开工报审表监理审批意见精选(九篇)

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第1篇：开工报审表监理审批意见范文

【关键字】工程资料；监理；表格

【中图分类号】TU238【文献标识码】【文章编号】1674-3954（2011）03-0436-01

工程项目进行过程中会涉及并产生大量的信息与档案资料，其中有些是监理工作的依据，如招标投标文件、合同文件、监理规划与监理细则，有些是监理工作中形成的文件，如监理工程师通知单、施工方案审查意见等，有些是反映工程质量的文件，是今后监理验收或工程项目验收的依据。因此在监理工作中应对这些文件资料进行管理。包括对施工单位的资料管理工作进行监督，要求施工人员及时记录、收集并存档需要保存的资料。

监理资料的管理要求总监理工程师为总负责人，总监理工程师应指定专人进行监理资料管理，并保证整理及时、真实齐全、分类有序。同时应采用信息管理技术，在计算机内建立监理管理台账。如包括：工程材料、构配件、设备报验台账，各专业施工试验报审台账，分项分部工程验收台账，工程量、月工程进度款报审台账等等。

监理资料主要包括以下内容：1.合同文件：施工监理招投标文件，建设工程委托监理合同，施工招投标文件，建设工程合同等。2.设计文件：施工图纸，岩土工程勘察报告等。3.工程项目监理规划及监理实施细则，项目监理部编制的其他资料等。4.工程变更文件。5.监理月报。6.会议纪要。7.施工组织设计：施工组织设计（总体设计或分阶段设计）8.分包资质9.进度控制资料。10.质量控制资料。11.造价控制资料。12.监理通知单及回复。13.合同其他事项管理：工程延期报告、审批等资料，费用索赔报告、审批等资料，合同争议和违约处理资料，合同变更资料等。14.工程验收资料：工程基础、主体结构等中间验收资料，设备安装专项验收资料，竣工验收资料，工程质量评估报告，竣工移交证书等。15.其他往来函件。16.监理日志。17监理工作总结（专题、阶段和竣工总结等）。

其中：1.项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会：了解设计主导思想和要求，采用的设计规范，主要的依据和技术要求；对主要建材、构配件和设备的要求，所涉及的新技术、新工艺、新材料等的要求及施工中应特别注意的事项等；对建设单位、承包单位和监理单位提出的对施工图的意见和建议的答复。在设计交底会上确认的设计变更应由参加单位会签。总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。2.项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，专业监理工程师应审核其完整性、符合性、适用性、合理性、可操作性，及实现目标的保证措施等方面，并提出审查意见，报请总监理工程师审核。总监理工程师对专业监理工程师的意见进行审核，并签认最后结论。对规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理机构应在审查施工组织设计后，报送监理单位技术负责人审查，其审查意见由总监理工程师签发。必要时与建设单位协商，组织有关专家会审。3.分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和相关资料，符合规定后由总监理工程师签字确认，未经总监理工程师确认分包单位不得进场施工。注意分包单位资格的确认不解除总承包单位的相应责任，施工合同中已明确或经过招标确认的分包单位，承包单位可不再对其资格进行报审。主要审查内容包括：对取得施工总承包企业资质等级证书的分包单位，审查其核准的营业范围与拟承担的分包工程是否相符；对取得专业承包企业资质证书的分包单位，审查其核准的等级和范围与拟承担的工程是否相符；对取得建筑业劳务分包企业资质的，审查其核准的资质与拟承担的工程是否相符。专业监理工程师审查完成后提出审查意见，并报总监理工程师审批，总监理工程师对该意见进行审核，提出意见并最终签认。4.在签订委托监理合同及收到设计文件后，由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制监理规划。监理规划内容应做到有针对性，控制目标明确，措施有效，程序合理，制度健全，职责清晰，对监理工作有指导作用。在项目实施过程中，视情况变化可做必要调整，调整时应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序报审通过后报建设单位。5.对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制监理实施细则。监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体、具有可操作性。应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制完成，并经总监理工程师批准，并应根据实际情况进行补充、修改和完善。监理实施细则的主要内容包括：专业工程特点，监理工作流程，监理工作的控制要点及目标值，监理工作的方法及措施等。6.建筑工程质量验收划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。 检验批有助于及时发现并纠正施工中出现的质量问题，将原来的验收工作更合理及时的分散到最基础的工作中，有效地确保了工程质量，也符合施工的实际情况。建筑工程施工质量应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关专业验收规范的规定；检验批质量按主控项目和一般项目验收；所有的验收均应在施工单位自检合格的基础上进行；参加验收的各方人员应具备规定的资格；隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件；涉及结构安全的试块、试件及有关材料，应按规定进行见证取样检测；涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测；承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质；工程观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程等均需提出工程报验申请，并填写相应资料报审，由专业监理工程师对所报的工程资料进行核查，确认资料是否齐全、填报是否符合要求，并根据相应的工程质量检查情况按表式项目签署审查意见，分部工程由总监理工程师组织验收，并签署验收意见。7.在监理工作中，项目监理机构按委托监理合同授予的权限，对承包单位发出指令、提出要求，除另有规定外均使用监理工程师通知单。监理工程师现场发出的口头指令及要求，也应采用此表进行确认。承包单位在签收后如有异议，应在收到通知单后24h内向监理机构提出修改申请，要求总监理工程师予以确认，但在未得到总监理工程师修改意见前，承包单位应执行专业监理工程师下发的通知单。执行监理工程师通知单的内容后，应填写监理工程师通知回复单，报项目监理机构复核。专业监理工程师应详细核查有关资料，符合要求后进行现场检查，符合要求后填写审查意见。涉及应由总监理工程师审批的工作内容的回复单，应由总监理工程师审批。7. 对与造价、合同有关的事项管理：如进度款报审、工程变更报审、工程延期报审、费用索赔报审等资料，应按规定程序执行，填报详细资料审批及查阅。

参考文献：

[1]国家标准，GB50319-2000建设工程监理规范 北京：中国建筑工业出版社，2001

[2]国家标准 GB 50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准 中国建筑工业出版社 2001

第2篇：开工报审表监理审批意见范文

第一条

为加强学院建设工程施工进度管理，有效控制工程进度，制定本管理办法。

第二条

本办法适用于学院内各类新建、改扩建、大型修缮等建设工程项目（以下统称建设工程）。

第三条

基建处作为学院基建项目的管理部门，在工程施工进度管理过程中代表学院行使建设单位职能，负责建设方的管理。

第四条

建设工程依法实行工程监理制度，依法选择有相应资质的工程监理单位，确保工程进度目标的实现。

第五条

建设工程施工工期参照建筑工程工期定额确定，并作为编制招标文件、投标标书、签订建筑工程合同、编制施工组织设计、安排施工计划和考核施工工期的重要依据。

第六条

建设工程开工前，施工单位应根据施工总包合同的工期要求制定工程总进度计划提交工程监理单位；每月月末，施工单位应向工程监理单位提交当月工程完成情况及下月进度计划；每周工程例会前，施工单位应向工程监理单位提供当周工程进度情况周报及下周进度计划。

第七条

工程监理单位应对施工单位提交的工程总进度计划、月度进度计划、周进度计划进行审核，检查工程实际完成情况，监督各项工程进度计划的执行，督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

第八条

工程监理单位在监理规划中应编制具有实施性和可操作性的进度控制方案，对实施施工进度目标的风险进行分析，明确监理人员对进度控制的责任分工，以及对进度控制的方法和具体措施等。

第九条

工程监理单位应对施工单位的进度计划执行情况以及是否合理调配人力、物力进行定期检查，比较分析工程施工实际进度与计划进度，预测实际进度对工程总工期的影响，督促施工单位严格按进度计划组织施工。工程监理单位应定期在监理月报中向建设单位报告工程实际进展情况。

第十条

当出现由于施工单位现场施工机具、材料、劳动力等投入与计划不符，关键进度节点控制不严，交叉施工作业相互干扰，且没有采取相应措施，或由于设计及相关单位配合不力，导致实际进度滞后的，工程监理单位应组织召开专题会议，要求有关单位提交原因分析、纠正进度偏差的措施及调整计划。

第十一条

工程监理单位应正确处理进度、质量、投资、安全生产之间的关系，施工单位的赶工措施应在保证质量及安全的前提下进行，并具备相应的保障措施。严禁野蛮施工，应控制好相应工作的工序、工艺的技术间歇时间，防止发生质量、安全事故或缺陷。

第十二条

建设单位根据进度计划内容、工程监理单位进度检查情况及分析意见，及时审核纠偏措施及调整计划，督促工程监理单位和施工单位落实进度纠偏措施及调整计划。

第十三条

因施工单位原因造成工期延误，按照工程施工合同的约定承担违约责任；在预计工程无法按合同工期完成时，建设单位在每月进度款支付中应综合考虑工期延误导致的延误赔偿费用。

第十四条

工程施工关键线路因施工单位导致实际进度滞后，工程监理单位未及时要求施工单位采取措施，未及时向建设单位报告，对整个工程的按期完工未能起到监督、协调作用的，工程监理单位应按监理合同的约定承担违约责任。

第十五条

因建设单位原因或其他非施工单位原因造成工期延误，施工单位可按合同相关条款申请工期顺延或费用索赔，经工程监理单位审核后（费用索赔同时需经投资控制单位审核），在建设单位认可后实施。

第十六条

施工单位根据合同约定有权申请工期顺延的，在工期顺延情况发生后的14天内，将《工程临时延期报审表》（GBT50319-2013中表B.0.14）报送工程监理单位。

第十七条

工程监理单位在7日内根据合同及工程实际情况审核施工工期顺延申请，并将监理审核意见提交建设单位。

第十八条

建设单位依据合同及工程监理单位审核意见签发《工程临时延期报审表》，如参建单位各方未能形成一致意见，由工程监理单位组织各参建单位召开专题会议，达成一致意见后，由建设单位审批。

第十九条

工程完工后，工程监理单位根据工程临时延期审批情况计算工程最终工期，并按合同确定违约责任。

第二十条

本办法由基建处负责解释。

第3篇：开工报审表监理审批意见范文

关键词：施工阶段，工程监理，质量控制

1前言

随着建筑业的不断发展变化，人们对工程质量提出了越来越高的要求。建筑产品是一次性产品，其体量大，投资大，建设周期长，工艺要求复杂，施工环境众多，不便于综合测试，一经建成便不能更换。因此，在施工过程中保证工程质量是所有参建各方必须重视和关心的焦点，施工阶段工程质量的控制任务是根据业主的委托，按照建设工程施工合同，监督承包单位按图纸、规范、规程、标准施工，使施工安装有序地进行，最终形成合格的、具有完整使用价值的工程。为此，监理可把施工阶段分为施工准备、施工过程和竣工验收三个阶段来进行质量控制。

2 施工准备阶段的监理工作：

2．1审查施工单位在工程项目上的安全规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员的配备情况。审核施工单位应急求援预案和安全防护措施费用使用计划。督促施工单位检查各分包单位的安全规章制度的建立情况。

2.2审查施工单位质量管理体系、技术管理体系及专职管理人员及特种作业人员的特种作业资格证书是否合法有效。

2.3项目总监组织各专业监理工程师对承包单位报送的《施工组织设计(方案)报审表》进行审查，审查承包单位提交的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准的要求。审查的主要内容应当包括：

施工单位编制的地下管线保护措施方案是否符合强制性标准的要求；

基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架、拆除等分项工程的专项施工方案是否符合强制性标准的要求；

施工现场临时用电或者安全用电技术措施和电气防火措施是否符合强制性标准的要求；

冬季、雨季等季节性施工方案的制定是否符合强制性标准的要求；

施工总平面图是否符合安全生产的要求，办公、宿舍、食堂、道路等临时设施以及排水、防火措施是否符合强制性标准的要求；

2.4项目部的各专业监理工程师要熟悉施工图纸，并将发现的问题进行汇总，书面提交建设单位转设计单位，参加由业主组织的设计交底。

2.5项目监理部全部人员参加由业主主持的第一次工地例会，对施工准备情况提出意见和要求，对会议内容由项目监理部整理形成会议纪要，并经与会各方会签，分发各有关单位。

专业监理工程师对施工单位报送的测量放线成果进行复核，符合要求后签认。

2.6审查施工单位提交的开工报告及开工必备条件是否符合开工要求，安全生产许可证是否合法有效，施工许可证是否已经办理，现场是否已具备开工条件，符合开工条件的由项目总监理工程师签发《工程开工/复工报审表》。

2.7工程分包项目开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的《分包单位资格报审表》和有关资料，符合要求后，由项目总监予以签认。

3 施工阶段的监理工作：

3.1工程质量控制：

以施工质量验收规范、施工质量验收标准等为依据，督促承包单位严格按照施工图纸及有关文件，全面实现工程项目约定的质量目标。主要采取以下措施对工程项目实施质量控制：

（图1）施工阶段质量控制工作程序：

3.1.1.施工机械设备的质量控制:

对进场的施工机械设备必须进行报验，专业监理工程师应认真检查承包单位报送的有关技术资料是否齐全，检测报告是否在有效期内，机械的完好性是否满足施工质量的要求，对不符合安全等有关要求的不准进场使用。

3.1. 2建筑材料、构配件与设备的质量控制：

对主要建筑材料、构配件与主要设备的定货，审查其产品的规格、型号是否与设计相符，是否符合招标投标的要求，质量性能是否满足设计要求及有关验收规范的规定。

对进场的建筑材料、构配件与主要设备，专业监理工程师首先检查承包单位报送的有关材料是否齐全，是否符合设计图纸、招投标等有关规定，符合要求后再到现场进行检查，采取平行检验或见证取样的方式进行抽检，经验收合格后，专业监理工程师在报验单上签字认可，承包单位才可使用。

对进场的不合格的建筑材料、构配件和设备，专业监理工程师应签发《监理工程师通知单》书面要求施工单位作退场处理，不准在工程上使用。

3.1.3 现场巡视:

专业监理工程师应经常巡视检查施工过程，检查施工单位是否严格按设计图纸、有关施工验收规范及经批准的施工组织设计的要求组织施工，现场管理人员、质检人员、安全员是否到岗到位，特殊工种人员是否持证上岗。

对巡视检查中发现的质量问题，监理工程师应及时向施工单位提出口头或发《监理工程师通知单》提出整改要求。

施工单位整改完成后，对承包单位报送的《监理工程师回复单》的内容，专业监理工程师应进行复查，符合要求后予以签认，不合格的不能进入下道工序施工

3.1.4 旁站、见证

本工程旁站监理的关键部位是：桩基工程、深基坑的开挖、土方回填、混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理、梁柱节点钢筋隐蔽过程。

旁站监理人员应当认真履行职责，对旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进入下道工序施工。

对在施工现场进行的工程试验、检测工作，监理工程师应进行见证；

旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

3.1.5隐蔽工程验收

专业监理工程师应按设计图纸及有关施工验收规范的要求对已完成工序进行隐蔽验收，合格后在隐检单上签字认可，不合格的书面通知施工单位整改，在未整改完成之前不能进入下道工序施工。

3.1.6 工地例会

根据第一次工地例会上确定的监理制度，定期由总监主持召开，会议的主要内容：

检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因；

检查分析进度计划的落实、进展情况，确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标措施，材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；

检查分析工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施，设计变更、洽商主要问题；

核定工程款及财务支付中的有关情况，违约、工期、费用索赔的意向及处理情况；

3.2 工程进度控制：

监理工程师根据工程进度目标及工程进展实际情况审核施工总进度计划、月进度计划的合理性、可行性，并及时签发《施工进度计划报审表》或提出审核修改意见，送项目业主批准或确认，作为进度控制的依据。承包单位每月25日前报本月工程量月报表及下月进度计划表。

计划实施中，监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况作好记录。当发现实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应签发《监理工程师通知单》指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。召开各方协调会议，研究决定应采取的措施，保证合同约定目标的实现。

当必须延长工期时，承包单位应填报《工程临时延期申请表》报项目监理部审批。

(图2）工程进度控制基本程序

3．3工程造价控制：

工程开工前，业主、监理、施工单位应根据施工合同的有关条款，商定工程计量、工程造价支付和工程变更费用等的审批程序；

（图3）工程造价控制的基本程序：

工程开工后，监理工程师应经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。针对出现的偏差及时采取纠偏措施

工程量计量原则上每月计量一次，承包单位每月25号前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填报进度月报表。监理工程师对承包单位的申报好的已完成工程量进行核实，对符合合同规定的计量范围的工程量、验收手续齐全符合要求的工程量（必要时应与承包单位协商）予以签认。

按月支付工程款时，承包单位应根据监理工程师审批的工程量，按施工承包合同的规定计算工程款，并填写《月付款报审表》和《月支付汇总表》报项目监理部审核。监理工程师审查后，提出审查意见报项目总监理工程师审核签发《工程款支付证书》报建设单位。

3.4 合同及作息管理

监理工程师应采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况,对施工中出现的问题，应及时通过发《监理工程师通知单》督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为和做法，提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。

3.5施工安全的控制

贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，国家现行的安全生产的法律、法规、建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。根据工程实际情况，制定详细的安全监理细则；

项目开工前，检查施工单位是否已领取安全生产许可证，现场安全生产的组织保证体系、安全生产责任制和群防治制度是否落实到位，审查承包方在编制施工组织设计时，应根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施，对专业性较强的工程项目，应当编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。

在实施监理过程中，检查承包方的施工现场是否采取维护安全，防范危险，预防火灾等措施，特种作业人员是否持证上岗，督促承包方建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训，未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。督促施工企业和作业人员在施工过程中，遵守有关安全生产的法律、法规和建筑行业安全规章、规程，不得违章指挥或者违章作业。

发现现场存在重大事故隐患的，立即通知承包单位停工整改，承包单位拒不停工整改的，报建设局安检站。

项目部每月组织二次安全大检查，对检查中发现的安全隐患，发《监理工程师通知单》用书面形式要求承包单位整改，确保施工安全。

4 工程保修阶段的监理

工程进入保修期，监理单位定期回访；设置专人检查承包单位在保修书规定的内容和范围内缺陷修复的质量；对建设单位反映的工程缺陷原因及责任进行调查和确认，并协助进行处理；做好保修期监理工作的记录。

第4篇：开工报审表监理审批意见范文

【关键词】监理资料；管理

工程建设监理资料是项目监理组对工程项目实施监理过程中直接形成的，是工程建设真实、全面的反映。监理资料管理是监理的基础工作。工程建设监理资料的管理水映了工程项目监理组的管理水平、人员素质和监理工作的质量。随着科学技术的不断发展，信息资料管理的作用显得越来越重要。下面根据本人在参与某工程项目监理资料管理的实践，谈谈个人的认识。 一、监理资料的含义和重要性

1、监理资料的含义

监理资料是监理单位在工程施工过程中形成的资料。监理人员在施工现场依据国家有关建设工程的法律法规、标准规范及施工图纸等要求，检查发现和处理解决质量、进度、安全等问题，这些工作的情况的真实反映就形成了监理资料，也是监理工程师工作成果的体现。

2、监理资料的重要性

2.1、监理企业属于工程服务企业，其工作质量和成果是通过监理资料反映出来的。工程建设监理资料的管理水映了工程项目监理组的管理水平、人员素质和监理工作的质量。同时监理资料也是监理企业、监理工程师加强自我保护的有效手段。

2.2、经过科学管理的监理资料作为监理信息资源，为监理工作提供有力的保证和支撑，更是监理工程师进行建设工程目标控制的依据。做好监理资料的管理可以为监理工作的顺利开展创造良好的前提条件，当监理工程师需要时，能及时提供有针对性的完整资料，从而迅速的解决监理工作中的问题。

2.3、监理资料既是全面了解工程情况不可或缺的部分，也是建设工程一旦发生质量缺陷或安全事故等问题后，作为原因调查和事故分析乃至确定责任的重要依据。

二、监理资料的内容和资料管理的基本要求

1、监理资料的内容

监理资料的内容包括：监理合同、监理规划及监理实施细则、监理月报、监理周报、会议纪要、质量问题和质量事故的处理报告、造价和进度控制资料、监理工程师通知单、监理工程师联系单、监理备忘录、业主提供的前期资料（规划许可证、施工许可证、施工图及审批意见书、地质勘查报告、消防审核意见书、中标通知书、施工合同、定位放线规划图及确定水准点、坐标控制点的书面通知等等）、施工单位报审资料（施工单位资质证书、营业执照、质量保证体系、安全保证体系、施工组织设计、施工方案、人员资格证书及上岗证、进度计划报审、各类材料进场报验、各类机械设备进场报验、分包单位合同及分包单位资质报审、工序报验资料、计量设备仪器报审等等）。

2、监理资料管理的基本要求

2.1、监理资料应满足“整理及时、真实齐全、分类有序”的要求。

2.2、各专业监理工程师应随着工程项目的进展负责收集、整理本专业的监理资料，并进行认真检查，不得接受经涂改的报审资料，并及时将资料交资料管理存放保管。

2.3、应利用计算机建立图、表等系统文件建立监理管理台账，辅助监理工作控制和管理，如：工程材料、构配件、设备进场报验台账；施工试验（混凝土、钢筋、水、电、暖通等）报审台账；分部分项验收台账；旁站台账；平行检查台账等等。

2.4、监理资料员应及时对各专业的监理资料的形成、积累、组卷进行检查，并分类、分专业监理案卷盒，按规定编目、整理，做到存放有序、整齐，将不同类资料放在同一盒内，应在脊背处标明。

2.5、对于已归资料员保管的监理资料，如本项目监理部人员需要借用，必须办理借用手续，用后及时归还；其他人员借用，须经总监同意，办理借用手续，资料员负责收回。

2.6、在工程竣工验收后三个月内，由总监理工程师组织项目监理人员对监理资料进行整理和归档，监理资料在移交给公司档案资料部前必须由总监理工程师审核并签字。

三、监理资料管理的工作内容 监理资料管理工作的主要内容是：收（发）文件、传阅管理、分类、编号、组卷、

装订和装盒移交与归档等工作，在此主要谈谈收发文、传阅、文件的分类和编码，监理资料组卷、归档可参考《建设工程文件归档整理规范》，本文不再叙述。

1. 收（发）文件

1.1、收文管理（来文签收登记传阅承办收集归档）

收文注意事项：①参建单位所发文件由资料员统一签收、登记；

②文件分类登记。

1.2、发文管理（拟稿审稿签发）

发文注意事项：①、会议纪要由项目总监指定拟稿人；

②、监理函件由提出发文的监理人员拟稿；

③、发文内容必须通过项目总监审核后才能定稿；

④、所发文件须经监理工程师和总监签字盖章后，方可发出；

⑤、转发参建单位文件经监理工程师和总监审阅后转出。

1.3、收发登记

分别建立收发文登记台账，收、发文台账按建设单位、施工单位、其他单位分别登记，做到有编号、内容概要、签收发日期、签收发人登记齐全。

2. 传阅管理

收到文件后附上文件处理单，交项目监理部总监或其授权的监理工程师确定文件是否需要转发有关单位，传阅的范围。总监或其授权的监理工程师应在文件处理签上做出必要的批办意见。处理完毕后，装盒存放。

3. 分类

监理资料分类一般是按照文件资料的来源、类别、形成的先后顺序进行分类的，以便于资料的收集、整理、组卷。从整体上资料一般划分为四大类，即来自建设单位的文件资料（包括立项文件、建设规划文件、勘察设计文件、工程合同文件、工程开工文件、工程竣工验收及其他文件）；监理单位的文件（包括监理管理资料、监理质量控制资料、监理进度控制资料、监理造价控制资料等）；来自施工单位的文件（包括施工管理资料、施工技术资料、施工物资资料、施工测量记录、施工记录、隐蔽工程检查验收记录、施工检测资料、、施工质量验收记录、单位（子单位）工程竣工验收资料等）。

4. 编号

为了便于查阅，实行各类资料代码分类是非常行之有效的办法，以本人所参与建设的某工程为例：资料类别以阿拉伯数字开头，1-工程图纸及设计变更，2-工程技术核定单，3-工程现场签证单，4-建设单位指令单，5-监理联系单、通知单类，6-政府监督部门检查记录，7-其他；相关施工单位以英文字母表示，O-总包单位，A-弱电智能化施工单位，B-室内装饰单位…；如总包单位现场签证单第六号，编号代码为3O-006，智能化工程技术核定单第八号为：2A-008。

5. 组卷

监理资料组卷、归档可参考《建设工程文件归档整理规范》，本文不再叙述。

第5篇：开工报审表监理审批意见范文

建筑企业质量手册如下

1、开工前应提交“工程开工报审表”经监理单位审查同意后开工。工程开工应具备下列条件：

(1)工程设计文件已通过施工图审查机构的审查;

(2)高程和平面控制网已经规划部门确定;

(3)已办妥工程质量监督、安全监督手续和施工许可证;

(4)进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求;

(5)建设资金已落实;

(6)已签订工程施工承包合同，已完成施工图会审、设计技术交底、施工组织设计编制、审批，现场管理人员已到位，施工人员、机具、材料已落实并进场，现场质量安全管理制度已制定，各专业管理人员的数量和资格符合规定;

(7)主要材料(商品混凝土)供应单位、工程检测单位、沉降观测单位已落实;

(8)建筑物定位放线已经城市规划部门认可。

2、及时报审《单位工程施工组织设计》和“专项施工方案”。

施工组织设计及施工方案必须手续齐全，有编制人签字、审核人和企业技术负责人审批意见明确，签字盖章齐全。对应组织专家论证审查的危险性较大工程应提前组织专家论证审查。施工组织设计和专项施工方案应提前7天填写“施工组织设计/方案报审表”送监理审批，经监理批准后实施。

3、及时办理建筑材料、构配件和设备进场报验手续。建筑材料、构配件和设备进场应技术填写“建筑材料(构配件)、设备进场使用报验单，”报请现场监理对进场的建筑材料、构配件和设备进行验收，未经监理验收或验收不合格不得使用。按照规定应当实行见证取样检测的建筑材料和构配件，应当按照“见证取样制度”的规定进行建筑取样检测。

4、及时办理工序质量报验手续。在施工单位自检合格的基础上，填写“工序质量报验单”，通知现场监理进行现场检查验收，经监理验收合格后可进行下道工序的施工。

5、遵守工程变更制度。工程变更，应按照建设单位、设计单位、监理单位共同签发的“工程变更单”和施工图审查机构批准的施工图进行，不得擅自变更设计。

6、遵守现场会议和报告制度。应按照由业主召开的第一次工地会议确定的工地例会参加人员、时间准时参加会议，并如实报告工程质量、安全、进度造价等方面的情况，参与工作协调、制定下一步工作计划，提出工作建议。

7、认真对待建设单位和监理单位的各项指令。对建设单位签发的“建设单位通知单”、“建设单位联系单、”监理单位发出的“工程暂停令”、“监理工程师通知单、”“监理工程师联系单”应当认真执行，及时作出反应。

8、严格执行旁在监理制度。房屋建筑工程的下列关键部位、关键工序应当实行旁在监理：

(1)基础工程：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装;

(2)主体结构：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。

施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理

三、见证取样制度

二)必须实施见证取样和送检的试块、试件、材料和比例：

1、下列试块、试件和材料必须实施见证取样和送检：

(1)用于承重结构的混凝土试块;

(2)用于承重墙体的砌筑砂浆试块;

(3)用于承重结构的钢筋及连接接头试件;

(4)用于承重墙的砖和混凝土小型砌块;

(5)用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥;

(6)用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂;

(7)地下、屋面、厕浴间使用的防水材料;

(8)国家规定必须实行见证取样和送检的其它试块、试件和材料。

2、见证取样和送检的比例

涉及结构安全的试块、试件和材料见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的30%。

一)、施工单位在报验住宅工程主体结构验收时，须向建设单位、监理单位报送每一户各房间的楼板结构厚度、楼面结构标高、开间及进深尺寸、楼层结构净高等施工偏差的检查记录。

1、检查楼板结构厚度偏差。测点数量：每个房间、客厅抽检不少于1处，检查测点：宜在房间相邻两边长的中间位置或房间对角线的交点处;

2、检查楼面结构标高。卫生间、厨房间、非封闭阳台楼面结构标高靠门洞处检查均不少于一处;

3、检查开间及进深尺寸偏差。测点数量：每个房间抽检不少于4处，检查测点位置：房间楼面相邻两边长度。

4、检查楼层结构净高。测点数量：每个房间不少于5处，检查测点：宜在房间四角位置及房间对角线的交点处;室内楼梯出入口及楼梯斜段部位抽检各不少于一处;

(二)、上述所测点位置均应附测点位置单线图。监理单位在施工单位全数检查的基础上应抽检不少于50%的总量进行复核，其复核结果，应由专业监理工程师或总监签证。

(三)、质监站在施工单位及监理单位初验合格后，要按监理单位检查部分的总量的10%进行抽检核查，核查结果由项目主监员签证。

(四)、对超偏差的部位，应由建设、监理、设计、施工单位共同确定是否影响结构性能和使用功能，并填写技术核定单。对核定结果须技术处理的部位，由施工单位提出技术处理方案，并经建设、监理等单位书面认可后进行处理。

(五)、住宅工程结构验收检查记录及技术核定单作为主体结构验收的必备资料，凡存在记录失实或无实测检查记录的，主体结构工程验收无效;存在隐瞒安全隐患或弄虚作假的，将按有关规定查处，并按法规及管理要求记录企业和责任人的不良行为。

五、质量保修制度

(一)、正常使用条件下，建设工程的最低保修期限：

1、基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限;

2、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年;

3、供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期;

4、电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。

5、其他项目的保修期限由发包方与承包方约定。

6、建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。

有下列行为之一的，记100分。

(1)发生一起四级及以上工程质量安全事故的;

(2)隐瞒或者谎报、拖延报告工程质量安全事故或者破坏事故现场、阻碍对事故调查的;

(3)未取得施工许可证(或者开工报告批复)擅自施工，造成严重后果的;

(4)涂改、出卖或转让项目经理资质证书的;

(5)不认真履行项目经理职责，违反国家强制性标准，在施工过程中偷工减料、使用不合格工程材料、不按施工规范或技术标准施工，在工程质量、施工安全、现场文明施工方面存有严重隐患，受到有关管理部门停工整改或通报批评的;

(6)未按批准的施工组织设计方案施工的，造成严重后果的;

(7)未按照施工图或施工技术标准施工，造成严重后果的;

(8)施工图未经审查合格施工的;

(9)其他可能影响工程质量、安全以及扰乱建筑市场秩序的违法违规行为。

2、有下列行为之一的，记50分。

(1)经有关管理部门检查不合格的，或通报批评或责令停工的;

(2)在项目施工过程中，项目经理不认真履行职责，各级检查累计三次不到岗的;

(3)应审查的施工图未经审查合格就进行工程施工的;

(4)未按规定对隐蔽工程的质量进行检查和记录，造成严重后果的;

(5)未按规定对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行现场取样，未按规定送交工程质量检测机构进行检测的;

(6)未经监理工程师签字，进入下一道工序施工，造成后果的;

(7)未按规定对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，擅自使用的;

(8)出现质量问题或竣工验收不合格的工程不及时进行返工、返修的;

(9)发生四级以下质量安全事故或者火灾、设备事故;

(10)涂改、伪造工程技术资料或档案的;

2)质检员、施工员、安全员等项目管理班子成员不到岗的;

(3)未对相邻建筑物、构筑物、地下管线、市政公用设施等进行有效防护造成损毁的;

(4)工程有关文件签字手续不齐全的;

(5)质安监督检查中不能在施工现场提供相关资料的;

(6)违反有关文明施工要求或环境卫生、城市管理规定的

同条件养护试块的等效养护龄期可取按日平均温度逐日累计达到600℃天时所对应的龄期，0℃及以下的龄期不计入，等效养护龄期不应小于14天，也不宜大于60天。

3)冬季施工、人工加热养护的结构构件，其同条件养护试块的等效养护龄期可按结构构件的实际养护条件确定。

凡发生以下情形之一者，均应由法定检测机构对工程实体混凝土强度进行检测：

(1)施工现场未按规定制作同条件养护试块的;

(2)同条件养护试块制作时未按规定见证取样的;

(3)同条件养护试块养护条件不符合相关要求的;

(4)同条件养护试块送检时未满足600℃天的龄期要求;

(5)未按规定记录日平均温度的;

(6)同条件养护试块测试数据不符合设计要求;

(7)同条件养护试块测试数据“超标”的。

四、质量问题的处理原则

当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理：

1、经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。

2、经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。

3、经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。

4、经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。

通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，严禁验收。

 

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第6篇：开工报审表监理审批意见范文

关键词：建筑工程；安全监理；施工现场

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

前言

建筑工程安全监理是一项极其重要的工作，有安全才会有质量，安全与质量相互依存、相互渗透、相互牵连。随着建设监理制度的不断完善，监理工程师在建设监理中所发挥的作用和职能进一步明细化，尤其在建设项目中关于监理企业和监理工程师的安全监理责任，随着国家一系列的有关工程建设监理单位安全责任法规、条例的相继出台，使得监理工程师在建设项目施工当中有法可依，有章可循。在工程建设中，一定要重视安全监理工作，积极构建安全监理体系，努力将国家有关工程建设安全的法律法规融入到安全生产中，最大限度地发挥工程技术的潜力，促进我国工程建设健康、有序地发展。以下本文结合本市中星湖滨城两栋二十六层框剪高层建筑（被评为无锡市文明工地），在日常的安全监理工作方面总结出几点方法与经验，供大家共同交流。

1.安全监理工作有效开展的重要性

工程建设监理组织机构是除建设、施工单位之外的一个重要责任主体。在项目实施过程中，切实履行好安全监理职责，是确保项目投资、进度、质量目标实现的基础性工作，也是避免发生重大安全事故的重要环节。因此，安全监理工作作为建设工程监理工作内容的一个重要组成部分，它与质量、进度、投资共同构成一个完整的目标控制体系。监理单位对工程安全生产实施有效的监督和严格把关，对于消除施工现场安全隐患，避免造成人员伤亡具有重要作用。

2．注重施工单位报审安全方案的审批

在开工前，我们要审查施工单位的安全体系备案表及各种安全方案，施工单位为了中标，往往施工中的人员和投标的人员不一致，所以对施工单位上报的资料我们要认真核对，并应注意以下几点。

(1)施工单位安全生产许可证是否在有效期内。

(2)施工单位“三类人员”安全证是否在有效期内，并满足工程的要求，特别是专职安全管理人员在建筑工程、装修工程中，1 万 m2及以下的工程至少 1 人，1 万～5 万 m2的工程至少 2 人，5 万 m2以上的工程至少 3 人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置安全生产管理人员。

(3)施工现场特种工作人员上岗证是否年审和有效。在审查方案时，我们要注意必须结合建质【2009】87 号文件的要求，重点看是否存在超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，对于存在的必须督促施工单位及时组织专家对专项方案进行论证，确保工程的安全施工。对于施工单位搭设的活动板房，要审查是否进行了备案和验收。

(4)对于承重支撑架所用钢管、扣件必须有产品合格证和检测报告。在使用前，必须按照 JGJ130－2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》、JGJ 128－200《建筑施工门型钢管脚手架安全技术规范》等有关规范、标准进行现场抽样检验，严禁使用不合格的钢管、扣件。

(5)对于起重机械的安拆、施工单位是否都进行了方案的报审和备案。对于工地使用两台及两台以上塔吊是否有防撞方案、月检记录。对于工地使用的配电箱要检查是否有 3C 认证和线路图及周检记录。

(6)对施工单位报审的各种安全专项施工方案，要审查是否符合安全生产的强制性标准的要求并签署意见，要审查专项方案是否齐全、有效，施工单位的方案是否经过公司技术负责人的审查及签字。

在审查中要提出监理意见，避免出现“同意按此方案施工”的简单的批复，一定要认真查看图纸后再批复。对施工单位的方案一定要有针对性，避免方案的万能性，特别是临时用电方案、脚手架、承重支模架安装、拆除等方案，必须针对本工程的特点进行编写，监理审查时一定要注意。

(7)对施工单位报审的安监站等相关部门有关安全的检查回复意见，答复要慎重。

对整改内容要逐条签署意见，避免出现“上述问题已整改”或“基本整改完成”的签字，要实事求是针对所提的每条意见来答复整改意见，以便于保护监理。

(8)要检查施工单位的安全专项方案是否齐全。如果不齐全，要督促施工单位补齐，一般建设工程的安全施工方案主要包括以下内容：

①安全生产预案；

②临时用电施工方案；

③塔式起重机安装拆除施工方案；

④垂直提升机械设备安装拆除方案；

⑤承重支模架安装拆除方案；

⑥悬挑脚手架安装拆除方案；

⑦土方开挖方案等。

(9)施工单位需要备案的资料内容有：

①安全保证体系备案；

②活动板房备案；

③塔吊、人货两用梯的备案；

④对于钢结构分部分项工程也要编制施工方案；对于冬雨季施工方案、防台及高温措施等专项方案也要督促施工单位进行编制。

3．注意监理安全资料的完整和齐全

在安全方面，监理需要具有以下安全资料：

①安全监理规划；

②安全监理细则，主要包括以下内容：模板工程、起重吊装、悬挑脚手架工程、土方开挖、预应力管桩、悬挑卸料平台等监理实施细则；

③安全监理月报；

④监理公司月检查记录；

⑤监理安全周检查记录台账；

⑥监理安全日记；

⑦安全旁站记录。主要包括：塔吊等大型机械设备的安拆、脚手架外架的拆除等。但是该旁站的内容要综合当地安全监督站的具体要求来写，本工程对土方开挖回填、脚手架(卸料平台)及承重支模架的搭拆、建筑起重机械搭拆、混凝土浇筑等都要求写旁站记录；

⑧安全监理通知单。建议结合工地实际情况及时以书面形式下发，但是每月要不少于一张安全监理通知。

对于现场发现的安全问题最好采用书面下发，少用口头指出。

4.注重施工现场的日常检查

注意施工现场施工中，施工单位所报的各种人员资质及方案是否同现场相符，特别是施工单位项目经理、专职安全生产管理人员及特种作业人员，如电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员等是否同现场人员相符，各方案如承重支模架等、外架的搭设是否按方案进行搭设等，对临时用电，土方开挖及基坑围护等也要重视查验方案是否同现场相符。

在基础施工中，特别是在基坑基础施工中，要注意查看施工方案同现场是否一致，降水井的设置数量是否符合要求，特别是基坑围护是否到位。

在主体施工中，我们要从模板、外架的搭设、起重设备的日常和安全设施的使用上加强重视和监督。

在模板的安装中，要注意立杆的间距、扫地杆的搭设、剪刀撑和大梁下的钢管设置，必须梁下设扫地杆，在模板脚手架的拆除必须有试块的检测报告。有的部位混凝土强度要达到 100%方可拆除，根据所在部位对混凝土的强度要求是不同的。

在外架的搭设中，要注意剪刀撑是否跟上外架；外架搭设是否超过施工操作面一步架；安全网是否及时跟上；拉节点设置数量和位置是否符合安全要求，特别是要检查输送混凝土的泵管搭设必须单独设置，不要和外架相连，如果相连，极易在施工中产生安全事故；还要检查毛竹片是否满铺，外架是否经过施工单位的验收并挂合格牌。

建筑起重机械必须有月检查记录。在节假日停工后，复工前也要进行检查对钢丝绳等易损件，要坚持每天开工使用前也要进行检查，确保使用安全。建筑起重机械安装、拆除必须要备案，并由专业队伍来进行，安装后要经过检测合格并挂合格牌后方可使用，避免未经检测验收就使用的事情发生。

在日常检查中还要检查起重机械操作是否规范，是否存在超载和野蛮施工，确保施工安全。在安全设施的使用上，要从安全帽、临时用电、灭火器及安全标语和临时通道等方面进行日常管理。在安全帽的日常检查上，要检查现场施工人员安全帽的配戴情况，发现未戴的要及时督促施工人员佩戴。

在临时用电的管理中主要是检查各种配电箱的接线是否符合要求；配电箱是否有3C 认证；是否存在乱搭、乱接现象；是否一机一闸及开关配电箱离操作人员的安全距离等；配电箱还要有线路图和周检记录。在灭火器的管理上，要检查在现场包括宿舍、木工房和楼层的灭火器配置是否满足要求，特别是灭火器的压力是否满足要求，以保证在灭火时可有效使用。在安全标语的管理上，如塔吊周围、出入口的位置，特别是各种机械的使用操作规范等是否齐全。

在临时通道的管理上要检查通道的搭设是否规范，毛竹片是否双层设置。对于搅拌机要检查是否搭设双层安全棚；是否设置防坠装置；对钢筋、木工等加工设备要检查是否有防雨装置，配电箱开关是否满足要求。对检查出来的安全隐患我们必须及时进行处理，处理方案有以下几种：

①对一些小的安全问题可立即整改的，我们要口头督促施工单位立即整改；

②对一些经常出现较难整改的安全问题，我们要下发整改通知单；

③对一些重大安全隐患如施工单位不进行整改，我们要向施工单位公司进行书面汇报；

④对一些重大安全隐患必须要向建设单位书面汇报，甚至可以向安监站书面汇报。

第7篇：开工报审表监理审批意见范文

关键词：总监理工程师素质；良好的品质；实践经验；管理

Abstract: The chief supervision engineer is authorized by the legal representative of the supervision unit; presence of the person in charge of the construction site supervision organizations, the exercise the rights and obligations of the supervision units which the supervision contract gives, fully responsible for the supervision of the entrustment works. Director’s work will be directly related to the supervision of the contract whether to perform, how to do their job as a project director, this is a very real problem faced by each director of theKey words: quality of the chief supervision engineer; good quality; practical experience; management

中图分类号：U415.1文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）03-0020-02

总监不是一般的专业监理工程师，而是一个由多种专业的监理工程师及其辅助人员组成的项目监理部的总头。要想做一个优秀总监，就要做到让甲方满意、认可；施工单位信服、赞同；公司领导信任、放心；内部员工拥护、好评。要想达到这个标准，是一件非常不容易的事情，要付出很多的努力和艰辛，不仅要有一定的工程技术或工程经济方面的专业知识、较强的专业技术能力，能够对工程建设进行监督管理，提出指导性意见，而且要有一定的组织协调能力，能够组织、协调工程建设有关各方共同完成工程建设任务。因此总监理工程师必须具备以下基本要素：

1、总监理工程师的素质

①较高的专业学历和复合型的知识结构：项目总监必须具有较高的学历，坚实的、丰富的专业知识，足够的法律和经济知识。

  ②丰富的工程建设实践经验：项目总监的业务内容体现的是工程技术理论与工程管理理论的应用，具有很强的实践性。

③良好的品德：项目总监应热爱本职工作，具有科学的工作态度，廉洁奉公、为人正直、办事公道的高尚情操，能够听取不同方面的意见，冷静分析问题。

④健康的体魄和充沛的精力：为了对工程项目实施控制，项目总监必须到施工现场，由于露天作业，工作条件艰苦，工期往往紧迫，业务繁忙，项目总监必须要有健康的体魄和充沛的精力，否则难以胜任总监的任务。  2、必须做好“三控两管一协调”工作

(1)质量控制是监理工作的重头戏，大量的日常工作靠专业监理工程师去做。作为总监要抓技术、质量管理方面带有全局性的问题和重要环节、重点部位。

①开工前检查施工单位项目经理部的技术保证体系和生产、技术、质量、安全等各项管理制度是否健全和职责到人。

②检查施工组织设计是否有针对性，特别是基础和主体结构施工方案和施工方法、技术措施是否切实可行，能否保证工程质量。

③通过亲自面谈、交流等方式考核施工单位项目经理、技术负责人和专业施工队负责人的技术水平、质量意识和管理能力，看其能否胜任工作。

④组织地基与基础分部和主体结构分部工程的验收和质量评定。如有疑问或不真实之处，定要查清。

⑤责成专业监理工程师必须把好 材料、 设备、构配件进场前的报验关和进场后的复检关(实物随机抽样)，严禁不合格和伪劣产品用到工程上。

⑥安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。并抽查监理人员“旁站”工作的实施和效果。

⑦如施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，总监理工程师应及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕经复查符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。

⑧对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，并对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

⑨主持工程竣工预验收，审核签发项目竣工监理报告。

(2) 进度控制的工作重点是保证项目总进度计划的关键线路不拖延和合同工期的实现。作为总监要抓以下五件大事：

①审批承包单位报送的施工总进度计划。

②审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划。

③主持并开好周例会。

④如关键线路进度拖后，总监要亲自召集施工项目经理开会，责令其分析原因并制定和实施赶工措施，把拖延的工期抓回来。

⑤责成各专业监理工程师提前详细审查图纸，发现图纸不全、不祥、错误、碰撞等问题，及时向业主和设计院反映，及早解决。提前提醒业主，妥善处理好施工外部环境条件，如水、电供应，外界干扰等因素，按时提供属于甲方供应的材料和设备，以免影响正常施工，造成延误工期和索赔。

(3) 投资控制的重点是按照合同的约定，合理确定合同内、外价款，严格控制合同外投资增加；合理支付工程进度款；防止发生双方的索赔事宜。建设投资是业主最关心的事情，作为总监，一定要在投资控制上多下些功夫。

①开工前责成预算监理工程师会同承包商预算人员共同编制“综合项目预算清单”。

②亲自审核评估和签发来自业主方(含设计院)的“设计变更单”和来自承包商的“技术核定单”。

③审核并签证经监理工程师审查过的承包商编报的“月度工程进度款申报表”。签批进度款时，要严防透支，但也不要拖欠。

④调解业主与承包商的合同争议、处理索赔。

(4) 合同管理的目的是提高合同履约率，及时合理地解决合同纠纷，维护合同双方的合法权益。作为总监在合同管理中要抓好以下四点：

①自己带头并组织全体监理工程师认真学习“招标投标法”、“合同法”、“建筑法”和“工程承包合同”、“项目监理合同”等法律、法规和合同文本，树立合同观念，增强合同意识，牢记合同主要条款内容。

②以施工合同为依据，指导三大控制，实现三大目标，及时处理合同纠纷和其它矛盾。

③要敢于坚持原则，维护合同的权威，旗帜鲜明地反对违背合同的行为，并作出公正合理的处理。

④重点关注工期拖后、额外增加款项和索赔事宜，责成有关专业监理工程师平时积累文字资料，作为处理凭证。

(5) 信息管理贯穿于工程监理工作的全方位和全过程。信息是“三控二管一协调”的依据和工程成果，是评定工程质量、考核工期、审批支付工程价款以及解决合同纠纷和索赔事宜的原始凭证。作为总监要亲自统抓信息管理，着重抓好以下四点：

①配备电脑进行信息管理，重要文件电脑编制，所有信息资料按类别编制连续目录及文件编号输入电脑。

②总监在决策重要事项和批签文件时，要充分调集利用信息，根据信息作出科学决策，切忌跟着感觉走。

③所有经总监亲自批签的文件都是最重要的信息资料，都要重点管理，分类归档。

④信息传递要及时，不论内部、外部，发出和接收信息文件都要登记，并让接收人签字(注明时间)。

(6)协调是处理施工现场单位与单位之间关系和矛盾的工作。施工现场需要协调的事情很多，不一定都要总监亲自出面协调。需要总监亲自出面协调的大事主要有以下几种：

①协调在同一施工现场、同时施工的各个施工单位之间的矛盾。

②总监要亲自协调处理业主和承包商之间的矛盾、分岐、合同纠纷和索赔事宜。

③总监在协调工作时，既要坚持原则，也要讲究领导艺术和灵活多变的工作方法。要以理服人，不能以权压人， 要监帮结合。既要按规范办事，也要具体问题具体分析。既要会上研究解决问题，也要会下和有关方个别沟通，交换意见。总监应该让人感到是一位德高望重的良师益友。

3、要有善于学习、勇于开拓进取的精神

第8篇：开工报审表监理审批意见范文

【关键词】建设施工方面准备阶段的监理工作 工程监理公司素质素养进一步的提高 工程质量管理制度的加强 关键部位、关键工序在工程监理工作中的相关重点 施工阶段的检查 质量问题的处理及事后验收

一．建设施工方面准备阶段的监理工作

（一）建设监理单位自身必备的准备工作

1．建立一个工程项目监理组织架构图。项目监理机构的组织规模和形式，应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程规模、工程类别、技术复杂程度、工程环境等因素来确定。项目监理机构的监理人员应专业配套，人员的数量要满足工程项目监理工作的需要。

2．熟悉合同及施工图纸。监理组织架构成立以后 , 监理总监应组织监理人员认真学习监理合同与施工图纸 ,明确监理服务的所在范围和具体的工作目标要求 ,对自己的工作做到心中有数。

3．编制一套工程项目监理规划及监理实施细则。监理规划的内容应具有针对性，明确性，做到控制目标明确、控制措施有效、工作制度健全、工作程序合理、职责分工明确 ,对监理工作的实施有指导作用 ,可操作性强。监理实施细则应包括专业工程施工特点，监理的主要工作流程，以及控制要点和目标值。细则同时应包括监理人员在工作时的具体方法。

（二）对施工单位应做好以下三点监理工作

1．审定施工组织设计监理工程师要重点审查施工组织设计中的以下几个方面的主要内容：施工单位的审批手续是否完全齐备，组织机构和特种技术工种人员相关的证件是否齐全；施工单位的质量保障体系是否健全； 工期的安排是否满足建设工程施工合同上的相关要求；施工布署是否完全合理，施工方法是否可行，质量保障的措施是否可靠；安全、环保、消防和文明施工措施是否符合相关的规定。

2．核对开工条件签署开工报告监理工程师应核查下列开工条件： 建设行政主管部门是否签发施工许可证；施工组织设计是否由项目总监评审定； 测量控制桩是否已查检合格；施工单位质量保障体系是否已建立，技术方面的管理人员是否已经到位，施工设备进场并安装，主要材料供应已落实到位；施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。以上条件经监理工程师审核无误后，由项目总监签署开工报告，工程正式开工,进入施工阶段。

3．其他查验施工测量放线；审查分包单位资质；施工监理交底及进行第一次工地监理例会。

二．施工阶段的检查

施工阶段是工程的实施阶段。承包人按施工组织设计或设计图纸进行施工，在施工过程中，监理单位的主要工作包括如下： 检查承包人的施工工艺是否符合施工技术规范的规定，是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工；检查施工中所使用的各材料、混合料是否符合经批准的各材料的质量标准和混合料配比要求；对每道工序施工后进行严格的质量验收，合格后才允许进行下一道施工工序；对施工中产生的工程缺陷或质量事故进行调查处理。达到设计要求后才允许承包人继续施工。在施工阶段中，监理人员主要应抓住“检查 ”这个环节，尽可能增加检查频率，加密检查点，使检查工作达到足够的广度和深度。这样做的目的就是通过检查发现问题，做到“防患于未然 ”。

五.建设工程施工阶段的质量控制包括以下三个方面

1．建设工程施工准备阶段的质量控制；工程项目开工前，项目监理部应严格审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确保能保证工程施工项目施工质量时予以签认；对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核承包单位提供的技术性能报告，凡不符质量要求的不得使用。对施工过程中拟使用的机器、计量器具等应要求承包单位上报有关检测部门的鉴定证明，并注意其有效期限。对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表要附质量证明资料、进场质量检验记录审核签认，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检，对未经项目监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，项目监理人员应拒绝签认，并应签发监理通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。在设计交底前，项目监理部应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；项目监理部依据监理规划、设计文件、规范等编制监理实施细则，并由总监审批后实施。总监应及时组织各监理人员审核承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划，并要据情况提出整改意见，由承包单位负责整改,最后由总监审定。

2．建设工程施工过程阶段的质量控制：在建设工程施工过程阶段推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，主要抓住事先指导，事中检查,事后验收三个环节。一切以数据说话，一切以书面为根据，做好提前预控。在建设施工管理过程中，抓重点部分的质量控制，对建设工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工队的全面质量控制。项目监理部应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术情况,对重要的原材料、半成品配件，按规定组织检验实验，对重要的分项，分部工程和各项隐蔽工程，组织旁站监理和检查验收。在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经监理工程师审查签认。

3．建设工程竣工验收阶段的质量控制：项目监理部按国家标准的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部、单位工程进行验收；监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验平资料进行审核及现场检查，合格后予以签认；对于有使用要求的分项心须在检测、试验或运转后再进行检查评定。项目监理部应组织人员对承包单位报送的分项工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。

三．质量问题的处理及事后验收

质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。

针对重要分部项工程同工序根据施工工艺存在的和操作要求画出流程图，如梁板砼、浇筑柱的流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行事故的原因分析。产生质量事故或事后问题，监理工程师只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近监理人员，不讳疾忌医,及时暴露出监理工程师忽视的地方，与监理方密切配合，共同提高工程质量。

四．工程监理公司素质素养进一步的提高

监理公司在人才结构上要自觉进行调整，尽早的补充空缺人才。目前大多数监理公司从事施工方面工作经验多的人较多，对工程设计方面的知识掌握较少。有些以设计单位为基础成立的监理公司，懂设计的人相当多，有现场施工实际经验的人较少。监理公司应该使这两者人才相结合，找具备有综合能力的各种人才。所以，监理公司要在人才结构上、能力上尽快进行调整,适应监理工作的需要。另外，监理人员要讲究职业道德，监理公司要注意社会形象，严禁出卖资质、出让监理业务，不能利用监理职务之便，行个人之私，更不能和承包单位勾结起来，弄虚作假，损害工程质量。总而言之,工程监理是我们整个工程质量管理体制中的一个比较重要的环节，要继续加强。

第9篇：开工报审表监理审批意见范文

关键词：石油化工；安装；布置

1.前言

众所周知，化工企业产品或原料大多为有毒、有害、易燃、易爆物质，这就对输送管道的施工提出了更高的要求。然而，在施工中由于安装工程量大，因此正确合理的组织现场管道安装又显得尤为重要。

2.化工管道的布置

2.1管道的布置是化工管道施工的重要环节，管道布置的不好，将直接影响真个施工质量。管道的布置应遵循便于操作、安装及维护要求，在设备抽出区域及设备法兰拆卸区和建筑物吊装孔范围内不应布置管道，避免影响起重机的运行。

2.2管道高度和间距的设置要严格按照《工业金属管道设计规范》中的要求，有条件的地方，管道应集中成排布置；对于平行安装的管道，管道间净距应考虑管子焊接、隔热层及组成件安装维修，突出部之间的净距应≥25mm；如果无法兰不隔热，管道问的距离要保证≥50mm，满足管道焊接及检验的要求。

2.3如没有特殊要求，管道最好使用架空敷设，消防水和冷却水总管以及F水管一般采用埋地敷设。

2.4管道穿过建筑物的房顶或墙面时，应在穿孔处加套管，套管内空隙用软质材料充填；禁止在套管内焊接管道，最好能对顶层的管道设防雨罩；另外，管道不能穿过防火墙和防爆墙；管道的最高点和最低点应分别设置排气口和排液口，排气口管径应DNl5mm，排液口管径应≥20mm；排气口的高度，应按照《石油化工企业设计防火规范》G BS0160的规定设置；有毒及易燃易爆液体管道的排放点应接入密闭排放系统，不得接入水道；排气口和排液口尽量设置在物料流向的下游端部靠近弯头处，不能设在弯头上，另外其阀门应靠近主管设置。

2.5低温管道的布置要充分考虑管道的柔性，避免管道的振动，因此要采取消振措施；禁止在管道弯头处焊接支吊架，以防管道断裂；低温管要做好保温措施，防止“冷桥”的产生。

3.化工管道关键组件的安装方法

3.1阀门的安装

3.1.1为了方便维修和更换，阀门尽量设在便于操作和维修的地方，手轮间的距离应≥100mm阀门水平安装时，阀杆不得朝下；一些较重的阀门，应采取起吊措施；另外，阀门尽量错开安装，以减少管道之间的间距。

3.1.2与有毒等高危险介质的设备相连的管道上的阀门不得使用链纵，应与设备谷口直接连接；防水用阀、消防蒸汽两阀等消防处理阀要考虑事故发生时的安全操作，最好是分散得布置在控制室后，以便操作人员安全操作

3.1.3如果没有特殊的工艺要求，水平管道上的阀门不得垂直向下安装，安装与水平支管上的截止阀，应靠近根部的水平管段设置；明杆式阀门水平安装时，应考虑阀门开启时不影响人员通行。

3.1.4调节阀的安装应考虑工艺流程的设计要求，尽量布置在平台或地面便于操作的地方；如果没有特殊要求，调节阀门不得倾斜安装；调节阀要安装在一定温度(-40℃－60℃)的环境下，并且要尽量远离动源 。

3.1.5对于一些在特殊条件下容易造成超压的设备，应设置安全阀；如果压力来源部分已安装有安全阀，其余设备可不考虑设置；可燃气体往复式压缩机的出口以及容积泵的出口等压力较大的管道，应设置安全阀；另外一些易引起管道超压而发生爆炸的管道，故应设置安全阀。

3.2泵的安装

3.2.1泵的布置时候应考虑防火、物料性质和管道柔性进行布置，要确保泵端出入口的中心线对齐，两泵之间的距离应≥0.7m双排布置时，两排泵的动力端要相对，在两排泵间要保证有足够的检修通道，泵布置于室内时，两排泵净距应≥2m；泵的基础离地面高度不得低于100mm，以200mm以上为宜；另外，公用泵和备用泵最好不止在相应泵的中间。

3.2.2连接泵进出口的管道应设切断网，以缓冲管道作用在泵管上的作用力；泵的吸人管不宜过长，尽量避免折弯，保证吸入管道有足够的汽蚀余量；泵出口管道应设置止回阀，防止流体倒流，造成叶轮倒转而损坏泵。

3.3压缩机的布置

压缩机进出口管道应尽量减少弯头，另外还要考虑不影响检修；当多台压缩机平排安装时，其管道上的仪器仪表要安装于便于操作的地方；压缩机管道不宜过高，并且有支架支撑，以防止管道的振动，当基础较高时，需设置操作平台；在压缩机的上方，禁止不止其它设备；如果没有特殊情况，可燃气体压缩机安装在露天位置。

4.化工管道安装过程的质量控制

4.1在工艺管道的安装过程中，工程管理人员对施工质量的控制，要从施工准备开始，施工图纸、技术文件应该齐全，施工方案已经报审批准，技术交底已经完成，需要注意的是，技术人员、检验人员和有关管理人员一定要熟悉和了解工程的内容，熟悉和了解有关图纸资料和规范。其次，与工艺管道相关联的钢结构、设备已经安装完毕，施工道路、水、电、气等均应能满足现场施工要求，而且要安排好工程废弃物的排除及消舫安全设施。

4.2在整个安装的过程中，安装现场由安装单位在开工前填写报送项目监理部。总监理工程师组织有关人员进行检查，并签署检查结论签字盖章方可审批开工报告。开工前安装单位应将管道安装施工方案报送项目监理部。专业监理工程师审查其人员资格和配各情况及图纸熟悉情况，焊接规程和热处理规程的编制，技术人员应按管段号画出各管段的单线图，审查同意后送总监理工程师签署审查意见，签字盖章后方可组织实施。

4.3管道的预制要实现标准化管理，预制完成的管子在交付现场安装以前要检查各部尺寸是否正确。检查管道及管件、阀门的规格、型号、材质是否正确，还要检查焊缝的无损探伤和热处理是否合格以及管道内部是否进行过认真的清扫、吹除等。在安装时工作人员应严格按图纸规定的坐标、标高、坡度、准确地进行，做到横平竖直。安装和程序应符合先大后小、先压力高后压力低、先上后下、先复杂后简单、先地下后地上的原则。连接螺栓、螺母的螺纹上应涂上二硫化钼、油脂的混合物，以防生锈。其中，对同转动设备如泵类、压缩机等相连的管道。安装时要十分重视，应确保不对设各产生过大的应力，做到自由对中、同心度和平行度均符合要求，绝不允许利用设备连接法兰的螺栓强行对中。在管架安装方面，工作人员要及时进行支吊架的固定和调整工作，支吊架位置应正确，安装平整、牢固，与管子接触良好。固定支架应严格按设计要求安装，并在补偿器预拉伸前固定，弹簧支吊架的弹簧安装高度则应按设计要求调正并作出记录。工艺管道上的仪表附件的安装应该在管道系统试压吹扫完成以后进行，试压吹扫以前可用短管代替相应的仪表，但是如果仪表工程施工期很紧，也可以先把仪表安装上去，在管道系统吹扫试验时应拆下仪表而用短管代替，要注意保护仪表管件在管道试压和吹扫过程中不受损伤。