财务管理培训的目标精选(九篇)

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第1篇：财务管理培训的目标范文

1.全面预算管理是现代企业财务管理的必然选择

预算管理是利用和预测的科学基础上的市场，规划形成企业价值，未来的企业内部的生产和经营活动的控制与协调。全面预算管理是市场背景计划和市场两种机制结合的企业级系统。企业的财务管理、企业预算管理和会计系统必须密切配合，会计的过程也是预算的执行，对会计制度的过程中的任何异常现象应反映预算执行，通过预算的预警系统，及时发现和管理上的问题或者在预算执行过程中的问题，预算目标的解决方案，并通过预算系统的检查和评估，有效地刺激商业活动顺利按照预期的计划。

2.以电子商务为主体的网络会计理论是财务管理变革的主旋律

电子商务的出现，带来了巨大的变化。现代企业财务管理，在现代信息技术的催化，全球网络经济已初具规模，网络不仅是信息传递的媒介，它为企业的生产经营活动带来了新空间，创造了一种新的经济组织和经营方式，从而改变了传统的管理模式和交易模式。现代信息技术，特别是在会计领域的网络技术的发展和应用，目前已经是会计技术在会计信息化阶段。会计信息是会计与现代信息技术有机结合的目标，创新的基本理论和方法，会计核算和会计人力资源以及会计培训体系统一结合建立适应现代企业的管理会计信息系统的要求。

二、现代企业财务管理变革策略

1.多方筹资资金

一是合理编制年度预算计划，争取各级政府资金投入；二是拓展筹资渠道，积极开展社会融资、银行贷款等方式进行融资；三是充分发挥现代企业管理单位水土资源、技术及设备优势，以股份制、资产重组、承包及其租金的形式筹资更多的可用资金。

2.优化财务管理体系

规范计划财务管理，以加强现代企业财务管理为中心的同时实施计划控制、目标分解、责任到人工作的新办法，紧紧围绕增收节支两方面进行深入研究和策划，结合现代企业实际情况，制定年度收入与支出年度及分月计划，明确全年及各阶段工作目标和费用目标，下发相应奖惩制度，调动各级领导和全体职工钻研业务、挖潜节约及爱岗敬业的积极性，使计划财务管理工作再上新台阶。需要本着政务公开、责任明确、收支透明的工作原则，定期将每月各部室、附属各公司计划指标核定与完成情况在局域网上公布，加大工作监督检查力度。

3.实行精细化预算体系

加强项目支出管理和预算执行，做好资金管理基础工作，落实项目前期工作和项目支出预算细化工作，保证资金安全、规范、高效使用。因此，现代企业应该实行收入和支出预算绩效考评，为精细化预算制定评价方法。伴随着现代企业预算管理的不断发展与进步，导致传统的现代企业预算管理方法和手段已经不能够满足现代企业预算管理的需求，因此，应该结合现代企业预算管理的需求和特点，实现绩效管理手段的不断完善与成熟，同时，建立起完善的审计制度，运用有效的预算审计方法，保障现代企业预算管理的高效运行。

4.现代企业财务工作标准化体系构建

第2篇：财务管理培训的目标范文

关键词:工商管理培训;综合管理水准

一、关于工商管理培训

工商管理涉及的范围和领域非常广泛，它包含企业管理、财务管理、会计管理、市场营销、人力资源及企业投资等多方面。工商管理培训主要指的是组织管理人员通过对财务、营销、经济、金融、法律、国际商务等各个方面的知识进行学习，以提高管理人员的专业知识水平从而更好地服务于为企业。工商管理培训是一项有计划的系统化培训活动。

二、单位进行工商管理培训中遇到的问题

(一)重视程度不够

对管理人才的培训直接影响着现代企业的发展进度，但针对当下的管理培训现状来看，许多企业尚未对其给予相应的重视，特别是那些尚处于发展中的那些中小型企业，这些企业大多数是盲目追求技术层面的提高以及重点进行销售技巧的培训，对工商管理的意识相对淡薄。

(二)缺乏雄厚的培训师资力量

当前，也有一些现代企业意识到了工商管理培训的重要性，以及工商管理培训在企业发展中的作用。从而积极进行企业工商管理培训工作，这些企业每年都会组织一些管理人员去进行培训学习。

(三)管理结构单一，考核形式简单

企业组织管理人员进行培训的目的是提高他们的业务素质和知识水平，但参加培训的人却总是没有深刻意识到这点，带着执行任务的应付态度参加。还有许多企业的培训方式仍然局限在传统的培训上，培训师和被培训人员间缺乏沟通。当对培训结果进行考核时，采用的方式比较单一，培训单位为了能确保被培训人员能顺利通过考核，通常只是进行简单的笔试，不仅出的题目简单，被考核人员有时候还相互抄袭。管理人员参加完培训基本上无法把所学的的东西切实应用到企业管理中去，也导致企业管理水平并没有得到相应的提高。

三、加强工商管理培训的措施

(一)加强对工商管理培训的投入力度

工商企业管理的培训工作与整个企业的整体管理水平密切相关，直接关系着企业市场的影响力与竞争力。所以要加强企业的工商管理培训制度，积极引导员工以正确的态度主动学习工商管理方面知识，增强培训人员的企业参与感与责任感，增强企业工商管理的培训意识，让所有人理解工商管理培训的重要意义，从而充分发挥出对企业的最大化价值。

(二)强化师资队伍的组织培训

储备雄厚的师资力量是提升工商管理的重中之重，要组织起有效的培训师资队伍，第一步就是建立一个完善的工商管理师资认证系统，综合考虑人员的整体素质，通过严格的考试和测试，才能获得工商管理培训资格证。还要对已取得该类资格证的人员进行定期的抽查和二次培训，使他们能够吸收最新的培训模式及理念，做到新理念与实践有效结合，另外要加强各企业间的师资交流，实现优势互补，吸取其他单位的优秀管理理念和经验，以提高工商管理培训师资队伍的整体水平，更好的为企业的工商管理建设服务。

(三)改进培训方式与创新培训课程

当代的工商管理培训任务目标重，有着深层次、多领域、内容丰富的特点，因此要对企业以往的工商管理培训模式进行完善和改革，改变以往培训的方式和培训的课程内容，向新时代的培训模式过度。同时还要促进管理模式的有机转变，优化工商管理培训的结构。

(四)对工商管理人员进行考核

随着企业的不断发展壮大，员工学习培训的机会将越来越多。这就要求企业对派出学习人员进行严格的审查和筛选，不仅要对参与培训学习的人员进行严格考核，端正学习人员的学习态度，明确外出学习人员的学习目标，以实现企业派出学习培训的最终目的。通过培训学习可以为企业的发展进行更好的服务，完成企业的可持续发展。

四、结束语

在当今全球市场经济快速发展的大背景下，企业想要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，必然要求全面提升企业的管理水平。从我国加入世界贸易组织以来，市场经济经过了快速发展，工商管理人才是企业人力资源管理的核心构成部分，对企业发展壮大起着决定性的作用，并具有深远的影响。

参考文献：

第3篇：财务管理培训的目标范文

一、独立学院财务管理专业建设问题分析

（一）财务管理专业定位明确，但专业课程体系缺乏层次性，不利于学生的分级分类管理，不能满足社会对财务管理专业方向性人才培养的需求。财务管理专业课程体系的建立应提升层次、拓宽专业、提高素质、注重实践、面向市场，体现层次性、系统性和结构性，实现财务管理课程体系的最佳组合。目前我国高校财务管理核心专业课程设置模式主要有：按财务管理的层次来设置、按资金运动的阶段来设置、按财务管理的主体来设置以及按财务管理的环节来设置几种模式。具体如表1所示：（1）课程设置与会计专业课程设置相似度高，没有体现出财务管理专业培养方向的定位，课程设置缺乏方向性。（2）专业课和专业特色课程缺乏深度和广度，个人理财规划课程、公司理财规划课程以及企业风险管理等相关专业特色课程缺乏。（二）双师型师资队伍资源丰富但后续师资实践培训平台缺乏。（三）实践教学意识明确，但缺乏有效的实践教学评估体系，实践教学环节落实以及效果落实监控手段匮乏。（四）校外实训基地数量稀少，建设效果不明显。（五）学生能力目标体系仅限于对专业实践能力的培养。（六）实践教学以课程实践教学为主，手工实训、电算化实验和实验室实践比重较轻，实践教学效果不明显。

二、独立学院财务管理专业建设优化路径分析

（一）建立以就业质量为导向的教学质量保障体系。1.独立学院教学质量保障体系实施的关键点就是将教学质量管理提升到学校战略管理的核心地位。以战略为导向，以质量求生存，以质量求发展，制定战略实施计划。战略规划中要谋全局，谋重点，谋长远。2.充分利用机制的灵活性和办学的自，突出优势把握社会需要的发展机会。以实践教学为主线创设特色专业奠定社会地位，扩大社会影响力，集中力量创特色专业。在理论研究型大学和实践应用型大专之间找准自己的定位3.教学科研人员、课程与学生的质量及基础设施和学术环境的质量对独立学院教学质量保障体系的建立有着举足轻重的作用。4.组建高效的教学管理团队，加强对教学秘书、教务干事的教学管理培训，在明晰的政策、制度指引下，使教学管理不断向制度化、规范化、信息化、研究化的方向发展。5.突出企业等用人单位在独立学院学生培养中的地位和作用，落实校企结合培养实践应用型人才战略。（二）积极合作开发校外实训基地，促进校企合作培养人才模式的构建，形成目标体系、内容体系和保障体系的三层次的产学研人才培养模式。产学研合作教育是一种以培养学生的全面素质、综合能力和就业竞争能力为重点，充分利用学校与企业、科研单位等多种不同的教育环境和教育资源以及在人才培养方面的各自优势，把以课堂传授知识为主的学校教育与直接获取实践经验、实践能力为主的生产、科研实践有机结合于学生的培养过程之中的教育形式。通过建立校内校外实训基地，对学生实践能力进行培养，实训基地的建设应遵循时效性、规范性和稳定性。1.校内实训基地建设成立大学生创业实践中心和财务管理咨询公司，组织学生进行创业规划和创业方案设计并提供财务管理相关内容的咨询。2.校外实训季度通过校企合作人才培养模式应该紧紧围绕“培养什么样的人”和“怎样培养人”这两个基本问题，通过政府、企业和高校的资源整合，结合市场机制的导向结果，构建高校毕业生就业机制，完善高校的培养技能和目标，提高高校毕业生的就业率和就业质量，充分发挥高等教育的作用，为社会主义市场经济的建设提供大量优秀的后备人才。图1-校企合作就业机制框架图（三）构建整体性、差异性、层次性、效率性为原则的实践教学体系。1.整体性原则。建立计划—实施—评价的循环式财务管理专业的实践教学体系，通过财务会计作业、财务报告评价、财务管理认识实习、财务管理模拟实习等专业实践教学课程总结来监控教师与学生的实践教学效果。监督学生对会计整个循环过程的认识程度以及独立完成会计数据生成的整个过程，培养学生的具体问题分析能力、组织和协调能力、决策方法运用能力等。2.层次性原则。层次性原则就是将实践教学目标分为整体目标和分级目标，整体目标则是通过实践教学培养学生的专业实践应用能力，分级目标则包括了基础目标、技能目标和方向目标。层次性目标的制定和执行要结合云南大学滇池学院两地办学的特点，对一二年级和三四年级的学生制定不同的实践教学目标和实践教学体系。3.差异性原则。差异性原则就是通过课程设置体系以及学生的考核评价结果，对学生的实践教学以学生的个体差异以及兴趣特点为出发点，因材施教，进行有针对性的实践教学。（1）构建财务管理专业学生培养质量评价体系，根据质量评价指标结果对学生进行分级管理。（2）利用课程体系专业课的方向性对学生进行分类分级培养。4.效率性原则。通过建立财务管理专业实践技能为本的考核评价指标体系，促进和完善实践教学体系。（1）优化实践教学考评维度。在课程实践、学年论文、毕业论文、案例教学、手工实训、电算化实验、实验室实验等多种实践环节中完善对学生和教师的考评维度，全面监控实践教学的实施过程和质量，确定合理的成绩结构，改革课程考试题型。（2）明确考核标准，细化和拓宽考核内容。对实践环节中的内容细化、量化，通过明确的指标体系展现教师的教学效果以及学生的学习效果。（四）加强双师型教师的选拔和培养，重视双师型教师的后续教育即业务提升。教育大计，教师为本。教育质量的高低在很大程度是取决于教师的素质与水平。鉴于财务管理专业实践应用型强的特点，建立一支理论水平高、实践能力强的专兼结合的双师型教师队伍，对财务管理实践教学体系的构建和完善起着重要保障作用。双师型教师强调学科知识体系的完整性和系统性，通过宣传教育、校企合作岗位培训、教学实践、社会实践见习、学历进修、技能培训与考核等手段，加强财务管理专业双师型教师的培养和培训，建立一支教学能力强、学识水平高、实践操作能力过硬的多用途教师队伍，有助于提高财务管理专业教育教学质量，促进财务管理的专业实践教学体系的建设。（五）改革人才培养模式———构建教师引导、学生自主学习、自主管理、自我发展的人才培养模式。云南大学滇池学院财务管理专业的课程设置体系以教师讲授为主导，缺少学生自主学习体系，应改革人才培养模式，增加学生自主学习模块，通过教师引导提高学生学习的自主性。（六）培育精品课程，持续抓好重点课程建设。（七）通过构建学生综合素质评价体系，对学生进行分向引导和培养。在财务管理专业学生大二结束后就可以根据学生综合素质评价体系，对学生进行学习能力、专业实践能力进行考评，根据学生个人意愿以及学生家长、指导老师的意见进行考研、考证、实践技能培训等方面的针对性培养。使学生能够心中有目标、实施有计划、行为有动力、结果有预期。（八）继续加强教改和科研建设，以改促学，以研促教。（九）通过组织各种竞赛、活动对财务管理专业学生的能力进行多方面培养。在财务工作实践中，财务应用能力包括两个阶段，第一阶段是初到工作岗位中能迅速接受单位财务工作基本工作流程和所在岗位任务的能力，即利用在校所学知识快速获取实践新知的能力。第二阶段是经过半年到一年的适应期后专业应用能力的灵活应用阶段。这一阶段的能力包括了敏锐地发现问题的能力、深入而全面地分析问题的能力、切实可行地解决问题的能力。通过开展财务管理专业知识竞赛、财务管理案例设计大赛、创业设计大赛、实践技能大比拼等活动，培养学生的组织协调能力、人际沟通表达能力、团队合作能力等。（十）完善学生参与职业资格认证考试的监督与激励机制。会计从业资格证书体现了专业对学生的认可，毕业证和学位证体现了学校对学生的认可，助理会计师、助理理财规划师等含金量颇高的资格证书则体现了社会对学生的认可。通过完善学生参与各种职业资格证书考试的监督和激励机制，提高证书通过率，提高专业、社会对毕业学生的认可程度，提高社会对云南大学滇池学院财务管理专业的认可程度。（十一）多途径增加手工模拟教学、电算化教学、实验室教学、校外实训等实践教学模式的比重。云南大学滇池学院财务管理专业每个年级学生人数众多，按照年级统一安排手工模拟教学、电算化教学、实验室教学等实践教学压力较大，实践教学效果不明显。应充分发挥多种途径实施上述教学模式：1.根据学生专业课成绩按照一定标准进入实验室教学。2.发展学生手工实训、电算化教学的教师群体。财务管理专业大三、大四学生中有部分同学具有较高的会计电算化实践操作水平和手工实训经验，可以通过电算化操作以及手工实训对大三、大四的学生进行考试筛选出水平较高的同学对大一、大二的同学进行小组式教学。3.充分利用财务管理专业教师和学生资源联系校外实训基地，群策群力，集思广益。综上所述，充分发挥独立学院财务管理专业现有的服务于实践应用型人才培养目标的专业定位的课程设置体系、学生能力目标体系、实践教学体系以及师资力量的作用，并通过对以上方面更深入、更专业、更精准的补充和强化，继续构建和完善实践应用型人才培养体系，形成独立学院特色财务管理专业。

作者：姚艳 单位：云南大学滇池学院会计学院

第4篇：财务管理培训的目标范文

一、民营企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理定位不准 很大部分民营企业对于自己的财务目标定位非常不准确，也弄不清财务管理的具体目标到底是什么。企业财务管理者或领导者对这些财务问题也是含糊不清的，甚至企业的领导者也对这些问题也不清楚。至于企业财务管理目标、方式、战略、政策、制度、措施以及方法等领导者或者管理者都没有系统地做过分析和整理。大部分中小民营企业都属于家族企业，因此，财务管理方法也是沿袭传统的管理方法，对于企业的追求也是把争取利益最大化作为最大目标，这些现象都严重阻碍了民营企业财务管理作用的发挥。

（二）企业资金不足，融资困难 我国民营企业具有自己的融资渠道，且具有比较独立的融资体系。但是，民营企业资金不足，融资比较困难，究其主要原因在于担保困难，这是阻碍民营企业发展的最主要原因。具体为：（1）民营企业的负资产太多，如果要融资，付出的成本是比较高的，并且具有很大的风险，由于这些因素，民营企业的信用等级逐渐被降低，最后造成资信差的结果。（2）一般的民营企业都不是国有企业。一些银行在传统观念的指导下，加上受到一些行政干预的因素，对于民营企业的贷款要求不上心。（3）中介机构的发展还不完善，针对民营企业，还没有专业的贷款金融中介机构，缺少为民营企业做担保的金融股机构。（4）企业在金融市场获取资金难度大，要么是依靠自己的经济效益，要么是依靠快速发展的市场前景，但是这些都是民营企业发展的不利之处。

（三）财务控制不到位、管理不严格 财务管理中，财务控制是非常关键的一个环节，在企业的管理制度中得到了广泛地运用。但是，民营企业的规模一般比较小，加上人员素质比较低下，因此，财务控制的作用也就得不到发挥，财务控制的职能也只能流于形式。当前，我国的很多民营企业还没有对财务风险进行深入的认识，控制环节非常薄弱，对资金管理非常不严格，既不科学也不合理，最终导致资金要么闲置、要么短缺。

（四）财务管理制度不健全 在很多民营企业中，基本没有设置财务管理的制度，这样一来，那些从事财务工作的人员没有制度的约束就可以“为所欲为”，甚至产生中饱私囊的现象。这对民营企业来说是极为不利的，管理出现漏洞对于企业的长远发展具有重大影响。此外，在一小部分的民营企业中即使设置了财务管理的制度，也不发挥任何作用，主要原因在于，民营企业的管理者通常会使用一些亲人、朋友或是家属作为财务的管理者，这些人由于和领导者有特殊关系，就可以不遵守管理制度，那么，即使存在财务管理的制度也是徒然的，不起任何作用。

（五）财务人员素质低 民营企业中的财务管理人员素质普遍低下，文化水平也一般，很多人都没有接受过专业的财务管理培训，因此对财务管理工作也是一窍不通，其实对于企业的财务管理在很大程度上来说是不能胜任的。民营企业刚开始发展的时候，对于外部聘请的人员十分不信任，更是不会将财务这样重要的工作交给外人来做，大部分的民营企业都会任用自己的亲戚、朋友，从而导致财务管理人员缺乏管理经验和技巧。与此同时，很多的民营企业法律意识淡薄，通常都会依照顾客的需求最一些假账、假凭证或是提供一些假的财务信息，加上领导者自身素质比较低，更不能保障财务信息的真实性，从而影响了企业做出正确的财务计划。

二、民营企业财务管理问题解决措施

（一）明确财务管理的目标定位 作为一个民营企业的领导者，一定要清楚财务管理的重点内容和主要目标。针对财务管理加大投资力度。企业的财务管理在一定程度上可以看作是企业的一种经营手段，只要我们合理地运用这种手段，就能为企业带来经济效益。企业的领导者对企业的发展要制定短期和长期的目标，尤其是要做好财务管理的长短期目标。企业的财务管理要实现的最终目标是，保证企业的资产不贬值，甚至使其不断增值。当制定了明确的财务管理目标以后，企业就能制定相关的财务政策或是财务管理制度，为了实现企业的长远发展战略而努力。

（二）扩充融资渠道 我国要想扩展民营企业的融资渠道，主要可以从以下方面实行：（1）为民营企业建立专业的融资金融机构，对于民营企业的信用等级评定问题做出处理，放松贷款条件，简化贷款手续，对客户管理减少一些层次，实行动产抵押贷款，实行企业联保等政策。（2）制定融资担保体系，进一步帮助民营企业解决融资困难的问题，减少金融机构贷款的风险，此外，还要尽量防范民营企业的融资风险。（3）政府应给予民营企业融资一定的优惠政策，如可以降低民营企业的税率，针对那些刚开始创业的小型民营企业、收纳下岗工人的民营企业在政策上给以一定的税收优惠，使民营企业的发展加快步伐，不断积累发展资金。（4）政府应该为民营企业设置一些专业的指导咨询机构，为它们提供一些技术上和管理上的支持，适当的时候可以给予法律上的援助。

（三）加强财务控制 民营企业要从自身的实际情况出发，加强企业的财务控制。主要做法是：（1）加强对财务管理的认识，把财务控制落实到实处，使其成为现代管理制度中的重心。（2）使企业的资金得到有效利用，把资金的作用发挥到极致，产生最大的经济利益。如当企业打算把资金用在投资固定资产的时候就首先应该考虑，是否会对企业的流动资金造成影响，从而导致企业的资金周转困难。又如企业要对应收账款制定合理的催讨时间，不能用睁一只眼闭一只眼的态度来对待，要明确应收账款究竟什么时候到位，对于进货时间等也要非常明确，保证企业的资金。货物都能正常运转。（3）要想加强民营企业的财务管理和控制，还应该制定相应的管理制度。在物流、采购、仓存等方面都要不断完善管理的制度，对每一环节都要严格检查和监管，防止风险的发生，保证企业的资金安全。（4）加强仓管和应收账款的管理。对于企业的仓库管理一定要重视，对库存情况一定要了如指掌，如果进货太多则对企业的流动资金会产生影响，使用正确的、合理的、科学的管理方法能够保证企业仓管的正常运行。此外，对赊销的顾客要对其信用度进行调查，制定收取应收账款的时间，并且对收款的方法进一步完善和改进，尽量防止出现赖账、死账等现象。

（四）建立健全财务管理制度 民营企业应该和国企一样，根据岗位的不同，把责任分到人头，对一些重要的岗位不能仅仅使用一个人担任，比如担任出纳的人就不能再担任会计的职位，因为这两个岗位是不相容的，极容易产生中饱私囊、的现象。此外，同一个岗位，一个人担任的时间不能太长，应该制定一定的期限，如果过了这个期限，就要换其他人来担任。对于会计的核算工作也要严格监管，进一步提高会计核算的规范化。会计使用的科目一定要和我国有关法律相吻合，账目一定要清楚，这样才能把企业的经营情况、赢利情况真实的反应出来。会计核算准确，财务状况才会真实，企业才能根据财务状况制定合理的财务计划。因此，完善企业的财务管理制度是企业制定财务计划的重要保障。

（五）提高财务管理人员的素质 企业财务工作的操作者在财务管理中具有举足轻重的作用。因此，提高企业财务工作者的素质是非常有必要的，这是对企业财务活动正常开展的保障。首先，民营企业应该提高管理者或领导者的素质，其次，加强财务人员的素质培训，事财务管理人员充分认识到财务管理的重要性，掌握新的财务观念和方法。通过对财务人员的专业培训，提高他们的业务水平和个人综合素质。第一，作为企业的领导，应该认识到财务人员高素质的重要性，在选聘财务人员的时候，采用科学的用人机制，不能只是一味地选择自己的亲人或朋友，要懂得放手让他人接手财务工作。同时，加强培训工作，加强财务人员的思想道德教育，并且提高财务水平。第二，建立有效的激励机制，促进财务人员发挥创新思维，通过对新技术和新方法的使用，丰富财务管理的手段。第三，民营企业还应该加强财务人员的后续教育，制定一定的规章制度进行规范其行为，例如远程教育、函授等等。通过这些方法一方面增强了财务人员的业务知识，另一方面加强了企业自身制度的建设，为民营企业的理财工作打下了坚实的基础。

（六）加强财务控制，减少风险 民营企业的融资活动中存在不少的风险因素，只有联合银行、金融机构等一起合作，才能有效控制民营企业的融资风险。另一方面，民营企业也要根据自身盈利能力来进行融资，判断自己是否具有偿还能力，再进行筹资活动。民营企业只有充分提高风险意识，才能应对市场经济变化所带来的风险，及时做好财务管理的防范措施对于企业降低风险有重要作用。

第5篇：财务管理培训的目标范文

关键词：房地产；财务管理；问题对策

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-0-01

自从我国的住房体制改革以来，迅速隆起了房地产企业的发展，而且它目前的社会经济生产中占有十分重要的地位，成为推动我国经济发展的增长点。房地产公司也从单一的地区发展到多个地区，从单一的产业发展到多产业的集团公司[1]。然而，一个公司管理的好与坏，直接可以从财务管理方面反映出来。

一、当前房地产公司财务管理工作的现状

(1)管理制度不够健全。现如今，首先，有很多的房地产公司的财务管理缺乏严重的科学性。即使是有的公司有制度，也只是流于形式，根本没有具体的实施。其次，制度不够规范使工作人员执行起来也不够主动，总体的经营战略不清晰，公司缺乏长期性的战略目标，从而导致员工缺乏长远的发展；管理制度缺乏可操作性，导致财务工作的盲目，使财务分析不能够得到有效的应用；缺乏明确的对资本回报率的考虑，在对投资项目进行选择的时候只是一味的追求多元化经营和效益；理论要求和具体的实际工作脱节，导致项目实施之前缺乏可行性的分析。

(2)财务体系复杂，管理难度大。在房地产进行开发的过程中，因为所涉及到的面比较多，如：基础设施费、土地拆迁费、前期准备费、物业费、安装费用等等。因此，所反映出来的财务关系也比较复杂，这不仅表现在公司和员工、投资者、被投资单位、债权人以及集团内部管理部门和集团内部各个单位之间的经济关系，也表现在房地产开发过程中和设计单位、供应商、居民、中介、承建商、银行、购房者、政府部门等一些频繁和大量的有资金往来的结算关系，这无疑给如此繁杂的财务管理关系里面又增加了难度[2]。所以，这要求财务人员必须要加强债务债权的管理，协调好各个方面的关系。

(3)成本管理和财务预算的意识有待加强。在一个房地产项目进行投资前没有对其进行可行性研究，以及对可行性研究不够重视，且随意性较大，对整个项目的资金、收入、回收期、成本、利息、收益率等没有做细致全面的分析，导致项目的投资成本加大，从而影响项目预期的利润实现。忽视企业内部各个职能部门执行全面成本核算的重要作用，导致财务人员没有办法及时的收集第一线的资料，使实际生产的费用和预算的偏差较大；房地产公司项目开发对全面预算管理执行得不够到位，没有积极地调动公司职员和各个本门的管理人员来参加成本的管理，使预算管理只是一种形式；没有及时地分析各个开发项目的成本情况，导致成本的不利和滞后。

(4)财务管理人员的素质不高，使财务管理水平较低。目前，我国一部分房地产企业中的职员和财务管理人员，他们之前都是从事不同的职业。因此，对待经营管理都没有很好的认识，且文化程度还不高。这种现象尤其在民营企业的房地产公司尤为显著。有相当多的一部分房地产公司的员工和管理者他们都是从以前的包工头和技术员发展起来的所以说他们缺少现代化的管理经营理念，在具体的管理中只是凭着感觉来进行管理，认为财务只是简单的算账、记账以及对账等等。诸多的管理经营者如：出纳、家族式管理、会计等都是用自己的亲戚来担当，尤其是在财务的出纳方面一定是自己的亲戚。所以，出纳人员就成了公司的领导者，由于亲戚不是财务方面的专业人员，没有专业的会计素养，更没有较高的管理水平，就不可能有较高的管理水平，更不可能有新颖的管理财务的理念。又由于房地产行业的风险很高，所以这样不专业的财务管理队伍肯定会对公司的可持续发展产生不良影响，甚至还有导致公司资金的运转困难而产生倒闭的可能。

二、房地产公司财务管理工作的对策

(1)创造良好的发展环境。创造良好的企业发展环境，尤其是在房地产企业的发展内部和外部环境上。众所周知，一个企业的企业会计和财务管理以及财务会计的发展是密切相关的。因此，不断的优化财务管理的环境时房地产公司企业财务管理的客观条件。针对这些问题，一些相关的会计管理部门要注重各个环节的完善和改良，进而来促进企业的财务机制和全面发展的创新以及改革。

(2)提高决策者的财务管理意识。俗话说得好：“火车跑得快，全靠车头带”，在房地产公司也是一样，决策者的财务意识直接决定一个企业的财务管理水平。因此，房地产公司的高层领导者要转变经营理念，坚持树立财务管理。财务管理是企业的核心理念，切实把眼光从利润转向可持续发展上面来。认清楚实施财务管理的必要性以及重要性，把财务管理树立在企业管理的中心位置。企业领导可以通过参加管理培训班来提高经营理念和管理水平，也可以通过和同行业人士的交流来学习和提高管理水平。

(3)提高财务人员的综合素质。房地产公司应该以不断夯实财务管理为基础，切实规范财务管理和财务基础，努力把财务管理水平提高到最佳。财务工作是一项专业性比较强的业务工作，因此在房地产企业进行财务管理人员的招聘时要选择既会财会知识的人员，又对各项会计法规较为熟悉的人员[3]。还要对在职的会计人员进行定期或者不定期的会计专业知识培训，及时更新专业会计人员的知识，提高专业水平。

(4)加大评审力度。公司的审计部门除了每天要完成全面的审计工作，还要在具体项目的建设中实施不定期的专项审计，对在进行审计的过程中发现的任何问题都要及时的向相关部门反应和及时的整改，并对整改后的情况进行切实的落实[4]。对房地产公司建立完工项目的评价制度，组织各个业务部门对项目完成以后取得的经济效益进行综合的分析和评价，并定期的总结出经验和教训，为日后的顺利工作和项目开发提供可行性的建议。

三、总结

房地产企业的发展在不断地持续，处理好财务方面的相关问题，科学合理的管理方式、减少债务支出、降低房地产业的成本，提高企业的竞争力是房地产企业现在和以后要实现的目标。

参考文献：

[1]张月,王静.我国中小企业财务理存在的问题及对策探讨[J].会计之友(下财旬刊),2009(1):152-154.

[2]冯志铯,鲁忠军.我国中小房地产企业财务管理中存在的问题及对策分析[J].中国集体经济,2010(25):153-156.

第6篇：财务管理培训的目标范文

目前,我国有相当一部分数量的房地产企业在进行财务管理的过程中管理的力度薄弱,管理人员在对房地产企业进行财务管理的过程中没有进行深入的、具体的调查和管理,多数的房地产企业的财务管理都只是停留在了基本的会计核算环节,没有从具体的财务管理流程作为切入点去改善房地产企业的财务管理,实现房地产企业财务管理的数据同步,业务监控和企业业务流程的持续升级优化,致使房地产企业在运营过程中由于财务管理的力度过于薄弱而导致的成本增加,利润大幅缩减的问题,严重影响了房地产企业的健康持续发展。

管理人员对财务管理的重要性认识不足

早在我国实行计划经济时期,房地产行业的发展势头就十分的强劲,多数的房地产企业管理者受计划经济时期的思想观念影响较深。而随着时代的发展,传统的计划经体制显然已经不能够满足我国经济发展和社会建设的需求,我国的经济体制早就由传统的计划经济体制转变为当代的市场经济体制,但是很多的房地产企业管理者并不能很好的适应这一转变,部分的房地产企业管理者还没有认识到财务管理对维持房地产企业的正常运行所发挥的重要作用,认为在房地产企业运行过程中实行财务管理并无法获取真正的经济效益,将财务管理的重要作用和企业运行过程中的基础管理一样,可有可无,忽视了财务管理的关注和投资力度。即使少数的房地产企业管理者顺应时代的需求在企业运营过程中实行了财务管理,但是由于对财务管理的执行情况的监督和管理力度薄弱,还是使房地产企业的财务管理在一定程度上遭到了架空。

提高我国房地产的财务管理有效性的相关措施

(一)加大财务管理力度

为了能够充分地提高我国房地产企业财务管理的有效性,房地产企业的相关管理部门首先要做的第一件事就是制定健全的房地产企业财务管理制度,为财务管理人员提供合理的参考依据和行为准则,使房地产企业的财务管理标准化、流程化,财务管理人员能够从标准的财务管理流程作为切入点去改善房地产企业的财务管理现状,实现房地产企业财务管理的数据同步,业务监控和企业业务流程的持续升级优化,降低房地产企业运营的成本,提高房地产企业的经济效益,为房地产企业的项目开发和投资提供充足的资金保障,从而有效的提高企业的市场竞争力,在竞争激烈的房地产市场占据优势的位置。

(二)提高财务管理人员的业务技能

财务管理人员是房地产企业在运营过程中实行财务管理的直接执行者,财务管理人员综合能力的高低直接影响和财务管理的科学性和有效性。因此,企业管理人员一定要提高财务管理人员的选用标准,在财务管理人员的招聘过程中需要选择本身具有专业的财务管理知识和丰富的房地产财务管理经验的人员作为企业的财务管理人员;同时,加大对财务管理人员的业务技能的培训力度,房地产企业在运行过程中通过定期的为财务管理举办相关的知识讲座和技能培训,聘请专业的财务管理专家向企业员工传授经验,充分的激发财务管理人员的工作热情,帮助财务管理人员不断的提高自身的业务技能,坚持以人为本,打造一支专业化、高水准的房地产财务管理团队,在提高房地产企业向心力和凝聚力的基础上增加对人才的吸引力,提高房地产企业的财务管理的科学性和有效性。

(三)实现财务管理信息化

随着全球信息化和经济一体化的水平越来越高,传统的财务管理方式和手段已经不能满足房地产企业可持续发展的需要,财务管理信息化显然已经成为企业财务管理的必然发展方向,房地产企业也是如此。随着我国科学技术的不断发展和创新,房地产企业的财务管理方式和手段势必要进行更新和转变,财务管理人员在对房地产企业进行财务管理的过程中,由于房地产行业属于高风险、高投资、高回报的行业,财务管理人员首先受过相关的成本管理培训,能够熟练地运用ERP(EnterpriseResourcePlanning)信息系统对房地产企业的财务运行现状进行调整和重新规划,通过电算化管理提高房地产企业财务管理的专业性,将房地产企业的财务管理方向由粗放管理向精细化管理方式的转化,从而提高房地产企业财务管理信息化实力。

(四)加大对项目可行性的研究力度

众所周知,房地产行业属于高风险、高投资、高收益的行业,因此,在房地产企业运行过程中,加大对房地产项目可行性的研究力度对提高房地产财务管理的有效性,降低房地产企业的投资风险,提高房地产企业的经济效益和社会效益是十分必要的。财务管理人员需要针对项目的可行性调查报告中的战略目标和具体的施工细节等方面进行审查和核实,对整个项目的运行的成本、利润等方面进行全方位的分析和调研,对项目运行过程中可能存在的风险进行预测,并制定相应的补救措施,有效地规避因风险隐患引发的资金流失现象的出现,从而确保房地产的财务管理的全面性和严谨性。

总结

第7篇：财务管理培训的目标范文

近几年来，随着农村经济的快速发展，我国制定了一系列推进农村建设的政策措施，加大了支农财政投入，支农惠农政策使得千家万户得以受益。如何使用好这笔支农资金对于村级财务管理十分重要，但就日前农村财会工作人员的工作水平和规范性来说普遍较差，问题集中表现在以下几点：

1.财务工作人员专业性较差

因为农村地区较为偏远，相应的教育措施较为落后，教学水平无法满足财务工作的规范性要求，很多农村财务会计工作人员没能通过系统化专业化的会计理论知识学习，导致了在实际业务操作中十分不熟练，对出台的会计政策不了解，无法通过会计理论知识解决一些日常事务，仅用比较简单的会计记账法来完成对财务工作的管理，导致财务工作效率低下。

2.财会工作人员管理缺位

农村财会工作方面最主要的问题就是对工作人员管理上的缺失，因为在农村对于财会工作人员的管理并未纳入《会计法》《会计从业资格管理办法》等有关法律法规，导致了这部分工作人员无法进行常规的监督管理，很多地方财务工作人员无证上岗，甚至存在部分地区在进行财务管理时任人唯亲，频繁更换财务管理工作人员。

3.财务管理工作没能体现监督职能

财务管理工作人员不仅要有专业的会计基础知识，熟知会计行业相关法律法规政策，更要有良好的职业道德修养，珍惜自己的工作机会，敬业爱岗，在充分发挥资金的使用效益的基础上还要对资金的使用效果进行严格的监督。然而在实际工作中，财务会计管理人员因为对新出台的会计方面的法律政策不了解，以及对业务的生疏导致了会计职能的缺失，村级支农资金管理单位公信度和资金使用的透明度严重下降，还有可能导致民众的上访和纠纷，激化社会矛盾。

二、提高基层会计工作人员素质的主要措施

在支农资金的使用过程中解决上述存在的问题至关重要，也是财会管理工作未来的工作重点，接下来针对如何提高财会工作管理人员的工作水平提出几点相关建议：

1.村级管理部门提高对财务管理工作的财政支持

村级管理部门要加大对财务管理工作的管理力度，通过增加培训资金的方式提高财务管理工作人员的培训率。在财会管理工作人员的培训工作中要适当减免有关培训费用，降低农村财务工作培训负担，减少资金管理效率提高成本，为切实保障支农资金高效利用打好基础。

2.积极开展多种形式的财会培训

通过多种形式对财务会计工作人员进行培训，在培训之前要对培训对象整体财会工作水平进行“技术交底”，通过考核等方式对会计工作队伍的年龄、职称、持证情况以及从业境况进行深入了解，并根据在支农资金使用过程中出现的问题进行针对性实际操作教学，确保教学工作的目标性。在培训内容方面要确保会计教学内容的系统性和实效性，日前大多数会计教材篇幅较长，且通常是针对企业会计方面的，对于农村会计基层工作方面内容涉及较少。针对这一问题，财务管理部门要根据村务会计业务实际及有关特点编写教材及有关讲义，确保教材内容符合农村经济需求。聘任教学经验丰富且拥有农村工作经验的教师作为农村会计培训教师，在培训过程中切实把握实用实效这一原则，教师在讲授的过程中不仅要对学员的专业技能会计知识进行普及，更要对会计人员基本素质进行积极的培养，同时充分引入农村会计中普遍性和针对性案例，根据这些案例给会计学员予以解答。在培训会计基础知识的基础上还要将党支持农村经济发展工作的支农惠农政策进行积极地传达，使广大群众对于党的政策有更加深入的了解。

3.建立健全会计培训体系，促进培训工作顺利进行

村委有关管理部门要建立健全会计培训体系，将农村财务会计工作人员管理培训工作系统化、常态化，为促进会计培训工作顺利进行打好基础。村委会要协调好教学管理部门和财经院校建立长期专用性培训机构，在机构内制定严格的培训管理办法，在教学方案、考核办法和教学制度管理上进行充分协商，建立类似“校企合作”模式的“校村合作”培训管理机构，实现人才的合理输入和输出，不仅解决了农村财务会计水平较低的问题，还有效地解决了农村人口就业问题。在培训过程中要严格执行学校的考勤、考核以及结业制度，严格规范管理纪律，并将严格管理作风带入工作环境中，从根本上解决农村财务管理工作效率低下的问题。

第8篇：财务管理培训的目标范文

[关键词]行政事业单位；财政预算资金；管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.003

[中图分类号]F810.6 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）24-000-01

1 财政预算资金管理的意义

受计划经济时期预算制度影响，我国行政事业单位的预算管理在预算约束和控制上极其乏力。如预算资金管理主要依赖财政部门与经费申请部门的交涉，财政资源配置要受多种因素的影响和制约，财政管理效益低下。再则，行政职业单位的财政预算资金管理，是以效益为目的的预算管理，只有加强预算管理力度，才能保证各项支出用途清晰、目标明确。从某种程度来说，财政预算资金管理，不仅于资金统筹规划有利，还有利于资金投入与产出的合理配置。此外，在新时期，传统的以经验标准来决定资金供应的财政预算资金管理方法，因为没有与工作绩效、工作回报结合到一起，很难调动各部门的工作积极性。行政事业单位可将部门经济效益与工作绩效等结合起来，以激发内部人员工作积极性，提高财政资金管理效益。

2 当前行政事业单位财政预算资金管理存在的问题

2.1 预算管理意识淡薄

目前，我国绝大多数行政事业单位都认识到了财政预算资金管理的重要性，并在这一方面做出了积极尝试。但也有一些单位预算管理意识淡薄，财政预算制度和内控制度建设滞后，人员经费支出较大且控制不力，资产管理落实不到位。许多财务人员在工作中关注更多的是经费核算情况，在预算管理上缺乏有效手段。加上许多单位的资金使用情况大都由领导决定，资金预算规划使用缺少规划，因此，资金预算管理预期目标很难实现。

2.2 预算编制不科学，监督不力

许多行政事业单位都没有建立预算编制，这也是影响内部预算资金管理有效性的重要原因。由于预算编制不科学，许多行政事业单位在预算管理方面都缺少统一的标准、严格的程序和配套制度，一些单位编制预算的时间都很短，对各项预算指标的可行性还没有进行论证，这势必会影响财政资金预算的科学性和实用性。此外，许多单位对预算资金管理还缺少监督，也缺少与财政预算资金管理相对应的约束和激励机制，无法对单位内部资金收支情况进行有效监管，资金使用也必将带有更多的盲目性。

2.3 财务人员水平有待提高

许多行政事业单位的财政工作人员根本不具备会计从业资格，没有接受过专业的理论知识学习，预算管理能力都较低，职业素养有待提高。另外，受事业编制影响，许多财务人员在工作中都缺乏进取精神，又不关注预算业务学习和能力提升，在工作中其难以单独、迅速地开展财务预算与核算。这些都会给单位资金使用效率和财政收益带来不良影响。

3 加强行政事业单位财政预算资金管理的策略

3.1 提高认识，强化预算资金管理

在新形势下，行政事业单位要提高认识，客观看待财政预算资金管理在财务管理中的重要性，根据单位内部财务控制问题与现状进行部门规划，明确各部门在市场化运作中的职责和权限，统一财务管理方法，建立健全内部财务预算资金管理制度，并将制度落实到实处。然后，对内部财务管理薄弱环节着重管理，将财务预算资金管理当作一个专题项目来对待，减少和排除预算过程中的主观随意性，将财政预算改革具体内容和要求传达到各个部门，使各个部门的工作人员树立先预算、后支出的思想，以增强财政预算资金管理工作的计划性、规范性，创造一个良好的财政预算管理环境。

3.2 健全预算编制制度

行政事业单位预算编制制度建立和完善要从以下几方面入手。首先，确保单位财政预算资金管理制度符合法律、法规要求，并切合自身实际。这就要求它在预算制度建设中要本着“全体员工”民主参与原则，确保预算编制制度能反映相关部门及工作人员的工作任务、发展计划，并有利于资源配置最优化。其次，综合考虑系统、行业状况及国家财力情况，按照分级编制、逐级汇总的程序，科学分析内外因素的影响，科学预测单位财化情况，并以提高效益为目标进行预算编制。在预算编制完成后，还要在试行中对其效果进行综合评定，完善预算执行制度。

3.3 扩大预算管理，强化预算监督

在预算管理体系建立的基础上，行政事业单位要进一步扩大预算管理范围，强化资金管理，并对预算外收入的收缴、管理和利用方式进行改革，实行收缴分离管理，将预算外资金逐步纳入预算管理，以部门预算为基础，实现综合财政预算。需要指出的是，过去在预算中常用的基数预算编制方法的局限性已非常明显，为此事业单位要从细化预算编制内容入手，实行零基预算，将预算资金直接分配到具体项目中，避免因为资金的二次分配而引发的资金挪用等问题。为提高资金使用效率，行政事业单位还要加强预算监督，争取从部门监督抓起，在日常检查机制之外加强财政跟踪监督，强化审计机关的预算执行审计，以提高预算资金的透明度。

3.4 提高财务人员的综合素质

财务人员的业务能力可给预算资金管理带来直接影响，因此，行政事业单位要严把财务人员入职关，完善财务人员应聘体系和考核体系，坚持只有能力合格者才能上岗的原则，强化持证上岗制度，同时用制度和文化吸引更多优秀的外来人才，提高财务管理队伍的整体水平。针对相关人员预算管理能力较低、综合素质有待提高等问题，行政事业单位还要加强财务人员培训与管理，定期举办预算管理培训会。并通过经验交流会、专家讲座、进修学习等提高财务人员的理论基础，强化其业务能力。此外，行政事业单位还要将岗位责任制落实到实处，并通过严格的人事考核和绩效管理提高财务人员的责任意识和业务水平。

第9篇：财务管理培训的目标范文

2011年12月，“华夏之星”中国小企业精英训练营在北大光华管理学院正式开课。

历经了两个多月的全国筛选，最终有25名小企业代表参加了此次活动。光华学院量身定制了4天的课程：人力资源、财务管理、团队建设、企业融资等。

企业管理：无法复制的艺术

“管理是技术，还是艺术？”“选人重要，还是用人重要？”“你的企业管理理念是什么？”这些问题引起了小企业主们的激烈讨论。

对于中国众多小企业而言，那些著名的管理学理论、成功的企业家经验可能并不适用，他们面临着各种更加具体而复杂的状况：浙江省有90%的企业建立了规章制度，但不完善的占到46.53%，不执行的占2.45%。

“沃尔玛、通用电器那些案例我都不会用，因为管理是学不到的，不可复制的。”香港华润的总经理，万科、华远的董事――黄铁鹰，既是光华的教授，更是经验丰富的企业家，对于企业管理他见解独特。他认为，“海底捞”的“变态”服务、与众不同的经营理念值得赞许。小企业的管理并没有万用的法则。因为每个企业的行业、文化、员工都不同，每个细微的差别可能导致成功的管理模式失败。

“以前公司才起步的时候，规模比较小，人员也少，哪里有精力和资源去搞管理制度。公司结构很简单，老板直接就可以将自己的理念、想法传达给一线员工。”厦门好兆头家居有限公司董事长陈加栋道出了很多小企业主的心声。

然而，随着企业规模的扩大，陈加栋越来越明显感到“拖不动”了。“已经不能靠我个人或者几个领导者来拉动公司了，于是两年前我开始对公司结构和制度进行调整。尽管建立和完善企业管理制度需要花费一定的资金和时间，但是从企业长期发展的角度来看，这是非常有必要的。这两年，从银行融资明显要容易多了，因为健康的运营体系和良好的发展前景也是银行考察企业的一个很重要的因素。”他总结道。

公司员工：企业发展的基石

在人员培训和管理方面，小企业的意识也普遍薄弱。很多小企业在初创期都是“家族事业”，根本就没有建立相应的人力资源管理制度，更不可能进行专业的培训。许多小企业对员工的基础管理培训投入少之又少，甚至没有把基础管理培训纳入企业的培训计划。“更有相当部分员工一般没有经过培训就上岗，缺少基础管理的知识和技能，基础管理意识十分淡薄。”《蓝皮书》称。

“随着企业的扩大，落后的人力制度就会严重限制企业的发展。小企业可能在公司制度、人员结构、薪酬制定方面没有那么规范也缺乏优势，这种情况下更应该注重对‘人’的培养和关怀。例如，我得知一名下属的女儿出生，人在外地的我可以仅发信息表示祝贺即可。但是，我还另外吩咐财务了800元给下属，作为送给他女儿的红包。这比年底发几千元的奖金还让他感动和印象深刻，因为他会觉得老板在关心他，他是公司这个家庭的一分子。这些人性化的举动其实很简单，但是可以让员工更有归属感，工作也会更积极。”一位学员颇有感触地表示。

对于小企业的人力资源管理制度，光华学院的王新超副教授认为，小企业应优先注重增长、创新、差异化，并要制定短期的人力资源规划，拥有权责相对宽广的、柔性的工作与员工。

厦门的刘先生经营连锁旅店，他说：“相比大企业而言，小企业在吸引人才方面缺乏优势，营造归属感和‘拥有’感，创造共同的身份和认同都是至关重要的。给员工创造共同的认同和目标，很重要。我们的公司规模不大，但是仍然吸引了不少大酒店的高管前来任职，其中重要的因素就是，发展空间大，前景好。”

“我们平时常常会自己举办培训，把这种企业与员工共发展的理念传达给员工，让他们工作的积极性更高，参与性更强。”他总结道。

财务报表：获得融资的关键一环

“不健全的财务制度”是阻碍小企业融资的致命因素。

“与我公司有业务来往的一个小企业经营得不错，现金流也很好，其他审核都没问题，可就是财务不过关，一直贷不到款。”陕西上格之路生物科学有限公司董事长王小见说。

由于主要经营环保农药和农业产品，王小见的上下游都是小企业，甚至是一些小作坊。“很多都是夫妻店，业务也都是以现金结算，根本不需要什么财务管理。”他很无奈。

某股份制银行人士说：“由于小企业报表的水分比较大，所以银行不看重报表。如果小企业能够规范管理，加强分析财务报表，就初具现代经济体的规模了。”

为了更好地帮助小企业融资，一些中小型银行陆续开展了融资配套服务，服务更加灵活，更贴近小企业的需求。例如提供财务管理咨询。

企业发展：做强比做大重要

华夏银行总经理卢晟指出，发展要理性，融资要合理；小企业“做强”远比“做大”重要，是否拥有持续的盈利能力是银行最看重的。