中小企业财务管理问题精选(九篇)
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第1篇：中小企业财务管理问题范文
现代的中小企业是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量之一。特别是当前，在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面，均发挥着越来越重要的作用。但目前我国中小企业在财务管理方面存在的问题比较突出，严重制约了企业的发展，如果有效的缓解中小企业财务管理的矛盾，是摆在我们面前的现实问题。
一、我国中小企业的现状
我国的中小企业在国家的经济和社会发展中具有不可替代的重要作用，我国政府十分重视中小企业的改革和发展。中小企业对于保持经济持续发展和社会稳定，创造劳动力就业机会，完善社会主义市场经济体制，都具有重要意义。但目前，我国中小企业数量比较大，所涉及的行业也多，不同企业和不同行业间在技术、规模、财务管理结构都存在着不同，但总体来说，他们和大型企业相比，又有着以下几点共同之处：
1、资本与技术的有机构成低。中小企业的规模较小、技术落后、初加工多、一般处于行业结构的下游，而且管理和技术人才缺乏、管理制度不健全、财务混乱也是它们的弱点。
2、数量众多、分布面广、职工人数少、管理层次少。
3、生产经营灵活，适应性强。大企业往往满足不了小批量、个性化的产品，中小企业分布较广、更加贴近市场，而且反应迅速，因此更能贴近市场。
二、我国中小企业财务管理方面存在的不足
1、资金严重不足，融资困难
资金不足是我国中小企业面临的普遍性问题，而且融资困难，造成这一问题出现主要是以下两方面：一是中小企业信用等级不高，而且有一部分企业恶意拖欠贷款，影响到了其融资困难；二企业自身素质不高、抵押担保落实难、缺乏投融资知识，是制约中小企业融资的内在原因。中小企业中传统产业仍是主体，规模小，产业层次低，缺乏优势，有效信贷需求不足，有效抵押、担保难以落实仍然是制约中小企业贷款的首要因素。三是资本市场发育不全，直接融资渠道狭窄，是制约中小企业融资的体制原因。四是部分职能部门服务不到位和中介服务体系不完善，是制约中小企业融资的间接原因。
2、财务管理观念陈旧
现有的中小企业，大部分是在八十年代短缺经济条件下发展起来的，其中相当一部分管理者的素质、能力还停留在当时的水平，管理观念陈旧，管理思想落后，没有将财务管理纳入企业管理的通盘考虑和有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用，难以适应现代化企业发展的要求。
3、财务人员素质偏低，缺乏内控制度
中小企业家族式管理较多，财务人员也相当一部分是由企业家亲属担任，这些人一般并未经过正规的专业培训，对财务知识掌握不全面，缺乏财务分析和管理能力，而且关键管理人员由董事长任命，基本上由家族成员构成，以控制各关键职能部门，因此中小企业财务内控质量不高。
4、投资能力不强
一是投资能力弱，随意性大。很多中小企业对投资没有一个整体的规划，对企业的优势、缺陷、产业前景都没有深层次的思考，因此大多数中小企业投资不可避免的带有很多的盲目性，投资大多情况下是为了满足眼前的需要，不能和企业发展的战略结合起来，容易造成投资的浪费。二是投资风险大。和大型企业相比，中小企业缺乏专业知识和对市场、行业的把握能力，缺乏专门人才，在进行投资时缺乏科学的分析手段，信息收集能力弱，因此中小企业投资决策有较高的风险。
三、完善中小企业财务管理的措施建议
1、树立正确的财务管理观念
中小企业要从思想上认识到在新形势下企业财务管理的重要作用，规范财务规章制度，把对企业的财务管理纳入企业日常经营当中去，确立其核心位置，树立诸如以人为本、知识管理、信息管理、法治管理等科学管理思想，重视资金时间价值、风险价值、边际成本、机会成本、现金流量等财务管理观念。
2、提高财务人员的业务素质和道德素质
财务工作是中小企业所有工作的基础，是提高工作质量、提升工作效能的保证，是保持高效稳定的关键。一方面各企业应结合工作实际，确实有效的培养和提升财务人员的管理意识、服务意识、大局意识和理财意识，增强参与预测与决策的能力，使其发现问题、解决问题时能站在加快企业改革与发展的高度，能够充分发挥财务工作者必须发挥的信息反馈作用、决策咨询作用、管理中心作用。另一方面加强会计职业道德和诚信建设是对企业财务管理的一项基本要求，也是对会计从业人员的一项基本要求，包括爱岗敬业，熟悉法规，依法办事，客观公正，搞好服务，保守秘密等，加强财务职业道德和诚信建设应从教育做起，因此中小企业必须狠抓会计从业人员的诚信教育，从而营造出良好的职业道德氛围。
3、建立健全内部控制制度
结合企业自身的实际特点，制定切实可行的财务人员工作规范，建立健全企业内部财务监督制度，强化对企业财务管理工作的监督检查，全面推进企业财务管理经常化、规范化、制度化建设，切实提高财务管理水平，有效增强内部财务管理，避免企业生产经营中出现财务风险，为企业的健康有序发展提供保障。
4、制定科学的投资决策机制。
中小企业要以科学发展观为指导，对企业现有资产结构的深入调研、考察、分析，制定了出投资战略发展规划，明确企业的战略选择和实施，为企业下一步快速、健康、持续发展奠定了基础。因此要做好以下两点：一是合理确定投资规模。投资规模要与企业自身资产规模、资产负债水平和实际筹资能力相适应。投资项目自有资金的比重要控制在合理范围内；二是做好投资项目的遴选工作，做好投资前的市场调查、可行性研究、产品销售情况等，切忌盲目的跟风投资。
第2篇：中小企业财务管理问题范文
摘 要 目前国内中小企业的财务管理还存在很多薄弱环节，已经成为制约中小企业发展的瓶颈，因此中小企业要尽快针对这些薄弱环节制定解决对策，以保证企业的可持续发展。本文陈述了中小企业当前在财务管理方面存在的主要问题，并就解决这些问题提出一些对策和建议。
关键词 中小企业 财务管理 财务控制
一、中小企业财务管理存在的问题
1.所有权经营权不分管理者专业水平差。中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一企业的投资者同时就是经营者这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质在这些企业中企业领导者集权、家族化管理现象严重，企业没有或无法建立内部审计部门，也很难保证内部审计的独立性。
2.筹资困难，资金严重不足目前我国中小企业步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原因第一，负债过多，融资成本高风险大造成中小企业信用等级低资信相对较差。第二，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜使之长期处于不利地位。第三，大多数中小企业非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。
二、解决中小企业财务管理问题的对策
（一）中小企业投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险
1.应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投资。二是对技术设备更新改造的投资。三是人力资源的投资。目前应特别注意人力资源的投资，从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。
2.分散资金投向，降低投资风险。中小企业在积累的资本达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。
3.应规范项目投资程序。当中小企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。另外，要注意实施跟进战略，规避投资风险。
（二）企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制
1.提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。
2.努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合。比如决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回和支付的时间。比如应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金桔据。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应有效配合。
3.加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。
（三）加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质
目前，不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱；企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生；企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象；等等。究其原因，一是企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权；二是企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。为要解决好上述问题，必须加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。
（四）政府要加强相关法律法规建设，尽快制定或完善有利于中小企业发展的政策
1.中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差等决定了它通过市场融资资信很低的特点。这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。世界上许多国家都制定了针对中小企业发展的法律、法规及优惠政策。
2.成立中小企业基金。包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等，其资金来源可以是各级政府金融机构及中小企业的入会费，管理上实行基金封闭运行，集中支持中小企业的发展。
3.加快建立中小企业信用担保体系。中小企业信用担保机构是以服务为宗旨的中介组织，不能以盈利为主要目的，担保费的收取，不能以增加中小企业的融资成本为代价。值得注意的是，在建立中小企业信用担保体系过程中，要把建立信用担保制度和建立其它社会化服务体系（如中小企业资信评估机构，中小企业投资及融资信息服务机构，中小企业联合会等）结合起来，为中小企业融资提供形式多样的服务。
三、结语
随着我国现代企业制度的推行，对中小企业财务管理工作在理论和实践上都提出了新要求，同时中小企业也将面对更加激烈的市场竞争环境，只有通过加强中小企业财务管理的研究，才能最终全面提高我国中小企业的企业管理水平。
参考文献：
第3篇：中小企业财务管理问题范文
财务管理对于中小企业经济活动的正常开展起到了重要的作用。然而，由于我国大部分中小企业发展时间较短、规模较小，因此，其在发展的过程中更多的是追求利益，而忽视了财务管理方面的工作。下面，笔者就中小企业财务管理存在的问题以及解决对策进行阐述。
一、中小企业财务管理的重要性
中小企业财务管理工作对于中小企业的发展有着重要的作用：
（一）降低中小企业成本控制
中小企业财务管理工作开展得好，在很大程度上可以降低中小企业的成本控制。企业的成本控制工作是中小企业财务管理的重要内容，因此做好企业财务管理工作有利于降低中小企业成本控制。
（二）为中小企业制定正确的战略决策提供依据
中小企业财务管理工作开展得好，在很大程度上可以为中小企业制定正确的战略决策提供依据。就中小企业的发展来看，其发展战略决策的制定往往都是根据财务信息来进行的。因此，财务管理工作开展得好，有利于中小企业的战略发展。
二、当前中小企业财务管理存在的问题
就目前来看，我国中小企业过度重视经济利益问题，而忽视了财务管理问题。下面，笔者就中小企业财务管理存在的问题进行阐述。
（一）匮乏财务管理的理念
匮乏财务管理的理念是目前中小企业财务管理存在的基本问题。笔者这里提到的财务管理理念的匮乏往往都是企业的最高领导以及相关的管理人员。中小企业的领导都是自己拼打出的成绩，因此，他对于企业的运作往往都是一手操作的。从综合的角度来看，企业的管理人员更多的是在乎企业利润，而不会投入过大的人力或者是财力进行财务管理工作。可以说，主观的忽视是导致财务管理工作存在问题的关键。
（二）财务部门组织机构不完善
财务部门组织机构不完善是目前中小企业财务管理存在的重要问题。我国很多地区的中小企业并没有相对完善和相对独立的财务部门来进行财务管理工作。财务部门往往都是由企业领导的亲戚或者朋友担当，缺乏正规而独立的审核组织，不利于财务工作的开展。
（三）财务部门监督机制不完善
财务部门监督机制不完善是中小企业财务管理存在的主要问题。中小企业缺乏对于财务管理的监督工作。财务管理监督工作主要是指专业人才或者是部门对于中小企业的财务管理信息进行监督的工作。做好财务管理工作可以减少中小企业财务问题的出现，以预防财务管理工作失真现象的发生。
（四）财务管理人才匮乏
财务管理人员匮乏是中小企业财务管理存在的关键性问题。中小企业财务管理工作人员并不是由财会专业的人才担当，往往是根据领导的意图安排的。这样的财务管理人员没有接受过专业的训练，因此，并不能够熟练做好财务工作。
三、解决中小企业财务管理存在问题的对策
为了进一步做好中小企业的财务管理工作，针对上文中提到的财务管理问题，笔者主要从以下方面给出相关的解决措施。
（一）树立正确的财务管理理念
树立正确的财务管理理念是解决中小企业财务管理存在问题的基本对策。树立正确的财务管理理念主要是要中小企业的领导要意识到财务管理的重要性。只有从主观上意识到财务管理的重要性，才会在日常的工作做到实处，真正计划安排好自己的财务管理工作。树立正确的财务管理工作就需要领导要多读关于财管方面的书籍，同时多参加相关的会议和讲座，以进一步提升自身素质，树立正确的财务管理的理念。
（二）完善企业财务部门组织机构
完善企业财务部门组织机构是解决中小企业财务管理存在问题的主要措施。笔者这里提到的完善企业财务部门组织机构主要是要将财务部门组织独立性、科学性。财务工作人员能够独立行使自己的权利，而非事事都要请求领导，能够在日常的工作中，客观事实地处理相关的问题。只有这样，才能够真正推动企业的发展。
举一个简单的例子，北京的聚美优品这方面做得就比较到位，虽然是一个初步成立的小企业，但是该企业老总依然根据正规企业的部门组织来设置，财务部门独立行使自己的权利，这样起到了很好的效果。
（三）完善财务部门监督机制
完善财务部门监督机制是解决中小企业财务管理存在问题的重要措施。对于企业财务部门的监督可以减少财务问题的出现。就笔者的工作经验来看，中小企业内部可以构建一个监察部门，以随时抽查财务部门的工作情况。需要注意的是，监察部门需要独立于财务部门而存在，认真核查财务部门的信息，以减少财务管理中错误的出现。举一个简单的例子来说，在山东某中小企业，其内部设置了监察机构，监察机构针对质量以及财务等进行不定期的抽查。其财务管理人员工作的出错率几乎是百分之零，对于做好企业财务管理工作起到重要作用。
（四）加强财务管理人员的培养
第4篇：中小企业财务管理问题范文
中小企业的存在是一个国家或地区市场经济发展活力体现的重要标志。中小企业的发展对就业、产品技术创新、活跃市场经济等方面都发挥了重要的作用。但是在中小企业运营发展的过程中，更要重视财务管理对中小企业发展的重大作用。目前，吉林省中小企业在财务管理认识和实践方面还存在一些不足，严重制约了吉林省中小企业的发展。因此本文从分析吉林省中小企业财务管理的现状及问题入手，研究如何完善中小企业财务管理的对策。
【关键词】
中小企业；财务管理
随着市场经济的发展和城市化进程不断加快，吉林省中小企业快速发展，在解决就业、技术创新和振兴东北老工业基地等方面发挥了重要作用。但是在实践中我省中小企业在企业管理方面还存在着许多不足，其中财务管理是企业管理中的重要环节，财务管理方面存在的问题严重制约了我省中小企业的发展。特别是中小企业的财务管理与我省当前市场经济发展不相适应，导致我省中小企业缺乏市场竞争力、生存能力较差。因此，在城市、经济发展不断加快的前提下，中小企业如何完善财务管理、提高自身的竞争力是我省中小企业亟待解决的一个重要问题。
1 文献综述
国外许多学者对财务管理理论的研究主要集中在以金融市场研究为基础，主要研究财务决策与企业效益关系的模型。近年来国内也有许多学者对中小企业财务管理在中小企业发展中的重要作用为前提对其进行了研究。国内许多经济学者认为，重视企业管理，关键是重视企业管理中的财务管理，因为财务管理是企业管理的核心，是反映企业生产经营状况、资金运转情况、经济效益等方面的重要载体。所以要从根本上提升企业的市场竞争力和发展水平，就要不断在实践中完善财务管理制度体系。
2 吉林省中小企业财务管理的基本现状
财务管理在中小企业管理中占有重要的地位，对中小企业的发展起着举足轻重的作用。吉林省作为东北老工业基地，发展中小企业势必要健全财务管理体系。随着国家振兴东北老工业基地的过程中，我省在中小企业财务管理发展的道路上不断摸索与实践，取得了明显的效果。中小企业财务管理的发展在我省不仅有利于促进中小企业适应市场经济的快速发展，也成为中小企业转型的重要力量之一。但是在实践中，我省中小企业在财务管理方面还存在着一些与当今市场经济不相适应的环节。
3 吉林省中小企业财务管理中存在的问题
3.1 会计机构设置不健全、财务人员业务水平偏低
我省中小企业大部分管理者在财务管理理论的认识上缺乏客观性，未能及时掌握企业管理的理念和方法。在他们的管理中，只重视生产和销售，对财务管理工作没有给予重视，他们认为，中小企业并不同于大企业，财务工作量小，业务简单，所以并不需要设置专门的财务管理机构，也不需要细化财务工作职能。这样就造成财务管理在中小企业中应该发挥的监督、检查、资金控制、企业前景预测等功能难以实现。
3.2 融资难、投资机会少
首先，中小企业融资难是影响企业发展的主要问题。吉林省在振兴东北老工业基地的同时，政府大力鼓励中小企业的发展。发展需要资金的支持，除了政策的支持外还需要企业内部合理使用和分配资金，但由于中小企业自身财务管理水平低下、财务制度不健全等因素，一些金融机构对中小企业融资的门槛设置较高、使中小企业在融资上缺乏保障。
其次，投资机会少。吉林省中小企业由于融资难等问题，致使他们在项目投资方面的能力较弱。当面临企业技术升级或者生产转型的时候，企业在有机会投资的情况下，由于融资难就失去了转型和升级的机会。很多中小企业管理层和财务管理人员业务水平偏低造成资金使用不合理，导致投资方面出现一些短期性和盲目性的问题，使企业在发展前景上缺乏长远的规划，在财务预测、决策、预算及分析等方面缺乏科学性。主要表现在：资金使用缺乏控制，分配不合理，使用效率低下；盲目投资；资金周转速度慢等。
3.3 法律法规不健全
伴随着市场经济的发展，我国在会计监管的法律法规建设中，仍不能满足现阶段财务管理的需要。会计法规由于制定的部门不一样，导致会计法规之间存在不协调等问题。在对财务工作监督的过程中缺乏相关的法律法规，致使财务监管部门很难对一些会计违法乱纪现象进行检查。主观上中小企业的管理者和财务人员对现有的会计法律法规认识上存在偏差，是造成财务监督和内部控制不能发挥作用的主观原因。
4 解决吉林省中小企业财务管理中存在问题的对策
4.1 合理设置会计机构，提高财务人员业务水平
在企业内部，财务机构的科学设置和财务人员的业务水平，对财务管理职能的发挥，具有十分重要的意义。一个单位在经营管理上要求越高，对会计信息的要求就越高，从而体现了设置会计机构的必要性。而会计机构的设置需要配置相应水平的专业人员，财务人员要具有专业的业务水平，熟悉相关的法律法规，对金融、投资、风险预测等学科有一定得理论基础；而会计人员要掌握与企业相适应的会计准则、会计原理、会计法规等。
4.2 强化资金链的控制
切实解决融资难的问题，加强企业财务管理的同时，加强财务管理的内部控制，在资金的使用和分配上严格控制，使资金发挥最大效益，提高企业的信用度。建立健全的财务控制提系，才能使金融和担保机构对企业有信心，放宽企业的融资门槛。只有解决了融资问题，才能保障投资的效益，使资金周转速度加快，提高企业的效益。
4.3 建立健全的相关的法律法规，强化管理者的法律意识
健全中小企业财务管理法律体系，规范和制约会计业务；健全会计监管的法律制度，明确监管部门之间的权责关系，；提高管理者的法律意识，使其定期参加学习国家的财务相关法律及政策、特别是财务管理知识，不断提高法律意识、财务管理意识、更新思想；对于财务人员要定期参加税务或政府部门举办的财务培训，提高自身的业务水平。
4.4 加强企业内部财务监管制度
实行企业经济责任审计制度，完善内部财务监管体系。要保证财务监管制度的公正性和严肃性，避免流于形式的监管制度。为了预测企业的发展前景必须做到事前控制，以便于管理者对财务管理的监管。
【参考文献】
第5篇：中小企业财务管理问题范文
【关键词】中小企业 财务管理 对策研究
所谓中小企业是相比较于本行业的大企业而言的，即指那些生产规模较小、职工人数较少、年销售额较低、占市场份额较小的企业。随着我国经济的不断市场化，中小企业的发展壮大也势如破竹。其自身的优势非常明显，比如：企业的部门简约、决策迅速、转型灵活；企业专业性强，在技术创新和满足市场各种需求上表现优异。但其缺陷也不容忽视，比如：企业数量较多、对各种风险的应对能力较弱、自有资金不足，内部管理体制包括财务管理方面都蕴含着一些亟待解决的问题。
一、中小企业财务管理概述
财务管理对于企业尤其是中小企业的发展生存来说至关重要，但却被一些本身就处于竞争劣势地位的中小企业所忽视，导致财务管理效能并没能在企业中得到充分发挥，再加上企业自身的劣势使其更难应对激烈、复杂的市场竞争。因此，中小企业的管理者应当不断学习新的企业管理和财务管理知识，落实好各项财务管理工作，才能使企业的经济效益得到稳步提升，促进企业平稳健康的发展。作为处于企业管理核心地位的财务管理并不只是财务管理部门单独的任务，而是企业整体管理职能中的一部分，要进行统筹规划和管理才对；管理者要重视财务管理工作的科学性和规律性，才能重点发挥其功效做好企业的投融资管理、财务资金的管控和利润的分配，以尽可能地防微杜渐，规避管理风险。但根据目前的发展现状，我国的一些中小企业在财务管理方面还存在着下面一些主要问题，需要加以研究解决。
二、中小企业财务管理问题原因分析
（一）筹资困难且风险较大
由于中小企业规模较小，资金来源主要为自身投资和银行贷款，企业自身投资数额有限，银行贷款又因企业自身规模不大、信誉度不够而达不到企业发展所需的资金数量，导致企业资金链中断，大大制约了企业的长久发展。再者，由于金融机构流出的资金较为倾向于大中型企业，对中小企业有信贷歧视现象。
（二）财务管理在企业战略规划中地位不高
面对压力，中小企业的管理者往往一味关注企业的生产和销售，而忽略了财务管理对企业运行情况的有效控制作用，导致财务管理基础薄弱，监管不力，会计信息失真，使财务管理不能发挥应有作用。
（三）财务管理制度不完善
由于管理者的忽视，往往令企业财务方面的管理和审计制度不尽如人意，最终导致各种财务报表不能很好地反映出企业的财务状况、经营成果和现金流量，判定会计信息的真实性，从而不能客观的评价企业经营业绩和未来走向趋势，难以为企业发展做出正确决策。
（四）财务人员短缺且素质不高
中小企业的财务人员编制大多实行“一人多岗制”，虽然避免了会计核算的重复，但也因此降低了其准确性。企业的财务管理部门往往实际上并没有进行财务预测、决策和分析等财务管理方面的核算，而是将财务管理仅仅局限于记账这一范畴，限制了财务管理作用的发挥。
三、相应解决对策
（一）促进中小企业融资多元化
资金是企业发展必不可少的新鲜血液，直接影响着企业的发展道路和水平。要想获得更多的资金来源，中小企业首先应提高自身的信用水平，使会计核算更加真实可靠，为融资创造良好的内部环境；再者，政府应加大中小企业的扶持力度，比如降低银行贷款利率等，并为其扩宽融资渠道；最后，必要时中小企业可以向新兴可靠的民间融资机构借款，为企业生产、销售周转资金，加快企业发展进程。
（二）提升财务管理企业战略规划
提升财务管理在企业中的重要地位刻不容缓。企业经营者要把提高企业财务管理水平这一事项提到上日程，增强全员财务管理意识。中小企业的经营者首先自己要认真学习领会财务管理方面的知识，再将学习到的知识综合运用，有效落实到各基层工作岗位，并切实提高对财务部门会计信息的监管力度，确保信息的真实性、完整性要求。
（三）建立健全中小企业财务管理制度
企业应加强自身财务预算控制、成本控制，建立高效的应收账款控制模式和存货控制管理模式，并学习引进西方先进高效财务管理模式，从企业各个部门着力加强财务管理和控制，并在其基础上不断探究创新，在充分实践中找到一套适合自身企业的财务管理方法，建立出一整套适合自身企业的财务管理制度，从而提高企业管理效益，发挥财务管理对企业的应有作用。
（四）储备和培养高素质财管人才
首先，通过增强企业的市场竞争力和提高财务管理人员的薪金水平来充分吸引高素质人才的到来，为企业的良好发展注入新鲜的血液；再者，要加大对企业现有人才素质的培养和资金的投入，利用内部学习使人员在实践中提高水平，通过外部培训扩大财务管理人员的知识面，提高业务水平，并实行竞争上岗制度，让财务管理人员在竞争中提高竞争力，激发自身潜质，从而为企业的发展做出贡献。
参考文献
[1]韩晓梅.论中小企业财务管理现状及对策[J].商，2008，18.
第6篇：中小企业财务管理问题范文
武汉工商学院管理学院会计系11 级会计11102 班湖北武汉430065
摘要：财务管理是现代企业管理的重要组成部分，对维护企业的经济利益和长远发展有着特殊的意义。尤其是中小企业的财务管理问题直接关系到企业发展的好坏。而财务管理并不是一项单一的工作，而是一种综合性的资金管理行为，涉及范围广、影响作用大。本文以中小企业的财务管理现状为例，重点分析了如今中小企业财务管理存在的问题以及相应的解决对策。
关键词 ：中小企业；财务管理；问题；对策
1 中小企业财务管理现状
自从我国加入世界贸易组织，我国经济呈现蓬勃的发展态势。尤其是近年来在全球经济一体化的发展趋势下中小企业的发展迅速，促进了我国的经济事业的发展，已经逐渐成为新时期我国经济发展的生力军。如今我国的中小企业的发展已经取得了显著成果，并逐渐成为国民经济发展的重要力量。与此同时，中小企业之间的竞争日益激烈，如何提高企业的竞争力成为摆在中小企业发展面前的一大难题。财务管理作为中小企业管理的重要因素，为企业的财务状况和企业发展起着关键性作用。而目前大部分的中小企业存在管理落后的现象，财务管理能力薄弱，投资方式欠缺，融资渠道单一等无一不影响着企业有效发挥财务管理职能和企业经营战略。此外，在宏观经济体制下，中小企业的财务管理也存在一些不足，导致企业的发展不能与经济发展的大环境相适应。
2 中小企业财务管理存在的问题
2.1 资金筹集难度大，周转不足
资金的筹集难度大，并且在企业经营管理中周转不足是如今中小企业发展中面临的主要问题。目前中小企业筹集资金的主要方式为投资者的资金注入以及向金融机构借贷。但是由于我国的中小企业信用担保体系还不健全，中小企业的资信等级较低，而且多数为私企，容易造成银行等金融机构的贷款业务和监控成本提高，导致金融机构放款谨慎、中小企业的借贷难度增加。因此，资金筹集难、信用担保难成为制约中小企业财务管理的显著问题。另外，中小企业缺乏民间融资的渠道，而且受地域投资能力的限制，也是影响中小企业资金来源的一个重要因素。
2.2 企业资产管理混乱
首先，一部分中小企业将产品的生产和销售作为企业的发展重点，忽视了财务管理对经营活动的指导作用，导致企业内部出现财务管理体系不健全的现象。而且由于大多数的中小企业属于私营企业，处理财务活动和经济关系的方式较为随意。
其次，部分中小企业的过度负债现象明显。例如，某些企业缺乏对借贷成本和企业能力的正确认识，千方百计到金融机构进行借贷。有的中小企业之间互相担保，形成复杂的债务关系。造成整体负债叠加，资金链条可能随时断裂。此外，一些中小企业进行短债长投，引发巨大的潜在支付危机。
最后，中小企业的资金管理混乱问题也比较突出。主要表现在：现金管理无序，缺乏严格的信用政策和有效的催收方式，影响企业的资金流通；财务控制松散，只重视对资金的管理，缺乏对财务的严格出入库制度；固定资产出现不能及时入账、维护和报废等管理混乱。
2.3 企业财务制度控制力不足
如今大部分中小企业缺乏完善的财务管理机制，财务部门的设置、职责都较为简单粗放，因此缺乏对财务管理的有效控制。首先，很多中小企业没有明确的财务责任制和科学的财务管理制度，导致账务处理的程序较为混乱。其次，对现金缺乏严格把控是财务制度控制力不足的又一突出表现，存量资金没有盘活，造成企业资金闲置或者周转不足。例如部分企业由于资金周转不足难以应对企业经营的急需资金，使企业陷入财务困境。再次，财务成本管理机制的问题引发资金流失。有的中小企业缺乏对特殊订货成本等情况的财务预算，造成盲目投资经营的现象。最后，没有明确的信用政策和赊销措施，而且催收不力直接导致中小企业的应收账款的管理风险。
2.4 中小型企业管理模式僵化
一方面，由于我国大部分中小企业属于私营性质，领导者拥有绝对的所有权和经营权，容易导致领导者职责不明确，造成管理模式僵化、财务信息失真、财务管理混乱等。此外，部分中小企业的领导者缺乏先进的现代化企业管理思想，经常会出现决策失误等企业管理问题，直接制约着中小企业的长远发展。另一方面，部分中小企业的领导者甚至没有将财务管理纳入企业管理机制中，尤其是民营企业中，财务管理人员大多只是进行简单地账务记录，缺乏科学的财务分析方法，不能针对企业的发展提供有效的财务方案。
2.5 投资随意性较大
随着市场经济的发展和市场竞争的加剧，中小企业的投资项目也呈现逐渐增多的趋势。但是由于多数中小企业缺乏系统的财务管理和科学的市场分析以及仔细的投资论证，导致企业的投资盲目性和随意性较大。中小企业片面追求短期收益，而且一般资金投入比例较大，一旦投资失败，便使企业背上沉重的经济压力。
3 中小企业财务管理的对策分析
3.1 拓宽企业融资渠道
首先，建立和完善中小企业信用担保体系。中小企业信用担保体系的建立将为中小企业提供全面的融资担保服务，必将解决长久以来中小企业面临的融资贷款困难的问题。其次，形成特定的中小企业产业集群。中小企业可以通过形成产业集群，进而通过产业集群的发展与完善来帮助中小企业拓宽融资渠道，解决目前的中小企业融资难题。最后，深化中小企业信用制度建设，例如完善目前的中小企业信用评价体系，规范中小企业的信用；完善中小企业的经营和财务管理行为，减少不必要的融资；强化与金融机构之间的关系，树立诚信的良好企业形象。
3.2 提升企业财务管理观念
中小企业的领导者要积极转变企业管理意识，改变传统“家庭式”的管理方式，运用现代化的企业管理方式，并有效地分离中小企业的所有权和经营权，提升企业财务管理的观念，并结合企业的实际情况，制定更加科学的财务管理方案。首先，提升风险理财观念。现代经济形势风起云涌，市场经济的利益充满了不确定性和风险性，需要中小企业结合企业实际采取有力措施进行防范。例如，制定科学完整的财务计划，增加对风险的抵御能力或者建立完善的风险预测机制，提前分辨可能出现的经济风险。其次，提升资本多元化的理财观念。随着我国资本市场的开放，大批外资银行和外国企业都将进驻中国，积极寻求与外资合作，实现投资主体多元化，既可以增加中小企业的融资渠道，又可以帮企业顺利地实现多元化发展。
3.3 强化财务控制能力
第一，保持财务资料完整。如今多数的中小企业很难提供一份文章的财务管理资料，缺乏有效的财务管理，导致财务的控制能力减弱。因此，要保证财务管理资料的准确性和完整性是强化财务管理能力的首要步骤。第二，加强对存货和应收账款的管理。很多中小型企业因为存货太多或者存在大量的、难以收回的账目，久而久之，很容易将一个健康的中小型企业拖垮，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。第三，努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。第四，提高认识，贯彻落实到企业内部各个职能部门，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容。第五，加强财产控制，建立健全财产物资管理的内部控制制度。
3.4 完善财务管理模式
首先，要重新优化企业的资本结构。重新确立金融资本与知识资本的比重关系；重新确立知识资本的各种权益形式和期限结构；重新调整金融资本内部的层次和形式，并对市场变化可能带来的后果及早采取预防性措施。其次，财务分配实现公平性。财务分配由按资分配调整为按经济要素分配，因此，在财务分配方式上确立知识资本的地位，同时，也可以这样的方式激励成员积极投入知识资本。再次，树立明确的财务管理目标。企业财务管理不仅要考虑有形资本所有者的最大化资本增值，企业财务管理的目标需要向多元化、纵深化演进。最后，财务分析实现准确性。财务分析需要重视对知识资本的分析，要客观评估知识资本价值。
3.5 规范企业投资
由于大多数中小企业属于私营性质，而且规模较小，在市场竞争中的发展需要一定的积淀，不可能一蹴而就的发展壮大。因此，在中小企业的发展过程中，要树立明确的企业目标和产品定位，并以此为基础，规范企业投资，强化中小企业的资本支撑，实现财务管理的科学化，真正将中小企业做精、做专、做强。
4 结束语
综上所述，中小企业作为如今我国经济发展的新生力量，在财务管理方面仍存在一些问题。需要采取相应的措施来改进和完善财务管理机制，丰富财务管理内容，为中小企业的发展提供强大的资金后盾支持，并为中小企业的发展决策和发展方向提供科学合理的财务建议，促进中小企业经济效益的提高以及企业的长远稳定健康发展。
参考文献：
[1]张扬.试论现代企业财务管理存在的问题及对策[J].行政事业资产与财务，2014(27).
第7篇：中小企业财务管理问题范文
关键词：中小企业；财务管理；问题；对策
一、 中小企业财务管理中存在的问题
（一） 企业融资渠道狭窄，发展资金不足。
中小企业融资困难是一个普遍性的问题，严重阻碍了中小企业的持续发展。据统计，近2万家中小企业因为难以融到资金而面临破产停工；几十万家中小企业为融资难这个问题而奔波。我国金融市场规模的扩大、金融工具的不断创新和资金供给的增加，对中小企业融资产生了一定的积极作用，使中小企业多了一些选择的方式。但是，国内外金融市场竞争在逐渐加剧，我国金融机构加快了建立现代企业制度的步伐，国家更加严格的监管金融市场。企业只能凭借其经济效益和市场前景在金融市场上公平竞争获得资金。与大企业相竞争，中小企业自然而然的处于劣势，中小企业的融资问题也因此越来越困难。
（二） 投资管理落后，投资决策盲目性大。
1 追求短期利益，缺乏长远考虑。中小企业规模小，一般情况投资所需资金短缺，尽管银行和其他金融机构会为中小企业提供投资贷款，但是为了降低自身风险通常会提高贷款利率，中小企业的融资成本因此增加了很多。
2 投资分析不全面，盲目投资。中小企业财务管理能力相对落后和决策所依据的经济信息不够全面。在投资过程中由于没有做好前期的市场调查，没有对投资项目进行系统的评价和分析以及对未来风险的预测不全面,很多企业有跟风的思想，很容易造成盲目和不合理投资。另外有不少企业搞多元化经营,对市场分析不够全面,盲目扩大固定资产投资,对资金成本及其运用效率的控制没有足够的重视,资金运用风险意识淡薄,结果导致资金周转速度减慢、资金结构比例失调,使企业陷入财务困境之中。在资金的运用方面,有的企业在盈利时过多将资金投入非生产性支出,一旦市场变化,生产资金紧缺时,很容易出现财务危机。
（三） 内部监督不充分，财务控制薄弱
现金管理不严，利用不充分。存货控制薄弱，造成资金呆滞。应收账款控制不严，资金难回收。会计工作受限制，无法进行监督。中小企业的管理者经常干预会计工作，由于受雇的原因，会计人员由于受制于管理或受利益驱使，往往按管理者的意图行事，会计的监督职能无法充分发挥。
（四） 财务管理机构地位低，管理观念落后。
我国经济在经受国际金融危机冲击后开始复苏，中小企业也得到了快速发展。但是，很大一部分中小企业属于个体、私营性质，企业的投资者同时又是经营者,存在集权和家族化管理的问题。很多企业管理模式较为陈旧，企业管理者往往将企业作为整个家庭财产的延伸，财产的所有权与经营权高度统一。单纯追求利润和市场份额的情况非常明显，往往忽视了财务管理在企业管理中的核心地位，这种模式势必给企业财务管理带来负面的影响。
在这种体制下,管理层在做出决策前往往事先不通过财务人员，或者没面素有经过充分的测算，而是凭个人的主观感觉拍板定夺,或者越权行事,造成财务管理混乱,会计信息失真等。企业管理者没有明确的财务管理观念，对财务管理的理论知识与方法缺乏应有的了解和研究，这种情况造成企业财务管理混乱，严重影响企业的竞争力，使企业失去许多成长的机会。
(五) 财务管理人员综合素质低。
一个企业能否真正加强财务管理，取决于这个企业财务工作人员的素质。
很多中小企业在这方面出现了严重的问题：企业不设财务机构，没有专职财务管理人员，财务管理职能由会计或其他部门兼管或由企业主管人员一手包办；财务人员大多未经正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，难以为管理高层提供有效的财务信息；
同时，因为中小企业发展前景、工作待遇与条件、社会保障等社会认可程度低，中小企业很难吸引优秀的高素质的财务人员，导致财务管理人才缺乏。
二、中小企业财务管理问题的对策
（一） 优化金融体制，拓宽融资渠道。
我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由国家宏观经济环境和企业自身双重因素造成的。所以，为了更好地解决问题，须从政府、市场和企业自身入手。为鼓励银行多向小企业贷款，我国各级政府有关部门应协调落实支持中小企业金融政策，完善小企业信贷考核体系，鼓励各地建立小企业贷款风险补偿基金，制定风险补偿发放的制度，减少银行的后顾之忧。
同时，加快建立国家和各地区再担保机构，继续对符合条件的中小企业信用担保机构实行营业税减免政策，完善财政风险补助机制，推动银行和担保机构的平等互利合作。
加大民间投资，对民间开放金融市场，鼓励、加快多元化的中小企业融资机构，政府相关部门应整合中小企业的固有优势为其并购重组、企业整合、企业改制、上市融资、吸引风险投资基金等方式创造有利的条件和政策支持。
（二） 做好投资规划，选择筹资方式。
首先，企业应该做好投资规划，增加企业效益。投资管理的基本要求是严格的投资管理程序，需充分论证投资在技术上的可行性、经济上的合理性和企业发展的适用性。无论是对内投资还是对外投资，在做出投资决策之前都需要考虑的问题是：投资对象、投资时期、投资报酬和投资风险，力求选择收益大，风险小的投资方案。在收益和风险同时存在的情况下，需要充分地分析和论证，以减少风险，提高收益。其次，企业应该合理预测企业的资金需求，根据最佳资本结构选择筹资方式。不同的筹资渠道意味着不同的资金成本和财务风险，一般来说，债务筹资的成本较低但财务风险较大，而股权筹资的成本较高风险较小。而对于中小企业来说，可以尽量利用国家扶持中小企业的政策，选择国家指定的金融机构进行贷款，这样可以减少资金使用成本；也可以通过增强自身的核心竞争力，吸引一些企业或个人的投资；还可以通过融资租赁取得生产经营需要的设备，来降低借款融资的难度。
（三） 以财务管理为企业管理的核心。
财务管理的工作对象是资金运动，只要有资金运动就离不开财务管理。财务管理与企业各方面具有广泛的联系。财务管理能迅速反映企业生产经营状况。
一个企业的生产经营活动主要是供、产、销三个环节，这个过程始终贯穿着资金运动，只是在各个环节上资金的表现形态不同而已。财务管理贯穿于企业的各项工作之中，其它管理工作以财务管理工作为核心共同为企业服务。
企业的一切生产经营活动，最终都要反映到财务成果上来，通过核算、分析、对比，可以检查企业生产经营活动执行情况，发现存在的问题，找到解决问题的办法。特别是财务成果体现的数字和情况具有权威性。在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可以通过企业财务指标得到迅速的反映。所以，企业应树立以财务管理为核心地位的观念，加强财务管理工作。
（四） 加强财务控制，发挥会计的监督职能。
中小企业要搞好财务控制，必须建立严密的财务控制制度，具体包括以下几个方面：不相容职务分离制度。这要求中小企业合理设置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制约机制。另外，企业应考虑从以下几方面加强营运资金的管理。
1 加强对现金流量预算控制。
企业财务管理首先应该关注现金流量，而不是会计利润。中小企业应该通过现金流量预算管理来做好现金流量控制。加强对现金流量的分析，严格控制现金流入和流出，保证支付能力和和偿债能力。对经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量进行严格管理。为了保证资金的有序流动企业应该推行全面的预算管理，严格控制事前、事中资金支出。
2 加强对应收账款控制。
由于市场竞争激烈，中小企业不得不部分甚至全部以信用形式进行业务交易，经营中应收账款占资金总额的比重很多。所以，企业应该对应收账款进行严格的控制。对客户资信程度有一定的评定标准，可以从信用品质、偿还能力、资本、抵押品、经济状况五个方面来评价客户的资信程度。然后可以根据客户的资信程度来制定给予客户的不同信用政策。企业可以根据对客户资信程度的分析对客户进行排列，选择资信程度好的客户，而拒绝那些资信程度差的客户。
另外中小企业可以依据账龄分析，结合销售合同，确立收款率和应收账款余额百分比，保证应收账款的安全性，加速资金周转，减少坏账损失。
（五） 提高财务人员的素质，促进财务管理的发展。
第8篇：中小企业财务管理问题范文
关键词:中小企业作用;财务管理问题;配套措施
1中小企业在经济社会中的作用
1．1助推经济增长、抵御市场波动
中小企业在国民社会经济中的作用逐渐凸显,同时也越来越受到人们的重视,在国民经济增长、稳定市场波动等方面,正发挥着重要作用.中小企业规模小、经营灵活的特点,可以随时根据市场的波动有效、迅速做出反应来来应对市场的变动.例如,面对经济萧条、金融危机、次贷危机等问题时,可以及时调整产品、技术和经营方式来应对市场的变化,从而率先显示出经济复苏的迹象.在1997年爆发的亚洲金融危机中,我国大企业在强大的冲击下出现不同程度的经营困难,而中小企业在这场危机中受到的影响非常小,依然保持着增长的势头,这在一定程度上遏制了经济衰退造成的经济增长下行的局面,显示出中小企业较强的适应能力和对经济复苏的推动作用.
1．2缓解就业压力、维持社会稳定
在当前,我国正遭遇产业结构调整升级、城市新增就业人口居高不下、国有企业下岗职工人数增加和农村富余劳动力不断涌入城市的多重问题叠加的局面.中小企业在吸纳就业人口中发挥出不可小觑的作用,特别是其在解决弱势群体就业方面发挥出强大的作用.同时,中小企业也是地方政府的主要税收来源,在地方财政、税收等方面的贡献不可小觑.因此,大力培育和发展中小企业可以较好的缓解就业压力,利于维护社会的稳定.
1．3对农村社会经济的发展起到重要的推动作用
大部分中小企业属于劳动密集型企业,技术要求低、机械操作简单且适应能力强,即便是在偏远艰苦地区也能较好的从事生产经营活动.其在吸纳地方人口就业、提高当地居民的收入和引入较先进技术和生产设备等方面发挥着重要作用.1．4扩大出口贸易我国大部分企业属于劳动密集型企业,自从我国加入WTO以来,出口贸易逐渐呈不断增长的趋势,为了能在激烈的市场竞争中求生存、谋发展,许多中小企业把目光投下海外,以其独特的产品及价格优势来增加销量,扩大市场份额.同时,很多中小企业也在不断提高产品核心竞争力和完善企业内部管理体制,其在技术交流、信息交流、外贸创汇等领域的贡献愈来愈凸显.
2中小企业财务管理存在的问题及原因
2．1企业发展资金过于依靠自筹资金
近年来,随着我国经济发展的不断提升,居民储蓄持续增加、居高不下,各大金融机构有大量富余资金,而中小企业因受我国资本市场不健全、金融服务体系不完善等因素的影响,被限制在银行等金融机构门外,无法获得贷款资金,业务发展处处受限,对外融资举步维艰.目前中小企业大部分发展资金来自于内源资本,内源资金占企业总资金的50％—60％,这种内源融资虽然在一定程度上可以缓解企业资金紧缺的问题,但是内源融资的作用是十分有限的.因为企业生产经营中产生的折旧费、固定资产更新改造支出、税收、原材料购买等支出,仅仅依靠内源资金是无法得到满足的.因此,中小企业要转变目前的这种融资方式,否则,一是企业发展壮大不了,二是在激烈的市场竞争中很容易面临破产的问题.
2．2财务制度不健全、制度落实不到位
中小企业业务往往都比较单一,企业老板文化素质大部分偏低,公司的生产经营、财务支出预算往往都是靠经验,加之中小企业的财务人员大都缺乏先进的管理理念,对资金控制、投资管理和资金运用的认识不到位,往往出现资金有时短缺,有时闲置而又浪费的现象.同时,在日趋激烈的市场竞争中,很多中小企业往往采用赊账等方式运营,而在货款催收上措施不得力,往往造成大量的应收账款收不回来,这在当前经济下行的环境下,融资门槛又比较高,很容易造成企业资金链断裂,出现经营危机甚至破产倒闭.存货管理和控制薄弱,也是企业财务管理跟不上的一个重要部分,大部分的中小企业没有合适规范的存货计划,使得存货的资金占用量有时大,有时又不足的情况,严重影响企业资金的使用效率.负债经营问题比较严重;企业处于初创期对资金的需求比较大,加上部分企业老板急于求成、铤而走险,往往采用过度负债的方式经营,这是中小企业的一个通病,也是财务危机的根源,一旦经营不善或是资金链出现断裂,企业很快就会走下破产.
2．3管理模式僵化,管理观念陈旧
中小企业管理者大部分就是企业老板自己,由于受自身素质等因素的局限,在企业管理中往往不会将财务管理纳入企业管理中,现代化的财务管理理念缺乏,财务管理应有的作用无法得到正常发挥.现代化的企业管理模式讲究的是企业的所有权和管理权分开,而中小企业恰恰是经营权和所有权的高度统一,这势必会给企业带来一定负面的影响.一是企业管理者认识不到财务管理在企业管理中的重要作用,老板往往只关心的是投入了多少,赚了多少;因此,财务管理得不到重视,公司部门设置层次上可能就不清,易于造成权责不明晰,财务管理混乱等.二是财务管理人员自身素质不高,财务管理措施老旧,对现代财务管理理念缺乏学习和了解,风险意识比较薄弱,业务技能不高.三是受条件的限制,企业内部没有内审机构.
3加强中小企业财务管理的对策
3．1企业和政府共同努力,解决中小企业融资难的问题
3．1．1不断完善中小企业信息库,增强企业的社会信用意识
一是按期及时披露经审计的公司财务报表,接受社会监督;二是加强对全国企业信用信息库资料的完善,在目前披露的信息外应该再增一部分,便于信息使用主体更好、更全面了解目标企业;三是尝试对企业成长性的信息披露,大部分中小企业都是处在成长期,发展潜力较大,但是风险也不小,为了降低风险,可以尝试对企业的盈利能力和发展前景信息的披露.以此可以让一些真正质量好的企业得到投资者、金融机构的支持,实现共同发展.
3．1．2加快金融体系改革,降低中下企业外部融资门槛
外部融资难、融资贵一直是制约中小企业发展的主要障碍,我国政府应该加快对现行金融体系进行改革,大力发展互联网金融和融资担保业,加快风险投资的发展,拓宽中小企业直接融资和渐间融资的渠道,同时也要鼓励有条件的中小企业上市,为高新技术企业的发展提供财力支持.鼓励和扶持融资担保公司的发展,目前担保公司在中小企业贷款担保中的作用越来越凸显,其中主要还是以国有政策性担保公司为主,但是,由于中小企业数量比较大,目前的担保公司不管是在数量还是扶持企业发展业务上都远远满足不了.因此,大力发展融资担保行业是解决中小企业融资难的一个较小的方式,同时,国家也应该加快建立健全对担保公司的监管,防止担保行业引发系统性的金融风险.
3．2完善财务管理制度,强化资金管理,加强财务控制
3．2．1建立健全企业内部组织结构
大部分中小企业出于人力成本的考虑,往往采用一人从事多岗,比较容易造成岗位职责不清、分工不明确,制度落实难等问题.因此,企业在考虑人力成本的同时,也应该充分兼顾到建立健全企业内部组织结构,做到权责明晰、分工明晰,执行与审核分离等.财务部门应该认真执行国家相关财务管理制度,部门人员职责要明晰,职能要做到相互控制、相互监督;建立健全财务管理规章制度,认真编制和执行财务计划,加强公司的收入、支出、费用等核算,积极为公司经营发展出谋划策、厉行节约,严格遵守财经纪律.
3．2．2建立完善的财务会计制度
具体应做到严格控制应收账款额度,对应收账款要及时催收,按时、按量计提坏账准备等;财务报销工作规范化、制度化,明确哪些项目可以报销、哪些不可以报销、报销标准是多少和报销审批流程等;财务管理制度规范化,加强公司资产管理和日常部门管理,按时、合规登记账目、档案归档保管工作等.
3．2．3充分发挥财务分析对公司经营管理的指导作用
企业财务管理人员要建立完善、科学、适合企业自身实际需求的财务报表分析体系.加强公司债务、资产、收入和现金流的管理和监控.加强企业财务控制,提高企业资金利用水平和能力.完善企业资本结构,充实公司资本,提高资产利用效率、合理分配资金,让资金利用达到最佳效果.充分发挥会计信息对公司经营决策的导向作用,做到决策要有依据,不能仅凭主观感觉;公司决策要结合宏观经济情况、行业发展情况、企业自身实际、上下游企业情况来加以系统分析.以此提高企业的管理水平和经济效益.
3．3加强财会人员继续教育,提升业务技能和素质
目前大部分中小企业财会人员只具备会计从业资格,具备初级会计职称的都很少.因此,中小企业应该出台相应激励机制,鼓励从业人员参加继续教育,提高业务素质和业务技能.近年来,我国经济发展速度快,随之,会计规章制度和财经法规变化更新较快,会计从业人员只有积极参加相关的继续教育才能在工作中尽可能多的避免犯错或是触犯法律法规.同时,参加继续教育有利于会计从业人员职业技能和素质的提升,更利于今后自身职业发展.图1财会人员的学历分布数据来源于«2014年中国中小企业发展报告».
3．4加强对投资方案的评价,以防范其风险
在对经营出现困难和已经破产倒闭的中小企业的调查结果分析发现,大部分出现这样问题的中小企业主要原因有两个:一是受宏观经济下行压力的影响,上下游企业经营出现困难,应收账款回款不及时,最终自己被拖垮.二是搞跨行业投资,因为对行业的了解不够、认识不清,出现经营危机,最终也影响到主业发展,走向破产.因此,本文不赞成中小企业做跨行业投资,坚守主业,将主业做大做强才是根本.其次,中小企业如果非要搞跨行投资,则在投资前应该对投资方案做综合、系统、科学的分析,不能以主观意愿和认识去搞投资.
4结语
第9篇：中小企业财务管理问题范文
关键词：民营中小企业；财务管理；问题；对策
在上个世纪九十年代起，我国开始大力鼓励和发展中小型民营经济。到目前为止根据统计我国的中小型民营企业占到了全国企业总数的90%，解决了75％的城市劳动力就业，为国家经济发展和社会稳定发挥了重要作用。对于民营企业而言，财务管理是相当重要的一个组成部分，要想实现企业的长远、健康、可持续发展，实现经营效益的增长，加强财务管理是必不可少的。然而我国民营企业大多深受传统管理模式影响，同时在其他外部经济宏观因素(如财务管理状况)的影响下，使得其企业内部问题不断。本文主要是对中小企业财务管理中存在的问题进行多维度的探讨，并通过提出系列解决对策，使中小企业健康、可持续地发展。
一、民营中小企业财务管理存在的主要问题
(一)金融信贷概念薄弱
1.理财观念老旧
由于中小型企业主的综合素质不高，很多企业主缺乏对企业的管理理念，不能很好地运用现代管理和经营方式解决企业问题。此外，多数民营企业还没有形成时间价值，风险价值，机会成本等科学管理的理念，是企业发展受到限制。
2.法律意识淡薄
对于民营企业而言，最大化的获取经济利润是最终目的。为了这一目的，一些民营企业通过贷款促进企业的经营发展。然而由于法律意识较为淡薄，甚至还出现了一些恶意逃避债务的贷款行为，无形中增加了贷款机构的贷款风险，最终影响了整个民营企业的正常贷款。除此之外，大多数私人企业财务信息的管理是非标准的，非公开的，非透明的，缺乏会计信息，降低了企业的社会信用度，使企业的知名度得不到发展从而产生企业财政管理的一系列问题。
3.缺乏风险意识
一般的民营企业将主要重心集中在生产和销售上，在经营和管理上存在严重的质量缺点。由于风险意识的缺乏，民营企业根本就未重视过企业经营风险，缺乏完善的管理机制与专门的管理人员，使得企业经营风险增大，不利于长远发展。
(二)缺乏完善的财务制度
1.内部控制制度不健全
企业在现金管理制度方面缺乏经验，导致相关管理制度的不完善。对于企业内部资金问题容易产生资金的空闲或周转不灵等问题。
2.成本管理的不实际
大多数民营企业采取严格的预算控制减少浪费等措施，在绝对意义上控制成本。很多民营企业管理人员缺乏对财务管理的理念，很难通过理论分析来衡量企业产品生产盈亏的平衡点。同时企业在控制生产成本上缺乏一定的经验，无法针对经营中的实际情况提出行之有效的解决措施。使得一些民营企业在成本计算和产品品种安排上十分广泛，影响了企业生产结构的合理调整。
(三)融资情形严峻
1.融资结构不合理
一般来说，民营企业无论是资金还是规模都难以与国有企业相提并论，尤其是存在资产负债的民营企业，其价格更要低得多，主要是因为民营企业是以内源性融资为主，外部融资小。
2.融资策略是不科学的
很多民营企业在民间借贷利率高于银行利率，民间企业的投资资本高，致使其与收益率的比例不成正比。这样会大大的降低整个企业的价值，不利于企业的健康长远发展。
3.缺乏国家政策支持
从社会现状可以清楚的了解到，我国没有专门针对民营企业管理的支持机构，同时也没有提出有利于中小型民营企业发展的优惠政策。缺乏了国家政策的强力支持，民营企业在发展速度上较为缓慢。同时，民营企业在发展资金上更多的是通过贷款实现，而国家根本没有设置进行贷款担保、贷款抵押的金融中介机构，也制约了民营企业的发展。
(四)财务管理和收入分配效率低下
1.民营企业资金使用率低
在进行资金财务管理上，大多数民营企业采用的都是长期、中期以及短期计划使用资金的方式。而没有加强对资金的管理，尤其是缺乏现金流管理理念，存在严重的强调营销，轻金融的现象，大大影响了民营企业资金使用率的提高。
2.收入的分配不合理
大部分民营企业是以家族成员作为企业领导团队，采用的是家族式管理从而形成的内部封闭式管理。长时间在这样的管理方式下，民营企业经营活动中的缺陷及问题暴露无遗。同时由于收入分配的不合理，使得许多企业的工作人员会产生不良心理，潜藏着一定的道德风险。因此，对于民营企业来说，在保障企业主之间的利益，以防误食的同时，还需要加强对资金收入结构的适当调配才是上上策。
二、民营中小企业加强财务管理对策
(一)树立正确的管理理念
1.加强企业管理阶层的管理理念培养
对一个民营企业而言，其管理阶层是非常重要的存在，其在整个企业的发展经营中都发挥着“领头羊”的作用。为了确保民营企业管理阶层时刻保持着与时俱进的管理理念，带领着企业朝着更好的方向发展，应当加强对企业管理阶层的综合素质培养，定期参加由政府和商业协举办的培训活动。或是组织相关人员参观类似机构，到国外、院校等进行参观学习，在不断的交流中更新自身的管理理念，再结合企业经营实际状况，制定出利于企业长远发展的管理体系，是加强民营企业财务管理的重中之重。
2.提高财务管理人员综合素质
在民营企业财务管理中，离不开高素质的财务管理人员。为了打造一支专业技能强、职业道德素质高的财务管理队伍，必须进行财务管理人员综合素质培训。如：加强民营企业会计规范，使用会计科目和会计报表进行结算等基础性工作。从而使基础工作明确而完整，帐目凭证完整、正确和合理，保证帐户及时准确的计算。
(二)金融体制改革和创新
民营企业在财务管理过程中，一个不得不面对的问题就是缺乏健全完善的财务管理体制。无论是内部控制，还是不相容职务分离，岗位合理设置，职责明确等都需要根据企业自身实际情况，进行一步一步的建立健全，才能真正推动企业的长远可持续发展。
(三)采用多种方法对民营企业融资问题进行改善
融资难是困扰民营中小企业发展的一个重要原因，贷款成为民营企业解决资金困难的一个有效途径。这在一定程度上给民营企业发展带来机遇，利于进一步推动我国经济整体发展。当然，采取行之有效的措施不断的拓宽民营企业融资渠道也是不错的选择。可以积极推进中小企业资本改革发挥股权融资功能，重组，兼并，联合等形式，吸纳民间资本，民营资本和外资股。在股市融资上市的条件下，明确责任和权利。
(四)合理分配企业资产和完善财务管理制度
1.建立符合企业发展的财务管理机制
提高对金融风险、资金使用率、现金流等的认识，建立健全一套利于降低金融封信，提高资金使用率，实现现金流增长的财务管理机制，是促进企业发展的不二法宝。
2.对企业运营资金进行强化管理
在所有的企业中周转基金占据了很大的比例，而短的周转形变量是进行财务管理的一个重要因素。加强对民营企业资本管理，可以强化企业在财政方面的控制与管理权，建立科学合理的资产内部控制制度，并不断的完善企业财务管理的相应措施制度。结合市场环境，企业自身内部情况分析，股票型基金结构是民营企业资金管理的最科学的模式，利于保障企业利润的最大化。加强应收账款管理。
3.利润的合理分配
利润分配不可能是均匀的，应考虑到各方的利益，采取股票，期权激励等先进典型方式。
参考文献：
[1]林建平.浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策[J].企业会计,2015(11).
[2]赖琛.浅淡我国中小型民营企业财务管理问题和对策[J].中国总会计师，2013(01).
