企业财务常见问题精选(九篇)

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第1篇：企业财务常见问题范文

摘 要 最近几年我国的石油行业取得了非常大的发展和进步，但部分石油企业在进行日常经营活动以及财务管理工作过程中，仍然受到了国际经济环境以及国内的整体经济环境的部分制约作用，使得石油企业在日常的财务管理工作的过程中，出现各种问题或者弊端。

关键词 石油企业 财务管理 理财环境 资金运作

石油企业财务管理工作中的常见问题的出现，对于石油企业在未来道路上更优的发展或者进步，起到了一定程度的阻碍作用，所以石油企业的相关工作人员，需要对其财务管理工作过程中所出现的各种问题或弊端，进行认真的分析及研究，以便最终能够找到解决或者处理这些问题的方式方法。

一、我国国内的石油企业在进行日常的财务管理工作过程中，所出现的相关问题以及弊端分析

现在大部分大中型企业在资金管理工作中，开始实行集中式的资金管理方式或者模式，这种资金管理方式在一定程度上体现了资金管理适当的集权性以及合适的分权性的有效融合或者结合。集中式资金管理有着很多的优势或者好处，然而该种资金管理模式在一定程度上也存在着一些缺点或者不足。

1.各个集团公司或者企业进行独自经营，从而在一定程度上使得企业的整体资金运作成本相对来说有所提高

石油企业的资金在进行运作的过程中，对于母子公司来说它们之间应该是相互独立的，这样就需要母公司以及子公司在使用资金的过程中，向相关的银行进行贷款业务，与此同时定期向贷款银行支付相应的利息，就会导致公司的资金余额短缺而无法进行相应的调整，增加了整个公司在进行资金管理过程中所使用的成本资金。

2.部分石油企业在进行具体资金运转的工作中，相对来说监督以及控制的力度不是非常到位

有些石油企业的子公司在进行资金管理的工作过程中，可能会出现管理人员主要考虑局部利益的现象，这样就可能使得子公司存在盲目性投资的行为或者情况。与此同时石油企业的母公司对其子公司的相关资金管理工作没有采用比较有效的监督以及控制，从而使得子公司对自己的短期以及局部利益行为，在以后的投资活动中频繁出现。

3.部分石油企业的财务管理工作制度相对来说比较落后，这样就可能使其不能够满足现代企业管理的需求

根据现代所实行的相关财务管理制度，部分石油企业在进行财务管理工作以及会计核算工作的过程中，并没有建立或者健全比较完善的财务管理工作制度，这样就使得石油企业或者公司在进行日常经营业务、筹资活动以及投资活动的过程中，出现各种问题或者缺陷，从而在一定程度上不利于石油企业在未来道路上的更好发展。

与此同时石油企业在日常业务处理过程中，内部的财务会计管理机构未能够发挥自身相应的财务管理作用，将石油企业的财务管理工作以及会计核算工作进行相应的融合。

二、结合石油企业在日常活动过程中所出现的相关问题，提出相对来说比较适当的财务策略

1.石油企业需要拥有能够和市场变化情况相协调的财务思想或者财务理念

随着国内经济环境以及国际市场环境的不断改变，使得其进行日常经营活动的环境也开始有所改变，这就使得我国国内的石油企业要想能够在现今的市场经济环境下，仍然占有一定的市场份额，这就需要石油企业的各个工作部门，尤其是财务管理工作部门能够跟上市场发展的脚步，与此同时及时的改革自己企业的财务管理机制以及更新财务管理工作人员的相关思想和观念。

石油企业在运营过程中，尽量发挥自身企业关于理财方面的积极主动性特点，与此同时能够运用自己的相关资源或者信息筹资其所需要的各种运转资本，并且还需要对企业的资金进行科学合理的安排或者运用，这样才能够使得石油企业的财务管理工作井井有条。[3]

有些石油企业运营过程中对企业的财务风险以及经营风险不够重视，这样就可能导致很多经济问题或者会计问题的出现，这就要求石油企业的财务管理工作人员在进行日常工作的过程中，能够在一定程度上强调风险意识。具体来说就是让石油企业的相关工作者，重点关注企业的各种经营风险以及财务风险，与此同时对这些风险进行详细的分析以及研究，之后才能够比较顺利的提出应付这些风险的措施，最终达到对石油企业相关风险控制的影响作用。仅仅进行这项工作对于石油企业更好更优的发展是远远不够的，还需要在一定程度上提升石油企业的整体工作人员的理财理念或者思想，这样才能够使得石油企业的全部工作人员关注整体企业的成本费用问题以及财务管理问题等等其他的相关问题，这样能够在很大程度上有助于石油企业更高经济效益的取得。

2.石油企业的财务管理工作人员不断改善企业的理财经济环境，与此同时构建或者健全相关的财务管理体制

市场的理财环境在不断的发生变化或者更新，石油企业还没有能力将外部的经济环境或者理财环境进行转变，然而石油企业的相关财务管理工作人员能够利用相应的努力改变其内部经济环境以及理财条件，从而能够在一定程度上有助于石油企业更好地进行相应的经济活动。

要想达到这样的工作目标，就需要石油企业的工作人员在一定程度上构建或者健全相应的财务管理制度或者体制。与此同时还需要石油企业的相关财务管理工作人员构建相对来说比较完善的内部控制体制或者制度，这样才能够在很大程度上保证石油企业的财务管理工作更好的进行。

参考文献：

[1]单纯法.论钢铁贸易行业在融资过程中的几个财务管理问题.全国商情・理论研究.2012（04）：12-18.

第2篇：企业财务常见问题范文

关键词:社会转型期 常见问题 对策探究

我国正处于社会转型时期，一场影响深远的社会大变革正在发生：社会主义市场经济体制正日益完善，社会各个领域都面临着日新月异的变化，国有企业显然也不例外。经济的快速发展使得市场进一步规范，也同时将国有企业推上了改革的风口浪尖，产供销系列问题开始呈现在国有企业面前，它们与社会的接轨程度也大大增加。然而，由于受到传统因素的制约，国有企业在财务管理上仍面临着不少问题，如何顺应经济改革，真正认清问题所在，从而采取相应对策，是广大国企财务工作者最为关注的问题。

一、国有企业财务管理中存在的主要问题

(一)基础工作不到位，会计信息失真

尽管经济体制改革对国有企业产生了很大的冲击，但“位高权大”、“领导说了算”的状况仍十分明显。这具体表现在会计工作人员工作常受限于企业领导意志，不严格根据会计规范准则办事，没有合理有效的制度流程，往往领导安排大于企业内的“各项条文”；财务管理的战略地位得不到重视，一些领导者不愿意为国有资产的变动负责，对面子工程、业绩工程十分重视，忽略了财务管理的基础“盈利”目的；除此之外，财务管理程序不规范，要么过于繁杂，要么极度简化的两种极端现象较为明显，过于繁杂使得财务操作效率低下、经营管理受到牵连，而极度简化则容易出现会计信息失真，账外设账，账簿不详实，会计核算混乱的状况。

(二)缺乏合理的内控体系，资产流失现象严重

国有企业在经营体系与投资体制上尚不成熟，目前国有企业虽为法人实体，但具备完全的自主经营、自我约束、自负盈亏的能力者较少，这也导致企业财务管理在与战略规划的结合上出现偏差，资源分配不公、协调交易能力不足，造成企业经营管理的系列问题。除此之外，不少国有企业过度追求产值、不关注真正的效益指标，使得国有资产的保值增值效果不突出。最为严重的是，目前不少国有企业尚未形成良好的内控体系，内部监控体系缺乏，治理结构不够合理，这导致虚报利润、支出无约束等现象屡屡发生，造成国有资产的流失。

(三)财务纪律松弛，财务风险管理意识淡薄

现阶段违反财务纪律、不遵从财务制度的现象并不罕见。在一些国有企业里，某些人为了小集团的利益，无视财务制度与财经纪律，采用会计核算的方法与手段设计侵占国家资产，例如不计提或者少计提折旧、忽视大的修理费用，挂账不摊或者少计成本，造成虚盈实亏现象。还有些国有企业设有小金库，将公款私存、资产不入账，隐瞒收益，一些资金流入了部分高层的“腰包”。纪律不严明造成的腐败现象也是不可忽视的。国有企业里铺张浪费、公款吃喝游玩、损公肥私等腐败现象大量存在，也造成了国家与企业的重大损失。当出现经济案件或纪律问题时，内部监管、纪检部门往往使用以罚代刑、避重就轻的做法，使得相关人员得不到应有的惩罚。

二、加强国有企业财务管理的对策

(一)加大培训力度，切实提升财务管理工作人员能力

如前所述，国有企业财务管理状况不容乐观的重要原因之一，在于国企财务管理者的能力低下，而提升他们的能力必须以加强价值观建设、提升道德水准作为前提。首先，通过企业文化提升工作人员的道德修养，促进依法、依章办事的氛围形成，强调诚信、务实，通过氛围渲染形成良好的工作作风。其次，促进在职人员的继续教育，加大对他们的培训力度。这就需要企业建立好相关的继续教育制度，适度鼓励财务工作者进一步进修。第三，加大对工作人员的考核力度，在选取好合适的场所之后，可以按照月度、季度、年度相结合的方式定期对财务工作人员开展考核，从而形成良好的激励、控制措施，提升工作人员的能力。

(二)建立内控体系，强化内部监管

财务工作人员往往受到企业负责人的直接领导，而一般国有企业的监督人员或监督机构往往也必须在企业负责人的管理下进行，这就使得财务监督形同虚设，单位负责人往往能够决定审批程序、审计办法。这显然让财务监控的功能得不到发挥。因此，要真正强化这种内部监督，必须由上一级的主管部门或第三方组织参与，只有将组织关系与工资福利交由上一级单位掌控，财务监督才能真正起到效果。

(三)细致入微地开展资金管理工作

资金管理能力不足是当前国有企业财务管理中的重要问题。作为影响企业常规运作的最基本要素之一，企业的正常周转一定程度上取决于资金运作能力。目前有些国有企业资金短缺现象严重，大量依靠银行贷款解决财务问题，最终导致整个集团银行贷款额度居高不下，引发利率、管理费等的增加。还有些国有企业正好相反，企业总部或下属单位闲置了大量资金，既不用于生产也不用于投资，使得资金的使用效率低，这在无形之中也增设了资金管理的压力，还形成了资源的大量浪费。解决好当前资金管理中涌现的各种问题，是国有企业的财务管理中重中之重。显然，增收节支、开源节流是资金充裕的前提；其次，应通过短期筹款融资、开发投资等方式来调剂资金的余缺状况；第三，必须开展资金的跟踪管理，坚持专款专用，以防资金被挪用并形成新形式的“三角债”。

参考文献：

第3篇：企业财务常见问题范文

        关键词：财务管理；问题；对策

        一、中小企业财务管理常见的问题

        （一）缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证

        一是片面追求“热门”产业，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控对企业发展的影响，认为什么行业都可以做，什么行业都能够做好。有些企业甚至片面认为国家调控什么就应该上什么，肯定能赚钱。二是对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测，仓促上马。

        （二）财务风险意志淡薄，企业始终在高风险区运行

        这表现在三个方面：一是过度负债。一些企业不顾成本从银行获取贷款，取得贷款后没有认真考虑如何能让有限的资金发挥效益，更没有考虑如何偿还，其结果是债台高筑，财务风险极大。二是短债长投。一些企业就采取变通的办法，擅自改变贷款用途，将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资，导致企业流动负债大大高于流动资产，使企业面临极大的潜在支付危机。三是企业之间相互担保，相同资产重复抵押，或为了融资而不断投资新项目，甚至“拆东墙补西墙”，形成复杂的债务链。

        （三）财务控制薄弱

        一是对现金管理不严，形成资金闲置或不足。二是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，资金回收困难。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。四是重钱不重物，资产流失，浪费严重。

        二、促进中小企业改善财务管理的对策

        （一）积极推进产权改革

        明晰产权，建立规范的企业产权制度，是企业持续发展的制度和组织基础。因此，中小企业发展到一定阶段后，必须进行产权制度改革。

        （二）按照相关财会法律法规的要求，逐步建立起比较规范、完善和自律的财务管理组织体系、工作流程和财务管理制度

        要按照企业财务管理的内在规律和国家相关法律法规的要求，建立财务管理的组织体系和相应的工作机构，在分工协作的原则下，明确管理岗位和人员职责，严格财务管理的工作流程和审批程序；同时要根据国家法律规定，结合本企业财务管理上的薄弱环节，制定财务计划、资金筹集、资产管理、成本费用管理、劳动用工及工资、利润分配等管理制度，并切实贯彻执行。

        （三）建立健全中小企业金融支持系统，拓宽融资渠道

        我国已经开始修改现在的金融体制中不利于中小企业集资的条款。中小企业也应该通过多渠道来集资，随着直接金融的不断发展，许多大中型优质企业将能够通过发行债券等方式解决其融资问题，中小企业必然越来越成为银行最重要的客户。

        （四）科学投资，力求投资风险最小

        对外界信息收集不完全或不明确，最好把有限的资金用于新产品的开发或者固定资产和技术设备的更新改造，熟悉产品制造工艺流程，掌握技术，以稳妥的方式逐步扩大企业规模。投资项目开始以后，要派专门人员进行管理。

        （五）加强财务预算和成本控制

        财务预算管理是企业财务管理的核心。对费用预算的重点项目和各类损失要进行重点监控，现金流量预算的重点是经营性流入量和流出量，要确保资金回笼，提高资金的使用效率。进行新项目投资的企业，要以投资预算为重点，包括投资项目的可行性分析、总预算、现金流出量的计划、筹资预算计划，在财务管理制度中确定预算控制办法及程序。加强成本控制首先要实行成本定额管理，管理人员要认真及时的收集生产成本的信息。其次，要对企业的成本数额进行横向和纵向的比较，找出上升或下降的趋势并分析原因，对成功经验进行总结并推广应用。

        三、结语

        总之，随着我国市场经济的发展，经济全球化的形成，我国的中小企业将面对更加激烈的市场竞争环境。只有通过积极扶持中小企业，加强财务控制，简化财务会计报告，规范会计秩序，才能强化财务管理，提高竞争实力，促进我国中小企业的改革与发展。

参考文献：

第4篇：企业财务常见问题范文

关键词：财务管理；问题；企业；对策

财务管理是企业管理的重要内容，它对企业的资金运动进行管理与控制，实质就是对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。但是，企业经营中出现财务管理问题也是极为普遍的现象，企业所有者和财务管理人员只有尽快找出问题产生的原因和应对之策，才能使企业得到更长远的发展和更长久的利益。

一、企业财务管理中的常见问题

（一）资金储备不足

许多企业，特别是一些中小企业由于对市场的投资过大或者企业预算不合理而导致企业账户中资金严重不足，以至于当企业在遇到市场风险急需用钱时，而遭受困境。而且一些企业由于没有良好的借贷信誉或者缺乏融资渠道，使得企业资金储备严重不足。企业除了用于经营生产的流通资金外，没有其他可调用的储备资金，这使得企业的投资再生产活动受到限制。

（二）财务管理人员素质不高

一些企业中的财务管理人员素质普遍不高，他们大多只会进行简单的财务结算而缺乏对企业各项资金利用率的分析。如果财务管理人员只是进行简单的收支计算而不进行企业经营的成本核算，就无法分析出某一项目的效益和资金的使用效益；同样如果不对企业的基本资金支出和不同项目的支出进行分类核算，就不能及时做好项目分析工作，这也将不利于对企业资金的整体管理与控制。

（三）财务监管不到位

对财务管理进行监督是保证企业财务安全和资金有序流通的重要手段。但是大多数企业的内部缺乏相应的监督管理部门，有些企业即使设有财务监管部门，部门里的监管人员也很少发挥作用，一般只有在企业出现财务问题时才会行使其职能。财务监管的不到位也间接导致了企业财务问题的加剧。

（四）资金挪用、侵吞现象频发

企业的生产流通资金以及收账所得的钱款等都需要及时注入企业账户之中。但现实社会中，企业的财务管理人员往往会将企业比较零散的收益注入自己的私人账户之中，占为己有，或者将公司钱款私自挪作他用，造成公司资金的流失。

二、企业财务管理中常见问题的原因分析

（一）负债过多，企业融资难度大

一些企业由于前期投资较大，或者没能做好科学的财务估算，使得企业负债过多，巨额的债务使得企业很难从银行获得贷款；而且由于企业的融资渠道少，信息渠道不畅通等都使得企业很难获得资金，致使企业账户资金严重不足。

（二）管理模式僵化，观念陈旧

企业的财务管理没能跟随时代和市场经济的发展而使用新的管理技术，没能优化财务管理的程序和运行模式，而是沿用老式的低效率的运行模式。同时企业所有者和财务管理人员的管理观念陈旧，企业所有者没有将财务管理的权利下放到专业的管理人员手中，没能真正实现企业经营管理的专业化和科学化。

（三）缺乏法律意识，理财不严谨

财务管理涉及公司活动的众多方面，需要严格按照法律规范和行业程序办事，但是，还是有一些财务管理人员缺乏相应的法律知识。企业财务管理人员法律规范意识的欠缺，使企业面临的财务风险相应加大。

三、企业财务管理中常见问题的解决对策

（一）政府要完善相关法律规范

为了促进企业财务管理的有序开展，规范市场财务往来，解决中小企业的资金不足问题，政府需要及时地制定相关法律。通过法律来规范企业的财务行为，规范财务管理人员的工作秩序，减少和避免财务管理人员的违规操作以及企业资金的不明流失。同时也要完善相关信贷体系和企业借款机制，降低贷款门槛，提高业务工作的效率和规范性，帮助资金困难的企业能够及时筹集到资金，解决燃眉之急。通过法规和体制的完善来优化企业外部的经济环境，为企业的健康与快速发展提供条件。

（二）企业要做好规划，科学投资

保证企业的财务安全，首先企业要做好发展规划，对于企业要建设的项目，重点的投项目与整体需要的资金总量要有一个整体的规划，不能盲目扩展公司业务，也不能随意增加贷款。对于企业的外部投资也要做好科学的分析，要优化投资结构，处理好资金分散与整合的关系，避免将资金投入到单一的领域，注意投资的多样化，降低投资风险。

（三）强化资金管理，完善监管系统

企业管理要树立以财务管理为重点的理念。重视企业资金的流向、使用情况和资金使用效益的分析。对于企业的应收账款周转情况要整理清楚，企业各项资金的分配以及各种报账记录要条理清晰，便于日后的整理与检查。而且对于企业的资金往来和操作程序要进行必要的监督。要完善企业内部的财务监督部门，明确财务监管人员的职责，优化财务监管的程序，使财务监管既能保证企业财务运行的安全，又能配合其他部门及时完成资金的调度，使财务监管真正发挥积极的作用。

（四）提高财会人员专业素质

定期开展财会人员的业务培训，增强财会人员的专业管理技能，提高财务管理人员的业务水平。加强对财会人员的法律与道德教育，提高他们的法律意识和职业道德修养。通过财会人员整体素质与能力的提升来增强企业的财务管理水平。

结语

企业的财务管理是一个复杂的体系，需要进行系统的规划和严格科学的执行。虽然现实的经济环境中，企业的财务管理存在着资金不足、监管不严等问题，但通过社会法律制度的完善和企业的内部调整，可以促进财务管理的科学化和企业的长远健康发展。

参考文献：

[1]宋之非.新形势下企业财务管理职能浅析[J].现代营销，2013（04）

[2]丁蕊.新时期的企业财务管理模式探析[J].中国经贸，2014（08）

[3]姜平.对企业财务管理的法律思考[J].云南财贸学院学报（社会科学版），2003（18）

第5篇：企业财务常见问题范文

摘 要 建立和完善企业财务内部控制制度关系到企业的健康发展。财务内部控制是企业内部控制的核心部分，其优劣直接关系到企业在激烈的市场竞争中能否生存和发展。因此，优化企业财务内部控制是企业健康发展的前提。本文分析了我国企业财务内部控制的一些常见问题，并提出了相应的优化措施。

关键词 企业 财务内部控制 问题 措施

一、前言

随着我国综合国力不断增强，经济快速发展，国内企业财务控制出现的问题也越来越多。这会直接关系到企业的经济效益，因此，企业财务控制问题的解决是非常重要的。加强企业的财务控制和管理，可以为企业的预策和决策提供有效的信息资源，可以降低企业的经营成本，从而改善企业的经济效益。一个完善的财务内部控制系统，可以体现出企业高质量的财务管理水平，保障企业收入、控制企业费用，从而实现利润的目标。

二、企业财务内部控制常见问题

（一）国家对企业财务内部控制缺乏重视。改革开放以来，我国的经济体制已经由计划经济过度到市场经济，但是部分企业迟迟未实现政企分离。首先，政企未分离的企业实质上是没有理财自的，因为会受到企业主管部门的行政干预。其次，部分地区因为地方保护主义的存在，许多企业根本不用担心在市场竞争中被淘汰，所以就没有加强财务内部控制的必要，这些都是企业不够重视财务内部控制的原因。[1]

（二）内部管理体制不够严，缺乏执行力度。一些不相容的职位在职责上出现交集，如在会计法中国家明确规定出纳人员不可以兼管债务债权和稽核等账目的登记工作，但为了节省开支，很多的单位都让出纳人员兼管报销，并保管企业的财务专用印章，这种做法就触犯了会计法的相关条例。[2]除此之外，在会计凭证的填制工作上也是不够规范的，不仅原始的凭证要素存在缺漏，会计凭证上填制、记账、审核等人员的盖章也出现不齐全现象。在往来账目管理、物资采购和对其管理等方面也都存在许多漏洞。

（三）财务预算、管理不够科学。在企业的财务预算中，核算模式不够科学，缺乏财务核算之间的相互交流，缺乏准确性和时效性。第一，企业预算指标体系不够完整，未能融入总预算的理念，生产经营领域仍然被作为管理的关注重点。第二，没有依据地域特色和实际行业的特色来控制费用，控制方法缺乏灵活性，且过于单一。第三，执行企业财务预算过程中，缺乏合理的考核与激励机制。考核措施过于陈旧，奖励制度不能调动员工的积极性。

（四）企业内部审计机制形式化。表现为企业内部审计管理趋于形式化，定位不明确，缺乏权威性，从而导致审计监督责任的虚化，出现部分审计人员走过场现象。

三、优化企业财务内部控制措施

（一）建立企业财务内部控制制度的基本原则

1. 合法性原则。企业财务内部控制制度制定要符合《会计法》的要求，严格遵守国家法律法规，在国家的规章制度范围内，制定适合企业自身的财务内控制度。

2. 针对性原则。企业内控制度的制定要有针对性，针对企业容易出现错误的细节和财务会计工作中的薄弱环节，制定有效的内控制度，使每个细节和环节得到有效控制。

3. 相互制约原则。不相容职务要分离，使其相互制约，才能保证职权分明和岗位设置的合理，防止违法行为出现。

4. 经济性原则。即企业在建立和设计自身的内控制度时要考虑成本效益，根据自身规模和具体经营管理情况，合理地控制设计与执行成本，才能达到理想的控制效果。

5. 发展性原则。即企业财务内部控制制度的制定要统观企业的发展前景，制定出宏观政策。密切关注竞争者的动向，制定具有发展性的规章制度。

（二）优化企业财务内部控制的相关措施

1.建立健全内部控制机制，提高执行财务内部控制制度的自觉性

每个企业都有自身的具体情况，内部控制的建立要从实际情况出发，针对企业自身存在的问题来制定。内控机制建立以后要制定与之相配套的监督机制, 以便内部控制得到有效实施。只有提高公司决策层对内部控制制度的认识程度, 才能增强其自觉性,使企业内控制度得到落实。在公司决策层熟悉内部控制制度的前提下，把内控实践和理论相结合，从而形成共识，制定出严密、完整、可操作的规章制度。通过制定这些内控制度, 才能增强企业的互相监督和制约力度。财务部门的责任是依据会计资料,控制企业经济活动，使其能够顺利实现预定计划目标, 并将所发现的违规违法的财务事件进行上报。而财会部门的任务则是要准确、及时、完整地反映经济业务, 通过分析财务状况来发现经营管理活动中存在的问题。[3]

2.加强财务人员的素质培养

会计人员作为会计工作的主要承担者，其业务水平、工作能力及敬业精神等方面对企业的发展都是相当重要的。会计人员这些方面的素质高低是企业内部控制制度有效与否的决定性因素。假如企业财务人员缺乏工作责任心，业务水平低，在企业财务内部控制制度方面不理解或者理解错误而使执行过程出现偏差等，都会使企业财务内部控制制度失效。[4]可见，财务人员的文化水平和专业技能对优化企业内部控制何等重要。要想企业内部财务人员素质高，首先要在人才招聘方面要注重三方面：第一，能力。在人才的选拔上，企业应当尽力发掘各职员的能力，并为其安排一个适当的职位，使其才能得到最好的发挥。第二，知识。21世纪是个知识经济的时代，如果不注重知识的学习，将会落后于时代的步伐，在市场竞争中企业将会输在起跑线上。第三，专长。没有高学历，但有拥有特殊的技能的人才应当引起企业的高度重视，因为这些技能有可能成为企业竞争中的杀手锏。另外，在经济快速发展的当今社会中，每个企业员工都会有追求高薪的愿望。如果企业没有提供具有竞争力的薪酬水平，员工们也就失去全身心投入工作的动力，同时对企业也不会有太大的贡献，这将成为制约企业快速发展的因素之一。

3.建立健全的财务激励和约束机制，开展经常性的日常检查

建立健全科学有效的激励和约束机制是实现企业财务科学管理的有效措施。建立有效的财务评价体系，使企业高管人员得到激励。企业可以创立从属于企业董事会的具有独立董事构成报酬的委员会，可以制定专门的高管人员的薪酬和激励薪酬方案，及时有效地披露企业经营者的财务评价。[5]构建具有竞争性的经理人才市场，从而改变经理人员行政任命机制，如果有企业经理人员决策失误或个人利益高于企业利益的情形，该经理人员将被竞争性的经理人才市场所制约，这就使得经理人员的危机意识和责任感得到加强，使其专心致力于企业的经营发展。为了避免健全的财务内部控制制度流于形式，对内部控制制度执行情况进行经常性日常检查，才能保障财务内部控制制度得到充分发挥。日常检查可以是定期检查，也可以是不定期抽查; 可以是全面检查，也可以是重点检查，可以适情况而定。

四、结语

加强企业财务内部控制体系是改进企业内部管理弊端的一种有效措施，它关系到企业的兴衰，应该得到企业的高度的重视。各个企业都应该正确认识自身财务内部控制存在的问题，仔细思考、分析、并提出优化财务内部控制制度的相应对策。财务内部控制是企业管理的一项基础工作，只有从根本上认识企业内部控制体系中存在的方向性问题，才能构建一个有效的企业内部控制系统，才能做到提升整个企业价值的功能，预防风险。对企业发展过程中的每个基础环节及在这个过程中的操作人员进行全面控制是实现企业有效的财务内部控制的必由之路。

参考文献：

[1]马淑瑜.民营企业财务内部控制问题探讨.现代制造技术与装备.2007(02):68-71.

[2]吴荻.浅论企业内部控制及实施方法.会计之友.2006(10):54.

[3]辛莉莉.浅议企业财务内部控制.全国商情（理论研究）.2011(09):53-54.

第6篇：企业财务常见问题范文

提高水文资料整编精度的方法措施

船舶对海洋环境的污染及其防治措施

农村饮水管道施工技术要点探讨

浅谈农村安全饮水工程水源保护

浅析水利工程施工中防渗措施

物联网技术在水利行业的应用推广前景

水利工程灌浆施工的次序及方法探析

关于节水灌溉工程建设中存在的问题

重力式码头结构加固改造设计探讨

新形势下企业经济管理创新策略研究

试析灌区的建设管理与农业可持续发展

农村一体化制水设施反冲洗系统管理浅议

水利工程布置特点与总体布置措施研究

水利水电工程造价中存在的问题及措施

电力企业财务集约化管理的思考探究

对中航油事件和巴林银行破产案的思考

基于配第一克拉克定理的产业结构分析

刍议机电设备安装常见问题及改进方案

暖通及给排水安装工程常见问题之浅析

基于完善事业单位内部控制探讨

丹江口水库河南省移民综合设代工作实践

区域调水信息化平台建设现状及应用前景

薄壁管道环焊缝的超声相控阵检测方法研究

基于水利水电工程设计中地基处理技术研究

浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施

浅谈水利建筑工程质量影响因素与控制措施

智能电网建设中工程档案管理工作的问题探析

蓄能罐式液控缓闭止回蝶阀的液压系统分析

用电信息采集计量在线检测与诊断分析

电力工程建设项目质量控制措施探讨

枣庄市房地产企业融资难问题及对策研究

试析灌区的建设管理与农业可持续发展

非利息收入对商业银行经营风险的影响分析

盐城湿地旅游资源数据库总体结构设计

后危机时代中国商业银行国际化路径探析

关于优化鹤岗市区级产业结构的对策研究

基于用电信息采集系统的台区线损分析研究

浅议供电企业财务稽核与风险内控管理

变电站施工过程中的安全和质量管理分析

探讨关于变电电网中运行安全控制问题

浅议智能电网的无功补偿配置优化思考

浅谈农田水利工程存在的主要问题及措施

浅议水利水电工程环境保护勘察设计

水利行业财务会计向管理会计职能转变的思考

水利工程建设社会稳定风险评估与实证研究

渠道砌护工程中混凝土裂缝成因及预防对策分析

东武仕水库除险加固中坝后暗管施工技术难点及对策

第7篇：企业财务常见问题范文

关键词 建筑企业；会计核算；常见问题 

随着我国建筑行业管理的逐步完善，建筑施工企业集团内部经营管理方式上也发生了一定的变化。为了能够尽快的适应这种变化企业建立对于会计核算管理工作也开始进行了全面的优化，但当中仍然有着一定的不足之处所在，需要提出相关的建设性的建议，从而完善财务管理。下面将对建筑施工企业会计核算中的常见问题进行详细的讨论和分析。 

一、会计核算当中存在的常见问题 

（一）信息问题 

在建筑工程当中企业所进行的工程项目会计核算，首先需要根据会计信息对企业的业务数据以及财务保障等有一个清楚的认识和了解，从而为会计核算工作的开展创造更好的条件。但当前阶段来看，在我国的建筑企业当中很多的施工企业对于会计信息是存在着一定滞后性和不真实性的[1]。近年来随着社会的发展和进步，建筑企业当中所涉及到的信息内容也越来越多，给会计核算提出了更大的难题。所以在很多时候工程项目的各种信息和业务报账是无法及时的传输到会计部门当中去的，从而导致会计核算部门不能及时的掌握有效信息，这也是导致会计核算失真的重要因素之一。 

（二）财务人员素质有待提供 

随着建筑施工企业的快速发展，施工企业财务人员规模上也逐渐的在扩大，然而财务人员的整体素质上仍然比较偏低，导致工作的开展受到了一定的影响。有些财务人员对于相关的法律法规不够了解，盲目的听从领导者指挥来制造一些虚假的会计信息，从而导致在财务报表上出现了虚假性。此外，当前阶段施工企业的财务人员职业道德和素质能力培养不够重视，从而导致了企业的财务人员整体素质偏低，严重的阻碍了企业的全面发展。 

（三）相关制度不完善 

首先，在会计核算方面核算的方法不够规范，在实际的操作当中比较容易发生问题，核算人员可能会受到主观的影响而选择错误的核算方法，而导致与实际之间出现偏差性[2]。其次，在会计核算当中核算的内容方面不够科学化和合理化，因为建筑工程施工企业当中的会计核算中应当包括明确发生的支出项目和一些正在发生的项目内容，但在实际操作当中却容易被忽视，从而导致了内容上发生问题。 

二、建筑施工企业会计核算工作的开展策略 

（一）控制成本管理力度 

控制成本是建筑施工企业当中进行会计核算的根本目的所在。因此在企业进行会计核算的过程中，应当避免发生任何的问题。对此还需要采取全面的措施来对整个施工进程进行控制管理，以便于能从两个方面进行控制。一方面核算人员需要对成本核算加以重视，将管理控制的责任分开落实到每一个相关部门当中去。另一方面也需要根据工程的不同情况来进行成本管理控制，并且同时需要根据核算的实际情况来将不同的费用分开列出统计，从而在当中提出有效的信息内容，完成信息的汇总和筛选。 

（二）提升施工企业会计核算人员素质 

会计核算是企业内部控制当中的关键所在，同时会计人员则是核算当中的重要人员，因此会计人员的素质和能力是非常重要的，将直接的关系到施工企业的核算工作开展，并且能够为企业的经营者提供有用的信息。对此，当前阶段，首先要对企业的在职员工进行新会计准则的培训工作开展，同时要重视起会计人员的业务能力考核。其次，为了能够达到更好的会计核算效果，当前阶段应当为企业培养出复合型的人才，以便于适应企业的发展[3]。企业对此可以挑选出综合素质比较好的人员进行专业培训。并且要强化对于财务人员的后续教育，对其现代化的理论知识和专业能力不断的进行培训，并且要在固定的时间当中对员工进行相应的考核和评价，保证他们能在原有的基础上得到提升。此外，还需要对企业的会计人员进行相关的法律法规知识教育，提升其抗干扰能力，让他们能对自己的工作有正确的认识，并减少工作当中的风险问题存发生，从而提升财会队伍的整体能力和素质，为企业的工作发展做出贡献。 

（三）强化企业内部控制意识 

作为一名建筑施工企业当中的管理人员，应当不断的提升自身的思想认识，提升自身的内部控制意识和能力，从而降低企业所发生的财务风险问题。同时，还需要进一步的加强企业员工的要求，保证能实现一一对应的责任制度，为企业的内部控制执行力度提升提供保障，从而最大限度上的降低企业所发生的财务风险问题。 

（四）落实财务基础工作 

一个建筑企业要想在现代社会当中稳定的发展下去，那么就一定要认真的落实企业财务的基础工作。这就要求企业必须要从企业的会计管理入手，从而全面的落实企业会计工作。建筑企业应当在当前建立起企业信息公开制度，将企业当中的各种支出项目和收入项目明确的进行空开，并且要确定公开的时间，有助于企业内部工作人员的明确在最近一段时间内的企业各项收入和支出[4]。此外，還可以在企业当中建立起相应的反馈机制，帮助一些对于项目款项不清楚的员工来进一步的进行问题解答。这样的方式下，能够促使企业在根本上得到会计核算信息的准确性提升，也能保证信息的真实性和公开性。 

三、结语 

当前阶段在社会形势的快速发展下，我国的建筑施工企业开始逐渐的发展和完善，但当中仍然存在着很多的不足之处，严重的影响到了我国建筑企业内部发展。因此，为了能够促进企业的管理效果得到进步，促使企业在市场上站稳脚跟，当前阶段企业一定要做好核心的财务管理工作，建立起现代化的管理流程和制度，并不断的提升企业内部财务人员的素质和综合能力。从全面的角度来为企业发展做出贡献，从而提升企业的会计信息质量，让企业能在市场当中稳定的前行。 

参考文献： 

[1]王景凤.当前建筑施工企业会计核算存在的突出问题及对策分析[J].中国乡镇企业会计，2016，（05）：451—456. 

[2]王晓东.我国建筑施工企业财务管理中的问题及措施[J].中外企业家，2016，（05）：214—215. 

[3]王祥州.优化建筑施工企业财务会计核算探讨[J].现代商贸工业，2015，（02）：77—79. 

第8篇：企业财务常见问题范文

［关键词］内部控制;财务风险管理;问题

当前中国经济发展环境进一步复杂化与多变化，在这种情况下，企业的风险防范压力与日俱增，很多企业也因为爆发财务管理风险而最终被市场所淘汰。由此可见，在新的发展时期，企业做好财务风险防范是何等重要。企业之所以出现财务风险一方面是受外部环境、政策法规的影响，另一方面也是因为企业内部控制水平欠佳所造成的。为此，企业需要进一步强化财务内控水平，从而增强财务风险防范能力。

1财务风险对企业发展的不利影响

1.1企业无法保证财务管理质量

财务风险指的是企业在经营发展过程中因财务管理工作中出现问题、失误等而导致财务管理工作出现问题，从而引发财务风险。所以财务风险对企业的影响与危害也是不同的，要取决于财务管理哪方面造成的风险。但有一点可以知道，那就是如果出现财务风险，则意味着企业财务管理出现了一定的问题，而任何问题，不管是大问题还是小问题，都会直接影响到企业财务管理的质量。另外，如果企业出现财务风险，需要企业财务管理花费一定的时间、人力、物力等来分析问题、解决问题，而这会耽误企业财务管理工作效率，则使企业财务管理质量无法保证。所以，财务风险的出现会直接导致企业财务管理质量的下降。

1.2企业将面临无法正常经营的局面

从宏观层面分析，企业财务风险将造成企业经济效益与社会效益的损失，从而对企业经营发展产生极为不利的影响，严重的话甚至可能导致一个企业的破产，所以财务风险防范对企业发展非常重要。首先，从企业经济效益层面看，企业想要实现经济效益必须要依靠充足的资金支持，而如果出现财务风险则意味着企业资产的损失，企业将无法为实现经济效益提供充足的资金保障，因为企业很有可能因为财务风险而导致资金链的断裂。其次，从企业社会效益层面看，如果企业出现财务风险，肯定会影响到企业的生产运营，这意味着企业经济效益无法得到保证，进而也就无法保证企业的社会效益。此外，财务风险的出现还会引起企业信用风险，从而也会影响到企业的社会效益。当一个企业无法兼顾社会效益与经济效益时，则意味着该企业无论在内部发展还是在外部市场竞争中都出现了问题，企业的经营发展将变得举步维艰。

2探讨企业经营中常见的财务风险

企业经营中常见的财务风险主要有信用风险、资金流动性风险、融资风险、投资风险等，不管是哪一种财务风险，对企业的经营伤害都是比较大的。如在企业经营中极易出现资金流动性风险，而出现资金流动性风险则意味着企业资金链出现了问题，而企业任何一项工作开展都无法在资金不畅的情况下保证质量。另外，信用风险也是现代企业经营中较为常见的财务风险，一个企业出现信用风险往往是因为其对客户、合作伙伴等的信用审核机制不完备导致的。所以企业只要产生财务风险，往往都会牵一发而动全身，引起企业一系列的不良反应，而这些不良反应最终都会表现在企业经营上，使企业的经营发展陷入被动局面。

3基于内部控制下企业财务风险管理中存在的常见问题

3.1企业财务内部控制机制有待进一步完善

首先，当前很多企业并未根据强化财务内控执行力与时效性建立完备的财务内控监督机制，从而缺少对企业财务内控部门及财务内控人员的监督与管理，往往容易滋生一些财务内控问题。其次，企业财务内控信息系统不完善，往往存在财务内控信息系统安全防御能力差、软件更新不及时等问题，从而导致财务内控信息系统风险隐患较大，反而加剧了企业的财务风险。最后，企业财务内控存在偏差性，一些企业往往只注重对业务端的内控，而忽视了管理端的内控，从而无法有效发挥出内控风险防范的作用。

3.2财务风险意识与认识不足

首先，企业缺少财务风险防范发展氛围，企业内部自上而下并未建立起对财务风险的科学认识与防控意识。其次，财务风险防范缺少企业除财务部门以外的其他部门支持，很多部门都认为财务风险防范是财务管理部门的事情，自己只需要做好自己分内的事就好。最后，缺少财务风险管理的信息化认识，在实际工作中对财务数据的分析、处理、储存等都存在问题，甚至有的企业还是喜欢沿用传统的财务管理模式来开展工作，这无疑加剧了财务风险隐患。

3.3财务风险管理缺少人才力量支撑

首先，企业在财务风险管理过程中并未建立起科学完备的财务培训机制，财务管理部门老员工与新员工无论是在思想层次，还是在技术运用等方面都是存在差异，但是企业并未有针对性地开展培训，难以达到财务培训的目的。其次，财务管理人员缺少信息化掌握与运用能力，在企业财务风险管理信息化不断发展的背景下，财务管理人员因信息化水平有限，便很难保质保量的完成财务风险管理信息化工作。

4内部控制视角下，企业财务风险管理的对策

4.1建立完备的财务风险内控体系

首先，要进一步完善内控监管机制，从人员调配、财力、物力支持等各方面予以配合，保证企业财务内控监管部门的工作执行力与独立性。其次，构建完善的财务风险内控信息系统，加强对信息技术的运用，从而及时判断财务风险状况，从而建立完备的财务风险预警机制。做好对财务风险内控信息平台的安全维护工作，及时添加相关杀毒软件与防御软件。

4.2强化对财务管理人员的管理与培训

企业财务风险管理离不开财务管理人员的作用发挥，专业化的财务管理队伍是防范财务风险最好的武器。首先，企业为了防范财务管理人员职业道德滑坡，要定期对财务管理人员进行思想道德教育与培训。其次，加强对财务管理人员的工作技能培训，包括信息化运用、风险管理系统运用等培训，从而加快企业财务管理人员转型升级，打造现代化管理能力的财务管理队伍，为财务风险管理提供保障。

4.3建立良好的财务风险管理发展氛围

想要不断提高内控水平，做好财务风险管理工作，必须要为财务风险管理工作的发展提供一个良好的发展氛围。首先，企业要确保财务内控的独立性与执行力，做到财务内控根据企业财务风险管理需要来开展工作。其次，提升企业全员对财务风险的认识，让企业全员都参与到财务风险管理工作当中，在必要的情况下，企业可以将财务风险管理纳入到员工的绩效考核中去。

第9篇：企业财务常见问题范文

>> 成长型企业的管理问题如何快速切入和突破 浅谈技术管理如何切入安全管理 中小企业如何切入大数据 用幻觉切入到内心 绩效管理如何切入更有效 如何巧妙切入课文 应对IT治理与风险管理　IBM提出五点切入实现“三化” 谈新形势下企业思想政治工作如何切入 混合所有制企业党建工作如何寻找切入点 问题切入 三峡库区企业财务管理切入点研究 以企业文化为切入点 由IM切入的企业协作――WorkingIM 企业报要找准宣传切入点 新型华东医疗企业的产品切入战略 选准传媒接近企业的切入点 切入企业级应用的Ubuntu 阅读教学中如何切入文本 影视音乐如何切入大学音乐教学 绿色变革如何从保障民生切入 常见问题解答 当前所在位置：l.

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