财务提升计划精选(九篇)

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第1篇：财务提升计划范文

【关键词】 计划生育服务站;财务管理;方法;措施

一、计划生育服务站财务管理的现状

我国经济的飞速发展，对于计划生育的要求越来越高。伴随着我国改革开放的不断发展，我国采取了一定的政策措施，促进了计划生育工作的发展，计划生育服务站作为计划生育工作的重要组成部分也得到了一定的发展，计划生育服务站的财务管理工作越来越得到人们的关注。计划生育服务站财务管理同样具有非营利性的特点。计划生育服务站的工作重点是促进计划生育事业的发展，具体的工作主要包括以下四方面，对于计划生育政策的宣导，对于计划生育工作人员的培训，对于计划生育相关药品用品的管理以及对于计划生育生殖健康方面的服务工作等。计划生育服务站的工作具有一定的强制性和政策性。计划生育服务站财务管理具有多样性的特点。目前，我国计划生育服务站的费用属于财政经费的范畴，计划生育服务站属于国家事业单位，费用来源主要是财政的拨款。实行财政预算经费管理办法。伴随着经济的发展，社会的进步，计划生育工作的内容和重点也在不断变化，社会上对于计划生育工作的要求也在逐渐的提高，因此，计划生育服务站也需要转变工作职能，在完成国家政策性规定任务的同时要提高技术服务能力，增加技术服务收入。计划生育服务站的工作在强调服务型工作的同时，增加了经营性的工作。计划生育服务站财务工作既涉及行政管理的内容，又涉及事业财会的内容，同时还涉及了一定的商企经营性的内容。

二、计划生育服务站财务管理存在的问题

1、计划生育服务站财务管理制度还有待完善

我国的财务管理具有一定的多样性和复杂性，无论是财务管理的方式还是财务管理的相关制度都具有很大的差异性，因此，对于财务的管理要分析具体的财务管理内容，按照内容选择不同的财务管理方式和制度。计划生育服务站的财务经费来源主要有四种渠道，一是政府专项事业的拨款，二是社会上缴的二胎费用，三是计划外生育收缴的费用，四是超生的罚款费用。目前，我国计划生育财务管理的制度还有待完善，由于计划生育服务站经营条件的限制，财务工作人员配备不足，造成财务管理无法发挥约束作用，同时由于缺乏有效的财务管理机制，造成资金运作的混乱，导致公有性资金被非法挪用，造成公有性资金无法回收，严重影响了计划生育服务站财务的管理，不利于我国发展计划生育事业。

2、计划生育服务站会计工作的流程不规范

我国计划生育服务站财务管理的工作流程不规范，对于财务会计账本的设置和登记不规范，严重影响了我国计划生育服务站的日常工作。一方面，我国一些地区的计划生育服务站没有专项的财务记账簿，而对于已经开具的票务凭据也只是进行了简单的整理，没有按照相关规定进行分类，不利于计划生育服务站财务工作的开展。另一方面，一些地区存在对计划生育服务站监督管理不严的问题，致使计划生育服务站的财务工作人员为了应付上级工作的检查，在计划生育服务站的会计工作中制作假账，严重阻碍了我国计划生育工作的开展，同时，也造成了大量国家资金的流失。

3、计划生育服务站的收费标准还有待完善

计划生育服务站的收费标准不符合相关规定，需要进一步的完善。计划生育服务站为了盈利，致使一些计划生育服务站的工作人员对国家规定的收费标准进行上调。如对于一些国家规定的无偿的药具等，计划生育服务站将之变成有偿的收费，同时，目前社会上有一些人想要生二胎，对于二胎费及超生的罚款费用，计划生育服务站的工作人员没有按照国家的相关规定，私自上调费用标准，造成乱收费、乱罚款的现场，一方面不利于我国计划生育政策的落实，另一方面加重了人民的经济负担。

4、计划生育服务站的票据管理与使用不规范

目前，我国还没有一个规范的标准来约束计划生育服务站的票据管理工作，对于票据的使用、保管及回收等工作没有相关的规定。计划生育服务站的工作人员不按国家的规定购买正规票据，造成财务管理过程中大量过期甚至是作废的票据。同时，由于对于计划生育服务站票据的监督松散，造成计划生育服务站财务管理的账目不清晰，严重影响了计划生育工作的开展。

三、提高计划生育服务站财务管理水平的方法与措施

1、从思想上端正态度，提高计划生育服务站工作人员的财务管理意识

促进计划生育服务站财务管理工作的发展，需要提高对于计划生育服务站财务管理的意识。一方面，要提高计划生育服务站财务管理工作人员的意识，加强对财务管理工作的认识。另一方面，要提高计划生育服务站相关领导阶层的意识，提高领导对于计划生育服务站财务管理的重视程度。要意识到计划生育服务站是我国计划生育工作的落实和执行部门，对于我国计划生育工作的开展具有重要作用。要理顺财务管理工作与计划生育工作之间的关系，发挥财务管理工作对计划生育工作的促进作用，促进计划生育工作的顺利开展。

2、对计划生育服务站的财务管理进行规范，促进收支平衡

计划生育服务站的财务收支工作需要统筹到上级的主管部门处，计划生育服务站的财务的收入和支出需要分开，对于资金的使用要严格按照规定执行。计划生育服务站的收入包括服务的费用和罚款等，这些资金需要及时上交上级主管财务部门，计划生育服务站费用的支出要做好定期的计划，并按照计划执行，同时要做好支出费用的明细，做好费用的审批工作。同时，为了确保计划生育服务站工作的正常运转，要为计划生育服务站留足一定的备用金。

3、提高计划生育服务站财务管理工作人员的素质和能力

计划生育服务站的财务管理需要建立在一定的人力基础之上，要为计划生育服务站财务管理配备专职的工作人员，设置专门的部门。对于计划生育服务站财务管理的工作人员要进行定期的培训，不仅要对计划生育服务站财务管理工作人员宣导国家的政策措施，还要提高员工的素质和业务能力，培养既具有财务管理能力又具有计划生育服务站工作能力的复合型人才。充分的发挥计划生育服务站财务管理工作的核算作用和监督作用，促进我国计划生育事业工作的推进。

4、规范计划生育服务站财务管理工作，防止乱收费乱罚款的现象产生

我国是一个人口大国，人口数量问题一直是关系到国计民生的重要问题，我国在实行计划生育政策之后，人口的问题有了一定的改善，因此，计划生育服务站的工作具有重要的意义，计划生育服务站的工作具有一定的特殊性，要提高计划生育服务站工作人员的素质和能力，工作人员不仅要贯彻国家的政策和措施，还要规范自身的工作，行使好国家所赋予的权利和义务，防止计划生育服务站乱收费乱罚款的现象产生。另一方面，要重视员工的流动性，不要随意的更换计划生育服务站财务管理的工作人员，避免因为业务不熟练造成的收费、罚款不按规定办理的问题，促进计划生育服务站财务管理规范化的发展。

四、结语

一直以来，人口问题是我国发展的重要问题，关系到我国社会的可持续性发展，因此计划生育政策的落实具有重要的现实意义。计划生育服务站的工作对于政策的落实具有重要的作用，计划生育服务站财务管理工作要服务好计划生育工作，推进我国计划生育事业工作的健康发展。

【参考文献】

[1] 刘胜高.计生服务站财务管理探讨[J].财会通讯，2010（2）.

[2] 熊绪清.实现卫生计生事业新发展跨越[J].中国人口报，2014（7）.

第2篇：财务提升计划范文

关键词：会计；核算功能；财务；管理水平

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）07-00-01

作为一名会计人员，其主要工作就是进行会计核算，为了提高财务管理水平，强化会计核算功能必须得到足够的重视。在强化会计核算功能的任务上必须有完善的会计核算形式，同时对工作人员的核算工作也要进行相应的规范，用这种方式来提高工作人员的效率，同时降低所需的成本。在强化会计核算能力和提高财务管理水平的过程中，会计人员作为该过程的主体，必须有强烈的工作兴致，而且要具有相应的会计素养，因为这关系到财务系统的安全性，一旦会计人员素质有问题，我们所做的所有工作都将功亏一篑，带给整个企业不可挽回的损失。

一、提升财务管理水平的方式以及重要性

对于现代企业来说提升企业财务管理水平是非常有必要的，我们要让我们的财务管理方式适应现代的企业，让企业运用有限的资金来获取最大的效益。财务管理方式变革是由于它已经不能跟上现代企业的节奏，现代企业的财务管理理念是高效以及高水平，同时现代企业的财务管理必须是信息化的管理，采用高水准的管理方式让企业走在市场的前面，获取最大的利润。具体方法是，放弃传统的财务管理理念，财务管理方式必须浴火重生，采用信息化的管理模式来降低管理成本，降低企业的财务风险，使企业获取最大的利润。

在提升财务管理水平上，内部监督制度必须加以完善。现代企业内部监督存在不小的问题，内部管理人员结构不完善，权责不明确，导致企业工作人员工作效率下降，有些企业结构是完善的，但是执行难度大；内部没有相应的控制制度，

内部控制制度对企业内部人员进行自律，使他们遵纪守法，全心全意为企业服务；预算不能按规定执行，企业内部人员互相认识，大家都想不得罪认识的人，导致预算被挪用，不能用到最需要的地方。

介于以上几种情况我们可以采取监督检查的制度，督促企业建立健全的制度，进行集中核算，防止暗箱炒作。同时我们要对财会队伍进行强化，建立相应奖惩制度来激励财会人员，做到人人有责。当今是信息化的时代，所以说电算化制度必须健全，对一些用数字信号进行记录的材料要进行备份，并且存放于不同的地点，防止数据丢失，对于一些老一辈的会计人员要加强会计电算化的培训，让他们快速掌握新的会计方法，融入信息化的时代。

二、强化会计核算功能的方式

对会计核算形式进行相应的优化。优化会计核算形式贯穿在整个强化会计核算功能的过程之中。我们可以根据业务规模的不同将一些需要的凭证整合到一起，用这种方法来优化会计核算形式。这种方式是符合社会主义市场经济制度的。除了对核算形式进行优化外，对于会计工作而言，工作效率必须提高。会计这项工作是讲究时效性的，一旦记录不及时的话就会产生严重后果。会计人员须有良好的工作环境，以便会计核算的顺利进行。这里所说的环境不仅包括物理环境，而且还包括心理环境，会计人员心中坚守相应的会计制度，完成规定的会计核算工作。同时工作要采取责任制，做到人人有责，人人有事，提高效率，增加盈利。我们就必须采用科学的方法，尽最大努力来降低会计成本，以此来提高会计利润。但是并不是任务完成就可以，会计任务的完成必须是以高质量为前提的。最后我们要充分发挥会计核算的作用。反映和监督是会计的两大职能，管理者可以从会计凭证中了解公司的运营情况，因为这些会计凭证反映了公司的资金和物资的状况，这样一来就可以为管理者提供相应的管理决策。它的监督职能就是监督公司以及公司职员的行为，同时也能监督和公司相关人员以及企业的行为。

三、未来会计核算功能与财务管理水平的关系

财务管理是以会计核算为基础的，只有会计核算准确，财务管理才是有效地，现在有的企业把会计核算和财务管理分的很清楚，这样有一定的好处，但是我认为其弊大于利，因为这样导致各个部门难以沟通，共同决策，做出最有利于企业的决定。公司的各种账目以及各种业务会计人员是很了解的，可以说公司的整个运营状况他们是很了解的，财务人员只是知道公司的财务状况，对财务进行相应的管理，他们不一定能完全按照预算来分配资金，当然有时预算也不一定适应当时的特殊状况，那么这就需要会计人员把公司的实时状况向财务人员进行汇报，财务人员再和会计人员作出新的预算方案向上级主管部门报告，主管人员再根据自己的权限作出对公司最有利的决策。在这里我要阐述的观点是，各个企业要让会计人员和财务人员有良好的沟通渠道，共同对公司预案进行审核，这样一来企业才能做出最及时有效的决策。

综上所述，经济的高速发展带来了会计核算以及财务管理方面难度的提升，但是这也对会计核算和财务管理技术的提升起到了促进作用，在会计核算方面只要我们优化会计的核算形式，同时规范相应的会计核算工作就能高效进行会计核算；在财务管理方面只要我们建立适应现在企业的财务管理制度同样也能有效进行财务管理。总之会计核算和财务管理技术必须跟上经济发展的脚步，适应相应的经济环境，这样才能达到会计核算准确，财务管理高效的目的。

参考文献：

[1]刘杏雪；强化会计核算功能提升财务管理水平的策略研究[J].财会研究,2011(244).

[2]廖燕,沈莎郑,淑红,伍咏梅.强化会计核算功能提升财务管理水平[J].中国医院,2009,13,(1).

第3篇：财务提升计划范文

一、会计文化概述

会计文化作为一种文化现象，是伴随着人类文明的产生而产生并且经历了漫长的发展过程。但是，理论界和实务界对它的研究只有一个短暂的历史。会计文化的兴起源于二十世纪八九十年代西方企业文化发展的热潮。

会计文化之所以逐渐引起人们的关注和重视，就在于它对于企业或一个组织而言发挥着重要的影响作用。优秀的会计文化有助于会计人员形成共同的价值观，充分发挥会计人员的知识与智慧，有助于提高会计信息的质量，有助于防范财务违法违纪现象的发生，有助于消除会计组织内部的矛盾和冲突。

二、建设石油会计文化的必要性

笔者认为，建设具有行业特色的有会计文化已成为目前形势发展的要求，如何建设石油会计文化应该成为广大石油会计工作者需要思考的一个问题。

(一)实现集团公司发展战略的需要

伴随着石油工业的快速发展，石油企业文化也取得了丰硕成果。中国石油集团公司已形成了丰厚的企业文化积淀，铸造了“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神;树立了“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的企业理念;培育了以“大庆精神、铁人精神”等为代表的优秀企业文化，这些优秀的文化元素激励了几代石油人艰苦奋斗、无私奉献，并在社会上产生了很大影响，成为中华民族重要的精神财富。广大石油会计工作者作为石油人，长期以来也在无形中默默地把这些企业文化理念作为自己会计工作的文化理念，并以此来践行会计的实际工作。

(二)提升财务管理水平，优化会计人员队伍素质

毋庸置疑，近年来石油会计队伍随着大批大学毕业生，甚至硕士研究生、博士生的加入，随着对会计人员再教育培训力度的加大，会计人员的知识结构和整体素质有了极大的改进，财务管理水平不断提高。但是，面对集团公司的国际化发展战略，面对激烈竞争的国际环境，石油会计领域还有许多潜力空间需要进一步开发，这包括会计管理理念的改进、会计职业伦理的提升、价值观念的塑造等一系列深层次的文化层面的内容。同时，集团公司整体的财务管理水平和会计人员的素质也必须寻找和依靠会计文化的力量，通过发挥它的导向作用、激励作用和凝聚作用才能获得最大限度的突破和提高。

(三)减少和防范发生财务违法、违纪事件

几十年来，绝大多数石油会计工作者能够严格遵守会计法律和财务规章制度，恪尽职守，廉洁自律。然而，集团公司内也发生过个别会计人员违法违纪的事件。虽然这些事件都及时得到查处和纠正，但毕竟造成了不同程度的不良影响和损失。对待财务违法、违纪事件的措施，重要的不是事后亡羊补牢，而是能未雨绸缪，防患于未然。会计文化通过鲜明的社会责任、正确的价值观，发挥约束作用和引导作用，使会计人员进行自我控制盒调节，可以起到减少甚至避免违法违纪行为发生的作用。

三、如何建设石油会计文化

(一)夯实石油会计的物质文化基础

会计物质文化是一种载体文化，是会计精神文化的反映和物质基础，也是会计文化中的有形文化。它包含会计工作环境、工作设施、会计人员的生活福利、文化活动场所等物质条件。会计群体的共同价值观通过各种物质设施表现出来。只有加强会计物质文化，才能顺应时代的要求，为会计人员创造一个舒适、便利的物质环境，促进会计人员物质生活水平和知识水平的提高，从而为会计精神文化打下坚实的物质基础。

(二)完善石油会计的制度文化建设

我们在进行会计制度文化建设时，应以《会计法》为指导，在企业会计准则的框架下，可以考虑根据石油行业特色和相关规章。目前，集团公司已经出台和不断修订《会计手册》就是石油会计制度文化建设的一个重要成果。今后的石油会计文化的制度建设可以继续围绕着对《会计手册》修订来进行，通过内控管理工作建设，寻找我们石油会计制度在实施过程中存在的空白点和薄弱环节，来不断完善石油会计的制度文化建设。

(三)丰富石油会计的精神文化内涵

会计精神文化是会计文化的实质和灵魂所在，是建设会计文化的核心。它主要体现为会计职业伦理与职业道德。加强会计职业伦理与会计职业道德建设，不断丰富石油会计的精神文化内涵，是全面提升会计管理水平的客观要求，加强会计文化建设的重要方面。

为此，我们应在石油行业内倡导高尚的会计职业伦理与职业道德，培养高尚的职业道德信仰和职业道德意志。从某种程度上来说，某个会计群体的共同价值观和行为习惯的形成就是这个会计群体领导者个人的思想和行为方式的延伸。所以，各单位会计领导者应与时俱进，以身作则，引领本单位会计人员共同铸造优秀和谐的精神文化氛围。

此外，我们还应重视模范人物的榜样作用。石油行业历来不乏模范人物，如王进喜、王启民、秦文贵……，他们自身优秀的道德品质，赢得其他石油人的敬佩和效仿，拥有较强的引领和示范作用。在整个会计文化建设和完善过程中，要善于发现和培养这样的模范人物，以模范人物强大的影响和引导力量推动共同道德观和价值观的形成。

四、吉林油田企业会计文化践行模式

石油会计文化建设是一项较为复杂的系统工程，要检查这项工程，必须经过全体石油会计工作者长期不懈的努力，共同铸造优秀的具有行业特色和专业特点的石油会计文化。

吉林油田以“建设具有吉林油田特色的中国石油企业一流的财务队伍为目标，始终坚持会计文化建设大方向，持续强化以“忠、真、善、廉、思、学、韧、勤” 八字行为为准则为核心的会计职业道德教育，在财务队伍中大力倡导“面向基层、求真务实、开拓创新”的工作作风，走出了具有自己特色的企业会计文化模式。

(一)实施内部控制，为构建和谐企业会计文化提供保证

建设企业会计文化要紧密依靠内部控制，实施内部控制能够更好地弘扬会计文化，为构建和谐企业文化提供保证，实施内部控制也是对会计人员的最好保护。从执行的主体看，会计人员是会计核算的主体，负责把经济业务客观、真实、准确地反映到财务报告当中，如果在生产过程当中产生了错弊，会计人员无法纠正这种错弊，只能按照实际业务进行账务处理，这实际上是一种被动型的会计核算;内部控制是全员、全过程、全覆盖的业务控制，哪个岗位出现了失误都要承担相应的责任，会计控制作为企业内部控制的主要手段要发挥引导、控制、监督、考核的职能。内部控制赋予了会计人员一种新的管理手段和方法，能够更好地保证会计职能的发挥，建设规范有序的会计文化。

吉林油田公司在近几年的内部控制体系建设过程中，采取了加强领导、积极组织、集中力量、协调沟通、强化宣贯、严格监督等方法，规范了公司治理结构，在保持管理控制力的前提下，进一步减少了审查审批环节，提高了工作效率。通过优化业务流程，加强业务流程管理，实现了流程统一、控制集中、界面清晰、简洁高效的流程管理目标。同时管理人员的理念有了较大转变，管理的基础得到了夯实，构建起了较为完善的企业内控文化，企业内控文化的提升也为企业和谐会计文化提供了保障，尤其财务信息质量有了较大幅度的提升，公司2009至2011年度连续三年荣获中国石油天然气集团公司财务报告评比二等奖，2011年度荣获由中国石油天然气集团公司信息部、中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司颁发的ERP信息系统与应用工作先进集体称号，财务管理水平明显迈上了新的台阶，企业会计文化建设得到了持续健康的发展。

(二)以财务文化建设为基础，以素质提升为手段，夯实制度文化建设基础

第4篇：财务提升计划范文

关键词：财务公司；结算模式；资金集中管理

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-01

财务公司是进行集团资金集中管理的重要平台，是促进集团资金增长的关键因素。在财务公司进行集团资金集中管理时，必须要对财务公司的结算模式进行一定的优化，能够有效的利用先进的网络电子信息技术，从而使得财务公司的结算模式能够有效地体现出集团对资金集中管理的要求以及公司产业发展的方向 。

一、实行集团资金集中管理的必要性

1.公司实行集团资金集中管理可以有效的优化公司内部资源，促进公司的发展壮大。公司在实行集中管理模式时，将公司中各个部门的资金进行有效的集中，并且由集团总部对这些资金进行统一管理，在一定程度上壮大了公司集团资金规模，使得资金的规模优势得到了全面的发挥，促进公司集团整体战略的实施。

2.公司实行集团资金集中管理模式将有效地提高了公司信贷的信用等级，集中管理公司的信用额度资金，从而保证了集团公司的整体利益在很大程度上可以有效的实现其最大化。

3.实行集团资金集中管理使公司融资成本得到了有效的降低，从而公司资金使用效率得到了有效地提高。如果一个公司集团的资金过于分散，那么公司在对资金进行筹集和使用时就会产生许多的困难。不管是何种规模何种效益的公司，如果没有科学有效的资金集中管理，那么在对资金产生较大的需求时，就会对公司资金造成不同程度上的影响。

4.公司实行集团资金集中管理，可以对公司资金进行有效的管理和控制，降低公司财务风险。一些大型规模的公司集团，有众多的工作人员，具备着复杂的组织结构和层次，并且每个工作人员的素质水平各不相同，需要许多的管理环节，同时管理制度也很难进行全面的落实。

二、优化财务公司结算模式提升集团资金集中管理效率

财务公司要有效的使用现代先进的电子支付网络，从而对财务公司的结算平台进行全面的完善，从而在最大程度上提升集团资金集中管理效率。

1.通过先进的电子支付网络，建立科学有效的财务公司网银

财务公司在建立网银时通常都是由财务公司本身通过“银行”的模式以此来完成结算。财务公司在没有结算数据中心时，在对资金进行使用时，必须要依赖银行数据中心的功能，从而依赖“银企直联”进行资金集中管理。

2.财务公司网银利用银企直联系统存在的有利因素和不利因素

财务公司网银利用银企直联系统存在的有利因素主要是财务公司网银为资金集中管理提供了一个多银行支付结算平台，从而为财务人员在对资金进行管理时，方便对公司成员进行结算。财务人员在对公司各项活动进行结算时，可以和多家银行的网银进行有效的对接，从而能够对各银行的功能进行有效的整合，在很大程度上提高集团资金管理效率。

财务公司网银利用银企直联系统存在的不利因素：目前我国财务公司网银在利用直联系统时，直联系统并没有设置大额支付联行号查询模块，从而公司在进行收款清算信息时，不能在支付指令中自动输入。因此，在对公司活动进行资金支付时，必须要人工支付，导致财务公司网银无法与银行对外支付系统进行有效的数据对接。而且财务公司网银没有完善的跨行支付功能，到账的时间也比较慢，并且客户也不能自主选择汇款的道路。

3.提高财务公司网银结算平台，提高集团资金集中管理效益

（1）完善财务公司网银结算各项功能。首先要在财务公司网银系统中一些查询模块，主要包括全国银行大额的支付号等。同时，支付模板可是使用户可以自主选择和进行查询功能。另外，财务公司也可以对收款单位开户行的有关信息进行准确快速的查询，也能够对收款人账户信息进行及时的保存。其次要将公司财务网银系统和银行对外支付系统实现有效的对接，能够将收款人的账户以及开户人的信息的数据准确快速的保存在对外支付系统中，从而保证财务公司网银能够进行有效的快速的数据传输。

（2）提高集团资金集中管理方式。财务公司网银通常都是对公司资金进行定时、定额、主动归集的功能，财务公司在将与工作成员签订的文件进行全面的分析，可以将公司各个部门的资金进行主动的划分，同时也可以将财务公司所进行的公用事业费进行有规律归集，从而能够有效的对财务公司的资金进行控制，使得财务公司网银的资金管理功能得到有效的提高，将集团资金集中管理方法进一步得到提高。

（3）提高财务公司网银的稳定性。为了增强财务公司网银的稳定性，必须要加强网银系统的硬件设施的质量水平，对网银系统的各个线路进行科学有效的改造，将系统中的前置机进行合理的扩容，从而在对数据进行处理时，可以有效地提高财务公司网银的处理能力，在很大程度上提高了财务公司网银功能的稳定性，减少财务公司网银出现落账的现象。

（4）增加理财功能，提高网银的服务深度。根据目前的财务公司调查分析，网银系统的功能只限于查询、支付，功能单一。因此，为了增加网银的服务功能，很好地满足其他财务公司对资金的管理要求，财务公司在增设网银的功能时，以自身公司的经营业务为中心，增加其他的网银功能，比如通过网银实现转账、定期存款、委托投资、账户透支以及票据贴现预约等各个方面的功能。

在财务公司进行集团资金集中管理时，必须要对财务公司的结算模式进行一定的优化，能够有效的利用先进的网络电子信息技术，提高集团资金集中管理效益。财务公司在实行集团资金集中管理时，要对财务公司内部资源进行有效的优化整合，同时要有效地提高财务公司中信贷的信用等级，在一定程度上扩大财务公司资金集中管理的范围，另外要提高财务公司资金的使用效率 。

参考文献：

第5篇：财务提升计划范文

【关键词】建筑业产业；工人职业培训；发展

一、我市建筑工人职业培训工作发展现状

1.建筑工人职业技能鉴定

建筑工人职业技能鉴定是一项基于行业职业技能水平的考核活动，它是由考试考核机构对建筑工人所应掌握的技术理论知识和实际操作能力做出客观的测量和评价。目前，我市通过职业技能鉴定、获得由人社部门颁发《中华人民共和国职业技能证书》的建筑工人约为3759人。

同时，为进一步服务企业，2015年3月，市建委与市人社局联合下发《关于进一步加强建筑施工企业工人职业培训工作的通知》（杭建市[2015]46号），鼓励建筑企业开展职业技能鉴定自主评价工作，截至目前，全市有16家企业率先开展了自主评价技能人才的试点，共有343人通过培训并取得职业技能鉴定证书。

2.建筑工人培训考核

2015年3月，住建部下发《关于加强建筑工人职业培训工作的通知》后，建筑工人培训考核工作自上而下全面启动。省、市主管部门全面推进此项工作的开展，进行系统开发、宣贯，开展师资、考评员培训，申报各级培训考核机构等，为全面启动建筑业工人培训考核提供了基础保障。目前我市已申报确立了全市50家培训考核机构，全面负责全市建筑工人培训考核具体工作。2016年7月，杭州地区建筑工人培训考核工作正式开展。

3.建筑业职业技能竞赛

开展建筑业职业技能比武和竞赛活动是我市目前培养高级工以上高技能人才的主要途径。从2015年开始，市建委、市人社局和市总工会，每年都将联合举办市级技能竞赛，并参加由省建设厅与省人社厅、省总工会联合举办省级职业技能竞赛。

历年来，我市在职业技能竞赛中都取得了不菲的成绩，其中2014年参赛选手项承印获得了浙江省“五一劳动奖章”和全国技术能手。2015年开始，职业技能竞赛获奖选手，将同步获得由人社部门颁发的《中华人民共和国职业技能证书》，目前，我市建筑业通过技能竞赛活动，产生了12名技师和55名高级工。

二、我市建筑工人职业培训存在的问题

1.流动性大，技能人才队伍稳定性不强

我市一线技能操作型建筑工人绝大多数来自于我国中西部地区的农村，他们远离家乡，能够在职业上有所发展，并可以在杭州购房安家的人员只是个别现象，绝大多数人都难以过上安居乐业的生活，对杭州缺少归属感，经常需要考虑职业或生活流动的问题。以特种作业人员为例，2014年和2015年，在杭持有特种作业人员资格证书并应按期参加继续教育的人数分别为7983和6108，但由于各种原因未能按规定时间参加继续教育而被注消的证书就分别高达1916本和1504本，约占当年应延期证书的24%和24.6%。由此可见，每年大约有四分之一左右的特种作业持证人员流出了杭州建筑业。据了解，其他技能型持证人员的流失情况也很突出。

2.层次不高，持证人员文化程度和技能等级总体水平偏低

根据对2013年参加特种作业培训考试并获得资格证书人员的文化程度进行统计分析：大专及以上人员约占12.66%，高中毕业人员约占19.1%，初中毕业人员约占68.24%。从上述统计数据可以看出，在我市建筑施工特种作业持证人员中，初中文化程度人员占比三分之二以上。据了解，其他建筑业技能型持证人员的文化程度也与此相当。

另一方面，在现有已获得各专业工种中级工以上证书的25780人中，高级技师为0人，技师为39人，高级工为786人，其余均为中级工或相当于中级工，高级工以上的高技能人才占比仅为3.2%左右。以上充分说明我市建筑业一线技能型从业人员的文化程度和技能水平较为偏低。

三、加强建筑工人职业培训发展新思路

1.认真学习贯彻文件精神

国家相关规章制度对于破解体制束缚、推进企业主体作用发挥、加快培养大批建筑技能人才等意义重大，同时明确了政府、企业、社会的责任，各地和企业要真正理解、吃透其内涵和要求，充分认识加强做好建筑工人职业培训工作的重要性，结合自身实际，拟定具体目标任务和工作计划，并与我市目标对接，做到心中有数。主管部门要加强政策引导和扶持，扶持企业建立培训基地，营造良好氛围。企业要强化内生动力的发挥，舍得投入，并承担一定的社会、行业责任，最终使企业自身受益，为我市做大做强建筑业奠定基础。

2.突出重点，建立企业为主的培训机制

今年5月省建设厅《关于印发〈浙江省建筑劳务用工管理改革试点工作方案〉的通知》（建建发[2016]188号）明确在杭州市开展建筑劳务用工改革试点。市级主管部门应以本次劳务用工管理改革试点工作为契机，引导有条件的建筑施工企业建立培训考核机构，自主开展本企业工人培训、考核和发证工作，拥有数量稳定的与其建立稳定劳动关系的骨干技术工人。暂不具备条件的可采取委托或合作培训的方式，依托职业培训机构，对企业自有工人进行职业培训，持证上岗。要按照相关规定，精心组织培训考核，规范培训考核程序，使证书“含金量”、工人技能水平居全省领先，起到“以点带面”作用，为企业自行培训考核全面铺开提供经验。

3.积极探索，创新职业培训合作新模式

一是实行分类培训。建筑施工企业对从事技术工种工人，要按住建部颁布的职业规范要求分类开展安全生产教育、理论知识和操作技能培训。鉴于建筑行业特点，要立足实际，借助民工学校平台、自有培训场所，重点开展一线工人安全教育培训；暂不具备条件的企业可购买社会培训服务，依托职业培训机构，深化专项技能培训；有条件的企业要充分发挥企业主体作用，建立培训考核机构，按自主需求开展培训。二是创新培训模式。在培训模式创新方面，加强主管部门、行业院校和施工企业的紧密合作。加强校政合作，加强主管部门、教育部门、行业院校等紧密合作，充分发挥行业主管部门的综合职能优势和行业院校培养建设行业人才的教学科研优势，积极探索校政合作、产学对接战略合作新模式，谋求资源共享、优势互补、互利互惠、共同发展；推进校企合作，坚持以就业为导向，以职业能力为核心，共同推进校企共建专业、校企合作办班、校企共享资源、校企合作就业，促进职业培训产、教、学、研一体化发展。三是开拓创新，促进产业工人队伍持续健康。以等级晋升为路径，引导和保障技术工人从初级工、中级工向高级工、技师和高级技师不断晋升，鼓励技能人才精益求精；以专项培训为手段，结合建筑业发展，不断开拓培训内容、创新培训方式，组织新知识、新技能、新科技等专项培训，助力技能人才伴随建筑业的持续变革和创新发展一同成长；以技能竞赛为平台，促进更多高层次高技能人才学习交流，营造良好的社会氛围。

4.夯实基础，为工人培训创造条件

一是确保经费落实。政府作为社会各阶层利益的协调者，应当把提高全体劳动者的素质和能力作为战略决策来抓，加大职业培训资金投入，提高对职业培训教材开发、师资培训等基础工作的支持，加大整合用于职业培训的各项补贴资金的力度，统筹使用，提高效益。企业作为用人单位，在按规定足额提取职工教育经费同时，应将工人在岗技能提升培训纳入正常职工培训范畴。对于承包企业的“职工教育经费”应加强使用监管；对于劳务作业分包的工程项目，要求承包企业必须将“职工教育经费”单独计列，专项支出，确保工人技能培训经费足额提取和使用。二是抓好实训基地建设。实训基地建设是支撑职业培训的核心基础，以实训基地建议为抓手，增强建筑工人实际动手操作能力，实现职业培训与施工现场的无缝对接。可通过产学合作、校企合作，建设实训内容与实际生产相结合的技能型人才培养基地，可依托民工学校创建，也可充分利用自有培训场所建立，也可跟建筑类职业院校合作共建，使之成为集教学、培训、实操考核和技术服务于一体的培训考核平台。三是完善激励制度。为促进建筑工人培训的长效落实，需进一步完善建筑企业、工人的激励鼓励政策。一方面积极引导企业建立技术工人等级晋升与薪资待遇同步发展的通道，以保障技能型持证人员享有应得的劳动报酬和相应的政策待遇；另一方面建议将企业落实工人培训列入动态管理计分，并结合标准化建设、建筑产业现代化建设协同推进；同时，还需加强与人社、工会等部门合作，开展职业技能竞赛活动，以赛促练，营造“技能宝贵”氛围，激活企业内部技能比武、岗位练兵积极性。

5.强化监管，做好职业培训考核工作

全过程动态监管企业培训考核，确保职业培训落到实处。定期检查职业培训考核日常教学活动、教学培训质量、学员信息反馈等，加强统计本地区建筑工人职业培训方式、培训效果、参训人数等情况，及时总结职业培训考核典型经验。

四、结语

加强建筑工人职业培训一方面可以有效提高建筑工人素质，提升企业劳动生产效率、降低生产成本，提高建筑工程质量，减少企业安全事故；另一方面通过职业培训，可以扩大人员就业空间、提高就业能力，帮助转移农村剩余劳动力， 推进新型城镇化发展，增加社会稳定性。

参考文献：

[1]亓汉友.国内建筑业培训和培训成果管控体系研究[D].青岛理工大学，2014.

第6篇：财务提升计划范文

关键词：煤炭企业 财务管理 体制 竞争力

一、 煤炭企业财务管理现状

（一）财务管理意识缺乏，对于财务管理的认识不强

目前，大部分的煤炭企业，甚至一些大型的煤炭企业，对于企业内部的财务管理不够重视，且认识不足。对于财务管理的重要性理解还不够深刻，认为财务管理就是会计的记账和报表，对财务分析和财务控制的管理还很欠缺，认识不足导致煤炭企业在财务管理上的风险增大。随着如今行业竞争日益激烈，煤炭企业的发展也面临这危机，尤其是许多煤炭企业，忽视了财务管理在企业中的重要作用，在新的市场环境下，要想在竞争中占得先机，就要认识到财务管理下的财务管理系统的重要作用，通过财务管理的各项工作为企业提供可靠的依据。

（二）财务管理体制不完善，内部财务管理漏洞突出

我国的煤炭企业都是在国家计划经济模式下实行的统收统支的的政策，企业内部的财务和会计没有实质性的区分开来，没有建立健全完善的财务管理部门对企业的财务进行管理和控制。其次，企业内部的会计管理的权力过于集中，内部的管理不够严谨和规范，财务状况没有的到公示和公开，严重影响了煤炭企业的内部管理秩序。同时，内部的财务数据如报表和经济数据等有弄虚作假的现象，为了盲目追求利润而虚假财务信息，导致财务权力放大，其他部门不能对其进行有效的监督和制约。

（三）片面追求产量和利润最大化

许多的煤炭企业在发展过程中，都只是注重企业的产量指标，片面的追求企业利润的最大化，从而忽视了企业投入与产出经济模式的研究，导致煤炭企业难以长久可持续发展。在制定企业工作计划时，许多煤炭企业只是依照上一年的计划进行稍微的调整，为了减轻考核和工作的压力，压低考核的指标，提高指出的指标，片面的追求企业的利润最大化导致企业的发展不能够得到创新和突破。

二、财务管理在煤炭企业的重要性

财务管理的核心是对资金的管理，通过对资金的有效管理，使得资金得到流转，从资金的投入到产出，保证资金回笼最大化，在循环往复的资金链运作中使企业获得利润，这样一个过程对于企业的发展有着重要的作用。我国的煤炭企业大多以国企为主，受到国家政策和资金的扶持，一直保证着发展，但是随着国企的改革，煤炭企业对于经营模式进行了重大改进，将企业的安全管理放在首位，从而忽视了企业的财务管理，导致煤炭企业财务管理混乱，对于资金的筹措、运用和管理水平下降，不能保证企业长期有效的发展，错失了血多的发展机会，在强烈的竞争环境下，缺乏竞争的实力。因此，对于现如今的煤炭企业来说，内部的财务管理控制就显得尤为重要，是保证企业可持续发展的不可忽视的方面。

三、完善煤炭企业财务内部管理的对策

（一）明确财务目标，确立中心地位

企业的目标是实现利润最大化和效益最大化，而这些目标的实现离不开资金的筹措、运用和管理，财务的管理是煤炭企业提升价值的必要管理措施，在企业管理中起着重要作用。首先要明确财务管理在煤炭企业管理中的中心地位，目前煤炭企业体制不断改革，要把财务管理作为企业改革的中心，适时调整财务计划，严格区分财务管理和会计管理，做好财务分析和控制，以财务数据为依据，对企业战略制定和经营模式的选择提供指导，为煤炭企业的发展做好保证。其次要明确煤炭企业的财务目标，分析企业每年的财务报表，真实反映财务指标结果，结合自身实际和外部环境制定新的企业财务计划，通过与其他部门和职能的相互协调，全盘考虑、统一目标和协调一致工作，制定全面有效的财务计划，为企业的发展战略提高指导，做到决策的科学性，实现企业的价值最大化。

（二）优化财务管理体制

我国大多数的煤炭企业的财务管理体制还不够完善，一是对财务管理的重视程度不高，二是财务管理的漏洞还很明显。我国煤炭企业的财务管理中，可以开展对财务部门人员的培训项目工作，培养财务人员的财务技能和综合素质水平，以提升在整个财务管理中的技术经验水平和熟练程度，更好的完善企业的财务管理。在选拔财务管理人员时，采用完善有效的人才评价和选拔机制，不正保证了整个财务管理的水平，同时也提升了财务人员的积极性。遵循奖惩分明和优胜劣汰的原则，提升财务人员的创新意识和业务水平。同时，要更好的完善煤炭企业的内部经济责任机制、财务机构和岗位轮换制度。发掘更多的财务管理人才，通过专业的人才管理，做好财务评估和计划制定，规范常规性的财务工作，做好财务管理的预警机制工作，保证财务管理机制的有效运行。

（三）提升企业价值

社会的日益发展，市场经济的社会下，企业的发展更加多元化，许多煤炭企业为了竞争中抢占先机，就必须得提升企业的自身价值，实现企业价值的最大化。首先要在企业的资金管理、销售和非经营性的支出上进行内部的控制，做好企业的开支管理，避免不必要的支出，规范企业的财务支出，为企业的价值提升有更大的空间。其次，运用更加有效的财务管理模式，采用可行的财务政策，处理投资与产出的关系，提高回报率，做好财务风险管理，保证企业资金流动的充足，提高企业的生产效率，从而提升煤炭企业的价值。

四、结束语

目前我国的煤炭企业的财务管理还存在许多的问题，尤其是在如今市场化经济模式下，竞争日益激烈，煤炭企业的财务管理就显得尤为重要，只有加强对财务管理的认识，完善内部财务管理的体制，才能提升煤炭企业的自身价值，实现煤炭企业的可持续发展。

参考文献：

[1]张华鹏.试论煤炭企业财务管理的现状及发展[J].煤炭经济研究；2000年08期（1）

[2]孙新爱.浅论强化煤炭企业财务管理[J].商业经济；2008年02期（1，2）

第7篇：财务提升计划范文

(一)思想情况

通过总经理和总会计师的指导，以及自己的自身感悟，各方面的认识水平均得到很大的提高。逐步将自己从财务工作主力的定位中脱离出来，开始主动思考企业规划、部门管理等方面的工作，开始主动学习、接纳、宣贯企业文化，基本实现了与公司领导层在思想认识上的高度统一，在工作中逐步担当起承上启下的中层角色，工作的局面正迅速打开。

(二)年的主要工作业绩

积极推进团队建设。按照公司的要求，为了实现“少数人影响多数人”的目的，公司成立伊始，我本人就响应公司的要求，大力推进文化建设，在领会公司文化精神内涵的基础上，提出了以“忠诚、荣誉、责任、创新”为核心的部门文化理念，制定了财务人员行为准则，基本建立了以“职业规划、月度计划、周计划、日安排”为一体的员工日常管理体系，并通过制定工作日历，强化员工的时间管理，同时通过认真贯彻人力资源部下发的绩效管理制度，提升内部绩效管理水平，取得了良好的成效。

建立、健全制度管理体系。为了确保公司在整个运营过程中，始终做到规范化、科学化、标准化，在企业成立之初，总会计师就安排我，组织计划财务部及时起草了交通费、差旅费等费用管理办法和财务收支审批制度，为公司尽早具备基本办公条件提供了保障。为了进一步支持公司正常运转，我又组织计划财务部先后下发了合同管理办法、发票管理办法等12项制度，并制定了相应的流程，基本搭建了公司财务管理制度的框架，为公司开展各项财务工作提供了制度约束和制度保障。

建立、健全核算体系。公司成立以来，我本人与计划财务部全体同仁通过不懈的努力，及时完成了帐套建立、科目预制、报表设置、单据印刷，印章刻制等工作，并在随后的工作中，及时指导各部门建立了低值易耗品出库台帐，理顺低值易耗品出入库管理程序，及时督促供应部完成工程物资计划价核算管理程序，并顺利完成资产盘点、报表报送等财务结帐工作。同时按照总会计师的安排，及早安排年财务决算工作，为建立健全财务核算体系，完成年财务决算工作做了大量卓有成效的工作。

理顺内部经济运行机制。公司的各项制度下发以来，为了强化制度执行的刚性，弥补制度管控的空白，按照总经理和总会计师的要求，我组织计划财务部先后对六项可控费用的管理程序和零星劳务、零星采购的管理程序进行了规范，同时建立了例行财务稽核制度，通过持续的制度改进和强化制度的日常监管，不断提升财务管控能力，降低了企业运营风险。

积极推进项目融资工作。服务项目建设是计划财务部整个项目建设期间的中心工作，按照公司的总体部署及总会计师的安排，我与金融机构保持密切沟通，全面推介我公司的项目前景，并取得了金融机构的一致认可，顺利取得亿元的贷款承诺函。经过认真考虑，基本确定，、、银行为我公司项目的主贷款行。从12月份开始起，为了摸清xx年经济形势的走向，我分别与银行进行了沟通，对xx年贷款形势进行了认真分析，对明年的信贷政策有了基本的认识，为明年全面开展项目融资工作开了好头!

全面启动预算管理工作。全面预算管理是一项重要而有效的基础管理手段，在提升企业资源分配水平，提升企业管控能力方面具有独特的作用。年，在总会计师的直接领导下，我组织计划财务部利用编制全面预算报告的过程，逐渐形成了具有天庆特色的预算编制方法，形成预算管理制度，理顺预算控制程序，为公司全面预算管理工作奠定了坚实的基础。

强化内部学习，提升整体素质。针对计划财务部员工普遍年纪较轻，积累缺乏的现状，按照总会计师的要求，我组织计划财务部全体员工认真开展制度学习，业务学习、管理技能学习，并创造良好的内部信息沟通机制，确保员工素质得到快速提升，迅速达到了公司的基本要求。

(三)存在的问题

工作效率仍有待提高。在各种主客观因素的制约下，由于时间管理不到位，工作方法陈旧，工作技能不足等原因，直接导致工作效率低下，做事拖拉严重，不能很好地满足工作需要。

领导管理手段仍不娴熟。由于我个人管理经验不足，管理手段比较凌乱，不成系统，不能很好地调动员工积极性，科学地组织内部工作，对工作的整体开展有一定的制约因素。

工作预见性不强。负责人的主要工作应该是为企业发展指明方向，为员工成才指明目标、提供方法、给予支持，因我未能及时制定计划财务部的发展规划，很大程度上影响了管理水平的提高，削弱了员工创业的激情和士气。

二、xx年的基本设想

(一)针对年存在问题的改进方案

首先要强化时间管理，提高工作效率。我将通过制定日工作安排意见等手段，降低无效工作的时间，减少上网时间，改进工作方法，有效提高工作效率。

逐步整合管理手段，形成一套切合实际的管理方法。我将在学习其他企业管理经验的基础上，不断消化吸收、再创新，逐步形成切合实际、行之有效、具有的可扩充性的内部管理方法，提高内部管理水平。

坚持走动式管理，并多走出取经，以提高工作的预见性。管理不能闭门造车，无论内部管理，还是外部取经，都要到一线去，只有这样才能取得最基础的资料，才能发现问题的本质。因此，在xx年的工作中，我将确实贯彻走动式管理的方针，多走、多看、多想，在走动中发现问题，解决问题，提升工作的预见性。

(二)工作的整体构想

认真做好文化融合，内部管理，团队建设工作。我将继续按照公司文化建设的要求，不断创新、丰富部门内部文化内涵，按照员工行为准则的具体要求，严格要求，提高员工自身素质，提升部门形象，打造团队卓越执行力。

做好项目融资工作、服务项目建设。通过认真研究xx年的经济形势及信贷政策，我将在总会计师的领导下，继续与金融机构和企业同行保持密切沟通，通过不同的方式，采取不同的手段，全力保证项目建设的资金所需。

做好内部发展规划。为了进一步明确计划财务部工作方向，为员工提供明确的个人职业指引，我将与总会计师保持充分沟通，在内部发展设想的基础上，不断完善，制定科学、可行的内部发展规划，以促进财务部各项工作的进一步发展。

做好计划管理工作。计划管理是企业管理的灵魂，是一切管理的基础，一项业务从计划开始得不到控制，那么在以后各个阶段的管控都是徒劳的。因此，我将组织计划财务部积极研究计划管理的方法，整合企业内部管理资源，将企业计划管理水平提升至一个新的高度。

继续做好绩效管理、时间管理等工作。通过一段时间的学习，我认为绩效管理和时间管理是大有可为的，要想改变传统的管理方法，提升内部绩效，必须采取科学的管理方式。因此，xx年，我将大力改革计划财务部内部绩效管理和时间管理，以提高在这两个方面的管理水平。

开展财务管理研究。xx年是企业的全面开展建设的一年，随着时间的推移，企业将逐步进入生产经营期，按照打造一流企业的要求，计划财务部将尽早谋划，我将组织全体员工，按照职业规划，分块开展企业财务管理研究工作，为打造优秀企业早做准备。

第8篇：财务提升计划范文

计划生育工作财务管理与其他基层事业单位财务管理工作机制和模式相似，按照《基层医疗卫生机构财务制度》的明确规定，目前政府对基层医疗卫生机构实行核定任务、核定收支、绩效考核补助、超支不补、结余按照规定使用的预算管理办法，在考虑到各个地区补贴基层卫生医疗服务机构在财务管理方面的能力差异，进而推行了统一领导和集中管理的财务管理制度。在上层设计上，目前基层计划生育部门财务管理工作已经有了一套系统化的操作流程，但具体实施过程中依然存在一定问题。诸如信息化技术应用不到位、收支不平衡等问题直接影响着计划生育工作的开展，限制了财务管理的基础作用得到发挥。在国库集中支付、收支两条线的背景条件下，机关事业单位的财务管理工作面临机制、制度多重方面的改革。只有切实突出管理重点，引进新的管理技术才能推动财务管理工作走向效能化和科学化。

二、计划生育财务管理尚存问题

（一）、缺乏专业人才

目前在实际的财务管理工作当中，专业财务人员的重要性越发突出，但在基层计生工作领域当中，缺乏必要的专业人才队伍，人才的作用与价值没有得到充分体现，随着财务管理的科学化、信息化发展，如果人才保障达不到要求，那么无疑将限制财务管理工作的顺利有序开展。当前机关事业单位的财务人员需要复合型人才，既需要具备财务专业知识和能力，同时也需要具有一定的信息化操作能力，进而才能满足于不断发展创新的财务工作需求。计算机设备的应用，使得过往的财务管理模式发生改变，部分财务人员缺乏必要的专业水平，导致财务管理工作当中难以体现信息技术、计算机技术的价值，影响着基层计划生育工作的开展。

（二）制度不完善

财务制度通常是企事业单位的基本制度之一，按照法律规定，企事业单位等各类组织都应该建立起与法律制度相统一的财务管理制度，提升内部财务管理水平。但限于管理意识不强、管理规范性较差等原因，在实际的财务管理工作中，存在着制度不完善、制度不落实等各类问题。基层计划生育部门的财务制度同样暴露出不完善的突出问题。制度不完善具体体现在几方面，其一是没有建立起动态监管体系，内部控制措施不到位，在对于事业收费项目的监管方面，部分单位不够重视，没有按照收支两条线的要求将收入款及时入账上缴，存在私自挪用的情况，内部控制的具体措施不完善，起不到规范和监管作用。其二是支出流程不规范，没有落实会议记录制度，对大额支出没有做到规范支出。其三是会计核算内容不真实，部分单位因制度不完善造成原始凭证内容失真，不能真实反映出单位运行情况，在实际审核程序上存在问题，在具体药品进销工作中，不能按照规定核算，造成了会计信息失真、失效。

（三）管理实效性差

财务管理的效率标准高，切实提升财务管理效率和效能是计划生育部门稳步运行的关键所在。作为具有收费权的基层单位，计生部门财务管理工作不仅对内，同时也对外，财务管理工作的实效性差已经成为限制财务管理工作开展的主要问题之一。部门单位没有抓住财务管理重点，使得财务管理工作没有因信息化技术应用等因素而加快运行，反而处于一个停滞不前的状态下，进而造成财务报告没有指导作用，难以真正体现一个单位的实际财务运行状况，对辅助领导决策、改进工作而言价值不大，甚至直接影响着工作开展，因财务数据失真而降低了工作实效性，限制了工作的有效改进和持续创新。

三、计划生育财务管理创新措施

计划生育财务管理工作的措施创新是现阶段我们需要着重加以思考和积极实践探索的关键性问题。计划生育工作的重要性不言而喻，在新的时期，在信息化技术广泛应用的背景下，通过转变意识、改变工作机制、完善制度、做好创新等方式、方法，逐渐提升财务管理效能已经成为必然。

（一）建立有效动态管理机制

计划生育部门财务管理工作不应是固化的一种工作模式，而是应保持工作的动态性，做到常抓创新，使各项工作能够处于一个动态的状态下。现代财务管理不是一成不变的一个固态模式，而是动态管理模式，通过不间断的创新和持续完善使管理机制更加科学。动态管理机制的基础是单位内容要建立自上而下的管理层级，使计生部门的领导到实际工作人员都具备较强的财务管理意识和财经纪律意识，进而促进工作的有序开展。动态管理机制要保持常态化，通过不间断的完善，使各项工作能够更具专业性和科学性，为计生工作的开展奠定坚实的财务基础。

（二）积极应用信息化技术

信息化技术的应用使得会计集中核算和国库集中支付得以实现，可以说积极应用信息化技术后，财务管理工作效能得到明显提升。计划生育部门要实现对信息化技术的广泛有效应用，首先应从人员培养和人才引进方面工作做起，逐渐建立起专业化的人才队伍，使专业财务人员成为各项财务管理工作运行基础。其次是加大在信息化设备方面的投入，通过搭建内部管理系统平台等方式，使财务管理更具实际价值。在日常财务收支工作中，要做好信息数据的汇总分析，使财务报告的可应用价值得到体现，有效提升整体的财务运行效率和运行稳定性。还有就是要做好信息化技术应用的制度保障，通过完善和创新制度，使财务管理能够体现应有的价值，促进财务管理工作的持续提升，使财务管理的信息化改造和创新能够有制度作为依托，实现可量化对比和评价，提升工作质量。

（三）做好系统对接实现工作常态化

在集中支付和集中核算工作的推动下，计生部门的财务管理将逐渐实现系统化运行，在各个系统的对接方面要下功夫，想办法。其中记账系统与支付系统要实现信息数据联系，使财政资金使用更加科学高效，避免资金的非规范化使用。在实际的财务管理工作中，系统对接是必然之举，只有将各个财务系统实现有机应用和信息化综合运用，才能从源头提升财务管理水平，确保工作质量。目前来看各个地区计生部门在会计电算化、财务管理信息化方面的发展水平不同，结合本地区实际，展开相关工作是明智之举。随着自上而下的行政事业收费项目网络平台的推行，收费项目的规范化更强，财务人员的操作及时性和准确性，直接影响着计生工作的达成性。各个计生单位要从实际入手，通过对系统的应用，逐渐使系统之间的对接功能得到体现，积极应用这些功能去推动具体工作，集中支付系统能够使财务管理在预算执行方面更加科学和规范，而在线记账系统则能够促使财务人员及时完成日常工作，使财务数据体现出应有的价值，收费平台系统能够从落实依法依规收费方面入手，避免各类违规情况的出现。

四、结语

第9篇：财务提升计划范文

关键词:企业规模 经营管理 分析探讨

一、财务管理是企业经营管理的核心

财务管理的核心地位表现如下：

(一)资产管理

包括资金、存货、固定资产、往来账项等管理内容，各管理部门履行其管理职能往往是从数量的角度，而不是价值的角度来管理。换句话说，他们可能保证了资产的安全和完整，但是无法确保资产的价值。因此，在企业的资产管理中应加强财务管理。财务资产管理应以资产增值为目的，要剔除或压缩那些亏损性和非生产性资产，强化管理和改造低盈利资产、扩张低成本高盈利资产。

(二)企业经营管理

主要包括成本费用管理和盈利能力管理两个方面。产品成本、期间费用及利润，虽然发生在生产、销售及有关部室，但是其高效与否、合理与否，却只能由财务部门提供的财务数据加以合理的体现和衡量。财务管理能平衡好眼前利益与长远利益的关系，运用科学方法进行可行性分析和成本效益测算。利润是企业生产生存和发展的基础，企业一方面要不断拓展新的利润增长点，开辟新的利润来源；另一方面，要不断对现时的利润结构进行分析和调整，尤其要加强和扩大实实在在的主营业务利润，避免短期行为，保证和提高利润的质量。市场历来是机遇和风险并存的，低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑，往往使企业进退两难，所以加强风险管理就显得尤其为重要。

(三)筹资投资管理

在筹资管理中，财务能够平衡筹资成本和财务风险，选择最优资本结构，利用各种强化资金管理的方法和手段，调整资金存量、流量和流速，最大限度地优化资本结构，实现资本增值；在投资的过程中，它能够贯彻优化资本运营的思想，实施资产结构调整和资产重组，使资产合理流动、优化配置，实现收益性与流动性的和谐统一。

(四)综合管理

如预算管理、研发项目管理、内部控制管理、各项费用控制管理等等。

由于财务管理的核心地位，所以对财务管理相关方面的方向性的预测、计划和控制，如果运用得当，会对企业产生良性且深远的影响，而其影响还不仅仅是最终的数据方面，更包括各项流程和人员素质、管理水平甚至是企业文化以及其他。

二、财务管理的职能

一个企业，无论目前的规模、经营、交易，还是当期的收益或者未来的预期，最终都会落脚在财务管理上。那么，既然财务管理在企业经营管理中如此重要，那它具体有那些方面的职能？

财务管理主要有财务决策、财务计划、财务控制等三方面的职能。财务管理的核心是财务决策，因此财务决策是财务管理最基本的职能，财务计划是财务决策的具体化，也是财务控制的依据，而财务控制则是实现财务计划的保证。

(一)财务决策职能

财务决策主要通过调节资源配置和控制财务风险两个渠道为企业经济利益服务。它首先接受各种市场信息，综合处理有价值的信息，并据此设计出决策备选方案，运用各种定性和定量的方法分析各方案对当期及未来期间的影响，然后，充分考虑与决策有关的诸多要素，如有限的资金资源、人力资源，可承受的风险及可接受的内部控制等，将这些影响要素在企业目标的导向下进行平衡。最后，比较各备选方案，选择其中最优的方案。

(二)财务计划职能

财务计划职能主要体现在编制财务预算上，财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，是管理人员以对未来经济状况和经济行为的假设为基础，对企业预期的经营成果、财务状况和现金流量所作的预测。而全面预算管理，是将企业战略目标中涉及的各项指标进行层层分解，下达到企业内部各经济单元和部门，约定其经济责任，并定期加以跟踪和评价，利用预算这种手段和方式对企业内部的各种财务及非财务资源进行分配及控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营和战略目标。

(三)财务控制职能

财务控制职能是指在财务管理中，通过特定手段调节和了解企业的财务活动，以保证企业计划财务目标的实现。它不仅仅局限于传统的财务对经济事项的审核监督，而是在企业内部建立一整套全方位的财务监控运行体系。

财务控制的方式主要有：

(1)事前控制，即在财务活动发生之前，通过建立合理的组织结构、科学的职责分工和完善的规章制度，保证财务目标的实现；

(2)事中控制，即采用科学的方法，对财务运行系统进行监督，预测可能出现的偏差，以便及时调整财务措施，消除偏差；

(3)事后控制，即对财务活动的运行过程及结果进行追踪、记录和计量，及时发现实际与计划之间的差异，查找差异产生的原因，并采取纠正措施消除差异，或避免以后出现类似的问题。

传统的财务管理将大量的工作放在财务控制中，并且仅仅局限于对业务发生后的事后控制，比如说财务成本核算，财务账务处理，及阶段性财务分析；财务计划的职能也只能窥见一斑，或者虽有计划，但是计划与实际不进行对比，不分析差异，造成财务计划流于形式，没有真正发挥财务管理的作用；同时也忽略了财务预测。