财务管理培训精选(九篇)

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第1篇：财务管理培训范文

李瑞生 中国水利水电第五工程局实业总公司

作为一名基层管理人员，在企业经营管理中，要丰富知识面，懂得企业管理各环节、各领域最基本的知识点以及其相关性，拓宽视野，开拓思路，这样才能更好地为企业管理服务。

10月31日，我参加了实业公司组织的由西南财大毛中明教授主讲的《非财务经理的财务管理》培训，颇有感触。通过培训，我这名非财务专业人员，对财务相关原理在企业经营管理中的作用，有了新的体会。

作为一名企业经营管理人员，要能够基本看懂三张财务报表，即资产负债表、利润表、现金流量表。这三张报表是企业经营的晴雨表，企业经营的好坏基本反映在这三张财务报表上。财务报表是财务人员编报的，企业经营管理人员无须像财务人员一样精通报表上每个指标数据的来龙去脉，但是一定要知道关键点，知道哪是应重点关注的地方，以避免在企业经营管理过程中做出偏离经营目标的决策。此外，管理人员还可以要求财务人员定期对财务报表有关指标进行分析、对比，提出有关管理建议。

一、资产负债表

1、资产=负债+所有者权益。

这是恒等式，意思是说公司的资产是由负债部分和经营积累部分共同形成的，负债、经营积累用于购买或形成公司资产中的货币资金、存货、固定资产等等等所有资产。换个角度可能更好理解，若一个家庭的资产是一套房子，且这套房子是由贷款（或向亲朋借款）加上自身积蓄共同购买的，那么这个家庭的资产价值就是这套房子的购买价款（含税费等，不考虑房产增值或贬值），其价值由贷款和自己出资的储蓄两部分共同形成，即家庭资产=贷款+储蓄。家庭理财和企业经营的基本道理是相通的，由这个等式可以看出，在具有一定的盈利能力和偿债能力，并能够确保企业信誉和持续经营的前提下，可以适度负债，这就涉及到专业的财务指标分析，比如资产负债率等。

2、应收账款

应收账款形成的因素复杂，情况各异，主要是根据合同约定赊销、销售货款结算周期或对方不遵守合同、不守信誉形成的。资产负债表中应收账款余额越大，则资金占压成本越大，回收风险越大，企业经营风险也越大。因此，我们要在市场营销、日常管理、财务管理等方面多管齐下，以系统化、规范化、制度化的措施，达到降低应收账款的目的。

二、利润表

要看公司利润表中的营业收入是否能弥补公司成本、费用、税金等等的开支，这是企业生存和发展的底线。

公司要采取措施，提高销售收入，降低成本费用开支。

一个企业不能亏损，最起码不能连年亏损或出现大额亏损，否则就不能持续经营、更别说持续发展和做大做强做优。一旦发现有亏损的迹象，就要采取措施止损。所以，利润表不仅财务人员要关注，所有经营管理人员都要关注。就好比一个家庭，若收不抵支的现象不能得到改善，就会进入贫困、赤贫甚至出现生存危机。因此，我们必须时刻关注利润表，时刻关注每一笔业务的中标价格以及其会发生的成本，预测其是否盈利。要定期分析毛利率、成本费用利润率、销售净利率等，并进行不同期间的对比，分析出现差异或不同趋势的原因，采取措施，将功课做在前面，提高公司盈利水平。

三、现金流量表

在现金流量表中，经营活动产生的现金流量净额需是正数，且越大越好，这是根本。

现金为王。一个企业有利润，但是可能会出现资金紧张，就是没有管理好现金，存在应收账款管理、存货管理或应付账款管理等方面的问题。

资金就是企业运行的血液，资金能否正常循环流通，决定企业的生存和发展。如果资金流量不足，流通不畅，资金断链，企业就会出现财务危机，正常的生产经营秩序就会被破坏。如果资金链断裂，就好像一个生命体，血液停止流动，生命就岌岌可危了。

毛中明教授在培训中所讲：宁当债务人，不当债权人。从财务角度和财务报表上来看，这样是最理想的。

在机物公司，销售货款是公司资金运营的主渠道，这部分资金的周转速度，资金回笼的及时性、有效性，决定着机物公司的有效供血量，必须加以高度重视。我们一定要做好资金收支预算，采取全方位的、强有力的措施回收销售货款。

第2篇：财务管理培训范文

员工培训财务成本管理主要包括五方面内容，即培训成本估测、确定管理目标、培训成本计量、培训工作决策及建立制度保障系统。笔者根据多年工作经验，认为具体实施要点如下：

（一）预估培训成本

培训成本估测是员工培训财务管理的主要内容，也是开展培训工作成本控制的前提。成本估测通过两个方面来实现，首先是“量”的预估，其次是“价”的预估。

①“量”的预估：根据企业所处的实际环境及生产经营周期，对员工数量进行估量，并根据人数计算培训成本；

②“价”的预估：首先，预估员工培训工作中可能存在的变动成本。其次，预估企业培训工作总成本。

（二）确定管理目标

确定员工培训财务成本管理目标主要包括专业定向成本管理、岗位培训成本管理及脱产成本管理。具体如下：

①专业定向成本管理：新员工入职后，需要尽快适应新的工作环境。企业须为新员工开展岗前培训，使其在短时间内掌握企业基本情况，明确自身岗位要求；

②岗位培训成本管理：为了使员工达到绩效考核，企业要对其进行培训，这部分成本即是岗位培训成本。确立岗位培训成本管理目标，能够有效提高培训效率；

③脱产成本管理：根据工作实际需要，有时可能需要部分员工暂离工作岗位，接受培训（包括短期培训和长期培训）。对这些培训成本实施有效管理，可有效减少财务成本。

（三）培训成本计量

将培训成本数量化，并对员工培训财务成本管理主要内容和项目进行确认，具体成本计量方法如下（以岗前培训和岗位培训为例）。

1.岗前培训成本=（培训人员每h平均工资率×每天培训时间[h]+被培训人员每h平均工资率×被培训人员数量）×培训天数+教育管理费+材料费+培训设备折旧费。

2.岗位培训成本：工资成本=（培训人员每h平均工资率×培训人员数量+被培训人员每h平均工资率×被培训人员数量）×每天培训时间[h]×培训天数。假设武汉念青教育科技有限公司2013年6月份新招员工30名，需要对这些员工开展为期2个月的岗前培训。假设新员工工资为30元/d，每日接受3h培训，模拟实习3h，每月按照26d计。培训教师1名，工资为每小时50元，其中教育管理费为1000元/月，材料费每人10元/月，培训设备折旧费300元/月，则6月份岗前培训费用=（50×6+30×30）×26+1000+10×30+300=31800元。假设7月份岗前培训费用与6月份相同，则为期2个月的岗前培训成本为31800×2=63600元。8月份，30名新员工正式上岗后，还要进行为期3个月的岗位培训。培训工作由3名业务骨干负责，100元/d，平均每天指导2h；新员工工资50元/d，每月按照26d计算。其中教育管理费为1000元/月，材料费每人100元/月，则8月份上岗培训工资成本=（100×3+50×30）×26×2÷8=11700元。假设9月份和10月份上岗培训费用与8月份相同，则为期3个月的上岗培训成本为11700×3=35100元。

（四）培训工作决策

重点对企业员工培训财务成本进行统计和分析，可为投资决策提供科学合理的管理依据，并根据实际数据反馈选择出最佳培训实施方案，进而有效控制培训成本。根据企业实际经营情况，利用投资回收期方法进行决策分析，可收到良好效果。这是由于投资回收期方法简单易行，比较容易掌握，并可对企业决策者提供参考价值。但在实践中，这种方法忽略货币时间价值，得出的评价结果不能作为培训工作决策的唯一根据。因此，针对员工培训财务成本管理，在分析相关决策方案时，应充分结合企业具体情况，才能保证决策科学合理。

（五）建立制度保障系统

员工培训财务成本管理属于企业内部管理，需要建立一个保障系统，方便对其实施综合性管理。这个系统可详细记录企业员工培训财务成本管理活动具体实施情况，并对各类数据进行计量、整理、统计及分析。根据数据反映的实际情况，定期编制相关财务状况，及时向经营管理者反馈一定时期内培训成本管理成果。

1.建立健全培训成本审核制度根据培训财务成本管理实施方案，将相关培训费用进行细致划分，详细计算每项培训工作、每期培训内容所需要的成本指标。同时，遵循“动态化管理”原则，适当对企业员工培训工作计划进行调整，严格控制培训成本指标。应用费用预算约束职能有效降低培训成本，将实际费用支出控制在合理范围之内。

2.完善企业员工培训专用账户财务人员应及时记录企业员工培训费用支出情况，包括相关项目费用预估额、培训时间、各项费用支出、实际发生额、人均培训费用、相应指标达成率等。注意在记录时确保材料真实、准确，根据培训专用账户，及时向企业管理者提供各项培训费用使用情况，为指导企业培训工作奠定坚实基础。另外，建立员工培训财务成本管理制度不能脱离企业整体财务管理而独立存在，对于培训工作所消耗的费用（如设备、材料、管理人员、培训人员等），应作为企业财务管理范畴。而培训工作结束后，员工仍具备较大流动性。因此，应为培训成本管理制度规定一定有效期限。

二、结语

第3篇：财务管理培训范文

一、民办培训学校财务管理存在的问题

（一）经费收支不规范

民办教育举办者往往以追求投资回报最大化为办学宗旨，这往往与民办教育管理机构所要求民办培训学校办学宗旨有冲突。如培训收费标准不公示，超标准收费，擅自增加收费项目，不按规定公示核定的收费项目、收费标准以及收费依据等。对于一些必须向教育主管部门及物价部门报备的收费项目不报备，没有履行报备义务，把办学作为一种赚钱的工具等。学费支出管理管理混乱，没有严格按照教育部门规定设置独立账户管理学费，专款专用，办学支出随意浪费。甚至出现个别人员利用管理漏洞私吞学费等。

（二）内部控制存在缺陷

民办培训学校设立主要宗旨以非盈利为目的，有别于公司制企业，成立之初重教学轻管理，在诸如采购、付款、资产管理等日常运营中常存在内控缺陷。如办学采购不规范，没有相应采购计划，或计划比较随意，缺少采购比价，采购合同制定存在商业回扣、滋生腐败等。付款缺少合同及发票支撑等或者合同及发票不全不规范。学校教学用设备和仪器，无专人管理，没有形成定期资产盘点制度等，缺少必要的资产保护措施。

（三）费用管理混乱，支出随意

违反财务制度管理相关规定，费用发生未取得发票，或者发票不规范。如外聘专家及其他务劳人员支出白条或仅有银行流水，未申请代开发票。业务开拓市场费用支出随意，违反中央相关精神要求，存在商业贿赂等法律风险。业务招待费支出中业务关系和私人关系混淆，造成支出浪费。缺少完备的出差报销制度，差旅费报销不规范，存在虚报出差费情况，如本可以电话网络解决的问题申请出差，甚至为办理个人私事以公家名义出差，虚列出差天数并申请出补助，甚至找关系虚开住宿发票报账等。

（四）未形成有效的预算制度

民办学校对财务预算管理的重视不够，尚未建立一套完整的预算管理体制，未设置预算机构，各部门不参与预算的编制，认为预算管理只是财务部门的事，只关注编制的预算能否为本部门带来更大的利益。由于各部门缺乏预算责任意识和工作的积极性，在重大决策方面也与预算管理部门缺乏沟通，从而直接影响到预算执行效果，致使预算管理目标难以实现，预算的管理作用难以得到充分发挥。

（五）财务人员素质低下，未能跟上培训学校发展

如领导随意安排自己亲属任职财务工作，相关财务岗位未接受相关业务培训，对业务不熟悉。导致财务部门只会听从于领导的指示，不能坚持自己的原则，法制观念也相当地淡薄，助长了一些违法财经法的行为。财务管理人员水平参差不齐也导致了职校的财务管理不能适应现代管理的需求。

二、对民办培训学校财务管理的几点建议

（一）经费收支规范化，严格按照主管教育部门规定，科学合理制定学杂费收取标准，对学杂费收入专款专用，防止挪用甚至被部分人员侵吞。严格按照上海市八部委颁发的《上海市教育培训机构学杂费专用存款账户管理暂行规定》要求，设置学杂费存取专户和最低余额保障金专户。保障教育培训机构收取的学杂费主要用于教育教学活动，维护受教育者和教师的合法权益，保障教育培训机构的办学资金和合法收益不受侵害。培训收费标准和退学、退费规定必须公开透明，不得巧立名目高收费、乱收费。学生退学的，要按学生实际学习时间和有关收退费规定核退部分费用。

（二）对内部控制，根据国家的法律法规，与院校的实际情况相结合，制定出一份符合培训学校情况的内部控制制度及管理制度，并逐层落实，互相?M行监督。严格按照《企业内部控制基本规范》要求，对资金使用、采购付款、资产管理等进行科学设定控制流程及不相容职务岗位分离。与约束诸如培训用酒店、车辆租用等需要有专人询价，并经分管领导确认，对于大额合同及资金支付需上院办公会集体决策。外聘专家课酬谈判需经两名相关人员参与谈判过程并形成书面记录并报院主要负责人同意。各个部门的职责与权力分工应明确，既做到互相监督又能互相激励，对于执行内部制度的态度及实际行动来决定奖罚，将工作与职务的升降相结合，既有压力又有动力，最终使内部控制机制得以严格的实施。

（三）对于费用管理，需要公司相关部门配合财务部根据学校具体业务特点制定相应的财务管理制度。如对于外聘专家课酬及其他临时人员劳务费，需要签订相应合同，财务人员据此计算代扣个人所得税，根据完税凭证去税务局申请代开劳务发票。如业务招待费可以实行三单控制，即申请单、发票及菜单。在业务发生前需事前报批，包括招待人员人数，费用标准等。报销时连同发票及菜单作为附件，财务人员据此审核。尽量发现学校内部的潜力，使资金的使用合理化，开源节流，避免浪费，就能够提高经费的使用率，进而减少办学成本。制定完整的出差报销制度，出差申请经部门主管及院领导签字，包括出差用餐及招待规格事前报备，住宿机打发票备注日期，出差招待费附明细清单等，从制度上防范虚列出差报销及补助情况。

（四）预算是财务管理中非常重要的一部分，是学校财务活动可以顺利进行的前提。制定预算要从实际情况出发，在进行年度财务预算时要根据支出与收入情况，精确计算，对每项支出都要精打细算。在执行的时候也要建立相应的跟踪、分析机制，监督执行人按规定办事；在审批资金时也要严格控制，明确预算编制方法和审批程序，预算的编制应当坚持统筹兼顾、保证重点、注重效益、勤俭节约的原则。校长负责组织财务部门会同有关职能部门拟订年度预算，由学校决策机构审核批准。预算一旦实施对民办学校的业务活动具有约束力，未经规定程序原则上不得改变。

（五）对于财务人员管理，需要学院领导足够重视，财务负责人实行职务回避制度，决策机构成员的直系亲属不得同时被聘任为民办学校财务负责人。加强会计人员的业务知识培训及职业道德培训。如会计电算化的推广就把以往处理账目的繁杂变得更加准确和细致，节约了大量时间，提高了工作效率。有别于公司制企业依照企业会计准则进行相应账务处理，培训学校需要根据民间非营利组织会计制度进行财务处理及报表编制。按财务工作的特点和岗位需求，制定详细的部门考核方案。

第4篇：财务管理培训范文

[关键词]信用社　财务管理　问题　应对策略

随着经济的发展，信用社效益稳步提升，使得经营规模不断扩大。但不得否认，信用社管理混乱依然是制约信用社发展的一个根本性问题，尤其是财务管理方面，手段落后、目标模糊、职能简单化这些问题仍然存在，财务风险仍然很高。因此如何加强信用社的财务管理是一个迫切而现实的问题。信用社财务管理是指信用社对其信用活动中各项财务活动进行计划、组织、协调和控制的总称。随着国家政策以及金融体制的改革，信用社已逐步发展成为以县级法人为主体，自我约束、自担风险、自我发展、自主经营的社区性金融企业，开始独立面对市场。因此面临这一严峻的形式，信用社要想成为现代化的金融企业，强化内部管理已成为信用社迫在眉睫的问题。但是根据调查分析，目前信用社的财务管理还没有把其重要作用发挥出来。因此将科学的财务管理手段应用于信用社的管理中，已成为信用社提高经营管理水平必不可少的重要内容。

一　财务管理在信用社经营管理中的重要作用

1　完善和提高财务管理制度是适应现代化金融环境的需要

随着中国加入WTO，中国经济也逐渐从封闭式向开放式发展，随着金融体制的改革，金融竞争进一步加剧，金融业的风险也越来越大，盈利减少势必会使竞争力下降。随着新会计准则的出台，现代银行业也从单纯的以营利为目标开始转变为以提高资本收益率为中心。信用社必须加强财务管理，以此控制成本、费用，优化资源配置，实现经营流动性、安全性、效益性的目标。

2　财务管理是提高信用社核心竞争力的需要

信用社自身的财务情况多数由其财务管理水应，然后在财务管理报告的基础上进行分析，提出建议进行改进。因此如果信用社的财务管理水平很差，对信用社的经济效益也会有很大的影响，不仅会使提高和预防风险的能力大大降低，还会使信用社存在的问题不能如实的反映出来。高效的财务管理是信用社发展壮大的基础，也是其核心竞争力的体现。

3　财务管理是高效实现金融企业价值的根本

不可否认，现代信用社已经成为农村金融行业中的主力军，在农村社会和经济发展中发挥着举足轻重的作用。信用社作为一种金融企业，其主要的经营目标仍然是价值最大化，即在最大范围内达到利润最大化。高效合理的财务管理是信用社实现这一目标的必然措施。

二　信用社目前存在的问题

从信用社财务管理的现状来看，各省情况参差不齐，有的省份已经达到较先进的水平，有的省份还基本停留在原有旧的经营模式下，针对一些落后的信用社进行分析，其问题尤其是财务上的问题主要有：

1　财务管理的职能简单化。

概括来说，财务职能即财务的计划、组织、协调和控制的职能。即对未来财务活动进行计划和安排的职能；依据财务系统中各个环节的关系，科学合理的进行组织的职能；协调单位内部上下级及外部相关机构的职能；对信用社内部财务问题进行分析，提出错误并进行纠正偏差的控制职能。但是目前的信用社财务管理状况远没有行成这些职能，及时有职能也极为简单，职能的缺失必然造成对信用社内部财务状况无法进行深入的科学分析。对以后的发展方向的提出也是一个空白点。

2　财务管理分析指标滞后

随着国家要求的提出，信用社也建立了一系列财务报表对经营情况进行分析。“财务收支分析表”、“经营指标考核情况表”、“营业费用情况表”等等也都在不断的改善，这些对信用社的管理也起到了一定的引导和调节作用，但确实缺乏对财务状况的深入分析，导致信用社虽然在总体效益上和规模上不断提高，但在资源的投入和配置上确实还很不合理。信用社人员素质水平的参差不齐，使得计算机资源未能充分利用造成网络化和信息化的空白，也是财务管理分析指标落后的因素。

3　财务管理的目标不明确

由于长期信用社管理体制的不断变更，造成信用社一直没有形成一个明确的目标。改革开放初到九六年的十几年间，信用社一直隶属于农业银行，无论是行政上还是财务上均接受农行的管制，为其服务，提供足够的营业费用。九六年后，信用社与农行社脱钩之后，直接受管制于银监会和人民银行，那时候的目标仅仅是维持正常运转。直到零三年后，全国开始实行新一轮以“明晰产权关系，完善法人治理结构”为主要内容的体制改革后，信用社被改造成为县域内农村中小企业主、农民及信用社职工为社员(股东)的中小型县域金融企业，这时才形成了利润最大化的目标。但是这种体制的改革也给信用社造成了很大的影响，由于受惯性思维的影响，大部分股东风险意识非常淡薄，财务管理目标依然很模糊。

三　面对新问题信用社需采取的应对策略

基于上述分析，信用社要想实现自己的目标，达到利润的最大化，必须重视上述所提到的那些问题，采取必要的应对措施，不断提高和改进。

1　加大监督检查力度，构建内控建设体系

强化企业执行力一是强化风险评估，明确相关风险管理部门，确定风险应对策略；二是完善内控环境尤其是法人治理结构、人力资源政策，进一步明确机构设置、岗位职责和业务流程，加强风险控制，重视并强化农村信用社文化建设；三是加强沟通协调，强化沟通反馈机制；四是严格落实相关控制牵制制度；五是丰富内部监督模式，强化内部监督的效果，现场检查和非现场检查相结合，提高检查效率和深度，日常监督和专项监督相结合。加强对要害部位、重要岗位的监督检查，加大处罚力度。各县级联社要对关键岗位、重点环节开展经常性、有针对性地合规合法性检查，确保依法合规操作。常规稽核要落到实处，要做到彻底不留隐患，县级联社稽核员要包干到社，对发现的疑点一定要一查到底，同时要多搞突击检查，防止做表面文章，对检查出来的问题要明确提出整改措施，限期整改，坚决改变失之于宽、失之于软的现象，对相关责任人要及时和严肃处理，维护制度的权威性和操作规程的严肃性。

2　合理确定财务分析指标，建立管理会计信息系统，增强财务决策能力

构建农村信用社财务分析指标体系，内部分析指标与外部评价指标相结合，月度、季度、年度等短期分析指标与历史长期分析指标相结合，效益、风险、发展等综合性指标与存款、贷款、费用等单项指标相结合。强化资源配置和投入产出效率，增强风险控制和分析能力，为农村信用社经营规划和项目投资提供决策意见。逐步建立管理会计信息系统，引入科学合理的绩效计量方法，量化网点资金使用效能，合理资金转移定价，提高资金使用效率，细化成本核算，通过作业成本计量、分配，将管理、经营费用合理摊至各部门、网点、贷款、存款、客户及账户，实现网点、部门、人员、业务品种等的效益明细核算，在为全面财务分析提供有效依据的同时，为经营决策提供信息支持。

第5篇：财务管理培训范文

【关键词】县供电企业；财务管理

引言

县供电企业分公司模式的存在，其在以往的阶段内，带领众多的县级供电企业实现了巨大的发展。但随着时代经济的不断发展，以及国家对电网改造建设的不断推进、电力企业投资规模的不断扩大、企业资产负债率逐年上升的影响下，我国县供电企业经营已经出现了问题。因此，加强对县供电企业的财务管理是必须要重视的一项工作。

1县供电企业财务管理现状概述

我国现阶段县供电企业财务管理因为我国市场竞争力度的不断加强，同时因为我国众多县供电企业管理者只重视营销生产，对财务管理采取轻视的态度，最终导致县供电企业财务管理制度上的缺陷，其工作流程出现了不规范的问题，所以必须对财务管理标准化进行大幅度的加强。

2现阶段县供电企业财务管理存在的问题

在近些年中，我国县供电企业虽然发展较为迅速，但就总体来说，财务管理意识存在淡薄的问题，同时因为一些县供电企业无法清晰的认识到财务管理的具体作用，因此我国现阶段县供电企业财务管理存在诸多的问题，笔者根据我国现阶段县供电企业财务管理的实际情况进行较为全面的总结。

2.1财务战略管理理念的缺失

很多县供电企业的财务管理仅仅停留在公司运营的层面，并没有被提升到战略的高度，同时没有以财务管理状况以及生产经营能力评估为基础，因此便无法将财务管理从公司运营的层面上升到企业战略的高度，此类问题的存在严重制约着企业发展战略的执行。

2.2现金流量管理意识较为淡薄

在我国一些县供电企业中，对于财务管理的应用仅仅是采用会计期末功的计算公式对现金流量完成计算并编制现金流量表。但值得一说的是，无论是电力企业的管理者还是工作人员都对编制现金流量表的作用、现金流量表的预示作用都没有一个明确的认知，对现金流量表的作用没有充分的利用。

2.3全过程预算观念的缺乏

在县级供电企业中，从在这财务预算和电力业务计划脱节的问题，同时，当前县级供电企业拥有较高的资产负债率，这就导致了财务预算编制和执行不能实现有效的衔接。导致企业财务风险大幅度增加，质量问题的存在，对于电网的建设、电网的经营有着极大的不利影响。

2.4财务指标分析体系存在较大漏洞

现阶段我国众多的县级电力企业在财务管理这一方面重视财务管理的核算、对财务管理的分析功能采取轻视的态度，其主要表现在在电力企业日常的运营中，财务管理仅仅被作为企业日常资金管理、会计报表编制、会计核算、简单财务分析等，并无具备较为完善的财务指标分析体系。此类问题大幅度降低了电力企业管理者对财务信息的利用效率，同时因为无法对财务管理进行深入的分析，所以无法对电力企业某一阶段的具体的运营情况进行及时的掌握[1]。

3县供电企业财务管理对策

县级供电企业分公司模式下企业财务管理凸显出来的问题必须得到解决，只有如此，才能有效的促进电力企业的发展，笔者以及我国现阶段县级供电企业分公司模式下财务管理凸显出来的问题为基础，展开了对策的分析。

3.1财务管理培训的加长

我国县级供电企业若想要提升企业员工、企业领导阶层的财务战略管理意识，其必须开展财务战略管理培训，一个企业的发展在短期内可以依靠的机遇实现凶猛的发展，但若想实现持久的发展，其必须有正确战略的支撑才能实现。更进一步来说，正确的战略是企业各类执行层的前进方向，在正确战略的引导下，相关的电力企业能够有效的避免企业日常经营活动中可能会遇到了的决策失误、盲目决策、资源浪费的问题。而企业的财务战略具体包括了收益分配战略、投资战略、筹资战略、并购战略等等，进一步来说，财务战略是企业主要发展战略的企业主要发展战略的子系统。财务管理战略不仅仅具有较强的独立性，同时能够融入主要发展战略中，因此，相关的电力企业可以通过加强财务管理来实现企业发展战略目标。尤其是我国众多的县级供电企业，县级供电企业分公司模式的开展，虽然在一定程度上解决了诸多用电的问题，减轻了上级企业的压力，但是却因为财务管理存在的问题，直接影响到了县级企业的发展。因此只有加强财务管理培训，才能有效的解决这类问题[2]。

3.2对现金流量管理的重视

所谓现金流量管理，指的是企业在一定会计期间，依据现金收付实现制，通过经济活动、筹资活动、投资活动而产生的现金流出或现金流入的现象。对于企业而言，现金流相当于人体中的血液，即能够决定的企业的发展和生存。因此对现金流量管理的重视，也就是对企业发展的重视，其具体可以体现在对现金流量计划执行的情况的统计、风险、对比等，对于已经脱离现金流量计划的现象及时的分析，并进行原因的总结。同时可以结合有关财务指标，以此来对现金流量管理的效果进行深入的检查，以企业某一阶段的实际经营情况以及财务管理的执行情况为基础，对现金流量计划的偏差进行分析，对于已经出现的问题及时的采取措施。

3.3全过程预算管理的推行

电力企业发展战略的导向便是预算管理，其主要管理内容是价值量以及业务量等，并以此为基础对电力企业外来某一阶段的生产经营活动展开预测、控制、决策等行为。电力企业若想要实现战略目标，其必须实施预算管理，对企业的资源进行科学合理的运用、对诸多的经营活动进行有效的管控。预算管理具体包含执行和控制、编制和审核、考核和评价等多个环节，其具体要求是全面覆盖、全员参与、贯穿管理活动全过程。值得重视的是，若预算结果一旦确定，企业内部各类部门应当严格的执行，同时可以将预算项目以及预算指标在各单位、各部门进行分解，将责任落实到个人，图1是现阶段我国众多企业采取的全过程预算管理示意图。

3.4提升企业抗财务风险能力

企业财务指标反映的主要依据是财务分析的结果，一个企业的财务分析能够促使企业管理者明确企业运营过程中的各类情况，例如财务情况或发展趋势等等。财务分析能够有效的优化企业财务管理工作的流程，同时能为企业高层决策者提供财务信息。值得一说的是，供电企业获利的主要保障措施便是财务风险控制，因此，企业若想要实现长久发展，企业若想要实现长久发展，就县级供电企业而言，必须大力加强对财务风险的预警能力、预测能力、主动分析评估能力，只有如此才能实现合理规避财务风险的目的。

3.5对企业财务集约化管理的增强

县供电企业应针对财务管理中凸显出来的诸多问题，大力推进会计预算、资产、资金、基建财务、风险管理这五个方面的集约化管理进度，实现标准化信息化集中化集成化的管理目标，构建较为完善的集约财务化管理体系。同时增强财务工作，对于企业发展的支持能力以及服务能力，因为现阶段我国电网行业发展的方向逐渐开始从粗放型向着集团化发展，所以相关的电力企业应当分散型开始向着集团化的方向转变[3]。

4结语

综合全文可以得出，在现阶段随着我国电网改造建设速度的不断推进以及全球经济的不断动荡，我国众多的县级供电企业只有通过加强财务管理，促使电力企业向者集约化的方向发展。同时企业财务管理水平的提高，能够有效的降低财务风险，同时能够在最大程度上提升县级供电企业的服务质量，只有如此才能够在激烈的市场竞争环境中谋求发展。

参考文献

[1]肖玉，廖秋红.企业资金集约化管理研究———以县级供电企业为例[J].现代经济信息，2016（18）.

[2]陈巍瑚.供电企业财务集约化环境下的会计档案管理初探[J].当代会计，2016（06）.

第6篇：财务管理培训范文

财务管理作为医院管理的重要手段之一，有利于医院的和谐发展。目前，医院财务管理的方法向企业管理模式靠拢，性质也由公益性向营利性转变。在市场运营中，财务管理作?椟a href="lunwendata.com/thesis/List_68.html" title="企业论文" target="_blank">企业内部管理的关?内容受到医院重视的程度愈来愈高。据此，加强医院财务管理力度显得至关重要。我国医院要对市场经济体制运营的规律有足够的认识，积极强化和创新财务管理的模式，及时调整财务管理的思路，使现有的医疗资源被充分运用。

一、 财务管理战略思维实行的意义

所谓财务战略思维，实际上是指企业单位为提高自身竞争力，所制定的财务管理对策，加强对流动资金的规范化管理，从而实现管理效果。在财务管理战略下，医院管理者要在多角度、高层次的基础上，对财务战略进行全方位的分析与拟定，为医院提供重要的战略依据。在医院体系中，财务战略的主要表现为：将医院内部的资金流动情况做出具体的计划并统一安排，加强医院财务竞争的优势等等。基于财务管理战略，医院管理者应加大财务管理力度，为财务战略的实施奠定基础，确保财务管理工作的有效开展，达到对财务资源进行高配置的目的，实现医院稳定快速发展，并在医药市场的竞争中立于不败之地。

二、医院财务管理现状分析

目前医院在财务管理工作中还存在诸多问题，主要表现在缺乏完善的预算管理体系、管理者素质不高、管理人员战略思维落后等三个方面，笔者将从以下三个方面来阐述。

1. 缺乏完善的预算管理体系

在当下医院的预算中，明确规定“建立透明公开的预算制度，健全全面规范，保证经济社会健康的发展”，这表明人代会对医院的监督力度与预算审查，且提高了医院预算的编制要求。但在当下我国诸多医院预算的编制中，存在较多的问题，主要表现为预算管理体系漏洞，即医院内部财务人员未明确预算编制的目标，没有依照医院的发展规划与实际情况进行科学性的编制，没有充分审核与论证本院财务的支出，这些都是造成财务预算编制缺乏准确性与科学性的原因。

2. 管理者素质不高

管理者素质水平的高低严重影响到财务管理工作的有序开展，经笔者研究，目前医院财，务管理人员素质水平参差不齐，严重影响了医院财务管理模式的充分优化；其次，从管理人员的配置方面，不难发现大部分医院存在编制不完整的情况，从而影响到医院财务管理工作的实施。

3. 管理人员战略思维落后

现阶段，医院管理人员缺乏一定的战略思维，导致在实际管理中缺乏执行力，受管理人员素质的影响，在医院组成人员中，领导多是由医学学者与专家兼任，但他们都需要将大部分的精力与精力放到医疗服务中，因此疏忽了内部的管理工作，特别是对专业知识与技能要求较高的财务管理工作，但这往往是医院领导不具备的。

三、运用财务战略思维提升医院财务管理效力的实施与运用

综上，笔者对医院财务管理现状进行了分析，从中发现诸多问题，严重影响到医院财务管理工作的有效实施，医院应采取行之有效的对策，提高医院运营战略、制定长远投资方案、完善筹资战略的渠道、提高收益分配的战略、加强财务管理培训、完善内部的控制制度。

1.提高医院运营的战略

为促进医院财务管理水平的提升，首先医院应提升运营战略，运营资本在医院财务管理中具有重要作用，也是提升医院竞争力的有效对策。在运营资本管理中，相关人员应从三个方面实施，首先，应建立完善的内控制度，加大流动资金管理力度；其次，应加大医院各科室文化的弘扬力度，这也是促进医院财务管理有效实施的对策；最后，应对财务管理人员进行定期培训，夯实管理人员的基础知识，提高其专业素质水平，为财务管理工作奠定重要基础。

2.制定长远投资方案

由于医院财务战略下的投资战略具有长期性，当医院进行重大项目的投资时，要立足医院资金的真实情况考虑投资的方向与目标，制定长期投资方案，重大投资的项目主要包括大型医疗设备的购置、信息化建设以及基础设施的建设项目等，为了使项目顺利实施，实现预期的效益，重大项目的投资主要从四个方面的战略层面开始。其一，适量适时。为了使医院日常工作的正常开展得到保障，大量资金的使用是前提，但由于医院内部的流动资金有限，因此在项目投资前要做好相关的分析工作，严格遵守适量适时的原则，减少资金的浪费，提高资金的有效使用率。其二，投资分散。由于项目投资伴有风险，如果将资金全部集中放到一个项目的投资中，医院要承受的风险将过大，会造成内部资金周转不灵的问题，给医院的正常运行带来影响。因此，在项目投资时，不能将投资“单一化”，坚持分散投资的做法，不仅能使投资的风险得到分散，还能预防资金链的断裂，保障医院的正常运行。其三，投资灵活。灵活的投资要求医院对其内外部环境进行密切的关注，并掌握变化的原因，根据行业发展的形式、宏观政策来决定投资与否以及投资的项目，做到有效投资，保证投资决策的合理科学。其四，控制强化。对投资项目的可行性进行逐一分析，且在项目开展的过程中采取风险跟踪战略，并做好风险预警的控制工作，在项目完成过后及时评估，是否满足预期的效益要求，为后期项目的投资积累相关的经验。

3.完善筹资战略的渠道

在医院的财务投资战略中，也包括筹资战略，且筹资战略是医院整体战略性运营的需要。当下，医院的发展正向稳健阶段过渡，为了避免医院正常运行中负债情况的发生，在筹资的同时也要进行相应的投资，保证资金的安全，增强资产运营的效益。筹资战略的渠道有三种，其一是内部的积累，来源于医院内部医药收入与医疗服务收入；其二是信贷融资，从金融机构（例如商业银行）来筹集资金；其三是社会资金，主要包括国际资金与民营资金等。此外，在医院的筹资活动中，要做到三点，才能保障筹资活动的有效开展。一是竞争力的提高。这要求医院在进行筹资时，不仅要考虑到筹资成本大小的问题，还要与投资方建立较好的战略合作关系，以此为加强医院各方面的竞争实力，从而获利更多；二是合理稳定性。在筹资前，要对筹资的投向与数量进行科学合理的分析，保证投资规模与筹资规模之间的平衡性，防止二者失衡，从而导致资金浪费或不足；三是低成本性。在开展筹资活动前，要对自身的真实情况进行全面的考虑，尽可能使筹资的成本降低，防止因筹资成本过大而导致成本不必要的支出。

4.提高收益分配的战略

为了保证医院的长期发展，医院要落实收益分配战略，若收益分配处理不当，则会引起内部问题，因此，医院应立足长远的发展角度，充分考量员工、投资股东、医院以及国家的分配比例，保障并维持各种内在与外在利益的均衡。确保收益分配利益的均衡可以从两个方面来进行：首先是建立完善的评价与绩效考核制度，严格各项考核指标，定时开展考核评价工作；其次，优化复合分配制度的结构，以此来平衡医院、职工与患者间的利益关系。

5.加强财务管理培训

医院部门应加大培训力度，将信息技术应用到管理工作中去。随着时代的发展，传统财务管理模式已不再适用于医院，医院应加大对新型人才的培养，加大计算机操作培训，同时将财务管理工作贯彻到各个科室，并促进各科室之间的互动交流，建立一个有效的财务管理平台，以及时了解医院财务实施情况，通过财务管理系统的构建来提升财务管理水平，促进医院更好地发展。

6. 完善内部的控制制度

?榇俳?医院财务管理工作的有效实施，医院还应对内控制度加以完善，构建一个相对完善的制度，促进财务管理工作效率的有效提升，对资产管理流程充分细化，将人员责任制落实到位。

通过计算机技术整合医院财务资产相关信息系统后，能够及时找出传统财务管理的缺点和不足之处，能够加强内部控制，并且及时有效的处理问题。内部审计作为医院内部财务监督的途径，对财务管理起到至关重要的作用，要想做好财务管理工作，就必须要加大内部的审计力度。对于目前存在的内部审计方面的问题，要结合实际的情况，来制定相关的解决策略。在审计方式方面可以采用新的方式来进行审计，而审计制度的制定则要包括具体的项目以及方式，做到对每一分财务支出收入都了如指掌，明白资产的去向，才能对财务做到更好的管理。

第7篇：财务管理培训范文

关键词：财务战略思维;医院;财务管理;

随着经济全球化进程的不断推进，企业朝着集团化趋势发展。医院作为事业单位之一，目前也逐渐向企业化管理方向转变。财务战略是医院发展方向的指南针，对医院发展起着非常重要的支撑作用。为了实现医疗市场的稳定发展，医院在管理模式方面采取了一定了相关措施，通过相关的管理方法、制度、理念，进行完善，进一步提高医院管理模式，另外，在医院财务管理模式中，采用了财务战略思维的运用，从而提升了医院财务管理的效力。

一、医院财务战略本质的描述

医院财务战略是整个医院战略中的职能战略，主要是指医院资金均衡有效的利用，从而确保资金有效合理的利用，提升医院财务竞争优势以及整个医院的综合能力。医院财务战略影响资金主要因素在于内部因素和外部因素等，根据其因素，制定医院资金使用计划，使资金得到合理使用，同时，在工作过程中进行落实到位。医院财务战略是对整个医院进行相关的规划，根据实际情况，开展一系列的管理培训工作。医院财务战略管理根据相关内容，进行战略决策，最终达到财务战略的目的。

二、运用财务战略思维提升医院财务管理的对策

（一）投资战略

医院的投资战略具有长期性，一般都涉及与很重大的投资。医院在实行投资战略的同时，也要考虑到其他方向和目标，还有投资项目的具体规划。医院作为一个事业单位，在投入项目资金方面一般会涉及到购置大型的医疗设备和基建项目的实施以及信息化的建设项目。为了确保投资项目能够稳定有效的进行，主要对策在于：坚持投资的适度;坚持投资的灵活性，根据相关行业的变化、医疗技术的发展以及国家的相关政策等方面的变化，将投资最优化，并且进行合理的调整;坚持投资的合理性，将医院的投资进行合理的规划，从而降低投资风险，提高投资收益。同时，在坚持投资的合理性时，医院应当将投资的规模以及方式进行一系列的规划，根据医院的实际情况进行投资，通过财务战略的系统规划，使投资确保在合理的使用范围内，有利于医院减小投资风险，进一步的加快医院发展。

（二）筹资战略

医院的筹资战略，主要是指筹资的目标、方式、渠道等，通过筹资，实现医院的战略目标。为了确保医院资金的安全，医院筹资应当注重质量与渠道，从而降低风险，提高医院筹资能力。目前，医院大部分筹资基本上都是由内部积累、信贷等筹资方式。内部积累主要是通过医院的经营，提高经济效益。这样一来，医院应当不断提高经营能力，达到资金有效的积累，同时，医院也要不断提高服务质量，控制医药的经费合理使用，对医院的病床进行有效的控制与调整，使其合理的达到利用率。另外，医院的筹资，可以通过银行和信贷公司进行贷款，并且积极与银行与信贷公司进行相关业务往来，控制资金支出时间，降低资金的占有率，从而促进筹资的规模，满足群众的需求。

（三）营运战略

医院的营运战略，主要针对营运过程中出现的问题进行分析，同时营运的资本是整个医院最重要的一个环节，不仅有效的提高医院财务的管理效率，也能提高医院的综合竞争力。运用营运战略主要是协调医院的长期经营，促进医院资金有的有效合理利用。同时，医院在进行内部管理时，应当注重人员的培养，通过开展相关培训课程，进行学习与交流，提高医院相关人员的综合素质，这样一来，不仅提高了相关医疗技术，还提高了医院相关人员的职业道德素质，通过相关培训，从而让人员得到全面的发展。

（四）收益分配战略

医院采用收益分配战略，主要是为了医院的可持续发展，医院应当注重收益分配，使内部利益分配达到合理，最终实现职工利益均衡。可以通过职工的服务质量、工作质量以及绩效考核等进行有效的分配，最终实现共赢的发展趋势。

三、医院运用财务战略思维的效果

医院在运用财务战略思维的同时，不仅提升了医院财务管理效力，也提高了医院的经济收益，同时人员的综合素质也相对提升，从而实现了医院的战略目标。医院运用财务战略思维，为医院实现了资金的保障以及合理有效的使用，同时，社会与医院的效益也达到了统一性，并且在竞争激烈的环境下也能得以生存。

结束语

综上所述，医院采用财务战略思维，主要是用于医院财务的管理，因此，在医院财务管理方面，财务战略思维在其中起到了重要作用，主要通过投资战略、筹资战略、营运战略、收益分配战略来促进医院的财务管理。有效的提高了医院资金的合理利用率以及人员的工作效率，最终实现医院的可持续发展。

参考文献

[1]陈士凤.探究财务战略思维对提高医院财务管理效力的重要意义[J].行政事业资产与财务，2015，（2）：80-81.

第8篇：财务管理培训范文

一、事业单位财务管理中存在的一些问题

（一）财务管理人员管理意识淡薄

财务管理工作人员树立科学、可持续发展的财务管理意识、理念是推动事业单位财务管理高效开展的基础，但目前许多事业单位工作人员财务管理意识淡薄，科学管理意识严重匮乏，这使财务管理工作的开展面临新困境。此种问题主要表现在以下方面：一是一些事业单位不注重财务管理工作，没有制定系统的成本管理制度、资金 审批和系统的财务管理条文，致使管理面临着松散、随意和无目的的现状，系统性和整体性缺乏，管理者管理意识自然不高。二是部分财务管理人员财务专业知识不扎实，加之单位缺乏有效的针对性管理培训，管理者意识和能力都较差。

（二）财务管理预算方面问题突出

事业单位的预算直接关系着事业单位组织的资金收支规模，业务活动走向，是财务工作的重中之重，不可否认的是，预算编制和预算执行是预算管理的核心内容。但目前部分事业单位在预算控制与管理方面依然存在一些问题：一是部分单位破坏了预算的完整性，大量的财政资金并没有被纳入预算范围，预算内容缺乏完整统一性。二是预算编制缺乏有效的监督机制，预算不能更好地服务于财务管理。一些事业单位“切块”式划拨资金的方式严重影响财政支出效率，因其只重划拨，不重监督与考察，下级究竟将上级所划拨资金用在何处，事业单位一概不知，这种预算拨款方式，将监督束之高阁，更容易造成各单位之间的不公平与不公正。三是预算执行中各种大小问题层出不穷。执行过程中任意扩大收支范围，抛弃审批制度随意执行预算资金的情况时有发生，“专款不专用”成为严重问题。

二、解决事业单位财务管理问题的有效对策

（一）提升管理意识，加大管理执行力

提高财务管理人员的财务管理意识，并以此为指导加大其管理执行力是确保财务管理有效运行的有力保障。首先，只有提升管理人员的管理意识，其管理职能才能正常、高效发挥。加强对财务管理人员管理意识和管理能力的系统培训，很有必要。事业单位可以通过建立健全培训机制、创设优良的培训与学习环境、利用竞争机制激励管理人员等促使不断提高管理人员的财务管理意识和水平。当然，事业单位还可以加大资金投入，聘请海内外优秀的财务管理人员，充分发挥员工的参与与支持提高财务管理效率。其次，财务管理人员执行力的提高是改善财务管理状况的关键所在。因此，相关部门应加大监督与追责力度，确保财务管理执行到位。财政、审计、业务主管部门应充分发挥其对事业单位的审计与监督作用，对事业单位会计工作质量施行严格监督，财政业务管理部门要对事业单位财政管理人员进行适时考核，提高其业务素养，提高其管理执行力。

（二）加强我国事业单位财务预算管理

加强我国事业单位财务预算管理是解决预算方面问题的重要举措，科学、精细、可行性高的预算管理是确保会计职能顺利发挥，会计核算精确进行、会计目标顺利实现。财务管理高效践行的基础。做好预算管理工作，主要应该从以下几方面着手：一是将基本建设支出投放于事业单位财务大帐中核算，这样不仅确保了会计信息的完整与统一，同时也一定程度上强化了财务管理，更确保了财务资金的相对安全性。二是千方百计抓好资金支出管理工作。事业单位的支出是开展财务工作和其它一切工作的基础，因此，把握和控制好各种资金消耗是财务管理工作的关键。事业单位要按照国家相关政策和财务管理制度开展收支业务，确保收支科学有秩序，杜绝混乱现象的发生。三是财务管理人员在进行预算管理时要遵守职业道德，确保预算信息的科学完整性，遵循依法可循、有章可循的原则，真正做好事业单位预算管理工作。

（三）建立和健全财务管理、运行机制

建立健全财务管理制度应注意以下两点：一是必须以国家相关法律法规政策为依据，并紧密结合地方实际、确保制度的可操作性。二是事业单位的财务管理制度应与财政部门的财务管理制度相一致，而不能背道而驰。做到上下一致、遵章而行。

第9篇：财务管理培训范文

关键词：消防部队；财务管理；问题及对策

中图分类号：E232 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-0-01

一、消防部队财务管理工作中存在的问题分析

当前，消防部队财务管理工作的现状不容乐观，还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在财务管理意识不强、经费预算管理不严谨、财务管理缺乏监督、人员素质不高四个方面，其具体内容如下：

1.财务管理意识不强

财务管理意识不强是消防部队财务管理工作中存在的普遍问题。就目前而言，许多消防部队由于受高消费等社会思潮的影响，勤俭节约观念淡薄，花钱大手大脚、重钱轻物以及盲目开支等现象严重，有的甚至把预算外的经费看成是不受财务制度和财经纪律约束的“自由经费”，导致各项经费开支口子较大，账务管理混乱，这都是由于财务管理意识不强造成的。

2.经费预算不严谨

经费预算不严谨也是消防部队财务管理工作中迫切需要解决的问题。从目前消防部队的预算、决算管理情况来看，消防预算的不严谨，主要表在许多单位在制定预算时，没有切实结合部队的实际发展状况制定经费预算。加之有的消防部队不按预算项目金额开支，甚至以银行存款现有存量为资金使用依据，致使预算难于执行，在资金使用上存在盲目性和随意性。

3.财务管理缺乏监督

财务管理缺乏监督是消防部队财务管理工作的瓶颈。就财务管理缺乏监督而言，一方面，由于消防部队经费来源较广，造成上级业务部门对基层消防部队的经费监督管理难度增加。另一方面，由于财务人员缺乏开展财务工作的独立性，自然就难以独立行使财务监督的职能，导致预算外的经费收支管理不严格、使用不合理，这些都是财务管理缺乏监督的表现。

4.管理人员素质不高

在基层消防单位，管理人员的素质不高、能力不足是影响消防部队财务管理工作质量的直接原因。从消防部队基层财务管理人员队伍的素质来看，一部分的财务管理人员并不是财会专业的毕业生，他们大多缺乏完整的财务理论体系和相关的知识认知，他们的业务水平还停留在简单的账务处理工作上，许多财务管理方面的新手都还无法应对消防部队财务管理发展的新形势、新任务和新要求。因此，积极采取相关措施对消防部队的财务管理人员进行业务培训是解决消防部队财务管理人员素质不高这个难题的重要措施。

二、解决消防部队财务管理工作中存在问题的对策

为进一步提高消防部队财务管理工作的水平，针对上述消防部队财务管理工作中存在的问题，可以从以下四个方面入手来分析解决消防部队财务管理工作中存在的问题：

1.提高财务管理意识

提高财务管理意识是加强消防部队财务管理工作的关键。在消防部队财务管理工作中提高财务管理意识，要把握好两个关键点，一是要加强财务人员的预算法规意识，始终坚持量入为出和保障重点的原则。二是在预算的编制过程中，要树立正确的预算编制思想，要以科学合理、保证效益作为财务预算的指导原则，并且要积极加强预算论证，让预算能具备较好的约束力和指导性。

2.规范经费预算方式

规范经费预算方式在消防部队财务管理工作中也至关重要。从消防部队后勤财务管理来看，需要科学谋划，谋而后管。消防部队的工作是以防火监督、灭火救援为重点，一切后勤保障工作都是以拉升部队战斗力为中心，因此消防部队要积极采用科学先进的管理办法，规范经费预算方式，在统筹协调经费时，既要兼顾全局，还要保障重点，充分提高经费的使用效益。

3.加强财务管理监督

加强财务管理监督也是消防部队财务管理的重要环节。消防部队的财务管理要把加强财务监督工作提上议程，完善监督机构和人员设置，本级监督人员应相对独立，设置专职工作岗位，并保持岗位人员的相对稳定性及工作的连续性；支持财务人员大胆履行监督职权， 帮助解决财务监督工作中遇到的困难和问题，切实将财务管理和监督工作落到实处。

4.提高管理人员素质

消防部队财务管理工作还应提高管理人员素质。增强财务工作直接履行者素质是强化财务工作的有力保证。消防部队提高财务管理人员的素质，应针对当前财务人员业务素质不高的情况，要有重点的加大财务人员的培训，通过定期或不定期地开展财务管理培训工作，提高财务人员理论水平和操作水平，以便在消防部队财务管理的实际工作中，更好地为消防部队的财务管理工作服务。

三、结语

总之，消防部队的财务管理工作是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。在进行消防部队财务管理工作的时候，应加强财务管理意识、规范经费预算方式、加强财务管理监督、提高管理人员素质，面对消防部队财务管理工作中出现的问题，不断探索加强消防部队财务管理工作的策略，及时采取应对措施，只有这样，才能不断提高消防部队财务管理水平，促进消防部队财务管理工作又好又快地发展。

参考文献：

[1]张弛.浅谈消防部队财务资金使用效率的提高方法[J].当代经济，2011（06）.

[2]何艳萍.浅议如何搞好消防财务管理工作[J].山西师大体育学院学报，2009（S1）.

[3]安斌.加强消防部队财务信息化建设[J].中国城市经济，2011（12）.

[4]曹伟.当前加强和改革消防部队财务队伍建设的思考[J].改革与开放，2011（06）.