工程管理策略精选(九篇)

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第1篇：工程管理策略范文

【关键词】供电企业；电力基建工程；管理措施

前言

电力基建工程在促进供电企业正常运营中发挥重要作用，尤其近年来，我国电力行业发展迅猛，如何做好电力基建工程建设工作成为业内人士关注与探讨的重点。作为电力基建工程施工单位应提高认识，认真落实电力基建工程管理各项举措，为我国电力行业的蓬勃发展做出应有贡献。

1供电企业电力基建工程管理重要性

电力基建工程对供电企业各项工作的顺利开展具有积极的促进意义。考虑到电力基建工程的实施涉及诸多内容，为确保施工工作有条不紊的开展，尤其应做好施工中各项管理工作，以充分协调各项施工资源，为电力基建工程社会与经济目标的顺利奠定坚实基础。分析发现，做好电力基建工程管理意义重大，其重要性主要体现在以下方面：一方面，关系着人们生产生活用电的可靠性。众所周知，无论是企业生产还是人们的日常生活，对电能的依赖程度非常大，一旦电力基建工程质量出现问题，给供电设备造成损坏，导致供电中断，给人们正常的生产生活带来不便的同时，造成一定的经济损失。另一方面，关系着电力基建工程价值的发挥。电力基建工程建设涉及的内容较多，为保证各项施工工作严格按照设计要求进行，需要施工单位将施工管理当做工作重点，才能促进电力基建工程价值更好的发挥，为供电企业的长远、稳步发展做好铺垫。

2供电企业电力基建工程管理问题

供电企业电力基建工程参与部门及人员较多，稍有不慎容易出现问题，给电力基建工程各项目标的实现造成不利影响，因此，施工单位应立足行业实际及具体的工程状况，分析开展管理工作中存在的不良问题，为提出有效的管理策略提供依据。通过对当前供电企业电力基建工程管理工作进行分析汇总，得知存在的问题主要体现在以下方面：2.1管理体系不完善电力基建工程具有投入大、施工周期长、管理内容多等特点，因此，为保证管理工作认真落实，需要有完善的管理体系作支撑。然而分析发现，部分电力基建工程管理中受管理体系不完善影响，导致管理工作出现诸多问题。一方面，未根据电力基建工程具体实际，进行管理组织设计。另一方面，制定的管理制度太过宽泛，仅从整体上进行说明，缺乏管理细节的阐述，无法给具体管理工作的实施提供依据。

2.2管理制度落实差管理制度

在促进管理工作认真落实上发挥关键作用，是管理工作得以顺利实施的保障。不过部分电力基建工程管理中，管理制度差，无法充分发挥管理制度的约束作用，引发一些不良问题的出现。究其原在于：一方面，管理人员思想觉悟低，侥幸心理较为严重，管理工作中抱着得过且过的心态，不认真按照管理制度开展管理工作。另一方面，部分管理人员不重视管理工作制度，将管理制度抛在一边，把握不住管理工作的重点，使得部分管理制度流于形式。

2.3管理专业水平低

电力基建工程与一般的建筑工程不同，需施工管理人员掌握建筑工程及管理知识的同时，对供电企业业务状况有所了解。分析发现，部分电力基建工程中管理人员专业水平低，给管理工作的认真落实造成一定阻碍。一方面，开展管理工作时未充分了解电力基建工程实际，仅仅凭借以往经验开展工作，未充分认识到电力基建工程的特殊性，导致管理工作开展的针对性较差。另一方面，不注重管理知识的学习，不注重管理理念、管理方法的更新，导致管理工作效率不高。除此之外，电力基建工程各项合同签订中，缺乏对一些施工细节的阐述，尤其在明确各自责任上考虑不全面，引起合同纠纷的发生，给电力基建工程的顺利开展造成不良影响。

3供电企业电力基建工程管理措施

针对当前部分电力基建工程管理中存在的不足，施工单位应加强认识，立足自身管理工作经验，以及电力基建工程实际，积极采取针对性措施，对电力基建工程管理工作加以优化，及时解决管理工作中存在的常见问题，为此，施工单位可考虑从以下内容入手，采取相关对策。

3.1积极完善管理体系为保障

供电企业电力基建工程管理工作的顺利实施，施工单位应积极完善管理工作体系：①明确管理组织架构。电力基建工程管理中，施工单位应明确以项目经理为主的组织架构，要求抽派经验丰富的管理人员担任各部门负责人，保证管理组织架构设计的科学、合理。②完善各项管理制度。施工单位应认真分析施工制度、管理制度、奖罚制度等相关细节，结合电力基建工程要求，加以完善补充，尤其在制度的可行性上做好充分的论证。③制定管理工作反馈机制。为及时发现与处理管理工作中存在的问题，施工单位应注重制定管理工作反馈机制，要求管理中的问题能够及时的告知相关责任人，以研究有效的解决对策。

3.2实施管理责任制为确保

电力基建工程管理制度的认真落实，提高管理人员责任心，施工单位应实施管理责任制度，一方面，根据电力基建管理内容以及管理人员队伍实际，合理划分不同管理人员的管理内容，以及职权范围。另一方面，要求管理人员遵守“谁出问题，谁负责”原则，开展管理工作，尤其使其对管理工作细节提高警惕，杜绝侥幸心理，认真负责的开展管理工作。另外，加强管理工作监督。为促进电力基建工程管理目标更好的实施，施工单位应加强管理工作监督，通过监督分析管理工作存在的不足，按照相关规定对管理人员进行问责，不断鞭策管理人员再接再厉，做好管理工作。

3.3提升管理人员素质

电力基建工程对管理人员素质要求较高，因此，施工单位应积极采取措施，提高管理人员素质，以满足电力基建工程管理工作要求。一方面，引导管理人员做好岗前管理知识学习。电力基建工程实施前，施工单位应组织各管理人员，在对电力基建工程管理要求详细阐述的基础上，要求管理人员认真学习管理知识。另一方面，开展管理工作培训。施工单位应根据管理工作实施情况，做好管理人员专业技能培训，邀请业内权威人士，为管理人员讲解电力基建工程管理的难点、重点管理方法，以及相关的管理技巧，不断提高管理人员的管理专业水平。另外，还可通过具体的案例讲解电力基建工程管理工作的重要性，提高管理人员思想觉悟，自觉约束管理工作不良行为。另外，加强合同管理。电力基建工程管理中为防止纠纷的发生，保证电力基建工程管理工作的顺利完成，尤其应做好合同管理工作，一方面，加强对合同各条款的分析，界定各自职权。另一方面，做好对合同及附带资料的管理，及时进行归档，保证合同的完成，为后期工程竣工各项费用的结算提供依据。

4结论

电力基建工程管理工作能否顺利开展直接影响施工工作质量，以及供电企业的运营目标的实现，因此，施工单位应在明确管理工作重要性的基础上，做好电力基建工程管理研究工作。本文通过研究得出以下结论：（1）受多种因素影响，电力基建工程管理存在一些不足，主要体现在管理体系不完善、管理制度落实差、管理人员专业水平不高等方面，有时还会出现合同纠纷，严重影响电力基建工程管理工作有条不紊的开展。（2）电力基建工程施工单位应在明确管理工作不足的基础上，积极完善管理体系，尤其应注重实施管理工作责任制，鞭策管理人员尽职尽责做好管理工作。同时，还应注重提高管理人员素质，提高管理队伍整体管理水平。另外，签订合同时还应明晰各主体的职责，避免合同纠纷的发生。

参考文献

[1]韩洁，孙继经，周东旭，田壮梅，孟祥楠.供电企业小型基建工程管理存在的问题及措施研究[J].通讯世界，2016（20）：218~219.

[2]黄辰振.对电力企业小型基建工程管理存在问题的剖析[J].科技与创新，2016（08）：47+49.

第2篇：工程管理策略范文

随着改革开放的深入推进，三十多年来我国经济持续发展，因此人们对居住环境的要求也在不断提高，特别是人们对工业化住宅的广泛需求推进了我国建筑行业的不断发展与进步。尽管工业化住宅的建设在这几十年的发展过程中取得了明显的发展成效，但是与国外的发达国家和地区相比，依然存在诸多的不足和缺陷，不仅工业化住宅的工程管理管理水平不高，而且在实际的发展中依然还停留在初期的粗放型发展状态，难以满足当前新形势下我国经济社会发展的巨大需求。

【关键词】

工业化；住宅；工程管理；策略

从上个世纪开始，在国外的一些发达国家中出现了严重的劳动力短缺情况，随着建筑行业的不断发展，在多个国家和地区掀起了工业化发展的浪潮，与此同时，工业技术水平不断提高，工业化产品以及工业化生产技术大力解放了劳动力，由此我国建筑行业中的工业化住宅快速兴起，并以其惊人的发展速度迎来了工业化住宅发展的高峰期。住宅的工业化建筑管理是指以住宅设计管理产品化、标准化、部品生产管理工厂化以及现场施工管理装配化、装修管理一体化、产业链管理信息化为主要特征的现代化住宅建筑工程管理模式，也是住宅产业现代化的重要基础内容。

1我国工业化住宅发展的概况分析

随着我国城镇化和工业化发展进程的不断加快，住宅产业发展过程中面临着十分严重的资源环境问题，当前国家和人民对于环境保护的要求和生活水准在不断提高，所以传统的粗放型经济建设的模式很难满足当前经济社会的发展需求，在此背景下，人们对节能环保的要求越来越高，经济发展模式亟需转型、工业化住宅科学管理已经成为我国经济社会发展和工业化住宅工程管理的重大挑战。到目前为止，我国的工业化住宅建筑结构体系以及部品体系、施工技术体系已经基本形成，与此同时，工业化住宅的建筑质量以及建筑性能、住宅的施工技术水准、环保节能的施工建筑效益已经明显得到提升，但是与国外的发达国家和地区相比而言，目前我国的工业化住宅建设水平还处于基础起步阶段，所以总体的建筑管理体系呈现出诸多的特点，例如工业化住宅的发展速度缓慢、工业化住宅的总体建设水平不高、在工业化建筑的先进科学技术应用等方面的投入依然有很大的发展空间，特别是在建筑的政策引导方面以及改革试点的社会推行过程中与国外还存在很大的发展差距，所以需要相关的管理人员通过对我国工业化住宅的科学管理来促进其健康、持续发展。

2工业化住宅的工程管理必要性分析

2.1工业化住宅工程管理的政策推动力亟待增强

工业化住宅工程管理需要国家政策的引导和管理调节，例如结合我国当前经济社会的发展对我国住宅产业化发展的纲领性文件进行不断调节、完善和修订，可以为工业化住宅的工程管理提供科学的指导，从地方的基础配套政策文件到国家顶层制度文件的制定和实施，进一步增强我国目前工业化住宅工程管理的可操作性，但是从我国目前大部分地区的管理现状来看，即使出台了一定的制度法规不断限制和约束工业化发展过程中出现的建筑成本较高的问题，但是总体上而言，这些法规政策的执行力度不够，严重制约了我国工业化住宅的科学管理与健康发展，所以需要通过科学的管控措施来促进住宅工业化工程管理顺利实施。

2.2工业化住宅工程管理的组织引导推进力度亟待加大

在我国工业化住宅管理过程中，关于国家层面的组织引导力度还需要不断增大，相关的业务管理能力也需要进一步增强，只有通过顶层制度设计才能进行横向与纵向的管理体系设计，不断健全和完善我国工业化住宅的管理实施体系，个别地区的地方性政府不能高度重视工业化住宅的相关施工建设与管控工作，所以很大程度上，在地方经济发展的过程中，管理人员不能将我国工业化住宅的管理与发展模式相关内容与具体指标纳入政府的宏观经济目标体系中，个别的行政官员对管理不科学，执行力度不够，所以在工业化住宅的结构管理体系的架构方面缺乏专职管理人员，不能将工业化住宅的管理发展目标有效实施，因此，组织引导推进力度亟待加大。

2.3工业化住宅工程管理的技术支撑体系亟待完善

与其它的管理体系相比，我国工业化住宅的管理流程与相关的组织结构都比较系统和复杂，需要专业的管理人员对一切事项以及工业化建筑中的资源进行有效整合，不断提升管理标准，目前关于工业化住宅的顶层结构设计指标、产品实际的功能与标准体系之间存在一定的技术差距，在工业化住宅的设计方面与建筑施工方面、验收审核方面都缺发一套行业标准实施制度和体系，所以导致我国工业化住宅建筑发展步伐缓慢。

3工业化住宅的工程管理策略分析

首先，通过政策完善，不断构建工业化住宅工程管理的顶层制度框架，为住宅产业现代化发展奠定基础。工业化住宅的建筑管理应该通过顶层化制度设计与国家的激励性政策实施作为建筑企业发展的龙头导向，通过完善国家工业化住宅建设的标准化制度体系，不断缩小与国外发达国家之间发展差距，国家应该以社会保障房的建筑作为工业化住宅建筑发展的载体，统筹协调相关的建筑资源，不断优化设置生产体系，着力构建和打造一批以创新驱动为目标的重点建筑企业，不断引进新的建筑工艺与先进的科学管理手段，使当前我国经济社会的步调与我国工业化住宅的建筑管理模式和思维相一致。其次，通过健全组织、加强信息化融合，构建工业化体系下住宅工程管理的标准化模式。企业的发展应该着力构建畅通的信息管理渠道，以信息化沟通和管理为实施的具体途径，不断从标准的行业法规中抽离出系统的建筑设计标准，形成具有当地特色与行业发展特点的示范性工业化住宅，扩大信息集成技术在工业住宅建设管理中的比例，采用新技术、选用新人才、增加新规范，使新的工业化建筑技术逐步在现代工业化住宅建设过程中大力实施和推广，使新能源、新技术成为我国工业化住宅工程管理与施工发展过程中的新引擎。重点以目标的制定和实施为出发点，以规范性保障制度的应用和执行为着力点、以创新评估考核为管理组织架构决策和指标评价提供科学的思路，逐步推动国内、外工业化住宅建筑信息一体化，使信息的高度融合为工业化住宅的建筑管理过程（具体的流程如下图所示）以及全生命周期的动态监测与跟踪、施工质量考核验收追溯机制的完善奠定积极的基础。此外，通过专业性技术人才的培养，迅速提升我国住宅工业化建造的市场发展驱动力。使工业化住宅的建筑管理纳入住宅设计、部品部件的生产、现场施工装配、工程施工验收审核等全生命周期的管理实践过程中，不断构建一套技术含量高、管理体系完善、多层次、多角度的评价体系，并将工业化住宅的装配率、全专修率以及装配内墙的使用率作为我国工业化住宅施工项目管理评价的科学认定指标，采用国内、国外工业化住宅行业建筑标准对我国工业化住宅建设的相关认定指标参数科学分级，以新形势下绿色环保施工作为科学的评价依据（如下表为传统的生产建筑方式与现代工业化住宅的建筑方式的比较），形成政府统一协调管理为主导、企业自律发展约束为重点、行业规范评价考核为保障的“三维一体”建筑管理模式，逐步将行业内工业化建筑的第三方评价作为我国工业化住宅工程管理的发展新引擎，从而形成国内、国外工业化住宅建筑的联动化管理模式，使其健康、持续、稳定发展。

4结束语

第3篇：工程管理策略范文

关键词：建筑工程管理；现状；创新策略

中图分类号:TL372+.3 文献标识码：A

1、建筑工程施工管理现状

1.1管理落后

建筑工程管理是一项非常复杂的具体工作，对管理工作有较高的要求，但目前大多数的施工单位的管理人员都是从基层发展起来的，相对来说综合素质偏低，缺乏一定的管理知识和经验，在管理方面很多时候都是依据自身的工作风格和习惯来处理事情，缺乏相应的思想观念和创新精神，这就导致其在具体的工程项目中监管不到位，很多工作疏于管理，导致整个工程在施工过程中管理非常混乱，甚至发生严重的安全事故，因此，建筑施工管理必须要改进。

1.2材料监管不严

建筑工程中最重要的部分就是建筑材料，但是在目前，很多建筑施工单位在材料管理方面存在着严重的不足，承包方在施工之前没有对相应的供货方进行能力评估，企业内部没有相应的采购、加工等方面的管理制度，导致工程使用的原材料出现严重的混乱，很多不同类型和型号的产品随便乱堆乱放，也没有相关标识，这就大大加大了施工难度，甚至出现因材料使用不当的意外事故；此外，还有很多企业内部由于相关的人员为压缩施工成本，获取额外利益而故意在材料方面偷工减料或是偷换材料，这些都会工程带来了严重的安全隐患，处置不当，将严重影响工程的质量。

1.3.安全意识淡薄

目前在很多建筑施工现场存在着很普遍的一个现象就是很多一线操作工人劳动队伍严重缺乏培训，业务技能以及综合素养偏低，对工程质量、安全意识淡薄，在实际工作中，不按规范操作，或是对工作疏忽和懈怠，导致工程的现场状况频出，同时，很多企业在安全管理方面存在着很大的问题，企业从上到下没有科学规范的安全管理体系，也没有安全措施，施工的安全管理水平低下，缺乏责任意识，导致意外发生之时，拿不出合理的解决方案，这些都是导致安全质量事故的重要因素。

1.4工程成本管理不足

建筑工程的成本管理问题，主要体现为：①项目组的负责人具有资金调度的权力，但对其的约束和监督几乎一纸空文，使得成本管理的其他部门和负责人未能发挥管理的积极性和主动性；②成本的控制不能够全面反映其真实情况，其控制范围也较为狭小，而且控制手段落后，譬如某些单位认为成本控制就是施工材料以及其他施工费用的支出的管理。③工程在进行预算的时候，由于建筑材料的市场价格波动原因使然，使得原本的预算失控，也就是说，成本预算存在缺乏弹性空间的问题。另外在招投标的时候，承包商为了取得施工权而相互压价竞标，使得中标后的施工单位为了弥补招标的报价损失，而在施工成本上进行克扣，影响工程的质量，甚至造成工程的安全威胁。

2、建筑工程施工管理的方法

建设工程施工管理是为实现项目目标要求，完成规定时限内、使用批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调的管理过程。管理内容主要包括研究如何高效益地实现项目目标，以项目经理负责制为基础，实现工程管理，其主要有以下方法。

2.1合理控制成本

利润率是衡量项目施工的成功与否的一个重要标志，而成本投入则是关系到利润的关键因素，要提高利润率，就必须增加收入、减少成本。在进行施工程管理时我们要兼顾成本最低化以及成本的合理性化。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行合理的调整。在施工前，应确定成本控制目标，在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差，在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以证质量。所以目标成本需合理确定，力求实现利润最大化。

2.2科学进行人员控制

人在工程施工管理者起着决定性和主导作用，项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。在工程施工管理中，我们首先要选好人、再进一步用好人，最大限度的发挥人的主观能动性。首先，对于施工项目的管理者我们应该向其灌输管理者具备的领导才能，有意向的培养其管理技能。而对于一线的施工人员，则需要在其间弘扬吃苦耐劳，团结奋进的工作，最大限度的调动他们的工作积极性，鼓励他们在施工过程中用于发现并提出问题。另外，在人员配置上，应尽协调好每一个工作人员的工作，力求做到事半功倍。

2.3有效控制进度

进度是施工工程管理的应该重点注意的指标之一，进度关系到施工的质量以及管理的效率。首先我们在编制进度时计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行编制。施工单位应参照该工期的具体安排，结合自己可以获取的合适的资源，确定最终的计划工期。编制完进度计划后应适时制定监控进度计划。例如我们可以通过总结每周工程的进度，分析其监控是否与原有计划有偏差，及时寻找原因，落实赶工计划。

3、我国建筑工程管理的创新策略

3.1树立全新的思想观念，是实现可持续发展的前提和保证.首先，必须强化施工项目管理，树立“现场就是市场”的观念，以规范化现场基础管理为目标，以进度管理为主线，以项目成本控制为核心，以项目合约管理为手段，规范项目的运作和实施，促进项目管理水平的不断提高；其次，必须树立“合同至高无上”的观念。

3.2建立符合市场要求的新型组织管理模式，为企业提供更有效的管理方法和手段。传统的“层级结构”组织形式表现为由企业的高、中、低层管理者组成一个金字塔状的结构。在目前企业组织规模越来越庞大，外部环境的变化越来越快的情况下，这种管理模式的弊端已日益突出，严重阻碍了企业的经营管理和发展空间，已经不能适应当前企业深化改革、可持续发展的新要求。因此，必须在建筑施工企业中创新企业的组织管理模式，建立符合市场要求的组织结构，如推行扁平化管理模式，通过减少企业中间管理层次，压缩重复职能机构，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通，裁减成员，建立起一种紧凑而富有弹性的新型团体组织。

3.3创新建筑工程管理的技术。

所谓技术创新指的是企业应用新的知识、新的技术等采用新的生产方式以及经营管理模式，提高企业产品的技术含量和市场竞争力。按照技术内容来看建筑业可以说是一种分工细致并且劳动力密集的行业。我国的建筑工程管理具有施工的人数众多、工程分散、工序繁复等特点。因此，要想保证建筑工程的施工质量和进度，必须创新建筑工程管理的技术，采用强有力的创新技术。需要注意的是，创新建筑管理技术并不是一个孤立的过程，在进行技术创新的同时还需要做好配套的体制创新以及结构创新等工作，为技术创新提供支持和保障，这也是建筑工程管理实现技术创新的基础。创新建筑工程管理的技术中一个很重要的方面就是实现管理过程的信息化。由于我国处在经济高度发展的历史阶段，建筑工程量非常之多，这样一来就产生了数目巨大的图纸，对这些图纸进行快速的组织、分类、查询以及检索等问题的解决就成为当务之急。采用现代化的信息技术建立管理系统，可以有效地管理技术文档，共享设计方面的信息资源，及时反馈和处理建设工程管理中出现的问题，提高我国建筑工程管理的水平。

4、结束语

建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用。项目部作为企业的派出机构是企业的分公司。是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力。是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉。因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。

参考文献

[1]许飞.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展.《价值工程》，2010，15.

第4篇：工程管理策略范文

关键词：建筑工程；管理；影响因素；策略；制度

随着我国国民经济的迅速发展以及现代化进程的加快，建筑行业的发展势头越来越快，已经成为我国国民经济不可或缺的支柱产业。当时当前建筑市场的竞争越来越激烈，外部条件受到重要的影响，建筑企业在工程管理方面的问题日益暴露出来，从而影响到建筑行业的健康发展。建筑企业要想持续稳定发展，就需要强化建筑工程管理，改进建筑工程管理的质量水平，从而在确保工程质量基础上实现经济效益的最大化。

1建筑工程管理的影响因素

建筑企业在工程施工的过程当中，一定需要做好施工管理。企业借助于建筑工程管理可以有效预防施工过程当中的问题以及安全隐患，确保施工质量以及人身安全。建筑工程管理的内容比较宽泛，通常指的是通过合理控制建筑工程的全部施工环节，尤其是对施工、设计以及技术等部门实施综合性的控制，来建立健全建筑工程质量控制体系[1]。工程施工有相应的标准规范，涉及范围非常广，借助于施工操作来实现房屋建筑以及附属设施建造。通过合理科学的勘察、设计、规划以及施工等操作，最终建成互相关联的工程实体。第一，主观因素。建筑施工的过程当中，主观因素占据主要的地位，从施工的设计规划再到具体执行的过程都需要工作人员的参与，工作人员操作以及责任心会直接影响到工程的施工质量。所以在施工的过程当中，管理人员需要做好人员培训以及管理工作，从而最大限度调动工作人员的积极性和主动性，发挥技术人员技术能力。同时要确保工作人员竖立质量是工程生命线的理念，提高全体工作人员的质量意识，从而严把质量关。此外项目管理人员需要持续进行充电学习，定期组织工作人员的培训，提高他们的技能，并构建激励机制，鼓励他们主动学习，为工作人员提供晋升通道，最终提高员工的工作动力。第二，客观因素。除了主观人为因素之外，客观物质条件也对施工质量有重要的影响。再好的技术工作人员，要是缺乏零配件以及原材料等物质条件的支撑，也无法顺利开展施工建设[2]。原材料质量可以说是施工质量控制的源头，其质量高低对工程施工的质量可以说发挥着决定性影响。因此工程企业需要高度重视原材料质量控制。第三，环境因素。环境因素内涵比较广，包括工程所所处的地质环境、气候环境、工程管理环境以及劳动环境等。众多环境因素都会直接或者是间接影响到工程施工的质量。需要注意的是这些环境因素在不同工程当中的表现各不相同，因此情况往往比较复杂，所以需要结合工程施工的特点以及具体要求，来针对性采取相应的措施避免环境因素给工程施工带来不利影响。

2加强建筑工程管理的策略

第一，强化施工成本的管理力度。首先，建筑企业应当合理科学选择施工单位。建筑项目施工的环节烦琐复杂，往往需要实施分段外包的施工策略。所以选择合适的施工单位有重要的意义。建筑企业需要严格审查施工单位的资质、施工水平以及管理水平等因素，同时对比核查招标文件的准确性以及严密性，选择优秀施工单位，这样一来就能够显著减轻建筑工程项目管理的难度，改进项目管理效率以及质量。其次，建筑企业需要严格控制项目施工成本，一方面需要强化管理人员的培训学习，改进管理人员的技术能力以及业务素质，另一方面还需要增强施工人员安全责任意识，强化施工项目现场管理工作，实现施工工序之间合理衔接，确保施工项目交叉均衡。通过增强建筑项目的施工强度，来确保建筑工程项目顺利竣工。再次，施工企业应当高度重视现场的签证管理，这就要求工作人员要从当时的情况出发,来负责管理施工的变化，认真记下来施工的进度、施工的组织还有工程完工之后怎么验收的。这样就能为后面的结算提供准确无误的资料。除此之外，施工企业还应当高度重视并且认真管理施工费用的支付，根据合同当中的约定，同时根据施工的真实情况来付款，从而确保建筑工程项目按期竣工。第二，健全工程管理制度。同那些比较发达国家的比较来说，我国目前实施的各项建筑管理制度还存在很大的改进以及完善空间。在健全工程管理制度的过程当中，一方面需要考虑我国具体状况，另一方面还应当主动吸收借鉴发达国家的成束经验、先进理论以及现代化管理方式，整理总结各个环节的资料，从而确定科学合理的管理模式，为施工企业的管理工作提供保障。建筑企业在此基础上不断提高工程管理强度。首先也是最重要的，施工企业需要不断改进工程的质量管理制度，只有这样才可以保证在施工的时候主动去掌握各个领域的质量问题。监管人员要到施工现场进行，从而记录调研内容，主要目的在于控制安全风险，主动反馈并命令施工企业改变。其次，施工企业需要使用现代化信息技术，构建管理网络，对施工环节的质量变化以及进度变化相关数据，使用系统方法加以分析统计，从而为工程项目的施工计划具体调节提供相关的数据依据。再次，施工企业需要强调项目管理方面的内容，由监管人员监督施工的具体过程，比如施工的质量、施工的费用、施工的过程、施工人员的费用还有施工人员的配置等不同的环节加以监管，并存在的问题提出应对措施。第三，提高施工人员素质。建筑施工企业需要招聘专门的工作人员来给施工人员提供技能培训，从而丰富他们的专业知识，改进他们的施工技术，同时企业还需要建立规范的培训机制，最好加大培训时间还有培训的次数，这样可以让施工人员高度重视各项操作标准。对建筑项目的现场作业来说，施工企业需要严格执行持证上岗制度，重视考核施工人员的各项技能，保证施工人员能够根据相关的施工规范来工作，只有这样才能够保证建筑工程的安全可靠。除此之外，施工企业应当不断改进工程管理的质量水平，一方面需要通过多种不同的宣传方法，让施工任意意识到工程管理的不可替代价值，从而不知不觉提高施工人员对于建筑管理的高度认可。在此基础上施工企业应当主动学习发达国家跨国公司的先进管理技术，强化彼此之间的联系和沟通，从而互相学习施工管理技术。最后是要结合企业自身的条件还有我国的当前国情来改进工程管理模式，确保建筑管理的方式方法负责工程管理要求。第四，改进建筑管理方式。建筑工程的管理方式需要不断地改进完善，其中最为重要和不可替代的，可以说就是主动使用先进的管理方法。建筑工程的管理环节，需要全员主动参与，只有这样才能够激发施工企业人员的热情，提高管理的科学性。除此之外，由于建筑工程的人员结构非常复杂，并且施工耗费的时间也很长，使用各种各样五花八门的施工机器，施工企业需要增强工作人员的安全责任意识。在施工管理环节应当重视预防工作，综合使用管理方法来杜绝安全隐患，降低安全事故发生几率。为了持续提高建筑管理的效果，施工企业还需要不断鼓动工作人员的主动参与，制定系统的管理机制，保证工程管理也根据施工条件的变化而变化，全面系统贯彻落实质量管理制度，从而持续改进建筑管理效果。

综上所述，建筑工程管理可以说是施工工程质量控制的重要步骤，强化建筑工程管理，可以保障施工质量以及施工安全，最大限度缩短施工工期，增加建筑企业的经济效益，最终提高建筑企业市场竞争力。因此建筑企业以及管理人员，都要高度重视建筑工程管理方面的研究，实现自身以及建筑工程行业的健康发展。

作者:谢红霞 单位:中招国诚项目管理有限公司

参考文献：

第5篇：工程管理策略范文

关键词：工程管理；建筑电气；质量控制；管控策略

引言

居民对居住质量的更高要求使现代化建筑电气工程面临更大挑战。随着社会对人防、消防、抗震、远程操作等细分专业的需求增大，在建筑工程管理过程中，电气工程管理的重要性显著提升。同时，建筑电气工程管理类别众多，复杂性高，内容丰富且验收复杂，如不能改善管控策略，将严重影响建设施工整体质量及进度，甚至项目功能也无法实现。

1新形势下建筑电气工程管理定义及各阶段管理重点

近年来，建筑朝着智能化、电气化发展趋势明显，电气工程在建筑工程中的地位愈发重要。由于房地产项目建设周期长，专业性强，全过程管理均有不少管理工作及难点，需梳理每个阶段的重点与核心，才能顺利推进建筑电气工程管理工作，并与其他专业工程合理协调。例如，前期应将重点放在开发报建及设计工作中，提前了解各专业验收要求，提前研讨并规避有风险的做法；项目中期应将目光聚焦在施工、成本、质量及采购方面，严格执行进场材料设备报验制度，坚决把控好材料关及工艺关，前道工序验收后方可进入下一工序；项目后期要将验收和经验总结作为重点工作开展，通过对项目的全方位复盘，提炼优秀做法及归纳不足之处，通过多专业、多人员的交圈检验，扩大标准做法在公司内部的普及。

2建筑电气工程管理难点

2.1管理工作内容点多面广

随着行业分化加剧，各房地产企业均加大自身能力修炼，尽管房地产管控工作越来越细，专业性越来越高，但业界对建筑工程管理人员横向发展的要求不变。单一专业知识已无法满足建筑电气工程管理的发展需求，出色的建筑电气管理人员应在加深本专业知识储备的同时，学习不同工作条线及专业的相关知识。新形势下对从业人员工作要求已不仅局限于电气设计管控，更要求其具备足够的其他专业知识（如给排水、暖通、建筑、结构等）和工程成本、采购、开发等其他能力，既需要电气工程管理人员看懂图纸，也需要其能发现各工程合同中的关键点与痛点；既能编写电气工程施工方案，又能发现项目进度、质量、安全问题。对内需整合公司资源，提升效率；对外需了解上下游产业，提升沟通能力，了解政策，工作内容点多面广，成为合格的建筑电气工程管理人员绝非易事。

2.2材料企业及施工方数量多，管理难度大

建筑电气工程中，合格的材料及优秀的施工人员对工程质量有直接影响。如何做好这两方面的管控，成为建筑电气工程的关键所在。市面上电气材料种类繁多，范围广，良莠不齐，择优难度大，如果在项目实施过程中使用不合格材料，有可能导致后期功能无法实现。为规避此类风险，建筑电气工程管理需做到以下几点：①避免采购杂乱无序，应按照项目进度提前制定合理的采购计划；②通过对材料商的考察及材料核验，择优入库；③落实成本对比，确保材料物美价廉；④严把材料进场关，所有证件不齐、货不对板的材料严禁移交项目使用。另外，在招标过程中，为简化流程、加快速度，房企往往缺少技术分析及市场口碑调查，倾向于直接采用最低价中标策略。而中标单位出于成本优化原因，往往雇佣缺乏甚至没有相关执业资格的电气人员开展电气施工工作，导致工程质量及施工安全暴露在高风险下。整改情况及安全事故时有发生，无效成本难以控制，此做法易给工程带来更大损失。因此，在建筑电气工程管理中，电气管理人员应建立等级制供应商库，制定合理的优胜劣汰制度、循环制度及全方位评价制度，确保供应商名录合理迭代。

2.3快周转下质量把控难度大

随着国家政策调整，房企融资难度加大，融资成本渐增，快周转已成为降低房地产金融风险的常用方式。然而，快周转在降低融资成本的同时，也带来不可预测的管控风险。首当其冲是设计管理、开发管理及工程管理。原先用于设计、报建报批、招标及成本测算的时间大幅削减，导致员工身心疲惫，数据准确度降低，工作矛盾加剧。施工图纸、成本清单、合同等工程文件出错率大增，最终导致后期工程现场大量整改，产生许多无效成本，导致不良结果。同时因项目进度加快，原先合理的安全保障措施易被忽视，如楼板未初凝完成就继续施工，易造成电气管线埋设质量差、点位开裂、点位与施工图不符等情况出现，影响使用功能。建筑电气工程管理应按照二次专业分类管控原则，找出所有电气工程的内部逻辑关系。项目方案阶段，将主要精力投放到各项面积及高度指标中，如落实准确的配电房、发电机房、电信间、强弱电井尺寸及高度等信息，避免精力分散；施工图阶段，则落实多专业交圈审图，最大限度提前排查错误，避免产生无效成本，延误工期。施工阶段，执行有效的设计交底及答疑工作，定期组织项目现场巡检，主动暴露问题，形成文字性会议纪要并落实责任主体，制定切实整改计划，杜绝同类问题二次出现。

2.4规范众多，更新快，二次设计及验收任务繁重

建筑电气工程管理常因电气专业难度较小、可调性高而被建筑工程定义为优先等级靠后的专业工程。但随着建筑工程发展，居民对楼宇自动化要求的提升，电气成为具有最多二次深化设计的专业类别，一般包括供配电、智能化、发电机房排烟降噪、抗震支架、BIM管综、泛光照明、太阳能热水或光伏设计等。适用规范及地方标准众多，验收部门繁杂，有政府、质监站、供电局、防雷办、消防局、技防办、企业自身等，不时出现不同部门对同一做法持不同意见的情况。电气工程管理工作要求员工建立框架意识，能辨别分项工程的细分类别，能迅速并清晰找出对口的验收部门及其关注点，针对各分项工程落实好各类验收，建立起验收-工程及成本-设计的反推流程，将矛盾点化解在电气设计阶段。同时加强对不同电气工程与竣工备案存在逻辑关系的推敲，避免连锁延迟情况出现。

3电气工程管理应对策略与措施

提升电气工程管理的应对策略可有效提升项目品质。建筑电气工程管理主要包括：质量管理、成本管理、进度管理、交圈管理等。只有认真应对每个管理环节并合理穿插管控动作，才能保证建筑工程顺利开展，达到预期品质。

3.1质量管理

工程质量管理以拟定合同的质量需求为依据，以各项工程验收为目标，从工程材料、施工工艺及主要管理人员出发，做好工程质量的保驾护航工作。1）材料是影响质量的关键因素，建筑电气工程人员需做好材料库管理工作，清楚每种材料的源头及来历，材料文件是否充分详尽，是否符合企业质量要求。2）建立可靠的技术交底台账，如实记录会议纪要并落实责任主体及整改期限，杜绝问题重复出现。3）由于电气工程分包数量及验收部门众多，直接管控到一线施工人员比较困难，应严格实施第一责任人机制，抓好相关部门第一责任人，通过管理责任人将品质标准传达到一线员工。4）可采用合理奖惩机制，对质量管理有力者及供方提出嘉奖，对质量落实不到位的责任人及供方进行惩罚。3.2成本管理在高融资成本背景下，如何降低工程成本成为企业的一道难题。建筑工程中，建安成本一般占较高的项目支出比例，成本的微弱波动也将影响企业财务报表。由于近些年行业对智能化、消防、人防的验收愈发严格，建筑电气工程投入占比有较大提高，其重要性显著提升。成本核算来源于设计，电气工程设计主要依据规范及地方标准，对于模棱两可或自身有冲突的规范条文，应提前组织调查及开展研判，通过评估风险提出设计方法。在风险可控及不影响交付的前提下，尽量优化设计，通过少设、降级设计达到成本控制的目的。

3.3进度管理

1）建筑的不可复制性决定了每个工程的唯一性，根据项目总进度计划编制电气工程内控计划，分析清楚各电气分项工程及验收的逻辑关系，从而制定科学合理且可实施的进度计划。2）竣工备案需包含技防办验收合格证及供电验收合格证等。3）要使进度计划上通下达，密切关注项目各级节点及其他专业进度，加强周期性汇报及对比，发现延误及时通报管理层并及时调整。

3.4交圈管理

建筑电气工程不是独立工程，无法独立存在于建筑工程管控当中。当今建筑业业态众多，客户对智能化、安防、技防需求增加的情况下，无论是管线还是点位均与其他专业有比过往更多的矛盾点，处理不及时或缺少交圈分析将大幅增加后期整改风险。1）在方案评审会中务必落实建筑电气工程交付标准，根据标准，在施工图出图前提前组织专业交圈会议，排查客户敏感点中设备点位的定位是否准确，是否满足楼盘营销需求。2）当项目现场施工到首个标准层，组织二次专业交圈会议（现场巡查形式），核实施工方是否按图施工的同时，再次排查非交圈及设计不合理之处，以达到降低无效成本的效果。

第6篇：工程管理策略范文

关键词：建筑项目；工程管理；现状

随着建筑工程建设的到来，我国建筑行业企业在具体的施工过程中得到了迅速的发展，对于建筑工程项目建设经验的积累以及管理经验的提高具有良好的促进作用。但是，在建筑工程项目实际实施过程中，依然存在着一些薄弱环节和问题，对建筑工程整体建设水平的提高以及管理精度的提升产生了一定的限制作用。因此，必须结合建筑工程管理工作的特点，分析当前建筑工程管理行业的整体状况，提出对应的改进策略，对提高建筑工程行业的管理水平具有积极作用。

1、建筑工程管理工作的主要特点

1.1 工程管理工作是发现建筑工程隐患的依据

建筑工程项目建设属于劳动密集型行业，在建设过程中不但要保证项目建设的经济效益和社会效益，还必须保证建筑施工人员的人身安全。随着建筑层高的不断增肌啊，建筑规模的持续扩大，建设工程中的安全隐患成为了建筑工程管理的重要内容。为了避免给建筑工程项目带来影响，保证人民群众生命财产安全，必须做好建筑工程管理工作，消除建设过程中存在的安全问题。例如，通过施工管理，增强工程人员培训、施工监督力度，确保项目安全生产、建设资金到位。对施工现场进行严格管理，将具体的责任落实到人，确保消除施工现场的安全隐患。

1.2 遵循管理效益最大化原则

所有企业经营的目的都是以利益最大化为基础的，建筑企业自然不能例外。而企业效益实现的基础是施工安全，而安全因素贯穿于整个施工环节中，包括投资、施工进度以及质量控制等多个环节，在工程管理过程中必须将这些作为管理效益最大化的重要来源。所以，建筑工程施工管理人员在管理过程中必须将安全施工作为基础，通过合理规划的方式，将人力、物力、资金等进行合理规划、科学管理，确保形成一个功能完善的工程管理体系。

2、建筑工程管理现状分析

经历了近十年的基础设施建设，我国的建筑工程行业已经取得了长足的发展，不论在建筑技术、建筑材料，还是在建筑工程管理等相关行业方面，都得到了迅速的发展和提升。但是，由于受到传统观念的影响，作为软实力方面的内容，建筑工程管理行业的发展相对缓慢，与当前建筑工程硬件技术的发展以及需求不同步，在一定程度上限制了建筑工程的整体发展水平，主要存在于这样几个方面：

2.1 建筑工程管理意识相对淡薄

当前，我国经济社会持续，建设型人才需求缺口较大，因此建筑行业依然是当前国民经济的支柱产业，建筑工程管理工作在整个建设过程中发挥着重要作用。但是，诸多建筑供水在管理过程中存在着管理意识淡薄，不重视建筑工程管理重要作用的问题，“重技术，轻管理”的观念依然十分严重。管理人员认为只要有技术就能够解决所有问题，不需要通过其他的投资来进行管理，导致很多项目在建设过程中甚至没有专业的管理人员。这在很大程度上限制了建筑工程行业的规范化发展。

2.2 忽略建设项目人才管理

在建筑工程管理行业中，因为整个操作程序相对复杂，且建设周期较长，在建设过程中需要大量的技术人员通过密切配合的方式才能持续进行。但是，当前建筑行业市场中存在着高端技术人才缺失的问题，而企业往往因为资本需求的原因而不愿意使用高成本的专业技术人才，以为使用一般人员就能够解决问题，而对整个建筑工程行业的持续发展产生了限制作用。而与世界其他国家工程行业的发展水平相比，我国缺少的正是高端技术管理型人才，这已经成为了阻碍我国建筑工程管理行业整体发展的绊脚石。

3、建筑工程工程管理现状改进策略

3.1 加强建筑工程管理意识

随着社会信息化程度的提升，工程现代化建设过程中通过一定的手段将信息技术融入到企业的日常管理工作中，对工程管理效率的提高极为有益。例如，通过分析现代工程管理对施工企业的具体要求、投资方式的改变对施工项目效益的影响等信息，都能够通过信息技术的应用得到科学的解答，这对于简化建筑工程管理手段，使得建筑工程管理人员更愿意实施科学的管理方式极为有利，也成为加强建筑工程管理意识的重要方式。

3.2增加管理技术的创新力度

对工程管理措施进行完善和改进，施工人员需要积极的思考管理技术的应用和创新策略，只有这样才能在日益加剧的建筑行业中提高企业的市场竞争能力。因此，企业必须做好建筑工程质量监督管理工作的同时，利用技术创新的方式实现企业新的发展。在具体的实施过程中，企业要通过与时俱进的方式，将高质量的设备和技术引入其中，通过管理技术的创新实现对企业效益的深入挖掘，将技术逐步转化成为企业的竞争能力，保证企业在市场竞争中获得长足的发展。同时，在管理模式方面，企业也应该积极创新，通过增强企业竞争能力的方式，使得企业的各项管理策略在该模式下得以高效执行。

3.3 做好施工人员的培训工作，提升其职业素养

建筑工程由于其劳动密集型的特点，参与建筑施工，尤其是一线施工项目的人员主要是农村务工人员，其整体素质存在着参差不齐的问题。因此，做好施工作业人员，尤其是基层施工人员的安全教育以及技能培训工作就显得尤为必要，在具体的实施过程中主要从如下几个方面进行：（1） 加强对基层建筑工人的安全教育培训以及职业技能培训，加强其施工流程化理解能力；（2） 为施工人员制作易于理解的与其劳动作业内容相关的安全操作手册与质量控制策略，提高其安全意识；（3） 培训过程中采取合理的培训方式，例如编制质量控制口诀等方式，增强其接受能力。

3.4 优化建筑施工安全管理方案

在施工之前除了要加强施工人员的安全培训之外，还必须在建设工程实施过程中将安全监督管理体系应用到各个建设工程项目中。施工人员为了自身安全及利益，要将安全监管工作重视起来，认识到安全监管工作与自身利益的相关性。若施工过程中出现因为素质低而出现偷工减料的现象，或者不遵守安全监管制度，监管人员必须给予对应的惩罚。同时，要对安全监督管理制度进行全面的规划和管理，形成完善的安全监督管理机制，在整个施工过程中做好事前、事中以及事后的管理控制工作，通过合理设置安全监督关键点的方式，保证整个施工目的得以实现。

结论：

从建筑工程的管理实际情况来看，当前建筑工程管理工作不尽如人意。为了提高建筑工程管理水平，提高建筑工程建设项目的综合效益，应该针对当前建筑工程项目建设存在的主要问题，结合建筑工程建设的实际情况，提出对应的管理意见，仪器实现建筑工程项目建设的综合效益。

参考文献：

[1] 董灏. 建筑工程管理中存在的问题及控制措施探析[J]. 建筑工程技术与设计， 2014（14）.

第7篇：工程管理策略范文

关键词：建筑；工程管理；创新

Abstract: The construction industry is the pillar of our national economy, the construction management of construction is the key and core architecture, but also enhance the main link in our building core competitiveness in the international market. At present, China’s construction management technology and international level there is still a certain gap, with the construction industry to continue to infiltrate the international market, the construction management need to innovate and improve largely. This paper from the importance of engineering innovation of management, and puts forward some optimization strategy to be strengthened in practical engineering.

Key words: construction; project management; innovation

中图分类号：TU71 文献标识码：文章编号:

前言：当前，伴随着我国市场经济的不断发展，建筑企业之间的竞争已经越来越激烈。建筑企业要想在这样的环境中生存和发展下去，就必须要运用行之有效的手段革新建筑工程的管理，使其更加的符合市场发展的需求，只有这样才能够促进在建筑企业健康、稳定的发展。

一、创新对于建筑工程管理的重要性

1、要想实施科学管理就必须要先创新

当前，为了更好的满足企业的发展需求，就必须要实施科学管理。而科学管理又是在满足企业需求的基础上一点一滴的发展起来的。管理的科学性可以更好地为建筑企业的工程管理提供更加科学的管理方法，促进建筑企业的工程管理从理论知识转变成为实际行动，继而推动建筑企业的快速地、健康的发展。当前，在很多管理科学的方法中，其大多数都只是注重对理论的研究，而不重视人的内心想法。因此，建筑企业要想获得更好的发展，就必须要加强理论与实际的结合，而创新则能够满足这一要求，因此，建筑企业要想更好的实施科学的工程管理，就必须要加强创新。

2、加强创新能够更好地建立现代企业的制度

对于建筑企业来说，要想建立现代的企业制度，就必须要加强创新。建筑企业要想提高自身的水平就必须要革新建筑的工程管理，依据相关的规范和规定来开展工程管理的相关工作。只有这样建筑企业才能够更好地更健康的发展下去，才能够通过工程管理为企业带来一定的经济收益，有利于保证建筑工程的项目正常开展。综上所述，建筑企业要想建立起完善的现代的企业制度，就必须要加强创新。

3、创新是时展的必然要求

随着时代的不断发展，企业要想跟上时展的脚步，不断的发展壮大，就必须要积极的开展创新工作。从某种角度上来说，创新可算是推动企业不断发展壮大的重要因素。对于建筑企业来说，要想使自己能够在当今时代中立足，并不断地发展壮大，就必须要充分的了解市场的需求，并及时根据市场需求的变化做出自我调整，最重要的是要加强创新。通过相关的调查研究我们不难发现，如果一个建筑企业不能够加强创新模式，那么就只能够更在别的企业后面，随波逐流，最终被市场和社会发展所淘汰。基于这种情况，建筑企业必须要加快创新管理的模式的脚步，积极的完善管理方法和管理体制，只有这样才能够满足时展的要求，才能够提高工程管理的质量，使建筑企业更好地立足于当今时代之中，并有利于其良好的发展。

二、建筑工程管理的创新

1、建筑工程管理模式的创新

在所有的建筑工程企业中，在它们从小规模到大规模发展的过程中，都是在创新过程中，求生存，促发展的。建筑工程的管理模式要结合建筑管理层的特点以及生产规律，建立符合自身建筑企业生产经营性质的模式。创新是一个企业的核心，所以我们需要积极引进国内外的先进技术及市场资源，注重建筑企业内外相互配合，抓住创新时机，在结合企业实际情况的基础上，充分利用国家在创新体系下所提供的资源，完善建筑工程的管理模式。

2、建筑工程管理理念的创新

要想创新建筑工程的管理理念，必须要引起建筑工程领导以及管理者的高度重视和足够的支持，在必要的时候给予经费的投入，加强人才的引进与培养工作，全面树立创新理念，充分认识到建筑工程的创新管理理念的紧迫性和重要性。建筑工程企业要把建筑工程的创新管理理念作为未来工作的发展目标，不断学习国内外优秀的建筑企业中新颖、科学的管理理念，根据自己企业的具体情况，不断研究符合自己的管理模式，并经常总结和分析当前管理模式所存在的优势与弊端，然后不断的对其进行完善与创新。另外，在建立建筑工程管理方案的时候，要切合自身企业的实际情况，不能盲目照搬现成的管理模式，体现出自身企业的内在需求，还要反映出当代建筑行业的发展趋势。

3、建筑工程技术的创新

一个建筑企业要想生存和发展，施工管理技术的创新是非常重要的，工程项目部门既代表了建筑企业的形象，还体现出了建筑企业的竞争实力，它是建筑企业获得社会效益和经济效益的源泉。建筑工程技术的创新，其实质上是应用新的管理模式，应用新的技术、新的知识，而在市场上占有一定的地位。加强建筑工程技术的创新，首先要从培养技术创新人才着手，加大对技术复合型、技术与经济及技术与管理的复合型人才的培养，全面提高科技人员的技术水平。根据当前的市场形式，确定工艺和产品，决定是否是采用自主开发，还是引进，还是合作开发。

三、加强建筑工程管理创新的几点策略

1、重视安全生产

安全生产是施工企业的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全在施工中做到一事一交底，事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生。具体措施：建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全

生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到“有章可循，违章必究”。

2、树立精品意识

施工单位应树立精品意识，强化质量管理;建立健全会审、技术交底等质量管理制度，形成方案优选、对关键技术部位实行厂长及质检员签字制度，对重点部位和隐蔽工程要强化技术核查，真正做到不留任何隐患。

3、推行“定目标、树板样、抓质量、增效益”的方法

工程施工组织结构建立之后，接着应研究制定工程质量管理措施、监理工程目标管理体系、落实目标管理过程责任。工程目标要根据合同要求和本身的实际情况，目标明确具体，合理可行。工程质量目标确定之后，应建立目标管理体系及信息反馈系统，研究确定目标管理全过程的工作程序和方法，制定促使该目标实现的相应对策和措施。

4、做好施工前的各项准备工作，有效预防问题的产生

首先，推行项目团队竞聘制度。为了更好地进行建筑施工项目管理，项目团队的组建非常重要。通过组建精干高效的项目团队，可以为项目的正常进行提供有力的保障。在项目经理的带领下，有计划、有步骤地推进工程建设，加强质量控制，确保工程质量。

其次，建立健全材料机械管理制度。由于材料机械直接参加工程施工，材料机械的质量直接影响到工程质量。

5、积极推进各项岗位培训和建立责任负责制度

为了适应不同岗位的需要，应积极推行各项岗位培训。通过岗位培训，不仅可以提高员工的管理水平，还可以提高员工的质量意识。充分加强公司各职能部门与具体项目之间的协调与配合，互相支持，共同加强质量管理。从公司和项目部门两个层面建立质量责任负责制度，增强公司全体员工的质量意识，有效地确保工程质量。

6、加强现场施工阶段项目管理

为了做好预控，在每个分项工程施工前，对所有人员进行保证措施交底，把目标管理和质量预控分为确定目标、明确责任、分解落实、详细交底、针对难点、组织攻关、跟踪控制、严格把关等过程。合理安排工序，合理安排时间和空间，做好细部处理和成品保护，保证工期，保证施工质量，需要把问题想在前，矛盾解决在后，做好预防和预控的工作，逐步统一标准，统一做法，保证工程质量。形成规范的施工技术和方法，除了建立完善的管理制度外，还需要对制度和方法进行总结。

第8篇：工程管理策略范文

【关键词】通信工程进度控制事故应急预案

通信技术在我国的发展年份并不是很长的时间，但是却出现了很多的不良现象。垄断模式的产生就使得通信技术受到了相当程度上的制约，我们只有通过管理的手段对这一现状进行改变。

一、通信工程管理的现状

现如今的通信技术高速发展，相关的配套设施却迟迟没有跟上，在管理方面也有很多的欠缺。如企业内部管理松散，没有合理而有效的制度出台。对于设备的维修也没有及时的处理，在商品的售后上面也存在漏洞，许多消费者反应，现在的通信运营完全处于垄断的境地，几乎没有选择的余地，对于发生的不良状况也很难得到重视。如何改变这些情况就成为了我们讨论的话题。

二、通信工程管理的特点

通信技术主要表现为专业性和技术性，信号的传输在通信工程中起到了重要的作用。就拿民用通信来说，这切实的保证就是手机信号的畅通，还有网络信号的平稳，尽可能的减少信号在传递过程中的衰减。通信工程的管理还具体表现在管理的复杂上，其中涉及了很多的方面，如通信建设之初的设计、信号平台的建立、电缆的铺设、人员的技术培训以及后续的相关服务等等。虽然管理中也有漏洞，但是也不能忽视其中好的一面。

（1）通信工程中设计的管理

在通信工程中有严格的设计要求，必须严格按照国家工信部制订的相关安全技术规范，在设计中必须考虑到一些安全问题，在设计值上要充分的考虑到安全值，以保证通信的安全。在设计之初，要对建设工程所在地，对当地的地质和水文情况认真调查，要完成对周边房屋的考察，做到设计充分考虑当地的实际情况，切不可强行安装导致不良的后果。之中有一点必须强调，不论在设计中遇到什么样的难题，我们都必须以安全为前提，不能因技术、设备、资金等问题，不顾安全问题。在对地形有了初步的认知后设计出的图纸必须标明施工时的注意事项，比如通信中存在短暂性断电的情况，这要和当地的居民解释清楚，让居民积极配合施工的需要。在这些工序完成后，将设计的方案上交上级部门审核，对于不合格项目的审批要及时修改，对于不完善的地方要进行补充说明，在审核结束后方可开工建设，并规范施工建设进程。

（2）通信工程建设的施工阶段

施工单位在施工中必须国家在施工中对安全问题的规范要求，不能违反相关的法律、法规。在施工中不允许没有施工资格的单位进行施工。日常的工作中要做好安全防护工作，把安全建设放在首位。在施工中，要按设计时的要求完成任务，严格按照设计要求，不得出现为施工方便私自更改设计方案。如遇到设计和施工不相符的地方，要及时对问题进行分析，并制定成具体的方案报予设计部门，在通过审核后才可以做相应的修改。在施工过程中也要制定相关的施工组织设计，每道工序都要有严格的规范，尽量做到每日安排工作计划，认真履行计划安排。在甲方派代表进行检查时要积极配合，不得以任何理由隐瞒施工中的一些问题。一旦检查发现了问题，要及时整改，不得延误，在规定的时间内对问题以书面的形式进行反馈。此外还要制定相关的危害应急预案，要对突然情况对出快速的反应，充分的保证施工单位的人员安全。在施工结束后，要认真做好竣工验收工作，确保工程的质量安全。

（3）通信工程建设中对成本的控制

技术要求严格的同时还要考虑到经济上的要求。首先要考虑设计时的成本控制，严格的按照国家的相关规定，在此之外可以适当的减少一部分的经济开支。设计不同内容的施工报告，对几分报告同时进行可行性分析，相互对比，拿出施工方案最优、性价比最高的一项作为最终的提案。在施工阶段，要控制好材料的用量，规范施工人员的行为，加强对相关技术人员的技术培训，提高他们的施工工艺，这样可以有效的降低对材料不必要的浪费。认真的做好施工中的每一项细节工程，避免返工的现象发生。加快工程进度，这样可以减少在人员工资和机械养护上的费用。此外，降低项目风险也是控制成本的有效方式。

三、改善通信工程管理制度的策略

通信工程管理师一件相当复杂的任务，但是安全有效的完成建设的必要程序。为了做好建设工作就要不断的改善管理制度，使得制度体系更加合理，更加的实用。

（1）严格控制进度质量

根据施工的需要，建立合理的进度安排，在构建信息平台时，要做到安全的要求。在施工现场，每个生产单位都要加强对现场的有效管理，不定时的检测通信工程的信号质量，做好细致的自查自纠工作。在工作中制定责任负责人，将任务的安排采取包干制度，每个人要明确自身的相关任务，及时的完成，并做好记录的工作。

（2）提高工作效率

提升企业的资质，不断的补充高素质的技术型人才，在公司的内部经常要进行相关的教育。对员工进行岗前培训和上岗教育。对于专业技术人员，还要特别开设对口的技术课程，用理论指挥实践工作。做到有目的性、多层次、宽领域的教育。增强施工人员的施工工艺，提高工作的效率，有效的减少了窝工、怠工的现象发生。不断的促进企业内部的交流，定期的安排技术交流会议，就发生过的问题及时提出，共同商议提出解决的方法，排除一切安全隐患，确保施工的安全和质量。

（3）事故发生的处理方案

不排除在建设当中出现安全事故，对此我们要提早制定好解决方案。在事故发生时，要在第一时间对伤员进行救治，然后将事故的原因和结果上报公司，在做好了总结工作后将情况上报上级部门，对于情况的不同性质再做出不同的分析，将分析报告拟好上报，最终归档。

四、结束语

通信工程的管理是一门重要的学科，在现实中的应用也是十分的广泛。在完成一项建设任务中，它起到了至关重要的作用，认真的对待管理中出现的任务，这样才能够更好的完成通信工程的建设，才能使技术的发展满足人们的需求，做到供需平衡的状态。

参考文献

第9篇：工程管理策略范文

关键词：工程管理； 工作策略； 方法；

前言

越来越多的工程项目在不断加速发展的经济和社会建设的影响下被提到日程上来，应经济和社会的要求，开展并到位地进行工程管理的控制工作成为当下工程管理人员所关注地主要问题。在本文中，分析了影响工程管理的主要因素，并在此基础上分析了管理中存在的问题，提出了控制问题的措施，以供业界讨论。

一、工程管理工作的主要内容分析

1、成本管理

所谓工程成本是指建筑企业用于施工以及管理过程中的所有费用的总和，它反映了工程施工过程中所耗费的劳动和物资等，可以反映出建筑企业的劳动生产率、机械化水平以及组织管理水平，是检查建筑企业经营管理水平的一个综合性的指标。工程成本可以分为直接成本和间接成本两个方面。直接成本是指工程施工过程中的人工费、原材料费以及机械使用费等，间接成本是指工程施工过程中组织管理工作所耗费的支出。工程管理中的成本管理是一项复杂的系统工程，贯穿于整个工程管理的过程，在很大程度上关系着企业的成败。所以，施工企业在保障工程质量的前提条件下，是否能够做好工程管理中的成本管理工作，可以说是企业成败的关键。成本管理的实质就是降低工程成本。做好成本管理，需要施工前的计划、施工过程中的控制以及竣工后的分析。应当尽早地发现施工过程中成本超支或者可能超支的情况，然后及时地采取补救措施，以最大限度地减少超支带来的影响，是工程管理工作的重中之重。

2、质量管理

所谓工程质量是指工程达到相关行业标准的规定以及合同内约定的要求，它通常包括安全性、功能性以及耐久性等方面，是工程所具有的明显以及隐含的特性的总和。工程质量可以从下面两个侧面理解，一是建筑工程的结构要安全，满足相关规范标准的要求，二是建筑的使用功能要满足设计的要求。前者是质量管理的核心，后者是质量管理的目标。通常的质量管理就是指通过控制工程的施工过程，使这两方面的目标都处在受控的状态之下，达到工程管理质量控制的目标。工程质量的好坏既关系到工程项目的发包方和承包方，也关系到社会和国家的公共利益，因而需要高度重视。

3、安全管理

工程管理中的安全管理是指在工程施工过程中避免工作人员出现伤亡或者职业病，保证施工设备、工具等免遭损坏，尽量减少或者消除工程施工过程中产生的工业污染和环境危害，取得最好的综合效益。工程管理中的安全管理包括宏观的安全管理和微观的安全管理这两个方面。工程管理中宏观的安全管理是指政府部门依据相关的法律法规对工程项目的安全施工进行管理，是一种间接的管理，与此同时它也指导着安全生产中的微观管理。微观的安全管理是指建筑企业在工程施工过程中做好对工程项目的安全管理。安全管理的根本目的是控制危害，尽量避免事故，避免在生产过程中造成人员伤亡或者财产损失。

二、 加强工程管理的一些具体措施分析

1、加强成本管理的具体方法

加强工程管理中成本管理工作，需要严格控制工程施工过程中的各个环节。第一，根据工程的具体特点设计施工组织。企业要从招标投标、签订合同开始抓起，依据工程的规模以及工艺特点，从企业自身的技术水平以及工艺装备等实际条件出发，做好施工设计工作，并加强对施工现场的管理，尽可能地缩短工期，以节约成本。第二，建筑企业要提高自己的技术水平，采用新技术、新工艺，降低成本。企业在工程施工前要根据自己的实际情况制订出可行的技术措施，做好周密的准备，在施工中尽量采用新工艺、新材料，并且在工程施工过

程中要加强管理，层层把关进行检查，保证工程项目的顺利施工，同时节约工程成本。第三，加强对人工费用的管理，有效地控制好人工成本。建筑企业要选择那些水平高、效率高、组织稳定的劳务队伍负责施工工作，并对其保持动态管理。在工程施工过程中要严格地按照定额任务考核计量，做好工种、工序之间的合理衔接，提高生产效率，降低人工费用成本。由于建筑业乃是劳动密集型的行业，人工费用占总成本的很大比例，因此控制人工费用对加强成本管理的关键。第四，加强对材料使用的管理，严格控制材料成本。材料费用在工程项

目的成本支出中占有最大的比重，因此要从原材料的采购、使用等一些列环节严格控制，做到验收入库、出库使用、余料回收以及限额领用和盘点核算等关键的环节。

2、 加强质量管理的具体方法

质量是工程的生命线，工程管理工作中的质量管理不容忽视。加强质量管理，首先要建立质量体系。质量体系要覆盖工程质量的全过程，并保证有效地运行以发挥作用，而这需要从企业以及项目两个方面共同努力。从企业方面来讲，要提高各级管理人员的质量意识，重视工程师以及技术人员的作用，协调各级部门和单位建立从上到下的质量监管体系。从项目方面来讲，要以项目经理为核心，联合项目的技术人员、施工现场的负责人等建立一个全面的质量控制网络，形成权责明确、分工清晰的执行机制。其次，要严格控制施工工序以及施工环境。在建筑施工的过程中，有很多环境因素可能影响到工程的质量，比如地质情况、水文气象等等。因此，要根据工程项目的具体特点和现实条件，对可能影响到工程质量的环境因素，采取科学合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影响工程项目质量管理的重要因素，必须强化对施工工序的控制，严格按照设计好的工序进行施工。最后，要注意检测工程项目所使用的原材料。建筑材料的质量控制中要做好检查验收，正确合理地使用，避免将假冒伪劣的原材料使用到工程当中。

3、加强安全管理的具体方法

加强工程管理中的安全管理需要政府、企业、群众的广泛参与。第一，政府各级管理部门要加强对工程安全的管理。虽然在市场经济条件下，企业是市场活动的主体，但是由于企业在经营中是以追逐利润最大化为目的，需要政府部门对其进行监督和管理。而且安全管理中需要做出具有公正性的评论，为了保证安全管理的客观性以及公正性，政府应当组织建立独立的第三方组织，不受政府和建筑企业的干涉，对安全管理工作履行监督职责，而这正是国际上比较通行的做法。第二，建筑企业也要加强自我安全管理，这其中的关键环节就是建立安全生产责任制。建筑企业要把安全管理的目标分解到工程项目的各个环节，并分配管理人员，建立固定的制度，，做到权责明确，构建一个系统严密的管理体系。第三，设计单位也要主动参与安全管理工作。设计单位设计的工程方案的好坏直接影响到工程安全工作。因此，设计单位应当着重考虑工程的安全操作，在设计文件中注明对事关工程安全的重点环节，并且针对潜在的风险提出预防意见。第四，要动员广大群众参与到监督工程安全管理的工作当中来。群众监督是政府监管的有效补充，能够在一定的程度上弥补政府监管工作的不足。尤其是工会组织，要代表群众认真履行工程安全管理的监督职责。对于那些损害群众利益的安全隐患，群众有义务及时地向相关部门反映情况。

三、结语

总而言之，加强工程管理工作，改进工程管理中的具体方法，将工程管理工作落到实处，对于保证工程的工期和质量，维护企业形象，增强企业的市场竞争力具有重要意义。

参考文献：

[1]周树彬.浅谈建筑工程管理[J ].现代企业文化・理论版.2009.