机电工程项目管理精选(九篇)

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第1篇：机电工程项目管理范文

关键词：高速公路；机电工程；项目管理

中图分类号：U415.1文献标识码：B

作者简介：吴忠（1981—），男，工程师，研究方向为高速公路机电工程

0引言

项目管理对于高速公路机电工程来说意义重大，由于高速公路机电工程在修建中要用到机械、计算机、电子与土木多个领域的技术，因此，在修建高速公路机电工程时，如何将这些技术科学、合理、妥善的进行综合运用是项目管理中的重要问题。项目管理实际上就是将高速公路机电工程中包含的各个工作内容以及人员，用先进的科学管理技术进行系统的、合理的管理与控制，从而使高速公路机电工程项目顺利实施。项目管理只有不断改进自身的工作能力和问题，才能真正推动高速公路的发展。

1高速公路机电工程项目管理的内涵

“项目管理”一词是舶来品，项目管理的重点实际上是管理人员利用一定的资源以及方式，对需要管理的工作内容进行有效的、合理的掌控，从而达到预期的目标要求。项目管理是一项复杂且综合性极强的工作，为达到规定的工程目标，项目管理需要将工作当中的员工、技能方式、整体流程等进行科学规划和安排，直到整体的工作项目完成。因此，当项目管理应用到高速公路机电工程中时，其内涵表现如上述所言，将机电工程中所有的工作人员、技术设备等内容进行集中管理和运行，从而构建起高效率的项目管理体系[1]。此体系的建立主要是用以保证高速公路机电工程建设时的安全、效率以及制度等。

2高速公路机电工程项目管理中的几点问题

2.1项目管理不重视投资人的意见和建议

我国在进行高速公路机电工程项目管理时，经常出现的问题就是不重视投资人的意见和建议，只考虑工程的完工时间、预算目标以及各项性能是否达到标准。事实上，投资人进行工程项目投资时会形成自己对于工程的意见和建议，这些内容应归类于检验工程的标准当中，进行项目管理时应适当听取并采纳投资人的意见和建议，才能真正将管理工作落实到高速公路机电工程项目中。

2.2项目管理没有对风险进行预警的意识

我国现今执行高速公路机电工程项目管理的重心放在了工作人员的实施方式与技能上，然而，过于重视技术方法导致项目管理忽视了风险管理和预警的重要性。通过查阅大量资料不难发现，大多数项目管理工作难以实现，从而造成项目的最终失败的主要因素，在于面对项目实施过程中遇到的风险没有具体的应对及管理措施，致使项目管理工作只能以失败告终[2]。而作为我国高速公路的重点组成部分，机电工程在进行建设时其技术设备大都来自国外，这就导致实施机电工程时存在一定的风险问题。

2.3管理人员对管理内容过于限制

项目管理所包含的工作内容非常繁杂且庞大，这就需要管理人员进行整体的、综合的安排和调控。然而，在我国高速公路机电工程中运行的项目管理，给予工作人员的管理内容和权限较为限制，影响了管理人员的能力发挥，难以真正开展管理工作。项目管理人员在整体工程中对于人员、资金以及设备的调动安排上过于受到限制，不仅会拖延工程进度，还会让工程的安全质量难以得到保障。

3项目管理在高速公路机电工程中的应用

3.1建立完整的项目管理体系和机构

高速公路机电工程的施工方确定后，施工方应首先设置项目管理体系和机构。主要是在原有项目管理机构的基础上，组建全新的、高效率的项目管理体系，以保证对于机电工程能灵活地进行工作安排，各部门及岗位之间调动运转自如，高质量的按期完成工程目标。同时在一些重要岗位应设置适合的工作人员，以保证每一位工作人员都能最大程度发挥其作用和价值，从而推进项目管理工作。

3.2严控质量管理，保证工程安全

3.2.1健全质量检测系统

项目管理重要的工作内容之一就是对工程质量的监督及把控，因此，在工程建设中项目管理应首先建立健全完整的质量检测系统，制定完整的机电工程质量检验制度，开展项目的各项工作时严格依照制度进行，同时，各部门之间也应进行工程质量的互相检验，以保证每项工作都如实达到所要求的质量标准。

3.2.2积极进行预防

对于工程质量的把控离不开定时定期的质量检验工作，项目管理工作人员对于机电工程的各项工作，尤其是容易出现事故或危险的环节及设备应采取专门的防范措施，组织维护人员定期定时的进行严格检验；培养工作人员的安全意识以及质量检验意识，全面调动项目管理及各岗位工作人员的积极性[3]。

3.2.3设备及材料质量应从源头抓起

高速公路机电工程项目建设时，设备及材料必不可少，其质量好坏直接影响后期工程运行的安全情况，因此，不论是机器设备还是修建材料在采购时应将质量放在首位，管理人员及采购人员应多次对其进行质量检验，并选择信誉、可靠度以及售后都较好的厂家进行采购，不应以价格高低作为采购的标准。

3.3合理控制工程进度及资金使用

对于工程项目来说，高质量的按期交工是承包方应达到的基本要求，因此，控制工程进度是项目管理工作的内容之一，机电工程整体的施工应严格遵守其计划进行，找准工程的重点及路径进行主要控制和安排。实施机电工程建设前应做好具体、科学的工作准备及信息调研，进行调研的过程中发现可能出现的问题应及时做好相应的应对策略，并提前与相关部门进行交流和协商，从而便于项目管理工作的开展。在项目开展过程中，科学地控制及使用资金是保证企业经济利益最大化的有效途径之一，因此，项目管理工作应重视对资金成本的控制，同时在控制过程中容易发现机电工程建设各个环节出现的问题，便于管理部门及时找出解决的方法。

3.4加强对机电工程项目施工过程的管理

机电工程项目是高速公路修建的重要组成部分，由于其包含的内容非常广泛，所以在实际的施工过程中会给施工人员及部门带来很多困难，而项目管理的存在就是为了便于将所有的内容进行集中的调动配置，统一管理，从而便于项目高效开展。因此，项目管理在具体的施工过程中的表现主要有以下几个方面：首先是项目部门经理的选择，不仅需要外部的专业理论内容及管理技能，还需要内部优秀的社交、沟通及心理承受力[4]；其次，保证工程每一个环节的完成质量，因为机电工程的修建是需要不同的环节及工序组成；再次，依据不同的施工阶段制定对应的计划，高速公路机电工程的修建内容异常的复杂交错，面对不同的施工内容及阶段，管理工作也应做出相对应的调整以适应各个阶段工作的开展，因此，为保证工程质量及进度，项目管理部门应依照不同阶段内容制定对应的计划，从而更好地对整体工程予以控制，不仅能最大程度利用资源，还提高了工作效率；最后，项目管理应对工程施工的设备、技术、环节以及内容做好严谨的检验和测试，以保证整个机电工程运行的安全与质量。

4结语

综上所述，本文从高速公路机电工程项目管理的内涵、问题及应用上进行重点分析和讨论，不难看出高速公路机电工程项目管理的复杂性与重要性。由于机电工程项目管理更多运用在工程量庞大的项目中，因此，控制好工程进度、资金成本及质量问题，并完全将项目管理工作落实在施工过程中，才能真正发挥项目管理在高速公路机电工程的作用，从而实现高速公路更好更快的发展。

参考文献：

[1]危炫杰.浅论高速公路机电工程项目管理[J].科学与财富，2012（2）：149.

[2]韩小骏.探讨高速公路机电工程项目管理[J].城市地理，2015（10）：205.

[3]李军明.探讨高速公路机电工程项目管理要点[J].城市建设理论研究：电子版，2013（33）：27-31.

第2篇：机电工程项目管理范文

关键词:高速公路;机电工程;项目管理

Abstract: with the development of the highway, mechanical and electrical engineering has become the highway construction and the management of the indispensable component. In this paper, the highway electrical and mechanical engineering project management this paper probes into some.

Keywords: highways; and Mechanical and electrical engineering; Project management

中图分类号：TU85TU85文献标识码：A 文章编号：TU85

1落实高速公路机电工程项目管理组织机构

施工单位在工程中标后应对项目经理部人员再进行统一的配备,建立一个能完成管理任务、指挥灵活、运转自如、效率很高的项目经理部。要在保证人员落实的同时注意关键技术岗位人员的安排(通信、收费、监控、软件),岗位责任制健全应尽可能发挥每个人的潜能,其目的是为了提供进行优良施工项目管理的组织保证。

2实施精细化管理的具体措施

实施精细化管理,强调目标的细化、分解、落实,强调数量化和精确化,为保证项目高效有序的实施,应重点落实以下几项措施:

2.1进度措施

项目总工程师、技术负责人、施工人员等要明确安装的技术及质量要求、进度要求、安全措施。为保障施工顺利进行,实现工程的精细化管理,做到工程可追踪、可检查,机电工程施工过程中应制定贯彻以下各项制度:一是施工日报表制度。每日的施工情况应填报日报表,由施工队长签字后交施工管理室保存备查;二是工程现场每周例会制度。每周由项目经理部总工程师、质量总监、相关监理工程师召集施工队长、技术负责人、质量工程师召开工地现场会议及时全面了解工程进展情况,解决施工中出现的技术、质量问题,协调各子系统施工顺序、进度;三是项目经理部工程进展汇报制度。项目经理部向业主监理及相应工程管理机构提交工程月计划,各系统施工前提交施工组织方案,并派出相应技术人员每月配合业主监理进行工程进度计量。

2.2质量措施

根据国家标准、有关部标及高速公路机电工程技术规范中的有关规定,制订相应质量管理目标,如:在工程中努力实现高速度、高质量。

2.2.1项目经理质量职责。项目经理是公司法人代表在工程项目上的全权委托人。是工程项目的质量管理的第一责任人。必须精心组织、精心施工,正确处理质量与进度,质量与效益的关系,不得以进度、效益压质量。

2.2.2系统专业工程师质量职责。贯彻执行招标文件技术规范要求。制订子系统的质量管理、质量控制、质量检查和验收,文明施工及质量奖惩的实施细则,并负责监督实施。参加图纸会审工作,从保证质量方面提出意见。负责监督工程从设备材料、采购、机具准备、工序质量点控制到设备安装、施工工艺、试验及测试、调试及开通、运行及交验的全过程的有关质量控制。做好工程质量文件及记录,以作为进行质量评定的依据。掌握子系统的施工质量动态,进行质量监督检查工作,对不合格的项目、工序有权发出停止施工通知单,使施工质量始终处于受控状态。负责组织收集、编制、移交子系统的竣工资料、文件、图纸。

2.2.3设备材料管理员质量职责。严格执行项目经理部有关物资采购、运输、抽检、复验、保管、标识及发放等管理办法。参与设备、材料、机具的检查,做到质量情况清楚、物资数量准确,有台账及发放手续。对设备材料、机具要进行抽检,发现不合格的产品应及时报告项目经理部质量总监,及时采取补救措施。

2.2.4施工人员的质量职责。遵守职业道德,严格按施工图纸、技术规范、技术方案进行施工。遵守岗位责任制,贯彻执行谁施工,谁负责的原则;虚心听取并接受工程监理人员对提高施工质量的改进意见。上道工序不合格,下道工序有权拒绝施工。做到有章可循,反对违章施工。

2.3安全措施

安全工作涉及到工程施工过程中的方方面面,应坚决把安全工作提到各项工作的首位,坚持贯彻执行/安全第一、预防为主的方针,在保证安全、文明生产的前提下组织施工,并强化安全精细化管理,搞好安全及劳动保护工作,保障施工人员在施工中的安全和健康。要全面落实项目经理为第一安全责任人的各级安全生产责任制、实施责任管理责任到人;现场成立安全组织体系,开展安全管理活动,搞好安全检查,做好安全评价;增大安全执法力度,查处不安全隐患,坚决制止违章指挥,违章作业;进行安全宣传教育和培训工作,严格执行安全操作规程。认真贯彻执行三不放过的原则,做到有章可循,违章必纠。

2.4项目信息管理措施

为充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率,以实现有序、科学的信息管理,机电工程需编制项目信息管理手册,指导和规范施工单位项目部的信息管理工作。编制信息管理手册,在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充,并检查和督促其执行;协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作;负责信息处理工作平台的建立和运行维护;与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告;形成各类报表和报告,明确收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和的工作流程;明确工程档案管理的工作流程等。

3做好高速公路机电工程项目施工阶段的管理

由于高速公路机电工程项目都是由很多分项、分部工程所组成,要确保整个工程项目的质量,达到整体优化的目的,就必须全面控制施工过程,使每一个分项、分部工程都符合质量标准。由于每一个分项、分部工程都是通过一道道工序完成的,因此,重点控制工序质量才能确保整个工程质量。当上一道工序质量部符合要求时,绝不允许进入下一道工序施工。只有这样才能使每一道工序都符合要求。

施工项目管理的内容是按阶段变化的。施工项目管理时间的推移会带来施工内容的变化,管理内容也会随着发生变化。准备阶段、基础施工阶段、安装施工阶段、设备调试阶段、验收交工阶段,管理的内容差异很大。同时要注意关键工作点和质量点,解决不同工期时段制约工程进度的工作。因此,管理者必须做出相应的计划,提出措施的同时要有针对性的对项目进行全过程的控制管理,并对人力和物力资源按需要动态调整、组合和优化,以提高施工效率。

总之,高速公路机电工程的项目管理是一个设计多方面综合知识、多目标的复杂系统工程,只有做好项目施工前的各项准备工作,保证对项目的工期、质量和成本的控制,并做好项目施工阶段的项目管理,才能加快工程进度、保证质量和安全,并提高经济效益。

参考文献

第3篇：机电工程项目管理范文

关键词：机电工程；项目管理；建设方；投资控制

中图分类号： TU85 文献标识码： A

引言

机电工程项目一般都具有周期长、生产要素的价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得工程造价复杂多变。项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，需要采用与其相适应的管理模式和管理方法去实现。机电工程项目建设方作为工程项目的投资方，是整个工程的大脑中枢，在项目建设中占据主导地位，应对项目实施全过程管理。具体从以下几方面进行简单叙述：

一、建设方的管理目标及任务

建设方是指由建设方以及业主组成的一方，有时建设方同时也是业主，建设方的项目管理服务于业主的利益。建设方项目管理的目标主要包括项目的进度目标、投资目标和质量目标。其中进度目标指的是项目交付使用的目标，如道路建成可以通车、机电设备可以投入使用、商场可以经营等；投资目标指的是项目的总投资；项目的质量目标不仅包括传统意义上的设计、材料、环境施工质量等，也包括满足建设方相应的期望和需要。项目的进度目标、投资目标和质量目标之间既相互统一，也相互矛盾：要提高质量或加快进度往往需要增加投资，质量目标的实现会受到不合理的缩短进度的影响，这都表现了目标关系矛盾的一面。但在保持原有投资的前提下，通过有效的管理，也可提高工程的质量及缩短工期，这体现了关系的统一。建设方的项目管理工作在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期需分别进行如下工作①安全管理;②投资控制;③进度控制;④质量控制;⑤合同管理;⑥信息管理;⑦组织和协调[1]，即涉及到项目实施阶段的全过程。

二、组织管理

建设方要充分发挥管理作用，必须成立完善的管理机构（即某一建设项目针对成立的建设方项目管理部），选用合格的监理单位、组织高效的管理团队，各项管理工作由对口的专业人员从事，包括对施工现场的协调管理，对造价的控制，对施工过程中的安全管理和监督及质量和进度控制等。管理机构内要制定严格的管理制度，责、权、利结合明确，职能清晰，赏罚分明，以利于开展项目管理工作。监理单位服务于建设方的项目管理，建设方在赋予其权利与地位的同时，要对其进行相应监管。由于多数业主专业性较低，以及监理工作的强制性，项目建设方可通过管理、组织、经济、技术等措施或多项并举，让监理单位在激励和监管下努力为项目服务。

建设方的项目管理人员和监理人员都属于知识型员工，存在着智力资本管理中的一些普遍问题，管理与控制的难度较大。要通过制度建设，让成员事事都受到制度的约束，进而让成员的行为或决策受到事先影响，对某些不希望发生的负面行为如安全事故、质量事故等进行抑制，实现主动控制。

三、协调管理

建设方要加强对勘察单位、设计单位、施工和监理等参建单位的管理及其之间的协调配合。开工伊始，每周建设方应组织一次工地例会，及时通报施工中存在的各种问题，设计、监理、施工和建设方共同协商解决，并共同监督执行。会议上问题不能及时解决的，由建设方工地代表及时向项目负责人汇报，再报请单位高层领导进行协调。遇到关于工程设计变更及其他技术问题，施工单位向监理和建设方工地代表提交工作联系单，建设方协调设计人员、监理共同会审后回复施工单位。

四、安全管理

在机电工程施工过程中，安全因素是最为重要的基础和前提，安全管理是项目管理中最重要的。没有安全，项目目标的实现也就无从谈起。机电工程施工过程中安全事故发生的主要原因在于施工单位对安全管理工作相关知识和措施了解不足，未充分重视安全管理工作并采取相应措施。建设方和监理单位要加强对施工单位安全方面的监督和管理，杜绝施工工程中安全事故的发生。

五、机电工程项目建设方与其他方项目管理比较

由于建设方的项目管理是建设项目管理的核心，在虚拟建设中处于战略核心的地位，因此，建设方对项目的控制也应该是战略级别的控制。目前已有的项目管理理论普遍针对的是项目的具体实施过程，具体到项目管理战略层的建设方的项目控制仍有其独特的个性，鲜见其相关研究。

在所有关于项目控制的描述中，工程建设各方控制的内容、方法和过程基本相同，即采用动态控制原理，通过计划、实施、检查、对比、调整的反复循环，实现项目管理的投资、进度、质量三大目标。一般认为这是适用于项目各参与方的基本理论。项目管理的基本原理虽然也适用于建设方，但在对建设方项目管理的深入分析中发现，建设方与其他各参与方的项目管理并不同，在具体到控制什么、如何控制等问题上存在着较大区别。具体比较如表1：

表1：业主方项目控制与其他各参与方项目控制的比较

比较内容 建设方项目控制 其他各参与方项目控制

对象 项目总目标 具体目标任务

内容 虚拟建设协同 具体项目

思想 系统协同 控制论

原理 项目战略管理 动态控制

方法 监督管理 计划，实施，检查

手段 建设监理 质量，进度，成本控制

六、进度控制

不论何种性质的工程，为发挥最大效益，建设方都希望项目能早日完成并投入使用，因此项目的重点工作之一就是保证其制定的进度目标，建设方加强对项目进度控制也就非常重要。承包商要根据合同工期的要求，编制施工组织设计（含工程进度计划），并由建设方会同监理单位相关人员进行审查，使承包商的工作能在正常合理的状态下开展。建设方编制网络计划和进度控制工作细则，指导监理人员对施工单位控制好项目的实施进度，并明确施工中的关键节点。对施工中发生的各种影响工期的意外事件，要求监理人员及时汇报，以便及时采取相应措施，减少或避免工期拖延。若工期滞后，建设方要及时组织相关单位分析原因，查清责任，并采取组织、技术、经济等措施进行调整，确保工程的工期。工期若提前也应按照合同要求，对施工单位进行奖励，以提高承包商的工作积极性。建设方要定期召开由相关单位和人员参加的进度协调会议，让施工中影响进度的各种不利因素得到及时、有效地解决。施工单位在施工阶段需要及时租赁设备、购买原材料、支付人员工资等，为保证工程顺利进行，建设方工地代表应协同监理单位，根据工程进度情况及时向施工单位支付预付款和工程进度款项。若遇紧急情况下需要赶工，建设方和监理单位应根据合同规定及赶工情况，及时向施工单位确认赶工费用。

七、造价管理

一般可分为决策、设计、招投标、施工和竣工结算五个阶段。在决策阶段，建设方需投入大量的人力、财力、时间和物力等资源，对项目的经济效益、社会效益、市场前景等作出深入、全面的调研和客观的分析、评估，把影响工程造价的各种因素充分考虑进去，必要时请专家参与，使编制出的投资估算尽可能客观、全面、正确，真正起到控制投资的作用。设计阶段，在决策立项后拟建项目的设计就成为工程建设的关键一环。在这一阶段工程造价的管理主要体现“设计与实际”和“技术与经济”的相结合。据分析，此阶段对工程造价的影响约占75%以上，建设投资的多少和工期的长短将直接受设计优劣的影响。招投标阶段，建议采用经评审合理低价中标方式选择施工队伍。建设方对项目的“合理低价”应心中有数，监督投标单位不得以低于成本价恶意竞标，以保证工程质量。施工和竣工结算阶段，设计已完成，工程量已完全具体化，并签订了工程承包合同。这一阶段对工程造价的影响虽然只有5%~10%，但由于工程投资主要发生在这一阶段，就其各专业本身，不论在设计或在施工方面的质量上，理论上都能得到很好地控制和保证。

建设方是项目的总组织者，是项目管理的核心，建设方项目管理人员应加强学习，用先进、科学的技术和管理方法，努力做好各方面的管理和监督工作，在其他各参建单位的大力配合和支持下，实现各项预期的管理目标，取得各方的利益共赢。

第4篇：机电工程项目管理范文

关键词：机 电安装工程；项 目 管理 信息化管理

中图分类号：F407文献标识码： A

引言

施工项目管理控制是一项多层次、全方位的管理与控制，工程的质量好坏、安全与否、成本高低等均是项目管理的体现。只有做好施工项目的管理控制，才能实现优质、安全、高效的管理结果，故搞好施工项目管理工作至关重要。

一、机电工程项目质影空制的原则

（一）质量第一

在机电工程项目建设中，存在三个建设目标:投资目标、质量目标和进度目标，但值得注意的是，这三个目标当中，最为关键的还是质量目标，只有保证产品质量，投资者才有可能得到收益，只有保证施工质量，才有利于完成进度目标。

（二）以人为本

在机电工程项目施工当中，整个施下讨程都有人的参与，因此，人员控制具有非常重要的作用。在施工质影空制中，应该弈丰豁空制管理人员、施工人员和技术人员，要求技术人员切实指导施工技术，管理人员应该具备一定的司王意识，施工人员要保质保量完成任务，才能实现机电工程项目的质影空制。

（三）重从业道德

每个项目参与人员都要讲求职业道德，依据客观事实做事，在实际工作中，可以依靠准确的数据开展工作。

（四）预防为主

每一个机电工程项目，都要投入较大资金，并且一旦开工建设，则不可能逆转，因此，一定要将质量问题控帘临萌芽状态，不然将会给公司带来重大的经济损失。机电工程在实际施工当中，要能提前预测到质量问题的产生，以预防为主。

三、机电安装工程项目信息化管理的内容

随着网络技术的进步及知识经济的不断发展，机电工程项目管理的信息化已经成为大势所趋，由于管理的多变性及多样性，各单位、部门需交换的信息量越来越大，信息交流的频率也明显增加。当前，市场上有大量关于合同、进度、预结算、工程资料的管理软件。机电项目的信息化运用及管理，即利用这些软件将各职能部门变为一个端口，将信息化技术引人项目管理中，将各个端口汇总到一个终端，使机电工程既能进行信息互通又能进行集中管理，最终使项目运行的每一个环节都实现科学化、标准化及规范化。

（一）机电安装工程信息的收集与整理

(1)公共信息。包括法律法规及部门规章信息、市场信息、自然条件信息。法律法规及部门规章信息采用编目管理储存到计算机，市场信息包括设备价格表、设备供应商表、材料价格表、材料供应商表，自然条件信息包括天气、气温、交通条件、施工类别等。

(2)工程概况信息。如设计说明、工程名称、工程编号、建设单位、施工场地环境概况、监理单位等。

(3)施工相关信息。如计数资料信息、施工记录信息等。

(4)项目管理信息。如协调信息、施工合同、成本信息、进度控制信息、材料计划信息、竣工验收信息等。

(5)商务计划。如施工图预算、合同、中标投标书、工程款与索赔等。

(6).文明施工信息。如安全设施验收、安全交底、安全教育、安全措施、安全事故、安全处罚、复查整改记录、安全检查等。

（7）机电安装工程文件的信息化管理

机电安装工程文件是说明工作质量状况与建设工程质量的重要依据，也是工程档案的组成部分，是全面反映工程质量的文档资料。施工文件档案管理的内容主要包括施工技术管理资料、工程质量控制资料、竣工图、施工质量验收资料等。

1.施工技术管理资料

(1)施工图设计会审与技术交底。工程开工前，由建设单位组织相关单位进行施工图设计会审，设计单位进行技术交底并作交底纪要。

(2)施工前，施工单位进行施工技术交底，并留有交底文字记录。

(3)施工组织设计.由施工单位制定施工组织设计，大型工程须根据设计编制分节段、分部位的施工组织设计。

(4)施工日志记录文件、设计变更与工程洽商记录文件。

2.工程质量控制资料

工程质量控制资料是机电工程施工全过程全面反映工程质量的证明资料，包括工程项目的成品、半成品施工试验记录和隐蔽工程验收记录，构配件、项目原材料进场检验报告和交

接检查记录，设备出厂合格证和鉴证检测报告等。

3.竣工图

竣工图是反映完工项目全部情况的技术文件，能完整记录各种地上、地下、隐蔽项目等项目的所有情况，是改扩建、维修的重要依据，应当进行备案并长期妥善保存。

四、加强机电工程项目的全面一体化管理的措施

（一）加强机电工程施工建设中大型机械的安全管理

对于物料提升机、塔式起重机以及其他大型机械设备，必须重点控制其采购、拆卸、使用、维修、保养、报废的各个环节。严禁采购没有通过国家强制认证或者是无合格证的机械产品，并且在机械设备的使用前都必须经过检验部门的检测合格。对这些大型机械的拆卸要组织具备拆卸资质的专业人员进行。在拆卸工作开展前，要根据施工现场的实际环境制定出拆卸方案，对操作人员进行安全技术交底。拆卸技术人员要进行严格的安全技术培训，并持有特种作业操作证书。在拆卸范围内要设计警戒线，任何与工程无关的人员一律不得进入工地。提前设定出可能出现的事故应急预案，将损失降低到最小范围。

（二）施工进行阶段

在施工阶段，各专业公司包括总承包商根据各自的具体任务，参考相应的图纸以及详细进程表，有条不紊地进行施工。因为机电系统的安装过程是一个极其复杂的技术活，所以仅仅靠前期的准备是远远不够的，所以有必要有总承包商成立一个施工调解组，负责施工期间个的施工监督、调节，发现问题，解决问题，协调矛盾，同时保持与土建部门的紧密联系，掌控现场的施工状况，总领全局，承上启下，上至土建总包、业主、监理，下至个承包商，施工组。同时定时召开工作总结会议，总结之前工作，要求之后工作。总之，总要有良好的调控能力，控制机电系统的安装施工过程能够有条不紊地进行下去。

（三）采用以综合实力为中标标准的策略进行竞标

就目前国内的竞标标准来说，被机电建设市场普遍接纳的中标标准是“最低价中标”这样因为绝大多数的企业都希望以最低的成本投入，获得最大的经济效益，然而，“最低价中标”也不是最规范最健全的中标策略，因为在机电市场上并没有十分明确的行业标准，再加上市场操作不规范等原因，所谓的最低价竞标，其实并没有最低价的标准，甚至有的时候中标的价格还会低于合同上要求的价格，中标单位就只能通过其他方式来提高利益，最终还是会给业主的整体利益带来损失，针对这种情况的出现，选取一种有明确标底规范的并且集技术实力!服务能力和工程业绩以及高效信誉度于一身的综合竞标策略是势在必行的。

（四）机电工程的工期管理，需要在确保工程品质(控制成本的先决条件下，在预定的期限内完成项目

同时要确保工程项目的速度及质量，我们第一点就要在项目开始之前按照项目的实际情况对项目的各环节工作予以安排，找到制衡点，加以完善，有效、准确、科学的安排进度，制定妥善且有可行性的工项目计划，通过网络等手段安排并统筹项目的相关内容，在项目的进行过程中要严格遵循进度计划，而且要按照实际情况第一时间予以修改或调整计划，尽可能在所有环节节约时间，进而保证项目的工期进度，这样可以从根本深化机电工程的施工质量。一般来说，机电工程的进度控制需要管理人员对项目不同建设环节的工作内容、顺序、时间以及衔接等给出相应的计划，对过程中所产生的偏差予以第一时间的调整，同时要控制整体计划的进行。通常进度控制在基点的工程项目中和质量和成本控制会相互的影响及作用。我们若站在经济层面进行分析，那么并不用刻意要求工程项目的工期。但是若没有目的性的缩短工期，那么就会导致工程项目财政上支出过高，甚至会出现一些不必要的开销。在明确基点工程项目的工期后，就要按照工程项目的实际情况利用有效的控制措施，这样可以确保工程项目在预定实践内完成建设，进而防止工程延期。

（五）施工调试阶段

在施工过程中，部分系统完成安装后，首先先进行这个部分的调试，保证部分系统的运行参数达到要求后在进行；然后在机电系统整体完成安装后，就要进行整体系统的调试。这些调试都需要总承包商进行组织，严格按照施工前的设计方案进行参数对比，保证系统各方面的运行参数达到要求，安全性能得到保障，表面装饰完成后，方可确认系统完成安装，可以交付。

结束语

总之，机电工程项目施工需要较高成本，因此一定要重视机电工程施工质量，严格控制施工的全过程，管理人员一定要明确管理与控制责任，使整个施下讨程小存在质量问题，使完工后可以利通过各种验收，工程质量与设计图纸的要求相一致。

参考文献：

[1]周柏龄.机电工程项目的全面一体化管理[J].企业改革与管理,2014,20:22.

第5篇：机电工程项目管理范文

关键词：水电站；机电安装；项目管理

引言

我国水力发电事业的不断发展，在一定程度上提升了水电站机电工程建设的标准和技术水平，承建单位必须高度重视项目管理工作。水电站的机电安装是一项复杂且工程量较大的项目，安装质量在一定程度上决定着水电站施工的安全与质量。因水电站涉及的设备种类多，故而种种客观因素在一定程度上决定了水电站后续运营的稳定性和可靠性。因此，如何有效地控制水电站机电安装的质量、进度、成本、安全，成为了决定水电站施工能否顺利开展和进行，安装结束后能否高效、安全、可靠运行的关键所在。为此，严格控制水电站机电安装工程质量对于水电站工程而言具有不可取代的作用，它有助于水电站更好地发挥其社会经济作用。所以，本文针对水电站的机电安装工程项目管理进行了探讨。

1水电站机电安装工程的特点

水电站机电安装工程多数地理条件都比较差，位于交通不便的深山峡谷地带，工作条件较艰苦，但工程涉及面却很广，学科跨度也较大。虽然水电站机电安装工程有其固定的特征，但通用性也很强：施工过程从设备采购开始，然后涉及安装、调试、生产运行、竣工、验收这几个环节，一直到能满足使用功能或能正常生产为止。随着我国工业规模的日益扩大，新的工艺、新的技术、新的设备、新的材料大量涌现，所以对水电站机电安装工程的安装技术管理要求也越来越高。因此，水电站机电安装工程特点如下：施工难度越来越大，工期越来越长，加大了工程项目管理的难度。

2水电站机电安装工程项目的管理思路

水电站机电安装工程项目管理可以采用网络计划技术中的时间—费用计算和优化方法，结合某一项目机电设备安装工程的进度、成本管理特点，在投标阶段以及实际施工过程中对机电设备安装的进度、费用管理进行研究。（1）利用进度、费用的关系，分析在招标文件规定的工期内机电设备安装项目怎样实现费用（即成本）最低，如何去指导安装企业掌握本企业在该项目中的最低企业成本，从而在投标时报出最有竞争力的标价。（2）结合该机电设备安装工程项目，在实际施工过程中根据变化了的实际进展情况及资金到位情况，研究该怎样对网络进度计划进行合理调整，使其既能满足业主对工期的要求，又可以达到施工费用最低、利润最大化的目标。

3提高水电站机电安装工程项目管理水平的方法

3.1加强质量管理

工程质量管理是实现工程效益的重点管理工作，是水电站机电安装工程项目中最重要的环节，也是其他各项管理的前提基础。为了加强工程项目的质量管理，应做到：（1）强化事前、事中与事后全过程管理。在安装前应建立起质量管理制度及相关组织体系，同时严格审查相关人员是否具有从业资质，机电设备质量是否符合要求，安装施工中所运用的各类工艺、机械、材料及试运行检验方法是否合理等。还要做好技术交底工作，确保施工方可以严格按照设计图纸控制安装质量。在安装施工阶段应强化现场质量跟踪检查，一道工序完成后及时检查与评定质量，并做好相应的记录，如需变更设计方案，则在变更前需进行严格审查，避免因设计问题而影响安装质量。安装施工完成后要及时根据施工记录做出相应的质量管理反馈，避免发生类似的质量问题。（2）强化水轮发电机组、配电设备等安装质量的管理。此外，在安装各类阀门、管路前，应安排专人检查设备的内部是否已经清理干净。

3.2加强进度管理

在水电站机电安装工程项目管理中，施工进度直接关系到质量，因此也倍受重视。在管理工程项目的进度时可以从下面几方面考虑：（1）制定周密的采购计划，确保能按期供货。可以在考虑水电站安装建设需要、安装施工情况及设备生产周期等因素的基础上制定机电设备采购计划，同时对总体计划进行分解，明确年度计划、季度计划及月度计划等，避免因供货延迟而对安装进度产生不良影响。同时应注意与工程的设计方进行沟通，尽量在安装施工中应用新设备、新材料、新工艺及新技术等，以便通过提高安装效率缩短工期。（2）应注意强化施工现场管理，发现存在安装施工矛盾时要及时化解。应安排相关人员巡回监督、检查安装现场的施工进度情况，发现影响施工进度的问题时，工程项目的施工方、监理方与建设方应及时沟通，以便处理好工序交接、吊装手段或交叉施工干扰等问题，保证标段安装管理、机电专业安装管理及土建施工管理工作可以实现有效衔接，从而解决机电安装施工中的互相干扰问题。此外，应不断优化工序衔接过程，保证在安装施工的高峰期每天至少可以正常开展三班作业。

3.3加强成本管理

在水电站机电安装工程项目管理中，成本管理既是重要组成部分也是核心内容，同时还是项目管理水平的综合体现。为了实现工程项目的成本控制目标应做好以下几点：（1）根据工程的施工状况对成本规划方案进行全面细化和分解，再贯彻落实到每个施工阶段。同时还要审查、核对与检验每个施工阶段的成本，观察有无能够重新调配的空间，以减少不必要的成本。（2）制定切实可行的成本控制方案，且要求各部门和各责任人必须落实到位，同时还要安排人员在展开施工作业时认真检查成本控制方案的实际落实情况与整体效果。（3）实施各项工作前，一定要预先计算好材料、设备和人员等方面的费用，然后再制定出一份合理科学的费用使用方案，以便工程项目部门展开一系列统筹安排活动，防止发生资金短缺情况。

3.4加强安全管理

加强安全管理是水电站机电安装工程项目顺利进行的保障，安全管理做不好不仅会给项目造成巨大的经济损失，也会给工作人员的生命财产安全带来威胁。水电站机电安装工程的安全管理必须做到：（1）建立健全安全保障系统，明确安全生产责任制，把安全责任贯彻落实到工程各阶段、各岗位和各工作人员。项目安全部门还要组织相关人员展开安全检查工作，以及时纠正施工作业中的各种安全隐患问题。（2）制定科学合理的安全施工方案，若安全风险超出规定范围，就要根据实际情况制定安全专项方案，例如主变压器吊装和发电机定转子安装等。（3）提高安全检查水平。若设备在吊装过程中存在着巨大的安全风险，那么实施吊装前一定要安排项目安全人员和有关责任人员对吊装机械进行全面检查，查看其是否存在安全隐患，以防止安全事故产生。（4）展开安全培训与安全交底活动。在关键项目施工过程中，工程质量安全部门与安全人员一定要做好安全交底工作，让所有工作人员全面了解、掌握施工各项安全措施和注意事项，并定期组织相关人员开展安全知识培训，特别是对普通员工与临时员工在上岗之前一定要进行培训。

4结语

总之，水电站机电安装工程的项目管理是一项系统性和综合性比较强的工作，需要各个部门之间的相互协作、相互配合才能够顺利完成。在施工过程中，相关人员必须积极采取有针对性的措施，并加强对质量、进度、成本、安全等的控制，做好各项统筹管理工作，只有这样，才能使工程实现最大化经济效益和社会效益.

［参考文献］

[1]唐芳勇.浅谈水电站机电安装工程项目管理[J].现代物业（上旬刊），2013，12（4）.

[2]黄骏.水电站机电安装工程项目管理探究[J].科技致富向导，2013（14）.

第6篇：机电工程项目管理范文

关键词：机电工程 项目管理 质量管理

随着生活水平的提高和施工技术的不断提高,人们不仅重视建筑物本身的质量和使用功能,也开始重视建筑物相应的一些机电设备等附属物的质量和使用功能，要求这些设备不仅要保证建筑物的整体美观,而且要求尽量减小噪声和震动。其次，机电安装工程贯穿在整个工程施工过程中，主要部分在结构工程完成后开始施工，并在装饰工程开始以前基本结束，对整个工期有重要影响。因此，机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分，不仅影响着设备的安全使用、建筑物投入使用的功能，而且直接影响到整体建筑的工期，因此直接关系到该建筑的社会效益及经济效益，它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各个环节，其整个施工过程包含成本预算、施工方法、竣工验收各个阶段，因此， 项目管理要将将各个部门有机地联系起来形成一个整体，建立完整清晰科学的业务系统，从而确保工程质量,降低工程成本,增加经济效益保证工程质量。

一、机电安装工程施工前准备工作管理

1、施工前合同管理

施工单位要在接到顾客的招标文件之后,根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审,包括核实工程实物量、对施工过程中可能发生的工程变更及相关方面进行合理评估，充分考虑可能发生的费用。合同签订后，及时与甲方协商提供施工所用的施工场地情况,包括卫生安全管理，及设备材料放置场所，查看相关道路是否通畅等情况。最后要按照顾客要求并结合实际情况确定开工及竣工时间,根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员,制订施工计划。划定施工区域,做好安全保卫工作:制订安全技术措施,向施工人员进行安全技术交底[1]。

2、施工前的设备与材料管理

施工设备与施工材料是关系到机电工程施工效率，保证工程质量的重要因素。因此，在机电工程施工前，应根据现有的施工设备以及施工组织设计要求，来对施工设备进行检测、准备和调整，以确保施工工程顺利开展的需要。对施工材料的管理首先应做到对所需的材料制定合理的预算与库管工作，在开工前所有材料应供应到位；第二订购前严把供应商家的审核关，确保供应商的生产能力不会造成工期延误，确保材料的质量符合国家标准；第三，在验收环节做好检验工作，施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，要求所有进场的材料必须有与之对应的合格证，并提供样本，供检测人员验收，不合格的产品绝对不能进入安装现场。

二、加强施工过程中成本与进度的控制是实现企业利润的关键

以满足业主工期要求，与实现施工利润最大化为目标，要求我们要在分析机电设备安装项目在招标文件规定的工期的基础上结合机电设备安装工程项目,在施工实际过程变化着的实际进展情况和资金到位情况,研究如何对进度计划进行合理的调整[2]。

1、 施工过程中成本控制实施情况

工程项目成本管理是根据工程项目特点,在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施分析控制等进行一系列价格管理活动。而施工阶段是资金投入的最大阶段，在施工过程中做好成本的管理是关键。

要做好成本控制工作就要明确个部门职责，建立以项目经理为中心的成本控制体系,并成立合同预算部专门负责成本控制及索赔管理工作。要达到成本控制的目标,项目部侧重做如下几方面的工作:

①抓好合同管理，减少工程反索赔。在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。作为施工方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总预算的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对业主方及材料供应商不履行约定义务及时提出索赔，使成本得到有效控制。

②统一调度，合理配置资源。项目部对各种生产要素统一调度、精心策划,力争做到优化配置、合理使用、动态管理,避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等，

③从技术措施上展开项目施工的有效控制。首先，不能简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员,技术人员不仅要负责技术和工程质量,而且要落实工程组织人员施工生产和工程进度的责任；其次，对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新方法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制[3]。

2、进度控制措施及实施情况

科学合理地对进度控制总目标进行分解,进度目标控制,实现进度控制的预期目标。大型机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程, 不但要配合土建主体施工, 还要配合装饰装修施工,同时还要确保自身机电安装施工进度。在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素

首先，明确管理责任，项目部要建立以项目经理为责任主体,包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。

第二、合理配置劳动力与物资如合理安排整个系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。实行工种流水交叉，循序跟进施工程序，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。除此以外，还要求合理配置机械设备，资金材料等到位情况。

最后，机电安装施工工程进度控制还要做到与其他主体项目之间施工顺序的衔接性和兼顾性，充分考虑在施工期间设计变更等因素

三、质量管理是关键

机电质量的好坏直接影响建筑物功能是否正常运行，影响该建筑的社会效益及经济效益。抓好质量管理需从以下几个方面着手

1、加强原材料、半成品及工程设备的质量控制，加强检验其与设计文件要求的相符性，与标准规范要求的相符性，控制材料、设备进场验收程序的正确性及质量文件资料的完整性。对设计工程质量控制重点的材料设备进行严格监控检验。

2、健全完善的质量管理体系,从工程实体形成阶段、施工层次和施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面,对质量控制进行全面策划和控制。

3、施工准备阶段的质量控制 留在按图施工的水平，要全面熟悉设计图纸，努力并善于发现图纸中的不足，及时提出处理意见。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意私自变更设计。要求严格坚持执行和落实“三检”制，关键部位，实施旁站监理。

四、机电安装工程的竣工验收及管理

机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成,由施工单位提出申请,建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收,检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品，民用建设项目能够达到系统的功能正常使用,在检查验收合格后,办理移交手续。

机电安装工程的验收标准:必须符合合同规定和实际文件要求,符合国家现行的施工验收规范,工程全部完成,无漏项,主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格,形成生产使用的能力或功能;交工资料齐全达到归档要求;生产准备工作适应投产的需要;环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用;少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成,但不影响生产;设备试运转合格,使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。

7、结束语

综上所述,机电安装工程作为建筑施工项目中一个重要部分,与人民生活和国家发展息息相关。对提高建筑的舒适性、安全性、高效性,机电安装至关重要。加强机电工程质量管理，有利于提高整个机电工程的质量，有利于增加经济方面的收益，机电工程在建筑工程中将占有越来越重要的地位，涉及专业及领域更多，技术更新更快，也将更加复杂，要想把此项工作做好管好，就需要我们不断的学习，进一步重视施工项目管理，使施工水平再上新的台阶。

参考文献：

[1]侯聪霞 《施工企业工程项目管理方法的优化与应用》 [D];西安建筑科技大学;2004年

第7篇：机电工程项目管理范文

关键词: 机电安装、整体运转、项目管理、施工管理

中图分类号：TU85 文献标识码： A

机电安装工程是建筑工程的重要组成部分, 当前我国机电安装工程规模越来越大, 施工难度也不断增大, 机电安装进行项目管理的工作就越来越重要。现结合近几年的设备施工管理工作经历,浅谈机电安装工程项目管理。

1. 机电安装工程项目的特点

1.1 施工周期长

施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段,直至满足使用功能或正常生产为止。

1.2 涉及面广

机电安装工程涵盖了机械设备工程、电器工程、电子工程、自动化、仪表、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、通用、环保工程等等。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。

1.3 技术要求高

机电安装施工过程中,涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。加之工业规模日益扩大,安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。

1.4 协调管理工作多

机电安装工程涉及到多个专业,因此工程各专业之间的协调与配合, 如进

度安排、工作面交接、工序衔接、各专业管线的综合布局应符合机电安装工艺的

工程设计要求, 相互间创造施工条件以保证工程质量及投产使用的各个方面。机电安装工程还要与其他相关的工程部之间进行协调与配合, 无论何类机电安装工程都离不开与土建工程间的协调配合。此外还要与项目部以外的相关放协调好关系,如材料供应、市政公用设施的引入、以及进口机械设备的检验部门等等。

2. 机电安装工程项目管理要点

2.1 质量管理

机电安装项目的质量管理,必须有一个健全完善的质量管理体系,从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面,对质量控制进行全面策划和控制。因此,有必要成立以项目经理为主, 生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

2.2 进度管理

机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程,不但要配合土建主体施工,还要配合装饰装修施工,同时还要确保自身机电安装施工进度。为此,项目部要建立以项目经理为责任主体, 包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。落实组织措施、技术措施、经济措施，确保进度。

2.3 成本管理

首先,将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解,寻求降低成本

的各种途径和措施,编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表,并将其落实到岗位责任人,同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进; 其次, 按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表,对施工过程中发生的成本费用逐项记录,每月结算一次,并与计划目标成本进行对比、分析和评价;再次, 根据目标成本控制计划, 要求各级责任人对需用的人员、材料、备、机械等提前7-30d 提出计划和安排,项目部对各种生产要素统一调度、精心策划,力争做到优化配置、合理使用、动态管理,避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。

2.4 安全管理

首先, 组织机构建设。项目部建立“横向到边, 纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系,项目经理是项目安全生产的总负责人,生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人,横向包括各职能部门,纵向包括上自项目经理、下至操作工人,切实做到人人有责、人人负责的安全机构,每个人都有明确的书面的安全职责,由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次,安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计,编制专项工程或分部工程安全施工组织设计, 对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施,分析项目的隐患重点，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等各方面作出策划和安排,确保安全施工的顺利开展。

2.5组织管理

合理安排机电施工安装期间的技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进入工程的时间，以避免不必要的劳动力浪费，并有效地减少施工成本。组织管理需要与进度管理密切结合，在每个施工阶段有效地进行施工队伍的调配，保障施工任务的按时高效完成。通常，组织管理是通过各系统工程负责人开调度会的方式来进行人员的管理调度，建立文件报告制度，以书面方式进行记录、修改、调配措施等。

3. 机电安装工程系统调试和整体运转的管理

在设备的试运转工程中,所制定的调试、试运转方案应能满足生产装置的安全和环境要求,能满足施工人员的安全要求,且能适应行业的管理和业主要求。

3.1 调试过程。大型机电设备在出厂时一般无法进行总装和负荷试验, 即使是使用过的设备, 由于拆卸、搬运及再次安装, 难免改变原始安装状态, 所以, 对安装好的大型机电设备尽快进行调试就显得非常重要。调试前,要再次检查设备装配的完整性、合理性、安全性和渗漏痕迹等,以便调试工作安全、顺利进行。调试时, 主要试验其工作质量、操作性能、可靠性能、经济性能等。考核时,应在施工现场进行空负荷和负荷试验, 以正确检验其性能是否达到工业化生产技术条件要求。调试过程中, 参加调试的机械技术人员和随机操作人员须时时到位, 以主动了解设备的现实技术状况、调试程序、操作控制方法等。现场必须有机械技术人员笔录调试过程。因为它是原始记录, 是日后操作设备、撰写技术报告、解决遗留问题的重要依据。

3.2 撰写安装调试技术报告。安装调试报告应以读者能再现其安装、调试过

程, 并得出与文中相符的结果为准。大型机电设备安装调试技术报告作为一种科

技文件, 其内容比较专深、具体, 有关人员应意识到它的重要性。撰写时注意与论文的区别, 应详略得当、主次分明, 不要象流水帐一样, 把某年某月做了些什么调试统统写入报告, 使人不得要领。在安装调试技术报告的结尾,要向曾给安装调试工作以帮助、支持或指导的人及部门致以谢意。这种做法, 实际上也是载明安装、调试过程中有关部门及人员所起作用、工作内容或成绩的一种方式。

4、机电安装质量控制

工程质量的好坏，对社会经济的影响极大，做好机电安装质量的控制，关乎建筑工程的社会价值，将直接影响建筑工程的社会效益及经济效益。

4.1准备阶段质量控制

施工的准备阶段主要是停留在图纸的阶段。同时，也要全面熟悉施工的设计图纸，随时补充完善图纸中的不足。一个好的工程通常是由高素质、高技术水平的施工人员完成的，这就要求在施工的准备阶段要对施工队伍及人员进行严格的考核和评估，并组织好工程的施工流程，随时根据实际情况进行审 查调整。 对工程施工中会用到的人员、资料、技术文件、标准、要求等要做到心中有数。并进一步对施工工程中所有的资料、设备进行确认审核，为下一步工作打好基础。根据业主的要求及土建工程的总体规划，编制组织落实电机施工工程的进度计划、人员调配计划等。

4.2施工阶段质量控制

施工阶段的质量控制主要包含以下几方面的内容：人员的施工计划控制；施工工艺和软硬件设备等的质量控制；工作交 接检查；隐蔽工程质量的控制；电气设备采购、 安装及运行状态测试等的质量控制；施工器械使用质量控制；施工环境的控制等。

同时，为了确保工程施工阶段的安全，要通过预先分析，更好地控制、消除工程施工过程中的安全隐患，确保施工的顺利进行。

5、结束语

随着我国建筑业的不断发展，建筑机电工程在建筑工程中的地位也越来越重要。加强建筑机电安装工程施工管理，是提高现代建筑工程质量的关键，所以做好建筑机电安装工程施工 管理工作意义重大。建筑机电工程施工涉及专业面广， 技术发展很快并也很难掌握，因此，我们必须在工作实践中不断学习，提高机电的基础技术知识，更好地做好质量控制及管理工作，逐步提高建筑工程机电安装的管理水平，使我们的机电施工质量再上一个新的台阶。

参考文献:

[1]沈先福. 浅谈机电安装工程施工技术与质量管理. 山西建筑. 2006/ 06

[2]晏国民.浅谈建筑工程施工项目的技术管理[J].山西建筑， 2008.

第8篇：机电工程项目管理范文

关键词：建筑工程；机电安装；项目管理；技术要点

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

引言

机电安装工程在实际的施工中存在着很多的问题，这些问题不仅仅是影响到工程的质量，同时还影响到工程的进度、成本以及安全等，因此企业加强对建筑机电安装工程的项目管理，具有重要的意义。

1、机电安装工程项目的主要影响因素

1.1 缺乏相应的配套管理

首先，合同的管理不够严格。管理人员的思想不是十分重视，因而签订合同的时候不严格，也不规范，而且，合同的管理人员对于专业也不是十分了解，这导使签订合同的时候对具体的一些条款拟定的不够合理，使得企业经济遭受损失，而且还会导致企业信誉度的损害。

除此之外，信息化管理也比较落后。由于企业的经营理念相对传统，在机电安装信息化管理这方面并没有实现创新，导致了工程造价信息化管理的缺失，无法及时处理信息，信息的分类也不合理，导致企业不能够适应现代化、信息化管理的节奏。

1.2 工程的设计不够合理

机电安装工程的设计工作对整个工程造价具有十分重要的影响作用。如果工程的设计不合理，那么会导致材料以及设备使用不得当，进而导致工程造价失去控制。工程设计的各个阶段对工程造价的影响是不同的，在前期的论证阶段中，比例达到70%至90%，在方案设计的阶段，比例一般为30%至50%，而在施工设计阶段，比例仅为5%至30%。除此之外，往往设计人员还会出于自身利益方面的考虑，为用户推荐一些施工单位，对用户的利益造成了一定的影响，而且方案设计没有经过论证以及会审，施工图也不够详实，这些因素就会使得在安装工程结束时，无法实现准确地对施工工作量进行统计。

1.3 施工素质以及技术水平不高

某些施工单位内部的施工素质以及技术水平不高，而且造价的管理部门的设置也不科学，有的为了追求利益，甚至会违规操作:一种是在签订合同的时候，会故意缺失某些细致具体的条款，进而能够给施工企业更多的空间，导致工程造价会远远超过项目的预算金额；除此之外，还有的是在工程决算时，施工企业故意增大定额工程量评定方法，把子项目的套价提高。

2、建筑机电安装工程项目管理改进措施

2.1 工程中图纸设计的管理

建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性，一方面要求设计图纸数量的完整性；另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸，要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。

2.2 工程中施工合同的管理

施工单位在收到招标文件之后，应该结合自身的条件，根据客户的要求来进行合同内容的评审工作，对工程的实物量进行核实，对施工中可能发生的设计变更作出预测，对变更相关的费用支出、质量要求、施工方法、施工机械、劳动力的组织调配、工期变化等各个方面作出合理的评估，对施工的预算进行合理的编制，在编制之时应该对合同内容和招标文件进行深入的研究和考虑，对其的费用、合同规定的各种定额补贴等进行充分的考虑。在合同签订好之后，施工管理者应该和业主方进行协商，签订防火安全的协议，确保材料运输路线的通畅，确定开工竣工的时间，并做好技术交底的工作。

2.3 工程中施工进度的管理

建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作。保证机电安装工程按期竣工。

2.4 工程中质量的管理

(1)施工准备阶段的质量控制

做到按图施工，全面熟悉设计图纸，努力并善于发现图纸中的不足，及时提出处理意见，对业主而言是维护其利益，对自己也是提高。好的工程质量是由高素质高水平的施工人员完成的，这就要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估，并调整好技工和普工的比例要根据工程的实际情况编制施工组织设计（施工技术方案）并严格审查，要求有完善的质量保证体系、保证工程质量的各项技术措施，而且应符合经会审的设计图纸及国家现行的施工及验收规范。对施工班组及人员进行工程技术交底，由于施工人员流动性较大，还要根据工程的进度情况分阶段进行交底。明确现行实用的规范及操作规程和顺序。对工程所需的资料表格及相关技术文件、要求、标准做到心中有数。对工程中所有的材料、设备进行考查和确认，为下一步工作创造条件。根据业主及土建工程的总体进度编制电气工程进度计划、人员计划、机具计划并组织落实，工程过程中要根据实际情况及时修改及补充。

(2)施工阶段的质量控制

施工中必须根据已会审后的电气设计图纸和有关技术文件，按照国家现行的电气工程施工及验收规范，地方有关工程建设的法规、文件，经审批的施工组织设计进行施工。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意私自变更设计。要求严格坚持执行和落实“三检”制，关键部位，请求监理旁站。严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。平时注意及时收集和整理资料，特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。未经有关人员在隐蔽验收表上签字，不得进行下道工序，防止监督流于形式。并且记录好施工日志。

2.5 工程中安全的管理

建筑工程施工中，安全是整体活动行为的前提和基础，在施工进程中许多安全事故的发生其原因是由于没有重视安全管理方面的内容，或者安全管理工作不当而造成的。因此机电安全工程在施工中应该做好安全方面的管理工作。在最大程度上减少人员的伤亡和财产的琐事。施工单位应该做好施工技术人员的安全培训工作，树立其安全防范的意识，培育其在安全状况发生时能够采取措施进行应对的素质。另外，施工单位还应该做好安全设施的建设工作，在施工现场配备安全防护设施和安全技术人员，在最大程度上减少安全问题的发生。

2.6 施工后验收管理

必须符合合同规定和国际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产；设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。

机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品；民用建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后，办理移交手续。

3、机电安装施工技术要点

3.1 机电设备安装

建筑工程机电设备的安装施工，主要包括了整体与解体安装两类型。在施工之前，施工单位的首要任务是进行机电设备的严格检查，保证其质量以及使用的安全性，并且应该对其型号树木进行清点核对。一般来说，机电设备的安装流程：(1)包括对机械设备的定位以及放线；(2)对各种设备进行首轮的测试；(3)应该保证机电设备就位，调整好精度然后进行固定；(4)在工程安装结束之后，应该按照步骤进行。

3.2 弱电系统安装

建筑工程中的弱电系统包括了消防报警、闭路电视、停车场管理、内部对讲等多个系统。如电系统的安装施工有着工期较短、设备较为贵重的特点，因此其安装工作中除了管槽的安装之外，其他中央设备以及末端设备等都应该在工程后期进行集中安装施工。在施工之前，应该进行充分的准备工作，保证劳动力、施工图纸、工程设备和材料、施工场地等因素能够完善地准备。其次应该做好线管和孔洞的预埋工作，对于部分如电线路应该进行暗敷，当线槽穿过剪力墙或者楼板时，也应该预留孔洞。最后应该做好管槽安装和导线敷设的工作，对于弱电系统中的视听、消防报警、电讯、闭路电视等系统的线缆来说，一般能够分为干扰线缆、敏感线缆和一般线缆几种。各种线缆在敷设间距、材料的选用、施工方法等方面有着不同的要求。在线缆的敷设过程中，应该注意做好标识，线缆敷设结束之后应该按照施工的规定来进行线路的测试工作。

3.3 母线安装

插接母线在施工前应该于室内干燥通风的场所进行放置存储，防止其出现受潮的现象，在安装过程之前应该完成其经过信道的土建湿作业，防止造成成品的损坏。当母线和开关设备连接时不应该受额外的压力，另外还应该保证各连接部位的密封性。

(1)插座、开关、灯具的安装

在天花板的设计和布置中，应该对各专业效果进行综合的考虑。对插座、开关以及各种灯具进行统一协调的布置，如果在风管之下进行灯具的安装，应该结合施工的实际需要，使用吊杆和角钢来进行施工，嵌入式、固定式的灯具安装中应该保证放线的准确，保证灯具的安装能够整齐美观。对于某些用途较为特殊的灯具，应该做好和线管驳接处的密封处理工作，采用防水线盒和钢管来进行线路的敷设。开关的安装应该切断相线，平开关应该为下分上合，要保持切断位置的一致，开关安装的高度应该符合设计图纸的要求。

(2)线路的检测与调试

机电工程的线路检测和调试工作，包括了线路的测试、系统自动以及机电保护装置的调试检验、低压配电箱的调试、二次回路的投入检验，电动机的试运转、照明试火、低压供电水机的调试等工作。

结束语

总而言之，在我国社会经济以及科学技术不断发展的今天，机电安装工程的各领域得到广泛的应用。相应的，在机电安装工程中，项目管理还存在着一定的不足，影响到机电安装工程的开展，因此在进行机电安装工程中，需要加大对工程项目的管理，同时也需要不断地完善施工技术，从而保障工程的顺利开展。

参考文献

[1]王剑,王玉忠.刍议建筑工程机电安装施工技术与管理策略[J].科技风.2012.

第9篇：机电工程项目管理范文

【关键词】高速公路；机电工程；项目成本；控制管理

中图分类号： U412.36+6 文献标识码： A 文章编号：

一、前言

高速公路机电工程是高速公路施工中的一个很重要的工程项目，因此，要做好对其的项目成本控制管理，以节约项目的成本支出，为工程的顺利实施奠定基础。

二、项目成本控制管理阐述

项目成本管理指的是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。

三、项目成本控制原则

1、收支对比的原则

每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无相对应的预算收人，是否支大于收。在分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要仔细地进行实际成本与预算收人的对比分析，以便从中探素成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，

提高项目成本的降低水平。如今年在临清工地的公路施工中，由于我项目部通过制定控制目标，进行有效的工程施工项目成本控制，在各个环节进行了努力，经核算对比分析，经济效益比较理想。

2、全面控制的原则

工程项目确定以后，自施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳人成本控制的轨道。要求各个职能部门的人员要齐心协力，团结一致，各工种之间相互配合支持，能节约的尽量节约，尽量降低施工项目的成本，提高工程施工的利润。

3、以施工过程控制为更点的原则

就是重点放在施工过程阶段，因为施工准备阶段的成本控制是为施工过程阶段的成本控制作准备的，而竣工阶段的成本控制由于盈亏已基本成定局，即使发生了偏差，纠正为时已晚。因此，施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。

四、高速公路机电工程项目成本管理存在的问题

1、成本管理的意识比较滞后：

成本管理意识就是指控制成本，想尽一切办法使投入成本降低到最低水平并始终保持在最低水平。每个施工建设团队都有自己的成本管理方法，但是，由于形势的发展，各行业都进入“微利时代”，团队成本管理的意识也应不断优化。打个比方，有很多施工单位公司资质很高，公司内部也有着一批专业很强的管理人员。但是由于公司管理层成本管理的意识比较滞后，在具体的某一路段的施工筹备中，对于一些技术含量相对较低的局部建设工作，往往临时雇佣一批没有专业技术的工作人员，为了所谓的“赶工期”、“节约成本”，不能很好的对这些临时工作人员进行前期专业技术培训，工作人员对施工方法不能很好的掌握，导致工作中工具的损耗加剧，窝工、怠工的现象时有发生。

2、成本管理方法和手段比较落后：

许多施工单位的项目成本管理仅仅是简单的前期成本分析，工程竣工后的成本核算，对施工前的成本预测和决策缺乏科学、系统的前期工作，不能细致的对施工中的成本控制进行考核。许多施工单位在成本管理中，对成本产生的原因不能够刨根问底，对其分析也不够全面、系统、科学。还有些施工单位由于监管不力，制定好的各项工作制度不能很好的落实，使的本有的管理方法和手段没有发挥出其功效。

3、成本管理的具体实施缺乏整体规划：

由于施工单位没有及时的优化成本管理意识，受到传统观念的制约，在实施具体的成本管理活动中，其内容不够全面、细致，只注重对施工工程的管控，对整个工程的施工、验收、回访、保险等缺乏成本管理。

五、高速公路机电工程项目成本控制管理措施

1、建立有效的工程成本控制机制

首先提高成本管理人员素质。管理的效果主要在于管理人员管理水平的高低，管理效果会直接影响到高速公路建设成本的高低。所以管理人员应该不断学习新的管理理念和方法，通过到知名企业去学习、到大中专院校进修、到工程施工现场实践中学习提升等，把新学到的管理理念和方法运用到具体的工程管理中去。其次是建立有效的管理机制控制公路机电工程项目成本。工程项目的成本控制是个系统工程，从项目前期立项报批、材料采购、工程施工、人员管理等每一个环节都必须重视并严格控制。

2、优化工程设计降低投入成本

在满足高速公路工程质量和标准的前提下，通过项目机电产品配套优化设计，是降低成本的重要方法，施工的一般步骤是：第一步是由设计院出设计图纸,第二步是联合审图,审图成功后按施工图纸进行施工,但是在几步中也常常会有设计不合理浪费严重，同时也常常出现设计、施工和生产之间脱节、返工现象的发生。所以,我们要高度重视施工方案这一关,从大处着眼,优化施工方案，让优化施工方案设计成为控制投资的重要环节,使整个施工环节达到最匹配最合适。从而使得项目产品成本与投资降低到最低要求,让环保水平、劳动生产率、项目产品质量得以提高，牢牢遵循节约的原则才能得以体现。

3、加强工程重点环节成本管控

（一）高度重视并且加强项目决策各阶段的投资估算工作，让可行性研究报告投资估算的准确度得以提高，发挥其控制工程建设成本的作用。

（二）概预算工作要充分发挥控制工程造价和促进合理使用建设资金的作用。设计人员与工程人员要密切的配合，通过多方案的技术经济比较并且优化设计来保证设计的技术经济合理性。明确规定设计单位每级控制工程造价的责任制度，必要时以合理的奖罚制度来约束。

（三）在工程建设成本管理体制中引入竞争机制，打破施工单位依附于主管部门吃大锅饭和以行政手段分配建设任务的体制，冲破地区封锁和条条分割，在相对平等的条件下工程承包公司和设备材料供应单位来进行招标承包时，我们应该择优选择，以促使这些单位提高竞争能力和应变能力并且改善经营管理，使得工程建设管理成本降低。

4、细化工程直接成本的控制

一是人工费控制。对人工费的控制我们可以采取相应的措施，例如减少窝工浪费，改变劳动组织，提高劳动生产率；实行合理的奖惩制度以激发工人的劳动热情；加强培训工作和技术教育，不断的提高队伍的相应技能；加强劳动纪律，压缩非生产用工并且比例也要严格的控制。二是材料费控制。1.材料的价格控制。材料的价格控制的关键同样是降低材料的成本。在确定材料的价格之前必须组织物供、工程和财务等人员到材料供应地进行充分的调查，所谓货比三家就是说尽可能找到提供服务的源头和价格最优惠的供应商。当然，这并不是说价格越低材料越好，要想确保高速公路工程质量合格必须要熟练的技能和成熟的工艺加上有优质的材料。材料质量这关要想把握好，那就必须要把材料的化学性能和物理性能也得把握好，在追求低价、低成本材料的同时必须经得起质量检验。2.材料的用量控制。在整个高速公路机电工程项目的建设中，材料成本占整个成本的比重也是比较大的，所以，材料的用量控制至关重要。严格控制施工中机电产品及辅料的发放，按合理损耗加理论用量的办法与施工队进行结算，若是节约时可以给予一定的奖励，而超出时就由施工队自行承担并且从施工队结算金中抵扣。

六、结束语

高速公路机电工程项目成本控制管理需要讲究一定的方法，遵守控制成本的规律，只有这样，才能够最大限度的控制和管理成本，取得成本控制管理的效果。

【参考文献】