中小企业管理建议精选(九篇)

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第1篇：中小企业管理建议范文

关键词：中小企业；人力资源管理；企业战略；对策

我国中小企业的主要特点是量大、面广、起点不高，多集中于劳动密集型产业。面对新世纪全球经济一体化和国内经济转型的两大挑战，其发展的核心问题是人才。人才缺乏，尤其是高素质的管理人才和高水平的技术人才的缺乏已严重制约了我国中小企业的健康发展。因此，普遍提高中小企业劳动者素质，建设一支宏大的、高素质人才队伍，培养、吸引和用好人才，这应该作为促进中小企业发展的一项重大战略任务。

一、中小企业人力资源管理的现状

(一)人力资源管理缺少规划

中小企业人力资源管理缺少规划。由于中小企业一般缺乏较明确的发展战略，因此在人力资源管理方面也不可能有明确的计划，只能是走一步，看一步。在缺少合格人员时，才考虑招聘，在人员素质不符合企业发展需要时，才考虑培训。招聘公司急缺人才时，任意调整公司薪酬制度，提高薪酬水平，吸引人才。有闲置人才时又找借口，任意降低薪酬，减少经营风险。由于缺少规划导致人力资源管理上存在较大的随意性，使得人员流动性较大，最终影响了企业正常的生产经营。

(二)信息技术在企业管理中未得到充分利用，人力部门仍忙于日常事务

很多企业虽然建立了企业局域网，实现了与互联网的连通，但很多企业的各级管理者和员工还不习惯通过网络完成传统的管理互动内容，网络在企业管理中的价值没有得到充分发挥。对这些企业的人力部门而言，就意味着难以从事务性工作中脱身，无法集中在核心事务上，效率不高。我国已加入WTO，借鉴发达国家人力资源管理一整套技术和方法，对企业内部中高级管理人员进行二次开发、推进企业信息化进程，积极“补课”以实现人力资源管理在企业组织中角色的战略转移，成为中国企业家群体的当务之急。

(三)大量的人力资源管理者缺乏实际经验

大量的人力资源管理或相关专业近期毕业的大学生，他们有系统的专业知识，有十分活跃的头脑，敢想敢干，可塑性十分强。这些人士分布在各种类型的企业中，特别是外资企业和高新技术企业中聘用的较多。但是，人力资源管理是一个知识与经验并重的工作。一个优秀的人力资源管理者不仅要懂得专业知识，还要十分熟悉劳动法律、法规及相关的政策，更要有大量的实践经验，这些都需要较长时间的刻苦钻研和积累才能掌握。

(四)中小企业人力资源管理的投入不足

由于中小企业多数处于资金积累的成长期，而且大多数从事薄弱的传统产业，资金积累是～个漫长的过程，对外融资又非常困难，所以资金实力相对薄弱。在引进人才上，和大企业引进人才时数十万、甚至上百万年薪相比，往往显得无能为力。比如你让一个小规模的加工厂拿出几十万年薪去聘请一个职业经理人来运营企业，是很不现实的。一个职业经理人的年薪甚至就是一个小企业的年度纯利润。要企业拿出大比重的资本来引进这些高层人才，也会为企业的运营带来较大风险。在培训人才上，中小企业也很少投入。很多企业根本没有开展培训工作；即使有，也是对生产中迫切需要的技术进行临时培训。

(五)中小企业人力资源流失严重

当今市场竞争机制的不断完善和人事制度改革的深入推进，使得大中型企业与中小型企业之间的人力资源竞争空前激烈；中小企业在人力资源管理理念和管理制度等方面不完善，造成人力资源与企业发展战略不匹配，人事任用不当，绩效考核体系、员工报偿制度、激励机制有缺陷不公正，培训缺乏效用，员工职业发展规划滞后等问题，这些都会造成中小企业人力资源严重流失。

(六)公司战略目标不明确

人力资源部门必须结合企业战略的实施予以人力资源的支持和保证。在人力资源开发与管理活动中，应从战略目标出发，以战略为指导，确保人力资源政策的正确性与有效性。因此，人力资源规划的前提是企业发展与企业战略首先要明晰，而后才能分解到人力资源方面，随后才会有人员需求计划、招聘计划、薪资福利计划等与之相配套。而中小企业一般缺乏较明确的发展战略，尤其在快速扩张阶段，往往涉足于不同的业务领域，其中不乏许多新兴产业。而这些新兴产业在研发、营销、管理、服务等各个环节没有成熟的经验可以借鉴，尤其是一些新开拓的项目，定岗定编工作不像传统业务那么成熟。因此在人力资源管理方面也不可能有明确的规划，只能是走一步，看一步。

二、中小企业人力资源管理的对策

(一)确定企业人力资源管理的战略目标

建议由劳动部门牵头，组织有关部门联合对我国中小企业人力资源状况、岗位供求、岗前培训、持证上岗等进行一次调查。通过调查，了解和掌握中小企业在改革和发展中人力资源开发管理方面最迫切需要解决的问题，并以此确定我国中小企业人力资源开发管理的战略目标。

(二)配备专门的人力资源管理人员并提高其素质

人力资源管理对于我国大多数企业来说还比较陌生，它的引进也只是最近几年的事。即使有人来担任此职位却缺少这方面的知识和经验。陌生的管理方式被引入到企业必须有熟知它的人才能将它落实到实处。所以，企业要想方设法提高他们的素质。首先可以采用内部培训的方式，为他们购买人力资源管理方面的书籍、资料，以增加他们的知识。其次采用外部培训的方式，组织他们到有这方面经验的公司去学习交流。再则可用外部招聘的方式，聘请有这方面经验的人来担任此职务，并鼓励其将所掌握的技能在实际工作中传授给经验不足的管理人员。

(三)加强企业学习氛围及员工培训

对于中小企业，尤其是高新技术的企业，知识上的落伍，将直接导致企业在市场上缺乏竞争力。而且另一方面，中小企业的员工大部分都是年轻人，他们对于知识的渴求度是非常大的。定期学习和培训是他们最为看重的两点。为了公司以后的持续发展，为了吸引和挽留优秀的员工，必须要加强企业的学习氛围，加强对于员工的培训。此外，加强上下层之间的经常性沟通，使员工释放挫折感和不满情绪。加强同级之间的自由交流，实现知识共享和信息交流互补，获取隐性知识和显性知识。

(四)解放思想，合理放权

中小企业领导要解放思想，相信下属，在做好企业的整体规划时，不断地给别人机会，合理放权。同时老板要以德管人，用德来影响别人，力争像王石、张瑞敏一样地成为思想家，要让自己的员工心甘情愿地为企业奉献。

(五)利用网络促进中小企业人力资源管理科学化

充分利用网络，企业可以更好地进行科学的人力资源开发、人才培训，高效地完成招聘计划。人力资源管理网络化的最大优势就是使企业内部血脉通畅，信息传递迅捷，焕发活力，成为大网络组织中的一个信息灵通的活跃结点。具体地说，企业可以通过网络建立聊天室、公告栏、建议区、个人主页等，每位员工可以通过网络与其他部门或个人进行横向、纵向的交流。这样，传统的科层制度也被流程式、矩阵式等以网络为依托的管理方式取代。

第2篇：中小企业管理建议范文

【关键词】农村中小企业 财务管理 建议

2011年出台的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》专题阐述了“促进中小企业发展”的问题。由此可见，在全面建设小康社会、建设社会主义新农村的过程中，发展农村中小企业的重要性不言而喻。如何加快农村中小企业的转型、建立健全农村中小企业服务体系，是发展农村经济亟待解决的问题，而加强农村中小企业财务监管，是农村中小企业健康发展的关键。

一、我国农村中小企业发展滞后

按照我国现行的界定中小企业的标准：职工人数、销售额、资产数额，中小企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象的集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。中小企业在我国的重要性大家是肯定的，对安排就业和再就业起到了积极作用。国家工商局统计资料显示：截止至2011年12月，全国中小企业共计约4000万家，占企业总数的99% ，贡献了中国60% 的GDP、50% 的税收和80% 的城镇就业。毋庸置疑，中小企业已经成为拉动中国经济增长的主要动力。

然而，农村中小企业所创造的经济效益和社会效益却远远低于城镇中小企业，我国的农村中小企业虽数量众多、体制灵活，但大多属私营或集体企业，带有强烈的“家族”色彩，财务管理水平乃至整体管理水平普遍较差，经营状况和盈利水平都处在一个较低的层次。

二、我国农村中小企业财务管理现状和存在的问题

（一）产权不明晰

明晰的产权制度有利于提高资源配置的效益，有利于调动产权主体的积极性，而我国大多数农村中小企业大都采取个人独资或合伙式组织形式，虽然一些中小企业也采用了“有限公司”的组织形式，但这些企业建立之初就没有产权意识，总觉得“全是自家人”，这必然导致企业财产与私人财产混为一体，家事公事区分不清，由此就会产生企业产权不清晰，随着企业的进一步发展，必将导致各种产权纠纷甚至冲突。换句话说，产权是否清晰的问题已成为阻挡我国农村中小企业成长壮大的根本性问题。

（二）资金紧张，筹资困难

企业经营活动的各个环节，从供应、生产到销售都需要资金。但是融资问题一直以来就是中小企业面临的一个大难题。目前我国农村中小企业的融资渠道主要有三种，一是初始投资，二是银行贷款，三是利用社会闲散资金。而中小企业在创建时，大多初始积累不足，注册资本大多不足百万，要想通过初始投资方式融通大量资金，显然是“力不从心”；而银行信贷资金多数被借贷给了实力雄厚、规模较大的大企业，中小企业要取得银行贷款也面临大量困难；如要采用到民间借贷，一个突出的障碍就是资金成本高，2011年底民间借贷的月利率已高达1.2%息甚至更高。

（三）资金利用效率低下，回收速度慢，周转困难

很多农村中小企业在生产中没有合理的存货采购批量，没有做到以销定产，采购与生产无定额，导致采购和生产环节占用资金多，浪费严重，成本费用也较高；在资金回收上为了在激烈的竞争中扩大市场占有率，大多数中小企业均会采用赊销模式，导致形成大量应收中长款，却没有制定合理的使用政策、收款政策，造成资金回收困难，企业的生产经营陷入困境。这是阻碍农村中小私企发展的另一重要因素。

（四）资产管理混乱

许多农村中小型企业都存在以下几个方面的管理顽疾：一是企业多头开户，坐支现金，收入不入账；二是存货管理混乱，没有严格的物资管理制度，没有出入库手续，有的企业甚至连存货明细账都没有，且长期不盘存，造成账实严重不符。三是固定资产管理混乱，购入固定资产不入账，也不提取折旧，造成账实不符、资产闲置。

（五）对农村中小企业会计核算的监控较弱

许多农村中小企业聘用的会计人员多是家族内部人员，或者是低薪聘用的人员。业务素质无法的到保障，有些无法准确理解和把握财经法规和会计准则，工作具有一定的随意性。某些中小企业从人力资源成本控制的角度出发会，往往不设立专职的财务人员，即使有也不能做到岗位设置的互相牵制。会计核算工作不规范，又缺乏有效地内部监控机制。 外部监控随意，而国家层面将监督的重点多放在了大型企业，对农村中小企业的监督就显得比较软性化，相关法规、条例缺位，管理中主观多于客观，随意多于规范。

（六）管理模式僵化，管理观念陈旧

农村中小企业大多属于个体或私营性质，往往采取家族式管理，企业的老板既是投资人也是管理人，这种传统的经营模式最终导致了企业财务管理混乱、责任不清晰。企业领导者集权现象严重，缺乏现代财务管理观念，企业管理者通常会将企业作为整个家庭财产的延伸，忽视企业财务管理的重要性，企业内部其职权不分，责任不明，极易导致财务管理混乱，资金管理不严，会计信息失真等现象。企业缺乏现代财务管理观念，没有建立内部审计部门的意识；即使建立也往往流于形式，很难严格、独立的行使内审职能，难以适应现代化企业发展的要求。

三、改善农村中小企业财务管理状况的建议

（一）应进一步确立农村中小企业的地位，为农村中小企业持续健康发展创造优良的外部大环境

建立健全农村中小企业的法律法规体系，改善中小企业经营环境，这是解决农村中小企业发展的首要问题。目前，很多国家和地区都针对中小企业发展制定了相关的优惠政策。中小企业的顺利发展离不开政府的积极支持。政府要注重为中小企业发展创造良好的环境，做到“逢山开路，遇水搭桥”，与此同时，政府还要引进金融机构，改善投资环境，加强为企业服务的观念，助推企业健康发展。

（二）多渠道筹资，提高资金利用效率

一是提高企业的信用，建立与银行的长期合作关系。作为农村中小企业，应主动搞好银企关系，而不是等到真正用钱时，才与银行联系；二是农村中小企业应建立互助组织，以达到共同发展和风险共担的目的；三是政府牵头设立多层次企业信用担保体系，建立农村中小企业信用担保机构；该机构不以盈利为目的，以服务农村中小企业为宗旨，以低担保费、低门槛为原则，减轻农村中小企业的融资压力，降低其融资成本。在建立农村中小企业信用担保体系的同时，要把建立农村社会化服务体系（如农村中小企业联合会、农村中小企业投资及融资信息服务机构、农村中小企业资信评估机构等）结合起来，丰富农村中小企业融资渠道，解决农村中小企业实际困难。四是企业要在采购、生产和销售各个环节都以诚信为先，树立企业良好的形象，有助于企业生产经营的顺利进行和资金的快速周转。

（三）转变观念，明确产权，采用正确的投资决策方法

农村中小企业要获得长远发展，管理者就必须提高对财务管理工作的认识，就必须迈出明晰产权这一步。要强化对产权制度的认识，明确规定对合伙创业的所有成员的权、责、利，并通过建立企业内部审计制度、完善董事会等方式保证产权明晰落到实处。对于企业的发展来说，科学地确定投资方向具有十分重要的意义，作为财务管理人员要正确分析投资结构，找出存在的问题，了解本行业的投资状况和项目建设信息，并采用科学的投资决策方法进行项目投资决策，避免盲目投资。

（四）建立健全内部控制制度，提高会计从业人员的素质

加大对财务人员的培训、考核力度，杜绝无证上岗情况的发生；在对财会人员进行业务培训的同时，强化思想道德和职业操守教育，细化单位财务制度，严肃财经纪律，全面提高企业会计工作水平，发挥财务人员在企业管理中的把关、参谋甚至决策的作用。结合农村中小企业实际，逐步建立内部会计制度、内部资产管理制度、盘存制度、现金预算制度、使用制度及投资项目可行性分析制度，以规范企业财务管理工作，提高财务管理水平，要重视企业财务预算工作，通过目标分解、细化，将经营目标和任务分配到部门，通过预算对企业的财务行为形成有力的约束和控制。

（五）简化农村中小企业财务会计报告

财务会计报表体系要依托税务报表模式主体来建立。新颁布的《小企业会计准则》减轻了小企业在提供财务报告方面的负担，立足于主要满足税务部门、银行等会计信息使用者的需求，大大简化了会计处理并且于税法规定保持了协调。由于中小企业的财务状况相对简单，于财务会计之外单独设置一套独立的账表体系既不现实也是一种资源浪费。因此，农村中小企业应灵活掌握其报表体系，只要能够真实反映企业财务状况，可以采取如增设辅助账簿等方式进行详细记录，通过辅助账簿的差异调整就可以合理地将税务会计和财务会计进行衔接。

（六）增强外部监管力度，规范会计工作

从目前看，农村中小企业尤其是一些私营小企业仅仅靠自我约束来规范财会工作是不现实的，我们应该尽可能的借助于外部监管帮助农村中小企业，使其财务工作进一步规范化。

要加强财政部门、审计部门、税务部门和工商行政管理等对企业财会工作的监管力度与会计造假的处罚力度，政府相关部门首先应指导督促农村中小企业建立健全会计核算体系，并根据有关法律法规对企业账簿体系的建立情况和财务运行状况进行督促和审计，这是从政府层面上的监督。同时，要将农村中小企业的经营状况、信用状况纳入企业管理信息系统中来，让企业和社会公众可随时查询提供不实会计信息的企业及责任人员，增加企业经营者及会计人员的违规名誉风险和违规成本，加大打击各种会计违法行为的力度，充分发挥监督职能。

四、小结

企业财务管理是企业生产经营的重要组成部分。现代企业管理制度并非只为规模以上企业而设计，对于农村中小企业也是一剂良药。农村中小企业同样需要发展壮大，以适应日益严峻的国际国内经济形势。作为农村中小企业的管理者，一定要高瞻远瞩，规范企业财务管理，吸取先进的财务管理经验，使财务管理工作真正发挥其在企业管理中的作用。

参考文献

[1] 叶上司.我国中小企业财务管理和会计核算的问题与对策[J].现代商业，2010（5）.

[2] 蒋才顺.我国中小企业财务管理存在的问题及对策探析[J].大众科技，2011（3）.

[3] 周德文.民营企业产权仍需进一步明晰[J].中华工商时报，2010（1）.

[4] 郭又成.如何加强中小企业财务管理[J].经营管理者，2011（04）.

[5] 刘志龙，陈鹏，籍莉.我国中小企业现状与分析[J].市场论坛，2010（03）.

第3篇：中小企业管理建议范文

据统计，截止年底，全县中小企业共发展到25762家，资产总额达94.6亿元，实现总产值87.2亿元，完成营业收入85.6亿元，实现利税总额9.37亿元。其中，规模以上工业企业实现总产值32.7亿元、营业收入31亿元、利税总额3.8亿元、出口创汇2000万美元,分别同比增长24.5%、21.1%、23%、23.3%。中小企业在我县国民经济和社会生活中，发挥着越来越重要的作用：年，全县新增产值的85%、县级财政收入的70%以上、乡镇财政收入的90%以上来自中小企业；中小企业为我县群众提供了79297个就业岗位，占全县企业职工总人数的79.87%；年，我县农民人均纯收入3490元，其中有698元来自中小企业；中小企业为加快我县工业化、城镇化和城乡一体化进程起到了积极的助推作用。

我县中小企业发展的主要特征：一是规模以小型为主。以中小工业企业为例，截止年底，我县工业企业共有3594家，其中年销售收入500万元以下的有3514家，年销售收入在1000万元以上的只有44家。二是非公有制经济占主导。随着国有集体企业改制的深入推进，我县非公有制经济比重不断上升，除金融、电力、邮政、电信等服务行业外,98%的中小企业属私营（民营）企业。三是产业布局日趋合理。我县中小工业企业形成了以机械汽配、塑料型材、纺织服装、生化医药、农副产品加工和造纸包装为支柱的六大产业。从布局上看，主要集中在斗湖堤、杨家厂、南平、麻豪口、夹竹园等乡镇。这些乡镇在抓中小企业发展中，结合本地实际，发挥自身优势，各有侧重，各显特色。如我县斗湖堤镇、南平镇主要发展汽车配件、塑料新材、医药化工产业，杨家厂镇主要发展造纸包装和农副产品深加工产业。

我县实施“中小企业成长工程”的主要作法是：

(一)创新发展思路，探索中小企业成长机制。经济的主体是中小企业，潜力也在中小企业。为了促进中小企业成长，我县提出了全面实施“十百千工程”的战略举措，即通过三至五年努力，培植销售收入过亿元的企业10家，过500万元的100家，过100万元的1000家，逐步形成上有重点，中有骨干，下有一批成长性较好企业的发展格局。为实现这一目标，我县坚持上下联动，努力形成实施中小企业成长工程的合力。一是开展乡镇工业考评，督促乡镇党委、政府将主要精力放在抓招商引资、抓中小企业发展上。二是从年起，每年筛选10家以上小企业进行重点培植，帮助其进入规模企业行列。近年来，我县共培植40多家小企业成为规模企业。同时，注重发展各产业龙头企业，使其做大做强。三是大力推进技改扩能。实行县领导联系重点项目制度，对重点技改项目实行封闭管理，提升了企业发展后劲。四是努力扩大投入。招商引资增加投入。我县按照强攻外向抓招商的工作思路，加大招商引资力度，年共引进工业项目44个，通过招商引资培植的规模企业达8家。激活民资增加投入。县委、县政府以企业改制为契机，以增强骨干企业本地配套能力为出发点,共引导约4.73亿元民资投入创办企业，车桥公司就是近几年成长起来的一家亿元企业。企业自身增加投入。如凯乐公司为开拓国际市场,投资5000万元扩大硅芯管和光电产品生产能力,年该公司制造业产品销售收入可望突破20亿元。峰峰汽配公司是近几年迅速发展起来的一家骨干企业，该企业紧紧围绕车桥公司实施配套，重组了长江铸业公司和恒丰制动公司，企业规模不断发展壮大。向上争取增加投入。各相关职能部门对我县好的工业项目实行包装，积极争取国家和省的扶持资金，推动了企业发展。年，我县利用基立公司的无甲醛释放环保型中密度稻草板生产项目，申请国家无偿扶持，今年年初，国家发改委1000万元扶持资金已经进到该公司帐下，为企业发展增添了动力。

(二)创新培育模式，激发中小企业成长活力。在实施中小企业成长工程中，我县坚持从实际出发，创新培育模式，拓展培育路径，注重在提高中小企业的内在活力上下功夫，促进中小企业又好又快成长。一是注重发展路径创新，引导中小企业坚持走小而专、小而特、小而精的发展路子。一方面，针对中小企业产业集群发展的特点，引导小企业与优势骨干企业配套，为小企业发展提供平台。我县充分利用4家车桥公司的龙头带动作用，创办了30多家与之配套的小企业。另一方面，坚持按市场经济规律优化资源配置，为成长性较好的企业申报财政贴息。年，我县各个部门通过向上申报，争取各类项目资金近亿元。今年上半年，新生源公司申报扶持资金800多万元。同时，积极对纳税大户实施奖励。年，我县从财政列支50多万元，对11家纳税在100万元以上的工业企业实行了奖励，并从今年起，对当年“小进规”企业年纳税在10万元以上的企业实施奖励。二是注重育成机制创新，切实提高企业自主创新能力。我县着重采取了三项举措：首先，建立以企业为主体、产学研一体化的创新机制。全县已有30多家中小企业与高等院校、科研院所建立了较为稳固的协作关系。如新生源公司与南京大学建立合作关系后，目前已成为南京大学科研成果转化基地，年还被国家科技部认定为国家级高新技术企业。产学研合作的进一步密切，促进了科研成果向现实生产力的转化。其次，引导企业建立技术入股的创新模式。移栽灵公司引进北京农业大学技术入股，帮助企业建立QC小组，引导企业开展质量和技术攻关，目前，我县的盘式制动器、施肥枪等十多个专利技术产品填补了国内空白。第三，鼓励民众创业。近年来，县委、县政府积极出台鼓励措施，号召全民创业，充分激发了全县干部群众的创业热情。牟立明、李召忠是我县科技局干部，他们利用自己的优势和特长，创办了移栽灵农业科技股份有限公司，公司发展前景良好。三是注重经营理念创新，大力实施品牌战略。品牌是企业的名片，是经营理念创新的结晶。培育中小企业成长的过程，实际也是培育品牌的过程。为此，我县在实施中小企业成长工程中，突出实施精品名牌战略，每年确立实施目标，对名牌产品和驰名商标、著名商标、免检产品给予扶持和奖励。年，我县博盈牌齿轮、凯乐牌塑管等4个产品获得名牌产品称号，今年又有雄牌棉纱、港楚牌蛋品、湘妃牌鱼糕等产品荣获省名牌产品称号。

(三)创新服务载体，营造中小企业健康成长的良好环境。一是破解融资瓶颈，构建中小企业融资服务体系。一方面，充分发挥县民生担保公司的作用，为中小企业提供信用担保服务。至年底，该公司累计为100多家企业提供担保，担保贷款金额累计达2亿元以上。另一方面，政府每年组织召开银企对接会，鼓励金融机构为企业授信，并发放信用贷款。二是提升中小企业持续发展能力，构建技术创新体系。近年来，我县根据产业集群发展特点，在汽车零部件产业集群建立了以车桥公司技术中心为主体的共性技术服务机构，在生化医药行业建立了以新生源公司和移栽灵公司技术中心为主体的共性技术服务机构。同时，以多种方式引导中小企业建立产学研互利合作平台。三是提升员工和经营者素质，构建中小企业人才培养体系。一方面，充分利用国家各类培训工程，鼓励我县各类职业技术学校赴企业对员工实施培训。目前，我县职教中心、洪恩职校等13所职业技术学校，共为中小企业培训员工2380人次。另一方面，聘请专家学者到作辅导，输送企业老板赴大专院校培训学习。

二、我县中小企业发展面临的主要困难和问题

尽管我县在促进中小企业发展上进行了一系列有益的探索，也取得了一定成效，但仍有很多方面不尽人意，存在一些亟待解决的矛盾和问题：

(一)总体发展水平较低。与发达地区和省内汉川、宜都等先进县市相比，我县中小企业无论是在经济总量上，还是在发展速度上，都存在较大差距，大部分企业还不具备经济规模，产品科技含量低，技术创新能力弱，市场竞争力不强，在优胜劣汰的竞争环境中，很多企业处于被淘汰的境地。

(二)外部环境有待改善。尽管这几年我县在优化经济发展环境上做了大量工作，但仍存在诸多问题，如服务不到位,行政审批程序复杂，办事效率低下，“三乱”现象时有发生,吃拿卡要现象依然存在，等等。

(三)融资难度依然很大。近年来，我县组织了几次银企对接会，但效果不理想，往往签约的多，资金落实的少。其原因一方面是商业银行放贷权力上收，县级商业银行对放贷有责无权，有心无力，而我县担保机构只有县民生担保公司一家，担保资金不足2000万元，远远满足不了需要。另一方面，中小企业信用度低，财务制度不健全，金融机构对企业不了解，不敢轻易贷款。

(四)服务体系建设滞后。我县中小企业社会化服务体系还未形成。县经济局拟筹划组建“县中小企业服务中心”，但因机构编制控制严格至今未能建成，对企业投资融资、创业辅导、技术支持、管理咨询、市场开拓缺乏服务指导。

(五)企业自身存在缺陷。从整体上看，主要表现为企业数量多，规模企业少，技术含量低的企业多，高精尖的企业少,经营机制落后，管理水平低下，产品结构不合理，人才匮乏。

三、加快实施中小企业成长工程的几点建议

中小企业成长工程是一项系统工程，不只是单纯追求企业数量的增加和规模的扩大，而是要转变经济增长方式，调整企业结构，增强自主创新能力，全面提高企业素质。对此，有如下建议：

(一)要在优化政策上有所突破。要全面掌握政策，把国家、省、市、县已经颁布的促进中小企业发展的政策进行汇总，并予以公布，让企业心中有数。同时，要进一步优化政策，特别是在鼓励技术创新和支持新办企业、规模工业企业发展等方面要有大的突破。技术创新方面，企业已建成国家、省级的技术中心，新产品开发获得了省级、国家级认定的，要予以奖励；技术改造方面，要按照设备投入的一定比例对企业予以奖励；对新办企业，政府要给予贷款贴息；对金融机构支持企业发展的，要予以奖励；对规模工业企业，要进一步加大扶持力度。在研究招商引资时，要考虑调动、整合民间力量办企业,引导民间资本流向工业企业。要严格执行政策，对出台的政策不折不扣地兑现，取信于企业，取信于投资者，真正打造诚信政府，让政策充分发挥激励和引导作用。

(二)要在培育产业上有所突破。目前，我县中小企业产业特色明显，如汽车零部件产业已经纳入全省40个重点产业集群之一。目前，县委、县政府已经出台了关于扶持汽车零部件产业集群发展的意见，这将对我县汽车零部件产业发展起到推波助澜的作用。但同时其它几个产业还没有真正形成集群，有些产业内部恶性竞争比较突出，不利于产业发展。对此，一是要加强调查研究，尽快组建生化医药行业协会、塑料行业协会、纺织服装行业协会，充分发挥协会的桥梁纽带作用，加强企业自律。同时着力培植龙头企业，围绕龙头企业发展一批企业及配套企业群体，努力提高重点产业的配套能力。二是要加强产业链和价值链的研究，引导企业围绕产业链上、下延伸，带动一批配套项目。在招商引资上，要着重开展产业链招商，吸引国内外知名企业，根据我县企业行业、产品科技含量特点，把技术水平高、增值含量大的加工制造环节和研发机构转移到我县。三是要加强产业引导，县委、县政府要成立产业集群领导小组，每个产业明确一套班子，负责定规划、引项目、搞协调、解疑难，及时把握产业运行脉搏，实施有效督导，加速产业发展壮大。

(三)要在发展载体上有所突破。要把开发区作为新的增长极，企业的孵化器，不断做大规模，提升功能。在开发区和工业园区的建设上，各部门要形成共识，利用有限的财力，高起点、高标准进行建设。要积极解决好企业用地难问题，鼓励招商引资企业、民间资本创办的企业以及相关产业链企业进入园区，使工业园区成为产业集群和企业集群发展的平台。

(四)要在创新能力上有所突破。按照科学发展观的要求，大力推动成长型企业发展创新、技术创新、管理创新，推动产学研结合，从多角度、多层次组织社会资源，促进企业向“专、精、特、新”方向发展，重点开发新产品、新技术、新工艺，实施品牌战略，不断调整产业和产品结构。

第4篇：中小企业管理建议范文

对中小民营企业实施绩效管理的几点建议

1．中小民营企业实施绩效管理的原则。战略导向。企业战略目标是企业发展的方向，企业进行绩效管理时，必须从战略的角度分析哪些因素重要，哪些因素不重要，并通过一定的价值标准，给予这些因素一定的权重，同时确定它们的价值分配即评估标准。这样有利于管理者在进行管理时不会偏离方向，并且有章可循。以人为本。首先要保证个人目标与组织目标协调一致。其次是为员工创造良好的工作环境和发展环境。第三是在进行绩效管理的时候要充分考虑地方文化背景下人的特性，根据这些特性进行有针对性的合理化人性化的管理。第四是考虑员工心理因素。管理的关键在于提高员工的满意度，进而增加员工工作的积极性、主动性、创造性。重点突出。重点是指在绩效指标设计的时候不要只针对日常性事务，而是定位在改进工作、提升主要业绩上，具有挑战性和创新性，抓住关键控制点，以点带面。

2．中小民营企业实施绩效管理的方法。从具体的操作程序上来讲，绩效管理，是在分析出组织以及具体到个人的绩效因素后，由各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，其中绩效考评是核心。在进行绩效管理之前最重要的是建立绩效指标体系来作为考评依据。考虑到中小民营企业人员规模小的特点，可以将绩效指标分为高层绩效指标、中层绩效指标和基层绩效指标。这样省去了一般大型企业涉及到的部门绩效指标，而是具体到了岗位，既能够减少绩效指标设计成本、绩效考核成本，又体现了以人为本的理念。在绩效考核方法上可以综合运用平衡计分卡、关键绩效指标、主基二元法等方法，针对不同级别的岗位采取不同的方法，使得绩效考评更加科学合理。

3．中小民营企业实施绩效管理的保障措施。第一是组织保障。绩效管理是一项系统的复杂工作，需要多部门多人员协力配合，形成一个固定的绩效管理组织机构和一个动态的机构运作机制。第二是制度保障。完善的管理制度，能够将员工的行为至少约束在基本要求范围内，进而促使各项基础工作处于改善提高中。同时这些管理制度为管理人员提供了日常管理的依据，也为基础绩效的评价提供依据，也利于被管理者或被考评者随时进行自我评价和改进。第三是信息保障。绩效指标体系是一个复杂的体系，绩效管理过程中涉及许多数据和表格，数据的整理和统计就需要耗费大量的时间和人力，因此，建立一个绩效管理信息系统是很有必要的。在设计构建一个绩效管理信息系统时，要考虑网络运行的需要，也要体现现实管理的需要。第四是文化保障。文化是一家企业的软实力，也是绩效管理的软保障。企业文化属于企业绩效的一种，作为一种绩效因素在塑造企业形象、提升人的主观能动性上发挥着积极的作用。第五是激励机制。激励是企业留住员工的一个关键因素。激励包括物质奖励、精神激励、荣誉激励或工作激励。激励机制是规章制度的一个有效的补充，是推动公司绩效管理的一个动力因素，但在实施过程中需要掌握适度原则。

4．中小民营企业绩效管理的具体实施路径。绩效管理的具体实施路径对于绩效管理实施效果也有重要影响。会议是企业的一种管理活动或运作机构，是企业的遗传基因。因此会议可以作为企业进行绩效管理的载体，通过不同的会议来促进绩效管理活动的进行。首先是绩效战略研讨会。高层决策者召集相关管理者及专家一起研究讨论，分析制定企业发展战略，根据战略初步确定企业关键绩效指标。然后制定绩效指标体系。其次是绩效管理知识培训会。培训是制定绩效计划的前提，将绩效管理相关人员召集在一起，进行绩效管理知识的培训，与会者是全体人员。同时进行宣传动员，营造一种全员参与的氛围。第三是绩效实施汇报例会。例会有时间固定、人员固定的特点，会上相关人员汇报近期工作情况，主管在会上做一些总结和安排。第四是绩效现场评估会。这是绩效管理实施阶段，现场评估有利于评估者和被评者的沟通，评估结果更具说服力，同时绩效反馈的效率更高，更加利于被评估者的改进。第五是绩效成果表彰会。这是绩效结果应用的阶段。企业的业绩是由基层工人创造的，因此进行绩效成果表彰的时候，要适当增加基层人员所占份额。第六是绩效经验交流会。对前段时间的绩效管理情况进行总结，对于典型或有突出贡献的个人和部门，形成典型材料，在会上进行交流。经过总结、提高、再总结、再提高的循环，才能实现公司整体绩效的不断提升。

结语

第5篇：中小企业管理建议范文

    论文摘要:改革开放以来我国经济迅速发展,中小企业已成为社会经济生活中不可缺少的组成部分。它在促进市场竞争、增加就业机会、方便群众生活、推进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着重要作用。我国目前中小企业的工业产值、实现利税和出口总额占全国较大比重,并提供了城镇就业机会,从农村转移出的劳动力大多数在中小企业就业,但中小企业也面临许多困难和问题,它在市场竞争中处于弱势地位。中小企业该如何应对,我认为首先应该对当前中小企业自身的特点和中小企业中暴露出来的财务管理及会计核算问题进行分析。

    1 中小企业的特点

    1.1 灵活,有创新能力,工作效率高与大企业相比,中小型企业组织灵活,经营富有弹性,生命力旺盛,使它比大型企业有更强的市场应变能力。中小企业在激烈的竞争条件下谋求生存和发展的一个现实抉择,就是依靠其灵活的机制和创新能力并选择合适的战略,它们大多采用集中一点战略,寻找空白战略,特色经营战略,竞争战略联盟,突破战略等。中小企业创造和开发了大量的科技成果,成为社会经济生活中不可缺少的组成部分,与大企业一起共同组成发达的社会经济。

    1.2 管理积极性高中小企业强调忠诚老实,注重才能;其次,管理方式上过度集权,管理人员的积极性高。家族式管理现象普遍存在,强调家族利益,注重物质激励等。

    2 中小企业财务管理中存在的问题

    目前,我国中小企业中,有相当一部分单纯追求销量和市场份额,忽视了财务管理的核心地位,管理思想有的僵化落后渠道多元的融资体系,但是,融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。使企业管理局限于生产经营型管理格局之中,企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。另一方面,由于受宏观经济环境变化和体制的影响,中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的问题。

    2.1 财务管理理念不强其主要原因:①负债过多,融资成本高,风险大,造成中小企业信用等级低,资信相对较差。②国家的优惠政策向中小企业倾斜政策,长期支持力度不够。③大多数中小企业是非国有企业,有些银行受传统观念和行政干预的影响,对其贷款不够热心。④缺乏财务管理战略。大部分企业的财务管理仍处于记帐管理阶段。

    2.2 投、融资能力较弱,且缺乏科学性一是中小企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源,但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款,也因高风险而提高贷款利率,从而增加了中小企业融资的成本。二是追求短期目标。由于自身规模较小,贷款投资所占的比例较大所面临的风险也更大,所以它们总是尽快收回投资,很少考虑扩展自身规模。

    2.3 财务控制薄弱一是对现金管理不严,造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转:有些企业的资金使用缺少计划安排,片面考虑到季节价格波动,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱,造成资金呆滞。有些中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额,造成资金呆滞,周转失灵。

    3 解决中小企业财务管理中存在问题的对策

    我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。所以,为了更好地解决问题,除了政府出台扶持政策、适应市场,优化价值链和供应链外,企业自身应从三方面入手。

    3.1 投资要面向市场,对投资项目进行可行性研究,正确进行投资决策,努力降低投资风险。①应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面:一是对新产品试制的投资。二是对技术设备更新改造的投资。三是人力资源的投资。②分散资金投向,降低投资风险。中小企业在积累的资本达到了一定的规模之后,可以搞多元化经营,把鸡蛋放在不同的篮子里,从而分散投资风险。③规范项目投资程序。当企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后,可以借鉴大型企业的普遍做法,规范项目的投资程序,实行投资监理,对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。另外,要注意实施跟进战略,规避投资风险。

    3.2 企业要苦练内功,强化资金管理,加强财务控制①提高认识,把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容,贯彻落实到企业内部各个职能部门。②努力提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效果。③加强财产控制。

    3.3 优化财务结构,平衡高成长和稳健发展。优化财务结构是企业财务稳健的关键,企业财务结构管理的重点是对资本、负债、资产和投资等进行结构性调整,使其保持合理的比例:一是优化资本结构;二是优化负债结构;三是优化资产结构。

    4 中小企业会计会计核算存在的问题

    4.1 会计核算主体界限不清企业产权与个人财产界限不清,中小企业的经营权与所有权的分离远不如大企业那么明显,尤其中小企业中的民营企业,投资者就是经营者,企业财产与个人家庭财产经常发生相互占用的情况,给会计核算工作带来困难。

    4.2 会计基础工作薄弱

    4.2.1 会计机构与会计人员不符合会计规范,在企业会计机构设置上,有的独资小企业干脆不设置会计机构,有的企业即使设置会计机构,一般也是层次不清、分工不太明确。在会计人员任用上,小企业最常见的做法是任用自己的亲属当出纳,有些企业管理者也愿意聘请能力强的会计人员,但是中小企业由于其发展前景及社会上得到人们认可程度较低以及较差的工作保障,使得其对优秀会计人员的吸引力远不如大企业。会计从业人员资格认定及规范考核的问题也很多,会计无证上岗现象严重,会计主管不具备专业技术资格的现象不胜枚举。会计人员的后续教育培养工作有待进一步加强。

    4.2.2 建账不规范或不依法建账,会计核算常有违规操作。中小企业有些根本不设账,以票代帐,或者设账,但账目混乱。还有相当一部分中小企业设两套账或多套账。据有关人士在一次问卷调查研究中得出,中小企业存在两套帐的比率较高,这表明我国中小企业会计信息严重失真。在会计核算方面,待摊费用预提费用不按规定摊提,人为操纵利润,采用倒轧账的方式记账等等,有些会计人员知识结构的老化与专业知识较低,使得许多理论上完善的会计方法与复杂的会计技术无法实施,或在实施时大打折扣。

第6篇：中小企业管理建议范文

【关键字】乡镇企业；消防监督；体会

《消防法》明确规定：“公安机关消防机构应当对机关、团体、企业、事业等单位遵守消防法律、法规的情况依法进行监督检查。”乡镇企业的消防安全监督，特别是易燃易爆或人员密集的乡镇企业历来是消防监督的重点，做好乡镇企业的消防监督工作，对保持辖区火灾形势的稳定、提升消防部队为民服务的形象具有非常重要的意义。

一、乡镇企业消防工作存在的几类普遍性的问题

（一）消防管理的主体意识不强、消防责任的落实存在死角。

然而，有的乡镇企业未从政府“大包大揽”的消防管理模式中转变过来，消防工作的主动性差，未按照要求建立健全消防安全管理体系、落实消防责任制。有的企业虽然层层签订了消防责任书，但是停留在纸上，放在文件柜里，导致管理人员及员工对岗位防火的具体责任不清楚，对本岗位的防火措施不明确。据笔者对辖区随机抽检的20家乡镇企业进行落实消防责任制的统计，全面落实的仅7家，基本落实的5家，没有落实的8家。上述现状，严重削弱了企业的消防管理，为企业的消防安全埋下了严重的事故隐患。

（二）消防管理手段滞后、缺乏系统性和规范化。

在消防监督中发现，不少的乡镇企业想搞好消防工作，关键的问题是不知道怎么进行消防管理。消防管理的层次不深，方法简单。有的消防管理人员还停留在“看看灭火器、查查烟头”的水平，没有将消防管理的内容溶入企业生产管理的各个环节，没有建立起与生产管理相适应的消防管理模式。消防管理的随意性加大，形成了“节假日突击抓，平时管理胡乱抓”的现象。有的企业虽然建立了一整套消防管理制度，但是执行起来操作性不强、系统性较差，最终使制度流于形式。

（三）消防管理人员及员工的消防素质与企业的发展不相适应。

笔者认为，企业消防工作的好坏关键在“人”。消防管理人员及员工的消防素质对企业的消防工作来说非常重要。但是，乡镇企业的消防管理人员存在用工不固定、人员年龄偏大、文化结构普遍偏低等问题；不少企业的职工流动性较大，外来用工多，人员素质参差不齐，文化水平普遍较低，消防安全教育和培训制度不落实，特别是一些火灾危险性较大的部位，生产职工岗位防火的素质达不到安全生产的基本要求，对火灾的预防和初期火灾的扑救十分不利。

（四）消防管理的针对性不强、自防自救能力提升缓慢。

据笔者对辖区随机抽检的20家乡镇企业进行灭火预案制定及演练情况的统计，制定并演练的5家，制定未演练的8家，有7家乡镇企业的灭火预案未制定或制定不全。由此可见，乡镇企业对消防管理的重点不突出，自防自救的能力较差。在消防监督检查中还发现，不少乡镇企业的消防重点部位确定不准，重点部位的防火措施不深入、不科学，甚至于火灾爆炸危险的区域都划定不清楚等等。由于消防管理的重点不突出，必要的技防和人防措施不能保证，火灾危险性较大的部位的防火管理存在很多薄弱环节。

二、做好乡镇企业消防监督的几点建议

（一）多管齐下、全面落实企业的消防责任。

一是要发挥监督职能，公安消防机构要督促乡镇企业从制定落实消防安全责任制、划分消防安全责任区、构造消防工作责任链入手，明确单位消防安全责任人和管理归口部门，细化分解各级各类人员职责，努力形成一级抓一级、一级对一级负责、环环相扣的消防责任机制。针对部分乡镇企业规模小、布点分散、没有主管部门的特点，工商、安监、公安、消防等有关部门要充分发挥职能作用，切实加强协调配合，坚持齐抓共管，形成整体合力，全面落实消防责任。

（二）以消防培训教育为基础，提升企业抵御火灾的整体能力。

公安消防机构要加大消防宣传教育培训力度，着力提高乡镇企业和从业人员的消防安全意识和自防自救能力。一要切实抓好企业经营业主和消防管理人员的消防安全培训，使他们了解基本的消防法律法规，掌握消防管理的基本常识，帮助业主正确处理好生产经营与消防安全的关系，做到依法经营，安全生产。其次，对所有特殊工种人员和新进员工，必须坚持先培训、再考试，消防培训

格后方可上岗。

（三）统筹兼顾、紧紧抓住乡镇企业“两类场所”的消防监督重点。

“两类场所”是公安消防机构消防监督对象的重中之重，搞好“两类场所”的消防监督，对遏制恶性火灾事故、保持辖区火灾形势的稳定具有十分的重要性和紧迫性。第一，要摸清辖区乡镇企业“两类场所”的基本情况，结合当前开展的“重大危险源火灾风险及危害评估”工作，在收集基本情况的基础上分类建档。第二，要对辖区“两类场所”进行火灾风险的评估分析，掌握基本的防火、灭火措施，筛选消防监督的重点及难点。第三，采取灵活有效的监督措施，“夜查”和“日常监督”相结合、“普遍检查”与“专项整治”相结合，进一步强化对“两类场所”的消防监督。第四，要“防消结合”，防火监督人员的防火检查要与辖区消防中队（或专职消防队）的灭火演练相结合，探寻重点防火部位的防火、灭火最佳措施，并运用到日常的防火工作之中。

第7篇：中小企业管理建议范文

关键词：人力资源；外包；中小企业

中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）08-0077-02

一、我国人力资源管理外包的现状

（一）理论研究的现状

笔者在中国知网、超星等数据库中搜索人力资源管理外包的相关文章，整理分析后发现：从纵向的时间维度看，在2002年开始出现关于人力资源管理外包的文章，但是文章数量不多，主要是对人力资源管理外包这一新事物未来发展趋势的探讨；2004年前后开始出现硕士论文研究，经过10余年的发展，人力资源管理外包主要是集中在现状、动因分析、外包模式、外包商选择、风险管理等研究模块。

（二）企业人力资源管理外包的现状

1.实施人力资源管理外包战略的中小企业数量

2015年，有关学者针对中小企业人力资源管理外包现状进行过调查研究。共发放150份调查问卷，问卷有效率93.5%。调查结果显示，有近28%的企业正在使用人力资源管理外包服务，10%的企业曾使用过，62%的企业没有使用过人力资源管理外包服务，其中占总数近半的企业未考虑过使用。

此外，使用人力资源管理外包服务的企业的数量与行业情况、企业性质等因素也有关联。同一行业中，不同的企业性质的外包程度也不同。通常来讲，外资、中外合资企业中人力资源管理外包的数量多，集体企业、民营企业外包程度低。在企业性质相同的情况下，加工制造行业比服务行业的外包数量多。

2.中小企业人力资源管理外包的内容

人力资源管理外包内容单一，多以基础为主。在人力资源管理的六大模块中，企业更愿意将招聘、培训、薪酬缴纳等中低端日常事例性工作外包出去，而中小企业很少甚至从未涉及人力资源规划等高端职能服务。

（三）人力资源管理外包服务业的现状

1.提供人力资源管理服务的企业日益增多

“十二五”规划末和“十三五”规划初期阶段，我国经济压力持续加大，转变发展方式，提高企业效率成为包括中小企业在内的我国各类型企业发展的主题，人力资源管理外包作为一种新型的公司治理方式，受到企业越来越多的重视。这时也涌现出很多专业性的人力资源服务公司，如北京外企太和、西三角、北大纵横、华夏基石等。根据HR管理世界的研究发现，中国人力资源服务行业及各细分行业在未来几年将保持较高的增长速度。2014年中国人力资源服务业市场总体规模达到约1 403.9亿元人民币，预计2019年中国人力资源服务业市场规模将达到3 157亿元人民币，人力资源服务已成为现代服务业新的增长点。

2.人力资源服务范围逐渐扩大

原本以提供劳务派遣、职业介绍、招聘服务等低端人力资源服务产品为主的企业占比逐步缩小，而以高级人才寻访、人才测评、人才培训等中高端服务的占比逐年提升。通过创新的人力资源服务的技术和方法，加快推动了人力资源服务产业的转型升级。

3.人力资源服务业集聚发展趋势显现

近年来，人力资源服务业集聚发展的表现是人力资源服务产业园的逐渐出现。据有关学着统计，我国在上海、江苏、浙江、山东、河南、重庆等多个省市建立了30余个人力资源服务产业园，其中有6个是国家级的。受此影响，在“十三五”期间我国还将有不少省份规划人力资源服务产业园的建设，这些已建或筹建中的人力资源服务产业园将为我国人力资源服务行业的规范发展提供良好的环境支持。

4.人力资源管理外包服务业也面临内忧外患的困境，主要表现在以下两个方面。

（1）内忧

从整体上看，人力资源服务行业与其他外包服务行业相比仍然呈现规模较小、实力较弱、专业化服务水平不高、缺乏支撑能力等不足；人力资源服务行业内部各经营主体实力大小不一、服务质量参差不齐、行业内缺乏同一的标准，这些不足与问题都在一定程度上阻碍了人力资源服务行业的进一步发展。

我国众多人力资源服务公司中大多涉及招聘、培训、社保代缴等中低端业务，为数不多的公司涉及到人力资源规划、企业管理咨询等高端业务，但由于能力不足，市场反映效果不理想。

（2）外患

①市场发展不成熟，行业建设不规范。虽然近年来我国已相继出台相关法律和政策支持鼓励人力资源服务业的发展，但我们应清楚地认识到，这些法律政策只是起引导和指引的作用，对于外包过程中的实务仍缺乏明确规范，相关部门还没有制定有关的法规和政策规范外包企业和外包服务提供者的行为。从行业发展阶段来讲，人力资源外包服务业作为的新型产业，正处于形成期和成长期的过渡阶段，一直保持着良好的发展势头，但是人力资服务业行业制度、行业标准建设不完善，缺乏合理的人力资源外包服务收费标准，每个服务提供者都想制定价格，都想制定标准，参考价格是不同的。从长远来看，严重影响我国人力资源服务业的发展。

②国外行业巨头陆续进驻，蚕食我国外包市场。日本Recruit公司收购前程无忧，任仕达收购上海人才市场，进驻中国近20年的万宝盛华在中国一线城市中由20多个有其服务网络。这些国外行业巨头资金规模巨大、专业人才充足、行业经验丰富，大都依靠收购中国当地的人力资源管理公司发展在华业务。

二、实施人力资源管理外包战略的必要性

我国中小企业的人力资源管理存在以下的问题。

（一）人力资源管理观念落后

中小企业成立时间较晚，公司各项制度不完善甚至缺失，尤其是传统制造业的中小企业多为家庭式企业，集权的传统思想严重、人事制度不健全。企业的人力资源管理观念落后，不重视人力资源管理部门，甚至有的企业没有人力资源部或是人事工作由财务部门负责；有的企业把人力资源部当做人事部，把工作重心放在考勤上，而对人力资源管理其他工作不屑一顾，甚至是可有可无。这些落后的观念和片面的认识，都严重影响着中小企业的进一步发展。

（二）人力资源投资不足，缺乏对管理人员的培训

由于人力资源管理观念的落后，导致部分企业不愿对人力资源进行投资，其中就包括缺乏对管理人员的培训，认为企业对人力资源的投资是看不到回报的。事实上，对管理层人员定情进行相关培训是十分必要的，许多中小企业的高层管理人员都非常缺乏相应的管理知识和必备的管理技能。从企业的长远发展来看，高层管理人员的素质高低对于企业发展成败更具决定性的影响。

（三）人力资源管理制度不健全

人力资源管理制度是企业运行的物质载体，是企业人力资源管理具体操作的规范体系，是达到企业的战略目标，实现企业人力、物力和财力资源有效配置的最佳方式。而现在部分中小企业人力资源管理制度不健全，忽略绩效考核制度、薪酬制度的建设，仍然采用传统的以非正式权威为主的管理，把员工定位成“经济人”，容易导致企业人才的流失。

（四）人力资源供求规划不合理

由于人力资源规划对管理人员的要求较高，要求管理人员不仅要对企业现有人力资源进行调查和审核，还需要专业的知识选择人力资源需求预测方法，因此部分中小企业对人力资源缺乏合理规划，容易导致人力资源供大于求和人力资源供小于求。供大于求结果是导致组织内部人浮于事，内耗严重，生产或工作效率低下；供小于求容易导致企业设备闲置，固定资产利用率低，也是一种浪费。并且缺乏规划或规划不合理，容易导致企业人力资源结构失衡、企业各类人员比例不协调。

三、实施人力资源管理外包战略的可行性

（一）国家政策法规的支持

近年来，我国人力资源管理外包实践迎来黄金发展时期，《劳动合同法》、《就业促进法》、《劳动争议调解仲裁法》等相关法律出台，大部制改革下人社部成立，人才市场与劳动市场合并，人力资源外包行业的国家主管机构成立；2014年底，人力资源和社会保障部、发改委和财政部联合印发《关于加快发展人力资源服务业的意见》，作为我国首个关于人力资源服务业的政策文件，明确了行业发展的基本定位、指导思想、目标任务和政策措施。这些法律和政策推动了我国人力资源服务业的发展。

《中国人力资源服务业白皮书》、2015年第四届中国人力资源服务业发展论坛召开，提升了人力资源外包行业的社会影响力。

国家“十二五”规划结尾之际，我国提出“大众创业、万众创新”的理念，创业创新主体竞相涌出，国家和地方政府相继出台相关政策支持大众创业、大众创新。在这一国家发展理念转变背景下，各类型的小微企业如雨后春笋般在中国大地上萌发成长，而人力是企业形成和发展的关键资源，这也为人力资源外包服务业提供良好的发展契机。

（二）技术支撑

当前信息技术迅猛发展，大的软件供应商已进军到人力资源管理领域，致力于人力资源管理软件的开发，为人力资源管理外包提供技术支撑。

（三）国外先进经验

世界上十大人力资源服务公司都是国外的，如日本的Recruit、瑞典德科集团等。它们具有几十年的发展经历、优越的专业人才、先进的管理经验，都是我国人力资源服务公司学习的典范。

四、实施人力资源管理外包战略的意义

第8篇：中小企业管理建议范文

关键词:消费行为 营销管理实践

中美两国在消费方面存在差异。美国作为大量消费经济的典型代表，民众偏好大量消费、提前消费，甚至是过度消费。而中国的情况恰恰相反，面临的现实问题是有效需求不足，民众偏好储蓄，通常是自我抑制现实的消费。怎样看待这种差异，导致这种消费差异的原因是什么?在当今中国经济发展亟需刺激内需的背景下，本文试图利用对比的方法从企业营销的视角对导致中美两国消费差异的原因进行分析，从而为提高我国企业营销水平、促进消费市场发展，进行有益的探索。

中美消费行为差异分析

针对中美两国的消费行为差异，人们从各种不同的视角对其成因进行分析，提出了诸如经济发展阶段、东西方不同的价值观念以及传统文化习俗等多种原因。然而，上述观点大多直接从消费行为出发，只关注直接影响消费需求的各种因素，而对来自市场供给方面、间接制约消费者需求的企业营销行为则分析不多。本文认为，作为市场供给一方的企业营销行为，影响和制约消费者行为。

分析需求差异产生的原因，只关注需求本身的影响是不够的，因为，就人类自身需求而言，共同之处多于差异，要发现导致需求差异的原因，需要在需求之外找原因。例如，马斯洛的需求层次理论指出，人类需求具有大致相同的规律，都需要首先满足基本的生理需要和安全需要，而当这些基本需要得到满足后，社会交往的需要、归属感、获得尊重与自我实现等更高级层次的需求又将不断出现。这些人类需求所具有的基本规律并不会因为文化的差异而有本质的改变，如果只从需求角度进行分析，并不利于发现导致消费行为差异的真正原因。

另外，与美国企业相比，中国企业在营销管理上确实存在较大差距，这在客观上也导致了中美两国消费市场供给方面的明显差异。例如，与美国市场相比，在中国消费品市场上，无论是产品品种、数量、质量、款式、价格组合、促销方式还是售后服务，在很多方面都存在较大差距，在某种程度上可以说难于满足顾客的现实需求，更不用说挖掘潜在需求了。而美国的消费市场恰恰相反，企业向市场提供大量产品和服务，利用各种营销手段，不仅可以有效地吸引消费者的现实消费，而且通过分期付款等金融服务方式充分挖掘潜在需求。人们通常忽视企业营销差异的一个很重要的原因是中国企业的营销水平发展很快，如果只是与自身的过去做纵向比较而不是深入到发达国家的现实市场中做横向对比，很多问题是难于发现的。

中美企业营销差异分析

作为当今世界最发达的国家和地区，美国的消费市场高度成熟完善，各种产品供应极其丰富。虽然近年来中国市场经济快速发展，消费品市场不断成熟，但是与美国相比，市场营销方面的差距依然十分明显。下文以服装市场为例进行具体比较。

(一)产品品种与款式上的差异

美国消费市场的成熟与发达程度，从各类市场的高度细分和产品品种的丰富可以略见一斑。以美国著名连锁百货商店Macy’s的女装为例，其出售服装种类多、划分细，例如，在女装(Women’s Apparel)目录下，服装被分为: 连衣裙( Dresses)、外套与夹克( Jackets & Coats)、牛仔服(Jeans)、内衣(Lingerie)、 睡衣裤与睡袍(Pajamas & Robes)、裤子(Pants)、短裤与紧身裤( Shorts & Capris)、裙子(Skirts )、套装(Suits )、毛衣(Sweaters)、游泳衣(Swimwear)、T恤衫( Tops )、热身运动装(Warm-Ups )等不同类型。而每种类型之下还有更细的分类，以Dresses为例，又分为非正式的 dress(casual dresses)、职业dress(work dresses)、晚装(evening dress)和晚会与结婚礼服(wedding and party dresses)。

Macy’s 网站上dress目录下的广告语是“无论白天还是夜晚，无论工作还是婚礼我们都有完美的dress”。并且Macy’s仅dress一项为顾客提供的品牌就多达近百种，为顾客提供了极大的选择空间。顾客可以在商场的网站上直接选择喜爱的品牌，点击鼠标就可以查看该品牌下dress的款式以及订购事宜。

相比之下，中国的服装市场就显得不够成熟，不仅品种少，款式简单，顾客可以选择的范围也非常有限。

(二)同一款式不同规格数量的差异

美国的服装市场在服装品种款式数量众多的同时，同一款式下不同的尺寸规格也非常丰富。例如，仅以同一服装款式的尺寸大小为例，在中国通常的号码是，小、中、大、较大、特大(S、M、L、XL、XXL)5种选择。而在美国，同时还存在XS、XXS，以及在上述号码前再加上个P，表示更瘦的版型，号码一下多出数倍。在美国，另一种常见的服装号码是从0号开始，0、2、4、6、8直到28号甚至更多。在可供选择的服装款式数不胜数的同时，同一种款式，各种身材的顾客都有选择的机会。而在中国，更多的情况是某款服装适合的只是具有标准身材的人群，稍胖或稍瘦，稍高或稍矮的人，根本无从选择。

(三)价格策略与促销策略的差异

灵活多变的价格策略构成了美国消费品市场的价格背景。各种档次的服装品牌在一年四季推出各种形式的价格促销。减价、让利名目繁多从不间断，吸引顾客持续购买。此外，不仅制造商使用各种价格策略，分销商与零售商的价格策略更是灵活多变，奇招频出。例如，众多零售商店，不仅利用全国性、世界性的节假日，如情人节、母亲节、父亲节、国庆节等大做文章，而且还常常以商店自身的名义例如店庆日、特价日，利用价格变化策略吸引消费者购买。有些商家，例如JC penny、Marshalls等商家更是以天天廉价为定位，推出低价位的商品，吸引偏好物美价廉的顾客上门购买。

在美国的消费市场上，促销手段也是层出不穷，给消费者造成的印象就是花钱越多，得到的实惠就越多，让消费者欲罢不能，商家还可以提供方便的分期付款服务。例如，消费者经常可以在购物之后，发现购物小票的背后印着特定商品在特定时间段的优惠券，在浏览商场的网站时也可以意外发现越来越有吸引力的优惠活动或优惠券，而商场内各种奖赠促销活动更是持续不断。与之相比，我国企业在价格策略与促销策略方面也存在很大差距。

(四)售后服务的差异

无条件退货是中美服装市场售后服务最显著的差别之一。与国内商家近乎苛刻的退货条件不同，在美国，无条件退货几乎是所有商家的销售惯例。只要购货票据齐全，至少30天内，不用任何条件或理由，无论是正品还是打折销售的产品都可以自由退货。无条件退货政策给顾客带来的是零风险购物，有效地消除了顾客的后顾之忧，这样就有效的扩大了市场的潜在需求。相反，如果退货困难，在同样的情况下，消费者总是为了避免风险而放弃购买，这就意味着商家失去了大量可能的潜在市场。

总之，无论是产品数量、品种、质量这些有形的差距，还是营销理念、设计风格、价格策略、促销策略和售后服务等无形的差距，如果将中美两国的消费品市场做横向比较，市场供给方面的差异是巨大的，这种差异应该远远大于两国民众消费需求自身的差异。

中国企业营销水平提升策略

(一)扩大产品组合以更好地满足顾客需求

首先，不断扩大企业的产品组合，推出适应消费需求的新产品，保证基本的品种、数量、规模，是企业更好地满足目标顾客需求的基础和前提。以服装为例，如果顾客不能找到适合自己身材的服装型号，那么不管这家服装制造商的产品设计得多么新颖漂亮、质量如何上乘，只是因为号码不全，消费者找不到能穿的号码，购买也是根本不可能发生的。由此，不难看出完善产品组合，扩大品种规模所具有的基础作用与重要意义。

其次，向市场提供尽可能完善的产品线和产品组合，保证基本的产品品种、款式、规模是企业有效制定营销组合策略的先决条件。如果没有基本的产品品种规模，产品不能满足顾客的基本需要，其他营销努力只是一种浪费。不管企业的广告多么精彩，服装款式和设计多么具有吸引力，价格多么具有竞争力，只要没有适合的号码，前面的努力对于消费者来说都不具有任何价值和意义。因此，推而广之，服装行业之外的企业也是如此，要提高营销水平和市场竞争力，丰富产品组合，扩大品种规模是一个不能忽视的重要基础和先决条件。

(二)利用多重价格策略实现企业利润最大化

虽然在本质上人们的物质需求具有共同之处，但由于消费者的收入千差万别，消费能力与消费偏好各异，所以，不同消费者群体对于不同产品的消费者剩余与需求弹性具有很大差别，要最大范围地吸引潜在消费者购买企业的产品，完善的价格体系与灵活多变的价格策略将发挥重要作用。

对比中美消费品市场可以发现，美国市场上各类产品大多具有价格选择机会和完善的价格体系。从零售环节具有廉价特征的仓储商店、折扣商店、会员制商店，到各类商店不同时间、不同季节的价格折扣，再到制造商推出的各种灵活多变的价格调整策略，全方位、最大限度地吸引着各个层次的顾客与潜在顾客以不同的价格购买产品，有效地利用价格手段扩大产品销售，增加销售利润。

商家通过各种价格策略为具有不同消费者剩余的顾客提供在不同价位上购买产品的机会，从而在有效增加销售，提高企业收益的同时也使整个社会福利趋向最大化。

从整个社会的角度看，灵活的价格策略为不同收入的消费者提供了更多的购买可能性，使消费者的总福利得到增加。一般而言，具有较低消费者剩余的顾客只有在商品价格较低时才会购买产品，而具有较高剩余的消费者则愿意付出更多代价换取商品。因此，简单的高价策略将限制具有较低消费者剩余的顾客购买产品，使销售量无法实现最大化，而简单的低价虽然可以扩大产品的销售数量，但又使商家失去了向具有较高消费者剩余的顾客索取更多利润的机会。所以多样化的价格组合策略在给商家带来更大市场和更高收益的同时，也给消费者带来了更多的机会和福利，即有助于实现整个社会福利的最大化。

在现实的美国市场中经常可以看到这样的例子。例如图书市场，新书上市之初，总是以高级、奢华的精装本和昂贵的价格现身，而当追求先睹为快的一群具有较高收入、较高消费者剩余的顾客购买之后，平装书伴随着大众化的价格开始登场，普通百姓、具有较低消费者剩余的顾客开始购买，最后，当这一新书即将被下一部或下一版更新的图书取代之时，平装书的价格将再次下降，最初上百元的图书，最后可以以不到1元的价格出售，直至将多余的库存图书销售一空。总之。灵活的价格策略所达到的营销效果是其他任何策略所不能代替的，企业要提升竞争力、最大限度地占领市场，离不开有效的价格组合策略。

(三)树立以需求为导向的产品创新理念并提高研发设计能力

坚持以需求为导向，通过技术和创新让顾客获得更多的利益与满意而不是简单地利用创新降低成本获取利润，是中美企业产品创新的显著区别之一。对比中美两国服装设计，可以清楚地发现，美国本土的服装设计非常重视追求穿着的舒适性与视觉效果，细节之处无不流露出对目标顾客体贴入微的人性关怀。利用各种巧妙的设计掩饰人体自身缺陷和突出视觉效果的设计思路随处可见。

与此相反，在中国的服装设计理念中，降低成本已与设计融为一体，这种成本导向理念下设计出的服装，常常是以牺牲舒适和美观为代价，换来成本的节约和相对价格的降低。伴随社会经济的快速发展和消费需求水平的不断上升，顾客对于服装这类消费品的价格敏感程度正在不断降低，而对于服装美与舒适的要求却在不断上升。因此，为了更好地服务顾客，服装设计理念也需要与时俱进不断创新。树立以需求为导向，满足顾客对于舒适与美的需要应该成为当今社会产品设计的最高目标。

具有较强的产品研发能力是企业持续推出新产品的基础和保障。与美国企业相比，中国企业的研发能力存在较大差距。特别是在服装、洗涤用品、化妆品、小家电等高新技术行业之外、技术含量并不高的日常消费品方面，我国企业的创新能力、创新速度与创新质量存在很大的提高空间。中国是服装出口大国，但不是服装出口强国，很重要的原因是受到自主创新能力的限制。中国服装产业在世界贸易市场上所占的份额不小，但世界知名的品牌不多，而真正具有影响力的品牌和设计师更是凤毛麟角。究其原因，除了受技术装备等相关产业制约之外，设计师的创新理念与营销思想不够成熟，设计创意与市场需求存在差距，不能很好地被市场接受是很重要的原因。

消费品创新不仅需要为消费者创造价值，同时更为重要的是应该树立以需求为导向的创新理念，创造出真正受消费者欢迎的舒适与美的享受，通过创新实现甚至超越顾客期望让顾客真正满意。只有当企业能够不断地创造出真正受顾客欢迎的产品和价值时，企业的创新能力才能得到市场的认可，也只有在这种情况下创新才能为企业带来市场上的成功。

综上所述，多方位地与美国成熟的市场经济环境和企业营销实践进行比较，通过深入分析差异，发现隐藏在差异背后的差距，有利于企业更加有效地学习借鉴先进的营销管理理念与管理手段，促进中国市场经济更好更快地发展。

参考文献

1.美中国际合作交流促进会.中美消费观念差异.usachina.org/lecture/029.htm，2008-5-24

第9篇：中小企业管理建议范文

关键词：中小型建筑企业；成本管理；问题；建议

近年来，我国现代化工业生产得到迅速发展，建筑业达到了空前繁荣与激烈竞争并存的局面。项目盈利与否，成本控制是关键。科学有效的成本核算与控制方法对建筑业向好运行具有至关重要的现实影响和深远的战略意义。

一、青岛中小型建筑企业成本管理中存在的问题

1.成本管理观念传统陈旧，缺乏与时俱进与实用精神

（1）成本管理侧重于宏观财务法规需要，脱离企业内部管理需要。企业成本管理的动力应该来自于本企业内部经营管理的需要，这是中小型建筑企业面临激烈的市场竞争必须思考和着重解决的难题，但青岛市大部分中小型建筑企业未充分意识到这一点，成本管理仅局限于遵守和执行国家颁布的财务法规中有关成本条例的规定上，成本管理脱离了企业内部管理需要而更侧重于宏观需要，偏离了对企业运营有利的初衷。将成本核算与控制的重任全权授予预算部门，而预算部门与财务及施工部门缺乏有效配合，导致成本管理缺乏匹配性。

（2）企业将成本控制重点放在建设施工过程，缺乏全局性意识。许多中小型建筑企业仍局限于传统成本管理理念，认为成本管理就是做好施工成本的预算和控制，而忽视对工程投标阶段、施工规划阶段、期间成本及竣工验收阶段等全面合理的成本分析预测及严格控制。

2.普遍缺乏规范的成本预测及核算方法

（1）许多中小型建筑施工单位由于人员素质及技术水平的限制，未能足够重视预算的作用，不能按既定目标进行有效的成本分析及相对严格的成本控制，导致成本预算流于形式。

（2）成本管理制度不完善，成本核算工作脱节。许多企业工程分包成本未进行及时确认，使账面成本不完整，企业账面上有大量预付款但未在成本中体现，缺乏对企业运营计划的借鉴意义。

3.忽视约束激励机制的形成及完善

相关人员为企业节约了成本没有相应的奖励，报酬不会因绩效的提高而相应提升，缺乏更加科学的考核制度，导致员工响应企业成本控制的积极性降低，这使低成本战略的顺利运作受到阻碍。

4.成本管理缺乏长远眼光和全局性思维

目前许多中小型建筑企业管理层已经认识到成本管理的重要性，但实施过程中往往更重视企业的各项业务内容反应是否真实、如何使企业少缴税费等细节，并没有站在整个公司的层面，分析市场环境的变化及需要，从而进行成本核算及控制，缺乏长远眼光与全局性思维。

二、青岛中小型建筑企业成本管理的改进建议

1.提高相关成本管理人员素质，培养现代成本管理理念，立足企业内部需要，树立全局意识。

（1）企业有必要引进更加科学的相应软件，对相关人员进行培训等，培养具有现代成本管理理念的专业性人才，增强成本管理人员的硬实力；同时应加强团队意识的强调，树立企业文化，建立员工的归属感，增强企业凝聚力，以人员推动力保证企业向好发展。

（2）企业管理层应充分认识到企业内部发展对成本管理的需要，在督促相关人员进行真实全面核算的基础之上采用有效分析工具进行成本控制的相关工作，将成本管理对企业内部计划完成的推动作用充分发挥出来。

（3）督促预算部门与财务及施工部门进行有效配合，促进信息对称。

2.采用科学方法规范成本预测；完善成本核算制度，接轨项目施工。

（1）建筑施工单位应在竞标前期利用科学方法（如本量利分析）及当前市场环境和同行业概况综合分析施工项目成本，并据项目的具体情况建立对应分析模型，据此来制定项目投标报价标准、施工成本计划及项目保本规模和保本合同价格等。

（2）中小型建筑企业需要对现有的成本管理制度进行创新改进，制定系统、规范、严格的成本管理办法，使成本核算及控制合理有效。

3.建立奖惩制度，将成本节约与浪费与绩效挂钩，形成权责利相结合的科学成本管理体系。

中小型建筑施工单位应借鉴大型建筑企业及国外先进管理经验，结合自身实际，形成权责利相结合的科学成本管理体制，提高职工降低成本的积极性、主动性和创造力，促进低成本战略的顺利运作。

4.企业外部环境分析与内部经营管理需要相结合，树立长远眼光与全局性思维。

面对激烈的市场环境，企业相关领导及管理人员应站在整个公司管理的层面上，统观企业全局，分析市场环境的变化及其需要，以战略管理的思维制定实施企业成本管理制度，增强其有效性。

总之，成本管理就是帮助企业自身了解其所发生成本的来龙去脉，在此基础上进行合理的成本控制，使企业在激烈的市场环境中步步为营，这就需要中小型建筑企业改变当前成本管理不规范、效用低的现状，采用与时俱进、适合企业发展要求的管理新模式。

参考文献：

[1]赵长杰：建筑施工企业项目成本管理分析与研究.铁路工程造价管，2005 年02 期.