建筑工程施工合同示本精选(九篇)

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第1篇：建筑工程施工合同示本范文

承包人（乙方）：_________

按照《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的规定，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。

第一条　工程概况

1．1　工程名称：_________。

1．2　工程地点：_________。

1．3　承包范围：_________。

1．4　承包方式：_________。

1．5　工期：本工程自_________年_________月_________日开工，于_________年_________月_________日竣工。

1．6　工程质量：_________。

1．7　合同价款（人民币大写）：_________。

第二条　甲方工作

2．1　开工前_________天，向乙方提供经确认的施工图纸做法说明_________份，并向乙方进行现场交底。全部腾空或部分腾空房屋，清除影响施工的障碍物。对只能部分腾空的房屋中所滞留的家具、陈设等采取保护措施。向乙方提供施工所需的水、电、气及汛等设备，并说明使用注意事项。办理施工所涉及的各种申请、批件等手续。

2．2　指派为甲方驻工地代表，负责合同履行。对工程质量、进度进行监督检查，办理验收、变更、登记手续和其他事宜。

2．3　委托监理公司进行工程监理，监理公司任命为总监理工程师，其职责在监理合同中应明确，并将合同副本交乙方_________份。

2．4　负责保护好周围建筑物及装修、设备管线、古树名木、绿地等不受损坏，并承担相应费用。

2．5　如确实需要拆改原建筑物结构或设备管线，负责到有关部门办理相应审批手续。

2．6　协调有关部门做好现场保卫、消防、垃圾处理等工作，并承担相应费用。

第三条　乙方工作

3．1　参加甲方组织的施工图纸或作法说明的现场交底，拟定施工方案和进度计划，交甲方审定。

3．2　指派为乙方驻工地代表，负责合同履行。按要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务，解决由乙方负责的各项事宜。

3．3　严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定。严格按照图纸或作法说明进行施工，做好各项质量检查记录。参加竣工验收，编制工程结算。

3．4　遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场管理的规定，妥善保护好施工现场周围建筑物、设备管线、古树名木不受损坏。做好施工现场保卫和垃圾消纳等工作，处理好由于施工带来的扰民问题及与周围单位（住户）的关系。

3．5　施工中未经甲方同意或有关部门批准，不得随意拆改原建筑物结构及各种设备管线。

3．6　工程竣工未移交甲方之前，负责对现场的一切设施和工程成品进行保护。

第四条　关于工期的约定

4．1　甲方要求比合同约定的工期提前竣工时，应征得乙方同意，并支付乙方因赶工采取的措施费用。

4．2　因甲方未按约定完成工作，影响工期，工期顺延。

4．3　因乙方责任，不能按期开工或中途无故停工，影响工期，工期不顺延。

4．4　因设计变更或非乙方原因造成的停电、停水、停气及不可抗力因素影响，导致停工8小时以上（一周内累计计算），工期相应顺延。

第五条　关于工程质量及验收的约定

5．1　本工程以施工图纸、作法说明、设计变更和《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300—88）等国家制订的施工及验收为质量评定验收标准。

5．2　本工程质量应达到国家质量评定合格标准。甲方要求部分或全部工程项目达以优良标准时，应向乙方支付由此增加的费用。

5．3　甲、乙双方应及时办理隐蔽工程和中间工程的检查与验收手续。甲方不按时参加隐蔽工程和中间工程验收，乙方可自行验收，甲方应予承认。若甲方要求复验时，乙方应按要求办理复验。若复验合格，甲方应承担得验费用，由此造成停工，工期顺延；若复验不合格，其复验及返工费用由乙方承担，但工期也予顺延。

5．4　由于甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量，其返工费用由甲方承担，工期顺延。

5．5　由于乙方原因造成质量事故，其返工费用由乙方承担，工期不顺延。

5．6　工程竣工后，乙方应通知甲方验收，甲方自接到验收通知日内组织验收，并办理验收、移交手续。如甲方在规定时间内未能组织验收，需及时通知乙方，另定验收日期。但甲方应承认竣工日期，并承担乙方的看管费用和相关费用。

第六条　关于工程价款及结算的约定

6．1　双方商定本合同价款采用第_________种：

（1）固定价格。

（2）固定价格加_________％包干风险系数计算。包干风险包括内容。

（3）可调价格：按照国家有关工程计价规定计算造价，并按有关规定进行调整和竣工结算。

6．2　本合同生效后，甲方分_________次，按下表约定支付工程款，尾款竣工结算时一次结清。

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│　 拨款分 次进行│拨款％　│　金额│

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6．3　工程竣工验收后，乙方提出工程结算并将有关资料送交甲方。甲方自接到上述资料_________天内审查完毕，到期未提出异议，视为同意。并在_________天内，结清尾款。

第七条　关于材料供应的约定

7．1　本工程甲方负责采购供应的材料、设备（见附表一），应为符合设计要求的合格产品，并应按时供应到现场。凡约定由乙方提货的，甲方应将提货手续移交给乙方，由乙方承担运输用。由甲方供应的材料、设备发生了质量问题或规格差异，对工程造成损失，责任由甲方承担。甲方供应的材料，经乙方验收后，由乙方负责保管，甲方应支付材料价值％的保管费。由于乙方保管不当造成损失，由乙方负责赔偿。

7．2　凡由乙方采购的材料、设备，如不符合质量要求或规格有差异，应禁止使用。若已使用，对工程造成的损失由乙方负责。

第八条　有关安全生产和防火的约定

8．1　甲方提供的施工图纸或作法说明，应符合《中华人民共和国消防条例》和有关防火设计规范。

8．2　乙方在施工期间应严格遵守《建筑安装工程安全技术规程》、《建筑安装工人安全操作规程》、《中华人民共和国消防条例》和其他相关的法规、规范。

8．3　由于甲方确认的图纸或作法说明，违反有关安全操作规程、消防条例和防火设计规范，导致发生安全或火灾事故，甲方应承担由此产生的一切经济损失。

8．4　由于乙方在施工生产过程中违反有关安全操作规程、消防条例，导致发生安全或火灾事故，乙方应承担由此引发的一切经济损失。

第九条　奖励和违约责任

9．1　由于甲方原因导致延期开工或中途停工，甲方应补偿乙方因停工、窝工所造成的损失。每停工或窝工一天，甲方支付乙方_________元。甲方不按合同的约定拨付款，每拖期一天，按付款额的_________％支付滞纳金。

9．2　由于乙方原因，逾期竣工，每逾期一天，乙方支付甲方_________元违约金。甲方要求提前竣工，除支付赶工措施费外，每提前一天，甲方支付乙方_________元，作为奖励。

9．3　乙方按照甲方要求，全部蔌部分工程项目达到优良标准时，除按本合同5．2 款增加优质价款外，甲方支付乙方_________元，作为奖励。

9．4　乙方应妥善保护甲方提供的设备及现场堆放的家具、陈设和工程成品，如造成损失，应照价赔偿。

9．5　甲方未办理任何手续，擅自同意拆改原有建筑物结构或设备管线，由此发生的损失或事故（包括罚款），由甲方负责并承担损失。

9．6　未经甲方同意，乙方擅自拆改原建筑物结构或设备管线，由此发生的损失或事故（包括罚款），由乙主方负责并承担损失。

9．7　未办理验收手续，甲方提前使用或擅自动用，造成损失由甲方负责。

9．8　因一方原因，合同无法继续履行时，应通知对方，办理合同终止协议，并由责任方赔偿对方由此造成的经济损失。

第十条　争议或纠纷处理

10．1　本合同在履期间，双方发生争议时，在不影响工程进度的前提下，双方可采取协商解决或请有关部门进行调解。

10．2　当事人不愿通过协商、调解解决或者协商、调解不成时，本合同在执行中发生的争议双方同意由仲裁委员会仲裁；当事人未在合同中约定仲裁机构，事后又没有达成书面仲裁协议的，可向人民法院起诉。

第十一条　其他约定

_________。

第十二条　附则

12．1　本工程需要进行保修或保险时，应另订协议。

12．2　本合同正本_________份，双方各执_________份。副本_________份，甲方执_________份，乙方执_________份。

12．3　本合同履行完成后自动终止。

12．4　附件

（1）施工图纸或作法说明

（2）工程项目一览表

（3）工程预算书

（4）甲方提供货物清单

（5）会议纪要

（6）设计变更

（7）其他

甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：_________

法定代表人（签字）：_________　法定代表人（签字）：_________

人（签字）：_________　人（签字）：_________

单位地址：_________单位地址：_________

电话：_________电话：_________

传真：_________传真：_________

邮编：_________邮编：_________

开户银行：_________开户银行：_________

户名：_________户名：_________

账号：_________账号：_________

_________年____月____日_________年____月____日

签订地点：_________签订地点：_________

附件

一、_________工程甲方供应材料设备一览表

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││材料或设惫│规格│单│数│　│供 应 │送 达 │　│

│序号│　││　│　│单 价 │　│　│备 注 │

││名　称│型号│位│量│　│时 间 │地 点 │　│

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二、_________工程项目一览表

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│　│建筑│装饰　│工程　│开工　│竣工　│

│单位或分部工程名称││　│　│　│　│

│　│面程│内容　│造价　│日期　│日期　│

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第2篇：建筑工程施工合同示本范文

大型建筑工程施工合同范本一发包方(以下称甲方)：___________承包方(以下称乙方)：___________

法定代表人：___________________法定代表人：___________________

身份证号码：___________________身份证号码：___________________

为了保证工程施工质量，如期完成施工任务，达到甲乙双方互惠互利的目的，经甲、乙双方充分协商，根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，明确双方在施工过程中的权利与义务，现双方协商自愿签订本合同。

第一条工程概况

1、工程名称：_________________________

2、工程地点：_________________________

3、工程内容：_________________________

4、工程面积：_________________________

5、工程立项批准文号：_________________

第二条工程项目期限

1、合同工期总共历时____________天(日历天);

开工日期：____________年____________月____________日;

竣工日期：____________年____________月____________日。

2、如遇下列情况，经甲方现场代表签证后，工期可相应顺延：

(1)在施工中如因停电、停水____________小时以上或连续间歇性停水、停电____________天以上(每次连续____________小时以上)，影响正常施工;停水停电_______天以上;

(2)因台风暴雨飓风等不可抗力的因素;

(3)因人力不可抗拒的其他因素而延误工期。

3、因乙方原因造成施工延迟的，不得请求顺延工期。

第三条工程承包内容

1、工程承包形式：_________________________

2、工程承包范围：_________________________

第四条工程项目结算及付款方式

1、合同生效后____________日内，甲方付____________万元(大写)(￥____________元)工程预付款。

2、甲方按核实的工程进度，于收到工程月报____________日内支付工程进度款。

3、工程进度款支付达工程总造价的____________%时，不再按进度付工程款，而在办完交工验收后一个月内支付____________%的款，留____________%的质保金，保修期满后支付结乙方。

4、若甲方拖欠工程款时，应按本工程经办的银行当时贷款利率支付给乙方。

5、确因甲方拖欠工程款而影响工程进度时，其造成乙方停、窝工损失应由甲方承担，工期相应顺延。

6、在验收过程中，如有不合格项目，应当在双方验收时商定的时间内，由施工单位修好。否则，超过一天按保留价款万分之三罚款。

7、拨付工程款时乙方应到有关部门开“建筑安装专用发票”，甲方凭盖有乙方印章的发票拨付工程款。

8、甲方应将工程款拨至乙方指定帐户内，不得直接拨至施工队或班组，否则，所造成的一切质量和经济责任，由甲方负责。

第五条工程质量标准

1、工程质量应当达到达到设计施工图纸要求及甲方规定的有关质量要求以及合同约定的质量标准，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。因乙方原因工程质量达不到约定的质量标准，乙方承担违约责任。

2、甲乙双方对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检测机构鉴定，所需费用及因此造成的损失，由责任方承担。双方均有责任，由双方根据其责任分别达到设计施工图纸要求及发包规定的有关质量要求，竣工验收备案合格。

第六条工程验收

乙方工程施工完成，已具备了竣工验收条件，必须提前10天按国家有关规定向监理单位和开发商提供完整的竣工图纸，相关资料及竣工验收报告等，竣工验收由甲方有关部门进行验收，分项工程由乙方负责。

第七条安全施工

乙方应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于乙方安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由乙方承担。

第八条违约责任

1、乙方无故逾期开工或逾期完工的，每逾期一天应按工程总造价的____________%支付违约金。

2、甲方逾期付款的，每逾期一天应按合同应付工程款的____________%支付违约金。

3、乙方采购工程材料及施工质量不合格或有重大质量隐患，影响甲方正常使用的，除应一次性支付工程总额____________%的违约金，并及时采取措施返工更改外，每影响正常使用一天，还应按工程总造价的____________%支付违约金。

第九条双方的权利与义务

1、甲方的权利与义务

(1)解决材料物资的堆放和临时设施场地。

(2)在乙方不违反合同条例的情况下，保证按照合同约定方式按时支付工程款。

2、乙方的权利与义务

(1)在施工期间严格遵守甲方的一切规章制度，保护甲方设施，乙方人员不得随意在甲方厂区内走动、闲逛，服从甲方进出门管理。

(2)承担本工程施工中的一切安全事故责任。

(3)按合同工期组织施工，以确保工程按期完成。

(4)把好质量关，确保工程质量达到验收标准并根据有关规定组织工程验收工作。

(5)组织落实施工管理人员和材料设备进场。

(6)施工中如遇人力不可抗拒的自然灾害影响，不能按原计划正常施工，乙方应及时向甲方通报，由此而发生的费用增减或损失，双方协商解决。

(7)安全文明施工。

第十条争议解决

因本合同产生纠纷，如协商无法解决，双方均有权向甲方所在地人民法院提起诉讼。

第十一条附则

1、本协议经双方签章后生效。

2、本协议于____________年____________月____________日在____________签署。

3、本协议一经签字，双方应严格遵守，如因执行本协议发生争议，双方应协商解决，协商不成，由签约所在地人民法院裁决。

4、本协议一式____________份，双方各执____________份，具有同等法律效力。

甲方(盖章)：___________________乙方(盖章)：___________________

代表人：______________________代表人：_______________________

_________年________月________日_________年________月________日

大型建筑工程施工合同范本二发包方：

承包方：

依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建筑工程施工事项协商一致，定论立本合同。

一、工程概况

1、工程名称

2、工程地点

3、工程内容

二、工期

1、承包方应按发包方人要求的工期完成全部工作。

开工日期

竣工日期

合同工期总日历天数天。

2、工期奖罚：本工程以发包方验收通过为竣工。分承包方不能按上述工期完成时，每推迟一天罚款元。

3、有下列情况之一，并经发包方签证，工期可以顺延。

（1）因发包方原因影响开工。

（2）工程量有较大的增加。

（3）不可抗力。

（4）发包方同意工期顺延的其他情况。

非上述原因，工程不能按合同工期竣工，承包方应承担违约责任和因此造成的发包方损失。

三、工程质量及验收

1、质量标准。

2、承包方应按照施工图及说明、国家有关施工规范、验收规范和经发包方确认的施工方案组织施工。

3、承包方应对现场工人的操作、施工方法、施工技术措施的可靠性、安全性负完全责任，因承包方责任造成工程质量事故、返工，其经济损失由承包方自负，因此造成工期延误的，承包方承担全部责任。

4、承包方必须接受发包方在施工过程中的管理，及时办理质量检验手续。承包方应按国家竣工验收有关规定，向发包方代表提供完整的过程检验资料。

5、质量达不到约定标准，发包方罚承包方总造价的。

四、过程结算、工程款支付

1、结算方式：

（1）承包方式：

（2）计价方法：

（3）合同价款（大写）：

（4）结算方法：

2、工程支付：

五、材料供应及设备管理

1、全部材料由承包方自行采购，经发包人认可后使用。

2、机械设备由承包方自备。

六、发包方责任

1、负责办理有关建设手续。

2、审查承包方编制的施工方案，各种技术资料和工程预决算。

3、提供施工图纸套。

4、负责组织工程设计交底、图纸会审。

5、发包人指派同志为工地代表。

七、承包方的责任

1、承包方在施工中必须配备确保工程进度和质量的现场管理班子。

2、遵守发包方的质量、技术、安全、文明施工管理等管理制度，接受发包方代表的指挥、检查和监督。

3、本合同生效后日内编制出施工方案，报发包方审核，并按施工方案组织施工。

4、做好施工原始记录，按发包方要求的工程资料的样式及填写方式，汇集施工技术资料，提供给发包人2套。

5、承包方指派同志为工地代表。

八、安全生产与文明施工

1、承包方应派专人对施工用电、施工机械进行管理，加强使用过程中的检查，确保使用安全。

2、承包方必须按文明施工要求组织施工，做到施工现场文明整洁。

3、承包方在施工中，应严格安全措施，严禁高空抛物。

4、承包方在施工中，如发生人身和设备事故，一切费用和善后问题的处理，均由承包方负责，并承担因此给发包方造成的经济损失。

九、其它

1、本合同双方约定经签字，盖章后生效。

2、合同份数：

（1）本合同正本两份，具有同等效力，由发包方、承包方分别保存一份。

（2）本合同副本份（发包方执，承包方执）。

十、补充条款

第3篇：建筑工程施工合同示本范文

建筑安装（市政）工程

劳务分包合同

发包方（甲方）：

承包方（乙方）：

依据有关规定，结合本工程施工特点，甲方将本工程项目委托乙方承包施工。为明确双方在施工过程中的权利、义务和经济责任，经双方协商签订下列协议条款共同遵守执行。

第一条：分包工程名称和项目

1、工程名称：

施工项目：室外栏杆施工；

2、工程地点：。

3、承包方式：包工包料。

4、承包范围：室外栏杆制作与安装的全部内容。

第二条：合同价款及结算

1、工程量计算规则及计价方法：本合同为单价固定，总价暂估合同；结算时按实际施工内容外露尺寸工程量进行结算。

2、合同单价及总价:

序号

工程项目

单位

数量

单价元

合同价款元

备注

1

室外栏杆

m

2

3、工程款支付：工程竣工后支付至结算总价的95%，剩余5%为保修金，待保修期满后一个月内付清。

4、工程结算：在工程全部竣工后，经建设、总包、监理、施工四方验收合格达到合同约定的指标要求，双方办理工程竣工验收手续并交齐有关资料后，方可办理结算付款。

乙方在分包工程完工后3个月内与甲方办理竣工结算，如因乙方原因未办完结算的，视为放弃结算权。

5、本合同价款及工日单价中均已包括：主(辅)材料费、成品材料加工费、成品材料安装费、现场材料的二次搬运、生产机具费、管理费、现场经费、利润、税金、运费（含乙方自备工具和现场加工的小型工具用具）、冬雨季施工费（冬雨季施工降效、保温养护、防雨防滑、排水等）、25米以上高层建筑超高费（施工中必要的安全防护用工，现场材料码放，文明施工的清理用工，搭拆临时床铺、炉灶等生活用工）、工程现场施工人员保险费用以及两天以内的停窝工等费用。

第三条：甲方责任

1、提供现场必要的施工条件，满足现场临时用水用电，保障施工机械的正常运行和施工所需材料，设备按计划供应到施工现场。

2、按规定提供图纸和有关资料各一套，对乙方施工人员进行技术、质量、工期、安全生产和文明施工交底，并对上述指标进行监督、检查，及时纠正和解决施工中出现的各种问题。

3、协调与建设单位、监理单位以及与工程施工有关的管理单位和协作单位的关系，报送有关资料和报表。

4、协助乙方做好施工现场的生活、行政管理工作，为乙方施工人员提供食宿方便。

第四条：乙方责任

1、按合同约定的各项指标及要求组织施工，严格按照施工图纸、现场实际工程情况、施工验收规范、质量检验标准和施工安全操作规程进行施工，并对工程的施工技术、工程质量、工期进度、安全生产和文明施工全面负责，确保各项指标的实现。

2、乙方自购材料必须符合国家有关使用的规定，有产品的检测合格报告及合格证并有害气体的释放量符合环保的要求，如甲方对乙方某些自购材料质量有疑意（经检测不合格），甲方有权提出更换，如乙方不能满足要求，甲方有权替乙方采购，其费用从乙方工程款中扣除，甲方并加收15%管理费。

3、严格遵守施工现场文明施工的管理规定，加强施工人员的管理，按规定办理各种有关证件手续，服从甲方、建设单位、监理等单位的指导、监督与检查。

4、及时办理并向甲方提供完整的工程技术资料两套。

5、乙方分包施工的项目应由乙方按规定上报施工产值，缴纳各种相应的税、费。

6、为保证施工安全，乙方施工作业动用明火时，需向安全组开据动火证，并必须配备合格的灭火器等消防设施方可施工，负责并把相关使用方法及使用时的注意事项与现场施工人员交底。

7、乙方负责自己产品安装前后的成品保护工作，待工程四方验收合格后，方可进行办理移交总包单位的手续；保护自己产品的同时还需注意保护其它单位的成品工作。

第五条：工程质量

1、本合同约定的工程质量标准为合格。

如乙方施工达不到约定的工程质量标准，要处以2000元罚款。

2、由于施工质量不合格或达不到约定的质量等级的部分，甲方有权要求乙方进行返工，直到符合约定的质量标准，并承担由于返工造成的经济责任。

3、施工质量的奖罚应以质量监督管理部门核发的质量等级证书为依据，在工程竣工结算时一次结清。

第六条：施工工期

1、进场日期为200年月日，竣工日期为200年月日。

2、由于甲方原因造成的工期延误，工期相应顺延；因乙方原因造成的工期提前或延误，双方约定工期违约金的计算方法为：每拖延1天罚款500元，但最高不超过2000元。

第七条：材料、机具的供应

1、乙方所用机具均需自己携带,若乙方借用甲方的工具和机具等应妥善保管,加强维修与保养,严格按照安全操作规程使用,如发生丢失或损坏,按甲方的有关规定予以赔偿。

第八条：安全施工

1、乙方应按ohsms18001职业安全卫生标准施工，严格执行《中华人民共和国职业病防治法》的有关规定，履行相关责任和义务，安全施工要符合总包方现场规定的要求，加强对施工人员的安全教育，严格按照安全操作规程施工，接受有关部门的安全检查和安全奖罚，具体实施按总包方安全部门管理的有关规定执行。

2、乙方按有关规定，采取严格的安全防护措施，承担由于自身安全措施不力造成的责任事故和因此发生的一切费用。非乙方责任造成的安全事故，由责任方承担责任和有关费用。

第九条：文明施工

1、施工现场管理应符合上级有关部门和甲方文明施工现场管理的规定，本工程约定施工现场文明施工管理达到市级安全文明工地标准，双方约定的安全文明施工奖罚为：

出现一切安全事故均有乙方负责，视情节轻重做出2000元以内罚款。

2、乙方施工作业面必须做到工完场清，材料使用及码放应符合施工现场的管理规定，对场区的整洁要求按责任范围承包，做到随时清理，保持现场清洁整齐。

3、乙方必须严格按照iso14001环境保护标准施工，确保现场施工管理符合北京市及甲方的现行有关规定，接受有关部门检查，不符合规定要求的应及时纠正，凡属乙方施工管理责任范围内提出的罚款，均由乙方承担。

第十条：工程保修

1、乙方所施工的工程项目，保修期为一年，以最终工程竣工备案之日起计算。

2、保修期内，所施项目的工程维修、返修，要求乙方无条件在8小时内到位，并保证修理合格。

第十一条：违约

1、由于甲方责任，致使合同无法履行时，甲方应承担违约责任，工期相应顺延，并承担由此造成的停窝工损失。

2、由于乙方自身原因致使工程不能按期竣工，施工质量达不到合同约定要求时，甲方有权中途解除合同，并由乙方赔偿因违约给甲方造成的损失。

3、如发生合同争议时，双方应根据实际情况协商解决，经协商仍不能达成一致意见时，可向房山区人民法院。

第十二条：其它

1、本合同一式四份，具有同等法律效力，甲乙双方各存一分，备案一份。

2、本协议未尽事宜，由双方协商解决。

3、本合同自订立之日起生效，保修期满，本合同即告终止。

第十三条：补充条款

1、乙方施工时，严格按相关规范规定执行，必须有严格的安全施工措施，由乙方原因发生的安全事故由乙方全部承担；

2、本合同为固定单价合同，其单价已包含完成工程的全部内容所需的人工费、机械费、材料费及材料二次搬运费、季节性施工措施费、乙方为本工程施工的人材机办理的保险费、管理费、利润、税金、风险包干费等全部费用。

3、为保证人员的施工安全，乙方进场后应与该工程项目部签订安全协议。安全协议作为本合同的附件，与本合同具有同等法律效力。乙方同时也应在开工日期3天内，为其现场施工人员购买相应保险，保险期为本合同规定的工期，若乙方不按相关规定办理保险，发生后果由乙方承担全部责任。并向总包单位提供相关上保险的书面证明材料。

4、乙方对与其确定劳动关系的作业工人必须认真审查，保证人员的政治素质、身体素质和技术水平，工人年龄为18周岁—60周岁之间，不得有心脏及癫痫病等病症状。需将其作业人员登记造册（须写明姓名、性别、年龄、籍贯、工种、级别、工作证号码、劳动合同及身份证号码），作为本合同附件。

5、如乙方不履行上述要求，出现一切安全事故，全部责任由乙方承担。

6、乙方需提供完成本工程所需的6套完整工程竣工资料。

7、签订安全管理协议。

(以下无正文)

承包方：（章）发包方：（章）

住所：住所：

法定代表人：法定代表人：

委托人：委托人：

电话：电话：

传真：传真：

开户银行：开户银行：

账号：账号：

第4篇：建筑工程施工合同示本范文

工程名称

发包人名称

承包人名称

合同编号

北京市工商行政管理局北京市国土资源和房屋管理局二一年八月

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│（贴印花税票处）│

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根据京国土房管房字［XX］767号文规定，本合同文本（甲种本）适用于在本市行政区域内工程造价在150万元以上的，已验收并交付使用的各类房屋建筑物、构筑物及其附属设备的修缮、养护、加固、拆改、翻建、安装；按传统作法的文物古建筑的修缮、复建、迁建等，以及随同上述各项工程同时进行的装修工程或单纯进行二次或多次装修工程，但属原工程保修范围的内容及家庭居室装修工程除外。

第一部分协议书

发包人（全称）：承包人（全称）：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本房屋建筑修缮及装修工程施工事项协商一致，订立本合同。

一、工程概况

工程名称：____________________________________________

工程地点：____________________________________________

资金来源：____________________________________________

工程内容及性质：______________________________________

工程立项批准文号：____________________________________

群体工程应附承包人承揽工程项日一览表（附件一）

二、工程承包范围及方式

承包范围：承包方式：

三、合同工期

开工日期：　 竣工日期：合同工期总日历天数： 天。

四、质量标准

工程质量标准：

五、合同价款￥ 元

金额大写：　 元（人民币）

六、合同文件的组成

本合同组成文件包括：

（　）本合同协议书

（　）中标通知书

（　）投标书及其附件

（　）本合同合同条款

（　）标准、规范及有关技术文件

（　）图纸及作法说明

（　）工程量清单

（　）工程报价单或预算书

双方就本工程签订的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。

七、本协议书中有关词语含义与本合同第二部分《合同条款》分别赋予它们的定义相同。

八、承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。

九、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应支付的款项。

十、合同生效.

合同订立时间：　年　月　日

合同订立地点：

双方约定本合同自生效。

发包人：（公章） 承包人：（公章）

住所：　 住所：

法定代表人： 法定代表人：

委托人： 委托人：

电话：　 电话：

传真：　 传真：

开户银行：　 开户银行：

账号：　 账号：

邮政编码：　 邮政编码：

第二部分合同条款

一、词语定义及合同文件

第1条　词语定义下列词语除双方另有约定、补充、修改外，应具有本条所赋予的定义：

1．1　合同条款：指发包人与承包人根据法律、行政法规规定，结合具体工程实际，经协商达成一致意见的条款。

1．2　发包人：指在协议书中约定，具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。

1．3　承包人：指在协议书中约定，被发包人接受的具有工程施工承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。

1．4　项目经理：指承包人在合同条款中指定的负责施工管理和合同履行的代表。

1．5　设计单位：指发包人委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。

1．6　监理单位：指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。

1．7　工程师：指本工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行本合同的代表，其具体身份和职权由发包人承包人在合同条款中约定。

1．8　工程：指发包人承包人在协议书中约定的承包范围内的工程。

1．9　合同价款：指发包人承包人在协议书中约定，发包人用以支付承包人按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项。

1．10　追加合同价款：指在合同履行中发生需要增加合同价款的情况，经发包人确认后按计算合同价款的方法增加的合同价款。

1．11　费用：指不包含在合同价款之内的应当由发包人或承包人承担的经济支出。

1．12　工期：指发包人承包人在协议书中约定，按总日历天数（包括法定节假日）计算的承包天数。

1．13　开工日期：指发包人承包人在协议书中约定，承包人开始施工的绝对或相对的日期。

1．14　竣工日期：指发包人承包人在协议书中约定，承包人完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。

1．15　图纸及作法说明：指由发包人提供或由承包人提供并经发包人批准，用以满足承包人施工需要的所有图纸及作法说明（包括原工程竣工图及供本工程使用的施工图及相应文字说明）。

1．16　施工场地：指由发包人提供的用于工程施工的场所以及发包人在图纸中具体指定的供施工使用的任何其他场所。

1．17　书面形式；指合同书、信件和数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）等可以有形地表现所载内容的形式。

1．18　违约责任：指合同一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定所应承担的责任。

1．19　索赔：指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿和（或）工期顺延的要求。

1．20　不可抗力：指不能预见，不能避免并不能克服的影响本合同履行的客观情况。

1．21　小时或天：本合同中规定按小时计算时间的，从事件有效开始时计算（不扣除休息时间）；规定按天计算时间的，开始当天不计入，从次日开始计算。时限的最后一天是休息日或其他法定节假日的，以节假日次日为时限的最后一天，但竣工日期除外。时限的最后一天的截止时间为当日24时。

第2条　合同文件及解释顺序

2．1　本合同文件相互解释、互为说明。双方约定组成本合同的文件及优先解释顺序如下；（　）本合同协议书（　）中标通知书（　）投标书及其附件（　）本合同合同条款（　）标准、规范及有关技术文件（　）图纸及作法说明（　）工程量清单（　）工程报价单或预算书

2．2　当合同文件内容含糊不清或不相一致时，在不影响工程正常进行的情况下，由发包人与承包人协商解决。双方也可以提请负责监理的工程师作出解释。双方协商不成或不同意负责监理的工程师的解释时，按本合同条款第39条的约定处理。

第3条　合同文件使用的语言文字，适用的法律、标准及规范

3．1　本合同文件使用汉语语言文字书写、解释和说明（如碗需使用其他语言文字时双方另行商定）。

3．2　本合同文件适用的法律、法规；国家的法律、行政法规、部门规章和本市地方性法规及相关规定对本合同具有约束力。结合本工程特点，需进一步明示的法律、行政法规、部门规章和本市地方法规及有关规定：

3．3　适用的标准、规范：国家和本市有关房屋修缮及房屋建筑的标准和规范适用于本工程。结合本工程特点，双方商定需进一步明示的标准和规范：

（1）国家标准、规范：

（2）行业标准、规范：

（3）地方性标准、规范：

3．4　国内没有相应标准、规范的部分有：应由发包人在　日内向承包人提出施工技术要求，承包人在　 日内按要求提出施工工艺，经发包人认可后执行。发包人要求使用国外标准、规范的，应负责提供中文译本。购买、翻译标准、规范或制定施工工艺所发生的费用，应由发包人承担。

第4条　图纸及作法说明

4．1　发包人向承包人提供的图纸及作法说明内容、时间及套数：承包人需要增加图纸套数的，发包人应代为复制，复制费用由承包人承担。

4．2　发包人对图纸及作法说明的保密要求因采取保密措施所发生的费用　 元，由发包人承担。承包人应在约定的保密期限内履行保密义务，若违反约定并有确凿证据证明属承包人泄密而给发包人造成损失的，承包人应承担一切损失赔偿。

4．3　承包人未经发包人同意，不得将本工程图纸及作法说明转给第三人。工程质量保修期满后，除承包人存档需要的图纸及作法说明外，应将全部图纸及作法说明退还给发包人。　4．4　使用国外图纸的要求及费用的承担：

4．5　承包人应在施工场地保留一套完整图纸，供工程师及有关人员进行工程检查时使用。

二、双方的一般权利和义务

第5条　工程师

5．1　发包人委托　对本工程进行监理，监理单位委派的监理工程师性名： 职务： 其职权主要内容：发包人在实施监理前应将委托监理的单位名称、监理内容和权限以书面形式通知承包人。

5．2　在合同履行中，发生影响发包人承包人双方权利或义务的事件时，负责监理的工程师应依据合同在其职权范围内客观公正地进行处理。一方对工程师的处理有异议时，按本合同条款第39条的约定处理。

5．3　发包人派驻施工场地的工程师姓名：职务：

（1）本工程如实行监理，发包人派驻工程师的职权不得与监理工程师交叉，其具体职权：

（2）本工程如不实行监理，发包人派驻的工程师应负责本合同的全面履行。

第6条　工程师的委派和指令

6．1　工程师可委派工程师代表，行使合同约定的自己的职权，并可在认为必要时撤回委派。委派和撤回均应提前7天以书面形式通知承包人，负责监理的工程师还应将委派和撤回通知发包人。委派书和撤回通知作为本合同附件。

工程师代表在工程师授权范围内向承包人发出的任何书面形式的函件，与工程师发出的函件具有同等效力。承包人对工程师代表向其发出的任何书面形式的函件有疑问时，可将此函件提交工程师，工程师应进行确认。工程师代表发出指令有失误时，工程师应进行纠正。

除工程师或工程师代表外，发包人派驻工地的其他人员均无权向承包人发出任何指令。

6．2　工程师的指令、通知由其本人签字后，以书面形式交给项目经理，项目经理在回执上签署姓名和收到时间后生效。确有必要时，工程师可发出口头指令，并在48小时内给予书面确认，承包人对工程师的指令应予执行。工程师不能及时给予书面确认的，承包人应于工程师发出口头指令后7天内提出书面确认要求。工程师在承包人提出确认要求后48小时内不予答复的，视为口头指令已被确认。

承包人认为工程师指令不合理，应在收到指令后24小时内向工程师提出修改指令的书面报告，工程师在收到承包人报告后24小时内作出修改指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知承包人。紧急情况下，工程师要求承包人立即执行的指令或承包人虽有异议，但工程师决定仍继续执行的指令，承包人应予执行。因指令错误发生的追加合同价款和给承包人造成的损失由发包人承担。延误的工期相应顺延。

本款规定同样适用于由工程师代表发出的指令、通知。

6．3　工程师应按合同约定，及时向承包人提供所需指令、批准并履行约定的其他义务。由于工程师未能按合同约定履行义务造成工期延误，发包人应承担延误造成的追加合同价款，并赔偿承包人有关损失，顺延延误的工期。

6．4　如需更换工程师，发包人应至少提前7天以书面形式通知承包人，后任工程师继续行使合同文件约定的前任工程师的职权，履行前任工程师的义务。

第7条　项目经理

7．1　承包人委派的项目经理的姓名：________ 职务：________

7．2　承包人依据合同发出的通知，以书面形式由项目经理签字后送交工程师，工程师在回执上签署姓名和收到时间后生效。

7．3　项目经理按发包人认可的施工组织设计（施工方案）和工程师依据合同发出的指令组织施工。在情况紧急且无法与工程师联系时，项目经理应当采取保证人员生命和工程、财产安全的紧急措施，并在采取措施后48小时内向工程师送交报告。责任在发包人或第三人的，由发包人承担由此发生的追加合同价款，相应顺延工期；责任在承包人的，由承包人承担费用，不顺延工期。

7．4　承包人如需要更换项目经理，应至少提前7天以书面形式通知发包人，并征得发包人同意。后任项目经理继续行使合同文件约定的前任项目经理职权，履行前任项目经理的义务。

7．5　发包人可以与承包人协商，建议更换其认为不称职的项目经理。

第8条　发包人工作

8．1　发包人按双方约定的内容和时间完成以下工作：

（1）对需要而且可以腾空的建筑物，应在开工前______天将影响施工的障碍物清理完毕。对建筑物内确属不易腾空的设备、家具、陈设等采取相应遮盖保护措施；

（2）向承包人提供出供施工期间施工场地及施工通道的范围、要求及时间：

（3）向承包人提供施工所需水、电、煤气、热力、通讯等设备管线的时间、规格、地点及使用要求：

（4）向承包人提供施工场地地质和各种管线资料的时间及内容：并对资料真实性负责；

（5）由发包人办理的施工许可证及其他所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断交通等批准手续的名称和时间：

（6）提供确定水准点和座标控制点，并以书面形式交给承包人，进行现场交验的时间：

（7）组织设计单位和承包人对图纸及作法说明进行设计交底的时间：

（8）协调施工场地与周围建筑物、构筑物（含文物保护建筑）、古树名木和其他设备管线的保护及与毗邻的其他单位关系，并负责支付相应费用：

（9）协调施工场地内不同施工单位之间的关系的要求：

（10）双方约定由发包人应完成的其他工作：

8．2　属发包人应完成8．1款的工作，发包人可将其部分工作委托承包人办理的内容：并承担相应费用。

8．3　发包人未能履行8．1款各项义务，导致工期延误或给承包人造成损失的，发包人赔偿承包人有关损失，顺延延误的工期。

第9条　承包人工作

9．1　承包人按双方约定的内容和时间完成以下工作：

第5篇：建筑工程施工合同示本范文

【关键词】建筑工程；造价管理；控制办法

近几年来，我国建筑行业在经济发展和城市化进程中迎来了发展的大好光景，建筑项目的数量也越来越多。建筑工程造价的动态管理作为贯穿于工程建设全过程的重要环节，在实施中也获得了发展与革新。从工程建设立项到工程决策、设计、实施、竣工验收等整个过程，建筑工程造价动态控制起到了关键的作用，对工程成本投资、安全等目的的控制有着重要的影响。在建筑工程的实施阶段工程造价会因为重视合同的编制及动态管理或工程费、工人素质等问题出现变动，因此，在建筑工程的实施阶段，把握好工程造价动态控制十分重要。

一、项目实施阶段的工程造价动态管理的问题

（一）项目实施阶段的工程造价变动问题

在目前建筑材料市场化的背景下，建筑材料的价格发生了较大的变化，而在工程造价中，材料费占了工程费的65%-70%[1]，另外加上人工费、机械台班费和其它相关费用可能存在的变动，这些直接影响着工程造价。在实际工程项目施工中，由于对各类费用的计量调整没有一个具体明确的实施方法，在工程项目施工中产生了一些新的问题，例如：对建筑材料计取价差时存在操作难度较大、重复计算或是错算漏算等问题[2]。这些问题都需进一步完善。

（二）材料的采办问题及施工人员素质问题

在项目实施阶段，材料的采办工作对工程造价与预期所产生的差价的大小起到了直接的作用[3]。且建筑工程所采用的材料本身具有种类多的特点，价格参差不齐。若是对价格采集没有确实的依据，不按照主管部门公布的价格范围进行采办，不仅会在工程费用上出现问题，还会影响工程质量。另外，在建筑工程中，我国普遍面临的现状是施工人员多是专业素质不够的农民工，在不懂技术甚至不能遵守安全施工原则的情况下进行施工，给工程的管理带来了极大的风险，增加了工程施工造价的复杂性。

（三）项目实施阶段实际的工程造价动态管理没有依据合同进行

施工合同是项目实施必须参照的重要准则，也是建设单位和建筑承包单位之间的利益连接点。在目前我国的建筑行业中，施工合同本生存在着一些问题，例如：合同内容不够详尽，合同的拟定不够严谨，有歧义，甚至合同编制人员的素质没有达到要求等等。这些都导致在施工中失去了一个切实有效的依据，衍生出各种问题。

二、有效实施工程造价动态管理的办法

（一）遵循施工阶段工程造价动态控制原则，执行合同管理

在工程施工阶段应遵循五项原则[4]。目标控制原则，以项目目标为根本出发点依据相关管理条例，将项目目标进行细化分层，层层控制，责任到人。以小目标的严格控制完成来推进整体工程目标的完成。例如，在施工现场严格进行现场签证的管理，为了避免事情积压或是责任不清引起的纠纷，必须经过建设单位代表、设计单位代表以及现场监管工程师的共同签证，方可使合同生效。动态性原则，在工程施工阶段，对工程造价所处的变化状态进行实时监控，不断利用动态控制相关的办法将工程动态，控制在一定范围内。科学性原则，利用现代科学信息管理技术，对施工合同和施工组织设计进行不断优化，实现工程造价动态的有效控制。实效性原则，在项目工程建设中及时进行信息采集，对工程造价动态进行及时控制。经济性原则，在工程造价动态控制中要以有效降低施工成本为原则。结合施工合同的有效管理和优化加强工程造价动态控制的有效性。

（二）严格控制材料，提高施工人员的素质

针对材料采办问题及施工人员问题，可采取一些相应的办法。例如，针对一些价格差异较大的设备及材料，建设单位可对其采办工作提出详尽到产品型号、品牌、规格、数量、功能等的尽可能细致的要求[5]，并且在承包方施工之前，要求其出示实样进行确认，这样既能避免以次充好影响工程质量，又能有效地进行工程造价动态控制。针对施工人员及管理人员素质较低而产生的违规操作，造成工程风险问题，在项目实施时，建设单位应该尽量找专业素质较高，且具有丰富经验的承包单位进行施工，并且要重视专业培训和安全培训，以此来降低工程施工阶段的风险，给工程造价带来的影响，实现有效的工程造价动态控制。

（三）控制预算支出，细化工程目标及施工管理

可依据目标控制原则，将工程目标细化到每一个责任人，甚至每一个预算项目。对各项变更进行严格的把控，例如材料供应的变更，并采取有效地办法且记录在案，避免纠纷。结合技术和经济措施加强对成本的控制，要注意施工组织、施工技术、成本经济等方面，对施工现场进行严格的把关和控制。

结束语

综上所述，施工阶段的工程造价控制，由于施工阶段所具有的各个不定的现实因素的影响，呈现出一种不断变动的状态，因此要严格遵守施工阶段工程造价动态控制原则，执行合同管理，并结合优化合同，严格控制材料费用以及提高施工人员和管理人员素质的有效办法，实现有效的工程造价动态控制。在此基础上，完成整个工程项目的工程造价动态的有效控制，促进工程项目高效完成。

参考文献

[1]夏春艳. 项目实施阶段工程造价动态控制研究[D].西安建筑科技大学，2010.（4）：31-34

[2]李荣鑫. 建设项目实施阶段工程造价动态管理研究[D].西华大学，2010.（5）：42-45

[3]张红. 窝兔沟.35KV变电站工程造价动态控制研究[D].华北电力大学，2014.（4）：29-31

第6篇：建筑工程施工合同示本范文

关键词：工程项目；管理模式；工程目标；

中图分类号：E271文献标识码： A

随着我国建筑业的快速发展，建设项目向大型化发展，工程项目的规模越来越大、涉及的技术越来越复杂，建设工程需求的综合性和集成性越来越高，新技术、新工艺、新材料在建设工程中的广泛应用，建筑业的项目管理模式由生产方式变革，进入了提升先进项目管理经验的新走向。为了满足工程项目的需要，许多适应其要求的工程项目管理模式应运而生，选择合适的建筑工程项目管理模式对于保证项目的顺利实施起着关键性的作用。

一、建筑工程项目的特点

1、高风险高回报

建筑工程项目是知识、技术、资金密集型为一体。因此建筑开发的企业对工程项目需要投入巨大的人力、物力，这样的高投入再加上市场、政策的不确定因素必然会导致建筑工程项目的高风险。

2、建筑工程项目需要协调的关系繁杂

建筑工程项目在开发过程中，需要协调的各个干系人众多、关系复杂，通常要协调监理、施工、政府有关部门、供货商、周围的居民、设计单位等。这些协调工作互相之间对项目的完成具有密切的影响作用。

3、建筑工程项目的法律约束性

建筑工程项目要受到《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律、法规的规范和约束，所以其前期开发手续办理工作的程序性和专业性很强。

二、工程项目管理的模式

由于大多数建筑工程项目都具有规模大、工期长、结构复杂等特点，在施工过程中会受到外界各种因素的干扰，包括水文气象、地质条件的变化、规划以及设计的变更、所在国家或地方法规的变化及其他人为因素等，这些因素都会对工程项目的工期造成影响。由于在工程项目的工期和费用方面都存在着不稳定、变化的因素，超出合同条件规定的事项可能层出不穷，工程项目只能是在实际条件下通过对进度计划的更新并根据新的进度计划进行运作。在项目实施过程中如何良好地控制投资、缩短工期呢?选择合适的项目管理模式是解决这一问题的关键之一。因为只有在确定了合适的项目管理模式后，才能使项目在正确的管理系统中顺利实施，使投资、进度、质量目标得以实现。

1、传统项目管理方式

设计―招标―建造方式(Design-Bid-Build Method)是一个历史悠久的传统模式。采用这种方式由业主委托设计单位进行前期的各项有关工作，签订专业服务合同。待项目评估立项

后再进行设计，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过施工招标选择承包商。业主和承包商订立工程施工合同，有关工程部位的分包与设备、材料的采购一般由承包商和分包商、供应商单独签订合同组织实施。业主指派业主代表与咨询方和承包商联系，负责有关项目管理工作，但在国外大部分项目实施阶段有关管理工作均授权建筑师、工程师进行，建筑师、工程师与承包商没有合同关系，但承担业主委托的管理协调工作。

图 1传统的项目管理模式

通用模式的优点是：由于长期地、广泛地在世界各地采用，因而管理方法较成熟，各方都对有关程序熟悉；可自由选择咨询设计人员，对设计要求可进行控制；可自由选择监理人员监理工程。其模式的缺点是：项目周期长，业主管理费较高，前期投入较高；变更时容易导致较多的费用。

传统模式需要满足的条件：

（1）设计工作在招投标之前已经完成；

（2）设计单位对该项目施工工艺了如指掌；

（3）在施工阶段不发生重大的设计变更。

2、新型项目管理模式

1）建筑工程管理模式 (ConstructionManagementApproach，简称CM)

建筑工程管理模式，又称阶段发包方式或快速轨道方式，这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式，这种模式与过去那种设计图纸全都完成之后才进行招标的连续建设生产模式不同。这种模式从项目设计阶段就雇佣CM经理参与到项目实施过程中来，以便为设计专业人员提供施工方面的建议并随后负责管理施工过程。一般的招标发包（传统）方式与阶段发包（CM）方式的比较见图2。

a）传统模式

b）CM模式

图2连续建设模式和阶段发包模式对比图

CM模式可以有多种形式，业主可根据工程项目具体情况选用，常用的有两种（见图3）。

a）型建筑工程管理模式b）风险型建筑工程管模式理

图 3 建筑工程管理模式形式

第一种形式为型建筑工程管理 （“Agency” CM）方式。在此种模式下，CM经理是业主的咨询和，业主和CM经理的服务合同规定费用是固定酬金加管理费。业主在各施工阶段和承包商签订工程施工合同。这是一种较为传统的形式，或称为纯粹的建筑工程管理模式。采用这种形式时，CM经理是业主的咨询人员和，提供CM服务。CM经理可只提供项目某一阶段的服务，亦可提供全过程的服务。

第二种形式称为风险型建筑工程管理（“At-Risk” CM）模式。采用这种形式，CM经理同时也担任施工总承包商的角色，一般业主要求CM经理提出保证最大工程费用（GMP：Guaranteed Maximum Price ），以保证业主的投资控制，如最后结算超过 GMP，则由CM公司赔偿：如低于GMP，则节约的投资归业主所有，但 CM公司由于额外承担了保证施工成本风险，因而能够得到额外的收入。这种模式实际上是纯粹的CM模式与传统模式的结合。采用这种形式，CM经理同时也担任施工(总)承包商的角色，业主向CM经理支付佣金及专业承包商所完成工程的直接成本。CM经理由于额外承担了保证施工成本风险而能够得到额外的收入。在英国也称为管理承包(Management Contracting)以区别于第一种方式。

2）现代工程项目管理模式

设计-建造方式（Design-Build）是一种简练的项目管理方式，其组织形式如图4所示。

图4设计-建造、EPC、Turn Key模式

在项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。这种方式在投标和订合同时是以总价合同为基础的。设计建造总承包商对整个项目的成本负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。

设计-建造模式是一种项目组织方式。业主和设计建造承包商密切合作，完成项目的规划、设计、成本控制、进度安排等工作，甚至负责土地购买和项目融资。使用一个承包商对整个项目负责，避免了设计和施工的矛盾，可显著降低项目的成本和缩短工期。同时，在选定承包商时，把设计方案的优劣做为主要的评标因素，可保证业主得到高质量的工程项目。

EPC(设计-采购-施工)总承包方式是指总承包商按照合同约定，完成工程设计、设备材料采购、施工、试运行(试车)等服务工作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密配合，并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责。这种方式的总承包商在试运行阶段仅承担技术服务，而不像Turn Key那样对试运行承担全部责任。

交钥匙工程总承包方式(EPC、Turn Key)是指总承包商按照合同约定，完成工程的勘察、设计、设备材料采购、施工、试运行(开车)等工作，并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责，工程验收合格，能够正常试生产后向业主移交。

采用设计―建造、EPC／交钥匙承发包模式的优点是：使用一个承包商对整个项目负责，避免了设计和施工的矛盾，减少项目的成本和工期。在选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评标因素，保证业主得到高质量的工程项目。业主可得到早期的成本保证。采用设计―建造、EPC／交钥匙承发包模式的缺点是：业主无法选择设计人员；设计可能会受到施工者利益的影响。在国际上对“EPC／交钥匙”还没有公认的定义。此模式的承包商可提供从项目策划开始，提出方案，进行设计，市场调查，设备采购，施工，安装和高度，直至竣工移交的全套服务。由于主要风险均由承包商承担，因而可能工程的造价较高。

3、设计-管理模式

设计-管理模式（Design-Manage）是指同一实体向业主提供设计和施工管理服务的工程管理方式。采用设计-管理合同时，业主只签订一份既包括设计也包括类似 CM服务在内的合同。设计-管理模式的实现可以有两种形式（如图 5）：

一是业主与设计-管理公司和施工总承包商分别签订合同，由设计管理公司负责设计并对项目的实施进行管理。

二是业主只与设计-管理公司签订合同，由设计公司分别与各个单独的承包商和供应商签订合同，由他们施工和供货。

图5设计-管理模式的两种实现模式

4）BOT模式

BOT（Build-Operate-Transfer）即建造-运营-移交模式。这种模式是80年代在国外兴起的一种依靠国外私人资本进行基础设施建设的一种融资和建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。它是指东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场，吸收国外资金，授给项目公司以特许权，由该公司负责融资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款。在特许期满时将工程移交给东道国政府，BOT模式的典型结构框架如图6所示。

图6 BOT模式典型结构框架

5）项目管理承包（PMC）模式

管理承包商（ManagementContracting）须与专业咨询顾问（如建筑师、工程师、测量师等）进行密切合作，对工程进行计划管理、协调和控制。工程的实际施工由分包商或各单独承包商承担。管理模式如图7所示。

图7管理承包模式

6、项目管理（PM）模式

项目经理（ProjectManagement）的主要任务是自始至终对一个项目负责，这可能包括项目任务书的编制、预算控制、法律与行政障碍的排除、土地资金的筹集等，同时使设计者、工料测量师和承包商的工作正确地分阶段进行，在适当的时候引入指定分包商的合同和任何专业建造商的单独合同，以使业主委托的活动顺利进行。项目管理模式各方关系如图8。

图8项目管理模式

三、结束语

在一个项目的执行过程中，选取的管理模式至关重要。在不同的建筑工程项目中，所适用的项目管理模式也不一样，选择合适的项目管理模式需要结合工程建设的客观要求、施工环境的具体情况。为了实现项目利益的最大化，必须对项目的管理模式进行合理性选择。新的工程项目管理将成为未来建筑企业发展的助跑器。未来建筑工程项目的发展将更加注重实用性、更加注重行业的扩展、更加注重全面化的项目管理的解决方案。

参考文献

[1]陈柳钦.国际工程大型投资项目管理模式探讨[J].工程承包，2013，2：13-15.

[2]周冰.国际工程项目管理模式比较[J].建筑管理，2011，3：23-24.

[3]美国项目管理学会，项目知识体系指南. 2000.

[4]乐云.国际新型建筑工程CM承发包模式.上海：同济大学出版社, 1998.

第7篇：建筑工程施工合同示本范文

［关键词］ 工程量清单计价； 投标策略； 合同管理； 索赔控制

实行工程量清单计价招标投标的建设工程，其工程量清单的编制、投标报价的编制、合同价款确定与调整、工程价款的结算应按《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2008）执行。

如何利用工程量清单计价在竞标中胜出中标，从而在工程施工过程中实现应得利润，是每一个施工企业的基本目标。为此，本文就实行工程量清单计价在工程施工中的运用进行探讨。

1在投标阶段应把握的几个问题

1．1施工企业应编制先进、科学、合理的企业定额

实行工程量清单计价，投标人的报价应在满足招标文件要求的前提下，实行人工、材料、机械消耗量自定，价格费用自选，全面竞争，自主报价的方式，因此工程的竞标实质上是价格的竞争。

在传统的计价定额中，“人、材、机”的消耗量反映的是当地社会平均消耗水平，依此计算出的工程造价也是社会平均价格。施工企业依此计算出来的投标报价不能反映本企业的实际管理水平、施工技术、技术装备和综合素质，因而不具备竞争性。实行工程量清单计价，采用的是经评审的合理低价中标原则，没有竞争性的投标报价是难以中标的。

工程量清单计价，要求施工企业根据本企业的状况，以及有关工程造价资料，编制出先进、科学、合理的，具有竞争力的企业定额供竞标时使用，这样才具有较强的竞争力，具备中标的可能。

1．2综合单价的确定

工程量清单计价采用综合单价计价，综合单价计价是有别于现行定额工料单价计价的一种单价计价方式，应包括完成规定计量单位、合格产品所需的全部费用。因此，在计算综合单价时要注意下列问题：

（1） 业主提供的工程量清单中的工程数量只是该工程的实体量，不包括必要的施工损耗量。因此，在计算施工损耗量时，一定要根据本企业的管理水平、施工技术列入必要的施工损耗量。而所列入的施工损耗量，应是本企业定额的损耗量，且只能比平均水平低，不能比平均水平高，否则计算出的造价偏高，难以中标。

（2） 工程量清单项目中的名称虽然是单一的，但是它所包含的工程内容往往不是一项而是多项。如建筑工程中的石基础项目中包含了砌石、铺设垫层、铺设防潮层3个主要工程内容，如果只计算砌石一项，该工程项目综合单价将偏低，中标后发现漏项要求索赔时，监理工程师会认定所报的综合单价中已考虑了其他两项工程内容而不予索赔。

（3） 工程量清单项目中没有体现的，但在施工中又必须发生的工程内容，计算综合单价时不能遗漏。如挖土方项目中，清单中给出的工程量只是实体量，但在实际施工中不可避免地会发生放坡、预留工作面所产生的土方量。这部分土方量根据土质和开挖深度不同差距较大，通常大于实体量。如发生遗漏，计算出的综合单价将严重偏低，影响工程造价。

（4） 工程量计算规则规定的计量与实际发生工程量的误差。如装饰工程中的天棚吊顶项目，按清单计价规范的工程量计算规则规定，其工程量“按设计图示尺寸以水平投影面积计算。天棚面中的灯槽及跌级、锯齿形、吊挂式、藻井式天棚面积不展开计算”。但是实际上如设计有灯槽、跌级、锯齿、吊挂、藻井等，其人、材、机的消耗量要比平面式天棚多。在计算综合单价时应把这部分造价计算出来后折算到综合单价中去，否则计算出来的综合单价偏低。

1．3利用工程量清单，统筹考虑确定投标报价策略

投标策略是投标人在投标竞争中的工作部署及其参与投标竞争的方式和手段。投标策略作为投标取胜的方式、手段和艺术，贯穿于投标竞争的始终。就工程量清单而言，施工单位可以利用业主提供的工程量清单不准、图纸设计不详尽或遗漏而采用不平衡报价的报价策略。这是因为工程量清单是由业主事先编好随招标文件和图纸一道发给各投标企业，投标企业据此根据企业定额计算出投标报价。因此，业主要承担因提供的工程量清单不准、图纸设计不详或遗漏，造成工程造价计算不准而遭到索赔的责任和风险。

采用工程量清单计价后，综合单价将是办理工程结算的主要依据。施工企业拿到工程量清单和图纸后，应对清单、图纸和招标文件及招标过程中形成的答疑记录、补充资料等，进行详细的研究、分析和核算。施工企业可以利用业主提供的工程量清单不准、图纸设计不详尽或遗漏而采用不平衡报价。对清单工程量预计结算时工程量会增加的项目，投标时报高价，否则报低价；对于清单文件中无具体工程量的暂定项目，预计要做的报高价，预计不做或拟分包的报低价；对设计图纸不明确或遗漏之处，预计修改后工程量会增加的项目报高价，工程量会减少的报低价；对工程量清单中提供的工程量比设计图纸中实际工程量高的，报低价，反之报高价。

不平衡报价法是在一个工程项目总报价基本确定后，通过调整内部各个项目的报价，既不提高总报价、不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益的一种投标报价策略。

2合同签订与合同管理

2．1合同及合同签订

建筑工程施工工期长、涉及面广、情况复杂。一个好的施工合同文本是工程质量和投资效益的保证，也是双方权益的重要保证。为了保证经济效益，避免或减少经济损失，施工企业在签订工程施工合同时，应全面而充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，对每项合同条款要透彻理解，避免以后在结算时因对合同条款不明确而产生纠纷和不应有的赔偿。

另外，在签订合同时，要明确规定执行计费的标准、文件及日期等，内容要明确，不夹带模棱两可的条款，以免给结算工作带来不必要的矛盾冲突。如某工程，在签订合同时，对材料价格没有明确规定所要执行的具体文件及要求（只说明执行相应文件），但因该工程的工期较长，且在此段时间内材料价格发生较大变化，导致在结算时对执行的文件产生争议，给结算工作带来很大麻烦。此类合同条款不明确造成的纷争很多，所以施工单位在签订合同时应尤为重视。

转贴于

2．2完善合同交底工作

建筑工程是一个系统工程，工期长、涉及面广、参与的人多。只有参与施工的项目管理人员深入了解了合同文件内容，才能自觉执行和运用合同文件，保证合同的顺利实施和保护自己的合法权益，避免在时间、人力、物力、财力等方面造成不必要的损失，以获取应得利润。

合同交底主要是使合同履行人员了解从招标投标、合同谈判到合同签订整个过程中涉及合同执行的全部内容。比如我们作了哪些承诺，对方作了哪些让步；对方提出了哪些要求，我方作了什么答复；我们应主要做好哪些工作，施工中应注意哪些问题，怎样与对方展开工作等。

2．3提高风险意识

针对有关风险责任的条款，在签订合同时应注重有关风险和责任的约定和量化。对未来可能发生的风险而导致增加工程合同价款、延误工期的情况尽量明确下来，防止争议和扯皮的发生。

2．4把好工程款支付关

在合同中要明确工程进度款支付方式、付款期限，尤其是所欠农民工工资，一定要按时拨付，以免影响社会安定。同时要强调办理工程结算的时间限制，以及违反合同时的处罚办法等，以最大限度地保护本企业的合法权益。

3工程实施过程中的索赔控制

在施工阶段，常会发生一些项目的索赔问题，而索赔问题也是双方争议最大、最难解决的问题。如何进行索赔控制，对施工单位来说，直接关系到施工成本的控制。

3．1提高索赔意识，加强索赔证据收集力度

由于传统管理方式，加上管理人员自身素质以及综合知识方面存在着不足，对索赔没有概念，对处理索赔事件所需的证据资料不清楚，使索赔工作非常棘手。所以作为施工管理人员要充分掌握有关索赔工作的程序及内容。同时，由于建筑工程工期长、工序多、工程文件资料多，管理起来比较困难。如果文档管理混乱，资料得不到及时整理和保存就会给结算时的索赔带来极大的困难。因此在平时工作中就要注意做好索赔资料的收集准备工作。

索赔是施工中不可避免要发生的事情。索赔要有证据，证据是索赔报告的重要组成部分，证据不足或证据遗失，索赔就不能成立。

施工索赔发生的原因主要有以下几点：①由于建筑工程的庞大性和复杂性，设计人员在设计图纸时难免会因考虑不周出现差错，往往需要在施工过程中随时发现问题，随时予以解决，因而要进行设计变更，这就会导致施工费用和施工工期的变化。②因地质勘察报告失真导致基础设计变更而产生索赔。③由于合同文件用词不严谨，实施时甲乙双方为了各自的利益而发生索赔或反索赔。④在施工中业主代表（或监理工程师）指挥失误，造成工程返工或延误工期也会造成索赔等。

索赔资料主要包括：施工日记、来往信件、气象资料、会议纪要、隐蔽工程记录，工程照片录像、工程进度计划、工程核算资料等。施工单位只有具备了强有力的证明材料，索赔才能顺利进行。

3．2建立工程签证制度，确保工程签证质量

在工程施工过程中不可避免地存在大量签证，如果签证管理不严密，存在诸多漏洞，就会给索赔带来困难。为确保工程签证质量，平时应做到以下几点：①要及时办理工程签证。由于建筑工程的特殊性，施工时有一些隐蔽工程存在工序上的交叉作业。如不及时办理签证，在转入下一个工序后，前一个工序的数据资料就难以保存，甚至无法得到证实。②确保签证质量。对签证的描述要客观、准确。对隐蔽工程签证要以图纸为依据，标明被隐蔽部位、项目、工艺、质量完成情况。如果被隐蔽部位的工程量在图纸上不能确定，还要求标明几何尺寸，并附上简图。对施工图以外的现场签证，必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据，不能笼统地签注工程量和工程造价，以防结算时扯皮。③工程签证经办人员和管理人员要熟知工程量清单项目中包含的工程内容，凡是工程量清单项目中未包含或隐含的工程内容，都要及时办理签证。

采用工程量清单计价后，只要施工企业能做好上述管理工作，就会在控制工程成本、提高工程利润方面收到良好的效果。

主要参考文献

［1］ 霍惠芳．工程量清单计价模式下施工企业如何报价［J］．山西建筑，2010（2）．

第8篇：建筑工程施工合同示本范文

甲方（发包人）：_________

法人执照号码：_________

法定代表人：_________

地址：_________

委托人：_________

身份证号：_________

联系电话：_________

乙方（承包人）：_________

营业执照号码：_________

法定代表人：_________

地址：_________

委托人：_________

身份证号：_________

联系电话：_________

行业准入证号码：_________

工程设计师：_________

身份证号：_________

施工负责人：_________

身份证号：_________

丙方：_________

社团登记证号码：_________

地址：_________

法定代表人：_________

联系电话：_________

委托人：_________

身份证号：_________

合同签订地址：_________

根据《中华人民共和国合同法》、《住宅室内装饰装修管理办法》（建设部第110号令）及其它有关法律、法规，结合室内装饰装修工程的特点，三方在平等、自愿、友好协商的基础上，就甲方装饰装修工程的有关事宜，达成以下协议：

第一条　工程概况

1．1　施工地点：_________。

1．2　工程装饰装修面积：_________。

1．3　工程户型（以房管局登记备案为准）：_________。

1．4　施工内容及做法（见附件1：《广东省室内装饰装修工程施工合同施工项目确认表》、附件2：《广东省室内装饰装修工程施工合同工程内容和做法一览表》及附件3：《广东省室内装饰装修工程施工合同工程施工图纸》）。

1．5　工程承包方式，经商定采取下列第_________种方式：

（1）乙方（承包人）包工、包全部材料（见附件4：《广东省室内装饰装修工程施工合同承包人提供装饰装修材料、设备明细表》）；

（2）乙方（承包人）包工、包部分材料，甲方（发包人）提供其余部分材料（见附件4及附件5：《广东省室内装饰装修工程施工合同发包人提供材料、设备明细表》）；

（3）乙方（承包人）包工、甲方（发包人）提供全部材料（见附件5）。

1．6　工程期限：

开工日期：_________年_________月_________日；

竣工日期：_________年_________月_________日。

1．7　工程款：本合同工程造价为人民币_________元，金额大写：_________（见附件6：《广东省室内装饰装修工程施工合同工程报价单》）。

若变更施工内容或材料等，变更部份对应的工程款按实际发生另计。

第二条　工程质量标准

2．1　本工程质量执行国家标准GB50096－1999《住宅设计规范》、GB50327－2001《住宅装饰装修工程施工规范》、GB50210－2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》等相关国家和行业标准。

2．2　装修室内环境污染控制应严格执行GB50325－2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》等相关国家、行业和地方标准。

2．3　其它约定标准（在"是"或"否"对应的""中打"√"或填写其它标准）：

（1）GB/T18883－2002《室内空气质量标准》是否执行；

（2）_________。

第三条　丙方的责任

3．1　根据甲方的需要，负责组织不少于_________家具备资质的装饰装修设计和施工单位为甲方进行工程方案的设计与工程报价，供甲方择优选择；若甲方对以上丙方组织的设计和施工单位均不满意时，丙方有义务再次组织新的设计和施工单位与甲方接洽。在甲方与设计施工单位接洽过程中，丙方可向甲方提供中立的免费咨询服务，以协助甲方挑选实用、符合甲方需求的设计和施工方案，并在可能的情况下，争取设计施工单位的免费设计。甲方亦可另寻设计单位或自带设计方案。由甲方与设计单位签订《广东省室内装饰装修工程委托设计合同》，约定具体事宜。

3．2　根据甲方的需要，组织材料供应商为甲方配售建筑装饰材料，同时组织具备资质的检测实验室对以上材料进行免费验收，确保达到相关国家标准的要求。甲方亦可自行选购材料，并选择丙方组织的检测实验室进行有偿验收。

材料验收单位为_________，具体可参见《广东省室内装饰装修工程材料委托验收合同》（合同编号：_________）。

3．3　根据甲方的需要，组织具备资质的工程监理单位有偿为甲方作工程投资、质量、进度等方面的监理和验收服务。由监理单位与甲方签订《广东省室内装饰装修工程委托监理合同》，约定具体事宜。

工程监理单位为_________，具体可参见《广东省室内装饰装修工程委托监理合同》（合同编号：_________）。

3．4　根据甲方的需要，在本工程竣工后，组织具备资质的检测实验室对室内环境质量进行有偿检测验收，以确保达到GB50325-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》及其它约定标准的要求。丙方保证其所组织的检测实验室检测收费不高于市场平均价。由环境检测验收单位与甲方签订《广东省室内装饰装修工程室内环境检测委托合同》，约定具体事宜。

环境检测单位为_________，具体可参见《广东省室内装饰装修工程室内环境检测委托合同》（合同编号：_________）。

3．5　对检测验收室内环境质量不合格的项目，丙方应督促乙方进行治理或返工，直至达标为止。

3．6　合理监控工程款，向甲方保证工程款的安全；在乙方顺利履行职责时，按约定及时向乙方出示同意拨款证明材料；工程款有结余时，及时同意甲方取走工程结余款。在施工项目变更时，负责督促甲方补交增加项目对应的工程款或保证甲方能取回剩余的工程款。在甲乙两方出现纠纷、甲乙两方尚未对纠纷达成统一意见并提供有效书面材料时，不得同意甲方提走剩余的工程款（具体可参见4．1款）。

3．7　负责与合同有关事项的组织协调工作。当甲方委托丙方组织相关建材配售、工程监理及环境监测单位或委托丙方组织工程验收时，丙方应及时履行职责，以不影响工期为准。因丙方原因造成工程延期的，责任由丙方承担。

第四条　甲方责任

4．1　本合同签定后_________日内，甲方需将全部工程款项存缴于丙方指定的特约帐户，并由甲方和丙方共同监管和发放。每次提款需由甲丙双方出具书面认可，甲方或丙方无权单方面提取款项。

若甲方委托乙方购买材料，则乙方购买材料对应的款项属本工程款的一部分，应一同缴存于以上特约帐户。若变更施工，增加工程对应的材料和施工等费用款项应一同缴存于以上特约帐户；但若精简工程，除非另有约定，减少施工所对应的费用款项不得提前从该特约帐户提出，须等工程完工后再返还甲方。

本工程款项特约帐户为：

开户名：_________

开户行：_________

帐号：_________

4．2　开工前_________天，为乙方入场施工创造条件，并进行现场交底。全部腾空或部分腾空房屋，清除影响施工的障碍物。对只能部分腾空的房屋中所滞留的家具、陈设等采用保护措施。若甲方自带设计方案，在现场交底前还应向乙方提供经确认的施工图纸或施工说明文件_________份。

4．3　向乙方提供施工所需水、电等设备，并说明使用注意事项，水电费用由_________方承担。负责办理施工所涉及的各种申请、批文等手续及应当由甲方支付的相关费用。

4．4　遵守物业管理的各项规章制度，并负责协调乙方施工人员与邻里之间的关系。

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4．5　甲方不得有下列行为：

（1）随意改动房屋主体和承重结构。

（2）在外墙上开窗、门或扩大原有门窗尺寸，拆除连接阳台门窗的墙体。

（3）在室内铺贴一厘米以上石材、砌筑墙体、增加楼地面荷载。

（4）破坏厨房、厕所地面防水层和拆改热、暖、燃气管道设施。

（5）强令承包人违章作业施工的其它行为。

4．6　凡涉及4．5款所列内容的，甲方应当向房屋管理部门提出申请，由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位对改动方案的安全使用性进行审定并出具书面证明，再由房管部门批准。

4．7　施工期间甲方仍需部分使用该居室的，甲方则应当负责配合乙方做好保卫及消防工作。

第9篇：建筑工程施工合同示本范文

关键词：公路工程施工 合同管理 施工管理

0 引言

公路工程施工是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行公路产品生产的最后实施阶段，具有投资大。周期长，涉及面广．管理难度大的特点。公路施工合同无论对发包人和建设单位，还是对承包人和施工单位都是十分必要的。

1 当前公路工程施工合同管理中存在的主要问题

1.1 公路工程合同发包人不尊守合同约定，随意调整合同单价或提高公路验收标准。目前在浙江的路网工程中，发包人(业主)系公路行政主管部门，而承包人(施工单位)则多数系该公路行政主管部门的一些下属咩I位。行政干预过多。往往在签订合同后。开始进场施工时。业主开始采取一些行政手段对原来施工单位投标的单价进行调整，并且抬高公路中间验收标准。如原设计是三级路标准的公路要求施工单位按二级公路标准进行施工)，致使承包人(施工单位)要用建低等级公路的造价来建设比原设计高一个等级的公路

1.2 “阴阳合同”充斥市场。“阴阳合同”是指发包人在有形建筑市场通过公开招标选择承包人，片按照招标文件及中标通知书要求，与中标承包人签订施工合同，俗称“阳合同”；在有形建筑市场以外，另行与承包人签订一份合同书或补充协议。

该合同未经建设行政主管部门审奋备案，但在实际施工活动中被双方认可，即所谓的“阴合同”各种“阴阳合同”尽管表现形式各异，但归纳起来“阴合同”主要在方面与“阳台同”存在明显差异：发包人利用建设工程发包中的主导地位，将自身的一些风险转移到承包人身上。

1.3 施工企业合同意识淡薄，缺乏专业的合同管理人才主要表现在：不严格按合同办事。出现问题后不能按依照合同办事，而是习惯于找领导协调，即使是匝的索赔也不能理直气壮的提出。

不设立合同管理部门，缺乏专业的合同管理人才。大多数项目管理机构都未设立合同管理部门。缺乏可行的有效的动态合同管理制度和具体的操作流程，不能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合同管理。合同管理是高智力型的，涉及全局的，又是专业性、技术性强、极为复杂的管理工作，对合管理人员的素质要求很高。管理人才的缺乏极大的影响了我闰的施工企业合同管理水平的提高。

1.4 合同索赔工作难以实现。由于礼会条件，自然环境的变化．公路业是一个索赔多发的行业。索赔是合同和法律赋予受损者的权利，也是合蚓缺陷的补允，其实质是承发包双方承担工程风险比例的再分配。对于承包人来讲工程索赔是一种保护自己正权益、弥补上程损失的有效手段。而由于公路市场行政干预过多，给索赔工作造成了许多干扰因素，导致合同索赔难以进行，承包人往往是受损害者。

2 公路工程的合同管理工作

2.1 加强合同管理知识培训。建立专门的合同管理机构 合同管理是工程项目管理的一个重要组成部分，贯穿于工程建设的全过程，涉及到工程的招投标、合同的履行、变更索赔、争议处理等诸多方面。

合同管理需要具有各方面知识的综合性人才，施工企业应该针对公路工程的特点，采取外培、内训相结合的方式，加强企业职工施工技术、工程造价以及财税法律等相关知识的培训，培养一批具有较高政策观念、通晓合同管理理论、具备较多实践经验的合同管理人员，并在实践中锻炼和提高他们的综合素质，并且应当建立专门的合同管理机构，规范合同管理工作，确保合同管理工作有序、协调进行。 转贴于

2.2 认真审核招标文件、仔细分析合同条款 在公路工程投标签约阶段，合同管理人员应该认真钻研招标文件及其合同条款，在商签合同过程中，应对明显把重大风险转嫁给承包商的合同条件提出修改的要求，对其达成修改的协议以“谈判纪要”形式写出，作为该合同条件的有效组成部分。

对于明显加重施工企业责任、排除其主要权利的显失公平的条款，可以在投标阶段与业主协商，进行修订补充；如果未能与业主协商一致，施工企业应考虑相应增加投标报价费用以减轻合同风险。合同签订过程中，对业主开脱责任的条款要特别注意，如：合同中不列索赔条款、拖期付款无时限，无利息、没有调价公式、业主认为对某部分工程不够满意，即有权决定扣减工程款、业主对不可预见的工程施工条件不承担责任等等。对其模糊不清的地方要求业主进行书面澄清，该澄清文件及随后的其它补充文件都将构成合同文件的重要组成部分。施工合同是建设单位和施工企业在工程施工中必须共同遵循的法律文件和技术经济文件，是工程顺利实施的重要保证。公路施工合同除了工作范围、工期、质量、造价等一般条款外，内容还涉及保险及税收、文物、专利等多种关系和因素。在签订合同中应全面考虑这些因素，仔细斟酌每一条款，否则，可能造成合同履行的重大损失或失败。合同条款要尽量具体明确，决不能含糊其词留有活口，这样不利于工程顺利施工和按期交工，容易埋下施工障碍和竣工矛盾突发的隐患。施工企业应选派具有较高业务水平和综合应变能力的人员参与合同谈判，明确谈判原则及主要目标，针对工期、质量及造价等业主关注的问题，制定谈判策略，积极争取修改风险型和过于苛刻的条款，签订一个合同双方权利义务关系比较平衡，少有或没有苛刻的单方面的约束性条款以及风险较小的有利合同。施工企业应该确保签订合同过程的程序化、规范化、合法化，签订严密的施工承包合同，才能减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益，完成工程项目的既定目标。

2.3 做好工程量清单复核，严格履行合同 公路工程招标阶段的工程量清单一般是根据初步设计图纸统计计算，与施工阶段的设计图纸有一定出人。另外，由于公路工程战线长，地质条件复杂多变，工程变更较多，竣工工程量清单与招标工程量清单可能有较大出人。但是，一般在公路工程施工过程中，单项工程量累计计量一旦超过招标清单工程量后，业主均开始停止支付该项工程款，待清单复查工作完成确保无误后才开始继续计量支付所增加的工程量，致使一般公路工程中后期均有大量工程量得不到及时计量，造成资金积压。因此，施工企业应该根据施工阶段发放的图纸，及时复核工程量清单，对变更工程量及单价及时申报，使已完工程能得到及时计量，从而缓解施工企业中后期资金压力，增加工程现值。公路工程工期一般在l8个月左右，时间跨度较长，按月计量期数较多，清单项目也较多。由于合同管理人员与施工人员的脱节，很容易造成已完工程量漏计。做好计量台帐，可以很好的防止工程量漏计，也可以为清单工程量复核提供依据。

公路工程施工合同与其他建设合同一样，是施工阶段合同管理的依据，是施工企业与业主和监理的唯一纽带。合同一经签订，即对双方具有约束力，履约责任单位或责任人应切实维护企业的合法权益，履行合同义务。施工企业为了严格履行合同应该做好以下几个方面的工作：①按照合同要求进度组织施工，保质保量按时向业主移交工程。②工程发生变更时，及时向业主提出索赔报告，取得相应的工期延长及经济补偿。③根据合同规定进行工程计量，按时提出中期支付证书，并且按照合同规定程序进行催款工作，确保适时得到工程款。施工企业应该认真组织施工，保证按期按质竣工，全面实际的履行合同，由此才能全部结算工程价款，从而实现自身的经济效益，并赢得良好的信誉。

2.4 注意收集索赔资料，及时进行施工索赔 公路工程施工索赔是公路工程合同管理的重要环节，是施工企业保护自身正当权益、弥补工程损失、提高经济效益的重要和有效手段。由于目前的公路建筑市场仍是买方市场，可以说是僧多粥少，所以施工企业有时为了找米下锅、维持生产，不得不采取低价中标的策略获得项目。此时，变更与索赔的成立与否是施工企业合同管理成功的关键所在，是解决企业亏损与赢利的基本途径。施工企业想要搞好施工索赔工作，需要各级领导的充分重视，相关部门的协调与配合。在公路工程施工过程中，合同管理人员应该经常深人施工现场，了解和收集施工有关资料，及时掌握现场施工动态，协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。

2.5 不断总结经验，提高合同管理水平 公路工程完工后，合同管理人员应该仔细分析合同执行情况，认真总结合同管理经验，对合同管理好的经验加以推广，对过时、不符合现行法律法规，以及不严谨、容易被对方索赔的条款要加以改正，并在以后工程合同中加以明示或制定相应的预防措施，提高公司合同管理水平。

3 结束语

公路建设项目战线长、作业面广，地质条件复杂多变，并且施工期间存在许多不可预见因素。施工企业必须抓住公路工程的特点，做好公路工程的合同管理工作，以保证工程顺利实施并为企业争创最大经济效益。