马的诗句精选(九篇)

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第1篇：马的诗句范文

1、《加油妈妈》中，找到妈妈的情节是在电视剧第七十四集。

《加油妈妈》是由广东东升影视文化传播有限公司出品的电视剧，本剧共分为上下两部，上部是《加油妈妈》，下部是《幸福妈妈》，由张自强执导，贺军翔、宗峰岩、张璇和张玉嬿等明星主演。该剧讲述了几个青年人之间纠缠不断的爱恋的伦理故事，已于2012年10月14日在湖南卫视金鹰独播剧场首播，取得了不错的收视成绩。

2、27年前，中国青年姚浩谦在新加坡街头救下弱智清纯少女夏欣欣，两人相恋。浩谦回国后，欣欣搬家，两人失去联系。后浩谦奉父母之命结婚，欣欣则生下平安，独立抚养他长大。27年后，平安成为游泳选手，偕欣欣回中国参加泳赛，计划与女友周语晨结婚。不料语晨考虑现实，与平安渐行渐远，平安也因腿伤退出泳坛。他历经挫折打击，仍以坚毅不拔的精神，愈挫愈勇，成为一位优秀厨师并展现惊人厨艺。平安偶然结识了勤奋向上的女孩李若愚，若愚家因经营饺子厂倒闭，生活陷入困境，但家人情感却更加凝聚，同甘共苦，坚信能化危机为转机。若愚勇敢担起偿债重任，父女情深，令人动容。平安与若愚二人历经种种波折磨难，终于确认彼此情意，携手同心面对挑战，勇敢走向未来。

（来源：文章屋网 ）

第2篇：马的诗句范文

近日，中国科学院的《中国宜居城市研究报告》（简称《报告》）显示，青岛、昆明、三亚、大连、威海、苏州、珠海、厦门、深圳、重庆宜居指数排在全国40个被调查城市前10名，而北京和广州分别位居倒数第一名和第二名。在2015年8月经济学人智库（EIU）的全球宜居城市排名调查中，北京以69名排在入选的中国内地城市的首位。为何一年不到，北京的宜居性竟然垫底了？

调查期间，课题组向全国40个城市发放了12000份调查问卷。问卷根据宜居城市评价指标体系，即城市安全性、公共服务设施方便性、自然环境宜人性、社会人文环境舒适性、交通便捷性和环境健康性等六大维度和29个具体评价指标进行调查。

――负责《报告》的中国科学院研究团队

北京城市宜居指数得分位于倒数第一，主要受制于环境健康性、交通便捷性和居民对自然环境的认可度三大维度瓶颈制约。

――腾讯财经

这种评价结果会对北京形成一定压力，北京未来建设宜居城市，应朝多中心、网络化方向发展。

――北京大学政府管理学院副院长李国平

北京的宜居城市建设必须补短板，首先是交通，通过轨道交通建设，形成合理的轨道交通体系，使得在城市中，以轨道交通为主导的公共交通成为交通的主要载体，承载80%以上的交通出行，减少小汽车使用。另外，在环境改善上，北京还要继续做文章，在改善区域的能源结构、产业结构、交通结构和生活方式改变上做出努力，提升整个京津冀地区的环境承载能力。

――北京市社会科学院副院长、研究员赵弘

从2005年到2014年，环境健康是北京宜居城市建设中唯一出现负增长的层面。与其余城市比较，北京2015年环境健康得分比平均低12.71分，排名倒数第一；雾霾污染评价得分也最低，仅31.68分。

――《参考消息》

一座宜居的城市，衣要暖、食要安、有屋住、行得畅，这是城市最基本的民生保障。

――新华网

第3篇：马的诗句范文

我有一个与时俱进的妈妈。

春天阳光明媚，百花齐放，百鸟争明，春景真好。

一听说妈妈要买衣服的我吓得魂都没有了。到了东方时代广场，妈妈左看看右看看，我在后面提着衣服和鞋子，都快走不动了妈妈也是人啊可是速度快和龙差不多了。我大叫了一声妈什么时候回家呀？妈妈说：再看半个小时。半个小时终于过去了，妈妈离开了东方时代回到了家。瞧！这就是我与时俱进的妈妈。

四年级:赵雪

第4篇：马的诗句范文

2002年1月22日，由于经营情况不佳和部分供应商停止供货，美国大零售商凯玛特公司向芝加哥联邦破产法院申请破产保护，从而成为美国历史上寻求破产保护的最大零售商。

凯玛特对于国内的许多消费者来讲，还是比较陌生。但是，凯玛特公司在美国乃至世界商业界却是赫赫有名，它拥有上百年的经营历史。l899年，塞巴斯蒂安·克瑞斯基（Sebastian S． Kresge）在底特律创办了克瑞斯基公司（S．S．Kresge Company）。1961年3月，公司经过慎重考虑，宣布进入折价经营领域，l962年克雷斯基公司在花园城市密执安开办了第一家凯玛特折扣商店。起初，克瑞斯基公司的经营状况并不令人满意，在1958年到1962年期间，公司的利润还下滑了34％。然而，它的增长速度却是相当惊人的，到了20世纪80年代末期，克瑞斯基公司已经拥有了全美最大的折价销售网。尤其是1976年，克瑞斯基公司通过收购和新设，1年中开设了271家分店，公司将310名商店经理助理提升为商店经理，同时招收了2．7万名员工以满足零售史上最大的一次扩张。结果，当年克瑞斯基公司已经超过彭尼公司成为美国第二大综合零售商，紧随西尔斯公司之后。1977年3月，克瑞斯基公司的股东投票通过将公司名称改为凯玛特集团公司。

到1985年凯玛特公司拥有2178家凯玛特商店，227家老的克瑞斯基和朱庇特商店。同时，公司开始了多元化发展，尤其是向折价专业经销方向发展，开设了折价服装经营网与家庭用品折价经营网。然而，此举并未产生较大的利润。公司另一大发展是开设了898家联营书店。

进入20世纪90年代，凯玛特经营状况不断恶化，1994年前半年，凯玛特的纯利润损失8200万美元，销售额为160亿美元，前9个月中，凯玛特的零售商品总额为254亿美元，纯利润只有1．51亿美元，比1993年同期下降47％。到1995年1月凯玛特已连续8个季度出现利润下降，约瑟夫·安东里尼被撤去了这一零售企业的董事会主席职务，3个月以后，佛洛德·霍尔接任其职。佛洛德·霍尔曾是凯玛特的主要竞争对手——塔格特公司的前任老板。但是，凯玛特的命运并没有得到根本扭转。1996年销售额314亿美元，在全球的排名从第六位下降到第八位。目前，该公司在全美拥有2114家商店，雇员25．2万人，2001年的销售额大约在370亿美元左右。

凯玛特公司在2002年1月22日发表的一项声明中说，作出申请破产保护的决定是因为2001年第四季度公司的销售和盈利情况不好导致流动资金急剧下降、公司债券市场下滑以及供货商信心下跌。根据凯玛特公司提供的数据，到2001年l0月31日，该公司在美国的资产总额为170亿美元，负债113亿美元。由于无法按时支付货款，凯玛特公司的食品杂货供应商弗莱明公司21日宣布暂停供货，草坪和园林产品制造商斯科特斯公司透露，已经停止向凯玛特供货。

另外，折扣零售业竞争激烈，公司采取的销售和营销策略失败，经济衰退和近期资本市场动荡等，也是导致公司寻求破产保护的重要因素。2001年l2月份，凯玛特公司下属的开业1年以上的商店的销售额比前年同期下降了1％，而美国第一大零售商沃尔玛公司的销售额却增加了8％。

董事会主席詹姆斯·安德门森（James B．Adamson）和凯玛特首席执行官查尔斯·科纳韦（Charles C．Conaway）22日表示，凯玛特将尽快完成改组，同时将利用申请破产保护的机会创造新的开端，并为凯玛特的未来重新定位。JP摩根、旗舰证券、瑞士信贷、第一波士顿公司等4家公司已同意，只要破产法院批准其改组计划，它们将提供20亿美元的贷款，帮助凯玛特维持经营和进行改组。凯玛特公司希望能在2003年脱离破产保护。一些分析家认为，凯玛特可能需要关闭多达500家效益不佳的商店。 沃尔玛奇迹：零售企业的“泰坦尼克”

成立于上世纪60年代初的沃尔玛，1970年销售额只有0．4亿美元，到1980年销售额虽增加到了17亿美元，但仍无法跻身于美国大零售商的行列。整个80年代，沃尔玛的销售额年均增长速度在20％以上，到1990年达到330亿美元，终于成为全球最大的零售企业。

如果我们对凯玛特比较陌生，但是我们对沃尔玛并不陌生。2000年沃尔玛跃居《财富》500强世界第二大企业。也许，您认为沃尔玛取得如此辉煌是靠传统商业业务，的确，许多人开始欢呼我们迎来的不是网络经济的世纪，而是商业经济的世纪。然而，我们要说，今天的沃尔玛并不是墨守成规的“传统”商业企业，而是一个善于利用资本市场和网络技术的现代企业。

从20世纪90年代后半期开始的兼并浪潮，其特点体现在：并购涉及的金额迅速扩大，2000年全球并购在2万亿美元；大型并购日益增多，平均规模从17亿美元增加到28亿美元；跨国并购占跨国直接投资的总流量的比例不断提高；从全球市场出发进行战略并购。在这种并购浪潮的席卷下，商业企业也不能“幸免”。

美国的沃尔玛超市集团被公认为世界零售业的“泰坦尼克”，其市场资本已超过2070亿美元。近年来，沃尔玛的眼睛一直紧盯欧洲市场，2000年沃尔玛继成功收购两家德国连锁超市之后，又兼并了英国的阿斯达超市集团。很显然，法国的家乐福和普罗莫代斯已被沃尔玛列入了可能兼并的目标。在这种情形下，2000年8月30日，法国两大著名超市集团家乐福和普罗莫代斯宣布了一项总额为159亿欧元约合162亿美元的“友好合并”计划，组成世界上仅次于美国沃尔玛集团的第二大连锁超市集团。

当然，沃尔玛并没有因此停止自己的发展脚步，而是充分利用先进的网络技术拓展市场，提高全球市场的管理水平。比如，2000年2月沃尔玛的电子商务网站排名只列第46位，但是，2000年1年网站的访问量增长了570％，感恩节获得了11亿美元的历史上最大单日销售量。

沃尔玛1999年销售量达到1650亿美元，比上年增长20％，2000年销售量近2000亿美元。沃尔玛的业绩使得许多对传统商业企业抱有怀疑态度的人士大跌眼镜。为了抢占市场，1996年沃尔玛进入中国，2001年在深圳、大连等地开了分店，总投资达到11亿人民币。同时，沃尔玛每年有100多亿美元的中国商品在分布于世界各地的沃尔玛商场出售，从中国直接采购出口到美国的商品总值达25亿美元。从全球市场来看，沃尔玛现在在美国以外建立了庞大的商业帝国，每年有320亿美元销售额来自海外市场，旗下1100家分店分布在9个国家。 沃尔玛之谜：信息化为支点

过去分析家们把凯玛特的迅速成功归结于以下几条：（1）重视资金高周转率；（2）强调低毛利、低价格和高销售量；（3）强调高质量产品及国际商标——决不经营二流货；（4）全面降低价格而不是选择性降价；（5）一次性购物商业网；（6）连锁店。其实，这些成功因素并不是凯玛特的独到之处，因为这些因素同样适用于我们解析沃尔玛的成功之谜。但是，有一点必须强调的就是，沃尔玛在20世纪90年代以来不断加强了信息化的投资，从而获得了持续增长的基础。

实际上，以每小时实际增加值来衡量，零售业生产率已经有了很大提高：1987～1995年该指标值为2％，1995～1999年该指标值为6．3％。麦肯锡公司集中研究了占零售业营业总额l5％的杂货零售业，沃尔玛Wal—Mart、凯玛特Kmart、塔格特Target、考斯特柯Costco和西尔斯Sears等5家零售商的营业总额占杂货零售业的60％，使用了更多的信息技术，生产率也比其他零售业更高。其中，沃尔玛又是其中的杰出代表。1987年，沃尔玛的市场份额为9％，但它以人均实际销售额为衡量指标的生产率比竞争对手高出了40％。沃尔玛的许多创新，不论大小，如今均已成为行业标准。

沃尔玛领先于竞争对手，先行对零售信息系统进行了非常积极的投资：最早使用计算机跟踪存货1969年，最早使用条形码1980年，最早采用EDI1985年，最早使用无线扫描枪1988年。这些投资都使得沃尔玛可以显著降低成本，大幅提高资本生产率和劳动生产率（见表）。

第5篇：马的诗句范文

1、从严格意义上来讲莴笋和莴苣不是同一种菜。莴笋不是莴苣，它只是莴苣中的一种，莴苣包含两部分，一部分是叶用，而另一部分是茎用，叶用的部分是生菜，茎用的部分就是莴笋。

2、莴笋和莴苣区别：莴苣包含了莴笋，而莴笋只是莴苣中的一部分，是莴苣这个总目录下的一个子目录，莴苣还包含了生菜，生菜主要是吃它的叶，而莴笋主要是吃莴苣的茎，我们在生活中常说的莴苣其实是生菜。

（来源：文章屋网 ）

第6篇：马的诗句范文

1、马可演过的电视剧。《极光之恋》、《思美人》、《新龙门客栈》、《麻辣变形计》、《寻找前世之旅》等。

2、马可演过的电影。《灵魂摆渡黄泉》、《回到过去拥抱你》、《热土》、《重生之名流巨星》、《请勿靠近》、《倭寇的踪迹》、《让我们西米吧》、《拼爹年代》 等等。

（来源：文章屋网 ）

第7篇：马的诗句范文

2、橘诺是比翼鸟族的大公主，母亲是倾画夫人，父亲是前任君主相里殷，当年相里殷被弟弟相里阕杀死，倾画夫人也被相里阕霸占，那时候倾画夫人已经怀了相里殷的孩子，为了把孩子生下来，她不得不委曲求全，所以倾画夫人对橘诺甚是疼爱。

3、阿兰若是倾画夫人和相里阕的第一个孩子，刚出生就被母亲扔进蛇窝，由巨蟒养大。阿兰若和沉晔是两情相悦，可惜橘诺也喜欢沉晔，倾画夫人就把橘诺许配给沉晔。

4、橘诺虽然是沉晔的未婚妻，但是她跟别人私通，未婚先孕，那这个孩子的父亲是谁呢据了解橘诺是和夫子珠胎暗结，这件事曝光后，橘诺本来是要被处死的，却被阿兰若和沉晔所救，之后贬为庶民，最后在倾画夫人的扶持下，橘诺成为了比翼鸟族的女君。

第8篇：马的诗句范文

塞翁失马，焉知非福。

解释：比喻一时虽然受到损失，也许因此能得到好处，反之，得到一时的利益，或许会遭遇祸事。也指坏事情在一定条件下可变为好事。出自《淮南子·人间训》。

“塞翁失马”的故事在民间流传了千百年。告诉我们，无论遇到福还是祸，要调整自己的心态，要超越时间和空间去观察问题，要考虑到事物有可能出现的极端变化。这样，无论福祸事，还是祸福事，都有足够的心理承受能力。 事物的福和祸在一定条件下可以互相转化，要以辩证的态度去看待。

（来源：文章屋网 ）

第9篇：马的诗句范文

橘肉人人爱吃，不用再多说了，但橘皮往往为人所弃，辜负了它的宝贵价值，所以要不遗余力地来宣传一下它。我母亲在吃橘子的时候，习惯先整体清洗一遍再剥皮。这样，剥下来的皮是干净的，可以直接使用，剩下的就晾干做陈皮，比买来的陈皮要好，用起来也方便。

现在有些橘子是经过打蜡保鲜的，这样的橘皮最好不用。当然，现在连直接食用的蔬菜都滥用农药，水果也难免表皮会有些农药残留。为了保险起见，可以在剥橘子前，先用细盐把橘皮搓一遍，去除残留的农药，再用水清洗。做炒菜用的橘皮，还可以用淘米水泡上几天。

鲜橘皮有温胃、止咳、散寒的作用，能防治便秘和风寒感冒。做成橘皮糖，秋冬季节，在饭后吃一点，可以消食解腻。对于不爱吃糖或是不敢多吃糖的人，如果想要食用鲜橘皮保健怎么办呢？也有方法。可以把橘皮做成菜来吃。

橘皮可以做成各种菜肴，在这里介绍两个简单的，也是我家常做的。

酱拌橘皮

把新鲜的橘皮切碎，加少许豆瓣酱拌匀，就是一道开胃的小菜。它能消食解油腻，还有缓解腹胀便秘的作用。做一次，可以吃两到三天，不用放冰箱也不会坏。

我母亲属于胃寒的人，最喜这道小菜。她做的时候，还会用少许油放锅里烧热，然后把热油直接淋在拌好豆瓣酱的橘皮上，这样更香也更暖胃，还能预防风寒感冒。

炒橘皮

将新鲜的或是晾干的橘皮用清水或是淘米水泡四天，每天换一次水。用的时候，捞出略微挤干水分，切成丝，就可以用作炒菜的配菜了。可以加时鲜蔬菜如白菜等炒着吃，也可以配鲜肉同炒。

为什么炒橘皮之前要先泡水呢？因为橘皮有苦味，做凉拌小菜少量地吃没有关系，做炒菜大量地吃口感不好，也过于辛辣刺激，所以要泡几天水，去除苦味。最好是用淘米水来泡橘皮，这样可以更好地去除表皮残留的农药。母亲说炒橘皮菜要有油气才好吃，炒肉吃是最香的，而且解油腻。我家做橘皮菜手艺最好的是小姨。她做的肉丝炒橘皮，颜色金黄，香味浓郁，好吃又好看。用之待客，十分别致。

这道菜的做法跟普通的炒肉丝方法一样，很家常。具体的配料比例和调料可以根据个人的口味进行调整。