变更管理方针精选(九篇)

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第1篇：变更管理方针范文

关键词：软件能力成熟度模型；过程裁减；软件工程

中图分类号：TP311.5 文献标识码：A 文章编号：1007-9599 (2011) 22-0000-01

Software Project Management Model Study and Practice

Li Wenjie

(Wuhan Polytechnic,Wuhan 430073,China)

Abstract:In the analysis of software project management system and CMM3 standards proposed on the basis of a line CMM3 standard software project management model.It is a small software enterprises for general-purpose software project management model,the model is divided into four layers from top to bottom:company policy,management,the target layer,management layer and development to support implementation layer.Management support layer for the middle layer,all layers of management objectives are intended to achieve by it communicated to the development level.Process management model reduction is an important practice methods,different projects have different needs,and only through an appropriate reduction of the management model,different software projects in a process to be clearly defined.

Keywords:Software Capability Maturity Model;Process of reduction;Software Engineering

一、模型简介

这个模型结构上分为四层，从上至下是公司方针，管理目标层，管理支持层和开发实现层。

模型示意图1

（一）公司方针。首先我们来看看为什么将公司方针放在模型第一层？

从大处说，我们要在每个项目中充分体现软件企业的价值观，真是反映公司的发展战略以及公司管理层对软件项目管理的指导思想。

从小处讲，考虑到中小型软件公司的技术实力和规模现状，我们必须将项目管理放在公司的大方针下：以盈利为目标、以合同为基础，经费核算透明化、项目经理责任更明确化，通过实施管理模型，提高管理水平，持续软件项目管理过程的改进活动。

（二）管理目标层。管理目标层分为6个子模块，该层体现了软件管理模型的管理最终目标就是成本控制（主要包括人力与时间）和质量控制，整个管理模型都是为了实现这两个目标而设计。

1.立项模块。立项模块以项目合同为基础展开工作。立项小组成员由公司负责人、项目负责人、SEPG（软件工程过程小组）成员、项目架构师和项目设计师五个角色构成。

具体工作内容如下：（1）确定项目范围；（2）确定项目属于合作开发还是独立开发，罗列出项目对开发人员、开发资源的要求，以及对时间要求的明细表；（3）确定项目组的成员；（4）生命周期选择，并且要按步骤解释生命周期选择的原因；（5）制定项目总体实施计划；（6）项目风险评估。

2.计划模块。计划模块实质就是对系统进行分析工作，它的工作成果应该成为具有约束力的指导性文件，成为项目工作的依据、今后验收软件系统的标准以及项目阶段性工作的评估根据。

计划模块的工作主要如下：（1）项目过程定义，定义项目开发计划，以及每个过程的执行者、工作时间和工作成果。（2）项目估算目的是将项目成本核算透明化，这个工作是一个强化管理的特别体现，保证了将项目的成本真实、具体的呈现在每个项目组员面前，也为将来对项目工作的评定给出评估依据。

3.计划跟踪及监控模块。软件项目跟踪和监督的目的是增加项目进度的可控性和软件质量的可视性，使管理者能在软件项目计划实施发生偏离时采取有效措施。

4.组间协调。在管理模型中，我们将组间协调按工作范围划分为两类：一是组间协调，项目组成员一起参与阐述系统层的需求、对象和问题。二是与客户的组外协调，顾客代表参与建立系统层需求、对象和计划的分析与设计。

5.需求管理。需求管理模块包括三个主要内容：需求确认、需求跟踪和需求变更控制。由于需求规格说明书是项目开发的根本所在，项目的开发过程以及相关工作都是以它为依据，所以需求管理工作就显的尤为重要。

6.变更控制。在项目跟踪和监控模块中，发现有过程事件偏离了原定的轨道，项目管理组就要提出变更申请，对受影响的软件工作产品、计划、约定、过程和活动进行相应的修改。

（三）管理支持层。管理支持层在模型中处于开发实现过程和管理目标层之间，起到了承上启下的作用。它是管理模型实施的关键环节，其所有的实施内容都是围绕着软件项目管理目标（成本控制与质量控制）展开的。支持的活动从四个方面着手：

1.组织过程焦点。明确机构过程焦点的目的是为能改进机构整体软件过程能力，为软件过程活动建立专职管理机构并定义其职责。SEPG组织的职责包括：建立和维护组织软件过程和项目软件过程的默契关系，并协调有关评估、开发、维护和改进这些过程的活动。

2.同行评审。在模型实践中，将同行评审引入到软件开发过程的各个环节，特别是在功能测试中，同行评审为质量控制提供了一个十分有效的手段。

3.质量管理体系。软件质量保证过程的目的是为软件项目组的软件项目过程提供指导，这里有以下几个活动：QA定向培训，创建、维护、评审SQA计划等等。

4.配置管理。模型中配置管理强调由专职SCM管理员系统的规划公司级配置管理环境，并对该项目级配置管理环境的建立和管理进行指导及审查。

在模型中配置管理被定义为两个级别：公司级和项目级。公司级配置管理活动包括产品入库、成品入库、产品变更、成品出库和成品库SCM活动统计。项目级包括配置管理计划、环境建立过程、基线入库、基线变更、配置审计、SCM活动统计、客户测试、客户和关闭开发库等等。

（四）开发实现层。开发实现层是管理模型的基础层，管理目标层和管理支持层的所有活动都是为它服务。模型中的开发实现层按照软件工程的软件生命周期将软件开发分为售前、系统需求开发、系统设计、系统编码、系统测试、系统实施、系统维护7大步骤。

二、模型实施条件

管理模型实施条件是公司对如下项目管理概念和内容是清晰的：项目管理概念、项目管理的主要内容、公司的项目管理方针、人员组织结构、公司项目开发过程的主要方法等等。下面对模型的实施目标、及制约因素进行了分析。

（一）实施目标。过程管理是整个企业管理体系中的一个重要组成部分，它是为了使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。

（二）制约因素。管理模型能否顺利进行的制约因素有很多，但是究其根本有四大难点：工作范围划分、成本核算、进度计划制定与审核、客户满意度。

团队中每个人要各司其职、各尽其责，要在项目开始阶段就明白自己在项目组中所扮演的角色，才能让项目如同优美的舞剧完美呈现在客户面前。

三、模型实践

在ZK项目的成功实践证明了该模型具有良好的实用性，下面剖析了ZK项目开发过程的一般特性，介绍了模型的实际应用的具体方法及流程，以便让大家更直观的理解该软件项目管理模型。

（一）项目立项与计划。在确定项目的具体方针后，考虑到ZK项目是公司与客户长期合作的第一个试点项目，那么模型的两个终极目标发生了变化，项目重心偏向了质量第一，按照模型的关键过程进行人力资源成本估算、资源估算、风险估算，并对项目模型实施过程做了适当的裁减。

（二）模型裁减、项目监控及变更管理。为了确保项目中的问题得到及时解决，并且简化一些不适合项目的措施，项目组向SEPG申请对一些项目过程及相关文档进行了裁减和调整。

1.SCM配置管理采用对已成功案例的计划与相关管理办法进行修改与调整。

2.由SQA根据需要安排质量保证计划的执行人员及相关的资源配备。

3.SEPG分配专人进入项目组，保证变更控制的快速反馈，并且将项目的一些过程裁减权利和共享资源使用权下放到项目组。

4.考虑实际情况，对项目相关文档和过程进行如下裁减与调整：

（1）需求开发计划、访谈记录、业务需求说明书、客户交流沟通记录、需求分析报告与需求验证活动记录不单独形成正式文档。

（2）调整增加系统原型设计、需求评审报告、数据库设计PDM文档、项目需求矩阵、审核活动评估报告、评审会议记录、软件评审报。

财务部进行项目预算和资源明细核算，给出项目财务明细表，提高项目的财务透明度，在一定范围内根据实际情况对项目给出奖励措施。

参考文献：

[1]R.L.Glass.Software Runaways:Lessons Learned from Massive Software Project Failures.Information System Management,2003,10(5):125-129

[2]D.Leffingwell,D.Widring.Managing Software Requirements:A Unified Approach,2000:12-15

第2篇：变更管理方针范文

三证合一以后，营业执照变更了新法人，但税务方面还没变更，和原来一样的操作。

税务是税收事务工作的简称。有广义和狭义之分。广义税务是泛指以国家政治权力为依据的税收，参与国民收入分配全过程中的各项工作，包括税收方针政策的研究、制定、宣传、贯彻、执行工作;税收法律制度的建立、调整、修订、改革、完善、宣传、解释、咨询、执行工作;狭义税务一般是指税收的征收与管理工作。

（来源：文章屋网 ）

第3篇：变更管理方针范文

（一）为加强水利行业安全生产管理工作，明确水利部安全生产领导小组（以下简称安全生产领导小组）和安全生产领导小组办公室的主要职责，规范安全生产领导小组的工作制度，特制定本规则。

（二）安全生产领导小组是水利部的议事协调机构，主要任务是在水利部的领导下，研究部署、指导协调、检查督促水利行业安全生产工作，研究提出水利安全生产工作的方针政策，研究解决水利安全生产工作中的重大问题。

（三）因工作需要变更安全生产领导小组成员或成员单位时，经安全生产领导小组办公室报水利部有关领导和安全生产领导小组组长同意后，由安全生产领导小组印发通知。

二、安全生产领导小组主要职责

（一）在水利部领导下，负责研究部署、指导协调、检查督促水利行业安全生产工作。

（二）分析水利行业安全生产形势，研究提出水利安全生产工作的方针政策和重大措施。

（三）研究解决水利安全生产工作中的重大问题。

（四）指导和组织协调水利特大安全生产事故调查处理和应急救援工作。

（五）完成水利部交办的其他安全生产工作。

三、安全生产领导小组办公室主要职责

（一）贯彻落实和宣传国家关于安全生产的方针政策、法律法规，研究提出水利安全生产方针政策、目标、计划和措施建议。

（二）督促检查、指导协调水利部直属单位和地方水行政主管部门的安全生产工作。

（三）组织水利部安全生产大检查和开展水利安全生产宣传教育培训工作。

（四）承办安全生产领导小组召开的会议和重要活动，检查督促安全生产领导小组决定事项的贯彻落实情况。

（五）协调和参与水利部有关司局和直属单位涉及安全生产的相关工作。

（六）承办安全生产领导小组交办的其他事项。

四、工作制度

（一）安全生产领导小组全体会议原则上每年召开1－2次，会议由安全生产领导小组组长或组长委托的副组长主持，会议议题由主持人确定。

（二）安全生产领导小组组长认为必要时可召开全体会议或有关成员、有关司局和单位参加的专题会议。

第4篇：变更管理方针范文

通过这次对《关于沈阳蒲河新城创新干部管理机制的调研报告》一文的学习研讨活动，使我有了深刻的体会，感触良多、受益匪浅。扫清了我眼前的一些迷雾，进一步开拓了视野，提高了认识，思想得到进一步解放，工作思路进一步明确。

通过这次学习研讨活动，自查在今年的工作，我能对工程现场施工管理始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，对新进场员工要根据工程的特点进行岗前安全培训，编制了针对不同工程的安全技术措施及安全组织措施，对施工人员进行了安全技术交底，设置了专职持证上岗的安全员。我在施工安全管理及质量管理上更是严格把关，我深深地明白工程不能只停留在按图施工的水平，因此，我全面地熟悉了工程设计图纸，努力并善于发现图纸中的不足，及时提出处理意见，及时进行考核和评估，根据已会审后的工程设计图纸和有关技术文件，按照国家现行的工程施工及验收规范，地方有关工程建设的法规、文件，经审批的施工组织设计（施工技术方案）来进行。在发现图纸有问题后，及时提出通知上级并加紧解决，从不允许未经上级同意私自变更设计。我还严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。平时也注意收集、整理资料，特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证上。

所有验证在没有经过相关人员在隐蔽验收表上签字时，都不得进行下道工序，防止监督流于形式。通过这次的学习研讨活动，坚定了我一直以来对工程现场施工管理始终坚持“安全第一、预防为主”方针的思想，同时让我也进一步地明白了自己本职工作的重要性，工程现场安全管理不容忽视，工程各项工作能否做好都关系着公司的利益和形象。

作为工程科的一名××，经常顶着烈日，冒着雨雪，奔走在工地间，这个是在所难免的，因为我知道，这不仅是自己的本职工作的要求，也是对自己的一种历练。我一直都服从公司和领导的安排，哪里需要我，我就去那里，也从没有任何怨言，只是希望能不负公司和领导的信任，做好工程现场管理工作，为确保工程的顺利实施献出应有的一份力量。通过这次学习研讨活动，让我了解到“能上能下、能进能出”并不是公司对我们的要求，而是作为公司的一份子，作为这个岗位上的工作者，就应该要有“能上能下、能进能出”的精神，而不该只会贪图享受，谋求安逸。要知道，公司的今天，都是无数人坚持着“能上能下、能进能出”的精神，一心为公司发展而开创来的，我们不应该忘记“能上能下、能进能出”的精神。

在学习了《关于沈阳蒲河新城创新干部管理机制的调研报告》一文后，我更加明确了今后需要干什么，应该怎样做：在今后的工作中，我要坚持“安全第一、预防为主”的方针思想和“能上能下、能进能出”的精神，在实践中感悟、积累、沉淀、反思、总结、内化、升华，怀着对工作的执着从点滴做起，坚持严格管理工程现场，服从公司和上级的安排，使自己尽快成为一名优秀的工程处××，为公司更好更快地发展做出应有的贡献。

第5篇：变更管理方针范文

关键词：管理信息系统；协同质量管理；采购合同；质量控制

中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）22-0156-030 引言

船舶建造是典型的小批量、按订单生产的建造模式，其建造过程涉及大量物料、设备和组件，跨多企业、多领域，是一个建造周期长的大型复杂过程。因为船舶建造的大型和复杂特点，其对质量要求尤为严格，产品质量可最终追溯为实际建造过程中每个组成部分的质量。采购作为生产活动的初始工作，承担着对初始质量的把关。然而，也是船舶本身的特点决定了在传统采购模式下的采购活动更着重于成本的控制，对产品的质量控制往往不尽人意，常常因为信息不对称等导致采供双方质量争议、采购物资与生产需求有差异等问题，导致生产活动延期，影响生产效率，甚至可能给船厂带来较大的损失[1]。因此，需要采用新思维方式对采购活动进行良好的质量控制，为企业建造活动提供坚实基础保障，同时，提高企业长期质量运转，在此背景下，协同质量管理思想便应运而生，本文运用该理论探讨采供双方的采购合同的质量控制。

1 采购质量协同管理

协同是反映事物之间、系统或要素之间保持合作性、集体性的状态和趋势[2]。协同质量管理是以客户的质量需求为产品导向，围绕核心企业的产品质量，核心企业和成员企业共享信息、知识和资源，遵循统一的质量管理标准和规范，共同完成质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动，以实现各个层次的协同化管理[3]。

随着企业越来越重视核心能力的发挥，采购及外包质量控制已成为企业核心能力提升和利润增长点挖掘的关键[4]，企业质量管理的重点开始由内部过程向整合供应商质量的外部过程扩展[5]。船舶产品是订单驱动生产模式的产品，其生产采购过程种类多、物量大、涉及部门多、时间控制严格，因此，其采购质量控制更是企业质量控制的重要环节。鉴于船厂采购的特点和协调关系的复杂性，协同质量管理下的采购活动提倡主动的过程控制，改进与供应商的关系，注重企业间、部门间的协同合作。

采购协同质量管理按照一般采购流程可分为采购计划质量协同控制、合同质量协同控制、监造质量协同控制、到货质量协同控制四个部分。采用协同质量管理的思想，对产品质量信息流的控制，将影响和形成产品质量的过程连接成一个整体，以实现预期的产品质量，保证质量的持续改善，从而提高核心和成员企业的竞争能力。同时，形成采供双方互利共惠，不但可使船厂保质按时的获得采购品，降低质量风险，而且供应商还能获得船厂在技术、管理上的支持帮助，加速企业的发展，形成与船厂长期稳定的合作关系，以规避激烈市场竞争中的风险。

2 采购合同质量协同管理

采购合同协同质量是采购协同质量管理的重要内容之一。采购合同协同质量可以从工作流程协同、质量信息协同、沟通质量协同三个方面进行管理。

2.1 工作流程协同 采购合同签订流程中可以选取供应商的评价、合同的评审、合同的变更三个流程关键点进行控制。

2.1.1 供应商评价 供应商资质的审核、评价、选择与确定是进行质量控制的重要环节。船厂需求信息给合格供应商名单内成员，供应商提供相应资质信息，经过船厂多部门综合对供应商进行资质审核，船厂下发技术说明书给通过的企业，将做出反馈的企业作为备选供应商。之后采供双方进行议价、谈判，船厂在采购质量控制文件的指导下根据需求建立供应商评价体系，并对备选供应商进行综合评价，平衡利弊后，最终确定适合的供应商。其中重要物料供应商选择要在船东和船级社监督下进行，如出现合同变更且偏差太大，也有可能导致供应商重新选择。

2.1.2 合同评审 在采供双方彼此认可，技术问题、周期、价格基本达成共识的情况下，双方确定合作意向。船厂相关部门在对当前市场情况进行较好了解的基础上，按质量方针草拟合同。经由法律顾问审查条款形成合乎法律规定的标准合同。质量、生产、设计等各部门相关负责人根据各部门对产品的要求标准对合同进行评审并将评审意见反馈给审批领导。

最终合同的确立根据实际情况采取不同的评审方式。按项目程度、资金多少等内容确定评审领导的级别、人员范围和评审次数。当涉及特殊的要求或涉及合同的各阶段的重大项目内容时，应进行分阶段多次评审。合同评审的情况由相关部门记录、整理和保存并最终形成标准合同，采供双方都无异议后完成合同签订。

2.1.3 合同变更 合同变更是在合同执行过程中，可能出现由于需求变化、技术原因、生产进度等因素造成需要对采购合同进行变更。

合同变更发起方若为船厂，供方相关部门应详细了解生产进度和本公司的对修改的保证能力，并及时报告相关领导主管领导审定。在船东和船级社监督下，船厂相关部门与供方就合同修改的内容进行谈判、联系，在双方共同协商确认的情况下，签订有关修改合同的文件。若为供应商对合同技术规范规定和审查过的图纸确定的材料、工艺和设备等内容发起的变更，则必须提交买方、船级社进行审查之后，再修订合同。

第6篇：变更管理方针范文

【关键词】压力管道；安装施工；质量控制；试验

前言

压力管道是一种承压设备。在压力管道中，特别是工业管道作为工艺流体输送系统．其输送的介质往往具有易燃、易爆、有毒、高压及强腐蚀性等特点。一旦由于管道材料有缺陷、结构强度或致密性存在问题而发生泄漏，就会引起火灾、爆炸、中毒以及其他人体伤害等事故．严重危害人的生命和装置系统的安全．因此为保证压力管道的安全运行，防止事故发生。国家实行了一系列安全监察制度，并实行了压力管道安装许可证制度。压力管道安装企业必须建立压力管道安装质量保证体系，并取得压力管道安装许可证，方可在许可证规定的范围内从事压力管道安装。

1、制定适宜的、符合相关法律法规要求的质量方针和质量目标

质量方针是组织总的质量宗旨和方向，应具有全局性和战略性。应包括对满足顾客和法律法规的要求，以及持续改进质量管理体系有效性的承诺，并提供制定和评审质量目标的框架。质量目标是组织在质量方面所追求的目的，即预期应达到的具体要求、标准应体现组织的质量水平最高管理者应精心策划，发动全体员工群策群力，制定出富有激励性、能体现本组织特色的质量方针。最高管理者应采取各种方式（会议、培训、宣传和文件等)将其深入贯彻到每个岗位。日常工作中要加强和规范对质量方针的管理，采用监督、检查、考核、奖惩等措施，使其成为全体员工的质量活动的座右铭和处理质量问题的最高准则。最高管理者应在质量方针的框架内，结合压力管道安装单位施工多为室外露天作业，环境条件多变。影响工程质量的因素复杂，并具有一次性生产的特点，确立在一定范围内的明确的质量目标水平。质量目标应有挑战性、可测量性和可行性。根据职责分工合理地分配到各岗位，管理部门应按确定的指标和方法考核各岗位达到各自目标实现的程度，以寻找改进机会。最高管理者应在管理评审中，对质量方针和质量目标进行适宜性评审。质量方针应相对稳定，但也不能一劳永逸。在适当的时候进行“战略”调整，以进一步完善。使其持续地具有生命力。质量目标应是阶段性的，原有的指标实现了。则应及时建立更高、更先进的指标。原有的指标不可能实现的，则应调整到一个适当的水平。

2、压力管道安装过程中的质量控制

(一)施工准备阶段

1、确定项目质量管理组织机构、配置责任人员

(1)根据工程项目的规模和技术复杂程度，适当设置质量管理机构并任命相关责任人员(质保责任师及工艺、检验、焊接、无损检测、材料、设备、计量、热处理、理化等各专业责任师，以满足压力管道安装工程质量控制的要求。项目质保工程师和项目质量控制系统责任工程师由项目经理任命，并以项目部文件形式公布。(2)项目质保责任师的任职条件必须符合《压力管道安装单位资格认可实施细则》的规定。检验、理化试验、无损检测人员配置及其资格应符合相关法规的规定。(3)责任人员能够履行职责其职责应依据压力管道体系文件中的相关规定。

2、组织图纸审核、参加图纸会审和设计交底

（1)设计图纸有设计单位资格章和压力管道设计资格章。(2)对设计文件组织审查。对审查中发现的问题进行处理。（3)设计变更和材料代用需经原设计单位批准。（4)图纸审核的内容见《图纸审核和技术交底程序》。

3、编制工程项目施工组织设计及施工工艺文件

（1)确定工程项目的质量目标。(2)规定完成工程施工必须的人力、物力和技术资源。(3)明确必须执行的施工验收标准规范。(4)拟定主要施工工艺措施和质量保证措施。(5)工艺文件的结构、内容、形式符合公司《施工组织设计和技术方案编制管理规定》。(6)焊接工艺评定：确定焊接参数。

（二）压力管道支吊架的制作及安装

支吊架安装要根据管子位置，找正标高中心及水平中心，生根要牢同，与管子接合要稳固。吊架安装要按施工图安装根部，要求拉杆无弯曲变形，螺纹完整且与螺母配合良好、焊接牢固。支吊架根部吊环、垫板的开孔，应采用机械钻孔工艺，不能用割炬割制。安装支吊架根部时，设计七有偏装的应按要求进行偏装。安装管部时，应从根部上吊点放线，确定管部位置，保证有偏装设计的能满足偏装要求，无偏装设计的能保证拉杆的垂直度。导向支架和滑动支架的滑动面应洁净、平整，滚珠、滚轴等活动零件与其支撑件应接触良好，留有一定的间隙以保证管道能自由膨胀。所有活动支架的活动部件均应，不应被保温层敷盖。整定弹簧应按设计要求进行安装。弹簧销应在管道系统安装结束，且经严密性试验后方可拆除：拆除后应妥善保管并做记录。恒作用力支吊架应按设计要求进行安装调整，铭牌应在便于观察的位置。支吊架调整后，各连接件的螺杆丝扣必须带满，锁紧螺母应锁紧，防止松动。吊架螺栓孔眼和弹簧座孔眼应符合要求。支架间距应按设计要求正确装设。管道安装完毕后按设计要求逐个核对支吊架的形式、材质和位置，检查是否有漏焊、固定销。

（三)管道组合

管道的组合要考虑管道吊装的方便。管道组合件应具有足够的刚性，吊装后不应产生永久变形，临时固定应牢固可靠。管子和管件的坡口在内、外壁10～15mm内的油漆、垢、锈等在对接前应清除干净至金属光泽。对壁厚大于或等于20mm的坡口,应检查是否有裂纹、夹层等缺陷。管子对口时一般应平直，焊接角变形的距离在接口中心200mm处测量。除特殊要求外其折口的允许偏差d应为：DN

(四)管道的吊装

管道吊装就位前，应将各支吊架安装好并焊接牢固。在不方便吊挂的地方要安装临时管支架梁，临时挂管支架梁要考虑吊挂管道的重量、长度和吊装重心位置。挂管就位可利用汽机房行车和卷扬机等机具，将管段及阀门等吊挂至相应的安装位置上，并用合适的钢丝绳吊稳、挂牢。对于重量比较大的垂直管段要加包箍防滑，对于拖吊阀门等比较重要的部件时，要制作好拖运台板方可拖动，并且要考虑拖拉点的重心位置，以防被拖部件翻倒碰坏。对那些要长时间存放的管段不能用链条葫芦吊挂，一定要用钢丝绳绑扎吊挂好(吊挂的钢丝绳应包角)。

(五)管道安装

对于进入施工现场的管道预制件、管材、管件必须经喷砂或化学清洗处理并做好封口等保证管道内部清洁度措施后方可进行安装。在进行管道安装前，必须按设计施工图纸对照现场实际施工情况进行仔细核对。如果与设备接口焊接的管道，在安装前要对设备接口进行光谱分析，确保安装质量。管子与设备的连接，应在设备安装定位紧好地脚螺栓后自然进行。疏、放水管接入疏、放水母管时应按设计的坡比度进行敷设，不得随意变更设计，不得将不同介质或不同压力的疏、放水接人同一母管或容器内。对于埋地的压力管道，安装完成后必须对管道焊口质量、走向、标高等进行相关检验合格并经监理、业主验收签证后方可进行回填隐蔽作业。

3、压力管道安装完成后的安装质量控制

除了在压力管道安装前和安装过程中的质量控制以外，压力管道安装完成后必须对压力管道的安装质量进行检查验收：(1)外观检查。其主要涉及到的内容为压力管道的表面、焊缝，观察是否出现裂缝等问题而适当的检查压力管道组成件、支承件也是不可缺少的措施。通过多种不同形式的检查T作能够保证压力管道质量达到相关的标准。(2)无损检测。其主要涉及到的内容为焊缝的表面、内部等指标的检查。在检查过程中尤其需要注意进行热处理的压力管道焊缝。这些都需要测量焊缝及热影响区的硬度值必须要达到压力管道的安装标准。(3)管道的严密性试验。压力管道安装完成后，必须按照规范和设计要求对管道进行严密性试验，检查压力管道的安装质量。对于无法(或不宜)做水压（气压)试验的管道，需对管道焊口进行100％煤油渗透试验和一定比例的金属检验（4）管道的冲洗和吹扫。在压力管道安装完成以后投入系统运行前，必须按照压力管道的介质对压力管道进行冲洗（或吹扫)，以达到清除压力管道内部安装残留杂物的目的，确保压力管道内部的管道清洁度和日后设备的安全稳定运行压力管道的冲洗(或吹扫)以目测到压力管道出来的水质(或气体)澄清、无杂质为合格；对于无法用观察排放口颜色来判定管道吹扫是否合格时，宜在排气母管上安装靶板，用检查靶板上的颗粒度大小和数量来判定。

4、结论

随着工农业生产和国民经济的发展，人民生活水平的提高，以及国家西部大开发战略的实施，压力管道获得了越来越广泛的应用。为了确保国家和人民生命财产的安全，保证压力管道的安全运行，压力管道的安装质量就显得非常重要。

参考文献

[1]劳动部.压力管道安全管理与监察规定[M].北京：石油工业出版社.1996．

[2]GB 50235―1997 工业金属管道工程施工及验收规范[S].

第7篇：变更管理方针范文

1、拟订保险业发展的方针政策,制订行业发展战略和规划;起草保险业监管的法律、法规;制订业内规章。

2、审批保险公司及其分支机构、保险集团公司、保险控股公司的设立;会同有关部门审批保险资产管理公司的设立;审批境外保险机构代表处的设立;审批保险公司、保险经纪公司、保险公估公司等保险中介机构及其分支机构的设立；审批境内保险机构和非保险机构在境外设立保险机构;审批保险机构的合并、分立、变更、解散,决定接管和指定接受;参与、组织保险公司的破产、清算。

3、审查、认定各类保险机构高级管理人员的任职资格;制订保险从业人员的基本资格标准。

第8篇：变更管理方针范文

(一)以县(市、区)为总体，涉及集体林权制度改革及其林业经营管理活动中有关林权管理的方针、政策、法律、法规，县级、省市级林权制度改革检查验收资料，以及其他有关的规范性文件等基础资料：

(二)村级集体林权制度改革中依法形成的改革成果资料。主要包括：林权制度改革方案、村民会议或村民代表会议决议、上一级人民政府对该村改革方案的批复、各类承包合同等权源证明材料，改革中有关特殊事项的处理，以及村级林权制度改革检查验收资料等；

(三)林权初始登记过程中依法形成的宗地权源资料和技术数据。林权权利人申请林权登记申请表；个人身份证明、法人或其他组织的资格证明、法定代表人或者负责人的身份证明、法定人或者委托人的身份证明和载明委托事项及委托权限的委托书：申请林权登记的权属证明文件；按规定要求应当提交的有关文件：

(四)受理林权登记申请清册、林权证发证登记册、林权登记台账、自留山清册：

(五1林权登记公示材料、异议材料和登记机关的调查材料和审查意见：

(六)初始登记涉及的其他有关图表、数据资料等文件。

如宗地区划图、外业调查表、以村(场)为单位的初始登记林权分布图和林权权属基本图等；

(七)林权变更、抵押、注销登记过程中形成的宗地权属变化资料和技术数据。林权权利人申请林权变更、抵押、注销登记申请表；全国统一式样林权证；发生林权变更、抵押、灭失的有关权源证明材料：按规定要求依法应当提交的有关证明文件资料和技术数据资料：年度林权变化有关宗地数据统计表、册等：

(八)林权争议和尚未登记发证的有关资料。

电子类林权档案应当包括下列内容：

(一)以县(市、区)为总体，按乡(镇)以村(场)为单位的村级林权初始登记表、册、图数据库：

(二)以宗地为单元的林权初始登记及林权权利人所持有的林权证及宗地界至图数据：

(三)林权变更、抵押、注销登记数据记录；

(四)林权初始登记档案电子数据光盘：

(五)年度各类林权变化登记档案电子数据光盘。

建立林权档案应当符合便于管理和使用的原则：

(一)按乡(镇)以村(场)为单位，宗地为单元，按权利人建档：

第9篇：变更管理方针范文

关键词:HES管理;油田采油生产

石油是人类赖以生存发展的一种特殊战略资源。随着经济的高速增长和科技的不断发展,石油开采业也得到了很好的发展。但对于油田采油的生产后期所存在的一系列问题,如废弃液、废渣、环境污染、爆炸、漏油等等。这一系列问题给健康、安全及环境管理带来了巨大的挑战。因此,要解决好这些问题, 石油企业对油田采油生产后期有必要加强HSE管理。

一、HSE管理体系的概念与内涵

HSE管理体系也即健康、安全及环境管理体系, 它是国际石油企业为减轻、消除石油工业采油生产中可能存在健康、安全及环境方面的风险来积极有效保护人生安全及生态环境而制定的一系列系统的管理方法。

该管理体系具有三方面要点要点特征:第一,质量管理原则:它包括改进及反馈机制,同时简化违背ISO9000质量标准体系的鉴定;第二,体系将重点放于应用危害与后果管理办法来对健康、安全及环境产生影响的关键活动及业务危害与后果上;第三,体系对HSE各重要方面采取有效的管理控制,形成管理一体化,在每个组织层中制定相应责任。

该管理体系通常有以下8个关键要素构成:(1)领导与承诺;(2)方针与战略化;(3)计划与程序;(4)组织、方法、责任、标准与文件;(5)实施、监督与纠正活动;(6)危害与影响管理;(7)纠正行为、管理评审与提高;(8)审核与提高。该管理体系其建立、运行遵循PDCA 循环。因此,HSE管理体系它是对事前进行充分的风险分析,对生产活动过程中可能会存在的危害及这些危害的后果都进行一一确定,同时根据确定的危害具体情况来采取积极有效的防范手段及控制措施对事故进行防范,减少不必要的财产损失、人员伤亡及环境污染等问题的一种有效的管理方法。

二、我国油田采油生产后期保障HSE管理体系存在的问题及其原因

我国一些石油开采企业在运用HSE管理体系过程中,因缺乏持续改进及内部规范运行的推动力而出现停滞甚至是后退现象,体系在运行过程中同实际的工作相脱节问题相对还很突出。究其原因主要有以下几点:

(一)管理体系的策划存在问题

1. 企业职能分配有漏洞、不合理

某些石油开采企业在对HSE管理体系的职责进行分工时,对岗位及部门的HSE职能定位时通常会同时有多种不同版本文件的存在,使得HSE管理体系的内容交叉或是存在冲突。往往机构调整后部门的职能已发生变动,但却未及时对相关文件进行修订及变更,造成文件规定和实际运行职能不相符。

2. 文件结构布局不合理,缺乏唯一性

石油开采企业HSE管理体系的文件结构其层次复杂,文件间衔接不够紧密,内容存在重复甚至矛盾。也有的石油开采企业未能将同安全环保管理有密切关系的相关业务纳入到HSE管理体系中,使得体系文件不够完整,也缺乏系统性。

3. 未确立全过程动态风险评估机制

部分石油开采企业未能够在项目的设计、施工、开停工、生产、工艺设备变更及检维修等过程中建立持续、动态风险评估识别机制,也未能很好的对岗位作业指导书、应急预案、隐患治理及安全培训等方面进行缺陷查找,因此,也就不能制定出具有针对性的防范控制措施。

(二)管理体系的运行过程存在问题

1. 对承包方的资质审查及服务考评未按要求进行。

这点主要表现在:企业承包商的档案不健全;危险化学品的承运方缺少危化品的运输许可证;特殊防护用品的供应商缺少生产许可证等。

2. 物资质量控制不规范

这点主要体现在未对对安全阀及安全测试仪器进行及时检验;阀门、仪表、管线等缺少说明书、合格证及检验报告等。

3. 特种安全技术装备的管理存在漏洞

对多年运行的压力容器、锅炉等缺少评估鉴定资料及可靠性分析;对安全报警仪等未作定期检验。

此外,我国油田采油生产后期保障HSE管理体系还存在的问题有:应急计划的针对性不强、日常管理不规范、对危险作业的审批不严格、管理有漏洞、对工程项目的实施过程控制不到位;同时HSE 管理体系的审核活动不规范、未能及时进行HSE体系管理的评审及未能及时进行HSE管理体系的整合工作。

三、解决HSE管理体系建设管理问题的对策

(一)建立统一HSE管理体系

针对石油采油后期的每项关键活动,我们都应从职能落实、资源配置、理念转变、制度建设及流程优化等方面来层层梳理、对接与改进,同时从上到下建立起统一的HSE管理体系。但同时上、下部门等也应各有侧重,企业应重在对相关制度及标准进行严格执行及适当、及时与合理的补充,而基层则应侧重加强对风险的分析、识别及控制。

(二)修改、完善HSE管理体系标准

我们应在同国际标准接轨基础上,减少管理体系要素结构层次,同时简化要素间逻辑关系,突出关键活动及薄弱环节。修改、完善后的HSE管理体系应通俗直白,能成为石油开采企业的HSE知识通俗读本,更能满足企业安全环保活动的实际需要。

(三)统一组织与指导

石油开采企业可借鉴国外先进技术,评聘国外那些知名的安全环保咨询机构,获取国外跨国石油企业在安全环保业务方面的业绩与实践。整合本企业的内部技术资源,同时选拔具有丰富HSE管理体系工作经验人员来组成专家推进工作组及技术服务的专职机构,与国外咨询公司共同做好指导与服务工作。

(四)视问题轻重缓急来稳步改进

在改进过程中,石油开采企业应能够结合国内外事故教训及最佳实践,针对企业HSE管理具体现状来确定其薄弱环节,给出专项改进方法及实施计划。在业务管理与方案改进中,应按照轻重缓急,能够稳步逐项进行改进与验收。

此外,对于某些重点环节我们应做好下列几点工作:

首先,加大整改力度,统一HSE目标、方针和承诺。新评审修订的方针应能很好体现清洁生产,同时也应强调深化“零事故”概念,做好安全生产工作。

其次,应改进HSE管理的责任分配方式。能够将HSE管理活动的职责融入到各部门、岗位的业务活动及工作职责中,形成统一、具体的部门业务及岗位职能的分配方案。

最后,健全HSE管理过程考核指标。设备管理、生产操作、生产管理及工程管理各部门都应健全HSE管理过程考核指标。

参考文献:

[1] 刘洪建. 运用HSE管理体系控制重大风险[A]. 中国职业安全健康协会2005年学术年会论文集[C], 2005 .

[2] 赵振辉. 实施HSE体系管理消除重大事故隐患[A]. 中国职业安全健康协会2005年学术年会论文集[C], 2005 .

[3] 祁建翔. HSE管理体系在石化企业中的应用[A]. 全国第二次安全科学技术学术交流大会论文集[C], 2002 .