施工调度方案精选(九篇)

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第1篇：施工调度方案范文

关键词：南水北调中线工程；矩形渡槽；设计；施工方案

中图分类号： S611 文献标识码： A 文章编号：

南水北调工程实施，可有效缓解北方水资源短缺情况。我国当前水资源情况分布不均，南涝北旱，通过实施南水北调工程，实现水资源的跨流域进行合理配置，该项工程的实施，可有效缓解北方水资源短缺的严重情况，实现南北两方各方面的和谐发展。在整个南水北调工程中，主要有中、东、西三条调水线路。南水北调中线工程，其水源地为丹江口水库，从汉江中上游的陶岔渠首枢纽工程陶岔渠首闸实施开闸引水。穿过淮河流域与长江流域，沿中部平原进行开沟挖渠，穿过黄河，最终自流到北京的团城湖。中线的主要输水线路为天津、北京、河北以及河南等20多个城，为这20多个城市，提供生活以及工业方面用水。该项工程实施的重点在于解决挡墙北方郑州、石家庄、天津以及北京等几个城市的主要缺水问题，在施工中，兼顾沿线农业用水以及生态环境。在整个中线工程中，其输水建筑物建设中，需架设渡槽。在进行渡槽建筑设计中，应该注意相关渡槽线路长且耐久性强的要求，对工程要标准要求。

1 渡槽总体结构型式比选

渡槽上部槽身在进行设计时，有较多可选择的型式，有工字梁组合渡槽、斜拉式渡槽、桁架式渡槽、拱式渡槽、梁式渡槽等。其中斜拉式渡槽和拱式渡槽这两种结构型式，适用在深谷河流地区。在中线工程中，所经过的地段多为平原地区，要求渡槽槽底至原地面的高度控制在5-10米，这两种型式并不适用于中线工程建设，而且斜拉式渡槽相对投入较大，并不适用于工程建设。桁架式渡槽则是用铰将建筑中所需的直杆杆端相互连接，形成固定不变的几何体，杆件的制作是较为复杂的。使用混凝土弦杆，容易出现开裂状况；使用钢弦杆，则工程造价过高，后期维护过程中较难实施。在多种渡槽型式中，重点研究工字梁。工字梁结构清晰明了，在进行设计时可对其实施有效的预控，投资造价小，便利施工，其受力性良好，受力结构简单，如存在裂缝，可对其进行有效控制处理，保证工程的安全实施。从受力角度来看，梁式渡槽有两种，一种为连续性渡槽，一种为简支渡槽。在整个中线工程中，从沉降变形、荷载大等因素方面考虑，简支渡槽是极为有利的，其截面中性轴更接近底部，所产生的作用力较为有线，简支渡槽结构可以承受。

2渡槽上部结构设计

其中渡槽断面主要分析矩形渡槽。矩形渡槽形式可分为多纵梁形式、闭口箱梁、开口箱粱，在具体施工中，采用哪种方式进行施工建设，主要根据施工具体情况、渡槽规模以及受力特性等方面因素来决定。在本文中，主要对多纵梁和开口箱进行分析研究。

在多纵梁的截面形式中，主要采用宽浅式渡槽，宽槽身的梁底的纵横梁承担了主要荷载力，底板以及侧墙对水形成较强的阻力。由于槽身宽度不大，其底板以及侧面也可一定程度上，而且根据相关构造需求，应该对其尺寸进行适当设计，不应太薄，因而对其进行合理设计。

3渡槽下部结构方案

3．1槽墩设计方案

如在上部结构中采用简支结构，槽墩设计方法主要采用空心墩、圆端实体板墩以及柱式墩。

①空心墩。该设计方法可充分利用材料的高强度，充分节省了材料；墩身质量轻，其抗震能力以及抗冲击力较强，刚度大。在施工建设中，采用可滑动的模板，该模板优势在于质量好、速度快，节省了模板支架。但该模板也存在一定的优势，其结构较为复杂。

②圆端实体板墩。每个渡槽设个一个板墩,工期短，施工极为方便简单，而且结构简便操作。在相同厚度下，可起到较强的抗震性、抗冲击性、承载力高、刚度大，相较于柱式墩，其优点更为明显。

③柱式墩。墩型构造极为简单，技术成熟，实施工期较短。但阻水面积较小，其抗震性以及抗冲击性较差。

3．2基础设计方案

南水北调工程中，可能会因工程造价过高，可行性不强。在进行工程中建设中，应该对钻孔灌注桩基础考虑。钻孔灌注桩结构建设应该注重抗震性、承载力较强，且荷载力均匀，无论软硬土层均可使用。在进行钻孔灌注桩建设中时，应该进行多方面工作实施操作，工期短。

4施工方案

4．1施工方法

综合考虑大型渡槽，在本阶段拟采用节段拼装箱梁移动支架造桥机工艺。施工步骤为：第一，预制渡槽节段；第二，通过渡槽的内部传输运梁台车；第三，将渡槽节段安装到计划预定的位置；第四，节段进行调整；第五，将接缝的混凝土浇湿；第六，在建设施工中，对接缝混凝土进行浇湿，可以有效保证渡槽结构完整，避免出现漏水现象。经过研究实验，该方法在施工中行之有效，可以保证工程质量。在南水北调工程中，所跨越流域，并非航线，而且工程质量相当高，工程实施存在一定难度，因此在实施中，应该对施工工艺以及施工设施，进行不断深入研究发展。

4．2预应力施工张拉顺序研究

在进行施工建设中，槽身混凝土与预应力密切相关，根据精确计算，实施浇筑方案。一次性实施浇筑完成后，对预应力进行操作，而后实施安装浇筑槽顶部拉杆。预应力施工顺序严格按照一下步骤：混凝土浇筑后要定期进行维护，保持其强度达到85%-90%，之后对槽身增加预应力，安装槽顶拉杆。在增加预应力时，要通过左右上下施力，达到预应力的平衡。

5 结语

在整个南水北调中线工程中，其渡槽设计是一项相当重要的技术工程，该实施技术为国内首项渡槽设计，没有可参考工程，而且工程质量要求高，在实施中，应该从质量以及工程技术对其进行严格控制实施。南水北调工程的实施，对于合理配置我国不均衡分布的水资源具有相当重要的意义，同时，该项工程的实施成功，可在一定程度上促进中国经济的发展，促进南北双方经济的和谐共同发展，同时促进中国经济的快速发展具有相当重要的意义。

参考文献

[1]戴毓，于军.南水北调中线工程沙河梁式渡槽架槽机施工方案[J].河南水利与南水北调，2010，15（2）：412-413.

[2]谢三鸿，尤岭，李世平.南水北调中线工程矩形渡槽设计与施工方案研究[J].人民长江，2010,41（16）：32-33.

[3]刘兆孝，穆宏强，陈蕾.南水北调中线工程水源地保护问题与对策[J].人民长江，2009,40（16）：73-74.

[4]李智, 崔金印, 王宝生, 孙忠强, 杨秋兰.南水北调中线工程管理模式优缺点分析[J].水利科技与经济，2009，15（12）：1039-1040.

第2篇：施工调度方案范文

在煤矿机电安装过程中，缺乏与煤矿土建部门的沟通煤矿机电安装是煤矿生产的基础，土建工程是煤矿机电安装的基础。煤矿机电安装部门和土建部门之间有效的沟通有利于提高煤矿机电安装的技术水平，保证煤矿机电安装的进度。但是，目前在我国煤矿机电安装的过程中，最严重的问题就是煤矿机电安装部门和土建部门之间缺乏沟通。

煤矿机电安装施工常用的技巧

通过上述分析，我们了解到了目前我国煤矿机电安装过程中存在的问题，基于此，为有效的解决这些问题，笔者结合自身的工作实践，结合相关分析研究，对煤矿机电安装施工的常用技巧进行如下探讨和分析。

（一）加强施工人员的专业技能培训，加大力度引进专业技术人才

煤矿机电安装施工队伍技术水平的高低是煤矿机电安装效果好坏的决定因素。煤矿机电安装是一项专业水平高，操作能力强的工作，因此，对于其施工人员的要求也高，煤矿机电施工人员在上岗之前，要接受专业的技能培训，掌握煤矿机电的各种参数，熟悉机电设备的产品说明和性能，了解机电设备的安装要求和核心技术，在正式安装前，做到对操作的每一个环节都心中有数，保证煤矿机电安装的效果。此外，在煤矿机电安装中，除了要注重专业人才的培养，还要加大力度引进的专业技术人才，提高整个施工队伍的素质，保证煤矿机电安装工作的顺利完成[2]。

（二）在煤矿机电安装前，制定合理的规划方案，科学的调度施工人员

通过上述分析，我们得知，目前我国煤矿机电安装施工人员在煤矿机电安装过程中主要依靠的是个人经验，缺乏专业知识和合理的施工方案的指导。为了避免由于缺乏专业指导和方案指导而造成经济损失，在煤矿机电安装前，煤矿企业要综合分析机电设备的各种参数，通过论证其合理性，制定一套科学合理的施工方案，要求施工人员严格按照施工方案进行操作，增强机电设备操作的安全性。此外，煤矿企业的管理人员要做好煤矿机电安装的调度，使每个施工人员充分发挥其作用，提高机电安装的工作效率。

（三）加强煤矿机电安装部门与土建部门之间的沟通

煤矿机电安装是介于土建工作和煤矿生产之间的一个环节，煤矿机电安装部门和土建部门之间的沟通直接影响到煤矿机电安装的效果，因此，在煤矿机电工作安装中，必须做好与土建部门的沟通，使二者的信息达到一致，保证煤矿机电工作的顺利进行[3]。

总结

第3篇：施工调度方案范文

关键词：企业；生产调度；管理；有效措施

中图分类号：T-1 文献标识码： A 文章编号：1674-3520（2014）-02-00181-02

引言：关于生产调度管理的形式，不同企业有不同的管理形式。例如：港口企业的生产调度管理就是港口生产中所有信息的汇聚点，生产调度部门把收集的资料进行加工、整理、统筹、最后进行项目决策。所以生产调度在港口生产中发挥着主导地位，所有信息都是来自这，也是从这散发出去。生产调度管理在企业生产中同时充当管理部门，和执行部门。企业生产调度管理包括运输管理、人力资源管理、人员权限管理，人员负责任务，以及人员的职责等多方面管理内容。调度管理的制度包括人员值班制度，会议制度，和小组制度。作为最基本的企业生产调度，最重要是要协调配合企业的生产计划，顺利运行生产项目。

一、企业生产调度管理内容

（一）企业生产调度概述

生产计划，和生产调度只有两字之差，内容却千差万别。以上内容说生产调度以生产进度的计划为依据，生产计划以生产调度来实现。所以生产计划属于构思部门，生产调度属于执行部门。简而言之，生产调度是把企业生产中的生产计划，生产内容，生产项目，生产过程都包揽于一身，经过合理的分配任务，下达指令到达各部门。调度管理就是联合各部门解决生产过程中，出现的一系列不安定因素，解决生产中存在的隐患。

（二）企业生产调度管理的目的

1、保证企业生产的顺利进行。生产调度是有规模，有组织，有计划的进行的。生产调度从根本解决生产过程中内部和外部的协调，局部和整体的稳定。避免一切客观的，主观的因素对企业生产带来的不利因素，保证生产按计划要求完成任务。生产调度就是维护生产秩序，解决生产矛盾，促进生产安全。

2、收集各部门的生产资料。生产调度室贯穿整个生产计划之中，必须掌握详细资料。生产调度管理可以收集各部门负责的项目资料和生产数据，调度部门把数据进行整理、记录、保存。掌握资料可以加强管理力度，加强指挥企业运作的准确性。

3、协调各部门之间的关系。企业调度管理是直接接触领导层面的组织，时刻贯彻领导的指示，下达领导提出的要求，执行领导的命令和任务。生产调度部门把领导的命令下达到基层部门，然后再反馈到领导手里。这样可以充分了解，企业内部各部门的意见，进行整合，最终协调好每个部门的意见，统一进行任务安排。

（三）企业生产调度管理的任务 （ 例如：港口生产调度管理的任务）

1、做好与各分公司、部内科室及驻外办事处的信息传递和工作配合。生产调度管理的目的，就是协调企业各部门之间的正常运作。下达领导任务，加强各部门的分工合作。协调人员之间的任务，按照作业计划，和生产任务，做好分公司与办事处的任务管理和信息传递。

2、负责全面掌控场地长租模式的卸车安排。根据月（旬）度场地交货计划，平衡场地交货进度，合理安排场地交货货源的接卸工作。生产调度的任务包括运输车辆的接洽管理，以及车辆交货地址，和货源记录。

3、团结全科同志，按时完成领导交办的其他工作。调度部门的职责之一就是贯彻领导指示，下达领导指示，反馈基层意见，协调各部门生产任务。所以团结同志是以人为本的工作要求，良好的工作心态是培养工作积极性的方法，只有这样才能保质保量的完成任务。

二、企业生产调度管理的有效措施

企业生产调度的发展，逐渐出现许多不足之处。生产管理制度格局被打破，随着市场化经济的发展，企业的调度管理为了迎合市场的要求，必须不断完善内部运作存在的缺陷。为了更适合企业调度管理，企业需要制定一系列解决措施。

1、组织企业值班制度。为了有效的解决企业的全面化管理，必须实现倒班制度，合理分配企业工作时间。值班制度，可以加强生产调度管理的权威性。保证质量的完成企业的生产效率，加强企业生产进度和安全。实现轮班制度保证了上班时间的充裕，有效提高工作进度。生产调度管理生产的流水线，全天候生产作业，提高生产质量，保证企业生产进度。

2、加强生产过程记录和会议讨论。企业生产调度中一个重要的环节就是记录，生产调度记录的内容从人员管理，到项目管理，到材料管理，每个环节都需要记录大量的资料。会议也是生产调度过程中提出问题，解决问题的主要场所。所以必须重视会议的作用，做好数据记录的准确性。生产调度管理的范围广泛，包含的内容丰富，借助计算机和网络化管理更科学，更具体，更准确。

3、强化安全知识教育。企业生产调度是生产项目的执行工作，面临许多现场安全隐患。加强安全知识的教育，是为了及时发现生产过程中的突发事件。所以必须加强企业管理人员，和施工人员的安全意识，提高自身素质。建立安全管理体制，才能保障企业工作人员的生命财产安全，提高生产力和生产质量。

4、加强监督力度。加强监督管理体系，可以有效的协调企业各部门的交流。监督的目的，是为了发现生产调度过程中不按计划实施的单位和部门，进行及时调整。监督的内容，包括施工人员，施工机械，施工单位，以及各部门负责人。完善的监督体系，可以减少生产调度过程的违法违规现象。

结语：综上所述，企业的生产调度关系着企业的目标生产成本，生产质量，和生产管理模式。无论是生产目的，还是生产任务，都是为了提高企业生产质量，加速生产进度。生产调度作为现代企业的科学化生产模式，诞生了许多新兴生产技术。生产调度掌握的权利非常之大，在紧急情况下可以调度企业的车辆，人员物资等一切关键时刻急需的资源。在企业面临危机时，可以独立处理事故，发挥着巨大的组织协调功能。随着科学技术的不断发展，生产调度管理还需要不断学习新技术，提高管理水平，和服务能力，积极协调企业各部门之间出现的问题。提高与领导的沟通能力，及时传达领导指示，合理安排企业的任务和要求。保质保量的完成企业的生产指标，执行一切管理任务。

参考文献

[1]黄伟力，刘幸来.煤矿安全生产调度管理系统的设计与实现[J].煤炭工程.2013.6

第4篇：施工调度方案范文

运输调度管理系统（TDMS5.0）在铁路运输生产和调度指挥中发挥了重要作用。计划编制平台，将铁路局与铁路局间、铁路局内调度台间和调度各专项计划编制功能有机衔接起来，提高计划编制质量，实现基本图、日（班）计划、阶段计划的一体化编制，实现列车、机车及货运工作计划的有机结合，实现按计划行车，发挥计划对运输组织工作的整体牵动作用。

1需求分析

1.1总体需求

铁路运输调度指挥工作是铁路运输生产的核心工作。根据梳理及学习北羊公司及国铁集团关于TDMS的内部资料，金台铁路的业务种类主要包括：行调、车流、货调、客调、机调、施工调、特货调等调度工种工作以及值班主任（轮廓计划/日班计划）、调度所主任和调度统计、分析工作。从调度的角度来分析，调度指挥工作主要的在台州调度大楼和温州调度所，车站级调度参与计划编制并主要负责计划的执行。从调度工作的整体性出发，金台铁路调度工作职能主要有三方面：一是数据的采集和报表汇总；二是调度命令和调度工作计划的编制和下达；三是快速查询和重点追踪。

1.2业务模式

调度指挥行为可分为计划编制（事前）、计划执行（事中）和统计分析（事后）三个阶段，其总体流程如图1所示。在实际工作中，由于整个运输生产是24h不间断滚动运行，因此计划编制、计划执行和统计分析三个阶段是同时并行存在的。因此，可以将调度指挥总体上分为计划编制、计划执行、统计分析三大应用场景。

1.3数据量分析

1.3.1数据处理量分析调度系统主要包括列车、机车、货运三大工作计划，包括客车时刻表和计划，还包括客货运实际、客货运编组、机车、车辆、施工等信息。按铁路总公司每日运能运量估算，每天所有的计划线和实际线数据传输量约19G，保留一年的数据处理量365×19G≈7T。大铁路局数据量，可按总公司1/8计算，金台公司数据量按路局的1/20计算。

1.3.2网络需求铁路运输调度管理系统部署在铁路计算机网的安全生产网中，各级服务器之间，以及与其他生产系统服务器之间的信息数据均通过铁路计算机网交换。金台铁路调度所至上海局调度所至少提供不低于10M带宽广域网通道；金台铁路调度所与基层车站间至少提供不低于2M专享带宽广域网通道，共享使用网络时，应将调度系统设为最高优先级。

2设计方案

2.1软件功能

金台铁路运输调度管理系统构成，按照“一列车一条线”理念，建立以计划为主线的新计划平台。（1）计划平台共享所有车站现车信息，作为计划调度员编制列车工作计划，推算车流的基础信息，充分发挥运输信息集成平台等的作用，避免从数量庞大的车站分别获取车站现车信息。（2）计划平台支持的多工种的多个岗位，实现了工种间、台间信息透明和信息一致，一个岗位操作生效引起的信息变化，主动、实时地推送到其他岗位的屏幕上，各调度台可实时观察其他台动向的情况下编制与调整本台的计划，达到最佳协作。（3）起始计划台所创建的列车计划，一通到底，一次性同时贯穿至其他计划台，并形成终到站到达车流。（4）平台掌管着金台铁路路网内一部完整的计划，同时包含了所有车站铁路运输调度管理系统车流和列车运行线信息，计划数据具有唯一性，即各调度台共同拥有和围绕同一部计划分段、分类加工。（5）计划平台具备信息的完整性和各台共同拥有特点，有利于实现基于整体信息的动态全局整体优化，超越了单一调度台的局部优化。

2.2系统功能设计

金台线为客货共线普速铁路，设计时速160km/h，考虑到金台铁路运输定位及后期管理需求，系统主要包括以下子系统。

2.2.1计划调度子系统系统实现列车计划编制功能。系统通过提供计算机辅助手段，使计划调度员根据车流实际情况编制列车运行图、编组计划及运输方案等。根据实时收集计划的执行情况，及时完成计划的调整为目标，仅可能地提高运输效率和效益；同时通过车站确报系统监测计划的执行情况，实时掌握车流的运行情况。

2.2.2货运调度子系统货运日班计划包括装车日班计划和卸车日班计划。货运调度可以全面掌握制定和实施路局货运工作日班计划所需的各种信息，自动或辅助生成货运工作日班计划，实现货运工作日班计划的计算机管理，提高铁路货运作业能力。金台铁路未搭建电子商务平台，无法完整实现货调子系统功能，因此考虑金台货调纳入上海局货调统一管理，金台货调台预留接口调试条件。

2.2.3客运调度子系统客运调度接入计算机自动化技术，通过完成客调命令编制管理，完成报表管理，对客运量数据、列车正晚点等信息进行统计，供客运调度工作人员掌握客运工作概况及生成相关报表。

2.2.4动车调度子系统实现车底管理。系统根据动车组累计走行公里及修程等情况安排车底交路，并将动车组交路、检修、备用等信息提交到金台调度终端。

2.2.5机车调度子系统机车计划是运输计划的保证。机车调度根据车流日班计划了解车流、去向、编组数量、吨数、核实日计划列车对数，通过以上数据，对情况进行综合分析。

2.2.6施工调度子系统（含月计划、路用车、周计划）依托计算机技术，施工调度可以编制、申报、优化、审批、下达施工月计划，在施工月度计划自动产生的施工计划的基础上，根据行车计划的安排对施工计划进行调整，自动生成施工计划调度命令，并将命令下达各管理单位及部门，同时统计各施工单位实施施工情况和施工信息。

2.2.7施工电子登（销）记子系统规范施工结合部环节的作业流程。自动获取施工管理信息系统的施工计划内容，由施工调度台每天下发至各车站，并指派盯控干部盯岗。施工前40min，施工负责人和设备管理单位联络员按规定登记签认由施工日计划的电子表格。系统自动提示列车调度员根据车站端的请求下达调度命令，关联系统施工登（销）记电子表格上。

2.2.8值班主任子系统值班主任可查询施工日志计划执行情况、查询机车运用的挂车情况、列车运行及日班计划落实质量情况。

2.2.9日（班）计划平台实现统一维护基本图功能。以版本号管理基本图数据，提供基本图查看、核对、版本比较功能。通过TD结合库为TDCS/CTC系统提供基本图数据。实现每日一图生成和。各个工种通过日班计划平台协同编著日班计划，形成日班工作计划，由平台汇总至一张运行图后，由值班主任审核。

2.2.10调度命令平台调度命令管理平台能够编辑、、签发、接收、签收、转发命令（或通知指示）以及对命令的管理。实现对计划、值班主任、客调、施工调、特调岗位的命令内容格式多样化的表现形式，并为各种工种业务提供统一便利的应用接口。

2.2.11T/D结合系统T/D结合系统为列调台提供业务优化基础。日班计划自动生成后，列调台提取日（班）计划运行图数据，自动形成管辖范围内文本格式的日班计划，通过电务网以调度命令的形式下发到有关站段。接收计划员的阶段计划，列调台通过日（班）计划运行图数据，自动生成阶段计划雏形，经过简单的调整，形成完成的阶段计划。

2.3接口设计

（1）与TDCS/CTC系统接口。TDMS系统需通过T/D结合服务器及数据库服务器向TDCS/CTC系统提供基本运行图数据。（2）与上海局TMDS及TMIS接口。TDMS需与现车、货运统计及上海局TDMS等相关数据做接口，接口服务需上传。TMIS现车系统的列车出发到达，与TDMS数据交换，获取列车运行线，并生成相应的出发到达报告，发送总公司，并纳入运输集成平台考核机制。上海局TDMS相关虚拟化平台数据需进行扩容。（3）与旅服系统接口。旅服系统集成管理平台应实现从TDMS获取列车实时到发信息。TDMS通过防火墙与旅服集成管理平台互联。

2.4硬件设计方案

系统数据库采用高性能小型机，以集群方式工作。存储采用SAN存储方式，设置有SAN交换机、双控磁盘阵列等。金台铁路调度楼信息机房新设数据库服务器（RISC小型机）、磁盘阵列、SAN交换机、路由器、万兆核心交换机，新设备份数据库服务器、TD结合MQ服务器、TDMS接口服务器、旅服平台/SCADA等接口服务器、电子运统应用服务器、局站一体化应用服务器、机务运安应用服务器、数据库软件、中间件软件、MQ消息队列软件及配套软件模块等，各信息配线间新设接入交换机，在调度大厅新设运输调度管理系统计算机及打印机。

2.5网络设计

金台铁路运输调度管理系统与上海局集团公司运输调度管理系统需互联，由通信传输系统提供台州调度大楼至杭州电算站、台州调度大楼至金温公司调度大厅的主备各1×10M通道。

3结语

金台铁路运输调度管理系统涵盖了多个工种和应用子系统，业务的复杂性决定了多个子系统之间的多重交互，因此分析好铁路调度业务需求是关键，也是今后工作的重点。

参考文献

第5篇：施工调度方案范文

关键词：地铁；延长线；综合联调

中图分类号：U231文献标识码： A

引言：地铁延长线路的联调组织不同于新建线路联调组织，由于正式运营与综合联调存在交叉，延长线的设备系统需与既有线进行联调并接，使得延长线路综合联调的组织面临了新的困难。本文将基于以运营公司为联调组织单位，分析提供在确保正常运营不受影响的情况下，综合联调任务能够安全、顺利推进的解决方案。

地铁延长线路综合联调的基本原则及组织思路

1、 综合联调组织的基本原则

首要：保证施工调试人员作业安全

次首要：保证地铁既有运营线路准点运营

次要：联调任务按计划完成

2、 综合联调组织的工作思路

2.1建立综合联调周例会机制

运营公司应建立联调工作组，并每周例行组织建设方、监理方、施工方、集成商等各参建方召开联调工作会议，会议提出综合联调过程中发现的问题，明确问题整改落实的责任主体和完成时间，回复问题落实的跟踪情况，并形成相关纪要和资料，达到综合联调工作高效稳定推进的效果。

2.2建立专项方案联合审批机制

为确保安全可靠完成每一项联调任务和保证既有线路运营绝对安全，联调工作组应建立专项方案联合审批程序，对每一个联调关键点应组织参建各方和运营公司相关专业的负责人对专项方案进行联合会审，确保方案安全可靠、实施有效、运营不受影响。以天津地铁3号线南延项目为例，共形成专项方案26个，如《冷热滑试验方案》、《网络联调及割接方案》、《接触轨改造及隔开调试方案》等。

2.3主调单位问责机制

为落实各调试单位以及相关督促管理单位的职责，应对综合联调项目进行划分，明确主调单位，并建立以主调单位为主，配合调试单位为辅的联调进度问责制，此外，作为主调单位的相关管理单位如建设方业主代表、监理单位、运营公司相关专业承担同样责任。建议的接口调试关系表如下：

同时，为使问责机制的良好运行，运营公司应建立《影响联调进度汇总表》，记录相关单位拖延联调进度事宜，并在每次例会进行总结、问责。

地铁延长线综合联调关键点控制

延长线接触轨送电前

1.1延长线与既有运营线路钢轨连接

在进行此项作业时，应形成专项方案，方案应主要考虑两个方面，一是钢轨与既有线路连接后，由于受运营线路行车回流的影响，施工区域钢轨将有一定的回流电压，建议对接轨区域两端的牵引变电所轨电位限制装置合闸以控制钢轨电压，二是接轨作业的工序及时间把控，由于接轨作业涉及既有线扣件拆除及恢复的工作，运营公司应对其作业工序进行严格审查，明确作业绝对时间，留出恢复及应急响应的时间，确保第二天正线运营。

1.2延长线路与既有运营线路的电气隔离点、物理隔离点设置

延长线路与既有运营线路应设置临时电气隔离点，保证施工调试区域作业人员安全，在临时电气隔离点接触轨处设置高速端部弯头，为以后的冷热滑实验做好准备。同时，还应设置物理隔离点，建议在区间设立可开启的临时隔离门，并悬挂相应标示，禁止施工调试人员进入正线运营带电区域，对于临时隔离门的管理应形成专项管理方案，方案中应明确在白天正线运营时间内，此门为永久关闭，同时明确以后夜间跑车调试后的相关开启、关闭条件及程序。临时电气隔离点、物理隔离点建议在试运行的最后20天即全线贯通跑运行图前拆除，这样可以从管理上保证施工区域的作业安全及正线的运营安全。

1.3限界测量；冷、热滑

一般在进行延长线路的冷热滑实验中，使用的将是正线运用车辆，建议运营公司全过程跟进前期的限界测量及整改，并明确责任人，落实相关责任，保证后期冷、热滑不出现侵限刮车的情况。冷、热滑应编制专项方案，方案中应主要考虑行进方向道岔的现场确认方式以及车上人员的安全统一管理两个方面。另，由于冷热滑结束后，夜间信号专业在延长线路的跑车调试将马上进行，既有线路端头的车档可在冷滑前拆除。

延长线接触轨送电后

2.1 变电所电力调度权限

一般在此时，电力监控系统尚未完成调试，由于运营公司调度无法监控新建变电所，运营公司不会全面接管延长线调度权，但是为保证夜间信号调试的顺利进行，建议采用运营公司调度与供电施工单位调度联合办公的方式进行，调度令下达后，变电所施工单位值班人员确认开关位置及送电情况后向施工单位调度会令，施工单位调度向运营公司调度回令。

2.2 通信传输、无线、工专的并网工作

信号开始调试前，为保证信号调试有序进行，通信传输、无线、工专应与既有线进行并网。在并网前，应提供专项方案，运营公司在方案审核中应关注以下几点：并网专业在延长线路的运行记录、并网作业工序安排、并网失败后回退工序、并网成功后厂家人员次日运营的职守安排。一般情况下，此时以太网下所挂的业务如综合监控、CCTV、AFC等都没有调试完成，所以以太网是不建议过早并网接入的。

机电设备联调

延长线机电设备联调组织与新建线路大致相同，但是也有以下几个关键环节值得重点关注：

3.1 端头变电所及接触轨（网）改造

一般延长线路的建设中会涉及既有线端头牵引变电所的改造，变电所内增加直流开关、隔离开关，对PSCADA及中心SCADA进行软件升级；另外原有的供电分段以及变电所之间的闭锁关系也会进行改造。建议按照以下步骤完成：

3.1.1 第一阶段

第一阶段主要有四个工作任务：完成新增直流开关柜的安装及本体试验，完成单极隔离开关至双极的更新改造，完成变电所综自（PSCADA）的软件更新及与新增设备的调试，完成新增直流上网电缆的敷设。其中PSCADA的改造与隔离开关的改造尽量在一个运营天窗时间内同步完成。

3.1.2 第二阶段

第二阶段的时间安排为联调任务基本结束，且通信以太网业务已经于既有线进行了联网并接。主要的工作任务为：原有电分段的改造及直流电缆与接触轨（网）连接，临时电气隔离点的恢复，变电所闭锁关系改造，中心SCADA软件升级。其中原有电分段的改造及直流电缆与接触轨（网）连接，临时电气隔离点的恢复，变电所闭锁关系改造尽量安排在一个运营天窗时间内同步完成，若条件不允许，应分上下行分别完成。

3.2 通信以太网业务与既有线的并网联调

通信以太网业务所带的业务非常多，如BAS、FAS、CCTV、SCADA、AFC等，而且各专业的调试进度又不尽相同，在建设招标初期可考虑在延长线各站建立一个临时调试中心，增加部分硬件设备的方案，这样可以保证延长线的调试在过程中不对运营线路造成影响，同时也保证了延长线各专业的调试进度。如果建设招标初期未考虑建立临时调试中心，那么建议按照以下步骤进行。

3.2.1 第一阶段

安排以太网不挂任何业务并入既有线系统。

3.2.2 第二阶段

安排通信各子专业的以太网业务并入既有线系统，并运行稳定。

3.2.3 第三阶段

综合监控、AFC、综合UPS等相关以太网业务的并接。

以上各系统的并接都需在延长线各站运行稳定后才能提交并接申请，同时提供相应专项方案供运营公司组织相关方进行联合审查，审批。

4、运营前的准备

4. 1广播系统

车站广播应根据运营公司编制并录制的新版车站广播音频文件，并在延长线开通试运营前夜对原广播词进行更新。列车广播在开通试运营前夜更新既有线列车广播词、LED动态字幕及电子地图等提示信息。

4. 2AFC系统

在开通试运营前夜更新所有既有线各站自动售票机界面的线网图，开放购买前往延长线各站车票的功能；根据列车运行图规定的时刻，在延长线开通试运营前夜更新所有既有线验票机上首末车时刻表；更新既有线各站半自动售票机乘客显示屏中的线网图。

第6篇：施工调度方案范文

【关键词】远动系统;计量计费系统;网络安全;信息接入

0.引言

为落实陕西省电力公司调控中心《关于加强陕西全口径发电数据采集与统计工作的通知》（陕电调〔2012〕1号文）要求，集中解决自备电厂等非统调电源运行数据缺失问题，全面提高全口径发电信息的完整性和准确性，要求35kV大柳塔热电厂加快厂内通信设备、电厂自动化设备及电能计量设备改扩建，完成发电信息接入榆林地调自动化系统和计量计费系统联调工作，满足陕西省全口径发电信息采集与统计的需求。

针对有关文件要求[1～3]，需要对大柳塔热电厂相关设备进行改扩建，满足将大柳塔热电厂远动信息和计量信息上传榆林地调的目的。经过需求分析和目标分解，本项目的主要任务如下：

①建设一套与榆林供电公司110kV大柳塔变电站连接的光纤通信电路，实现调度自动化信息光纤专线传输;

②建设一套电力调度数据网接入设备，将远动信息和电能计量信息分别接入榆林地调安全Ⅰ区和安全Ⅱ区的调度数据网络;

③完成电厂侧远动主站改造，将远动信息上传至调度自动化系统主站;

④建设关口电能量采集终端，更换监测点电能表，将上网关口和机组电能量信息上传至电能计量系统主站;

⑤配合110kV大柳塔变电站光纤通信电路、榆林地调数据网络设备的扩容和软件调试，确保网络通道的完整与畅通;

⑥配合榆林地调调度自动化系统主站和电能计量系统主站联调，确保上传信息的准确性和实时性。

1.大柳塔热电厂自动化系统现状

大柳塔热电厂是一座上世纪90年代末投运的电厂，共建设了4台热电联产机组，其中1#和2#机组已经停运，3#和4#机组处于运行状态，运行机组的装机容量24MW，通过35kV热大Ⅰ、Ⅱ两回线路接入榆林电网。由于电厂的装机容量小，电厂的远动系统仅用于本地监控，上网电量结算关口安置在110kV大柳塔变电站一侧，电厂的自动化信息一直没有接入榆林地调系统。

针对陕西省调的有关要求，榆林地调和神华神东电力公司组织技术人员，对大柳塔热电厂远动系统和计量计费系统的建设和运行情况进行了实地调研，电厂的自动化和通信系统情况如下。

（1）远动系统。电厂建厂之初，建设了一套由河北电力自动化所生产的模拟量采集装置，完成电厂发电机组、主变、线路、母线等设备的电气信号采集，断路器状态由热工系统采集，转发给模拟量系统的通信管理单元，通信管理单元将所收集的实时信息上传给主控后台监控系统实现实时画面监视。该系统经过长时间运行，还存在如下问题：（a）部分机组频率、主变温度等信息误差大;（b）该型号设备早已停产，备品备件不容易找到;（c）通信管理单元没有设置与地调的通信接口。通过与制造商联系，对方愿意提供售后技术服务，对坏损部分进行检修更换，并在通信管理单元扩展与地调通信的接口部件。

（2）计量系统。发电厂建设了3面电度表屏进行电能计量。电能表中除两回上网线路的电能表是全电子式多功能电能表之外，其它都还是老式的机械式电能表。仍沿用过去人工抄表模式，没有实现自动抄表。

（3）通信系统。没有建设专门的调度自动化通信网络，也没有建设与榆林地调的载波电话通信。为了实现两回出线的纵差保护，在大柳塔热电厂和110kV大柳塔变电站之间敷设了一条12芯光缆，纵差保护使用了其中4芯，备用2芯，还有6芯没有使用。

除此之外，另外的问题是该电厂设备已经老旧，运行不稳定，所生产的热力容量已经不满足当地供热需求，新规划的新电厂正在审批之中。根据计划，该电厂生命周期只剩下3年左右。

2.信息接入方案

根据国家电网公司有关文件的要求，发电厂和变电站需要采用双平面调度数据网络与调度自动化系统和计量计费系统主站实现通信连接，考虑到大柳塔热电厂的实际情况，建设双平面调度数据网络成本太高，没有必要，决定选择面数据网络[2，4-5]。为了方便设备维护，通信系统和数据网络设备拟采用榆林地区发电厂/变电站自动化信息接入普遍使用的设备，做到设备通用。由于现有远动通信管理单元不支持网路接口，扩展一路异步串口采用IEC101规约与榆林地调主站通信。为了实现网络通信，采用串口转网络网关将远动信息接入Ⅰ区网络。由于电厂原先没有自动抄表系统，本期新采购电能量远方终端实现电能量信息采集和接入。为了实现电能量自动抄表，将考核节点的机械电能表更换为全电子式多功能电能表。在光纤通信方面，在电厂侧建设一台155M光端机，在110kV大柳塔变电站侧的Metro3000光端机上扩展一块155M光纤接入业务模板，实现二者之间光纤通信连接[6]。基于以上原则，大柳塔热电厂光纤通信电路、调度数据网络设备和自动化设备改扩建方案如图1所示。

图1 自动化信息通过面网络接入方案

图1中，光纤通信电路选用华为Metro1000 155M光端机，广州世纪人ODF48/MDF200/DDF32综合配线架，济南能华NH-AD220D48高频通信电源。数据网络设备选用H3C MSR5040路由器，卫士通SJW77电力专用纵向加密认证装置和H3C S3600网络交换机。

3.实施方案

在提出信息接入方案之后，结合榆林地调、榆林信通和大柳塔热电厂各自的实际情况和需求，一方面对所提出的接入方案进行调整，另一方面扩展系统功能，满足各方的需求，最终确定切实可行的施工方案。

（1）榆林地调EMS主站接入。目前榆林地调支持两种接入方式，一是网络接入，二是四线MODEM接入。网络接入时采用IEC104协议，榆林地区95%以上的厂站信息接入采用这种方式。但是大柳塔热电厂远动主机不支持IEC104协议，需要采用四线MODEM接入方式。除了网络接入方式，目前还有一种UART数字式接入方式，通过PCM机的数字口和网络终端服务器都可以方便实现数字接入。相对于四线MODEM模拟接入方式，数字式接入有许多优点：（a）可以省掉四线MODEM环节;（b）通信速度可以提高;（c）通信误码率也可以降低。如果采用直接数字连接方式，需要对主站通信服务器系统的MODEM池进行改造，仅仅为了大柳塔热电厂一个厂站信息接入进行改造经济上不划算，此外，增加信息接入方式也会提高系统维护的难度。考虑到调度数据网络通道的覆盖率，以及进行远动通道建设的发展方向，本期项目建设仍采用四线MODEM方式接入。

（2）通信系统接入。在过去，大柳塔热电厂没有通信设备接入榆林信通的通信系统，在电厂侧建设光纤通信电路之后，在电厂建设电力系统内部的载波调度电话就具备了基础条件。为了方便通信设备维护，也有必要在厂站侧通信设备屏柜内配置一部载波电话。为此，本期项目建设时在榆林信通本部和电厂建设一对PCM设备，实现载波电话通信和四线MODEM接入。根据榆林信通常用的PCM机型号，本项目选用了瑞斯康达RC3000型PCM机。

（3）电源系统。大柳塔热电厂是早期建设的电厂，主控室建设有直流电源系统，用于继电保护等关键设备的供电。远动系统和新建设的通信系统、电量采集系统没有专门的不间断电源。为了保证自动化信息接入的可靠性，本期项目建设一套梅兰易事特3kVA的逆变电源给这些子系统供电。

综合以上考虑，由于远动信息通过PCM机接入，不再接入Ⅰ区网络，为了节省项目投资，本期项目不建设Ⅰ区纵向加密网关和Ⅰ区交换机。调整后的接入方案如图2所示。

图2 大柳塔热电厂自动化信息接入方案

此外，由于大柳塔热电厂没有空余的屏柜位置，却有4面800×600×2260规格预留空柜，空柜顶部还装修了隔离墙板与建筑物连为一体，移装屏柜的工程量大。为此，项目改扩建时利用现有屏柜的基础，设计加工机柜内部配件，使其具备固定安装19英寸标准机箱的条件。

基于确定后的接入方案，同时按照电力企业通信设备和自动化设备分部门维护管理的实际，进行了系统集成设计，所设计的施工方案如图3（a）、（b）、（c）所示。

图3（a） 大热自动化信息接入屏柜布置方案

通信设备屏中，PCM机的E1接口直接连接到DDF配线架的1#连接器，DDF配线架和光端机的E1口直接连接。光端机的155M光口通过光纤跳线连接至ODF配线架，再从配线架转接至纵差保护柜的尾纤盒。PCM的二线音频和四线音频线跳接至MDF配线架，远动终端四线MODEM信号线和电话机信号线跳接到MDF配线架实现连接。

4.结束语

根据所提出的系统集成设计和施工方案，在完成设备采购和现场施工调试之后，大柳塔热电厂的远动信息和计量信息成功地接入榆林地调的主站系统，项目设计达到了预期目的，也验证了所提出接入方案的正确性。

图3（b） 数据网接入设备屏柜配线方案

图3（c） 通信设备屏柜配方案

项目设计过程中，充分征求了各方意见，保证了所设计的系统集成方案满足各需求方的要求;也充分考虑到了大柳塔热电厂的实际情况，在满足接入需求的同时，尽量节省项目的建设成本，实现了较高的性价比。

参考文献

[1]电网和电厂计算机监控系统及调度数据网络安全防护规定[S].信息网络安全，中华人民共和国国家经济贸易委员会令第30号，2002.

[2]电力二次系统安全防护总体方案[S].电监安全[2006]34号，附件1，国家电监会，2006.

[3]DL/T547-2010.电力系统光纤通信运行管理规程[S].全国电网运行与控制标准化技术委员会，中国电力出版社（北京），2011（7）.

[4]钱君霞，沈泓，霍雪松.江苏电网110、35kV电力调度数据网络的建设与实施[J].中国电力，2010（10）：75-79.

[5]刘丽榕，王玉东等.国家电网调度数据网建设方案研究[J].电力系统通信，2011（32）：18-21.

[6]张辉，聂正璞，万莹.电力系统中光纤通信技术应用探讨[J].中国科技信息，2011（24）：89-90.

基金项目：西安市2012年产业技术创新计划-技术转移促进工程（项目编号：CX12185-4）。

第7篇：施工调度方案范文

关键词：建筑装饰；施工；科学管理

中图分类号： TQ639.2 文献标识码： A 文章编号：

引言

一、建筑装饰施工组织

装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、施工进度计划、技术经济指标等措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先安排好人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，使工程能保质保量地按期完成打好基础。

装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的一般顺序，通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所经过的主要施工项目的先后顺序，一般包括：①确定施工任务，签订施工合同。施工单位必须同建设单位签订施工合同。双方都必须严格履行合同，任何一方不履行合同，给对方造成经济损失，是要负法律责任和赔偿责任。②统筹安排，做好施工规划。甲乙双方签订好施工合同后，施工单位在调查、分析原始资料基础上，拟定施工计划，安排施工力量，编制施工进度设计，确定主要施工技术方案，做好施工准备工作，以便全面施工创造优良条件。③做好准备工作，提出开工报告。为保证开工顺利进行，必须做好以下准备工作：技术准备、物资准备、劳动力组织准备、施工现场准备和施工场外准备。当一个施工项目进行了图纸会审；批准了施工组织施工、施工图预算；搭设了必须的临时设施；建立了现场组织管理机构；人力、物力、资金到位后，此时即可向建设单位申请开工。④全面组织施工。此阶段是整个装饰工程中最重要的一个阶段，必须严格按图施工，由于此施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和装饰施工企业的经济效益，因此，在装饰施工中要跟踪检查，进行质量、进度、成本、安全控制，确保达到预期的目的。⑤竣工验收。此阶段主要工作是整理好各项交工验收资料，并做好准备工作，迎接建设单位或监理部门、设计单位、质检站等单位的验收。只有通过验收的工程，才可交付使用。⑥保修阶段。在合同规定保修期内，对出现质量缺陷的各部位进行返修，以保证达到原有的设计质量和使用效果。

二、建筑装饰施工科学管理

1、施工过程管理

⑴实施

即按计划要求组织施工，这是一项十分复杂的工作，既要组织、协调各个专业的运作，也要组织不同工种的工人和不同的机械设备，使之在不同的时间位置上，按照工艺顺序的要求进行有效的工作，同时，还要根据各个工种和机械设备的需要及时供应合乎质量和数量要求的材料和半成品材料。在施工过程中，施工队长是生产活动的基层直接组织者和领导者，施工队长组织能力的高低，工作的优劣直接决定着工程的质量和任务的能否完成，对工程质量和安全作业负有检查监督的责任。

⑵检查

所谓检查，就是了解情况，进行分析对比，提出今后工作的要求。整个施工过程也就是随时检查，随时提出要求的过程，检查是一项综合性的工作，通过检查要做到对整个工程进行全面控制，而不是孤立地对某一项指标进行检查，检查可分为定期检查和经常性检查两种。所谓定期检查，是指经过一定的时间阶段便进行检查，所谓经常性检查，是指时刻对工程进行控制，发现问题随时进行纠正，这两种检查方式是相辅相成的。

⑶调整和调度

对检查中得到的信息，进行分析对比，从而找出差距，发现问题然后合理调度人力和物力，调整施工组织，适当调整原计划使之能在新情况下达到新的平衡。

2、施工调度

⑴施工调度是实现正确的施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调动作的中心，它的主要任务是监督、检查计划和工程合同的执行情况，协调总包、分包及各协作单位之间的协作配合关系，及时地、全面地掌握施工进度、采取有效措施，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，保证施工任务的完成。

⑵施工调度工作应遵循的工作必须建立在计划管理的基础上，没有计划，也就无所谓调度，在制定计划时，虽已考虑了施工的平衡，但在执行过程中由于各种原因，会使计划失去平衡，应及时修改和调整原计划及施工组织设计文件，使施工过程在“平衡—不平衡—平衡”的情况下进行。

⑶调度工作必须有权威性，调度的决定必须贯彻落实，但调度的决定也不是行政命令，它是在一定的范围内发挥集中统一的权威作用，调度所作出的决定是建立在了解情况和掌握矛盾的基础之上，所以其熟悉情况，分析原因和提出的处理措施都必须准确，同时，施工现场是一个动态的现场，经常处于变化的状态，因此，一旦看准了问题，就应果断地作出决定，确保施工顺利进行。

⑷调度应抓住的重点是在整个施工过程中，由于施工的复杂性和可能出现的问题是多方面的，故应分清施工过程中的关键性问题，抓住重点，抓住主要矛盾，坚持“一般服从重点”的原则，当人力、物力有限时，即使放弃解决某些次要的问题也要保证重点。

⑸调度工作只是调度生产，解决施工中出现的各种问题，它的职责范围只能根据施工计划和施工组织设计的要求来调动人力和物力，调整组织和管理工作，而不能干预和替代其他职能部门的工作。

⑹施工调度须检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，积极采取措施予以解决，检查监督施工现场的道路、水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序，做好天气预报的传达，督促施工现场防寒防冻、防暑降温、防雨防风等措施，定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况。

⑺调度管理措施必须建立健全调度工作制度，调动值班制度，调动会议制度，调动报告制度和现场碰头会制度。每天下班前或隔一定时间，在施工现场召开班组长碰头会，及时反映进度及所发生的问题，使问题能及时得到平衡和解决。调动值班制，为了组织调度，及时处理施工中发生的问题，在一定机构范围或现场都应建立值班制度，其工作包括经常检查施工情况和计划完成情况，检查调度会议的决定执行情况，填写调度日记，记录当班处理和发生的问题。调度报告制，为了使领导和上级建筑部门领导及时了解情况，掌握情况指导施工。调度会议制，这是企业这一级了解情况，进行协调工作的一种形式，这种会议可定期举行，也可临时召开，也可采取电话会议的方式，主要是解决公司范围内施工管理中出现的关键问题。

3、生产要素管理

⑴劳动管理，劳动管理是企业管理的重要组成部分，劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高职工生产率。劳动管理是对劳动力及其劳动活动的管理，它具有特殊的重要性。建筑及其装饰施工是劳动密集型的生产过程，又具有流动性、单件性，生产周期长以及作业等特点，因此，对劳动力及其劳动活动进行有效的管理就更具突出的意义。

⑵劳动计划和劳动生产率是生产计划的一个重要组成部分，也是实施生产计划的保证条件之一。工程劳动计划的编制依据是工程进度计划、劳动生产率，工程劳动计划编制得是否合理，直接影响到工程进度计划的实施，劳动生产率是劳动者在生产中完成任务的效率，不断提高劳动生产率是建筑及装饰企业工程施工管理的一项重要任务，具有十分重要的意义。

⑶提高劳动生产率是节约劳动力，减少职工人数，缩短劳动时间的基本途径，发展生产提高劳动生产率的主要手段是依靠科学技术进步，提高职工素质，加强科学管理，只有依靠科学技术进步和科学管理方法来降低劳动消耗量，才具有更大的潜力，才是发展生产的有效途径。提高劳动生产率的途径，劳动生产率的高低受各种因素的影响，包括主观因素和客观因素两个方面，主观因素是个人对工程任务的熟悉和掌握程度，劳动态度和生产过程中的情绪，组织安排的合理性，对新技术的认识掌握以及采用定额和工资分配的合理性。客观因素是工人的技术操作水平和熟练程度，劳动技术装配程度及设备效率的发挥，劳动生产的组织形式，计划安排的合理性和管理水平，材料质量的供应情况，由于因素影响的程度不同，所以，提高生产率应针对具体情况采取不同的管理措施。

⑷采取先进的生产技术，施工工艺和操作方法，研制和采取新型材料，改革传统的管理体制，采用先进的施工管理方法和手段，以适应现代化生产的需要。由于建筑装饰工程的施工生产分工细，情况复杂并且各工序严格的要求，所以管理工作就更显重要，必须加强科学管理和组织生产的研究工作，使其成为促进生产迅速发展，不断提高劳动生产率的重要管理手段。

⑸材料管理在工程施工管理中占有十分重要的地位，建筑材料和装饰材料在建筑及其装饰工程施工中构成工程的实体，装饰材料品种规格繁多，消耗量大，并且由于工程对象不同所需的材料也有很大的差异，就是在同一工程项目施工的各个阶段其所消耗材料的品种规格数量也不一样，由于材料的需要量大，品种规格多且极不平衡，所以加强材料管理是搞好工程施工的重要条件，工程施工对材料管理要求主要在于材料的现场管理，进场材料必须经过验收、，检验其品种规格、质量、数量是否符合质量要求，这样才能保证成品的质量达标化。

⑹机械设备和工具的管理。机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，随着建筑工业化、机械化的不断发展，用建筑机械代替繁重的体力劳动，加强机械设备管理对于全面完成生产任务、减轻劳动强度、提高劳动生产率、降低成本、提高工程质量、缩短工期以及现场文明施工等都具有重要意义。

结束语

激烈的建筑装饰市场竞争，实际上是企业形象的竞争，而每个工程质量的好坏都代表着企业形象。因此在施工管理过程中如何加强质量监管，提高工程质量，是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。

参考文献

第8篇：施工调度方案范文

【关键词】建筑工程；管理；进度管理

前言

当前社会发展迅速，建筑方案的制定日益成熟，建筑技术进步也十分明显。工程项目施工进度管理是项目管理理论中的重要组成部分，它与施工质量控制、施工成本控制相互联系又相互制约，工程项目施工进度管理是保证工程项目项目能够按时保质完成，降低工程造价的关键。当下，建筑企业管理层最应该关注的问题就是：如何才能更好地开展施工进度监管工作。

1.分析建筑工程进度监管的重要性

一般来说，建筑工程的进度监管涉及到三方面工作的配合：人力资源的优化调配、施工设备与各项材料的及时到位、工程规划的合理制定。只有对工程各项开支做好计划，合理调配人力资源，做好工程质量的有效监管，才能如期、按期地实现工程目标，最大程度地实现建筑企业的经济效益。

2.分析影响建筑工程进度的相关因素

2.1施工单位的因素

从实践来看，施工单位对整个工程进度的影响巨大。然而，它却并不是唯一因素。除此以外，政府部门、工程规划单位、物流企业和物资供应商等一系列相关部门或企业都会对工程进度产生较大影响。如果上述部门或企业的相关工作有所延缓，那么整个施工进度必然深受影响。由此可以看出，仅仅把握好施工单位的工作进度并不意味着工程会如期完成，理应对上述部门或企业的各项工作都做好调控，综合考虑，全面安排，合理规划，留够时间。

2.2运转资金

鉴于建筑施工的独特属性，资金投入是否充足在很大程度上决定着工程的施工进度。运转资金足够，就能够买进足够的施工材料，有足够的费用弥补各项开支，带动整个施工方的资金流转，推动施工的顺利进行。

2.3施工条件

从具体实践来看，施工条件在很大程度上影响着建筑的施工进度。这些施工条件主要包括：气候条件以及地基地质等。例如，地震、泥石流和暴风雨雪等突变的天气均会延缓工程进度，不利于既定施工的如期进行。

2.4施工技术

从施工单位的角度来说，要想实现施工的良好开展，就应首先确保施工手段的合理性和可行性。另外，建筑工程方案规划的科学性、施工的连贯性和一体性均会在很大程度上对施工进度产生影响。从具体的施工者和监管者的技术水平与综合素质来看，前者操作的规范性和技术娴熟的程度以及后者的把握全局、协调组织能力与水平等一系列技术因素也会对建筑进度产生十分直接的影响。

2.5物料供应状况

综合来看，建筑项目往往规模较大，使用的设备、材料等各项物料数量较大。一旦这些物料无法满足政策施工的需求，出现供不应求的情况，就会造成工序被迫分段进行，进度延缓。另外，在实施工程前，就必须根据实际情况，综合考量材料的使用量和工地的物流条件，和供应商做好协商，确保则整体进度。另外，建筑工程经常会涉及到大量机械的使用。如果盲目配置机械，一方面会加大工程开支，造成浪费，另一方面更会阻塞工地交通，影响常规施工。因此，应优化设备配置，减少工程开支，加快工程进度。

3.提出控制建筑工程进度的对策

3.1建筑施工组织管理措施

第一，任命优秀人员为项目经理。在实施建筑项目的过程中，往往遇到各种突发性的复杂问题。要想有效地处理这些问题，保证工期进度，就必须发挥项目经理的决策作用，临危不乱，综合各项因素做出正确决策。在任命或选拔项目经理的时候，应该注意考察其领导力、协作能力、解决问题的能力和资源调配能力等各项综合能力。另外，项目经理的组织协调的能力也极其重要。建筑工程往往程序复杂，涉及到的物料多，涵盖面广。

第二，选拔合格的监理。施工单位对施工进度的影响毋庸置疑，然而与此同时，工程监理和其他对外协调者因其能够协调不同参建单位的关系，对于施工进度来说，同样十分重要，绝不应有所忽视。在整个工程的过程中，部分环节较难把控，对此在规划建筑工程进程时，必须留出足够的时间，予以协调。而监理人员不仅有足够的话语权，而且又全程参与项目建设，作用重大。因此他们必须按照相关规定做好本职工作，促进工程的顺利开展。具体来说，监理人员理应尽力发挥协调作用，使各方工作协作一致，减少矛盾和冲突发生的概率。与此同时，及时考察工程进度，及时发现问题，纠正问题。

第三，做好施工前的准备工作和施工后梳理工作。快速地筹备施工物料，组织施工人员，根据监理人员的具体规划，开展建筑工作。

第四，完善进度考核机制，将具体的进度和薪酬与各项评比挂钩，鼓励促进工程进度的行为，惩罚延缓工程进度的行径。

第五，利用各种技术措施，最大程度地降低自然灾害和其他不利条件带来的消极影响，预防在先，规避风险，节约工期。

第六，做好工程建设的调度工作。做好工程建设的调度工作，有利于及时发现工程中的具体问题，并且有针对性地采取相关措施。作为实现规划的核心环节，实施调度工作的宗旨是为工程的良好开展创造有利条件，及时调整工程计划，顺应工程建设的需要。其基本任务为：核查物料是否到位，组织各项加工，安排设备进场；合理调配人力资源，使各个工作程序得到平衡；提高方案的执行力度，严格把握并控制工程进展；科学预测建筑工程会出现的问题；组织调度讨论，合理使用调度手段。

3.2技术措施

建筑项目顺利开展的前提条件就是科学、可行的施工规划的制定。从整体来看，良好的建筑工程质量离不开合理的施工方案，可行的进度规划，以及良好技术手段、足够物料的使用。具体来说，就应该首先根据事先的工期规划，制定具体的施工计划，协调各方各工序的密切联系。突出工程重点，把握工作难点，制定详实的工程方案。其次，与时俱进，学习优秀经验，使施工工艺和技术得到不断改进，加快工程进度。最后，保证施工技术领头作用的发挥，在施工之前就做好各项准备工作，在施工的过程中落实具体工作，完成施工测量与监测，利用信息化手段，推进工程的顺利开展。

3.3 施工的物料措施

第一，根据整体的工程进度规划事先做好购置工作，提前计划、提前落实。

第二，优化调配各项物料，强化设备使用效益和自动化操作水平。

第三，做好设备的保养工作，维护好关键设备，及时发现设备存在的问题。

第四，使用先进的设备和检测仪器，利用高科技手段加快工程步伐。

3.4施工计划措施

在工程开展之前， 必须全面把握具体施工的不同方面，提供一份具体的科学可行的施工方案，明确施工细节和施工部门。在实施工程之时，确保各方各程序遵循工程方案的规定按部就班的进行。而从施工监管者的角度来说，必须督促他们进入到具体的施工基层，综合把握建筑工程方案的执行情况，并就实际施工中出现的施工技术问题和施工质量问题做出详细的解决方案，保证建筑工程的良好开展。

结语

总的来说，建筑工程环节多、程序冗杂，具体的工程进度受到很多因素的影响和制约。各参建方都理应提高对工程进度的认知水平，全面把握工程良好进程的必要性。做好完善工程施工方案，准确预测物料使用规模，健全监管理念，如此才能确保建筑工程的良好开展，最大程度地促进工程进度。

参考文献：

第9篇：施工调度方案范文

上面已经探讨了通信工程项目施工的任务和特征，那么，管理往往是针对施工存在的问题而对应采取一定的安全管理措施。上面的通信施工已经表明具有难度大、复杂化、意识不强等特征，那么，相对应的，通信工程在维护安全管理上也存在难度大、规模大、复杂性、违章作业等特征。所以，通信工程项目在施工过程中的安全维护管理也非常艰巨。具体来说，通信工程项目维护安全管理的主要任务有：保障通信施工设施的安全管理，保障通信施工技术工艺的安全，监理通信工程工作人员的违章操作行为等。其中，保障通信施工设施的安全管理指的是，针对通信工程项目的施工建设的现场，需要保障通信施工设施的井然有序的调度以及合理的调配，特别针对那些具有危险性、易损坏的设施，在安全管理的过程中必须负责到人，具体落实。需要对通信设施进行跟踪记录，包括设施从哪出来，运到到哪里去，安装情况，以及设施运行状况，维修护养等都需要做一个全面的记录，确保通信设施的管理安全。保障通信施工技术工艺的安全，这就需要认真论证通信工程在实施的过程中的施工技术与工艺方案，确保工艺方案设计的切实可行，而且施工的技术达到国家有关安全标准，保障通信施工现场的安全。监理通信工程工作人员的违章操作行为主要是针对通信工程在施工过程中有部分施工人员是农民工，他们通信技能不高，甚至缺乏技能，并且安全意识不强，这就很容易在通信施工过程中出现工人的违章操作，为施工的安全隐患埋下了伏笔。这也就要求在通信工程的施工现场管理过程中采取察看、巡逻、监理等方式加强对可能出现的违章作业行为进行严密控制，确保施工的安全。

2通信工程施工和维护安全管理分析

2.1通信工程在施工维护方面的策略

（1）需要维护通信工程的施工环境。野外作业是通信工程施工的一大特点，野外作业的环境通常情况下就比较恶劣，如山地、池塘、沼泽地等就在所难免，这些恶劣的环境极触发通信施工事故。所以，为了安全起见，有必要在施工的管理上重视日常的施工环境，可以采取以下举措：施工前，有必要每次对施工现场进行一番清理；然后，对有关的器材、线缆等进行布置、安放，尽量使现场整洁以及器械有序，尽量减少可能存在的不安全因素，做到防患于未然，以免引起不必要的事故；施工结束后，有必要每次对施工现场进行一番打扫清洁，将施工时产生的碎片进行集中清理收放，对于在表面上的切割材料不能乱放，也应当整理、分类、归放，避免材料的碎片或者切割的利器对施工的工作人员带来无意的伤害。其次，需要维护通信工程的施工设施与仪器设备。在施工过程中，所要用到的各种仪器设备是必不可少的。这些施工设施与仪器设备成本一般比较高，如果维护得不好就会使通信施工的质量大打折扣。所以，对施工设施与仪器设备需要及时护理、保养，在施工结束后，需要将各种设备归位，检修故障，并做一些定期的保养与维护，一旦出来设备老化护着损坏严重了，就应当及时更换，这样才能保证施工时可以拿到良好的仪器设备进行工作。与此同时，在仪器设备管理上，需要加强对仪器设备使用的管理，做好仪器使用的借出、归还登记，确保仪器设备不丢失。

（2）对施工工序的组织调度。通信工程一般规模大，工程量大，需要的零部件也比较大，这就需要对施工现场进行合理调度，特别需要对施工各个环节之间的交接和组织调度，以确保有关交接环节的质量验收和测试，同时还要对施工涉及到的人员、仪器、设备、材料的转换，以及相关记录管理文件的更新。此外，需要对交接工序工艺的后期工作加强管理，配置有关的原材料、仪器、设备和相应的施工工人，施工方案的技术论证、施工倒班编排表等，均需要进行管理。

（3）需要组织通信工程的施工工人，并进行调度。一个工作的开展离不开人，通信工程的施工同样也离不开施工工人。那么，为了确保施工安全，需要对他们的安全意识进行强化，组织培施工安全培训，提高他们的技能。与此同时，可以尝试对施工工人按照不同的工种进行分组，并由技能过硬的老技术工来带领年青的施工人员，确保施工的安全，还要建立调度制度，年青施工人员应当服从老技术人员的调度。

2.2通信工程在现场的安全管理方面的策略

（1）坚持查管理。需要组织专业工作监督小组，定期或者不定期去现场检查施工情况，并查看施工安全制度的落实状况，一旦发现问题，及时指出并责令限期整改。此外，还要对通信施工的安全记录进行检查，保障自上而下的安全管理的落实到位。

（2）坚持查隐患。应当定期或者不定期地检修仪器设备，一旦发现存在的安全隐患，必须及时排除，排除不了的则对设备进行更换，禁止设备带病作业。此外，应当监看作业的现场环境以及施工的各个环节，防止由于疏忽大意而造成安全隐患事故。