施工现场管理建议及意见精选(九篇)

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第1篇：施工现场管理建议及意见范文

【关键词】建筑施工；施工现场；安全管理；建议

随着市场经济不断完善，建筑企业对于其管理方式也不断的进行调整，特别是施工现场的安全管理，是建筑企业提升市场竞争力，树立企业社会形象的关键。市场经济就是不断的择优生存，对于施工现场安全事故频发、作业环境恶劣的建筑企业，当然会在市场浪潮中被淘汰。由于我国不断的加大基础设施建设的投入力度，建筑行业在未来仍将是我国经济发展的支柱性产业之一，但是其高危险性、事故发生的高频率等都给我国的社会稳定和生产作业人员的利益造成了很大的负面影响，建筑施工现场的事故发生恶劣程度仅次于煤炭行业。可见，我国建筑施工现场安全管理的形式并不容乐观。

一、建筑施工现场安全管理存在的问题

1、建筑、施工等单位的实际问题

目前，我国建筑施工现场安全事件频发的一大原因在于施工单位和人员的安全意识不强，相关的法律意识淡薄，在施工过程中不规范作业方式，凭借经验主义进行操作，没有按照规定的建设程序进行作业，并且对于政府的监管一味的回避；业主单位存在不依法招投标、对施工单位的图纸设计没有予以严格审查、缺乏相关的施工资质，并且对于其质量安全的监督力度不够；施工单位存在违法外包的情况，许多不具有施工资质或资质较低的企业或个人挂靠于建筑合同中的施工单位，进行施工。这些情况都是建筑施工中存在的不规范行为，容易引起施工事故和恶性事件。设计单位，作为整个施工作业的指导，也同样存在许多问题，有些设计单位中的挂靠人员过多，导致施工流程、进度等难以保证质量，在审查施工图纸时一味的迁就施工单位，对于施工单位的变更作业，没有予以严格的制止，安全隐患横生。最后，是建筑施工现场的安全管理机构存在很大的局限性，其人员被精简，机构被合并，专职安检人员不能满足工程的实际需要，并且许多安检人员不具备相应的技术素质，对现场施工的安全管理并不熟悉，可以说既无能力又无职权。

2、安全教育不落实

首先，建筑施工现场安全管理人员严重不足，并且管理队伍整体素质不高，无法满足建筑工程不断增长的需求，安全管理工作存在较多漏洞。由于施工人员较多为农民工，其自身安全意识不强，技术不规范等问题导致安全事故频发，基于这一情况对建筑施工人员的安全教育培训却仍然不能到位，教育不落实，无法提高农民工的整体只是架构，对于高位的建筑行业无法快速适应，并且对其安全防护教育的缺失常常导致其受到伤害。由于没有专门的安全教育培训，现今的施工队伍往往纪律涣散、违章操作、防护措施不到位等情况屡见不鲜，施工过程中没有戴安全帽，不系安全带等问题都埋下了安全隐患的种子。

3、安全管理制度不完善

目前我国大多数建筑单位和施工单位都初步建立了安全管理制度，但是在实践中却得不到充分落实。在施工现场进行安全管理，做不到权责分明，奖罚制度缺失、制度流于书面化和形式化等问题都表明安全管理制度存在许多漏洞。在施工过程中，各个项目负责人对于安全管理制度不够重视，没有办法与各个职能部门进行协调，安全管理制度形同虚设。项目负责人一味的追求生产效益、赶工期，对于安全管理只有在检查期间予以应付了事。

其次，相关部门的监管不到位，由于监管人员的素质较低，对于职责的履行有一定的困难，并且由于施工单位的回避等问题导致监管工作难以开展；一部分建筑行政主管部门在监督过程中、消极对待工程安全问题，不强化责任监督人员对工程建设项目的日常巡查职责，致使规避监管行为得不到及时发现和制止，安全监督不能及时到位

二、建筑施工现场安全管理的建议

1、落实安全生产目标管理责任制

树立“谁作业，谁负责”的安全管理原则，对施工现场的各个项目主管人员要实行权责利相统一的策略，以项目负责人为总负责，落实各个生产员工的安全管理目标，各级要签订《安全生产责任书》，要使施工单位和施工人员都明确自己所承担的安全管理责任，加强每一个员工的安全意识，通过生产与安全管理的紧密结合，将安全责任落实到每一个生产环节，形成严密而又清晰的管理保障体系。建立健全安全考核机制，将安全管理效果与各个负责人、施工单位和施工人员的工资、奖金相挂钩，预防和控制各类事故发生作为各部门、各岗位目标考核的重点内容，奖优罚劣，严格奖惩兑现。要及时纠正安全生产违法行为，严惩因责任心不强，造成重大安全事故的责任人员。

（三）强化生产安全教育培训

建筑施工现场安全管理的一大要素是人为因素，提高施工单位和施工人员的安全素质是各项安全管理措施得以落实的保障。在培训过程中，应该结合大多数施工人员属于农民工这一特定群体的现状，针对其较低的文化水平，根据建筑施工的实际特点，实施有针对性和高效性的安全培训。培训内容应该包括基本的技术规定、操作规范、相关的岗位职责以及频率较高的事故类型。建筑企业展开安全生产教育培训要注意这是一个长期的系统性的工作，应该将其纳入企业生产经营的范畴，通过采取多种形式，合理、严谨的落实各种安全教育。

（四）完善专项安全施工组织设计

对于每个建筑工程，做好安全施工组织设计是保障工程安全的基础，结合具体工程的实际特点、使用功能、规模等，详尽收集原始数据并且在此基础上进行分析，编制指导工程全部施工活动的施工组织设计。对于施工设备要做好选购、运输、储存和使用管理工作，对于外用电梯安装与拆卸施工，预防坍塌事故，预防高处坠落事故等编制专项安全施工活动的施工组织设计。最后，根据不同施工，对于现场发生频率较高的事故环节予以重点监控，制定相应的预防方案，建立救援队伍，配备齐全救援装备。

4、完善安全检查制度

在施工现场，应该严格落实安全检查制度，对于建筑施工现场存在的事故隐患，一经发现，应该立即采取措施排查。安全检查一般包括常规性检查、针对性检查、定期检查和不定期检查。项目负责人和管理人员要经常对施工现场安全技术措施，安全岗位责任制，现场安全管理制度的执行情况进行认真检查，对项目安全性做出定量评价。

结语：建筑施工现场时企业的名片，做好安全管理工作有利于企业提升社会形象，并且提高市场竞争力，针对施工现场安全管理存在的问题，提出相应的对策和意见，避免事故发生，杜绝人员伤亡，是企业发展的重要策略。

参考文献：

[1]杜晋浩.浅析高层建筑火灾的特点和扑救措施[J].中国消防在线，2009年第5期

[2]陈荣法.浅谈高层建筑施工现场消防安全管理[J].中国论文下载中心，2010年第1期

[3]韩伟.高层建筑施工现场消防安全管理现状分析与对策[J].天元电子报，2010年第1期

[4]张铁男，李晶蕾.对多级模糊综合评价方法的应用研究[J].哈尔滨工程大学学报，2002年03期

[5]梁磊，顾强康，张仁义，孟德强.机场特殊土地基处理专家系统研究[J].四川建筑科学研究，2012年02期

第2篇：施工现场管理建议及意见范文

【关键词】建筑机械；施工管理；问题；对策

1、在建筑工程的施工现场的工作中存在问题

（1）配置的机械设备不能满足施工需要，影响工程进度和施工质量。主要是因为部分施工企业的机械设备的故障及老化严重，没有及时更新换代，而企业管理层没有充分重视这个问题，只注重短期经济效益，采取“拆东墙补西墙”的做法，甚至使用破旧机械和报废机械，从而加大机械设备的故障率；此外，还有的施工机械设备配套不够，组建新项目部后，抽调部分技术状况落后的设备；还有的工程中存在大型或特殊的设备不到位、设备不配套的问题。

（2）企业的设备管理工作逐步弱化。企业内不重视设备管理工作这种现象尤其在非公有制的中、小型企业中更为普遍地存在。在企业诸多管理工作中，生产经营、安全无疑是被摆在最重要位置上的，而设备管理则成了说起来重要，做起来次要，忙起来不要的“下等”工作。许多企业中缺乏真正既有专业技能，又具备管理协调能力的专项人才。资质高、管理能力强的建筑施工企业目前大都作为施工总承包单位出现，客观上退出了设备管理工作的一线，这也是该项管理工作正在弱化的重要原因。

（3）机械设备操作不当，加速磨损老化

有的工程机械操作人员的施工技术、设备使用知识匮乏，特别是一些短期聘用人员的技术素质低，一味的赶工期、抢进度，没有根据具体的施工条件和作业方法进行操作，甚至违章操作，使机械设备处于超负荷或带病作业状态，加速了机械设备的磨损老化。

（4）租赁的设备使用期间，租赁双方在设备管理上还有脱节的地方。据调查，目前建筑企业的施工设备主要来自三个渠道：①施工企业自有设备，②施工人员自带设备，③从租赁公司租赁来的设备。

（5）忽视机械设备的更新换代

当前建筑施工技术发展较快，大量新工艺、新技术不断涌现，大大提高了施工的质量，加快工程进度，降低工程成本，但在采用新技术的同时，往往也需要配套使用一些新的机械设备，导致建筑工程机械设备更新换代较快。而有的企业没有充分重视这个问题，认为购买新型设备会增加企业成本，于是将就使用老化的落后设备，最终会影响工程的效率，降低企业的竞争力。

2、建筑施工机械设备管理的加强

在建筑机械施工过程中，应当充分认识到加强建筑施工机械设备管理的重要性，因为其直接影响到建筑机械施工。针对加强建筑施工机械设备管理，归纳出了下面几点建议：

（1）注重机械设备的更新换代，严把机械设备采购关

现代化的建筑施工对机械设备的依赖性越来越高，施工企业应及时了解建筑行业的最新动态，并结合企业自有的机械设备状况以及工程项目的实际情况，严格落实设备报废制度，通过科学检测，对一些落后的、严重老化的、耗能高、效率低的设备予以淘汰，从企业长远利益出发，及时采购新型机械设备，满足工程项目施工需要，并提高自身竞争力，使企业获得更好的经济效益。同时在机械的采购环节，应详细了解其性能、结构等特性，掌握其使用技术要求，保证机械设备能在本企业的工程项目中得到较好地利用，做好设备的质量和性能检验，降低设备的损坏率。

（2）正确使用，及时保养，“用养修”相结合在机械设备的使用过程中，操作人员与指挥人员一定要按照相关设备的安全操作规程正确使用该设备。管理部门在“管好、用好、养好、修好”的同时，推行机械设备的风险评价工作。

（3）规范施工过程中机械设备的操作。工程机械的使用性能在很大程度上受操作人员的工作态度、工作积极性和责任感的影响，应加强操作人员的素质教育，使其摆正自己的位置，严格遵守各项规章制度和操作规程，服从管理，安全生产，文明施工。制定“定人、定机、定岗，人随机走”的原则，并要求机械操作和管理人员持证上岗，加强设备使用过程中的监督管理，要求操作人员严格按照操作规程进行施工，并做好机械设备的使用记录，定期汇总，坚持分析、评价机械的技术状况，实时掌握其最新动态，降低故障率。

3、实现租赁业健康发展

（1）重视企业协调运作，如今企业发展多有两种倾向选择，要么做强作大，要么做精做专，对建筑机械租赁业也不例外。将建筑机械的专业技术、融资技术、营销技术等有机地结合起来，以加强现代租赁企业的核心经营能力；即做到服务优质化、业务专业化、经营连锁化。

（2）积极控制租赁风险。拖欠租赁费是目前我市建筑机械租赁业存在的一大问题，严重制约了行业的健康发展。这种现状除了需有法律加以强制约束外，还必须依靠全社会的力量来改变，最终形成全民重信用的良好氛围。

机械化施工是一个具有联系的机械系统的综合作业过程和管理体系，其目标是实现整个系统过程和体系最佳经济和技术效果。提高施工机群的协调性。目的是提高机械的利用和施工任务的质量和效率，同时提高工程效益，降低机械成本，提高机械的系统性。

4、施工机械设备的调配

（1）建筑施工机械设备的调配原则：①机械设备的调配必须与建筑施工组织相一致；②机械设备的调配必须有利于施工，有利于机械利用率和完好率的提高，有利于提高机械化施工水平，有利于提高经济效益；③机械设备的配制必须适应建筑工程项目多变的特点，具有一定的应变能力；④机械设备的调配要符合集中、分散相结合的原则。

（2）机械配套必须满足的简便条件：①各机械的技术规格必须满足既定工程的技术标准；②在工艺允许的条件下，尽可能采用重型机械并保证为其安排足够的工作量；③机械必须具有良好的性能；④ 机械必须具有良好的可靠性。

（3）施工机械的调配方法。施工机械的调配过程大体是分析问题，确定目标，拟定及分析方案，方案选择，方案实施。在进行方案选择时，通过对影响施上机械调配方案因素的分析，应从以下四方面考虑：机械的施工质量指标；调配方案对施工任务的适应性；调配方案的经济性与施工机械间的协调性。这些综合指标中既有定量因素又有定性因素，即使是定量因素，在不同的管理水平和使用条件下，也有较大差异，需要根据具体情况来确定。另一方面，各个因素往往相互影响，其相关程度准确判定，也可以认为是模糊的。因此，采用模糊综合评判法解决施工机械的调配问题既适合施工机械实际情况，又具有可操作性。

5、结束语

总之，施工企业应充分重视机械施工管理工作，提高设备管理维护水平，对机械设备进行合理使用和维护，提高设备完好率，这样有利于提高工作效率，降低设备的维修成本，提高企业的经济效益，并增强企业的市场竞争力，使企业获得长远地发展。

参考文献：

[1]冯兴福：《施工现场建筑机械管理探索》，《建筑安全》，2011 年第1 期。

第3篇：施工现场管理建议及意见范文

关 键 词：施工现场管理对策建筑工程管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

一、施工现场管理的意义

施工现场管理水平的高低也在一定程度代表了企业的管理水平，施工现场管理做的好坏与否，直接影响着企业的的产品质量，进而影响企业的信誉额度，以及企业形象的树立。所以，现场施工管理对于相关企业来说意义重大。

现在，越来越多的施工企业开始着重寻找施工管理的理论以及原则，同时更多的学者则是通过实践和观察来总结得出现场管理的原则，进而让企业有章可循、有则可依；下面本文将着重探讨现场施工中的管理原则以及最新方法。

二、 施工现场管理的主要原则

(1)标准化以及规范化原则。操作的标准化和规范化是对施工现场管理的最基本的管理要求。事实上, 为了协调而高效地进行生产活动, 施工现场的诸要素都应当服从统一规定的原则，必须克服主观随意性。只有做到这些，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率以及管理效益,。这样就建立起一个科学而规范的现场作业新秩序。

(2)经济效益原则。就施工现场管理而言，一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场的生产观、进度观；项目部应在降低成本、精品奉献、拓展市场等方面多下功夫, 并同时在生产经营的诸要素中精打细算,，力争少投入、多产出，坚决杜绝浪费以及不合理开支。

(3)科学管理原则。施工现场管理应当按照既科学合理的原则进行，以便做到现场管理的科学化，这样才真正符合生产经营文明施工的相关要求；同时还要保证操作方法和作业流程合理、现场资源利用有效以及现场布置安全科学。

三、施工现场管理的对策

( 1) 以人为本，提高施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性使得规章制度的局限性更为突出；其中，庞杂的施工现场、诸多的工种和岗位以及越来越短的工期, 还有不断压缩的管理层, 这些都使得时时监督无法达到, 处处检查更是难以实现。因此, 做好施工现场管理的根本就在于，坚持以人为主的科学管理,要千方百计调动全员的积极性、主动性以及责任感。依托现场管理规划, 充分发挥现场管理的主体作用；

( 2) 以班组为重点, 加强企业现场管理组织结构建设。班组是企业现场管理的组织保证，班组的活动范围在现场, 其工作对象也在现场,。因此, 我们关于加强现场管理以及其他各项工作都要通过班组来实施。班组是施工现场的最基本单位。所以说，抓好班组建设在很大程度上就是抓住了现场管理的核心。因此, 优化施工企业现场管理组织必须以班组为重点。

( 3) 以技术经济为手段, 优化并加强施工现场管理。任何目标的实现皆需要通过技术和经济手段来实现，如果没有先进的技术手段，现场管理的目标就不可能达到,也就不可能实现通过现场来促市场的目的,而经济手段是技术手段实现的基础保证。我们知道，脱离了经济手段,先进的技术也只会落空,那时现场管理也只能是空谈。

（4） 科学编制施工方案、严格组织实施。施工方案是施工组织设计的组成部

分，施工组织设计也是指导整个建筑施工全局的相关技术经济文件，其内容主要需要根据工程的性质、结构、规模、施工复杂程度、工期要求以及建设地区的自然经济条件等相关条件进行编制，而优秀的施工组织设计方案则能指导项目部对人力、物力、财力进行合理利用，这样就能确保用较低投入来换取最满意的效果。施工组织编制设计的好坏直接影响到工程的造价，对于不同的施工方案，所需要的费用也不同，有时差距悬殊；所以开工前应组织相关人员，其中包括技术、质量、机械、材料、施工、劳力等，齐商共讨，确保可以科学合理编制出施工组织设计方案。在之后的施工过程中应再根据工程实际情况来进行相应的

施工方案的编辑，待施工方案出台后，就要在施工中要认真执行，如发现与实际情况不符，要及时反馈，相关人员要及时作出调整，以保证方案的科学性、及时性。做到不浮夸，不用空的、套搬的方案画饼充饥。

（5）认真履行岗位责任，推行项目经理负责制。我们国家从推广项目经理负责制至今已经有一段时间，为了在建筑施工方面和建筑施工管理国际化接轨，近一二年以来，要求项目经理与建造师对应挂钩，要求项目经理必须具备建造师资格，这主要是为了使项目经理能够在技术、管理水平以及自身素质方面都到相应提高，让更合格的人才匹配到这个岗位上。但现在的情况是，多数施工单位在项目经理部门的监督机制不完善，这就使得对项目经理的约束机制没有具体落实，导致项目经理素质参差不齐，甚至有些不具备条件的也可以无证上岗，而这多是沿袭传统的管理习惯，虽然有些人很有经验，却因年龄问题，无法考取相关资格证书，这虽无可厚非，但却滋生了所谓的挂靠虚假项目经理负责制现象、项目经理人证分离，只在上级检查时走过场，真正的管理是其他人，这种现象也很普遍。但是，由于这些人管理水平参差不齐，造成对财务上的控制不严，造成形成浪费进而加大工程成本、降低企业利润。因此，只有认真推行项目经理负责制、实行岗位责任制，这样才能在真正意义上使经济效益与项目部相关人员以及项目经理挂钩，可以进一步带动相关人员积极性、主观能动性。

（6）加强建筑材料管理。建筑材料在整个建筑工程中占了很大的比例，而其中定额测算材料费用则占工程造价的60%～70%，由于比例大，很多业主在发包工程时，有的将材料拿出专门拿出，实行甲控甲供，也即包工不包料，这样能很好的控制、节约成本；而对于传统的大包的施工企业，由于直接影响到工程造价，进而影响企业效益。所以，在施工前就应对工程所需材料进行详细市场调查，尽管定额站每年都建筑几大主材指导价格，但是，市场价格变化快，例如2008 年，上半年钢材价格为6000 元每吨，而下半年，受全球金融危机影响，中国进口的铁矿石价格回落，钢材价格也回落到3000 元每吨；如此大的起落，让很多没有赶上良机采购材料的施工企业很是遗憾；市场调查完成之后，还要根据施工组织设计及计算实际需要的材料和设备总量，进而编制需求计划；之后，根据计划明确初步的采购任务，以确定大致的供应商范围。同时，在编制施工组织计划时还要专门编制现场平面图、明确未来材料的堆放地点。未来材料的管理和使用，还要选择有相关经验的材料员，做好日后的材料管理工作。

参考文献

1、唐数红,彭立新.新疆弯道式引水枢纽运行管理模式初探《.新疆水利》1994年第四期( 总第81期) ,13～19页.

第4篇：施工现场管理建议及意见范文

关键词：建筑施工；现场管理；控制策略

Abstract: the management system and methods of the management of the construction site to the modernization, scientific. Not only by experience, but to establish a set of scientific management system and strict management system to realize the management of the construction site, the site construction in an orderly manner, to ensure the construction order, good in order to ensure the engineering quality, and achieved good economic benefit and social benefit. This paper based on the analysis of management of construction site construction mainly from the angle of construction division and its effect.

Key words: building construction; field management; control strategy

中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：

施工项目现场是指从事工程施工活动经批准占用的场地。它既是包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包括红线以外现场附近，经批准占用的临时施工用地。施工现场管理是指项目经理部按照“施工现场管理规定”和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排使用施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。

1建设工程施工现场管理的必要性

建设工程施工现场(以下简称“施工现场”)是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。该场地既包括红线内已占用的建筑用地和施工用地，又包括红线以外现场附近经批准占用的临时施工用地。施工现场管理的必要性表现在以下几方面：(1)施工现场是建设工程项目实施的重要场地，是施工的“枢纽站”，大量物资进入施工现场停放，施工活动在现场大量人员(施工作业人员和管理人员)、机械设备将这些物资一步步地转变成建筑物或构筑物。施工现场管理的好坏将影响到人流、物流和财流是否畅通及施工活动是否能顺利进行。(2)施工现场有各种专业的施工活动，各专业的管理工作按合理的分工分头进行，各专业的施工活动既紧密协作，又相互影响、互相制约，很难截然分开。因此，施工现场管理的好坏，直接影响到各专业施工班组的施工进度和技术经济效果。(3)施工现场的管理好坏，可从施工单位的精神面貌、管理面貌及施工面貌上反映出来。一个文明的施工现场会有很好的社会效益，会赢得很好的社会信誉。反之，也会损害施工单位的社会信誉。(4)施工现场管理涉及许多法律法规，如环境保护、市容美化、交通运输、消防安全、文物保护、人防建设、文明建设、居民的生活保障等。因此，施工现场每一个从事施工及施工管理的人员必须要懂法、执法、守法、护法。于是必须加强施工现场的管理才能使施工活动符合有关的法律法规要求。

2施工现场管理常见的问题

2.1施工现场安全问题

2.1.1“三宝”、“四口”与“五临边”防护：施工现场工人不佩戴安全帽；高处作业不佩挂安全带；安全网杂物过多、有破损现象、质量达不到规定要求；楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口等洞口虽有防护，但设置达不到规定要求，也没有警戒色；基坑、屋面、楼板、阳台、卸料平台等临边防护不严，防护栏没有涂刷警戒色。

2.1.2 安全警示：未按规定使用人性化安全警示用语牌；安全警示标志设置数量不足、悬挂位置不当。往往都是这些疏忽造成安全事故，而且事故后责任不明确，处理困难。

2.1.3 施工用电及机具问题：电箱前堆放杂物、电箱未按规定设置防雨设施，都极易造成漏电触电事故。搅拌机、合灰机传动部位未设置防护罩；机械设备不按规定设塔吊指挥或指挥联络信号不明确；外用电梯、物料提升机各层卸料平台安全门未按规定关闭等等都是施工安全的大敌。

2.2 施工环境污染问题

2.2.1 搅拌机、合灰机等易扬尘机具防护棚未封闭或封闭不严，而且不按规定设置沉淀池，造成施工现场粉尘飞扬、地面污浊，工人施工环境恶劣。

2.2.2 围挡墙不进行美化、亮化，甚至倾斜、破损、不整洁，依靠围挡墙堆放物料、垃圾等；施工现场机械落后，噪声很大，施工中一些原材料产生的挥发性有害气体对环境造成污染。

2.2.3 场容场貌方面：进出车辆冲刷不净、覆盖不严污染道路；施工现场硬化道路破损、污染；建筑垃圾、生活垃圾未及时清运；施工现场排水不畅通，存有污水污泥；施工作业区、生活办公区混在一起，没有明显分界；甚至从建筑物内向外抛撒垃圾；原土、回填土未采取有效措施进行固化、覆盖；施工现场不按规定进行绿化，有些企业为了减少开支根本不绿化。

2.3 施工材料和机械管理问题

2.3.1 材料：工程使用的材料种类繁多，很多工地不根据材料的性质以及重要性分类存放，而是很多不同的材料堆在一起，相互影响，降低了某些材料的性能；钢筋不按规定在棚内及支垫堆放，造成变形、锈蚀；有些材料保护措施不到位，造成了降效甚至失效的后果。工具性材料如脚手架、模板等在装拆时乱扔、乱碰，损坏程度大，增加了维修费用。

2.3.2 机具：机械和工具使用过程中不注意保护，使用后不及时保养，致使机具的使用寿命降低，增加了施工的成本。

3建筑施工工程现场管理的具体防治措施

3.1采取措施防止噪声污染

措施包括严格控制人为噪声进入施工现场，不得高声喊叫、无故敲打模板，最大限度地减少噪声扰民；在人口稠密区进行强噪声作业时，应严格控制作业时间；采取措施从声源上降低噪声，如尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备与加工工艺，如低噪声振捣器、风机、空压机、电锯等在声源处安装消声器消声；采用吸声、隔声、隔振和阻尼等声学处理的方法，在传播途径上控制噪声。

3.2采取措施防止水源污染

禁止将有毒、有害废弃物作为土方回填；施工现场搅拌站废水、现制水磨石的污水、电石的污水，应经沉淀池沉淀后再排入污水管道或河流。当然最好能采取措施回收利用；现场存放的油料，必须对库房地面进行防渗处理，防止油料跑、冒、滴、漏，污染水体；化学药品、外加剂等应妥善保管，库内存放，防止污染环境。

3.3采取措施防止大气污染

施工现场垃圾要及时清理出现场。高层建筑物和多层建筑物清理施工垃圾时，应搭设封闭式专用垃圾道，采用容器吊运或将永久性垃圾道随结构安装好以供施工使用，严禁凌空随意抛撒。施工现场道路采用焦渣级配砂石、粉煤灰级配砂石、沥青混凝土或水泥混凝土等，有条件的可以利用永久性道路并指定专人定期洒水清扫，防止道路扬尘。袋装水泥、白灰、粉煤灰等易飞扬的细颗散体材料应在库内存放；室外临时露天存放时必须下垫上盖，防止扬尘。除设有符合规定的装置外，禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、皮革、树叶等，以及其他会产生有毒、有害烟尘的物质。，施工现场的混凝土搅拌站是防止大气污染的重点。有条件的应修建集中搅拌站，利用计算机控制进料、搅拌和输送全过程，在进料仓上方安装除尘器。采用普通搅拌站时，应将搅拌站封闭严密，尽量不使粉尘外扬，并利用水雾除尘。

结论

施工现场的管理应包括文明施工、规菹场容、环境管理，消防保安、卫生健康等。建立文明施工现场应成立由施工单位主要领导负责、各部门负责人组成的领导小组，建章建制，落实到人，遵守相关的法律、法规、标准的规定，采取必要措施控制施工现场给环境带来的污染和危害。

参考文献

[1] 李泽文. 强化施工现场管理促进文明施工的思考[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊)，2010(08)：116-117.

[2] 莫名娟. 如何做好工程项目的施工现场管理[J]. 广东建材，2009(07)：90-92.

[3] 田坤. 浅谈现场管理对于建筑施工企业的重要作用[J]. 河北建筑工程学院学报，2005(04)：132-133.

第5篇：施工现场管理建议及意见范文

关键词:房屋建筑；施工技术；质量管理；分析

中图分类号：TU74文献标识码： A 文章编号：

1、前言

在整个房屋建筑工程中，房屋建筑现场施工技术质量管理对于房屋建筑工程而言起着非常重要的作用。在具体的工程项目中，我们需要根据工程的实际情况，制定有效的质量计划。只有采用科学有效的方法进行房屋建筑施工技术质量管理，才能使得房屋建筑的质量得到提高，从而使得房屋建筑能够更好的适应当前竞争激烈的经济形势。

2、现代房屋建筑现场施工的技术要点

2.1混凝土的拌制和运输 在搅拌与运输混凝土的过程中，我们必须遵循相关方面的要求，这样才能使得混凝土的性能得到充分的发挥。混凝土的拌制和运输时，我们需要做好以下几个方面的内容：首先，在温度较高的环境下进行混凝土搅拌时，要对混凝土搅拌站采取一些有效的遮阳降温措施；其次，在选择混凝土搅拌站的地点时，我们要尽量使得混凝土的搅拌站距离混凝土浇筑现场要尽可能短，这样一来，便能够大大缩短混凝土运输距离；最后，如果在浇筑混凝土浇筑施工中，选用泵送混凝土形式，我们要尽量选择混凝土搅拌车来进行运输。

2.2混凝土浇筑技术 在进行混凝土浇筑时，混凝土表面比较容易出现泌水现象，这就对混凝土浇筑的质量产生了很大的影响，我们必须采取相应的措施对混凝土表面的泌水现象进行处理，才能使得混凝土浇筑质量能够得到保证。在浇筑完混凝土之后，还必须要采取一定的保养措施。然而，在养护时，还必须使混凝土表面保持湿润，从而大大降低混凝土浇筑时的温度，与此同时，也会使混凝土抗拉强度得到充分的利用，大大增强混凝土承受温度应力的能力。除此之外，在混凝土浇筑完成的4到6小时会出现塑性裂缝，这时我们必须采取合理的技术手段进行处理。

2.3施工工艺技术

2.3.1基层和保温板施工技术 在具体的施工过程中，我们要根据建筑物的具体情况选择合理、科学的保温板施工技术。如果建筑高度在20米范围内，通常情况下，要选用黏贴方式将保温板进行固定；当建筑物高度在20m以上，小于100m之间，且当不足20m高的旧房外墙表面黏贴强度达不到规范要求和房屋的外凸檐口、装饰腰线、外门窗洞口四周边等特殊部位时，应采用黏贴结合法固定保温板。所粘结的面积应该在保温板面积的40%。其中，所使用的粘结胶必须要随拌随用，要求粘结胶应该在24小时内都要完全用完。除此之外，保温板上出现的竖向裂缝要错列详解，特别是在墙角处，还必须进行交错互锁。另外黏结施工需要在适宜的条件下进行，当施工的条件不能满足相关要求时，我们不能进行施工。比如在5℃以下、大雨或者4级以上的大风情况下不能进行施工。另外，当保温板的拼缝宽度超过2mm时，我们必须选择合理的保温材料进行充实。

2.3.2砖砌施工技术 在施工的过程中，砖砌体也有许多的问题需要注意。在施工的过程中，我们主要控制砖砌体的砌方法，墙面的垂直度和砂浆的饱满度。另外拉结筋的位置、长度、间距、是否有弯钩、植筋是否牢固等也是一个非常重要的方面，相邻工作段的高度差一般不能超过同一楼层的高度，也不能超过4m，脚手眼的设置也应该按照相关规定来设置。

3、房屋建筑施工的技术质量控制

3.1关于使用材料的技术指标控制

3.1.1混凝土指标控制 在房屋的施工阶段，施工人员要根据施工的具体情况选择合适的混凝土进行施工。施工时带外掺用10%UEA-H的小膨胀混凝土，浇筑时我们需要对混凝土的强度进行加强。此时，施工人员要向其中加入12%的UEA-H型号的混凝土，此种混凝土膨胀系数大，并且，强度等级也会比周围侧高0.5个等级。除此之外，对于施工中所出现的裂缝也应该满足相关的要求。

3.1.2沙石、水泥技术指标的控制 对于进入施工现场的材料必须要经过相应的检验，要保证进入施工现场材料的合格。另外水泥等材料进入工地后，我们要采用合理的方法进行存放，通常情况下，普通水泥所存放的时间不能多于3个月。而对于砂石材料来说，相关人员要特别注意含泥量以及颗粒等级的测定，因此，相关技术人员必须要对这些砂石材料进行考察，保证砂石材料各方面性能的合理性，从而为整个工程项目提供合理的砂石材料。

3.2钢筋的制作和安装 钢筋表面应洁净，粘着的油污、泥土、浮锈使用前必须清理干净，可结合冷拉工艺除锈；钢筋调直，可用机械或人工调直。经调直后的钢筋不得有局部弯曲、死弯、小波浪形，其表面伤痕不应使钢筋截面减小5%；钢筋切断应根据钢筋号、直径、长度和数量，长短搭配，先断长料后断短料，尽量减少和缩短钢筋短头，以节约钢材；钢筋弯钩或弯曲需做好调整，以备用。钢筋绑扎前先认真熟悉图纸，检查配料表与图纸、设计是否有出入，仔细检查成品尺寸、规格是否与下料表相符，核对无误后方可进行绑扎。

4、现在房屋建筑现场施工技术质量的管理

4.1监理单位质量的行为管理 在房屋建筑施工的过程中，监理单位对于房屋建筑施工的质量有着非常大的影响。只有监理单位做好了相应的本职工作，房屋建筑工程项目的质量才能够得到相应的保证。因此，我们必须保证监理单位的水平，监理单位人员的身体素质、思想道德、文化知识、业务水平、管理能力等等都是使得监理工作能够顺利的进行，并且使得监理工作的质量得以保证，只有这样才能使得监理工作更好的为整个房屋建筑工程项目服务，才能提高整个房屋建筑工程项目的质量。

4.2原材料质量的管理 材料的质量对整个房屋建筑工程项目也是非常重要的，我们必须要对房屋建筑工程项目中用到的材料进行严格的把关。为了保证原材料的质量，我们可以采取以下措施：首先，挑选有一定足够能力和有一定道德素质的采购员进行采购工作；其次，对材料市场及时的进行了解，全面掌握原材料市场的各方面信息。

4.3加强工程过程管理 强化工程过程管理是工程施工管理工作的一项重要内容，我们必须根据工程的实际进展情况，采取合理的措施对工程的过程进行管理，这样才能使得整个工程项目顺利的进行，从而使得整个工程项目的质量得到保证。

5、结语

在房屋建筑工程项目中，现场施工技术的质量和整个项目的质量有着非常紧密的联系。然而随着施工技术的不断发展，这就给房屋建筑现场施工技术质量的控制带来了很多的困难，我们必须采取科学合理的方法对房屋建筑现场施工技术质量进行控制工作，才能使得整个房屋建筑项目的质量得到保证，这样才能使得房屋建筑项目能够在当前激烈的市场竞争中站稳脚跟，从而给整个项目带来更多的经济利益。

参考文献

[1]庄建宁.房屋建筑现场施工技术质量管理浅论[J].建筑，2009（10）.

第6篇：施工现场管理建议及意见范文

关键词：市政建设；旧路；路面改造；冷再生；现场管理；工艺

前言

城市化进程的逐步深入，城市交通事业也在不断发展，道路的建设、改造、扩建等各种工程十分普遍。城市中的各个类型的道路均需要有计划、分步骤的实施新建、改造等，包括主干道、次干道、区道、街巷等。在建设的同时，要兼顾环境保护因素及投资成本、路基强度等因素，在对旧路的沥青混凝土路面面层进行铣刨后没在实施冷再生施工，其是一种新型的施工工艺，优点在于不会破坏环境，充分使用旧料，成本较低，能够有效的提高行车速度，强化道路的安全性及舒适性，延长道路使用寿命。该施工工艺要达到最佳的效果，对其施工现场进行有效的管理是十分必要的，包括施工流程、碾压工艺、施工注意事项。

1.冷再生施工现场管理概况

冷再生属于新型的施工工艺，为了提高施工效率，降低成本，并达到良好的施工效果，需要要对施工现场进行，保障工程建设顺利进行。管理中需要遵循一定的原则，科学统筹规划场地，充分利用空间，并兼顾与环境的协调性，现场清洁整齐，施工安全有序，尽量减少噪音及垃圾等，降低对周边居民生活的影响。将管理工作细化，则可以总结为合理控制施工用电、优化施工总平面设计、根据实际情况及时调整施工现场总平面布置、定期对施工现场的整体情况及各个环节进行质量检查、建设完毕后及时做好后期清理工作，构建安全有序、和谐高效、绿色环保、交通通畅的施工现场，提高企业信誉及城市的形象。并及时清场转移。在该过程中需要将各个环节的管理责任明确的划分至个人，推行责任跟踪制，讲责任落实到位，提高管理人员的质量意识及责任心[1]。

2.旧路路面冷再生基本施工流程

先把旧路路面的杂物及老旧的混凝土等彻底清理干净，拆掉路面侧边的平石，再在路面进行标线；在铣刨深度方面，应根据设计方案来确定，一般铣刨机铣刨是深度在 20 cm左右，也可以作为参考。市政公路路面使用的材质不同，铣刨机的工作速度也有所区别，如果旧路基层使用的是无机结合料时，其运行速度应保持在 4 m/min～5 m/min 之间，如果旧路基层是石灰土，则应保持在5m/min～6m/min。在铣刨过程中质检员需要随时检查铣刨深度及速度，保障混合料的均匀性。拌和机拌和混合料的过程中，需要控制好拌和深度，并符合设计的宽度要求，检验人员应在现场取样，并进行筛分，检测出混合料的性能指标，包括实际级配、含灰量、含水量等。如果路面存在一定的高度或者出现凹凸不平的现象，测量人员则需要先测量出纵断标高、横坡，在将该类信息提供给施工人员，先找平，再进行碾压、使之平实。碾压的具体过程是先利用平地机找平，高程横坡、平整度均得到一定的标准，混合料的含水量处于最佳状态，先充分利用振动压路机重复碾压至少两遍，且错轮距离长度为 30 cm左右，在路基全宽内，需要利用规格为18 t～21 t 的三轮压路机重复碾压 2 遍以上。碾压时的原则为先慢后快、先轻后重、先振后静，且碾压后需要测试压实度，测试其完全符合相关规定后，才能进行下一环节。第一阶段的碾压应利用振动压路机从路边向路中行进、碾压，速度需要保持在 1.4 km/h～1.7 km/h 之间，有一定的错轮宽度，无遗漏的路面，再选择挂振碾压 ，重复用3 遍左右。第二阶段则需要利用三轮压路机重复一遍第一阶段的过程，再换用胶轮压路机进行碾压，直至测试其密实度达到相关标准。该碾压应保障一次成型，适当调整从加水拌和到碾压终了的延迟时间，需要小于混凝土的冷却硬化时间，保持在3 h左右。上述施工全部结束后，即可以实施河水养生，该阶段需要实施交通管制超过一周时间，使路面完成型，并达到一定的强度[2]。

3.施工现场管理措施

3.1施工准备阶段

工程项目的准备工作对于施工的效率有着直接的影响，材料的性质等，也直接决定了工程的质量，因此施工前的准备工作十分重要，主要有以下几点：①制定规章制度 根据工程的性质、施工流程、人员数量、结构等制定相应的规章制度，明确划岗位责任，并监督认真落实到位，构件完善的质量保证体系，优化安全生产保证体系，明确管理职责，达到文明施工管理的目标；②全面了解旧路的情况 抽调专门的人员了解旧路的各项情况，包括结构、质地、病害情况等，并实施弯沉检测，准确的分析出旧路的承载能力，在以50m的间距为密度钻芯取样，其目的在于掌握旧路沥青层的厚度及基层厚度；③确定使用材料 旧路的结构材料直接决定了冷再生施工所使用的材料及添加剂的类型，因此需要对其进行土质分析。一般情况下，可以选择强度等级为 32.5 级普通硅酸盐水泥，再对旧路面进行铣刨，获得材料样本后进行试验，以便确定混合料的各项参数，包括最大干容量、最佳含含水等；③合理组织施工 为了保障施工的顺利进行、缩短施工周期，施工单位需要合理编制施工组织设计，如果工程属于总包和分包相结合，一般由总包单位进行整体施工组织设计编制，或者将施工周期分为几个阶段，在进行各个阶段施工组织设计，而分包单位则需要遵循总包单位整体规划原则，进行分包工程施工组织设计的编制工作[3]。

3.2施工过程管理

施工过程的管理包含了许多内容，如碾压时间控制、含水量控制、含灰量等，具体情况如下：①含水量 冷再生施工中使用的水泥需要通过水化热达到一定的强度，如果含水较高，则其性质偏软，强度取无法符合设计要求，如果含水量较小则冷再生的成型较为困难，一般含水量应保持在 1%～2%之间，养生过程需要保持冷再生结构湿度；②含灰量 冷再生结构中需要使用水泥作为外掺材料，如果掺入量较大，会出现干缩裂缝的问题，掺入量较小则冷再生结构无法顺利成型，轻度较弱，因此一般含灰量需要保持在5%左右；③碾压时间 冷再生结构所使用的水泥系水硬性材料，在施工时需要对施工面长度、碾压时间或者其他操作时间等进行严格的控制，保障冷再生在水泥初凝前，且时间少于试验确定的延迟时间，并选择一次成型的方式进行施工，从加水拌和到碾压完整的延迟时间需要尽量减少，且保持在4 h以内[4]。

4.总结

许多城市的发展经历了较长的时间，市政公路的使用时间较长，受到各种因素的影响，出现了许多病害，使之无法顺利实现自身的价值，影响交通情况，因此对于旧路路面进行改造时十分有必要的。冷再生结构施工是现代新型的施工工艺，为了达到更加的施工效果，需要对其进行现场管理。在实践中还需要施工人员充分的考虑各项影响因素，包括市政线路长度、工程规模、施工季节、周边环境等，严格按照施工程序及规范进行，探索出适应于实际情况的管理方式，科学组织，合理施工，精细化管理，把握好施工的每个环节，严格验收，保障施工质量，提高公路的使用价值，方便市民出行，提升城市形象。

参考文献：

[1]闫利荣.市政建设旧路路面冷再生施工现场管理及工艺浅析[J].科学之友.2010（02）：47-48.

[2]张捷，余红磊.浅谈农村公路旧沥青路面水泥冷再生底基层施工技术[J].科技信息.2010（13）：322.

第7篇：施工现场管理建议及意见范文

关键词： 施工现场管理工程；安装；调试；施工管理

Abstract: at present, construction site management more standard and perfect, which also improve the construction of the automation and intelligent, on site management complexity construction becomes more and more high requirements, construction site management quality plays a decisive role, for a building construction site management need attention from first to last. This paper studies the scene management of various quantitative about some work experience.

Keywords: management of engineering construction site; installation; TESTING; construction management

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）

建筑施工现场管理是一项系统性工程，需要进行合理的规划与设计，施工现场涉及到施工的各个方面，现场的布置，各工种的安排等工作，都需要统筹进行协调，本文结合多年建筑施工领域施工现场管理实践经验，对当前建筑施工工程中的施工现场管理进行深入分析，施工现场管理提出量化的意见和建议，希望可以有借鉴。

一、施工现场关于量化的设置

在基本的建设工程领域，施工现场管理工程部分贯穿于项目的立项、方案的论证、可行性的研究，直到初步的设计和施工图设计以及施工的全过程，所以可以对这些环节进行量化管理，提供必要的材料[1]。对于现场管理量化总分为100分考虑，施工前的分值设置为30分。

一是对施工现场管理委托书进行量化（占10分）。其中应包括施工现场管理要求的，委托书中应明确的将施工现场管理的要求、功能描述进施工图的设计中，要包括各种的技术指标，以及主要设备情况和建设位置，电源提供的位置和方式等，还有各相关的专业和其他建筑物的施工现场管理连接要求以及连接的条件以和使用性质等，并包括工作制与工作时间，以便决定供配电的级别和设备用电计算利用的系数这些都需要占据一定的分值。

第二部分把审图部分进行量化（占10分）。主要量化两个阶段，一阶段是看是否着眼总体性和方案性问题。第二个阶段是审图技术交底与开工前准备，进行量化，分析设计单位向施工单位说明图纸情况，施工现场管理部分的审图主要包括：现场布置是否合理可行；设备的位置是否合理；施工图的大样和做法及施工图的说明是否完备；是否有合理配管线；是否清楚说明设备型号规格等。

第三是设备选型进行量化（占10分）。建设单位要保障系统定货，控制质量，选择供货的单位。施工现场管理管理人员要熟知施工现场管理设备及材料的种类、型号和规格，掌握程度作为量化评分的要素。要求严格检验设备或者和材料，要对材料和设备说明书、合格证、试验报告和装配图等有关资料进行核实。察看“工程材料报验单”是否完备，是否附上材料清单和材质证明等，检验合格，才许用于工程。

对项目施工现场管理的量化设置

那么对于施工进行时的现场管理要占到总分值的40分。建设项目的工程是由几个分部工程组成，只有每个分项目以及分部分工程按照比例占到一定量化分值，按照完成的质量合格或优良进行评分。因此从工程开工建设开始，管理人员就要经常进行检查和指导，特别是未经验收和签认的一些隐蔽性的工程，要把握关键部位和工序质量。施工现场管理管理人员日常检查、检验关键部位包括：结构施工中的建筑施工现场管理，要跟紧结构的施工进度开展预留和预埋作业。

工程在竣工验收的阶段，第一认真系统测试试运行工作，施工现场管理管理各种人员必须在现场，检查各种测试的结果是否符合规范，所有的试运工作要服从指定的指挥。指挥人员和操作人员，要沉着镇定，严格按方案、操作规程有关规定进行操作，确保有条不紊的开展整个试运工作。第二，收集和整理竣工资料。体现内在质量的文件是竣工资料，贯穿项目工程整个施工过程，是竣工阶段重点抓的工作，务必客观、准确反映出工程的施工内在质量。而施工现场管理工程的施工技术资料要统一管理，提高管理水平，施工过程中各种技术材料、文件要收集、审查并整理，作为依据在工程的验收和管理以及使用等方面时常用到。

施工现场完成后对于调试和检验量化设置

这部分分值可以占到30分。调试是对前面大量的工作一次检查。比如，明确控制配电箱柜做好标签；按产品的说明书和设计图纸要求进行设备调试要，对性能指标逐项检查，空调机的制冷，温度控制的范围及安全保护等指标，特别有关安全各种控制和操作设备，要反复试验，确保达到设计的要求[4]；调试过程是施工现场管理专业人员密切配合各专业管理及使用单位进行最后检验关键工作，不能仅由调试单位来进行，还要请到使用的部门有关人员同时参加。

最总就是要通过每一部分的量化结果来评价整个工程的现场管理质量，以及项目现场管理的薄弱环节，为下步做好施工的现场管理做好的基础性工作，就是要通过不断的完善现场管理水平来提高建筑施工的质量和档次。

参考文献

[1] 陆善辉,杭磊. 浅析新建住宅施工现场管理工程施工的管理与质量控制[J]. 现代物业(上旬刊), 2011,(01) .

[2] 刘日国. 建筑工程中低压施工现场管理安装施工质量控制措施[J]. 知识经济, 2011,(09) .

第8篇：施工现场管理建议及意见范文

关键词：工民建；施工现场；管理水平；问题；策略

前言

施工现场管理，作为工民建施工中的一个十分重要的组成部分，其水平的高低十分关键。因为就一个工民建施工现场管理来说，其不仅仅是对施工过程的管理，而是包括施工人员、施工原料以及施工后期养护等几个重要方面的管理集合体。如今，在我国社会经济以及城市化建设进程不断推进的大背景下，工民建施工也赢回来了前所未有的繁荣与机遇，无论是建设规模，还是建设资金，还是建设的相关技术水平，都为进一步提升工民建施工质量水平提供了有力的保障。然而，在这形势一片大好的和背后，其却仍然存在着一些阻碍其发展的问题和障碍，这种施工现场管理上的缺失也应该受到相关部门的足够重视。

一、 工民建施工现场管理的内涵

在文章开篇之前，我们先对本文的主体―工民建施工现场管理，进行内涵上的分析和介绍。

所谓的施工现场管理，简单的来说，就是建筑施工管理人员，利用某些特定的方法和手段，对管理现场中的施工原料，施工设备以及施工人员进行的的一种活动，其目的在于通过这些手段，从根本上提升工民建施工的整体质量。

首先，对施工人员的管理。管理工民建建筑的现场施工人员的主要内容包括：选择施工人员的、合理安排施工人员到不同的岗位上、培训提高施工人员的技能等。当一个工程项目的施工开始时，必须合理地调度现场施工人员，现场施工人员的科学合理安排，决定着工程的正常有序运转。在安排施工人员时，要做到充分地了解每名施工人员的专业和技能，在此基础上对他们的岗位进行合理的安排。另外一个重要因素也不能忽视，那就是施工现场的工作氛围，如何促进施工现场形成积极向上的工作状态，也是现场管理者需要认真考虑、切实解决的问题。

其次，对施工现场施工原料的管理。民建建筑质量的高低，受到使用何种施工材料的直接影响。因此，在整个工程项目施工的全过程当中，必须贯穿严格把控现场施工材料的质量。其中，重点应该抓好以下几个环节，即：采购原材料、运输原材料的过程、检测进入施工现场后的材料等。正常来说，在采购施工原材料的过程中，应该选择物美价廉的原材料，但是要注意在原材料的质量得到保证的前提下实现节约成本的目的；在运输施工原材料的过程中，要拿出有针对性的保护措施，以避免原材料在运输的过程中丢失或损坏。

最后，对施工现场施工设备的管理。科学技术的飞速发展，促进了建筑施工中越来越高的机械化程度。因此，在管理施工现场的工作中，管理施工设备成为了重点之一。在现场施工的过程中，施工程序的不同，需求不同的施工设备，基于此，要合理地计划、有序地调度施工现场的设备，做到科学合理使用，从而保证各个环节都能按时施工。另外，要随时检查在施工过程中的设备，及时排查、清除安全隐患，从而使施工人员的人身安全得到有效保障，避免发生施工事故。

总的来说，我们只有在实际的工民建施工管理中，深刻把握施工现场的内涵，并对其中可能存在的问题进行挖掘和分析，从而制定有效措施。

二、 工民建施工现场管理现状及存在的问题

事实上，就目前来说，我国的工民建施工现场管理水平整体上还并不高，其因为受到多个主客观因素的共同影响而出现许多问题，总的来说，其主要表现在以下几个方面：

1、 施工过程复杂，管理难以取得实效。参与工民建建筑工程施工的人员素质参

差不齐、施工材料种类繁多、施工设备复杂。因此，很难统一、有序地管理施工现场。这是因为在施工现场，对每个人员都监管到位是很难做到的，但是常常会因为一个施工工人操作不当，从而使整个工程的施工进度和质量受到影响。同时，施工中涉及不同种类的材料和不同的质量层级，也很容易出错，不容易实现精准管理。

2、施工人员安全意识不强，存在较高的事故率。在工民建建筑现场施工的每个

人都必须要具有极高的安全意识，但是实际情况却不尽如人意。在建筑企业施工现场，很多管理人员安全意识不强，甚至是很差，从而导致施工人员进行危险作业，不带安全帽进入现场的问题时有发生，这无疑是最大的安全隐患，因此施工现场具有较高的事故率也就不足为奇了。

3、在施工过程中的质量管理方面存在检查的漏洞。管理工民建建筑的施工是十分复杂的，其所涉及的环节、人员很多，在监管中进行抽样检查存在一定的漏洞，会产生一些质量问题，如钢筋混凝土不够坚硬等。对于这些质量问题，如果不能及时的发现并予以解决，那么工民建建筑的质量很难得到保证。

三、 加强工民建施工现场管理水平的几点建议

上一节说到，工民建施工现场管理水在现在来说还并不高，但是我们可以借助对其分析后所得出来的结果，进行“对症下药”，采取相关的措施及以应对，具体地说，我们可以从以下几个方面入手：

1、规范资料管理制度，加大管理力度

针对工程建筑资料管理混乱的现状，建筑施工单位不仅应该对材料管理足够的重视起来，而且要制定相应的资料管理制度，并做到科学而规范，而且要加大材料管理力度。建筑资料管理是工民建施工中的现场管理工作中必不可少的一个环节。首先，建筑资料管理应该从开始就走向科学、专业和正规化，只有严格管理控制好资料，才能保证计划和实际不会出现偏差，即便出现偏差，也能及时纠正，而且，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供有效而真实的依据。

2、提高工程施工现场质量管理

工程质量直接关系着工民建施工企业在市场中的竞争力和企业发展生存的基本能力，因此，作为一个施工企业，应该坚定“百年大计，质量第一”的信念。对于一项建筑工程而言，质量一般包括建筑产品主体结构的质量、目测感官方面的质量及使用功能方面的质量，这些质量就如同建筑工程的生命，不仅直接决定着它自身的生命，而且，还直接影响着人们的使用安全，是一个不容忽视的问题。例如施工中存在的质量问题主要有渗漏、开裂等通病问题，针对这些问题，要对其原因进行深入探讨和分析，提出相应的解决策略和防止措施，并引起建筑施工企业的高度重视。另外，在施工的过程中，一定要按照科学、专业合理的施工管理，具备管理意识，规范完善管理体制，站在市场竞争的高度，促进企业管理质量的有效实施，生产高质量的工程产品，精心打造精品工程。

3、提高从业人员专业素质，培养人员安全意识

工程现场施工的技术管理在一定程度上也决定着企业的市场竞争力和发展生存状态，因此，要提高工程现场施工时及时提出意见，以便设计单位参考修改，当设计没问题时，不能为减小施工难度而不按图施工。

结语

经过上文的分析和介绍，我们对工民建施工现场管理的内涵，现状以及其存在的问题有了一定的了解，我们还在此基础上简单地提出了几条切实可行的改进策略。事实上，就工民建施工现场管理来说，其自身就是一个复杂管理细节的统一结合体，无论是对施工现场原料的管理，还是对施工现场所使用技术的管理，还是对现场人员的管理，我们只有对资料的管理制度进行规范，加大管理制度，并提高施工人员的专业施工能力和素质，才能将工民建施工中的现场管理的重要作用全面、充分地发挥出来。

第9篇：施工现场管理建议及意见范文

关键词：园林绿化工程；施工现场；管理要点

一、园林绿化工程施工现场管理意义

目前在我国城市建设工程中必定包含园林绿化工程，因为园林绿化不仅能够美化城市面貌，还可以优化城市环境，通过园林绿化工程与建筑工程之间相互融合，贯彻人居理念、绿色城市理念，打造舒适宜人的城市环境。在国家的这个思想指引下，我国各地城市热火朝天地开展了园林绿化工程，也随之引发新的一轮激烈的市场竞争角逐，当然，园林绿化工程质量越高的企业在市场竞争中的优势会更加突出、更占据市场先机。然而根据当前大多数项目实施状况来看，缺乏有效地现场管理而致使质量不达标的情况比比皆是。对施工现场开展管理不但能够有效确保工程得以在较短时间内高质量完成，并且有利于实现低造价目标。由此可见，实施现场管理具有极其重要现实意义。

二、当前园林绿化工程施工现场管理现状

1.管理人员的水平与素质问题

园林绿化作为一项专业性非常高地工程，对其开展施工现场管理不但要求相关人员拥有较为扎实专业知识，同时更要有丰富实践经验。由此看来，该工程现场管理一职并不是每个人都能够胜任。这就导致了当前我国园林绿化工程管理发展处于缓慢状态，对此笔者认为主要源于我国大多数现场管理人员素质参差不齐所造成，其中部分管理人员对园林绿化的基本理论一无所知，对施工的基本规范以及技术没有很好的理解，导致对施工队伍进行指导的水平较低，甚至施工人员无法理解施工管理者的真正意图，直接影响施工进度，从而致使质量不达标、造价超标等一系列问题，阻碍其发展与进步的速度。

2.管理模式缺乏科学创新问题

我国的园林绿化工程启动比较迟，因此尚未形成具有自身特色体系的管理模式，而且通常情况下，在园林工程的实施上都采取借鉴现有的管理方式。由于我国经纬度跨度较大，各地环境具有相对复杂、差异大等特点，各地的气候、地理位置与环境特征等各自具备很大的差别与突出的特异性，这些因素决定了各地管理方式各有不同。对此，笔者认为施工现场管理人员应当进行实地考察，广泛收集意见，合理借鉴，随后在此基础上自主创立符合自身实际的管理方式。

3.后期管理维护出现疏漏问题

对园林绿化工程来说，前期设计和施工占据非常重要的位置，而我国对园林绿化工程的重点也往往全部放在前期的设计和施工上，这便导致部分单位缺乏对验收与后期养护工作重视，如此一来不但造成工程完整性无法保障，更会使工程前期与后期产生了脱节的情况。园林工程后期的管理维护问题普遍存在于全国各地城市，严重影响了景观整体感观效果的持续性，导致工程前期投入逐渐白费，造成经济损失。因而这就需要行业从业者在积极转变观念基础上，加强对其重视程度，以保证园林绿化工程整体效果和美好感观延续。

三、园林绿化工程施工现场管理的要点

1.注重施工方案制定

在园林绿化工程的前期工作中，工程实施方案的科学制定很关键，它关系着工程施工是否能够顺利进行，是工程现场管理工作的思想指导。这需要相关工作人员实地考察，针对当地的地理环境以及地貌特征等进行充分的了解、勘探和掌握，对工程中所涉及的材料、设备的材质、性能及价格进行实地考察、调试和对比，以工程安全、高质量输出为前提，控制好成本，确保相关设备准确，保证材料与设备能够顺利投入使用。完成考察之后，对所有资料进行整理分析，进而组织编制科学合理的施工方案，完成成本控制合理、工程高质量输出、工程进度把握的准确方案，在充分加强资料利用之时提升效益。方案实施前，汇集各方意见进行综合评审和修改，保证高质量方案的执行。

2.加强施工材料管理

一般来说，施工材料和工程质量存在必然联系，园林工程施工过程中，从采购材料到材料存储过程都需要进行严格把控，为此还应当对材料保管人员进行相应的培训，避免材料在采购、运输、保存过程中受到不必要的损坏和浪费，并还应做好成本管理。规范材料采购流程，对需要采购的材料进行详细的产品属性表格登记，进行入库规范操作，做好信息表对比与登记，严格按照实际需求执行采购，提高工程的进度和质量。根据工程施工的进度需求，合理安排用于施工的原材料顺利有序地进入施工现场，并作相应的随机检测，保证施工安全与质量。

3.提高整体工作人员的综合素质

根据上述可知，园林绿化工程需要具备较强专业知识的现场管理人员开展现场指导，同时，施工各部分工作人员的综合素质也应当作出相应提高调整。在进行工程人员招聘或者分配时，选择综合素质较高的管理或者施工人员非常必要，这样能使施工现场管理人员能够进行科学合理的指导的同时，施工人员能够快速明确自己的分工与责任，达到良性沟通，高效率高质量地输出工程，有利于缩短工程的工期，保证工程质量。

4.完善制度与安全管理

为了最大程度规范施工现场管理，应以实际情况为基准，根据工程的特点来制定严格管理的规章制度对施工企业而言非常重要。此外，一定要树立园林工程建设中必要的安全意识，对施工全体人员进行必要的安全知识培训，强化所有有关人员的安全意识，严格按照规范进行施工操作。对突发事件及时做出相应的调整，保证施工人员的工作环境安全，防范患于未然，让施工人员对工作抱以热情

5.重视环境，文明施工

虽然园林绿化工程完成后，对城市具有美化的作用，但在施工过程中，倘若不重视也会反之对环境造成污染。所以，树立环保意识，做到文明施工也体现着施工管理水平。应当及时妥当处理好施工现场所产生的垃圾等污染物，尽量避免夜间施工减少噪音对周围居民的影响，要注意施工现场的扬尘污染，及时进行现场洒水处理，在进行材料选购的时候，应尽量选择新型的污染性小的材料。

6.重视后期管理和维护

重视工程的完整性和持续性，在前期工程完成之后，制定科学合理的园林绿化工程后期管理和维护方案，安排相关人员对园林绿化工程项目后期进行定时的检查和养护工作，并执行合理的监管和督查机制。除此之外，现场施工结束后，管理人员应当按照园林工程后期的有关规范制度，认真完成有关的质量鉴定报告和相关技术文档，从而为后续工作奠定坚实基础。四、结语综上所述，由于园林绿化工程项目施工现场管理具有较强的综合性，除了需要相关人员对其进行深入了解以外，还需要对现场的施工以及技术等各方面进行必要指导，达到以最低成本施工、最高质量工程输出的有效性，真正实现园林绿化工程人居、环保理念，从而有力地推动城市健康和谐发展。

参考文献：

[1]黄钦荣.园林工程绿化种植施工组织管理探讨[J].China'sForeignTrade，2011（14）

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