经营决策的方法精选(九篇)
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第1篇：经营决策的方法范文
［关键词］特许经营 店址重要 选址方法
一、特许经营分店选址工作的重要性
在特许经营企业的发展加盟、促销推广中，无论是其直营分店，还是加盟分店，店址的选择在特许体系的发展中占有特殊重要的地位。各分店店址的投资是数量最大，周期最长且灵活性最小的一种商业投资。店址规模的大小、所处地点、占用方式和成本高低，直接影响着目标市场、促销策略、商品或服务构成等。所以，以往的经验告诉我们特许经营企业和加盟商经营成功秘诀的首要因素是选址，选址，最后还是选址。
特许经营企业发展和加盟商加盟的分店选址过程中，一直采用雷利法则和哈夫模型作为选址使用的方法和工具。随着时代的发展，世界已经进入到了知识经济、信息和绿色营销的社会。雷利法则强调城市人口多少作为城市商圈吸引力大小和店址选择的唯一依据，不从参照指标的唯一性说，其用人口多少作为参照指标就已失去意义。哈夫模型强调商圈或卖场面积以及交通便利和时间作为吸引消费者选择的概率因素，已没有了多少实用价值。“山不在高，有仙则明。水不在深，有龙则灵 ”。四通八达的便利交通设施使得人们出行不在成为首要考虑因素，人口的多少不能用衡量一个城市的商业和服务业吸引力的大小。商品经济高度发达的今天，差异性、特点、个性成为人们追求的时尚和潮流，商业和服务业的发达和繁荣才是吸引人们的最主要因素指标。没有特色，不能形成一定的商业和服务业规模，再大的商圈、再大的卖场也不能吸引消费者。
二、“价值-风险-成本”店址选择方法
“价值-风险-成本”决策方法是从价值、风险、成本三个方面的多个因素进行综合经营管理决策的方法，这种决策方法量化了决策因素指标，因而使经营管理决策更加科学。特别是在特许经营分店选址中，通过对该方法的学习和灵活运用，对正确选择店址能发挥重要的决策工具作用。
特许经营企业和加盟商在选择分店店址的时候，通常会考察几个候选地点，然后选择最好的一个，而且会从房地产商、投资分析师、法律咨询师等那里寻求专业意见。因此，随着参与人数和候选店址的增加，本来就很复杂的选址决策就会变得更加复杂。运用价值―成本―风险方法可以简化候选店址的比较过程。该方法可以通过任何制表程序很容易地执行，具体步骤如下：
（1）组建选址团队。包括来自特许企业总部的经理、加盟商和其他投资人。如果需要，还可以包括其他业内人士和专家。
（2）对如何确定店址的价值和风险相关因素达成共识。“价值”是指能够增加潜在利润的相关因素，而“风险”是指能够降低潜在利润的相关因素。表1是一个简化的例子。
（3）使用10分制给各个价值和风险因素分配权重，这必须以几年的特许经营经验为基础。
（4）计算权重总分数，然后计算用第3步分配给各因素的权重除以权重总分，得出各因素的权重百分比。各百分比之和应该等于100％。
（5）使用5分制为候选店址的各个因素打分，5分最高。
（6）把各个店址的各因素得分与相应权重相乘。
（7）把每个店址的价值―风险得分相加。例如，表1中店址1的价值―风险得分是（3.12,0.25），店址2是（1.05，0.5），店址3是（1.18，0.75）。
（8）估计每个店址的成本。表2是一个简化的例子。
（9）画价值―成本―风险图。下图是一个例子。价值―风险是圆心，成本是半径。
（10）比较各个圆，做出选择。例如，图1中店址1是最好的选择，因为它价值最高、风险最低、成本最低。
三、价值-风险-成本决策方法的其他应用
价值-风险-成本决策方法是一种由定性化决策向定量决策转化的好的经营管理决策方法之一，其应用还有许多其他方面的决策。例如，选择供应商、网络应用服务提供商、广告服务提供商等涉及企业经营管理价值、风险、成本因素的方案选择的决策。只要找准价值、风险、成本三个方面中的相关因素，并进行量化分析就能从多个候选对象中选择一个价值相对较高、风险相对较低、成本比较低廉的决策方案。
参考文献：
第2篇：经营决策的方法范文
【关键词】企业统计；经营决策；应用意义
1 引言
随着经济体制改革的深化以及全面定期统计报表制度的逐渐削弱和淡化，企业统计需要积极转变观念，重新找准企业统计在新形势下的应有位置。企业统计所面临的一系列问题已经对基层统计部门造成了严重困扰，亟待解决。在笔者看来，企业统计部门不但不应削弱，反而应该加强，因为在新的市场经济大环境下，企业统计部门在企业经营决策中可以发挥重要的作用。
2 统计与企业经营决策的含义
2.1 统计的含义
统计是一种社会实践活动，是国民经济运行和社会发展的“晴雨表”、“血压表”。在新的经济发展时期，企业要生存，经济要发展，管理要科学，就必须坚持与时俱进的观点、认识统计的内涵，即统计调查、统计分析、统计监督、统计宣传、统计服务、统计改革、统计文化。统计调查是统计数据的主要来源，也是获得直接获取数据的重要手段。在实际的应用中主要有普查、抽样调查、统计报表等。统计分析是在科学、及时、准确的统计数据的前提下，对企业发展的现状以及发展的趋势进行科学评估与预测。统计监督一方面是对企业内部的数据质量控制进行统计，二是对违法乱纪行为按照《统计法》的相关规定进行严肃的查处。统计宣传是指宣传与统计相关的政策法规、公布统计数据等。 统计服务是在经过调查分析的前提下为企业提供及时有效的、前瞻性、操作性强、有针对性的统计调查报告。 统计改革涵盖了统计指标体系、管理制度、管理机制、调查方法等。 统计文化指的是人们在统计实践的过程中形成统计意识，即统计的应用过程、统计生产方式、统计思维。
2.2 企业经营决策的含义
企业经营决策是指在形势分析的基础上，依据客观规律和实际情况，对企业总体发展和各种重要经营活动目标、方针和策略，做出正确决定。
企业经营决策就是一个提出、分析以及解决问题的系统性分析的过程，要取得有效成果，必须遵循决策程序。一般情况下，决策程序分为以下几个步骤：发现问题、确定决策的目标、收集与分析信息、摸索所有可行的方案、论证与评价方案的可行性、方案优选、决策方案实施与反馈。企业经营决策主要有以下代表性决策：经营与发展战略决策、产品决策、销售决策、财务与人事决策等，而每一项决策都离不开统计工作。
3 统计在企业经营决策中的作用
企业统计工作贯穿于企业生产经营活动的全过程，并渗透到企业生产经营的各个部门和环节，也就是说，企业统计工作全方位参与企业决策。
3.1 统计在企业经营与发展战略决策中的作用
这一方面的决策包括经营目标的决策、经营方针的决策、经营策略的决策等。这方面决策是企业领导层负责的决策，关乎到企业发展方向的确定，重点是解决企业与外部环境的关系问题。企业必须以外部环境和内部条件为最基本的依据，而统计工作是唯一能够准确、及时、全面、系统地将企业内部的生产经营活动的情况真实的反应出来，对与企业的生产经营决策有关的企业外部环境的信息进行搜集与整理，并采用科学的统计方法对数据信息进行处理和分析，为企业的战略决策提供理论依据。
3.2 统计在企业生产经营决策中的作用
这一方面的决策包括产品质量决策、生产组织决策、生产计划决策、生产控制决策、生产指挥调度决策等。企业需要按照市场的需求进行生产，才可以实现销售，从而维持生产经营的正常运行，尤其是要及时准确的了解国内外同行业市场的需求结构以及总需求量，从而产品档次和结构进行及时的调整，满足市场的需求，保证企业稳定的发展，促进企业长远发展。因此，没有统计的参与，不进行市场调查和预测，企业生产经营决策是无法进行的。
3.3 统计在企业产品研究发展决策中的作用
这一方面的决策包括技术更新改造的决策、产品发展的决策、研究与发展计划的决策、研究与发展组织的决策、研究与发展的执行决策等。这一方面决策要求企业必须运用统计方法对企业生产产品所处的发展阶段进行预测，以便企业了解企业产品的寿命周期和所处的发展阶段，及时淘汰旧产品，开发新产品，以保证产品适销对路，满足社会需要。可见，企业的产品决策离不开统计。
3.4 统计在企业销售决策中的作用
这一方面的决策包括产品定位决策、价格决策、推销与服务决策、销售计划决策、销售组织决策、销售业务决策等。企业只有采用科学的统计方法，才能使生产出来的产品销售出去，才能掌握其内部动态指标（生产、经营、质量、技术、劳效等），以及同行业产品品质与价格、产量、商品货源变化、同商品供应的状况、竞争对手的实力对比与本企业市场占有率，从而制定出正确的销售目标，选择适当的促销策略，扩大原有市场并开发新的市场，提高占有率市场和市场份额。
3.5 统计在企业财务方面决策中的作用
统计在企业财务方面的决策包括目标成本和目标利润决策、财务收支平衡决策、资金筹措决策、采购与库存决策、财务计划决策、财务决算决策等。企业的财务管理需要结合企业的实际情况，正确行使财务管理职能，才能完成这些基本任务，这一过程与统计是离不开的。
3.6 统计在企业人力资源战略以及规划决策中的作用
这一方面的决策包括职工的薪酬与福利的决策、劳动人事调配决策、劳动人事组织决策、劳动人事计划决策、职工培训决策、经理或厂长人选的决策等。当然，这些决策必须以统计工作为前提，通过统计工作来预测未来的经营目标变化和环境变化致使人力资源管理的变化和新要求，从而为组织提供未来所需人员的配置方案及实施办法。
4 如何更好的将在企业经营决策中应用企业统计
4.1 转变企业决策的观念
统计信息之所以在企业经营决策中发挥着越来越重要的作用是因为其本身就是经济信息的主体。所以，作为企业的管理人员以及各级领导，尤其是统计管理人员，必须要对统计工作有充分的认识，积极转变企业决策的观念，树立在企业决策中应用统计的新观念，切实提高统计工作在经营决策中的地位，建立健全统计应用体系，落实相关的法律法规。
4.2 建立健全企业统计指标体系
企业统计一方面应该为政府机构所服务，另一方面则更应该为企业的生产经营决策所服务，依据企业自身的实际情况，建立健全适合自身的生产经营、决策以及管理、发展战略的统计指标体系。这个体系反映同行业产品销售地区分布、管理水平指标、营销指标，而且包括市场状况的营销结构指标，同时也包括企业生产流程指标等相关信息，从而使企业统计能够更好地为企业的经营决策服务。
4.3 加强计算机与网络等高新科技的应用
在企业统计工作中，不仅需要根据企业的信息流转程序设立企业内部的统计信息系统，而且需要结合企业经营决策的需要，设立外部的信息系统。从而形成一种横向型网络，保证内外信息传达及时。企业要想精准的把握市场经济动向，及时迅速的发现并捕捉商机就必须要利用计算机进行数据等信息的传递、收集以及处理，采用计量经济类模型、统计分析类软件等统计分析方法对原始数据进行深层次的分析处理，从而挖掘出更多有价值的信息并且对其进行各种定量分析。
4.4 致力于研发创新统计调查的方法
在如今这个社会经济形势急剧变化的时代背景下，企业必须致力于研发创新统计调查的方法，千方百计丰富统计调查的方法，推广新的统计方法，开展形式多样的统计调查活动，力求做到重点调查、典型调查、抽样调查和全面统计综合运用，才能满足商品经济的需要。
5 结束语
总而言之，在现代社会经济条件下，不管是对企业的流通还是生产，也不管是对企业管理还是对宏观经济管理来说，统计工作都具有十分重要的作用。因此，选择正确的统计方法，落实好统计工作，对促进经济发展，提高经济效益，竞争中从而使企业在市场竞争中居于不败之地都具有重要意义。
参考文献：
第3篇：经营决策的方法范文
关键词：企业 成本管理 经营决策
Abstract: the strategic choice of enterprises affect the future of enterprise management decision-making and development direction. Therefore, on the strategic choice of enterprises in the process, to accurately grasp the market situation and trend, in the analysis of enterprise risks on the basis of improving enterprise 's ability. From a macro point of view, the strategic choice of the enterprise should be in accordance with the national economic and development trend. Secondly, to improve the enterprise's strategic positioning. In this paper, combined with their practical work, elaborated the enterprise cost management connotation and target, and the cost of enterprise management and management decision suggestions.
Key words: enterprise cost management decision
中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：
随着我国改革开放的不断深入，我国社会主义市场经济体制正逐步形成，在当前全球化的市场背景下，我国企业面临着许多新的机遇与挑战。企业要想获得生存与发展，就必须适应市场经济发展的需要，深化企业改革，加强企业的成本管理，以求规避各类市场风险，企业经营管理者也要从实际出发，重点加强企业的生产经营决策，确保企业在激烈的市场竞争中获得最大利益，并促进企业的又好又快发展。
一、企业成本管理与经营决策原则
1、系统原则。它要求决策的制定和执行，必须有整体观点、综合观点、连续观点。决策的任何一个步骤、任何一个方面、任何一个环节的问题，都应该放在决策过程这个大系统中来考察，切忌片面地、孤立地、就事论事地做出决策。
2、风险原则。任何决策都有一定风险性。要清醒地认识到各种决策方案的风险性。一方面，既要敢于冒风险，一点风险都没有的决策是极端保守的决策，不利于企业的创新和发展；另一方面，又要防止盲目决策，不顾风险。
3、信息原则。信息的准确、及时是经营决策的必要条件，没有信息，决策就成为无米之炊；没有准确、及时的信息，就没有科学的决策。决策所需的信息收集得越多、越准确、越及时，决策的基础就越坚实，决策的成功率也就越大。
4、反馈原则。反馈就是对决策所导致的后果及时进行调整。由于环境和需求的不断变化，最初的决策必须根据变化了的情况做出相应的改变和调整。这种改变和调整是保证经营决策合理化、科学化不可缺少的一环。
对于成本管理是企业经营决策核心，必须遵循经营决策一般性原则。企业成本管理是指一个企业以经济目标为中心，对经济活动过程中的编制、执行、监督、调整以及考核评价等多个方面进行管理，从而实现企业经济效益的最大化。在日常的企业财务管理活动中，主要包括资金管理、成本管理以及利润管理等三个部分。作者认为，在这三者之中，成本管理是企业财务管理的核心，主要表现在以下两个方面：
1.成本管理是资金管理的重要依据
企业在项目经营管理中的资金分配与使用，必须以企业的经营成本为依据，企业成本管理必须贯穿企业生产经营活动的全过程，从物资采购、物流控制、人员出差等多方面综合施以影响，以节约财务费用、服从企业成本管理需要为根本出发点。另外，企业资金的持有量也会严重影响到企业在银行的信用度以及企业融资的难度，这些都会对企业的发展起到决定性的作用。
2.成本管理是利润管理的根本前提
企业在承接某项工程或项目前，都必须按照要求进行招标、投标工作，在此过程中，企业成本管理的效果决定了企业报价的高低，也决定了企业是否可以如愿拿到该项目，并获取利润。在同等质量的前提下，报价较低的企业更有机会拿到项目。在整个项目实施过程中，企业的成本管理水平在某种程度上决定了企业的利润水平。企业要想获得更多的利润，就必须努力降低自己的日常成本，这也是企业实施成本管理的核心内容。
二、企业成本管理的经营决策方法
1、定性决策方法：定性决策方法是在决策中充分发挥人的智慧的一种方法。它的基本思想是直接利用某一专业领域专家的经验，根据已知情况和现有资料，提出决策目标和方案，并作出相应的评价和选择。这种方法主要适用于那些难以定量化的决策问题，同时也可对某些应用定量决策方法作出的决策进行印证。
2、定量决策方法：定量决策方法是建立在数学分析基础上的一种决策方法。它的基本思想是把决策的常量与变量，以及变量与目标之间的关系，用数学关系表达出来，即建立数学模型。然后根据决策条件，通过计算求得决策答案。这种方法主要适用于重复性、程序性决策。主要方法有确定型决策、风险型决策和不确定决策3种。
3、非确定型决策方法：非确定型决策由于无法估计风险概率，因而不能采用风险型决策的方法。这种类型的决策主要取决于决策者的经验对未来状况分析判断的能力，以及审时度势的胆识，并可以用各种决策标准进行分析和衡量，帮助决策者进行判断和选择。对非确定型决策，不同决策者可根据自己掌握的情况采取不同标准，作出不同的抉择。
三、企业实施成本管理的具体要求
所谓企业成本管理，就是一个企业其内部独立实施的基于企业成本管理与控制工作，它以提高企业价值、增加企业利润为根本目的，在整个实施过程中，必须时刻对企业的成本管理情况加以监督，对于其中存在的问题，采取适当的手段加以弥补，确保企业的健康稳定发展。因此，这就要求企业全体员工的密切配合，要求企业各个部门间的协同工作，并最终实现既定目标。作者认为，企业实施成本管理工作的主要要求可以归纳为以下三个方面：
第4篇：经营决策的方法范文
关键词：财务分析；企业；经营决策；作用
一、引言
在多元化发展的今天，企业做出的每一个经营决策都有着重要的意义。一个合理有效的经营决策离不开与财务分析的相结合，财务分析能通过对企业的财务报表进行剖析，得出一个较为可靠的经营决策。
二、财务分析内容与方法
财务分析是指通过利用相关会计资料以及报表等，采用相关的分析技术或方法，对企业已发生或正在发生的相关投资、筹资、经营活动中产生的营运能力、盈利能力、偿债能力等进行分析评价，为企业下一步发展需做出的经营决策提供一定参考的经济管理活动。
（一）财务分析内容
1、偿债能力分析。偿债能力是指一个企业用其自有的资金去偿还其长期及短期债务的能力。一个企业偿债能力的好坏反映了其能否发展得长远，若偿债能力不好，可能会出现资不抵债的现象进而导致企业资金链断裂。因此，企业应当做好偿债能力分析，保证企业能够正常运营。企业的偿债能力又分为长期偿债能力和短期偿债能力。长期偿债能力的分析指标有产权比率、资产负债率、利息保障倍数等，产权比率以及资产负债率低，利息保障倍数高，表示企业长期的偿债能力比较强。短期偿债能力分析指标有营运资本、流动比率、速动比率、现金比率以及现金流量比率，这些指标越高，表示企业短期偿债能力越强。2、营运能力分析。营运能力主要通过对资产循环利用率进行计量来反映企业营运的好坏。营运能力的强弱反映了一个企业资产利用率的高低。企业要想提高资产使用效率，使其得到高效运转，便应当注重对营运能力的分析，将各营运能力指标控制在一个合理范围内。营运能力分析指标有固定资产周转率、总资产周转率等，这些指标的比率越高，说明相对应的资产的使用效率越高。例如，固定资产周转率越高，说明企业对固定资产的使用越充分，企业的经营状况更可观。3、盈利能力分析。盈利能力分析是众多利益相关者都会尤其关注的一个内容。它表示一个企业利用其自身资产获取利润的能力。股东通过盈利能力分析来评估能获取多少利益，债权人通过盈利能力分析来评估企业能否有能力偿还其债务。盈利能力分析指标的计算通常与利润有关，有销售净利率、资产净利率、净资产收益率等。其中，净资产收益率表示企业所有者通过对企业进行投资能够获得的盈利能力，净资产收益率越高，表明企业所有者的盈利能力越好。通过这个指标，企业的经营者可以看清自身公司的盈利水平，清楚所处的定位，进而更好地为下一步的经营做规划。
（二）财务分析方法
1、比率分析法。这是基于同一财务报表上的一些重要部分的数据进行相互比较求出比率，进而用来分析以及评价公司财务状况以及经营成果，预测公司发展前景的一种分析方法。例如，将净利润与销售收入进行比较，可以衡量出一定的销售收入可以带来的净利润的多少，反映出一个企业的盈利能力。2、因素分析法。这是通过统计指数进行分析总的变动中每个因素单个的影响程度的一种分析方法，它可以分为连环替代法、差额分析法等。通过因素分析法可以将一些相同性质、特点的项目简化成少数几个反映出来，使管理层能够直观地看到其中存在的内在联系及其本质特征。3、比较分析法。这是分析财务报表时最常用的分析方法，也是最基本的方法。它通过不同时期的相同项目进行比较，计算其变动率或差异额，进而分析和判断企业的财务状况以及经营成果。通常对财务报表中一些重要的指标进行比较分析。
三、财务分析在企业经营中的作用
（一）有利于进行科学的决策
财务分析是以企业发生的业务有关的数据为来源通过进行财务分析，可以了解公司的薄弱环节，更加有利于公司进行绩效考核，以及发现企业经营的特点以及规律。通过这些规律，能有效地揭示出企业可能存在的问题以及潜在的风险，给企业日常的管理和经营决策提供依据。例如，投资者和债权人通常根据财务分析了解企业的获利能力以及偿债能力，这为以后是否追加投资和退出提供了决策依据。同时，销售部的业绩通常也是根据财务分析来进行考量，有利于对员工业绩考核制度进行不断完善，及时发现企业存在的内部控制问题，让企业得以健康持续发展。
（二）降低企业经营风险
企业在其发展经营中表现出各自的特点，通过对财务报表进行分析，对企业以前期间发生业务的相关数据进行收集整理，借助财务分析方法来分析出企业过去一个期间内的财务经营状况。企业的管理者可以通过分析不同的指标数据，预测出其未来的变化趋势，进而掌握企业未来的发展规律，也更有助于企业清楚自身存在的优缺点，对于不足的地方给以调整，降低潜在的风险发生率，提高管理者决策的有效性。
四、财务分析在企业经营决策时存在的不足
（一）财务分析不全面
在实际操作中，财务分析是对其本身的数据进行分析，反映不出来出现问题的原因及根源。例如，同期的工程成本增加，会进一步通过财务分析将该项目工程成本分为材料费、人工费等进而发现具体的某个成本的变动情况，这样会导致分析的结果仅仅是数据表面的分析，因为没有结合其市场情况以及经营情况进行深层次的分析，因此需要将财务分析与企业的自身情况相结合，发现问题存在的本质，才更有利于企业经营。
（二）管理层重视度不够
在我国大多数企业里，管理者通常掌握着发言权与决定权，一些企业的外部报表由于受到法律法规的制约而比较受到重视，比如审计、税收等。但是，内部报表却常常被忽略。如今，一些大的上市公司认识到了财务分析在企业经营中的重要程度，但是一些中小企业的认识还不够，一味地追求利润最大化是不利于企业发展的。单一的只注重利润往往会使管理者做出的决策过于短浅，不利于公司长远发展。轻财务而重业务会导致企业忽视管理上的建设，使财务分析得不到有效的应用。财务分析在企业的经营管理中起着承前启后的作用，通过财务分析能够使管理者及时发现企业在经营中存在的问题与风险。因此，企业应当根据其发展状况和市场环境，对以后的企业经营状况进行合理的预测、规划，给管理者进行决策提供可靠真实的数据。
（三）财务人员技能不高
一些企业的财务工作者没有很高的业务水平，使得不能将其财务工作发挥出相应的效果，进一步使财务分析失去了意义。一些财务人员不能正确地认识和理解财务分析，总觉得只需统计一些财务指标就可以做财务分析，缺少深入了解企业的生产经营情况以及与业务部门进行合理有效的沟通，导致分析结果不够准确。同时，财务分析人员对企业生产经营活动不熟悉，通常被动地收集企业的营运信息，不能保证其真实性以及时效性，导致分析的结果不足以为企业经营管理者提供有效的参考数据以及有价值的信息。
五、财务分析在企业经营决策应用中的应对措施
（一）财务分析与多种业务相结合
财务分析情况是对企业实际经营情况的反映，同时也是对企业过去一段时间经济业务好坏与否的衡量。在进行财务分析时，为了避免财务分析片面导致的分析结果不准确，应当紧密地与目前的经济环境、季节性因素以及国家政策等相结合，考虑到可能给公司带来的影响。在企业内部，财务部门在进行财务分析时，也应当联系相关的业务部门进行考虑，对于相关数据要分析其产生数据的原因，同时与相关部门进行沟通解决问题。做到财务分析指标与具体业务紧密结合，进而更好地发挥财务分析在企业经营决策中的作用。
（二）加强管理层的重视
财务分析的作用及价值在于其分析结果能够被企业的管理者以及经营者所接受，通过分析结果调整企业的发展及经营战略。企业管理层应当认识到财务分析的重要性，加强财务部门的重要性意识，既注重企业的业务水平发展也要了解财务在企业中的重要作用，使企业内部管理经营形成以财务部门为主，其他部门协同的系统性工作，对在经营过程中企业面临的问题或者决策进行深入分析。逐步建立起对财务分析的重要认知，从管理者开始，提高对财务分析的重视程度，也有利于提高公司整体员工对财务分析的认识。
（三）提高财务人员素质技能
因为财务分析这项工作专业性较强，使得财务人员需要拥有较强的专业知识以及相应的财务工作经验，并不是随便就能胜任的。因此，企业的管理者应当注重财务人员的培养与选拔，招聘财会专业毕业的人员，由有财务工作经验的人来进行选拔，选取个人综合素质和专业技能都拔尖的人才。同时，对于一些国家新的财会政策，企业要鼓励财务人员不断地进行学习，提高自己的知识储备。必要时可以组织一些专业的技能培训，同时也可以鼓励财务人员多进行财务分析的学习与研究，积极参加一些与专业相关的职称考试，实行奖励制度。鼓舞和激励员工多加学习，最终实现学以致用，更好地在日常工作中发挥出来。同时，也可以适当地准备团建活动，丰富员工生活，提高企业工作人员的归属感以及凝聚力，这样更有利于财务人员将自己视为公司的一分子，在进行财务分析时更能站在管理者的角度来考虑问题。对于对企业有较大贡献的员工，可以实行股权激励制度，以更好地留住人才。
第5篇：经营决策的方法范文
1.1确立商贸流通企业信息化建设的重要地位
商贸流通企业准确掌握市场形势、确保决策科学的重要前提，离不开有效的信息分析。尤其是在当前复杂的经济形势下，企业能否准确掌握行业发展趋势，加强自身决策的预见与主动能力，更加离不开对相关信息的收集与分析。为此，在建设商贸流通企业信息决策系统时，企业应该逐步建立起完善的信息搜集、统计整理以及分析和管理系统，并在此条件下，加强对当前国内外经济形势的研究，及时掌握最新的市场经济波动状况，以便于企业建立起符合现阶段发展要求的预测预警机制，并最终完成对智能化的信息决策体系的构建。为了实现这一目的，确立信息化建设在商贸流通企业经营管理中的重要地位，是最根本的实现途径，同时，企业经营决策者还应该重视信息的价值与作用，并通过不断提高信息综合运用的能力，加大力度将信息化建设融入到业务管理当中，来推动企业的信息化建设。
1.2从思想上强化商贸流通企业信息化管理的意识
信息的掌握数量越多、时间越及时、内容越准确，不但从侧面说明了企业经营决策者所作出的决策更具有科学性和代表性，同时，也说明了企业信息化管理水平越高。为此，在企业经营决策过程中，经营决策者应该顺应时代需求，将经营管理的核心工作放在紧抓“信息”上，从思想上重视对信息的收集、统计、分析和运用，并通过不断强化自身的信息化管理意识，树立正确的信息观念，来帮助企业及时把握最新信息，避免以往主观盲目决策、模糊决策等情况的出现，促使信息在企业经营决策中发挥出更大的作用。除此之外，商贸流通企业还应该起到带头作用，让企业全体员工均树立起正确的信息观念及意识。
1.3建立健全商贸流通企业的信息决策系统
建立并健全商贸流通企业的信息决策系统，是一项长期系统工程。企业应该在紧紧结合自身经营特点的情况下，建立起独立的信息管理机构，并由经过严格考核，兼顾经营、管理与法律的专职人员负责，具体工作包括能够独立完成信息的搜集与加工、能够对信息进行二次处理、能够确保所搜集的信息具有准确性、真实性和及时性，并与企业内部其他部门或机构加强联合与沟通，从而确保企业内部信息能够充分共享，并具有较快的传递速度，部门与部门之间的信息交流通畅等特点。同时，为确保企业信息决策系统的正常高效运转，企业还应该加强对相关信息管理与决策制度的完善，具体到信息搜集方式、加工处理方式，以及传递和存储等各个方面。另外，企业还要努力创造条件，让人才的主观能动性得以充分发挥，重视专家及全体员工在企业信息决策系统建设中的重要作用，简化信息流通程序，扩展信息流通途径，从而进一步推动企业信息决策系统的构建与完善。
1.4提高商贸流通企业经营决策者的综合素质及能力
除了上述几点之外，在商贸流通企业的信息化建设工作中，还需要致力于提高企业经营决策者的综合素质及能力。作为企业的领导层，经营决策者自身的知识结构是否具有足够的深度与广度，会给其决策水平产生直接性影响，并具体体现在企业的日常经营管理工作中。为此，商贸流通企业在信息化建设过程中，应该重视对经营决策者综合素质及能力的提高。通过积极组织业务知识与信息技术的教育与培训，邀请专家到企业开展知识讲座，为经营决策者提供交流与学习的机会，从而促使其自身综合素质及技术能力的不断提高。同时，在经营决策者自身发展方面，还应该注重自己的知识结构呈“T”字形发展，即在深入掌握所从事职位的各种经营管理知识与技能的同时，不断拓宽与企业经营管理相关的其他知识。同时，企业经营管理者还应该重视现阶段各种与本企业经营决策息息相关的新技术、新知识等，并及时吸取新观念、新思想和新方法，不断完善与丰富自身的知识结构与网络，从而促使自己的综合素质与技术能力得到全面提高。另外，对于自身不足之处，企业经营决策者还应该及时有针对性地进行弥补，并充分利用商贸流通企业安排的各类参观、考察和调研机会，不断提升自身的素质能力，从而促使自己在企业经营决策中作出更为科学、合理的决策。
2信息在商贸流通企业经营决策中应用的重要价值
2.1促进商贸流通企业基础管理工作的落实
信息在商贸流通企业经营决策中的应用，能够帮助企业进行业务调整与重组，通过对商贸流通企业各类业务的数据、经营流程和财务管理等工作的优化处理，能够促使企业内部的经营管理实现向精细化和规范化的转变。同时，通过借助信息决策管理系统对商贸流通企业各类业务的数据、经营流程和财务管理等工作的优化处理，还能够确保企业内部信息流通的顺畅与充分共享。
2.2促进商贸流通企业业务的协同与顺畅运营
通过加强信息化建设，规范企业各业务流程，利用系统实现业务单据的自动流转，还可以明显提高企业的工作效率。同时，随着企业信息决策管理系统的建立与完善，系统能够提供不同功能的接口，用于传输与交换不同系统的数据，使得企业内部相关部门之间单据的传递工作速度大大提高，既减少了人力投入，同时也节约了成本，提高了工作效率。
2.3有利于加强商贸流通企业应对各种经营风险的能力
通过利用信息经营决策系统对企业各类信息资源进行管理，能够起到优化配置资源、及时响应市场动态的作用，从而为企业应对各类经营风险提供了有效的预警防范机制。另外，通过在系统中增设信用控制、预算控制等功能，还可进一步动态了解到企业经营过程中的风险点，并通过及时发现和处理，将风险损失控制在最低，提高了企业风险防范的能力。
2.4为商贸流通企业员工的创新创造了条件
通过组织企业员工进行业务知识与专业技术的培训，可以从整体上提高员工的综合素质与能力，促使企业员工树立起符合新时期企业发展要求的信息管理意识与理念，并大大提高自身的专业技术水平。同时，由于企业信息经营决策系统的不断应用，由此带来的新管理模式也会给企业员工的创新能力提供一个锻炼的平台。另外，对于企业培养一批懂业务、知管理和通技术的全面发展型人才也具有重要作用。
2.5形成互相促进与融合的信息化新工作格局
通过在商贸流通企业中大力加强信息化建设，能够促使企业面貌产生翻天覆地的变化，并推动企业的经营决策水平上升到一个新台阶，为企业的各项业务提供有效的信息网络支撑与服务，从而促使企业各项业务能够依托信息网络来完成，形成“企业带科技，科技带企业”的新工作局面。
3结语
第6篇：经营决策的方法范文
关键词：电网企业;财务分析;预警决策
中图分类号：F233 文献标识码：A
收录日期：2015年12月21日
一、引言
财务分析是企业财务管理和经营决策的重要工具，其以会计核算和会计报表资料等为依据，通过对企业以往的财务数据、财务活动和经营成果进行分析，为企业的经营者、投资者、债券人等了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来提供准确信息。财务分析是财务管理的一种手段，其作为一种分析工具，在企业管理中发挥着重要的作用。当下对企业进行财务分析包括采用比率分析法、趋势分析法等对财务报表进行分析，还包括对企业偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力四大财务指标的分析，以及杜邦分析法等综合分析方法。
目前，我国电网企业的财务分析指标体系多为传统的财务分析框架，如盈利能力、偿债能力分析等，财务数据与业务数据缺少联动，为经营决策提供支持的能力较弱;另外，2015年3月中央9号文颁布后，对电网企业市场化的分析判断和自适应能力要求提高，电网企业对新型财务分析决策模型需求增强。本文设计的新型财务分析决策模型通过引入经营协调性分析模型、基于行业特征的财务预警模型，将电网企业售电量、销售电价等前端业务数据的变动映射到后端财务分析、财务预警等相应模块指标的变动，实现电网企业财务分析决策的实时性、动态化数据分析，进而实现财务数据支持经营决策的功能。
本文以冀北电力有限公司历史数据为例，说明新型财务分析决策模型，本文总体研究思路见图1。（图1）
二、模型设计总思路
电力公司是一个特殊行业，其面临的内外环境相对比较复杂，所以电力公司就财务管理方面要提高适应和应变能力，提高对内外环境变化的感知，并能及时有效地做出相关应对策略，以减少突发性财务风险带来的损失。据此，本项目的财务分析决策模型设计思路首先从对公司财务价值影响较大的因素如售电量、销售电价进行探测感知，设立预测模型;在此基础上，本文拟在以下三方面实现优化，见图2。（图2）
（一）财务分析体系与业绩评价指标体系挂钩。随着中央企业全面引入EVA绩效考核，与之相对应的财务数据分析成为管理层决策的重要支撑点。据此，本项目旨在设计能紧密衔接管理层业绩评价体系的财务分析指标池，以更好地为管理层决策提供有力支撑、发挥财务信息的决策有用性价值。
（二）提高风险管理水平，发挥财务数据“电子眼”功能。建立风险预警系统，正确预测财务风险市场调查和前期市场预测都是企业在制定财务管理模式前必须充分做到的，企业要结合市场需求与市场发展现状，结合电力行业的现状分析经营环境，挖掘特性以及可能的变化方向，借助财务分析方法等手段对企业未来的财务发展方向做出预测，对企业后续的经营发展提供决策参考证据。
（三）引入经营协调性分析模型。经营协调性分析，主要是通过将企业开展正常经营活动、进行投融资活动所能够带来的流动资金与企业的营运资金需求相比较，来判断企业经营情况和资金状况是否协调，考察企业是否具有充足的现金支付能力，各项活动是否有资金保证、是否存在资金闲置，这将大大提高财务数据的经营决策支撑能力。
此外，本项目决策模型可实现多截面财务状况的可比性，构建了多维度层面的对比分析，如各地市及区县对比、公司及下属子公司等横向对比，也可实现多年份的纵向对比。
三、经营决策模型说明
财务分析指标众多，需要结合电网企业特性加以筛选、重点分析。由于销售电量和电价预测模型研究已相对成熟，本文重点研究经营决策模型，并探讨销售电量与销售电价对模型关键决策变量的影响。
决策模型中运用预算管理思维，即以售价、电量和可控成本费用的实际数值（或预测数值）为出发点，探测这些影响经营决策的关键性可控因素对最终决策的影响程度。同时，为与年度预算完成进度相匹配，便于决策模型使用者直观核对预算执行情况，本决策模型所用数据均为本年度累计数值。本项目所设计决策模型主要特点如下：（1）设立模型中每一变量上期同比增减率，观察同期变动;（2）为提高业绩决策支持，设立模型中每一变量同比变动率对最终决策变量同比变动率的影响度;（3）设置模型中每一变量对最终决策变量的影响度;（4）设置模型中每一变量随机变动率对最终决策变量变动率的影响度。
（一）利润总额决策模型设计与说明
1、利润总额关键因素分析。依据2015年8月廊坊县公司汇总数据，列示利润总额模型，利润构成模型在利润表格式的基础上设立，另加一列：
利润总额随之变动比率=各指标变动比率×本月数/利润总额
此外，利润模型中通过添加售电量和售电单价观察这两项对其他变量以及总利润的影响，具体分析步骤如下：
第一，分析各变量对利润总额的影响度。设置利润总额模型中每一变量均变动1%，观察其对利润总额的影响可得：主营业务收入净额、主营业务成本每变动1%，对利润总额的影响分别为17.07%、16.13%。冀北市县级公司营业费用、财务费用与管理费用三费均变动1%，对利润总额影响程度仅0.008%。说明售电收入成本和购电成本为公司利润关键影响因素。
第7篇：经营决策的方法范文
关键词：财务工作；企业；财务管理；财务分析；决策依据；经营发展
财务分析是企业财务人员定期通过对企业财务数据进行收集和整理，在此基础之上得出的企业财务报表，并通过财务报表中的各项指标，对企业的发展能力做出一个评估和预测。由于企业经营中，各项工作都与财务工作之间会有联系，各项工作也都会从财务报表指标中反映出来，因此，通过财务分析得出的企业各部门、各工作的评测指标，相对来说是具有很强的写实性的，企业经营者可以通过财务分析，得出企业的盈利能力、业务能力、发展能力等，财务分析是企业经营预估和计划的基础。
一、探讨分析财务分析对企业经营决策的作用
（一）财务分析为企业的决策者提供决策依据
企业经营中，决策者需要对企业的发展进行一定的决策，这样企业才能够有目的、有计划地进行经营。通过财务分析对企业财务数据中各项指标的真实反映，企业的决策者可以对企业当前的偿债能力、盈利能力、发展能力等有一个直观的了解和把握，从而可以在此基础之上得出一定的结论，并且通过这些财务数据来制定出企业下一步的发展规划和经营中主义事项等。
（二）财务分析能够反映出企业的发展规律，降低企业经营风险
随着现代企业发展中，市场竞争的不断加剧，企业在经营发展中面临的经营风险也越来越高。企业通过财务分析可以有效地借助财务报表、数据、资料等信息让经营者了解到过于一段时间内企业的整体经营状况，包括原材料的使用、企业的盈利状况等。让经营者还能找出以往生产经营中所潜存的销售规律。还能让企业经营者还能清楚了解到企业在发展过程中可能遭遇的风险，继而可结合风险分析提前制定应对策略，如此既能提升企业经营策略的正确性，又能帮助企业减少不必要的损失，从而促进企业的有效发展。
（三）财务分析报告为企业的财务管理提供保障
现代企业经营对财务管理工作的要求越来越高，财务管理在逐渐朝着精益化财务管理方向所迈进。财务分析作为财务管理中的一项基础性工作，通过财务分析不仅可以为企业的经营决策提供依据，还可以让企业的财务管理变得更加的精确化、细致化、科学化，有利于企业财务管理工作的顺利开展。让企业的财务管理工作可以变得游刃有余，无论是在财务工作计划制定，还是财务风险管控等方面，都需要借助财务分析能力。由此可见，完善的财务分析可以使企业的财务管理工作更加的平稳、高效、安全。
二、探讨财务分析报告编制的原则有哪些
（一）编制要遵循实用性原则
财务分析报告最重要的一个原则就是实用性，财务工作作为企业经营中的一项重点工作，尤其财务分析会对企业的经营决策起到直接影响，如果财务分析报告不能够做到具有实用性，那么财务分析在企业经营决策上的参考依据便会失去效应，从而也失去了财务分析工作的核心目标。因此，在实际的财务分析工作中，要对财务问题进行深层次的挖掘，从而不断提升财务分析报告的质量，增强其实用性。
（二）编制要遵循真实性原则
财务分析报告的编制一定要遵循真实性原则，财务分析报告反映的是企业在盈利、风险控制、发展能力等综合性的企业分析报告，如果有失真实性，那么必将会对企业的经营发展带来巨大的安全隐，不真实的财务分析报表编制可能与财务人员的工作能力、职业操守等有直接的关系，将会直接影响到企业决策者对企业经营的决策判断，造成一定的失误，为企业的经营发展带来损失。
（三）编制要遵循及时性原则
财务分析报告的编制是为了为企业决策者提供决策信息，或者为财务信息使用者提供财务信息。财务分析报告的编制只有做到及时，才能够让财务信息使用人，快速的依据财务分析报告中的信息数据来展开工作。从某种程度上来说，如果财务分析报告的编制速度越快，其对使用者提供的信息就越及时，越有利于工作质量的提高。如果财务分析报告的编制不及时，很容易造成判断不及时，工作落实不到位等问题的出现，从而为企业的经营发展带来不必要的麻烦。
三、探讨企业财务分析管理中存在的常态问题
（一）企业对财务分析的重视程度略显不足
企业的经营和经营者自身的水平有很大的关系，在中国无论是大型企业还是中小企业，企业发展中决定权的实施，主要是由企业的管理者来执行的。而很多企业的经营管理者由于自身条件的影响等，导致在经营过程中盲目的追求生产利润，而忽视了对管理工作上的建设，因此，在很多企业中都存在对财务管理工作不够重视的情况，那么财务分析自然就得不到有效的建设了。很多管理层在对企业进行决策时，也忽视了财务分析报表的重要作用，容易凭自身的主观判断来进行企业经营部署。
（二）财务分析人才队伍搭建问题
企业财务分析需要一定的专业能力才能从事，对企业财务人员的能力素质要求是比较高的，必须要由专业的财务技能人员来从事。但是在很多企业中，财务人员的能力素质并没有达到财务分析工作的要求。主要体现在：首先很多企业因为考虑到成本原因，会出现财务人员的任用由非专业人员来完成。其次，很多财务人才缺少财务分析的实践能力，在实际工作中无法有效应对财务分析的工作任务要求，大大地影响了财务分析效果，从而无法为企业的经营决策做出有力保障。
（三）企业财务分析缺少对现金流的分析
财务现金流会体现出企业的盈利能力和风险能力等，从现金流分析中，可以准确地判断出企业当前发展中面临的主要财务问题有哪些，并可以及时的做出反应和针对。例如两家公司的营业收入是相同的，但是其中一家公司收回的是应收账款，而另一家公司收回的是银行账款，虽然他们的营业收入是相同的，但是企业的经营风险却是不同的，通过现金流的有效分析便可以直接的分析出这其中的利弊。但是现在很多企业在财务工作实际中，是缺少对现金流的有效分析的，这样的做法很容易使企业无法及时地判断出企业发展中现金流量、流向去向等，从而很容易产生经营风险。
（四）企业方针政策的变动不利于财务分析的开展
企业财务分析会受到企业方针政策调整及变动的影响，通常情况下，一家公司的方针政策比较稳定，那么这家公司的财务分析能力也比较高，财务分析的质量会有所保证。但是随着我国经济产业的调整，市场的变化等因素的影响，很多企业为了有效应对发展的需要，会经常对企业进行战略方针调整，这无疑为企业财务分析带来了巨大的压力，增加了企业财务分析的任务量。而且方针政策的随意调整，会对财务分析在数据、报表等方面产生直接的影响，从而不利于财务分析工作的开展。
四、探讨如何提高企业财务分析能力
（一）强化对财务分析的重视，健全财务制度
鉴于财务分析对企业经营决策的重要性，企业在经营中要逐渐建立起对财务分析的重要认识，提高企业全员对财务分析的认识，只有这样才能够在企业中营造出一个良好的财务分析环境，为企业财务分析的建设提供良好的内部环境保障。其次：企业要不断建立健全财务制度，尤其要做好对财务工作的监督管理。通过完善的财务制度，不但可以规范财务人员的工作，提高财务人员的工作能力。还能够在企业中建立起规范化以及精益化的财务管理机制，从而为财务分析的开展做好保障工作。
（二）不断提高财务人员能力，打造一流财务团队
财务分析是一项科学细致的工作，对财务人员的能力要求是比较高的，要求财务人员无论是在工作态度，还是在工作能力上都需要具备一定的专业素养才行。针对目前企业财务人员能力素质无法满足财务分析要求的实际情况，企业要通过有针对性的培养方案来提高财务人员的能力素质才行，定期的组织企业内部财务人员进行学习，不断提高财务人员的能力素质。其次：企业要通过健全的财务考核奖惩机制来提高财务人员的工作积极性和责任心，并且合理的奖惩机制，也有利于企业吸引更专业的财务人才加入到企业当中。通过这些完善的方法为企业组建一支专业化的财务人才队伍，从而做好财务分析工作。
（三）企业要重视对现金流的分析，引入现金流指标到财务分析中
企业想要完善财务分析，必须要建立起对现金流管理的重要认识，逐步健全企业现金流管理机制，将现金流管理逐渐引入到企业的财务分析中去，通过对现金流的分析，可以提到企业财务数据分析的准确性，从而提升企业财务分析能力，为企业的经营发展提供有效的帮助。这就要求企业在经营过程中，要逐渐将现金流指标加入到财务分析中。为企业财务发展、为企业经营决策、为企业持续发展提供强劲的动力保障。
（四）不断创新企业财务分析方法
企业想要提到财务分析能力，需要结合原有的财务分析方法，对财务分析方法进行不断的创新才行，创新是推动企业进步的关键所在，尤其在新时期以创新为主导的社会发展大背景之下，企业更需要注重对自身财务分析方法的有效创新。可以和当下互联网、大数据技术等进行紧密的联系，不断总结出一套符合本企业发展需要的财务分析方法，可以起到事半功倍的效果。从而推动企业财务分析的进步与发展。
第8篇：经营决策的方法范文
一、管理会计与企业经营决策之间的关系
1.管理会计为企业运营决策提供多方面信息
会计是对企业运行过程中的各种资金使用情况进行统一管理，是对企业生产运营的控制与总结，其在账目分析基础上对会计资金进行全面的归纳、整理与总结。在企业日常运营中，会计基本任务是为企业多种经营活动进行核算(为各项经济活动的开展搜集、处理会计信息)与监督(对企业经营活动进行考核并采取针对性措施，以期完成预期目标)。而管理会计是旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计会通过大量的资料、数据，并按照时间顺序，客观、全面地对会计信息进行定量分析，进而综合反映企业具体经营情况，为领导层决策提供多方面数据支持，为企业各项活动的开展提供会计信息、社会经济信息、技术信息等全方位信息，从而为企业管理提供全面帮助。
2.管理会计能配合经营决策的顺利实施
“经营决策”属于一个全方位、综合性问题，会计工作可通过固定资产计算、税务调整等方式对企业法人决策产生影响。会计工作能为企业管理者、经营者提供多种数据支持，更好地帮助企业在“低成本”运作方式下取得良好效益，更好地配合经营决策顺利实施。
二、管理会计参与企业经营决策具体步骤
管理会计真正参与到企业经营管理中需要经过以下步骤：①确立企业决策目标，发现企业运营中的具体问题。追求经济效益是企业发展的最终目标，及时发现问题是企业决策的重要前提。不管是目标确立还是发现问题，必须在全面信息资料基础上进行测算，会计测算能及时反映企业运营指标。②围绕企业决策目标，积极制定多样化运行方案。要想实现某一目标，必须制定多种可行性计划方案。这就需要会计人员积极分析各种方案，并出具会计分析报告，最终，在企业领导阶层、会计人员、员工等共同参与研究下，确立经营决策方案。
三、管理会计在企业经营决策中发挥重要作用的策略
1.全面提高会计人员综合素质
在信息化发展大背景下，必须积极完善企业会计工作，并全面提高管理会计人员综合素质，从而充分发挥管理会计在企业经营决策中的作用。完善基础会计工作，需要加强财务核算管理、财务监督管理、资金管理。全面提高会计人员综合素质，需重新定义人才素质结构。首先，提高会计人员基本技能与综合素质，并通过团队建设、拓展教育等方式，加强会计人员新技能、新知识培训力度。其次，企业应加强自身发展平台建设力度，积极引入复合型专业人才、管理类人才，为企业发展注入新鲜血液。全面加强会计人员综合技能，使其全面掌握会计准则，在熟练掌握会计业务基础上，针对性开展会计管理工作，从而为企业运营提供全面信息支持。
2.强化企业成本管理
企业应积极加强资金管理，并在此基础上进行预算管理，真正将企业资金用到“刀刃”上。例如，会计人员可通过作业成本法编制企业成本预算表，从而更好地总结出哪一生产环节所耗成本大，哪一产品对企业利润贡献作用大，进而进行针对性管理。对于核算企业成本费用来说，核算费用与企业真实运营成本能为企业经营决策提供数据支持。在会计成本核算具体过程中，会出现成本追加、丢失等问题，针对性分析上述问题，能准确掌握企业日常生产管理过程中出现的问题。与此同时，通过财务分析、非财务分析总结出如何避免上述问题，从而，更好地强化企业成本管理，促进企业健康、持续发展。
3.加强企业多部门协同合作
具体管理会计日常工作中，在评估不同部门绩效、比较分析固定资产重置成本等过程中，必须得到企业其他部门的配合。因为，即便会计人员掌握了系统的会计理论，没有其他岗位人员协助，也很难对生产设备专用价值进行真正评价。因此，企业必须加强各部门协同合作，市场部门、生产部门等员工需及时向会计部门提供所需的专业信息。另外，还需进一步提高管理会计工作人员的热情与积极性。在现阶段企业职能管理制度、权威管理方式等双重影响下，管理会计人员听从领导安排，扮演者“执行程序者”的角色。因此，管理阶层应当制定科学的奖罚制度，真正提高会计人员工作积极性，并提高会计人员责任意识与使命感。
第9篇：经营决策的方法范文
[关键词]会计信息质量 企业 经营管理
一、会计信息质量与企业经营管理的关系
会计信息是否真实、全面、及时地反映企业的财务状况、经营成果和现金流量事关企业的经营成败和会计信息使用者的科学决策。质量不高的会计信息会影响经济资源在企业中的合理配置,影响市场经济的有效运行,损害国家、企业、职工的利益。分析影响会计信息质量的因素以及它对企业经营管理的影响,对促进企业“又好又快”发展、落实科学发展观、构建和谐社会、国民经济健康有序运行极具指导意义。
二、信息提供者有基于各种目的提供虚假会计信息的动因
1.主体利益。企业通过虚报、夸大自身的盈利和还债能力，在投资者、债权人及国家管理机关面前树立一个高度自信的企业形象，并利用投资者、债权人等的信任来谋求经济上的非法利益。更有甚者为谋取更大的利益，而联系不同的利益主体，并且互相串通，合谋提供虚假会计信息，从而达到利益更大化。
2.个人利益。利益主体不仅是一个企业的最终责任人，而且是经济利益的最大受益者，而法律法规存在的纰漏，必然会让一部分会计管理人员利欲熏心，受到经济利益的驱使，通过夸大、伪造的手段，改变会计信息的真实内容。也有一部分会计主体负责人对会计人员进行利益诱导，甚至有的直接用胁迫手段迫使会计人员制造虚假会计信息，骗取投资者信任，并因此获得职务薪金、股票升值等方面的利益。其次，会计信息失真的主要因素是人的因素，会计人员的职业道德、素质、技能水平等都会存在很多变化诱因。会计人员是会计信息产生的主要载体，对会计信息质量有着最直接的影响。合格的会计人员应该坚持原则，正确履行职责，才能坚决抵制住利益的诱惑，避免了执法犯法，甚至与领导共同作弊伪造会计信息以获得薪金、升迁、奖励等利益的现象。这样才能最大程度的保障会计信息的真实性。但会计主体也是企业的管理者，也需要通过真实的会计信息来了解财务状况、现金流量等情况来完善经营管理。所以就出现了企业会有真假两台帐的现象。所以建立完善的管理法规，并结合强有力的执行机制，对违法犯罪行为能做到坚决惩治，才能真正让财务会计有关人员对法律产生敬畏心理。才能从最根本上杜绝通过会计信息追逐非法利益的行为，才能最终实现会计信息目标。
三、会计信息在企业经营管理中的运用
1.会计信息的分类。从企业角度看,会计信息包括财务会计信息和管理会计信息,财务会计信息主要侧重于向企业外部关系人提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量等信息,而管理会计信息则侧重于向企业内部管理者提供经营计划、经营管理、预测、决策所需的有关信息,如何将会计信息与企业的经营管理合理有效地结合起来,以满足企业经营管理的需要,促进企业经营管理水平的提高是会计核算的目标。
2.会计信息与会计人员职业道德的管理。会计信息是市场经济的必然产物和经济发展的参照、承载。因其产生的过程复杂，影响因素众多，对时间、空间的要求极高，所以就会产生一定的局限性。而其局限性也是社会现状和相对的发展水平所决定的，也就决定了会计信息的真实程度。但是，会计信息的失真也不是不可避免的，只有从所有影响因素入手，切实加强会计人员的职业道德建设，强化会计责任心，以认真细致的态度面对会计信息工作，斩断疏忽大意的尾巴。抓好会计人员的技能培训，及时的把先进的技术融入到会计工作中去。用科学有效的方法扩大我们的可控制因素范围。最大程度的实现会计信息的真实性，更好的为经济发展服务。
四、会计信息质量对企业经营管理的影响
1.对经营目标的影响。企业的经营目标分为战略目标和战术目标。企业在不同的期间有着不同的战略目标,它一般包括成长性目标、稳定性目标和竞争性目标。
2.对企业组织结构的影响。会计信息要保证真实可靠，制定一个严格、周密的内控控制制度是关键。不管是手工的会计信息系统或是会计电算化的信息系统，其内控控制都有一个共同的目标，那就是落实责任、明确分工、健全机构、具有一套严格的操作章程，充分地发挥内控控制的作用。只需注意的是，在电算化信息系统的环境下，重点应该由我们所熟知的传统财务部门逐渐转移到相应电子数据的处理部门。
3.对经营决策的影响。企业经营决策的正确与否决定企业的兴衰成败。会计信息是企业决策的主要依据。企业的经营管理在很大程度上体现为对资金的管理,具体表现为资金筹集、资金投放、资金营运和资金分配的依次发生和顺序进行。无论是资金筹集还是资金投放都离不开企业经营决策的支持。经营决策体现为对对企业财务活动进行预测、决策和控制的能力,它以资源的优化配置为目标,本着成本与效益的原则研究企业经营决策中的资金筹集、投放、营运、分配的时间、方向、数量等问题,是各项经营决策的核心和综合反映,其科学性决定着财务预算的合理性、财务控制的有效性和财务分析的有用性。
五、结语
随着经济发展速度的加快，及时有效的会计信息对政府、投资者、债权人等经营机构在经营决策中的作用越来越明显。会计信息是经营者对所投资项进行合理分析评价的参考载体，其真实性和质量质量直接影响到社会资源的配置和直接经济收益。经济发展的大环境对会计信息提出了更高的要求，也表现了投资运营商对加强会计信息管理和保障信息真实性的迫切希望。
参考文献：
