工程预算报告精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的工程预算报告主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：工程预算报告范文

【关键词】造价咨询报告的质量；预结算的方法

一、影响造价咨询报告质量责任因素

虽然因技术上的缺陷，造价咨询报告所确定的工程造价允许有±3%的误差，但造价人员在编制预结算过程因自己的过失或舞弊等行为，导致所出具的咨询审价报告出现了偏差，给客户或第三者造成损失，造价咨询机构仍有可能承担赔偿责任或法律责任。

1、造价执业人员过失。造价执业人员一般都具有造价咨询方面的专业技能，并能为他人提供咨询服务，在执业过程中必须恪尽职守，谨惧负责，要求不能出现失误，一旦出现失误，就有可能承担赔偿责任。而这种失误从某种意义上说是客观存在的，无论执业编制人员如何小心谨慎，仍然存在发生过失的可能。如工作底稿中工程量计算错误，输入微机套定额时输入出错等过失，导致造价报告结果错误。

2、造价执业人员舞弊。舞弊是一种故意的错误行为，以欺骗或坑害为目的，具有不良动机。如造价执业人员与有关人员串通，通过多计工程量、高套定额、高定材料价格、提高取费标准等，谋取非法经济利益，这种严重后果将导致造价咨询机构承担法律责任。

3、造价咨询机构管理体制不健全，没有真正建立起内部审核稽查制度。编制工程预结算是一项资料多、分析计算量较繁重的工作，有许多政策性和技术性的问题，因此对造价咨询报告的复核审查也是一项技术性强、较繁琐工作。在操作过程中，有的复核审查人员，责任心不强，走马观花，复核流于形式；有的报告自己编制，自己审核，没有实行交叉复核等，给签发的造价咨询成果质量埋下陷患。

二、提高造价咨询报告质量的措施

在健全工程造价咨询项目的风险评价制度的基础上，要对客户的背景情况有详细了解，把风险评价与项目的接受与否结合起来，在工程造价咨询操作过程中时刻注意监控风险，同时采取以下内控措施避免或减少造价咨询报告质量责任。

1、加强对造价人员的后续培训。从根本上讲，造价咨询工作的风险主要是造价人员水平不足造成的。造价人员的执业水平包括业务工作能力、执业道德等多个方面，后续教育应在重视技术业务能力培训的同时，也要加强执业道德等方面的教育。机构的内部管理制度和操作规范最终要在造价人员执业过程中体现，因此，提高造价人员的执业水平，加强后续培训工作是减少执业质量风险，避免质量争议的根本途径。

2、完善工程造价咨询项目的内部审核稽查制度。通过严格的三级审查，即项目经理的详细审查，部门经理的一般审查，机构负责人的重点审查，可以及时从工作底稿中发现问题，避免质量问题在报告中出现。

三、审查工程前的准备与预结算的方法

编制工程预结算是一项资料多、分析计算量较繁重的工作，有许多政策性和技术性的问题，因此对造价咨询报告的复核审查也是一项技术性、政策性、经济性强的工作。审查的主要内容主要是工程量计算和预算单价套用是否正确、各项费用标准是否符合现行规定等。如果做好审查前的准备工作和采取合适的审查方法、技巧，那么审查工程预结算就可能取得事半功倍的效果。

（一）做好审查前的准备工作

1、熟悉施工图纸。施工图是编审预结算分项数量的重要依据，必须全面熟悉了解，核对所有图纸，清点无误后依次识读。

2、了解预结算包括的范围。根据预结算编制说明，了解预结算包括的工程内容。例如配套设施、室外管线、道路以及会审图纸后的设计变更等。

3、弄清所采用的单位估价表。任何单位估价表或预算定额都有一定的适用范围，应根据工程性质，收集熟悉相应的单价、定额资料。

（二）审查工程预结算的方法

为实现工程预结算的快速审查，就要按照从粗到细、对比分析、查找误差、简化审查的原则，对编制的预结算采用对比，逐项筛选和利用统筹法原理迅速匡算等技巧、方法，使审查工作达到事半功倍的实效。

1、分组计算审查法。分组计算审查法是把预结算中的项目划分为若干组，并把相连且有一定内在联系的项目编为一组，审查或计算同一组中某个分项工程量，利用工程量间具有相同或相似计算基础的关系，判断同组中其他几个分项工程量计算的准确程度的方法。

2、对比审查法。本方法是用已建成工程的预结算或虽未建成但已审查修正的工程预结算对比审查拟建的类似工程预算的一种方法，对比审查法一般有以下几种情况，应根据工程的不同条件区别对待。

3、分解对比审查法。是把一个单位工程，按直接费与间接费进行分解，然后再把直接费按工种和分部工程进行分解，分别与审定的标准预结算进行对比分析的方法。对比分析审查法一般有三个步骤：

第一步，全面审核某种建筑的定型标准施工图或复用施工图的工程预结算，经审定后作为审核其他类似工程预结算的对比基础。而且将审定预结算按直接费与应取费用分解成两部分，再把直接费分解为各工种工程和分部工程预结算，分别计算出他们的每平方米预结算价格。

第二步，把拟审的工程预结算与同类型预结算单方造价进行对比，若出入在1%—3%以内，根据本地区要求，再按分部分项工程进行分解，边分解边对比，对出入较大者，就进一步审核。

第三步，对比审核。其方法是（1）经分析对比，如发现应取费用相差较大，应考虑建设项目的投资来源和工程类别及其取费项目和取费标准是否符合现行规定；材料调价相差较大，则应进一步审查材料调价统计表，将各种调价材料的用量、单位价差及其调增数量等进行对比。（2）经过分解对比，如发现土建工程预结算价格出入较大时，再进一步对比各分项工程或工程细目。在对比时，先检查所列工程细目是否正确，预结算价格是否一致。发现相差较大者，再进一步审查所套预算单价，最后审核该项工程细目的工程量。

四、其他审查方法。

（1）全面审查法。对于一些工程量比较小、工艺比较简单的工程，编制工程预结算的技术力量又比较薄弱，可采用全面审查法。此方法具体审查过程与编制预算基本相同，比较全面、细致，经审查的工程预算差错比较少，质量比较高，但工作量大。

（2）重点抽查法。重点审查工程量大或造价较高、工程结构复杂的工程，补充单位估价表，计取的各项费用的计费基础、取费标准等。此方法审查时间短，重点突出，效果好。

第2篇：工程预算报告范文

关键词：建筑施工、工程预算、管理、重要性

Abstract: as the essence of enterprise existence is in order to obtain benefits, but how to maximize the profit of the enterprise, it is need to do a good job of enterprise project management of the budget, this is also our society enterprise is a little attention. The enterprise should not only pay attention to the details of more should pay attention to implementation, to do a good job of project budget, we must start from the enterprise interior, from the grass-roots level, the budget work in all aspects in the construction process, the budget projects directly tracking the entire process, but also with the outside factors in a changing. If an enterprise has no formal that budget management in the production process will be a lot of waste, no rules without Cheng Fangyuan, the project budget is the rules and regulations, focus on the construction of dynamic, we then introduce the importance of engineering budget in the construction process.

Keywords: importance of building construction, engineering, management, budget

中图分类号：F812.3 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）

一、什么是工程预算？

我们所说的工程预算其实就是在实施工程项目建设时，预算人员要根据工程项目的设计图纸和材料报告单，结合国家建筑方面的标准指标和制度，提前大致估算出该项工程项目在建造之初和实施过程及竣工后每个阶段所需要投资的费用和所获得利润，这是工程建筑中最为关键的一个环节，预算人员只有将预算结果统计报告给开发商后，开发商才可以根据预算报告分析考虑该项工程是否存在投资价值，这严重影响着投资者的态度和利润，一个好的工程预算师可以很准确地预算出此项工程的投资和盈利价值，为企业的投资提供一个重要的基础依据。

二、我国建筑工程预算管理的现状

1、施工单位对预算管理不重视

在国外一些发达国家对于工程预算管理十分重视，在项目投资前期都要仔细分析该项工程的投资价值，但是在我国的一些建设单位仍然将简单的部门预算和工程整体预算混为一体，在施工过程中只是注重本部门的资金管理工作，与其他部门分明很清晰，有点各扫门前雪的态度，公司也没有设立专门的预算部门，没有专业知识的预算人员，只是将工程预算管理当成一个幌子，久而久之就没有人重视项目工程预算的重要性，这样也就为企业的发展埋下了一个不安定的因素，企业的投资完全是凭借个人感觉来进行，对企业发展造成了极大的威胁。

2、各单位工程预算标准不清晰

随着近些年建筑行业突飞猛进的发展，我国政府和相关建筑部门在建筑工程预算方面制定了一部门相关标准和条例制度，工程预算的标准方式也变为了“清单计价”，但是很少有企业重视使用“清单计价”这一方式，大多数还是在使用传统的“定额计价”方式，这种方式不利于企业对外的自主报价，也不利于企业的自主创新工作开展，在建筑市场中计价方式的混乱也就造成了市场系统的漏洞百出，也严重影响了建筑交易市场的比例程度。

3、工程预算效率较低

在我国工程建设投标前期，施工企业都必须获得相关机构或者政府部门的审批文件后，才可以进行招投标工作，然后才可以签订建筑合同。从审批开始到工程签订合同之间少则需要几个月，慢的话要一年多，这期间很多因素都会影响工程项目的开展，尤其是现今建筑材料的价格波动问题，一天一个价格，工期拖得越长，工程项目的造价问题也就越多，由于在政府审批工程预算方面的效率问题给我国建筑行业带来了不少损失，也造成了很多负面影响，让百姓误以为开发商携款跑了，其实是相关预算单位的效率地下造成的隐患。

4、严禁“重形式”的思想滋生

随着我国建筑工程相关政策的不断改革和完善，很多人也在个人主义上吃过大亏，忽略了工程预算工作的开展，造成企业的利益受损，工程预算应该是贯穿整个施工过程的，人们的预算意识虽然提升了，但是企业对于预算的管理工作还是只限于形式化，工程预算管理在国外是一份令企业十分重视的工作，工程预算注重的是施工过程中的细节问题，不要总是走个形式，对于工程预算不能因为建筑材料的价格问题而以次充好，在施工前要严格预算出施工项目各阶段的资金投入问题，以免在建造过程中出现资金漏洞，严格禁止工程预算不对称和超预算的现象发生。

三、如何做好工程预算管理？

1、严格要求预算人员的综合技能管理

作为预算人员首先要学会看图纸，在预算每项工程前，开发商都会提供该工程相对于的设计图纸和材料图纸，预算人员要仔细分析设计图纸中的建筑结构、材料的质量价格、结合项目的地形做出大致的判断，发现不符合实际的设计要在设计图纸中标注清楚，要学会设计施工原理图、熟悉绘图的比例尺寸。其次要掌握一定的绘图软件，随着社会的发展，手绘图纸已经被市场所淘汰，预算师要紧跟时代的步伐，掌握最新的国际计量标准，注重小的细节预算，对于招投标的表格设计要十分熟悉，在分析总结后做出一份标准的预算计划表，这样才可以在建筑行业中立足脚跟。

2、预算人员要根据实际情况进行预算

预算人员在接到公司指派的任务后，应该针对该项目进行资料搜索，对于项目现场要亲自去勘察一下，然后记录在案，尽量根据当地的建材价格、还有人工费用价格作出多次对比，在机械使用上尽量使用新设备，虽然造价比较高，但是可以确保工程的安全性，在了解完这些之后就要根据建筑设计师和土木工程师提供的技术数据作出仔细分析，要掌握基本的建筑施工技术，这样才能知道设计师的设计是否合理，也更好的为工程预算作出切合实际的预算。

3、注重工程预算的动态管理

在建筑行业，工程预算管理不是一天两天的事，它具有一定的周期性和阶段性。公司对于工程预算的管理其实只是一种手段，但是如果使用好这一手段就会给企业带来不可估量的效益。企业应该注重工程预算的动态管理，也就是说在项目施工全过程中，企业都应该严格要求预算人员时刻跟踪施工现场的进度和建设问题，对于每段时期工程造价都要做出汇总，以方便工程竣工时繁多的预算工作造成纰漏，在施工过程中设立监督部门，严格禁止预算人员受贿现象的发生，预算人员的预算数据直接影响着工程费用的多少，企业对于这方面应该极为重视，只有严格要求预算人员，才可以为企业的生存发展保证长远基础。

4、加强工程预算的整体管理

在项目施工过程中，要将项目管理与工程预算管理有效地结合起来，企业单位应该发挥其领导地位，改变建筑单位以往存在的对立性，孤立性，各部门的相互结合可以更好的节省人力、物力资源的浪费，为企业的工程预算节省费用。

四、总结

工程预算技术已经严重影响了我国建筑企业的盈利平衡，对于工程预算管理的问题也是每个企业应该重视的问题。企业只有培养专业的工程预算人员，创建预算部门，才会在以后的建筑行业市场中占有一席之地，随着社会基础建设的大力兴建，工程预算技术也将在未来全面建设中体现巨大作用。

参考文献：

【1】徐大图，工程造价的确定与控制【M】，北京，中国计划出版社，2010

【2】书潦著，工程项目经济核算与成本控制，【M】北京，中国铁道出版社，2006

第3篇：工程预算报告范文

【关键词】 建筑工程；预算编制；重要性

【中图分类号】G64 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2015）15-00-01

1、做好工程预算编制工作的重要性

工程预算编制是建筑工程中一项重要的工作，也是建筑工程的前期工作，其可以有效的降低建筑工程的施工程成本，使建筑企业在工程项目的花费中达到预期的目标值。工程预算是对工程项目施工费用的预测，其也是施工单位控制成本的首先手段，通过合理的编制工程预算，可以避免施工人员出现资源浪费等问题。编制工程预算对编制者有着较高的要求，其是一项专业性较强的工作，编制者不但需要掌握工程预结算的专业知识，还需要了解相关的法律、法规，另外，对工程施工的建筑材料以及设备属性也要有所了解，这样才能保证施工材料的质量以及设备的合格性。一般建筑企业还对编制人员有着工作经验的要求，工程预算的编制是一项多学科综合性工作，编制者需要熟悉建筑施工的常用方法，还要通过学习不断的积累投资控制的经验与方法，这样才能达到施工企业对工程预算编制质量的要求。

2、影响建筑工程预算编制准确性的因素

建筑施工图预算（静态）投资，是建设单位在实现和完成建筑工程项目所花费的一个预期目标值。它是在建筑工程项目开始实施前进行的对项目费用的一种展望和预测，同工程结算（动态）有着质的区别。预算编制超前性注定了从一开始其自身就存在着不可避免的缺陷和问题。影响因素有以下几个方面：

第一：工程阶段性对预算的影响。一项建筑工程要经历决策、设计、实施三个阶段，预算是建筑施工图设计阶段中的产物，它产生在实施阶段之前，这就决定了预算的局限性。

（1）建筑材料差价对预算的影响。在市场经济条件下，建筑材料价格将会有进一步的变化。

（2）国家政策性调价。建筑工程的阶段性是有建筑工程的时间性决定的，每一个阶段依循着一定步骤，不能将下一道工序的时间提前。而国家每一阶段都可能进行政策性调价。

（3）预算没有考虑现场签证。现场签证是建筑施工期产物，产生的原因多种多样。包括：基坑排水、土方坍塌、地下障碍、文物、自然灾害等。

（4）预算没有特殊施工技术措施。工程造价主要是由工程实体性消耗部分和措施性消耗部分决定的。实体性消耗部分一般是施工图及说明所描述的工程实体部分计算，不应有较大出入。而措施性消耗部分，则因施工的环境、方法、工艺、手段不同产生差异。

第二：建筑设计修改与变更。建筑工程设计同样受到诸如地质勘察资料、设计技术规范、设计图集、设计手段、建筑材料等客观条件影响和制约。当客观条件发生变化时，建筑设计也要相应变化，以适应建设需要，而预算不具备这种预见性，其结果直接导致结算超预算。

第三：预算建筑工程量计算误差。建筑工程量计算是一个重要环节，建筑施工图纸表达是否正确、全面、清晰明了是建筑工程量计算准确性的基础。在市政道路、桥梁及安装工程项目中，材料用量及工程量表，往往在图纸中已有明确标示。材料用量表及工程量表计算方法和数量，是否符合工程量计算规则，需要预算人员校核后方可使用。

3、建筑工程预算编制的程序

3.1熟悉施工图纸

在编制建筑工程预算之前，预算人员必须将图纸认真熟悉，了解设计意图和项目概况。在熟悉的同时，还要检查图纸的种类、数量是否齐全。如果图纸设计有与实际不符之处或对设计有疑问，应记录下来，在图纸会审中向设计人员提出，请设计人员解决。这样，才能避免编制预算时出现错误。

3.2了解施工合同

施工企业与建设企业订立的工程合同内容及相关规定预算人员一定要了解清楚。因为施工合同中有些内容在图纸设计中没有体现出来，例如材料供应方式等内容。如果不了解施工合同，在预算中就会遗漏这些内容，造成预算失误。

3.3计算工程量

在编制建筑预算中工程量是一个关键的环节，若计算工程量时出现错误，将直接影响建筑预算的编制质量。在计算工程量时要符合工程量计算规则与预算定额的规定。

3.4预算书编制

计算完工程量后，按预算定额的有关要求，将分项工程依次汇总，并编写预算书。还需编制主要机具明细表，以为制定材料计划提供依据。

3.5套用预算单价

按照预算定额总说明及各章、节说明的要求套用预算单价。套预算单价时，所列分项工程的计量单位、名称必须与预算定额所列内容相同，且所列项目的顺序要按预算定额的规定排列。对预算定额与施工图纸内容不一致的地方，应按定额要求进行换算。

3.6计算单位工程预算造价

计算单位工程预算造价即将各分项工程预算价格汇总成单位工程预算造价，再根据定额中规定的其他直接费、间接费、计划利润等费用，计算出建筑工程总费用，也就是单位工程预算造价。最后，要编写预算说明。其内容主要是对编制建筑工程预算中所采用的各种文件进行说明，并说明在编制建筑工程预算过程中出现的问题和处理情况。

4、提高建筑工程预算编制的措施

4.1实行“静态”与“动态”相结合的管理模式

建筑工程预算的管理要突破传统的静态管理模式，因为建筑工程的各种施工因素随市场变化而发生变化的概率比较大，比如建筑施工中的建筑材料、人工费用以及机械消耗等都具有不确定性，而传统的建筑工程预算编制具有统一固定的定额特性，这样就造成工程预算编制与现实价格之间存在较大的差异，因此为提高建筑工程的工作效率，需要建立静态与动态相结合的管理模式，进而能够及时根据预算编制过程中的变化而进行调整，避免了建筑工程施工中的各种问题的发生。

4.2提高工程预算编制人员的综合素质

建筑工程预算编制对于建筑工程来说具有总体上的指导性与规范性，预算编制的准确与否直接影响建筑工程的质量，因此建筑工程预算编制工作是建筑工程的重中之重，而建筑工程预算编制需要相关人员完成，人的综合素质在建筑工程预算编制中发挥着重要的作用，但是在建筑工程预算编制中，由于受到传统静态管理模式的影响，预算编制人员的责任心不强，他们在预算编制中经常会出现失误操作，而这些不经心的失误操作会对建筑工程产生巨大的负面影响，比如预算编制人员在编制预算时，可能因为少写一个小数点就可能会增加整个建筑工程的费用，造成建筑工程成本的提高，影响建筑企业的经济效率，同时现代建筑技术的不断发展，也要求预算编制人员要不断的提高自己的专业知识水平，适应工程预算编制技术发展的要求。

4.3深化设计深度，优化设计方案，积极推行限额设计

建筑工程预算编制是一项系统工程，需要预算编制人员要综合考虑各方面的因素，结合建筑工程的实际情况制定科学的预算编制方案，并且要根据市场变化优化预算编制方案，积极推进限额计划：一是在设计预算方案时要收集相关的资料，比如建筑工程的施工环境报告、施工设计图纸、施工环境报告以及各类施工标准图纸等等；二是对预算编制要进行综合分析，在满足建筑工程预算功能实现的前提下，要尽可能降低建筑预算，并且根据经济效率最大原则，选取最佳的设计方案；三是编制单项工程概预算并汇总总概预算。

工程预算编制作为建筑工程管理中的重点内容，做好工程预算编制工作是十分有必要的，因此需要引起我们的重视。

参考文献

[1]武俊义.浅谈建筑工程预算编制对于建筑工程的重要性[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，08：136.

第4篇：工程预算报告范文

某跨道路、铁路双线2车道跨线桥，桥梁全长684.915m。其主桥段长254m，宽度为27.5m（有人行道）；引桥段长430.915m，宽度为23.5m。并包括桥梁范围内的道路、排水及照明工程。在整个施工过程中，因为建设环境因素，人为因素等相对复杂，为了保证工程项目经济效益及社会效益，项目部为提高工程预算编制及有效控制工程的结算采取了一些有效措施。

2预算编制程序制定及步骤

2.1工程预算编制方法的确定

在该工程施工前，广泛收集多方面的资料，主要包括桥梁的勘察地质报告、工程设计图纸及说明、地形测量图及数据、调查工程周边环境、现场勘察、各类标准图集、工程组织情况、工程施工方案、各类取费标准、预算定额，材料预算价格及工程量计算规则等，通过对这些资料数据的收集，确定了工程预算的编制方法。

2.2对整个工程实际情况做整体把握

在该桥梁工程量计算之前，工程预算人员对定额总说明、章说明、字母附录等进行了充分认识，然后对定额分项布局了解，并掌握了具体的工程量计算规则。在做到上述这些的基础上，通过仔细阅读图纸、对工程整个情况做到充分掌握。另外，工程预算编制人员深入工程现场，结合工程现场充分了解工程图纸表达及设计人员意图，对工程中可能出现的一些变更做到掌控。最后根据这些掌握的实际情况，进行预算编制分项，并分别计算出对应工程量，套用单价，整个过程中严格预防漏计错套等问题。

2.3费用计算及汇总

在实际计算汇总过程中，一定要保证原始数据输入准确性。在该桥梁施工中，对于原始数据及公式的输入，均安排两位预算人员在不同的计算机上输入，然后汇总，如果出现差异，就及时改正，这样排除了原始数据输入的错误。并且在工程中，为了确定取费标准，工程预算编制人员深入现场第一线，通过对工程施工队伍，竞标队伍及工程实际施工难度等因素综合分析的基础上，确定了合理的计费标准。

3控制工程结算的策略及措施

3.1加强资料收集

在该工程中首先加强了对工程准备工作的重视，收集资料主要有地质报告、工程设计图纸、设计说明、现场地形图、现场勘察、桥梁施工周边环境资料等，通过对这些数据资料的收集，并熟练掌握现行的工程预算定额，收费标准，以对工程计算有清晰的认知。

3.2对整个工程实施系统化控制

对于工程来说，决策阶段造价控制无疑最为关键。有关统计表明，投资决策阶段对工程造价的影响程度在80%以上，所以必须对工程决策重视。而在该工程实施中，工程设计阶段以事前控制为主，并确定具体的工艺流程，并精心设计。而在工程实施阶段，做了市场设备、材料的调查工作，并且对可能出现的变动做了分析，还对工程施工可能使用的一些新材料、新工艺、新技术等做了经济比较。最后加强了协调工作，尽可能避免索赔事件发生，最终切实做到对整个工程系统化的控制。

3.3高度重视工程监理作用发挥

建设工程监理，其作用是通过对工程过程的监督、控制，在保证工程进度及质量的基础上，最大可能的为工程创造效益。对于该工程来说，工程从技术、经济、合同等多方面采取了一些措施，并重点做好了现场签证、变更，对工程结算程序，计算等环节做了细致监理，并且妥善协调了工程各方关系，尽量使得工程整个环节透明化，最终在保证工程质量的基础上，有效的控制了工程结算。

3.4现场签证和工程变更控制

在整个工程中，现场签证与工程变更必然出现，工程建设必须对这方面高度重视，而对于再现签证来说，首先要在审核之前把关，其次还应该在设计院技术咨询、图纸会审等过程中消除，最终保证在开工之前将其消除。而对于该工程来说，工程设计变更要尽量提前，变更越早造成的损失越小，反之，变更越迟，造成的损失越大，所以工程中强化了工程变更管理，最终将设计变更有效地控制在设计阶段初期，特别是其中一些工程造价影响较大的变更更是做到了先算账后变更，最终使得工程造价能够得到有效控制。

3.5加强施工方、业主及监理方的沟通协调以控制工程结算

对于该桥梁工程来说，工序多，时间长、影响因素多，如果在实际施工过程中，施工方、业主及监理方缺乏有效的沟通协调，必然直接影响着工程结算。因此在整个工程建设过程中，主要通过例会召开、专题讨论等方式重点加强了对这三方的沟通协调，以切实地控制了工程结算。

4该工程预算编制及工程结算控制经验总结

通过对该工程整个预算控制回顾，发现在该项目施工中，通过工程系统化控制，高度发挥监理作用，及对工程现场签证及变更控制等措施，整个工程预算编制及结算取得了很好的效果，如表1为该桥梁实际经济指标实现对对照表。为有效控制工程结算及为今后在工程预算编制及有效控制工程计算等，对该工程做了如下经验总结：该工程中，工程成本与预算差距不大是因为在整个预算过程中均使用了实测法，对工程现场进行细致调查，所以预算编制所用的数据和实际情况较为吻合，其次在工程预算编制前，专门对编制人员进行了培训，使得预算编制人员的综合业务水平得到了进一步保证；另外整个预算编制工作中将工程成本、人力成本及管理费用分开计算，这样各个经济指标更加清晰直观、使得编制结果更贴合实际。

5结语

对于建设工程预算编制来说，首先编制人员必须有高度责任感及较高的业务水平，其次在具体的预算编制过程中，必须要细致掌握工程相关数据、图纸，并深入工程现场调查，对工程实际情况作充分了解的基础上，才可通过一定的计算方式进行工程预算编制，而对于工程计算来说，必须要有有效的控制措施，以切实保证工程计算的准确性和科学性。

作者:徐素韵 单位:广州市恒盛建设工程有限公司

参考文献

第5篇：工程预算报告范文

关键词：桥梁工程 预算控制 预算管理

Abstract: In recent years the number of bridge engineering construction projects has increased year by year, in order to reduce the project budget, to achieve maximum benefit is the construction unit to complete the important task in the course of the entire project. This paper describes the cost control and management characteristics of bridge engineering, analysis of the budget management and common problems in each phase of the project, and put forward some suggestions for improvement.

Keywords: bridge engineering budget control, budget management

中图分类号：U445 文献标识码：A

引言

通常情况下，工程预算是指单个项目从确定立项、施工工程设计到工程竣工的各个阶段所需费用的总和。工程预算还可以看成是安装建筑费用、设备费用还有其他项目费用三部分构成的。其他费用例如管理费用、勘察设计费用、财务与生产预备费用等。工程预算的总体资金数目可以大体上体现出工程建设项目的基本成本投入。

一、桥梁工程建设的特点与工程预算内容

桥梁建设工程中必须通过加强项目成本管理与控制才能在有众多不稳定因素下的桥梁建设中谋求最大利益。

工程预算的预算数字准确与否，是桥梁工程能否取得最大经济利益的关键步骤。工程实施阶段是工程项目建设过程中费用消耗量最多的一个阶段, 是能否获取较好经济效益的重点过程所在。桥梁工程施工有着施工周期长，资金花费巨大，资源消耗量大和不可预期因素众多等问题, 这些情况导致工程预算管理的难度比较大, 预算控制优劣间接影响到工程项目的利润效益。所以，需要控制好施工阶段的预算管理, 达到对工程整体预算控制的目的。

二、桥梁工程项目的立项决策过程中的工程预算管理

桥梁工程项目的立项决策过程可分为项目意见书，可行性报告和项目评估文件三部分内容。在当今的社会主义市场经济环境下,建设单位是工程项目投资单位和工程建设过程中控制的管理方, 作为是控制桥梁工程基本预算的主体存在, 需要积极参加工程预算的管理, 使自身主体优势得到充分的发挥。项目在立项决策过程中所敲定的建设规模与实施标准, 是关系到工程预算是否合乎盈利的前提, 直接影响到桥梁工程预算的高低, 对投资过程中估算是一项不可缺少的步骤。

三、施工单位在项目设计过程中的预算管理

设计是建设项目立项之后的一个重要部分，设计方案质量的高低不但直接影响到工程建设的品质，而且会涉及项目投资的总体效益。所以，要获得一个标准合理的设计方案，需要要从安全、功能和效益等多和角度总体考虑。施工单位作为工程项目的管理者和实施主体，要与设计单位紧密配合，及时沟通，信息共享。此外，作者认为在实践工作中引入以下机制，对工程设计的实施管理进行改良和创新：

1竞争机制的引入

施行名额设计与工程设计招投标工作注入市场因素，同时加强工程投资的合理控制和管理，在技术指标方面注意优胜劣汰的同时经济指标上也要提出要求；

2风险机制的引进

设计单位与个人对设计方案品质和安全性上要承担法律责任，对由于设计问题导致的工程投资失误与投资失控也要承担应有的责任；

3 建立奖惩制度

要从本质上转变设计人员只关注设计，不在意投资效益的状况。转变技术和经济关系脱节的缺陷，十分有必要。让工程设计者参与到工程预算的研究当中，致力于获得比较经济合理的设计方案。

四、建设单位在工程实施阶段的工程预算管理

1 招标管理对工程预算的影响

工程施工阶段的工程预算管理可分为3个部分，招标，施工与结算管理。需要引入建设工程的招标体制, 这对缩减工程预算, 工程预算的合理控制都具有极其重要的影响。我国2002年开始施行招标法，建设工程施工招投标制是中国建设市场进入规范化与完善化的重要标准。伴随着中国建筑市场的逐渐规范与招投标体制的逐步系统化, 工程项目招投标开始成为建筑市场上招标，择优与低价选择投标单位的重要方式。实施招投标制最主要的优势表现在可以使企业之间产生激烈的竞争。竞争所确定下工程价格其趋于合理和有所下降, 这种情况十分利于降低工程的预算。

2 施工管理对工程预算的影响

施工阶段是资金投入的主要阶段, 管理好坏可以直接影响到整体工程预算。对工程预算有主要影响的3个方面，第一是工程的质量管理，例如如有工程的质量无法达到验收的标准, 隐患众多需要大量的返修工程。就会造成大量浪费。在工程实施过程中必须把各类隐患消除在萌芽状态。第二是工程的进度管理。工期拖延时间长, 管理费和人工费等各类费用的支出就增加,工程如果无法按期竣工交付，造成的经济损失将难估量。确保工程的进度, 重视对工程进度的管理, 是对工程预算控制的有效措施。第三是工程的变更的管理。工程的变更对工程进度和预算都有重要影响, 工程变更多影响就增大。

五、桥梁工程中结算管理对预算的影响

按照施工合同与招标文件的规定，坚持以现行计价规范为根据，确定合理的工程预算，依据竣工图结合现场签证进行审核。为了确保工程预算计算的精确性，工程的设计人员不仅要会运用工程量计算的规则、还要包含工作的内容以及费用限额包含的内容、工程预算运算以及计取方式，同时掌握他们的编制理论。完成实施阶段前几个环节的工作之后工程的结算管理就相对容易。首先应完成好以下工作，中间拨款要依据施工合同与招标文件, 依据施工完成实际工作量实施结算, 并即时的检查进度款的运用过程，确保施工过程中合同按日期的正常进行。工程竣工的结算工作，要严格执行审计制度，这就要求建设单位有关的审核者要具备扎实的专业基础和优秀的职业道德。逐一严格详细的审核工程量，审核项目的单价，审核项目的合理性、审核取费程序的合理性, 避免重复收费。审核完毕后, 撰写符合实际情况的竣工结算报告。分析投资的使用效果, 对超支的部分要分析详细原因并总结经验教训, 用予以后预算管理工作的指导。

六、 结束语

工程造价预算管理是一项综合了组织、经济、技术等多方面的总体系统工程。对工程预算的控制意义重大不可或缺，同时也是降低施工成本，提升企业效益的有效手段。对桥梁项目的预算进行显著合理的控制，有必要在项目的全过程实施中严格实施控制，合理运用人力物力与财力资源，掌控合理的项目工程预算技巧，达到在工程的所有阶段以经济的投入得到更大的经济效益与社会效益的效果。

参考文献:

[1] 梁德文. 论施工过程中的工程造价管理 [J]. 建材技术与应用, 2005, (3): 59- 60.

[2] 吴文清, 叶见曙, 鞠金荧, 等. 高速公路扩建中桥梁拓宽现状与方案分析 [J]. 中外公路, 2007, (6): 100- 104.

第6篇：工程预算报告范文

第二条凡承担县政府投资建设项目（包括与工程配套的设备订购项目）的建设、勘察、设计、监理、施工等单位，以及与工程建设相关的管理部门，必须遵守本办法。

第三条政府投资建设工程，是指经政府职能部门批准立项，由各级各类财政性资金全额或部分投资，或用财政性资金作为还款来源的借贷性资金建设的项目，包括政府全部投资和部分投资的项目。主要包括：

（1）财政预算内安排的基本建设项目

（2）财政预算内安排的城市维护建设项目

（3）财政管理的预算外资金安排的基础设施和社会事业发展等基本建设项目

（4）由财政负责采取各种形式融资的基本建设项目

（5）其他财政性资金安排的建设项目

具体的工程建设项目包括政府投资的房建、市政、水利、路桥、园林绿化、农业开发、土地整理、供电工程等。

第四条为确保政府投资建设项目工程预算审核工作顺利进行。政府投资建设项目预算审核领导小组办公室（以下简称预算办）负责项目预算审核日常工作。

第五条预算办的工作职责：

(1)建立社会中介审核单位数据库，组织社会中介机构和专业人员依法开展预算审核工作

(2)在规定时间内出具预算审核报告。自建设单位工程预算资料送达之日起：投资在200万元以内的，7个工作日之内审核完毕；投资在200—500万元的，12个工作日之内审核完毕；投资在500一1000万元的，15个工作日之内审核完毕；投资在1000一3000万元的，20个工作日之内审核完毕；投资在3000万元以上的，30个工作日之内审核完毕（特大型建设项目，审核工作日可适当延长），并上报工程预算领导小组会议审定。

(3)参与工程建设实施过程中签证、隐蔽工程计量的相关工作

(4)做好相关资料的归集、存档、和保管工作

(5)参与工程预算审核相关的其他工作

第六条政府投资项目工程预算审核的主要内容是：

（1）建设项目工程预算价是否控制在概算之内，是否经济合理

（2）工程量计算是否准确、合理

（3）定额的套用与换算是否准确、合理

（4）费用和费率的计取是否准确、合理

（5）材料、设备订购取价是否合理

第七条工程预算审核的程序：

（1）建设单位提交完备的预算资料并提出申请，预算办正式受理工程预算审核；

（2）指定方案：根据受理预算审核项目的技术特点和具体情况，委托或聘请有资质的社会中介机构或专业人员采取竞争方式对建设单位提供的资料进行预算审核；

（3）由聘请的社会中介机构或专业人员对建设单位提供的资料进行预算初步审核；

（4）建设单位对预算审核初稿进行核对并书面反馈意见；

（5）根据预算审核初稿及建设单位反馈意见，社会中介机构或专业人员进行核对并确定审核结论书；

（6）预算办根据社会中介机构或专业人员提交的工程预算审核结论书，由预算办、社会中介审核单位、预算编制单位三方在审核后的预算审核结论书上签字确认，并经县政府分管领导签署相关意见后，提交县工程预算小组会议审定；

（7）预算办根据县工程预算领导小组会议审定意见，确定工程预算审核定稿结论书；

（8）下达预算审核定稿结论书给相关部门和单位。

第八条工程预算审核的主要依据：

（1）建设项目工程施工设计图

（2）国家和地方统一制定的建设工程预算定额、估价表及费用定额

（3）上级有关部门颁布的人工、材料价格调整文件

（4）其他有关的计价取费规定

第九条建设单位在接受预算办对建设项目进行预算审核的过程中，应当履行下列义务：

（1）按要求完整的向预算办提供工程建设项目预算相关资料，且对所提供资料的真实性、合法性、完整性负责；

（2）对预算审核中涉及需要核实或取证的问题应积极配合，不得拒绝、隐匿或提供虚假资料；

（3）应积极配合预算办开展工作，拒不配合或提供虚假资料干涉预算审核工作的，预算办暂停办理预算审核。

第十条建设单位送审的工程资料应包括：

（1）建设项目工程已设计审查的施工设计图及电子文档

（2）工程预算书及电子文档

（3）工程量计算书

（4）其他与预算审核有关的文件、资料

第十一条建设单位必须取得工程预算审核领导小组办公室核准的工程预算审核结论书后，方可在工程预算审核结论书的投资限额内进行发包工程。

第十二条工程预算审核结论书是确定项目投资额，调整项目投资计划，签订工程合同，办理工程拨款、贷款和竣工决算，实施工程建设资金管理和监督的依据；也是办理工程投资尾款清算、项目投资财务决算、项目交付使用的依据。

第7篇：工程预算报告范文

关键词：土建工程；预算；控制管理；措施

一、引言

土建工程预算作为一项工程建设的重要内容，可以保证工程建设项目能够顺利进行，同时还是工程造价控制的关键，在土建工程中，通过对工程预算的有力控制和管理，可以降低工程造价，控制工程成本，提高工程建设企业的业内竞争力，为了保证土建工程顺利进行，需要做好土建工程预算控制管理工作，从而为土建工程的高质量完成奠定良好的基础。

二、土建工程预算控制管理内涵与现状

1.土建工程预算控制管理内涵。土建工程预算控制管理主要是以土建工程作为控制管理对象，对其预算进行规划控制，是一个动态、全方位、全过程的管理控制活动，在施工图设计、招投标、施工准备、施工组织、竣工验收等阶段都存在。

2.土建工程预算控制管理现状。2.1土建工程预算控制管理观念意识不足。现阶段建筑工程当中土建预算的控制管理工作中缺乏管理观念，各企业间没有统一标准，各个预算环节无法有效沟通，前期由于预算考量不够细致，导致投资过高，特别是在土建工程招投标阶段，无法具体准确的对工程建设进行有效分析，待实际工程建设过程中碰到预料之外的情况影响工程建设周期，造成资金损失。2.2土建工程预算控制管理采用的标准脱节。政策、材料价格、技术及质量标准规范很多都是实时变化的内容，同时在工程建设过程中不同的技术、工艺、方式方法都会导致发生变化，而预算数据套用的数据更新不够及时，导致与市场的实际发展情况脱节严重，无法适用现阶段的市场经济环境，不能紧跟土建工程建设的变化。2.3土建工程预算控制管理人员素质偏低。土建工程工作是专业性要求很高的工作，但是在实际的土建工程预算工作中，由于缺乏相应的预算技术人员，一些并不具备预算资格的人员在进行土建工程预算工作，缺乏系统的理论知识，对预算要求的法律规范标准等不甚了解，无法灵活应对各种问题，人员整体素质堪忧，根本不能对土建工程预算工作进行有效控制管理，造成不必要的损失。2.4土建工程预算控制管理方式缺乏系统化。土建工程预算控制管理工作必须站在一定高度，针对工程进行全面系统化管理的工作才能保证预算工作正常进行，但是在实际工作过程中，建设企业在招投标阶段就开始存在问题，未认识到土建工程预算控制管理工作的重要性，再加上设计单位不重视限额设计，使得一些土建工程项目在工程建设阶段偏离了造价。

三、土建工程预算控制管理措施

1.结合土建工程实际需求做好工程预算控制管理工作。编制科学合理的土建工程预算是对整个工程建设进行有效控制的重要基础，主要从以下几个方面来进行控制：1.1土建工程预算工作进行前，相应的预算编制人员需要及时准确的掌握工程项目现场具体情况，结合工程项目施工组织实际情况，在此基础上认真进行土建工程预算的编制工作，在编制过程中要认真结合工程相关的现场勘查报告、地形测量图、工程施工设计图纸、国家基本标准图集，了解现行预算定额、取费标准，使用统一的工程量计算规则和材料预算价格。1.2在土建工程预算编制过程中熟悉工程设计图纸，明确设计者意图，精确计算土建工程量，做出准确的预算编制项目，最大限度防止出现漏、重、错的失误。1.3在土建工程建设过程中牵涉的设备、材料品种繁多、价格不一，这就要求土建工程预算编制人员要对相关设备、材料的情况、性能、参数进行细致了解，在此基础上进行客观的分析，从而及时对价差进行调整，努力防止出现价格波动对投资的重大影响。

2.重视土建工程预算审批调整工作。在土建工程建设过程中经常会有项目变更的情况出现，而大部分的变更都会提高工程造价，所以参与土建工程预算控制管理工作的人员应努力降低这种变更所带来的影响，认真对想要变更的内容进行论证，确定其是否必要，避免出现浪费，努力将不可控的变更内容引导向降低造价成本的方向，同时加强事前批准、事中监督和事后审查，对不合理的内容进行严格管控，努力降低项目变更所带来的不利影响。

3.土建工程预算控制管理工作要贯穿整个工程建设阶段。在整个土建工程建设过程中，实际建设过程是投资最大的阶段，所以更要重视工程实际建设阶段的预算控制，在工程实际建设阶段的工作会对整个土建工程预算控制工作产生很大的影响，因为各种类型的工作内容和性质基本已经确定，很难能出现结余投资的可能性，促使很多建设企业对其预算控制管理工作的忽视，但是在工程建设过程中存在很多方面可以进行控制管理，如：工程材料使用、特殊设备的租赁等等，都有浪费的可能，这也是造成工程成本增加的原因，此类原因一般分为人员失控的类型，另一方面是施工组织、技术限制导致的类型。所以对于土建工程预算工作进行控制管理时要能够落实预算内容，多方面采取措施，做好现场管理工作，严格结算，随时监督，防止产生超前、过渡支付的情况出现。

4.提高土建工程预算控制管理工作人员自身涵养和素质。对土建工程预算控制管理工作，说到底就是人的工作，它不但要求相应的土建工程预算控制管理工作人员要具备土建工程预算的专业性知识，同时还要掌握相关的经济知识、法律法规、政策规范，了解工程设计思想、材料设备采购流程、施工工艺流程、工程基本组织结构、相应的投资控制基础知识等内容。及时通过有效途径对土建工程预算控制管理工作人员进行有效培训，利于提升预算控制管理水平，充分重视人员培训工作，结合工程项目进行实践，及时补充更新专业知识，并能应用于实际工作过程中，组织多种层次、多种规格、多种渠道的培训，有针对性、强制性的对土建工程预算控制管理工作人员进行有效培训。同时土建工程预算控制管理工作是一个细致性要求很高的工作，由于经常要深入到工程建设一线，在艰苦条件下从事相关的可行性研究，借以完善初步的系统设计、施工图设计、工程建设工作等内容，也就要求土建工程预算控制管理工作人员在具备专业知识的同时，还要能够吃苦耐劳，并具备实事求是的工作作风。

四、结语

土建工程预算控制管理工作是工程造价管理控制工作的重要内容，同时还是提高投资效益的重要保障，能够及时并准确的反应出工程建设项目中的土建环节造价情势，便于制定工程项目的成本目标，通过预算的管理控制工作更好的控制工程建设项目相关各类资源的分配，从而提高工程建设效率。土建工程预算控制管理工作不但有利于建设方，同时还给工程建设企业有非常重要的作用，在工程建设企业当中应该重视土建工程预算控制管理工作，借助先进的科学技术、完善的经济法律手段，优化预算控制措施，最大限度的为企业提高经济效益，促进我国建筑工程事业发展。

参考文献：

[1]王淑红.建筑工程造价预算有效控制措施分析探究.河南科技.2013.(04)：173.

[2]段程广；张伟.土建工程预算控制管理的有效措施.科技与企业.2013.(24)：86.

第8篇：工程预算报告范文

1、立项程序管理

根据省粮食局下发的《省粮食现代化物流建设资金管理暂行办法》和《省粮食仓储设施建设补助资金管理暂行办法》，严格立项程序和立项条件。

2、工程预算管理

工程预算由涉及单位或有资质的中介机构编制，经建设单位领导班子集体研究后，报粮食局审核同意，作为工程招投标、建设资金筹集以及完工工程决算的重要依据。各项目建设主体必须按规定编制项目工程预算，严肃工程预算管理。

3、招投标管理

粮食现代化物流项目的设计单位、监理单位、土建施工单位和设备采购供应商必须采用公开招标方式予以确定。新建或维修仓储设施项目，达到公开招投标数额标准的，应予公开招标，未达到招投标数额标准的，要采取竞争性谈判方式予以确定，竞争性谈判时局纪检部门全程监督。

4、施工管理

项目单位要严格按照批准的建设内容建设，不得擅自改变建设内容和建设标准。特殊情况确需进行工程变更的，须由粮食局、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位五方会商并签字确认，工程变更后价格的确认：国家有定额标准的按标准执行；国家无定额标准的，按当地市场价格，经局批准同意后确认。在整个施工过程中，施工单位、监理单位、建设单位、粮食局要有完整的工程资料，严格按照档案管理要求归档，确保工程资料的完整齐全。

5、资金管理

建设单位支付工程款时，必须依据工程建设合同规定，按照工程进度付款。坚持转账原则，不得现金支付，且必须取得正式发票后才可付款。工程完工后，必须由县审计部门或有资质的中介机构对工程进行审计认定后结清余款。

6、竣工验收和财务决算管理

对已完工的工程，及时组织竣工验收，并编制项目竣工财务决算报告。决算报告包括：基本建设项目概况表、基本建设项目竣工财务决算表、交付使用资产总表、交付使用资产明细表、待摊投资明细表、待摊投资明细分配表、竣工财务决算报告书封面等制作成册，作为建设项目资产交接和会计入账依据。

7、会计处理

每个项目严格遵照会计制度要求，单独建账、单独核算，对于同一工程的不同类别和项目，按类、项设立二级科目进行明细核算。按时编制上报基建工程项目报表，对已完工工程，经验收合格并进行工程决算的资产要按规定及时进行结转，并做好资产的移交工作。

第9篇：工程预算报告范文

关键词：房屋建筑工程；建筑预算；管理问题；解决对策

1工程预算的含义和作用

工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。简单来讲，工程施工过程中对于施工设施、工程的安装和操作，包括在人力方面的所有费用成本的总和[1]。工程预算是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据，也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。在工程造价控制工作中工程预算为起点，经过计算和评价，确保工程造价的科学性；有助于编制建筑施工设计图纸，使得企业确立成本评估；建筑工程预算对于材料、金额、劳动量等的计算，保障了建筑工程的成本的合理性。

2房建工程预算管理出现的问题

房建工程预算是房建工程中必不可少的关键环节。一个合理的预算体系是投标方和招标方不可或缺的重要部分。但是我国目前的房建工程预算管理面临着诸多问题，部分施工单位对预算管理不够重视，只是用预算管理用来控制成本。并没有对实际项目进行细致的调研和审核，总的来说就是我国的预算并没有形成一个科学合理的体系，各单位之间也没有一个有效的沟通。因此要想在房建过程中使得经济效益最大化，那就要把工程预算重视起来[2]。

2.1建筑工程预算定额与实际不符

现有的工程预算定额只是局限于把现有的人工、材料以及设备的价格作为预算的基础。而不同时期的人工市场价格以及材料市场价格，都会随着市场价格发生变动，但是在实际建筑施工过程中，并没有根据预算指标变化而及时修改、更新。这样就造成了工程企业最初的预算定额和实际成本之间出现了较大的差距，使得工程建筑企业成本与利润核算与实际不相符。这在某种程度上，会造成施工企业工程缩水，降低施工成本的现象，影响着整体工程建筑施工质量，制约着建筑行业的发展。

2.2工程审核制度监管力度不够

从目前我国的建筑行业来看，施工企业为了争取到工程项目，通常以低价的手段进行竞标，缺乏对工程立项之前进行调研以及审核机制，同时缺乏对于工程项目造价预算的严格审核，此外，在预算定额时也没有及时根据市场价格变化，对于材料、人工、设备等因素进行及时调整和更新，在工程初期进行概算的过程中，严重者甚至出现建筑施工企业利用不正当手段，制造虚假的概算用以骗取建设单位资金的情况[3]。

2.3缺乏工程预算管理意识

目前，我国大部分的施工建设企业的预算管理意识都是处于薄弱的状态，预算管理方式也是陈旧落后。随着社会市场经济的飞速发展，建筑行业也在与时俱进，而出于还在摸索阶段的工程预算管理自然就跟不上发展的步伐了。一个完整的房建完成是由建设单位、设计单位以及施工单位三者组成，但是目前三者之间没有建立一个完善的沟通机制。基于这样的背景下，自然就降低了施工建设项目的整体质量和效率了。所以对于工程造价指标，房建企业也就无法做到严格控制了，导致了预算脱离实际情况、投资高于实际等现象。

3房建工程预算问题解决的措施

3.1构建工程造价预算体制

构建一个合理的工程预算管理机制是实现工程项目有效管理的核心内容。涉及到施工的各个部门也能通过这个体制针对施工具体事项，进行及时沟通和交流，从而提高了工作的效率。对预算后可能出现的问题进行综合考虑，给解决这些问题留出相应的缓冲时间，跟据实际情况进行调整以保证工程项目可以适应市场经济的变化，在解决问题过程中不断完善工程造价预算管理体制，使得工程项目的顺利进行，使得企业的收益最大化[4]。此外，要想做好工程造价预算工作，首先就要做好前期的调研工作，从搜集工程勘察报告到绘制地形测量图到考察施工环境等，再结合房建的概算定额，当地的市场材料价格，收费标准等方面进行工程造价预算的编制，以此来提高工程预算编制的质量。为了防止因为市场价格变动而造成了工程企业初期预算定额和实际成本之间出现了较大的差距，工程造价预算人员应该对负责的工程涉及到主要设备、材料的种类规格都要透彻的了解，从而缩小差价，以防在出现较大变动时能及时做出调整。

3.2完善工程预算审核体系

工程施工监管部门应当严格审核预算定额程序，制定一套完整的审核机制，明确各管理部门的审核职责，包括建设方、承包方、施工方、工程造价咨询管理等主要部门。确保涉及到施工的各个部门都要严格按照工程审核程序执行。明确工程审核的职责，意识到审核工作的重要性，督促建筑企业预算管理工作的实施和落实，同时也要根据实际情况明确不按照规定进行工程审核应承担的法律责任。从预算人员的角度，各个单位应该积极引进具有丰富经验的施工预算管理审核人员，从而保证工程建筑造价预算审核工作的质量[5]。

3.3提高工程预算从业人员的综合能力

提高预算管理人员的专业素质，加强管理人员的想关培训是提高整个房建工程预算管理水平的关键环节。从业人员以及各个部门是预算管理体制中的关键部分。只有先进的管理方法，丰富的管理手段是远远不够的，因为专业的人员才是使得工程预算体系的顺利运作的核心。因此，有关单位可以对经验不足的预算人员进行专业的培训，加强技能的学习，建立一个完整的工程预算编制的知识体系。对于不同的阶段的从业人员根据他们的技能需求，进行专项训练。而那些经验丰富的管理人员，则要加大考核力度，实行绩效奖励，激发他们的积极性和工作热情。此外，在培养现有的管理人员时，也要加大力度引进优秀的预算管理人才，壮大工程预算管理人才的队伍，将新鲜血液注入到房建工程预算编制工作中，从而使得企业能够不断可持续发展[6]。