凝土管桩质量，着重检查混凝土抗压强度是否达到设计要求。管桩外观如是否存在表面裂缝、桩端面的平整度、桩身的弯曲度、壁厚、桩外径等指标也均应符合标准和规范要求。要认真检查进场管桩的产品质量保证书、合格证、检测报告等是否齐全和符合要求。

2.运输、堆放和起吊。预应力高强混凝土管桩在运输和堆放时，应考虑自重和支点设置变化可能在桩体内产生影响桩身质量的大小不等的内力。要求堆放管桩的场地必须平整、坚实，并应有排水措施；底层管桩均应按设计要求设置垫木，并挡以楔形木防止滚动。管桩堆放层数应符合设计要求，严禁层间垫木上下错位设置。管桩应按计划分批进场，分类堆放，并应结合施工总平面图和打桩顺序，在不影响桩机行走情况下，尽量靠近打桩区域堆放，以避免二次盘桩等。

3.压桩机械选择。要根据设计单桩承载能力和具体的工程地质资料选择合理吨位的机型。如果压桩机的吨位选择过小，可能出现桩压不下去的情况，无法满足设计要求；如果压桩机的吨位选择过大，则对施工现场地耐力的要求将大幅提高，特别在新填土、耕植土及积水浸泡过的场地施工时易发生陷机，可能造成桩位偏移大，斜桩，甚至桩头、桩身破损、上下节桩接头断裂或上部桩体被挤坏等质量事故。

4.沉桩施工工艺。即先在地面桩位处钻孔，然后在孔中插入预应力高强混凝土管桩，压至设计标高。预钻孔深度和孔径与桩长、土质、临近建筑物距离等因素有关，以不致明显影响单桩承载力和陷机为原则；实际工程中通常钻孔深度在1／3桩长，钻孔径比桩径小100mm左右；对于大吨位桩机时，应慎重使用，送桩孔应及时回填。

四、施工质量管理控制

1.施工阶段，施工单位是工程质量形成主体，要对工程质量负全面责任。施工单位要设立专门主管质量的副总经理。协助最高管理者加强质量管理。要建立质量管理的职能机构，领导、监督各级施工组织加强质量管理。

2.施工单位要建立健全质量管理体系，制定质量管理体系文件。包括质量手册、程序文件、作业手册和操作规程。体系文件是施工单位工程质量管理的依据，要组织全体职工认真学习讨论，全面贯彻落实，形成人人重视工程质量的氛围。

3.要根据工程的特点，结合施工组织设计的编制，制定项目质量计划，将工程质量目标层层分解，层层下达，层层落实，落实到每个作业班组，落实到岗位和个人，使每人都了解并完成本职工作的质量要求和标准，明确自己的努力方向。

4.按质量计划实施过程控制，前后工序间要有交接确认制度。关键质量控制点实行施工质量认可签字制度，只有上一道工序得到质量认可签字以后，才能进行下一道工序的施工。现场发现不合格或不符合规程的作业，不能保证质量的操作方法、手段和措施，质量监督人员可行使否决权，并通知其弥补、停工或返工。

5.加强进场材料、构配件和设备的检验。材料、构配件和设备是永久性工程组成部分，对工程质量影响极大。凡是进入现场的材料、构配件和设备，生产厂家都要提供质量合格文件，即合格证、说明书、检验证明等。施工单位质检部门要对现场的材料、构配件和设备进行逐项检查。凡是不符合设计文件和图纸要求等，不符合合同文件质量条款要求的，一律不能使用。

6.建立质量记录资料制度。质量资料，是实施质量控制活动的记录，它详细地记录了工程质量控制活动的全过程。它不仅对工程质量控制有重要作用，而且对竣工、投产运行、完工后的维修管理都是有用的记录资料。

结束语

由于预应力混凝土管桩基的特殊性和隐蔽性,施工质量需要监理单位全程控制。因为此桩的检测和补救措施难以达到设计要求,施工前、施工中的监理尤为重要。因此,监理人必须全面详细地熟悉整个施工工艺流程,事先提出质量控制和检验标准,监督施工单位严格遵守和执行,才能达到质量控制的目标,为建造高质量桥梁打下坚实的基础。

参考文献

[1]郑俊杰，聂重军，彭宏.预应力混凝土管桩研究与应用进展.平顶山工学院学报.2004（4）

[2]金舜、匡红杰、周杰.我国预应力混凝土管桩的发展近况和方向.混凝土和水泥制品.2004

[3]陈天丰.静压预应力混凝土管桩施工质量控制和常见问题的处理.福建建筑.2006（2）

[4]黄宏炜.预应力混凝土管桩的监理要点[J].广东建材,2008(3)

第5篇：工地质量管理计划范文

关键词：市政道路施工 质量管理

Abstract: the urban road engineering quality is the government image and the city's ShiMao city appearance, and public life. Uncrowded roads, rapid communication, as a city of Windows, and directly reflects the city management level. The paper discusses how to improve the urban road construction quality management level talk about some views.

Keywords: municipal road construction quality management

市政道路工程质量事关政府形象和城市的市容市貌，与市民生活息息相关。畅通的道路，快捷的交通，作为一座城市的窗口，直接反映了城市的管理水平。近年来随着市政道路等基础设施建设的飞速发展，工程质量有了很大提高，但由于市政道路易受行政干扰和地质情况及人气等因素影响，施工场地狭窄、战线长，地下管线交错复杂，而工期要求紧，此外还要综合考虑城市供热、给水、雨水、污水、燃气、电力、通讯、绿化等因索影响，施工难度大，质量难以控制。工程质量是在工程实施过程中形成的，任何环节的疏漏都有可能造成质量隐患。本文对如何提高市政道路施工质量管理水平谈一些看法。

一、市政道路施工质量控制难点

市政道路施工质量控制比较困难，具体如下：

1、市政道路施工场地狭窄，难以控制人流，交通封闭困难。另外，电力、电信、自来水、煤气、热力和排污管道等各种管线彼此交织、相互干扰，这样就更使原来狭窄的场地显得更加拥挤，同时也使质量管理工作变得更加零散，增加了质量控制的难度。

2、为了减少工程建设对人们日常生活造成的干扰，所以对施工作业的周期要求非常严格，只能提前完成施工作业，不准推后，施工单位必须根据工期，安排工程进度计划且要有周密性。

3、市政道路施工经常遇到与光缆、供热、给水、煤气、电力、电信等管线位置不明的情况，若盲目的施工，就极有可能伤害管线，从而造成严重的经济损失以及重大的社会影响，同时也影响道路工程施工进度。

4、市政道路工程也受施工现场地质条件的影响，如遇到现场地下水位高，土质差，就需要采取深井降水等措施，待水位降至符合施工条件，才可以组织开挖，保证施工正常，这同时也增加了质量控制的难度。

二、市政道路施工质量管理措施

1、建立质量管理机构及质量管理责任制

做好质量宣传工作，是提高质量管理的一种重要手段。我们既不能把质量管理看成简单的事情，也不能把它想象得十分深奥。工程施工处以各处处长为质量第一责任人，由质量自检员负责该处的质量自检工作；专业工程施工队以各队队长为质量第一责任人，由质量自检员负责该队的质量自检工作，并制定各自的岗位职责，做到质量责任，层层落实并制订质量管理工作规章制度，使工程质量管理工作有章可循。所以，要提高全员质量意识，就要把宣传工作循环、循环、再循环，具体、具体、再具体。天下没有木头脑袋和石头脑袋，只要我们有信心、有耐心、有诚心，相信质量这根弦会绷紧在每个人的脑海中。

2、加强质量管理的基础工作

质量管理的基础工作是有计划、有目的、有步骤地实现质量管理总目标，也是为质量管理创造前提条件的最基本的工作。只有重视基础工作，才能坚持做到施工中的“四有”、“五化”，即：有方案、有标准、有制度、有目标；施工规范化、操作规程化、技术标准化、管理制度化、数据科学化。才能确保建设总目标最合理的实现。工程开工后，项目经理部根据质量管理工作方针和项目的质量目标，全体员工的质最意识学习教育，各级领导要尊重科学，支持技术人员的工作，有计划、有目的地举办技术培训班。还利用施工现场举办工程质量研讨会，总结交流正反两个方面的经验教训。同时，要加强工程技术的继续教育，更新知识，掌握新技术、新理论、新材料、新工艺，以适应现代科学技术迅速发展的需要。每人每天都有自己的施工日志。通过技术交底，使我们每一个参与施工的技术人员和工人都明确了所担负的工程任务、技术要求、施工工艺等特点。为使质量管理工作顺利开展，要认真做好基础工作。

3、加强现场质量控制

质量控制也是建设工程中最重要的工作之一，是工程建设项目控制的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段，同时也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的关键，也是施工阶段要合理完成的重要因素。市政道路的每道工序完工后，必须由施工单位自检自查，合格后才能填写工序质量报验表，经验收认可方能进入下道工序施工，这是质量控制的关键所在。每道工序检查验收时，严格按照技术规范标准进行该量尺寸的要量尺寸，该检测试验数据的要检测试验数据，要按所要求的检查频率见证取样。同时，在把好施工工序施工质量关时要排除外界一切干扰，特别是在工期紧迫的时候，工序质量的检验更加不能放松，把好施工工序及质量关。

4、加强施工测量控制

测量工作是质保体系“政府监督、社会监理、企业自检”运行过程中实现质量控制及质量评定过程的重要手段，测量管理工作的正常运作，是质保体系运作的重要基础之一。实践告诉我们基准点有时也不可靠，近年来，由于交通建设项目较多，设计单位的任务偏紧，项目的设计周期短，出错就在所难免。因此市政道路控制网必须反复复测。一般来说，施工单位施工时，结构物的几何尺寸出问题较少，而空间放样，出错的就较多，都应反复复测。

市政道路工程施工测量的任务是：

（1）审核设计图纸资料，复核交桩资料及放样数据。

（2）建立、复测及加密施工测量控制网。

（3）施工测量放样及验收检测工作。

（4）施工监控中的测量工作。如软基沉降观测等。

（5）及时为道路、桥梁工程师提供有关测量数据资料。

5、加强材料质量的管理

市政道路工程的质量，与所用的材料密切相关，材料性能如何，在很大程度上决定着工程的使用及寿命。在施工过程中施工材料来源渠道往往变化较大，种类复杂，特别是砂、石的来源变化比较频繁。所有材料在工程验收之前，监管工程师都有权进行检查、抽样测试和复试，对施工单位自行采购的工程材料（水泥、砂、石集料、钢筋等），必须提供“三证”并按有关标准规定抽样检验，执行见证取样制度，不合格的材料一律不得进入施工现场应给予清退。在工程材料检查验收工作中，监管工程师要严格控制好材料的供应来源，必须加强对材料的抽检工作，以保证进场时的质量，原材料、管构件把好质量关。

6、加强工地试验室质量管理

工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门。项目经理部要成立工地试验室，并配备业务精通、工作认真负责的专职试验人员，认真开展工地试验工作，为工程质量控制提供可靠的依据。试验室的各项试验，其试验结果将指导施工，是影响工程质量的关键因素。因此，在做这些试验时，要特别谨慎小心，有时要做多组试验，才能和实际相吻合。在施工过程中，对于那些隐蔽工程，每次都在下一工序开工前，由技术负责人通知监理工程师进行检查验收确认后方可进入下道工序施工。

试验室配备的仪器和使用的试验方法要先进。不合格的资料，千万不能擅自修改合格后往上报，千万不能存有侥幸心理。密实度该是达到90％的，89.9％就绝对不行。宁愿自己先返工处理，这样才能真正确保工程的质量。工程施工质量管理的实践证明，只有合格的施工员和试验人员，才能生产出合格的产品。

7、加强对设计文件的会审

目前，施工单位、监理单位都强烈要求提高设计质量。设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。然而，由于目前设计单位的工作量较大，因此很难做到精心勘探、精心设计，现在对设计单位相应的监督管理体制一时又无法跟上，所以就造成在施工中发现大量设计中存在的问题。把设计的最后一道关交给施工单位，这是非常危险的现象。施工单位水平高还好，如果施工单位水平低，预先发现不了设计问题，等到产品出来后才发现不对头，这就造成了许多麻烦和损失。开工前通过设计文件会审。

图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行，未经会审的施工图纸不得用于施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程、“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。

除开工前通过设计文件会审控制外，在施工过程中发现的问题应要通过以下途径解决：

（1）重大变更应要严格按设计变更报批手续，按规定程序办理。

（2）非重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理，也可以由设计单位授权监理工程师审处。

（3）设计中不详、漏误及容易引起误解的问题，监理工程师可以书面明确解释或补充规定。

三、结束语

总之，市政道路工程项目建设牵涉到国家和社会方方面面，工程项目质量好，才会使国家经济实力增强，也会给人民带来实惠和利益。如果施工质量不好，就会带来大量资源的损失和浪费。参与工程建设各方应明确各自的质量责任，规范业主的某些行为，加强设计质量管理，加强监理单位的科学监理，通过科学管理，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工，共同提高市政道路工程的质量，保证投资目标的实现，完善市政道路施工，提高质量。

第6篇：工地质量管理计划范文

[关键词]房屋建筑工程；质量管理方法；质量控制要点；动态管理

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）33-0175-01

质量是工程建设永恒的主题之一，它既是技术问题，同时也是经济问题，更是社会问题。建筑工程质量受管理组织、进度、技术、资源等因素的影响，并且房屋建筑工程又具有规模大、建设周期长、建设环境复杂等特点，较之其他行业，质量控制难度大，因此，做好质量管理与质量控制变的尤为重要。

一、房屋建筑的质量控制与管理要点

（一）做好房屋建筑设计阶段质量管理与控制

在房屋建筑的设计阶段，应该做好地质勘测工作，确保房屋建筑基础的实际情况与图纸符合，同时，设计单位应该严格做好图纸的校核和审核制度，在项目开工前，还应该进行图纸会审，确保图纸的质量。

（二）做好施工阶段的质量控制与管理

1、施工准备阶段

（1）质保体系的建立：房屋建筑项目现场应该全员集思广益，结合规范及工程实际，编制项目管理手册，明确质保体系及质量管理目标，制定质量目标考核办法及各项工程质量控制要点。

（2）组织设计交底：各参建方的图审意见形成后，由现场办工程部组织召开设计、施工、监理单位相关人员参加的设计交底会，明确设计意图，并对局部设计进行调整和完善。

（3）对准备工作的督促和检查：督促和检查施工、监理单位质保体系的建立和质量管理制度的制定。围绕总体质量目标，根据自身的特点制定详细的质量管理制度，为质量主体后期施工的质量控制提供了有力的保证。

（4）核批施组：核查监理对施组的审查情况，对影响质量的关键工序及技术复杂工程的施组应进行审批。邀请专家共同参与很有必要。

（5）审核工地试验室的资质：组织对工地试验室准备工作及资质的检查与审核，必要时邀请质监部门参与指导、要求。

（6）申请质量监督：在完成所有开工前的准备工作，备齐所需资料后，申请质监机构进行质量监督。

2、实施阶段

（1）合同履约检查：“人、机”等资源要按合同要求保障到位，否则，施工中为满足工程进度的要求，质量难以确保，工程“负进度”的现象也难免发生。重要原材要在抽检确认后尽快批量采购，以保证工程的连续施工，减少质量缺陷。

（2）施工过程中的质量管理：加强事前控制，做到提前预防。为保证工程质量，加快工程建设速度，减少无谓的浪费，工序施工前的质量问题预防比中间控制及完工检验更为重要。近几年，对重点及技术复杂的工序施工强力推行 “两会制”并形成有序的循环，过程中通过巡视、检查、召开质量专题会、评比等手段对工程质量进行控制，对保证质量起到了非常关键的作用。

（3）做好房屋建筑工地试验室工作：在房屋建筑工程施工过程中，要认真地开展试验工作，加强各施工现场的监测工作，并严格把好材料进场关。①严把原材料进场关。对于材料的进场应该有着严格的检查，对于不符合要求的材料一律不准进入工地，更加不允许没有检测结果的不合格材料进厂。应该由工地试验室的专业人员对材料进行严格的检测，确保合格后方可进场，在施工的过程中，要定期的抽检施工使用的材料是否合格，避免不合格材料混入场内。②加强对半成品材料的质量控制。对于混凝土，水泥、砂石、砂浆等半成品材料，工地试验室应该根据试验的结果确定配合比，并且制作相应的试块，以确保施工质量的要求。

（4）组织中间交工，配合质量督查：对满足中间交工条件的单位工程，及时组织中间交工，按监督计划主动配合质监部门的质量抽检工作，以对工程质量进一步把关。

（三）交（竣）工验收阶段

（1）组织交工验收：检查、督促施工、监理单位完成拟交工工程的质量评定及内业资料的完善、归档工作，条件符合组织工程交工。通过对工程内、外业的检查，提出评定意见，并责成承包人对质量缺陷等问题限期完成整改。

（2）缺陷责任期内的质量管理及申请竣工验收：继续按PDCA的质量管理程序督促施工、监理单位完成工程质量缺陷的修复工作，满足竣工验收条件后，提出竣工验收申请，对工程质量的竣工复测做好协助配合。

二、案例分析

（一）工程概况

本项目为石家庄市某小区住宅5号、6号楼工程，均为6层砖混结构，条形基础，层高2.9m，建筑面积9946.6m2，合同工期为239天。

（二）项目质量管理与控制的方法

在施工过程中，项目部坚持了每周一次的工地例会制度，使施工中的质量问题、进度问题及协调等工作都得到及时解决。坚持周报、月报制度，使领导小组及时了解工地的情况。在施工过程中，采用“三检”制度等手段，及时发现施工中存在的质量问题，使工程出现的问题得到及时纠正。

1、开工前的检查

主要是检查开工前准备工作的质量，包括人员、设备到位情况，能否保证正常施工及工程施工质量。

2、进场原材料的控制

对所有进场材料实行进场材料报验制。对进场原材料首先检查正式的生产许可证、出厂合格证和质量证明书，并且按规范要求见证检测频率进行取样检测。材料检测合格后填写材料进场报审表，经批准后方可用于工程施工。

3、施工过程质量控制

在“三大”控制中，以质量控制为重点，从影响工程质量的五大因素，即人、机、料、法、环着手，进行事前、事中、事后控制。以事先控制为主，规范管理，监帮结合，首先审查施工组织设计，完善质量保证体系，落实技术和质量责任人，规定进场材料、设备和隐蔽工程工序交接检查的程序。在施工过程中，保证自检系统在质量管理中能充分发挥作用，形成了质量三级检查制度。在过程控制中，对关键部位、关键工序等采用现场验收等手段进行质量跟踪。针对本工程特点，对土方回填、梁、板、柱钢筋隐蔽工程、混凝土浇筑等关键部位和关键工序进行现场验收。

（三）项目质量管理与控制得到的效果

项目部在两座住宅楼项目的施工中，对施工质量进行了科学系统的管理。通过事前有策划，过程有控制，事后有检查，质量由改进来确保每道工序质量和项目质量；本工程非常重视全过程的质量管理，强化项目质量计划阶段的质量控制意识，促使施工中各个环节的质量管理均得以充分的保证；注重过程质量控制，把质量管理的关注焦点从事后的检查转移到事前的策划和过程的控制上来。

本工程通过科学的管理，不仅于合同工期内顺利完工，更重要的是工程质量经过建筑单位、设计院、监理公司、市质量监督站一次验收合格。本项目竣工验收的整体综合评分达到市优的标准，达到项目所预定的质量目标。企业也因此赢得了良好的社会声誉和经济效益。所以，实践证明建立科学的质量管理体系对确保项目资源的合理配置，使项目按预定的质量目标运行，从而达到对项目质量控制的效果。

三、结论

质量是建设工程项目管理的主要控制目标之一。房屋建设工程的质量控制，需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法，建立和运行工程项目质量控制体系，落实项目各参与方的质量责任，通过项目实施过程各个环节质量控制的职能活动，有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故，从而实现建设工程项目的质量目标。

参考文献

[1] 顾慧欣.浅议房屋建筑工程的施工质量管理.中国高新技术企业.2008.

[2] 纪晓蓉.浅析高层房屋建筑施工技术体会[J].科技创新导报.2011（08）.

第7篇：工地质量管理计划范文

关键词：项目优化 施工 组织 全方位管理

1、前言

随着我国建筑行业的不断发展,各类房屋建筑面积逐年上升,建筑施工水平也在不断的提高。建筑工程施工质量的优劣直接关系到人们的生命安全,但建筑施工是一项繁重而又责任重大的工作,直接影响到建筑物的安全、适用、经济和合理性,但在实际建筑工程施工工作中主体结构的质量保证,要从施工管理入手,并通过运用科学合理的项目管理手段,来保证主体结构的安全性和功能性,同时对结构的关键部位和薄弱部位和加强构造措施部位的施工应加强管理[1]。

2、组织施工设计的基本原则[2]

建筑设计方案质量管理部分的优化更是项目全方位优化的一个重点,所以应该加强在建筑工程上关于施工设计和施工优化,从而提高工程在施工中的质量。建筑施工设计是指工程建设实施阶段的生产活动,是各类建筑物的建造过程,也可以说是把设计图纸上的各种线条,在指定的地点,变成实物的过程。它包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。施工作业的场所称为“建筑施工现场”或叫“施工现场”,也叫工地。

在建筑施工的结构设计中,要严格贯彻执行国家、省、市的技术政策和现行的规范、规程、标准。结合工程具体情况,做到安全适用、技术先进、经济合理、确保质量,保护环境,要积极采用成熟的新技术、新结构、新工艺、新材料。设计前必须对建筑物的使用要求、工程特点、材料供应、施工技术条件、场地自然条件、地质地形等进行充分调查和研究分析。设计条件及设计要求应收集齐备,形成书面的设计任务书,并归档备查[3]。

2.1 确定施工方案

建筑工程控制应该是积极主动的,应事先对影响建筑工程质量的各种因素加以控制,而不能是消极被动的,等出现质量问题再进行处理。所以,要重点做好建筑工程质量的事先控制和事中控制,以预防为主,加强过程和中间产品的质量检查和控制。施工流向和施工顺序,施工阶段划分,施工方法和施工机械选择,安全施工设计,环境保护内容及方法。

施工方案是整个建筑工程的指引,在施工方案编制时需要关系到的内容包含全部施工环节采取的技术方案、工艺流程、组织策略、质量检测等等,在编制设计方案时必须把技术作为重点参考,对于存在的施工难题、经济效益等问题,需在方案设计环节给予正确控制,全面实施有效的技术、工艺、操作、管理、经济等措施外维持良好的工程质量。

2.2 部署建筑施工计划

项目的质量、进度、成本及安全目标,拟投人的最高人数和平均人数,分包计划,劳动力使用计划,材料供应计划,机械设备供应计划,施工程序,项目管理总体安排,措意要制定施工进度计划,施工总进度计划。

2.3 组织施工

任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单项工程所组成,组织建筑施工时要通过对一道一道工序的管理来完成,所以,工程项目的组织施工管理包含各个工序管理,而单项工程质量的管理包含了建筑、安装、生产设备本身的质量管理；功能和使用价值的管理,从功能和使用价值上来看,组织施工设计时必须保证工程能够体现在其本身适用性、经济性、可靠性、外观质量与环境协调等方面,满足不同的业主的不同需求；施工人员的管理,要保证工程项目的高质量,就要求项目管理人员及施工人员精心工作,对决定和影响工程质量的所有因素严加控制,即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。事故的发生无一例外都与项目管理有关,都是由于项目管理不善,管理不规范所造成的。可见,要保证工程质量,狠抓项目管理是唯一的有效途径[4]。

3、优化质量管理的注意事项

3.1 注重施工过程的质量管理

在施工工程中要严格控制,实施施工全过程的质量管理与质量控制。从物资采购,到施工设计再到组织安排,一定要根据生产计划安排,严格控制施工过程的质量关,施工现场管理是工程管理基础性、细节性工作,也是关系到施工生产的顺利进行,保证安全生产无事故的重要环节,要提高项目管理能力和适应市场竞争的能力,我们应本着高标准、严要求的方针,解决工地施工管理。要想杜绝事故发生,扎扎实实抓好“预防为主”的安全防护工作,就必须从施工过程中抓起[5]。

3.2 建立合理的规章制度

为了实施项目质量控制,必须健全质量保证体系各项规章制度,不断完善质量管理网络,规章制度在制定的时候一定要进行细化、量化,尤其是必须要具有一定的可操作性,便于保证优化管理运行上检查性与经常性,以快速达到其预定的目标,进行量化是使指可以制作成类似于表格的文件,做到有依可循,设计者的行为必须要做到规范,要有极强地原则性,对于跟踪服务和反馈上来的信息要及时地进行更正和处理。

4、结语

第8篇：工地质量管理计划范文

关键词：水利水电；施工；质量；因素；管理；措施

中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：

水利水电工程施工质量好坏及管理水平的高低会直接影响到我国人民的生命财产安全和国家的长远健康发展 。水利水电企业的经营效益和企业信誉都与水利水电工程施工质量密切相关，良好的水利水电工程施工质量管理水平是水利水电企业信誉和效益的重要保障。 随着建筑结构及施工工艺的日趋复杂，加之部分新设备与新技术的引进，高水平的水利水电工程施工质量管理是工程建设有序顺利进行的重要保证。

一、水利水电工程施工特点

水利水电工程建设项目主要包括水利水电枢纽建设、水工建筑物基础处理、水工金属结构制作与安装、水利水电机电设备安装、水工大坝工程、水利堤防工程和河湖整治等。水利水电工程投资规模大、建设周期长、工程技术复杂。水利水电工程施工特点主要是地处偏远山区，制约因素众多；工程量大，地质条件复杂，技术工种多，施工强度高。

1、水利水电工程多处于交通不便的偏远山谷地区，而且多在河道湖泊沿海及其它水域施工，需根据水流的自然条件及工程建设的要求进行施工导流、 截流及水下作业受地形、地质、水文、气象等自然条件的影响很大

2、水利水电工程承担挡水、 蓄水和泄水的任务，因而对水工建筑物的稳定承压防渗抗冲耐磨抗冻抗裂等性能都有特殊要求，需按照水利工程的技术规范，采取专门的施工方法和措施，确保工程质量。

3、水利水电工程对地基的要求比较严格，工程又常处于地质条件比较复杂的地区和部位，地基处理不好就会留下隐患，事后难以补救，需要采取专门的地基处理措施。

二、影响水利水电施工质量的主要因素

水利工程“百年大计，质量第一”。 由于水利工程建设的复杂性和多功能性，影响其质量的因素也较多，主要有：人员材料机械方法技术和环境，五大因素控制是保证工程质量的关键。

1、人员管理

人员包括参与建设的组织者、指挥者和操作者。 每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。 提高工程质量的关键在于提高人的素质，包括人的政治素质、身体素质、技术素质等。 高质量的人及其高质量的工作才能带来高质量的产品。

2、材料管理

材料的管理应从以下几个方面控制严把材料采购关，必须“ 三证”齐全，才可进入仓库；严把质量关，实行材料报检制度，施工单位自检、监理抽检、政府质量监督机构和社会共同监管；严格执行采购计划的同时，根据进度和现场情况适时调整，以便保证质量，减少损失。

3、机械管理

机械施工机械设备对施工质量有着直接的影响所以在施工机械设备选型时，应注意经济上的合理性技术上的先进性操作和维护上的方便性要根据工期工程量大小，安排各类机械的数量确保满足施工要求对特殊设备按要求通过相关部门检测方可进场，一般设备要定期维修，保证施工安全。

4、技术管理

技术包括施工方案和施工工艺一些工程常因施工方案考虑不周或施工工艺落后，而造成施工进度推迟 ，质量达不到要求和追加投资等情况。因此，在制定施工方案和施工工艺时，必须结合技术、 组织、管理、经济等方面进行综合分析，以确定施工方案在技术上可行，经济上合理，有利于提高工程质量。

5、环境管理

环境环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点。 因此应根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有益的措施严加控制。尤其是施工现场，应营造文明施工和文明生产的环境。 更为重要的是搞好地方干群关系，遵守地方风俗。

三、水利水电施工的质量管理措施

施工是形成工程项目实体的过程, 也是决定最终产品质量的关键阶段, 要提高工程项目的质量, 就必须狠抓施工阶段的质量控制。水利水电工程项目施工是一个极其复杂的过程, 影响质量的因素很多, 使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损, 都会产生质量问题, 造成质量事故。

1、关于人的控制

人的控制是质量控制五大环节中最重要的一环, 也是最难的一环。不管是项目经理还是直接操作的工人, 他们的行为和意识都不同程度地影响着项目的进展和质量。

（1）强化施工人员的质量意识。人的质量意识的强弱, 与宣传的力度有很大的关系。对于质量意识的灌输要分层次逐级强化，要化繁为简，将复杂的理论知识深入浅出地传达下去。

（2）要想激发工人的积极性, 使施工者保持心态平衡, 轻松愉快地实现质量控制目标，必须做到以下几点:一是尊重、信任、培育、激励员工。二是把握文化导向。以共同的价值取向为引导的思维方式和行为习惯的优化, 能消除相互间的各种冲突, 达到人心的凝聚。用培训、锤炼、竞争等方式造就人才, 提高质量控制的能力。三是进行机制调节。要在整个项目部创造公开、公平、公正的环境, 建立一套测评体系, 准确衡量每个人的业绩。要让职工参与管理和监督, 最大限度地减少内耗和人为阻力。四是令职工满意。只有职工满意才能创造出让业主满意的工程。职工满意包含以下基本要素: 心态、知识技能增长速度、收入多少以及在组织中的地位。要通过统计的办法, 公正地评价每位职工的实际能力与贡献，合理地确定职工的收益水平，使职工以向上的心态投入施工之中。五是把职工个人进步与企业的发展壮大统一起来。企业要为全体职工开辟发展通道, 使管理人员、工程技术人员或技术工人都能看到自己光明的发展前途, 让企业的发展与职工的前途息息相关。

2、加强工地试验对质量控制的力度

工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节,是企业自检的一个重要部门。试验人员的素质一定要高, 要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。

3、加强现场质量管理和控制

要加强现场质量控制, 就必须加强现场跟踪检查工作。要做好现场检查, 质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地, 眼勤就是要勤观察, 手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题, 让质量事故消灭在萌芽状态, 减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工, 并随时抽查一些项目, 如混凝土的砂石料、水的称量是否准确, 钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求, 模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范。遇到质量难题, 质量管理人员要同施工人员一起研究解决。 出现质量问题, 不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究, 才能使工程质量管理奖罚分明, 措施得当。

质量管理一定要把保证质量、提高质量、对质量精益求精做为施工的大提前, 将质量隐患消除在萌芽状态。在现场质量控制的过程中, 还应该采取合理的手段和方法。比如在工程施工过程中, 往往一些分项分部工程已完成,而其他一些工程尚在施工中; 有些专业已结束施工, 而有的专业尚在继续进行。在这种情况下, 应该对已完成的部分采取有效措施, 予以成品保护, 防止已完成的工程或部位遭到破坏, 避免成品因缺乏必要保护, 而造成损坏和污染, 影响整体工程质量。在工程施工过程中, 通过运用全面质量管理方法对工程质量影响因素进行认真细致的分析, 确定质量控制的措施和目标, 使工程质量控制有的放矢, 达到事前预防、事中严格控制, 避免造成事后检测不达标的被动局面, 从而提高工程质量控制的水平和效率。

综上所述，水利水电工程施工具有点多、面广、工期长的特点，工程质量管理始终贯穿于其中，因此它是一项长期的、艰巨的、复杂的工作。它有许多的因素影响和制约，但是无论困难有多大，只要我们认真总结经验，结合工程实际调查研究，按照技术规范操作，结合各工程项目实际，制定切实可行的管理制度，扎实工作，狠抓落实，并在实践中不断探索修改总结，使我们的措施更科学合理，更好的为水利水电工程建设服务。

第9篇：工地质量管理计划范文

关键词：市政工程；工程质量；实践体会

Abstract: along with the rapid development of city construction, the new urban roads, drainage and bridge engineering side wide amount is large. How to improve municipal engineering quality control is one of the important issues. In this paper the engineering practice, how to pay special attention to the engineering quality improving and optimize puts forward personal opinion and experience.

Keywords: municipal engineering; Engineering quality; Practice experience

中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：

1、引言

伴随我国经济的快速发展，城市市政基础设施道路工程建设规模越来越大。市政基础设施道路工程质量形成的过程性，必然伴随工程建设主体的质量行为和质量活动，是相互之间互为依据的严密的系统过程。依据多年从事市政基础设施道路工程质量监督工作的实践经验，提出了改进和创新市政基础设施道路工程质量监督管理的工作方法。

2、市政工程建设的特点

城镇道路、防洪、燃气、供热、路灯、供水、园林绿化等工程属于公用事业。市政工程大多数为公共建筑性质，多数为非经营事业，一般是无盈利性经营。我国初级阶段的社会主义市场经济的性质，是以建设有中国特色社会主义为特征的，因此市政工程建设依然是面向全社会服务的公益事业，它的经营性质和服务宗旨在较长一段时间里是不会改变的。

由于市政工程与其他建设工程具有不同的特殊性，因此它具有的特点是：（1）市政工程建设资金基本上是以政府投资为主要资金来源。（2）投资额度大，建设的标准、品位高。（3）建设规模大，施工期短，建设工序复杂。

3、市政工程施工中质量管理的问题表现

观察我们平时遇到的市政工程质量管理，普遍会存在一些客观问题，如：（1）高层管理人员的管理思想不能适应形势发展的需要，计划经济体制下形成的管理思想、管理模式需要改进。中层管理人员不善于学习，心浮气躁，管理手段、方法落后，整体素质亟待提高。（2）人员的结构不合理，施工管理人员太少，后勤人员过多，人浮于事，缺乏有效的激励机制和约束机制，调动不起施工管理人员的积极性和创造性。（3）质量责任制没有做到责、权、利的统一，不能完全落实，甚至形同虚设；同时质量工作没有计划、缺乏目标，走一步说一步，干到哪儿算哪儿，不能形成全员努力，心往一处想，劲往一处使的局面。

4、提高与优化市政工程质量管理的对策

4、1不断强化进场材料的质量控制

材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验。材料没有检验证明，不得进行隐蔽工程施工。

4、2采取科学的现场施工质量管理

在经济社会，质量管理理所当然地和经济挂钩。有一种现象值得重视，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少个结构物、雨水、污水管道、路基路面返工多少次，就证明质量工作抓得严，质量工作做到家了。为了不留下遗憾工程，砸掉一部分质量达不到标准的结构物，这是完全合理的。但如果不分青红皂白和轻重缓急，敲砸成风，那就应该好好深思了。所以，应看到问题的另一方面，敲、砸和返工证明你质量管理没有做好或做过头了。为什么不在发生质量问题的前期，采取预防措施？为什么非要等既成事实之后，再来兴师问罪？ 因此，质量管理措施过左不好，过右也不行，我们一要把保证质量、提高质量、对质量精益求精作为大前提，措施一定要合理得当、让人心服口服。

4、3精细认真做好工地试验室

工地试验室是现场施工中工程质量管理的前哨，工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，因此，试验室一定要按标准建设： 试验仪器要装备整全， 试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话。

4、4抓好巡回检查，了解和掌握施工质量动态

运用巡回检查、监督等办法，督促监理人员搞好现场质量控制。应经常不定期到工地巡回检查，事前不通知。（1）对公司派驻工地的管理工程师明确分工，定点到项目，要求每个管理工程师每天都须到工地察看，较全面了解和掌握工地情况。在工程施工过程中，要求监理人员每天都必须到工地巡视检查，时间不少于4小时。每个监理人员都必须及时处理施工过程中发生的影响工程质量的问题。工程部制订了巡回检查提纲，以便公司工程部管理人员和监理人员巡视检查时目标明确。（2）每项工程开工前，我们要求各项目监理部制订旁站监理方案，送交工程部、质量监督机构及施工单位。对关键工序、关键施工过程都必须实行旁站。现场管理工程师负责的项目多、工段长，难以面面俱到。实践中我们采取了抓重点的工作办法，主要检查、监督监理人员做好平行检验。要求监理人员在施工单位自检的基础上，利用一定的检查和检测手段，按照一定的检验比例，独立地对材料、成品半成品、工序(或部位)进行检查或检测，按照工程采用的规范、标准和规定，确认其质量是否符合设计要求，并将结果及时报业主审核。

4、5减少环境因素对工程质量的影响

影响工程质量的环境较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点。温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量， 往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此、根据工程特点和具体条件， 应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。

4、6采用新技术、新工艺

提高工程质量要重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中， 要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程， 建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平， 确保工程质量。

4、7强化安全管理意识

维护质量、维持良好的生产效率，必须在作业程序和标准中纳入安全管理方面的内容。最高管理者必须重视安全管理，并以实际行动体现其对安全问题的高度关注。建立文件化的安全生产文明施工管理规定，以达到预防各类伤亡事故的发生，保证安全文明施工环境的目的。提倡每天强调一次安全问题，培养下属单位在每天的早会或工作间隙的小会议上强调安全问题的习惯。建立安全生产责任制。可以与质量管理责任制结合起来进行。开展安全法律法规的学习活动。在施工现场设立安全生产警示标语，如《安全令》、《十项安全技术措施》等，时刻提醒员工注意安全文明生产。