光伏施工计划精选(九篇)

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第1篇：光伏施工计划范文

一、立足工学结合，总结一体化课程教学改革的理论探索经验

理论探索部分收录了近期广州市关于技工教育深入开展工学结合一体化课程教学改革，促进技能人才培养的前沿思考，是由技工院校管理者和专业研究人员在以往的课程教学改革经验和吸收国内外职业教育课程建设先进思想与理论的基础上，进行的关于广州市技工教育深化课程改革、提升教师职业能力的理论探索与思考，包括工学结合人才培养模式的研究、工学结合一体化课程教师职业能力竞赛方案解析、一体化课程教学设计综述、各校在提升教师教学能力、促进教师专业化发展等方面的经验、促进一流师资队伍建设的理论研究和提升课堂教学评价能力的培训实践经验等。这些理论视界高，具有创新性、启发性，既可以为广大职业教育工作者提供工学结合一体化课程教学改革的理论指导，也可以为职业院校和培训机构开展教师职业能力竞赛的总体设计提供参考。

二、服务教学实践，为教师开展一体化课程教学提供借鉴范例

为了更好地解决教师在工学结合一体化课程的教学设计和组织教学时遇到的问题，该书第二部分遴选了16份两届竞赛中的优秀教学设计案例，涉及范围广、内容全面、应用性强，为职业院校教师开展一体化课程教学提供了翔实的借鉴范例。

该书所提供的优秀教学设计主要特点有三：一是真实性，其作者均来自于技工院校教学一线教师，教学设计所选取的任务均来源于本专业对应职业的具有代表性的工作任务，是一项具体的、工作过程完整的、有工作成果产生的工作任务，对培养学生职业素养与综合职业能力具有现实的教学价值；二是系统性，大部分教学设计以一体化课程的学习任务为载体，以工作过程为主线，包括学情分析、教学目标设计、教学内容设计、教学过程设计和教学评价设计等环节，较好地处理了做、学、教之间的关系，具有较强的系统性和可操作性；三是示范性，大部分教学设计基于现实教学条件，遵循技能人才成长规律和教育教学规律，充分发挥教学团队智慧进行设计，并在教学实践中通过检验，具有一定的典型性、示范性。

三、汇集多方智慧，在竞争中超越，在合作中推进教师专业发展

教师职业能力竞赛是促进教师专业化发展的一个有效手段，为广大教师提供了一个自我展示、逐步提高、树立标杆的舞台，该书的第三部分呈现了两届职业能力竞赛活动纪实，是竞赛活动的剪影，读者从中可以感受到竞赛气氛的紧张、激烈、火爆，也可以体验到竞赛组织的科学、规范、有序，为教师职业能力大赛的可持续开展指引了方向。

第2篇：光伏施工计划范文

【关键词】排水管道非开挖光固化；内衬修复技术；市政排水

随着城市的不断发展和扩展，市政的排水设施面临着巨大的挑战。城市的排水管道经常出现一些拥堵的情况，非开挖拉管技术在其中的应用已较为纯熟。现今在这方面的更高效和适用的新技术是排水管道非开挖光固化（紫外线）内衬修复技术，我们在这里进行简要的探究。

1.紫外光固化排水管道修复技术简介

管道内衬修复方法现场固化的方法，就是在实际施工的现场进行固化的管道内衬修复方面的一种工艺。以及固化的特点，可分为常温的固化方法和热态固化方法以及紫外线光固化的方法。这个常温固化的方法和热态固化的方法起源于上个世纪的70年代。紫外线管固化技术是一种新技术，在20世纪的80年代以来，第一个的紫外线光固化的商用衬管生产出来并在实际之中得到了安装应用。这种紫外线的光固化衬管，在过去的十几年内，得到了大量的采用，在整个排水管的非开挖光固化内衬修复之中占据着越来越重要的位置[1]。在现在的技术和信息条件下，光固化技术方法得到了长足的进步，加之现今的民众在环保方面意识逐渐增强，这让光固化处理技术的应用前景更加广泛。

整个紫外线光固化处理技术的工艺过程主要包括两个部分，第一部分是对于管道进行预处理。在这个过程之中，首先需要进行堵水操作，这个工序结束之后再进行调水，做好对管道的检测，进行必要的清理，做好对一些障碍物的有效清理。第二个部分是做好对内衬方面的修复。首先让软管拉入，进行充气达到膨胀状态，让后用紫外灯进行固化处理，最后做好对端口处的处理。

2.光固化（紫外线）修复案例列举

2.1修复案例一

（1）实际情况。整个需要修复的管道是HDPE缠绕B型管材，井距约为30米，整个管道实际的埋深大概为1.6米。

（2）管道检测。对于这段管道进行现场开井检查，发现管道内部存在大量的淤泥。淤泥达到3/4以上，所以在实际的操作时，需要先分段对这些堵塞的管道进行现场的清淤工作，还需要进行高压的冲洗。整个清洗完毕之后，用机器人进行实际的检测，发现在距离需要修复的井15米的地方出现了破损裂洞。

（3）管道修复。首先需要做好的工作是对管道上游和下游的水进行封堵，这样才有实际的施工环境，还需要在管道的上游进行抽水调水。修复之中需要做到定点修复，保证整个管道修复后的畅通。

2.2修复案例二

（1）管道概况。某地的污水管道出现堵塞，导致无法正常排放污水。

（2）实际探测情况。管道机器人进入管道内进行实际检测，检测结果显示，在中心位置管道上方塌陷下凹，构成U字型触及到管底，实际的拥堵情况和严重，整个管道的上下部分之间的空隙很小，污水不能及时的排放出去，管道还出现了严重的变形情况。

（3）修复的方案。首先需要让实际操作的机器人到管到内部进行检测，弄清楚管内损坏的状况。然后用分段可拆卸的钢管穿过完全堵塞的0.7米，进行引流，实现对堵塞的水的调配和排解。然后用液压器械以及各种尺寸的挤压扩头对管内向下塌陷的部分进行复位，指导整个外径为250毫米的挤扩器可以完全通过为止，操作让管道内的机器人切除管道内部的碎裂管片部分，通过上述的机器人的检测，确定好外壁不完整管段实际的位置，在整个管壁不完整的管段衬入管径为240毫米的钢管。还需要在问题管段的两个检查井之间做紫外线固化魄力纤维全内非开挖的修复，保证这两个检查井之间的管段部分的问题得到了全部的解决。通过上述的光固化内衬修复之后，进行通水投入实际的使用。在整个光固化的UV车操作台中，可以对管道内部实际的温度以及速度和压力进行控制，在这里可以对整个光固化管道内部固化的情况以及实际施工的全过程进行观察和控制。

2.3修复案例三

（1）管道实际状况。某地的雨水管道，采用的是波纹管铺设，地面种植的大型常青树根部穿透到水管内，构成树根网，最终导致整个管道阻塞。

（2）修复的实际操作步骤。针对这个项目，修复的具体步骤包括三个步骤，第一步是对污水管道实际情况进行探测，了解管内实际的运行情况和堵塞的状况，实际操作中，运用机器人铣刀车到管内实行探测，树根的堵塞情况，了解清楚这样的实际情况。第二个步骤是做好对管道内部的长青树根和以及水泥块的清理工作，保证在实际的修复之前管道内部的畅通和清洁。这两个步骤完成之后，再进行关键部分，也就是我们提及的光固化（紫外线）内衬修复部分，把玻璃纤维材料内衬材料放置到管道内部，然后给内衬材料之中充气，让整个内衬材料可以紧贴旧的管道，前面操作完毕之后，把玻璃纤维材料贴管道壁后，把紫外线等放置到管道内部。整个修复的过程可以通过显示屏进行控制和观察。这样就可以时时了解修复的具体情况。

3.排水管道非开挖光固化（紫外线）内衬修复技术在市政排水施工中的应用浅谈

通过第二部分的几种出现裂缝例子的列举以及相关的施工步骤和实际操作的详述，我们可以发现这样的方法有很多的优势和广泛的应用前景。把这样先进和运用前景广泛的技术运用到实际的市政排水施工之中，可以有效的减缓市政排水之中的堵塞和不畅的情况，对于一些出现的问题可以进行及时有效的修复。这也是我们对排水管的非开挖光固化（紫外线）内衬修复技术进行研究和谈论的原因。其运用到市政排水施工之中优势只要表现在以下几个方面。

3.1施工技艺新颖

在实际的修复施工之中，除了采用高质量的修复材料之外，还会采用CCTV机器人进行下井实际检测，这整个UV车操作台在具有可视性和可调控性，可以依据实际的情况进行调节和控制。这就减少了实际的市政施工的步骤和工序，也避免了一些落后开挖技术的挖填过程，实现了整个操作过程的技术性和科学性。

3.2适用范围广阔

这个排水道的非开挖光固化内衬修复技术，既可以修复一些异物穿透管道导致的堵塞，也可以进行一些污水管道的堵塞和淤泥填充的情形，适用的范围比较广泛，把它运用到市政排水施工施工之中，就可以及时有效的解决好管道修复的诸多情况。

3.3施工效率高

运用机器人CCTV进行实际情况的检查，就能改变以往一段一段的进行排查的情况，使检查问题的效率大大提高。在实际的光固化修复之中，可以实现管道修复内部的全程监控和及时的调节，这就大大节约了时间，实现了施工效率的大大提升。

3.4造价降低

非开挖法造价并不高，采用紫外线光固化修复方法的综合造价比常规的开挖修复低5%-15%。另外，该方法受现场施工条件的影响小，施工成本受不确定影响因素少。当传统开挖修复遇到不良地质条件、繁忙交通封闭、破除路面等不利影响时，工程造价会较高，而“非开挖”法则可大大减少上述不利因素，降低经济成本。

4.结束语

排水管道非开挖光固化内衬修复技术，具有很大的施工优势。把这样的前沿及时运用到实际的市政排水施工之中，可以大大提高整体施工的质量和效率。我们还需要在实践之中不断的积累这方面的经验，让这样的技术更好的为市政排水施工服务，为整个城市发展服务。

参考文献：

第3篇：光伏施工计划范文

1.1施工管理工作中的信息沟通效率低

在我国目前的施工管理工作中，各部门沟通不及时，信息得不到分享的问题十分普遍，这样的结果就是施工管理费用的增加，一部分建筑工程项目和施工单位之间有一定的距离，因此各种信息的传递和交流并不及时，合作伙伴之间的沟通也够，从而导致很多信息失去了实效性，其可靠性也就随之受到影响。施工但那位没有准确的信息依据，对于施工现场的状况就无法进行全面，周密的了解，这样就会导致决策事物，施工管理中的沟通问题非常重要，因为建筑工程原本就是一个环节多，讲究效率的工作，一旦沟通不及时，或者中途出现错误，那么就很容易导致资源的浪费。

1.2施工质量管理漏洞多，缺乏有效监督机制

从我国现阶段基础建设工程的情况来看，项目种类日渐繁多，建筑企业数量也随之增多，在这样的形势下，市场竞争必然会更加激烈，这就导致了一部分建筑单位为了赶工期以及施工进度，从而忽视了质量管理，盲目追究经济效益，监管部门的监督力度也不够，管理过程中，工作人员对于工程质量的实际情况没有进行透彻了解，甚至还存在很多偷工减料的现象，这样做虽然减断了工期，但是却增加了很多安全隐患，建筑企业对于这方面的重视力度也不够，这正是这些问题一直无法得到重视，并解决的主要原因之一。

1.3施工管理中对于安全问题重视程度不够

进行施工管理的过程中，一部分的工作人员针对操作规范以及工期控制，材料选择等方面投入的力度过多，对于安全问题却常常忽视，建筑行业行业的竞争十分激烈，市场秩序的维护工作难度也很大，这些问题叠加在一起，就会导致严重的工程质量问题，施工安全问题必须要要被重视起来，这不仅仅是一份责任，同时也关系到社会稳定与人们的生命财产安全问题。

2提高光伏发电厂施工管理的措施及对策

完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念。制度是人们行为的约束，所谓无规矩不成方圆，因此，建立科学、完善的施工管理制度，是提高工程质量，减少安全隐患的关键。企业内部要强化建管理力度，各部门之间的联系也更加更加紧密，要相互交流，通力合作，这样才能够实现人力与物力的优化配置。与之相对应的，在建立了完善的管制度同时，还需要配备各种硬件设备以及工作人员，明确分工，科学分配任务，这不但能够保障工程项目的进度，同时还能够促进各部门之间的交流与沟通，建立和谐工作环境。最后就是针对人员方面的管理，管理人员要坚持以人为本的原则，建立现代化的管理理念，管理工程质量的过程中，要施行人理性化管理，从而促进企业稳定发展。施工前做好施工计划管理，包括施工范围的划分，施工方法和施工工艺的确定，以及施工的目标管理，成本目标、进度目标等。在施工过程中，针对不同的阶段的施工特点做好相应的施工管理，比如基础工程中对杆塔、转角塔等施工，保证其在外力作用下不会倾斜或者倒塌，35KV以上的断路器施工过程中要与基础同时浇筑混凝土，保证地脚螺栓的强度，对于发电厂的其他特殊要求的设备或建筑要了解施工规范，务必做到安全符合标准。另外，做好施工管理的目标控制，这个目标不仅包含质量目标还包括成本目标，并且贯穿于整个施工过程中，做好施工质量的把控关，严格执行各项检测标准，做好材料的试验与检测；落实成本控制管理，从小微处着手，落实成本控制中的各项要求，让成本管理融入到施工管理中来。

3光伏发电厂施工成本控制

3.1施工前充分了解和掌握

施工场所的自然环境是非常必要的，相关政府部门以及工作人员要做好全面的调查，得到确实可靠的数据为施工提供数据支持，从而最大限度减少施工安全隐患，提供工程质量。另外还需要强化施工队伍管理力度，采用多元化的管理方式，严格筛选施工材料，同时对于各种施工器械以及工具做好全面检查，最大限度降低出现质量问题的几率。

3.2施工过程的成本控制措施

成本控制是保障工程质量的关键环节，在实际施工中，管理人员要对施工程序操作进行全面控制，保障工人按照要求进行施工，做好质检工工作，竣工后，及时建档，重要的施工技术要做好几率。保证整个建筑工程的整个施工过程都在施工管理的控制下执行，确保工程质量的合格。

3.3加强施工安全管理水平

强化施工安全管理的痛死，要以安全问题作为首要任务，所有的工作都要以安全管理作为前提，提高管理人员的专业素质，在进行施工管理的时候，要选择具有丰富管理经验的工作者，提高管理队伍的整体管理水平，并且，根据施工过程的不同阶段，组织开展安全管理方面的教育培训工作，普及安全管理知识，提高安全管理人员知识文化水平，从而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。

3.4做好成本动态控制工作

第4篇：光伏施工计划范文

公司成立十四年来，先后在国内外成功建成了11座电厂，总装机容量3390MW（不含在建项目），输电线路2368公里，4座变电站，总规模1200MVA（不含在建项目）。截止到2012年，公司累计实现主营业务收入582033万元，累计实现利润总额20596万元。连续两届荣获湖北省优秀企业“金鹤奖”、连续两年（2010―2011年）荣获“湖北省经济建设领军企业”，以及“湖北省纪念建党九十周年为党旗添彩功勋企业”、“湖北省对外开放先进单位”等荣誉称号。公司积极探索建立现代的、一体化的、高端的商业模式，将国际业务打造成为公司具有核心竞争力的业务板块，并努力成为中国电建集团公司旗下开拓国际市场的先遣队，带动施工企业“走出去”的生力军。

一、启航遇风浪

公司成立初期，承建的工程基本上是由湖北省电力公司委托行使建设单位职能，或委托行使总承包职能。背靠大树好乘凉，斯时的宏源公司意气风发，日子过得红红火火。火电建设方兴未艾，黄石西塞山电厂工程、青山电厂油改煤一、二期工程、深圳垃圾电厂工程相继开工；输变电建设一路欢歌，隔河岩电站送出工程、鄂赣联网下小线路工程、嘉鱼变电站工程先后启动。正当小船顺风顺水之时，不料风浪骤起。2003年初，国家酝酿已久的厂网分开的电力体制改革正式拉开帷幕，市场格局发生变化，由新组建的五大发电集团主导投资后，利益使然，自行总包，致使像宏源公司有资质的总包企业很难楔入市场。再加上随着市场机制的日趋完善，指令性施工计划逐步由市场招投标取代。真正的危机始自2005年，当时，公司承建的项目相继竣工，企业面临等米下锅的窘境。

从外部情势看，市场竞争日趋白刃化，且各路基建企业逐鹿中原。凭借多年的市场历练，公司积累了丰富的市场开发经验，尤其是抢先开掘的人脉资源成了增强企业竞争力的最为宝贵的无形资产。

从内部情势看，多年的“背靠大树”，养成了“等、靠、要”的思想，员工缺乏市场意识。以市场需要衡量，管理还有很大的提升空间。

如何发挥后发优势，如何推进企业持续发展，是摆在公司领导层面前的前所未有、亟待破解的考题。审时度势，公司领导层决定以市场开发为突破口，以管理提升为抓手，开创企业发展的新局面。

二、浪遏飞舟气如虹

1、自主与合作开发撬开市场

公司紧锣密鼓地启动了一系列的运作：组建市场开发专班、建立市场开发激励机制、项目风险评估机制、信息及时反馈机制，采取多种形式参与市场竞争。

（1）自主开发。通过细分市场，确立了主攻方向，即密切跟踪国内市场，重点开发国外市场，充分挖掘和有效利用管理、技术、资质、人脉等方面的优势，参与市场竞争，先后中标承建许昌电厂、印尼苏拉威西电厂、印尼廖省电厂等工程。

（2）合作开发。囿于海外要素资源匮乏，公司“借船出海”，先后与东方集团、葛洲坝集团、国网国际发展有限公司结成战略合作伙伴关系，充分利用其海外项目资源及国际采购平台，先后共同承建印尼巴齐丹、叙利亚火电工程、埃塞俄比亚线路工程、老挝农网改造工程。

与此同时，公司努力探索新的市场开发方式，通过利用美国发达的金融及金融服务机构、中国金融机构的政策和资金，以及公司的设计、设备、技术、能力的优势，协助美国木屑电厂项目、光伏项目、系列小水电项目业主进行项目融资的方式，以获取项目的EPC总承包；大胆采取大额履约保函方式承接了希腊115.9MW光伏发电项目，成功地进入欧洲市场；与国家开发银行湖北分行建立了初步的合作关系，并受邀参与了该行以莫桑比克为中心的南部非洲市场的开发工作；探索以类BT、BOT的商业模式开发新疆嘉润项目。

公司成功抢滩国际市场承接EPC项目，不仅带动了湖北省电力基建兄弟单位共同走出国门，还带动了国内设备制造厂家出口创汇，为国家特别是湖北省的外经贸发展作出了一定的贡献。

公司历经多年的市场打拼，尤其是积极实施“走出去”战略，抢滩国际市场，收获的不仅仅是显著的经济效益，还在于开辟了湖北电建拓展国际建设市场的新路子，形成了国际工程总承包现代项目管理的创新体系，创立了具有一定国内外商誉的“湖北宏源”品牌。

2、项目集约管理取得持久优势

项目是企业的利润中心，项目管理关系到公司的生死存亡。公司始终坚持以“干一项工程、立一座丰碑”为终极目标，对项目实施集约管理。所谓集约管理是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。

（1）凡中标承建项目，正式开工前，公司法人代表应与项目经理签订《项目经理责任制》合约。公司法人代表与项目经理之间实行“经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励”的项目经理责任制。其特点是对象终一性、内容全面性、主体直接性、责任风险性，为项目集约增效奠定了基础。

（2）提升项目部的管理能力。以“重管理、强考核”为导向，以项目经理负责制的形式，明确项目部的责、权、利，实施重点工作督导制和主要目标问责制。公司领导层经常深入施工现场检查、指导工作，各部门加强对口管理，促进项目部全面提升管理能力。

（3）管理过程精细化。抓住工程建设的关键环节和主要控制点，按照精确、细致、深化的要求，明确职责分工，优化业务流程，完善岗责体系，加强协调配合，抓住薄弱环节，有针对性地采取措施，对各关键环节和节点实施定期考核，加强问责制度的落实，切实提高管理效能。

（4）严格控制工程成本。按与项目部签订的《项目经理负责制》的总费用进行预算管理，密切跟踪项目部费用开支情况，将管理成本控制在预算总费用内。以制度的形式防止暗箱操作，坚持招标，择优选择设备厂家、分包商，降低工程成本。

（5）开展“项目管理年”活动。相关部门结合项目具体施工情况，制定了相应的项目管理计划，采用工作联系单方式，督促各项目部加强施工的组织与协调、节点计划的管控与实现；对在建项目进行专项安全、质量、进度大检查，对发现的问题，提出书面整改意见，并按规定的时间封闭；组织评审分包合同，并在规定的时间内将评审意见反馈给项目部；审查和项目部签订技术协议；根据项目需要，派遣专业技术人员赴现场协助施工，以及协助项目部催交、审查施工图纸。

三、直挂云帆征远航

按照中国电建发展战略的总体要求，为推动公司跨越式发展，扩大公司整体规模，提升公司综合实力，加快公司转型升级步伐，打造国际一流现代工程管理公司，使宏源公司成为中国电建工程建设板块优质品牌，公司组织编制了公司《发展战略滚动规划（2013―2017）》。

1、战略定位

以电力工程总承包业务为主导深化优化国际业务，以投融资和总承包有机结合的商业模式，开拓工程建设领域高端市场和非传统业务，形成工程承包管理、设计咨询、物流运输、运行维护等产业一体、综合及非传统业务多元化发展的模式，成为集团公司发展战略落地、带动板块发展、创新型、综合型、质量效益型的现代工程管理公司。

2、战略转型

将湖北宏源电力工程股份有限公司改制为“中国电建宏源电力工程有限公司”，具备特级资质和其他行业资质的资本实力，实现由单一工程承包向投融资和总承包有机结合的商业模式转变；实现由传统经营型向质量效益型综合性现代工程管理公司转变。

3、战略目标

经过五年的奋斗，到2017年，争取实现：资产总额35亿元，注册资本5亿元，所有者权益6亿元，员工规模300人。营业收入50亿元，利润总额1亿元，劳动生产率1000万元/人/年以上。到2017年，新签合同额60亿元、存量合同额80亿元；国际业务占总体业务的80%；承接一至两个BT、BOT项目，大力开拓非传统项目，非传统业务占主营业务的25%。

4、战略步骤

第一步：2013年，将湖北宏源电力工程股份有限公司改制为“中国电建宏源电力工程有限公司”，规范公司的运作，提高公司的运作效率；积极寻求开拓非传统业务领域，争取选择一至两个BT、BOT项目，开展投资型资本运作，实现资产总额13亿元、营业收入15亿元、新签合同额20亿元。第二步：2014―2015年，通过管理提升，健全现代工程标准化、规范化、精细化、科学化管理体系，形成具有明显专业特色、规模经济的品牌竞争优势，实现资产总额24亿元、营业收入25亿元、新签合同额45亿元。第三步：2016―2017年，以公平合同条件为基础，以项目履约为载体，采取建立战略联盟、市场联营、履约协作等方式，跨入综合型、质量效益型发展的国际现代工程公司行列，实现资产总额35亿元、营业收入50亿元、新签合同额60亿元。

5、发展方向

明确市场划分及定位。充分借助集团公司的整体实力，发挥公司自身的比较优势，在主攻火电、输变电总承包项目主营业务的同时，努力延伸产业链，拓展经营范围，探索承接新能源、房建、道路建设等相关新领域项目的总承包业务。

全面提升项目总包管理创新水平，以现代企业制度创新夯实基础，大力推进规范化、科学化、标准化、精细化管理。着力建立现代项目总包管理创新模式，把国际现代工程总承包项目管理理论与公司的管理实践有机相结合，加快集成创新、科技创新、管理创新、人才创新步伐，提高自主创新能力，提升内质外形软实力，形成独具特色的工程总包管理体系。