财务会计与管理会计的关系精选(九篇)

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第1篇：财务会计与管理会计的关系范文

关键词：财务会计；管理会计；有机结合

中图分类号：F230 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）01-0107-02

自20世纪50年代以来，会计逐步形成了财务会计与管理会计两大分支。由于财务会计与管理会计提供的信息在很多方面具有相同的质量特征，严格区分财务会计与管理会计的界限显得越来越困难。财务会计与管理会计在实际工作中，始终存在着“此中有彼，彼中有此”的紧密联系。此外，在知识经济条件下，随着信息技术和网络技术的迅猛发展及其在会计中的广泛应用，财务会计与管理会计进一步相互作用不仅可能，而且成为必然的发展趋势。

一、财务会计与管理会计的关系分析

（一）财务会计与管理会计的联系

1.两者是现代会计基本内容。会计是一种管理活动会计，作为企业管理的重要组成部分，是通过收集、加工处理和利用经济信息，对经济活动进行组织、控制、调节和指导，促使人们权衡利弊、讲究效果的一种管理活动。在这个过程中，财务会计侧重于实际运行状态的记录和总结；管理会计则是利用经济数据通过各种方法来帮助企业管理当局作出决策，侧重于过程控制，运用预测、决策和预算编制等技术方法完成其设定的管理目标。财务会计与管理会计源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体，两者相互依存、相互制约、相互补充。

2.两者研究的对象一致。财务会计与管理会计的研究对象都是企业的生产经营活动，并且都是对企业的会计信息进行加工并提供给相关的会计信息使用者。只不过由于分工的不同，二者在“时”、“空”两方面各有侧重而已。财务会计的对象以企业的生产经营情况为主，时间上侧重于过去的、已经发生的经济及其发出的信息，在空间上侧重于经济活动主题的全部经济活动及其发出的信息；而管理会计则是对财务会计的客体“情况”进行再加工，在时间上侧重于现在的以及未来的经济活动及其发出的信息，在空间上则侧重于部分的、可供选择的或特定的经济活动及其发出的信息。

3.两者职能与最终目标一致。财务会计与管理会计所处的工作环境相同，共同为实现企业管理目标和经营目标服务。财务会计具有反映和监督两项基本职能，至于新派生出来的管理会计，则把传统的职能扩大到四个方面：规划、组织、控制和评价。会计目标是会计管理意欲达到的境地或实现的要求，它决定于会计的本质。财务会计核算的目的在于通过提供信息来影响人们的决策及其行为；管理会计只不过运用了一些特殊的方法和技术对企业的生产经营活动及人的行为进行管理和控制，二者统一服务于现代企业会计的总体要求。

4.两者使用信息资源共享。财务会计与管理会计是两个相关又不同的会计信息系统，它们的主要信息来源都是相同的，即都是直接反映企业生产经营活动的原始信息。管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用，因而受到财务会计工作质量的约束。同时管理会计信息有时也是用一些与财务会计并不相同的方法来记录、分析和预测企业的经营状况。

5.两者核算内容交叉。财务会计与管理会计在核算内容上有交叉和重叠。例如成本核算过程，财务会计据以计算企业的当期损益；而管理会计用它制定标准成本，进行成本水平的控制和考评。财务会计中的一些指标，如产值、利润、成本、费用等，是管理会计进行预测、计划和控制的基础；而管理会计中的预算标准是财务会计核算的依据之一。

（二）财务会计与管理会计的区别

管理会计是从财务会计中分离出来，与组织体系、管理科学理论有内在、必然联系的学科体系。财务会计与管理会计的区别不仅表现在上面所说的方法多样化等方面，另一个重要的不同点是：管理会计力求为企业长短期未来决策提供依据，因此格外重视货币时间价值的利用，这就意味着将利息作为资金使用的机会成本看待，从而促使资金能够更有效地利用。财务会计与管理会计主要有以下几个方面区别：

1.工作侧重点不同。财务会计的侧重点在于根据日常的业务记录，登记账簿，定期编制有关的财务报表，向企业外界具有经济利害关系的团体、个人报告企业的财务状况与经营成果，其具体目标主要为企业外部服务，财务会计又可称为“外部会计”。而管理会计的侧重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究，以便向企业内部各级管理人员提供预测、决策和控制考核所需要的信息资料，其具体目标主要为企业内部管理服务，管理会计又可称为“内部会计”。

2.作用实效不同。财务会计的作用时效主要在于反映过去，无论从强调客观性原则，还是坚持历史成本原则，都可以证明其反映的只能是过去实际已经发生的经济业务。因此，财务会计实际上属于算“呆账”的“报账型会计”。而管理会计的作用时效不仅限于分析过去，而且还在于能动地利用财务会计的资料进行预测和规划未来，同时控制现在，从而横跨过去、现在、未来三个时态。管理会计面向未来的作用时效摆在第一位，而分析过去是为了控制现在和更好地指导未来。因此，管理会计实质上属于算“活账”的“经营型会计”。

3.遵循的原则、标准不同。财务会计工作必须严格遵守《企业会计准则》和行业统一会计制度，以保证所提供的财务信息报表在时间上的一致性和空间上的可比性。而管理会计不受《企业会计准则》和行业统一会计制度的完全限制和严格约束，在工作中可灵活应用预测学、控制论、信息理论、决策原理等现代管理理论作为指导。

4.信息特征不同。财务会计信息大多为过去时态；而管理会计信息横跨过去、现在和未来三个时态。财务会计在对外公开提供信息时，其载体是具有固定格式和报告日期的财务报表；而管理会计大多以没有统一格式、不固定报告日期和不对外公开的内部报告为其信息载体。财务会计主要向企业外部利益关系集团提供以货币为计量单位的信息，并使这些信息满足全面性、系统性、连续性、综合性、真实性、准确性、合法性等原则和要求；而管理会计在向企业内部管理部门提供定量信息时，除了价值单位外，还经常使用非价值单位，此外，还可以根据部分单位的需要，提供定性的、特定的、有选择的、不强求计算精确的以及不具有法律效用的信息。

5.方法体系不同。财务会计的方法比较稳定，按照特定的会计准则和制度核算经济事项，数字运用相对简单。而管理会计可选择灵活多样的方法对不同的问题进行分析处理，即使对相同的问题也可根据需要和可能而采用不同的方法进行处理，在信息过程中大量运用现代数学方法。

6.对会计人员素质的要求不同。财务会计工作需要基础知识比较扎实、操作能力强、工作细致的专门人才来承担。

鉴于管理会计的方法灵活多样，又没有固定的工作程序可以遵循，其体系缺乏统一性和规范性，所以在很大程度上管理会计的水平取决于会计人员素质的高低。

二、财务会计与管理会计在实际工作中的并合途径探讨

许多大中型企业采用了管理会计的一些专门方法以后，在改进经营管理和提高经济效益方面，确实得到了不少益处。管理会计正逐渐从完全游离财务会计之外过渡到与财务会计融为一体，被管理当局和财务人员所接受；从财务人员的纯理论课本知识到在实际工作的运用并指导财务管理，为企业管理者的决策服务。财务会计与管理会计在实际工作中相互渗透。

1.成本管理。传统的会计领域中，成本核算是财务会计重点之一，管理方法侧重于成本核算的准确性和事后分析；管理会计运用目标成本概念，利用标准成本制度结合变动成本计算法，运用各种数学方法对日常发生的经济活动进行追踪、收集和计算，侧重于成本事前预测、事中成本控制和事后成本分析。二者在实际工作中相互依存：成本分析必须依赖于核算资料的准确性，而成本的预测和控制也是在成本核算资料的基础上进行的；反之，预测的可靠性和控制的有效性则需要成本核算资料的反馈和衡量。

2.全面预算管理。财务预算是全面预算管理预算体系中的重要组成部分，确定各项经济指标，包括对目标利润、目标成本、目标资金需要量的预测与确定。财务预算由预算损益表、预算现金流量表、预算资产负债表组成。财务预算表的编制方法与财务会计报表编制方法基本一致，只是针对的时间段不同：财务会计报表是对过去会计信息的总结，财务预算报表则是对未来预算期间的可能发生的会计信息以财务会计报告的形式加以反映，以预算期的目标利润或目标销售额为起点，结合财务会计理论逆向预测预算期的成本、现金流和资产状态。在预算的实际执行过程中，通过财务会计资料反馈预算的执行情况，适时控制，发现差异，采取措施，及时纠正和修正预算，并指导下一阶段的预算。

3.区域管理模式。区域管理模式是引入管理会计中的利润中心概念。区域管理有利于事前预测的准确，事中控制的及时和事后分析考核的有效。在权责利相结合的基础上制定适合本企业具体情况的责任会计制度，利用行为科学的原理与激励策略保证区域目标的实现。财务会计核算充分考虑到管理会计的要求，在核算企业经营成果的同时，为实现总体经营目标，以各区域为会计主体核算区域利润；区域管理实现程度则受财务会计核算质量的制约。

参考文献：

[1] 郑石桥，李宇立.关于管理会计研究的若干思考[J].财会月刊，2006，（5）.

[2] 郭延琦.对管理会计在企业中应用的思考[J].北方经贸，2006，（2）.

[3] 徐建平.论管理会计与财务会计的融合[J].郑州经济管理干部学院学报，2006，（9）.

[4] 曹改燕.论财务会计与管理会计的并存性[J].山西财经大学学报，2006，（10）.

第2篇：财务会计与管理会计的关系范文

关键词：管理会计 财务会计 协调沟通

在经济管理中，会计工作是重要的组成部分之一，经济工作的有效运行与会计工作有着密切的联系。本文以管理会计与财务会计的对比作为研究对象对会计工作进行深入的研究与分析。

一、管理会计与财务会计的概述

1.管理会计

管理会计指的是在市场经济条件下，以强化组织内部的经营管理，实现组织最佳的经济效益为最终目标，以组织经营活动及价值表现作为对象，通过对财务等方面的信息进行深加工与再利用，从而实现对经济过程的预测、决策、规划以及控制等职能的会计分支。

2.财务会计

财务会计指的是以货币作为主要量度单位，对组织已经发生的交易或者事项运用专门的方式进行确认与计量，同时以财务会计报告作为主要形式定期向组织的不同经济利益相关者提供组织会计信息的外部会计。

二、管理会计与财务会计的对比分析

为了对管理会计与财务会计进行更深入的了解，本文对管理会计与财务会计之间的联系与区别进行如下论述：

1.管理会计与财务会计的联系

财务会计与管理会计作为现代会计中的两大基本内容，在职能目标和资料来源上是相同的。两者都源于同一个母体，相辅相成，不可分割。财务会计通过固定的核算程序与方法，把一定时间内的生产经营活动与结果通过登记账簿等方式形成信息。这些信息不但可以应用于外部，也可以应用于内部。管理会计通过对财务会计的资料进行加工，使其成为管理会计信息，从而为改善内部的经营管理提供服务，同时为会计监督提供必要的条件。管理会计与财务会计的职能目标主要体现在通过提供信息为企业等组织提供多方面的咨询服务，从而有效的改善经营管理，促使经济效益的提升。

2.管理会计与财务会计的区别

从服务对象的层面来看，管理会计服务的是企业等组织的内部管理要求，针对的是日常经营管理中所遇见的特定情况，搜集数据给组织的管理者提供内部管理与控制的信息，改善企业等组织的经营管理水平，因而管理会计又可称为内部会计。财务会计则是通过定期的编制财务报表来集中概括的对企业等组织的资产估价、资本结构以及经营成果等进行说明，从而向企业等组织的外部单位或者个人提供必要的资料，因而又可称为外部会计。

从工作重点的层面来看，管理会计所研究的对象以及所需要解决的问题，是以设计未来组织生产经营管理的不同方面的，对应当发生的经济活动进行预计与评价，管理会计有效的为组织的管理提供制定经营管理方案的信息依据。财务会计则反映的是企业等组织已经发生的经济活动，其工作重点是对企业等组织的全部经济活动进行历史性的描述，也就是说在经营管理活动发生后，记入会计记录中。

从工作主体的层面来看，管理会计的工作主体是多层次的，不但可以将企业等组织作为主体，还可以把企业等组织的内部的局部或者个别部门作为工作主体，甚至可以将某一个工作管理环节作为工作主体，对这些主体的日常经济活动等等进行控制、评价以及考核。而财务会计的工作主体通常情况下只有一个层次，该层次把企业等组织当作一个统一的整体来反映，对这个唯一的主体进行资产评估以及财务状况等等进行集中反映与概括说明，并不涉及局部的具体问题。

除此以外，管理会计和财务会计还在约束机制、会计方法、会计程序、观念取向、精确程度、时间跨度以及信息特征等多个方面存在区别。

三、管理会计与财务会计的应用

从管理会计与财务管理对比分析可以得出，管理会计与财务会计都是总体会计系统的重要组成部分。管理会计在内容通常会受到财务会计需要的驱动，也就是说，管理会计和财务会计的联系和区别，决定了管理会计与财务会计在应用过程中应不断的优化两者之间的沟通与协调。通过管理会计与财务会计的沟通和协调来满足企业等组织提高经营管理效益的需要，满足不同企业等组织外部信息使用者对信息的需要，避免不必要的浪费。如，在财务会计日常核算中，通过使用变动成本法来实现管理会计与财务会计的便捷衔接，通过确立和完善财务会计的确认基础与计量模式，来减少管理会计的工作量，便于管理工作与财务会计的协调沟通。简而言之，管理会计和财务会计虽然隶属于会计的不同领域，但这两者所具有的特定关系决定了他们在应用过程中进行协调沟通的必然性和必要性。

总之，管理会计和财务会计两者之间有着本质的区别。在具体的应用中应关注两者区别的同时关注两者之间的联系，在实际工作中不断的进行完善，无论是从理论还是现实都有着极强的促进作用，促进组织管理效益的提升。

参考文献：

[1] 程艳. 新形势下财务会计与管理会计的融合[J]. 财会研究，2011(02)：52-54

[2] 张学祥.浅谈财务会计与管理会计的关系[J]. 科技创新导报，20010(24)：202

第3篇：财务会计与管理会计的关系范文

（一）目的基础。企业财务会计及管理会计的结合需要两者的统一性作为基础，在企业经济活动中，这两者所反映的目的和过程是相同的，其基础都是企业的经济活动，全面的分析企业的经营管理活动，有助于两者的有效融合。（二）理论基础。会计信息的快速发展促进了会计信息理论的进步，这些理论成为了企业财务会计及管理会计相结合的理论支撑，而企业经营管理的分析和说明主要来源于财务会计的财务报告，为管理人员的决策提供了依据，并确保了决策的科学性，财务会计及管理会计这两方面理论的发展，为两者的融合提供了共享和通用的信息资源，对于两者的融合具有一定的促进作用，（三）人才基础。随着教育水平的不断提高，会计教育也得到了快速的发展，当前阶段，各高校都已经实现了会计的信息化教育，并且在会计教育的内容当中融入了管理学方面的知识，使得会计管理方面的人才逐渐增多，这也为企业会计信息的发展提供了相应的人才基础，这些人才不但对会计理论信息有所掌握，同时还掌握了企业管理方面的知识，使得会计工作者的能力水平不断提高，可以说，企业中财务会计及管理会计的结合，人才的基础发挥了重要的作用。

二、企业财务会计和管理会计相结合的优势

从理论方面来讲，企业中的财务会计和管理会计的服务对象、信息来源以及目标都是相同的，都是以增强企业工作效率为前提，提升企业经济效益为目标，但从细节上来讲，两者又有许多不同的地方，第一、具体的情况不同，企业财务会计的工作内容主要是根据企业的制度规定以及相关的操作内容来核算各项财务数据，该项工作能够直观的反映出企业自身的运行状况，财务会计的工作更侧重于财务的支出和收入，企业财务状况的反映因素就是利润效益细则；第二，主体存在不同，企业中的管理会计相对于财务会计具有更为广泛的服务范围；第三，两者使用不同的计量单位，财务会计工作计量所的单位整体是日常流通的货币，而财务管理工作的主要内容是整体的检查及核算，与财务会计不同，管理会计是依照相关的法律规定进行的，该项工作会对企业资金管理操作的合法性进行要求，结合公司的实际情况采用具有针对性的方法，严格的预算、分析、检查财务问题，也正因为两者的侧重点不同，相互融合能够起到互补的作用，有助于企业经营管理和财务成本的降低。第一，有助于企业竞争能力的提升。经济的发展对各行各业的发展带来了挑战，在这种情况下，企业应该对自身的财务加强管理，对企业的发展模式加强了解，才能在业务办理时带给服务对象高质量、高品质的服务，企业只有明确的掌握和管理财务资金，才能为自身业务的发展奠定基础，才能使公司的其他业务拓展活动得到保证，不但能够促进企业文化的发展，还可以对其它先进的技术管理方法加以融合，推进企业的发展。第二、促进资金的有效利用，将财务会计与管理会计相结合，能够减少企业中的资金浪费问题，减少了工作的时间以及繁琐的工作流程，有助于企业资金利用率的提升，传统的公司财务管理模式是将两者进行分开管理的，增加了企业内部的运行成本，造成了人力资源的浪费。只有将两者融合到一起，才能使员工的操作发挥更大的作用，使操作更为准确，从而促进企业的发展。

三、企业财务会计和管理会计相结合的具体措施

（一）对管理机制加以完善，明确会计观念。企业应该对财务会计以及管理会计的具体作用进行大力的宣传，使员工能够树立正确的会计观，转变传统的思想，确保优化措施能够贯彻落实，此外，企业应该对自身的管理机制进行不断的完善，对规章制度加以制定，确保会计人员在进行操作时能够具有相应的要求和规范作为支撑，加强员工的责任性，建立财务会计及管理会计的管理机制，使两者能够更好的结合，要求员工要严于律己，加强员工的专业技术水平，对企业管理的力度进行不断的加强，从而推动两者的融合。（二）对企业未来的发展目标加以制订。企业的发展离不开发展目标的指引，企业将财务会计和管理会计相结合，对科学的方法加以应用，规范财务工作的具体流程，将财务会计及管理会计所具备的优点充分的发挥出来，确保监督管理工作的针对性，对员工的使命感及工作积极性加以调动，结合企业发展策略进行人才培养，使其能够适合企业的发展。确保企业中各环节的工作能够有序的进行，对管理制度不断的完善，根据企业自身的发展状况制定具有适合性的发展战略目标。（三）对企业员工的综合素质进行加强。首先要对财务部门的人员进行优化，对财务管理的理念和模式进行创新，保证财务管理模式的先进性，使员工能够具备先进的管理理念，深入的分析和研究企业发展状况，建立符合自身需求的管理模式，使会计信息更加透明。而财务人员作为企业资金的管理人员，与企业的经济效益关系密切，其专业水平的高低会对企业的财务信息质量造成直接的影响，所以应该加大财务管理人员的考核力度和培训力度，提高员工的专业能力，对会计的制度、准则和相关法律加以明确，注重财务人员的思想建设，增强财务人员的道德修养，为其树立客观公正的观念，将私用公款、做假账的行为彻底杜绝，保证企业财务会计及管理会计的有效结合。

企业的财务会计及管理会计的结合与优化需要长期的研究，企业应该对财务会计和管理会计进行深入的了解，并结合自身的实际情况对两者进行有机结合，有针对性的建立管理模式，从而实现企业运作成本的降低以及工作效率的提高，为企业未来的发展奠定基础。

参考文献：

[1]潘蓓.企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J].中国商贸,2014,9(32):207-209.

[2]赵云栋.企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J].财经界,2014,7(2):188-189.

[3]韩讴明.企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J].中国集体经济,2012,6(7):160.

第4篇：财务会计与管理会计的关系范文

关键词：财务会计 管理会计 企业管理 分析 控制 管理

一、前言

上个世纪中期开始，财务会计与管理会计就从会计中分离出来，属于其中的两个不同的分支，财务会计的主要工作就是对企业经济活动进行运用与核算，依据是会计准则，财务会计属于会计，但是主要是保障报账形式；管理会计也属于会计，他们提供的财务或者其他财务相关的信息是非强制性的，这些信息为企业提供管理依据，满足企业信息需求。管理会计采用的会计处理方法多样，程序样式多种，以此对企业的未来进行规划，对经济活动进行有效控制，它的性能属于企业经营性。本文主要对财务会计与管理会计的相互关系及区别作出浅要分析。

二、财务会计和管理会计的相同点

财务会计和管理会计之间尽管有着很多的不同，但是二者提供服务的目的是统一的，那就是企业会计管理的总体要求，它们为实现企业的经营和管理目标以及利益相关者服务。财务会计和管理会计是组成会计系统的重要组成部分，而会计系统是企业管理系统中占据最核心的位置。财务会计和管理会计之间的联系主要表现在如下几点：

1、属性相同

会计是为了给人类提供服务而诞生的。所以从本质上来讲，财务会计和管理会计有着相同的属性。它们都是管理活动会计，都是企业管理中必不可少的一部分，都是通过对收集的信息处理、加工，然后利用有价值的经济信息，来掌控经济活动。在整个过程中财务会计的侧重点在于企业的实际运作过程的记录以及总结；而管理会计是通过根据已有的经济数据，帮助企业管理者做出相应的决定，其侧重点在于过程的控制以及决策。两者作为现代企业会计的分支，其目的都是为了企业管理服务而存在的。

2、目标相同

由于财务会计和管理会计的基本属性都是会计，所以它们都有着会计的基本职能，那就是对企业运营的监督和反映。管理会计通过一定的手段或者是技术，来对企业运营中的活动或者人的行为进行一定的控制和管理；财务会计的核算是为了通过所得到的信息，来对人们的行为或者决策产生影响。所以两者都是为了服务现代企业会计的总体要求，他们都为了满足于企业内部的经营管理以及企业外部的利益相关者的要求。

3、针对对象相同

会计是企业管理中的重要组成，是通过人的加入、设定目标、收集、加工以及利用经济信息，进而做到对经济活动的合理组织和调控，促使利益相关者或者是管理者对利弊分析更明了。财务会计和管理会计是现代企业会计系统中的两部分，所以两者所针对的对象从整体而言是一致的，那就是以价值运动和物资的运动作为基础的，信息运动作为其运行的纽带。

三、财务会计和管理会计的区别

本质上来说，管理会计是一种经济信息系统，更是会计科学向综合会计以及边缘会计发展的一个产物，这是其在财务会计基础上融入其他学科的内容而成长起来的一种科学。财务会计和管理会计两者之间除了上述的相同点外，同时还存在诸多不同之处。

1、会计的主体不同

财务会计的工作只是针对整个企业，重视对经济信息的收集；而管理会计是以企业内部的各负责单位为主体，其行为管理突出人的中心地位，同时也对整体企业有一个兼顾。所以总体来说，财务会计的工作更广泛一点，而管理会计的工作就更细节一点。

2、职能各异

管理会计是企业会计中的内部管理系统，它的工作偏重于为企业内部管理提供信息服务，这就摆脱了财务会计中“公认会计原则”的束缚，工作方案多样，没有严格的工作程序限制，其获取信息的途径是通过企业运营方法，帮助责任主体修订工作的目标，并且在一定程度上控制责任主体的行为。同时管理会计还非常重视管理的过程和结果对企业内部多方面的影响，根据企业的预定目标来制订工作方案，同时履行预测、规划和决策等职能。而财务会计的工作重点是为企业的外界利益提供信息，所以其工作的方式是一定的，而且有着统一的工作制度，它主要为债权债务人、股东以及政府部门提供服务，属于报告型会计。

3、信息特征各异

财务会计的信息主要是企业以往的经济信息，而管理会计的信息却是跨越了整个时间，包括对未来的预测。财务会计对外公布其所提供的信息过程中，有着严格的报告日期和固定格式的报表，而管理会计由于其特殊的工作性质，没有固定的格式和条款。管理会计向企业提供分析和处理后的信息，其内容包含价值单位和非价值单位，例如企业的某一个工作程序中的工人的价值单位，都是可以作为管理会计的考虑内容，企业的后勤也是可以作为管理会计的主体的。其次管理会计还可以为企业的内部提供一些没有法律作用的信息，完全是为了企业的利益而存在的。从上述对于财务会计和管理会计的对比分析中得出，财务会计和管理会计都是会计系统的一部分。管理会计一般情况下要受到财务会计的需求的驱动，所以财务会计和管理会计之间的区别和联系就决定了他们在应用中的职能，同时也加强了两者的协调和沟通。通过财务会计和管理会计之间的沟通，来尽可能的满足企业管理者对经济形势的决策和推断，满足不同组织外的信息使用者的要求，减少了以往对信息浪费的现象。总之财务会计和管理会计虽然各属于不同的范畴，但是两者的特殊职能决定了它们在实际工作中的协调沟通关系。

参考文献：

第5篇：财务会计与管理会计的关系范文

关键词：管理会计；财务会计；融合

会计系统是一个信息生成和利用系统，财务会计与管理会计是现代会计的两大支柱。一直以来，人们都认为：财务会计是以传统会计为主要内容，通过一定的程序和方法，将企业生产经营活动中的大量、日常业务数据经过记录、分类和汇总编制成会计报表，向企业外部与企业有利害关系的集团和个人提供反映企业财务状况和经营成果的会计报表。而管理会计主要利用财务会计提供的会计信息及其生产经营活动中的有关资料，运用数学、统计等方面的一系列方法，通过整理、计算、对比、分析，向企业内部各级管理人员提供用以短期和长期经营决策，制定计划指导和控制企业经营管理信息的对内会计报告。这种"财务会计对外、管理会计对内"传统观念长期以来制约着会计人员的思维，这样不仅不利于会计职能作用的发挥，而且也阻碍了会计理论的发展。其实，管理会计与财务会计虽然同时并列为相对独立的会计系统，但企业会计本身就是财务会计与管理会计的结合，两者的理论基础具有同源性，共同服务于现代企业会计总体要求。他们从不同的角度反映和控制企业生产经营活动，相互补充、相互配合，共同提供决策者所需要的会计信息。因此，在现代知识经济条件下，财务会计与管理会计是可以有机地融合在一起的，他们具有融合的基础和必要。

一、管理会计是财务会计的延伸与发展

（一）管理会计的职能与任务是财务会计职能与任务的延伸与发展

管理会计成为与财务会计并列的独立领域经历了一个在传统会计内部孕育、积累、分化和逐步形成的漫长过程。随着经济的发展，企业所有权、经营权相分离，特别是在市场经济条件下，企业为加强其内部管理，提高市场竞争力而运用专门的管理会计办法，即以财务会计为基础进行预算分析，编制企业的全面预算与责任预算，确定各方面的主要目标，建立责任中心，并对其进行控制、调节、分析、考核和评价，以达到预期的目的。这在理论上就属于管理会计的职能，它是由企业的财务会计来执行的。

（二）管理会计的内容是企业为适应经济发展的需要对财务会计工作内容的深化

随着经济的不断发展，企业的生存与发展面临着严峻的考验。广大财务工作者在长期的工作实践中不断摸索、总结和积累，在传统会计计账、算账、报账的基础上，把实际工作经验归纳为诸如成本习性与量本利分析、变动成本计算、预测分析、产品生产决策的专门方法、投资决策与分析的专门方法、责任会计、成本控制等内容，人们把这些实际工作经验予以科学的、系统的总结，就形成了管理会计的内容，它丰富了会计科学的内容，扩展了会计的职能，使会计在经济管理中发挥越来越重要的作用。

综上所述，管理会计是企业财务会计的延伸与发展。

二、管理会计与财务会计融合的基础

（一）内外部信息使用者在信息要求上趋于一致

会计是随着社会生产的发展和经济管理的要求而产生、发展并不断完善起来的，它不仅仅是管理经济的一个工具，会计本身是有管理职能的，是人们从事管理的一种活动。

传统的看法认为：内部会计信息的使用者对企业会计信息的需要是由管理会计提供的，而外部会计信息使用者对企业会计信息的需要则是由财务会计提供的。从管理会计的发展过程来看这种观点具有明显的缺陷。管理会计并非独立于财务会计的会计学科，它是财务会计的进一步延伸和发展。随着知识经济的飞速发展，管理会计不仅要树立企业整体优势的观念，关注企业的生产经营过程，而且还要对企业价值链的其他组成部分。同时，企业外部信息使用者不仅关注历史信息，而且越来越关注企业的未来信息、分部信息、过程信息和非货币的信息，而这些信息主要是由管理会计提供的。同样，企业内部经营管理者为了更好地进行战略决策，也必须同时了解企业的内部信息和外部信息。 转贴于

（二）会计研究对象的极大扩展

“会计对象是指会计核算和监督的内容。企业、事业单位的经营活动或业务活动，在市场经济条件下，总是表现和反映为一定的资金运动。资金运动及其所反映的经营活动就是会计核算和会计监督的内容，也就是会计对象。”由此我们可以看出，传统的会计管理过多地注重生产经营过程中的资产、资金等物质资本，认为会计的对象是资金运动，而忽略了决定这些因素的人及其行为活动。随着科学技术和相关理论的不断发展，会计主体认识和改造能力不断提高，会计客体被作用的范围和深度便不断得以扩展。如何核算、监督和控制这些人力资本、智力资本等已是知识经济条件下会计管理的主要内容，在度量和评估这些价值体系时，必须突破传统财务会计信息的局限，创建一种更客观、更全面的多方位的评估体系。包括数量信息与质量信息、财务信息与非财务信息、静态信息与动态信息、物质层面的信息与精神层面的信息等，使企业成为作业链、价值链、知识链、行为链的统一体。

随着会计研究对象的扩展，会计管理模式也从以财务资本为核心向以知识资本管理为核心转化。财务会计和管理会计的对象已不仅包括物质或价值运动过程，还应包括与物质流、资金流和信息流时刻相伴的、体现出资者、经营者、职工等各利益相关者经济关系的产权流。因此，从总体上来说，管理会计与财务会计的对象是一致的，即是以物质运动和价值运动为基础，以信息运动为纽带，体现人与人之间生产关系的社会再生产过程。二者对象的一致性，为财务会计与管理会计的融合提供了理论基础。

（三）会计终极目标的一致性

现代会计一方面要着重体现财务会计为各产权主体(包括所有者、债权人、经营者、政府管理当局)提供有利于其决策的会计信息，另一方面则应突出管理会计所体现的法人所有权的管理职能，通过强化内部管理来维护各产权主体的收益权、分配权等财产权利。二者统一服务于现代企业管理的总体要求，共同实现“维护各利益相关者权益、提高效益”这一会计的终极目标。

三、管理会计与财务会计的融合是一种必然趋势

虽然两者之间仍存在着一些差异，但两者的融合，无论是从理论上还是实践上都是有益的。

第6篇：财务会计与管理会计的关系范文

关键词：财务会计；管理会计；传统观念

中图分类号：F235.19 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）08-0119-02

根据传统的会计观念，财务会计主要是用于主外的，而管理会计主要是用于主内的。随着知识经济时代的到来，会计工作全面信息化，显然这种传统的会计管理模式已经不适应时展需求，也不利于企业发展。所以，为了保证企业的发展让企业能够在日益激烈的竞争环境中站稳脚跟，就必须要加强管理，实现财务会计与管理会计的结合，促进企业全面发展。

一、企业财务会计与管理会计概述

（一）财务会计

财务会计工作的主要任务是对外报告，对企业的日常运营成本、运作资金等进行监督与统计，简单而言，就是对已经产生的经费进行监督、管理。财务会计的运用，促使企业的经济管理工作在整体管理工作中占据发挥重要的作用，所以，企业财务会计管理的水平和效率，对整个管理工作都有着重要的意义。

（二）管理会计

管理会计主要是指企业内部的会计报告等，是企业的管理层人员进行经营活动安排的重要手段。这一管理工作包括企业的管理系统模式以及成本会计核算等，其工作性质更加强调管理人员对企业长远发展做出的考虑和决策。不但需要根据市场环境的变化、企业自身实力，进行企业财务管理工作的开展与实施，同时还需要根据企业的发展趋势，做出一定的发展预测，包括企业在发展中的经济控制、财务预算等，这样有利于企业整体管理效率的提升，为企业其他工作的开展提供基础条件。

二、企业财务会计与管理会计的区别与联系

（一）财务会计与管理会计的区别

首先，在内容上，财务会计主要是以资产、负债、所有者权益、收入、成本及其利润等六大要素为主的，并通过对企业资金的确认记录、计量来反映企业的资金运动；而管理会计则是以经营决策的评价和控制为主，通过对企业资金的分析、决策等，反映企业的管理经济活动。

其次，相对会计灵活性而言，管理会计具有较强的灵活性，管理会计能够运用实物计量、比率等多种计量单位，在其分析方法上，也可运用概率分析、边际分析等方法，管理会计能够根据企业管理决策者的需要提供各式各样的会计资料；而反观财务会计，财务会计职能按照传统的复式记账的方法，其计量单位也以货币作为单一计量单位，必须对企业的每一笔经济业务进行原始凭证的收集审核，编制记账凭证，账簿登记，最终进行会计报表及其报告的编制。

最后，管理会计较之财务会计而言，在其实用性和指导性上相对较强。通常来讲，管理会计主要研究的项目和解决的问题主要是针对企业未来可能会出现的经营风险，如成本预算的编制、对经营策略指定是否科学等问题探究，防止企业未来可能出现的问题，在此基础上提出防范措施或是解决问题的策略方案；而财务会计则是对过去所发生的经济交易事项进行记录、分析总结，对于未来的所可能发生的问题和风险没有实际的解决措施，只是单纯地反映企业过去的生产经营状况。由此可见，财务会计与管理会计之间的入手点不同，管理会计所提供的数据信息指导性和实用性更强，而对于企业的内部管理决策者来说，更加青睐于管理会计所提供的会计资料。

（二）财务会计与管理会计的联系

管理会计与财务会计处于相同的经济环境中，都是为了企业的生产经营、管理等服务。两者相互联系、不可分割。首先，两者的最终目的是使企业实现经济利益最大化，并为企业提供客观的经营管理决策。其次，财务会计的基本职能就是会计核算和会计监督，其监督的实质就是在企业的经营发展过程中对企业的成本核算进行考查，最终审核企业的实际经营状况是否达到预期的目标。而管理会计的职能主要是对企业的成本费用、经济活动成本预算进行控制及其人员的评价审核。因此，两者在控制与监督的职能上大体一致。最后，两者获取数据信息的来源是一致的。管理会计能够从多方面来获取企业所需的相关资料，而其中就包含了财务会计核算资料，这意味着财务会计必须通过特定的程序和方法来进行账簿的记录和报表编制。因此，管理会计与财务会计虽然分属两大分支，但在其数据信息的获取上也脱离不了最原始的直接反映其企业生产经营活动的资料。所以说，两者在信息的获取来源上是相一致的。

三、企业财务会计与管理会计结合的优势和措施

（一）企业财务会计与管理会计结合的优势

1.对企业的竞争能力予以提升。当前，全世界的经济正在飞速的发展着，每个行业的公司在发展业务的过程中都会存在一定的挑战和机遇。所以，在这样的环境下，企业一定要加强自身财务管理，详细了解企业的内部发展模式，这样企业在办理业务的的时候，才能更好为服务对象提供服务，高质量、高效率完成业务的办理。同时，企业只有有效地对财务资金进行管理和控制，才能更好为企业的业务发展打好基础，保障企业其他方向业务的拓展，积极融合优秀企业先进的管理技术和借鉴优秀企业的管理经验，从而促进企业的发展。

2.对企业的资金利用率予以提升。把企业的财务会计和管理会计有效的结合在一起，可以降低企业资金浪费现象出现，节省相关工作人员的工作时间、操作步骤，从而有效提升资金整体利用率。之前，大多数企业都是将财务会计和管理会计分开进行管理的，虽然这样能够让二者变得更加独立，但是却在无形之中加大了企业运行成本，也造成了人才浪费现象出现。所以，只有有效将二者结合起来，才可以充分将员工的作用发挥出来，让企业在不断变化的市场中站稳脚跟，满足符合时代潮流发展的需求。

（二）企业财务会计与管理会计结合的措施

首先，企业要根据自身的发展目标制定出相应的战略，这样企业才能在多变的市场中脱颖而出。企业要把财务会计与管理会计进行结合，并根据结合后的内容拟定出完善的发展目标，采用一套科学合理的方法，让财务工作更加合理和规范，运用好财务会计与管理会计的优势，有目的、有针对性地对企业进行监管，充分调动财务工作人员的积极性和主动性，更好为企业做出贡献。同时，要按照企业今后的市场发展战略，培养出适合企业发展的适用性人才，将这些人才合理分配到相应的工作岗位，保证企业每一个环节的工作都能够有序对接，可以顺利开展，促进企业整体发展。

其次，提高会计工作人员的素质。当前，很多企业在经营的过程中觉得会计是非常重要的，也是“非常吃香”的一个岗位，所以企业往往都存在这样的观念，招聘的会计从业年龄越大，工作经验也就越丰富，这样就造成了企I会计人员整体年龄偏大。而这些会计人员在工作的时候，通常都把精力放在了其他地方，根本没有注重自身知识水平的提高，一味地根据自身的经验来工作，完全跟不上时代的发展。所以，企业要对会计工作人员的素质予以提升，比如，可以定期进行讲座活动的开展、组织企业的会计人员进行培训等，以此来提高会计人员的素质，让他们跟上时代的步伐。同时，企业也要根据自身的发展规划，招聘新型会计人才，给企业注入新鲜的血液，不断提升企业内部会计管理质量，更好实现企业财务会计与管理会计的结合。此外，会计可以说是掌握了企业的经济命脉，会涉及到很多大额金钱的往来，如果会计工作人员的职业道德缺失的话，就会出现违法乱纪的现象，给企业带来巨大损失，甚至是造成企业破产。

所以，企业管理人员要制定完善的管理制度，把这些现象彻底扼杀在萌芽中，以保证会计人员恪守职业道德，在工作中树立公正、公平、客观的原则，杜绝做假账、私自挪用公款的现象出现，为企业的发展提供强有力的保障。

最后，企业一定要建立财务会计与管理会计结合的有效管理体制。老话说的好，“没有规矩就不成方圆”。也就是说，做好一件事情的前提条件就是要有相应的规章制度，企业的会计工作也是如此。要想实现二者能够有效结合在一起，就要制定相应的规范，明确工作人员的职责，落实岗位责任制，将财务会计与管理会计的工作内容有机结合在一起，避免出现各自为政的情况，从而实现财务会计与管理会计的协调发展。

结语

据上述的分析可知，经济的飞速发展，导致企业之间的竞争环境越来越激烈，企业要想在激烈的竞争环境中占据一定的位置，就必须做好会计管理工作，将企业财务会计与管理会计有效结合。通过这样的方式不仅可以提升企业的市场竞争能力，还可以有效控制企业的经营管理成本，为企业的未来发展打下坚实基础。所以，企业要根据市场环境的变化以及自身的未来发展，制定科学合理的制度，运用好财务会计与管理会计的优点，有目的、有针对性地管理，以此来提高企业的工作质量和效率，从而实现企业的快速发展。

参考文献：

[1] 任海宁.浅谈企业财务会计与管理会计的结合优势[J].现代经济信息，2013，（4）：144-145.

[2] 赵云栋.企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J].财经界：学术版，2014，（1）：188-189.

[3] 禹冬青.企业财务会计与管理会计的结合优势[J].中国乡镇企业会计，2014，（8）：121-122.

第7篇：财务会计与管理会计的关系范文

1.财务会计与管理会计的区别

（1）观念取向、作用时效不同。财务会计反映的是企业过去和现在在经营运作阶段人力、物力、财产的消费、使用及分布的情况，管理会计是针对企业过程的管理，决策和预测未来企业经营目标及具体方向。

（2）信息载体、特征不同。财务会计的信息有统一的报表系统、凭证系统和账簿系统，具有准确性、可靠性、及时性和真实性特征；管理会计没有统一的报告形式，是以方便管理者预测决策和控制考核即可，管理方式灵活，不受时间、格式或者一些既定标准限制。

（3）服务对象、人员要求不同。财务会计的服务对象是企业外部有经济关联的一些组织和个体，要求工作人员熟练操作、熟悉流程和具备一定的业务处理能力；管理会计的服务对象是企业内部管理层和决策者，要求工作人员具备分析、解决问题的能力、果断的应变能力以及具备广泛的知识面。

（4）主体、核算要求不同。财务会计主体是整个集团或单个企业，以及企业内部行政管理单位的经营活动，要求至少在一个会计年度内，核算方法以及核算项目应保持一致，以便提供统一的财务报表数据；管理会计注重的是集团或企业内部管理单元之间的协调与均衡，主体一般由多个有机组织构成，要求根据不同的管理需求采用不同的核算方法得到分析数据，为决策提供依据和理由。

2.财务会计与管理会计的联系

（1）服务对象目标一致性。

财务会计与管理会计二者服务的对象都是企业的经营资金运动，最终目标都是加工、整理企业经济信息，提供给需求者，进一步做好会计的管理工作。企业管理者要想了解企业经营状况、效益如何以及企业的经营前景、发展趋势等，都必须借助于财务会计和管理会计所提供的信息。财务会计以记录、分析和总结企业的运行状态为主，是对已发事件的客观反映；管理会计以为管理者指引方向，使其做出正确的决策及预测为主，是对事件未来发展方向的推断。财务会计与管理会计共同构成了一种耦合的开放系统，财务会计的改革和发展必须服从于管理会计的管理要求，管理会计的工作开展需以财务会计的工作质量为基础，二者共同为企业会计系统的健康运行努力。

（2）信息资源同源性。

财务会计与管理会计的信息资源都是来自企业生产经营活动的原始信息，由于各自对信息利用方式不同，提供的经济信息内容也不相同，但本质都是为企业管理者提供有效的信息系统便于决策。二者信息的同源性为数据平台中资源共享奠定了基础，可使信息更好的相互稽核，防止出现错误或舞弊行为，有利于整体财务信息可靠性的提高。

（3）核算内容交互性。

财务会计核算的内容主要包括收入、费用、成本、利润等几个方面；管理会计是在财务会计核算内容的基础上，根据需要，抽取财务会计核算结果中有用信息进行再加工，通过进一步对已发生经济业务的核算和分析，来推测企业未来将要发生的事项和业务结果，计算分析的结果又可以为财务会计核算数据的可靠性、合理性提供佐证和依据。

二、管理会计和财务会计融合的措施

1.建立健全财务管理制度

管理会计和财务会计的融合，是一个长期的渐近过程，只能采取循序渐进的融合策略。目前，我国财务会计已有完善的会计制度，日常信息核算、对外信息披露等都有完善的准则规定，而管理会计还没有比较完善有效的规章制度，这就需要建立健全财务管理制度，明确管理会计人员的职能和权限，从会计体系、业务流程、数据处理、人才管理、组织机构等方面加以规制。通过进一步分析企业经营管理活动，为企业管理者提供及时、全面、准确的各种信息，实现对财务信息资源进行控制和管理，使会计成为企业经营管理的得力帮手。同时，完善的财务管理制度，也为财务会计和管理会计在会计体制以及组织机构、会计团队建设、数据处理方式等多个方面实现了完美对接，加快了两者融合的步伐。

2.提高数据信息资源共享程度

信息技术在会计管理中的应用，为财务会计与管理会计之间的数据共享提供了管理平台，起到节约成本、提高效率、相互监督和共同进步的作用。财务会计收集数据的目的是为了填制会计凭证、计量、会计确认，并最终形成分类明细的数据资源；管理会计是以财务会计为基础，根据目的的不同，挑选有用的数据进行统计、预算，最终得到各种报告和实施方案。虽然二者信息资源和使用方式不同，但二者具有相同的数据来源。

3.加强会计从业人员的教育培训

加强会计从业人员的教育培训，提高其业务素养，也是实现财务会计和管理会计融合的重要途径之一。首先，通过教育培训，提高会计从业人员的整体素养，能够正确认识财务会计与管理会计融合在企业经济管理活动中的重要意义和地位，改变当前对财务会计和管理会计认识不到位的现状。其次，加强会计从业人员自身专业素质的培养，使其及时更新知识，学习最新的会计准则和会计规则，提高工作能力，尽快成长为企业发展所需要的复合型人才。最后，积极引进高素质的会计人才，为会计队伍补充新鲜血液，打造属于企业自身的会计精英团队。

三、小结

第8篇：财务会计与管理会计的关系范文

一、关于新形势的分析

近些年来，我国的经济发展速度非常迅猛，在这样的强大发展背景下，众多企业都取得了令人骄傲的成绩，在此过程中，我国各个企业的会计体系也处于不断的完善与发展状态，会计体系作为管理活动中的一项重要内容，其重心正在发生转移，已经由之前的监督与反映转移到管理与服务当中来。

二、财务会计和管理会计的概念分析

我们都知道，财务会计和管理会计作为会计系统的两大重要分支，彼此之间相互独立，但是又有着千丝万缕的联系，财务会计和管理会计是对会计主体所进行的经济活动的价值反映，它们有着相同的经济背景以及发展环境，财务会计和管理会计的融合与创新，是现阶段会计工作现实以及会计理论研究都高度重?的重要问题。

我国施行的社会主义市场经济体制，现阶段正处于迅速完善的过程当中，企业要想更好地满足会计信息使用者的要求，就必须要对会计部门的信息管理提出更严的标准与更高的要求，也别是对于企业会计信息的灵活性方面，更要提出更具有针对性的要求，积极促进会计企业报告的改进与转型。当前的会计信息使用者也开始拓展了自己的关注范围，对于一些非财务类的信息和数据也表现出了非常高的关注热情，这就要求当前的企业必须要将财务会计和管理会计有效结合到一起。

三、财务会计与管理会计的联系分析

1.研究对象的一致性

通常情况下，财务会计和管理会计，其研究对象针对的都是企业正常的生产和经营活动，所以，在实际的研究对象上具有着高度的一致性，除此之外，财务会计和管理会计都会进一步加工企业所产生的各种会计信息，以便为会计信息的使用者提供更好的服务。

2.资源共享、方法渗透

其实，在之前，财务会计和管理会计，彼此之间是完全独立的，而且各自都有着一套非常独立的核算方式。但是，在会计学科的发展、改革、完善与优化的过程中，财务会计和管理会计在进行核算的时候，其在核算方式上便会逐渐地进行渗透。财务信息和管理信息作为不相同的会计信息系统，虽然有着很多的不同之处，但是，也呈现出彼此融合的趋势。在同一个企业当中，财务会计和管理会计，是有着相同的信息来源的，都要求能够反映出当前企业的经济信息，所以二者之间目前处于资源共享的状态。

3.交叉的核算内容

现阶段，财务会计和管理会计，在核算内容上面是存在着很多的交叉和重叠的。举例说明：财务会计所涉及到的诸如成本、利润、费用以及产值等等指标，这些指标都是管理会计完成计划、预测以及控制工作的基础；在核算成本的过程中，财务会计一般会通过相关缜密的计算来对企业的经济损益情况进行考量，管理会计则需要以此为依据来制定出与之相关的标准成本，此外，财务会计也需要根据管理会计中的预算标准来完成日常的常规会计核算。

四、关于财务会计与管理会计融合的必然性分析

1.外因分析

纵观会计行业在我国的发展历史，我们不难分析出，以前，财务会计与管理会计的相互分离是历史发展的必然趋势，现如今，财务会计与管理会计的相互融合也是历史进步的必然产物。当前，无论是财务会计还是管理会计，都面临着非常严峻的改革形势和强大的转型压力。在面对这些全新的事物时，必须要从新要素来着手，紧密结合当前的实际情况，来对其进行合理的设置。在当前新形势下，如果一味地坚持将财务会计和管理会计独立开来，那么，二者在很多情况下都难以依靠自己的力量来解决好所面临的重要问题，所以，必须尝试将二者结合起来，实现两种会计模式的融合，这样，对于管理会计而言，便可以在更大程度上展现出自身的灵活性，同时也有更多的时间和精力来积极利用最先进的科学技术来对信息进行科学合理的分析，这不仅仅全面提高可会计工作的效率，更全面保障了会计工作的质量。

2.内因分析

何为内因，顾名思义，就是企业内部的各种要素，现阶段，一个企业要想确保会计工作的高质量，就必须要紧密结合自身发展的实际，来科学合理地调整好企业内部的结构，伴随着信息技术的不断升级与改造，传统的部分划分界限早已被打破，各个部门之间都努力追求实现资源的共享，这一形势已经成为了实现财务会计和管理会计二者完美融合的强大推动力。除此之外，我们应该认识到，当前各个企业之间的激烈竞争早已不是非常传统的产品数量、质量上的竞争，而是以产品数量和质量为依托的技术与知识的竞争。因此，我们必须要借助财务会计来完善管理会计，同时，也要借助管理会计来完成好财务会计。

五、如何实现财务会计和管理会计的有效融合

1.稳步前进

财务会计与管理会计的融合是当前全新社会发展形势中的一种必然产物，但是其融合并不是随意的，而是必须要保证融合的稳步前进，在实际的会计工作中，切忌出现因操之过急而带来负面结果，我们必须要坚持做到一切从实际出发，根据企业的实际情况，在原有的财务会计基础之上，做到会计体系的有效整合与完善。当前，各个企业首先要完成的一项重要任务便是构建起完善的管理会计体系，为实现二者的融合提供坚实的基础与保障。

2.科学正确的会计观念

要想实现财务会计和管理会计的有效融合，有一个至关重要的前提，就是要树立起科学、正确的会计观念，当前，企业中非常多的会计人员还是会受到传统会计观念的影响，理念更多地偏重在对财务会计的监督与核算上面，而对于管理会计在实际的经营与管理工作当中所发挥的重要作用采取的是一种忽视的态度，很显然，这种传统滞后的会计观念早就已经不能再很好地满足当代企业的发展要求了。所以，在当前全新的经济形势下，作为一名会计人员，不仅仅要学会低头拉车，更要学会抬头看路，也就是说，不仅仅要做好财务会计的核算与监督工作，更要学会分析与总结财务会计的各项指标、数据，将其加工之后，使之成为管理会计工作进行的重要依据。当前，无论是企?I的管理人员，还是会计人员，必须要树立起科学、正确的会计观念，学会如何进行科学有效的融合。

3.全面提高会计人员的专业素养

会计体系发展的最强有力的保障，便是高质量的会计专业人才，我国在很长的一段时间内，并没有给予会计人员非常准确的定位，甚至存在着很大的误区，比如，在过去，会计人员还是公认的账房先生，从字面意思，我们便可以看出，对于会计人员的要求并不高，只要会计人员能够具备一定的业务能力，对于各项会计制度有着一定的了解，就可以从事会计工作，但是，随着企业的发展需求，这种要求显然不能满足实际的会计工作需求，所以，企业必须要制定全新的会计人员招聘要求，在企业内部更要提供给会计人员更多的培训与提升机会，全面提升会计人员的专业素养。

第9篇：财务会计与管理会计的关系范文

客观地说，管理会计在中国仍然处于起步阶段、理论界和企业界对管理会计的认识还在不断完善过程中。虽然目前许多企业在内部建立起了管理会计系统，希望其作为财务会计系统的有效补充，在企业运营管理过程中发挥关键的作用，但遗憾的是，真正成功的例子并不多，其中很多就是因为没有把管理会计和财务会计有机地结合起来。本文就此问题谈谈笔者的看法。

根据管理会计理论，管理会计可以划分为预测决策会计、规划控制会计和责任会计三大部分。鉴于预测决策会计关键是要掌握各种财务分析工具并能在实际环境中加以灵活使用，与财务会计的结合不是很密切。因此，本文主要探讨规划控制会计和责任会计在实务工作中如何与财务会计有效结合的问题，而事实上，由此生成的准确可信的财务数据，也正是预测决策会计发挥作用的前提条件。

一、实施ERP系统，是管理会计和财务会计有效结合的技术前提

企业建立管理会计系统，是为了满足企业内部管理的需要，是企业发展到一定阶段、一定规模的客观需求，但是并不是每一个企业都有可能建立起预期的管理会计体系，尤其在如今的信息时代。要想掌控信息，其面临的首要问题就是要具备一定的技术条件。

笔者认为，要想建立一个完善的管理会计系统，先进的ERP系统必不可少。由于财务会计信息的纷繁复杂，想用人工的方法对其进行再分类、统计和分析以生成所需的管理会计信息，是一个极其繁重的工作，如果过程中再使用一些主观的会计分类方法，就会使财务信息失真，从而造成其有效性降低。而正确、真实的历史财务数据，是管理会计系统发挥作用的基本条件，历史数据的缺乏或不合用，对管理会计的分析的质量有直接的影响。因此，用强有力ERP系统做后盾，是建立一个全面有效的管理会计系统所不可缺少的技术条件。

现在，有不少企业上了ERP系统，对企业的运营管理起到积极的作用。但是，在实施过程中，由于对管理会计的认识不充分，可能会造成对会计要素的分类不够详细或后台设置不合理，从而使管理会计系统无法对财务会计信息进行进一步的组合和分析，造成数据仅仅为财务会计而产生，仅仅为对外报表而存在，这是很可惜的。这也是许多企业花了大量的时间、金钱和人力实施了ERP系统，财务职能却没有得到根本的改善，从而对ERP系统大感失望的一个主要原因。解决这个问题的关键在于：一是实施时要充分考虑管理会计的要求（有关内容在下文第三条表述）；二是要选择一个功能强大的ERP系统，其必须能够满足管理会计建立的条件。

对那些没有上ERP系统的企业而言，当然也可以建立自己的管理会计系统，但不应对其抱太大的期望。因为在这种情况下，预测决策会计部分还可以勉强应付，而规划控制会计和责任会计部分的效果就会比较差，很难实现管理会计的目标。

二、明确管理会计系统的定位，是管理会计和财务会计有效结合的保证

管理会计系统作为现代会计系统的子系统之一，它与另一子系统财务会计系统有什么区别，在组织架构上又该怎样才能做到相辅相承？明确这些问题是避免管理会计系统流于形式的关键问题。

先看看两者的工作重点有何不同。财务会计工作重点在于根据日常记录，登记帐簿，定期编制财务报表，对外披露，其具体目标是为企业外界服务；管理会计工作重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题，进行分析研究，提供管理人员相关报告和资料，其具体目标是为企业内部管理服务。这些大家都很熟悉，一般没有什么争议。

问题在于在组织架构上如何落实这种分工。许多公司采用这样的结构：财务总监下设会计经理和财务经理，分别负责财务会计系统和管理会计系统，人员相对固定，有明确分工。这样做，笔者个人认为无法很充分地达到管理会计系统的目的。我们应该看到，管理会计的实质是支持，而不是监控（监控应该是内部审计或财务会计的工作）。要做到这点，管理会计人员必须真正深入业务第一线，近距离地从财务角度支持业务部门，提出解决方案，并跟踪落实情况，来帮助业务部门完成年度经营总目标。但事实上，由于财务部门和业务部门角色不同，财务人员总是有意无意地给人一种“监督者”的身份，业务人员对其敬而远之，财务人员往往很难获取第一手的资料和业务部门真实的想法和动态，拿出有效的财务分析报告和解决方案，这样就会大大降低财务管理会计的作用。

要解决这个问题，只有改变管理会计人员的角色，让他们与业务部门融为一体，利益与共，从而消除业务部门对管理会计人员的戒心。所以，笔者建议采用一种新的模式：把管理会计部门化整为零，根据各业务部门的实际管理需求，把管理会计人员划归各业务部门，工作上直接向业务部门主管汇报，个人绩效也由其考核，从实质上把管理会计变成业务部门的一分子。财务总监只保留两个权力，一是管理会计人员派出权，二是对管理会计人员进行业务指导和监督。

可以看出，这种模式体现的不仅仅是组织形式的变化，在深层次反映了整个财务系统在企业运作链上的重新定位和战略调整。

三、明确对责任中心的认识，正确使用利润中心，是管理会计和财务会计有效结合的关键

对责任中心的再认识，并不仅仅是理论上的探讨，而是考虑如何利用责任中心作为一个桥梁，把财务会计信息转换为管理会计信息，解决管理会计系统的历史数据来源问题和绩效考核依据问题。