财务部存在问题及建议精选(九篇)

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第1篇：财务部存在问题及建议范文

关键词：固定资产 资产清查 存在问题 建议

根据集团有关文件，公司必须每年必须对公司的固定资产进行清查，目前一年一度的资产清查已告一段落。整个清查结果显示，财务科在固定资产管理方面做了大量有效的工作，并取得了良好效果和业绩：严格执行固定资产管理制度，对固定资产的入账严格履行审批及验收手续，对没有取得验收单的资产一律不予报销；发现与技术部门资产编号不一致、使用单位不同时都及时与技术部门沟通解决等等。但是通过此次清查，发现固定资产管理上还存有许多问题。

一、固定资产管理存在问题

有些资产由于历史遗留问题，分管资产管理的技术部门登记的资产名称与财务部门固定资产名称不符。出现名称不对应的原因主要有以下几点：一是资产入账不及时，资产管理部门对新资产的登记没有及时记录；二是资产名称更新滞后，财务部门对新入账的资产没有及时更新财务名称记录；三是资产部门和财务部门工作不协调，两者在资产整理上未实现共同管理和协作。

资产管理部门对部分固定资产的概念比较模糊，特别是港务设施资产，不能严格区分出某设施资产的界限和范围。如码头资产，由于码头需要经常改造，资产管理部门就根据改造后的设施资产另起名称，造成一个码头有多个资产名称，而且改造面积和范围不明确，不便于资产管理。

由于资产使用部门对其职责不够明确，又缺乏必要的责任心，对部分老龄化资产视而不见，对部分闲置资产不及时上报处置，对资产使用不加保护，滥用超负荷使用现象严重，造成固定资产没必要的浪费。

资产归类不清晰，同一组资产不能直接显示出资产原值，如我公司在使用的电力资产，在同一变电所其资产项目就有7-8项，资产编码零散，不直观，不利于财务资产管理。

固定资产折旧年限不统一，甚至出现谎报年限、随意上报年限的情况。如在清查中发现2008年入账的D2＼D3连接桥，使用年限为50年，而在2013年入账的D4连接桥，使用年限为18年，造成同一类资产使用年限相差甚远。

二、固定资产管理建议

对于由于历史原因造成的资产名称与财务名称不符的，应积极与技术部门进行沟通，共同探讨协商，按照统一命名做更改，并把更改后的资产名称做备案，以便将来核对。如，可在技术部门和财务部门之间设立资产整理的专项小组，主要负责资产的审计和协调，并对资产的入账和备案起监督作用，确保技术部门的资产数值、名称、类型和财务部门的记录保持一致，建议资产管理部门与财务部门在资产管理上均采用图片和数据结合的方式管理。对港务设施等面积比较大的资产采用画图方式，在图片中做出坐标、方位，并对图示的设施的资产进行数字量化，通过图片和数字的结合实现大范围内的资产控制和管理，既清晰又方便。虽然目前我公司对2014年新增资产已陆续在系统中加载了图片，通过图片管理，使资产实物一目了然，但是资产的数值和量还没能在图片中体现出来，将图片和数字的结合进行资产管理能为以后的资产清查提供更加便利的条件。

进一步明确固定资产管理各部门、各工作人员的管理责任和权限，将固定资产管理的任务分级落实到各个部门和人员，明确固定资产的购建、 使用、增减变动、维修、处置等价值核算与实物日常管理工作的责任归属和操作办法。财务部门、资产管理部门、资产使用部门均负有管理好固定资产，使其完好无损的责任，合理使用闲置资产，对管理不善造成资产浪费的，应纳入当期考核，严格执行管理制度。

资产管理部门应采用科学先进的管理方法，对每一件新购入资产的相关数据都及时录入到固定资产管理信息系统，进行分类管理，资产编码遵循唯一原则，同时建议资产管理部门编码上采用树形结构编制资产编码，按资产存放地进行分级编码，统一归类。我公司电力资产项目如果采用树形结构编码，不仅有利于管理，还便于查找，使管理者比较直观的看到此类资产的状态，同时还可以做到资源共享，为使用中的监督和盘查提供方便。

在固定资产分类的问题上，企业可以根据企业会计制度的规定，财务部门与资产管理部门共同参与，立足于原有资产备案，制定出统一的固定资产目录和分类方法，将其编制成册，并报有关部门备案，一经确定不得随意改动；在固定资产的预计使用年限确认上，企业必须严格考察资产的性质，再根据企业经营状况，评估该资产的使用率和损耗率，结合资产备案分析得出资产的使用年限，如连接桥使用年限的确认，首先必须确认连接桥的质量和规格，其次统计该连接桥的使用频率和预计损耗，然后分析该连接桥的质量和使用损耗之间的关系，科学预测和确定使用年限。

三、结束语

总之，企业固定资产作为其内部资产的重要组成部分，在企业经营发展过程中具有较为重要的作用，加强企业固定资产管理可以避免企业资产流失，同时也能盘活企业资金，使其在企业各种经济业务及经营发展中发挥应有的作用，企业财务科作为资产管理的主要部门，应继续发挥财务监督职能作用，提高企业资产管理水平，建立科学的管理制度，进一步以制度规范固定资产管理，使之形成一个有效的资产管理制约机制，进一步推动企业的稳定发展。以上是笔者的一点粗浅看法，不知当否，还望指正。

参考文献：

第2篇：财务部存在问题及建议范文

关键词：企业 财务管理 问题及对策

一、前言

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财务管理工作在企业管理中越来越占有重要的地位。财务管理（Financial Management），即企业根据财经相关法规制度，按照一定的财务管理原则，来组织企业财务活动、处理财务关系的经济管理活动，其中包括企业对投资、筹资、营运资金以及利润分配的管理，它是企业管理的一个重要组成部分，并始终贯穿于企业管理的全过程。无论何种类型的企业，要想在日益激烈的市场环境中求生存、谋发展，必须要重视企业财务管理，它将直接影响到企业的经济效益和社会效益，可见，企业管理必须以财务管理为中心，通过企业的财务部门对财务经常性的计算、预测、整理、分析等，能有效构建实现企业和外部交往的桥梁，并寻找出企业问题的根源和行之有效的解决方案。现阶段，我国许多企业财务管理还存在很多问题，对这些问题进行分析并“对症下药”，是企业经营者和管理者关注和思考的重要课题。

二、企业财务管理存在问题

企业的一切经营活动，都是围绕如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益来展开的。正因为如此，现阶段，许多企业将财务管理提上日程，吸取国外先进的财务管理经验，充分发挥财务部门职能，把财务管理起到管理工作龙头的地位，最终提高了经济效益。但也应看到新时期下，许多企业尤其是中小企业在财务管理方面还存在诸多不足，这严重影响了财务管理在企业管理中作用的发挥，主要表现在以下几个方面。

首先是财务管理意识薄弱。大多数企业管理者似乎更关注如何规避企业的经营风险和市场风险，却忽视了财务管理是关系到企业的生死存亡的工作，企业风险的减少或避免往往都取决于企业财务风险管理水平的高低。公司上层管理人员的不重视，将直接导致财务管理的工作落实不到实处，也很难为公司决策提供有效的信息。其次，企业财务管理制度方面不健全。一些企业现有的财务管理制度内容不全或更不上财务管理环境变化的需要，对财务管理的内容也往往偏重有形资产的管理，对无形资产的价值和管理往往采取轻视或完全漠视的态度。有的企业虽然确定了财务制度，但在实施上却不到位，也没有相应的监督制度对财务管理工作进行督导，可见，完善财务管理制度是企业当前亟须解决的头等大事。再者，企业财务管理信息建设方面仍存在不少弊端，主要表现在财务管理信息化建设落后，直接导致了财务信息失真严重。随着当前网络与通信技术的高速发展，现阶段一些企业采用传统、简单的财务电算化管理信息系统，已不能完全适应足企业对管理信息的要求。最后，财务评价体系指标的不健全、财务人员素质不高等问题，一定程度上也阻碍了财务管理工作的开展，淡化了财务管理在企业管理的核心地位和参谋作用。

三、对企业财务管理工作存在问题的应对策略

针对上述企业财务管理工作中存在的诸多弊端，为了提高企业财务管理水平，更好地适应新时期社会主义市场经济的发展要求，提出以下针对性建议。

（一）强化财务管理意识

企业员工尤其是领导，高度重视企业财务管理是做好财务管理工作的前提。只有把财务管理工作当成企业管理的中心任务、中心环节来抓，才能保证企业在市场竞争中永葆活力，更合理地对资金合理利用，最终促进企业可持续发展。

许多企业把财务管理等同于财务部门的单独工作是不正确的，实际上，财务管理执行、实施虽然主要是财务部门，但并不是由财务部门独立承担，而是需要各个部门、员工积极配合和协助。这就要求企业管理层在树立“以人为本”的财务管理新理念基础上，加强对财务管理工作重要性的宣传工作，以期财务管理工作得到大力支持。主要可以通过宣传栏、培训、相互交流等形式，提高各部门在财务管理中的主动性、积极性，让他们主动参与到财务预算管理工作的具体事宜，还要广泛征求他们的意见，管理层还要切实加强领导，明确自身责任，才能充分发挥财务管理的作用。此外，企业还可以培养优秀的企业财务管理文化来提高财务管理意识，通过这种文化的塑造，可以及时更新财务管理和思想，促进全新的财务体系形成，包括强调在理财中要以人为本、尊重人的积极性和创造性、要为企业搞活经营创造条件等具体内容。

（二）完善财务管理制度及相关机制

建立健全科学的财务管理制度，完善企业财务管理体系，是企业做好财务管理工作的关键，公司制定的标准是：应以遵循国家有关法律、法规及具体财务制度为前提，在遵循针对性、操作性和强制性原则的基础上，结合本企业具体情况，对财务管理制度作出规定，包括设立符合自身需要的财务管理目标、建立财务组织机构及其岗位职责、财务处理程序等具体内容，以此来对财务人员的行为形成约束力。制度还包括设立专门的财务管理机构和内部审计机构、细化财务制度、制定相应的考核制度和聘用制度等等，来促进财务管理的规范化和制度化，使财务管理有章可循，提高财务工作质量。

除此之外，为了使财务管理职能的充分发挥，企业还应该建立科学的财务管理运行机制，该机制既包含财务管理制度，还应完善公司法人治理结构，保证企业财务活动的独立性，以及完善资金管理机制、财务监控机制，通过在企业内部建立一整套全方位的财务管理运行体系，调动财会人员的积极性和责任感，为财务管理工作的顺利实施保驾护航。

（三）加强财务管理信息化建设

推进企业财务管理信息化建设，是当前深化企业财务管理改革、建立现代企业制度过程中的一项重要工作，对于加强企业资金监控、提高企业资金利用率和风险控制水平有着重要的意义，这也是网络与通信技术的高速发展的必然趋势。具体来说，企业可从这几个方面做好财务管理信息化建设这项艰巨的系统工程，赢得在信息化时展的竞争优势。

一是提高信息化意识，增强紧迫感。现阶段，企业不开展信息化建设是难以有出路的，企业上下应该主动学习有关财务方面的计算机知识，才能与财务部门共同推动企业财务管理的信息化建设。二是以资金管理为主线，建立财务管理信息系统。企业要对资金流动的全过程进行实时跟踪和反映，就应该结合自身情况，建立动态资金管理系统，提高资金管理的预见性。三是建立财务预警系统，这是建立在企业信息化基础之上的，其目的是及时收集信息，并预防和化解企业财务风险。四是处理好引进、消化、吸收、创新的关系。许多企业把国外先进的关于企业财务信息化建设的软件技术等引用，为企业提供了良好的个性化服务，能为财务管理起到事半功倍的作用，但是信息化建设本身就是创新的过程因此引进先进技术产品只是手段，自主创新才是目的，因此，企业要遵循实用性和先进性原则，注重财务信息化建设的实效性、创新性，切勿为了信息化而信息化。

（四）提高财务人员素质

财务管理是企业或单位管理活动的核心，财务人员作为财务管理最主要的执行者和实施者，要做好财务管理这项专业技术强的工作，提高财务人员的素质至关重要。因此，企业务必要做好财会队伍建设工作，是企业持续、稳定、健康发展的必要条件。

一是从财务人员自身来说，要树立终身学习的理念，加强业务学习，财务管理需要具有业务扎实、经验丰富的人才，并且需要他们不断创新的意识和能力，因此财务人员应该加强学习不断涌现出的财务管理新理论、新业务、新规则和新方法，不断更新和充实自己的业务知识，以跟上知识经济时代下财务管理的新要求。二是从企业方面来说，要加强财务人员的业务培训，才能使财务管理工作收到优良的效果。企业应当抓好会计继续教育，这是财务管理工作的组成部分，也是财务队伍建设的必经之路，具体可以通过定期或不定期的组织财务人员培训，或开展财会学术研讨，帮助他们提高素质、积累经验、更新知识。为了使财务管理保质保量，公司还要完善财务人员选拔和聘用机制，把好能力素质关和提拔任用关，并建立健全考评激励机制，对财务人员进行德、能、勤、绩的综合考评。使财务人员队伍整体素质不断提高，更好地为企事业单位的管理和经营决策服务。

四、结语

综上所述，无论何种类型的企业，要想在日益激烈的市场环境中求生存、谋发展，必须要重视企业财务管理，它将直接影响到企业的经济效益和社会效益。针对企业财务管理存在问题，企业可从强化财务管理意识、完善财务管理制度及相关机制、加强财务管理信息化建设以及提高财务人员素质等措施入手，从而提高企业财务管理水平，促进企业可持续发展。

参考文献：

[1]郑义平.企业财务管理存在的问题及对策[J].商场现代化，2010（7）：62-63126-127

第3篇：财务部存在问题及建议范文

一、存在问题

2006年以来，农合金融机构管理体制实现了从两级法人（乡镇和县级）向一级法人（县级）的转变，财务核算也由两级核算过渡为一级法人核算。实现一级核算后，形成了自下而上、逐级管理的财务模式。但目前财务管理仍存在一些问题。

（一）财务管理制度不健全。县级农合金融机构没有制定出一套具有自身特点、便于自身会计操作执行的内部管理制度规范体系，主要表现在：一是没有根据国家出台的有关财务政策，以及上级管理部门的财务管理规定，结合本级财务工作的实际，制定相关的制度；二是没有根据一级法人在财务管理方面的要求，完善“统一法人会计核算管理”等相关制度；三是没有根据国家的政策、财经制度的变化，对原有的各项财务规章制度进行全面梳理，未能有效的防范和化解财务风险。

（二）预算缺乏依据。县级农合金融机构在确定年度预算最佳投资方案时，缺乏科学依据和可以遵循的财务制度。一些地方没有考虑国家有关政策规定、当年信贷计划、上年财务收支执行情况、往年收支规律以及影响本年收支因素，开展的预算也并未完全依据财务人员的专业知识和科学程序展开，在确定预算时，忽视所得税、折旧方法、资本存量，通货膨胀等风险因素，从而导致资金流失或经费不足，使农合金融机构经营缺乏弹性，制约了农合金融机构支持农村经济发展的力度。

（三）财务监督与考核不完善。会计事后监督工作在防范结算风险、杜绝业务差错、完善业务操作流程中发挥着关键性的作用。农合金融机构的事后监督乏力，使会计人员因缺乏监督养成不规范的行为，管理上的漏洞和业务中的差错得不到及时查堵和纠正，因而产生会计风险，严重时还可能带来较大的资金损失，甚至引发违法犯罪活动。

二、针对存在问题，提几点建议

农合金融机构应立足于以县级为一级法人这一管理层的角度，建立一个组织规范、职能由“报账型”向“管理型”转变的财务管理模式适应现代银行业改革发展需求。

（一）应完善财务管理办法。县级农合金融机构实行统一核算后，增加了县级农合金融机构财务部门的责任压力，对县级农合金融机构财务部门的管理水平和能力提出了更高的要求。一是根据《金融企业财务规则》、《地方金融企业财务监督管理办法》等国家法律法规和省级财政部门有关规定，制定完善考核办法，实行“统一制度、独立核算、自主经营、自负盈亏”的财务管理体制。二是按照《企业会计准则》等规定，制定财务报告制度，对资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计要素进行确认、计量和报告。

（二）应完善财务报告体系。财务报告体系应根据所制定的财务制度、财务政策和经营管理者的要求，一方面完整准确编制各种财务报表，真实反映农合金融机构的经营状况；另一方面，借用西方国家的一些先进经验，编制预测财务报告，全面收益报告，完善农合金融机构的分部报告。通过准确及时的财务报告，经营管理者能够改变信息不对称的局面，获得充分的现时和将来的财务信息，做出准确的预测和决策。

第4篇：财务部存在问题及建议范文

关键词：专业管理；方法；问题分析；建议

一、专业管理的目标描述

（一）专业管理的目标

通过加强报销审核、严控资金风险、提高会计信息时效性、推动财务与业务协同来不断夯实会计基础管理工作，确保会计信息真实、准确、合法、合理，及时，是当前信息化环境下提升会计基础工作水平的一项全新课题。

（二）专业管理的思路

一是通过明确审核要点，规范报销资料，提高会计信息质量；二是以落实现金支付、加强领导审批、明确资金支付流程、定期进行费用稽核来加强资金收支风险管控；三是明确时间节点，保证会计信息时效性，顺利实现一键式快报；四是通过主动介入、提前核对、实时监控分析等方法，不断推进营销与财务、人资与财务的数据集成。

二、专业管理的主要做法

（一）明确审核要点，规范报销

资料对于报销时应重点审核什么，不同经济业务不一样；以及业务报销时需要提供什么附件，每个行业、每家企业的经济业务也是千差万别。对此，明确审核要点，规范报销资料就显得尤为重要，主要做法如下：1.健全制度财政部对原始凭证附件要求只作出了原则性规定，很多情况都要根据业务性质而定。各公司之前也有出台过相关制度，用于规范业务，但是《国家电网公司报销管理办法》和《国家电网公司原始凭证管理办法》的出台，在整个国家电网层面，做到明确审核要点，统一附件标准，消除模糊不清的现象，有效提升了会计核算规范水平。2.制度宣贯通过组织前端业务部门的二级核算员进行制度宣贯，将经济业务审核职责的第一道防线前移到业务部门，先由业务部门审核经济业务的真实性、合法性、合规性，再由财务部门审核把关经济业务的准确性、完整性、及时性，大幅提高了报销审批效率和原始凭证的信息质量。

（二）严控资金风险为落实现金支付

“个人报销支付到人、企业支付到合同单位、外部劳务支付到提供者”的原则，杜绝二次分配行为。从以下几方面加强资金收支风险管控：1.明确现金支付范围通过梳理全部业务类型，评估支付风险，最终将个人退费、差旅、培训、工资奖金、过路费共5类划定为可以采用现金支付结算的业务。对于其他特殊业务，确实需要支付现金的，按金额又设定了相应审批流程。通过对现金支付范围的划定，严格落实“个人报销支付到人”的原则，有效防范现金支付风险。2.加强领导审批特殊业务确需支付现金时应提交领导审批，其中借款及预付账款5000元及以下由分管领导审批；5000元以上由分管领导及总会计师审批；1万元以上还须总经理审批。除此之外，确实无法转账支付的，金额在2000元及以下的由财务部主任审批；2000元以上的还须总会计师审批；1万元以上的须进一步提交总经理审批。这样，区别一般业务与特殊业务的审批流程，可以事前对特殊业务的风险进行管控。3.明确资金支付流程梳理业务部门、公司领导、财务部及会计核算中心之间职责与权限。按工程、物资与费用分为二大类，制定出工程与物资支出、总控管理费用性支出、自控管理费用性支出、分控管理费用性支出等报销及付款流程图，从预算申请、支付申请、付款审核、审批、复核等各环节对资金进行严格管控。4.定期进行费用稽核二级核算员应定期（至少每季度）从SES系统中导出部门费用报销明细，提交部门负责人审核。部门负责人应认真审查业务事项是否真实、金额是否正确，对存在疑问的应进一步核对原始资料，确保纸质资料的签名和系统流程审批真实无误并在每季度10号前上报财务部。

（三）保证会计信息时效性会计信息的价值

在于帮助信息使用者作出决策，具有时效性。即使是可靠的、相关的会计信息，如果不及时提供，就失去了时效性，对于使用者的效用就大大降低，甚至不再具有实际意义。1.如何提高会计信息时效性，有以下三点要求：一要及时收集业务信息，即在经济业务事项发生后，及时传递、收集、整理各种原始凭证。二要及时处理业务信息，即按照会计准则规定，及时对经济业务事项进行确认、计量，编制记账凭证及财务报告，从而将纷繁复杂的业务信息转换为会计信息。三要及时传递会计信息，即按照国家或上级主管部门规定的时限，及时编制财务报告并传递给财务报告使用者，便于其及时使用和决策。2.“一键式”财务快报的应用“一键式”报表对业务信息传递与处理的及时性提出了高标准、严要求。为此，公司梳理了典型经济业务事项，在结合ERP账务处理时间节点的基础上，对原始凭证在业务部门与财务部门之间的传递时间、财务部门对业务信息进行会计处理、上下级财务部门之间信息传递等方面提出了明确的及时性要求。如日常费用报销，必须在每月25日前将手续齐全的付款资料送达财务部付款；工程项目则需要在22日前送交财务部门；另外，年底结算一般还会对各个时间节点进行更严格的要求，以确保年报的顺利完成。

（四）推动财务与业务协同

财务与其他业务数据的融合集成是推进财务与业务协同的基石，其中在推进营销与财务、人资与财务的数据集成中，公司集成情况较好，主要做法如下：1.营财一体化为保证营销系统与财务系统之间电费核算、收费等会计信息传输的时效性、准确性，做到营销系统中的账务数据与SAP系统财务数据一致，推进营财一体化，主要措施如下：（1）避免不规范操作。为了避免业务操作不规范，导致数据出现异常，影响营财数据集成，除了出台紧急通知规范业务操作，还要求对科目余额情况每天进行监控与分析，以便及时纠正业务操作不规范现象。尤其是月底，实时都要跟踪，确保营销系统与财务系统中科目余额的一致。例如发现“在途资金”科目的账面余额均较大，说明营销人员存在大量未做到账确认的情况，需要及时与营销部沟通，要求其加快销根和到账确认的进度。有时，因为营销人员在进行电费销账时没有正确选择“结算方式”，而将“进账单”错选为“现金”，造成“库存现金”科目异常，也需要及时发现并纠正。（2）及时进行到账确认。严格要求营销人员每日应根据ERP传递过来的银行资金数据及时进行到账确认，已传递至营销系统的银行资金数据，要求当日下午下班前完成到账确认工作，最迟不超过第二天上午，保证到账确认的及时性。同时，在日常工作中注意总结到账确认经验，并共同分享，共同提高。如到账确认工作手册，里面按行业将平时到账确认工作中遇到的一个用户名对应多个户号的情况进行记录，节省搜索工作，提高到账确认效率。（3）联动关账。由于未及时进行营销实收关账，将造成营销系统仍可进行到账确认操作，而该数据无法在财务账上体现，会严重影响了财务数据的准确性和完整性，也造成了营销与财务之间的不一致。因此，营销部门的人员须与财务部门人员进行联动，确保本月的凭证和月末账务处理必须在下月初关账前完成，同时检查当期所有账务工作已完成，对财务报表进行审核后，由财务人员通知营销人员进行关账操作，确保结账进度的同步和系统数据的一致。（4）科目余额与营销报表的核对。月结进行价税分离、附加基金结转前，财务部需和营销部就“电费收入、城市公共事业附加、差别电价、可再生能源、国家重大水利工程、农维收入”的科目余额与营销报表是否一致进行确认，在核对无误后进行相关账务处理。2.人资薪酬数据集成为了实现人资薪酬数据的全口径集成，达到财务与人资凭证集成率和集成正确率均为100%，主要采取如下措施：（1）主动介入，提前核对。在人资模块进行薪酬过账生成凭证前，财务薪酬做帐人员主动与人资部相关人员核对双方的计提和实发数是否一致，发现双方有差别的，需主动沟通协调，寻找差异，并进行更正。只有确保双方数据一致后，再请人资部在ERP人资模块进行薪酬过账。不允许财务人员进行人资薪酬凭证的冲销以及出现手工凭证，必须实现全口径的集成凭证。（2）账务谨慎处理。关于人资薪酬发放的凭证，在账务处理方面严禁运行手工凭证，要求财务人员走SES系统发放工资，生成XE的凭证，其余的发放凭证类型都视为手工凭证。只有这样，才能保证实现全口径的集成凭证。（3）特殊情况处理。对于非系统人员（交流干部、借用人员、退休人员）经沟通后，允许通过手工处理。该特殊人员财务部需要请人资部配合，单独提供其工资、奖金清单，由财务人员手工记账。

三、存在问题与建议

（一）存在问题

关于银行对账的问题财务管控中资金监控平台的银行对账功能，只能对单笔银行方与企业方数据一致的进行勾对。而实际工作中工程项目存在企业方针对同一个收款单位按项目记账，生成一张凭证，贷记多个银行存款；付款时又合并支付节省时间，提高付款效率。针对这个情况，对账平台是无法进行汇总后判断勾对的，需要财务人员进行手工调整，选择勾对。因为我公司工程项目繁多，都按上述账务处理方式，月底对账无形中增加工作量，影响对账效率。

（二）改进方向建议

第5篇：财务部存在问题及建议范文

一、工作计划

(一)认真刻苦学习，提高财务管理水平

财务人员要认真学习财务会计、国家法律法规和税收金融知识，提高自己的工作业务水平，以便全面做好财务工作。财务人员要忠诚于公司，做到思想、工作和行动上与公司保持一致，时刻维护公司的利益，敢于同损害公司利益的人和事作斗争。公司财务部要明确财务人员的岗位职责权限、工作分工和纪律要求，要求各财务人员根据本岗位的职责要求，认真做好工作，同时进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出打算，进一步加强内部核算监督，提高财务管理水平。

(二)强化作风建设，认真细致做好财务日常工作

为了适应市场经济的要求，实现公司全年生产经营目标工作任务，财务部要强化作风建设，全面规范会计核算和财务管理工作，进一步加强财务核算和财务监督功能，使财务人员做到既当家又理财，认真搞好各项财务工作。一是认真、细致地做好会计报销、工资发放、会计原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关财政、税务票据的领用、核销等日常会计核算、会计监督工作，做到工作仔细、认真、无差错。二是按会计档案管理的要求及时进行会计档案的整理、归档工作，确保会计档案全面、完整，便于以后日常查阅和利用。三是在做好自己本职工作的同时，财务部要坚持“公司工作一盘棋”，积极配合相关部门的工作，利用财务部现有的各项资源做好力所能及的工作，为公司的发展做出贡献。

(三)制订成本计划，严格控制财务成本费用

财务部要根据公司实际制订各项财务成本计划，严格控制成本费用，为增加公司经济效益，从产量、成本和收入三者的关系来控制成本。同时，把成本控制贯穿于公司生产经营全过程，让成本控制、节约的观念成为每个部门、每一个员工的自觉行动。通过精细化管理和有效的方法促使每个部门、每个员工都从基础工作抓起，从点滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，让每一个人、每一分钱、每一份资源都发挥作用，都为公司创造价值。在制订成本计划，严格控制财务成本费用的同时，财务部要认真做好财务分析工作，以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，对公司的生产经营等相关经济工作进行分析与评价，提出财务分析建议与意见，供公司领导决策参考。

(四)加强资金管理，确保公司生产经营正常运转

财务部要加强资金管理，根据公司资金情况，制定公司资金使用计划，报公司领导批准后实行，努力提高资金使用效率，实现资金使用最大效益化。在加强公司内部资金管理的同时，财务部要想公司所想，急公司所急，积极与银行沟通联系，争取银行对我公司资金的支持；要积极与相关税务主管部门联系，争取他们对我公司的理解与支持，最大限度的利用国家相关税收优惠政策进行合理避税，为公司及职工减少税收负担，增加经济效益。

二、存在问题

公司财务工作在公司的正确领导下，完成了各项工作任务，取得一定成绩。但与不断发展的形势相比，还是存在一定问题，主要是工作计划性不够强，工作规范化和精细化不够，最突出的是车间材料成本控制不够严格，应收款管理不够加强，这些不足问题的存在，很大程度上影响了公司的经济效益，需采取有效措施加以改进和提高。

三、改进措施

公司财务工作除了增强工作计划性，促进财务工作规范化和精细化外，着重要加强对车间材料成本的控制和应收款管理，提出以下改进措施；

(一)加强材料管理，严格控制车间材料成本

1、公司技术部门要积极改进产品设计，在保证产品质量的前提下，改进产品结构，降低材料消耗；要积极改进工艺，利用科学技术研制并使用新材料和代用料，力争做到低投入、高产出。车间生产部门要注重边角余料的回收利用，实行科学配料、集中下料、合理套裁和修旧利废，使原材料能够得到充分利用。

2、供应部门要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督车间执行领料、补料、退料等制度，确保车间不多领、错领和浪费材料。车间要要控制生产批量，合理下料，合理投料，防止出现材料浪费现象。车间要按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。车间材料核算员要加强材料管理，经常收集材料进行分析对比，发现材料使用异常情况，要追踪原因，及时上报公司。公司要严肃处理，确保不再发生材料使用异常情况。

3、车间领用材料后，要统一放置于固定区域，进行分类摆放，做到摆放整齐，标志鲜明。车间要加强对领用材料的管理，防止失少，认真做好材料台帐，随时接受公司的检查和监督。

4、公司技术部门要制定材料、成品的产出比，车间要严格执行材料、成品的产出比，其正负小于5%属正常。公司财务、供应、技术等相关部门每月对车间材料、成品的产出比情况进行一次统计检查。小于5%属正常的，给予车间一定奖励；超出5%要查明情况，落实整改措施，并给予车间一定奖励处罚。

(二)加强欠款管理，提高资金使用效率

第6篇：财务部存在问题及建议范文

一、财务部内部工作

1、招新：参与招新并负责会费的管理工作。

2、招干：经过面试一共招了两名干事。所选择的干事各方面的素质都较高，工作也很积极。

3、社团活动支出发票的收取：在各部成员的积极配合下，我部对上交的发票进行了清点和统计，及时将发票登记入册作为社团联财务清查及报销凭据。

4、社团联财务清查工作：这是本部本学期最主要的系统工作。按照社团联制度要求，对各协会本学期的经费使用情况做出了清晰、细致、如实的统计整理。经过社团联审核，表扬了我部门工作，这是值得小骄傲的，同时好的方面我部将会继续发扬。

5、参加社团联财务部定期例会，了解工作中出现的问题，并作出反省，及时解决。同时对干事进行培训、鞭策和激励。

二、部门之间的协作工作

财务部除了在认真做好本部门工作的同时也帮助其他部门，如宣传部的海报，综合事务部的手语舞教学，小组部的小组负责人，社区部的表演队伍等。

三、财务分析

本学期会费主要用在各部门活动宣传、文印、奖品费。我会财务收入主要是向会员收取的会费。支出方面，由于我会的性质，日常办公费花费较少。在活动支出方面，由于本学年我会的活动相对丰富，而且协会在不但创新发展壮大，因而支出相对较大。

四、财务改进建议

1、协会资金主要来自会费，外联赞助方面做得不够，需要加强外联经费的收入，以方便协会今后的持续发展。

2、及时将财务收支信息向协会公布，同时还可以向全体会员进行公开。

五、总结

本学期财务部的工作不太多，但要求较细，这学期内我部门基本完成了协会赋予我的使命，完成了我部这一学期的工作任务，大体上清楚了财务部以后的工作走向，但仍有许多需要改进的地方。

如由于我是在这个学年新上任的，许多工作在刚开始时还很生疏，只能停留在上面有什么指示我们就做什么的基础之上。刚开始也是只停留在收管会费，收收据的方面，对记账报账的事还不是很熟悉，操作起来有些生疏。另外，就本身财务部的职能而言，太过单调，工作比较少，这不利于部门内部成员的锻炼，工作没有很好的分工，人才没有能够充分利用，也不利于部门的发展。

这些是我们这学期重点思考的主题，所以在下学期要尽量避免这些错误，多听取各方面的意见和建议，在按规定工作的同时，多培养新干事的创新精神，是财务工作能够更加顺利的进行，能够更好的为协会服务。

学生会财务部工作总结范文二又到了期末的时候，回顾即将过去的这一学期，财务部在团委老师的正确指导和部门的通力配合以及成员的全力支持，在顺利完成财务部各项工作的同时，也很好的配合了社联各项工作的开展，在资金管理调度，保证社团活动经费的支付方面取得了一定的成绩，但是我们很多方面都还存在问题，先做出总结：

本期工作情况：

1、期社联财务部与其他部门参与举办活动有：第二届展板设计大赛、建团90周年书法大赛、第九届社团成果展、20XX届会长换届面试?并单独面向社团举行了账本培训会、社团固定资产清查、财务交接与查账。

2、日常经费报销工作：“按照资金申请规则制度，充分考虑各种因素对社团资金进行合理管理、审批。

3、配合社联内部工作：在社联各部门为更好开展社联工作所卫生工作，财务部积极配合给予支持，并与郎*摄影打印室签订合约，方便同学们的日常工作。

本期好的方面：

1、创新。在开学初期我们就对社团的账本进行统一，方便了财务工作，提高效率;在会长任前座谈会上提出“阳光财务”建设得到了团委老师的认可。

2、吃苦愿劳。在本学期中，社联举办的每次活动财务部的成员们都是积极的参加，不怕苦不怕累，协助各部门把活动办好。

本期有待完善方面：

1、办事速度慢。社团在申请资金的时候，审批申请表与领取资金及发放资金速度不够快。日常工作完成速度较慢。

2、与外界交流较少。在本期的工作中，干事与团委老师交流较少，有些干事甚至都没到过团委办公室;与社团交流也是比较少，对社团的内部情况不清楚。

3、自主能力不够高。大一的干事进入部门也快一年了，对大二的干部的依赖程度高，自主能力弱。

解决措施

1、加强团队合作意识，培养各干事的合作精神，增强对工作的熟悉，培养自主能力。要求做到“用心”、“细心”、“耐心”，坚持按时、按质、按量完成工作任务。

2、培养缜密的思维，想问题，办事要从长远看起，计划做到周到。部门工作下期重点：

加强对干事自主能力的培养，做好招新工作补充财务部新生力量。做好社团财务培训，积极与社团交流，协助社团建设“阳光财务”。

学生会财务部工作总结范文三感谢部长和各位同事的信任，让我担任本学期信秘的财务专员一职。看似细微琐碎，然这个工作让我收获颇多，锻炼人的责任心、耐心、恒心、细心程度。

责任心——每一个工作都需要我们有相当的责任心。在上级将工作交与你的同时，你不仅仅接受了一个任务，一个挑战，一次机会，更重要的时你接受了一个不能轻易放下的责任。这样的责任心是要在一次又一次的积累中锻炼起来的;同时，在不同的岗位，不同的高度，所给予人的重量是不同的。每个在团学联秘书处的人，都负担着或多或少的责任，就看你是自始自终兢兢业业，还是虎头蛇尾负不了重。当我接受财务专员的工作时，我深深知道这份责任，我知道这个工作关乎整个部门的财务报账，当然要从一而终，当然也丝毫不能出一点差错。我欣然接受，并自始自终记住我有这样一份责任。

恒心——部长在交与工作时，说财务专员不会常常换，所以需要有恒心的人来做这样的工作。我想，这个工作不是一次两次的机动化的工作，而需要长期的恒心坚持。

细心——这一点是不必多说的。大家都很清楚。做帐目的肯定要很细心，需要仔细对待，分毫不差，写清细节，整理一目了然。每次都是仔细核实后再上交，所以我们部门的报账没有需要再次返工。

第7篇：财务部存在问题及建议范文

1、反映，是财务工作的基本职能之一。财务工作人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。我公司财务部已经对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。做到全面、及时、准确的反映。

2、核算，也是财务工作的基本职能。核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等。在成本核算上能够结合我公司特点，将农业生产成本按分步法进行结转，使基地费用分摊较为合理，在工厂的生产成本采用了分车间按品种法明细核算，当正常生产时产品成本将会很准确；在工资核算上采用日工薪制，对于试生产阶段较为适合，待到正常生产时可以考虑计件工资和效益工资的核算方式，这种方式将更为合理；在费用核算上采取分部门核算，随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用。

3、监督，是财务工作的另一项基本职能。首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监督，保证企业不受不必要的经济损失，更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的氛围。在这方面，财务部严格按有关制度执行，铁面无私从不放过任何不合理事情；其次是对公司整体资产进行监督，定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害。

4、评价，对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价。

5、管理，是财务工作的一项重要职能。首先是为领导管理和决策提供准确可靠的财务数据，公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求提供的数据资料；其次是参与公司管理和决策，对公司存在的不合理现象，财务部已经提出合理化建议，大部分已被采纳。

二、其它工作

在完成财务常规性工作的基础上，财务部在这一年里里还认真完成以下工作：

1、出口退税工作上新台阶。在没有经过专业培训和出口报关业务不熟的情况下，经历了各种复杂多变问题的磨炼后，终于走上正轨，理顺和掌握了整套出口退税流程。安装最新版本出口退税专用软件。

2、一般纳税人年检工作，在XX年年度销售额没有达到标准的情况下，协调国税局给予年检通过。

3、XX年年度社会保障年检合格。

4、协调省商务厅，争取XX年今年两次境外参展费用及9000和14000认证的补贴工作，已经与商务厅和财政厅协调沟通，具体事宜正在办理之中。由于XX年度我公司没有出口记录，所以今年境外参展的费用没有在商务厅补贴的计划之内。

5、报关编码更改工作。由于报关编码的不一致，公司纳税负担将会加重，所以在财务部的组织下，通过其他有关部门的密切配合和共同努力，使得已经报关的业务成功变更，为公司本月及将来挽回较大经济损失.

6、清理盘点公司资产，对在产品损失进行报废处理71.5万。

三、存在问题

1、有关制度和规定执行力度不够；

2、财务各人员综合素质和业务水平不一；

3、财务软件未能升级为网络版，效率不是最高；

4、财务部的管理职能没有充分发挥。

四、解决方法

1、首先确定制度和规定的适用性和可执行性，如有问题，修改，然后坚决执行到底；

2、每人都定立学习目标，通过考试取得职称和学历，来逐步提高自我；

3、条件允许的情况下，进行网络升级，实行erp核算和管理；

4、通过参与管理，参与公司的重大经营决策，来充分发挥财务部的管理职能，先从管理会计的角度做起。

五、几点感想

1、工作方法及工作效率至关重要，充分体验到事半功倍和事倍功半的差距；

2、凡事都要付诸热心，相信耐力无所不能；

第8篇：财务部存在问题及建议范文

关键词：学校；内部控制；控制关键点

中图分类号：F230 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）06-0117-02

案例：龙岩市新罗区某学校筹建处会计吴？菖？菖利用职务之便，先后19次开具现金支票提取现金，在做账时未附任何的发票或开支凭证，直接以现金支票存根联列支平账，从中侵吞筹建处基建专款30.2万元。贪污的公款一部分拿去买彩票，一部分用于家庭支出。事发之后，该单位在短时间追回全部款项。在本案中，会计手段并不高明，甚至拙劣，但却轻易得手。是何原因？其中内部控制制度存在的问题是很重要的一个原因。

尽管内部控制制度我们讲了很长一段时间，国家也颁布了《行政事业单位内部控制规范》。但在具体执行过程中，涉及内部控制制度问题的案例还经常发生。

内部控制，是指单位为了实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控。单位内部控制的目标主要包括：合理保证单位经济活动合法、资产安全和使用有效、财务信息完整，有效防范舞弊和预防腐败，提高公共服务的效率和效果。

为了切实加强学校的内部管理，合理使用学校资金，减少学校生存的风险。我们认为，学校单位内部控制主要应解决以下几个问题：为什么做内控，由谁来控？怎么控？

一、完善内部控制的目的

目前，中小学校内部控制普遍存在下列的问题：一是内部控制意识较薄弱。二是内部控制基础有待加强。因此，需要完善中小学校的内部控制。

二、实施内部控制的主体及控制的关键点

在实际工作中，当说到内部控制由谁来实施时，普遍认为应该由财务部门牵头并实施。从财务部门的性质看，财务部门主要是对已经发生的经济业务进行确认、计量、记录和报告的过程，它主要是一种事后的反映。如果内部控制制度由财务部门负责制定并执行，显然无法及时进行控制，且到财务部门已经形成了一种既成事实的状况，财务部门也只能从已形成发票等单据从真实性、合法性等方面进行判断。由财务部门牵头并实施内部控制是以资金应用作为内部控制的出发点，显然与业务截然分开，是不能做好风险管控的。

第一，预算管理方面。预算管理是指单位在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理单位和最大程度地实现战略目标。

而现实情况是，一些学校预算管理意识淡薄，把编制预算看成是财务部门的事，各部门参与意识不够积极，财务部门只能根据上年度的预算执行情况进行调整编制出新的年度的预算，使预算编制不科学，预算的精细化管理难以实行，资源浪费现象依然存在。

预算管理的关键点应该把握以下几个方面：一是全员参与；二是各部门对上一年度的收支进行分析，剔除不合理的支出；三是由学校进行统一汇总和平衡，从而形成学校下一年度的预算；四是严格预算的执行，没有列入预算的一律不予开支。

第二，收、支管理方面。收到的款项未及时入账，部分学校存在公款私存问题。在支出方面，存在支出不合理、超标现象较严重，手续不齐全、凭证不规范等问题。收支管理应该把握好以下几点：一是授权批准控制，就是要求涉及会计及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容，单位内部的各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任，经办人员也必须在授权范围内办理业务。二是不相容职务相互分离控制，就是要求单位按照不相容职务相分离的原则，合理设置会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。

第三，收入管理的关键点：（1）明确授权的收费部门；（2）严格执行收费政策，按有权部门批准的收费项目收费；严格票据的使用，规范使用财政部门或税务部门的票据；（3）严格核对收入的款项存储，防止公款私存。支出管理的关键点：一是授权审批制度；二是预先报告制度；三是大额开支先集体研究再执行。

第四，物资采购方面管理：存在的主要问题：是否严格按政府采购的规定进行；是否有拆散、分次采购的行为；是否在采购物质的参数方面设定人为的门槛，从而影响公平。

第五，物质采购的关键点包括：（1）严格划分政府采购项目和非政府采购项目。避免将大宗物品分散或拆解进行采购，属于政府采购项目严格按政府采购的要求办理。属于学校自行采购的物资，必须由学校组织有关部门成立采购小组，进行集体研究。（2）严格按授权管理的要求，统一由一个部门进行采购。（3）按不相容职务相互分离的原则，确定采购、验收、付款等人员和程序。

第六，资产管理方面。存在的问题主要体现在：首先是资产使用效率低，浪费现象严重，学校的资产不能发挥其应有的作用。其次是账实严重不符。

资产管理的关键点：（1）确定资产管理部门和资产使用部门的职责；（2）建立资产的申购、领用、内部周转和报废制度；（3）确立资产的定期盘点制度；（4）确立账实分管制度。

第七，建设项目的管理。主要存在问题：学校建设的投入很大一部分依托学校发展的战略，如果发展战略不正确，意味着学校资源的浪费。加大了学校筹资的难度和财务风险。一是学校缺乏对发展战略的规划；二是建设项目的招标管理存在违规行为；三是工程进度款的支付不符合规定，有些学校用现金支付工程款，有些学校工程款预付过头，造成施工单位不办理或拖延办理竣工结算；四是现场管理不到位。

建设项目的关键点：（1）项目设立的可行性论证；（2）资金来源的拼盘；（3）招投标管理；（4）现场施工管理；（5）工程进度款的支付；（6）工程结算。

第八，合同管理。主要存在的问题：合同签订和执行不能有效分离；合同要素不健全，如没有签订的时间、法人没有签字、付款时间付款方式表述不清、合同管理比较混乱等。

合同管理的关键点：（1）严格执行不相容职务相互分离制度和授权管理制度，对合同的签订、审核、执行等部门进行严格界定和分工；（2）合同要件的把握；（3）合同执行后信息的反馈和检查。

综上所述，建立健全单位内部控制制度，是一项系统工程，需要单位纵向、横向设计，从大局利益或整体利益出发，把内部控制制度镶嵌在业务流程之中。这样，才能发挥内部控制的作用。

参考文献：

[1] 财政部.行政事业单位内部控制规范[S].2014-01-01.

第9篇：财务部存在问题及建议范文

关键词：部队医院；财务管理；存在问题；建议；持续发展

在激烈的医疗市场竞争中，部队医院一方面担负着为部队伤病员的医疗救护工作，另一方面也对外提供医疗有偿服务以弥补部队卫生资源的不足。在解决为部队服务与自身建设 发展的矛盾的同时，开展全成本核算是基础，有效的财务管理是关键。将有助于新形势下部队医院经济管理的高效、低耗、优质和安全，是部队医院全面快速发展的基础，同时也为部队医院的可持续发展提供强有力的支持。

一、建立部队医院财务管理的重要意义

部队医院的财务管理是医院经营管理的核心，也是提高医院整体管理水平的重要标准。因此，加强医院的财务管理，是及时发现医院的财务问题的有力保障，通过建立健全医院的财务管理，能够保证医院朝着有秩经营的方向发展，以落实医院的规范化、制度化和法制化的建设，这对规范我们医院医疗秩序具有重要意义。医院通过建立健全财务管理的相关制度，把医院的各个岗位及所有部门联系在一起，相互制约、监督，以此维护国有资产的完整和安全。

二、部队医院财务管理中存在的问题

2.1固定资产的管理问题。部队医院管理大多存在重资金轻实物的现象，尤其是对固定资产的管理比较薄弱。首先，部队医院比较重视医疗水平的建设，但在后勤财务建设方面往往容易疏忽，财务管理方面人少事多的矛盾在各个单位都不同程度存在，有可能导致无专人负责固定资产的管理或管理不到位的情况。其次，部队医院固定资产相对来说，数量大、品种多，且医疗设备相对专业性较强，管理难度大，还有该报废的固定资产没有及时处理，都会造成固定资产“账实不符”。

2.2应收账款的回收问题。由于医院对急诊病人实行“先抢救后缴费”，不少病人接受救治后一直拖欠医疗费用，严重的欠费情况让一些医院陷入经营困境。导致医院坏账损失的发生有以下几种情况：医院抢救“110”、“120”和群众送来交通肇事、打架凶杀而无法确认单位和家属的重危病人所发生的医疗费用；债务人死亡，既无遗产清偿，又无义务承担人，确实无法追还的债务；因病致贫，造成生活十分困难，长期无偿还能力所欠下的医疗费用；单位发生重大灾害、伤亡重大，单位无力支付医药费的；城镇职工医疗保险人员来院就诊发生的医药费，要按照当地医疗保险中心的规定和考核办法结算医疗费用。

2.3药品管理问题。药品是医院流动资产的重要组成部分，约占医院流动资金40%-60%，是一种特殊的商品，相对于其他行业存货占流动资金平均存货量来说，储备成本较高，而药品收支在医院业务收支中占有相当大的比重。目前药品管理还存在一些问题：药品进货渠道不规范、价格不一；药品储存量欠合理，时有积压和短缺现象。

三、完善部队医院财务管理的对策与建议

3.1合理调节医院资金用作营运资金。与医院的营业收入，发展一直是一个动态变化的过程，医院建设的不断发展，必须有高峰期和低谷集中支付，如何平衡科学支付和合理调度医院资金来满足医院各业务的实际需求，并不会造成大量的闲置和浪费资金，医院财务部门，是一个艺术作品，同时也是一个真正的责任。

3.2加强财产物资管理。药品材料是进行医疗业务工作必要的物质条件，药品管理的效果会直接影响医院的正常工作和经济效益。各医院都应建立药事管理组织，确保用药安全有效。采购（物资管理中心）、药库管理人员负责全院的药品采购供应工作，根据每月由计算机输出各类药品消耗动态，按时编制药品分期采购计划，经有关领导研究批准后方可采购。

固定资产是医院赖以生存和发展的基础，是医院资产的重要组成部分。医院应保护固定资产的安全完整，提高设备使用效率，做好固定资产的维修工作，使固定资产经常处于正常使用状态。最后，要定期对财产物资进行全面清查盘点，及时发现和堵塞管理中的漏洞，妥善处理和解决出现的各种问题，做到账实相符。

3.3提高财务人员的素质。要加强财务人员财经法规和财务管理知识的学习，促使其掌握并灵活运用现代财务管理的方法。不断提高政治素质，做到廉洁奉公、依法办事、敢于同一切违反财经纪律的行为作斗争。在职财务人员应自觉参加继续教育培训，努力把自己培养成为适应社会需要的复合型管理人才。

四、加强促进医院经营的持续发展

4.1改进及完善医院的财务制度

（1）规范财务会计制度：针对医院的财务会计的现状，规范财务会计的工作守则，使医院的财务信息具有真实性和完整性。通过健全财务管理制度，及时发现和纠正财务工作中的错误和舞弊行为，保障国有资产的完整和安全。（2）确保医院项目活动资金的规范化：完善医院的财务资金利用监管措施，主要是保障医院的各项活动资金的规范化利用，这样既要符合部队医院的相关规定，又使医院的各项活动可以有法可依，目的是保障了医院的财务信息的安全及财务核算的规范准确性。

4.2落实医院财务管理的督察

（1）增强财务工作的透明度：加强医院的财务工作的透明度，这是做好医院的财务监查的最直接的形式。医院应定期要求相关部门汇报其财务经费利用情况，把资金的使用情况做到透明、公开化。对于一些重大的经费使用情况，医院的相关领导要认真讨论研究，如：大型医疗设备的采购、基础工程的建设等，都要进行公平、公正、公开的实施。（2）加大财务的监察力度：医院领导要定期的听取财务等部门的财务经费的使用情况的汇报，并不定期的对经费使用及物质管理的情况进行检查，尤其是医院的基础建设工程管理、药品、器材的采购等的重要环节进行检查，及时发现问题并立即解决，确保医院财务管理工作的正常开展。

五、结语

部队医院的财务管理是一项复杂而庞大的工程，医院财务部门要实行“统一领导、集中管理”的体制，加强部队医院财务管理是医院实现现代化管理的一个重要方面，必将日益得到完善和发展，必将日益发挥出巨大的作用，极大地促进医院向现代化管理迈进。所以医院的各级领导及工作人员都应该重视财务管理，才能使医院取得更好的经济效益，以此促进医院的科学、持续的发展。

参考文献：