变更管理的主要任务精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的变更管理的主要任务主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：变更管理的主要任务范文

一、指导思想

以国资事发[1995]17号《行政事业单位国有资产管理办法》、教育部《事业单位国有资产管理的通知》、陕西省发《进一步加强省直机关事业单位国有资产管理有关问题的通知》为依据，结合学院资产管理的实际状况，坚持以查促改，以查促管，查改结合，建立规范的工作机制，从而规范学院的资产管理，提高学院资产管理水平，发挥资产使用效益。

二、清查范围及工作

根据中华人民共和国教育部高教司编写的《高等学校固定资产分类及编码》规定，学院的固定资产，包括房屋及构筑物、土地及植物、仪器仪表、机电设备、印刷机械、卫生医疗器械、文体设备、标本模型、文物及陈列品、图书、工具、量具和器皿、家具、行政办公设备、被服装具等十五大类，不论购置时间先后，不管经费来源渠道，不管校区分布，都列入此次清查范围。

工作目标：通过清查，准确掌握各类固定资产的详细资料，切实摸清学院家底。各类固定资产的清查目标如下：

房屋及构筑物：房屋及构筑物施工图纸齐全，房产证手续齐全，房产证编号、房屋及构筑物建筑面积、工程造价准确、楼层、结构、面积、设计单位、施工单位、竣工时间、使用方向（办公、教室、实验室、住房、学生宿舍等）、使用状况、使用单位、负责人、及所在校区清楚。建立陕西理工学院房屋及构筑物数据库。

土地及植物：土地面积准确，土地变更及审批手续齐全，土地证齐全，土地测绘图纸齐全，土地变更的档案齐全。植物的名称、栽种时间及原值，评估值清楚。建立陕西理工学院土地及植物数据库。

专用仪器设备、一般设备及其它种类资产：资产设备要帐物相符，名称、型号规格、单价、数量、造号、制造厂、现状、责任人准确。大型设备必须填写使用功能。完善陕西理工学院仪器设备数据库。

图书：分年度统计图书册（种）数，原值准确。建立陕西理工学院图书资料数据库。

三、清查工作方法

1．全面动员，广泛宣传，统一思想，提高资产管理意识。

2．自查与核查相结合。各单位各部门首先进行自查，自查主要是依物对帐、依物对卡、依物建帐。各单位各部门在自查的基础上由学院组织核查小组进行核查，核查按以帐对帐，以帐对物，帐物互对的方式进行。

3．清查与评估相结合。学院在清查的基础上对确无资料可查又不能说明资产价值的固定资产，交由社会中介评估机构评估确定其价值。

四、清查工作的阶段划分及工作任务

为配合学院本科教学工作水平评估，固定资产的清查工作拟按四个阶段进行。

第一阶段：20__年5月为准备阶段。主要任务：①成立学院固定资产清查工作领导小组。②整理、编订《固定资产管理文件汇编》、《陕西理工学院固定资产管理数据库》，为各单位、各部门的清查提供政策、法规上的依据和帐卡依据。③制订陕西理工学院固定资产清查工作方案。④召开动员大会，广泛宣传动员。

第二阶段：20__年6月为自查阶段。主要任务：各单位根据《清查工作方案》开展自查，以物对卡，以卡对物，帐物卡互对，明确资产的基本状况，整理档案、理请帐目。

第三阶段：20__年7-8月核查阶段。学院清查工作领导小组按责任划分到各相关部门核查，指导。

第四阶段：20__年9月统计汇总阶段。主要任务：①统计清查结果。②对存在的问题提出处理意见。③对需评估的资产进行评估。

第五阶段：20__年10月结束阶段。主要任务：检查验收这次清产核资的成果，完成陕西理工学院固定资产数据库建设。

五、清查工作的组织领导

资产清查工作关系学院的生存大计，学院各部门应给予高度重视，学院成立固定资产清查领导小组。学院固定资产清查领导小组名单如下：

组长：---

副组长：----

成员：----

---

领导小组下设办公室，办公室设在资产管理处，负责日常清查工作。

办公室主任：---

第2篇：变更管理的主要任务范文

【关键词】全过程造价；造价控制；应用

引言

对于建设项目的投资估算可以保证项目的可行性，是项目得以开始的基础，同时也可为投资方打下心理基础，从而保障实施过程中的资金供应。而设计概算、施工图预算、修正概算等是在项目整体规划的基础上清晰其细分，以市场行情为基础，针对相应工程具有的特点选择合适的承接对象，最大可能匹配工程建设。而工程结算、竣工结算等更是需要大量经济、金融、政策的储备，从而保证投资和建设各方的利益分配的清晰，减少不必要的浪费。

一、工程项目投资费用构成

第一部分：工程费用，包括建筑工程费安装工程费、 设备及工器具购置费。

第二部分：工程建设其他费用 ，包括建设用地、项目建议书、可行性研究编制、地质灾害评估、工程勘察费及设计、项目配套建设、人防易地建设费、项目建设管理费（招标、造价咨询、工程监理）、图审费、生产经营相关费用等。

第三部分：预备费，包括基本预备费、价差预备费。

二、全过程造价管理的基本内容

2.1建设项目设计阶段

1.主要任务：技术与经济相结合，在投资估限额内实现项目功能。

2、主要内容：根据设计概算、设计资料与设计变更情况，动态调整设计概算和工程投资控制目标；发现可能导致工程概算超支的因素时，如变更、市场价格大幅浮动时，向建设方提出咨询意见；根据工程进度表，制定全费用用款计划提交建设方；编制施工图预算，提供施工图预算报告；参加设计交底及组织协调会。

3、设计各阶段影响投资的可能性。从国内外工程实践及造价资料分析表明：初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75%～95%；技术设计阶段，影响项目投资的可能性为35%～75%；施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为5%～35%；因此要重视设计阶段的造价管理。

4、设计阶段影响工程造价的主要因素：现场条件、占地面积、功能分区：合理分区；工艺设计：工艺优化，三废治理及环保；建筑设计；设计单位或个人的知识水平：设计成果优化，沟通管理；

建筑材料：建筑材料费用一般占工程造价的60%左右。优先考虑采用当地材料以控制工程造价；项目利益相关者利益也应予以考虑，达到和谐的目的；风险因素。

5、施工图预算的编制

根据建设部《建筑工程施工发包与承包计价管理办法（建设部令第107号）》第五条规定，施工图预算的编制采用以下三种办法：

单价法、实物法和综合单价法。综合单价法：分项工程的综合单价包括直接费、间接费、利润和税金，并考虑一定范围内的风险费用，所有分项工程合价汇总后即为该工程的总价。现行工程量清单计价就是利用综合单价法计价的一种计价模式。综合单价模式：工程量清单分部分项工程的单价综合人工费、材料费、机械费、管理费、利润、并考虑风险因素，但不包括措施费、规费和税金。其他费用，如工程担保费、保险费等则列入其他报价。

2.2建设项目施工招标阶段

1.主要任务：通过竞争，选择满意承包商，选择有利的合同价款方式。

2、主要内容：根据需要对招投标工作提供咨询意见；编制预算或招标控制价；参与建设项目的招投标工作；协助建设方与有关单位进行合同谈判；根据需要提供同类建筑设备材料的市场行情，供建设方参考；参与项目议标工作，编制清单、回标分析报告供建设方决策；参与开标与定标工作；协助建设方进行施工合同的管理工作。

3、招标控制价：属于综合单价计价模式，根据工程量清单计价规则来编制建安费用。是招标阶段的一项重要工作内容。其作用是招标人用于对招标工程发包的最高限价，有的地方亦称拦标价、预算控制价。

4、建设工程施工合同：合同类型有总价合同、单价合同、成本加酬金合同。合同审核要点：是否明确工程范围，工期是否明确与工期保证、工程质量标准、设备和材料供应方式、责任及质量标准规定、付款和结算方式是否合适、隐蔽工程工程量确认、中间验收、交工验收的程序及控制规定，有无风险、质量保证期是否符合规定、双方权利和义务是否对等，违约责任。

2.3建设项目施工阶段

1.主要任务：严格的工程计量，精心的管理，设备材料采购方式选择。

2、主要内容：为建设方提供成本控制的建议，运用技术、合同等手段控制成本；对已通过批准的工程变更及设计变更进行估算，调整投资控制目标；审核项目相关的付款申请，按合同约定向建设方提供工程付款审核证明和建议；协助建设方进行合同管理，在需要时提供咨询意见和合理化建议；合同履行过程中，搜集依据，协助建设方进行索赔及反索赔；竣工结算的审核工作，对施工方提交的竣工结算全面复核，最终确认工程造价。

3、工程价款结算办法：按月结算；按工程形象进度划分节点结算；动态结算：按实际价格结算法、按调价文件结算法、按动态结算公式法，例如钢材、水泥、木材等一般按实际价格结算。

4、工程变更价款：设计单位、建设单位、施工单位均可提出变更。变更价款处理：相同项目适用原合同价格；类似项目参照原价格；没有可参考价格的项目协商价格。争议解决可按合同约定调解、仲裁、。

5、施工索赔有工期索赔、费用索赔。凡是非承包商原因导致的合同变更或额外成本支出、合同延期导致机会利润损失、合同终止带来预期利润损失，均可提出索赔。

2.4建设项目竣工验收阶段

1、主要任务：竣工决算，检验造价管理目标的实施情况

2、主要内容：竣工结算审核及确定，出具审核报告。整理本工程项目合同文件及有关资料，收集有关费用的签证、认价资料，及时归档。参加建设方竣工验收工作。协助业主编制竣工决算表。

3、竣工结算方法：经济包干法：一次包死，合同价就是结算价；合同数增减法：允许按实际情况在原价上增减；预算签证法：以施工图预算签订合同，过程中双方认可凭证作为结算依据，以预算调整；竣工图计算法：按竣工图及施工资料、定额重新计算（常用办法）。注意与竣工决算的区别（包括从项目筹划到竣工投产全过程的全部实际费用）。

三、工程造价风险管理

工程造价风险因素有项目规划、设计深度不够；设计方案未进行优化优选；地基勘测资料不全；承发包方式选择不当，合同类型不当，条款遗漏，索赔多；通货膨胀，产业政策调整，技术标准提高；汇率变化、不同抗力、人员风险等。工程造价风险处理对策主要有：风险回避、保险、担保、风险准备金、风险分担，如联合体协议。

四、结束语

工程造价主要是建设工程从建设筹备到竣工验收所需费用的总和。工程的价格机制是造价管理的核心，不同的造价控制管理工作方式，对项目各不同阶段的内容和整体也有着不同的影响。因此，加强项目的决策到施工全过程管理才能取得更加明显的企业经济效益。

参考文献：

[1]马楠，周和生，李宏颀，主编.建设工程造价管理[M].清华大学出版社，2012

[2]董艳萍.浅谈工程造价管理与控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2012（06）

第3篇：变更管理的主要任务范文

【关键词】建筑工程；设计管理；有效实施

近几年来，随着房地产市场的迅速发展，建筑工程中设计与管理工作的重要地位日渐凸显出来，成为建筑工程施工流程中的首要环节。

1 建筑工程设计管理的重要地位

设计活动并不是仅仅靠一个人、两个人的力量就能够完成的，要想完成高质量的设计，就必须依靠集体的力量，发挥每一个人的聪明才智，这就需要对设计工作进行有效管理。1

1.1 设计管理的基本内容

设计管理所包含的内容范围很广泛，它是一门新兴的多层次、多学科的科学。英国著名设计管理专家Oakley 把设计管理的内容分为"公司设计政策管理"和"工程设计管理"两个高低层次, 工程设计管理包括以下几个方面的内容：（1）“组成设计组”（招聘专家或者设计师）；（2）管理设计小组；（3）制定设计计划；（4）进行设计成本核算及工程维持；（5）设计专利保护;(6) 设计工程评估。

1.2 设计管理的重要作用

目前，在建筑工程项目管理中设计管理工作还是一项薄弱的环节，建设单位以往强调的是施工的质量、进度与成本等，往往忽略了对于设计阶段的管理，而由于“运筹帷幄”这类的重要工作质量降低从而影响了整个工程项目的成败。建筑设计中存在的许多问题，会给工程质量和开发商造成一定的损失，所以在工程项目管理中加强设计环节的管理工作是很重要的，能够弥补施工项目管理工作的不足：

1.2.1 设计管理工作是联系业主需求和现场施工的桥梁；

1.2.2 设计管理工作能够极大地提高建设单位或者开发商的经济效益与投资回报，在设计阶段尽可能地控制项目工程的造价，以降低项目的总投资；

1.2.3 尽量在设计阶段及时地发现并解决问题，避免在施工工程中出现较多次数的设计变更，防止因为设计变更影响施工进度、质量和工程造价。

2 设计管理的有效实施

2.1 工程设计管理的组织构架

设计管理工作的首要步骤就是要根据民用建筑的特点和目前建筑市场的实际需求，在工程项目初期对设计管理进行总体策划。常见的工程设计管理的组织构架为以下这种形式（见图1）：

图1 设计管理组织构架

目前，一般的建筑设计院只能完成设计方案、建筑、给排水、强点、暖通空调等设计，而涉及到内部装修、幕墙、景观、弱电、消防等方面的专项工程通常要交给专业设计单位完成。

2.2 工程设计管理组织工作的要点

一般的工程项目通常分为项目构思、设计和计划、工程施工以及项目收尾等四个阶段，设计工作的重点为工程的设计和施工阶段，针对工程设计工作的内容和特点，相应地把设计管理工作分为以下几个阶段： 需求设计、施工方案设计、最初设计的扩充、施工图纸设计、各个阶段的施工设计以及设计与施工的配合等几个阶段，其具体操作如下：2

2.2.1 业主需求的设计管理

业主需求设计文件可以包括总平面的规划目标、对于设计方案的特殊限制和要求、施工场地的特点、场地开发的需要、使用者的特点以及场地开发对于设计的要求、建筑空间的位置设计和建筑物之间的关系、业主的投资预算、建筑物功能、建筑物对未来变化的适应性、各种需求中需要优先考虑的因素等。

2.2.2 施工方案的设计以及扩充阶段的设计管理

在这一阶段的主要任务是根据业主的设计需求文件，和建筑师沟通之后完成项目的初始方案设计，其中包括效果图、实物模型、平面图、立体图、剖面图等多种形式的图纸设计，然后将这些初始设计上报，经过上级对功能需求、设计风格以及建筑结构和施工技术的确认再进行设计的扩充。

2.2.3 专项方案和图纸的设计管理

在本阶段中设计管理工作的主要任务是很据扩充后的设计、设计需求、设计合同和国家对于建筑工程设计的要求和规范，监督和管理建筑工程施工之前图纸的设计、材料的采购、设备制造等下一阶段的施工工作，并着力于审核施工图和各项专项设计。

2.2.4 施工与设计的配合管理

组织各个单位进行设计会审和交底工作，各个部门之间要协调解决施工过程中发现的设计问题。由设计单位向参与施工的业主、监理、承包商等单位说明设计依据、设计意图、主要参数设计、施工技术难点问题以及施工中需要重视的问题等方面进行交底工作，并且随着施工的逐步进行针对一些难点和重点问题进行交底。

2.3 设计管理工作中应注意的几个问题

2.3.1 树立设计工作的核心

任何一项设计工作。都必须有一个核心，对于建筑工程设计而言，这个核心单位的功能就是要从下项目能、设计进度、设计质量、项目造价等各个方面向业主负责，所有的专项设计单位都必须服从于核心设计单位的管理，同时核心设计单位要负责各个专项设计单位之间的协调工作，负责各个专项设计单位与业主之间的关系协调，负责与施工单位之间的协调。

2.3.2 各个职能部门之间的协调

建筑工程在具体的设计工作开始之前，应当组织各个职能部门进入相关工作，才能保证在工程设计过程中充分满足各个部门的需求，使世界方案尽可能地符合物业、营运、市场销售以及工程管理等方面的要求，尽量减少在施工开始之后的设计变更，提高设计方案的质量。

2.3.3 设计方案的修改

不同的单位对于设计的要求是不同的，在市场经济的前提下，为了追求经济利益的最大化，有时候在设计单位与业主之间会因为修改图纸而发生纠纷，因此，加强设计管理的力度尤为必要：要求设计单位提高设计质量，减少图纸或者方案的修改；设计方案的深度加工交给工程项目的总包方负责，能够密切结合施工中出现的具体问题而采取相应的解决方案，避免设计与实际施工脱节的现象。

综上所述，建筑工程设计是工程组织实施的主要依据，是工程建设成败的关键之一。一项设计，除了自身的种种耗费外，还影响到整个工程造价、工期和质量。因此，设计阶段的项目管理就具有重要的意义，通过预先控制对设计过程的质量、进度和投资目标进行有效管理，达到既要符合建设规范，又能满足业主对设计项目功能的要求，如期或提前完成设计任务。

参考文献

第4篇：变更管理的主要任务范文

水利也称为农业发展的命脉，水利工程建设对农业的发展显得十分重要。多年来，我一直都是负责我部门的水利工程管理工作，对水利工程的施工与管理工作有一定的工作经验，现我就农村水利工程的施工管理工作谈下自己的认识和体会。

一、水利工程的施工

施工是把设计的工程付诸实现，任何工程设计，只有经过施工后才能发挥作用。这一阶段的重要性和主要任务是：

（一）施工阶段的重要性体现在以下几方面

1、水利工程施工阶段是水利工程项目实施阶段的一项重要内容，它需要业主方、工程承包方、工程监理方、设计方、设备供应方的通力合作。

2、加强水利工程施工阶段质量控制工作是保证工程质量的关键和保证。水利工程多数是水下施工，所以只有在施工阶段加强管理，才能保证工程的质量。

3、在水利工程施工阶段加强施工成本控制是降低整个水利工程的工程投资的重要手段。水利工程与一般的工业与民用建筑不同，由于它具有水下施工的特点，实际的工程量在设计阶段很难做到准确无误，只有通过严格的现场管理才可以达到降低工程投资成本的效果。

（二）水利工程的施工与管理

1.施工准备阶段的主要任务

（1）组建具备较强技术水平和管理水平的项目管理小组，形成以项目经理为核心的项目管理团队，在施工中做到各负其责、各司其职，对工程的进度、质量和成本负责。

（2）加强对于合同与图纸的管理。一方面，通过签订条款清晰、权责明确、公平合理的施工合同，为解决施工纠纷、保障施工顺利进行提供法律保障；另一方面通过自审、互审和会审的形式，加强对设计图纸的审核，确保图纸数据准确、设计合理、切实可行，减少因为设计变更给工程正常施工带来的困扰。

（3）做好材料、人力、机械等各方面的准备，为工程的顺利进行提供物质保障。

2.施工阶段的主要任务

（1）按照设计文件和有关部门的要求，考虑工程所在地区的自然条件和社会经济状况，根据设备、材料和劳动力资源的供应情况以及工程的特点，编制切实可行的施工组织计划。

（2）按照施工组织计划、做好施工准备，严格施工管理，科学地组织施工，保证施工的质量，合理使用建设资金，完成施工任务。

（3）在施工过程中进行观测、试验和研究工作，积累和总结技术经验，并将新技术应用到建设中去。

3.水利工程竣工阶段的主要任务

（1）加强质量验收。及时收集和整理竣工材料，组织竣工验收。对于施工中存在的质量问题及时发现和解决，保障工程的质量。

（2）加强竣工结算。一方面，通过竣工结算，对设计变更单、现场负责人签证单等涉及结算的单据及时收集、整理，在此基础上，进行细致的分析与核对，确保结算的正确性；另一方面，通过成本核算，坚持预算成本核算和实际成本核算原则，提高核算质量，为企业寻求未来发展方向和降低生产成本提供依据。

二、水利工程的管理

工程竣工后，便将投入运行，发挥工程的效益。工程效益的发挥同运行中的管理工作有直接的关系。管理得当，就会发挥出设计经济效益甚至超出设计经济效益。管理不当，不但达不到设计经济效益，甚至会发生事故，给国家的经济建设造成破坏。所以，强化水利工程的管理是非常重要的。水利工程管理的主要任务是：掌握、记录各个建筑物的工作情况，消除事故隐患，确保工程安全；有计划地泄水、蓄水，合理调度运用，充分发挥工程的综合效益；通过养护和修理，使各个建筑物处于良好的工作状态，延长工程的使用年限；根据国民经济发展的需要，对工程进行改建和扩建，使之发挥更大的效益。

水利工程管理内容，一般包括：

1、水文气象观测

水文气象资料不仅是规划设计水利工程的关键性资料，也是编制运行计划的重要依据。要使工程安全渡汛和发挥最大效益，必须掌握充分的水文气象资料。资料积累得愈多，愈有利于工程的科学管理与运用。所以水利工程完建后，在正常运行期间，一定要坚持水文气象观测工作，并及时对资料进行分析、计算和整理，不可间断。尤其在洪水期间，应当把握时机，把每一次洪水都观测记录下来，为以后每年的防汛和抢险工作提供各种重要数据。

2、水库的控制运用

在原规划设计的基础上，根据当前水文气象情势和上下游防洪要求，结合工程情况与用水部分的需求，制定水库控制运用计划。要兼顾各方面的需要，进行合理调度，有计划地蓄、泄和用水，做到一水多用，一库多利，最大限度地满足防洪、灌溉、发电、航运、给水等各部门的要求，发挥更大工程效益。

3、检查、观测和养护、修理

大量资料表明，已建成运行多年的许多水利工程，在各种自然条件下长期使用，老化现象严重，出现缺损和破坏。例如坝体出现裂缝、漏水；泄洪建筑物下游冲刷严重；库区基至坝的附近存在滑坡危险等等。另外，水工建筑物和机电设备在设计及施工安装中，也难免存在缺陷。因此，应当对各个建筑物和设备进行经常性的检查和观测，包括变形观测、渗透观测、应力观测、温度观测、水流观测等，以掌握建筑物和设备各部份的工作情况，据以进行及时的养护和修理，消除事故隐患，使建筑物和设备处于良好的工作状态中，确保工程安全运行。

4、防汛、抢险

防汛、抢险是水利工程管理部门常备不懈的任务。要建立防汛机构，随时准备好有关器材，组织好抢险队伍，做好汛期洪水预报，密切注意气象和洪水信息，确保工程安全。

水利工程的施工和管理是乡镇水利管理人员的一项重要工作，也是一项专业知识性很强的工作，它需要不断的实践和总结提高，我们必须高度重视，完成利用有限的投资，创造最大限度的社会效益。

5、维修、养护

首先，通过专项维修，针对水利工程某段堤防或者控导工程，进行重点维护，专项整治，使工程符合原有设计标准。

其次，通过日常护理，针对管理范围内的全程堤防和所有控导工程进行定期的、全面的维修养护，确保水利工程使用功能、延长水利工程寿命。

第5篇：变更管理的主要任务范文

关键词：PDM；技术状态管理；系统工程

中图分类号：TP311文献标识码：A文章编号：1009-3044(2011)22-5360-02

The Information Solutions of PDM-based Configuration Management

CAO Kang, TANG Ding-yong, LIU Li

(Institute of Computer Application, China Academy of Engineering Physics, Mianyang 621900, China)

Abstract: The complexity of increasing, development cycle of austerity and production of increasing has brought great challenges to the paper-based traditional configuration management. Based on the Windchill system, this paper described the application of PDM software in the configuration management in four major areas: configuration identification, configuration control, configuration status accounting and configuration audit. It finally illustrates the importance of the PDM software to improving the management level and efficiency of configuration management for equipment product development.

Key words: system engineering; configuration management; PDM

技术状态管理是20世纪50年代伴随复杂系统工程研制而在美国发展起来的一门工程管理科学。技术状态管理的目的在于使承制单位能以最优的性能、最佳的费效比、最短的周期，研制、生产出满足使用要求的武器装备，并提供成套技术资料。对于功能和结构复杂的装备产品，技术状态管理对提高产品质量、缩短研制周期、降低成本和风险起着尤为重要的作用[1-2]。近年来，随着装备产品复杂程度的增大，研制周期的紧缩，产品的生产数量的增加，传统的技术状态管理方法难以高效管理技术状态，出现了技术状态控制不全面，信息传递不及时，在研制阶段总结中要花费大量时间来统一技术状态等问题。众多企业通过引进或开发PDM系统，对产品实施信息化的技术状态管理，从而实现了对不同阶段不同状态的复杂产品设计以及更改的有效控制。

1 技术状态管理

技术状态管理的提出始于《军工产品质量管理条例》，这种管理方法最早成功应用于波音公司的747飞机项目，在短时间内开发了不同型号的衍生型，满足了客户不同的需求。美国国防部将其归纳和提高，并编成了MIL - HDBK - 61A (技术状态管理指南)，指导大型武器的装备发展 [3]。

技术状态管理的主要任务是：技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实、技术状态审核。

技术状态标识（configuration identification）是对技术状态项目及相应文件分配标识或编码的活动。该活动包括确定产品结构、选择技术状态项目，建立技术状态基线，确定每个技术状态项目相应的技术状态文件的标识号。

技术状态控制(configuration control)是技术状态管理的核心，技术状态控制是指技术状态基线建立后，为控制技术状态项目的更改而对提出的更改建议（工程更改、偏离、超差）所进行的论证、评定、协调、审批和实施的活动。

技术状态纪实(configuration status accounting)包括记录、报告和分析。在一般情况下，应记录技术状态项目，技术状态基线，工程更改、偏离、超差以及与其相应的内容。

技术状态审核(configuration audit)包含功能技术状态审核和物理技术状态审核，功能技术状态审核测试产品的功能性能是否符合要求；物理技术状态审核时审核产品实物是否和图纸完全一致。

2 PDM技术及其应用系统

PDM可以定义为：以软件技术为基础，以产品为核心，实现对产品相关的数据、过程、资源一体化集成管理的技术。它能够提品全寿命周期的信息管理，并可在企业范围内为产品设计和制造建立一个并行化的协作环境[4-5]。

目前市面上有众多的商业化PDM软件，本文以PTC公司的Windchill数据管理软件为例，结合本人在PDM系统实施方面的经验，阐述PDM系统在技术状态管理中的实践。

Windchill是企业级的数据管理系统，其基于Web的三层系统结构应用程序，把服务器的能力与因特网的便捷有效地结合起来，构造出一个分布式的协同产品设计平台。同时，利用J2EE技术，使系统可以运用于不用的平台，且具备更好的开发性和动态更新的功能[6]。其架构如图1所示。

客户机层基于Web浏览器，用户可以独立使用Web浏览器来登录系统，也可以使用CAD设计工具，如Pro/ENGINEER。服务层是由第三方软件和PTC特有的组建组成。第三方软件包括Java SDK、Servlet引擎、Web服务器和搜索引擎。PTC开发的组件包括两个解决方案模块PDMLink和ProjectLink。数据库层包括管理用户信息的LDAP服务器，管理电子文件的外部电子仓库和充当元数据和内容数据文件存储库的Oracle或SQL服务器数据库。

3 Windchill系统在技术状态管理中的应用

3.1 Windchill系统在技术状态标识中的应用管理

技术状态标识是技术状态管理的基础，它起始于武器装备研制的方案探索阶段，贯穿于研制的全过程。其基础要求是技术状态项目和文件必须有统一的编号和版本。

各类产品数据对象的编号规则由标准化部门制定，由相应有权限的用户在创建对象时填写或系统根据编号规则自动生成，用户在系统中可以通过编号识别对象类型。

在Windchill系统中，使用版本标识零部件、文档等对象的变更情况，以控制有效性及跟踪变化历史。版本由大版本号（字母标识，如A、B）加小版本（数字标识，如1、2）组成。Windchill在文档的检入/检出情况下将自动更新小版本号，如A.1变为A.2；而大本版的变化如A变为B，是记录已签署数据的修订操作，Windchill系统将自动保存所有的历史版本，以方便用户对历史文档的追溯。

3.2 Windchill系统实现技术状态控制

技术状态变更是技术状态控制的核心。在以往的工程更改中，由于是人工处理往往存在流程不规范、控制效率低，信息不共享、难以保证数据的完整性和准确性等问题；尤其面对当前产品结构愈加复杂，研制周期收紧的情况，依靠人工处理复杂产品多版本的更改，不容易准确，面对数量庞大的技术通知单归零检查与基线文件的齐套检查时效率低下。所以必须采用信息化的手段来加强技术状态控制。

Windchill系统采用基于CMII的闭环更改管理理念，应用四个更改对象实现技术文件更改的闭环控制，保证更改可追溯，可统计。

1) PR：Problem Report 问题报告，问题报告是在产品生命周期各阶段各单位发现的问题或提出的改善建议的记录，也可用于对现场问题的记录及发起工程变更。

2) ECR：Engineering Change Request 工程变更请求，经过对PR的调查，对产品问题提出的具体变更要求一个变更请求可以不针对任何问题报告，也可以针对一个或多个问题报告，一个变更请求可以由一个或多个变更单来具体实现。

3) ECN：Engineering Change Notice 工程变更通知单，经过研究，针对ECR提出的具体变更措施，变更通知是组织和执行相关变更的授权依据。通过变更单中的变更实施方案，可将多个相关的变更任务组织在一起。

4) 变更任务(Engineering Change Activity)：变更任务指定由何人在何时之前执行何任务并由谁审阅。每项任务可以是修改具体数据，此时可以将变更前后的数据与变更任务相关联。一个变更通知单可以分解成多个变更任务交给不同人执行。

问题报告、变更请求、变更单和变更任务是个闭环的控制过程。设计人员在PDM系统中首先创建问题报告记录设计、生产中发现的问题，当问题积累到一定程度由设计师创建变更请求，对将要发起的设计变更进行说明，申请更改，并启动变更请求的签审流程。请求通过签审后，系统自动创建变更通告，对更改后的设计数据进行。变更通告成功后，系统自动更新问题报告的状态，实现对问题归零的处理。

3.3 Windchill系统实现技术状态纪实与审核

技术状态纪实是对所建立的技术状态文件、建立的更改状况和已批准更改的执行状况所做的正式记录和报告。Windchill系统中零部件、三维数模、文档的版本管理、签审、更改管理、报表统计、数据发放、偏离处理等都涉及技术状态纪实，系统通过产品数据、信息的相关性保证技术状态的统计和可追溯。

技术状态审核是一个相对复杂的过程，信息系统只能为审核提供一定的依据（如质量复查报告，评审所需的设计文件等），并将审核结果部分落实为系统中产品数据的变更，而真正的审核过程需要由人在系统外完成，如转阶段评审会议，项目验收等

4 总结

信息技术的飞速发展，已经被广泛的应用到各个领域。随着装备研制工程项目复杂性的提高，技术状态管理的难度增大，对信息化的要求也变得越来越迫切。通过上述的分析，PDM系统在经过不断完善后，已经能够满足技术状态管理的要求，提高了装备研制的技术管理水平和效率，促进了型号研制的发展，为加快型号研制和批生产提供了技术保障手段。

参考文献：

[1] 陈明丽,高德记.技术状态管理的认识与实践[J].航空标准与质量,2004(3):1-4.

[2] 邵锦成.严格技术状态管理确保技术状态受控[J].质量与可靠性,2003(1):13-17.

[3] 蔡屹东.型号研制技术状态管理[J].现代防御技术,1999,l27(4):1-5.

[4] 周鸿亮,赵敏.PDM实施之道[J].计算机世界,1999,14(1):16-17.

[5] 史祥生,吴春燕.关于产品数字化与产品数据管理[M].北京:清华大学出版社,2004.

第6篇：变更管理的主要任务范文

1系统使用的整体情况

在通信工程项目建设的使用中，主要包括有多方面的模块设计，其中可以从六个方面进行细化，包括有需求管理模块、资源调配管理模块、设计管理模块、立项管理模块、工程管理模块、审计管理模块。对每一个模块进行全面的细化，围绕通信工程的实际需要，着手多方面的思考。对工程中的维护安装管理、工程建设管理、需求审批管理、任务分派、资源配置等各方面形成系统化的操作，并通过计算机技术的处理能力，形成制度化的约束，将这种规范化的操作贯穿到每一项工程的具体运用之中。

2任务模块的细化管理

在通信工程的信息化建设中，设计管理模块主要是在设计所中对由所长受理的设计任务进行分派、工程设计、审核、并最后将设计文件上报到投资项目计划室。因此在该模块中需要设置的岗位有所长和设计员。立项管理模块主要是对在投资项目计划室中队设计所上报而未审核的设计进行受理，然后，交至计划室主任进行审核，并联络采购室对材料进行采购，且由工程立项对工程建设室及施工单位发放投资项目管理岗提交的项目任务书。切块资金管理，施工队伍管理。因此在该模块中需要设置的岗位有项目管理岗和计划室主任。工程管理模块主要是在工程建设室中对工程项目任务进行受理，并下达和审核施工任务，工程停工、延期、变更、结算管理。因此在该模块中需要设置的岗位有工程管理岗和建设室主任。审计管理模块主要是在审计部门内部结算审计，并负责审计施工单位编制的结算文件，并由工程建设室和施工单位进行审核，最后通过审计负责人进行审批。因此在该模块中需要设置的岗位有审计管理岗和审计负责人。

二、探讨通信工程项目管理中信息系统的技术操作

1系统主要接口的运用分析

在通信工程的项目建设系统化管理中，对主要接口的设计遵循科学发展的原则，并针对结构运用的整体性能，从多方面深入探讨，主要突出设计接口与信息化的实现路径相吻合。系统的主要接口可以分为：与设计平台的接口、与制图软件的接口、与金碟K3系统的接口、与办公系统OA的接口、与客户响应系统的接口、与资源管理系统的接口。具体如下：与设计平台的接口主要是通过设计员接收上级（所长）下发的设计任务，之后通过提取设计需求、调用设计软件等过程将设计数据上传到项目信息管理系统供各岗位查询。同样，施工单位也可以同样的方式将最终的编制结算结果以电子接口的方式回送给项目管理系统。与制图软件的接口主要是通过设计员绘制施工图纸，从项目管理系统中调用绘图软件，将完工后的图纸上传到项目管理系统供各科室查询。通过OA系统从而实现生产数据、办公数据、决策分析数据三者之间的转化，并最终实现资源的共享，减少审核过程中的重复劳动。与客户响应系统的接口主要是直接提取客户响应系统中的业务需求数据，并减少对数据的重复录入，正确、及时地反馈通信工程项目的竣工/取消数据信息。

2合同化管理的综合手段

在通信工程的项目系统化建设中，项目信息管理系统始终以通信工程的造价、合同、进度、质量、财务管理等作为构建系统的主线和重心。项目信息管理系统始终建立进度、费用、质量等多个方面的内容，针对目前工程量清单投价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程，作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动控制。严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能，经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外对施工单位及材料供应商不履行的约定义务及时提出及索赔，使成本得到有效控制。

3监督管理的细化手段

在具体信息化项目的建设中，要突出系统运行的整体功能，尤其是思考每一个监督管理的环节，通过计算机的信息化处理能力，将每一个管理环节通过固定的管理机制形成相应的管理模式，并根据实际需要的角度出发，对项目建设中的组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调进行指挥。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。设立专职项目进度管理员进行工作界面的调度管理。

4项目管理信息化系统的综合运用

在整体项目的信息化建设中，对于牵涉的每一个环节包括项目前期管理、项目实施管理、项目结项管理、项目归档管理、项目知识沉淀管理等，系统与知识管理平台、信息门户、OA都进行了业务数据和业务流程的无缝集成。①实施项目计划管理。在信息系统上根据项目的专业类型套用相应标准WBS模板，自动生成项目工作范围分解，并按照具体项目特点修正WBS结构，以此为依据，建立进度网络计划、资源计划，建立指导和控制项目全生命周期的基准计划。②流程管理。在工作流管理过程中信息系统实现了流程配置灵活化、流程驱动自动化、工单派发自动化、管理人员待办工作自动提示。③基站建设。信息系统对整个基站建设过程以业务流程进行驱动，在流程运转过程中，自动分配工作任务、待办事宜，根据完成基站的数量，批次完成概预算设计、设计会审、验收、结算。具体包括基站建设WBS编制、业务流程的驱动等。

第7篇：变更管理的主要任务范文

【关键词】建设单位；工程管理

一、前言

工程管理作为一种科学，在社会发展的过程中不断被充实、更新，成为了直接影响工程效益的重要一环。作为建设单位，对工程管理的重视程度、实施方法等因素，将决定工程管理的效果，也将直接影响建设单位及参建各方的利益。下面笔者根据多年的工程实践经验，就加强建设单位工程管理工作的相关内容进行探讨，以供参考。

二、建设单位工程管理工作的主要任务及所存在的误区

1．建设单位工程管理的主要任务是依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和资金使用等工程建设全过程中实施监督。

2．建设单位工程管理工作所存在的误区：一是工程管理应系统地贯穿工程建设项目的始终，即投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段、竣工阶段等。但目前建设单位实施工程管理工作一般仅限于工程建设项目的施工阶段，而忽视了工程项目的其他阶段，这很不利于工程管理工作的开展；二是建设单位工程管理工作行为不规范，如对工程施工干预较多或不通过监理直接给施工单位下达指令等；三是工程质量责任不明确等。

三、加强建设单位工程管理工作的相关思考

1．严格按照规定程序做好准备工作，确保工程顺利进行。一是建设单位对建设工程必须严格程序规定办事，即项目的论证决策立项勘察设计施工竣工验收交付使用等必须严格按照规定的建设程序执行，保证工程全规有序；二是在工程开工前，建设单位须做好各项准备工作，即编制好项目可行性研究报告、勘探并收集好地质资料、审定好设计文件、做好工程施工招标工作、选择好监理单位及办好开工前各种手续（如施工许可证、质量监督手续等）等，确保工程顺利进行。

2．做好各方协调工作，积极配合、支持政府监督和社会监理。建设单位要不断地学习技术规范、操作规程，认真熟悉图纸，做到心中有数。在施工过程中，随时与监理单位交换意见，做好检查、变更、材料进场、施工始终时间的记录；同时应主动接受质量监督部门的质量监督，确保工程质量处于质量监管之下。另外，在施工过程中，建设单位要及时敦促监理单位和施工单位要及时收集和整理工程技术资料，尤其是隐蔽工程的验收资料，以真实客观地反映施工过程，从而确保工程施工质量。

3．搞好项目的计划和控制，确保建设项目投资目标科学设置。（1）对于新建工程，建设单位须要有一个清晰明了而完整的项目目标，以便工程能达到预期的成果，其中最为核心的三大目标为：质量目标责任制、工期目标、和投资目标。在整个工程管理中，这三大目标是一个既统一又矛盾的整体，其理想值是“高质量、低投资、短工期”。（2）建设单位应认真制定科学合理切实可行的项目计划，其包括项目目标的确定，确定项目目标的方法，预测、决策、计划原则的确立，计划的编制以及计划的实施等。在制定项目计划时，建设单位应搞好工程项目的结构分析。（3）建设单位应编制好工程项目进度控制计划和投资计划。一是进度控制计划：即包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划和工程项目进度控制方法等；二是投资计划：在施工过程中，投资投资工作与各阶段的管理工作的融为一体的，因此建设单位应做好项目定义阶段的投资框算、可行性研究阶段投资总计划、预算成本、合同价、目标成本、竣工决算等工作。（4）建设单位应实施项目控制，以确保投资目标科学设置。在确定了工程项目目标和制定了相应的计划后，为了确保目标和计划的实施，建设单位则应在工程实施阶段予以实时控制，以检查计划实施情况，并及时纠正发生偏差的计划，以确保目标和计划得以实现和完成。另外，随着工程建设的一步步实施，投资控制目标也会一步步清晰、准确，即为设计概算、设计预算、投资包干价和承包合同价等，而随着建设单位对工程项目的实时监控，则易在工程施工过程中发现投资目标设置准确与否。

4．对工程造价实行动态管理。（1）加强对设计阶段的动态投资管理。在项目一经决策后，设计阶段则成为了工程建设和控制工程造价的关键。一般设计阶段对工程造价的影响在35%～75%内。因此，在项目造价管理中，不应把造价管理的重点放在项目实施的后期，而应将其转移到前期的设计阶段来，即注重设计方案、设计过程和设计质量对造价的影响。加强对设计阶段的动态投资控制，即应完善工程设计阶段的招标工程、推行限额设计、采用标准设计、加强设计变更的管理等。（2）工程合同是工程造价动态管理的核心。工程合同是进行工程造价动态管理的基础和核心，工程中与造价和结算等相关的均要以合同作为依据。在实际中，对工程造价影响的较大因素（人工单价、材料价格及机械价格等）均要以合同的形式确立，使之由动态转变为相对静止的因素，同时应对对造价影响较大的相关价格，在合同中予以确定相关的合同价款，以减少工程中不确定的因素，从而为工程竣工结算的调价打下基础，从而达到控制造价的目的。（3）建立完善的造价信息化管理系统。随着社会的发展，工程造价信息在工程动态管理中扮演着越来越重要的角色。掌握了这些信息，就可以确定各种因素对工程造价的影响程度。当前，工程造价信息管理主要以国家和地方政府主管部门为主，通过各种渠道进行工程造价信息的收集、处理和，国家制订统一的工程量计算规则，编制全国统一工程项目编码和定期公布人工、材料、机械等价格的信息，同时通过工程造价信息网，采集各地、各企业的工程实际数据和价格信息。而在工程管理中，建设单位要做好工程造价动态管理，则需建立属于自己的造价资料数据库，以收集和与工程项目相关的造价信息，筛选对工程建设有利的新技术、新材料、新工艺，同时利用造价信息系统做好工程的合同结算和竣工决算等，以期不断提高造价管理的技术和方法，真正实现造价的动态管理。（4）强化工程现场管理。工程现场管理，是进行动态管理的重要手段。通过强化工程现场管理，可减少使施工现场中影响工程的不确定因素，避免窝工和不必要的浪费；可很好地收集工程施工的相关资料，如施工日记、设计变更、材料合格证、实验报告等，从而为合理调价提供依据。由于施工现场的情况是不断变化的，那么施工管理手段也不可能一层不变的，因此，建设单位要做好施工现场管理，则须事先做好充分的调查和了解，掌握工程的第一手资料，并以合同作为管理依据，从而使施工中各种影响造价的因素处于有效监控之下。（5）做好工程竣工结算的动态管理。工程竣工后，要严把工程结算关，搜集整理好结算资料，认真审核工程量和套价取费标准等，并对照、核实工程变动情况，核实单位工程和单项工程的造价，将工程各种动态因素渗透到结算中去，使结算大体反映消耗费用，使竣工结算能真正反映出建设项目本身实质的价格。

5．加强竣工验收管理，及时做好工程决算。工程完工后，建设单位应当严格按照国家有关档案规定，及时收集、整理建设项目各环节的文件资料，建立健全建设项目档案，及时向建设行政主管部门或其它有关部门移交建设档案。及时做好工程决算工作。

参考文献

第8篇：变更管理的主要任务范文

施工项目技术管理是项目经理部在项目施工的过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。

施工项目技术管理主要工作有以下几项。

一、图纸会审

图纸是进行施工的依据，施工单位的任务就是按照图纸和规范标准的要求高速优质地完成施工项目。图纸会审的目的在于熟悉和掌握图纸的内容和要求，发现并更正图纸中的差错和遗漏，提出不便于施工的技术内容，解决各专业之间的矛盾和协作。作好图纸会审工作对减少图纸上的错误，提高工程质量，降低工程成本保证施工顺利进行有着十分重要的作用。

图纸会审的主要内容有：1、施工图纸、说明是否正式、齐全；2、防火、抗震等级是否符合要求；3、建筑结构与各专业图纸是否表示清楚或有矛盾；4、勘察资料是否齐全，地基处理是否合理；5、建筑与结构构造是否存在不便施工，容易导致质量、安全等方面的问题等。

二、施工组织设计的编制

施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导其施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。

编制施工组织设计的意义就在于根据工程特点，确定和选择参施单位，按业主的要求和现场条件，做好施工部署，合理安排施工程序和施工顺序，为全场施工的开展作出全面规划，确保整个施工活动有机协调地开展，以达到优质、高效完成整个工程施工。

施工组织设计的主要内容：

1、项目概况；2、施工目标；3、施工管理组织；4、施工组织部署；5、施工准备计划；6、施工进度、质量、成本、安全计划； 7、施工资源计划；8、施工风险防范；9、施工平面布置；10、主要经济技术指标。

三、技术交底

技术交底是在正式施工之前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人交待工程情况和技术要求，避免发生指导和操作的错误，以便科学地组织施工，并按合理的工序、工艺流程进行作业。对于整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生事故的工程部位必须认真作技术交底。技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字，所有的技术交底资料都要列入工程技术档案。

技术交底的主要内容有：1、工程特点及设计图纸要求；2、主要分部、分项工程的施工方法、顺序、质量标准、安全要求及措施；3、各专业工种协作与工序交接质量检查；4、规范、工艺标准，施工质量标准及检验办法；5、季节施工措施及特殊施工中的操作方法与注意事项；6、关键部位和特殊过程的控制要求。

四、施工预检

在施工过程中，必须在分部分项工程工程正式施工前进行预先检查，以免发生差错，影响工程质量和使用。

预检主要内容有：1、建筑物的位置线、水准点、坐标点等；2、基线验槽，轴线、断面尺寸、标高、坡度等；3、模板，尺寸、标高、预留孔洞等；4、楼层放线、水平标高线；5、预制构件吊装，设备基础等；6、施工缝留置、接茬处理等。

五、隐蔽工程检查与验收

隐蔽工程项目在隐蔽前应严密检查，做好记录，办理验收手续，不得后补如需复验，应办理复验手续，并由复验人作出结论，填写复验日期。

隐蔽工程验收项目有：1、地基验槽：土质、标高、地基处理等；2、基础、主体各部位的钢筋：钢筋品种、规格、锚固长度、保护层等；3、现场结构焊接：焊条品种、焊剂型号、焊缝长度等；4、屋面、厕浴间防水层下细部做法，施工缝、止水带做法等。

六、工程试验管理

建筑材料、构件、零配件和设备质量的优势，直接影响建筑工程质量。工程试验管理的主要任务是配合施工技术管理，对进场的各种材料、产品的抽检复试，确保合格、优质的原材、产品用于工程，对材料、半成品、构配件和设备的检验有下列要求：

1、水泥、钢材、电焊条等重要材料供料商应按批量提供出厂质量证件，随材料一起到达工地；工地验收材料后，应按相应的批量进行见证取样复验，复验合格后方可使用。2、对砖、砂、石、油毡、沥青、水、电、暖卫等材料应按规范要求提供合格证或复验，或合格证和复验报告。3、门窗、混凝土构件等半成品进场时应出具合格证明，塑钢窗等半成品还需进行现场抽检。4、不合格材料不准使用，如供料确有困难需降级使用或代用时，由项目部技术负责人审核，提出使用、代用措施，报公司总工程师批准，并且要征得业主、监理单位、设计单位的认可，出据书面材料后再使用。5、 混凝土、砂浆要先进行试配后再施工。施工浇筑过程中要按规范标准要求，留足试块，并按规范标准进行养护，按时试压。

七、工程变更管理

由于设计图纸有遗漏或错误，业主要求改变局部设计，施工时地基、土层、管线等与原设计勘察资料不符，造成无法按原设计要求进行施工或影响工程施工难度时需进行工程变更。

工程变更途径及相应步骤：

业主要求改变或完善设计内容，由业主、设计院发出书面变更设计文件，施工单位按照文件的内容组织实施。2、在有业主、设计院、监理工程师、施工单位四方参加的会议上提出问题，共同研究，由设计人员确定，形成设计交底或会议纪要等书面材料可先执行，但以后必须补发正式设计变更文件。3、深化设计，可根据功能适用性、现场实际进行局部变更，此类深化与修改需报设计院，业主审批。4、由承包商向监理工程师、设计、业主提出的书面文件，经监理工程师、设计、业主签字认可后实施，这种变更往往需要在正式签证前几方进行磋商取得一致意见后，正式以工程洽商形式几方签字认证。5、工程变更造成返工的签证工作。设计变更文件下发后及时组织业主、监理工程师检查核对返工量，并办理签证手续，作为工程结算的依据。

八、施工技术资料管理

工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件，也是竣工后移交建设单位作为技术档案的原始凭证。单位工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到竣工验收后结束。凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。

在施工项目管理中应用施工项目技术管理制度，能极大地提高施工管理水平和工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本，对提高企业的经济和社会效益，增强企业的竞争力有很大帮助。

参考文献

[1]建设项目管理。北京：高等教育出版社，2002.

[2]建筑施工手册。北京：中国建筑工业出版社，2003.

第9篇：变更管理的主要任务范文

关键字：工民建；建筑工程；施工技术；管理；

Abstract: This article analyzes comprehensively the rapid management measures in civil construction, from the importance and main task of civil building engineering construction technology management.

Keywords: civil engineering; construction; construction technology; management

中图分类号：TU74 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。建筑工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。要达到保证工程质量、保证按期交工，同时，还要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。

1、技术管理的重要性

1.1技术管理贯穿于整个施工过程

技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。

1.2提高技术管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。

技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。

1.3建筑施工具有其特殊性。

建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

1.4新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。

1.5通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。

1.6通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。

2、技术管理工作的主要任务

运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程的要求，以达到高质量全面地完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。不至于在激烈市场竞争中却处于被动的境地。

3、建筑施工技术管理优化措施

3.1 建筑工程整体管理制度优化

落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。

认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程、“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。测量、试验和工程变更管理。

3.2施工阶段技术优化管理措施

在施工准备阶段．所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下措施：

3.2.1加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。

3.2.2施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部，为了实现质量、工期、成本、安全目标，必须加强施工过程的技术管理。

3.3技术文件管理措施

3.3.1变更文件管理。工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利。是否可以节约成本，是否可以增加施工利润，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等因素。设计是否符合有关技术规范的规定。图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确。一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理。

3.3.2竣工文件管理。竣工文件指在建设项目建设过程中形成的、如实反映施工过程和建设项目实体状况的、具有保存利用价值的各种文件材料、图纸、录音、录象等，是建筑建设项目的真实记录，是对建设项目进行审计、监督、管理、验收以及养护和破损后修复的依据。真正工作的技术难点在资料的搜集上，因为问题总是出现在组卷时和移交时，组卷时东拼西凑，移交时才发现类似于同一工作实体的各种资料日期前后不一、填写内容与规范要求自相矛盾的现象。

有效的竣工文件管理，必须做到：

A、把握工程竣工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项。

B、详细检查实验资料，因其建筑施工环节紧密相连，加上同一实体各种资料日期对不上，后期整改的难度可以想象。这就需要在填写资料时认真、及时、准确、符合规范，特别是实验人员要监督把握。