财务共享的难点精选(九篇)

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第1篇：财务共享的难点范文

关键词：财务共享服务 财务报告 管理

随着经济全球化和信息技术发展，为了更好支撑企业发展，越来越多的企业在财务集中管理、共享服务领域展开了探索。财务共享服务中心集中处理企业内部分散在不同地域业务单元的会计业务，带来企业组织变革和流程再造。和传统模式相比，作为财务共享服务核心环节之一的财务报告管理对应的管理目标、实施方式都将发生显著变化。

一、财务报告管理目标

确定财务共享服务模式下财务报告管理目标既要考虑外部监管要求，也要考虑企业内部自身发展的需要。从外部来看，《企业会计准则》规定：“我国企业财务报告的目标是向报告使用者提供与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息，反映企业管理层受托责任履行情况，有助于财务报告使用者作出经营决策”。从内部来看，企业实施财务共享服务内在要求是：“财务共享服务中心要为企业提供标准化、流程化、高效率、低成本的共享服务，并为企业创造价值”。

基于以上内外部要求，笔者认为财务共享服务模式下财务报告管理目标可以概括为三方面内容：一是集中，财务共享服务中心集中编报财务报告，原业务单位不再设置报表编报人员，降低成本；二是高效，通过建设和优化流程、依托信息系统自动出具财务报告，提高编报效率；三是高质，实施标准化会计核算和财务报告管理、建立分层分级质量管理机制，提供可靠财务信息。

二、管理体系框架及实施路径

为了保障目标的实现，在管理体系构建上，需要有组织、制度和流程保障，结合企业实际选择适用的管理工具和方法。

（一）组织、制度和流程

首先需要在财务共享服务中心内部成立财务报告工作小组。同时，由于财务报告涉及内容非常广泛，不仅包含了大量的财务信息，还延伸到人员、知识产权、存货、投资等多项业务领域，这些信息往往分布在企业内部业务系统或由基层单位手工管理，财务共享服务中心无法直接获取，需要引入相关人员提供和审核这些业务信息。基于电信企业集约化管理要求以及对财务共享服务职责定位，成立由财务共享服务中心牵头，跨部门、跨专业业务管理人员共同组成工作团队开展相关工作是企业财务报告管理组织方式的最优选择。接下来是工作流程的优化，优化关键在于信息收集，原来基层单位财务部门收集本单位所有信息后层层上报汇总工作流程需要重新设计和调整。根据确定的组织原则，财务共享服务模式下财务报告信息收集流程调整为：财务共享服务中心直接编制企业内部所有财务核算信息、业务部门从业务系统提取或向基层单位业务部门收集业务信息，完成审核后发送给财务共享服务中心实施信息整合。为了保障工作效果，在确定组织方式、优化工作流程的基础上，还需要配套工作制度，明确工作目标、团队成员工作范围、主要工作内容及工作职责，明确工作质量评价标准和信息反馈方式。

（二）管理工具和方法

一是搭建报表体系、实施分级信息展示及管理。由于财务报告涉及面广、使用范围广，从信息保密和操作方便的角度，在功能实现上需要兼具整体和个性。企业要分析信息来源和信息之间的逻辑关系，构建分层级、多维度企业报表体系，根据使用者权限范围，形成个性化展示和操作界面。

二是建设和优化信息系统。基于电信企业信息化管理优势，企业信息化建设起步很早，在管理核心领域均实现了系统管理，具备良好的系统实施环境。在此基础上，实施集中财务报告，系统方面的主要优化点在于：核算系统、业务管理系统内及系统间信息自动提取、自动整合，报表自动生成；报表信息分层分级展示；审核规则系统固化、实施自动信息审核和差错提示；信息横向、纵向实时挖掘。

三是优化业务信息数据来源和质量。借助企业物资采购、工程建设、计费收入、资产管理、关联交易管理等业务管理系统建设，推动财务报告所需的业务信息集中通过系统管理，满足数据提取的及时性要求，提高效率，同时通过完善系统规则及控制提升业务信息质量。

四是建立分层分级的质量管理机制。根据历年审计、检查及报表审核过程中发现的问题，梳理质量关注要点。根据这些要点的类别分解为核算环节关注、报表编制环节审核、专项质量检查三类，辅以不同的质量管理手段，落实管理责任、依托信息化手段进行控制和检查，及时挖掘信息质量问题并督促整改落实。

四、难点问题及应对措施

（一）工作习惯改变引发阻力并带来大量沟通成本

成立跨部门工作团队，由业务管理人员负责业务信息提取或收集，将基层单位财务人员从报表编报工作中彻底解放的同时，一定程度上增加了业务部门人员的工作量及责任，改变了传统工作习惯，推进过程难免遇到阻力，需要耗费大量时间精力进行沟通协调。这时需要得到管理层强力支持，从企业整体业务、流程整合、整体效率提升的角度实施引导，同时财务共享服务中心应加强管理工具的研究运用，优化工作形式，帮助业务部门尽快适应新的角色定位，实现工作协同、保障工作质量。

（二）集中程度提升受制于业务管理集中度

财务核算信息完全集中后，财务报告集中程度提升主要依赖于业务管理集中和业务系统集中。传统模式下，业务管理系统建设往往聚焦于业务管理，不会主动考虑其他管理要求，同时扩展业务系统承载信息往往也会加大业务管理难度，面临阻力。针对这一问题，需要加强与业务部门的沟通，以共赢的理念推动目标的达成，持续关注系统建设情况，保障系统优化实施达到预期目标。

总之，共享服务模式下财务报告管理是一项全新的课题，需要结合公司流程、系统建设情况，在实践中不断优化和完善，通过这种自发的优化保障财务报告管理目标的达成，推动企业基础管理水平不断提升。

第2篇：财务共享的难点范文

“企业管理以财务管理为中心”这已是不争的事实，如何加强财务管理，提高财务管理水平，使企业的财务管理及会计电算化工作适应现代管理的需要，这一课题摆在了全体财务人员的面前，建立以财务为中心的管理信息系统将是提高管理水平的必由之路和捷径，也是企业建立ERP的最为主要的组成部分，系统将为真正实现无纸化办公奠定基础，企业内部局域网建立仅仅提供了硬件平台，开发应用高质量的软件是难点和重点。 资金流和物流是连接生产各环节的两个链条，在供、产、销各环节相互交措，形同孪生兄弟，因此财务管理信息系统必须紧紧跟随资金流和物流来设计。

矿山企业远离城市和交通要道，地理位置偏，所以各种原燃料、配件的库存量大，种类多，资金占用也多，同时技术进步又造成库存存货的淘汰，矿山企业特殊性使得物流管理更加显得重要，因此物流系统的电算化是财务管理信息系统的基础。

鲁南矿业公司于2004年建成企业局域网，应用OA系统，实现公文的无纸化处理，同时所有子公司及内部独立核算单位应用网络帐务处理，但仅仅在帐务处理方面实现网络共享，并未形成企业级的财务信息共享，在报表及成本方面也没有可靠的网络系统软件支持，仍以电子表格文件进行数据交换，这与管理需要无法适应，造成了硬件资源的浪费，电脑的主要功能成了打字机，为此应用了网络物流核算系统，对已经应用的各种核算系统进行网络化升级，以进一步加快企业财务管理信息系统的建设。

第3篇：财务共享的难点范文

自进入xx工作已有四个月的时间，在这段时间里我本人主要在财务共享中心费用组进行工作和学习，期间除了处理费用组的日常工作之外，还协助进行了财务共享方面的工作，在掌握已有知识的基础上学习到了各种新知识，处理日常费用组相关工作也没有了初来乍到时的生疏感，已能完全适应工作环境和强度，获益良多。

一、基本情况

在学习了四年的财务知识之后，虽然掌握了理论知识，但对于把这些理论知识运用到实践还是有一定难度，不能够把理论和实践很好地结合起来。众所周知，作为一个会计人员如果不会做账，如果不能够把发生的业务用账的形式体现出来，那么就不能算做会计。学习重在动手去做，把企业发生的业务能够熟练地反映出来，这样才能证明作为一个会计人员的能力。因此应该本着理论结合实际的思想，做到不仅在理论上是强者，在动手能力上更是强者，只有做到这样才能更好地投入到以后的工作当中去。

二、基本内容

我进入的部门是财务共享中心办公室的费控组，主要是处理费用报销以及请款方面的业务，因公司部门较多，业务量较大，我接触了部分部门的工作，其他部门虽无接触，但也利用闲暇时间学习了报销制度。在这四个月中学习的具体内容有：

1、在第一个月在会计内控科学习财务部的部门组成以及各部门的职责，了解基本的考勤制度等，陕重汽基本报销制度，学习ERP的基本操作。

2、在第二个月进入费用组学习陕重汽基本报销制度，学习并熟悉ERP的基本操作。

3、在第三个月开始接手并处理业务，其中将质量管理部发生的所有业务处理完整（包括差旅费以及请款报销），并协助处理汽车工程研究院的部分差旅费报销业务。

4、在第四个月开始处理汽车工程研究院的所有相关业务（包括差旅费以及请款报销），并且开始协助财务共享项目方面的工作，剩余时间处理费用组的日常工作（考勤及工作清单汇总等）。

三、基本过程

进入陕汽之后公司安排了公司级的一个培训，全方位的让我们这些新人了解了公司。随后因为在之前的工作中，由于前期的学习问题饱受诟病，所以进入陕汽尤其是分配了科室之后，部门领导就给我们每一个新人安排了一个师父，而且都是有多年工作经验以及业务能力不俗的优秀人才，这一做法使得我们这些新人在后面的实习工作中遇到问题和难点有了针对性的解决措施，有利于后期更好的学习，事实也证明了确实是有很大的作用，在随后处理业务的这两个月期间，师傅的答疑解惑起到了关键的作用，相信在剩余的实习期间，可以解决工作中已知的大部分难点。

四、心得和体会

1、做财务工作要讲究“诚信”二字。

在这充满竞争、挑战的社会中，诚信越来越起到不可忽视的重要作用。一个人如果没有良好的诚信品德，就不可能有坚定的信念。一个平时不将信用的人在关键的时刻就不可能为崇高的理想信念做出牺牲。而作为一名会计人员，在掌握一个企业的金库，如果不守承诺，那将导致非常严重的后果。因此要想做一个好的会计员，就一定要以诚信为本。

2、做会计要讲依据和证据。

在现行的法制社会，无论做什么都讲究证据。如果不能拿证据证明你做了一件好事即使你说的再好也没人承认。所以只有证据才能说明一切。而我们作为会计人员在进行填制记账凭证和登记账簿时，都以证据进行操作，没有合法的原始凭证做依据来证明业务是否发生，则不可以进行账务处理，并且要执行严格的签字流程才可以使票据成立。所以在会计工作中，证据是最重要的。

3、做会计需要很好的敬业精神。

敬业精神无论在哪个行业都是非常重要的。一个人只有以热忱的心情去面对自己的工作，才能不断的进步并使自己所做的业务更好的发展，才能够更好的实现自己的人生价值。在我们会计行业中更需要敬业精神，我们整天与数字打交道如果不敬业、不谨慎的对待工作，那将产生很大的损失。所以我们作为会计人员更应该对自己的工作敬业，并不断的更新知识、提高专业技能。

第4篇：财务共享的难点范文

关键词:企业集团;财务信息化;必要性;难点;改进

中图分类号:F272 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2010)23-0174-02

随着现代企业制度的不断改革和企业结构的优化,企业组织形式日趋集团化,带来了巨大的规模与资源优势。与此同时,对内部的财务管理也提出了更高的要求,而传统的管理手段已不能适应企业集团的发展需求。因此,通过开展财务信息化解决财务管理中的诸多问题已迫在眉睫。财务信息化是指财务人员在企业财务管理的各个环节中充分利用信息技术,以财务为主导对企业流程进行再造, 建立与之相适应的财务组织模式,对企业财务进行运作、管理和控制,实现企业财务目标的过程。目前,企业间竞争的日趋激烈,企业的财务管理面临着日益严峻的挑战和考验,财务信息化应运而生,是企业财务管理的一次重大变革。

一、企业集团财务信息化建设中的难点

鉴于企业集团具有规模大、经营多元化、管理层次多、组织结构复杂等特点,推行财务信息化势在必行,但在建设过程当中并非一帆风顺,还存在着许多难点。

1.对财务信息化建设认识不到位,重视程度不够

一方面,对企业集团财务信息化建设的认识不到位。企业集团的财务信息化建设是一项系统工程,涉及到财务管理模式、企业经营理念、生产技术方式等诸多方面的变革。然而,现实中,不少企业集团并未将财务信息化当作一项“重点工程”来抓,思想保守,认为企业集团配备了计算机、相应的财务软件和局域网,将传统的手工核算通过计算机和财务软件来替代,就实现财务信息化了,简单地将会计电算化等同于财务信息化。另一方面,对企业集团信息化建设的重视程度不够。虽然很多企业集团的管理者能够认识到财务信息化的重要性,但仅仅停留在表面上,在实际的建设过程当中,不能给予相应的政策支持及基本的财力、人力和物力保障,严重制约着企业集团财务信息化建设的进程。

2.财务信息化建设过程欠缺科学性

第一,缺乏财务信息化建设的总体规划。财务信息化是企业集团财务管理的重要组成部分,加快财务信息化建设需要有专业的战略规划,分步实施,同时要能够根据发展变化不断对规划进行调整。然而目前很多企业集团的管理者在管理思想、管理战略方面尚未形成统一认识,建设规划徒有其表,忽略科学性和可操作性,导致财务信息化建设进展缓慢,在人力、物力、财力等方面造成不必要的浪费。第二,财务管理模式落后。财务信息化建设过程贯穿着企业集团财务模式的变革。目前企业集团财务管理方面却大多仍然采用独立的分权模式,还存在着管理基础薄弱、缺乏统一的制度规范、手段落后、权责不清等问题。第三,传统的财务流程无法适应财务信息化需求。推行财务信息化,会使得企业集团的原有组织和管理体系得到改变,因而必须对传统的财务流程进行改造,实现财务信息与业务流程的一体化。但现阶段大多数企业集团在实施财务信息化的时候都是在原有的流程基础上通过企业的信息系统进行直接应用,容易造成财务信息系统与其他系统数据不一致、信息重复等情况,从而导致财务信息化效率低下。第四,财务监控考核力度不够。一方面,虽然众多企业集团制定了多种监督控制机制,但常常由于流于形式,力度不够,难以及时发挥功能和实效;另一方面,相应的考核激励机制不健全。科学合理的考核激励机制是促进财务信息化建设良好发展的重要手段,可当前企业集团在这方面还未认识到其作用,并未将其很好地应用到建设过程当中。

3.财务软件及信息系统难以满足信息化要求

首先,财务软件难以满足财务信息化的要求。一方面,软件行业发展滞后。财务软件需要与企业集团的财务管理紧密结合,然而当前软件公司在设计财务软件时,未能很好地理解和掌握相关企业的财务管理需求,导致生产出来的软件与企业集团契合度低,实际应用效果不尽如人意;另一方面,企业集团未能充分认识本单位财务信息化的目标,未选择适合的财务软件,或者随着企业的不断发展,不能适时对当前的软件进行调整。其次,信息系统难以满足财务信息化的要求。建立行之有效的信息系统,是实现企业集团财务信息化的硬件基础,然而当前大部分企业集团在信息系统的建设方面,还存在质量低下、操作性不强、融合度较低、提供信息准确度不高、时效性低等情况,迫切需要予以改进,否则将导致财务信息化赖以依存的平台缺失,最终阻碍企业集团财务信息化的建设。

4.缺乏信息化建设的专业人才

企业集团财务信息化的建设需要既懂财务知识又懂信息技术的复合型人才。虽然在知识经济不断发展的影响下,企业越来越重视对人才的培养,这方面的投入也越来越多。但目前,企业集团中的财务人员整体素质还不高,知识结构相对单一,对信息管理技术了解较少,对企业业务和产品认识有限,对财务管理知识和经验积累不足,还处于财务信息化建设的初级阶段,无法满足财务信息化对人才的高要求,制约了企业集团财务信息化的发展。此外,很多企业集团缺乏必要的人才绩效机制,无法通过有效的激励手段留住人才,财务人员不稳定,最终导致财务信息化达不到预期的目标。

二、推进现阶段企业集团财务信息化建设的策略

随着市场竞争的日益激烈,对企业管理要求越来越高效化,因而在企业集团推行财务信息化是非常必要的。针对当前财务信息化建设中存在的难点,可以从以下几个方面予以改进。

1.提高对财务信息化建设的重视,培养高素质的复合型人才

首先,提高重视程度。一方面,企业集团的管理层要转变观念。要将财务信息化作为企业集团财务管理中的首要任务来完成,转变领导方式,更新管理理念,明确各部门、岗位的职责及任务,加大支持投入,给予财务信息化人力、财力、物力方面的充分保证,在企业内部形成财务信息建设环境的良好环境。另一方面,企业集团的财务人员要提高认识。财务信息系统建设是系统工程,需要集团上下特别是财务人员的齐心协作,要改变传统的思维模式,意识到财务信息化不仅是信息技术在财务管理运用上的变革,更是企业集团管理系统的完善,在实际建设过程中要尽职尽责,不断提升自己的工作能力。其次,培养高素质人才。要将对人才的培训贯穿在财务信息化建设的全过程当中,内外部培训体制相结合,并根据实施的具体进程不断调整培训内容,切实提高财务人员及其他员工的业务能力和专业素质。同时,提高相关岗位人员的入职门槛,保证人员的整体素质。

2.加强财务信息化建设,注重配套建设

第一,制定总体规划。要在全面分析企业集团现状的基础上,统筹兼顾,将企业当前需求与长远发展相结合,制定总体规划,明确财务信息化建设的目标、范围、手段、步骤等,确保信息化建设有计划、有步骤、可持续地发展。同时为了规范各部门的行为,明确责任,需要健全财务管理制度及内部控制制度。第二,推行集中化财务管理模式。在符合法律制度的前提上和结合企业自身情况的基础上,围绕企业的发展战略推行集中化财务管理模式,使企业集团能及时、准确地掌握各种动态信息,对内部各种资源进行高度集中的配置及管控,提高决策的有效性,实现财务管理的目标。第三,重组财务业务流程。要求以价值最大化为出发点,以财务为核心,对企业的业务流程进行重组,借助统一的财务管理软件和信息管理平台,积极推进财务与业务流程一体化,实现二者之间的数据交流与共享,促进财务信息化工作的规范化、高效化,提高企业集团的财务管理水平。第四,加大财务信息化实施的力度。借鉴国内外信息化建设的先进方法,及时归纳本企业的经验教训,注重制度创新与管理创新,最大限度消除施行中的人为干扰因素,以法治代替人治,通过各种形式来加大信息化建设的广度和深度。

3.选择适合的财务软件,构建统一的财务信息系统

首先,选择适合的财务软件。适合企业集团的财务软件是财务信息化建设的重要手段,企业集团在选择财务软件时,要根据企业的自身特点与实际需要,充分考虑与业务的契合度,兼顾企业整体发展目标和财务管理未来发展目标来确定财务软件的性能、功能及实施方法。必要时,还可以要求软件公司根据本企业集团的要求进行特别订做,充分体现企业财务信息化和财务管理的目标。其次,构建统一的财务信息系统。通过建立起一个规范、高效的信息系统,以此为推行财务信息化的平台和切入点,减少人为因素,实现与业务等系统的信息集成和数据共享。第三,加强财务信息化的标准化建设,包括技术规范标准化、信息技术应用平台标准化等,实现整个企业集团的集中统一管理,优化财务管理系统的良心循环。

在企业集团推行财务信息化是十分必要的,可以帮助企业集团走出财务管理的困境。但是不同于一般企业,企业集团财务信息化建设是一项复杂的系统工程,需要不断更新经营理念,需要利用先进的管理手段和技术方法,需要处理好来自企业内外部的各种关系,需要集团内部各个部门的高度配合,才能顺利完成财务信息化的建设,最终使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。

参考文献:

[1] 李娟.企业财务管理的信息化建设[J].财经与管理,2009,(17).

[2] 李斌,张滔.浅谈集团企业财务管理信息化必要性和解决思路[J].甘肃科技,2009,(10).

第5篇：财务共享的难点范文

根据会计学原理可知，对资金的消耗构成了“费用”概念，而对所发生费用的核算又形成了“成本”概念。这就表明，增强企业资金的使用绩效本质上也是强化了企业的成本控制工作。因此，财务管理还承担着资金使用的绩效评价职能。通过发挥审计功能将有助于确保资金使用的合理性和安全性。

2定位驱动下的财务合理化模式构建

根据以上所述并在定位驱动下，财务合理化模式可从以下4个方面展开构建。

2.1确立财务管理的作用边界众所周知，财务管理的工作内容十分广泛，除了常规的资金管控工作还涉及到企业的资金筹措任务。这就要求，在发挥财务管理职能时应确立其的作用边界，而不影响财务管理的大局。结合成本控制的需要来看，财务管理的作用边界应集中在对项目资金的预算管控中，并着力于解决资金配置和使用监管问题。因而，从这一问题导向来构建财务管理合理化模式则相对较为实际。

2.2确定财务管理的重点难点结合企业成本管理的关键环节来看，在压缩产能水平和优化产能结构的目标导向下，应在固定资产重置和加工工艺创新等方面有所作为。因此，在财务管理中应严格对新设备的采购进行项目审核和资金核算，并在市场需求导向下对加工工艺的创新提供资金支持。另外，在资金配置上应向企业经济价值创造部门倾斜，其中的难点便是解决因信息不对称而导致的资金使用监管缺位问题。对此，可以采取项目负责制来给予解决。

2.3建立多部门联动下的机制企业成本控制需要各个部门参与其中，毕竟要素采购部门、生产部门、销售部门都将产生大量的经营管理费用。因此，在企业目标管理下应建立起以财务管理部门为核心的多部门联动机制。这一机制所要完成的任务便是明确各个部门在成本控制中所面临的挑战，并结合企业生产经营目标规划资金使用范畴，并额定各个部门的预算资金总量。

2.4严格资金使用绩效的评价资金使用绩效程度可以从“产出／投入”比值中获得，但这种计算方法难以评价各个部门的成本控制效果。因此，在引入项目负责制的同时，还应在内部合约的基础上决定各个部门在规定时间内的可量化指标，如对研发部门规定出新产品研发的时限，对销售部门规定货款到位率等。通过以上4个方面的构建将建立起财务管理的合理化模式，即优化当前财务管理在助力企业成本控制中的作用。

3实证讨论

以下就资产管理方面的成本控制模式进行实证讨论：（1）加强对企业应收账款的管理，最大限度地压缩应收账款余额，加速应收账款的收回。（2）加强固定资产的管理。建立一套能同时实现固定资产的价值动态管理与实物动态管理的资产管理系统，通过业务数据的集中存储及实时采集，使固定资产管理各部门能够实现信息共享，真实、全面地掌握企业固定资产的状况。（3）加强固定资产折旧的管理。企业的基本建设项目较多，工程量大，资金量也大，单个工程建设工期不是很长，一般在一两年内，企业应在工程完工后迅速移交生产使用，并及时做出竣工决算。这样可及时按资产原值提取折旧，增加企业自有资金及时还贷，减少在建期利息。（4）加强不良资产的管理。对己形成的不良资产，应采取有效措施抓紧清理、清收，限时完成清产核资账销案存工作，减少和挽回资产损失。盘活存量资产，充分实现实物再利用，最大限度地发挥不良资产的价值和作用。（5）对自身闲置的资产或对外投资形成的低效益资产，企业应制定相应措施进行剥离，能利用的利用，不能利用的可进行出售和资产置换，调整资产结构，减少损失浪费，提高资产的使用效率。

4小结

第6篇：财务共享的难点范文

【关键词】政府综合财政报告；权责发生制；方案制度；职责分工

权责发生制政府综合财务报告全面反映一级政府的财务状况、运营情况和履行受托责任情况，为实现公共财政可持续发展、加强宏观经济调控提供坚实的会计信息基础和管理手段。财政部《关于做好2014年度权责发生制政府综合财务报告试编工作的通知》（财库〔2015〕57号）要求，在省级财政部门试编政府综合财政报告的基础上，进一步扩大市、县级财政的试编范围，具备条件的市、县原则上均纳入试编范围。2015年，青州市首次试编权责发生制政府综合财务报告。

1 2015年试编概述

1.1 精心组织，制定方案，明晰职责

面对试编工作涉及面广，操作难度大，可供借鉴的经验匮乏等诸多难题，青州市高度重视，精心组织，确保试编工作按期顺利完成。一是，成立青州市试编工作领导小组及办公室。试编工作领导小组由局长任组长，分管局长任副组长，各科室负责人为小组成员。试编工作领导小组下设办公室，办公室成员由各科室具体编制人员组成。二是，制定印发试编工作方案。为确保试编工作顺利完成，印发了《2014年度青州市市本级权责发生制政府综合财务报告试编方案》，对试编工作实施步骤、职责分工、试编原则、工作要求等做出了具体安排。三是，制定试编工作责任清单。为进一步明确各部门职责，细化科室分工，印发《政府综合财务报告编制工作责任清单》，对各业务科室职责进行逐项分解，责任到人。四是，做好人员培训。制定印发《政府综合财务报告试编工作流程》，使业务科室及预算单位工作人员熟悉试编工作，并重点对收集材料、报表数据等进行讲解，规范财务报告资料的来源和途径，统一各项指标的统计口径。

1.2 注重沟通协调，强化数据收集

一是，加强局内部科室之间的沟通协调合作。每个科室确定一名联络员，全面负责本科室数据收集及整理汇总工作。二是，做好与主管部门、单位之间的沟通协调。与各预算单位、主管部门进行有效沟通，在获取单位财务报表数据的同时，充分了解会计报表附注信息，为编制调整抵销分录、准确分析报表数据提供可靠资料。与建设、交通、教育等主管部门充分沟通，尽可能的掌握土地、保障性住房、公路、桥梁、矿山、教育资源等资产情况。三是，做好本科室内部人员分工及数据转换工作。财政国库人员要熟悉财务报告的试编流程及试编方法，并负责将各自职责分工内的帐套及决算报表数据转换到工作底稿中，对抵消、合并事项做好登记。

1.3 认真审核，深化分析

对预算单位往来款编制抵消调整分录时，延伸到数家单位账务报表，多方求证核实，待数据吻合后，再予以抵销或调整。在确保数据准确性的基础上，对政府资产、负债、收入、费用数据进行分析，撰写本级政府财政经济状况、运营情况和财政财务管理情况。

2 试编工作面临难点和问题

2.1 现行财务报表体系对政府财务状况反映不全面，且口径不统一

当前，试编权责发生制政府综合财务报告主要依托于现行财务财政决算报表体系，但现行财务报表体系存在涵盖信息不全等问题，再加上相关决算报表之间的编报范围和口径不一致等问题，给试编工作带来较大困难。一是，财务报表中不包含行政单位固定资产折旧，涵盖信息不全。按照权责发生制财务报告要求，为反映固定资产当期转移价值，行政单位应当对固定资产计提当年折旧。而目前行政单位固定资产不计提折旧，现行预算单位财务报表、部门决算、部门资产管理决算体系均无法提供上述信息。二是，报表主体与口径不一致，数据核对困难。

2.2 基础数据采集难度大

一是，公共基础设施数据采集难度大。政府综合财务报告编制的目的是要全面披露政府的资产和负债情况，其中重要的一项内容是反映公共基础设施资产状况。但是数据采集存在相当大的难度。首先是因大部分基础设施的建造时间较早，造成历史数据缺失，建造成本取得困难，只由业务部门进行数量统计。其次是基础设施种类多，等级多，对应的使用年限确认比较复杂，计提折旧难度大。二是，全面反映政府债权债务难度较大。当前，政府债权债务种类较多，举债主体、发行方式方法等不确定因素较多，这部分债权债务在填报政府综合财务报告时界定比较模糊。再就是在收付实现制记账规则下，预算单位外欠的工程款、设备购置费、车辆燃修费等大多未挂账。三是，单位固定资产统计不准确。四是，公益性国有企业数据采集难度大。

2.3 政府债权债务的内部抵消操作难度大

地方政府债权、债务种类繁多，且政府内部债务相当大，需要进行合并抵消，否则会造成政府综合财务报告的债权债务总额虚增。因此，需要对政府内部的债权债务充分了解，才能编制抵消调整分录。受财政工作人员业务知识和精力所限，一旦基础信息掌握不全面、不完整，很容易造成虚增虚减政府债权债务，数据的准确性难以保障。

2.4 数据汇编工作量大

目前，试编阶段采用的办法是将所有数据录入汇总工作表中，然后在汇总工作表中编制抵消和调整分录，最后将生成的报表数据过录到资产负债表、收支表等20张表中。这种方法的优点是比较直观，缺点是工作表横向和纵向栏目太多，编制一笔抵消或调整分录，需要在不同栏次编制公式填列，造成勾稽关系复杂且容易出错，且出错后不容易找到错误数据。

2.5 数据分析工作难度较大

《试编指南》中，虽然列举了20多个指标进行分析，但由于无法获知分析指标的合理区间值，也就无法对本地区的指标进行合理评价。同时，由于政府综合财务报告尚未对外界公开，因此，其他地区政府综合财务报告的内容及数据难以获取，无法对这些指标进行横向比较。

2.6 财政编报人员会计核算水平有限。

当前会计人员已形成一定的收付实现制思维定式。会计业务相对简单，基层财政财务人员的会计核算水平有限，权责发生制政府财务报告，则是在一定程度上引入了管理会计概念，对相当一部分基层人员来讲，会计核算还不是很熟悉，对部分概念比较生疏。

3 工作建议

3.1 建立健全财务报告标准体系

制定规则，统一数据填报口径和报表涵盖范围，规范政府财务核算的主要内容、流程、编制要求以及职责分工和指标分析方法等。

3.2 建立统一的政府资产管理及运行体系

建立完善的统一的国有资产信息管理体制，对政府资产从购建、使用到处置的整个过程进行监控管理，及时、准确、详细地掌握政府资产的分布、使用情况。同时，把分散在各部门各单位的国有资源进行集中管理、分类整合，使其发挥最大效益。

3.3 建立健全数据共享机制

从试编工作看，由于基础数据分散在各单位各部门，信息采集难度大。因此，下一步，一是，建立基础数据资料库，涵盖道路、桥排水等信息，实现数据共享。二是，建立自然资源信息库，涵盖山川、森林、河流、土地信息等；三是，建立公共储备物资数据库，涵盖粮食、食用油、肉、救灾物资等信息。实现资源共享，充分发挥信息化、电子化高科技作用。

3.4 继续深化改革政府会计核算制度

建议今后继续改革行政、事业单位会计制度及总预算会计制度，逐步建立以权责发生制为基础的政府会计体系，为政府综合财务报告奠定良好的会计基础。

【参考文献】

第7篇：财务共享的难点范文

[关键词]公立医院；资产管理；内部控制制度

[DOI]1013939/jcnkizgsc201716257

公立医院的资产分为流动资产和非流动资产两大类，其中流动资产主要包括货币资金、应收医疗款、应收在院病人医疗款、其他应收款、预付账款以及存货等；非流动资产主要包括固定资产、在建工程和无形资产等。

资产作为医院经济运行的物质载体，是一切经济活动顺利进行的基础和保障，资产管理水平的高低，直接影响到医院的经济效益。公立医院作为公益事业单位，其承办主体是政府，医院所有的资产属于国有资产。新《医院务制度》关于医院财务管理主要任务的描述中明确要求：要加强国有资产管理，合理配置和有效利用国有资产，维护国有资产权益。可见，资产管理是医院财务管理的重要组成部分，但目前公立医院的资产管理还存在一系列的问题和不足，在管理过程中凸显出许多重点和难点问题亟须解决。

1公立医院资产管理存在的问题和难点

11流动资产管理方面

111货币资金管理有章不循，存在一定疏漏

货币资金作为敏感度最强的资产，在长期的管理过程中已形成了比较严谨的规章制度和规范，但在日常的管理工作中，往往出现违反规定、有章不循的现象，尤其是随着医院信息系统的不断升级换代，资金管理的难度也随之加大。

（1）稽核制度执行不到位，存在资金账外循环现象。目前大多数的公立医院在财务管理中设置了稽核岗位，并制定了一系列的财务稽核制度。但在实际工作中，财务稽核管理的执行尚不到位，还没有起到应有的牵制作用。例如现金抽盘工作，很多情况下就走了形式，盘点前事先告知，只为了做个记录完成工作任务，完全没有起到监督检查的目的。在网银支付过程中，通常要经过经办和审核两个环节，大额度资金还要经过复审环节，也就是说，一笔付款业务至少要由两人共同来完成，本来比较严谨的支付流程在执行过程中会由于各种原因走样，比如说其中一个人临时有事会将网银盾交给另一人独立完成支付业务，为舞弊动机营造了环境基础。另外据了解，由于银行对账机制不完善，对账不及时，有的医院只对余额不对明细，导致出现银行账户出租出借现象，更有甚者，利用银行对账存在的缺陷，将部分资金私自转出挪作他用，存在严重的资金账外循环现象。总之稽核制度的缺失会导致舞弊行为的发生，对医院的资金管理极为不利。

（2）信息系统存在缺陷，资金入库的完整性难以保证。收费处是医院资金流入的主要关口，随着信息化的不断发展，嵌入在医院HIS系统中的收费模块也随之不断升级换代，功能越来越复杂化，但系统的安全性却没有同时实现。目前许多医院已经实行就诊“一卡通”服务，就诊卡充值后可以在执行科室即时扣款，无须打印发票，这样每日的门诊收入只能通过系统自动统计，无法利用发票存根进行核对，一旦系统出错将无从查找，无法保证收入能够完整入库。收费员能否及时报账，直接关系医院的资金是不是被滞留甚至被挪用，但据了解系统往往没有实现自动报账核对功能，仍然靠人工稽核来完成这项工作。还有住院预交金和出院结算及出院召回的管理，更是医院资金管理的重点，近年来收费员利用信息系统漏洞贪污公款的案例已不在少数。除了收费系统外，目前网络版的财务核算软件也存在一定的弊端。例如出纳员可以独立完成凭证录入，无须经过确认就会在系统里自动生成记账凭证，这样就缺失了会计的审核环节，长此以往就没有了牵制，容易产生舞弊行为导致资金外流。

112逐利趋势导致存货的管理难度较大

医院的存货主要是指药品和卫生材料以及后勤物资。随着新医改的不断深入，药品零加成已成为必然趋势，如何在激烈的市场形势下拓展医院的结余空间，保障医院健康顺利地发展，降低药品和卫生材料的占比是当务之急。不合理地用药和高值耗材的泛滥，既增加了医院的运营成本，又增加了病人的医疗负担，形成了医患矛盾的导火索，但逐利趋势导致了药占比和耗材比的居高不下。医疗信息的不对称性使得高价药品依然畅销，低价药品却没有市场。卫生材料的领用和管理还存在不少漏洞，尤其是高值耗材已然成为专家大夫们走穴的必然携带品，使得医院利益遭受损失。

113往来款项的管理尚未得到足够重视

在当前全民医保的形势下，公立医院应收医疗款主要是与医保部门的医疗结算款。由于医保资金存在缺口，结算款能否全额收回很难确定，年底总有一部分资金无理由被医保部门沉淀或拖欠，医院累积下来也是一笔不小的数目，少则几百万元，多则上亿元。另外医保支付方式的改革，也直接影响到医保资金的回收额度，每年因为超人头、超定额等原因而不能回收的资金，造成了医院很大的损失。对于预付账款，额度的大小、风险的程度等缺乏科学的论证和分析，有可能形成呆账甚至坏账。另外，银联POS是医院资金流入的重要组成部分，资金能否完整准确到账也是我们需要关注的重点。

12固定资产管理方面

121制度执行不力，财务管理和实物管理相脱节

大多数公立医院都建立了自己的固定资产管理制度或办法，但由于固定资产大多实行多头管理，权责划分不明确，实际执行过程中往往变通或走样。据了解，很多医院未执行固定资产盘点制度，对于盘盈盘亏没有具体的处理措施，资产的借用、调拨、捐赠随意性较强，报废、核销、处置等未履行相关规定，待报废资产管理相对混乱。对于投放设备，有的医院没有单独建立账簿，缺乏相应的监管机制。加之目前多数医院没有实现实物资产和财务核算的信息共享，造成实物管理和账务管理的相互脱节，账实不符现象普遍存在。

122重采购轻管理，固定资产没有实现应有的效益

医疗设备是医院资产的重要组成部分，医院购置设备的目的除了提升医疗服务能力、扩大医院影响力以外，同时还要产生一定的经济效益。设备采购前一般要进行必要的论证分析，但调研发现，大多数医院没有设置专业的大型设备论证委员会，仅仅凭使用科室和设备管理部门提供的数据作为依据，通过办公会研究决定，有的医院虽然设置了设备论证委员会，但成员大多由科室主任和院领导组成，缺乏专业人才，分析论证的科学性难以保证。设备采购后的运营管理往往更加粗放，没有建立严谨的绩效考核机制，很多医院没有实行大型设备巡检制度，没有专职设备档案管理岗位，没有维保记录制度，也没有大型设备运营记录，更没有及时跟进设备的效益分析，设备的正常运转和效益产出无法保障。

13在建工程方面

工程投资往往额度高、风险大，对医院发展的影响至关重要，但公立医院对于工程管理的经验相对较少，往往缺乏统筹长远的规划和设计，有的项目在建设之初就存在设计不合理，功能难以实现等问题，容易导致拆了建、建了拆、重复投资的严重浪费现象。加上医院缺乏工程建设方面的专业人才，工程的质量管理、施工进度、签证变更以及造价咨询等，主要是依靠外部力量，主动性相对较弱。另外，公立医院还普遍存在一个现象，就是完工交付使用的项目迟迟不办理竣工结算，不能及时按规定程序转入固定资产，有的项目甚至一拖就是三五年，最后结算的资料都难以齐全。

14无形资产管理方面

无形资产由于没有实物形态，所以管理中往往容易被忽视。首先是概念不清，权责不明，有些无形资产如软件系统等购买后直接列支，没有作为资产管理，同时也就没有对于该资产的管理与考核，无法评价其使用价值。其次，公立医院对于取得的一些专利没有及时申请，比如说院标、实用性科研成果等。

2公立医院资产管理存在问题的原因分析

21资产管理意识不强

公立医院作为国有事业单位，其资产的国有性质潜在导致了管理意识的缺乏。院领导重视的是临床医疗，认为资产管理是财务人员的事情，是资产管理部门的事情，而职能科室由于权责不明晰或者流程不理顺，执行的力度不大，主动性不强。医院职工对于资产管理的规定了解不透彻，尤其对于固定资产在借用、调拨、报废等环节随意性较强，也导致了医院资产管理的相对混乱。

22没有专门的固定资产管理部门

公立医院的固定资产大多数还采取多头管理的模式，专业设备由医疗设备部门管理，一般设备、办公家具等由后勤保障部门管理，房屋建筑物由基建房产部门管理，财务部门负责总账和一级明细账的处理。这种分散的管理模式往往会造成各自为政的局面，在固定资产管理过程中没有统一的制度、流程相约束，部室之间协调性不够，实物管理与账务管理不衔接，资产的购置、入库、出库、调拨、报废、处置等工作中容易出现脱节现象，也是账实不符、账账不符的主要原因。

23缺乏复合型资产管理人才

随着资产管理难度的不断加大，公立医院需要既懂财务，又懂内控，熟悉招投标程序、掌握相关规章制度，了解基本建设工程，又对信息化有一定程度认知的复合型高素质管理人才。尤其是医改措施的不断出新，使得医院资产的管理模式要随之变化，比如医保支付方式的改革，就需要财务人员改变思路、创新思维，拿出策略积极应对。

24内部控制制度不完善

公立医院内控体系建设还不够完善，内部牵制作用还没有完全到位，这也是资产管理出现难点的重要原因之一。比如说医疗设备的采购，就存在着申请与论证均出自使用科室，由于利益驱使论证报告的科学性难以保证，有可能导致设备的盲目采购，给医院造成相应的损失。再例如高值耗材的流失、小金库现象、资金的账外循环以及医院收费处频发的贪污案件等，也充分说明了内控的缺失会直接影响到医院资产的安全性和完整性。

25医院财务信息化建设滞后

随着医院信息化的不断发展，HIS、LIS、PACS、电子病历、手术麻醉系统已经普及并且不断更新升级，支付宝云医疗等也在不少医院得到应用。但医院财务信息系统的建设却相对滞后，HRP系统虽然开始推广但还没有得到广泛应用，财务信息和资产管理信息还不能达到共享，物流系统还不尽完善，有些财务核算软件的功能还没有完全开发，收费系统还需要根据HIS系统的升级而不断完善。

3加强公立医院资产管理的对策建议

31加强组织领导，提高公立医院资产管理的认识

要想把资产管好，关键在于领导重视。一方面，资产管理人员要善于发现资产管理工作中存在的一些问题和不足，并及时将其危害性向分管领导汇报，让领导认识到资产管理的重要意义，提高其重视程度。另一方面，财政部门作为国有资产的管理部门，要加强对公立医院资产管理工作的O管，定期或不定期进行监督检查。主管部门要设置一系列的考核指标，例如资产周转率、资产保值增值率、固定资产净值率等，将公立医院的资产管理纳入年度绩效考核，将考核结果与评先树优、薪酬总额、院长年薪、职称、编制等挂钩，以提高公立医院对于资产管理重要性的认识。

32健全组织机构，明确资产管理人员的职责权限

首先要成立资产管理委员会，负责关于资产管理重大事项的规划、部署、审核、审批等。设置专门的固定资产管理部门，下设医疗设备科、后勤保障科、基建房产科等。医疗设备科和后勤保障科分别负责专业设备、一般设备及办公家具等的采购、验收、保管、领发以及后续的使用监管等，基建房产科负责医院基本建设工程管理和房屋建筑物的日常修缮管理。组建固定资产购建论证委员会，同时建立专家库，负责在固定资产购置前的调研和论证工作，根据不同的购置项目抽调相应的专家，基本建设项目可以借助外援。成立资产管理考核组织，建立资产管理考核机制，定期对资产的管理情况进行考核，并纳入医院绩效分配，以促进资产管理工作的不断完善。

33强化内部控制，多角度、多措施建立内部牵制

资金管理方面，首先要做到不相容岗位相互分离，健全各项规章制度，完善财务核算软件，严格资金审批程序，同时建立严谨的稽核工作机制。对于收费处的管理，首先是收费系统的绝对完善，保证程序上没有纰漏；其次要充分利用信息化技术控制措施，例如收费员自动报账、银医通自动对账等；最后要建立内部报告制度，人为控制和防范舞弊现象的发生。药品管理要借助药事委员会的力量，严格控制大处方、高价药品的滥用。卫生材料尤其是高值耗材的管理，建议采用二级库的形式，利用物流的信息化系统进行二次控制。对于医疗设备的采购，不能单凭使用科室的申请或所谓的论证而做出决策，而应由设备部门组织相关专家充分调研论证，形成科学的论证报告提交院办公会集体决策，专家的抽取要本着专业且与使用科室不相关联的原则，以保证论证报告的科学性和有效性。

34加大信息化建设力度，实现资产的智能化管理

随着数字化医院建设的不断发展，医院资产管理的信息化程度必须同步跟进，例如 HRP系统的应用将实现业务、财务的一体化管理，其中的物流系统会融合到业务系统中去，数据能够准确地导入与导出，财务人员可以随时自主调取相关数据，达到财务核算与物资管理的信息共享，并能实现大型医疗设备的单机核算，提高设备的使用效率。开发物联网技术的固定资产管理系统，利用RFID标签识别器的自动识别功能，完成后台数据的自动存储和处理，实现医院资产的智能化管理。

35培养复合型资产管理人才，提高资产管理能力

第8篇：财务共享的难点范文

关键词：通信企业；财务信息；集成化

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）10-0-01

当今社会，信息已经成为继原料、资产、劳动力、资本之后的第五种生产力要素。企业管理必须依赖于及时有效的内外部信息。企业财务作为反映内部经营管理情况的一种信息系统，提供了以会计信息为主体的重要内容。目前，借助ERP等手段，已经可以使传统会计处理高度自动化。但是从实践来看，由于所处行业性质不同，各企业或多或少还面临着多个信息化板块并存的局面，财务信息与业务信息集成度依然不高，信息提取加工难度较大，信息数量膨胀与利用不足同在。

特别是对于通信企业而言，客户多、业务多、资产多的特点决定了管理复杂度。虽然引入ERP软件，但仍不能满足多方面的需求。因此企业建立了业务支撑系统、物流信息系统等诸多IT系统，分别面向各个领域承担信息化支撑任务，由此也造成信息孤岛现象依然存在。而且就财务信息而言，目前只能反映总体情况，难以进一步满足内部精细化分析从而支撑决策的需求。因此，迫切需要提供能与业务相集成的财务信息。

一、财务信息集成化管理内涵的拓展与重要意义

传统文献通常认为，引入ERP系统即可视作进行了财务信息集成化管理，因为ERP中比较典型的总账、应收、应付、资产等模块尽量把企业的各项业务有序集成在一起，很多会计处理可以自动进行。但在实践中，对以通信企业为代表的一些企业而言，ERP作为管理软件开发商所提供的套装软件，难以满足企业自身多方位的管理需求，仅仅是起到承担一个核心财务信息载体的作用。这些企业通常自身另建有各类专业化的业务系统。此时，ERP中反映的往往是汇总加工后的财务信息（甚至仍需手工处理），这些信息已经与前端业务系统相脱节。因此，需要拓展财务信息集成化管理的内涵，使其向业务系统延伸。

财务信息集成化管理是指在原有对以会计信息为主体的财务信息进行收集、加工、报告的基础上，完善信息管理制度，改造相关业务系统，使其内嵌财务管理流程并生成财务信息，将其与业务信息相关联，进行发掘、转化、积累与利用，从而提高财务信息处理效率，溯源其业务动因，服务企业内部经营决策的管理模式。这一模式突破了传统以货币计量为主的财务信息记录方式，更多地融入业务实际，更加强调财务与业务的融合，强调财务信息与业务信息的综合利用，从而更加有助于信息使用者透过财务信息追溯分析业务开展的适当性与合理性。

二、通信企业财务信息管理的难点问题

通信企业由于自身行业性质，在财务信息管理中存在较多难点问题，也迫切需要加强财务信息集成化管理，通过信息收集与分析，改进业务管理，提升运营效益。

（一）用户多，面临海量数据的分析处理。通信企业服务于众多个人客户与政企客户，业务运营需要专业IT系统支撑，所产生的运营信息每天都以TB计量。为此，必须通盘考虑，做好各个信息系统的数据规划，使所需财务信息能够在业务发生之时即得以规范化记录，才能在事后获取并较快处理。

（二）业务多，对于系统的复用程度高，导致资源耗用区分度低。由于各类信息业务大多由基础性IT系统及营业网点统一提供运营支撑服务，因而难以准确计量其资源耗用情况，也导致了一些资源投入的盲目性，与效益相关的财务信息不能有效获取。

（三）信息系统多，但信息孤岛现象依然较为突出。因业务发展与内部管理需要，通信企业IT系统众多。但是，这些系统常常服务于专门领域，其中的信息往往不能共享，或出现信息冗余。虽然在一些系统间建有接口，但也较为复杂。同时，面向ERP等财务系统传递的信息不足。

三、通信企业财务信息集成化管理的构想与实践

针对上述难点问题，中国移动安徽公司积极探索，在实践中初步构建起财务信息集成化管理体系，主要内容如下：

（一）开展企业级信息系统规划，在业务系统建设中融入财务信息处理需求。企业财务不是一个独立的系统，其信息来源于业务前端。因此，必须在业务处理同时按照财务处理与管控要求收集相关数据，并以财务信息为基础，着眼于后续管理视角扩展信息收集维度，以便于后续深入加工，实现业务、财务的一体化。这需要在系统建设时即安排财务人员参与，与业务人员一起打造一个既适应生产经营，又满足管理控制要求的信息系统。

（二）根据运营管理需要，制定数据生成规范。企业运营过程中会产生大量数据，应根据使用需求，对其分类管理，明确口径、出处、使用场景、存储时限等等。在具体工作中，可由财务部门牵头梳理，以强化与财务信息的联结度，防止数出多门。

（三）打通系统壁垒，提高财务信息处理自动化水平。通信企业信息系统众多，多数业务需要在专门化系统处理后，才传送至财务系统。因此，需要加强系统接口建设，使得各业务系统按照财务要求提供规范格式的信息，便于财务系统的再加工，提高信息处理效率。可采用面向服务的体系结构（SOA），以中立方式定义接口，以统一和通用的方式进行数据交互。

（四）建设综合财务信息管理系统，实现业财数据的有效统一管理。在传统财务系统基础上，建设综合财务信息管理系统，运用数据库、超文本、多媒体等现代信息技术，扩展传统会计信息维度，不仅包括价值信息，还包括诸如用户数、房屋面积、车辆数等多领域的数据，实现财务与业务信息的有机组合分析，计算效率效益指标，并进行形象直观展示和长期积累分析，提高决策支撑水平。

总之，随着通信企业的发展，必须拓宽原有财务信息来源，广泛引入业务数据，实现业财信息的集成与融合，才能更加有效地支撑企业运营。

参考文献：

[1]吉利.企业财务信息管理研究[M].成都：西南财经大学出版社，2011.

[2]黄敏莉.信息集成化趋势下财务与业务的有机结合[J].上海国资，2012（1）.

第9篇：财务共享的难点范文

关键词：微课；会计理论；优势

微课作为一种新型的教学模式逐渐步入了中职会计教学的课堂，得到越来越多人的关注。与传统教学方式相比，在微课视域下的中职会计课堂，能够把学生领到一個全新的教学领域，实现了教与学的各种教学资源的有机结合，促进了课堂教学的最优化。

一、微课在会计理论教学中的优势

（一）能够有效实现教学资源的共享

传统教学模式下，教学资源共享主要是通过研讨等方式来实现的，随着微课教学的出现和应用，将传统的资源共享方式进行了创新，打破了资源共享的地域和时间限制，教师可通过微课来实现资源的跨地域共享。教师也可通过微课借鉴其他教师的教学内容，并在教学当中利用这些知识帮助学生回顾以前所学的知识点，并以此为基础实现教学水平的进一步提升。通过微课的应用，达到了互相学习、共同进步、取长补短的目标，实现了资源共享的新模式。

（二）能够激发学生的学习兴趣

随着信息化程度的不断提高，学生对视频教学和小模块化教学的青睐程度不断提高。微课教学方式具有便捷灵活的特点，学生可通过手机或是电脑等终端设备进行实时学习，打破了地域和时间的限制。同时，学生还可根据自己对知识点掌握程度的不同有选择性地进行学习，实现有针对性的自由掌控、反复巩固学习目的，这种学习方式由于突破了传统的被动教学方式，获得了学生的普遍关注。

（三）能够将理论教学与实际生活相联系

传统的会计理论教学，没有生动形象的知识表达，学生对于知识点不能很好地掌握，而作为会计专业的基础课，会计理论教学对学生的会计学习具有重要的作用。如在讲解“支票”这一课题时，单靠传统的课堂讲授并不能使学生完全掌握知识点，既费时又费力，教学效果也不好，而微课视频教学，能够将支票的种类、使用方法、填制方法及注意事项，通过视频的方式向学生展现，让学生在学习过程中不仅掌握了理论知识，还提高了自身的实践能力，使理论知识在实际生活中得到有效运用，对学生综合能力的培养具有重要意义。

二、微课在会计理论中的应用分析

（一）内容选取设计

会计理论教学中微课的设计首先应从选题开始，选题应围绕教学的重点难点进行，切忌过于简单或宽泛，当然也不能太复杂。如果选题过于简单，可能会出现将简单问题兜着圈子讲的问题，这样的教学设计既没有创造性，无法形成特色，也就失去了微课的意义；如果选题太大太复杂，在有限的时间内无法把问题讲述清楚，就会影响教学效果。因此，在教学实践中，应选择书本中常见、典型、有代表性的知识点或针对某一个难点、重点问题进行微课设计，内容尽量“小而精”。

（二）教学案例展示

会计专业的教学有很多实践模块。例如，财务凭证的装订、传递与保管是学生必须具备的操作技能，但是由于会计制度所限和会计专业的私密性很强，学校不可能找到真实的记账凭证供学生练习。此时，教师可以把该项目的过程录制成视频给学生观看，形象直观地使学生了解什么是凭证的装订、传递与保管。这种微课使理论与实际更好地结合，学习效果远优于简单的传统讲授结合课件教学。其他的可以使用微课教学的实践项目还有很多，例如会计档案的装订、凭证及账簿的填写等。

（三）问题情境创设

教学实践表明，问题情境的创设能够让学生产生更为持久的学习热情，在提出问题、分析问题、解决问题的进程中掌握基础知识，培养学生的思维能力。例如，在学习供应过程的相关核算时，教师利用微课结合学生平时的购物经历创设了如下问题情境：作为企业的会计，你该如何去采购企业所需物品？物资的运送与资金的结算是否同步？如果不同步的话，会出现什么情况？在新的未知的问题氛围中，引导学生以小组合作的形式共同探讨和分析，最后总结出采购业务的三大类型。这样的问题情境更利于学生对新知识学习的系统化。

（四）知识巩固环节

利用微课帮助学生重温课本知识重点或难点，对教学任务中的重难点利用微课进行解决。平时，学生的课后巩固练习往往是做习题，这种枯燥的作业形式，使得很多学生对待作业的态度要不就是应付了事，要不就是抄。微课，改变了传统的作业形式。教师可以利用微课活泼多样的形式进行设计巩固练习，笔者用相应的微课将一些重点和难点的问题制成微课视频，学生就能够利用课外时间，独立完成学习任务，课前和课后，通过对微课视频进行学习，当有较难理解的问题出现时，还能够暂停播放或重复播放，实现移动学习。这样对有关的技能，就可以引领更多的学生去理解和掌握。

以“累计折旧”为例，会计书本上的累计折旧只是简单地告诉学生企业每个月要计提折旧，对此教师可以以手机为例制作微课：你的手机买时3000元，你用了半年后缺钱用，想转卖给另外一个同学，还能卖3000吗？然后布置作业，计算用了一年、两年直至五年，手机在每年卖的价钱是否一样？进而延伸什么是累计折旧，真正理解累计折旧的含义。

（五）作业拓展环节

利用微课，可以针对不同程度的学生进行分组、分层布置拓展环节的作业。在传统的教学课堂上，教师的讲课进度只能照顾到某一层次的学生，而中职学校的学生学习能力差异异常明显，学习能力强的学生能很快地掌握教师本堂课讲的内容，而学习能力差的学生则一知半解。

总之，在中职会计理论教学中，微课的运用能够有效激发学生的学习兴趣，实现教学资源的共享。在信息技术的时代背景下，教师应认识到微课教学的强大优势，抓住机遇，并科学合理地整合教学微视频，革新传统的教学方式，丰富学生的体验，为学生对专业知识点的个性化学习做好有利的补充。

作者：吴鸿丽

    参考文献：