企业安全理念精选(九篇)

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第1篇：企业安全理念范文

生产事故的80%-90%是由于操作人员违章和误操作引起的，影响员工产生不安全行为的因素很多，在实施安全教育的时候除了进行安全知识的教育，应该尤其重视健康状态、心理状态，安全意识、规避风险等方面的教育培训。

（1）健康管理：员工的身体和精神健康是员工安全作业的基础，因此，进行安全教育是要使员工认识到自身健康因素对安全作业的重要性，学会自我检查、自我调节、自我管理，出现异常应该及时汇报，绝不在身心有问题的状态下作业。

（2）事故机制的教育：要使员工了解事故是如何发生的，即不安全环境和不安全行为对事故产生的影响，使员工了解工作现场可能出现的不安全环境和不安全行为。

（3）事故及灾害的应对方法的教育：包括发生事故时的基本应对和发生灾害时的措施，发生事故时的基本应对包括：完备紧急联络网，实施日常训练、完备作业标准、完备安全设备等。发生灾害时的措施包括：取得联系采取应急措施、有负伤的情况下要尽快进行急救处置，采取看护转移的措施，防止事故扩大措施，根据必要进行工作人员的避难，明确急救用具的放置地点，培训使用方法等。

（4）事故要因的摘出去除方法的教育：可以在日常工作中收集类似的事故事例，培训员工找出可能引起事故的原因的能力，使员工了解如何在发现可能引起事故的要因后采取应急措施制定对策进行实施。

二、注重防患于未然的安全教育

安全管理领域著名的海因里希法则告诉我们：1个重大的事故背后必然有29个轻度事故，29个轻度事故里隐藏着300个隐患。为了为了防止一个大事故的发生，要首先防止这29个轻度事故，为了防止29个轻度事故必须要把300个事故隐患清除，这个法则给我们的安全教育指出了方向和思路，即：从消除小的安全隐患入手，通过消除事故隐患进而达到防止大的事故发生的目的。在多年的生产安全管理实践中人们发展出很多行之有效的方法，例如手指口唱、事故案例研究、5S运动、危险事例收集活动和危险予知活动（KYT），其中危险事例收集活动和危险予知活动（KYT）近年受到了企业广泛的重视，在很多企业得到推广普及并取得了非常好的效果。危险事例收集活动是指在对生产经营活动中遇到的各种惊险的可能引发事故的事例进行收集，作为安全教育的案例在员工中广为宣传，使员工了解在职场中可能发生事故的地点和类型进而进行有效的防范，避免事故的发生。危险预测训练（KYT）起源于日本，是日本企业进行安全教育的重要内容，一般在作业前以在车间或作业现场召开碰头会的方式实施，由全体人员通过预测发现排除不易发现的现场危险，消除事故隐患。在危险预测训练中，由员工分4个阶段思考存在的危险之处和防止对策，下面对危险预测训练（KYT）的4阶段法进行简单介绍：

1阶段（把握现状）：全体人员各抒己见，以事故灾害的形式提出把能想出的危险的要因和由其引的现象全部提出来。

2阶段（追求本质）：在第一阶段中找到危险中找出2～3项大家认同的关注度最高、最可能引发事故需要紧急应对的因素。

3阶段（树立对策）：针对第2阶段找出的主要危险因素，全体人员协商提出所有可能的具体可行的对策。

4阶段（设定目标）：在第3阶段被提出的具体对策中找出大家认同的最根本对策，讲起确定为大家的共同行为标准。经过这四个阶段，分别查找出作业的危险及处置方法，最后用手指口唱的方式进行再确认。危险预测训练对提高企业员工的安全意识和规避危险的能力有着非常大的帮助，在企业安全教育中应该给与特别的重视。

三、加强对习惯性违章的教育

习惯性违章大体分为违章作业和违章指挥，是指固守旧有的不良作业和工作习惯，违反规章制度和操作方法等进行工作，具有顽固性、潜在性、继承性、侥幸性等特点，工伤事故中60%-70%都是人为因素生成的，其中习惯性违章导致的事故就占到80%，员工对习惯性违章熟视无睹，习以为常，久而久之，影响面大，改正十分困难，必然导致事故的发生。安全教育是消除是纠正和预防习惯性违章的根本措施，领导对安全教育给与重视，提高培训教师和指导教师的水平，推广标准化作业，进行安全评比及竞赛，建立有效的奖惩制度等可以有效地杜绝习惯性违章。

四、强调目视管理在安全管理中的作用

目视管理是把企业现场管理中的标准、要求、事项、具体问题等用视觉方式表示出来，让员工易于看到和理解，进而对工作的现状、进展等是否正常进行迅速判断，采取对策。目视管理因其透明化、信息公开、管理面宽和简单易行等特点在生产现场管理中具有不可替代的作用。现代企业由于市场的需求在用工制度上有了很大的变化，用工种类从以前的全员正式员工变为以正式员工为主，同时雇佣大量的临时工、农民工、外包工等，这种变化给企业的安全教育带来了很多困难，这种场合目视管理由于自身特点就变得越发重要，因此，在员工的安全教育中，针对目视管理的理念及具体应用都要有重点地进行培训，使员工对本企业的目视管理的应用状况有详尽的了解并且能够在实际工作中灵活运用。在对员工进行安全培训时，要提高员工对目视管理在安全管理中的理念思路及具体方法的理解和运用能力，主要有以下3点：

（1）通过设备使用和制品生产中的避免人为低级过失，安全卫生保护用具方面的对策进行目视管理，如管线和接口连接器的颜色一致、超重时亮灯、保护用具的使用或禁用标记、有关服装方面的禁止事项等。

（2）环境改善方面的目视管理，如安全色彩、照明的灵活利用、色别管理、安全标识、紧急时的联络人、联络方法表示板等。

（3）交通安全方面的目视管理，如规制标识、指示标识、倒车时发出声音、音乐信号等。

五、结束语

第2篇：企业安全理念范文

[关键词]以人为本 电力企业 安全管理

中图分类号：F406.13 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）29-0119-01

引言：电力企业存在的不安全因素主要有两类：物的不安全状态和人的不安全行为。油田电力企业经过多年发展，电气设备正在向自动化发展，物的不安全状态通过自动装置、安全检测等手段，可以很容易地及时发现，通过整改、更新、改造，达到消除事故的目的。然而，人的不安全行为则是变动的，可随时间、环境、社会状态、人的思想境界的变化而发生变化，而人的安全意识又受多方面因素（如技术水平、安全技术知识、身体状况、心理状态、家庭环境和社会环境等）的影响，变化幅度大，不易掌握规律，具有相当大的偶然性，这在我们电力行业来说尤为突出。纵观电力企业发生的大量的事故，多数是由于人的不安全行为所致，可见在电力企业中，员工是企业安全生产中最重要、最活跃的主体因素，员工素质的高低、能力的大小、心理情绪的变化，都将对企业的安全生产起着至关重要的作用。所以，在强化设备运行状态管理，认真贯彻“六条禁令”的前提下，如何坚持以员工为管理主体，从如何调动和发挥每一位员工在安全管理中的主观积极性和作用入手，积极推行人性化管理，凸显以人为本的管理理念，将是电力企业安全管理工作逐步走向良性循环的必经之路，是实现生产文明和谐目标的强有力保障。

1 以人为本及其内涵

所谓以人为本，就是在企业中大力倡导人文精神，强调对人的生命存在、人的尊严、价值、意义的理解和把握，引导员工如何对自身价值理想或终极理想的追求执着不变。

2 电力企业安全工作的特点

2.1 电力行业具有高度危险性、无形性，作业现场直观性、可视性差，隐患多，诸多因素具有不可预见性，一旦发生事故，往往造成不可挽回的人员伤亡代价。

2.2 电力维护、运行作业环境点多面广，从电力线路的施工维护到变电站（所）的倒闸操作，从电网调度命令到抄表搭火，工作地点、工作条件、工作环境均不相同，空间范围的广泛性、复杂性给安全控制带来很大的难度。

2.3 电力行业安全生产不仅涉及企业内部的每一个环节、每一个地点，而且涉及到电力的生产和电力消费，任何一个环节出现问题，都可能波及到油田生产自身的安全，带来财产、人身或设备的损害。

2.4 电力企业的工作岗位众多，既有甲乙方工程施工人员，又有大量的电工操作人员，员工组成复杂，职工个人素质差别较大，一线员工均处于安全管理的关键环节。

3 目前供电企业安全管理存在的问题

3.1 重视表面形式的说教，缺乏真正的人文关怀。

3.2 重制度和惩戒，轻亲情和感情，缺乏人文管理。安全生产的主体是一线职工，他们担负着繁重的生产、维护任务，收入也相对较少，在安全生产管理中强硬地采取以罚代管的办法，而不从思想上解决职工习惯性违章现象。

3.3 个别员工归属感不强，个别领导脱离员工群体，企业缺乏公平竞争环境。说到安全生产管理，很多员工便会想到那是领导、安全管理人员的事情，与我无关。很多时候，上边忙得团团转，整天喊着抓安全、促生产，大会小会离不了安全这个话题，加上单位连续多年没有任何事故，员工中极易产生麻痹心理，认为天天喊狼来了，也不见狼出现。

4 以人文精神保障电力企业的安全生产

在电力企业安全管理中提倡人文精神就是通过推进安全生产的人性化管理，把以加强制度建设为主的管理方法与提高个人积极作用的工作方法结合起来。在工作中强调突出员工自身价值，创造公平和谐的企业环境，尊重职工的需求意识，引导员工接受安全新理念，养成良好工作习惯，才能充分调动员工的积极性，发挥员工在安全管理链条中的主体作用，使群体的安全生产记录永远保持。

4.1 要尊重员工个人的人格权、自由权，以人性化教育增强员工安全意识。企业安全管理必须引入刚柔相济、惩戒奖励结合、严爱相融的人文管理理念，用爱来激发人，用情来感动人，对员工的过错行为和违章违纪现象，在严格考核的前提下还要通过摆事实讲道理的方式，使员工接受对犯错误所付出的代价，找到原因加以吸取，从而实现心服口服，切忌使用粗暴手段训斥职工，一味的采取徒洌只能适得其反。要让员工个人感到自己的人格尊严始终在得到尊重，激发员工在整个生产过程中的使命感和自豪感，形成企业与员工之间互相理解、互相尊重的和谐环境，员工把自身和单位的利益相融合。

4.2 创造良好的企业人文精神环境，消除不安定因素。电力企业必须就员工关心的问题如工作调动、奖金分配、学习培训、子女就业、干部选拔任用等，实施公开化、透明化的政策，做到一碗水端平，制度面前人人平等，真正维护每一职工的合法权益，不管他的职位高低和与领导关系的远近亲疏。只有这样，才能消除员工与干部、企业制度之间的对立情绪，消除不稳定因素，杜绝员工因感到企业环境不公形成的情绪波动和过激心理，将事故消灭于萌芽状态。

4.3 充分发挥党政工团妇等组织作用，利用每一个时机推行安全教育和人文关怀。把安全管理活动从企业内部和生产现场推广到员工的日常生活中去，发挥组织的优势，力争使员工在工作之余获得良好的休息、过上和睦美满的家庭生活，从而减轻疲劳，在工作中能够更加精神集中，从根本上降低事故发生的可能性。

4.4 单位领导要以身作则，加强员工个人素质的培养教育。领导者的模范行动是一种无声的号召，对下属成员起着至关重要的示范作用。要塑造和维护好企业的人文氛围，领导者本身就应是这种人文价值的化身。他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念，要注意与下属成员的感情沟通，重视凝聚作用，以平等的真诚友好的态度对待下属成员，这样就容易取得他们信任。感情上的默契会使领导者准确地预见周围各界对自己的行动的反应，形成一种安全感，对下属来说，则会产生“士为知已者用”的效用。

4.5 积极培育以人文理念为指导的企业文化。在安全生产以人为本的管理中，应着力培育员工重视生命、热爱企业、忠于企业、关心集体、奋发向上的良好品质，唤起对企业的归属感和使命感，改变单纯的物质利益追求，从而可形成热情共鸣、任务共保、荣辱与共的命运共同体。企业安全文化应以人文精神为安全生产提供强有力的文化支撑和精神动力，在建立健全各项规章制度的基础上走人性化与法制化相结合的管理之路。

5 需要注意的问题

5.1 注重管理不能偏颇与绝对的以人为本。在现代企业管理中，由于客观条件的局限性，员工素质没有想象的高，如果一味地偏颇于以人为本，失去管理集中的权威性，势必造成管理的误区，影响安全管理的效果。

5.2 在管理过程中应强化管理的效用，但是要把以人为本的理念从实际出发，贯穿于管理的全过程。

6 结论

总之，在加强制度化管理的同时，把以人为本的管理理念贯穿到安全管理的过程中，可以有效地提高安全管理的水平，从而为油田安全可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献

[1] 中国石油天然气集团公司反违章禁令学习手册中国石油天然气集团公司安全环保部编著石油工业出版社.2008-12.

[2] 国家电网公司电力安全工作规程国家电网公司中国电力出版社出版、发行2007-01.

第3篇：企业安全理念范文

【关键词】青安岗；安全；施工

安全生产始终是企业永恒的主题。青年职工是企业安全生产的主力军，也是安全教育和管理的重要对象。青年安全生产监督岗（以下简称“青安岗”）是以青年为主体的安全监督组织，是团组织引导青年参与企业安全生产管理的一种措施。近年来，抢维修中心各团支部、青年职工小组紧紧围绕企业安全生产，强化青年职工安全宣传教育，积极开展青安岗工作，狠抓青安岗队伍建设，切实发挥了青安岗在安全生产中的优势和岗员在安全生产监督中的骨干作用，为施工企业的安全生产做出了积极的贡献。

一、充分认识开展青安岗工作目的及意义

（一）安全管理工作需要人人参与。安全是施工企业管理的头等大事，需要每一名职工的努力。一方面，青年职工是企业的主人翁和未来，企业的建设发展需要青年职工的关心、关注和参与，每一名青年职工对企业都应该有归属感、责任感和集体荣誉感；另一方面，近期安全事故频发使青年职工更加关注安全问题，在安全管理工作上，青年职工更愿意主动参与进来，更愿意知道如何让自己避免在工作中造成意外伤害，主观和客观上都促进了更多的青年职工关注和参与安全管理。

（二）青年的参与更能促进安全管理工作。作为企业的一份子，青年职工不仅有义务有责任在安全工作中做榜样，立典型，成为遵章守纪的先锋力量，更应该发挥年轻人的冲劲、干劲和创造力，不断提升自身安全思想意识和安全操作水平。如果青年群体成为了安全工作的积极因素，那么企业的安全系统也就能更好地运转，所以青安岗工作是必须的，更是非常重要的。

二、做好施工企业青安岗工作的积极探索

（一）加强青安岗岗员基本功训练。基本功是干好工作的基础，必须把提升青年职工正规操作能力、排查隐患能力、处理隐患能力、躲避隐患能力、监督提醒能力和自主安全意识作为工作重点，抓紧、抓实。

一是加强青年职工自主安全意识教育。充分利用情感教育、安全宣讲、案例警示以及新媒体形式，将安全工作的重大意义和不安全生产的危害向广大青年职工讲清、讲透，解决为什么抓安全，抓安全为什么的思想认识问题，做到重视安全，提高青年职工安全意识。

二是加强青年职工安全理论知识学习。以”干什么、学什么”为原则，突出全员学习，坚持因人制宜、分类施教，摸清青年职工在安全业务理论上缺什么，需要补什么，有针对性地开展安全培训，不断增强青年职工安全培训的实效性。

三是加强青年职工安全业务技能提高。积极采取青年职工班前安全小课堂、现场安全技能操作演练等形式，抓好青年职工安全技能素质的培训，努力构建启发式培训、案例分析式培训、实践式培训等多措并举、多管齐下的培训格局，最大化地覆盖青年职工，提高广大青年职工正规操作能力、隐患处理能力和躲避隐患能力。

（二）夯实青安岗基础工作。“法相宜则事有成”。完善的机制是工作顺利开展的保证，用制度规范青年安全工作和约束青年安全行为，是提高青年安全执行力的重要保障。

一是完善青安岗危险源点网络管理制度。为了易于判别岗位存在的危险源点，做到有防有备，青安岗岗员根据各个岗位危险因素的不同，区分出重点危险源点和次要危险源点，将这些危险岗位标识出来，制定危险预案分析，同时进行标注，并落实岗位负责人进行专门监督。

二是明确岗员职责，形成竞争机制。要求岗员要认真学习，严格遵守青安岗各项制度，提高查岗质量水平，制定青安岗考核办法，进一步加强对青安岗岗员的考核力度，明确岗员的岗位职责、工作机制、工作目标，在青年中形成“比学赶帮超”的竞争机制，促进青安岗工作不断向前迈进。

三是加强考核，确保青安岗工作有效运作。青安岗要在切实抓落实上下功夫，建立健全机制，完善基础资料，严格执行青安岗活动制度、汇报制度、培训制度、考核制度和青安岗员上岗制度，规范管理，提高水平。

（三）强化青安岗基层队伍建设。青年安全工作重点在基层，关键在基层。青年安全教育活动和青安岗队伍建设是青年安全工作基层建设的重要内容。

一是不断创新安全教育活动。以“安全生产月”为契机，着力从提高青年安全教育活动影响力、吸引力、扩大活动覆盖面上下功夫，敢于尝试和运用一切有效形式和载体，丰富、发展青年安全教育活动。

二是不断深化青岗队伍建设。火车跑的快，全靠车头带。广大青安岗员是团委开展安全工作的中坚力量，加强青安岗队伍建设，对创造性地开展团的工作至关重要。不断规范和完善青安岗岗员选举和培训等制度，优化团队伍建设。积极推广竞聘上岗机制，真正把一批热爱团青事业，文化素质高，政治素质好，能苦干实干，具有奉献精神和开拓精神，有一定组织领导能力和群众基础，能够将单位安全工作中有所作为的青年职工充实到青安岗岗位上来，同时，也要加强团员民主评议的力度，建立青安岗岗员目标考核制度，要不断加以督促、考核。

通过青安岗工作的开展，丰富了抢维修中心团青工作，突显了青年职工在安全生产中的优势和作用，并取得了以下效果：一是青年职工的安全思想观念得到很大转变。青安岗工作的开展培育了青年职工个人和集体的安全价值观及敬业精神，提高了青年职工对安全生产重要性的认识，使“安全生产，青年当先”的理念逐步转化为广大青年职工的实际行动。二是青年职工安全素质大幅提高。青安岗工作的开展对每个青年职工的思想、行动起到约束和提醒作用，规范了青年职工的行为，提高了青年职工的安全素质。三是青年职工在安全生产中的贡献率进一步增强。青安岗工作让青年职工在潜移默化中接受共同的安全价值观念，为施工企业安全生产做出青年人的应有的贡献。

参考文献

第4篇：企业安全理念范文

摘要安全是核电企业重中之重的工作，没有了安全，核电企业将无法生存。鉴于安全在核电行业中无可替代的重要性，本文概括讲述了“安全文化”分为表面层次、中间层次和深层次三个层次，并结合核电企业的实际情况，对核电安全文化建设的必要性、建设方法以及步骤等作了初步的分析和建议。

关键词核电企业 安全文化

一、核电企业安全文化建设的必要性

核安全是核工业的生命线，核电安全文化是核电企业的灵魂，是核电赖以生存的基础。核电安全文化作为企业文化的一部分，和企业文化一样具有一种强大的力量，会极大的促进企业的发展，如果能够做到企业发展与企业安全文化互相协调、互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的安全文化，一定会对核电企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。

二、核电企业安全文化建设的方法

在安全文化建设的方法上，有两种倾向：一是自然主义倾向。认为安全文化、安全理念是企业长期生产经营活动中自然形成的，企业没办法、也不应该进行人为的设计；另一种是主观主义倾向。认为安全文化、安全理念就是人为的设计。前者导致安全文化建设中的“无作为”现象，一切任其自然发展，缺乏明确的理念指导；后者导致安全文化建设中的“突击”现象。企业可以一夜之间设计出很响亮的安全理念、口号，也可以印刷出很漂亮的安全文化手册。这两种方法有一个共同的结果：员工心理上，安全文化、理念都是空白。

正确的方法，应该是两者的有机结合。严格来说，安全文化的建设过程就是企业生产经营活动全过程。也就是说，安全文化建设不能独立于生产经营活动之外进行。任何突击式的安全文化建设都可能使安全文化独立于生产经营活动之外，效果自然不会好。但是，安全文化、安全理念需要有目的的设计和引导，更需要有目的的宣传和培训。通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的安全理念明晰化，使员工对安全文化、理念的理解深刻化，认同彻底化。因此，正确处理文化、理念的自然沉淀和人为设计的关系，是安全文化建设方法中的关键问题。在安全文化建设的操作上，应该注意三个基本要求：

1）安全文化建设的方法应该是具体的、可操作的；2）安全文化建设的效果应该是可以衡量的；3）安全文化建设的参与者应该是全员的。

三、核电企业安全文化建设的步骤

（一）组织机构的建立

明确公司具体负责部门，成立公司安全文化建设组织机构，从组织上和资源上保证安全文化建设的顺利、有序进行。在组织机构中设立领导小组和办公室， 明确安全文化建设的使命与定位；完善安全文化管理机制，包括健全安全文化建设的领导与执行机制；加强安全文化相关程序体系建设等。

（二）安全文化框架的搭建

安全文化由三个层次构成即：表面层次安全文化，中间层次安全文化，深层次安全文化，安全文化是由这三个层次组成的统一体。企业安全文化牵头部门可以将上级部门或同行关于安全文化的理念、价值观、行为准则、安全意识等作为企业最初安全文化理念进行宣传和学习，然后逐步创建企业安全文化中各层级文化的框架。

1）表面层次安全文化。是指看的见、摸的着、客观存在的实体文化，如核电站的厂房、核反应堆设备、汽轮发电机设备，建造期间的文明施工、环境秩序等。

2）中间层次核安全文化。指管理体系和各类程序、制度、规定等，如组织机构、部门职责、管理体系及程序、制度等的建设和执行。核电站建造及运行期间，中间层次的核安全文化包括质量保证、安全管理等项目管理体系策划，程序文件的编写及执行，以及通过持续的监督、监查、检查，不断改进和完善。

3）深层次核安全文化。指企业及其员工内心中的安全意识形态，如思维方式、行为准则、价值观等。

（三）安全文化的提炼

在核电行业几十年的发展中，树立了“安全第一、质量第一”的价值观，建立了“纵深防御”和“程序管理”“保守决策”等安全管理思想。这些价值观和安全管理思想，包含在企业创业和发展的过程之中，隐藏在一些关键事件之中，把隐藏在这些事件中的安全理念和价值观发掘、提炼出来，并进行加工整理，就会发现真正支撑企业发展的深层次的安全理念和价值观，这就是企业的核心安全理念。同时以核心安全理念为指导，设计出各系统、各层次的理念，为每一个系统和层次的理念确定相应的典型案例、典型故事、典型人物，形成由核心安全理念、与核心安全理念相对应的典型人物与事件、各系统的安全理念和相应的典型人物与事件构成的文化理念体系，从而使企业安全理念对行为的影响作用真正发挥出来，把企业安全文化建设与生产经营活动结合为一体，避免了安全文化建设的单纯形式化。

（四）安全文化的识别与诊断

在一个企业中，安全文化并不存在有无之分，而只有优劣之分。作风懒散、违规盛行是一种文化；严谨务实，安全高效也是一种文化，因此这就要求我们对安全文化进行全面系统的识别与诊断，诊断安全文化是否被员工接受和认同，只有被员工真正接受和认同了的文化才能深入人心，才能起到凝聚、导向、规范和激励的作用。例如，在现场抽查一定比例的员工，把企业的安全理念逐句念出来，请大家解释理念所代表的含义，看大家是否正确理解、真正认同企业理念。

四、结语

企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。安全文化作为企业文化的一部份，如果建设的好，一定能够将企业的安全理念、安全价值观内化成每个人实实在在的安全需求，安全意识和安全行为，从而产生一种强大的保证安全的动力，助推企业的安全管理、安全业绩登上一个新的台阶。

参考文献：

第5篇：企业安全理念范文

综上所述，我们必须从提高职工对安全文化的认识入手，加大企业安全文化宣贯，在健全完善安全制度框架下，创新性、人性化地开展企业安全文化建设工作，让职工从中认识到安全文化的重要作用和价值，激励他们积极地投入到安全文化建设之中。本文以中铁五局六公司为例，探究如何有效建设企业安全文化，以达到预防、避免、控制和消除意外事故、促进安全生产的目的。

多种形式宣传教育

充分认清安全文化深刻内涵

安全文化是企业在长期的安全生产和经营活动中，逐步形成全体职工所接受遵循的具有企业特色的安全思想、安全作风、安全行为、安全规范以及安全管理机制。一般把安全文化从形态上分为安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全物质文化四个层面。企业在抓安全工作时，应结合企业的安全生产特点，引导职工树立正确的安全理念，通过安全理念的全面渗透，让企业全体职工清楚认识企业安全文化的深刻内涵，从而自觉执行安全，确保安全生产。

一是构建安全理念，明晰安全文化内涵。中铁五局六公司在多年的生产实践中，结合自身建筑企业的实际，缜密整合，凝聚提炼，在以“为自己而安全、为他人而安全、为亲人而安全、为企业而安全”为工作原则的基础上，归纳总结提炼出了具有企业特色的六种核心安全理念，那就是：“安全的就是幸福的、安全的就是快乐的”共同价值理念;“按部就班抓生产、正规操作保安全”及“精、严、细、实”的安全工作作业理念;“我遵章、我安全、我受益”和“我懂安全，我要安全，我会安全”的自控理念;“做标准事，出精品活”的质量理念;“安全越好、收入越高”的安全效益理念以及“安全责任在肩、制度从我落实”的安全制度理念。这些理念的形成，把党和国家“安全第一，预防为主”的方针具体化，也使得企业安全文化的轮廓更加清晰、内涵更加明了，让员工能看见、能理解、能明白。

二是践行安全理念，提高员工认识程度。中铁五局六公司建立了完善的渗透保障体系，在将各种安全理念、警句汇编成册的基础上，要求每天在班前班后会进行学习讲解，新录用的大中专毕业生要进行企业文化的学习培训，定期开展理念渗透专题研讨、讲座交流活动，提高员工对各种安全理念的认识程度，使安全理念逐渐内化于员工心中。

三是拓展安全理念，升华职工理解高度。围绕企业安全理念，公司对理念系统进行全面拓展，建立了公司、项目及班组三级安全愿景，并在全范围内开展了安全格言警句、安全诗歌征集活动，将其中优秀的安全格言警句布置在员工经常出入的梁场、驻地、作业一线，使员工在潜移默化中接受安全文化氛围的熏陶和感染。围绕安全核心理念，公司还制定了员工安全行为准则和岗位道德规范，通过宣扬正确的安全道德观、安全价值观，唤起员工对安全理念的深切认同，从而使职工对安全文化内涵的认识和理解得到了进一步的升华。

切实加强制度建设

让安全文化渗透到企业每一个角落

推进安全文化建设，就必须要以制度建设和制度落实为抓手，以此推动安全文化建设快速发展。

以制度贯彻为抓手推进安全文化建设。安全制度建设是企业安全文化建设的一个重要组成部分，安全制度实际上就是安全文化核心理念的载体。先进的、科学的安全工作理念可以在制度建设强有力的支持下，使安全管理收到事半功倍的效果。因此，安全文化建设从本质讲，就是企业对各种安全制度措施落实能力的建设。为此，公司各项目部根据施工生产的实际需要，在规章制度落实上狠下功夫：一是建立检查考核机制，对安全生产规章制度的落实明确由项目安全总监和专兼职安全管理部门以及人员负责，并制订考核办法、组织检查考核，规定每月一次检查考核、季度总结评比、兑现奖惩。二是建立考核奖惩机制。对执行规章制度好的班组和个人，大张旗鼓进行表彰奖励;对执行规章制度差的，进行批评和处罚，做到奖惩兑现、奖罚分明。三是建立培训及宣传教育活动机制，加大员工业务培训，并采取知识考试和现场操作相结合的考核方式，对不及格的坚决不准上岗，极大地提高了员工队伍学习培训的积极性。

以行为控制为重点推动安全理念渗透。公司提出了“一切事故都是可以预防和控制的”安全作业理念，把控制员工的不安全行为当作安全管理的最基础工作来抓，创新安全管理制度，用制度约束员工的行为。公司建立健全各项安全生产规章制度，对习惯性违章行为进行调查梳理，分级立项。建立不安全行为预警机制，最大限度地减少不安全行为。公司安质部与各项目均建立了员工不安全行为控制及预警机制，将全部员工的姓名、工种、岗位等详细情况输入电脑，建立档案，把不安全行为划分为违章指挥、违章操作、违反劳动纪律三大项，由项目安全总监负责每天将各种不安全行为进行分类、整理，记入档案，公司安质部动态跟踪项目违章情况，及时提出安全预警。另外，他们还实行走动式管理，从项目领导到作业队、班组负责人等各级管理人员按照规定的时间和标准，在现场巡查纠错，所到岗位必须和岗位员工互相签字，注重动态过程中对员工的不安全行为纠正，从而有效地控制了动态过程中“三违”现象发生。

以标准化建设为手段促使安全行为习惯化。公司全方位抓安全行为养成，坚持教育与养成并举。各项目把着力点放在行为养成上，采取引导、激励等多种手段增强职工践行安全理念、用安全理念规范日常安全行为的自觉性。各项目还从日常生活入手抓好礼仪规范管理，严格规范员工日常行为、着装穿戴，使员工自觉做到进入工地着装统一、戴规范的安全帽，上班下班列队行走、就餐自觉排队，大型集会统一着装，带队入场，强调使用文明用语，等等。通过这些措施，使员工自觉养成“日常生活讲友爱、言行举止讲文明、公共场所重仪表”的良好习惯，真正做到“一举一动，规章至尊”。

大力营造人文环境

让安全防范成为一种自觉流淌在血液里

企业安全文化的特点就是重视人的价值，把尊重人、关注人、关心人作为中心内容。

在人性化教育上――公司致力于打造持续安全的人文环境。公司充分利用班前30分钟的时间，通过组织观看安全专题片、安全模范人物访谈录等形式，使员工在工作前能接受强化式的安全教育。公司还充分利用网络、微博、微信等现代化手段，及时快捷地把安全生产好做法、好经验进行宣传推广，使安全教育做到有声、有影、有形。公司还结合不同阶段的安全工作重点，组织宣讲团深入项目一线进行典型事迹宣传和安全思想动态分析，组织员工把过去工作中出现的“惊险一刻、精彩一幕、沉痛教训”等编成安全故事进行宣讲，使职工在文化活动中实现互动教育。

在人情化帮助上――帮助员工唤醒安全责任心和搞好安全生产的荣誉感及使命感。例如：公司着力突出刚性考核加柔性管理，尤其对一线作业人员以及安全重点人员进行重点管理，为他们建立了重点人事管理档案，创新并推广了每日一题、员工祝福、亲人嘱托、“三违”罚款单家属签字等方法，并采取因人而异、因事而异、因时而异的疏通引导、结对帮教、分步解决等，分析利害，动之以情，晓之以理，指明方向，较好地消除了员工在接受安全处罚和教育过程中的逆反心理，更好地解决了员工的思想隐患。

第6篇：企业安全理念范文

摘要：安全生产是煤矿精细化管理所要解决的一个关键问题，“安全第一，生产第二”并不仅仅是一个口号，在生产中落实安全的理念，是保证安全生产的重要保证。本文从具体操作的角度，提出了从技术创新、管理创新、完善制度、引导员工行为、提高员工素质这五个方面来实现安全生产。

关键词 ：安全生产精细化管理

安全生产是煤矿的永恒主题。通过精细化管理促进安全生产标志着煤矿安全管理进入了一个新的发展阶段。对企业而言，安全与生产就象一架马车的两个轮子，是缺一不可的。那么，企业管理者必须要回答这样一个问题：作为精细化管理的一个重要内容，在企业管理以及生产过程中怎样践行安全第一理念？依靠什么来保证安全？个人观点，要着重把握以下几个方面。

1 技术进步是落实理念的基础

煤矿生产的特性决定了现场安全管理的重要性。向科学技术要安全则体现了时代进步的要求。一方面，矿井生产安全取决于人、机和环境的本质安全性，而生产技术的进步则是决定员工工作条件是否安全最基础的一个因素。我们必须认识到，每一次生产技术的革命都是从安全和效率两个方面体现的，舍弃其中任何一个方面都不能称之为一项成熟的技术。另一方面，与科学技术相比，人类防范危险的能力确实存在一定的局限性，必须依靠安全技术的进步。我们知道，煤矿生产不安全因素主要源于两个方面，一是矿井自然灾害，二是人为事故。尽管我们相信很多事故是人为因素造成的，但也确实有些问题客观存在，非人力能完全解决，而且一般来说这些问题都是影响矿井生产的大问题，如瓦斯、煤尘、水、火等自然灾害。对这些灾害的预防是矿井的头等大事，必须要依赖安全技术进步。另外，生产技术与安全技术应该是一种协调统一的关系，只有技术不断发展，生产环节畅通，设备安全稳定、监测监控有力的矿井才能为员工提供本质安全的工作环境，也为“安全第一，生产第二”理念落实提供基础保证。

2 实行走动式管理是落实理念的关键

我们已经明确安全与生产的辨证关系，可以说，二者既从良性方面互为推动，又从恶性方面互相影响。比如，安全事故往往是发生在追产、追尺、延点的情况下，而发生安全事故，生产也必然会受到影响。因此，我们落实“安全第一，生产第二”理念，必须把狠抓生产的计划性、稳定性放到突出位置，只有生产处于一种持续的均衡状态，安全才会得到基本的保证。生产组织的计划性、科学性首先取决于企业高层决策者的谋划。正所谓“一将无谋，累死千军”，企业领导者必须胸怀全局，高瞻远瞩，确保企业整个生产系统处于一种有序的良性梯次衔接状态。管理是企业永恒的话题，也是确保管理者意志不打折扣的落实到操作者行为的保证。尤其煤矿企业，受员工队伍素质偏低、生产条件艰苦等条件影响，管理者意志在现场落实更需要严格有效的管理以及管理方式、方法的不断创新。按照精细化管理的要求，在煤矿加强对现场的走动式管理，是实行安全生产的关键所在。

走动式管理是安全精细化管理的具体表现。它的目标一是实现精细考核。由简单性考核转为对管技人员每人、每天、每件事的量化考核，并实现考核结果与管理人员收入挂钩。二是保证管理责任到岗到位。全面提升企业现场管理水平，实现责权利的统一。三是实现管技人员考核结果每天公开，日清日结。实现管理公平、公正、公开，调动管技人员积极性。

走动式管理所表现的精细化，主要体现在：考核过程的精细化，即包括开工前现场安全确认、当班工作量认定、班中动态巡查、班末现场交接(工作量完成情况验收)和上井汇报五个环节。管理时间跨度要求的精细化。即考核时间、次数、频率、力度都做出具体规定。考核内容和范围的精细化，即明确要求各级管技人员走动式管理要按照工作任务、安全责任制、区域分工负责制等要求严格履行“反‘三违’、查隐患、管岗标、抓质量”四项职责。现场出现质量问题首先追究管理人员及现场盯岗管技人员责任。

3 完善制度是落实理念的体现

理念属于精神、思想的范畴，是行为的指针。我们知道，作为企业决策和管理者，需要解决三个最基本的问题，分别是企业的战略选择、文化建设和制度安排。以上三个方面是相互联系、互为支撑的关系。在理念与制度的关系中，我们认为，没有明确理念指导的制度就没有灵魂，只能是一具躯壳；而没有相应制度体现的理念就没有支撑，就成了空中楼阁。在理念与制度的前后顺序上，应该是先有理念，后有制度。因此说，落实安全理念，必须要从建设制度做起。我们必须看到，在煤矿安全管理的现实中，真正有意识、处于“自为”状态的企业文化建设的历史还是短暂的，“安全第一，生产第二”理念的提出，更只是近两年来的事情。在承认我们现行企业制度在特定条件下所具有的完整性、严密性、科学性的同时，我们还要认识到，毕竟彼时这套制度形成的指导思想和如今是有所不同的。制度体现理念，理念不同，制度也必然会表现出一定的不适应性。因此，我们必须对现有制度进行全面审视和整合，使之切实体现对安全理念的支撑作用。主要要做两个方面的工作，一是对不适应理念要求的制度内容进行调整，确保每一项、每一条制度体现理念的精神。尤其要把制度突出生产效率转移到突出安全生产上来。二是充实完善，按照“安全第一，生产第二”的要求，查找制度的空白点，创造性提出企业新制度安排，尤其在分配、用人、用工等核心制度的改革方面，要坚决贯彻“安全第一，生产第二”的辨证思想，最终实现“安全第一，生产第二”理念对企业制度建设的全面引导和覆盖。

4 行为引导是落实理念的要求

行为是理念最直接的体现，一个团体、一个人信守什么样的理念，必然会有与之相适应的行为。对企业来说，理念主要体现在决策者的决策行为、管理者的管理行为和劳动者劳动行为三个方面。在行为与理念的关系中，也表现为一种辨证的统一。一方面，行为即是理念作用的结果，另一方面，管理者对员工层的行为引导，对落实理念也有显著的促进作用。尤其在做实理念的初期，这一点可能表现的更加显著。在当前时期，加强员工的行为引导是落实理念的必然要求。加强员工行为引导，主要从三个方面着手。一是以身作则。加强员工行为引导，最重要是领导的言行，要做到立言、立德、立信，时刻在言行中体现安全理念的要求，达到“不令而行”的管理效果。那种对安全生产工作嘴上喊“重要”，做起来却“次要”的领导行为必须杜绝。其次是企业先模作用，要选树在工作中落实“安全第一，生产第二”的典型人物，给予他们物质和精神上的双重奖励，大力弘扬他们的行为，从而营造学赶先进的浓厚氛围，引导员工用“安全第一，生产第二”安全理念规范自身行为。二是以文化人，即加强安全理念的宣传灌注。要开动企业宣传机器，营造浓厚的文化舆论，形成强烈视听冲击，把企业在安全管理中要求什么，号召什么，反对什么用直观的形式传递到员工眼中、耳中、脑中，在其头脑中形成牢固的意识，用意识指导行为。三是制度、机制驭人。即严格落实安全制度和机制，通过奖惩兑现，在管理过程中，告诉员工什么是必须做的，什么是严格禁止的，以企业的强制行为，促进员工规范行为的养成。

5 素质提升是落实理念的保证

对员工而言，在生产过程中的安全结果主要得益于“想安全”和“会安全”两个方面的素质以及“能安全”的工作环境，即建设一支“想安全、会安全、能安全”的员工队伍是企业落实“安全第一，生产第二”理念的根本保证。提升员工安全素质，首先要解决员工真正意义上“想安全”的问题，在员工头脑中彻底革除“冒险”、“耍大胆”以及“不违章就做不了窑”的错误思想。使之牢固树立遵章守规、按章操作的安全意识。要通过安全文化建设，为员工“洗脑”，帮助他们彻底摒弃错误认识。要持续开展安全教育活动，把“亲情教育”、“多媒体教育”、“危险预知教育”“班前会教育”等引入安全教育创新工作中，形成稳定的安全教育工作机制，做到员工耳边安全警钟常鸣，帮助其形成“我要安全”的强烈意识。在“会安全”方面，要加大安全技能培训工作的力度。长期以来，安全培训和技能培训是企业培训工作的两项主要内容，二者之间也是系统联系，互为促进的关系。实行安全精细化管理，必须要把安全培训作为一个重要的基础，列入企业领导者的重要议事日程，制定长远的培训规划，不断加大安全培训的投入，同时建立健全有效的工作机制，杜绝“形式主义”、杜绝“一阵风”，实现员工队伍安全操作技能的持续提升。在“能安全”方面，要把质量标准化工作提高到更高层次，推行本质化安全管理，实现设备、设施、现场作业环境的安全可靠，营造出本质化的安全环境，保证安全生产。

参考文献：

[1]刘光明编著.企业文化（第二版）[M].经济管理出版社，2001年6 月.

第7篇：企业安全理念范文

【关键词】：煤炭企业；安全文化；安全发展

中图分类号：F27 文献标识码：A文章编号：1997-0668（2008）061056-03

实现安全发展，是煤炭企业永恒的主题。实现安全发展，除政府需要进一步加强行政管理，强化煤炭监督监查之外，煤炭企业还必须要以安全发展观为指导，苦练“内功”， 全面加强安全管理，建设强势安全文化，实现企业长治久安。这是煤炭企业实现安全发展的必由之路。

安全文化有广义和狭义之分。广义的安全文化是企业在安全生产过程中为保障职工身心健康创造的一切安全物资财富和精神财富的总和。狭义的安全文化则是企业全体职工所共同拥有的安全理念、共同遵守的安全制度及这些理念、制度所塑造出的行为举止。因此，我们把它进一步定义为以建设“本质安全型矿井”为目标，以提高职工素质为关键，以建设安全规章制度为重点，以强化安全责任、推进安全科技进步、加大安全投入为支撑的一种全新的安全管理理论和管理方法。

建设强势企业安全文化，必须要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针、“安全工作零起点”的核心理念，以“争当自主保安型员工、建设本质安全型矿井”为安全目标，围绕企业安全文化建设精神层、制度层、行为层三个层次，树理念、建制度、抓落实、创载体，建设强势安全文化体系，形成企业“大安全”格局，实现企业长治久安。

一、 坚持一个目标，树立核心理念，充实企业安全文化精神层

目标决定方向，理念指导行动。建设安全文化，必须高屋建瓴，战略把握，确立“建设本质安全型矿井”目标，提出企业安全生产核心理念，不断筑牢安全生产精神防线。

一是树立“安全就是企业最大的政治，安全就是企业生命，安全就是企业最大效益，安全就是职工最大福利”理念。即把安全生产放在讲政治、讲大局的高度认识，把安全生产与实践“三个代表”、促进企业发展、保障群众的根本利益结合起来，把安全生产放到决定企业生存和发展的高度来认识，确立“安全第一、安全为天”思想。每年企业召开的第一次会议一定要是研究安全生产问题，下发的第一个文件也应该是安全工作文件，在考虑矿井投入时，首先考虑安全投入，在考虑引进人才时，首先考虑安全技术、管理方面的人才。

二是确立“安全工作零起点，始终处于起跑线”的安全管理观。即在安全管理中，应把过去的成绩看作是零，居安思危，未雨绸缪，时时刻刻从零抓起，时时刻刻学习先进单位的先进经验，博采众长，善于提高，逐步强化，科学管理，为建设本质安全型矿井而付出不懈努力。

三是确立“生命是棵树、安全是沃土，安全就是家庭的幸福，关心安全就是关心自己”的职工安全观。即如果把生命比做一棵树，那么安全就是供养这棵树的沃土，只有重视安全，关心安全，生命之树才会长青，家庭幸福才能长存。

四是确立“安全源自于如坐针毡、如临深渊、如履薄冰的危机感和责任感，不能管好安全的干部是不称职的干部，不能保证安全的职工是不合格职工”理念。使企业上下形成“安全就是生命线，安全就是生产力，安全生产、人人有责”的共识，促进企业走上一条抓安全求生存，以生存求发展，以发展促效益，以效益树形象的良性循环。

二、围绕理念建制度，完善安全文化制度层，架构企业“大安全”格局

安全理念不是喊在嘴上，而是要转化为制度，贯彻于生产经营的全过程才能彰显其核心作用。健全的制度是安全文化体系的基础、根基。要围绕建设本质安全型矿井目标，要建立健全安全管理制度，不断完善安全文化制度层。

一是安全目标责任制度体系。要建立三级考核（企业对区队，区队对班组，班组对个人）制度，上自董事长、总经理、党委书记，下至单位负责人、处室主管、区队班组长，层层制定干部安全目标责任制，形成横向到边，纵向到底、逐级负责的责任管理网络。

二是安全“双创”（创新、创效）评选体系。成立科技委员会，围绕安全症结立课题、搭平台、设基金，鼓励安全创新、创效，要进行“双创”评选，使大批安全“双创”成果得到充分涌流。

三是创新精细控制管理制度体系。坚持以人为本的精细控制管理，以区队为管理实体，以员工个人为考核对象，以工作绩效为考核内容，通过事前制定标准，事中过程控制，事后评价考核，实行对企业安全生产的全过程、全要素、全方位的管理与控制。

四是严格生产技术管理制度体系。实行安全技术“多家把关，一票否决”制，严格执行“一工程一规程，无规程不施工”制度，严把作业规程的编制、审批、贯彻、执行四个环节，坚持安全设施改造、新建工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。要切实做好技术指导工作，成立“一通三防”、“提升运输”、“采掘工程”等技术指导小组，把握安全重点，超前技术指导，坚持“谁指导谁签字、谁负责谁签字、谁整改谁签字、谁签字谁负责”的原则，以杜绝矿井技术类重大安全事故的发生。

其他诸如要制定“安全生产检查制度”，对井下各生产层面、边远岗点，做到各类检查时时有，不断线，安全治理闭环排查制度、全员安全风险抵押金制度等等。健全的安全制度是实现安全生产奠定了坚持的基础。

三、围绕制度抓落实，形成机制，实现企业长治久安

1. 建立理念渗透机制。安全理念能否最大限度得到员工认可，很大程度靠理念渗透机制的建立。煤炭企业要在将各种理念、警句汇编成册的基础上，在每天班前班后会进行讲解，定期展开理念渗透专题研讨、讲座、交流活动，提高员工对各种理念的认识程度，强化监督检查和考核兑现，突出制度约束和柔性引导，促使员工对安全理念认识产生新的飞跃。

2. 建立安全教育培训机制。安全培训是提高职工安全素质和安全防范意识的必经之路。要针对实际情况，建立完善《员工培训管理制度》、《特殊岗位工种培训管理规定》、《新工人业务培训考核办法》，除内部教师和各专业副总授课外，专门聘请相关院校教授和知名专家进行讲课，采取知识考试和现场操作相结合方式，对不及格者坚持不允许上岗，以此提高员工的整体业务素质。

3. 建立安全测评机制。尊重职工的主体地位、利用“问卷打分”和民主评议形式，对干部进行群众测评、民主监督，测评结果企业公开；成立安全检查大队，持证上岗，对企业日常执行规章制度进行“执法”检查，发现问题，下发通知，逐级追究。对出现安全问题的干部，不论干部级别、以往贡献，一票否决，立即免职。

4. 建立安全投入保障机制。积极推广应用先进的安全工艺和安全设施，如生产调度模拟盘系统、束管监测系统、智能化信号提升系统、声光对讲信号系统等先进设备，对落后的设备和工艺进行坚决淘汰，解决影响安全生产的一系列难题，为搞好安全生产增强物质保障。

四、党政工团齐抓共管，活动载体灵活多变，形成安全文化力场

安全生产是企业生存之根、发展之本。正如人类受地球引力的作用一样，在企业，安全文化同样可以形成安全文化力场，以有形、无形的力量影响着员工的思想、引导着员工的行为；建设强势企业安全文化，需要党政工团齐抓共管，需要丰富多彩、灵活多变的有效载体。

企业党委要充分发挥企业党员、干部在安全工作中的重要作用，定期开展“安全责任和政治使命的教育，建设安全责任心强和作风过硬的党员和干部队伍；宣传部门充分利用广播、电视、报纸、板报、宣传栏、安全文化长廊等传播手段进行安全理念、价值教育；工会组织从维护职工安全权益入手，深入开展”我为安全作贡献“活动；共青团结合青年实际开展创建”青年安全岗“、”青年安全采掘工“等活动，发挥青年团员在安全生产中的突击队作用。

同时，煤炭企业要采用组织搭台，职工唱戏的方式，积极开展“安全生产日”、“安全法制（管理）月”、“安全宣传（文艺）月”、“安全竞赛（检查）月”、“勇夺安康杯”等竞赛活动，通过举办摄影、书法、安全漫画展览，组织“杜绝事故有奖征文”、安全知识竞赛、安全演讲会，广搭“舞台”，让广大职工参与其中充当“主角”，营造浓厚的安全文化氛围；坚持人性化管理，应用推广员工祝福、亲人嘱托、“三违”罚款单家属签字、在会议室设“全家福”牌板，企业、职工、家属三元联保（矿工家属协管会）等种种教育活动，努力使安全教育有效载体形式活泼、多种多样。

此外，要举办各类安全知识竞赛、安全演讲会、安全文艺演出及安全文艺节目下一线演，安装安全牌板、安全标语、拱形门，使井口侯车室、值班室、走廊等地到处可以看到内容新颖、通俗活泼的安全标语，逐渐形成“人人讲安全，人人懂安全，人人想安全，人人抓安全，关注安全，关爱生命”的安全氛围，使员工思想完成从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的境界转变。

五、必须坚持的几项原则

企业安全文化建设是一项系统工程，需要长期不懈的努力。工作中，要坚持“五字”原则：

第一是“人”，以人为本。要时刻把“人”放在首位，把保障员工的生命安全、实现安全生产作为安全文化的根本出发点和落脚点。

第二是“严”，严字当头。不论是安全生产管理，还是安全文化手册学习贯彻，都要狠抓落实，严字当头。

第三是“实”，求真务实。求实务实抓落实，严禁形式主义，力求各项制度措施落实到实处。

第8篇：企业安全理念范文

关键词：杨伙盘煤矿 安全文化 精细化管理

随着安全意识的不断提升，安全文化逐渐被企业所重视，安全文化建设便成为企业文化建设过程中重要一环。安全文化建设是煤炭企业实现跨越和发展的基石，在安全面前，生产和效益都要为之让路。榆林市杨伙盘煤矿一直将安全视为“天字”号工程，在创建本质安全型煤矿企业过程中，将文化、培训、教育、管理、制度所形成的“软件”，与设备、科技等“硬件”相结合，实现以科技为支撑，以标准化建设为推进，以人性化管理为宗旨，以安全精细化管理为手段的长效安全生产机制。

一、安全文化理论综述

（一）安全文化的发展与内涵

国际核安全咨询组（INSAG）于1986年首次针对核电站的安全问题提出安全文化的概念。1991年出版的（INSAG-4）报告即《安全文化》给出了安全文化的定义：安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和 。1992年国际核安全咨询组织的《安全文化》小册子被译成中文并在国内出版，之后我国迅速兴起了对于安全文化研究的热潮。1993年我国劳动部部长李伯勇指出“要把安全工作提高到安全文化的高度来认识”。安全文化主要适用于高技术含量、高风险操作型企业，在能源、电力、化工等行业内重要性尤为突出。2009年我国颁布行业标准《企业安全文化建设导则》，标志了我国企业安全文化建设已经走向法制化。

杨伙盘煤矿结合安全文化产生和发展的历程将安全文化定义为：“企业内与安全相关的精神方面（安全理念、安全制度、安全行为等）和物质方面（安全技术、安全装备等）的总和。”

（二）安全文化与企业文化的关系

建设安全文化是企业文化建设发展的需要，是从属于企业文化的一个子系统，是企业文化的重要组成部分。安全文化建设必须依赖于企业文化这个基础，没有企业文化的发展，安全文化也就没有了根基[3]。因此，在搞好安全文化建设的同时，必须抓好企业文化建设。通过安全文化以有形或无形的渠道，正式或非正式的传播方式在企业员工中树立一种全新的“安全生产、以人文本”的企业文化理念，以此推进企业文化建设向深层次发展。

（三）杨伙盘煤矿安全文化与企业文化

杨伙盘煤矿是陕西榆林煤炭出口（集团）有限责任公司的全资子公司，是榆林市政府唯一独立拥有全部产权的地方国有煤炭生产企业。近年来，杨伙盘煤矿在实践与发展中形成了“6S1H”的企业文化模式，即Safety：安全， Sincerity：诚信；Sacrifice：奉献；Stakeholder：利益相关者；Sharing ：共享；Seeking：追求卓越；Harmonious：和谐。安全文化作为杨伙盘煤矿企业文化的重要组成部分，在企业文化理念的指导下，旨在树立“以人为本”的安全理念，提高员工的安全意识，养成良好的安全行为习惯，形成人人“关爱生命、关注安全”的生产环境，通过实践不断丰富和完善企业文化，真正推动杨伙盘煤矿安全和谐发展。

二、杨伙盘煤矿安全文化体系建设

（一）杨伙盘煤矿安全文化体系建设概况

安全文化体系建设是创造安全生产环境和建立有效安全事故预防机制的客观要求，是实现安全生产科学化管理的重要途径，也是渗透安全工作理念、规范员工操作行为、提升员工操作技能的有效平台。

杨伙盘煤矿每年开展安全宣教活动，通过“安全生产月”、“安全知识竞赛”、“安全演讲比赛”、“组织员工系统学习 和安全知识”等活动，努力营造一种“关爱生命，关注安全”的浓厚氛围，培育煤矿安全文化，塑造本质型安全人，全面提高员工队伍的安全意识和安全素质

杨伙盘煤矿还十分重视安全文化体系的构建，通过加大安全投入力度，以数字化、信息化矿井建设推进矿井预控管理和信息化精细管理，完成了监控系统、人员定位系统、通信系统、紧急避险系统、供水施救系统、压风自救系统六大系统建设。通过调度信息中心和地面安防大厅，做到了全矿井无盲区的数字化管理，达到了信息技术和精细管理的完美融合，有效地促进了各项管理工作的掌控和落实，基本实现了调度指挥信息化。

（二）“软件”建设

1.理念引导，实践落实

杨伙盘煤矿将安全理念视为安全文化最为核心的部分，并且以此为指导对员工进行安全教育、培训和管理，通过宣传教育、行为规范、制度守则等方式将安全理念深入每位员工心中，使他们在生产中践行安全理念，避免理念成为一纸空文。为保证安全工作落到实处，明确安全责任，杨伙盘煤矿成立了安全工作领导小组，加大安全管理力度，保障安全生产。

1.1全方位提炼安全理念

杨伙盘煤矿以“引领地方煤炭企业安全生产发展潮流”为安全愿景，在“安全第一，生产、建设第二”安全价值观指引下，形成 “以安全观念铸魂、以安全责任筑防、以安全环境强基、以安全机制严控”的总安全理念；分别从安全责任、安全预控、安全工作、安全管理等18个方面提出具体安全理念，构建了一个丰富的安全理念体系，从安全的各个方面引导员工行为，把安全生产规范要求自觉贯穿于工作每一个细小的环节中。

1.2定期进行培训教育

杨伙盘煤矿坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，根据级别、工作性质的不同对员工进行不同内容的安全教育。管理层上至安全生产管理人员，例如矿长以及分管安全、生产、技术工作的副职，下至班、组安全管理人员。特殊作业人员包括新入矿人员、非煤特种作业人员、井下特种作业人员等。

安全教育培训内容主要有思想教育和安全技术知识教育。思想教育包括安全生产方针政策教育，安全法制教育，劳动纪律教育，安全规章制度教育等。安全技术知识教育必须和生产技术知识教育结合起来进行。

1.3安全信息传播

杨伙盘煤矿将安全信息的传播渠道分为视觉传播和视听传播。视觉传播形式包括：宣传栏、企业文化手册、企业简报、企业网站、室内宣传、企业安全生产活动、井下安全文化长廊；听觉传播形式主要包括：企业 宣传片、内部影像资料等。通过传播，干部职工的安全意识得到了增强，实现从“要我安全”转向“我要安全”、“我应安全”、“我能安全”、“我懂安全”，是安全意识的飞跃。

1.4建立基本安全制度

为保证安全理念的落实，使安全管理有章可循，根据本质安全文化建设的要求，杨伙盘煤矿建立了完整的安全制度体系。安全管理制度、安全监察制度、现场管理制度等基本安全制度，将作业规范化与考核标准化相结合，责任区域化与奖惩明晰化相结合，将安全与生产、生产与效益相结合，通过制度规范员工行为，使其内化为员工良好的安全生产习惯，从根本上杜绝了“只顾生产，不顾安全”的现象。

2. 以人为本，精细化管理

2.1亲情管理

杨伙盘煤矿实施“一人安全，全家幸福；一人违章，全家遭殃”的亲情管理理念，并且把每位职工都当作大家庭中的一员对待。尤其对于井下作业人员，给予了亲情般的关怀，做到了真正从员工的角度去为他们创造良好的工作环境。杨伙盘煤矿建立了“井下超市”和矿工休息区，为井下矿工免费提供咖啡、茶水及小吃；值班期间，还为正在工作的员工提供“班中餐”，以避免因劳动过度而造成的伤害；此外，杨伙盘煤矿还为员工建立了完备的洗浴设施，为员工从井下作业完后提供清洗和放松的场所，真正做到了以人为本，善待员工。

2.2精细化管理

杨伙盘煤矿全面推行目标管理，将企业的一切活动纳入目标管理、评价、决策的循环过程，实行统一标准，做到工资、奖金等利益分配与安全、产量、业绩挂钩。各项工作实行矿领导分片负责，各岗位进行总结、评比、考核、奖罚，同时严控各项支出，将吨煤成本控制在预算内，实现成本最小化和利润最大化，各项工作做到了事事有安排，事事有标准，事事有人管，事事有人考核，促进了企业健康稳步地发展。

（三）“硬件”建设

1.数字信息化矿井

杨伙盘煤矿以数字化、信息化矿井建设推进矿井的预控管理和信息化精细管理，完成了监控系统、人员定位系统、通信系统、紧急避险系统、供水施救系统、压风自救系统六大系统建设，通过调度信息中心和地面安防大厅，全矿井无盲区的数字化管理，杨伙盘煤矿了实现信息技术和精细管理的完美融合，有效地促进了各项管理工作的掌控和落实，基本实现了调度指挥信息化。而且设备都预留端口，将各种数据反馈调度中心，目标是实现井下生产井上操作，使煤矿真正成为了本质安全型矿井。

2.产业升级改造

杨伙盘煤矿边生产边扩建，大胆引进新技术、新工艺、新材料、新设备，坚持以机械化带安全，信息化促安全的理念，以完善的技术管理制度为保障，采掘系统使用规模化综采设备和最先进的无人化工作面开采，优化机电运输设备和排水设备，提高数字化水平，实现变电所、水泵房、运输系统等岗位的无人化或少人化值守，极大的保障了员工的安全。

三、杨伙盘煤矿安全文化建设的成效

杨伙盘煤矿始终把安全工作作为各项工作的重中之重来抓，不安全不生产，形成了“诚信安全、本质安全、系统安全”的安全文化，以标准化和数字化矿井建设为支撑，着力打造“思想无懈怠、管理无空档、设备无隐患、系统无死角、质量零缺陷、安全无事故”的本质安全型矿井。

自从杨伙盘煤矿进行安全文化建设以来，员工的安全意识得到了加强，安全技术技能得到了提升，生产操作规范化程度越来越高，安全责任按照规则得到了落实。在安全生产方面提出“零死亡”的目标后，杨伙盘煤矿安全生产形势总体平稳运行。

此外，安全文化建设还为杨伙盘煤矿赢得了多次殊荣。其中，曾先后多次被评为“市百强企业”，获得“省安全生产先进集体”、“市安全生产先进集体”、“省资源管理先进单位”、“市壁式采煤示范矿”、“一级安全质量标准化矿井”等荣誉。

四、结束语

煤炭是国民经济和社会发展的基础，在我国一次性能源生产和消费结构中始终占70%左右[4]。作为传统高危行业的煤矿，安全生产一直是一个制约煤炭行业发展的热点问题和难点问题。搞好安全生产工作，不但对于企业的可持续发展有着重要的意义，而且直接关系到在目前市场经济条件下企业的生存力和竞争力。

杨伙盘煤矿围绕企业管理契约化、矿井管理人性化、巷道管理车间化、调度指挥数字化、矿区管理园林化的目标，不断建设、完善，倾力打造绿色矿区、人文矿区、数字化矿区，以科技为支撑，以标准化建设为动力，以人性化管理为宗旨，以绿色、节能减排为目的，以村矿和谐发展为根本，着力推进本质安全型生产矿井建设，实现可持续发展、推进新型文明矿山建设。杨伙盘煤矿为中小型地方煤矿企业树立了示范标杆作用，对于促进榆林煤炭行业又好又快发展起到了推波助澜的作用。

参考文献：

[1] 纪伦.神华集团安全文化建设的实践[J].中国煤炭，2011，（12）：115.

[2] 卢山冰，刘俊，任婷等.杨伙盘煤矿安全文化读本. 榆林杨伙盘煤矿内部资料，2013.

第9篇：企业安全理念范文

中图分类号：E223文献标识码：A文章编号：41-1413（2012）01-0000-01

摘要：众所周知企业文化是一个企业的灵魂，是企业管理的核心内容之一；企业竞争是文化的竞争，是理念的竞争。因此，在新时期煤炭企业快速发展的同时，对煤炭企业文化建设的要求也相应提高。煤炭企业的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标，都是企业文化建设与繁荣管理之根本。

关键词：煤炭企业文化建设管理

前 言：随着当今市场经济环境的不断变化与煤炭企业自身不断发展进步，企业的市场竞争已经从表面上的产品竞争逐步转向更深层次的文化理念之竞争。因此，煤炭企业应当大力着手进行企业文化建设，积极推进产业结构优化升级，用卓越的企业文化与企业管理来展示企业之精神内核，从而大大增强企业的软实力，在激烈的市场竞争中取得一席之地。我们认为，企业文化与经营管理有机结合，是企业文化建设与塑造繁荣管理的核心理念之一。在此理念基础之上，我们认为，要突出以下几方面内容。

一、企业安全文化建设是建设煤炭企业文化的重中之重

如今，作为高危行业的煤炭企业，其安全文化建设的研究已成为安全文化建设研究的重中之重。众所周知，煤炭企业安全文化建设直接影响到煤炭企业生产经营与可持续发展，更是企业社会形象与社会声誉之基础与核心，对“以人为本”的核心价值观这个意义而言，它可谓关乎到煤炭企业之兴衰存亡。

概括地说，煤炭企业安全文化建设，包括煤炭企业及其经营者与从业人员在生产与经营活动中，所应具有的安全理念、安全素质以及安全制度、设施、机制与视觉识别体系等一系列内容。所以，我们认为，煤炭企业安全文化建设是一项复杂而又环环相扣的系统工程。煤炭企业应当结合自身实际情况，秉持以人为本为核心价值理念，采取的一切能够采取的手段与措施，创新煤炭企业安全生产经营和文化建设的思维理念，拓宽煤炭企业安全生产经营和文化建设之行为模式，构建行之有效、全面和谐的煤炭企业安全文化新模式体系。下面，我们从理念、制度、物态、形象等几个方面，浅谈一下煤炭企业安全文化体系之构建与内涵：

1.理念文化体系是煤炭企业安全文化之灵魂。简而言之，煤炭企业的领导职工共同信守的安全基本准则与规范、安全价值观和信念，以及安全态度意识与职业道德等安全价值观之综合体现，就形成了企业安全理念的文化体系，它是形成煤炭企业安全文化物资层与制度层的基础。在此基础上，我们借鉴国内外优秀企业的先进经验，提炼出的煤炭企业安全文化的核心价值理念――“以人为本”、“安全先于一切也高于一切”，让职工可以“体面劳动，尊严生活”，从而构建全面、和谐的煤炭安全文化理念体系。

2.完善安全制度文化体系是煤炭企业安全文化的保障。企业安全制度文化体系，事实上就是对企业职工以及企业组织安全行为产生规范性、强制性与约束性影响的一个体系。煤炭企业应当在完善国家、地方政府相关法律法规的基础上，结合企业特性，将其细化为相应的安全规章制度并加以落实到位，制定出煤炭企业安全工作规程，从而构建起完善的企业安全文化制度体系

3.煤炭企业的物质文化体系是构建煤炭企业安全文化之硬件。无论是哪个级别还是哪个类型的煤炭企业，都必须要科学规划以及制定同生产规模、生产指标相匹配的生产设备、安全设备强制性指标体系，因为煤炭企业物质文化体系企业的安全生产思想、安全管理哲学、企业安全工作作风以及安全审美意识的具体反映――只有科学合理有效的安保物化体系，才能构建出完善的煤炭企业安全文化物质体系，从而使煤炭企业安全文化的硬件保障更加坚实有力。

4.营造煤炭企业安全文化氛围．构建煤炭企业安全视觉文化体系。事实上，企业安全视觉文化体系是以上三个体系的具体表现。笔者认为，要使企业员工对安全理念的认知深化到内心，进而转化为安全行为，从而升华为职工的自觉行动与自觉反映。对此，企业安全文化建设负责人应当梳理、设计出一套符合煤炭企业实际、警示有效、亲切生动的安全文化警示标志，对职工视觉行为产生影响。

二、以人为本，通过人力资源管理培养形成卓越完善的企业文化

根据社会当前的发展趋势与文化渐进性发展之要求，煤炭企业文化的建设与发展必须以人为本，通过人力资源管理工作，结合发展战略目标及任务，选择合适的煤炭企业文化发展模式。

在煤炭企业中，重视人力资源开发，实施人本管理，是煤炭企业文化管理的重要内容。企业人力资源管理，通过企业文化之培育以及管理文化模式之推进，使职工形成共同的价值观与行为规范，二者同属企业管理活动，统一于企业的经营管理中，应当使之互相促进，相辅相成。

1.从某种角度上说，人力资源管理用一定的文化塑造人，用员工认可的文化来管理，方可为企业的长远发展提供动力。企业文化建设与企业人力资源管理是互动的，也只有在互动中才能促进企业发展。人力资源的管理过程，也正是塑造和强化一个企业卓越文化的过程，因此人力资源簪理是企业文化建设非常重要的内容。

2.人力资源管理需要是通过企业文化来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性，并把人看作生产、管理的中心，看作企业的主人、管理的主人。企业的规章制度与标准条例等等企业文化的有效载体，可以有效地确保人力资源管理保持在正确的文化方向上，可以说，企业文化是人力资源管理体系的向导。

3.企业文化建设的中心环节是彻底贯彻企业文化，而人力资源管理就是完善贯彻企业文化的最有效手段之一。因为人力资源管理是基于以“人”为核心的管理，其措施、方法皆针对员工并带有一定的强制性，它可以将抽象的企业文化核心价值观念融人人力资源管理活动中，逐步培养员工的认同感，并最终为员工接受和遵守，从而形成统一的思想观念和行为，发挥企业文化建设的作用，使企业真正获取发展的源动力。因此，充分协调企业文化和人力资源管理之间的关系，实现二者的有效整合与良性互动，从而有效发挥二者的作用，促进煤炭企业健康可持续发展。

三、煤炭企业文化建设的创新发展

我们认为，有利于实现企业的可持续发展的优秀企业文化，必须根据时展不断推陈出新、丰富完善。面对当今急速发展和变化的时代与煤炭企业的变化与革新，煤炭企业必须使自己的管理文化与时俱进，并且不断进行修正、丰富以及完善自己的文化内涵，以保证煤炭企业建设出卓越完善的企业文化，不断增强企业市场竞争实力。笔者认为，当前煤炭企业可以从一下几个方面进行文化建设的创新与发展：

1.加强创新煤炭企业文化管理机制，想方设法增强企业团队的创造活力，大力推行于部轮岗交流制度，树立正确的用人导向以及员工价值坐标，从而把精细管理融入企业文化建设引入煤炭企业基本建设。

2.总结、传承优秀的企业文化的基础上，要形成煤炭企业的文化集束效应――企业组织开展以文化活动为主线的系列活动，总结传承本企业发展历史文化，从而形成煤炭企业全员共同的理想价值追求，从而奠定加快实施循环经济战略、建设积极、上进、全面、和谐、与时俱进的煤炭企业文化体系思想基础。