安全理念体系精选(九篇)
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第1篇：安全理念体系范文
日前，重庆市水利局局长朱宪生表示，“十二五”期间，重庆水利投资将超过500亿元，全面建成玉滩大型水库、“泽渝”21座中型水库，新开工观景口大型水库和20座以上“泽渝”中型水库，因地制宜建成一批小型水源工程，新增蓄引提水能力15亿立方米，基本解决全市工程性缺水问题。朱宪生表示，5年之后，重庆将初步建立城乡供水安全保障体系，解决全市城乡居民的饮水安全问题。同时，新增有效灌溉面积75万亩，改善灌溉面积100万亩，保障重点粮油、蔬菜、柑橘、烟叶、中药材、苗木基地等优势农产品、特色农产品基地灌溉用水需求。40个县级以上城市和180个沿河重点集镇基本达到国家规定的防洪标准。
甘肃 十年实现甘宁蒙黄河航道全线通航
目前，甘肃省委、省政府表示，该省将加快对黄河航运的开发力度，规划用10年时间，实现甘肃、宁夏回族自治区、三省区黄河航道全线通航。
据了解，“十二五”期间，甘肃水路交通规划总投资15.83亿元，分为“三步走”的战略。第一步：在“十二五”期间争取使兰州以下至宁夏南长滩所有航道全线通航。加大兰州、刘家峡、白银等港口的建设，实施黄河兰州段建设工程，争取建设一批水电航运工程，基本实现黄河主要区段通航和等级化，力争到2015年全省内河航道通航里程达到约1273公里。第二步：用10年的时间，在“十三五”末使甘肃、宁夏、内蒙古三省区黄河航道全线通航，这项工作的规划已正式启动。第三步：用20年的时间，实现兰州以下黄河至山东东营人海口全线通航。
贵州 矿产大省变身新型“能化基地”
有“江南煤海”、“中国磷都”之称的贵州省，将依托丰富的能源和矿产资源优势，从中国西部矿产资源大省，真正转变为新型“能化基地”。
日前，记者从贵州省人民政府了解到，“十二五”期间，贵州将充分发挥煤、磷、水、电的资源组合优势，按照“大型化、基地化、规模化、一体化、多联产”的要求，大力发展现代煤化工、精细磷化工以及橡胶、锰、钡等其他化工产业，进一步优化结构，形成上下游配套、具有核心竞争力的产业集群。到2015年，贵州化工产业工业总产值将超过1000亿元，年均增速20％以上。
成都 创建中国电子商务示范城市
今年，成都市商务局列出了电子商务、软件和服务外包、总部经济、重大项目引进、对外贸易和对外经济技术合作等重点。
在对外贸易和对外经济技术合作上，成都将积极推进“成都虚拟外贸中心”建设，力争对外贸易发展达到沿海发达城市水平。以南亚经济合作为突破口，组织企业主动参与国际经济合作和竞争，提高对外经济技术合作水平。据透露，成都将扶持电子商务专业服务商，组织企业申报国家级平台，支持企业向境外拓展。推动电子商务在传统行业企业的应用普及，力争中小企业电子商务应用普及率提升至50％。探索电子商务等新兴产业统计分析，创建“中国电子商务示范城市”。
(新民)
台湾 浮现两大主流产业
台湾经济主管部门负责人施颜祥日前表示，“海峡两岸经济合作框架协议”(ECFA)签署后，台湾将面临产业重整，信息与通讯科技(ICI)、服务业将成为未来台湾两大主要产业。
施颜祥表示，台湾的半导体业发展很强劲，可带动ICT(资通讯)产业和绿能产业同步起飞。
香港 公务员退休人数倍增
据香港《大公报》日前报道，香港公务员队伍持续老化，将在未来十年出现退休高峰期。公务员事务局预计，退休公务员的人数将由过去五年平均每年约3500人，增加至目前每年约4800人。到2020年，每年退休人数则增加至6800人。
据悉，30岁至39岁的公务员由1992年度占整体人数的40％，下降至2010年度的不足20％。
澳门 全民免费接种流感疫苗
澳门特别行政区政府卫生局日前证实，考虑到各地较多流感重症病人发生于非高危人群的情况，卫生局现将免费季节性流感疫苗的接种范围扩展到全部澳门居民。
第2篇：安全理念体系范文
【关键词】五年制高职 安全技术管理专业 课程体系 构建
【基金项目】江苏省高校青蓝工程资助。
【中图分类号】G71 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2016）35-0218-02
近年来，社会对安全技术人才的需求不断增加，一是党和政府日益高度重视安全生产工作，全社会高度关注安全生产工作，因此社会对安全技术人才的需求越来越大;二是最近几年来，从国家和我省都陆续出台了一些对安全生产方面的法律法规，这些法律对企业安全生产技术人员、安全生产管理人员、安全生产管理机构等有严格的要求和明确的规定;三是安全生产的内涵和外延越来越广，对安全技术人才的需求也越来越大。
为适应社会对安全技术管理人才的需求，我校近年来开设了五年制高职院校安全技术管理专业。作为新兴的五年制高职院校安全技术管理专业如何从安全技术管理行业实际需要出发，面向地方经济建设，探索新形势安全技术管理专业人才培养，紧密对接企业安全生产需要，培养安全技术管理行业需要的人才，是当前迫切需要解决的问题。
课程体系与教学内容的合理设置，是保证人才培养目标实现的重要保障，是全面提高教学效率与教学质量的关键因素。五年制课程体系构建的科学性、现实性、导向性及可操作性，直接关系到五年制高职教育教学能否实现高技能人才的培养目标。
因五年制高职安全技术与管理教育发展的年限较短，安全技术与管理专业课程体系改革尚无现成的模式可供借鉴，所以体系构建需要边摸索边实践。我校以培养安全“大平台（核心安全能力）+小方向（行业安全能力）”的目标，以专业能力培养为主线，通过灵活设置行业能力模块课程，积极主动迎合及引导市场需求。按照“实际、实用、实践、实效”的原则设置课程内容，构建课程体系，是科技发展和生产工作实际的需求。也能提高五年制高职安全技术与管理专业教学的有效性，增强学生的综合素质，最终使学生展现出良好的职业素养和岗位适应能力。
一、五年制高职安全技术管理专业课程体系构建思路
按调研、分析与归纳、排序、组合四步法系统构建安全技术管理专业课程体系，体现以职业能力为目标确定教学内容。
在明确专业职业岗位的同时，也对岗位的职业活动能力进行细致分析，提出具体技能要求，在此基础上制定本专业的人才培养目标。
在课程结构分析的基础上，对专业职业岗位（群）所需的专业知识、能力和素质进行分解和重组，以满足职业岗位的知识、能力和素质要求出发，制订融理论、实践和素质为一体的五年制高职安全技术与管理专业教学课程体系。
二、课程体系与核心课程
安全技术与管理专业属于交叉学科，在人才培养课程体系设置不仅要考虑实际岗位的特殊性，还要考虑高素质技术技能人才培养目标的要求，以及学生可持续发展要求与人文素质等诸因素。通过市场调研，分析专业岗位需要的能力结构，专业能力结构的构建，着重考虑理论课程与实践环节相结合，各门课程设置对专业构成的牢固性和相互的衔接性，以及对实践应用与技术能力形成的要求。
1.专业人才培养目标
本专业面向生产企业等安全领域的一线岗位，培养德、智、体、美全面发展，具有良好的职业道德和创新精神，掌握相应行业安全技术的理论知识、应用技术和操作技能，从事现场安全检查、监测与监督、评价、安全事故预防与控制、事故管理与应急处置等实际工作的高素质技术技能人才。
2.职业能力分析
通过对典型企业的安全技术管理人员访谈及企I现场工作实际考查显示，安全技术管理专业的学生的职业岗位群是基层技术管理岗位，确定安全技术管理专业毕业生的主要工作岗位为：企业安全技术管理岗、企业安全监察岗位，安全中介服务机构的安全服务岗位。工作岗位职业能力要求如表1所示：
表1 职业能力分析
3.课程体系的架构与说明
课程体系构架图如图1。
本专业设置公共课、专业课和其他类教育课三大类课程。
图1 课程体系构架图
三、结论
我校的五年制安全技术管理专业课程体系中做到了两明确。一是明确职业岗位。基于职业岗位分析构建了五年制高职教育安全技术管理课程体系，由于是从岗位职业分析入手，首先明晰的是专业对应的职业岗位，确立课程设置的源头。实现了对准岗位设课程，使得课程体系中专业核心课程的学习指向职业能力标准，专业核心课程的设置更加明确，对其教学目标与教学内容也进行了更为清楚的界定。二是明确人才规格要求。基于职业岗位分析构建高职教育课程体系通过分析职业岗位技术领域与工作任务，确定学生胜任职业岗位工作所需得知识、能力、素质要求，明确了人才规格要求，使得课程围绕高等技术应用性人才知识、能力、素质培养目标而设置。
参考文献：
[1]谢圣权;龚声武;马伟东. 浅谈高职安全技术管理专业课程体系的设置[J].湖南安全与防灾，2010，12（2）：54-55
[2]王福亮等，高职院校安全技术管理专业课程体系建设的研究[J].中国新技术新产品，2010，22
第3篇：安全理念体系范文
【关键词】安全管理，体系，安全文化
我们将安全文化的建设自初级到高级分成四个阶段：即自然本能阶段，严格监督阶段，独立自主管理阶段和互助团队管理阶段。目前，我们所制定的大多数的规范要求、体系建设、管理方法均建立在后两者基础上，而我们绝大多数的建筑施工企业的管理水平、经济能力、体系建设却仍处于初级阶段。如何的建设企业安全文化，形成一贯而终的行为理念，进而指导企业安全管理体系的建设呢？
一、要确立安全文化同安全管理的具体关系。
建筑施工企业安全文化管理服务于企业的安全管理工作，是建筑施工企业安全管理的基础和灵魂。其主要任务是解决四个方面的内容，即：人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件和管理的不适合方法。其中，“物的不安全状态”、“环境的不安全条件”可以通过技术手段解决，可技术的局限性决定了它不能够解决所有的问题，一方面是因为我们的技术能力和技术发展水平所局限，另一方面则是经济能力所局限。由此就可以看出，控制和改变“人的不安全行为”和“管理中的不适合方法”在改变现有状态的要求下显得格外重要。
控制和改变人的不安全行为就是在立足于企业内部具体环境的基础上，结合企业的技术和经济能力，采用阶段性强制管理的手段（如通过制定制度、规程、奖罚条例，编制交底、方案等）约束被管理者个，使其符合管理者的阶段性需要。同时，通过宣传教育手段，规范员工行为，明确安全目标。当上述措施得以实现并使员工自觉遵守，形成惯性时，它就能够弥补企业在安全管理体制和手段上的不足，从根本上改变员工在安全生产上的意识、状态，使其从不得不服从管理到自觉主动的去规范自己的行为，安全的采取作业方式。
二、根据企业自身状况、特点，确立企业安全文化建设的四个体系1、安全培训体系
安全宣传、教育培训非常重要。我们必须让“安全第一”的思想牢牢扎根在每一位员工心中，让遵章守纪成为每位员工的自觉行动。不仅三级教育、安全方案、安全交底、班前会这些方式，还要有针对性、实用性，要因地制宜、因人而异。比如通过安全检查整改措施的方式，针对某一问题、隐患进行分析、整理、提出整改措施、交底。
此外，作为一个培训体系，仅仅是安全方面的教育是不够的。培训教育不仅要让员工认识到安全本身，更要认识到安全本身之于企业，之于员工的风险、价值和收益。使员工的意识、行为占据主导者、执行者的位置，把“要我”变为“我要”，而企业的管理者、决策者则仅占据导向性位置，引导、决策。
2、安全制度约束体系
这里的安全制度约束体系并不仅指被约束者，也包括约束者。安全制度约束体系的建立，意味着安全文化管理体系体制性架构的形成。它包括忠诚理念、契约精神、等级差别理念及责权利对称性理念四个主要部分。
2.1、忠诚理念
指企业的安全制度约束机制建立在相互忠诚的基础之上。即任何当事者都应以忠诚原则对待安全制度约束机制，把整个行为（包括约束人和被约束人及制度本身）都建立在对企业安全约束机制的忠诚上来。坚持公平、公开、公正原则，坚持保持员工的个体性为原则，坚持强化自我约束（包括企业，包括员工），坚持忠于各方权利、义务。只有这样，才可以最终全面贯彻忠诚理念，使企业制度真正的建立起来，真正的发挥作用。
2.2、契约精神
契约精神有两层含义。其一是企业安全约束机制本身就是当事人共同的认可或共同承诺；其二是企业制度本身约束当事人行为，保护当事人利益，规范当事人行事规则、义务，当事人应正视自己的认同、承诺，自觉地贯彻和遵守企业制度。
2.3、等级差别理念
必须强调，等级差别理念的引入并不与我们在安全管理中的“人本主义”观点向悖。相反，因为我们在企业制度安排的条件下，地位、职务、职责、利益各不相同，只有强调差异化本身，才可以更好的贯彻约束机制本身强调的责任、权利、义务。
2.4、责权利对称性理念
责任，对于人们对权力和利益的追求有一定的约束作用。任何一个经济主体，拥有甚样的责任，就拥有甚样的权力和利益。所以，责任，是约束人们权力和利益的最主要约束条件。同时，权力和利益是衡量责任、义务的唯一结果条件。有甚样的责任就有甚样的权力，有甚样的义务，就有甚样的利益。总之，企业责任、权力、利益的有效结合是企业安全管理约束机制的一个重要环节。它不仅体现了员工最基本的权利，是处理责权利关系的唯一准则，它也体现了机会公平原则。
3、安全机构保障体系
指建筑施工企业必须建立安全管理机构，配备掌握安全管理知识和安全技术知识的管理人员。依据企业的具体情况（如组织架构、人员结构）和施工项目的具体内容，明确安全管理机构的特别优势，建立风险识别系统和PDCA（策划、实施、检查、改进）循环管理系统，确定部门责任制度并落实到人。
4、安全考核激励体系
简而言之，就是把企业安全文化奖惩化。它可以是物质的，或精神的。以奖惩的方式使企业安全文化、理念真正成为员工的价值理念。因为从现阶段的社会状况即企业状况来看，只有奖励那些遵守企业安全文化，传递安全管理理念的人得到奖励，而违背企业安全文化的员工得到惩罚，才有可能将我们的安全文化、管理理念根植于员工头脑之中。所以，在塑造和建立企业安全文化和理念的过程中必须强调这种奖惩制度。
三、接受先进管理理念，加强安全文化制度建设
第4篇：安全理念体系范文
电能对于现代人类的生活来说是必不可少的，无论是工作、日常生活、工厂生产还是科技研究都离不开电能，其来源主要为水能、核能等。电能能够通过其它的一些设备转化为光能、热能以及动能等，为我们的生活提供了方面，也为人类社会的进步提供了基础。电力系统的组成主要包括发电厂、输电线、变电所、配电系统等，其是现代社会中最重要、最复杂的工程系统之一。电力系统的主要作用就是将天然能源通过电力设备变为电能，其在当中的各个环节进行相应的调控，对电能进行优质化、安全化，再通过运输设备将电能供应给人们使用，由于电力系统无法储存大量的电能，所以这些程序需要同时进行，也就是组成一个相应的整体、连接的系统，从而保证电能输出的安全问题。电力系统的运行状态主要分为正常状态和异常状态。电力系统的这些运行状态主要起到保障电能的质量以及安全性，能够提高电力设备、天然能源等的利用率，从而使整体的经济效益增高。因此，至关重要的一点就是提高电力系统的安全性，这就取决于安全生产风险管理体系的良好建设和持续发展。
2安全生产风险管理体系
安全生产风险管理体系主要运用于安全性要求高、产业生产影响大的行业，其是一套相对完整的安全管理模式，以预防为主、应对为辅，即尽量避开可能发生的意外和危险，将该产业的危险系数降低，达到安全范围，使得该产业能够更好的发展，更好的为人民服务。安全生产风险管理体系在我国仍处于发展完善时期，其主要存在的问题就是管理理念缺乏长远性、管理方法缺乏系统性、管理运用缺乏灵活性，这就需要通过不断的利用经验改进、创新，运用更为完善发展更好的安全生产风险管理体系来适应各个行业的发展。
2.1安全生产风险管理体系概念
安全生产风险管理体系是借鉴传统的安全管理体系中的内容、经验以及方法，在结合现展中所适合的理念以及现展的实际情况，而提出的具有系统化、规范化、超前化等优点的安全生产管理模式。其由管理单元、管理节点、管理要素等组成，其结构组成较为复杂。安全生产风险管理的主要原则包括系统性的管理原则、控制风险质量以及流程的原则、参与人员全面的原则以及重视安全的原则等。安全生产风险管理体系的主要作用就对企业等进行系统化的安全管理，分析风险并进行预防。
2.2我国安全生产风险管理体系与外国的比较
我国各大中型企业使用的安全生产风险管理体系的模式种类不一，但其共同的特点就是体系完善度相对较高，体系对于该企业来说适用性也较强。但是这些安全生产风险管理体系的共同局限性都是重视结果的管理模式，由于管理经验和远见性的缺乏，使得管理系统存在明显的不足，仍属于粗放型管理，致使我国的平均管理水平不高。而外国具有更为先进有效的管理模式和具有前瞻性的管理理念，使得其管理体系更为系统化、规范化以及有效化。因此，外国的安全生产风险管理体系对于我国而言有较为必要的学习和借鉴的意义。
2.3我国安全生产风险管理体系在电力系统中存在的问题
我国电力系统的安全生产风险管理体系是根据多年来的经验和研究总结出来的，具有较好的适用性以及起到积极管理电力安全生产的作用。但由于受到传统发展观念的影响以及传统管理理念的限制，使得电力系统中的安全生产风险管理体系仍然存在较大的问题。主要的问题有管理思路缺乏系统性、主要为重视结果的管理模式、经验的缺乏以及风险预估相对不稳定、管理缺乏衡量标准等。要想解决这些问题，就需要对其产生的原因导致的问题进行系统的研究，然后就这些具体问题进行具体分析，从而获得针对性以及有效的解决方案。使得我国电力系统的安全生产风险管理体系能够发展，从而更为使用于电力系统的管理，提高电力系统中的安全性以及使电力系统更为稳定持续的发展。
3电力系统安全生产风险管理体系的建设和发展
电是一种极易引发危险的物质，因此，电力系统方面的安全需要引起高度重视。我国电力系统安全生产风险管理体系虽然仍在不断的发展和完善，但是相较于国外更为完善和先进的管理体系，该体系仍存在较大的漏洞，为了更好的建设和发展该体系，就需要对该体系进行全面详细的分析和研究，从而提出具有针对性的解决措施，使得其更适用于电力系统，从而提高电力系统的安全性。
3.1管理理念的改变
现今我国电力系统方面的管理理念相较于国外比较落后，其对于风险的分析往往是在该风险发生后，进行该风险发生原因以及规律的研究，从而得出相对稳定的针对方案，但是不能很好应对突发风险或者不符合规律的风险，这会造成不符合规律的风险，这会造成一定的损失。为了避免对社会的经济以及生产等方面造成无法预估的损失，就需要对这些风险进行提前的控制、分析和估计，从而实现电力系统的安全发展。为了实现这一目标，就需要改变因受传统管理观念影响而形成的被动的注重结果的陈旧管理理念。积极借鉴国外先进的管理理念，与电力系统的实际情况以及实际操作经验相结合，从而提出符合我国电力系统发展的全新的管理理念，能够对电力系统进行分析，从而对风险进行超前的控制。
3.2工作人员综合素质的提高
安全生产风险管理体系中存在缺陷的一大重要因素就是工作人员的综合素质不高，这使得管理体系无法得到好的运用。电力系统的安全管理主要是靠所有工作人员的自觉性，但是工作人员由于自身素质不够、安全和危险意识薄弱，不能很好的采取正确操作方式从而有效预防危险的发生导致危险性增加，造成不必要的损失。为了能够提高工作人员的综合素质使其自觉进行规范的操作，首先就要进行该方面系统的培训，培训内容包括正确的操作流程、造成危险的具体内容以及电力系统方面的具体知识，提高其操作能力的同时使其深刻的认识到电力系统的重要性，以及其出现危险漏洞会导致的严重后果；其次进行正确观念以及责任感的培养，在其认识到危险所造成的后果后，工作人员的责任感就会由此产生，在此基础上灌输正确的观念，即安全第一，同时需要制定相应的奖罚制度，如：操作不当引起的损失由个人负责、管理不严谨造成的危险由相关人员负责等，以此来增加工作人员的工作责任感；最后进行分层负责，每一阶段的操作都需安排相应的管理人员，进行全面系统的管理，工作人员之间实施互相监督的措施，这能使得工作人员更好的完成自己所负责的部分。这样之后能够提高工作人员的整体素质，这对于安全生产风险管理体系来说利于其在电力系统中的发展。
3.3管理方法和措施的加强
安全生产风险管理体系中存在着明显的问题，就是管理强度不够，主要表现在管理方法和管理措施这两方面。由于管理方法和措施不够严谨，出现工作人员工作松懈，工作态度散漫等不利于电力系统安全管理的情况。为了改善这一情况最直接有效的方法就是加强管理方法和管理措施的力度，首先需要科学的制定管理方法提出合理的管理措施，如：列出具体的操作过程规范以及注意事项、奖罚制度分明以及管理和指导人员的合理分配等；其次进行这些措施、方法的具体实施，严格按照其进行管理，消除工作人员的侥幸心理。这样就能够进行更好的人员管理，从而尽量降低因操作等问题造成的危险。
4结语
第5篇：安全理念体系范文
关键词：散货运输公司；体系建设；重要性；建设方案
针对公司在发展中所遇到的新形势、新环境、新情况、新问题，审时度势地不断探索创新过程，提高体系建设的效率和功能。企业通过不断完善内部体系，可以有效的提升管理质量，进而实现企业的稳定长远发展。同时，当一个企业达到一定阶段的时候，要及时找到适合企业发展的方向，并适时的吸取先进的管理理念和管理方式，开创自己的创新之路，所以加强公司的体系建设是提高散货运输公司竞争力的有效途径。
一、散货运输公司体系建设的内涵
散货运输公司的体系建设指的是企业在管理体系、信息管理体系、人力资源等方面的制度建设。企业制定制度的目的是为了规范员工的行为，保证公司信息的安全，使公司内部活动有条不紊的进行，从而提高公司的经济效益。
散货运输公司是从事海上散装货物运输的企业，为客户提供矿石、粮食、煤炭、水泥、化肥、硫磺等货物的海上运输服务。所以，信息安全、船舶、人力资源的管理非常重要。为了保障信息安全，防止信息的泄露和丢失，要根据实际情况不断地进行风险分析、制定新的安全标准、实施安全标准、安全监控，这个周而复始的过程，才能确保信息安全的时效性，从而保护散货运输的信息资产，降低信息安全的风险。面对航运市场的变化，改善船舶管理的方式也是体系建设中不可缺少的部分。通过对管理方式的改革，提高船员、船舶、船队的管理水平，保证船舶和岸上信息沟通顺畅，船舶设备的优化，提高船运的效率和安全。
二、加强散货运输公司体系建设的必要性
2.1是提升管理水平，推动企业稳定发展的重要保障
散货运输公司想要是实现企业的发展战略，加强管理是最重要的保障。通过加强企业的内部运行建设、工作流程的整合、工作方法的升级和企业的体系建设可以有效的提升企业的管理质量，推动企业发展。
2.2是提升企业创造力的前提
如果散货运输公司的内部体系建设存在不足，企业缺乏必要的制度创新，企业的发展必然会受到干扰。企业唯有结合自身发展现状，并有目的的采纳国外的先进经营理念，全力推动企业的体系建设。只有加强体系建设，企业才能保证站在较高的位置，去纵观全局，把握复杂的市场变幻，在激烈的竞争中立足。
2.3是推进部门协作、创建和谐企业环境的前提
散货运输公司实施体系建设可以对现行的管理体系进行良好的补充和互补，实现完善现有制度的目的。通过体系建设可以有效的明确部门职责、形成统一协作的机制，有效的化解各部门间职责不清给内部管理和企业运营带来的阻力，为构建和谐的企业环境打下了基础。
2.4是提高员工技能、完善企业形象的根本路径
散货运输公司实施体系建设，可以通过有效的培训和宣传手段，帮助员工进一步提升自身的职业素养和专业技能。保证其在相应的规范下实施作业，更好的为企业贡献力量，创造价值。另外，企业体系建设中包含了关于企业员工激励、考核和约束的相关制度，加强体系建设可以方便企业有效的监管员工行为，保证工作正常开展。
2.5是完善企业文化，提升企业竞争力的重要步骤
散货运输公司实施体系建设，可以保证企业在生产经营中加强经营理念的培育和对员工理念的灌输，从而促进企业文化的完善。企业文化是企业在生产和经营中不断形成的企业理念和规范。在体系的建设中，员工可以有效的将企业文化融会贯通，加以吸收成为自己的行为准则，提升了员工的主动性和企业管理的灵活性。加强企业的体系建设，可以有效的完善公司的各方面规章制度，帮助公司重新审视自身的不足，便于企业及时制定和更新现有发展理念，促进企业进步，提升企业的核心核心竞争力。
三、如何构建科学的散货运输公司体系
科学的体系建设是保持企业健康、稳定发展的前提条件。在其中，科学是最关键的。它指的是企业通过创新的经营理念、务实的管理模式，并有效的结合企业的发展现状而制定出的公司体系。只有散货运输企业实现科学的体系建设才能有效的在市场中突围，实现跨越式发展。散货运输企业的体系建设主要包括以下几点：
3.1制定并不断完善目标、确立职责和监管机制，是体系建设有效的前提
科学的体系建设机制包括了企业的财务、行政、业务、物流和人力资源的各个环节。通过制定各个部门的具体目标、确立企业战略在部门中的具体战略安排，进而完善各项规章制度，以实现激励和约束员工、明确企业发展方向的目标。
3.2成立监督审核部门，完善对企业各个流程的监管
散货运输公司要保证制度在企业的体系中统一进行制定，对制度的范围和使用权限进行详细的说明，确保制度的合理、合情性。
3.3建立评估评价机制，及时更新体系建设
体系的建设是一个长期、不断需要完善的过程，为了确保体系建设的有效性和可用性，企业要不断结合内外发展环境实施评估、评价，以确保体系建设有效为企业提供发展动力。
3.4不断坚持创新
在市场化进程不断加快的大背景下，散货运输行业也面临着越来越大的市场压力。如何有效的在竞争中脱颖而出，成为每个散货运输企业需要面对的问题。创新是保持企业生机和活力的重要手段，它包括两部分，一个是产品的创新，一个是经营管理的创新。在体系建设中，散货运输企业要不断加强对企业经营管理的创新。通过创新能力的提高，企业的生产能力会大幅的提高，进而推动企业的全面发展。
四、总结
散货运输企业有着自己的发展路径和特殊的行业背景，但是体系建设对于其依然是非常重要的。企业要想在市场中立足，首先需要从内部各方面着手，完善体系的建设。具体来说，企业要加强对业务、财务、人力资源、行政等各方面的体系建设。通过健全企业制度，构建企业标准操作流程，促进企业作业的标准化和规范化，推动企业朝向更高的方向去发展。
参考文献：
[1]陈沿伊.长江散货运输运营组织模式研究[D].武汉：武汉理工大学，2008.
第6篇：安全理念体系范文
【关键词】维修电工；HSE管理理念；安全管理；动态管理
O引言
近些年来，在维修电工安全管理工作中，HSE管理理念得到越来越广泛的应用。它不仅能有效预防安全事故发生，还能降低甚至避免出现不必要的损失，促进维修电工的综合效益提高。为此，今后在维修电工安全管理过程中，应该重视HSE管理的应用，促进其作用有效发挥，为维修电工的发展做出更大贡献。
1HSE管理理念的概念与特征
HSE管理以健康、安全、环保为主要内容，有着自身显著特点，在维修电工管理工作的应用越来越广泛。
1.1HSE管理理念的概念
HSE管理是基于健康、安全、环保为核心的管理内容和管理方法，事前对风险进行分析，掌握维修电工安全管理工作中可能面临的风险与不利因素，对风险进行预测，并有针对性的采取预防和控制措施，实现对事故的有效预防，促进维修电工项目安全管理水平提高。随着管理经验总结和管理水平提高，该管理理念的应用越来越广泛。
1.2HSE管理理念的特征
作为一种重要的管理方式和管理理念，HSE管理有着自身显著特点和优势，具有系统性、动态性、一体化、功能性的特点。HSE管理本身就是一个整体，各部分相互联系，密切相关，维修电工安全管理工作中需要对各部分进行系统和全面考虑，对各部分的功能进行整合。并制定管理计划，落实管理措施，对管理效果进行检验，然后改进和完善管理方案，促进维修电工安全管理工作水平进一步提高。
2HSE管理理念在维修电工安全管理中应用的意义
HSE管理满足维修电工安全管理需要，工作中应用具有重要意义，主要体现在以下方面，对各项工作开展具有积极作用。
2.1实现对维修电工安全事故的有效预防
维修电工是一项风险较大的作业，如果管理措施不到位，维修电工的工作人员素质偏低，容易导致安全事故发生。而采用HSE管理方式，注重提高工作人员素质，完善安全管理制度，加强维修电工现场安全管理，能有效预防安全事故发生，为维修电工各项工作顺利开展奠定基础。
2.2保障维修电工安全管理水平
HSE管理将安全管理作为管理工作的核心和关键，通过制定健全和完善的安全管理制度，落实各项制度和措施，预防安全事故发生，将维修电工安全事故消灭在萌芽状态。有利于保障维修电工的各项工作安全进行，促进安全管理水平提高。
2.3提高维修电工的综合效益
HSE管理将健康、安全、环保作为主要管理内容，通过制定完善的管理制度，提高维修电工管理人员素质，避免安全事故发生和不必要损失出现，对保障维修电工各项工作顺利开展具有积极作用，也有利于提高维修电工的综合效益。
3HSE管理理念在维修电工安全管理中应用的对策
为提高工作水平，更好应用HSE管理开展维修电工安全管理，根据实际需要，应该采取以下管理对策。
3.1明确维修电工安全管理的内容
在日常管理工作中，根据维修电工管理工作的需要，分析HSE管理体系现状，进行全面分析和诊断，确定HSE管理体系的现状及发展策略，对未来发展趋势进行展望。要进一步优化HSE管理方法和对策，根据维修电工的具体工作需要，优化维修电工当前HSE管理方法，建立现代管理方法体系和风险预警机制。然后制定维修电工安全生产综合测评体系与方法，完善综合评价指标体系，对维修电工安全生产进行全面评价和分析，及时采取安全预警和控制体现，促进安全管理水平提升。
3.2实施维修电工安全管理方案
成立维修电工安全管理工作小组，做好现场勘察和调查工作，全面搜集现场Y料，然后进行分析和诊断，结合HSE运行现状指出存在的问题，制定改进和完善对策，包括改进目标和改进方向。由维修电工的工作人员进行反复研究和讨论，制定完善的管理方案。诊断和分析维修电工安全管理现状，提出优化设计方案，试运行具体方案，做好相关记录，掌握存在的缺陷与不足，并在未来工作中完善。根据市场调研和维修电工的现状，设计安全生产评价体系，将其应用到实际工作中，确保整个维修电工安全生产体系健全和完善。
3.3优化维修电工安全管理体系
对维修电工安全管理现状进行全面掌握，充分了解HSE运行基本情况，明确管理任务，为未来发展提供指导。优化维修电工安全管理方案，健全安全管理组织职能，完善相应的报告机制，提前采取预防和控制措施，减少现场安全事故发生率，提高对安全事故的预控能力，有效预防安全隐患发生。
3.4进行维修电工安全施工的动态管理
维修电工安全管理是一个持续不断的过程，加强基本情况调查，利用信息技术和现代计算机技术，进行动态管理是十分必要的。建立安全管理数据库，全面掌握维修电工的基本情况和现状，分析数据资料，为健全和完善管理体系提供参考和依据。
3.5提高维修电工安全管理人员的综合素质
注重维修电工管理人员培训，完善奖惩激励机制，激发他们的工作热情，落实维修电工HSE管理各项制度。
第7篇：安全理念体系范文
2002年，随着电力体制改革的推进，贵州电建二公司成为贵州电网公司的全资子公司，企业文化、经营理念发生深刻变化。在新的经营形势和战略定位下，公司将企业文化战略与体制改革后的新要求有效结合，着力提炼和构建执行力文化、安全文化、质量文化、服务文化等子文化系统，把企业文化战略的核心内容在专业领域内进行具体延伸、拓展和细化，渗透到公司的生产、管理、经营、服务等方面。通过子系统建设，公司企业文化体系建设更加完善、培植更加深入。
随着南方电网公司企业文化体系的建立和不断完善，按照公司
“一体化”建设目标，公司在承接深厚历史与文化积淀的基础上，继往开来，对原有的企业文化进行梳理、盘点，在南方电网公司企业文化、贵州电网公司子系统文化整体框架下，结合实际，对企业文化实施全面整台、提升，在大力宣传、积极推广、努力实践、不断弘扬南方电网公司企业文化的基础上，突出子文化系统建设，突出责任文化的核心地位，推进企业文化升级，初步形成了与核心价值观相适应的观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化。
子文化系统建设
执行力文化：是以“想尽办法去完成每一项任务”的企业精神、以“忠诚、敬业、责任、服从”的行为理念，强调围绕经营管理考核目标，以科学规范制度化管理为基础，以各部门细化高效的信息化管理流程为保障，强力提升执行力；强调制度的标准化管理，以不断完善的制度整合内控体系，做到凡事有人负责、有章可依、有人监督、有据可查，实现管理过程和管理程序规范化、标准化；强调通过绩效考核评估，为员工设计职业目标，不断发掘员工潜力，提高个人的业绩能力，以个人绩效推动组织绩效，从而为企业创造更大的经济和社会效益。
近年来，公司倡导观念、管理和科技创新，强化基础管理，以与时俱进的现代管理理念，推行先进的管理方法，把项目管理、安全文明施工、工程质量等提升到文化的层次，使保证工程质量、提高工程质量成为公司领导干部、管理人员、施工人员的自觉行为准则，建设特别能战斗的队伍，促进物质和精神文明的双丰收。《一个以策划取胜的项目管理》被评为贵州省2003―2004年度唯一的“施工阶段工程项目管理的先进典型”，《电建企业以项目策划为龙头的科学管理》、《基于过程创造精品的工程项目质量管理》分别获得贵州省第六届、第七届企业管理现代化创新成果一等奖。这些管理成果，从一个侧面总结了公司在项目、质量等各项管理中，综合采用目标管理、标杆与流程管理、绩效管理，提高工作效率的具体方法。
安全文化：建筑业是一个仅次于矿山行业的事故多发行业，搞好施工企业的安全管理至关重要。贵州电建二公司除建立完整的生产安全保障体系外，安全文化的建设将刚性的制度管理与人文关怀有机结合，以其内容的针对性、表达方式的渗透性、参与对象的广泛性和效果的持久性，形成特有的安全文化环境，使全体成员耳濡目染、潜移默化，“电网安全、员工安全是公司生存发展生命线”和“一切事故都可以预防”的安全理念成为全体员工的安全思维定势，使安全文明施工成为每位员工的自觉行动，将“习惯性违章”变成“习惯性遵章”，努力实现“管理零失误、行为零违章、设备零缺陷、安全零事故”，以文化的力量为公司安全生产提供有力保障。参照ISO9000、ISO14000和OHSAS18000以及南方电网公司PCAP体系标准，颁发《规范安全管理、创建全国一流》、《员工安全行为手册》，建设和完善整合的、标准化的质量安全管理体系，规范和优化安全生产管理流程，建设和推广应用施工管理信息系统，以危险点的识别、评价、预控为重点，以人、设备、环境和信息为着眼点，建立长效安全管理体系，逐步构建公司系统的安全文化。
质量文化：强调“工程质量是公司持续发展的生命线”的质量管理理念和“纳全国电建之优秀、创贵州电建之品牌”的质量方针，强调营造合作、创新、学习、持续改进的文化，以“以人为本，质量优先，满足业主要求和期望，管理创新、技术创新，追求卓越、追求进步、追求发展”为目标，明确“效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育”的质量意识，以“目标管理、超前策划、过程监控、阶段考核、持续改进”为创优机制，全面深入贯彻质量保证标准，加强质量策划，细化质量指标，强化过程创优，以“质量在我心中、精品在我手中”活动为载体，建立“原因查不清不放过、责任不落实不放过、措施不到位不放过”的“三不放过”质量责任体系，把工程质量问题提升到文化的层次，使保证工程质量、提高工程质量成为公司领导干部、管理人员、施工人员的自觉行为准则，从而实现“在工序内造就品质，在过程中实现精品”。通过加强质量管理来不断提升服务质量和工程质量，并与服务体系相结合，不断提高顾客满意度，创建一流工程。
服务文化：基于对公司“服务型”企业的定位，切实把服务作为公司的核心业务来经营，以市场为导向，以客户为中心，树立“服务永无止境”的服务理念，深化对服务增值的理解，急用户之所急，想用户之所想，创新服务内容、完善服务手段、提高服务水平，建立和完善反应敏捷的服务机制和服务流程，通过“业主用户的需求就是我们的追求”、“只要真诚服务，没有感动不了的业主”等活动载体，实施“万家灯火，南网情深”品牌服务战略，同时遵循市场规律，强调“依法经营是保证公司健康发展的生命线”的经营管理理念，以服务带动效益、以服务占领市场。
企业文化建设特点
公司把团队建设作为激活组织活力和文化活力的重点，确定两个相辅相成的团队建设理念：“上下同欲，政令畅通，人人快乐工作”和“讲原则、重感情，严爱结合带队伍”。前者着重创造一种和谐、快乐的文化氛围，着力点在全体员工；后者着重带队伍，着力点在领导干部。同时，“主动承担社会责任”的核心价值观、“想尽办法去完成每一项任务”的企业精神、“以绩效为导向，实现管理到位”的管理理念、“忠诚、敬业、责任、服从”的行为理念、“更加注重人的发展”的工作方针等内容，均体现了促进企业与人的和谐发展的人本思想。
公司“对贵州电网负责，为业主用户服务”的企业宗旨，“主动承担社会责任”的核心价值观，“六个更加注重”的工作方针，“为客户创造效益，为社会创造价值”的经营理念，都是国家意志的体现，是公司以一贯之的经营思想和管理哲学，体现了“三个代表”重要思想、科学发展观在公司的贯彻和落实，体现了公司作为国有企业在适应先进生产力发展要求、发展先进文化应尽的社会责任。
作为公司经营思想与管理哲学的文化阐释，企业文化体现出可发展的系统性。一是文化体系的系统性。通过以“责任文化”为核心的企业文化塑造，“主动承担社会责任”的价值观成为一条主线贯穿于安全文化、质量文化、服务文化、执行力文化等子文化中，形成完整的企业文化系统。二是文化理念的系统性。核心理念涉及公司企业文化建设全局、发挥主导作用，专业理念融入专业工作领域，发挥指导实践作用。以“对谁负责，为谁服务”开启了文化思考，以“主动承担社会责任”贯通了文化主线，以核心理念、专业理念完成对公司企业文化的体系建构。三是文化推广的系统性。企业文化的推广覆盖到安全生产、经营管理、公共关系、新闻宣传等领域，实现了整体布局，系统推进。
第8篇：安全理念体系范文
【关键词】企业理论 煤炭企业 安全管理
进入新世纪以来，我国的煤炭企业在企业管理方面取得了显著的进步。市场竞争机制和现代企业理论的引入，使得煤炭企业的内部管理逐渐趋向于标准化和正规化。然而，在安全管理方面，我国煤炭企业的安全管理水平仍远落后于国外同等发达程度国家和先进国家。国有煤炭企业的安全管理，也并未完全充分地利用现代企业理论的管理模式和经验。在近年来我国煤炭企业大力普及精细化管理理念的背景下，有必要研究现代企业理论和精细化管理理论相结合下的国有煤炭企业安全精细化管理。
一、理论基础
国有煤炭企业为了实现安全精细化管理，有必要同时借鉴现代企业理论、精细化管理理论和安全管理理论的相关理论精髓。
（一）现代企业理论
企业理论是通过标准化的分析路径，用以解释企业特征以及研究企业行为的理论。传统的企业理论通常忽略了企业的内部组织，把企业当作了一个自我运转的“黑箱子”。与之不同，现代企业理论强调了企业内部的资源配置以及内部运行机理，能够更好地解答关于企业生产组织中的各种问题。在现代企业理论中，企业契约理论是很重要的一个部分。对于煤炭企业的安全管理来说，煤炭企业的内部各个安全主体就是通过契约相互联系在一起的集合。在这个契约中，各个安全主体遵守契约中的各项约定，并相应地获得安全契约所规定的权利。同时，不同主体之间存在着明显的委托—关系，如果在煤炭企业安全生产的委托—关系中出现信息不对称问题，将很有可能带来安全事故问题。
（二）精细化管理理论
精细化管理理论是现代企业管理理论的一个新进展，对于煤炭企业管理模式创新和改革具有重要的指导意义。精细化管理理论摒弃了传统粗放式的企业管理理论要求，强调了企业管理流程的科学性和精确性，突出了岗位在企业管理中的基础性作用，推荐通过标准化和数量化的方式将企业的各项管理工作精确地传导至每一个岗位。对于煤炭企业的安全管理工作而言，精细化管理理论指导下的管理工作具有良好的信息传导功能，有助于管理层适时把握企业安全生产动态，有利于员工积极主动配合安全生产规范要求。
二、煤炭企业安全精细化管理概述
煤炭企业的安全精细化管理，是在现代企业理论和精细化管理理论指导下的安全管理工作，它的构建将遵循一定的总体思路。具体看，安全精细化管理的总体思路是，将安全隐患当作一种商品或者服务，在企业内部进行安全隐患的内部市场交易。具体看，企业的安全管理专业人员通过对生产现场的检查，查找、发现并处理相关的安全隐患。在这个过程中，安全管理人员将会为自己提供的安全检查和隐患处理工作获得相应的市场报酬，从而既实现了安全服务提供方的收益最大化，又实现了安全服务接受方的损失最小化。
三、国有煤炭企业安全精细化管理体系构建
为了构建国有煤炭企业的安全精细化管理体系，应该从安全教育培训体系、安全预警分析管控体系和安全责任约束体系等三个方面着手构建其框架。
（一）安全教育培育体系
安全教育培训体系的主要功能是培养煤炭企业员工的安全理念和安全技能，它是整个安全精细化管理体系中的重要基础一环。首先，煤炭企业员工安全理念教育是企业安全文化建设的主要内容。应该培养细化到每一个岗位的安全生产目标，培养利己利人的安全价值观，传达防患于未然的安全防患理念，相互辅助的安全协作理念。其次，对煤炭企业员工进行安全操作技能教育，是强化员工安全生产素质的重要手段。在培训单位层次上，应该建立集团企业统一培训、区科自行培训和班组实用培训于一体的安全培训网络。在培训时间上，应该建立每日例会式安全培训、每周安全短会、月度和季度培训考试相结合的安全培训时间表，让安全知识成为员工的扎实技能。
（二）安全预警分析管控体系
安全预警分析管控体系由安全实时监测体系和系统追问体系构成。安全实时监测体系，是指利用计算机技术，对煤炭企业生产过程中的人、机、物、环等多种要素的信息进行统一的搜集、整合和分析，通过分析的数据结果对煤炭企业生产开展实时监测。安全实时监测体系能够全面地测量各个生产部门和岗位的生产状态和安全状态，还可以为岗位安全绩效测评提供数据参考。系统追问体系，是指对安全实时监测体系中产生的各类问题进行跟踪处理的系统。对于煤炭企业，找出生产中的安全问题固然重要，查找问题产生的原因并解决问题才能有效杜绝安全隐患。
第9篇：安全理念体系范文
2.实现本质安全，科技进步是动力。认真贯彻依靠科技巩固和加强安全工作的战略，大力推广应用先进技术，提高安全技术装备水平。注重运用技术手段解决安全环保方面的难题，切实加强对重大危险源的监测监控，将重大安全科研项目列入科技发展计划，利用信息化手段提高风险识别和监控的自动化水平。以大公司、大集团和科研院所为依托，积极探索建立产、学、研为一体的安全生产科技创新基地。通过科技进步，实现企业安全生产状况的根本好转。
3.实现本质安全，源头治理是重点。实现本质安全，必须注重关口前移，从重大项目的投资立项、方案论证、环境评价、设计审查、物资采购和施工建设等环节全面抓起，把好设备和工艺技术引进关。已建项目坚决按照核定的生产能力组织生产，禁止超负荷运行。坚持报废设备停用制度，防止隐患滋生。所有的工程建设项目严格落实“三同时”，项目投产前必须进行严格的安全环保验收，不经验收，不许开工生产。工程建设项目要把质量放到第一位，合理安排工期，努力建设精品工程、放心工程，确保不留隐患。
4.实现本质安全，夯实“三基”是根本。基础不牢地动山摇。以基层建设、基础工作和基本功训练为核心的“三基”工作是大庆的优良传统，也是行之有效的管理经验和管理方法。因此，要紧密结合生产经营实际，针对“三基”工作中的薄弱环节，对基层现行的规章制度、操作规程和岗位安全职责，坚持进行动态修改完善，全面提升基层安全工作的管理水平。加强员工安全教育培训，是增强全员安全环保工作意识，提高员工素质，实现本质安全最关键的因素。要坚持企业培训和员工自学相结合、脱产培训与在岗练兵相结合的原则，通过模拟演练、仿真培训等多种方式，开展以“应知应会”为主要内容的岗位培训，确保岗位人员参加培训、持证上岗、掌握岗位操作知识和技能达到三个100%，使每个操作人员都能做到“想安全、懂安全、会安全、能安全”，从而打牢本质安全的根基。
5.实现本质安全，过程受控是关键。重大事故的发生都是多个环节或关口失效、存在缺陷和漏洞的结果，其最核心的问题就是人的防线的突破，未能实现人的本质安全。因此，要进一步健全完善科学有效的内控管理体系和运行机制，全面推行工作流程清晰、操作内容具体、事故风险提示明确、应急处置程序规范的精细管理工作法，时时关注细节，处处体现精细，保证管理的各环节紧密相连、有机结合，形成闭环式、畅通的管理流程，使每个生产作业环节、每位员工的具体行为都有章可循、有章必依。受控和精细管理的关键在于执行，要把培育执行文化作为一项重点工程，纳入企业文化建设总体规划，持之以恒地用文化理念培养员工的自觉行为。要以安全生产责任制和安全质量标准化为核心，以教育培训、精细管理为基础，以应急预案为保障，以建设本质安全型企业为目标，大力倡导认真负责、一丝不苟的工作作风，实现全过程安全监督管理，实现生产活动的全员、全过程、全方位、全天候受控。
6.实现本质安全，长效机制是保证。健全和落实安全工作长效机制，形成员工自我约束、自我管理、自我控制的长效机制，是实现本质安全的重要保证。一是要健全安全生产责任体系。把安全生产工作放在重要位置，自上而下逐级落实安全生产责任制，将其作为第一责任、第一业绩、第一指标，与生产经营同部署、同落实、同检查、同总结，真正把安全贯穿于生产经营全过程。二是要健全安全生产监督体系。强化安全生产部门的监管职责，增强监管行为能力。参照国际标准，建立完善行为规范、运转协调、纪律严明、工作高效的监督工作运行机制。在生产建设过程中，扩大监督覆盖面，实现生产、施工的各个环节全面受控。三是要健全完善考核体系。坚持严肃查处和教育激励相结合，将严考核、硬兑现作为安全管理的重要手段，培养员工形成主动遵章守纪、自觉抵制“三违”的良好习惯。坚持分级负责原则，做到标本兼治、惩防并举、引以为戒，彻底解决安全工作“严格不起来，落实不下去”的问题。四是要健全完善HSE管理体系。推行HSE创优升级计划，建立与国际先进水平一致的企业标准和规范，积极构筑具备监测监控、预测预警、信息报告、辅助决策、调度指挥和总结评估等功能的应急平台，不断提高风险防范能力和应急处理能力。
