水利水电工程进度管理精选(九篇)

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第1篇：水利水电工程进度管理范文

【关键词】水利水电；施工项目；进度管理

引言

进度管理到位与否不仅关系着工程能否正常交付业主使用，从而影响企业的社会效益，更关系这投资效益能否得到有效地发挥，从而影响企业的经济效益，也是企业社会顺应时展潮流的关键所在。基于此，笔者结合自身实际，就如何做好水利水电工程施工项目的进度管理进行试论，仅供同行交流与参考，不足之处还望批评指正。

1 水利水电工程项目进度控制的特点

与其它工程项目不同，水利水电工程项目有许多独特之处。一般情况下，水利水电工程都是在较为复杂的自然环境中，经过较长的施工周期，在大量的资金投入的情况下开展的。其中最重要的因素之一就是时间。长期的施工过程，使得其施工建设的困难程度远大于其它周期短，范围小的项目。因为，时间周期一长，许多因素就可能会发生变化。

（1）在工程建设的过程中，社会背景容易发生变化。比如说地区与地区之间，左岸与右岸，上游与下游，都可能因为经济文化发展的不平衡，促使地方效益分配和征地移民工作等方面，随着时间的推移，产生出新的矛盾，进而会极大的影响到工程的建设。

（2）建设周期过长，自然环境可能会发生变化。比如说水文、气象、地质和上下游梯级建设期的搭接等因素，都可能会因为时间过长，而出现不利施工的条件，比如说，超标准洪水的出现，就可能会影响到施工的进度，其影响可能是几个月，甚至是一年。所以，在水利水电工程中控制施工季节抢时间是进度控制的关键和特点。这就要求施工单位，要按进度，按季节完成计划的工程项目和工程量，准时完成所要求的大坝填筑设计高程，避免出现拖延进度，导致施工机械设备遭损坏和人员伤亡的情况出现。

（3）受市场经济的物价上涨因素的影响。从实际的工作经验中，可以知道时间越长，投资增长的时间效应越明显。在高度市场化的今天，物价上涨因素将会直接影响水利水电工程项目的投资效果。

由此可见，施工单位必须要针对水利水电工程项目的特点，在组织进度控制工作中，不仅要立足实现建设工期总目标，还需要对其中关键性环节，比如围堰截流，施工导流，施工度汛，基础处理，坝体拦洪等单项工程项目开工时间及季节性停工时间进行有效的控制，保证水利水电工程项目进度总目标的实现。

2 水利水电工程进度管理原则

（1）水利水电工程项目施工进度目标分解原则：这是因为水利水电工程施工项目构成复杂，各方参与建设主体多，为便于各建设主体制定符合自身特点的工程项目进度计划及控制目标，就必须对水利水电工程项目施工进度目标进行分解，从而建立工程项目进度目标管理体系。

（2）水利水电工程项目施工进度目标的分级管控原则，就是对不同的各分项工程施工时间对工程施工工期的影响施行分级管控。

（3）水利水电工程项目进度、效益、质量三者之间的协调管控原则：这是因为这三者是工程项目的三大要素，在控制进度时必须兼顾效益和质量目标，只有对三者进行协调统一管控，方能实现工程进度最快、工程效益最大、工程质量最好的效果，从而出色的完成工程项目施工任务。

3 水电工程进度控制的内容及方法

（1）进度监控的主要内容

对水电工程进度进行科学监控，其主要的实施内容如下：一是将控制标准制定好，描绘出控制曲线。二是能够对施工进行实时监测，并收集好相关信息，将实际的积累曲线绘制出。三是将实际与计划进行相互比较，及时查找出造成计划偏离的原因。四是对于施工进度出现的问题进行排查，找出其原因，并制定出改进措施，能够优化调整没有完工的进度计划以及费用使用情况。

（2）制定施工进度动态的控制方法

在建设进度控制的工作中，需要将水电建设的进度比较做好，而且要调整好工程计划。这是进度控制中的主要工作。为了对施工进度的实施效果进行有效的控制，需要实时监督与控制进度目标，从而合理的评价计划执行情况，以及执行情况与计划之间的偏差情况。通过将偏差的原因找出，能够制定出纠正偏差的措施，进一步实现施工进度。在执行计划的过程中，进度比较是为调整作铺垫的。其对施工进度进行动态控制的方法有横道图比较法、“S”形曲线比较法、“香蕉”曲线比较法、前锋线比较法。比如其中“S”形曲线比较法的具体图像如图一所示。它充分体现出对施工进度的控制比较。

4 水利水电建筑工程进度控制措施

（1）合理的利用进度报表，对进度进行控制

报表是将项目实施的信息以一种更精细的方式进行汇总。报表中会反映当前项目的重要信息，例如：项目的起始时间，工作周期、工作量、项目完成的比例、成本以及材料的供应等情况。报表主要分为：任务报表、资源报表与分析报表三种形式。报表中会对信息进行分析，得出项目的摘要信息、最高级任务、里程碑任务、关键任务、工作日等关键数据形成新的报表，还会生成未开工项目报表、已开工项目报表、进行中项目报表和进度落后的项目报表，这些报表的侧重点不同，为管理人员提供一目了然的进度控制信息，是进行水利水电建筑工程的有效手段。

（2）根据进度检查周期及时进行数据采集

在进度控制当中，进度检查是工作的重点与关键，只有对项目实际进展情况了解掌握，才能对进度进行控制。进度检查可以分为定期检查与不定期检查两种。其中定期进度检查的周期要在制定进度计划时就在定下来，而不定期检查多为临时的，突击性的，也是更能发现问题的一种检查方式。水利水电工程建设工期都较长，所以检查周期一般可以设定为1个月，还参照建筑公司的管理水平、综合实力对进度检查周期进行调整。在进行进度检查的过程中要对反映项目进展的有效信息进行收集，将信息录入到报表中，才能对工程的实际进度与计划进度上存在的偏差进行分析，不断的总结，解决当前进度控制中出现的问题。

（3）提高工作人员的责任心与专业素质

实行项目经理现任制，提高工程进度检查人员的责任心，对于工程关键的建设目标必须完成，在平常加大不定期检查，督促工程抓紧时间进行施工，而不是在检查日到来时，让工人们忙于应付赶工，这样工程的质量就不能得到有效的保证。水利水电工程能否在规定的时间内有条不紊的进行施工，对整个工程的完工时间、工程成本和工程质量都会产生影响。这就要求要运用科学的进度控制方法，提高进度控制工作人员的责任心，完善进度控制体系，最终实现工程在工期内高质量、高水平完工。

5 总结语

综上所述，在项目施工过程中要对计划实施状况进行掌握，并且要对比分析实际情况和计划，必要时要进行有效措施的采取，使按照预定的目标使项目进度进行，对木比偶的实现有所确保。动态。全过程的管理就是进度控制管理，规划、控制、协调就是它的主要方法。

参考文献：

第2篇：水利水电工程进度管理范文

1.1进度计划分级及分类

进度计划主要划分为3级，第1级为主要的工程各个子系统（单位工程）组成的进度计划，第2级分为子系统内的各个子项目（分部分项工程）组成的进度计划，第3级为子项目内的工作分项组成的进度计划。进度计划分为总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划，这些计划组成进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。在工程实施过程中也可以按下面较实用的分类方法进行划分。进度计划按时间序列主要分为：①总进度；②年进度计划；③月进度计划；④周进度计划。进度计划按工程专业、部位主要分为：①土石方工程进度计划；②混凝土工程进度；③金属结构制安；④机电设备安装等进度计划。按部位主要分为：①大坝、厂房、引水洞进度计划；②导流、护坦、护岸等进度计划；③临建砂厂、砂石拌和系统进度计划；④进场施工道路进度计划等。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。

1.2进度计划编制原则

进度计划编制的原则是必须做到“四符合”，即:①符合国家有关政策、法令和规程规范；②符合公司水电工程总体建设目标合同工期要求；③符合现场建设条件的先进性；④符合各相关项目相互衔接、连续、均衡施工的需要,和“三统一”即:①统一进度计划提交、更新的时间；②统一进度计划内容要求；③统一软件、统一格式。

1.3进度计划编制依据

1)项目工程的承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。

2)项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。

3)企业施工的生产经营计划，项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。

4)项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。

5)材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。除上述5点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实施施工进度进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。

1.4进度计划编制方法

目前大、中型水利水电工程项目进度计划网络编制统一使用PrimaveraProjectPlannerforWindows（以下简称P3）软件。并使用统一工作结构分解（WBS）、作业分类码、作业代码及资源代码。

1）总进度计划编制：工程项目开工后的28d以内严格按照合同和监理工程师的要求编制一份总进度计划至监理进行审批。批准后的总进度作为工程项目进度管理的依据，同时作为合同文件的一部分，作为进度考核、经济处罚与奖励依据。总进度必须详细到主要作业项。

2）年进度计划编制：在每年12月25日前应将下一年度的进度计划编制完成并上报监理进行审批。批准后的总进度作为工程项目进度管理的依据，同时作为合同文件的一部分，作为进度考核、经济处罚与奖励依据。年度进度必须以总进度计划为依据，并且满足总进度计划的各年发生的里程碑事件要求。年进度必须详细到主要作业项。年进度计划中必须要有上一年的进度偏差分析及造成的原因，分析的结果应是客观公证、实事求是，符合实际情况。同时应在进度计划中提出解决偏差的方法及措施。

3）月进度计划编制：在每个月的25日前应将下一个月的进度计划编制完成并上报监理进行审批。批准后的总进度作为工程项目进度管理的依据，同时作为合同文件的一部分，作为进度考核、经济处罚与奖励依据。月进度必须以年度计划为依据并且满足年进度计划的各节点要求，并且详细到每一个作业项。月进度计划中必须要有相应的管理和奖惩控制措施，确保进度计划的实现。月进度计划中还必须要有能满足月进度计划相应的人、材、机等资源的计划。月进度计划中必须要有详细的上月的进度偏差分析及造成的原因，分析的结果应是客观公证、实事求是，符合实际情况。同时应在进度计划中提出解决偏差的方法及赶工措施和资源投入。

4）周进度计划编制：在每周生产例会的前1d，必须与周报同时将下一周的生产计划安排上报监理进行核准。核准后的计划作为工程项目进度管理的依据。周进度必须以月度计划为依据并且满足月进度计划的各节点要求，并且详细到每一个作业项。周进度计划中必须要有上同的进度偏差分析及造成的原因，分析的结果应是客观公证、实事求是，符合实际情况。同时应在进度计划中提出解决偏差的方法及赶工措施和资源投入。

5）其他进度计划编制：按合同文件及监理要求，根据总进度及年度进度要求进行编制后上报监理批准。以上编制施工进度计划的同时还应制定相应的其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等作为辅助计划，确保项目管理目标实现。

1.5工程里程碑形象结点

根据工程特点，施工单位应根据各自标段的工作内容项目明确各个里程碑事件及节点工期。里程碑及节点工期通常见表4所示，依据各工程具体特点，可增减工程里程碑形象结点。

2进度计划的审核、批准

2.1计划编制单位内部的审核、批准

1）总进度的审核、批准。按要求编制完成的总进度计划，应由单位技术负责人主持，项目经理和全体项目领导及各部门负责人和相关人员开专题会进行讨论通过，确保总进度具有可行性的可实现性和可操作性。总进度计划必须实行5级签字批准制度。必须要有：编制、校核、审查、审定、批准人签字。批准必须由项目经理签字；审查、审定由分管生产的项目领导和总工程师签字。

2）年度进度的审核、批准。按要求编制完成的年度进度计划，应由单位技术负责人主持，项目经理和全体项目领导及各部门负责人和相关人员开专题会进行讨论通过，确保总进度具有可行性的可实现性和可操作性。年度进度计划同样必须实行5级签字批准制度。必须要有：编制、校核、审查、审定、批准人签字。批准必须由项目经理签字；审查、审定由分管生产的项目领导和总工程师签字。

3）月进度的审核、审定。月进度计划是工程项目管理中最重要的计划之一，所有的工程项目建设的快慢及是否按原定目标进行，各节点能否实现，均能从月进度计划和实施中较直观的反应出来。因此必须按总进度及年度进度要求编制出详细的月进度计划，月进度计划应由单位技术负责人主持，项目经理和主要项目领导及各部门负责人、工区负责人、作业队负责人和其他相关人员开月进度例会进行讨论通过，确保月进度具有可行性的可实现性、可操作性。讨论中必须明确各门部及人员的责任和义务，对完成进度奖励，延误进度进行惩罚必须进行讨论和承诺或立责任状，并形成文字依据，作为施工单位内部进度考核奖惩的依据。月进度计划必须实行4级签字批准制度。必须要有：编制、校核、审查、审定人签字。校核由编制部门负责人签字，审查、审定由分管生产的项目领导和总工程师(或项目经理)签字。

4）周进度的审核、审定。周进度计划是工程项目实施过程中最直观进度，每天做的工程量一目了然，花了多少时间，做了多少工作非常明确。周进度计划是每天工作安排的依据和指导性文件。周进度的完成情况直接影响月进度计划的实现。因此必须按月进度要求编制出详细的周进度计划，周进度计划应由单位生产管理部门负责人（或分管生产的项目领导）主持，主要项目领导及各部门负责人、工区负责人、作业队负责人和其他相关人员参加周生产例会进行讨论通过，确保周进度满足施工需要的进度计划要求。讨论中必须明确各门部及人员的责任和义务，对完成进度奖励，延误进度进行惩罚必须进行讨论和承诺或立责任状，并形成文字依据，作为施工单位内部进度考核奖惩的依据。周进度计划必须实行3级签字批准制度。必须要有：编制、校核、审查或审定人签字。校核由编制部门负责人签字，审查或审定由分管生产的项目领导或总工程师签字。

2.2监理单位对计划的审查

1）施工单位编制完成各计划后，必须呈报监理单位进行审批。监理单位应按照招投标及合同文件约定的条件在规定的时限内对计划各个节点、直线工期、关键线路、施工工序、工艺流程及相应的人、材、机等资源投入和进退场时间等资源计划进行严格审查。对于计划中偏差原因分析进行公正、公平的确认。对计划中采取的赶工措施、方法、手段及涉及到的安全、质量等方面能否满足要求必须进行详细分析和说明。对于不能满足要求的计划应说明理由，并责令进行补充或重新编制后再上报审批。

2）下一级进度计划的编制和审批必须依据和服从上一级进度计划。上、下级进度计划发生矛盾且无法由下一级进度计划调整解决的，应通过原审批程序及时调整上一级进度计划。

3）施工单位上报的总进度、年度进度、月进度监理部应主持召开进度审查会进行讨论通过。一般情况应有项目法人、设计、监理、施工单位及设备材料供应方和其他相关单位参与。重点讨论计划是否按照招投标及合同文件约定的条件编制、计划的可行性或必要性、计划的完成保证措施和资源的投入，同时还应明确计划的完成奖励和延误惩罚等相关控制手段。结果形成会议纪要文件，作为进度考核奖惩的依据。

4）总进度计划的审查。监理工程师应要求施工单位根据工程特点及项目具体情况进行风险评估，将因可能的影响因素造成的误期时间扣除，还要将总进度计划中每月完成的工程部位及工程量进行明确，审核其相应的保证措施及可行性。

5）月进度计划的审查。监理工程师要对施工单位的进度计划在时间和资源(包括甲供物资)上进行分析和判断，看是否符合预定的条件，如设计图纸、设备材料、施工人员、施工机械、施工组织、施工平面布置等因素，找出可能影响工程进展的主要问题，要求施工单位尽力解决，使计划编制时预定的条件与实际相符，从而确保月进度计划的实现。

6）监理对施工单位上报的计划进行审查后，将审查意见和结果上报项目法人进行备案和审批。

3进度计划的实施与控制

3.1进度计划的实施

工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,通过采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现,即工程项目的工期。监理单位应将施工进度计划作为进度控制的核心，通过合同文件中赋予的权力和承担的义务采取经济措施和行政措施把施工进度有关的外部条件（如图纸交付、设备交付、资金筹措、质量安全、社会环境）的协调和控制全面结合在一起，确保各项工作有序进行。并通过对图纸、设备、材料供应计划和施工进度计划的实施情况的定期盘点，评估进度计划实施与控制的效果，提出下一步的控制要求。经审批的计划一经贯彻执行，各单位及每位管理者、执行者，均应维护其严肃性，及时收集实际进度数据，认真分析、研究与计划对比的差距，实事求是地剖析产生问题的原因，制定相应对策与补救措施，重新调整资源分配与投人强度，合理进行作业交叉与局部调整，再执行后对效果再评价，以扭转局部不利因素对总体进度的影响，使其按既定总进度安排继续实施。同时，应注意一成不变的计划不是适当、正确的计划，随着进度的延续，总体进度计划总是处于动态的、需要及时更新、调整的状态下，每一级计划都是为保证上一级计划的实现而制定和实施的。当某级计划执行完后，其实际执行情况的数据就更新上一级计划，将不可避免出现的进度差异（包括工程量完成程度，人力、材料等资源及费用投入与计划间或超前或滞后的差异）时，以致影响了分级计划目标的完成，就需提前调整进度和平衡资源，完成预定计划目标。当各级进度计划出现偏差时，施工单位应及时按程序调整进度计划，并及时相应调整关联计划。监理部应根据1级进度计划组织、协调各承包商的工作进度。当2级及以下进度计划执行出现偏差并可能导致1级进度计划出现偏差时，应及时采取措施，并可要求参建单位追赶进度或调整2级及以下进度计划，以消除或减少1级进度计划的偏差。施工单位应根据批准的进度计划和施工组织设计合理安排和组织施工，并接受和执行监理单位要求其调整进度的指令。施工单位在各级进度实施过程中必须制定有效的监督、激励、考核机制,设置主管部门和直接责任人，避免目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮,最终不了了之。如果没有明确的责任又缺乏协作精神，也有没有激励、考核机制将会造成项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然，不去尽职尽责工作，最终导致工程进度目标不能按期完成。因此项目法人在必要的时候可以要求施工单位成立进度管理领导小组和制定相应操作性较强的激励、考核、惩罚管理办法并报监理单位进行审核和监督执行。各级进度计划在实施过程中一定要把握好进度、成本、质量及安全之间的关系，工程进度与成本、质量、安全之间是相互联系的，成本与进度之间的关系是加快进度就要增加资源投入，但工期就是成本，工期缩短成本就会降低。进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低,由于人、机械的高强度作业改变了施工条件,可能就会影响到质量。同时在加快进度时工程质量不容易保证、安全意识和措施不重视将容易发生安全事故，通常讲安全就是效益。因此进度、成本、质量及安全完全是对立统一的有机结合体，在工程项目管理中应在这四者之间的关系中找到一个平均衡点，以便工程项目快、好、省、安全的完成建设。施工单位的进度计划实施后，监理工程师应进行执行情况的检查，并应以以下3个方面的工作为重点。

1）抓好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分率。

2)分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，发现问题，分析原因，及时督促施工单位提出纠正偏差的措施，必要时进行计划的调整，以使计划适应变化了的新条件，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现。

3）认真做好工程进度动态通报和信息反馈。进度管理应重视调整的动态性、及时性需要每日做到现场进度的反馈，（途径由两种技术,人员收集、集成办公软件共享）。施工单位月度计划完成情况可在当月底或下月初与实际进度进行对比，并进行分析，找出进度滞后的原因，提出建议和要求。在工程进度异常时，应对建设项目单位进行专题报告，以便建设单位了解情况；同时提出要求、意见或建议，限定在一定的时间内采取措施消除影响。

3.2进度计划的控制

在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于工程项目建设具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。进度计划的实施和控制应体现分级编制、逐级负责的原则，经审批后的进度计划是工程项目管理目标进度考核的依据；监理单位负责日常监督检查工程进度计划的执行和考核意见的提出；项目法人的工程管理部作为进行进度计划实施和控制的主体，具体组织各参建单位根据不同情况分别采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和行政措施、信息管理措施，使工程进度得到有效控制。

3.2.1组织措施组织措施是指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统，按照施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，对影响进度的因素分析和预测。组织措施是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，施工单位、监理单位及项目法人在组织结构中必须设立工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。各参建单位内部应定期召开现场会议，分解进度计划中的各个阶段目标，在现场管理人员头脑中形成牢固的进度计划和具体概念目标，视工程的具体情况，每月、每半月或每周进行1次检查。在特殊情况下，甚至需要每日进行1次进度检查。组织协调是实现进度控制的有效措施。施工单位应选调优秀管理人员组成工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。为有效控制工程项目的进度，施工单位及监理必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，施工单位管理层必须明确各部门及人员的职责、权利和工作考核标准，充分调动和发挥人员工作的积极性、创造性及潜在能力。

3.2.2技术措施技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。不管什么原因和哪一方责任造成进度滞后,施工单位均应提出解决和赶工的措施，包括改更施工工艺、工序顺序，增加设备投入,施工设备替换等。优化设计，尽量选用新技术、新工艺、新材料、优化施工方案，优化工作之间的逻辑关系，缩短持续时间，加快施工进度、采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

3.2.3合同措施施工合同是建设单位与施工单位共同订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量(符合设计图纸及质量要求的)为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。工程进度控制与质量和安全控制一样，需按合同造价的2‰扣留进度形象保证金，随每月进度支付逐月按4‰扣除，直到累计扣留到合同造价的2‰止。但与质量和安全保证金不同之处为，为激励施工单位加快进度、鼓励工期提前，项目法人也按合同造价的2‰出资设立奖励基金。工程总的奖励基金为合同造价的4‰。奖励基金使用总原则为按期完成目标工期返还扣留施工单位的2‰进度形象保证金，提前完成目标工期奖励2‰的奖励基金，具体奖惩办法可编制进度管理考核实施细则。工程进度控制与工程款的合同支付方式紧密结合，工程进度款除按按每月完成工程量计量结算外，同时还须结合形象进度进行计量，促进施工单位完成该完成的工程量（开挖完成该完成部位的土石方、浇筑该浇筑部位的混凝土、上升到该上升的高程等等），避免出现好干的就多干、难做的就少做和慢慢做，导致工程进度策划和整体布局被打乱。不管什么原因和哪一方责任造成进度滞后,施工单位采取的赶工的措施后而工期仍然没有按期或提前完成，认定赶工措施无效，施工单位增加的成本均不进行补偿。监理单位做作为工程进度支付审核的第1道关口，应严格按合同要求和有利于加快进度的方式进行结算把关，充分利用进度款支付在进度控制中的职能以提高施工单位的主观能动性，使其主动优化施工组织和进度计划，确保阶段性进度目标的顺利实现。

3.2.4经济措施经济措施作为合同措施的具体体现，最终合同措施也需经济措施来执行。经济措施中的奖罚不是目的，仅仅是一种管理手段。因为管理学中要促使事物朝有利的方向发展，无论在什么时候经济杠杆都是行之有效的重要手段之一，因此工程项目进度控制也不例外。施工单位拖延、蒙混工期后造成工期违约，应按照合同文件承担相应的责任，以合同价款的若干比例按每延误1日向项目法人支付工期违约金，并在工程进度款支付中实际体现。施工单位在下一阶段目标或合同工期内赶上进度计划的可予以退还违约金；否则，项目法人将继续扣留或累计扣罚违约金，违约金支付上限不超过合同约定。但在实现工程进度控制目标的巨大压力下，工程项目施工单位在考虑赶工投入的施工成本增加和受罚款上限后比较后，有时会得出情愿受罚的结论，原因是违约金上限不能超过合同总价款的5％。所以，工程进度控制只采用罚的办法是比较被动的，而采取奖罚结合的办法可以引导施工单位变被动为主动。施工单位在合同工期内提前完工奖励的幅度可以按合同约定和建设单位制定的奖励办法进行奖励。由于奖励比惩罚的作用更大，争创品牌的施工单位愿意积极配合建设单位的进度控制，尽可能为此荣誉而努力，也有利于促成双方诚信合作的良性循环。进度的实现需要资源的支持和作后盾，资源的投入必须有资金作保障，因此监理单位在对施工单位进度进行监督的同时必须配合项目法人对施工单位的资金流量及使用情况作严格监管，杜绝资金流失及用到非本工程以外的项目上或其他不该用的工作中去。施工单位内部对执行层及作业层也应按项目法人要求设立施工工期进度奖与工期保证金制度。根据项目法人制定的有关奖励与惩罚制度，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。

第3篇：水利水电工程进度管理范文

关键词：水利工程；施工进度；项目管理

【分类号】：TV523

1.水利工程的施工特点

水利工程在大体上与一般的土木工程和建筑工程有着很多的相同之处，比如说在施工的材料上，混凝土是很多的工程都会用到的工程材料，还有土方和石方等等，在施工设备上也有很多可以共用的限于在陆地上的施工作业，但是由于水利工程的特殊性，还存在着很多自身的施工特点，主要表现在如下方面：

由于水利工程的的任务性很强，主要是对水的防御、储蓄和泄水等方面的作用，所以要求水利工程的施工建设有着很好的抗冲击性，由于水在流动的时候速度很高，再加上容量比较大所以当水作用在工程主体上的时候就会形成巨大的冲击力，对工程主体造成一定程度的磨损和压力，所以水利工程要有很好的稳定性以抗击水流带来的冲击。在工程质量上要求的就更严格了，因为有蓄水的功能，所以要有很好的抗渗性和抗裂性，不然就无法达到蓄水的标准要求。再者由其自身的地理位置处于水中，当冬季到来的时候，水结成了冰，就要求工程主体有一定的抗冻性。所以水利工程的实施一定要严格的按照水利施工规范来进行，以保证水利工程的质量达到标准。

水利工程的施工因为是在水中进行的，而水是有着一定的季节周期的，水会有汛期和枯水期，那么在汛期的时候，水位会上升，这个时候进行施工的话，会有很大的难度。如果是在枯水期的话，会给施工带来很大的便利，所以在施工的时候尽量选择在枯水期或者是水位较低的时期进行，但是有些时候对于工程的工期要求比较紧，由不得时间上的选择，那么就为施工带来了不利。有时施工条件还会受到温度等气候条件的影响，那么在施工的时候就要尽量的使用温度控制措施，保证工程能够顺利的进行，在质量上达到标准。

2. 工程施工进度的主要影响因素

2.1水利工程施工进度的特殊性

因为水利工程规模较为庞大，施工条件较为复杂，涉及面广，在与一般工民建工程等建筑工程施工有很多共同外，还具有其特有的特性如实践性强、风险性高、复杂性高、多样性大和不连续性等，主要表现如下：①由于受水文、气象、地形、地质等方面的影响和限制，水利工程施工会受很多随机因素的限制而造成较大的影响。②通常水利工程具有工程量大、工期长等特点，因此需要使用大容量的施工设备，采用现代施工技术、高度机械化和科学的施工管理方法，然而这就会导致使用的资金量大、材料多和劳动力多等。③多数水利工程是在深山峡谷中进行的，具有道路拥挤、场地狭窄等施工条件，这就给工程的进度和速度带来了很大的影响。④水利工程施工的季节性很强，枯水期施工能够便于更好的进行，因此必须充分利用，并对施工强度和温度进行一定的控制。

2.2 主观因素

主观因素主要是指人为造成的工程施工进度的影响因素，可以包括上面所述的认为因素、技术因素、资金因素等。主观因素是影响工程施工进度的最主要影响因素，主观因素的失误可能对工程施工造成不可挽回的损失，可能导致工程施工进度大幅度减慢，工程的无限期延长。

在项目施工中对于项目本身的技术难度和对于项目实现的条件认识不清，都可能对相聚施工进度造成影响。例如在项目施工过程中，对于项目本身的技术难度进行了错误的估计，对于一些难以实现的项目施工部分，本来应该进行试验、开展科研工作或者聘请专门的技术人员，但是在项目进行之处没有进行准备工作，对于一些应该提早进行的试验和科研没有进行，导致项目进行到技术难度较大的部分时，难以进行下去，导致工程施工的延期。

2.3客观因素

客观因素主要是指一些客观原因对工程施工进度所造成的影响，包括上面所述的地基因素、气候因素、环境因素等，这些因素通过人为方式很难得到解决，属于不确定的因素。客观因素是工程施工进度的次要影响因素，但是也可能对于工程施工进度造成很大的影响，在工程施工过程中必须给予足够的重视。

我国幅员广阔，温度、地质、湿度、光照都存在着很大的差异，对于我国的不同地区，可能某一种或者某几种因素对于工程施工进度的影响较大，其他因素影响较小，所以为了保证工程施工进度，在我国的不同地区，对于工程施工进度的客观因素要做出客观地分析，不能以偏概全，在不同地区实行同样的保证工程施工进度的方法。

3.水利工程建设进度控制的原则

因为组成复杂的水利工程项目，有比较多的参与建设各方主体，为了有利于各方建设主体制定不同类型的工程项目建设进度计划和对建设进度目标控制，必须要分解建设项目总进度目标，对水利工程项目建设进度目标体系进行建立。工程项目建设进度与投资和质量有着很密切的关系。实施工程项目建设进度控制时，必须对建设投资目标和质量目标两者兼顾。只有统筹协调建设进度目标、建设投资和建设质量目标的时候，才有可能对以最少的资源投入（投资）、最快的建设速度（进度）和最佳的产出效果（质量）有所实现，使工程项目建设任务能够又快又好还很节约的完成。

4.水利工程建设进度控制体系

4.1水利工程建设进度控制基本过程

工程建设的进度控制是一项系统工程，它涉及到勘测设计、施工、土地征用、材料设备供应、设备安装调试、资金筹措等众多内容，各方面的工程都必须围绕着一个总进度有条不紊地进行。按照计划目标和组织系统，对系统各部分应按计划实施、检查比较、调整计划和控制实施，以保证实现总进度目标。进度控制是一个动态的、有组织的行为过程。

4.2 水利工程建设进度控制中的主要环节

水利工程建设进度控制的过程中，包括了以下几个重要环节。

4.2.1对效果进行衡量。在工程项目控制中，对业绩或效果进行衡量，也就是相比较标准或计划与工程实际进展情况，通过比较可以发现偏差，进一步对偏差纠正的措施进行采取。

4.2.2对偏差进行纠正。控制中的重要环节就是纠正偏差。纠正偏差要采用什么措施，控制内容不同，采取的措施也会不同，但会有一点是共同的： 有很多可能会使偏差引起的因素，要通过分析，对造成影响的主要因素进行寻找，进一步就会很有针对性的采取措施，这样才能对控制效率进行提高。

4.2.3 水利工程建设进度控制周期

建设项目进度控制过程是有计划的、周期性的活动，活动周期常以年、季度、月或周为单位。在控制周期中，常包括对输入、生产过程和输出进行的控制，即所谓预先进度控制、同步进度控制和反馈进度控制。

①预先进度控制。预先进度控制是指某控制周期开始时就实施的控制，它是以未来进度为取向的控制方法，亦称预防性进度控制。

②同步进度控制。亦称过程控制，它是在控制周期内，随工程项目的实施而进行的实时控制。如，在工程进度的关键线路上投入的施工资源明显不足，此时，马上承包方提出增加资源投入的要求，确保施工进度的实现。

③反馈进度控制。在控制周期末，根据工程实施中已出现的偏差寻找原因，进而采取措施的一种控制方法。

结束语

对于施工企业来说，工程项目的进度决定了项目完成所需的成本预算、资源配置等一系列问题，是体现企业管理水平的关键问题，在项目管理中占有至关重要的地位。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度慢就要增加成本，工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与成本三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。因此合理安排、控制施工进度是非常必要。

参考文献

[1] 陈燕顺.建筑工程项目施工组织与进度控制[M].北京：机械工业出版社，2003.

[2] 贺忠达.水利工程施工技术方法分析[J].科技促进发展，2009，（08）.

第4篇：水利水电工程进度管理范文

1.1水利水电施工阶段质量管理工作不到位

大部分水利水电施工单位基本上都把精力放在施工项目质量、施工进度、施工安全以及工程回款上，并没有做出具体的考核制度来对工程效益进行考核。许多水利水电施工单位没有将开工之前的准备工作做好，其施工进度和施工质量就会受到很大的影响。此外，许多水利水电施工企业在施工过程中没有配备好相应的监督管理人员，其相关的施工质量和施工进度控制管理制度都没有制定好，没有相关工作人员去工地检查和监督，每个阶段的工程进度报表和财务报表都需要有专人即时的做好。

1.2施工企业的成本管理制度意识不强

大部分水利水电工程企业即便是实施了先进的工程项目管理方法和现代标准的管理制度，但由于水利水电施工企业内部管理人员的服务意识不强，其常常做出的判断和决定都是不符合事实的。因此，许多管理人员到施工项目现场来做指挥，其工程的施工进度、质量、安全就会受到严重的影响，此外，甚至有一些管理人员还会从中牟取暴利，对自己分内的工作没有什么积极性，失去了企业内部的监督和监管，这种不良的风气严重影响了水利水电施工企业的发展，也增加了施工企业的项目成本。

1.3档案管理不够系统和完整一般而言

水利水电工程建设人员往往忽视了水利水电工程档案的重要性，都只是关注工作的进度。这样就会给工程前期文件收集工作造成了一定的负面影响，严重时还可能导致建设项目档案资料收集工作和项目建设不能同步开展。在水利水电工程建设的实际中，许多工作人员往往不按程序办事，根据自己的主观意愿变动工作，因此就导致施工文件变得不够全面，漏洞较多。这也出现了因赶进度领导特批违反建设程序的现象，导致对水利水电工程建设的约束力减小。经常出现项目在建设中应该产生的档案材料缺失，工作进度迟缓的情况。一些档案的工作人员无法掌握到工程的真实情况，仅仅注重形式，完成表面工作。这使档案工作的重要地位的不到有效的体现，因此造成竣工文件的不齐全、不精准。

2加强水利水电工程施工管理的措施

水利水电施工管理不是一向独立的工作内容，它是由多个要素共同组成，以施工管理水平提升为主要目的的对策实施，应当从构成施工管理的重要要素入手，探讨有效的应对措施。一般来讲，水利水电施工管理主要包括质量管理、施工进度管理、造价管理和安全管理等。以下将从水利水电工程施工管理中的质量管理、施工进度管理以及造价管理3个方面，探讨提升施工管理水平的有效对策［1］。

2.1完善水利水电工程的施工管理制度

在水利水电工程施工之前要做好相关的准备工作，这是一项不可忽视的程序。其准备工作主要是对施工工艺进行检查，完善施工方案，以及规范施工技术标准。这些都对施工的精确度和合格率造成了一定的影响。因此，在对质量问题的管理上，管理人员应更加严格。同时要关注施工的程序是否正确，与预期的规定是否一致。针对企业施工项目责任人的选拔手段的不合理，企业需要制定相关的人才选拔制度，不管是管理人员还是技术人员都需要按照相关规定进行选拔，禁止裙带关系选拔。每次的选拔都需要以公平、公正、公开的原则进行，其选拔的人才需要执证上岗，禁止那么因为亲戚关系直接运用的现象发生。这种制度的制定不仅仅可以减少腐败现象的发生，而且还可以为企业创造出更多的经济效益。

2.2加强水利水电施工的质量把关

水利水电工程监督工作的不到位，其主要原因是施工单位没有对其质量进行严格的把关，在水利水电施工中，负责建设的单位是工程的灵魂，它主要负责对工程的质量、监督和管理的工作，其他的各个部门都要积极的配合建设单位的工作，创立出优质优秀的水利水电工程。建立完善的施工制度，施工单位、建设企业、设计部门都要严格的遵守施工制度，同时，要坚持把施工质量放在建设中的首位，坚持质量第一的重要原则。

2.3做好施工现场的安全管理

施工安全是每个企业都必须遵循的准则，它影响着一个企业的命运。从小的方面来说，它与每个施工人员的利益密切相关。施工企业要想自身变得更加优秀，就需要不断地提高自身的地位，其中施工的安全是关键因素。各级领导应维护群众的利益与安全，加强对其的重视。企业最基本的管理制度也就是安全制度，因此，非常有必要做好水利水电工程施工现场的安全管理。

2.4控制好水利水电工程的建设成本

主要包括:①明确计算好工程量。只有将工程量确定了，才能对工作人员的职责进行划分。为了保证劳动的生产效率得到提高，减少建设成本，必须做好这项工作。②建立一套完善的奖励制度。有惩必有罚，提高工作人员的责任感和使命感。同时，加强对施工材料的管理，防止出现资源浪费的情况。应发放好每一次的材料，认真记录，保证水利水电工程管理工作的有序进行。③建立并完善水利水电工程施工体系。在管理水利水电工程建设的时候，制定出具体的措施，强制要求施工人员遵守。这样有利于减少安全事故的产生，保证每个工作人员的生命安全。

2.5做好水利水电工程的施工档案管理

第5篇：水利水电工程进度管理范文

关键词:水利水电工程管理

水利水电工程项目管理,是在项目建设周期内进行的有效规划、组织、协调、控制等系统管理活动,目的是在工期、质量、投资总额的约束条件下实现最优的项目建设,达到预定的目标。

一.水利水电工程项目管理的重要性

水利水电工程项目产品位置固定、型式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征,决定了水利工程施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点,同时水利水电工程施工又具有以下特性:(1)水利水电工程施工经常是在河流上进行,受自然条件的影响很大。(2)水利水电工程多处于交通不便的偏远山谷地区,建筑材料的采购运输、机械设备的进出场费用高、价格波动大。(3)水利水电工程需要反复比较论证和优选施工方案,才能保证施工质量。(4)水利水电工程施工过程中,必须十分重视施工安全。

由此可见,水利水电工程施工对项目管理提出了更高的要求。企业必须培养和选派高素质的项目管理人才,组建技术和管理实力强的项目部,优化施工方案,严格控制成本,才能顺利完成工程施工任务,实现项目管理的各项目标。

二.水利水电工程质量管理控制

水利水电工程项目建设涉及到国家和社会的方方面面,只有通过层层质量严格把关,从施工前期质量管理到施工过程的质量控制,最后到竣工评审至合格,才能建设出质量合格的工程项目,实现投资者的预期目标。

施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。因此工程项目施工过程中的质量控制,是工程项目控制的重点,是工程的生命线。

工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节,是企业自检的一个重要部门,应该予以高度的重视。试验人员的素质一定要高,要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。试验室配备的仪器和使用的试验方法除满足技术条款和规范要求外,还要尽量做到先进。

三.水利水电工程进度管理控制

工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的。进度、质量与投资三个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。

要搞好项目的进度管理,需要重点解决以下问题:(1)建立项目管理的模式与组织架构。(2)建立一个严密的合同网络体系。(3)制定一个切实可行的工程计划。(4)设计单位的确定及设计合同的签订,以及设计质量、速度的检查、评审。在项目实施中,由于受到各种干扰,经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查,发现问题后,及时采取措施加以解决。

四.水利水电工程成本管理控制

成本控制是项目管理的核心。水利水电工程施工承包合同中,成本可分为两部分:施工成本(具体包括直接费、其他直接费和现场经费)和经营管理费用(具体包括企业管理费、财务费和其他费用),其中施工成本一般占合同总价的70%以上。由此可见,施工成本是成本控制的主要内容。在此需特别说明的是,施工成本的控制必须以不影响工程质量和安全为前提。

五.水利水电工程安全管理控制

加强安全管理,首先要解决认识问题,要突出安全管理工作的基础地位。目前水利水电施工企业处于改革的过程中,要建立完善的安全管理体系和安全监督管理体系,使安委会领导下的以行政管理体系为核心、以群众监督体系为保证的安全管理体系充分发挥作用。为了落实好安全生产责任制,首先要明确界定各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利,把责、权、利落到实处。要通过与各级各类人员签订安全生产责任书、与各单位和部门签订安全文明施工管理协议书的形式,逐级落实安全生产责任,并按责任和协议要求追究违章、违约行政责任和法律责任。

第6篇：水利水电工程进度管理范文

[关键词]水利水电、施工、管理、问题、措施

中图分类号：TV5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）45-0052-01

随着我国经济的快速发展，其水利水电行业也得到迅速的发展，在近几年已经逐渐形成一个完整的事业，但和一些发达国家相比较还是存在很大的差距的，以下就水利水电施工管理中存在的不足进行探讨，并针对这些问题提出改善措施，以促进水利水电事业的发展和完善。

1、水利水电工程施工管理中存在的问题

1.1施工管理制度的执行力度不大

许多水利水电企业为了取得更大的发展，就引进了大量比较先进的管理制度，也加强了管理人员的管理理论知识，其内部的管理制度也相应的建立好了，这些都大大的促进了企业的发展，但由于我国根深蒂固的经济发展形势的影响，其管理机制就寸步难行，大部分水利水电施工企业都很难将这种管理机制执行下去，其企业管理人员也没有对这些制度进行落实，主要是因为在这种制度下企业没有得到明显的经济效益，这种现象主要是由于管理制度执行力度不大的原因造成的。

1.2 施工项目责任人的选拔手段不合理

在水利水电工程中，项目负责人也称为项目经理，是工程的核心人物，很多重要的决策和决定都是项目经理个人，但是，很多水利水电工程企业并没有意识其重要性，在选拔施工项目责任人或者项目经理的时候，往往形成裙带式连锁家族现象，很多时候，推荐项目经理往往是负责该项目的领导，或者是领导的亲戚担任，或者是熟人推荐，在HR理论上，我们把这种现象叫做举亲为贤。项目经理一旦上任，由于没有参加过基础理论的培训学习，没有及时学习新的理论知识，所以在施工管理中存在很大的缺陷，该项目经理或者项目责任人由于没有娴熟的理论及实际操作经验，其存在的缺陷则直接导致项目在施工过程中出现的一系列问题。由此可见，企业的项目负责人能力和水平的高低决定着整个项目实施的管理水平。

1.3水利水电施工阶段质量管理工作不到位

大部分水利水电施工单位基本上都把精力放在施工项目质量、施工进度、施工安全以及工程回款上，并没有做出具体的考核制度来对工程效益进行考核。许多水利水电施工单位没有将开工之前的准备工作做好，其施工进度和施工质量就会受到很大的影响。此外，许多水利水电施工企业在施工过程中没有配备好相应的监督管理人员，其相关的施工质量和施工进度控制都管理制度都没有制定好，没有相关工作人员去工地检查和监督，每个阶段的工程进度报表和财务报表都需要有专人即时的做好。

1.4施工企业的成本管理制度意识不强

大部分水利水电工程企业即便是实施了先进的工程项目管理方法和现代标准的管理制度，但由于水利水电施工企业内部管理人员的服务意识不强，其常常做出的判断和决定都是不符合事实的。因此，许多管理人员到施工项目现场来做指挥，其工程的施工进度、质量、安全就会受到严重的影响，此外，甚至有一些管理人员还会从中牟取暴利，对自己分内的工作没有什么积极性，失去了企业内部的监督和监管，这种不良的风气严重影响了水利水电施工企业的发展，也增加了施工企业的项目成本。

2、加强水利水电工程施工管理的措施

水利水电施工管理不是一向独立的工作内容，它是由多个要素共同组成，以施工管理水平提升为主要目的的对策实施，应当从构成施工管理的重要要素入手，探讨有效的应对措施。

一般来讲，水利水电施工管理主要包括质量管理、施工进度管理、造价管理和安全管理等。以下将从水利水电工程施工管理中的质量管理、施工进度管理以及造价管理三个方面，探讨提升施工管理水平的有效对策。

2.1完善水利水电工程的施工管理制度

在水利水电工程施工之前要做好相关的准备工作，这是一项不可忽视的程序。其准备工作主要是对施工工艺进行检查，完善施工方案，以及规范施工技术标准。这些都对施工的精确度和合格率造成了一定的影响。因此，在对质量问题的管理上，管理人员应更加严格。同时要关注施工的程序是否正确，与预期的规定是否一致。

针对企业施工项目责任人的选拔手段的不合理，企业需要制定相关的人才选拔制度，其不管是管理人员还是技术人员都需要按照相关规定进行选拔，禁止裙带关系选拔。其每次的选拔都需要以公平、公正、公开的原则进行，其选拔的人才需要执证上岗，禁止那么因为亲戚关系直接运用的现象发生。这种制度的制定不仅仅可以减少腐败现象的发生，而且还可以为企业创造出更多的经济效益。

2.2 加强水利水电施工的质量把关

水利水电工程监督工作的不到位，其主要是原因是施工单位没有对其质量进行严格的把关，在水利水电施工中，负责建设的范围是工程的灵魂，它主要负责对工程的质量、监督和管理的工作，其他的各个部门都要积极的配合建设单位的工作，创立出优质优秀的水利水电工程。建立完善的施工制度，施工单位、建设企业、设计部门都要严格的遵守施工制度，同时，要坚持把施工质量放在建设中的首位，坚持质量第一的重要原则。

2.3 做好施工现场的安全管理，加强施工人员安全意识

施工安全是每个企业都必须遵循的准则，它影响着一个企业的命运。从小的方面来说，它与每个施工人员的利益密切相关。施工企业要想自身变得更加优秀，就需要不断地提高自身的地位，其中施工的安全是关键因素。各级领导应维护群众的利益与安全，加强对其的重视。企业最基本的管理制度也就是安全制度，因此，非常有必要做好水利水电工程施工现场的安全管理。

2.4 控制好水利水电工程的建设成本

①明确计算好工程量，只有将工程量确定了，才能对工作人员的职责进行划分。为了保证劳动的生产效率得到提高，减少建设成本，必须做好这项工作。②建立一套完善的奖励制度，有惩必有罚，提高工作人员的责任感和使命感。同时，加强对施工材料的管理，防止出现资源浪费的情况。应发放好每一次的材料，认真记录，保证水利水电工程管理工作的有序进行。③建立并完善水利水电工程施工体系。在管理水利水电工程建设的时候，制定出具体的措施，强制要求施工人员遵守。这样有利于减少安全事故的产生，保证每个工作人员的生命安全。

3、结论

对于水利水电工程管理工作来说，由于现代知识更新的速度在不断加快，为了给水利水电工程管理提供一个有利的契机。因此，管理人员要将正确的管理理念贯穿到工作的每个环节中去，对工程的管理制度进行创新，提高水利水电工程管理人员工作的质量，加强水利水电工程管理的实效性。同时，水利水电工程管理朝着有利的方向发展，对施工人员、管理人员的要求就更高，所以工程管理企业必须注重对管理人员素质的培训，优化水利水电工程的管理环境，从根本上杜绝水利水电工程管理问题的产生。另外要注重引入人才，利用自身的优势来提高水利水电工程管理工作的信誉。更为重要的是，要使水利水电工程的管理向现代化迈进，更加规范与合理，实现管理水平的科学化，更好地满足水利水电工程建设的要求。

参考文献：

[1] 辛志年. 水利水电工程施工管理存在问题与完善措施[J]. 黑龙江水利科技. 2012（09）

[2] 林武君，欧逢春. 水利水电工程施工质量管理存在的问题[J]. 民营科技. 2010（10）

第7篇：水利水电工程进度管理范文

【关键词】水利水电工程 信息化技术 工程管理 软件运用

水利水电工程项目类别众多，不同的工程项目管理也是多种多样，由于水利水电工程项目普遍特点明显，基本都具有施工时间长、施工期要求严格、投资较多、规模较大、专业性强、施工过程中需要结合实际设计变更较多的特征，而且均与占地、拆迁、环境维护、水土保持等环节关联较多，致使个中需要协调的关系众多。目前希望通过运用信息化技术，提升工程科学化、现代化管理的水平，从而达到控制项目投资和工程质量、缩短工程工期、完美实现质量和安全的目标，已成为广大相关部门和水电开发投资企业关注的焦点。目前作为整个工程的责任主体的许多水利水电企业项目单位，对信息化建设的重视程度越来越高，很多工程在准备阶段就已开始着手构建工程管理信息系统。

1 水利水电工程推行信息化技术的必要性

（1）实施信息化管理后，可以有效应付工程建设过程中相关单位往来产生的繁多文件和数据资料，快速妥善将各方传来的众多信息处理好，并将信息资源共享整合最大化且优化配置，从而提高水利水电施工管理的科学化、规范化、制度化，减少人力物力的浪费，提高工作效率，缩短工期，增加工程安全系数，确保水利水电工程安全、快捷、有效的实施。

（2）把信息技术应用到工程施工中，可以充分利用信息化技术可以用于水利水电建设与病险水库诊断、桥梁病害诊断与评价、地下及水下施工探测的高分辨核磁共振成像、水下施工机械化施工操作等，从而有效的满足了我国目前能从事桥梁结构无损检测的技术队伍不多，使用的技术手段不够先进与齐全等工程需求。

（3）实施信息化管理系统，可以更好地及时处理汇总、分析好工程中产生的信息数据，并依据要求做出相应处理，并结合实际提供真实的数据及分析。根据这些信息，水利水电工程管理人员能够迅速进行分析并作出反应，对工程中应完善的地方及时进行决策，对工程涉及到的安全措施进行调整，以提高工程管理效率，保障工程质量、进度、投资等控制指标的实现。

（4）通过运用信息化技术，按照水利水电企业电子化、信息化管理的要求，信息化处理系统可以根据工程项目的进度计划及阶段目标，结合实际及时对数据应用进行跟踪、比较分析，动态调整和优化配置各种资源，实现水利水电工程各类数据和工作流程的电子化、信息化，为工程管理人员工程施工及管理决策提供数据支持。

2 当前信息化技术在水利水电工程应用存在的主要问题

2.1 各阶段基础资料积累跟不上需求

在水利水电工程设计、施工、技术应用等方面，需要大量的信息数据做为技术参考，支撑水利水电工程的科学性、高效性，所需信息化技术的数据在内容上涉及范围较广，然而在施工、管理等方面信息数据采集过程中，受施工时间、施工类型等影响，数据的类型、精度、格式、表达方式也变的多样化，从而致使施工中许多数据得不到及时采集整理，这与当前的水利水电工程发展趋势是相违的。近些年来，虽然各地水利行政主管部门在工程数据收集整理方面做了大量的基础性工作，积累了大量的基本观测资料，并初步建设了一些基础数据库。但与水利水电工程需决策、水资源优化配置和水利建设管理等众多急需的相关基础信息资源量还是有着很大的差距。

2.2 部门间协作不够

由于以往我国行政体制的原因，目前水利水电管理部门虽然结合工作需要，收集了日常工程数据建立了一些数据库。但因为各部门技术水平、任务来源和资金渠道的不同，且建设单位各自为政，它们所建的数据库大多是为解决特定研究或业务应用而建，服务目标单一、相关文档不全，形成了以地域、专业、部门等为边界的信息孤岛。

2.3 信息化技术资料采集标准不统一

水利水电工程信息，由于部门条块管理，数据收集目标单一和标准规范不统一、虽然大多数已建数据库，但因规范性较差，自成体系。而且相关部门普遍对数据库文档普遍不重视，数据库建设片面性、针对性太强，只能在有限范围、有限时段内由少数人员熟悉使用。

2.4 软件开发缺乏普遍性，开发设计出现重复性浪费

专业应用软件开发的困惑由于专业性应用软件的开发大多来自不同单位不同作者，各自的技术思想技术风格以及采用的技术路线都不相同，软件的标准性与通用性显得不尽如人意。部分水利业务部门在开发应用软件时，缺乏学习性、参考性、大局性、长远性，应用软件开发基本是就事论事，开发出的软件功能单一、低性差、低标准、低利用、高成本、维护困难，各数据库之间缺乏信息共享机制与手段，有些内容不仅相互重复甚至互相矛盾，给信息最大化利用后续扩展和改造增加了困难，造成难以被其他系统调用和共享，使许多数据库不具备持续运行条件，难以向外界用户提供服务。

3 水利水电工程管理信息运用注意要点

（1）当前流行的项目管理软件，主要是项目进度管理软件和微软项目管理，以上两种软件都是功能强大且能运用灵活的项目管理工具，不仅可用于控制简单或复杂的项目，还能在项目计划、项目管理中对您进行帮助，并能在软件运用中对运用情况进行掌握，确保使用户实时控制项目进度完成情况、实际成本与预算的差异、资源的使用情况等信息。但这两种软件系统各有特色，微软项目管理的界面标准易于使用，而且包括项目设计、资源定义及分配、即时项目跟踪、图表及图形简易使用、用Web页面方式信息、通过Excel或各种ODBC兼容数据库存取项目文件等各种功能。项目进度管理软件可适用于任何水利水电工程项目，且对大型复杂项目控制和管理多个工程方面大显身手。项目进度管理软件还可以为相关部门提供各种资源的平衡技术，可模拟实际资源消耗曲线、延时，且支持工程各个部门之间通过局域网或互联网进行信息交换，使项目管理者可以随时掌握工程进度。

（2）虽然购买集成的管理信息系统软件加以改造比较方便，但缺点是不适合水利水电工程项目类型差异大的特点，不能很好应对不了水利水电工程实际工作，所在软件就用过程中，大多数都要对所需要的软件进行大量改造，有时甚至需要彻底改变。所以水利水电行业利用的软件最好还是针对自身实际进行自主研究开发，针对本工程特点，借鉴现有的信息系统经验，编制本项目的专用管理信息系统。但必须要注意的是自行组织编制本项目专用的管理信息系统组织相关工程技术人员参与，利用自有的软件开发人员或委托有实力的软件公司，

（3） 为保证全院网络系统的稳定运行，我们加强了网络中心的管理。所有网络客户机系统软件、账号、IP等统一由电算室进行配置，网络管理员负责整个网络用户帐号的管理、配置管理、性能监测、故障诊断及修复，病毒防治、网络设备管理、数据备份、灾难恢复等。坚持内部网及时院勘测规划设计信息、各项政策、管理制度、质量标准和各处动态，围绕院生产和管理以Intranet模式逐步开发各种应用，促进上下沟通，工作协调。完善高速以太网，达到资源、信息跨地域共享和多种外部设备联网的目的。

4 结束语

信息科学技术的高速发展以及世界范围内信息基础设施的迅速完善，加速了知识经济时代的全面发展，同时也为水利水电行业，迎接挑战、推动新的水利水电工程的施工安全管理提供良好的技术支撑和机遇。

参考文献

[1] 张晶元.水利水电工程施工安全管理与安全控制[J]. 现代物业（上旬刊），2012（4）.

[2] 苑希民，万洪涛，刘媛媛等.全国和七大流域三维电子江河系统建设成果报告[R].北京：中国水利水电科学研究院，2006.

[3] 水利部水利信息中心和中国电子工程设计院.国家防汛抗旱指挥系统一期工程初步设计报告[R].北京：水利部水利信息中心和中国电子工程设计院，2004.

[4] 赵时英等.编著.遥感应用分析原理与方法[M].北京：科学出版社，2008.

第8篇：水利水电工程进度管理范文

关键词：水利水电；施工进度；风险；控制措施

中图分类号： TV 文献标识码： A

一、水利水电施工进度的风险特征

水利水电是国计民生的基础产业，随着社会经济的不断发展，水边水电项目也在不断地推进。水利水电的建设规模往往比较大，对施工条件及施工技术的要求也相对较高，再加上一些外在内在的不确定因素的干扰，水利水电的施工过程存在着诸多的风险，如气象水文、地形地貌、施工设备或材料、施工方法、资金投入、人员素质等等，对这些风险的特征加以认识并建立相应的预防控制机制对于风险的把控具有重要的作用。水利水电工程项目的风险特征主要有：

1、客观性和普遍性

在水利水电工程中，风险是客观存在的，不以人的意志为转移，但是风险的内在不确定性也是其客观性的一种表现。在施工的任何一个环节都有可能产生各种各样的风险，同其他施工项目一样，风险无处不在，无时不有，有施工就会存在风险，这是水利水电施工风险的普遍性表现，是风险存在的最基本的特征。

2、随机性和偶然性

由于水利水电工程的建设周期长、施工难度大，影响其工程施工进度的因素多，这就决定了众多因素的发生具有随机偶然性，这种随机偶然性也直接体现了风险的不确定性。但是大量随机偶然事件的发生其背后往往孕育着必然性，通过对大量风险发生的随机偶然性事件进行数学分类统计。可以从中找到一些内在的规律。

3、多变性和多样性

随着水利水电工程项目的推进，不同的施工阶段会产生不同的风险。风险的质和量会随着工程进度的不同而不断变化。没有一种风险是一成不变的，一种可能的风险在施工的某个阶段已经得到了很好的控制，但是在新的风险源的诱导下又会在另外的条件下产生。并且几乎在工程的不同阶段都会有新的风险产生。

二、影响水利水电施工进度的因素分析

1、资金投入与自然环境因素

资金投入问题一直是大部分工程施工进度控制的通病之一，对于水利水电工程而言，有着建设的工期较长，资金投入量较大，而其收益又较其他工程项目缓慢等特点。水利水电工程项目建设的方式一般为竞争招标承包式，应用集约资金的手段进行筹措资金。但是，大部分地方政府的流动资金有限，很难对水利工程进行出资，而对于社会建设单位难以找到有效办法和方案进行筹措资金。这就导致出现承包单位巨额竞标，而在施工期间容易出现资金周转困难或短缺等问题。资金短缺致使工程项目暂停，使工期不能按计划完成或为了赶工期而出现质量问题。除此之外，建设单位之下的施工单位由于竞争原因，压低价位而获取施工权，另其收益较低，施工所需的设备不能得到及时补充，施工效率低下，进而影响施工进度。

自然环境也是影响工程施工进度的因素之一，而且自然环境因素具有不确定性和不可预见性的特点。对于水利水电工程来说，其建设施工地点地理环境要求较高，最佳地点一般是水流大、水位落差大的深山峡谷地区，这样能保证水利工程项目的收益。但从实际条件来看，有这些环境特点的地区自然环境变化较大，水文气象变化随时威胁着施工进度与安全。例如：突发超标洪水导致施工暂停甚至危险或狭窄地形增加工程量等，这些状况的出现都会影响到工程进度。

2、进度方案设计因素

水利水电工程系统复杂，要求技术手段较高，系统理论与阶段性计划设计需要有专业化的技术方法作为基础和前提，就目前我国水利水电项目设计方案而言，设计者既要按照建设单位要求最大化的控制建设成本，又要为设计单位寻求利润收入，这导致其设计方案未得到充足的试验论证，就开始应用，缺少在工程前期施工中的深入性工作，导致施工阶段后期工作存在技术和工序上的矛盾。除此之外，设计单位还经常出现对施工进度控制方案的算法方式选择失误的情况，导致计算结果准确性出现失误，影响后期施工进度。

3、施工企业监督管理制度落后

目前一部分水利水电施工企业虽然积极推行先进的工程项目管理制度，例如项目管理负责制，但是，这种体制并没有将各部门、各层级间的联系和职责分清。而且，许多企业部门缺乏服务意识和专业水平，对施工项目了解不清，现场执行指挥不当，影响工程施工。有些企业监督管理制度不完善，监督管理部门缺少职业道德素养，对现场施工漠不关心，对一些违规操作不加以制止，企业没有严格的监督管理制度，缺乏监管力度，导致监督工作失去作用，严重影响施工进度和质量。

三、水利水电施工进度风险的识别

水利水电施工进度风险识别的方法主要有故障分析法、蒙特卡罗法、计划评审法。故障分析法在水利水电施工进度风险及安全性的评估中具有广泛的应用，它是以结果事件为研究对象，通过数学逻辑计算，找出事件发生的直接及间接原因。故障分析法主要包括两个方面―定性分析和定量分析，定量分析是计算出结果事件的发生概率及其在工程中的重要程度，然后以此为依据进行故障的分析和排除。定性分析是对全部故障进行分析计算，分析出所有故障发生的可能性。

蒙特卡罗法是基于大量的实验来进行的，实验的次数越多，其计算的风险准确性就越高。计算机的迅猛发展，让蒙特卡罗法得到普遍的应用，通过计算机可以实现快捷的操作，节省大量的人力物力，省去诸多繁琐的数学推导过程，且计算机的操作相对简单，以人员技术要求不高。

计划评审法在水利水电工程项目施工中有着广泛应用，计划评审法是将工程项目当作一种系统，利用网络图、表格或者矩阵来表示各项具体工作的先后顺序及其相互关系，以时间为中心，找出从施工开始到施工结束所需要的最长时间路线，并围绕关键路线对系统进行统筹规划，合理安排各项工程进度，对各项工作的完成进度进行严密的控制，达到用最少的时间和最低的资源消耗来完成工程目标的一种计划与控制方法。

四、水利水电施工进度风险分析及预防

1、环境风险

水利水电的施工环境风险大体分为两类：社会环境风险和自然环境风险。社会环境风险是由施工项目所处的社会条件决定的，包括项目的建设标准、相关管理条例及法规，以及其他社会政治、经济、文化等因素风险。自然环境风险涉及施工恶劣的气候条件、复杂的地质条件及由于施工地其他因素而引发的风险等。

对于社会风险主要是加强对国家相应的法律法规的了解，并在施工中严格遵守，通过施工单位及监督部门的协作来应对。自然风险的应对中，应根据不同情况区别对待。在水利水电工程中，地质是影响施工进度的一个重要因素，尤其是对工程隧洞的开挖。地质风险可能源于工程前期的地质勘探不够准确，也有可能是源于不可控因素，诸如突发的地质灾害或地质本身存在缺陷等。地质风险的存在会导致原有的施工计划或施工技术方案发生改变，严重时甚至直接导致工程事故，致使工程无法继续开展。因此风险分析中要对风险的来源及其可能的风险事件进行全面分析，从根源上化解风险。

2、资金风险

任何实际项目中都存在资金风险，对资金风险进行有效控制能够确保工程顺利开展。大型水利水电工程投资金额大，建设周期长，企业或部门要有强大的资金储备才能保证项目的顺利实施，若出现资金断链或资金不足，必然严重影响工程施工。目前，对于资金风险管理，一些水利水电部门通过发行债券、向银行借贷或是其他融资渠道等筹集资金，每一种集资模式都有其自身的特点及适用条件，其所带来的效果也会出现相应的差别。因而相关部门或企业要根据自身特点和实际，选用合适的集资渠道，以高效、稳定、适度为原则进行集资，确保资金到位，保障工程顺利开展。

3、技术风险

技术风险主要涉及工程设计风险及施工技术方面的风险。工程设计是整个工程的核心。在工程设计中，若设计图纸存在缺陷或设计不到位，就会导致工程施工出现问题，轻则返工，重则造成工程毁损，严重影响工程进度。尤其在工程设计师对施工场地基础情况不够了解的情况下，设计出的施工图纸必然无法实施，延误工期。施工技术方案是工程从图纸变成现实的方法指导，是施工顺利开展的有力保证。在施工技术的确定中要对技术方案的可行性进行多方论证，反复商讨，提前预防由于新技术的应用而带来的工程进度风险，以确保工程进度不因施工技术方法而延误。

4、项目主体风险

项目主体风险主要包括承包商的风险及委托方的风险。承包商的风险很大一部分是对利益过度追求引发的。在建设工程竞争日益激烈的社会背景下，承包商迫于市场竞争压力，为争取竞标而采取种种恶性竞争手法，如采用低价竞标，这就导致承包商在工程施工过程中为了获得利润必然以各种方式压缩工程款项。常见的还有在后期履行工程合同时，部分承包商会因为逐利以各种借口要求增加工程款项，从而导致承包商与发包商的关系紧张。极端的情况是在工程款项问题没有得到解决前，承包商很有可能采取停工的方式来拖延工期，影响工程施工进度。应对项目主体风险，要求承包商和委托方履行好各自本职，承包商应具有商业诚信。在前期竞标中要做到公平、公正、公开，确保最有资质和实力的承包商被遴选出来，最大程度降低因承包商商业信誉不足而导致的纠纷，避免影响工程进度。另一方面，委托方在工程施工前要充分地进行风险评估，认真听取咨询公司或水利水电专家的意见，从自身出发，减少风险。

结束语

水利水电工程项目中影响工程进度的因素很多，这些不确定因素使工程进度受到极大的影响，对水利水电施工单位而言，进度计划的不确定性让招投标单位承受着巨大的风险，因此，探讨影响水利水电施工进度计划的风险，以减少或避免风险带来的损失，对水利水电部门及相关施工单位具有重要意义。

参考文献

[1]张雷.水利水电工程施工进度控制与优化[J].经营管理者，2014，04：339.

[2]冉荣树.大型水利水电工程施工进度控制与优化[J].中华民居（下旬刊），2014，02：299.

[3]姜洪日.水利水电施工进度计划风险的计算探究[J].黑龙江科技信息，2014，05：219.

第9篇：水利水电工程进度管理范文

关键词:水利水电工程；质量管理；探讨

中图分类号：TU201.2文献标识码：A文章编号：

引言：经过十几年的实践，我国水利水电建设领域已经积累了许多丰富的经验，在引进国际上先进的管理方法和经验的同时，在相关专题的研究方面也取得了可喜的成果。但是，随着水利水电建设项目规模的日益扩大，新材料、新设备、新工艺及专业领域的日趋多样化，其建设条件也日趋复杂，这就需要对水利水电建设项目质量管理领域的有关问题进行深入而广泛的研究。

1、水利水电工程特点

水利水电工程不同于一般的土木建筑工程，它具有自身一些特点，具体主要体现在以下几点：水利水电工程质量受到的影响因素较多，从项目决策、勘察设计、材料采购、机械设备、施工工艺措施、工程造价、人员素质等等，都直接或间接地影响工程项目质量；水利水电工程在建设过程中，分项、分部工程交接多，中间环节多，因此隐蔽工程相对较多，质量存在隐蔽性；水利水电工程产品具有多样性、单件性，因此涉及的专业领域较为广泛，且专业领域间沟通工作繁杂，协调难度大；工程所处地域多为偏远山区，且工程造价高、生产周期长，因此具有较高的风险性。

水利水电工程建设的这些特点，要求我们应将工程质量管理贯穿于工程建设和建成使用的全过程、全方位，只有对工程质量有影响的各个过程均处于受控状态，持续提供符合规定要求的检验批，工程质量才能最终得到保障。

2、工程施工质量管理的意义

2.1一项工程能否满足使用目的的各种使用性能，在一定的使用期间内能否保持正常的使用功能，工程的交工验收、结构安全、环境保护及人身保障等指标能否达到特定的要求，均与工程质量密切相关，其必须依赖于质量管理予以实现。

2.2建设工程质量具有经济特性，在工程进度、质量、投资三方面实现科学化、均衡化全方位、全过程协调发展的思路下，工程投资控制必将与质量管理相互依存，只是根据其所处地域与环境及技术条件的差异，存在不同的侧重。

2.3质量是企业的生命，工程质量管理水平的好坏可集中体现一个企业的现代化管理、科学技术与文化发展的最新成果，是一个企业综合实力的体现，是企业信誉和效益的重要保障。

2.4随着工程建筑结构及施工工艺的日趋复杂，加之部分新材料、新设备与新技术的引进，高水平的工程施工质量管理是工程建设有序、有效进行的重要保证。

3、水利水电工程质量管理问题的分析

3.1 水利水电工程勘测设计深度对质量管理的影响

某些个别水利水电工程建设项目的项目规划书、可行性研究报告和初步设计文件，由于前期工作经费不足，规划只停留在己有资料的分析上，缺乏对环境、经济、社会水源配置等方面的综合分析，特别是缺乏系统、全面地满足设计要求的地勘资料，使方案比选不力，新材料、新技术、新工艺的应用严重滞后，直接影响到工程建设项目的评估、立项、进度和质量等。

我国很多设计单位现普遍存在资质低、设计经验不足、施工图不规范、图纸错误较多、结构不符合实际，设计变更随意性大等问题，均会对后续施工带来不利影响。另外，设计人员无施工现场经验积累，设计时未能合理考虑施工工艺和施工能力，对计规范考虑较多，对施工现实条件考虑较少，造成设计与施工的衔接出现一定困难。

3.2 侧重形象工程对质量管理的影响

形象工程是基于某种广告宣传或政治宣传为目的，侧重工程进度，在工程工期短、投资不充分时进行工程建设，造成施工经费不到位、抢工期等不利现象，直接影响到工程质量。我国的一些水利水电工程项目由政府决策，以利于地方发展，适应市场经济的需求。但在项目的咨询评估、可行性论证分析方面力度不足，使得工程建设常常不合理或不规范，同时也严重影响了工程质量。

3.3水利水电工程施工技术及施工质量管理的衔接

水利水电工程建设过程中，施工技术贯穿于整个施工过程，是企业经营管理的重要方面。施工技术应用的好坏直接关系到企业的施工质量、进度、投资与利润。而施工质量则是施工技术实践应用效果的重要验证，当施工质量出现问题时，往往必须及时得到技术支持才能合理解决，但目前我国很多施工企业技术力量配备不足，操作人员个人水平层次不齐，对提高工程质量带来很大阻力，因此如何提高企业技术力量，并将将施工技术与质量管理更好地融合，也是我们应该突出考虑的问题。

4、水利水电工程项目质量管理措施的讨论

4.1 勘察设计单位应累积施工现场的工作经验

我国对从事勘察、设计的人员实施资质条件审查，要求从业人员从事勘察、设计活动相应的年限并取得相应资质证书后，方可从事资质许可范围内的勘察、设计活动。但是勘察、设计作业是与工程建设现场活动密不可分的工作，只有具备一定的施工现场工作积累后，方能在相关专业设计方面达到合理的深度，从源头上避免给工程质量带来的影响。

4.2 做好项目施工质量的前期管理

工程项目前期工作主要指项目建议书、可行性研究报告、咨询评估等，包括工程项目的规模、建设内容、产品的构成、市场分析、技术水平分析、风险分析、财务、经济效益和社会效益等是否深入全面，各项数据是否符合实际，这些均直接决定着项目的前途和命运。要做好前期工程的质量管理，一是要牢固树立“质量第一”的思想，认真落实质量管理的前期准备工作；二是要建立健全质量责任制；三是制定项目质量计划；四是建立咨询工作成果的质量评审制度。

4.3 努力营造工程参建者的质量意识氛围

在工程质量控制的过程中，我们应该坚持质量第一、预防为主的原则，严格执行质量标准，突出以人为本的原则，使得参与工程建设的决策者、组织者、管理者、操作者均能以人的素质和行为为控制重点，保证工程质量。要做到这一点应在参建各方的共同努力下，在施工现场营造“以操作者为先导、人人重视质量”的施工氛围，督促施工一线操作人员自发重视质量、提高自检能力，以检验批为质量基础，逐层推进，以达到从基础到高层的质量控制理念。

4.4 施工企业加强技术管理

水利水电工程施工在材料、技术和工艺等方面不断推陈出新，工程项目的结构更为复杂，工程实施的具体要求更为苛刻，这就促使企业不断提高施工技术，加强技术管理、质量管理，进一步适应新时期的更新要求。企业通过不断加强和完善技术管理，可促进施工技术的发展和更新，提高施工管理人员和操作人员的技术水平，从而进一步确保工程质量，降低工程成本，增加经济效益，提高企业竞争能力，也只有通过技术的不断创新才能赋予企业新的活力。

4.5 加强施工过程的质量控制

质量控制是质量管理的一个重要部分，是现场管理的重中之重。施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须建立健全的规章制度和质量管理体系，狠抓施工阶段的质量控制，严格控制各个工序、环节，将质量问题切实、有效的解决。

质量控制还应该从技术和管理措施两个方面来约束有关的部门和人员，作为工程施工的操作者和指挥者，其对工程施工质量的影响是无可置疑的，企业应重视人员培养，分层次逐级强化人员的质量意识，化繁为简，将复杂的理论知识深入浅出地传达下去，以做到全员参与质量管理的目的。

4.6 建立质量评审制度

建立质量成果评审制度是保证和提高质量管理水平的重要手段，也是企业质量管理经验积累的重要环节，通过评审，可吸取更多专家的经验和智慧，从而发现问题，优化质量管理中的每一环节。一个项目在施工质量管理工作完成以后，应由项目负责人先组织本项目人员对该项目质量管理体系、管理制度以及所取得的质量管理成果进行内部评审，从内部进行优化调整，然后再邀请有关专家对质量管理成果进行评审和完善，不断积累经验，并以此提高质量管理水平。

5、结语

总之，水利水电工程的质量管理是水利水电工程项目管理中一项极为重要的任务，由于水利水电工程的自身特点，使得水利水电工程质量控制任务既复杂又繁重，要有效提高质量管理的工作效率，必须有全员参与得大局观，有以人员控制为核心的基础原则，将一线操作者的质量意识为控制重点，以最小检验批的质量提升为基础，逐步扩大水利水电工程建设质量，把质量管理工作真正落实的工程建设的基层中去。

参考文献：

[1]水利部规划计划司．2007年全国水利发展统计公报[R].

[2]王文德.控制施工过程的施工质量控制．中国三峡建设，2000.