企业财务问题及解决措施精选(九篇)

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第1篇：企业财务问题及解决措施范文

[关键词]企业 财务管理 存在问题 解决措施

企业的财务管理是指企业立足于自身的发展战略，对资产购发挥了少量的作用，管理低下。这样的情况不利于企业高效的运置、资产融通、资产流动、利润分配等活动进行合理的监督。财务管理对企业的发展以及企业的利润等都会产生非常巨大的影响。二十一世纪，市场经济迅猛发展，为了匹配市场的需求，各大企业都在不同程度上对自身的财务管理工作进行了变革，然实管理的时候缺乏较为统一的标准和规范，无“法”可依，不仅而，现有的制度并不完善，财务管理的过程一直存在问题。

1.财务管理在企业管理中的意义

企业财务管理指的是基于我国当前法律政策条例，为了确保企业日常工作能够正常、顺利开展，而对该单位的资金展开合理的预算与分配，在财务管理工作中需要对该单位所开展的一切经济活动进行严格核实、科学预算、精准分析、有效监管。做好财务管理工作，对于企业竞争力的提升和企业的长远发展有着十分重要的意义。总的来说有以下三个方面的体现：

1.1财务管理作为企业经营的重要组成部分，对企业生产的进行有着重要的影响，做好财务管理工作，有利于提高企业的整体管理水平和经营效率，降低企业的运营和管理成本，增强企业的竞争力和盈利能力。

1.2完善的财务管理制度能够有效的提高企业的经营效率和经济效益，提高企业的市场竞争力。

1.3企业做好财务管理工作可以为管理层在企业发展方向的把握上提供重要的参考依据，对降低企业经营风险，实现企业的发展目标有着重要的意义。

2.企业财务管理现状及存在问题分析

2.1企业管理制度不完善

公司的规范化管理是企业可持续发展的根本，随着社会经济的发展，企业的竞争也将越来越激烈，但目前很多企业还没有建立健全的财务管理制度，在财务管理方面体系化不足，系统性不够，专业性不强，没有一个健全和科学的财务管理制度，财务人员的工作基础薄弱，甚至有的企业都没有设置专门的财务管理部门。内部牵制制度、稽核制度、监督制度没有得到真正落实，会计机构的会计人员设置不齐全，分工不明确，没有实行真正的职务分离，无法相互制约，不能加强会计信息质量的提高，同时财务内部审计制度不完善，也将直接影响着财务管理的水平，所以加强企业的财务管理制度，至关重要。

2.2观念陈旧，受传统观念的影响较大

在全球经济发展的今天，我国的大多数企业都在采用现代化的经营管理模式，但是在实际的财务管理中我们不难看出，在财务制度与企业整体框架的匹配，财务机构人员的配备等方面都存在诸多的问题与不足，在财务管理上存在思维管理水平落差较大，显现出传统思维管理的束缚，观念陈旧，有的还是家族企业，财务人员的使用呈现“家族化”、“亲缘化”的现象。企业领导者不愿意放弃手中的权利，很多事情还想自己说了算，没有认识到现代企业经营活动中管理的重要性，缺乏内部管理的相互制约，财务职能无法得到充分发挥，给企业的经营活动带来了风险，注意力只是集中于传统的会计核算工作，未能从更高层面的财务管理及应用角度思考和布局。

2.3缺乏明确的发展方向，对项目投资缺乏科学论证

现在的市场经济体制中，不顾客观条件和自身能力，对项目的可行性、投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等没有进行严格的筹划与部署，无视国家宏观调控对企业发展的影响，项目仓促上马将使企业面临进退两难的境地。忽视科学投资战略规划和精确的预算控制，没有严格的风险控制分析和市场应急措施，缺乏必要的激励约束机制和责任追究机制等等，盲目跟风投资都将给企业不利的影响。另一方面，有些企业对于债务问题的结构布局与处理依然存在诸多不合理的地方，如借着上市的口号，向银行融资、贷款等，表面上看，企业是想抓住时机，扩大发展，可实际上是，企业并没有能力实现大量投资涉及诸多行业及领域，抢占市场的利弊不加以认真评估分析，目光短浅，不考虑长远规划与发展，只注重目前在市场中的潮流，因经验不足、决策失误、盲目投资，从而为企业的长远发展埋下了隐患。

2.4财务人员整体素质不高，业务水平较低

从我国经济体制的发展来看，现代企业制度还没有完全的被企业所运作，好多财务人员还停留在手工记账上，信息化建设发展缓慢。很多从事财务管理工作的人员都没有经过专业化、系统化的培训。甚至一些财务人员都没有考取会计从业资格证书就上岗工作，业务能力较低，提供的会计信息不准确，尤其是一些国有企业存在财务人员年龄偏大，缺乏计算机等专业知识，年龄结构和知识结构都不合理，财务工作中缺乏规范性，导致核算不嗜罚这些因素都会对企业的发展产生非常不利的影响。因此，对于企业财务人员的人才培养是至关重要的，可以说，财务人员的能力水平的高低是与企业的发展共同进退的，所以，要提高财务人员的专业技术水平，加强理论与实践的相结合，使财务管理系统应用水平和操作水平得到整体的提高，使财务人员的业务水平提升到更高的水平。

2.5缺乏先进的财务管理思想

财务管理制度的构建除了包括制度和框架之外，还需要具备相关的财务管理机构。然而现阶段我国的企业普遍只注重财务管理制度和框架的构建，却完全忽视建立财务管理机构的相关问题，这就导致我国企业“尾大不掉”，没有明确的管理目标，更没有明确的管理思路、办法。加之受到传统观念的影响，企业内部的各个阶层普遍无法正确的认识企业财务管理，更有甚者甚至认为财务管理“没有用”或是认为财务管理就是“会计的工作”由于思想的偏差，人们不重视财务管理，所拥有的财务管理理念也非常的落后，导致现阶段财务管理的作用只在会计工作方面上发挥了少量的作用，管理低下。这样的情况不利于企业高效的运行，并最终反作用于企业，影响企业的发展和资金的有效运用。

2.6资金管理环节存在漏洞

很多企业尽管拥有各种各样的固定资产构成渠道，不过因为长时间没有对固定资产进行系统化整理，导致有的固定资产没有及时入账，成为账外资产，进而使固定资产数额呈现虚假模式增长，与真实资产存有很大出入。还会出现公款私存等相关问题，造成资金使用不受限制，失去规划性，开支不公开，资金利用率低下。

3.企业财务管理问题的具体解决措施

3.1建立健全单位内部控制制度

始终遵循事前预防第一，事后控制第二的处事原则，对相关程序进行适度的调整与优化，严谨恪守授权、执行、批准等多项操作流程，重视责任牵制，在推行奖惩政策的同时明确各大部门的职责。对当前程序、企业规章制度、人事体制进行科学化调整与完善。确保财务职员及教育职员从根本上做到有法可依、有章可循，围绕当前财务管理中的知识产权管理、人力资源管理、风险管理积极开展下一步工作，基于新时期的政策与目标，对中小企业的财务管理工作提出了更高标准要求。

3.2加强对资产管理的监督与管理

首先，结合各单位的实际状况，对单位内的所有部门制定一份科学的、执行力强的预算规划方案，同时为确保规划方案的正常运行需要制定奖惩制度来进行约束，严格按照预算规划方案支出资金。强化监督部门的职责意识，对财务管理机制进行调整与规范，确保各单位能够严格按照财务管理机制开展业务。其次，践行民主管理机制，将单位财务状况定期公开，实现财务管透明化管理，使每个职员都能积极参与财务监督。

3.3明确发展方向，科学决策投资

对于企业而言，盈利是最终目的。其经济活动主要是靠资金推动，资金在企业的整个经济活动中始终位于主要地位，所以，企业必须提高资金的管理意识。管理者完善资金时间价值观念和现金流量观，对于企业资金的使用计划和财务分析方法合理利用，在资金的筹集、使用和分配上更加科学，避免资金链的断裂，项目不能如期完成，减少不理性的投资。另外，在资金管理方面，需要更加灵活的掌控，在投资时，先要将市场导向与财务管理数据分析加以对照，到市场进行认真调研，把握最佳的投Y时机，抢占先机，明确方向，做出正确决策。

3.4提升人才素质，提高业务水平

企业的竞争就是人才的竞争。企业应聘用素质高，学历高，专业水平强的人才，使财务管理变得更高效，同时，企业要加强对财务人员的管理和培训，使财务人员的专业技术能力水平跟上专业知识的更新：要重视财务人员的继续教育，支持他们走出去培训，不断提高专业技术水平：要经常组织财务人员相互交流，发现工作中存在的问题，不断提高实战能力，注重人才的培训工作，定期从财务处理的基本技能，专业需求，管理理念，具体实践等方面进行专项训练，提升财务人员的业务水平。另外，企业的员工还要团结一致，互相支持，团结协作，增加团队精神，加强团队默契，使企业的竞争力不断得到提高，促进企业更好的发展。

第2篇：企业财务问题及解决措施范文

关键词：勘察设计 企业财务管理 问题分析 解决措施

当前，尽管勘察设计企业的发展呈现出一派繁荣景象，但是在财务管理方面仍然存在很多问题，严重影响了企业的可持续发展。勘察设计企业必须针对这些财务管理中存在的问题进行客观的分析，并采取行之有效的解决措施，才能发挥勘察设计企业在建筑工程中的积极作用。

一、勘察设计企业的财务管理问题

勘察设计企业作为现代化的企业，财务管理是一个不可或缺的组成部分。财务管理对于企业的发展具有重要的作用。首先，财务管理具有计划作用。通过财务预算能够对企业未来的发展情况和财务计划进行大致的评估，并且针对性地找到节约成本、控制支出的方法，从而实现流动资金和固定资产的合理利用，最大限度提高企业的经济收益。其次，财务管理具有控制作用。在财务管理的过程中，企业会按照计划做好一切基本的工作，才能保证整体的财务计划不会被打乱。财务计划的编制和实施涉及到企业生产的方方面面，按照财务计划执行就能够起到控制收支平衡的作用，从而对企业整体的资金运转情况以及对应的生产经营情况起到一定的控制作用。最后，财务管理也具有监督作用，能够对企业的生产活动和经营管理进行监督，包括资金的筹集、使用状况，以降低发生财政风险的可能性，从而保证企业的平稳运营。

尽管勘察设计企业的财务管理任务十分重要，但是在实际的生产中财务管理还有很多缺陷。一方面是因为财务管理体制本身的不足，另一方面也是因为管理脱离了勘察设计企业的特点。勘察设计企业对科技和知识十分重视，财务管理必须围绕着企业的核心内容进行才能保证成效。而很多勘察设计企业却没有结合自身的发展特点进行财务管理，导致财务系统混乱无序，达不到理想的管理效果。具体来说，当前勘察设计企业面临的财务管理问题主要有如下两点：

第一点，管理理念不正确。财务管理应该在正确的指导思想下进行，而很多勘察设计企业只是把经济利益最大化作为财务管理的唯一目标，忽视了企业发展的长远利益和社会效益，不利于企业的可持续发展。一味追求经济效益，会使得财务管理的内容过于片面，只局限在成本核算这一方面，而缺乏对后期利益的综合考量，往往容易做出错误的决策。即使是对资金的管理，也缺乏相应的成本观念，不能从企业整体的角度缩短资金周转时间，并提高资金的利用率。如果缺乏正确的财务管理理念，很难在实际管理中践行有效的措施，财务管理的成效自然就会出现问题。

第二点，管理体制不健全。勘察设计企业的财务管理体制也存在着严重的不足，很多企业尚未形成一套高效而完善的管理体系。管理工作中，会计核算和财务管理经常相互混淆，财务管理工作也大多局限在零散的记账、报账工作中，而没有形成体系。财务管理的结果和信息没有得到充分的利用，不能辅助企业制定宏观的发展战略和决策。勘察设计企业中的一些项目存在着筹资、投资、收益分配上的问题。

二、解决财务管理问题的措施

针对以上问题，勘察设计企业必须正视财务管理中存在的问题，并且及时采取措施加以解决，以形成健康稳定的财务管理体系，促进企业的长远发展。

（一）加强成本管理

成本核算和管理是财务管理中的一大重点，勘察设计项目的可行性研究、施工图纸设计等工序都需要参考成本核算数据作为参考。而成本核算也能够对各项工序进行基本的经济管理，明确各单位的职权和经济利益关系，将责任落实到具体的负责人身上去。据此建立起来的权责利相结合的激励制度可以最大限度的调动工作人员的积极性和责任心，从而促进各项勘察设计工作的落实。通过这样的方式，能够完善责任成本核算，降低企业的生产成本，获得竞争优势。

（二）完善全面管理

针对财务管理不全面的问题，勘察设计企业应该以资金管理为中心，对企业整体的相关财务活动进行全面细致的管理。筹资是资金运动的起始环节，没有筹资活动就不能收集到足够的资金维持企业的运转。因此，财务管理必须加强对筹资问题的关注。一般来说，随着企业规模的不断扩大，经营成本也会不断增加，而能够及时筹资就会成为影响企业发展动力的关键。财务管理部门应该在平时的管理中采取稳健的措施，为企业的扩大发展留足空间。资金分配问题也是重点，能否有效利用筹集到的资金也会直接影响到企业的经济效益。在分配资金时，应该结合各部门的实际需求，给予恰当的资金支持，不能过多也不宜过少。分配资金还要突出重点，对重点的、急切的项目给予更多的资金帮助。同时，企业剩余资金的投资利用也需要进行客观分析，对投资的风险进行评估，并提前制定措施规避风险，提高企业的财政安全。同时，筹资和分配环节之外还要进行资金的收回，才能维持财政系统的平衡。为此，勘察设计企业可以制定一套办法用于收回业主的欠款和一些其他的账款。为了保证资金的收回，应该加强对资金运动过程的监管，预测资金总流入和总支出。

（三）加强财政分析

对于财务管理结果的有效利用也是勘察设计企业应该重视的内容，以往财政分析不够的状况降低了财政管理的有效性。因此，企业应该对各类资产的占有比例、现金的收支情况、资金支出流向等相关的数据进行收集和处理。然后通过对相关数据的分析反映出企业的基本运营情况，并根据信息结果及时调整企业的发展战略。如果在财政分析中发现不合理的资金使用，则应该调整企业的资产结构，避免资金的闲置或浪费。

参考文献：

[1]慧.谈勘察设计企业的项目财务管理问题[J].财经界（学术版），2010，12：325

第3篇：企业财务问题及解决措施范文

关键词：现代企业；财务管理；困境；对策

引言：企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。随着知识经济、网络时代的到来,市场经济体制改革的深入,对企业财务管理造成了一定影响,企业财务管理的形式和内容也发生了新的变化,在知识经济与网络极度发达的时代,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,企业如何做好财务管理成为重要的问题,因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理,提高企业经济效益。

一、现代企业财务管理的定义和内容

1.财务管理的定义，财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

2.财务管理的内容，财务管理分为筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理等。

二、现代企业制度下企业财务管理的特殊性

1.涉及面广

由于现代企业的广泛性，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用效率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。在市场经济条件下，企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与各种利益主体发生着千丝万缕的联系。主要包括：企业与其股东之间，企业与其债权人之间，企业与政府之间，企业与金融机构之间，企业与其供应商之间，企业与其客户之间，企业与其内部职工之间等等。

2.综合性强

现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。诚然，其它管理都是从某一个方面并大多采用实物计量的方法，对企业在生产经营活动中的某一个部分实施组织、协调、控制，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起到制约作用，不可能对整个企业的营运实施管理。财务管理则不同，作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，这是一项综合性强的经济管理活动。正因为是价值管理，所以财务管理通过资金的收付及流动的价值形态，可以及时全面地反映商品物资运行状况，并可以通过价值管理形态进行商品管理。也就是说，财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，所以抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。

3.灵敏度高

在现代企业制度下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业经营管理目标为经济效益最大化，这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的，也是社会主义现代化建设的根本要求所决定的。因为，企业要想生存，必须能以收抵支、到期偿债。企业要发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心。抓好财务管理就是抓住了企业管理的牛鼻子，管理也就落到了实处。

4.财务决策结构层次化

现代企业财务决策结构层次化，企业财务决策权除监事会行使监督职权外，全部被股东大会、董事会、经理层等财务行为主体瓜分，并通过有关的法律制度和各公司章程，规定他们各处的财权和责任，使现代企业财权在企业内部具有明显的层次划分。

5.财务管理信息化

信息化技术在财务领域的发展的重要标志是财务管理信息化在企业全面的推广及应用。建立以财务成本管理为核心的内部信息管理系统，是降低采购、销售、管理等各项费用的重要措施和保障。企业要以财务成本管理为核心，逐步建立起涉及产品开发、生产流程和质量控制等完整的企业内部信息管理系统。

企业通过财务管理软件的应用，利用现代化的手段。可以提高财务工作的效率和质量，促进财务管理的现代化，从而提高企业的经济效益和综合竞争能力，具体表现为：

(1)减轻财会人员劳动强度，提高财会工作效率。

(2)促进财务职能的转变。在现代社会，激烈的企业竞争要求财务的职能从简单的核算向企业的管理和决策方向发展。在手工条件下，广大财会人员被繁重的手工核算工作所包围。没有时间和精力来更好地发挥财务参与管理、决策的职能；通过财务管理软件的应用，财会人员解脱了繁重的手工操作，有时间和精力，也就有条件参与企业管理与决策，为提高企业现代化管理水平和提高经济效益服务。

(3)准确、及时地提供财务信息。手工条件下，由于大量财务信息需要进行记录、加工、整理，企业决策者往往不能准确及时地得到财会信息，这不利于企业投资者及其他企业信息需求者及时准确地了解企业的经营状况，不利于企业自身的发展和社会对企业的监督，也不利于企业经营者掌握经济活动的最新情况和存在的问题。而应用财务管理软件后，大量的信息都可以及时记录、汇总、分析、传送，保证向企业管理者和其他信息需求者准确、及时地提供财务信息。

三、现代企业财务管理的困境与原因

1.财务制度方面

在企业的科学管理体系中,企业财务管理是企业管理的中心环节,从规范企业的改革促进企业发展而言,必须加强财务管理、建立健全企业财务制度体系。而建立健全企业财务管理制度,绝不能因循守旧,绝不能按照计划经济时期形成的思想观念来进行,应有一套精密的财务管理模式进行控制。企业财务管理的首要任务就是要建立和完善财务管理体制。健全公司内部的财务控制机制。在财务管理作为价值增值的主要手段、财务状况事关每个企业的生存壮大的命脉、财务技术备受社会各界和每个企业关注的今天,需要我们财务专业在不断创新的理念下,重新审视财务管理的方方面面,尤其应注重财务内部控制的功能及其在整个财务管理系统中的地位。现代企业应该视生产管理与财务管理并重,在切实地搞好生产管理同时强化财务管理,独具匠心地挖掘财务管理的方法,从财务制度的起草、财务人员的设置到各财务方法的选用,企业管理者至始至终都应予以重视,切实完善企业的财务制度体系。

第4篇：企业财务问题及解决措施范文

关键词：股份制企业 财务管理 问题 措施

随着我国经济快速发展和完善，对企业发展而言，创造了很多机遇，同时也对企业发展带来了更多压力。笔者所在的山西吕梁离石西山亚辰煤业有限公司为股份制企业，在目前激烈的市场竞争中，其财务管理面临着巨大的发展压力，特别是当下需建立现代化企业制度的环境下，股份制企业的财务管理显示的越来越重要和关键。因此，作为财务工作者，如何加强企业财务管理，优化企业财务管理显然是当前环境下的首要课题。

一、股份制企业财务管理的主要内容

（一）资本运营管理

股份制企业财务管理在企业对外投资、产权变更等事宜上，通过科学的研究分析，能够为企业的资本运营提供可靠的管理和决策依据。此外，还能对企业的财务状况进行监督，使下属公司的财务状况朝总公司的财务总体目标发。因此，不仅有利于提高企业的经济效益，还有助于企业健康稳定持续发展。

（二）资产管理

在股份制企业财务管理中，其资产管理能有效对各项资产的运营及消耗等情况进行控制，最终使企业资产发挥的最大能效。

（三）预算管理

预算管理是股份制企业的财务管理中的基础环节，这是对财务工作的事前预控。它主要以预测和决策为前提，对企业财务管理制度进行有效控制，通过科学的财务预算和计划，从而避免在操作过程中出现的偏差。

二、股份制企业财务管理存在的问题

（一）传统的财务观念阻碍了财务管理发展

在我国计划经济体制下，存在一定数量的股份制企业对财务管理的观念依然守旧，认为财务工作仅仅体现于记账和报账，应围绕着企业生产经营管理来进行开展。这种传统的观念影响了财务工作者，甚至企业领导者对财务管理的重要性没有足够的认识，从而难以发挥财务管理的作用，无法使财务管理为企业发展服务，难以体现其价值。

（二）企业资金管理不到位竭制企业发展

资金管理不到位普遍存在于股份制企业中，资金配置不合理、资金使用收益不高等问题，一直困扰着企业，遏制企业的发展。在企业筹资环节中，由于渠道单一，并且长期负债经营，使企业面临着高额的筹资成本和偿债压力，而在企业投资环节中，由于缺乏对投资方案的科学合理的论证，使投资行为出现盲目性、随意性，严重导致企业投资决策失误，加上在资金使用方面，缺乏有力监控，无法保证其资金的安全性。

（三）会计核算工作质量不高降低了财务管理质量

会计核算工作是财务管理的基础工作。而目前有一部分股份制企业以会计核算工作质量不高的现象表现的尤为突出，这严重的影响到企业的会计信息的真实、可靠性。大致表现为以下几个方面：第一，管理者为实现某目标，对会计工作过分干预，使会计从业人员在管理者受益下对会计信息进行造假。第二，过分简化会计工作程序，滥用会计科目，造成会计账目混乱。第三，在正规的公开的财务会计账簿之外私设账簿，达到某种违法目的，这种“账外设账”的行为，使会计结算实行体外循环，大大的降低了会计信息质量。

（四）有待加强财务监督力度

在一部分股份制企业中，普遍存在对财务工作缺乏有力的监管，致使财务工作比较随意，财务管理工作水平难以提高，主要表现在以下几个方面：第一，对企业资金审批、报销等程序不严格，弱化了财务监督的作用。第二，在企业内部缺少独立的审计部门，弱化了监督工作，无法对财务内部控制制度的执行情况作出相关的评价，不利于财务管理体系的完善。

三、股份制企业财务管理存在的问题的相关解决措施

（一）树立先进的财务管理理念，促进企业发展

在目前的市场经济体制下，股份制企业要立足于市场，占有一席之地，必须首先树立起先进的财务管理理念，加快与国际接轨的速度。随着全球经济发展，给我们企业财务管理工作指明了全新的思路与方向，企业应结合本身特点、实际情况，不断改革和创新。其次，企业应该坚持以人为本的管理理念，不断挖掘、引进专业的财务管理人员，通过企业相关激励措施，调动财务人员的工作积极性，提高财务管理水平。

（二）加强资金管理，致力服务于企业

资金作为企业发展的根源，股份制企业应加强资金管理，让资金使用效益得到提高，加大资金风险预防力度，来确保企业稳定发展。例如，在筹资过程中，股份制企业应该制定科学的、可行性的相关措施，来保证筹资工作的顺利进行。在资金用于投资过程中，应着重重视资金的使用效益，并对资金的投放加强监督和控制。此外，也要关注资金调度的管理。应该设立独立的资金结算部门，从而达到对资金流量的控制力度，并采取非集中制，来减少资金周转环节。

（三）规范会计核算工作，保障财务管理质量

股份制企业必须规范会计核算工作，强化会计管理职能，提高会计信息质量。因此，我们首先要规范会计工作程序，加强对原始凭证的审核，保障对原始凭证的真实、合理、合法性，并且实现会计电算化管理。其次，企业应该定期核算会计账簿，检查会计信息是否与企业资金、实物、往来账款等相符。

（四）加大财务监督力度，强化内部审计工作

股份制企业应该建立与自身特点、实际情况相吻合的的内部审计部门，保障内部审计部门的独立性和权威性，充分发挥审计部门的监督财务工作的作用。所以，在实际工作中，要重点对企业的计划决策进行科学审计，论证其是否存在合理、可行性，也要对计划的具体实施过程进行有效控制，发现问题，及时提出相应的改进建议，从而发挥内部审计部门的职能作用。

参考文献：

第5篇：企业财务问题及解决措施范文

在企业财务工作中，存在着诸多的财务危机，进而导致财务风险的发生，甚至是给企业造成致命的经济损失，严重的影响到企业的稳步发展。针对于此种情况，建立企业财务危机预警系统是势在必行的。因此，应通过对当前企业财务危机预警系统运行情况的分析，才能了解当前企业财务危机预警系统的运行情况，并对其展开针对性的处理措施，确保企业的良好发展，下面进行详细的分析。

一、企业财务危机预警系统问题分析

1.企业财务危机预警系统技术不成熟

由于我国的信息化发展较晚，这也是导致企业财务危机预警系统技术不成熟的关键性因素，尤其是一些企业在发展的过程中，应用财务危机预警系统时间比较短，进而在应用中存在着较多的技术问题。例如，财务危机预警系统常常出现系统故障，无法对企业的财务危机进行实时监测，导致财务危机突然爆发，给企业造成较大的经济损失，不利于企业的长远发展。又如，由于技术上的局限，使得企业财务危机预警系统在运行的过程中达到预期的目标，进而出现监测不准确问题，影响到财务危机预警系统的运行效果，对企业的发展非常不利。

2.财务人员技术水平不高无法有效的应用财务危机预警系统

企业在正常发展的过程中，财务危机预警系统是企业财务工作安全顺利进行的关键，而财务人员作为财务危机预警系统的主要应用者，其应用的技术水平直接决定了财务危机预警系统的应用效率，也决定了企业财务工作的效率。就现阶段企业财务工作的实际情况来分析，很多财务人员信息技术水平较低，很多财务人员无法适应财务工作的发展及改革，导致无法有效的应用财务危机预警系统，进而影响到财务危机预警系统的使用水平，对企业的财务安全构成较大的威胁。

3.很多企业的财务危机预警系统与财务管理系统不相容

正常情况下，企业的财务危机预警系统应该作为企业财务管理系统的一部分实施的，然而，就现阶段一些企业财务危机预警系统的实际运行情况上来看，一些企业的财务预警系统在运行过程中较为孤立，运行效率不高，而且由于时效性较差、准确性不高等原因，也将无法及时的发现企业的财务危机，对企业的财务安全也造成非常严重的影响，势必会对企业的发展造成不利影响。

4.财务危机预警系统的警示功能较为单一

由于财务危机预警系统仍然处于发展阶段，进而导致财务危机预警系统的警示功能非常的单一，财务危机预警系统的运行程序主要是包括对系统中的财务信息进行数据的监测，分析财务数据的异常，针对于异常情况进行及时的报警。从财务危机预警系统的运行程序上来看，其主要是发现风险和预警风险，但是财务危机预警系统却不能有效的控制风险。可见，从财务危机预警系统的功能上看，其存在着一定的缺陷，无法真正的将财务危机有效的控制，从而影响到企业财务工作的质量，对企业的发展造成非常不利的影响。

二、企业财务危机预警系统存在问题的解决措施

1.提高企业财务危机预警系统的技术水平

鉴于企业财务危机预警系统技术不成熟影响到企业财务质量的问题，应该采取有效的技术措施不断的提高企业财务危机预警系统的技术水平，进而使企业财务危机预警系统能够更好地为企业财务工作服务。首先，企业应该聘任专门的财务危机预警系统的维护人员，要求维护技术人员具有较高的专业水平，能够及时的发现财务危机预警系统的漏洞及故障，通过及时的处理，能够确保财务危机预警系统的稳定运行，实现财务危机预警系统各项功能的发挥。其次，及时对财务危机预警系统进行更新，确保财务危机预警系统各项硬件和软件都是市场上最先进的，这样才能够发挥出财务危机预警系统的功能，实现良好的应用效果，促进企业的良好发展。

2.加强培训，提高财务人员应用财务危机预警系统的水平

在企业应用财务危机预警系统的过程中，存在着财务人员信息技术水平不高的问题，无法有效的应用财务危机预警系统，对企业造成的影响颇大。因此，为了解决这一问题，应该对加强财务人员的培训，不断的提高财务人员应用财务危机预警系统的水平，确保财务工作的顺利开展。首先，应该对目前企业财务人员的信息技术水平进行调查，了解财务人员的整体情况，针对于财务人员的实际情况制定培训计划。其次，将现今最为实用的信息技术知识作为培训的主要内容，并且指导财务人员有效的操作财务危机预警系统。在培训中，要做到事无巨细，将财务人员在操作财务危机预警系统中的问题一一解决，以不断的提高财务人员应用财务危机预警系统的水平，促进财务工作的有序开展。再次，应对财务人员的培训结果进行考核，了解财务人员信息技术水平的提高情况，并且对其进行综合性的评定，确保财务人员能够有效的应用财务危机预警系统，促进财务工作的顺利开展和高质量的完成。

3.确保财务危机预警系统与财务管理系统的有效相容

企业在应用财务危机预警系统的过程中，应该确保财务危机预警系统与财务管理系统的有效相容。具体应该将财务管理系统作为财务危机预警系统的信息来源，通过对财务管理系统中的信息进行有效的分析，了解目前企业的财务状况，并且实施针对性的预警，进而实现良好的财务危机预警作用，促进企业经济的长远发展。

4.增加财务危机预警系统的功能

第6篇：企业财务问题及解决措施范文

【关键词】财务管理；实施难点；解决措施

一、企业财务管理制度的实施难点

1.财务管理意识薄弱

由于企业沿用传统的管理模式，导致财务管理者财务管理观念落后，大部分企业领导者的管理意识不强，自身管理素养低，导致企业管理制度难以有效实施。企业对项目的投资规模、建设周期、资金结构、资金来源等缺少合理的规划与部署，对于项目建设和经营过程可能出现的现金流量问题缺乏预判。若国家加强宏观调控力度，收紧银行信贷，将会造成企业建设资金难以如期到位，企业将面临两难的尴尬处境，甚至使得企业发生巨大经济损失。

2.财务会计流程不规范

财务制度不健全，许多企业不设置独立的财务管理部门，比如财务人员就并在办公室，将财务管理等同于出纳、会计，权责不清，财务管理完全由最高领导层说了算，缺乏监管。财务核算制度不健全，对于原始凭证、科目应用、会计分录、账册设置以及财务收支等工作未有严格制度对此进行规范。编制好的会计报表不能充分反映企业实际经营情况，还未能完全遵循国家相关法律法规来开展，造成会计信息失真。对于材料与工时的消耗未能制定严格的定额管理与健全的核算制度。企业未能完善内部审计部门的建立，难以保障内部审计独立性，缺少与之相应的财务监督机制。

3.企业风险意识薄弱

企业对未来发展方向未进行规划，对于发展中存在的风险缺乏思考，对可能发生的经济风险没有有效的防范措施。有些企业为了追求当下“热门”产业，无视企业的现有条件和发展规划，只为谋取眼前利益，而忽略国家宏观经济调控制度，对市场信息变动不够敏感，导致投资方向偏离。还有的企业甚至不顾成本与代价，不考虑企业自身偿还能力，以各种方式从银行获取贷款，认为从银行获取的贷款就是企业所获利润。只注重获取贷款，而未真正考虑将有限企业资金实现最佳效益，更未想过如何偿还贷款。当借入资金得不到有效发挥时，企业将以贷款来维持生存，陷入一个恶性循环，导致企业债台高筑，企业所含财务风险越来越大。

4.财务人员的职业素养不高，对财务管理工作不够重视

目前企业只重视对科研技术人员的培养，而忽略了企业管理人员的素质提升，对于会计人员也是重应用轻培养，使得会计人员在众多工作压力下只能被动地处理日常财务工作，而对财务的管理只能是心有余而力不足。

二、解决企业财务管理制度实施难点的措施

1.强化企业领导者财务管理意识

企业领导者必须意识到好的理财方式对企业发展的重要性，企业管理职能部门要不定期培训企业领导者的理财知识，为他们开创更多学习方法，将企业领导是否会理财作为考核领导者的标准。让企业领导者充分认识到，对于企业理财的重要性；不会理财的领导者不是合格领导者；不会理财的企业是难以发展的企业。

2.完善企业财务管理制度

企业财务部门应当明确各自职能，建立健全的财务管理制度，加强对财务核算的管理，合理运用企业资金，分配公司收入。应成立专门的财务部门，设立相应的工作岗位，将出纳、会计等不相容职务相分离，起到相互稽核、相互制约的作用。要坚持内部审计机构与财务机构相独立的原则，要保证内审人员独立于被审计部门，只有这样才能更好地发挥内审再监督作用。完善企业内部财务会计制度，如现金与银行存款的管理制度、报销制度、财产管理制度、应收账款的管理制度、工资与福利制度、成本分析制度等。完善财务会计报告制度，及时、准确、全面、系统地反映一个企业的财务状况、经营成果和现金流量，财务会计报告要按期及时以书面的形式编制和提供。同时应当规范企业财务行为，确保财务规划与战略的实施。

3.开拓企业融资渠道

资金是企业运转的资本，若企业缺乏资金将寸步难行，因此最关键的就是解决企业资金问题。政府可以加强相关法律法规建设，完善利于企业融资的优惠政策，以此解决企业融资难的问题。政府应当从财政支出、税收、贷款援助等方面完善我国企业资金扶持政策，为企业创造优良的发展环境。同时，企业还要顺应市场发展规律来增强自身改革力度，全面提升企业自身素质，增强企业信息透明度，最大程度的降低成本，提高企业经济效益。企业还应诚实守信，积极参与信用保险与信用担保，为增强企业融资能力打下优良的内部环境基础，让银行等金融机构能全力为我国企业的发展壮大提供金融服务。

4.提升财务人员素养

加强对财务人员财务管理意识的培养，提升财务工作人员的职业素养。一支具有高意识性、良好职业素养、熟悉专业技能、精通业务知识的财务管理团队是实施财务管理的必要条件。企业管理者要以人为本，制定合理的用人制度，以公平竞争的方式选拔任用高素质的财务人员，同时还要建立与完善合理的奖惩制度，实现奖罚分明，做到有错必查，能够激发财务人员的竞争意识，依法提高财务人员的工作主动性，提高财务人员专业水平，加强企业管理力度。

三、结语

综上所述，财务管理制度是企业经营管理的重要方面，财务管理是企业内部管理的核心环节。我国企业财务管理制度现阶段存在一些问题亟待解决，其问题主要表现在财务管理意识薄弱、财务会计流程不规范、企业风险意识薄弱等方面。针对这些问题，本文提出了一些解决对策，如提高企业领导者财务管理意识、培养完善企业内部财务会计制度、开拓企业融资渠道、提升财务人员素养职业素养等措施。以此提高企业财务管理水平，发挥财务管理制度的重要作用。

参考文献：

第7篇：企业财务问题及解决措施范文

【关键词】企业；财务风险管理；具体措施

企业的财务风险主要指在生产经营中企业受到无法控制或者无法确定的因素和内外经济环境的共同影响，导致企业的实际财务收益偏离于预期的财务收益，财务状况无法准确确定，甚至让给企业带来不可弥补的经济损失。因此，为最大限度降低企业财务危机，我国企业必须将财务风险管理贯穿于所有管理工作的始终，并在长期实践中构建适合企业发展实际的、高效的、完善的、现代化的财务风险管理模式，从根本上推进现代企业可持续化战略发展目标的实现。

一、现阶段我国企业财务风险管理存在的问题

（一）企业集团财务内控管理工作体制建设不科学

为实现经济效益的增长与保证企业的正常运营，必须关注企业在发展过程中的经济问题，包括财务状况，支出花费项目，审计工作方式等等，综合考核企业相关经济项目，建设系统、完善的财务管理机制。但许多企业将全部的精力放置在企业经营模式与产品项目的开发上，忽视了开展内部管理工作的重要性，绝大部分企业领导者是财务内控管理工作的“门外汉”，无法带领企业集团员工改进工作方式，转变工作理念，推进企业集团财务内控管理工作的完善与进步。另一方面，企业财务内控管理工作完全割裂了部门与部门之间的联系，担负不同工作任务的部门各自为战，既导致企业各项财务管理政策、财务状况等等信息无法及时流转与传达，同时也使得各种潜在财务风险长期存在。

（二）财务管理战略性不强

财务管理是企业内部管理的重要工作，是决定企业能够实现又好又快的战略发展目标的关键因素。因此，在实际工作中，特别是在当前经营环境复杂多变的情况下，财务管理措施与政策等等的选择必须与企业的根本发展目标与发展理念相一致，只有这样，才能从根本上发挥财务管理的实际作用。但当前绝大多数企业的财务管理带有一定的局限性，没有根据市场的变化适时进行必要的调整与改变，预见性、适用性不强，使企业发展面临着巨大的“隐性危机”。

（三）企业财务管理制不健全

当前，现代社会经济、文化、科技等等的迅猛发展，人们需求的不断变化，市场发展的多变，都可能成为诱发企业财务风险的因素，需要企业建立完善、健全的财务管理制度，规范与制约企业的财务管理行为，有效防范财务风险。而当前财务管理制度不健全已成为我国现代企业普遍存在的现实问题，诸如资金筹措与投资管理制度不完善、资金收益分配政策不规范等等，使企业财务管理的许多工作细节没有得到严格的管控，大大增加了企业发生财务风险的几率。

二、我国企业推行与实践财务风险管理的具体措施

（一）建立科学、系统的企业财务内部管理体系与机制，推进企业财务内控管理工作

企业财务内部管理工作制度化、先进化是防范企业财务风险的根本保障与必要选择，因此企业必须建立系统的财务管理机制，有条不紊地推进财务管理工作的进行。首先，要加强部门之间的有效沟通，职责明确化，工作到人。比如企业要了解阶段内资金流动情况，不但要分析财务部资金收入之支出情况，更要兼顾市场部用于扩展市场、打开产品销路以及一些宣传费用的使用情况，以及生产部门对产品原材料需求以及科技支持的费用等等，梳理企业内部财产运作状况，有计划、有针对性、有步骤地推进企业财务内控管理工作。

（二）实现企业财务管理的战略化与科学化，提升企业财务管理水平

为从根本上解决我国企业财务管理长期滞后的问题，进一步提高企业财务管理水平，企业必须树立实事求是与改革创新的财务管理理念，既要立足与企业发展现状，组织专业人员全面分析与研究企业发展的实际状况，包括企业发展目标与运营目标的制定、企业内部财务状况、企业现存财务问题等等，同时更要科学市场发展趋势与走向，在此基础上制定与规划企业的财务管理政策与措施，并根据企业的变化适时调整财务管理目标、方案、计划，推进企业财务管理实现从浅层次化、表面化向全面化、战略化的根本性转变，使企业在复杂多变的运营环境中不断发展与进步。

（三）完善企业财务管理监督管理体制，促使企业内部财务管理政策的有效执行

完善的财务管理监督制度是维护企业资产安全、降低企业财务风险的重要手段，也是企业财务管理必须解决的首要问题。具体来说，首先，企业要对严格规范财务管理工作的各个环节与细节，对投资决策、筹措决策、鼓励决策的制定过程进行全程监督，并要求财务部定期公示财务流动情况，包括各种资金支出与企业集团收益等等，使企业集团财务状况透明化，从而既保障企业各项财务管理政策与方案的落实，同时使企业的财务管理工作接受全体职员的监督，以督促财务管理工作人员以更加负责、更加严谨的态度开展工作

在我国市场经济发育不健全且竞争更加的激烈的条件下，财务风险无可避免，这就要要求企业必须要将财务风险管理贯穿于企业内部管理工作的始终，在长期的实践探索中，优选更为科学的财务风险管理策略，建立健全财务风险管理监控体系，使我国企业财务风险管理实现质的发展与超越，从而从根本上提高企业的综合实力与核心竞争力。

参考文献：

第8篇：企业财务问题及解决措施范文

关键词:国营企业 财务会计 问题 应对措施

财务会计主要是指通过对于企业已经完成的资金运动情况进行系统的核算与监督，为与企业之间具有利害关系的债权人、投资人及政府相关部门提供真实的财务信息和经济数据，是较具代表性的现代社会经济管理活动之一。从国营企业的角度进行分析，实施财务会计符合社会主义市场经济体制的基本需求，而且加强了政府及相关部门对于企业经营状况、财务信息、经济数据的严格监管，促进国营企业在体制改革的过程中形成较强的财务会计管理能力，进而促进国营企业综合实力与竞争力的全面提升。

一、当前我国国营企业的财务会计工作中存在的问题

在国营企业的财务会计工作中，必须坚持以会计法为准绳，根据企业现行的会计准则与会计制度，严格遵循规范的会计程序，采用相应的管理方法与手段，对于企业的一切经济活动进行严格的核算与监督，并且向有关方面提供全面的财务信息与经济数据，其根本目的是进一步强化国营企业的资金运动管理效果。近年来，在国营企业加快体制改革的背景下，财务会计工作效率与质量有了明显的提升，但是仍然存在一些现实问题，主要表现在以下几个方面：

1.负债率明显超出正常标准

从国营企业的整体发展状况而言，其负债率明显高于国际惯例，剔除亏损挂账、潜亏挂账及其他资产损失，负债率约为77%。如果按照盈余公积金应高于企业注册资本25%的规定，国营企业的自有资金约占总资产的16%，其负债率则普遍在80%以上。与经济发达国家相比，国营企业的负债率明显超出正常标准。从国营企业财务会计的角度进行分析，造成以上问题的主要因素是财务会计管理制度不完善，未能结合国营企业的发展现状采取有效的负债率监控措施，从而导致其负债率不断提高，最终形成阻碍企业生存与发展的重要经济问题。

2.财务会计报告中信息披露不完整

在国营企业编制的财务会计报告中，普遍存在信息披露不完整的问题，特别是对于下属的分公司或分部的信息披露未能进行有效的审核，从而导致大量财务信息缺乏真实性、可靠性。在我国现行的新会计准则与会计制度中明确规定：企业必须定期进行所属单位长期投资的核算，而且要提交单独的会计报表，但是在国营企业的财务会计报告中通常是将所属单位的会计报表列入总报表中，不但严重影响了信息披露的质量，而且导致很多应收款项未被披露或披露不充分，最终造成企业严重的经济损失。另外，在国营企业的信息披露中，尚未对企业声誉、人力资本、知识资本、衍生金融工具及产品的销售渠道等信息进行揭示或披露，其对于企业财务会计状况的影响也是不容忽视的。

3.资产结构不合理

在国营企业的财务会计管理工作中，资产结构不合理的问题长期存在，可以从以下两个角度进行分析：1）从宏观角度进行分析，国营企业的产业结构与产业布局明显不合理，部分企业尚未培育为企业发展发挥导向作用的主导产业，而多是沿用传统的财务会计管理模式，借助国家的资金扶持和优惠政策，从而导致国营企业的发展前景严重受限。另外，在国营企业的财务会计工作中，未能对社会资源、自然资源、技术资源、资金资源等进行统筹分析，最终导致企业的产业结构长期处于缺失的状态；2）从微观角度进行分析，国内经济效益较为理想的国营企业多为重化工企业，但是此类企业在发展中受到资源的限制较大，而且存在严重的环境污染与能耗消耗问题。在国营企业的财务会计管理中，应通过各种财务信息与经济数据的分析，进行现阶段的资产结构进行全面分析，但是很多中小型国营企业的财务会计管理能力有限，无法对于各种现实问题进行缜密的分析，从而导致企业的资产结构长期处于不合理的状态。

二、问题产生原因

在我国国营企业的财务会计工作中，产生上述问题的原因均与体制改革的不完善、不合理有关，尤其是对于一些正处于体制改革过程中的国营企业，由于长期受到国有经济管理模式的影响，而缺乏与市场经济的有机联系，进而暴露出较多的财务会计问题。从国营企业体制改革的角度进行分析，产生上述财务会计问题的原因的主要表现为：

1.在部分国营企业的体制改革过程中，对于资产置换、评估的重视程度不足，多是以货币的形式直接进行注册，而导致国营企业改制前的负债问题未能完全解决。国营企业体制改革的过程较为复杂，需要经过主管部门或控股公司的批准，职代会通过，对于原有的企业资产的处置也要经过政府及相关部门的审批。在新公司正式注册成立后，原企业的负债多是以内部协商价的方式进行购买，这种交易模式缺乏规范性，也有可能出现暗箱操作的现象，导致国有企业体制改革前的负债问题未能完全解决，负债率也呈现出不断升高的趋势。

2.在部分国营企业的体制改革后，由于财务管理模式及相关制度的不完善，从而导致财务会计报告的编制中存在较多的弊端，而所披露的财务信息也不符合相关规定和要求。改制后的大型国营企业多数发展为上市公司，由于股权的实际分配不合理，大股东占据控股地位，对于财务会计报告编制过程的干预较多，从而导致很对很多财务信息与经济数据缺乏真实性与可靠性，对于改制后企业的相关决策也会产生一定的不利影响。

3.在我国国营企业的体制改革过程中，产权性质不清与归属关系不明的问题普遍存在，对于资产结构的划分也缺乏相对应的财务会计管理规范。在国营企业的改制中，并没有对原有的产业结构进行系统的分析，而是照搬或全盘否定原有的产业结构，导致国营企业原有的产业结构优势大部分丧失，新的产业结构也存在较多的缺陷。

三、解决对策

针对国营企业在财务会计中普遍存在的问题，笔者提出了以下具体的解决对策：

1.建立多元化的财务会计管理体系

在我国社会主义市场经济体制不断完善的背景下，为了适应市场经济的发展趋势，国营企业为了有效解决负债率较高的问题，必须逐步建立多元化的财务会计管理体系，充分发挥其调节作用，实现企业各类资源的合理调配与使用。目前，国营企业的负债率呈现出不断升高的趋势，而导致企业出现严重的资金问题，所以，必须结合企业的负债率情况，构建具有弹性的财务会计政策，促进国营企业全面提升自主筹资与自主投资等能力，逐步扭转负债率持续升高的现状。另外，在国营企业的财务会计管理中，还要积极参与资金市场、商品市场与资本市场的竞争，利用现有的资金与资源优势，逐步建立多元化的财务会计管理体制，以提高企业资金的实际利用效率，通过经济效益的不断提高，降低企业的实际负债率。

2.加强财务会计报告的监管和利用

在国营企业的财务会计报告中，必须提供真实、可靠的财务信息，并且通过财务报表进行相关信息的传递，而表内信息是其核心部分。为了保证国营企业财务会计报告中信息披露符合相关要求，必须由专业的财会人员对于表内信息进行确认、计量与记录，并且交由企业主管领导进行审核。从财务会计理论的角度进行分析，在确保报告中相关表内信息真实性、可靠性、完整性的前提下，还应加强对于表外附注项目的审核，其必须符合表内信息的相关要求。目前，我国很多大型国营企业已经正式上市，财务会计报告的编制必须严格遵守证监会和相关部门的要求，尤其是在各类财务信息与经济信息的披露中，要以新会计准则及企业的财务会计制度为基础，由具有相应资质的注册会计师进行设计，以尽量减少财务会计报告中信息的误差性。另外，在国营企业进行各项经营与管理决策时，必须充分利用各类财务会计报告，针对企业的发展现状及未来发展中有可能遇到的问题，积极进行各项财务会计管理活动的改进，以满足国营企业的生存与发展需求。

3.重组产业结构，培植企业的主导产品

在我国国营企业的体制改革过程中，由于受到资产出资人不到位、产权交易市场管理滞后、相关法律法规不健全等因素的影响和限制，而导致国营企业出现严重的产业结构不合理问题，并损害到国家和企业员工的利益，这个问题是必须及时得到解决与处理的。为了有效解决国营企业改革与发展中面临的产业结构不合理问题，必须通过加强财务会计管理的方式，逐步实现国营企业的产业结构重组，并配置具有较强的市场竞争力的主导产品。目前，我国的国营企业以机械、工业、能源、建筑等产业为主，随着资源消耗、环境污染、生态破坏等社会问题的日渐突出，上述产业的发展前景不容乐观。因此，在国营企业的产业结构重组中，应充分利用财务会计的监管与指引作用，加强对于国营企业现有产业结构的监督与管理，并且根据各种财务信息与分析报告，指引企业及时调整投资方向，将现有资金更多的投入于高科技、环保节能等产业中，这样不但符合社会经济的发展趋势，而且有利于国营企业的长期发展。

四、结语

综上所述，在我国国营企业加快体制改革的背景下，必须认识到加强财务会计管理的重要性，而且要注重财务会计工作与社会经济发展环境之间的联系。在新的社会经济条件下，国营企业将更多的参与到激烈的市场竞争中，企业原有的各方面优势将逐渐丧失，必须结合市场经济的动态性特征，逐步构建新的财务会计工作模式。同时，随着各种财务会计理论与实践方法的出现，国营企业在财务会计工作中还要注意对于现行管理方法、手段与模式的改革，促进财务会计与企业经营管理的有机结合，进而实现国营企业经济发展模式的不断优化。

参考文献：

［1］杨卫民.国企改革中需要解决好的几个财务管理问题［J］.中国天津国际经济技术合作公司，2000，（08）

［2］郝德俊，李平.国企财务管理中存在的问题及对策探索［J］.北方经济，2004，（10）

［3］王烨，赵殿斌.构建和谐社会与国有企业财务管理创新［J］.特区经济，2007，（09）

［4］李瑞喜.国有企业财务管理存在的主要问题及解决对策［J］.南方论坛，2009，（09）

［5］赵文彬.浅议国有企业财务管理存在的问题及对策［J］.观察与思考，2009，（06）

［6］何劲军.浅谈我国国有企业财务管理存在的问题及对策［J］.商场现代化，2008，（06）

第9篇：企业财务问题及解决措施范文

【关键词】财务风险 乡镇企业 机制和控制

现代乡镇企业的发展大大的带动了农村经济产业化到的发展趋势，为农村经济的发展提供了重要的动力，但是由于我国市场经济大环境的变化，乡镇企业的发展也和其它的企业一样面临着很多的风险，其中财务风险就使其突出的问题之一。面对着如此严峻的形式，我们必须要对此问题高度的重视，结合当前的趋势采取合适的、有效的措施进行防控。

一、目前我国乡镇企业面临的财务风险的主要表现形式

乡镇企业作为一个独立的经济主体，其财务管理具有着一定的独立性，在对外的融投资过程中都会存在一定的风险，给企业带来严重的经济损失，企业的财务风险贯穿于企业资金运动的整个过程，总的来说乡镇企业面临的财务风险主要可以归纳为以下几个方面：

（一）筹资风险

它主要指的是由于企业对不同渠道的来源资金配置的不合理导致的经济效益低下，使企业不能够偿还本金的风险。其主要的表现是债务规模不合理而导致过度的负债，这既会造成企业的资金浪费严重，又会加重企业的财务费用，使企业面临财务危机。

（二）投资风险

这主要指的是企业在投资过程中或者是投资完成后由于主观及客观等因素的影响导致的投资者发生了经济损失不能够回收投资资金的风险。这可能会给企业的盈利水平带来严重的影响，造成企业的偿债能力低下，无法实现企业投资预期收益。

（三）资金回收风险

现代的乡镇企业大多数是小资本型的轻工业产业，它的投入资本大多数是个人独资的，其产品的销售、产出等环节都需要一定的时间段，在这个时间段内可能会因为产品的质量等因素导致产品滞销，继而给企业带来严重的经济损失，引发财务风险。

二、乡镇企业财务风险的主要成因

企业的财务风险是普遍存在的，贯穿于企业财务管理的各个工作环节之中，会对企业的经营生产带来重大的影响，因此乡镇企业应该充分的了解企业财务风险的成因，继而对症下药，采取具体的可行措施进行解决：

第一，宏观政策、产业政策及乡镇企业经济发展政策的变化都可能会对乡镇企业的生产经营活动带来巨大的影响力，若是这些政策向着不利于乡镇企业经济发展的方向变化，那么就很可能会对某些企业带来严重的伤害，导致企业财务风险的发生。

第二，我国当前的市场经济环境变化无常，人们的需求与市场的需求会对企业的生产经营方向产生重大的影响，若是市场的经营环境不能够为乡镇企业的生产经营提供有利的条件的时候，那么就可能会大大的增加企业财政风险的发生几率。

第三，企业内部的具体财务管理也存在着一些筹资、投资、管理等方面的风险，若是一旦这些风险在经营性的企业中大幅度的爆发，那么很有可能会导致企业的财务管理发生一定的混乱，导致乡镇企业爆发一定规模的财务风险。

第四，技术因素的影响也可能会导致乡镇企业发生财务风险。一般来说企业的发展都是需要一定的技术作为支撑，企业的技术环境、研究水平、开发程度等因素都可能会对企业的经营活动产生一定的影响，最终导致企业爆发财务风险。

三、防范控制乡镇企业财务风险的有效措施

要始终保持乡镇企业长期、稳定的发展，我们就必须要正确的认识控制企业财务风险的重要作用，在实际的经营过程中，根据实际需求采取积极有效的对策来认真的防范企业的财务风险，最大限度的降低乡镇企业生产经营活动中的各个环节的财务风险。

（一）建立健全企业理财风险的防范控制机制

乡镇企业的财务风险控制首先可以从理财风险防范控制入手，认真的做好理财环节的每一项工作，建立健全乡镇企业理财风险的防范控制机制，尤其是做好企业的财务预测和计划、财务控制及财务处理等这三个环节中涉及到的工作，真正的从源头控制好乡镇企业存在的理财风险。

（二）做好企业内部财务管理活动的风险控制

企业内部的财务管理工作涉及到企业投资、筹资等各个工作环节，每一个企业都应该根据自身的发展情况，合理的选择筹资的方式，加强对投融资本的管理，正确的处理好各种的财务、经济等方面的关系，消除因财务关系处理的不恰当而引起发生企业的财务危机，影响乡镇企业的正常运营。

（三）提高企业财务管理的水平及应对环境变化的适应、应变能力

为了有效的提高企业的财务管理水平，我们首先应该要增强财务管理的风险意识，加强企业财务控制制度建设，其次我们还要提供财务管理人员的风险意识和自身素质，提高防范应对财务风险的能力，减少在财务管理决策上失误，从而建立起一套健全的企业财务管理机制，减少企业财务信息的模糊度。

四、结语

企业的财务风险是普遍存在的，贯穿于企业财务管理的各个工作环节之中，会对企业的经营生产带来重大的影响，每一个乡镇企业都应该充分的了解企业财务风险的成因，继而对症下药，针对产生的原因及成因采取具体的可行措施进行解决，从而有效的减少企业财务危机发生的频率。

参考文献

[1]田德录.乡镇企业财务风险的机制与控制研究[D].中国农业大学，2000.

[2]邓宏亮.我国乡镇企业融资问题研究[D].中南林业科技大学，2006.