房地产财务存在的问题精选(九篇)

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第1篇：房地产财务存在的问题范文

【关键词】房地产企业；财务成本管理；问题；对策

文章编号：ISSN1006―656X（2013）12-0028-02

一、前言

随着社会主义市场经济的不断发展，我国房地产行业越来越凸显出其重要的地位，行业整体提升的同时，也加剧了房地产企业之间的竞争激烈，应对这样的行业竞争现状，房地产企业只有提高自身的财务成本管理能力和水平，才得以提高自身核心竞争力，增强房地产企业的综合实力。房地产企业针对当下自身的财务成本管理工作中出现的问题和弊端，需要展开综合性和针对性的分析，方能找出积极的干预手段和应对策略。

二、我国房地产企业发展现状

自从国家推行新的住房改革计划以来，我国的房价走势一路高歌猛进。特别是自06年起至今，几乎所有一二线城市房价已经成倍增长。房地产业过热，掀起了全民的炒房运动。给经济的运行带来了较大的影响。目前房价的走势已经远远超出了普通公民的承受能力，越来越多的房子被拥有更多社会资源的人所占用，这就造成了社会上房产资源分配的严重不均衡。少数人占据了大多数的资源。并且目前这供需之间的矛盾已经成为民生领域的一个重大问题。所以当前政府明确表态要将房地产调控进行到底，抑制房价的过快增长。随着最新限购令的出台，以及银行贷款环节的压力，大多数房产商已经经受不住压力，开始缓慢降价。但是房地产行业的利润空间是有限的，在土地公开招标的情况下，房地产商的利润率已经大不如前了。面对即将到来的降价潮，房地产企业如何通过控制财务成本，最大限度的减少不必要的开支度过房地产严冬已经成为当前房地产企业需要重点考虑的问题。

三、房地产企业财务成本管理存在的问题

（一）财务成本管理意识薄弱

目前，我国大多数房地产企业的财务成本管理意识薄弱，对财务成本管理缺乏足够认识。部分房地产企业财务成本管理仅局限于设计阶段而忽视了项目实施过程的财务成本控制，或是认为财务成本管理的关键在于控制材料和设备的成本，相关部门和财会人员对企业财务成本管理也不够重视，这都使得房地产企业不能全方位进行成本控制。只有坚持全面性原则考虑企业成本，才能保证财务成本管理的有效性和合理性。

（二）房地产企业的财务成本管理能力较低且管理办法过于陈旧

当前形势下，我国大多数房地产企业所使用的管理办法和管理手段相当陈旧，仍然按照传统的财务成本管理办法实施成本管理，其过程是依据财务管理部门给出的决算报告对财务成本实施核算工作，这一流程最大的弊端是具有时间滞后性。由于建设项目往往已经处于施工状态，所以一旦在核算工作中发现成本管理问题，若再想实施干预和弥补工作就显得为时已晚，否则将浪费大量的人力、物力、财力且弥补工作也会得不偿失。这一流程的弊端是无法对进行中的项目给以预测和控制，进而造成项目竣工后成本核算只成为了简单的计算，失去了控制和改善的时机，显得异常被动。

（三）房地产企业未在全项目周期过程中给予财务成本管理以足够的重视

房地产项目的全周期过程，是以项目的投资决策开始，历经项目设计阶段，项目的招标和投标阶段，项目施工阶段，项目投入使用阶段，项目维护与修理阶段，最终以项目拆除阶段作为终点的一整个过程。在这一整个过程中，财务成本管理理念应该始终贯穿其中，有些房地产企业对此认识不深入，造成财务成本的管理重点放在了项目设计阶段，而未给予立项阶段和施工阶段以足够的重视，忽视了在项目立项阶段的投资决策对控制财务成本的基础性作用，以及项目施工阶段对财务成本的严格管控工作。

（四）没有指定具体的成本管理计划

许多企业都没有制定详细可行的财务成本管理计划，也缺乏合理的成本控制办法。企业在项目的开始初期就应该制定相信的成本预算，严格按照成本预算进行生产管理活动。但是许多企业并没有认识到控制管理成本的重要性，对目标的成本控制意识还是停留在最表面上。对成本控制认识的不到位直接导致了成本控制的无法严格有效执行。

（五）工程预结算等重点环节存在问题严重

目前房地产企业工程预结算主要存在以下主要问题：一是工程预结算定额更新缓慢，以往的定位换算法已经不能够准确地反映出现在工程预结算的正确和真实性，在此之后的计算的繁琐，大大影响了工程的进度与实际效率；二是工程项目中心缺乏综合管理，建设、设计和施工等单位之间缺乏统一的沟通与管理，仅仅局限于自身所涉及的工作，缺乏全面性，从而使得工程的预结算款居高不下，整个工程的预结算失去真实性和准确性使得工程资金陷入不利状态；三是故意造假提高工程预结算，尤其涉及国家投资的有关项目时，做出高预算的假象，过高的预算差额会流入个人腰包，导致豆腐渣工程的出现。

（六）负债率过高

过高的负债率使企业成本的升高，并且较高的负债率使得企业的现金流量大量减少，不利于企业的资金流转。房地产企业是一个资金密集型企业，一旦负债率过高则会直接影响公司的财务成本。

四、房地产企业在财务成本管理问题上的应对策略

（一）增强财务成本管理意识，建立全面系统化的科学管理体制

房地产企业应运用科学管理知识，将企业的财务成本管理视为一个全面化的管理工程，而不是阶段性的工程。只立足于全局性的整体角度，才能对房地产企业全面的进行财务成本管理。必须坚持以“对象、内容、方法”全面相结合的原则，在实际工作中对于不同的企业成本使用相应的管理办法和手段。坚持以市场经济为导向，以社会经济深化发展和提高企业竞争力为目的，房地产企业要在考虑物质成本的同时，兼顾到非物质的成本，综合考虑到服务成本、人力资源成本和环境资源成本等各方面成本，才能全面完成房地产企业的财务成本管理目标。

（二）房地产财务成本管理过程中需要一定的技术支持，提升管理能力

房地产企业在财务成本控制管理中可以采取清单报价模式，此模式可以对房地产企业的整体成本进行控制和管理。工程量清单是市场经济发展的要求，通过工程量清单模式可以对项目实施过程中各种成本进行监控，从房地产企业的实际情况看，相同的工程量，各个企业的价格是完全不一样，充分说明房地产企业财务管理需要一定的技术指导。房地产企业管理中可以采取战略成本管理的模式，战略管理主要是按照企业的全局发展为对象，按照企业的总体发展战略制定财务成本管理目标。

（三）完善相应的监督制度，加强财务成本管理

在房地产企业开发产品的过程中，应尽量细化进行核算的对象。同时建立既有实权又有执行力度的成本监督机构，在房地产项目的全过程生命周期的各个重要环节中进行成本预先规划，用规划的计划比对世界发生的成本明细，尤其需要注意监督管理成本概预算、竣工决算和工程结算，因为这些环节是在初期控制工程造价、减少项目开发成本和办理施工方款项给付的重要环节。按照已确立的工作目标和监督制度定期的进行检查考核，同时辅以不定期的随机抽查。必须将内部审查和外部监督相结合的财务监督体制实施到监督工作中，力保财务成本数据和账务明细真实有效。

（四）强化重点环节成本控制。首先应强化投资决策成本控制

财务部门切实测算拟建项目的内含报酬率、销售利润率、成本利润率、资产负债率等前期财务指标编制项目计划书，并筹划税务和筹融资、投资方案，确定初始财务目标成本。同时，立项阶段应做好各种组织筹划实现项目筹建阶段的低成本规划。第二强化规划设计成本管理。利用成本预算实施限额控制，把设计费的限额与设计质量挂勾。强化方案优化措施和图纸会审，相关部门充分分析和论证设计方案，提高设计概算和施工图预算的准确性、最优化。最后，强化内部复审制度，加强对规划报批、桩基、图纸、功能材料、装修变更等可控设计成本的严格审核最后强化变更签证成本控制。变更及签证重要的是事前控制和流程管理。在项目设计前期应全面、准确分析论证其规划与定位，尽量避免在施工中的重大设计调整；变更前，须利用设计单位和监理单位的技术资源，就变更对工程成本的影响做出分析评价。变更及签证管理控制体系应明确操作流程及责任权限，加强变更的内部监督与控制。

（五）减少企业的负债率

当前应对成本危机最重要的方法之一就是降低企业的负债率。过高的负债率不仅增加了企业的利息负担，并且减少了企业的现金流通速率，不利于企业现金流的快速运转。如果减少负债率就可以最大限度上的增加企业现金流通速率，相对减少企业开发成本。让企业更好地管理自己的财务成本。

五、结束语

企业财务成本管理水平和能力的高低，以及企业管理工作开展的好坏不但影响企业自身利益获取，还制约着企业根据项目成本基础而制定商品价格的优势。所以，从强化项目成本管理和控制人手，重视和做好财务成本管理工作是十分必要的。

参考文献：

[1]周兴梅.浅析房地产企业财务管理.现代商业，2009（11）.

第2篇：房地产财务存在的问题范文

关键词：房地产 财务管理 问题 策略

房地产企业的崛起和发展加速了房地产市场的升级和变革，在发展过程中，财管管理问题是企业最为关注的话题，因为，财务状况是企业能否立足于激烈市场竞争中的核心要素，是企业安身立命的根本。财务管理能使企业在理财方面更加集中，优化筹资与投资机制；能对考评管理起到积极的辅助作用；能使管理变的更加专业，监督变得更加严格。然而，在飞速发展的社会主义市场经济体制下，传统的财务管理已不能满足现代企业发展和竞争的需要，各个企业都在寻求新经济形式下，实际解决房地产企业财务管理的问题关键所在，探讨解决问题的方法和策略，以促进企业核心竞争力的提升。

一、房地产企业财务管理的特点

1、资金投入密集且周转期长，筹资任务重

房地产企业财务管理中，资金管理问题是首要解决的。首先，房地产开发建设前期需要有大量的资金注入，因其建设的周期比较长，涉及的范围又广，受房屋的工程等价和高额地价等方面的因素制约，资金投入密集且资金数额较大，开发建设需要经历从征地、土地开发、房屋建设到竣工等队段，历时较长，资金周转期长。帮需要企业通过多种渠道进行资金筹集，而且筹资数额大，筹资任务繁重。

2、投资风险大，决策要求高

房地产具有投资额大、开发周期长，企业内外环境较复杂等特征，涉及到诸多不确定的因素，从而加大了整个房地产企业的经营风险，对投资项目的成败和企业的经济效益起着决定性作用。因此，房地产的开发和决策也显得尤为重要，财务管理人员要做好对企业投资的分析和决策工作，在项目的开发和投资阶段提高警惕，通过减少对投资决策方面的失误来降低整个企业的经济损失，保证分析决策工作的可靠性和及效性，有效的降低风险，分散风险。

3、财务关系涉及范围广，较为复杂

房地产企业外部联系范围较广，企业财务管理内容复杂，财务关系不仅包括与企业债权人、债务人、被投资单位、投资人及内部职工之间的关系，还包括与国土、环保、规划、建设等各个政府部门之间的监督与被监督的关系。比较复杂的企业财务关系会使得企业的财务管理呈现多样化，复杂化，加大管理难度，形成管理风险。这就要求房地产企业在进行财务管理工作时，要与不断变化的外部环境时刻保持密切联系，保有更强的灵敏度。

二、房地产财务管理中存在的问题

1、财务管理模式滞后

房地产企业财务管理制度不够健全，管理模式陈旧，有些房地产企业对财务管理不够重视，在进行日常管理和招标投标工作中，没有进行财务方面的衡量，把财务会计人员当作是专门整理发票、记账的人员，专业财务管理缺失，方法滞后。另外，缺乏完善的管理规章制度，财务管理工作没有可遵循的依据，企业资金管理比较盲目，资金分散，企业重视成本核算而忽视成本控制，对财务管理的把控能力减弱。

2、财务管理信息孤岛现象严重

房地产集团的各子公司的信息化工作都起步较早，为公司运作提供了方便。但是由于各子公司间运用的财务软件都不尽相同，集团很难对各子公司的财务数据进行有效的汇总分析与管理，规划统一工作，形成信息孤岛现象。另外，在集团的下属企业中，系统之间不能实现无缝对接，核算人员只能根据相应的业务交易所进行处理，然后整理成凭证，降低了数据处理的时效性和准确性，信息孤岛现象严重。

3、资金管理制度不健全

房地产企业没有根据业务发展建立起财务长期增长模型，没有设定明确的股利分配政策、资本回报率和资本结构标准，短期负债比例高，经常会发生资金闲置或不足的情况；投资项目一味的追求多元化经营，选择追求短期效益，应收账款回收速度慢，盲目性较大，资金流动出现障碍，经常造成周转不畅的局面，总体经营战略不清晰。

三、房地产企业财务管理的中存在的问题及发展策略

1、对开发项目进行可行性分析，加强风险把控

企业一定要在项目开始运作之前，对项目进行可行性研究和分析，提高科学决策能力。财务管理人员要结合项目本身的特点，对项目运行中可能遇到的所有问题进行预测 ，重点把握筹资资本、筹资规模、首期投入资金、在建时所需常规资金和预期收益等几方面的可行性分析，对房地产市场进行充分的调研，提高房地产企业财务管理人员对投资风险的管理意识，在投资风险决策的过程中努力保持稳健性，在投资决策中对风险和收益进行严谨的分析，最好是运用财务管理软件对项目投资进行可行性分析，这样才能有效的加强风险防范和风险控制，增强项目本身的把控能力，有效促进房地产企业的发展。

2、健全财务管理制度，加强项目运营控制

健全的财务管理制度是企业健康运行发展的根本保障，企业应建立完善的财务管理制度，用制度来规范企业项目运作。首先要设立专门的企业管理机构，保证乐业财务管理工作的正常运行。其次是财务管理人员要根据项目管理的需求和特点，制定相应的管理制度，并在实践中不断修订和完善，再次在资金管理中，对所有资金的收入和支出，都严格按照规章制度执行，充分发挥企业财务管理人员应有的作用。最后，财务工作人员除了对会计结果进行审核外，还应积极参与到项目经济合同的会审和项目的预算当中，全方面监督经济合同的履行情况。

另外，企业领导者应规范房地产主要经济业务的财务收入和支出的审批过程，审批人员对自身的审批依据、审批职责和审批权限进行明确和了解，并根据企业的业务需要制定专项的管理制度，完善财务核算的办法及监督手段。

3、构建统一的信息化管理系统平台

信息化是现代企业的重要管理工具，更是房地产企业财务管理中重要的管理支撑点。以集团组织建构为基础，运用信息化管理手段，建立统一平台的系统的网络管理体系，把集团内所有数据和信息资料在同一数据库中集中处理，对房地产企业集团管理的各项业务进行集成应用。实现资金管理、预算管理、数据分析、财务管理和人力资源管理一体化，从而形成集团数据流和信息流统一的平台，为企业决策提供完整、及时、有效、准确的信息。信息管理平台的应用能降低成本，有效提高房地产企业的效率不，加快发展并实现精细化管理，从而控制运营风险，提高产品质量，提升综合竞争力。

4、实行全面的资金管理，提高企业资金的使用效益

房地产企业财务管理工作的中心就是资金的管理，财务部门应努力加强企业内部的资金融通工作，充分利用闲散资金，对内部的存款和借款设置出专项的账户并进行相应的核算和管理，对所需资金应上报相应的资金使用计划后，再做统一的调剂和融通，通过合理的高度，充分发挥企业货币的时间价值，更好的降低企业资金的成本，提高资金的使用价值。

由于房地产企业项目资金建设周期长，投入量较大，应确定好最佳的企业资金结构，努力加强企业项目建设过程中的成本控制，在考虑企业资金的成本的基础上考虑投资方案的选择及可行性，对项目进行动态的评价和决策后再确定出最优的企业资金结构，以求最大限度的降低资金的使用成本。并应努力构建出多元化的筹资渠道，有效缓解企业资金的困难，增强企业的实力和竞争力。

参考文献 ：

第3篇：房地产财务存在的问题范文

【关键字】房地产；财务管理；问题；应对措施

房地产行业不断的改革和发展使国内房地产市场日益成熟起来，大大小小的房地产企业犹如雨后春笋般加入到房地产市场的激烈竞争中。为了能在激烈的竞争环境中站稳脚跟，房地产企业的管理者都在潜心研究各种有效的管理方式和经营手段，使自己的企业能够存续下去。众所周知，房地产企业是集房地产的开发建设、经营销售、配套管理及服务为一体的行业，具有生产周期长、投资额度大、市场风险大、政策调控风险大、资本密集性程度较高等独特特点[1]。虽然现在有很多房地产企业试图从原来的单一项目公司过渡到集团化经营模式，从而增强企业的抗风险能力，但是由于该行业固有的特点并未改变，让房地产企业不得不重视企业的财务管理。

一、加强财务管理对房地产企业的重要意义

1、加强财务管理可以合理利用企业资金

房地产企业由于包含的项目公司较为庞杂，每个项目公司的财务核算体系及方法难以实现统一，因此，向上级管理者提供的财务报表和其他财务数据也是参差不齐，导致企业管理者难以对整个企业的资金实行统筹安排。所以，加强财务管理，使各个项目公司使用统一的财务软件，制定统一标准的财务报表，管理者才能从宏观上对企业的资金进行调控、分配。加强管理后，财务部门安排指定的人到最适合的岗位，各司其职，科学合理的规划企业各个经营项目，避免管理不善导致资金大量流失，使企业能够可持续的发展下去。

2、加强财务管理可以规范企业行为

加强企业的财务管理，制定出标准的财务制度，使企业的各项经营环节和行为都公开化、透明化。企业财务的各项工作不在无规可循、无章可依，按照科学、合理的财务管理章程办工作才能尽最大可能的减少或避免企业出现财务风险。只有科学、严谨的财务管理，才能使企业在市场经济的大浪中勇往直前，既提高了企业在市场中的竞争力，又增加了房地产企业的市场份额。

3、加强财务管理可以提高企业员工的综合素质

加强财务管理的重要前提就是财务管理人员具有较高的专业素质以及成熟的业务水平。通过加强财务管理人员的综合素质是财务管理走向正规、科学的必要途径。企业加强财务管理的手段会激发财务人员主动提高自己专业知识水平，同时，会时刻作为加强思想道德水平的硬性规定。

二、我国房地产企业财务管理存在的一些不足

1、缺失健全的财务管理制度

由于房地产行业上很多民营企业起步比较晚，在制度建设方面还处于探索阶段，导致企业在最开始的经营运作时期，许多工作没有一个可参照的合理制度，特别是在财务管理上。企业内部常出现财权分割、资金帐外循环等情况，导致企业资金呈现分散状态，个人私开户头、私设小金库的现象时有发生。很多时候没有标准的经济合同作为依据变进行款项的支付流程，财务部门在毫无根据的情况下无法掌握款项的来龙去脉，更无法向领导者提供资金运作状况的准确记录报表。

2、财务管理人员财务意识较弱

国家住房商品化的不断推动下，民营企业的房地产企业获得了很大帮助，大好的形势催生了很多曾经是建筑队的包工头通过自筹资金和以往的人脉成立房地产公司[2]。这种缺乏专业管理水平的企业只是片面的将施工和销售作为企业管理的重点，忽略了财务管理的重要性。还有一些企业是家族式企业，公司各个部门的具体工作全有民营业主一人决策，财务部门多安排自己的亲戚或者家属参与其中，这些人的学历水平和专业素质良莠不齐，复杂的关系网导致财务部门的分工、职责混乱不堪，这些人长久以来凭借着房地产市场的大好形式风光无限，对工作缺乏积极性，对财务制度一知半解，更有甚者。

3、企业各部门没有很好的配合财务部门

在财务管理过程中光是加强对财务部门的管理意识强化是不够的，因为公司的资金毕竟是流通于各个部门的，只有财务部门加强财务管理仅能起到引导作用。财务部门在和经济部或者工程部有财务接触的时候常会出现一些矛盾，其他的部门没有重视到财务管理的重要性，一些文件信息没有传递到财务部门。例如，某企业已经明文规定各部门的用款申请需在每月的30日之前向财务部提交，然后由财务部对各部门的用款申请进行汇总编制，再向经理办公会上报，经理办公会批准后，财务部开始筹措资金并严格按照用款计划拨款。可是工程部缺乏财务管理的意识，或者认为财务管理是财务部门自己的事情，总是不能按照规定时间提交用款申请，对于和自己平级的部门，财务部又无权指责其拖后腿的行为，只有靠企业的领导层出面来解决问题、化解矛盾。

4、财务管理中缺乏严格的奖惩机制

任何管理政策想要得到良好的落实，必须要伴随着严格的约束手段和奖励机制。为了加强企业的财务管理、降低企业的成本消耗、进而实现企业最大的经济效益，仅靠一个完善的管理制度是不能实现的，建立一套合理、严肃的奖惩机制是非常重要的。而现今很多的民营房地产企业对财务管理确实仅停留在制度的建设上，没有实现良好的贯彻与执行。由于财务主管实行的是委派制度，无形的增加了财务主管手中的权力，实际工作中没有加强对财务主管的工作绩效进行系统考察，即便考察了绩效，也没有规范的细则或条例来评价。财务管理的制度没有得到充分落实，提高经济效益成为理想的目标，实际工作中很难实现。

5、财务部门风险意识不高

虽然我国许多的房地产企业在最初阶段便成立预算管理委员会，该委员会做出了相对完整的财务预算分析数据，但是在具体执行上还是会出现意外。比如，万科房地产在开发某一项目时，预算管理委员会对一期工程的预算收入为9.3亿元，在销售过程中，房屋的价格高于预计的价格，按理来说收入应该增加，可是国家政策调控，将很大一部分商品房归类为经济适用房，使原本的商品房价格直线下降，使得销售收入低于预算收入上千万。

三、针对我国房地产企业存在的问题提出的有效应对措施

1、健全财务管理组织机构

财务管理不是财务部门一个部门的问题，它是整个企业应该参与的管理。企业内部应该建立并完善财务管理体系，以财务部门作为预算的主要制定及执行机构，其他部门应时刻配合财务部门的工作，为财务部门提供及时有效、准确客观的资料和数据，为财务预算提供有效的保障。建立了科学的财务管理体系，财务部门在预算、执行工作上不会再孤军奋战，而是在大家的协助配合下将财务预算层层分解、落实。

2、财务部门正确处理好与其他部门的关系

财务预算的有效完成是一个全员参与实践的过程，光靠财务部门自己的力量是远远不够的，财务部门作为财务管理的核心位置应该主动协调与其他各部门之间的关系，不能继续以往很多财务部门“视权而骄”的态度。财务部门应该对于每一阶段的预算目标全面的把握，在与预算目标不符时，及时向领导阶层报告。领导阶层也要提高财务管理的重视程度，组织合适的预算管理组织，包扩完善的预算执行部门和预算审计部门。

3、财务管理制度不断更新

实际工作中遇到的一些问题不能通过固有的经验得到良好解决，应该随时予以制度创新。对于资金安全隐患的控制可以尝试实行三级审核制度，三级审核制度在实践工作中增加了财务部门的管理力度，有效的保障了财务预算的顺利实施。

4、财务部门对财务预算要全程控制

财务部是财务预算的执行部门，必须对整个财务预算实施全程控制。在事前，对于不符合财务管理制度的支出项目拒绝报销；在事中，对于专项财务预算随时检查，掌握影响预算的各项动态因素，并及时上报领导层；在事后，分析预算执行情况的各项原因，并提出合理的预算工作意见。

参考文献

第4篇：房地产财务存在的问题范文

摘 要：房地产企业是促进我国社会经济发展的重要推动力，它不仅是我国国民经济的支柱产业，同时也与人们生活居住质量的提升息息相关。随着我国房地产企业不断发展与房价的一路看涨，我国政府采取了积极地限制措施，虽然这对于规范房地产企业资金运作有一定的效果，但是却也引发了房地产企业的资金周转困难。面对当前激烈的行业竞争，要想让企业自身提升竞争力，降低运营风险，就要对企业财务成本展开有效地控制措施。本文将对于当前房地产企业的财务成本管理的问题和对策展开详细探讨。

关键词 ：房地产 财务成本管理 问题 对策

1、当前房地产财务成本管理中存在的问题

1.1 思想观念上不够重视

所谓财务成本管理的重视力度不强主要是因为企业内部没有正视财务成本管理的重要作用，上至领导层下到管理层，都没有较强的管理意识。很多财务人员认为房地产企业只有在建筑设计和施工材料的选择上才要重视财务成本管理，而忽视了其他方面。思想上的轻视，就会导致工作开展的过程中受到多方面的限制。因此，要想加强财务成本管理工作，加强重视是要点。

1.2 没有建立完善的财务成本管理体制

房地产企业由于管理体制不健全，导致设立的企业制度不符合企业的发展目标和需求，让企业在发展的过程中偏离了预定轨道，并阻碍企业可持续发展战略的实现。阻碍企业稳定健康发展的因素有很多，而财务成本管理工作不健全却是共同存在的问题，很多企业实行粗犷式的财务管理，制度流于形式，没有真正起到管理制约的作用。并且对于岗位的责任划分不明确，奖惩机制不分明、不完善，不仅会影响管理者的工作积极性，还会降低工作效率。

1.3 预决算管理存在不足

做好工程预决算工作对于施工企业有着重要的责任，而当前的房地产企业来说更是如此，良好的工程预决算可以帮助企业节省资金，创新管理方式和提升管理效率。当前存在的不足主要有两个方面：第一，定额更新换代的频率慢，很多房地产企业还采用这种传统的工程预决算方法，而这种方式对于工程资金运用的真是和可靠性不够准确，并且计算繁琐，增大了工作量，降低了管理效率。第二，缺乏管理的全面性，也就是缺乏综合管理。面对工程项目中存在的不足，有效沟通是解决问题的良好方式，但是当前设计与施工难以沟通的问题，让预结算款额变得不尽合理，更有些工作人员抽逃资金，在资金上弄虚作假，阻碍了房地产企业的健康发展。

2、加强房地产财务成本管理的对策

2.1 建立健全财务成本管理体系

要想健全房地产的财务成本管理，就必须加强财务预算的编制和执行，同时加强考核分析。归纳一下可以说有以下两点：第一，要尝试在企业内部建立成本和投资管理中心，加强利润的管理，对于工程财务预算和工程财务决算要以季度为目标，帮助企业实现合理的资金规划，加强未完成工作的审批，对已经完成的工作要加强审查工作，将资金控制的工作做到位，实现财务成本的精细化管理。第二，要充分注重企业内部的上行下效，注重企业部门之间的沟通联系，因为良好的沟通可以帮助企业完善管理，实现上、下级的沟通管理。企业内要注意责任到人，出了问题不出现推诿扯皮的情况，要制定月度、季度、年度的考核目标，并在周期末进行管理总结，这样才能有效健全财务成本管理体系。

2.2 完善内部资金管理体系

要完善资金管理体系就要运用到信息化管理，而科学的筹集和管理资金是现代房地产企业管理中的重要任务，也是实现企业可持续发展的重要前提。企业的财务人员要加强对企业日常资金的收支情况予以把握，做好每日现金流的核对。另外，企业要建立电子银行和核算系统，帮助企业实现资金合理的预决算，实现资金控制，让企业运用现代化真正建立完善的资金管理体系。

2.3 对企业的财务管理体系进行升级

第一，房地产企业管理者应该对财务成本管理每一个层次的人员进行授权，只有财务成本管理相关具有合理的权利，才能对成本费用的支付以及资金合同的评审进行合理飘转。第二，要对每一个会计主体的财务数据进行有效的记录与科学的收集，使成本管理人员的结账以及报表编制工作具有统一的规范，保证成本会计的科目设置与造价会计的科目设置相一致。第三，要将全面的预算体系与核算体系进行结合，使每一个会计主体得到统一，完善成本管理核算系统。

3、结束语

综上所述，房地产行业的发展是社会和经济发展的重要基础，加强对房地产行业的发展，对提高社会和公共生活满意度的发展具有重要作用，房地产财务成本管理工作是房地产管理工作的重要内容，笔者从房地产财务成本管理存在问题进行分析，提出几点优化对策。希望以此引起房地产企业管理者对于财务成本管理工作的重视，加强成本管理力度，促进房地产企业的成本管理质量提高。

参考文献：

[1]杨小勇.房地产成本管理解决方案的研究与实现[D].华东师范大学，2009.

[2]田林永.房地产企业财务成本管理存在的问题及对策[J].中国房地产金融，2011，02：21-23.

[3]刘文杰.浅论房地产开发企业财务成本控制[J].中国城市经济，2011，14：112.

[4]王甄.房地产财务成本管理问题及其应对措施分析. 经营管理者. 2013.09.25.

[5]刘晓丹.房地产企业财务成本管理存在的问题及对策探究. 科技致富向导. 2011.12.20.

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第5篇：房地产财务存在的问题范文

【关键词】房地产公司；财务管理；问题；具体对策

财务管理是公司为了获取经济效益最大化，在组织企业的财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等各类经济活动中管理工作的总称。房地产公司在现代经济社会中占有重要地位。在丰厚的利润驱使下我国涌现了大量的房地产公司，楼市行情上扬速度极快。为了防止房价的上涨，我国政府部门颁布实施了诸多的宏观调控政策对国内房地产公司予以调整。针对此情况，房地产公司内部财务管理怎样实现现代市场经济的需求，不断提高自身竞争实力，这是目前的核心课题。笔者就房地产公司财务管理特点为切入点，指出了房地产公司财务管理中存在的问题，并提出了相应的解决对策，以保障房地产公司持续健康发展。

一、房地产公司财务管理的特点

1.资金筹集数额大、资金周转周期长

由于房地产公司开发对象的特殊性，使得房地产开发时需要投入庞大的资金。在庞大的土地价格与房屋工程造价下，房地产公司一次将投入高额的资金，对于此情况，要求房地产公司应采用各类有效的途径和渠道开展资金的筹集工作。同时，由于房地产公司的开发经营过程存在长期性、资金周转困难等现象，所以要想短时间内收回资金还具有很大难度，致使资金周转不灵。

2.投资决策困难，存在较大开发风险

由于房地产开发公司具有较长的开发周期，不可避免的会发生诸多的不可确定因素，而这些因素很有可能会影响到开发企业投资项目的成败及效益，所以，明确指出房地产公司进行投资决策过程中必须对项目的可行性加以论证，而这样一来使得投资决策难度提高。由于房地产公司不具备高的调整能力，变动性差，只要项目开始施工，就无法再把资金抽回，这无疑给公司的投资带来了巨大的风险隐患。

3.存在多样化的财务形式，财务管理存在较大难度

众所周知，房地产开发会经过征地、土地开发、房屋建设到竣工交付使用等各环节，开发活动涉及方方面面，所以，呈现出了多样化的财务形式。此外，房地产公司活动参与者一般包括了房地产公司及其投资者、债权人、债务人、被投资单位以及内部各单位和各上级管理部门，给财务管理带来了较大的难度。

二、房地产公司内部财务管理中存在的问题

1.不重视全面成本及费用管理

这里所说的成本及费用管理指的是针对房地产公司日常开发经营时所有费用与开发产品成本的产生而实施的涵盖预算、计划、控制、分析、评价等在内的各种有效的管理活动，其主要职责是将房地产公司内部潜力充分挖掘，贯彻节约目标，合理控制开发产品成本和其他费用的支出，保障企业在竞争激烈的市场中具有较高的竞争实力。房地产公司内部成本与费用管理在公司内部管理中属于核心内容，全面成本管理明确指出房地产公司要求做到全员、全过程、全方位的成本管理，贯穿于房地产公司开发、生产、经营全程。

2.缺乏完善的财务管理制度

国有企业与民营企业在制度建设过程中有着一定的差异性，这就使得房地产公司起步运行时，大部分的工作都难以有相匹配的制度依据，特别是财务管理工作上，房地产公司中常出现资金不集中、多头开户、财权分割等各类对公司发展极为不利的情况，大部分款项支付过程中均不具备相关的经济合同备案，财务部门无法全面获悉款项的来源、发生细节，也没有针对资金设置专门的归口部门，这样就使得房地产公司领导层难以及时的了解项目资金的实际运转情况。

3.各部门间的协调性差

在房地产公司内部财务管理工作中，财务部门与经济部门和工程部门接触中还存在一些矛盾问题，比如，在实施的制度中指出各部门每个月三十号前要将用款申请递交到财务部门中，然后，财务部门再对月份用款计划进行科学的汇总与合理的编制，报经理办公会批准后，由财务部门进行所需资金的筹集，同时根据已经确立的用款计划办事。然而实际情况是，经济部门和工程部门常由于诸多因素而无法根据此规定办事。在房地产公司财务管理部门中最难解决的问题就是资金的计划性执行力度不强，引起该问题发生的根本原因是各部门没有认识到财务管理的重要性，认为控制属于财务部门管辖范畴，不按照相关制度办事。在和经济部门合作时，财务部门的任务是为经济合同支付费用。根据上述例子，经济部门作业过程中，经常不根据相关规定提交申请，虽有相关的制度但未得到有效执行，而财务部门与经济部门是同等级的，没有权力管理经济部门，对于经济部门的拖后行为，只有领导层方可予以处理。

三、强化房地产公司财务管理的具体对策

1.推行全面成本及费用管理

成本及费用管理涉及房地产商品寿命周期各环节阶段，房地产公司内部成本管理工作具体涵盖了成本及费用的预测、计划、控制、核算、检查、分析这些内容，要想保证成本及费用管理具有高水平，房地产公司就应有效管理所有成本费用，并且还应全面调动员工参与成本及费用管理工作的热情，促进公司经济效益最大化，严格根据国家明确规定的房地产公司成本及费用开支范围与标准，保障房地产公司各环节经济水平，落实全面成本及费用管理。

2.创新财务管理制度

实际工作中常有一些问题无法根据以往的工作经验有效解决，所以需要通过制度创新来及时处理。比如，在货币资金控制的安全问题中，因无法获悉准确的审批权限而导致财务管理难以有序运行，要想通过以往的标准规范来解决此问题难度较大。所以，房地产公司应贯彻落实三级审核制度，以此提高财务部门的管理水平，摒弃传统中看见有领导签字就立即付款的行为。比如，某个项目运行时，发生了严重超过预算的现象并有领导的签字，财务部门应根据这个情况，结合三级审核制度提出相应的异议，认为高出财务预算，最终款项被放置到下一阶段中支付，从而推动财务预算的有效运行。

3.处理好各部门间的关系

在对房地产公司财务部门和其他部门间的矛盾冲突进行处理时，必须先充分了解财务预算的具体内涵，财务预算工作的完成其实就是全员运行的过程，而并非财务部门自身能够完成的，所以，要求财务部门在协调和各部门间的关系时，各部门也要与财务部门良好的配合以实现预期的财务预算目标。领导层也必须对财务预算管理工作予以足够的重视与支持，设置专门的预算管理组织、预算执行部门与审计部门，推进财务预算正常运行。此外，房地产公司财务部门实施财务预算体系时应将自身具有的财务核心作用全面发挥，充分了解财务预算的阶段性目标，如果存在预算目标范围以外或者预算目标严重不足的情况，第一时间汇报给领导层，财务部门在财务管理工作中具有主导与核心作用，应该承担起对各部门间关系的有效处理。

4.加强财务定期检查与考核

房地产公司不仅要做好投资回收衔接、增强资金运用水平，同时还必须做好投资项目的风险分析和方法性研究工作。科学合理的财务预测能够降低财务风险，将各类风险抵制在萌芽之中。对资金利用率、开发成本、销售价格、费用支出等实施财务指标分析，加强财务监督，节约成本费用，提高经济效益。

四、结论

综上所述可知，财务管理在房地产公司中属于重要部分，对房地产经营与管理起到了重要的保障作用。房地产公司要想持续健康发展，一套完善的财务管理体系不可少，该体系能够保证房地产公司有效筹资、投资及用资等，所以，房地产公司应积极构建一套行之有效的财务管理体系。

参考文献：

[1]吴彩珍.浅谈我国民营房地产企业财务管理中的问题及治理对策[J].经济师，2009（8）

[2]李晓梅.浅析房地产企业的财务风险管理[J].现代商业，2009，（2）

第6篇：房地产财务存在的问题范文

摘要：房地产业作为我国国民经济发展中的基础产业，在我国国民经济中起着重要的作用。房地产业具有开发周期长、资金需求量大的特点，使房地产对信贷市场、资本市场的依赖性不断增强，相互的关联性更加紧密。但是，房地产企业在发展过程中还存在着一些财务成本的问题，严重影响着房地产行业的进一步发展。本文将就目前我国房地产财务成本管理存在的问题进行分析，并以此为契机提出具体的解决对策，以期为房地产成本管理质量的提升提供思路。

关键词 ：房地产企业；财务成本；问题；对策

一、引言

近年来，随着我国房地产业在国民经济发展中的重要地位的凸显，人们对房地产业的发展越来越关注。多年来，我国房地产市场出现了不正常的波动，这种波动主要是通过不断攀升的房地产市场表现出来的。纵观我国房地产产市场的发展历程，我国政府最初为了改善房地产市场因经济危机而产生的不断疲软现象，先后出台了一系列“暖市”政策，进一步推进了我国房地产市场的发展。房地产市场的波动必将对我国的经济发展产生重大影响。纵观我国房地产的发展现状,它作为我国市场经济体系中的重要组成部分，是我国房地产业健康发展的标志与载体。就目前我国房地产的发展状况来看，还存在着诸多问题，例如：企业规模小、管理水平低、资信程度不高、市场竞争力有限、资产负债率高、项目运作能力差、整体盈利水平低等。这些问题的存在增加了房地产企业的经营风险，对企业的生存与发展是一种巨大的压力。面对激烈的行业竞争，房地产企业要想在激烈的竞争中实现战略发展目标就必须提高自身的核心竞争力，对财务成本进行有效的控制。

二、房地产财务成本管理存在的问题

随着我国社会主义市场经济的不断发展，房地产行业之间的竞争日趋激烈，面对激烈的竞争环境，房地产企业如何加强成本管理与控制已经成为提升房地产企业核心竞争力的重要内容。但是，由于我国房地产企业成本管理力度不够、粗放式管理等问题的存在使得房地产企业财务管理问题频出。

1.缺乏对财务成本管理应有的重视

一直以来，我国房地产企业的管理者并未将财务成本管理视为管理工作中的重点，缺乏应有的正视态度。据相关资料的统计显示，房地产企业的财务成本管理工作主要是集中在建筑工程的设计阶段，但是财务人员并未对建筑工程成本的管理与控制工作予以落实，还有的财务人员片面的认为建筑施工用的原材料、机械设备才是财务成本管理的重点内容，忽视了其他的财务成本管理内容。可见，房地产企业领导者与财务人员认识上的不足是造成房地产企业财务成本管理问题的主要因素。

2.缺乏完善的财务成本管理体系

目前我国房地产企业的管理体系而言，一部分房地产企业的管理体系还不完善、不健全，企业的管理制度与企业的战略发展目标不符，这阻碍着房地产企业财务成本管理的顺利实施。我们不能否认，有的房地产企业建立了较为完善的财务管理制度，但是基本是制度上墙、执行不到位，这种流于形式、应付上级部门检查的财务制度根本就无法对成本管理工作起到保障作用。另外，房地产企业的岗位职责不明、职责不清、缺乏科学性、缺乏科学的奖惩制度等因素都将影响到房地产企业成本管理者的积极性与工作热情，从而影响财务成本管理；还有的房地产企业财务成本管理方法不能与时俱进，仍固守传统的方法，使得企业的财务成本管理效率降低。

3.缺乏对建筑工程预算、结算的有效管理

房地产企业对财务成本管理最直接的影响就是工程的预结算。而在这方面，房地产企业还存在着明显的不足。例如：对建筑工程的预结算定额更新速度缓慢，而传统的核算方法已经无法在对预结算工作的真实性、准确性做出保证，繁琐的、落后的计算方式直接影响着建筑工程的效率与速度。再例如：不同施工单位之间缺乏有效的沟通与交流，很难形成统一的管理。工程管理全面性的缺乏使得预结算资金大幅度提升，严重影响了房地产企业的资金安全。另外，还有的房地产企业的管理人员或员工监守自盗、弄虚作假、贪污腐化，预算与实际花费之间存在较大差异。

三、有效提升房地产企业财务成本管理水平的对策

1.树立系统的财务成本管理意识

房地产企业的领导树立系统的财务成本管理意识，站在房地产企业整体发展的高度对企业进行财务成本管理。坚持管理对象、管理方法、管理内容的全面性、整体性，并根据企业的发展实际制定出不同的管理策略，构建并优化企业财务成本管理体系。随着我国社会主义市场经济的不断发展，房地产企业的财务成本管理必须将物质成本与非物质成本充分考虑在其中，并根据实际发展及时扩充成本内容，从而保证房地产企业财务成本管理水平的提升，为企业核心市场竞争力的提升奠定基础。

2. 加强房地产企业内部财务成本管理体系的构建与完善

房地产企业财务成本管理体系的完善主要是资金管理体系的健全与完善，它对房地产企业财务成本管理工作效率的提高起着积极地促进作用。例如：在对企业的资金进行预算管理时，工作人员必须准确的把握好本企业的收支情况，一定要做到及时核对每日的现金流量与月初的资金预算、日常财务管理工作与年度财务管理工作进行有机的结合。随着现代信息技术的高速发展与网络的迅速普及，房地产企业的财务管理一定要实现信息化管理，以网上银行与相关的财务核算系统为契机，建立一个真正符合本企业发展实际的资金预算控制、结算控制、决策控制的资金管理体系，实现对房地产企业财务成本的全程预警管理。

3.完善工程预结算体系

首先，加强对工程项目预测中各方面经济指标的预测与管理，科学的、合理的估算工程成本，贴近实际，及时与设计方案进行对比。其次，全面提升预决算人员的业务素质、职业道德素质，保证预决算人员拥有较强的专业能力。最后，明确预决算管理的工作流程，改进工作思路与方法，并及时监督预算过程，提高预算人员的工作责任感、企业归属感，做到认真监督并执行预结算工作。

总之，房地产企业的发展在国民经济中的地位与作用不言而喻，面对激烈的市场竞争，房地产企业必须及时转变财务成本管理观念，树立全方位、全过程的财务成本控制与管理理念，建立并完善财务成本管理体系，做好工程的预决算工作，全面提升房地产企业的核心竞争力，促进房地产企业的健康、稳定、可持续发展。

参考文献：

[1]郭淑华.房地产企业成本控制存在的问题与对策[J].财经界(学术版),2011,(06).

[2]余玉钦.房地产企业成本控制存在的问题及策略[J].新西部(下旬.理论版),2011,(03).

第7篇：房地产财务存在的问题范文

关键词：资金管理 问题 对策

一、房地产企业加强资金管理的意义

资金管理是房地产企业进行财务管理活动的关键部分。因此，房地产企业加强资金管理有助于实现预期收益，完成既定的发展目标。房地产企业的开发、销售环节是资金运动的关键环节，在此环节进行资金管理有助于房地产企业实现对大部分经营活动的管理。所以，房地产企业有必要经常性的分析全部资金和处于各周转环节的流动资金，从而及时地了解资金的使用情况，财务收支平衡状况，根据实际情况，合理筹集和使用资金，促进企业健康的发展。

二、房地产企业在资金管理过程中存在的问题

（一）资金预算管理制度存在缺陷

由于一些房地产企业的领导缺乏资金预算管理的意识，从而疏于对企业的资金进行有效的管理，导致了没有建立起完善的资金预算管理制度，进而不能够在房地产开发项目的设计环节、施工环节、竣工环节等阶段进行资金的管理活动，所以常常导致房地产开发企业在项目实施的各个阶段发生成本超支的现象，造成不必要的资源浪费。

（二）不重视资金管理

房地产企业一般采用项目承包责任制度，由项目承包人承担承包责任人，由于企业的管理人员不重视资金管理活动，从而使得这些项目承包责任人只关注工程的质量，缺乏对资金的控制，承包人不能如实的反应资金的使用状况，进而不能够控制成本，由于不重视对资金管理，导致房地产企业仅考核工程项目质量和安全等指标，不考核项目资金的使用效益指标，从而使得房地产企业很容易出现项目资金被挪用的现象，加大了房地产企业在建项目的风险。

（三）融资形式单一

众所周知，我国的企业债券市场发展进程缓慢，导致房地产企业通过发行企业债券来筹集资金的方式变得非常艰难。同时，我国证监会也对企业IPO 做出了严格的规定，特别是近两年，监管部门控制房地产企业上市，这就造成了房地产企业，尤其是中小房地产企业通过发行股票方式来筹集资金变得异常困难。因此房地产企业需要资金时，只能通过银行的长短期借款来取得所需要的资金，使房地产企业面临较高的融资风险和较大的偿债压力。

三、完善房地产企业资金管理的对策

（一）提高房地产企业成员的资金管理意识

房地产企业的各级领导必须充分意识到资金管理的重要性，将资金管理活动提升到战略的高度，从支出上加强对资金的管理。同时要强化房地产企业所有成员参与的成本管理的积极性，使他们认识到资金管理活动不仅是领导层的责任，也是每一个成员的责任，做到合理降低甚至规避房地产企业在使用资金过程中存在的财务风险。此外，房地产企业可以利用现代化的网络平台，在线监督资金的使用状况。通过在线监控各项目资金的流动情况，房地产企业可以及时发现资金在使用过程中存在的问题，并有针对性的采取措施，以此来降低甚至或规避项目在资金使用上存在的风险，使各项目在资金的投向和使用上更加贴近于企业的整体利益。

（二）完善房地产企业的资金预算管理制度

房地产企业要建立资金预算管理小组，明确各小组的权利和义务，按照相关的制度来制定项目的资金预算计划，使项目负责人对项目资金预算计划有一个全面的了解后，给予他们相关的权限，有助于各项目负责人执行预算。在预算的执行进程当中，资金预算管理小组要及时、全面的加强对项目各个阶段进行追踪与检查，通过掌握预算的执行情况，来分析制定的预算与实际情况之间存在的差异，从而有针对性的提出有关的改进措施与建议，并定期向预算管理部门上报预算的执行情况，有助于预算管理部门了解整个预算的执行情况，及时的查找存在问题的原因，从而修改预算，使得预算更接近实际情况，以保证房地产企业实现预定的经营目标。

（三）加强对房地产企业资金的监督

房地产企业应当加强对资金的监督，通过定期检查，或者不定期地抽查资金的使用情况，有助于房地产企业全面掌握资金的使用情况。例如，通过定期查阅财务报表可以全面了解资金的动态；通过不定期抽查资金预算的执行情况，可以监督预算的认真落实；通过专项检查预算的执行状况，可以查找出资金预算在执行过程中更深层次的问题；通过追踪管理应收款账款、预付账款和其他往来款项的情况，可以使项目负责人和相关业务人员的绩效和应收款项的回笼效率和效果挂钩，制定相应的奖罚考核方法，以此来确保资金的安全和完整。

（四）拓宽房地产企业的融资渠道

由于单一的融资方式不利于房地产企业的发展，所以，房地产企业除了向银行借款以外，还应当有其他的筹资方式以获取所需要的长短期资金。因此，房地产企业加强自身的经营管理，提高自身的竞争力非常重要。房地产企业通过自身壮大后发行股票或者债券筹集所需要的资金，来达到降低资金成本和财务风险的目的。对那些大型的房地产企业来讲，可以通过建立房地产投资信托的方式，来拓宽其融资的渠道，这也是我国房地产企业发展融资模式的一种趋势。对一般的房地产企业来讲可以通过强强联手的方式，共同开发或联合集资，以此来达到缓解企业的融资压力的目的。

（五）优化房地产企业的资金预算、结算管理模式

由于房地产行业的特殊性，导致了房地产企业不仅投资数额巨大、开发周期比较长、开发成本也比较高，而且施工项目的地理分布与其他行业相比较也比较分散，这就导致了房地产开发企业的各个项目组往往设立单独的银行账户，致使房地产开发企业的资金分散，从而使上级单位在准确掌握和全面了解资金的使用情况方面存在一定的难度。所以，有必要优化房地产企业的资金预算、结算管理模式，从而达到提高房地产企业资金管理的收益的目的。

参考文献：

[1]喻宏.浅谈房地产企业资金管理存在的问题与对策[J].财经界,2010年第7期

第8篇：房地产财务存在的问题范文

关键词：房地产 财务管理 问题 对策

由于房地产呈现周期长、投资大、风险高的特点，属于资金密集型的典型企业，从而就面临较大的财务风险，倘若不采取积极措施应对，就会影响到房地产健康、持续地发展。因此，加强房地产财务风险管理显得尤为重要，笔者就对该问题进行了探讨。

1、当前房地产财务风险面临的问题

1.1 资本结构不合理，负债率过高

简而言之，企业的资本结构是指企业中自有资本与借入资本两者的比例。倘若企业没有具备科学的资本结构，就会直接影响到企业的收益，从而就会加大企业的财务风险。众所周知，房地产的运作是需要大量的资金，足够的资金是促进工程项目正常运作的重要保障，对企业的生产和发展具有重要的作用。但是，房地产企业在筹资过程中，往往会通过自身拥有的土地使用权去拿到银行做抵押，以便获得贷款，倘若借入资本的比例过高，就会到导致资产负债率过高，这样企业所面临的风险也会越大。

1.2 对日常资金管理不重视

这主要是因为很多房地产企业缺乏资金管理意识，未制定出明确的资金使用计划。而且企业财务管理不完善，单纯地局限于会计核算方面，对资金管理缺乏严格的管理，对成本未实施有效的控制，这样就加大了成本的负担，无形中也加大了房地产项目的投资风险。

1.3 财务管理人员风险意识薄弱，综合素质有待进一步提高

纵观当前房地产财务管理，重视控制轻视管理的现象是普遍存在的。记账的完整性以及规范性达不到标准要求，甚至一些账目仅仅是为了应对相关部门的检查。与此同时，财务管理人员的综合素质普遍不高，所具备的专业知识和业务技能不高，无法适应新经济时代下的财务管理工作。从而就会导致财务信息质量普遍不高，不利于企业管理者正确决策。倘若决策出现失误，就会给企业带来较高的财务风险。

2、提高房地产财务风险管理的对策

2.1 逐步建立起多元化的融资渠道

从而就要求房地产企业最大限度发挥自身的潜力，开展多元化的融资渠道，改变过去以银行贷款为主的筹资方式向着多渠道融资方式发展，例如采取信托计划、资产证券化、采购融资等筹资方式，从而就可以立足于资产负债率现有状况下，最大限度降低融资成本，减少财务费用，促进企业资产结构得到优化。除此以外，实现融资渠道多元化还可以保证负债财务杠杆作用的充分发挥，努力将财务风险控制在企业能够承受的范围内，对实现企业长期稳定发展发挥重要作用。

2.2 做好成本管理，提高企业经济效益

成本管理是企业财务管理活动中的重点，同时成本也是商品进行定价的重要基础，对于房地产来讲也是如此。做好企业成本管理具有重要的作用和意义，不仅对房地产商品价格产生重要影响，而且与企业经济效益有密切关系。房地产如何做好成本管理，可以从几下几方面入手：第一，科学制定成本的项目及范围，并对其实施有效控制；第二，要在企业财务部门设置出二级成本核算的单位，而且要实施成本责任制。此外，房地产企业在财务管理活动中，坚持统一管理、分级核算的原则也是很重要的，重视与各部门间的沟通和协调，及时落实财务部门所下发的财务目标，确保成本核算工作的准确性，建立起完善的激励机制。在经过了大量的实践表明，实施二级成本核算管理能够为企业提供更真实、有效的财务信息，为企业管理者进行决策提供重要参考依据。

2.3 时刻关注宏观形势，建立健全风险预警机制

从广义角度来讲，房地产行业和国家的宏观经济形势具有密切的关系，从而及要求企业为国家的政策导向做出正确的判断，科学预测房地产行业以及商品房的走向，严格做好房地产贷款、施工、销售等工作，合理规避风险。与此同时，企业要想最大限度控制财务风险，建立健全风险预警机制是很有必要的，而且风险预警机制要具备以下功能：第一，监测功能。由于企业生产经营活动是一个非常繁琐的过程，要求及时进行计量，而且要将当前的实际情况与所制定的目标、预算相比较，找出存在的差异，并进行分析，这样就便于对财务风险实施有效预防；第二，预警功能。这主要是因为预警功能能够及时对威胁到企业财务状况的因素实施警告，从而企业管理者就会想方设法采取相关措施进行预防，消除潜在的风险；第三，诊断功能。在对监测内容进行分析后，就要找出企业在运行过程中所存在的问题，并采取针对性的措施进行诊断，以便促使企业生产经营的顺利进行。

2.4 切实提高企业管理者和财务人员的综合素质

房地产要想从根本上控制好财务风险，提高财务管理水平是重点。由于很多房地产企业管理者具备的财务风险意识较薄弱，工作的随意性较强，这样就加大了企业的财务风险。因此，提高企业管理者和财务人员的综合素质显得尤为重要。从而就要求企业定期对管理者以及财务人员进行培训，既要重视理论知识的培养，又要重视技能的培训。同时要广泛学习各方面的知识，切实提高自身的综合素质，以便保证企业科学、正确的决策，最大限度降低企业的风险。

总而言之，房地产行业属于一个高收益、高风险并存的行业，要想促进房地产行业的健康发展，强化财务管理显得尤为重要，从而就应该正确认识当前财务风险管理存在的问题，并采取相关的措施。

参考文献：

[1]李景霞.瑞安房地产财务分析及风险预警[D].重庆大学，2011年

第9篇：房地产财务存在的问题范文

关键词：房地产企业 会计核算 会计内控

房地产企业的发展是关系到国家财政收入和居民生活稳定的重要因素，这是由房地产企业的性质和发展状况决定的。近几年来，中国房地产行业发展迅速，在企业各行中遥遥领先，成为企业龙头。但是由于房地产企业的过快的发展，引发了房地产市场泡沫，发展机制不稳定，尤其突出表现在房地产企业会计核算中。为了顺利领导房地产企业的健康发展，既要运用国家宏观调控和市场调节措施，还要依靠企业本身的力量来解决企业会计中存在的问题。加快解决房地产的会计核算问题，有利于促进国家的繁荣稳定，减轻居民居住问题所带来的压力，让国家国民经济健康增长。

一、房地产企业会计核算所存在的问题

（一）房地产企业会计收入难以确定

房地产是以房屋、土地为商品进行买卖的特殊行业，投资、买卖金额比较大，资金回收时间长。作为房地产企业的销售手段即促进销售和相控销售，企业大多数都是在与客户签订合同后，要求客户支付首付，获得一部分的资金，其他资金在分期支付；而且房地产销售队伍庞大，难以确定，比较复杂，导致无法计算会计收入。在政府法律中，房地产法律法规并不完善，让企业有更多的漏洞可钻，增加了房地产企业会计收入的复杂性。

（二）房地产企业会计制度不完善

企业对于公司运作过程的监督力度不够，管理模式落后。房地产企业财务部对于企业的基础设施的会计核算与其他产品的会计核算相分离，使企业内部控制花费较高且不合理，让基础设施资金的监测制度不完善。

（三）市场环境比较差，不利于房地产企业会计内控

金融环境的优越对于房地产企业发展有重大的影响，但是随着世界金融危机的影响，中国的经济也受到了一定的波动。中国现在大多数房地产企业没有明确的会计控制目标；控制水平低，无法协调企业会计内部控制；会计核算程序复杂，这一系列的问题导致环境差。

（四）缺少内控机制，不利于房地产企业会计内控

大多数房地产企业对于会计内控机制的不重视，也不加以完善，使企业会计制度出现漏洞，核算准确性不高，缺乏制度保证，使企业员工的工作积极性下降，不利于企业的发展，增大了企业的风险性。

（五）内控措施不强，不利于房地产企业会计内控

对于房地产企业而言，发展市场是不太稳定的，而且中国房地产行业的发展也是在近几年才得到快速发展的，相关经验不足，企业管理措施不强，导致企业无法正常运行，资源配置不合理并导致资源浪费，利用率低。企业在对财务信息进行统计的措施不合理，导致公司内部财务资金膨胀或紧缩，不利于企业发展。而且企业无法适应市场变动，也就无法对于市场进行预测，使企业的市场预算出现偏差，降低抗风险能力。

二、解决房地产企业会计问题的对策

（一）加强会计人员的综合素质

房地产企业在对财务进行核算时，可以采取分工核算，让一位会计单独负责一部分，这样既可以提高核算效率。还可以提高核算的准确率。这种核算方式对于会计的知识水平和技术水平的要求都比较高，因此企业在招聘人员时，要选择综合实力比较高的员工，还要对员工进行定期培训，提高员工的综合素质，使企业会计能够进行正确的收入确认。

（二）加强会计核算基础

企业实行权责发生制，让会计人员在日常工作时，将每天的收入和支出都要进行上报，包括产品交易的时间和金额等相关事项。不论是大额的收入还是消耗的商品和服务的数量，只要是在会计计算时期内的支出和收入都要记录下来，并进行核算上报。

（三）加强增设基建报表

房地产企业为了日后更方便的进行会计核算，应该将所要核算的项目都列入到报表中，包括递延投资和基础设施投资计划贷款的单子，形成完整的会计信息，真实的反映出企业资金收入和费用的收支情况，让客户更加直接明了的了解企业情况，增加企业业务。

（四）对房地产企业会计内控环境进行优化

对房地产企业会计内控环境进行优化，有利于降低企业的发展风险，实施正确的问题解决措施，进行企业改革，优化企业结构，提高员工的创新意识，使企业的工作效率提高，促进房地产企业的健康发展。

（五）加强对房地产企业会计内控流程的控制

房地产企业应该根据企业发展的现状，实施有效的措施，加强对企业会计各个环节的控制，优化企业的内部控制机制，让房地产行业会计核算的问题得以解决，使企业能够更好更快的发展。

（六）加强对房地产企业的成本效益进行权衡

成本效益的高低是衡量房地产企业发展的重要指标，企业对房地产投资方面的产品进行成本权衡，即对企业管理和发展过程中所运营的房地产相关产品进行权衡，使市场不稳定性对于房地产企业发展的影响减少，让企业可以对市场进行预测，减少市场风险，提高企业的经济效益。

三、结束语

房地产企业的发展是社会的需求，房地产企业的产品即房屋，可以解决居民的住房问题，减轻国家因住房问题而带来的压力，而且作为国家企业的发展龙头，房地产企业所纳的税是国家财政收入的主要来源。对房地产企业的财务进行准确的会计核算，是关系到房地产企业可以健康发展的重要原因，因此我们要解决房地产会计中所存在的问题，使房地产企业的健康发展。

参考文献：

[1]王小梅.关于房地产企业会计核算的探讨[J].中外企业家，2011