护士竞聘述职精选(九篇)

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第1篇：护士竞聘述职范文

大家下午好。 非常感谢领导给我这个机会参加今天的主管护师竞聘。

参加工作以来，在各级领导的正确领导和同事们的大力帮助下，我始终严格要求自己，努力提高自身综合素质，兢兢业业，尽职尽责，熟练掌握了手术室的各项操作技术。我一直在履行着手术室护士的职责，并且负责组织本科室各级护理人员的业务学习，督促所属人员从事执行无菌技术操作规程，对精密仪器的维护和保养。认真执行手术室工作制度，在抢救中，不断提高经验水平。手术中不断适应各个手术医生的喜好和习惯，尽量让每一位进入手术室的医生都有一个满意的心情。

随着我院的飞速发展，各科室专业要求越来越细致化，专业水平越来越高，手术也越来越微创化，对我们手术室的要求也越来越严格。在我院新开展的射频消融术、腹腔镜手术、c型臂下的骨折微创内固定术中，我做到了器械消毒灭菌和手术配合的专业化。特别是12月新开展的关节镜手术，膝关节清理术、半月板切除术等都取得了良好的治疗效果，使得我院的腔镜手术走在了全市同行业的前列，受到了患者的一致好评。

第2篇：护士竞聘述职范文

一、加强基层医院人才队伍建设的实践

（一）、凝心聚力，积极引进，逐步构建医疗梯队。

一是人才招聘工作灵活规范。加大专业人才引进力度，近年来，医院领导多次到兰州、南京、南通、徐州、上海等地的医学院校和人才中心招聘人才，并积极与县领导、人事部门沟通，争取人才引进的优惠政策，对合适型人才采取合同制保底方式首先招录，在县人社局、卫生局的大力支持下，近两年我院共引进研究生 、本科生、合同制护士共100多人，保证了医院工作的连续性和稳定性。

二是加强与高层次人才的沟通交流。医院注重与上级医院建立联系，近年来加强与上海六院、省人民医院、徐州肿瘤医院的合作，上级医院每月定期组织各专科专家来院进行门诊坐诊、病区查房、学术讲座等技术支持活动。他们的到来，为我院医务人员向专家学习、请教、沟通、交流提供了平台，使我院医疗团队在学术水平、职业规划、敬业精神上得到较大提升，促进了医院专业技术的提高。

（二）、强化培训，提高素质，促进人才全面发展。

医院领导班子非常重视各类人才的管理和培养，以“请进来、走出去”的学习模式，既注重医务人员业务素质的培训，又重视理想信念的教育。

一是加强管理型人才的培养。院领导在加强自身管理知识学习的同时，经常赴省内外参加相关管理知识学习班或短期培训班，不断吸纳新思维、新理念、新方法，以适应新时期对医院干部的多元化要求，并安排80多名中层干部赴上海六院、市一院等上级医院进行脱产进修，学习医院管理知识；同时邀请北大、上海六院、上海复旦等医院管理专家、教授分别来我院进行医院管理方面的专题讲座，通过学习，使中层的管理理念得到进一步提升；与杭州之善医疗管理研究中心建立联系，邀请该中心的饶建木、邹树波教授分别来院作文化专题讲座，加强医务人员人文素质的培养。

二是加强技术型人才的培养。加强医学重点学科、领军型人才、高层次人才建设培养，高薪引进高端成熟人才。做好重点人才的选拔培养工作，探索加强技术型人才培养的新机制。每年选派20—30名医护人员到上级医院进修深造。加强研究生的引进力度，三年来共引进研究生17名，逐步建立医院人才梯队，提高医务人员的医疗素养。

三是实施年轻医务人员在职研究生培训方案。医院积极与南京医科大学研究生学院合作，举办在职研究生学习班，由南医大老师进驻射阳定期培训，并实行奖励性政策，鼓励医院35岁以下的本科医生、医技人员一律参加学习。全院共有78名医务人员通过了入学考试，学员们将在一年半内严格按照研究生培养方案的要求，攻读完全部课程和学习任务。学习结束后，学员们将参加全国研究生英语过级考试、医学综合考试，成绩合格后，通过科研课题者，将被授予硕士学位及南医大颁发的学历证书。此举推进了医院年轻医务人员素质，有效地激发了临床一线青年医务人员奋发向上，促进医院人才队伍的整体发展，为医院发展增添后劲。

四是加大四基三严的培训考核力度。加强全院医务人员特别是五年内的年轻医务人员的“四基三严”培训及考核，开展岗位练兵和技能竞赛，通过对各级各类人员进行系统的三基授课、训练与考核，实现了三基培训覆盖率100%、考核通过率100%。通过在全院开展青年医务人员操作培训和比赛等方式，帮助临床医师强化基本功，提高诊疗水平。

五是实行“年轻护士素质提高行动”。认真贯彻落实《盐城市年轻护士整体素质提高行动方案通知》的文件精神，在院内实施“年轻护士素质提高行动”三年培训方案，激发年轻护士的工作热情，提高医院低年资护士的整体素质。

（三）、合理用人，有效激励，不断调动职工积极性。

一是实行中层干部竞争上岗制。我院在人才建设中启用了新的用人机制，竞争上岗，优化组合，力争做到能者上、平者让、庸者下。所有符合中层干部申报条件的职工均上台演讲竞聘，职工进行民主投票，选举有能力的中层干部上岗任职。此项机制的建立和实施推出了一批威信高、能力强、素质佳的科室管理人员，对医院的人才队伍建设起到了至关重要的作用。

二是实行职称竞聘民主测评制。医院对要新晋升的中、高级专业技术人员进行轮流上台竞聘述职，竞聘者重点对自己的工作实绩、业务能力、规范执业、医德医风等方面进行述职演讲，测评评委对竞聘者专业能力、工作业绩、学术水平、医德医风、民主评议等方面进行综合测评打分。通过开展职称竞聘活动，创造了人才成长的良好环境，促进了我院专业技术人才队伍建设，优化了专业技术人员比例结构，提高了人才队伍质量，提升了服务能力。

三是有力推进各项激励机制。院部专门设立了院长奖励基金，从年度业务收入中提取4‰，分别设立医疗安全奖，医疗质量奖，业务技能奖，科技项目奖，规范服务奖等五个奖项，建立激励机制，激发全员的工作动力，调动全员的工作积极性。加大科研资金投入力度，用于重点学科建设、培养技术队伍、改善科研条件，奖励重点专科建设成绩显著的科室和重点学科人才培养对象。医院工会鼓励医务人员进行业务学习、技术创新，对在市获奖的医务人员进行奖励，奖励金额达上万元。

四是充分调动护士工作积极性。医院充分调动合同制护士的工作积极性，通过各种途径制定了一套比较完整的激励机制，为护士搭建一条临工—合同制—在编的职业上升平台。医院每年在临工护士中招录工作一年以上取得执业资格的护士，通过基础理论考试和面试的方式择优录取为合同制护士。同时，院领导积极争取政策，并制定了关于合同制护士进编的相关规定，每年通过考核、三基理论、操作竞赛，选拔几名合同制护士进入编制，建立有效的激励机制，充分调动合同制护士的积极性。

二、加强基层医院人才队伍建设的体会

（一）、建立医院发展人才的根本理念是基础。要在全体职工，特别是医院领导班子中牢固树立医院的可持续发展必须以人才为动力，医疗市场的竞争就是人才的竞争的基本理念，才能在医院管理及日常工作中得以充分的体现。

第3篇：护士竞聘述职范文

【关键词】 思想政治工作 ； 医院 ； 人事制度 ； 改革

随着医疗卫生体制改革的持续深入和人们对医疗需求的不断提高，医院思想政治工作面临许多新的课题。思想政治工作怎样在服务大局中前进、在继承中创新，呈现鲜明的时代特色，使医院思想政治工作保持生机和活力，是摆在我们面前的一项重大事务［1～4］。结合人事制度的改革，用思想政治工作去引导，促使人事制度改革的积极稳妥、全面推进。通过多年的医院工作实践，我们体会到在新的历史时期，医院应当坚持以人为本，从点滴做起。现就新形势下做好医院思想政治工作探讨如下。

1 思想政治领先

原有的医院人事制度是在计划经济条件下建立起来的，编制、级别、工资福利等均按计划设定，臃肿的人员结构，低下的工作效率，资源的大量浪费，传统思维框架的束缚等已经制约了医院的发展。在人事制度改革的初期，员工和干部都存在畏难情绪和求稳怕乱思想。因此，正确处理好人事制度的改革，就要求我们在改革前做好充分的思想准备工作：(1) 通过—切宣传教育的形式和手段，大造舆论，要把单位的形势和任务以及前景，原原本本的告诉员工，引导广大员工正确对待人事制度改革，认清改革的必要性，明确只有通过人事制度的改革，才能形成平等、竞争、择优的良好环境，医院才有发展，只有医院发展，员工才能受益。(2)以科学发展观为指导，深入分析医院面临的新问题、新挑战、新任务，把全体员工、特别是中层以上领导干部的思想统—起来，结合医院的实际情况，认真开展群众评议，查找存在的突出问题，有的放矢地做好思想工作。（3）为新的人事措施的出台扫清思想障碍，并提供重要依据，力求从不同层次，不同角度，不同侧面来获取思想信息，认真分析，充分估计职工对即将出台的改革措施的认识程度和承受能力，通过座谈了解，问卷调查，个别谈心等方式，并按照“一把钥匙开一把锁”的原则，做好有针对性的思想政治工作，避免盲目性，减少失误。

2 思想政治推进

人事制度改革不仅要打破员工的“铁饭碗”，而且要按照新的规则重新确立分配原则，势必会对职工的思想观念造成巨大冲击。人们对这场改革的认识要有一个适应的过程。要想破除长期以来在职工头脑中形成的因循守旧、闭关自守、平均主义的观念，树立适应改革需要的开拓观念、竞争观念、效益观念、人才观念等等，需要从职工的思想政治方面人手，帮助员工消除疑虑，提高认识，增强信心，同样离不开思想政治工作的推进和正确引导。(1)思想问题和实际问题相结合。在思想政治工作中对于激发职工创造性，调动职工积极性，无疑有其不可替代的作用。但是，职工中的有些思想问题完全属于个人问题，这时只有借助思想教育，把问题说清，把道理讲透，才能帮助职工提高对问题的认识，并转化为一种觉悟。分配制度改革，使职工面临经济利益的影响，自然伴随着各种利益的冲突。“能者上、平者让、庸者下”的危机感促使岗位意识的增强。在解决由个人利益驱动而引发的实际问题的过程中，也必须辅以必要的教育引导，只用传统方法是不能解决好问题的，这就需要进行思想政治工作的方法的创新。让员工真正感受到组织的关怀，提高自觉性，以院为家。（2）领导决策和群众决策相结合。要发挥党政工团齐抓共管的思想政治工作优势，要发挥职代会的民主监督，民主管理和民主参与作用。组织各方面的力量分工负责，逐步实施，并对实施情况进行检查总结。同时注意研究医院人事制度改革过程中遇到的各种新情况，新问题，及时提出解决的对策和办法。在制定改革方案时，一定要认真论证、慎重考虑，要广泛征求员工的意见和建议，最后方案交职代会讨论通过。具体实施方案，力避简单粗糙操作，不搞“一刀切”。因事设岗、竞聘上岗、以岗择人，同时决定减什么人，转多少人，必须仔细分析，分别对待，按计划、有步骤地分期、分批组织实施。医院用人要任人唯贤，反对任人唯亲，要德才兼备，但不能求全责备，实行能者上、庸者下。如对中层干部、病区主任、护士长等按照公开、公平、公正的原则，实行岗位竞聘，并通过述职报告、群众测评、组织考察、党委集体讨论等方式综合考察。在分配制度上，按照多劳多得，奖勤罚懒的原则，逐步拉开分配档次，充分调动职工的主观能动性和工作积极性。在实行分流时，必须以确保正常的工作为前提。实践证明，广大员工一旦认识到改革方案与自己的切身利益相一致时，就会理解、信任和支持。(3)思想工作与制度建设相结合。思想政治工作是以尊重人为核心，立足于耐心的教育和正面的引导，但思想工作也不是万能的，还必须同国家的法律、法规，单位的规章制度和经济管理相结合，对人的思想和行为做必要的限制和约束。如何按照公开、平等、竞争、择优的原则选拔人才，让优秀人才脱颖而出，如何安置未聘人员以及怎样做好解聘、辞聘人员的工作，是每个管理者都必须认真思考的问题。同时按劳分配和按生产要素分配的新的分配制度，决定了分配制度改革向关键岗位倾斜。制定出富有创新的一系列规章制度，包括绩效考核制度、竞争激励制度、全员聘用制度等，营造有利于优秀人才脱颖而出、能上能下、人尽其才、才尽其用的良好氛围。构筑好人才储备、培训、轮岗、内退等合理流动机制，确定好可以分流人员的空缺岗位，使人力资源按发展和市场需求进行合理配置，做到公正、公开，使岗位流动逐步规范化、制度化、科学化，使它成为单位内部的一种激励机制，而不是甩包袱的一种手段。只有很好地处理这一问题，得到广大员工的谅解与支持，才能使医院的改革顺利进行。

3 思想政治善后

人事制度改革后人员到位，并不意味着人事制度改革的全部完成，也不意味着思想政治工作全部到位。人事制度改革正式启动后，广大职工的思想情绪难免会出现各种波动。这就必须做好人员到位后的思想政治工作，需要大量的思想政治工作来保证改革的顺利进行，必需把思想政治工作贯穿于人事制度的全过程。（1）对于竞聘上岗的员工，要使其树立流动意识，防止部分同志产生大功告成，松劲思想。告诫广大应聘员工，虽然取得了聘用资格，只是意味着要在一个新的起点上开始起跑，在新岗位上的表现好坏才是能否胜任的依据。在管理上以人为本，尊重人的价值和创造价值，以正确的目标引导人，以科学的方式管理人，以完善的机制激励人，以战略的眼光培养人，以终生的培训塑造人，以优秀的文化武装人，激发职工的创造力，人尽其才，才尽其用，努力提高工作效率，最终提升医院效益。（2）在竞聘上岗中落聘的干部，有的能够坦然地对待竞聘结果，以正确的态度积极参加双向选择，而有的则不能坦然面对落选的事实，达时就需要及时做好思想政治工作，帮助其认识改革的必要性、必然性，鼓励其提高素质，只要有能力，还可以竞聘到别的岗位。我院的是—些老同志，曾为医院的发展做出过许多贡献。他们的岗位调整，有的并不是他们本身工作有差错，而是改革大局和单位发展的需要。因此，我们在工作上仍大力支持他们，充分发挥他们的聪明才智，在岗级上作了必要的调整，在生活上加倍地关心他们，使这部分力量在医院的发展中仍然发挥着巨大的作用。（3）建立切实可行的思想政治工作目标机制，作为的目标管理，要与医院医德医风考核相结合，定期对每位员工进行考核，以激发每位医务人员积极奋发向上的精神。对医德高尚、无私奉献的医务工作者予以表彰和奖励，同时对不求上进的人员给予鞭策。做到思想政治工作有声有色，员工精神面貌积极向上。通过思想政治工作的开展，使每位员工都关心医院、爱护医院，对医院的发展充满信心，从而促进医院的各项工作快速发展。

总之，思想政治工作是一切工作的生命线。医院思想政治工作应当与医院中心工作紧密结合，适应医院改革需要［5～7］，迎接人事制度改革的挑战。随着改革的不断深入，利益的调整、体制的转变、观念的更新，各种利益的冲突在所难免。但只要我们秉着“求实、务实、服务、提高、创新”的精神，认真调查研究，积极主动思考，不断改革和加强思想政治工作，努力做好人事制度改革中的思想政治工作，我们的人事制度改革就能够得到有力的保障，改革也一定能够取得成功。

参考文献

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