建筑工程施工计划精选(九篇)

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第1篇：建筑工程施工计划范文

关键词：建筑工程管理；施工进度管理；强化措施；计划编制方法

Abstract: In recent years, with the continuous development of market economy, China's construction industry is also showing a trend of rapid development, at the same time, the construction industry competition situation is increasingly grim, how through effective project management for engineering quality improvement, is the focus of attention of construction enterprise. Construction schedule management is a very important part of engineering construction management, the construction schedule management and effective, can be on the construction time for effective control, complete the high quality of the project in a relatively short period of time, which is to save costs, enhance the competitiveness of construction enterprises is very important. In this paper, take a simple analysis of the main issues related to the construction schedule management and planning method.

Keywords: construction project management; construction management; strengthening measures; methods of plan

中图分类号：TL372+.3 献标识码：文章编号：2095-2104（2013）1-0020-02

建筑工程进度管理指的是在工程项目施工的过程中，根据工程施工计划中规定的施工进度，通过科学的方法对工程施工的进度进行跟踪和观察，同时根据其实际的施工进度情况与计划的施工进度之间存在的距离，对影响该进度的因素进行全面的分析，并且通过有效的措施，对工程实际的工程施工进度进行控制，以此保证在较短的时间内完成预期的工程项目，并且保证工程施工质量符合相关标准。当前，工程施工进度的管理已经成为了工程管理中一项重要的内容，而且受到了越来越多的重视。

一、加强建筑工程施工进度管理的重要性

施工进度指的是工程项目实施工的实际进展情况，主要是通过工程项目的完成情况来判断工程施工的进度。通常情况下，工程施工进度主要包括时间、任务和成本三个要素，通过三者的有效结合，形成一个控制的整体，因此也可以说，工程项目的进度控制也可以看成是对时间和成本的控制，在最短的时间内完成工程，以此实现对工程施工成本的有效控制。在建筑工程施工过程中的进度管理，主要是对工程施工过程的控制，确保工程在规定的时间内有序的完成，而在实际的工程施工过程中，施工进度所发挥的引导和促进的作用是保证工程顺利进行的基本保障，对于工程进度所进行的管理也是针对工程整体的管理目标而确定，在施工进度管理活动中，需要对其所涉及到的因素进行全面的分析，对工程施工现场的情况进行全面的规划与协调，以此保证工程项目顺利的进行，实现工程管理的目标。而科学的施工进度管理是也是保证工程能够如期完成、并且保证施工质量达到标准的基本保障，同时对于建筑企业和社会效益也有着重要的影响。对建筑工程施工进度进行有效的管理，也是提高工程施工质量的保证，只有保证工程施工的有序进行，才能不断的加快施工进度，从而促进工程施工成本的降低，在不同的施工阶段有着不同的管理目标，但是施工进度管理与施工质量管理的目标是始终一致的，所以说，对工程施工进度的有效管理，也是提高工程施工质量的保证。

二、施工进度管理的强化措施

1.加强施工组织管理

工程项目部管理层人员、工程主要技术骨干等施工核心队伍应当由具有丰富施工经验的人员所构成，为了确实保障工期目标的实现，应当努力确保本建筑工程所需要各种的人力、物资以及设备等等，从而快速组织人力、设备与材料等进场。在施工合同签署之后，本施工项目的主要管理者应当快速到位，并且积极组织实施现场调查，编制出符合工程实际需求的实施性施工组织设计方案。在此基础上，应当加强和地方、当地民众的沟通与联系，全力争取得到当地群众的理解与支持，从而为工程的顺利施工创设出较好的外部环境，确保工程施工能够顺利开展。在建筑工程项目开工之前，应当结合现场所具有的施工条件，认真安排好临时性设施，并切实加强各项施工准备工作，编制出该工程的重点与难点，并且落实好具体施工方案。在实施之前，一定要及时报请监理人员进行审核与批准，从而尽量地缩短工程施工准备环节的时间，尽力保证早进场与早开工。在施工的过程之中，应当实施标准化施工，严格依据质量标准管理体系的要求，按照施工的进度要求，分别编制每月、每旬、每周的详细施工计划，并且合理地安排施工工序，实现平行化流水作业，从而提高施工的进度。

2.加强施工物资管理

完备的物资管理是保证施工进度管理的基本保障，为了有效的实施对工程项目的进度管理，在工程每一道工序所使用的原料与构件等方面都需要按照施工设计的要求，进行相应的准备工作，只有保证各项准备工作的完善，才能有效的促进施工进度的有序进行。因此施工企业必须要按照工程设计的相关要求，形成全面而且科学的物资采购与分配方案，同时要注明相关的材料供应商以及合作单位的的详细信息，保证相应的材料能够满足工程施工的需要，只有保证工程物资的完备，才能促进工程施工进度管理工作的有效开展。

3.加强施工设备管理

施工机械设备对于工程施工效率而言具有决定性意义，将直接影响到建筑工程建设的进度。比如，塔吊管理工作就会影响到整个施工现场实施的进度。有鉴于此，包括塔吊设备基础是否稳定、塔吊安装与使用一定要有专门组织机构进行质量安全方面的鉴定，而操作人员一定要做到持上岗证进行操作。当然，施工现场的各类施工机械设备均应经过上级相关主管部门的安全检查与检验，同时，应当实施岗位责任制，做到责任到人，促使操作人员能够严格依据操作流程进行规范化作业，从而确保机械设备能够正常运行，并且确保现场人员的安全。

4.加强施工技术管理

在建筑工程开工之前，就应当实施施工现场调查，并且做好核对图纸及会审等工作。对于图纸当中存在疑问之处，应当及时和设计单位进行联系。应当积极组织技术人员认真学习招投标档、技术规范等内容，要求其能够准确地掌握本建筑工程所应达到的质量标准以及施工流程。应当编制出实施性施工组织设计方案，提前实施各个分项工程的材料复试与检测，并且确定好混凝土砂浆的配合比，及时组织人员申报，争取尽快开工建设。在施工的过程之中，应当依据工程施工的总体进度情况，对照本工程的施工进度横道图、网络图等，查找出现实施工与施工计划之间的差距，并且认真查找原因，力争完善管理，加快施工进度。应当依据工程施工现场的实际情况，随时对工期计划和关键线路加以调整，从而符合工程施工进度之要求。同时，要严格控制工程施工中的随意变更，这是因为工程一旦变更，有时会造成已经完成工程局部进行拆除或改建，甚至会牵涉到工程整体结构之安全，甚至将直接影响到工程的进度。同时，如果进行了大量拆改与反复拆改，还将严重损伤施工人员的工作积极性，这也将影响到工程施工的进度。

5.常见的编制方法有：

1）横道图

最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。

横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。

但是，作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系；其次，反映不出哪些工作决定了总工期，更看不出各工作分别有无伸缩余地（即机动时间），有多大的伸缩余地；再者，由于它不是一个数学模型，不能实现定量分析，无法分析工作之间相互制约的数量关系；最后，横道图不能在执行情况偏离原订计划时，迅速而简单的进行调整和控制，更无法实行多方案的优选。

2）网络计划技术

与横道图相反，网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，减少盲目性。而且它是一个定义明确的数学模型，可以建立各种调整优化方法，并可利用电子计算机进行分析计算。

在实际施工过程中，应注意横道计划和网络计划的结合使用。即在应用电子计算机编制施工进度计划时，先用网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。

6.施工进度计划的编制程序与方法

1）横道图的编制程序

（1）将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中；（2）横轴表示可能利用的工期；（3）分别计算所有分项工程施工所需要的时间；（4）如果在工期内能完成整个工程，则将第（3）项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上，编排出日程表。这个日程的分配是为了要在预定的工期内完成整个工程，对各分项工程的所需时间和施工日期进行试算分配。

2）网络计划的编制

在项目施工中用来指导施工，控制进度的施工进度网络计划，就是经过适当优化的施工网络。其编制程序如下：

（1）调查研究

就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制进度计划所需的各种资料（这些资料的内容已在前面作了叙述），特别要对施工图进行透彻研究，并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测，考虑解决问题的对策等。

（2）确定方案

主要是指确定项目施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程，决定施工顺序等。这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容，且施工方案说明一般应在施工进度计划之前完成，故可直接从有关档中获得。

（3）划分工序

根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为若干道工序。一个项目划分为多少道工序，由项目的规模和复杂程度，以及计划管理的需要来决定，只要能满足工作需要就可以了，不必过分细。大体上要求每一道工序都有明确的任务内容，有一定的实物工程量和形象进度目标，能够满足指导施工作业的需要，完成与否有明确的判别标志。

（4）估算时间

即估算完成每道工序所需要的工作时间，也就是每项工作延续时间，这是对计划进行定量分析的基础。

（5）编工序表

将项目的所有工序，依次列成表格，编排序号，以便于查对是否遗漏或重复，并分析相互之间的逻辑制约关系。

（6）画网络图

根据工序表画出网络图。工序表中所列出的工序逻辑关系，既包括工艺逻辑，也包含由施工组织方法决定的组织逻辑。

（7）画时标网络图

给上面的网络图加上时间横坐标，这时的网络图就叫做时标网络图。在时标网络图中，表示工序的箭线长度受时间坐标的限制，一道工序的箭线长度在时间坐标轴上的水平投影长度就是该工序延续时间的长短；工序的时差用波形线表示；虚工序延续时间为零，因而虚箭线在时间坐标轴上的投影长度也为零；虚工序的时差也用波形线表示。这种时标网络可以按工序的最早开工时间来画，也可以按工序的最迟开工时间来画，在实际应用中多是前者。

（8）画资源曲线

根据时标网络图可画出施工主要资源的计划用量曲线。

（9）可行性判断

主要是判别资源的计划用量是否超过实际可能的投入量。如果超过了，这个计划是不可行的，要进行调整，无非是要将施工高峰错开，削减资源用量高峰；或者改变施工方法，减少资源用量。这时就要增加或改变某些组织逻辑关系，重新绘制时间坐标网络图；如果资源计划用量不超过实际拥有量，那么这个计划是可行的。

（10）优化程度判别

可行的计划不一定是最优的计划。计划的优化是提高经济效益的关键步骤。所以，要判别计划是否最优？如果不是，就要进一步优化，如果计划的优化程度已经可以令人满意（往往不一定是最优），就得到了可以用来指导施工、控制进度的施工网络图了。

大多数的工序都有确定的实物工程量，可按工序的工程量，并根据投入资源的多少及该工序的定额计算出作业时间。若该工序无定额可查，则可组织有关管理干部、技术人员、操作工人等，根据有关条件和经验，对完成该工序所需时间进行估计。

7.施工进度网络计划的时间优化

在网络计划中，关键线路控制着任务的工期，因此缩短工期的着眼点是关键线路。但是采取硬性压缩关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的，并不是很好的办法。在网络计划的时间优化中，缩短工期主要是通过调整工作的组织措施来实现的。

1）顺序作业调整为搭接作业

几个顺序进行的工作，若紧前工作部分完成后其紧后工作就可以开始，那么就可以将各工作分别划分成若干个流水段，组织流水作业，明显可以缩短工期。前一道工序完成了一部分，后一道工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。

2）对工程项目进行合理排序

如果一个施工项目可以分成若干个流水段，每个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序就是一个很有意义的问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在前，哪个流水段在后的流水顺序却是可以改变的，不同的流水顺序总工期不同。我们可以找出总工期最短的最优流水次序。

3）相应地推迟非关键工序的开始时间

工作A．B平行进行，假定A为非关键工作，完成A需8天，B为关键工作，完成B需20天。若规定工期为16天，为了加快关键工作B，把工期由20天缩短到16天，这时可以把工作A的人力转移部分到工作B，而工作A在工作B之后开始，这样工期就可以从原来的20天缩短到16天。

4）相应的延长非关键工作的持续时间

有时还可以采用延长非关键工作的持续时间，而将其人力物力调到关键工作上去以便达到压缩关键工作持续时间，缩短工期的目的。

5）从计划外增加资源

因为项目进度计划的总工期是由关键线路的长度决定的。因此，要缩短计划工期，必须压缩关键线路，即选择关键线路上的某些有可能缩短施工时间的工序，通过增加资源投入等方法，来达到压缩工期的目的。

以上3、4、5三种方法，当关键线路压缩以后，原来的次关键线路可能成为新的关键线路，如果其长度仍超过规定工期，则还要对这条线路进行压缩，压缩这条线路上的工序施工时间，直到满足规定工期的要求为止。因此，在压缩工期时，应选择那些既是关键工作，又是组成次关键线路的工作来压缩，将会同时缩短关键线路和次关键线路，从而收到事半功倍之效。

三、结束语

随着建筑行业的竞争日渐激烈，如何有效的保证工程施工质量已经成为了施工企业参与市场竞争的重要影响因素，而施工进度的管理是施工质量管理工作中一项重要的内容，因此，必须要充分重视加强工程施工进度管理的重要性，并且采取有效的强化措施，促进工程施工进度管理效率的不断提升，才能有效的促进工程施工质量的提升，以此促进我国建筑业的持续发展。

参考文献：

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[2]叶华东.工程施工进度的影响因素及控制措施[J].沙棘（科教纵横）,2010（07）

[3]刘军，唐春阳.建筑工程施工进度管理要点[J].商品与质量,2010（28）

[4]魏建斌.论工程项目的施工进度控制及其实现[J].商品与质量,2010（28）

[5]边寰.建筑工程施工进度的科学控制研究[J].价值工程,2010(29)

第2篇：建筑工程施工计划范文

秦尚成 绥化学院电气工程学院 黑龙江绥化 152000

【文章摘要】

在建筑工程施工过程中，电气工程是其中必不可少的重要组成部分， 而电气的安装是电气工程体系中的核心，强电施工则是电气安装的的重点。建筑电气工程设计的优劣能够在很大程度上左右整个建筑电气工程的质量好坏，从而对建筑使用人员的生活与工作产生影响。基于此，本文以当前建筑电气工程施工设计中存在的主要问题为研究基点，针对问题，分析建筑电施工中强电施工设计的优化策略，讨论建筑电气施工过程中的其他相关注意事项。

【关键词】

建筑电气工程；强电；优化设计

0 前言

随着经济社会的不断发展与人们生活水平的日益提高，人们在衣、食、住、行等方面的要求也越来越高，而“住”在人们日常生活中占据着非常重要的地位，这一点，从建筑电气工程质量要求越来越严格便可见一斑，而强电施工作为电气工程施工中的重点环节，更应该保证其施工质量，优化设计策略，以保障建筑电气施工的整体质量。

1 当前建筑电气工程施工设计中存在的问题

1.1 用电负荷与变配电系统问题

在我国，根据建筑的类别划分可以分为四类，其中，绝大多数的一类与二类建筑中的用电负荷基本上已经可以达到每套4 千瓦，而三类与四类建筑基本可以达到每套6 千瓦，在这一点上是有相关标准可以参照的。但在建筑变配电室以及建筑总配线等方面，一部分建筑却并没有给出相应的施工说明与设计要求，这便会在一定程度上对电气工程的质量产生消极影响。另外，在我国当前的建筑电气工程设计施工图纸之中，并没有明确标识出变配电设计的相应标准，这便可能会造成因设计不合理而造成的二次施工，给建筑施工单位增加不必要的施工成本。与此同时， 在我国的一类和二类建筑设计标准中，规定消防设施的设计一定要满足消防要求， 但在实际设计与施工过程中，却常常出现不达标现象，这也在一定程度上埋下了建筑工程的安全隐患。

1.2 建筑照明系统与供电系统问题

现阶段，我国建筑的电气工程与配电箱安装高度的要求仍然存在一定的差距， 而且，在很多建筑中，配电箱的安装也比较随意，缺乏一定的规范性，因此，这些建筑中也常常会发生漏电现象，不仅为建筑中住户的生活带来困扰，也会在一定程度上威胁住户的人身安全。除此之外，在很多建筑当中，照明系统也有很多问题，举例来说，一部分建筑在对电气工程进行施工的过程中，将电气多需的管道井忽略， 造成电气工程发生质量问题；还有一部分建筑在施工过程中，为降低施工成本，放弃本应选择的节能灯，用白炽灯代替，这些现象都会对建筑电气工程的施工质量带来一定问题，进而对人们的生活产生影响。

1.3 建筑防雷系统与建筑电源问题

在当前很多建筑工程中，会出现这样一种现象：建筑的电气工程施工图纸中， 已经明确表明了整个建筑中电源与插座的个数与位置，而且普遍满足建筑使用需求，但实际对建筑施工的过程中，且很少有真正按照图纸所标注的电源位置与个数所施工的，建筑施工完成后，普遍会发生电源预留不足的现象，为住户带来不便。另外，当前建筑有很大一部分都是高层建筑，如果建筑中的电器在运行过程中遭受到电击，轻则会将电器烧毁，重则可能引发爆炸。但当前在很多建筑对防雷系统进行设计与施工的过程中，仍存在防雷设施设计不合理的现象，在一定程度上威胁住户人身财产安全。

2 建筑电气施工中强电施工设计的优化策略

针对上述建筑电气工程施工设计中存在的问题，需要采取以下策略对建筑电气施工中的强电施工进行优化设计：

2.1 针对用电负荷与变配电系统的设计优化

在绝大多数建筑中，变配电系统都存在一定的缺陷，这一点在对建筑电气工程强电施工进行研究时便能够很轻易的发现，所以，建筑承建单位在对建筑整体电气工程进行设计的过程中，需要将着重设计建筑中的变配电室，并明确标明变配电室建造过程中的相关要求，而且，要在建筑电气工程的设计图纸中明显的表示出来，以保障建筑施工单位能够按照设计图纸顺利施工。除此之外，在对整个建筑电气工程进行施工与安装的过程中，要严格按照建筑用电的负荷标准进行设计与施工，充分考虑到建筑投入使用之后的用电负荷情况，还要将眼光放得长远，使建筑的用电负荷程度能够满足未来一段时间内的用电发展，真正做到建筑用电负荷与变配电系统在设计方面的优化。

2.2 针对建筑照明系统与供电系统的设计优化

在当前绿色环保理念的催化下，建筑领域中也越来越以绿色环保为设计时尚， 当前很大一部分建筑在设计的过程中，都以绿色环保为营销策略，因此，在建筑的照明系统中，应该加大对节能灯的使用力度，减少白炽灯的使用。虽然从表面上看， 使用节能灯的成本比白炽灯要高，但从长远的发展角度看，使用节能灯不仅仅提升了建筑绿色环保的宣传效应，还能够节约电能，达到节能减排的目的。另外，在对建筑公共灯具选择的过程中，一定要尽可能选择耗电量少、使用时间较长的类型，如LED，虽然从表面上看LED 灯具的成本相对较高，但从长远角度看，LED 灯具的使用时间是普通灯具的几倍，且耗电量少， 不容易损坏，实际上的花费要比其他高耗能的灯具要少。因此，在建筑的公共部位使用LDE 灯具是对建筑照明系统的一种优化设计。

2.3 针对建筑防雷系统与建筑电源的设计优化

施工过程需要严格按照电气工程施工图纸进行，并在施工过程中指派专人进行监管与控制，保证建筑中电源与插座的个数与位置能够满足建筑使用需求。另外，在建筑的施工过程中，需要设置防雷系统，并根据建筑形状与建筑周围地势环境，对防雷设施进行合理设计，以降低建筑中的电器在运行过程中遭受到电击的几率。

2.4 强化建筑电气工程强电施工的整体管控

在建筑的电气施工过程中，保证强电施工管控的合理能够在很大程度上保障电气施工质量，因此，需要强化建筑电气工程强电施工的整体管控，而具体的管理与控制主要涉及到以下几方面：

（1）做好前期工作

在对建筑电气工程强电施工之前，需要做好前期工作，良好的前期准备工作能够使电气工程事半功倍，同时，前期准备工作也能够在很大程度上影响电气工程的整体设计施工质量。具体来讲，在对建筑进行电气工程施工之前，需要进行以下几方面的准备工作：第一，从建筑设计图纸方面看，需要对建筑设计图纸进行反复的审查与会审，还要对建筑设计图纸进行反复确认，保证建筑设计图纸的合理性与可行性；第二，从施工计划方面看，需要在对建筑电气工程进行施工之前，对建筑施工组织进行合理的编制与设计，同时，也需要对整个施工计划进行合理的设计与编排；第三，从材料与人员方面看，需要将建筑所需的材料准备充分，还要对相关工作人员进行岗前培训。

（2）施工过程的管控

做好前期准备工作以后，对建筑电气工程施工过程的管理与控制才是整个工程的重点工作，也是核心内容。想要真正意义上使施工完成得科学顺利，便需要在施工之前制定好系统完善的管理策略，并在施工过程中严格执行。具体来讲，在对建筑的电气工程进行施工的过程中，需要进行以下几方面的工作：首先，强化工程技术与安全方面的交底工作，以保障建筑工程能够高效有序进行；其次，对相关施工人员与设备进行合理的优化配置，以提升施工效率；再次，对建筑中所涉及到的电线进行科学预埋，以减少重复施工所带来的损失与安全隐患；最后，强化建筑工程各部门之间的自检与互检，在最大程度上保障建筑的施工质量。 （3）做好施工相关准备

除上述两方面外，在建筑进行电气施工的过程中，还需要保证电气工程强电施工能够顺利进行，这便需要在进行建筑施工之前做好严格的准备工作，并在施工过程中，对建筑相关的施工材料与设备进行严格检查，保证施工各个环节与部门之间的相互协调，以确保建筑施工能够顺利进行。

3 建筑电气施工过程中的其他相关注意事项

建筑施工一般情况下工程较复杂，涉及到的领域也相对较广，因此，在对建筑进行电气施工的过程中，还需要注意其他相关的事项。比如，在接入电源线的过程中，施工人员需要尽可能的避免电源线打结或相互缠绕；在对进行布线的过程中， 一定要严格参照颜色标准进行，如果在布线过程中出现无法按照颜色标准进行的情况，一定要用带有颜色的胶布进行标记；在连接电源的过程中，一定要保证连接牢固，尤其是使用电工胶带对接头进行密封时，一定要确保包裹严实，不能露出毛刺。

4 结论

综上所述，建筑电气工程中的强电施工所涉及到的注意事项比较多，在施工过程中，不仅要求施工单位、设计单位、监理单位之间的高度配合，还需要在对工程进行设计的过程中，对整体工程有一个全面彻底的把握与控制。所以，想要建筑工程的施工质量有所保证，便一定要运用科学合理的施工技术，加强对电气施工过程中强电施工的优化设计。

【参考文献】

[1] 刘艳婷. 论提高建筑电气工程的质量确保建筑电气工程的规范化施工[J]. 黑龙江科技信息，2013，08 （15）：218-219.

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[3] 李鸿峰，傅饶. 对建筑电气工程质量及安装工程存在的质量问题探讨[J]. 黑龙江科技信息，2013，04 （19）：105-106.

[4] 李林. 提高对推广应用S_9 系列配电变压器的认识[J]. 成都纺织高等专科学校学报，2014，02（15）： 129-130.

[5] 钱大治.《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002 内容简介[J]. 施工技术，2013，12 （20）：206-207.

第3篇：建筑工程施工计划范文

在课堂学习了《建筑工程监理概论》之后，学生已经初步掌握了监理的概念、任务和意义，明白监理在建设各方中所处的地位，它有监督和协调两个最基本的工作特点。在此基础上，学生应下工地切身了解监理的工作环境，熟悉监理的工作内容，通过实践加深自己对这门课的认识，为以后走向监理岗位打下良好的基础。为此，此次实训须把握以下几点

（一）实训目的

通过此次实训，学生应了解施工现场的工作环境，工作性质，要弄清楚监理方和施工方的工作内容，他们之间的工作关系，最主要的要弄清监理组织机构的形式和人员构成、《监理规划》的内容及重要性，还需注意工地上采用的各类监理表格的形式及编排与教材上有何不同。

（二）实训任务

①熟悉施工现场工作环境。

② 熟悉监理办公室、组织结构及人员构成情况。

③ 熟悉施工方项目机构组织，可参观施工方的施工组织设计及施工进度图等内容。

④ 参观熟悉《监理规划》的内容构成、编写的格式（一定要注意它的规范化和标准化）、另可对比实际情况了解《监理规划》的执行情况。

⑤ 熟悉教材附录二中《建设工程监理用表》，在现场比较它们与监理单位实际使用的表格有何不同？

⑥ 清楚监理员的职责，他们是如何做好协调工作的？

⑦ 熟悉旁站监理的工作性质，是否是在关键部位或关键工序施工中进行？

⑧ 询问监理工程师对隐蔽工程或工程的隐蔽部位是如何监督和验收的，对材料、设备进场的检验程序有哪些？

⑨ 要分清楚监理单位是如何进行质量控制、投资控制和进度控制的，实际情况和教材所述情况有何不同？

⑩ 深刻体会事前控制和主动控制在监理目标控制中的重要作用。

（三）实训及实训报告的要求

1.实训要求

① 实训前需熟悉附录二中的《建设工程监理用表》，认真阅读教材附录三中《建设工程监理规范》的内容，还需了解《施工课》的若干施工知识，例如基础、柱子、楼板、楼梯等部位的施工工艺。

② 此次实训对所有同学来说都是一个机会，希望大家充分利用这次实训，抱着虚心学习的态度和精神去工地，千万不要当作旅游和消遣，否则将失去此次实训的意义。

③ 希望各位同学注意自己的人身安全，安全第一，工地不要乱跑，严禁追逐打闹，有损个人和学校形象的事情坚决不做，要主动配合好带队老师和现场人员的工作，做文明的大学生。

④ 希望各带队老师管理好学生，安全第一，对不遵守实训安排和场地纪律的学生做最严厉的批评和教育。

2.此次实训完毕所有同学需写监理实训报告，要求

第4篇：建筑工程施工计划范文

关键词：建筑地基基础；工程施工；问题；优化措施

中图分类号： TU198 文献标识码： A

1、前言

随着社会经济的发展，建筑行业也得到了飞速的发展，建筑质量的问题一定是人们关注的焦点问题。而建筑地基基础的好坏直接关系到建筑本体的质量，因此，优化地基基础工程施工势在必行。所谓地基基础，指的是建筑物上部承重结构向下的延伸和扩展，它承受了建筑物的全部重量，其重要性不言而喻。在建筑施工的过程中，需要对地基基础施工进行优化控制，确保地基的承载力，减少沉降的发生，才能切实提高整个建筑物的质量。下面，笔者根据自身工作的实践经验，从以下几个方面对建筑地基基础工程施工进行优化分析。

2、地基基础施工中常见的问题及原因分析

在地基基础工程的建筑施工过程中，常常会出现一些问题而影响到整个建筑工程的质量。为了提高整体建筑的质量，确保人们的生命财产安全，就需要我们及时发现建筑地基基础工程中存在的问题，如基础轴线位移、基础标高偏差和基础防潮层失效，并对其进行原因分析（见表1），提高其工程建设的质量。

表1 地基基础施工中常见的问题及原因分析

常见问题类型 原因分析 相应措施

基础轴线位移 大放脚分寸掌握不准确，砌至大放脚顶处时产生偏差，这样就容易导致基础轴线位移现象的发生。 定位放线时，外墙角处设置龙门板，能有效防止槽边堆土或者作业时，碰撞定位放线而发生移动。

地基基础槽中线被封在纵墙基础外侧，无法吊线找中，从而导致轴线产生偏差。 在基础收分部分砌完后，重新核对拉通线，并以新定出的轴线为准，然后砌筑基础直墙部分。

基础标高偏差 地基基础下部的基层标高相差较大，影响基础砌筑时对标高的控制。 加强对基础层标高的控制，将基础标高控制在允许的偏差之内。

由于铺灰厚度不均匀或铺灰面太大，砌筑速度跟不上，砂浆因停歇过久而挤浆困难，灰缝不易压密而出现冒高现象。 利用基础外侧在皮数杆检查标高时，需要用水准尺校对水平。宽大基础放大脚的砌筑，可以采用双面挂线，保持横向水平。

防潮层失效 施工中砂浆混用，将砌基础剩余的砂浆作为防潮砂浆使用。 24cm 墙防潮层下的丁字砖，建议采用满丁砌法。

冬季施工防潮层因受冻而失效。 如果在设计中，没有对防潮层进行规定，则可以采用2cm 厚1:2.5 的水泥砂浆掺适量防水剂的做法，以确保防潮层不失效。

3、建筑地基基础工程施工的优化措施

3.1 做好技术交底工作

在建筑地基基础施工之前，需要组织工程设计人员、技术人员、施工人员，工程建设中最重要的三方进行技术交底，这也是保证工程质量的关键。在交底会上，技术人员需要充分领会设计师的意思，施工人员需要对照施工图，分析在施工过程中的质量控制要点和存在的问题，并与设计人员和技术人员进行沟通。这样通过三方的技术交底，就能及时对施工图中存在的问题进行解决，提高工程建设的质量。

3.2 做好地基基础的选型

地基在建筑施工过程中承受着整个建筑物的重量，可以说具有极为重要的作用。如果地基的承载能力足够，基础的分布方式和竖向结构的分布方式相同，则可以采用独立基础（见图1）；如果地基极为柔软，并且建筑物又很高，这个时候就需要采用筏形基础（见图2）。筏形基础具有较大的地基接触面，相较与独立基础，它的造价更高。在建筑施工的过程中，一旦发现地基的承载力不足，必须采取措施对软弱地基进行处理。软弱地基主要是由淤泥质土、湿陷性黄土、杂填土等构成的地基。在对地基进行勘察时，要弄清软弱土层的组成、分布范围和土质泥沙[2]，这样才能为采用何种地基处理方案提供数据支持。

图1独立基础示意图图2筏形基础示意图

3.3 重视地基基础施工技术

在施工过程中，如果地基土是淤泥，并且上层土层较薄时，在施工就要采取避免对淤泥或者淤泥土扰动的措施。在选择地基处理方法时，应该综合考察工程地质和水文地质产生的条件、建筑对地基的要求、施工条件等因素，并经过技术经济指标比较分析后选择最为合适的方案。在对地基进行处理时，需要采取必要的措施，加强地基结构的刚度和强度，增强建筑物对地基不均匀变形的适应能力。在地基施工期间，要对地基进行沉降测试，如可以选择换填基层法、沙石桩法、预压法等措施方法。

4、结束语

总而言之，随着社会的发展，城市建筑越来越向着高层次、大型化的方向发展了，这就对地基基础工程的施工提出了更高的要求。高质量的地基基础施工才能更加有效地保证建筑物的稳定性和强度，保证人们的生命、财产安全。由此可见，加强建筑地基基础工程施工的管理水平、优化施工技术，才能打造出高效、优质的建筑工程。

参考文献：

1、李齐光. 谈谈建筑地基基础质量控制措施和方法[J]-城市建设理论研究（电子版）2012(27)

2、傅挺峰. 关于现代房屋建筑地基基础工程施工技术分析[J]-城市建设理论研究（电子版）2013(18)

3、张靖渝. 地基基础检查中的问题及对策[J]-房地产导刊2013(15)

第5篇：建筑工程施工计划范文

关键字：建筑工程 施工技术 重要性 优化措施

1我国建筑工程施工技术的现状

建筑工程施工技术是一门涉及广泛的学科，包括土方工程、桩基础工程、砌筑工程、混凝土结构工程、预应力混凝土工程、结构吊装工程、钢结构工程、防水工程、装饰工程、脚手架工程、季节性施工等各方面的内容。随着技术的革新，施工技术在多年的发展中也取得了巨大的进步，一方面新技术的融入，为建筑工程施工技术的发展提供了有力的支持；但另一方面随着建筑施工行业竞争的日益激烈，其中也爆发出来了许多的问题，一些企业由于在建筑工程施工技术方面的落后，而在竞争中处于被动的境地，严重的阻碍了建筑施工单位的发展。因此，我们应该对建筑工程施工技术进行优化，在充分的保证建筑工程的整体质量的前提下，提高建筑工程施工的安全性和稳定性，从而增加建筑企业的核心竞争力，促进建筑工程向更加良性的方向发展。

2影响建筑工程施工技术的因素

在建筑工程发展的过程中，由于施工技术方面存在的问题，使建筑工程的发展中存在着一些阻碍，这些问题主要体现在混凝土的使用、钢筋的使用以及管理等方面。第一，混凝土使用过程中存在的问题，混凝土是建筑工程施工中必不可缺少的原材料之一，其中涉及的混凝土技术在土建结构中发挥着重要的作用。首先，受到建筑施工规模、周围环境、人员使用等方面的影响，会对混凝土的质量造成一定的影响，从而影响混凝土的使用状况；其次，在混凝土的运送、和其它材料的搅拌过程中，受到时间、比例的因素，也会对建筑工程的施工质量造成影响。第二，钢筋使用过程中存在的问题，受到原材料上涨的影响，一些不法商家为了谋取更大的利益，出售瘦身钢筋，建筑企业按规格购买钢筋，但是买到的并非符合规格的钢筋，再加之在钢筋使用的过程中容易发生生锈的现象，这就使钢筋的抗拉强度受到影响，从而使施工技术达不到预计的水平，对梁板钢筋搭接、支持作用、抗震作用等方面都造成了严重的影响，使工程施工过程中存在巨大的安全隐患。第三，在管理存在的问题，在传统的建筑工程中，主要侧重施工的实施和维护等方面，缺乏对整个过程的管理，使施工单位缺乏完善的管理体系作为支撑，受到建筑工程管理不完善的影响，经常会出现施工技术没有按照标准实施或由于人员疏忽造成的经济损失，从而给施工单位带来不可估量的损失。

3建筑工程施工技术优化的重要性

现在，虽然科学技术的推动，对建筑工程施工技术起到了一定的改良作用，但由于技术实施、技术管理方面的不足，以及相关管理制度的不健全，使企业在市场发展中处于被动的地位。对建筑工程施工技术进行优化，一方面可以提高建筑工程的整体建筑质量，另一方面在提高施工企业的市场竞争能力、建筑工程的整体质量水平方面也起到了重要的作用。进行建筑工程施工技术的优化，不仅能够降低工程施工的难度、提高工程的质量，从而缩短工程施工的周期，而且还能增加施工的安全性，保障施工人员的生命财产安全，从而大大减少了安全事故。建筑工程施工技术的优化主要体现在，在现有技术的基础上进行技术的革新，同时运用先进的管理方法和管理经验对整个过程进行指导，并且在这一过程中要严格按照国家或地方部门所制定的施工标准进行，从而保障施工技术的规范性、科学性、安全性。此外，建筑工程施工技术优化在施工企业的重要性还表现在：良好建筑工程施工技术能够保障施工正常进行，减少突发问题发生的概率。为了保障企业的竞争力还必须具备一定先进的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备是在逐步优化的过程中逐步形成的，同时这些技术条件和技术装备只有在有效的管理下，才能发挥出它最大的水平。由此可见，建筑工程施工技术的优化，不仅关系着建筑工程施工的水平，同时还关系着建筑企业在市场中的竞争能力，因而在建筑工程的发展中起着十分重要的作用。

4建筑工程施工技术相关的优化措施

4.1有效的控制施工进度

在进行施工之前，良好的施工方案是必不可缺少，它可以对整个施工过程有一个细致化的了解，然后对施工过程有一定的可控性，这样可以使施工按计划进行。此外，在施工的过程中还需要有一定的可预见性，这样才能对施工进度进行更加有效的控制，从而使相应的设备和技术得到更加良好的运用。

4.2规范施工技术和施工制度

在施工的过程中，需要满足相应的施工技术规范和制度，这样才能更加规范化的进行施工，从而保障工程的可靠性，因此应该规范施工技术和施工制度，让施工技术和施工制度更加符合建筑施工的需要，使施工技术更加的简单、高效，同时把相关的任务和责任落实到个人，并在此基础上严格的遵循施工技术规范和制度，这是建筑工程施工的重要安全保障。

4.3利用先进施工设备来提升施工技术

面临着复杂的施工现场，人力的施工是十分有限的，往往要借助于仪器设备来完成，这样不仅能够解放一部分的劳动力，而且也使工程质量得到了相应的提高。例如：在混凝土的搅拌过程中，如果用人工来完成，不仅付出的时间成本较大，而且还经常出现搅拌不均性的现象，从而影响施工的使用。而电力搅拌机的加入，不仅使混凝土搅拌的更加均匀，而且也提高了工程质量，提高了工程进度。

4.4加强建筑工程施工管理

面对建筑工程施工管理中存在的问题，应该制定更加详细的管理方案，进行更加有效的管理，从材料、人员、技术等方面进行综合的治理。在材料管理方面，严控材料的采购、存放、使用环节，从而在保障材料质量的同时，避免原材料的浪费，从建筑工程施工的构成上保障施工质量。在人员的管理方面，一方面对人员的施工任务进行合理的分排和管理，使他们保质保量的完成自己的任务；另一方面加强人员的培训力度，提高他们的综合素质，同时也可扩大优秀人才的引入范围，建设一支可靠的施工队伍。在技术的管理方面，一方面在保障原有技术品质的同时进行优化，提高现有技术的水平；另一方面要积极的引入先进的施工技术，或加强新技术的研究力度，从而使建筑工程施工技术有新的突破。

总结：综上所述，建筑工程施工技术是建筑工程中的关键部分，它不仅保障建筑工程的施工质量和安全，而且在提高企业核心竞争力方面具有重要的作用。但是在建筑工程施工技术的发展过程中也存在着一些问题，为了使这些问题得到解决，可以通过有效的控制施工进度、

规范施工技术和施工制度、利用先进施工设备来提升施工技术、加强建筑工程施工管理等措施对建筑施工技术进行优化，从而提高建筑工程的施工水平。

参考文献：

第6篇：建筑工程施工计划范文

关键词：建筑智能化；工程管理；施工要点

引言

随着社会的发展， 人们对建筑行业的要求越来越高， 传统的建筑管理技术已经不能满足社会发展的需求， 智能化工程管理是现代建筑工程管理的主流， 科学技术与时俱进， 这也就要求人们要抛开传统的观念， 适应现代的智能化管理技术， 本文就建筑智能化工程管理技术做探讨， 对其现状和问题进行分析， 提出相应的举措。

一、智能化工程管理的概述

智能化建筑是在传统建筑的基础上运用多种高新科技技术发展起来的一种工程管理技术，智能化建筑在传统的建筑基础上得以拓展，让建筑行业更能适应社会的发展和人们的需求。智能化建筑具有更加强大的功能，从规划，设计，施工，竣工及验收等各个环节都具有更高的要求。智能化工程管理技术以其独特的优势逐渐成为现代建筑的主流，因此，只有不断提高智能化工程管理技术的水平，才能保证建筑行业的顺利发展，才能促进生产企业的利益最大化。因此，为了适应现代化的发展，人们的观点也要与时俱进，提高智能化工程管理技术水平，加强智能化工程管理技术在工程建设中的运用，提高工程建筑质量，保证工程进度，促进建筑行业长远发展。

二、建筑智能化工程管理存在的问题

1、发展概念不一

当前，在各种条件在限制之下，很多建筑部门还没有深入智能化建筑，自然也没有认清其概念，在施工时经常出现管理上的问题。除此之外，工程的承建单位也缺乏相应的管理理念和经验，管理人员的科学文化素质不能应对当前的工作，进而使经常性出现的管理问题以及工程在规划方面和现实不相称。在智能化建筑建设过程中，其设计工作并不是由自己来完成的，而是由专业设计院经手。不过，从当前的情况上看，大部分设计院对智能化建筑的认识也不是很透彻，其理解仅仅流于表层，运用的研究方法也很肤浅，工作方案缺乏具体的系统化操作流程和概念。除此之外，相关人员在设计过程中，不重视整体设计理念，而是单纯强调自动化和相关技术的运用。在这种情况下，使得建筑设计图纸不能将智能系统兼顾在内，进而产生很多安全隐患，从而使得实际施工要求无法达到。

2、设计中存在的问题

现今我国很多智能化建筑的工程管理中存在诸多问题，其中以建筑设计的定位不清晰最为突出。对于智能建筑，相当一部分的建筑工程设计单位对此并没能深入的理解，加上传统建筑思想的根深蒂固，对智能建筑设计的重视度不高，对于智能化建筑的理解只停留在传统弱点系统的层面上。在建筑需求上，不能根据实际需要来对建筑需求加以明确，建筑工程的规划和设计不能做到系统、全面，缺乏整体考虑、统筹兼顾的思维。另外在对建筑项目设计的过程中，建筑智能化系统的涉及往往在建筑施工设计之后，施工设计时智能化系统却还没有进行选型、订货，导致土建设计与智能系统设计相脱节，弱点管线预埋一楼、电缆通道缺乏或者过小的情况时有发生。设计无法满足现场施工的要求，造成了设计方案不合理、施工质量不合格，工程验收不达标，智能建筑不智能的严重后果。

3、工程管理人员专业技能不够高

对于目前建筑行业来说，高素质工程管理人员短缺，现有工程人员管理工作不到位是目前行业存在的主要问题。对于建筑工程企业来说，人员准入机制不够完善，相当一部分人是空在其位，并没有相关工作经验且不具备相关专业知识，因此导致了管理者的管理水平有限，整体素质不高，对建筑过程带来了诸多问题，如分工不明，管理方法不合理，人员分配不科学等。这不仅严重影响了工程建设的进度，而且也阻碍了工程管理的质量。因此，高素质的管理人员是智能化工程管理技术必备的资源，人员的素质问题是建筑企业亟待解决的问题。

三、建筑智能化工程项目施工管理要点

1、健全质量保证体系

在建筑工程中，物资材料的质量直接影响着整个工程的施工质量，因此，对质量保证体系进行健全，做好物资质量管理，是非常重要的。首先，要结合工程的实际需求，对物资材料进行确定，选择信誉良好的供应商，确保其具备足够的能力，为建筑机电安装工程提供设备的全部型号规格和数量，保证工程中使用的设备材料的一致性。其次，根据国家的相关规定和标准，做好物资的检验工作，通过抽样检验和试验等方式，确保物资的质量和性能。然后，在对材料进行验收后，要及时填写《综合验收单》，明确合同单号、材料单号、数量、外观等，并由验收人员签字确认。

2、智能化建筑设计合理化

智能化建筑的设计时建立在满足需求的基础之上的，建筑方案必须针对建筑的具体要求而制定。智能化建筑的设计必须根据项目所在地域、性质以及规模的不同进行个性化和多元化的设计。建筑设计师与建筑相关的各专业的工程师之间必须加强沟通协作，密切配合才能够设计出理想的建筑方案。建筑相关的各方都应该清楚的认识到，总体设计时建筑工程整体的基础，必须以高度认真的态度来对待。建筑设计方应该以满足客户需求为基本原则，根据实际需求进行技术的集成，这也是一名专业的建筑设计师的基本素质。

3、加强施工现场智能化管理

建筑企业必须结合建筑工程的施工特点，编制具有实施性的施工组织设计方案，并根据施工组织设计方案内容做好现场的智能化施工管理。由于建筑工程施工阶段受外界环境的影响较大，项目部必须建立明确责任制度，明确到人，谁管理出了问题谁负责，对建筑工程实行划片管理，建立质量安全责任制，一旦出现质量问题，根据施工现场智能化施工管理责任，一追到底。这样不但增加了管理人员的责任感，而且有利于施工现场智能化管理的顺利实施。根据建筑工程的施工进度，合理的调配工作人员岗位，使现场智能化施工管理水平得到进一步提高，同时，应加强对现场施工人员的智能化管理培训，培训内容以质量、文明安全施工为主，提高现场管理人员的智能化综合管理水平。

在施工过程中，应严格按照施工技术交底内容和施工图纸进行施工，以实现对施工过程的智能化管理，主动的进行施工工序的控制，及时对施工工序的质量进行检查，建立质量控制点。在进行智能化管理时，必须结合建筑工程现场的实际情况，灵活运用信息技术知识，充分发挥计算机在施工过程中的重要性，提高建筑工程的施工技术水平，建立智能化的监督系统，实现施工管理的智能化、自动化及信息化。施工阶段对施工过程的干扰因素多，智能化监控能及时发现突况，并及时启动应急措施，指导现场管理人员对突发事件的处理，确保建筑工程的施工质量，并有利于加强对现场安全监督。

结束语

建筑智能化系统工程的施工过程是非常重要的，它不仅与建筑物功能是否完全发挥相关，还关系到今后这个系统能否稳健运行。总的来说，项目施工管理应当将质量、安全和人放在首要位置，并通过规范的项目管理，将施工成本降低，将施工质量提高，进而使项目达到增值的目的。

参考文献

第7篇：建筑工程施工计划范文

关键词：建筑工程；现场施工；管理方法

Abstract: the construction technology management is often meet the construction industry is also difficult to solve good questions. Technology management work is the main task of the application of management function and the method of science, and the engineering the construction of the project safety management, quality control, progress control, cost control, plays a very important role.

Keywords: building engineering; Site construction; Management method

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

加强工程技术管理, 是新阶段提高工程质量管理水平的必然要求, 是创新管理模式, 提高管理效率的重要举措, 是坚持以人为本、 全面协调发展的具体体现。这对于提高企业的市场竞争能力, 具有十分重要的现实意义。

1．建筑工程施工技术管理的现实意义

技术管理工作的主要任务, 是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展, 在施工中严格按照国家的技术政策、 法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定, 科学地组织各项技术工作, 建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程,符合技术规律的要求, 以达到高质量地全面完成施工任务的目的,从而使技术与经济、质量与进度、 生产与技术达到辨证的统一。它有利于结合工程特点和实际施工条件, 选用先进合理适用的技术工种和施工方法, 将科学技术转化为生产力, 从根本上保证工程施工质量；有利于用新技术, 新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力, 有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置, 提高施工效率, 加快速度, 缩短工期, 降低成本, 提高经济效益, 有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究,不断总结经验, 创造新的施工方法。

2．加强建筑工程项目施工技术管理的对策

一是施工准备阶段的施工技术管理。其一，完善贯彻技术管理工作标准制度。要加强对强制性标准的培训, 增强掌握标准、 执行标准的能力。对违反强制性标准的行为，必须按规定严厉查处。技术管理制度的主要内容有: 施工图的熟悉、 阅读和会审制度；编制施工组织设计与施工场地总平面图；施工图技术交底制度；施工质量管理制度；隐蔽工程的检查和验收制度；工程质量检验与评定制度；工程结构检查、 验收与竣工验收制度。其二，做好施工图纸会审。理解设计意图和施工项目关键部位的质量是技术管理的关键。其三，明确责任。作为施工技术负责人, 应该对整个项目的施工质量负有全面的责任，能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决，同时进行测量计算数据的复核、 参与各工序施工质量的控制, 参与进场材料、半成品的质量控制等等。凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各个施工环节都属于技术负责人应解决和参与控制、 管理的范围。

二是施工阶段的施工技术管理。其一，及时进行技术交底。技术交底是一项不容忽视的重要工作, 对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工, 各分部分项工程, 均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程, 更应加强技术交底工作, 应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、 基础施工技术要求；采用的新结构, 新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底, 施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底, 工长、班组长向工段、班组进行技术交底。通过层层技术交底, 使技术人员、施工人员对工程的设计意图和要求, 质量控制点, 施工过程做到心中有数。其二，工程质量的管理。工程质量主要表现在材质、 施工工艺及维护保养等多方面。在对重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工时, 应成立攻关小组, 及时解决施工中的技术难题, 保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题, 不论其问题严重与否, 都应认真对待, 制定好处理方案。其三，工程进度与成本的管理。技术管理必须按照规定的进度目标, 全面执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度, 及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。对有分包的工程项目, 应注意协调双方有工序衔接关系的工作面的施工，不能影响整体工期目标。同时工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下, 采取有效措施, 降低工程成本。

三是竣工阶段的施工技术管理。其一，合理检验与评定。就是指借助于某种手段和方法, 测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性, 然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较, 对产品做出合格、不合格的判断。凡是合乎标准规定条件的称为建筑, 检查以后予以通过；凡是不合乎标准规定的, 检查后予以加固或补强; 合乎优良标准的, 评为优良品。质量检查包括四项具体工作：度量, 即借助于计算手段进行测量与测试；比较, 即把度量结构与质量标准进行比较；判断, 即根据对比的结果, 判断产品是否符合规定的质量标准；处理, 即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行, 是否要采取补救措施。其二，健全评比制度。评比制度要做到持之以恒, 不流于形式， 要坚持扬优抑劣, 赏罚分明, 以达到鼓励先进的效果。对于复杂的分项工程, 施工完成后,组织人员进行总结、 分析, 讨论施工时遇到的问题、 解决措施和取得的效果, 并做出评价，寻找出其规律, 做到举一反三, 为日后的工作积累经验, 提供信息、 数据和资料。

3.结语

总之, 要控制建筑工程好质量, 必须从技术管理抓起, 它是建筑企业的质量控制不可缺少的环节, 是企业生存的重要保证, 也是保证建筑工程质量的必然要求。为实现企业的自身发展计划, 为壮大企业的实力和效益, 必须将科学的技术管理融进建筑项目管理工作中。

参考文献：

[1] 潘炎棠. 浅析建筑工程现场施工技术管理[J]. 建材技术与应用. 2011(01) .

第8篇：建筑工程施工计划范文

关键词：建筑工程；施工资料；管理；问题；措施

据国家的相关规定，凡是参与工程的建设的主体，不管是建设方、施工方、设计还是监理等部门，都负有工程资料管理的相关责任。建筑工程资料是建设工程合法身份与合格质量的证明文件，是工程竣工交付使用的必备文件，但是就目前施工资料管理现状来看，还存在很多的漏洞，需要不断进行完善。

1 建筑工程资料管理的主要特点

1.1 完整性

建筑资料的完整性影响了建筑施工整体的运行情况。建筑工程资料主要形成于施工中应用到的相关技术及施工中出现的问题及措施，涉及到施工设计图纸及相关的文字资料，还有施工现场的图片等。这些材料共同构成了施工整体的资料。因此，资料的完整性是其管理的重要参考指标，必须保证施工资料的完整性，只有这样，才便于后期工程的参考及借鉴。

1.2 专业性

建筑工程项目比较复杂，不仅涉及的施工内容比较多，还有很多的施工主体，需要各方面的紧密配合才能完成。各个施工主体在配合施工的过程中就形成了很多的专业的技术资料，这些资料都有专业的人员进行整理。只有这样，才能确保资料的完整及专业性。例如某地的住宅小区项目参与优秀项目评选活动，评选标准需要根据施工中应用到的主要技术、智能化及建筑水电结构等多方面的施工材料来进行评定。尤其需要对工程的各分项资料进行整理和收集，这就需要整理的工作人员根据各分项工程的特点进行分类整理，整理人员必须具备相关的专业知识，掌握专业能力，才能保证工程资料的完整及专业性。

1.3 分阶段

建筑工程资料之所以复杂，是因为其贯穿于工程项目的始终，每个施工阶段都会形成特定的施工材料，各个环节所应用到的技术、机械设备，施工中的细节等问题都会记录在册，每完成一个阶段都会由专人对施工材料进行整理，直到工程完工，将每个阶段的施工材料汇总，从设计阶段，到施工，测量及最后的竣工验收，都会形成特定阶段的施工资料，所有的资料汇总在一起，形成整个工作的资料管理工作，因此，资料的整理人员必须充分考虑到施工资料的阶段性，便于更好的对资料进行分类。

2 施工资料管理存在的问题

2.1 建筑施工资料的原创性较低

从目前的发展状况来看，我国的工程资料管理进入了信息化时代，相关资料的归档工作进入了数字化的发展模式。建筑工程资料的管理朝着专业化、规范化的方向发展。虽然大大减少了人力资源的浪费，但是也出现了一些问题，资料员在进行资料统计时，一些工程的进度及内容比较一致或者相似，工程量的增加给资料员带来不小的压力，一些资料员为了节省时间，便将相同性质的工程资料项目名称改变，复制粘贴到正在施工的项目资料中，在适当更改其中的内容，缺乏了资料的原创性。一些工程资料中还出现了只是理论分析缺乏实际操作的记录，内容死板，套用性比较强，根本起不到给工程提供借鉴的目的。

2.2 资料的规范性问题

建筑施工过程中材料的规范性问题体现在项目负责人的签字被其他人胡乱代签，在材料汇总的过程中，出现了资料的整理及排版不规范的问题。这就给施工资料的整理工作造成了一定的难度。因此，必须制定相应的资料管理规范，无论是施工人员还是管理人员都必须明确管理规则，避免整理过程中出现问题造成后期施工的困扰。

3 建筑工程施工资料管理的相关措施

3.1 建立各参建方资料的管理责任制

在施工中要严格履行合同义务，三级责任制管理，责任到人。这里可以参照一些房地产开发商对建筑工程资料管理的归档的有益做法，如工程项目完工的前二个月，公司召开“工程项目归档资料的审查工作”会议，会议由地产公司总经理或主持工作的副总经理主持，公司工程、成本部全体人员和行政人事部档案主管参加，并邀请集团产研、成本、行政管理中心派员参加会议。会议主要认真部署竣工图审查的各项工作，明确分工和审查工作职责，对参加审查的人员提出严格的纪律要求。未按要求召开或推迟召开会议，将对公司总经理或主持工作的副总经理处以2000-5000元罚款，各个相关联的部门负责人同样奖罚分明。另外，各方应提高建筑工程技术资料员的收入，提高工作积极性。

3.2 强化审签制度，保证竣工图的准确性

竣工图的签审制度对于工程的顺利完工意义重大，牵涉的责任也很重大。相关的审核人员必须要强化审核的标准，做到公平公正。竣工在结算过程中，由于设计变更造成的工程返工现象增加了工程成本，且结算的费用占据了竣工总费用的比例比较大，特别是施工中的技术措施，因此要想避免竣工图签审制度出现弄虚作假的现象，必须强化制度的执行效力，并追究作假者的法律责任，此外，竣工图签审工作必须由专业的人员经过培训后上岗，确保施工图与实际施工情况相吻合，明确签审制度的相关职责。

3.3 做好资料的保密工作

工程资料的记录和保存要经过许多人接手，因此必须严格做好资料的保密工作，要坚决杜绝负责人签字代签的行为，对所有经手资料的人员设立专门的档案资料，将资料遗失的责任落实到个人身上，避免互相推诿责任的现象。

4 结语

综上所述，建筑工程资料管理工作对工程的进度及质量意义重大。相关的施工单位必须设立专门的施工资料管理部门，将施工中各个阶段的施工资料进行归档整理，便于后期的施工工程借鉴。文章通过对工程资料管理工作的论述，提出了相关的管理措施，希望给相关单位一定借鉴。

⒖嘉南

第9篇：建筑工程施工计划范文

【关键词】施工管理；创新；优化；质量

1引言

施工阶段是重中之重，对整个施工项目而言可以说成功或失败取决于施工阶段。国内外多次建筑施工事故都是由于施工阶段的管理不到位而造成的。在施工阶段，必须采取严格措施加强对施工现场的管理，防止出现问题。施工阶段的管理具有管理内容多、时间长和工作量大的特点，从一开始接受施工任务到施工验收结束都属于施工管理的工作时间范畴。

施工管理并不是一成不变的，我们也不应该去墨守成规。在施工现场我们应该合理的运用自身的特点并与外界因素相结合，以确保建筑工程在施工过程中能够合理的运用人力和物力，协调好时间和空间。只有这样才能让企业的效益最大化。在整个工程中，施工阶段是工程管理最为关键的阶段，但同时这个阶段又是问题的多发期。因此需要优化施工管理，减少不必要问题的发生。本文根据自己多年的施工管理经验，从施工过程中经常出现的问题入手再谈及如何优化施工管理。

2 建筑施工管理的几个问题

2.1 施工技术

随着近几年的经济快速发展，一些造型新颖、独特的建筑工程不断上马。这些建筑物工程量大、造价高同时具有各施工工种班组多、施工工艺复杂的特点。所以技术应该是管理工作最应该受到重视的问题。首先，要做到熟悉施工图纸，作为施工管理人员需要把相关单位的技术人员组织起来，通过学习了解有关专业的设计及技术要求。技术要求应该做到人人都要熟悉，要经常沟通且有针对性地解决在图纸上存在的问题。其次，技术方案一定要做到及时报送审批，并且要严格执行技术方案确保不出现纰漏。技术方案一旦通过审批要及时向相关人员交底，在施工过程中不仅要认真执行而且要严格检查，确保技术方案能够和实际施工一致。

2.2 施工人员

施工人员对工程项目的质量起到关键作用，对工程进度的重要性更是不言而喻的。在施工现场，经常因为一些管理人员缺乏施工经验，对项目的进度把握不强使施工现场混乱不堪。除此之外，管理人员由于没有学习好施工组织计划，导致在施工机械设备上出现问题，影响施工进度。技术工人没有按照施工操作规范进行施工而引起施工出现质量问题的现象也是层出不穷。我们必须加强人员管理，在施工现场，一定要做到工作职责明确，奖励分明，令出必行。

农民工是现场施工人员的主要组成部分，一定要切实维护好农民工的利益。在招聘工人时要严格的按照《劳动法》，双方要签订合同并且在合同中明确各自的权利和义务。在合同中要规定劳动期限、劳动内容等相关内容。

2.3 施工材料和设备

材料和机械设备要做到提前计划、及时供应和按时进场。材料的管理工作应该从材料的采购、材料的供应、材料的进场、材料的发放等几方面进行。并且只在监理在场监督的情况下，材料的各项指标得到确认才能进入施工现场。如果出现不符合工程条件的材料，要采取一律予以退回的措施。材料在场地的堆放要合理、规范，各种材料的用途要明确，材料供应要做出计划避免因材料供应影响施工进度。对于加工完的成品和半成品应该采取措施加以保护，防止外界对其影响。

机械设备是施工过程中的重要部分，如果机械设备数量不足或存在质量问题很有可能影响施工的正常进行，若设备过剩则会产生资源的浪费，使成本升高。施工设备做定期检查以防止由设备质量问题造成的安全事故。现场设备如若周转一定要做好清点、核实，做好整理，避免不必要的损耗。

2.4 施工安全

预防阶段是施工安全的重点，要做到防患于未然。首先，应该建立安全制度和加强安全教育，不能让施工人员停留在仅戴安全帽的层次上；其次要建立安全技术措施和安全操作规程并且严格要求相关人员照此执行，定期派出专职人员进行检查，确保施工过程中的安全。要建立事故责任追究制度，明确每个人员的责任；最后要保证安全保护设施的设计与设置，建立全天候的安全值班制度从多方面对安全工作进行管理。持证上岗适用于每一位员工，特别是特种机械的操作人员在施工现场，持证上岗制度要全面落实。

3 优化施工管理

随着科学技术的发展，新材料，新技术、新工艺、新技术不断投入的工程，这需要管理不断的创新与优化。创新要以市场为导向，市场是动态的是不断变化的，只有去适应市场才能够从中获益。当前，我国的项目管理并没有把管理的精华和本质吸收进来，还仅仅停留在一个比较简单的管理框架。所以，要在我国施工管理现状的基础上进行创新。本文将会从观念、技术以及组织机构等方面探讨如何优化施工管理。

首先，转变观念是优化施工管理过程中最重要的一步。只有解放固定的思维模式，才能推陈出新，使管理得到优化。现阶段的建筑工程具有样式种类繁多、工程施工量大的特点，而且施工规模也是千差万别。除此之外，外界环境对施工的影响比较大。观念创新就是要求我们在施工管理的过程中不能循规蹈矩，要根据每个企业的自身特点，去尝试新的管理模式并且这些模式要符合当代市场规律。

在具体操作方面，我们应该加大资金的投入力度，加快人才的引进和培养。加强企业员工的创新意识，培养创新思维，以不断创新的思维模式对施工进行管理。要使企业员工深刻的认识到创新的迫切性和长期性。

其次，技术创新的实质是企业不能一直沿用旧技术，应该及时采用创新知识，提高产品的技术含量，使产品在市场竞争中更具有竞争力。在信息时代，谁能够把科研成果迅速的投入到生产中，谁就具有较强的市场竞争力。新技术的投入能够节约时间，降低成本，例如在施工管理方面可以加大管理软件的投入，这样能够方便操作和节省时间，减轻管理人员的负担和工作量。

最终，组织机构也应创新。我国近几十年建筑行业快速发展，带来了极大的经济效益。但是由于种种原因，我国建筑业的组织机构也应得到创新。在我国项目经理随着项目合同的签订而诞生，随着项目的终结而结束。在整个建筑项目中，项目经理作为项目主要负责人对施工的财和物拥有绝对的处置权。虽然企业对项目经理有责任书，但现实中对项目经理的约束比较小。这样会导致项目部只从自身利益不考虑企业的发展，为企业的发展留下隐患。

应该建立工程项目的承包评估机制和制定科学合理的评估考核量化标准。在承包评估机制中，施工进度、安全生产、材料设备管理、人员管理、造价控制等各项指标应该成为评估机制的重要组成部分，在此基础上将责任考核指标不断细化。

4结语

本文根据自己的管理经验在施工管理问题和优化施工方法上做出了一定阐述。在施工管理问题上从施工技术、施工人员、施工材料和设备以及施工安全上做了详细介绍，在如何优化施工管理问题上提出了自己的方案。施工阶段是整个工程中的核心组成部分，施工的质量关系着整个工程质量的优劣。施工管理犹如人的大脑对施工的流程做出支配。合理、完善的施工管理能够节约成本提高经济效益，而施工管理并不是一成不变的，一定要根据自身特点结合施工环境做出合理、妥善安排，这样才能够按时按质的完成每项施工任务。

参考文献：

[1] 田金信.建筑企业管理学[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.