对公司管理上的意见和建议精选(九篇)

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第1篇：对公司管理上的意见和建议范文

关键词：独立董事 高校教师 薪酬 公司业绩 违规

一、引言

2001年中国证监会了《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》（以下简称“指导意见”），要求境内各上市公司应当建立独立董事制度，以期提高我国上市公司的治理水平。我国上市公司全面实施独立董事制度已有10余年时间。相关学者已经分析了独立董事的背景、特征、比例、薪酬、声誉等方面情况（谭劲松等，2003；杜胜杰等，2004；申富平等，2007；陈运森等，2011），以及对公司绩效、盈余管理等的影响（王跃堂等，2006；王兵，2007；魏刚等，2007；李燕媛等，2012）。然而，到目前为止尚未有学者专门分析高校教师担任独立董事（以下统称 “高校独立董事”）的情况。本文从高校独立董事的背景入手，主要分析高校独立董事的特征与履职等情况等。利用国泰安数据库，手工搜集了2010年度沪深A股主板市场1492家上市公司中高校独立董事的数据。在1492家A股主板上市公司中，有871家公司聘任了高校独立董事，占到了所有A股主板上市公司数量的58.38%。高校独立董事已经成为上市公司独立董事的重要来源，也成了上市公司治理的主要专业力量。高校教师在专业知识上具有较为丰厚的积累，同时在实践上也具有一定的经验，所以在其担任独立董事的过程中，无论是理论上还是实践上，都会对上市公司的治理提供有价值的参考意见。

二、高校独立董事现状分析

（一）高校独立董事基本情况 （1）高校独立董事导师级别状况。通过对1459位高校独立董事的数据进行分析，见表（1），从中发现，博士生导师有741位，占总比例的50.79%，硕士生导师262位，占17.96%。由于此项数据缺失的较多，我们把数据缺失的均归入“其他”类。这样，非博导或硕导的教师，加上数据缺失的共有456位，占到了总比例的31.25%。由于博导是高校的核心专业人才，同时也是国内各领域的学术代表，因此，我们单独对博导进行了分析，见表（2）。发现博导中最年长的是77岁，最年轻的是34岁，平均年龄是52.39岁。从表（2）可以看出，博导的年龄主要集中于40岁到49岁之间。而平均年龄超过50岁的原因是因为60岁以上的博导还有119位，占到了总比例的16.06%，同时，还有14位未满40岁的博导。（2）高校独立董事的性别分布。在1459位高校独立董事中，1288位为男性，占总人数的88.28%，女性为171位，比例为11.72%。可以看出，在高校独立董事中，男性还是占主导地位的。这与高校中男性教师比女性教师多的现象相吻合，尤其是财经类专业。（3）高校独立董事的职称分布。在1459人的高校独立董事中，拥有教授职称的为1384人，占94.86%，而副教授的人数只有75人。由此可以看出，同样是高校教师，上市公司会更加青睐拥有教授职称的教师担任独立董事。因为与副教授相比，教授可能在专业能力、经验和阅历上更胜一筹，在社会声誉上也普遍高于副教授，能更好地服务于公司。（4）高校独立董事的年龄分布。统计发现，高校独立董事中年龄最大的为80岁，最小的为32岁。平均年龄为51.51岁。可以看出，全部高校独立董事的平均年龄要比博导的平均年龄小0.88岁。如表（3）所示，其中：35岁以下导师11人，占总比例的0.75%；36-45岁的为250人，占总比例的17.14%；46-55岁的为816人，占总比例的55.93%；56-65岁得为286人，占总比例的19.60%；65岁以上的为96人，占总比例的6.58%。由此可以看出，高校独立董事的年龄主要集中于46-55岁这个区间。这个年龄段的人年富力强，是高等院校科研的中流砥柱，在专业有所造诣，积累的经验也比较丰富，能够从理论和实践上给予公司治理提供一些意见。尽管年龄与独立董事发挥作用不存在必然的联系，但是年纪过轻的独立董事，可能理论知识比较完善，但是缺少实践经验与阅历，在面对公司治理方面的问题时，难以提出太多有实质性的中肯建议。而年纪过大的独立董事，虽然理论与实践经验都比较丰富，但是在精力上可能不是那么充沛，这对独立董事履行职责也会造成一定的影响。（5）高校独立董事的专业背景分布。从表（4）中我们可以看出高校独立董事拥有财务专业背景的为715人，占到总比例的49.01%。经统计发现，剩余的744人主要分布在法律、机械、医药、生物等专业技术领域。由此可见，上市公司聘任的高校独立董事约一半拥有经济管理方面的专业知识或者经验。这些经济管理的专业背景可能有助于企业解决经营和治理上的难题。此外，拥有经济管理专业知识背景的高校独立董事比例较高也与《指导意见》中“聘任适当人员担任独立董事，其中至少包括1名会计专业人士”有关。而另外744位高校教师的专业背景是与其所任职的上市公司经营业务相吻合的。

（二）高校独立董事的来源情况 （1）高校独立董事的来源地。表（5）中列示了高校独立董事人数高于60人的城市。依次是北京、上海、武汉、广州、南京等。与谭劲松等（2003）的研究资料中独立董事主要来自北京、上海、深圳、广东、四川、江苏、山东、浙江等地稍有不同。北京与上海分别作为政治中心和经济中心，其经济高速发展，这两座城市拥有的学校数量众多。因此无论是以全部独立董事为对象，还是以高校独立董事为研究对象，北京与上海都是名列前两位。武汉是全国知名高校数量第三的城市，同时武汉的经济发展程度在中部地区也是名列前茅，这与统计出来的数据相符。相比之下，深圳虽然作为经济特区，但是深圳的知名高校并不多，因此表（5）中无该城市。江浙地区经济发展较快，南京的高校数量较多，同时杭州拥有全国知名的高等院校，因此在两项研究中均有列示。成都作为西部经济发展较快的城市，拥有较多全国知名的高校，这也是其能列入数据表中的原因。总的来讲，排名前几位的城市所具备的共同特点是经济较发达，高校众多。（2）高校独立董事的学校来源。教育部最新公布的国内“985”高校为39所，“211”高校（包括“985”高校）为112所。从表（6）中可以看出，在1459位高校独立董事中，来自于“211”高校的为947位。从 “211”院校整体来看，独立董事中来自于“211”院校的比例达到了64.90%。这表明与非“211”院校相比，上市公司相对青睐“211”院校的高校独立董事。其中，有625位来自于“985”高校，占42.83%；有322位来自于除“985”高校以外的“211”高校，占22.07%。这些数据表明了虽然目前国内高校众多，但是上市公司更青睐来自“985”院校的高校独立董事。相比之下，“985”院校的综合实力较强，师资力量雄厚，教师整体素质较高，知名教授较多，这些是非“985”院校暂时无法比拟的。

（三）高校独立董事的薪酬情况 统计发现高校独立董事薪酬中最高的为1045000元，最低的是0元，平均薪酬为61029.25元。如表（7）所示，其中：薪酬为0的有68位，占4.66%；薪酬在1万元以内的为19位，比例为1.30%；薪酬在1万到5万之间的为665位，比例是45.58%；薪酬在5万到10万的人数是573位，比例是39.27%；薪酬在10万到20万的为111人，比例是7.61%；薪酬为20万以上的为23人，比例是1.58%。在《指导意见》中，并没有对独立董事薪酬的具体形式和领取薪酬的标准作具体的规定，这意味着把这项权利赋予了企业。至于造成独立董事薪酬相差较大的原因，杜胜杰等（2004）认为独立董事薪酬受公司业绩、规模、第一大股东持股比例、独立董事工作时间和相对规模等因素影响。由于公司业绩、规模等因素的不同，公司支付独立董事报酬的能力也有所不同。同时，申富平等（2007）认为独立董事薪酬与地区经济发展水平有一定联系。

（四）高校独立董事的兼职情况 这里兼职单位个数是指该高校教师除其任教的学校以外所兼职单位的个数。兼职单位数最少的为1个，最多的为22个，平均为3.33个。每个人的精力有限，那么一名高校教师在做好自己的本职工作以外，还担任多家上市公司的独立董事，或者在其他单位兼职，这必然需要大量的时间和精力。而且，对于兼职单位个数较多的高校独立董事来讲，这可能意味着他在公司履责的时间和精力有限，履职的效果可能有限。如表（8）所示，高校独立董事的具体兼职情况是：有614人仅有一个兼职单位，这意味着该兼职单位是其担任独立董事的公司，占42.08%。拥有两个兼职单位的人数是187个，占总比例的12.82%。其中，拥有6个及6个以上兼职单位的人数是296人，占总比例的20.30%。这也是一个较大的比例，这些兼职较多的高校独立董事能否较好地履职是一个需要考量的问题。

（五）高校独立董事的履职情况 （1）高校独立董事出席会议的情况。需要说明的是，在统计委托出席的数据时，有11位高校独立董事出现缺席与委托出席同时存在的情况，因此，表（9）中该项数据总比例超过了100%，达到100.76%。从表（9）可以看出，缺席率为1.44%。由于我们在报表上几乎没有发现有关独立董事缺席董事会原因的相关披露，因此对其缺席原因也不得而知。有74.85%的独立董事能做到全部出席董事会，而有23.85%的独立董事有委托出席的现象，笔者认为这可能与部分独立董事兼职过多，时间和精力相对有限有关。在统计委托出席的信息时发现，委托出席一次的比例为71.26%，委托出席5次及5次以上的比例为0.57%。从中可以看出独立董事在整体出席董事会的状况良好，但仍有小部分履职情况不好。（2）高校独立董事发表意见情况。统计发现，发表意见次数最多的为13次，最少的为0次，平均披露1.74次，未发表意见的比例占到了38.45%，见表（10）。高校独立董事未发表意见，有可能是两个原因：一方面是上市公司没有出现任何问题，另一方面是高校独立董事未很好地履行职责。除了未发表意见的高校独立董事以外，发表一次意见的人数为300人，比例达到了20.56%。其后，随着发表意见次数的增多，比例基本上是依次递减（披露6次的除外）。也就是说，超过半数的高校独立董事未发表意见或者只发表了一次意见。本文的研究对象是高校独立董事，其中多数的研究方向为经济管理方向，其余高校独立董事的研究方向一般也与该上市公司经营项目相契合。而高校独立董事发表意见次数如此至少，其中的原因值得我们去深入研究，不排除存在“花瓶董事”的情况。

（六）高校独立董事与公司业绩 （1）高校独立董事人数与公司业绩。统计显示，1459位高校独立董事分布在871家A股主板上市公司中。其中440家上市公司聘任了1位高校独立董事，占到50.52%；298家公司聘任了2位高校独立董事；110家公司聘任了3位高校独立董事；23家公司聘任了4位及4位以上的高校独立董事。拥有一位高校独立董事的440家上市公司的平均业绩为2.59%。当高校独立董事的人数增加时，公司的平均业绩整体上是波动上升的。由于只有一家公司有五位高校独立董事，因此将有四位及五位高校独立董事的公司作为一个整体来研究，统计出的公司平均业绩为4.82%。总体发现，与只有一个高校独立董事的公司相比，当高校独立董事人数为两人及以上的时候，公司业绩有显著提升。由此可见，高校独立董事与上市公司业绩之间有一定的正相关关系。（2）高校独立董事的专业背景与公司业绩。有财务专业背景的高校独立董事所在的上市公司的平均总资产收益率为4.68%，远高于没有财务专业背景的高校独立董事所在的上市公司0.67%的业绩。由此可见，不同的专业背景的独立董事对公司业绩有较大的影响，上市公司聘任具有财务专业背景的独立董事对公司业绩有一定的提升作用。

（七）高校独立董事人数与公司违规 2010年违规的上市公司有107家，其中，含高校独立董事的为68家。如表（11）所示，在这68家违规的公司中，39家公司只聘任了一位高校独立董事，占到了57.35%，21家上市公司聘任了2位高校独立董事，占到了30.88%。随着高校独立董事人数的增加，违规公司的比例逐渐减小。这有可能是因为随着高校独立董事人数的增加，他们会在董事会中形成一定的影响力，进而能够影响董事会的决策，对上市公司违规行为会起到一定的抑制作用。

三、结论与建议

综上分析本文主要对2010年上市公司高校独立董事的基本特征、薪酬、履职状况进行了统计分析。此外，还考察了高校独立董事、公司业绩及公司违规的关系。此外，高校独立董事与上市公司业绩之间有一定的正相关关系，而且公司高校独立董事的人数越多，公司越不容易违规。基于此，本文提出以下建议：第一、针对独立董事委托出席或者缺席的状况，上市公司应在其财务报表中对独立董事未出席的原因进行披露，使相关信息更加公开透明。同时，建议监管部门加强监管，对不出席或委托出席问题严重的独立董事，予以警告或要求公司予以解聘。第二、在董事会中不发表意见或者发表意见次数较少的“花瓶董事”，鉴于其不能很好履行职责的情况，监管部门可以考虑将独立董事不发表意见视为履职有瑕疵的情况，情况严重者应要求公司予以解聘。第三、建议监管部门严惩独立董事兼职过多的情况，对于兼职单位超过5个并在董事会中不发表意见的独立董事，永久取消其担任独立董事的资格。

参考文献：

[1]中国证券监督管理委员：《关于上市公司建立独立董事制度的指导意见》，《中国证券报》2001年第8期。

[2]谭劲松等：《我国上市公司独立董事制度若干特征分析》，《管理世界》2003年第9期。

[3]申富平等：《我国上市公司独立董事制度实施现状分析——以河北、浙江、云南和甘肃省为例》，《审计研究》2007第3期。

[4]杜胜杰等：《独立董事薪酬影响因素的实证研究》，《会计研究》2004年第9期。

[5]陈运森等：《网络位置、独立董事治理与投资效率》，《管理世界》2011年第7期。

[6]王跃堂等：《董事会的独立性是否影响公司绩效》，《经济研究》2004年第5期。

[7]王兵：《独立董事监督了吗——基于中国上市公司盈余质量的视角》，《金融研究》2007年第1期。

第2篇：对公司管理上的意见和建议范文

一、存在的问题

1、供电管理水平发展不平衡。部分基层单位的工作人员业务素质还不能适应工作的需要，亟待通过专项培训来提高。

2、计量装置管理有待强化。部分供电所计量装置安装不规范，电能表差错率高；客户电子表、接户线材料配送不到位，影响供电所的户表改造，增加电网电能的损耗。

3、供电所人员和基层用点单位电工素质偏低。主要表现在：业务学习不够，激励机制不健全，挖潜增销缺少动力；观念比较陈旧，很难适应新的形势。

二、应采取的对策与建议

1、完善制度建设，保证供电营销工作正常化。认真调查研究，制定可行的营销管理办法，使农电营销工作逐步走向规范化、制度化和标准化。及时了解供电营销管理各项经济技术指标的完成情况，开展营销活动分析，提出改进措施。首先，中心领导要更好地思考今后在安全管理上提供良好的工作环境，用科学的制度规范员工行为，建立健全奖惩机制，逐级落实安全责任，实行重奖重罚，建立安全管理体系，重视过程控制，实现规范化管理。

2、注重岗位技能培训，提高相关人员素质。农电营销是专业性、技术性很强的工作，相关人员业务素质的高低，不仅和服务质量密切相关，也对企业经济效益有着直接影响，因此，必须加大力度搞好培训工作。中心要加强各类规章制度的学习、应用，收集全员对安全工作提供的宝贵意见和建议。同时要定期开展安全工器具检查、消防安全检查、安全日活动检查以及反事故应急演习等安全工作，努力控制减少安全问题的发生，使中心的安全工作处于长治久安状态。特别要加强员工的安全技能培训，使大家真正掌握安全生产的理论知识和实践本领。要落实安全生产责任制，将每一个生产环节的安全目标量化到人，进一步提高员工对安全工作重要性和必要性的认识。

3、在装表接电工作.电能计量方面要进一步规范操作行为。

对可再使用的表计,由市局计量中心配送人员回收后分流处理。（1）对需返厂维修的，经市局计量中心资产管理员整理后返厂维修。经维修返回市局计量中心的，对维修合格的，由市局计量中心组织检定，检定合格再配送给资产归属单位使用；对维修或检定不合格的，由市局计量中心技术/质量负责人提出处理意见，市局计量中心资产管理员根据处理意见分流处理。（2）对可再使用的表计，由市局计量中心组织检定，检定合格的，配送给资产归属单位使用；检定不合格的，由市局计量中心技术/质量负责人提出处理意见，市局计量中心资产管理员根据处理意见分流处理。

第3篇：对公司管理上的意见和建议范文

2013年8月，中国内审协会新了《中国内部审计准则》，修订后的内部审计定义力求反映国际、国内内部审计实务的最新发展变化，将内部审计界定为一种“确认和咨询”活动。相对于“监督”所体现的内部审计的查错纠弊功能，现代内部审计更强调由“咨询”所体现出的内部审计的价值增值功能，从而丰富了内部审计的职能范围，扩大了内部审计的职能范围，明确了内部审计在提升组织治理水平、促进价值增值以及实现组织目标中的重要作用。

1内部审计为组织增加价值的必要性和可行性

11增加企业价值是内部审计自身发展的需要

内部审计自产生以来，经历了账项基础审计逐步到风险基础审计等发展阶段，如内部审计不能以增加企业价值为目标，就容易在低水平和传统业务上停滞不前。因此，内部审计部门应站在企业全局角度考虑，以增加企业价值为目标开展工作，拓展审计领域和内容，改进审计方式和手段，进而提升自身在企业价值链中的地位和作用。

12内部审计在增加企业价值方面具有自身独特优势

内部审计作为企业运行的一个组成部分，熟悉企业内部流程和管理模式。首先，内部审计部门的资源、技能和组织与企业的发展目标是一致的；其次，内部审计的工作标准是建立在企业的发展战略和法律法规两个方面；最后，企业组织的其他部门相比，内部审计部门的独立性较强。

2M公司内部审计实现企业价值增加的途径和方法

M公司审计部设经济责任、财务收支、工程项目、内部控制、风险预控管理、督察审计及综合管理七个业务处室。业务职能的完善设置，使得内部审计工作可以做到对公司经济业务的全覆盖，并且更加注重发挥在公司战略转型中的服务与支撑作用，能够不断扩大审计领域，不断创新审计方法，不断提高审计质量，为实现审计目标提供了保障。近年来，在各项审计中的具体做法如下：

一是财务收支审计。内部审计不仅着眼于技术经济指标和财务数据，在现场审计是，从下属单位的生产规模和配套结构、工艺线路、产品结构和原料结构以及技改技措等方面综合考虑生产成本控制的优劣和控制潜力，提出更加优化的资源配置和装置效能综合利用的意见和建议。

二是物资管理专项审计。关注公司采购体制建设和完善情况、战略供应商布局以及合作情况、调剂库存的机制和能力、物资采购的市场主动性把握、ERP各个模块协调使用等方面，来综合判断物资采购工作整体是否满足公司长远发展的战略需要。内部审计在开展物资审计时，关注了公司是否从战略高度构建了上述物资采购体系和运行机制，并对体系运行情况提出改善的进一步意见和建议。

三是运销业务专项审计。把公司销售体制建立和销售手段放到公司战略的高度去评价，是否建立了具有市场把握能力、信息反馈及时准确的销售网络，是否具有抵御市场波动的机制和主动性措施，销售手段和销售网络构建是否具备成本效益原则等。如在公司把产品运输、销售业务集中到运销公司，这就在资源配置和协调管理上掌握了主动权、稳定了公司销售工作的基础。内部审计在运销公司进行相应的内部审计时，提出了改善的审计意见和风险管理的建议。

四是委外业务专项审计。通过委外业务的专项审计，提出了相应的审计意见及建议，促进公司出台和完善了委外业务管理办法，对规范委外业务工作流程、防止企业利益向外部的输送、明确相关部门和单位的职责起到了推动作用。

五是经济责任审计。拓宽经济责任审计的范围，促进企业管理者履职和管理能力提升。在进行经济责任审计时，关注非财务因素，全面反映经济责任。基于财务指标的经济责任审计，通常会造成企业管理层过分重视取得和维护短期财务成果，增加影响短期业绩的投入，目光紧盯财务报表，对许多非财务因素（如内部控制、人力资源、客户、供应商管理、产品质量、流程优化）方面的改善贡献不大。这正是传统任期责任审计的缺陷。引入企业价值观，注重非财务指标对绩效的影响、注重长期业绩、注重未来的价值创造能力、注重内部控制有效性和企业执行力的提升，拓宽经济责任审计关注面，更多地关注企业内控有效性和执行力，便于对领导者进行更加客观、全面地评价。

六是工程项目审计。做好工程项目建设审计，为企业创造直接价值。“今日的投资就是明日的成本”，尤其是大型固定资产投资项目，在项目建设完成以后，该项目以后运行的成本大小、效益优劣就基本上被确定了。内部审计参与工程项目建设，参与各种规模的修理费项目的决策阶段、实施阶段审计和竣工阶段开展审计，控制和压缩项目成本支出，削减不必要和虚增的建设成本，将直接降低以后各期的成本费用，为企业创造价值。对在建项目的设计、招标、合同、施工管理等进行审计，实时发现项目开展过程中的缺陷和漏洞，减少项目实施过程中的不规范行为，防止施工企业在施工阶段偷工减料或在隐蔽工程方面造价，或者施工质量未严格按照要求控制等，做到防患于未然，起到实时监督的效果。

七是风险导向审计。为提高公司风险管控能力，实现内部审计参与风险管理，公司在审计部设立了风险预控业务处室，聘请了专业风险管理咨询机构结合公司实际设置了风险评估的方法、流程及模板，为全面风险评估提供了方法，创造了条件，使得公司内部审计工作在实现风险导向转变迈出了坚实的一步。

3探讨今后内部审计如何更好地增加企业价值，实现企业目标

一是确立科学的审计理念。内部审计部门不能停留在监督和纠错查弊的层面，要善于揭示和反映体制性障碍、制度性缺陷和重大潜在风险，只有确立以增加企业价值为目的和监督与服务并重的理念，才能在审计项目立项方面更加贴近企业价值管理。

二是加强审计项目组织管理和手段创新。审计项目安排更为科学合理，突出重点，服务企业增值的大局；审计业务流程的实施要进一步科学和规范，不断提高审计项目的质量和深度；要进行审计方法的创新，使之和企业的各项管理手段的提高相适应，提高审计效率；加大审计整改落实的力度，发挥审计对企业价值提升的作用。

第4篇：对公司管理上的意见和建议范文

肖莉(万科A)

肖莉，1995年至今任董事会秘书。出色的工作业绩，使她赢得了投资者的尊重。她曾获得“最佳IR董秘奖”、“金牌董秘”及“2007年度中国上市公司百佳董秘“ 、“2007年度中国十大金牌董秘”等多种奖项。在2007年证监会公司治理专项活动中，在肖莉领导下公司高度重视，为了加强与投资者的互动，方便投资者了解公司的情况，公司通过网络和电话向投资者和社会公众征求意见和建议。

胡殿君（大族激光）

为了加强与投资者的双向沟通，公司制定了《公司投资者关系管理制度》，明确董事会秘书为投资者关系管理负责人，组织实施投资者关系的日常管理工作。针对公司出现未对投资者关系活动的谈话内容进行记录的情况，董秘胡殿君领导的投资者关系管理部门高度重视，在2007年9月27日召开的第三届董事会第二次会议按照《深圳证券交易所中小企业板上市公司公平信息披露指引》相关规定对相关规则进行修订。此后，公司采取在投资者关系活动中进行现场录音、事后进行书面整理等方式进行改善。

公司网站上专门开设了“投资者关系”专栏，披露公司规章制度与公告，同时设立公开电子信箱与投资者进行交流等等。在这一系列决策和执行过程中，胡殿君出色管理协调能力和敬业的精神发挥了重要作用，这也是大族激光投资者关系建设的重要保障。

任峻（苏宁电器）

公司严格按照《投资者关系管理制度》的要求，从日常工作、互动交流以及制度完善方面开展了很多有意义的工作。

苏宁电器重视投资者关系建设，以优秀的公司治理和良好的信息披露回馈投资者，增强了自身在投资者心中的地位。在这个过程中董秘任峻起着至关重要的作用，他的个人能力对企业的成长和发展都是一笔宝贵的财富。他也数次被国内其他组织评为“金牌董秘”。

兰奇（招商银行）

招商银行在2004-2006三年中一直稳居最佳董秘奖项排行榜的第三位，表明其一直以来都在持续稳定的努力做好投资者关系工作，能够取得今日的成就，招商银行的董秘兰奇起到了至关重要的作用。

大量细致、有效的工作，使得招商银行的投资者关系管理工作获得了好评，并荣获多个奖项。兰奇也多次荣获 “金牌董秘”、“中国上市公司优秀董秘”，以及“最受媒体欢迎董秘”等称号。招商银行的投资者关系管理成果已经得到业内的一致肯定，而兰奇董秘也由于他在招行投资者关系管理上作出的杰出贡献，成为招行的“金字招牌”，投资者心中的“最佳董秘”之一。

朱大成（双鹤药业）

公司通过不断创新工作机制和工作方法，投资者关系管理水平迈上了新台阶。公司见面会及推介活动，得到了机构投资者的普遍认同。其2007年的投资者关系管理指标跃居前十强之列。公司在严格遵守信息披露制度的原则下，公司业绩见面会渐成常制，与投资者之间已经形成良好的互动机制，广泛听取投资者对公司发展的建议，为公司提供有价值的参考意见。作为专门负责投资者关系管理的朱大成做出了巨大的贡献，同时捧回了“最佳董秘奖”。

王剑璋（上海汽车）

王剑璋现任上海汽车集团股份有限公司董事会办公室主任、董事会秘书。2007年，公司修订了《投资者关系管理制度》和《投资者接待管理办法》，进一步完善了投资者沟通渠道，提升了股东来信、来电、来访接待工作水平。公司还多次举办机构投资者、证券分析师及中小投资者交流会，加强互动交流，提高了投资者关系管理水平、树立了良好的公司形象。2007年，公司被和讯网评为“最佳投资者关系奖”。作为投资者关系的主要负责人董秘王剑璋在建设更加便捷的投资者交流渠道、及时进行投资者管理部门人员培训以及加强投资者关系组织建设等各方面的工作中发挥了重大作用。

郭国强 （金地集团）

郭国强，现任金地（集团）股份有限公司董事会秘书。公司积极开展投资者关系管理工作，公司董事会秘书及证券事务代表负责信息披露工作，公司已制定了《投资者关系管理制度》，认真履行信息披露义务、开设投资者热线电话、传真和电子信箱并及时解答投资者的问题、利用网站向投资者介绍公司最新发展动态、自愿地披露现行法律法规和规则规定应披露信息以外的信息、认真准备和组织好股东大会的召开工作、通过业绩会等形式向投资者介绍公司经营发展状况、安排到公司项目所在地进行现场参观、定期进行股东识别和目标投资者认定等。

邓爱民（中铁二局）

邓爱民，现任中铁二局股份有限公司副总经理、董事会秘书。公司专门制定了《投资者关系管理制度》公司通过充分的信息披露，并运用金融和市场营销的原理加强与投资者之间的沟通，促进投资者对公司的了解和认同，实现公司价值最大化和股东利益最大化。公司通过良好、有效的投资者关系管理工作，提高股东价值，同时为公司创造良好的资本市场融资环境，提高公司的融资能力，降低公司的融资成本。

程凡（康缘药业）

程凡，现任董事会秘书。公司非常重视投资者关系管理，在程凡具体组织安排下，通过酒会的形式，在比较轻松的环境下达成了与投资者、分析师进行良好沟通的目的。通过给分析师、基金经理赠送公司内部刊物等形式加强投资者尤其是机构投资者对公司的了解，坚定他们看好公司长远发展的信心。公司还订阅专业杂志并赠送给200位基金经理和分析师阅读；公司的重大事项均由管理层与主要股东进行及时、深入的沟通，以得到主要股东的理解和支持。

第5篇：对公司管理上的意见和建议范文

2004年，根据教育部等国家部委《关于北京大学、清华大学规范校办企业管理体制试点指导意见》及江苏省六厅局《江苏省普通高等学校企业体制改革的意见》文件精神，参照清华大学等兄弟高校的做法，南京大学发文对学校原有的产业管理机构进行调整。原科技与产业处撤销，成立了科技处和南大资产经营公司，原科技与产业处的产业管理监督职能由南大资产经营公司承担。自此，由南京大学对公司章程规定的5项特别重要事项行使出资人职责，董事会对公司章程规定的13项“三重一大”(重大决策、重大投资、重要人事安排、大额资金使用)事项进行集体决策，监事会对公司财务、董事会及经营管理层进行监督，南大资产经营公司对持股企业进行股权管理的现代企业管理架构正式形成，正式拉开了南京大学科技产业规范化管理的序幕。南大资产经营公司成立4年以来，加强了对学校经营性资产规范管理，逐步建立起了有效的风险防控体系，为学校科技产业的创新发展奠定了良好的基础。

突出重点，规范管理

规范人事管理

做好事企人员的分离，理顺旧体制下各类就业人员的劳动关系，真正实现“谁用人、谁负责”的新型劳动关系，是高校产业规范建设的难点和重点。做好这项工作需要高校人事部门和资产经营公司通力配合，按照“老人老办法，新人新办法”的原则，逐一对企业员工的劳动关系和旧的编制状况予以确认，即对在历史过程中形成的不同编制条件下的各类聘用制、合同制人员的事业和企业编制身份予以确认。

规范股权管理

1　严格董事监事选派程序，实行董事会前请示制度和董事监事定期报告制度。校级领导一律不得兼任南大资产经营公司直接、间接持股企业的董事、监事。实行董事会前请示制度。实行董事、监事定期报告制度。建立健全董事、监事奖惩机制。

2　规范经营者选聘管理，强化经营者绩效考核奖惩。南大资产经营公司全资国有企业的经营层正职、副职(含副总经理、总工程师、技术总监、财务总监等，下同)，经南大资产经营公司总经理办公会议提出聘免建议后提交董事会批准，由南大资产经营公司行文聘免；南大资产经营公司法人独资公司的经营层正职、副职，经南大资产经营公司总经理办公会议提出聘免建议并提请该公司董事会审议、聘免；南大资产经营公司绝对及相对控股公司的经营层正职、副职，经南大资产经营公司总经理办公会议提出聘免建议并通过选派的董事予以贯彻。

3　对南大资产经营公司全资国有企业一次性达到50万元的固定资产投资、产权收购、股权投资等重大投资、大额资金使用、借贷、对外担保、抵押，实行由南大资产经营公司审批管理。对南大资产经营公司法人独资公司、绝对及相对控股公司一次性达到50万元的固定资产投资、产权收购、股权投资等重大投资、大额资金使用、借贷、对外担保、抵押，实行报送南大资产经营公司备案管理。

4　南大资产经营公司全资国有企业经审计后的年度税后利润分配方案，经企业经营层办公会议拟定，报南大资产经营公司批准。南大资产经营公司法人独资公司经审计后的年度税后利润分配方案，经该公司董事会拟定。报南大资产经营公司批准。南大资产经营公司绝对及相对控股公司经审计后的年度税后利润分配方案，经该公司董事会审议、股东会批准，报南大资产经营公司备案。

5　建立健全国有资产投入、退出机制，促进国有产权合理流动。根据实际情况，南大资产经营公司应择机适时转让所持部分或全部国有股权，收回资金，用于成果转化与产业化的再投入，形成良性循环和可持续发展。南大资产经营公司所持国有股权的转让，按规定履行国有产权评估及备案、转让审批、挂牌交易等各项手续。

6　南大资产经营公司全资国有企业、法人独资公司、绝对及相对控股公司，应按月(次月15日前)报送真实完整的月度会计报表。南大资产经营公司参股公司，应按季(季后次月15日前)报送真实完整的季度会计报表。南大资产经营公司投资企业，应于次年首月25日前(上市公司于公告次日)报送经中介机构审计的、真实完整的年度财务会计报告。

7　拟对南大资产经营公司全资国有企业、法人独资公司、绝对及相对控股公司试行会计委派制，由南大资产经营公司依法依被委派企业章程委派合适的财会人员出任其财务负责人或会计人员。

8　南大资产经营公司原则上不与学校之间发生重大关联交易、资金拆借、互相担保等经济行为。南大资产经营公司不得为其非控股企业的贷款提供经济担保；为其持股超过51％的控股企业贷款提供经济担保的，担保总量不得超过南大资产经营公司净资产的50％。

规范冠名管理

大学校名和学校标志性建筑物应当作为学校的无形资产归资产经营公司统一管理，学校根据教育部《关于积极发展、规范管理高校科技产业的指导意见》有关要求，结合学校产业实际情况，出台了《南京大学关于企业冠用校名管理的暂行规定》，在企业冠用校名管理上，实行严格控制，规范管理。

设立“防火墙”，健全有效的风险防控机制

建立理性的投资决策机制

南大资产经营公司组建后，规范了学校对外投资方式，学校不再作为投资主体直接进行对外投资，凡以学校的有形、无形资产对外投资新办企业，一律由南大资产经营公司作为投资主体规范出资、持股，即先由学校对南大资产经营公司增资，再由南大资产经营公司对投资企业出资、持股。学校对南大资产经营公司增资、南大资产经营公司对外投资，均按国家法律法规、政策规定履行国有资产评估及备案、投资审批、非经营性资产转经营性资产审批、产权登记等各项手续。

学校院、系、所、处、室等内设机构不存在直接对外投资的情况，保留的原院、系、所、处、室管企业均已划转到资产经营公司，不保留的原院、系、所、处、室管企业则予以关停。

学校对企业一律不予经济担保。资产经营公司章程已对为所出资企业提供担保作出了明确、严格和有保障措施的规定。

逐步建立有效的风险防控体系

南大资产经营公司在校级领导持股、兼职管理上，严格按国家及主管部门规定执行。规定除作为技术完成人外的校级领导，一律不得通过奖励性渠道持有企业股权；所有校级领导一律不得出资持有企业股权，一律不得在南大资产经营公司持股企业中兼任职务。

资产经营公司已实行财务报表规范合并制度。正在对南大资产经营公司全资国有企业、法人独资公司、绝对及相对控股公司试行会计委派制，由南大资产经营公司依法依被委派企业童程委派合适的财会人员出任其财务负责人或会计人员。对企业绩效考核、风险预警控制机制正在研究、建立之中。

深化改革，创新发展

理念创新是前提

高校创办企业是适应我国国情，实现教育、科技、经济紧密结合的有效途径，对知识创新、教学科研和人才培养有重要作用。发展高校科技产业决不是权宜之计，对于强化高校在地方和国家创新体系中的地位、提升学校的竞争力、扩大高校的知名度有着重大意义。只有更新观念，不断增强发展高科技，实现产业化的历史责任感、使命感和紧迫感，放弃过去那种重科研、轻转化的思想，提高市场意识、风险意识、竞争意识和合作意识，才能把高校科技产业放在与教学、科研同等重要的地位看待，保证科技产业持续发展。作为代表学校行使管理职能的高校经营资产经营公司，“理念创新”更为重要。

科技创新是关键

第6篇：对公司管理上的意见和建议范文

修订了《员工考勤管理制度》于10年4月29下发，制订了《食堂用餐管理规定》在10年4月23日下发、修订了《工作餐管理办法》在10年4月23日下发;

通过了劳动与社会保障监管部门对我公司20xx年度的劳动年检，拿到了年检证;

融合《工伤保险条例》、××省出台实施《工伤保险条例》若干规定的重点，结合企业发生事故后的关键处理起草了针对内部的《工伤保险指导文件》，并通过工伤机构认定，下发到相关人员;而且邀请工伤科科长针对公司相关人员做了进一步的培训。

经历了工伤事故申报、工伤鉴定、待遇支付全过程;了解了工伤事故发生后申报办理的流程;

对公司保险一块进行了规范，启用月报管理，每月会同生产区进行数据更新，经核对汇总上交财务;

设计了适合公司统一使用的《离职手续办理表》，已经审批印刷下发使用，减化了繁琐的办理流程，达到了方便、实用，提高了工作效率;

广播站设备陆续齐全，广播组成员日趋稳定，广播节目质量比去年上升到一个新台阶;

二、目前存在问题：

招聘方面：

技术管理类人才难招;特殊岗位人才难遇(如：招投标主管);下一步考虑尝试启动专业人才网引进专业技术管理人员;某些特殊岗位建议从公司内部选择素质相对较高的人员进行培养;

部门在招聘人员时未严格按照公司规定填写《人员增补申请单》进行审批，而是随意的口头或电话通知，同时也未明确招聘的岗位要求、工作内容的描述，导致人力资源招聘过程中不尽完美;

部门人员的岗位调动，与其它部门发生的人员调动不事先知会人力资源中心;

考勤：

考勤系统输出数据单一，只有原始记录，不能计入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部门上交的纸质考勤与考勤机统计的考勤经常存在不一致的现象，每月需要花大量的时间手动输入、核对;得不偿失。只能依靠指纹打卡，经常手脱皮的人员无法打卡。

离职办理：

部门未按照合同要求严格控制离职人员在试用期内提前三天，在转正后提前一个月提出书面申请的辞职力资源中心办理离职手续，造成人事部门没有足够的时间可以招聘人员到位进行工作衔/交接。

合同管理：

多数人员合同到期未进行任何处理，(集团定期处理不符合要求，生产区重视不够，经常不做处理);生产区存在只与劳动者签订一份合同的现象;存在入职手续办理时收取43元押金，一星期内不适应办理离职手续尚退还35元，一星期后办离职手续即全部不退的现象，而合同中未有规定，此举又是违反合同法的;

制度不完善，人力资源在人员管理上监管困难;

员工手册未建立，对员工的宣传未达到一定的效果，员工的对公司的认可度、归属感较淡;

部门职责及岗位职责未修订/完善;工作内容不明确，造成忙得格外忙，闲得上班甚至玩游戏，公共环境下影响团队建设及员工心理平衡;

缺少激励机制，不能激起员工的工作热情;

岗位说明书及工作流程图资料不齐，下一步工作开展缓慢;

生产一区广播站未好好利用，达不到预期效果;

三、对所存在问题的建议处理措施及20xx年工作计划

招聘、离职：落实所制订的综合的内容全面的《人事管理制度》，审批下发，严格按照制度要求来规范各部门的人员招聘、异动、离职手续办理;监管各部门的考勤;

考勤：下一步考虑是否更换科学的考勤机解决上述问题，提高工作效率和考勤管理?

合同管理：针对以上现象人力资源中心依据法律，结合企业现状及查阅相关案例，制订了一系列的应对措施，设计了《劳动合同到期通知书》、《劳动合同续签通知书》、《劳动合同解除通知书》、《终止劳动合同通知书》、《解除、终止劳动合同证明书》以及《劳动合同变更协议书》;下一步工作准备把以上措施制订成合同管理的制度或规定，形成文件，对集团和两边生产进行统一管理。

制度建设：成立制度建设小组，做出制度建设策划方案，明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等，通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度;废止不适用的制度;新增为了适应企业以后发展需增加的制度，反复推敲意见一致后上报集团审批，统一结册、下发、执行。

员工手册：向集团明确既定的员工手册的建议/方向，特别考虑的环节，然后由人力资源中心牛淑凡、吴远群、李火生三人设定期限集中完成统一上报、经集团审批、进行下发。

部门职责、岗位说明书、工作流程图：部门职责由行政总监做出限期，各部门经理修订完成;各岗位职责、岗位说明书、工作流程图由人力资源中心设定限期，各岗位人员自行起草，各部门负责人统一收集审稿上交人力资源。集团设立部门职责、岗位说明书、工作流程图统一建设小组，由人力资源中心进行初审，人力资源中心会同小组进行复审并终审，上交集团审批，结册、下发、执行。

第7篇：对公司管理上的意见和建议范文

【1】财务年终总结

年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。XX年集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿;XX年集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。

一、完成的主要工作：

1、及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作，，及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。

2、以认真的态度积极参加西安市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系统的维护。

3、对各类会计档案，进行了分类、装订、归档。

二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质

1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。

2、认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。

3、努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。

4、不断改进学习方法，讲求学习效果，在工作中学习，在学习中工作，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身综合能力不断得到提高。

三、存在的不足

尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务，但必须看到工作存在的不足：

1、理论水平不高，当前社会会计知识和业务更新换代比较快，缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习，导致了会计基础知识和会计基础工作缺乏，影响来工作水平的提高。

2、忙于应付事务性工作多，深入探讨、思考、认认真真的研究条件及财务管理办法、工作制度少，工作有广度，没深度。

3、只干工作，不善于总结，所以有些工作费力气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思考，逐步达到事半功倍的的效果。

四、严格履行会计岗位职责，扎实做好本职工作

1、不断学习、更新知识、转变观念、完善自我，跟上时展的步伐。

2、善于总结，提出自己的意见和建议，为领导决策提供准确依据，不断提高单位管理水平和经济效益。总结经验，建立健全良好的工作机制。

【2】财务年终总结

XX年，是我从事会计工作的第一年。这一年来，本人在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，由一名初涉会计行业，没有任何经验的新人，转变为煤炭销售会计的行家里手，个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到很大提高，圆满地完成了领导赋予的各项工作任务，并取得了一定的工作成绩，现将本人一年以来的工作、学习情况汇报如下：

一、作为非盈利部门，合理控制成本(费用)，有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。

二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识 ，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。

三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了2008年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。

四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。

五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难，通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。

通过总结，我有几点感触：其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个部门，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。

【3】财务年终总结

过去的一年里，财务部在公司领导的正确领导下，在公司各部门的积极配合下，紧紧围绕公司中心工作和财务重点工作，圆满地完成了部门职责和领导交办的各项任务，为总结经验更好的完成20XX年的工作，现主要从以下两个方面予以总结：

一、财务核算和财务管理方面 财务部本年担任公司本部及下属四个子公司的会计核算与管理工作。我部紧紧围绕公司的发展方向,在为公司提供服务的同时, 认真组织会计核算,规范各项财务基础工作。我部财务核算与财务管理在去年基础上进一步加强，核算内容更加细化。比如,对公司 成本核算上，采用分项目核算方式，根据公司业务特点不设立库存，采用随采购随发货的方式，这种零库存的方式大大节省了库存占用的空间。同时，又与供货商签订一定时期内同类商品价格不变的供货协议，以降低成本;对费用的核算，采取分部门核算方式，随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用。在日常工作中，我部在财务收支、账务处理、费用的结报上都做了明确规定。一年来，我们严格按照有关财务制度规定执行，绝不应个人情面而放松政策。资金的结算与安排，费用的稽核与报销，会计核算与结转，会计报表的编制，税务申报等各项工作开展都能有序进行，按时完成。年终决算工作我们克服人手少、任务重等困难，加班加点完成决算任务，并保证财务决算的准确性和财务报表的有用性，正确反映当年的资产负债、经营成果和经济运行状况。

财务管理是组织公司财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。本年我部加强公司财务管理，体现在以下方面：

(一)在财务分析方面。向领导提交数据。我们每季度根据财务报表数据对收入、支出项目进行分解，编制成本费用明细表。在分析表的格式上与预算口径相一致，为领导及时掌握公司财务信息提供依据。

(二)在资产管理方面。

1、在货币资金的管理上，能够认真做到现金日清月结，银行存款结算准确，保证帐实相符。我部门人员本着认真、仔细、严谨的工作作风，保证各项资金收付安全、准确、及时。

2、在应收账款的管理上，今年我们与业务部门沟通加大应收账款的回收力度，对往年的应收账款逐一进行清理、协助催收。在领导的支持与各位同仁的努力下，收回多笔往年应收货款。

3、在存货的管理上，我们严格出入库手续，进行定期盘点，做到帐帐、帐证、帐实相符。

4、在对公司的固定资产和低值易耗品的管理上，财务部会同综合部对固定资产进行了一年一度的全面清查工作，对实物的管理责任到人，并对新增资产及时建立台帐，做到帐实相符。保证公司资产的完整安全性。

5、在对外投资管理上，我们认真审核相关协议、文件，积极配合投资部办理对外投资项目的相关财务事宜。

(三)在税收筹划方面。我们本着不违反财经纪律的原则下，通过合理税收筹划使企业承担合理税赋。

在审计过程中我们积极配合审计署人员工作，资料提供及时、准确，顺利通过检查。

在内部单位的沟通方面。公司本年度下属子公司三家、分公司一家，每旬我部门要汇总编制分子公司货币资金情况表，每月汇总编制分、子公司财务状况表，每季度汇总分公司编制企业所得税季报及统计报表，每年合并编报企业决算会计报表，在各分、子公司财务部的积极配合下，我们编报的数据准确无误且及时。

二、工作体会

第一，爱岗敬业、坚持原则，树立良好的职业道德。 做好财务工作，首先要能够坚持原则、秉公办事、顾全大局，以会计准则为依据，遵守财经纪律。认真履行部门职责，一丝不苟，尽职尽责的工作，工作上踏实肯干，努力钻研业务，提高业务技能，尽管工作任务再繁忙，都要保质、保量按时完成。

要合理合法处理好每一笔财会业务，对所有需要报销的单据进行认真审核，对不合理的票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报，认真做好会计审核工作。

第二，发扬团队精神。各工作岗位虽然有明确的分工，也要有密切的配合，大家拧成一股绳，做到事半功倍。今年，我部门在财务总监的领导下，根据工作职责要求，对各自工作职责进行分工落实，每个人严格按照自己的岗位职责工作。财务部的工作是一个整体工作，大家各自分工不同，但我们能做到分工不分家，互相配合，共同把这一年的工作做好。

第三，加强相关学科知识学习。财会是是一门知识性很强的专业。随着知识的更新，市场的变化，企业内部对财务管理的要求的提升，我们财务人员除了要巩固原有的财务专业知识，更重要的还要有相关的经营以及管理方面的知识。俗话说，只会记账的财务不是一个好的财务。更多的是要从所经手的经济业务当中，发现问题，找出原因，并能够找到解决的办法。这就体现出财务人员的综合素质。一个好的财务人员一定是一个懂经营、会管理、精财务的复合型人才。这就需要我们不断的加强各个相关学科的学习。

三、明年的工作思路

一、强化预算管理，确保资产经营目标的实现。加强预算管理，以降低成本费用，将成本费用严格控制在董事会批准的预算方案内，以确保资产经营目标实现。

二、做好分析工作，为经营管理和投资决策提供有效的参考依据。

三、加强税收筹划工作。根据公司业务具体特点，结合法规制度，充分分析论证，合理纳税。

第8篇：对公司管理上的意见和建议范文

工作方面

除积极做好日常管理工作外，比较顺利的完成了如下几项较有影响力的工作：

一、狠抓岗位执勤，强化服务质量。

质量是企业的生命。对公司而言，服务质量的优劣直接关系到公司的根本利益和前途命运。

保安人员的一举一动，一言一行，每时每刻无不代表着公司的形象，影响着公司的声誉。我所监管的分队虽仅寥寥数人，但除了白天和队员们一起上班外，夜晚还进行巡查。队员们往往不是不会做，而是大多不够仔细认真 中国教育查字典语文网 chazidian.com

二、时刻洞察队员心态，及时解决疑难病症。

队员们大都来自不同省份，不同地区;家庭条件，生活习俗，性格特点，文化教育程度等各方面迥然各异，千差万别。在物欲横流，瞬息万变，竟争残酷的纷繁年代，他们的思维模式和思想境界理所当然的不拘一格，大相径庭。

三、注重道德修养，加强团队合作。

保安队伍就像驰骋在足球场上的一支球队，胜败的关键则在于这支球队整体配合的默契程度。如果配合不佳，即使某人脚法奇准，技能再突出，至终也只能是功亏一篑，俯首败北。于此，我特别注重队员思想品格的教导和熏陶，许多建议和意见总是尽量让队员们共同探讨，研究处理，不断加强队员之间的交流和自我更新，提高他们共同的方向感，信任感，让他们真正体会到团队合作精神的力量和作用，充分认识自己真实的人生价值。

四、合理协调各种人际关系，加大公司影响力。

作为最基层工作的班长，确实具有举足轻重，不可或缺的主要地位。经常与同事进行交流沟通，加深了解，增进友谊，缩短距离，解决问题，巩固了护卫点，大大提高了公司的知名度和影响力。

建议

班长是与工作人员打交道的第一直接责任人，具体工作，具体问题均由他们身体力行、亲自面对或解决。工作人员关系的融洽与否，班长尤为关键。唯有这样，公司才能在巩固老点的基础上，开辟新点，不断发展，不断壮大，始终独占鳌头，永远屹立于煌煌之峰巅。

工作中存在的主要问题

日常管理工作还不够严格规范，与有些相关部门的关系协调还有待进一步完善。

下一步工作计划

1、加大管理骨干队伍的管理和培训，管理上严格落实公司的各项规章制度。

2、加强保安人员的专业技能培训，针对部门人员变动大，素质不齐的实际情况，制定详细的培训计划。

3、加大安全和消防安全的管理力度，针对各辖区、各岗位所存在的隐患认真进行整改，对各岗位实行班长安全责任制，谁管理谁负责。

第9篇：对公司管理上的意见和建议范文

【关键词】 或有事项 不确定性 或有事项披露 发展方向

一、引言

随着中国经济的突飞猛进和社会的不断进步，市场竞争日趋激烈。导致竞争的重要因素之一就是其不确定性。一家上市公司对一项不确定性业务的判定如何，将极大地对企业的各方面目标定位策略造成影响，于是作为不确定性会计的一个重要研究领域――或有事项，就在竞争日趋激烈化的今天突显其重要性。或有事项对企业的财务状况和经营成果都有着很大的影响，且对于上市公司的持续健康发展具有极其重大的意义。诸如担保等事项，常常涉及金额巨大，一旦成立，对企业未来的影响可想而知。

二、或有事项的重要性及现实意义

对于一家上市公司，它在会计处理的重要性可以认为是着重体现在报表的重要性上。而不可否认的是，从目前上市公司信息披露情况看，会计报表粉饰现象还是较为严重的，而或有事项又不幸地成为影响会计报表真实性的一大因素。举个例子，当一名会计人员在判断或有事项造成经济利益流出的概率时，究竟是选择50%还是51%，就会立刻对利润产生很大影响。如果选择50%，意味着只需披露不必确认;而选择51%，达到了“很可能发生”的程度，则必须将可估计的金额在财务报表中确认。这1%的变化，就给了上市公司是调增利润粉饰报表，还是调减利润以避税的选择的空间。

或有事项在影响了企业以后，会进而影响这一企业的投资者，企业的供应商销售商，企业的关联方，还有该企业同一行业的竞争者，造成的连锁反应是必然的。因而做好或有事项的估计与确认，充分考虑或有事项的风险，有着重要的现实意义。它是保证企业账务处理合法合规，企业健康稳定发展，以较强的环境适应力面对突发变化，保证整个行业及相关企业快速发展，促进社会稳定的必要条件。在审计报告的补充资料中就有专门一项是对企业是否存在重要或有事项的披露。当一个又一个企业因为或有事项而陷入泥沼时，应该要警示当前的这些上市公司要认真对待每一笔事关或有事项的账务处理。

三、针对或有事项披露问题的对策与建议

尽管或有事项在财务报表的披露中极为重要，遗憾的是，却存在着诸多的披露中的问题仍有待解决。例如，对或有事项的披露不重视，甚至未披露，或是只披露数额未详细描述要求披露的原因与影响;披露的形式不统一，内容较散，严重影响了报表使用者的利用。针对这些问题，本文提出如下对策与建议。

1、致力制度建设，保证或有事项披露的合规性

之前在阐述原因时已看出制度建设对企业操作的约束作用。因此制度建设还应该更加完善，需要做出企业准则的解释，要对或有事项披露的内容、时间、方式及披露到何种程度做出规定，保证上市公司在披露或有事项时有一个统一明确的标准，有利于投资者对各个上市公司进行横向比较。

更重要的是，要加强对落实执行的监督和对违规的处理和处罚。常常是好的制度，不佳的执行使得真正的监管陷入困难，要加大对企业的处罚力度，严格执法，提高违规的成本，形成高效的违规责任追究机制，强调责任人的责任，促使或有事项的信息披露更加完善合法，使广大投资者的切身利益得以有效保护。

2、加强宣传力度，强化企业对或有事项的重视

企业需要提高对或有事项的认识，长远考虑或有事项的因素及可能结果，在确认经营目标及策略时加以考虑，在披露或有事项与披露其他的重要资产负债同样对待，而不是在粉饰报表和避税时使用。同时，为了强化企业包括投资者的意识，电视、报纸等主流媒体要加强宣传，报导曾经由于如担保或诉讼没得到足够重视而致使企业破产，投资者遭到重大损失的典型事件，以警示仍把或有事项披露看做可有可无的企业及负责人，对或有事项加大关注力度。

3、强化会计人员素质，提高会计处理的准确性

强化会计人员的素质必然是从两方面入手：一是提高会计人员职业道德素养。需要他们坚持职业操守，即使对不确定问题的估计，也要站在客观立场，以现有的资料实事求是地判断，当然，企业及其高层本身的素养也很重要，会计人员很多做法是依据高层领导的决定，需要整个企业形成诚信为本的氛围，才可以从主观上杜绝作假。二是加强会计人员的业务水平。或有事项的处理并不是会计的日常业务，许多专业知识不扎实的会计人员甚至对预计负债或有负债等的区分都不尽明确。提升业务水平需要会计人员自己对准则有更深入更全面的认识，辅之以实践经验和相关培训的参与。

4、提高审计作用，确保审计意见公允性

已经提到了相关部门监督的必要性，那么提到监督的作用，审计部门当仁不让地对报表的准确性有重大意义。公司必须确保注册会计师的独立性，这样有助于其发挥作用，使得审计部门能对公司提出合理的建议，审计意见能更加公允。在针对或有事项的处理上，注册会计师不仅要验证预计负债的数额是否准确，还要根据其能够取得的公司的资料，仔细判断或有事项的重要性，权衡是否应该披露。在决定发表审计意见的类型时，注册会计师也应充分考虑或有事项对公司未来经营稳定性的影响，这样反过来又可以促进企业重视或有事项的确认与披露。

四、或有事项未来的发展趋势及关键因素

在20世纪初，经济学大师奈特率先系统论述了不确定性，几十年来，学者们不断意识到不确定性在市场运行中的地位。不确定性意味着风险，风险意味着竞争，在变幻莫测的市场条件下，在不确定中做出抉择已成为一大着力点。尤其是进入了20世纪90年代，伴随着金融工具的创新，国际会计界已将不确定性会计作为一个重要的突破领域。

在我国当前社会主义市场经济的建设环境下，市场开放程度更高，投资者对降低信息不对称性、争取信息透明化的需求会继续加大。作为不确定性会计的重要方面――或有事项，必将在未来的管理和会计领域中扮演更加关键的角色，对或有事项的披露也会更加注重。笔者认为准则上对或有事项的处理会向具体化、标准化发展，形成体系，统一上市公司的账务处理和披露行为。市场风险还会继续加大，对于任何一家上市公司，提高抗风险能力和对环境的适应力都是迫在眉睫，认真对待并正确处理或有事项，不仅是对投资者负责，也是对企业自身负责。

然而，目前在会计上对或有事项的处理究竟是更倾向企业利益还是投资者的利益，也存在争议。就以会计准则中对或有事项的披露规定为例，在涉及未决诉讼、未决仲裁的情况下，按照会计准则披露全部或部分信息预期对企业造成重大不利影响的，企业无须披露这些信息，但应当披露该未决诉讼、未决仲裁的性质，以及没有披露这些信息的事实和原因。不少上市公司似乎很“擅于”或者说“乐于”应用这条规定的前半句话，对于对公司不利的信息总趋向于采取无视或弱视的态度，即使是一些未决诉讼有很大可能性要赔偿，或是一些担保的公司已近乎破产，至于未决诉讼、未决仲裁的性质以及可能的影响基本不提。虽然近几年披露的上市公司数量有所增加，但仍有企业采取的是将或有事项披露的信息分散在各处，或者表述不很明确，对一些关联方交易避而不谈，以降低这方面信息使用量。会计准则规定是出于对企业商业秘密的一种保护，以保障企业的利益，然而企业的某些行为反而是造成了对投资者利益的损害。

那么企业在披露或有事项过程中就存在着一个对“度”的把握。这里笔者借用微观经济学中完全竞争市场价格形成的理论，价格过高，消费者不接受，市场供过于求;而价格过低，需求又过多，市场上供不应求，最终在不断地作用下形成了平衡价格。上市公司与投资者也是在对或有事项信息披露程度的需求的互相满足的一个过程。但是在这个过程中，企业就犹如销售者，具有一定的主动权，因此企业的行为需要规范，监管部门就作为第三方加入到这个过程中。或有事项合理的披露程度应该是在企业、投资者、监管部门的共同协调及作用下，合理、规范的或有事项的披露，将是或有事项信息真正发挥作用的重要前提。

五、结语

在上市公司竞争方式多样化的今天，公司间的较量已涉及各个层面。以核算和监督为职能的会计人员不仅仅是为了完成记账，更是要提供具有实用性的信息，保证公司的发展走向正确的方向，满足各方利益。或有事项目前仍被看作是会计领域殊的一项，但可以相信，在加强重视，完善制度后，更加一般化、标准化的或有事项处理将渗入公司，披露的或有事项也会成为考量公司的一个基本部分。

【参考文献】

[1] 刘新欢、王淑辉、李迎辉：对上市公司或有事项披露及相关问题分析[J].经济技术协作信息，2010（16）.

[2] 黄薇、曾愈：加强上市公司或有事项披露的对策[J].集团经济研究，2007（9）.