企业文化底蕴精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的企业文化底蕴主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：企业文化底蕴范文

摘要：美国沃尔特·迪士尼公司自创办以来，塑造了很多可爱的卡通形象。迪士尼在全球拥有无与伦比的娱乐以及新闻品牌优势，成为庞大的娱乐和商业帝国。对迪士尼的文化品牌塑造过程进行认真分析，借鉴其成功经验，有利于我国文化品牌的成功打造。

关键词：迪士尼；核心；维护；运营；文化产业

1.迪士尼的品牌核心和品牌维护

1.1 迪士尼的品牌核心

迪士尼作为一个享誉世界的知名品牌，其价值在2008年《商业周刊》的世界100强品牌中排名第九位，是全球最强势的品牌之一。迪士尼经过多年经营，才赋予了这个品牌深刻的文化内涵。

综观迪士尼80年的发展历程，就是一部品牌化生产、品牌化传播、品牌化生存的历史。这个品牌的核心就是：一、创新。迪士尼始终秉持创意为王的经营理念。二、精品。迪士尼不断生产符合观众审美趣味的高质量精品。三、分享。迪士尼所创造的产品可以满足不同年龄层次的观众需求。 四、内容。迪士尼善于讲述打动人心的故事，给予人们精神上的启迪。五、积极乐观。迪士尼无论从动画故事的讲述还是在娱乐体验上都鼓励人们保持积极乐观向上的态度。

1.2 迪士尼的品牌维护

迪士尼维护品牌主要借助其控制体系和法律武器。

1.2.1 制定标准化的控制体系

迪士尼公司进行海外扩张时，会通过一系列手册详细规定场地管理、顾客服务以及演员的培训规程。

1.2.2 打造多样化的品牌授权体系

迪士尼的品牌授权主要表现在米老鼠、唐老鸭、小熊维尼等动画形象的授权，授权对象是玩具制造商和服饰加工商。

1.2.3 控制低质量授权产品

迪士尼公司对馆藏电影配音进行了精心的控制和处理，使影片的海外版本在配音上逐渐成熟和完善。

1.2.4 启用法律武器

不论在美国还是海外，迪士尼都对品牌授权进行严格的控制和管理，一旦发现侵权，立刻采取法律手段来维护迪士尼品牌。

2.迪士尼品牌运营分析

2.1 商品开发

1924年，沃尔特·迪士尼兄弟创造了第一个系列片《爱丽丝喜剧》，这部片子获得了观众的一致好评。1926年制片厂改名为“沃尔特·迪士尼”公司，随后公司先后制作了《米老鼠》、《白雪公主》等优秀动画，并分别取得成功。而这些可爱、乐观的动画形象也随之成为家喻户晓的知名品牌。

迪士尼集团大致有由以下几个部门组成——娱乐制作部（电影发行、家庭娱乐、演出和音乐）、迪士尼主题乐园与度假区、迪士尼消费品部（迪士尼授权、出版、零售、直销）、媒体网络（无线网络、有线媒体、互联网络）、国际业务分支等。

总的来看，迪士尼通过不同的载体兜售同样的产品内核。迪士尼整体商业模式包括四个方面，源头是迪士尼的动画制作，除了票房，通过发行、销售拷贝和录像带，迪士尼赚到了第一轮收入，通过美国及海外市场收回数亿美元，实现成本回收。

2.2 主题公园

主题公园创收构成第二轮收入。世界各地迪士尼乐园吸引大量游客消费。

2.3 品牌产品和连锁经营

迪士尼在美国本土和全球各地授权建立了大量的迪士尼专卖商店，通过销售各种玩具、食品等品牌产品赚第三轮收入。目前，其相关消费品主要包括迪士尼动画形象专有权的使用与出让、品牌产品的生产和销售以及有关书刊、音乐和游戏的出版发行等。

2.4 影视制作和网络媒体

迪士尼从1994年以来先后在纽约百老汇推出了大型音乐舞蹈剧《美女与野兽》、《狮子王》等作品。1996年成功收购了美国广播公司，并开通了卡通频道、历史频道等10个电视频道。迪士尼还拥有72个电台，并涉足电子商务和无线通信服务领域。1997年迪士尼与出品了《玩具总动员》的皮克斯合作，相继推出5部动画片，并于2006年收购皮克斯。

3.迪士尼的成功运营对文化产业运作的启示

3.1 塑造高质量品牌

迪士尼在动画创作方面始终秉持质量至上的原则，打造高质量高标准的精品，并且十分注重技术领域的创新和开发。我国要扭转在世界信息传播领域内的被动局面，在国际社会塑造一个正面的国家形象，首先要建立属于我们自己的世界性媒介品牌。有效运用属于自己的媒介品牌力，才能向世界提供高质量的有效信息产品，积极影响世界舆论。

3.2.建立完整的产业链

迪士尼公司一直十分注重自身品牌的多元化商业开发，从单一的影视制作发展为多元的产业链条。公司的营业收入约一半来自产品销售，其中百分之三十的收入来自影视拍摄，百分之二十的收入来自主题公园。我国的电视电影业应借鉴迪士尼的作法，在做好主业的基础上注重自身品牌的产业延伸和商品的多元开发。

3.3 注重合作经营战略

迪士尼注重与外部企业和国家建立合作伙伴关系，从而实现产业链的跨国整合和传播。在日益增强的全球化趋势下，我们要加强与外部企业之间的合作，做到资源整合、利益共享，建立合理有效的合作模式，实现利益最大化。

4.结语

迪士尼的品牌经营是世界文化产业发展史上的成功典范。他的成功经验在于以推广大众娱乐为主业，精益求精打造品牌，然后在品牌基础上进行产业延伸和产品多元化开发。建立一条以商品开发、主题公园、媒体网络和影视制作四大支柱为整体的产业链，通过多元化商业经营实现其品牌价值的最大化。（作者单位：山东大学艺术学院）

参考文献：

第2篇：企业文化底蕴范文

Abstract: Promoting enterprise's core competitive ability is the strategic target of modern enterprise management. Along with the development of economic globalization， competition among enterprises has developed from the product competition to core competitive ability. Based on the enterprise culture construction， this paper probes into the enterprise culture， and enhances the core competitiveness of enterprises.

关键词: 企业文化;核心竞争力;企业管理;企业战略

Key words: enterprise culture;core competitiveness;enterprise management;enterprise strategy

、

0引言

企业文化是企业精神，它对于增强企业凝聚力、提升核心竞争力具有关键性的作用。英国经济学家情报社的《展望2010年》调查报告显示，当前全球67%的公司是基于核心能力竞争来推动竞争优势的，到2010年这一比例将达到85%。企业文化是企业核心竞争力得以发挥的关键支撑，是压不垮、折不弯的精神长城。

1企业文化与现代企业

企业文化是企业在长期的生产经营管理实践中逐渐形成的具有企业特点的群体意识。其主题是指在生产经营过程中逐步形成和确立的思想成果与价值观念等，即指支配企业及其职工在从事商品生产经营活动时，向自然索取、与社会交往中，共同持有的理想、信念、经营哲学、价值观念、行为准则和道德规范的总和。彼得·杜拉克(Peter F. Drucker)是美国著名的管理学家，其“管理之道不在管人，而在管理知识。”之理念早已深入人心。承袭杜拉克的理念，现代企业管理，并非把人套牢挤出知识，而是让人来主导知识的经营，形成一个人人愿意奉献知识的管理系统。企业为了在竞争中取胜，必须重视企业文化的建设。企业文化建设作为一种新的管理理论，具有极其重要的战略意义:企业形象靠文化来塑造，企业声誉靠文化来传播，企业素质靠文化来提高。企业文化不但是企业形成管理方法的理念，是企业思维和行动的指南，也是企业核心竞争力如何培养、如何利用的行为准则。

2企业文化与企业核心竞争力

企业持续发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术源于管理，而管理靠的是企业文化。先进的企业文化能够提高效率，减少费用支出，节约成本，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。有关研究表明，大约30%的经济合作是由于技术、财务或者战略方面出现问题而搁浅;大约70%的失败是由于文化沟通方面出现问题造成的。《财富》杂志2002年全球500强企业排行榜上，美国企业197家，占35%，可见美国的企、业文化十分繁荣。企业文化能极大地影响核心竞争力的价值取向度，决定了核心竞争力的先进程度。成功的企业文化在短期内所造成的员工士气的鼓舞作用会帮助企业渡过暂时的难关，从而带来企业经济效益的回升;从长远发展来看，企业文化在潜移默化中发挥的效用是一个企业的成长壮大和持久发展的决定因素。因此，有无深厚的文化底蕴，是否拥有博采众长又独具特色、富有个性化魅力的企业文化，直接决定着企业的市场竞争能力，决定着企业的兴衰与成败。企业文化对增强企业竞争力有巨大的推动作用。纵观世界成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电器公司等，其长盛不衰的原因主要有三个，即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴。而且优质的产品、精明的销售或服务理念往往产生于深厚的文化底蕴。

3建设企业文化，提升企业核心竞争力的基本思路

企业的核心竞争能力来源于企业文化，即企业的价值观念、知识水平和道德准则。因此，企业文化的建设是企业经营的重要组成部分，是增强核心竞争力的支持系统，是企业经营管理的全面反映，涵盖了企业的价值观念、人力资源等各方面。

3.1 企业文化的支撑系统——价值取向的塑造企业文化的建设必须以某种价值观的倾向为核心，企业必须成功创造一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，经营思想的革新，企业综合素质的提高，企业核心的竞争力的增强，都要以某种价值观为指导。价值观是企业文化的支撑系统，是企业文化核心，是企业文化的基石，它渗透于企业经营管理的各个环节，支配着从企业家到员工的思想和行为。因此，企业塑造企业文化，就是要总结提炼出企业的核心价值观，明确自己企业的灵魂所在，最终用来指导企业做什么、怎么做，让这个企业文化的灵魂发挥无形的导向作用，最终提升企业竞争力。

3.2 企业文化的本质内容——“人本主义”理念人力资源是企业的首要资源，企业文化建设，最终都要归结到人力资源的开发、人的潜力的发挥和员工文化素质的提高，这就是企业文化的真谛。提升企业核心竞争力从某种意义上可以讲是提升“企业人”的能力，企业核心竞争力的基础是不断增长、整合的人力素质和效能。以人为本，首先要尊重和重视员工的创造性，鼓励员工发挥主动性和独创性，充分释放其智慧和才能;其次要重视从文化的角度研究员工的各种需要，创造良好的文化氛围，为员工全面发展和价值实现创造条件;最后注重对员工的培训，全面提高员工的文化水准和业务技术水平，达到企业兴旺发达与个人全面发展的双重目标。

3.3 企业文化的中坚和桥梁——企业制度文化的建设企业的制度文化是企业文化的中坚和桥梁，它把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。企业法规作为制度文化的法律形态，为企业确定了明确的行为规范。企业的经营制度是提高企业经济效益的一种经营责任制度，是企业制度文化的组织形态。企业的管理制度和经营观念有着相互影响、相互促进的作用。合理的制度必然会促进正确的企业经营观念和员工价值观念的形成。

4结语

著名经济学家魏杰就如何培育和形成企业的核心竞争力提出了四个方面的创新:企业制度创新、企业经营战略创新、企业技术创新和企业文化创新。这四个方面都很重要，但是四个方面中唯有企业文化创新才是企业形成核心竞争力的根本，它是一种无形资产、一种投资、是一种回报巨大的投资。因此企业文化必然成为决定企业兴衰的关键因素。

参考文献:

[1]张平华.中国企业管理创新[M].北京:中国发展出版社，2004.23.

第3篇：企业文化底蕴范文

关键词:草原文化;地域特色;标识设计

中图分类号:G640文献标识码:A文章编号:1003-2851(2010)08-0095-02

内蒙古地处我国西部地区,目前我国的国策正在大力开发和发展西部地区的经济,内蒙古首当其冲。近30年来在这大好形势下,内蒙古的地方经济有了长足的发展,除传统的重工业之外,轻工业和第三产业的诸多系列,也进入了全国的名优产品行列,有的甚至名列全国之冠。譬如,乳品业的蒙牛;餐饮业的小肥羊、草原牧歌;绒纺业的鄂尔多斯、鹿王;制酒业的蒙古王酒业等等,都已闻名遐迩。仔细分析内蒙名优产品的产生和发展,他们都和民族特点、地域优势、草原特色、草原文化有着密切的关系,无不显现着草原特有的优势,特有的文化,可以说是得天独厚。当我们想到这些名优品牌的时候,头脑中往往最先跳跃出的是它们的品牌标志,每一个品牌的优良品质,企业文化都浓缩成一个个具有地域特色、地域文化的符号,可见具有地域特色、地域文化的标志有助于良好品牌形象的营造和形成。

在内蒙古名优企业标志设计中,又是如何体现草原地域特色和草原文化的?在内蒙古,鄂尔多斯羊绒衫、蒙牛乳业等许多名优企业集团早已成为文化与经济相结合,获得经济文化双重效益的成功典范。他们注重经济效益、同时更畅导企业文化的发展,将草原地域特色、草原文化融于产品的研发及企业的形象中,寻找到了草原文化与经济发展及企业形象树立相结合的新路子,开拓了市场经济基本模式的突破口,打出了草原绿色、纯天然、无污染的品牌。草原文化是内蒙古的一项特色资源,是发展特色民族经济的重要基础。草原文化为内蒙古名优企业的形象注入了深厚的文化底蕴,它是吸引外资、吸引消费群体的重要资源优势,应成为内蒙古经济发展的一个新的增长点。

一、中国草原文化“天人合一”价值观与内蒙古特色产业

1.草原文化“天人合一”价值观及其具体表现

生态环境与文化是互动关系,不同生态环境形成不同的文化,不同的文化以其自身独特的形式适应并保护不同的生态环境。注重生态的“天人合一”思想,珍视环境、保护生态的思想,是草原文化的核心价值观。这种独具特色的价值观,以顺从“长生天”的可持续发展模式为特征,以人与自然和谐相处为根本特质,体现出主体的参与性和主体与自然的依存关系,成为民族生存和发展的重要条件。这一点,在草原文化集大成者―蒙古族的生产方式、法律制度、禁忌习俗、中都有广泛的体现:第一,从生产方式来讲,古代蒙古族利用蒙古高原地广人稀的优势,采取游动的牧放经营,即史书所称“居无常所,逐水草而进”。第二,古代蒙古族的民间习惯法、成文法及禁忌习俗中包含着诸多有关保护草场、维护生态平衡、珍惜水资源的内容。第三,“天人合一”价值观在蒙古族――萨满教中也有所体现,以对大自然崇拜为主要内容。通过以上对草原文化“天人合一”价值观的理解可以认为:以蒙古族为主要代表的北方游牧民族已意识到生态状况与人类生存空间的紧密关系。而在当今,它为内蒙古特色经济的发展注入了深厚的文化底蕴,是其发展的优势所在。

2.草原文化“天人合一”价值观为内蒙古特色经济的发展注入了深厚的文化底蕴。内蒙古是我国重要的畜牧业生产基地,畜牧业是内蒙古的传统产业、基础产业和优势产业。近年来特色畜牧业,凭借其地域优势不断地发展和壮大,而且带动了许多相关产业的协同发展,促进了内蒙古经济的可持续增长。区域特色产业是利用和发挥地域优势,形成和发展竞争优势的结果。特别是在国家宏观经济政策和外部环境大体相同的情况下,资源和要素的数量多寡和组合集聚对一个地区特色产业的形成起着至关重要的作用。特色产品的开发和特色产业的形成,一方面取决于资源和要素在市场中的地域优势,另一方面也受制于资源和要素的市场份额,也就是资源和要素开发与应用的潜力,以及如何转化为竞争优势的能力。

二、草原文化“天人合一”价值观为内蒙古名优

企业的形象识别系统赋予了底蕴潜值

随着人们的消费观念、消费结构、消费质量的巨大变化。重视环保、崇尚自然、追求健康,已成为21世纪的新时尚,绿色产品具有巨大的市场潜力。有关资料显示,77%的美国人表示,企业的绿色形象会影响他们的购买欲,94%的意大利人在选购商品时会考虑绿色因素。在欧洲市场上,40%的人喜欢购买绿色商品,贴有绿色标志的商品备受青睐。在亚洲,挑剔成癖的日本消费者对普通饮用水和空气都以“绿色”为选择标准,罐用水和纯净的氧气成为抢手货。可见,社会的发展使许多人越来越注意环境保护问题,绿色产品和绿色企业已经引起全球人的关注。在内蒙古开发绿色产品,培育和发展特色畜牧业,实施绿色品牌战略无疑是21世纪新的经济增长点。以无污染、纯天然绿色产品而闻名的“草原文化”品牌应这种形势受到青睐。

草原文化是原生态文化,其核心价值观就是以人与自然和谐相处为根本特质的“天人合一”思想。它代表着纯天然、无污染、绿色环保,代表着广阔无垠、热情奔放、生机勃勃,这一无形资源是内蒙古特色畜牧业打造品牌,宣传产品,开展绿色营销的有利条件。正如小肥羊火锅企业董事长余加荣先生所说:“除了依托内蒙古得天独厚的自然资源以外,要把草原文化中的生态理念、强悍进取的民族精神融入企业文化之中,使企业获得持久发展的内驱力。”随着人们消费意识的不断提高,深度挖掘草原文化的内涵改变企业形象的单调性,深入体现草原文化的精髓以满足消费者的需求,企业标志成为企业向外界展示自身草原文化的特色和不可替代的重要组成部分,例如内蒙古乳业领导者蒙牛集团。

蒙牛乳业正是承继了这些优秀的民族文化传统,并把它内化为企业文化、企业精神。提出了“绿色蒙牛”的经营理念,其营销主张、产品、服务、生产环境形成了“绿色系统”。蒙牛“绿色系统”的形成,为其产品的畅销、产值的上升,注入了驱动力和活力。在对其企业形象的灵魂――标志设计时更是充分强化了这一点。在标志设计中,以厚实飘逸的一抹横笔,象征内蒙古广袤肥沃的土地,独特的区域优势表明企业的发展条件尽得天时、地利。弯角坚挺如峰,表明牛得坚韧、勤劳,象征积极向上、稳健、奋进得企业理念。并喻意企业产品是清真食品。整个标志的白色、绿色构成,突出追求天然、远离污染的主题,同时又与现代文明、现代科技有机结合,依托内蒙古草原绿色天然、得天独厚的自然资源,传承和弘扬了草原文化中“天人合一”的核心价值观。

内蒙古乳业企业将产品配送到全国各省、自治区,送去的不光是产品,更是在传播内蒙古人民的民族情怀。而作为餐饮行业就缺少了‘内蒙古’原产地的这一特点,怎样在他乡异地营造出“天苍苍,野茫茫,风吹草地现牛羊”的草原味,就着实有点难度。云南铁木真小肥羊香锅餐厅有限公司属于内蒙古肥羊王餐饮连锁公司的一部分。为构筑正宗内蒙品牌,绿色美食的市场概念,从品牌命名阶段开始,在查询大量的内蒙历史资料后,将品牌取名为“铁木真”,让品牌拥有了良好的联想空间。铁木真小肥羊香锅餐厅有限公司的核心理念:“健康的选择”。

在品牌以构建正宗内蒙品牌的企业目标基础上形成的标志形象中采用了最具蒙古代表性的人物成吉思汗(铁木真)。标志借助成吉思汗所代表的深厚的草原文化,用图形语言加以艺术提炼,以圆润饱满、优美流畅的线条勾勒出一个刚中有柔、威武俊秀,智慧而不失亲和力的王者形象,同时暗示消费者企业及品牌有像成吉思汗一样的深厚的理念。在产品“小肥羊香锅”几个字的设计中,用图形和字形的巧妙结合强化了一个“羊”字。色彩上采用了蒙古族特有的深绿、砖红和金,深绿:代表稳重、踏实、健康、草原、绿色食品、无污染,更有生生不息之含义,红色:是蒙古族哈达的颜色代表喜气和热忱,传达温馨的服务理念。金黄色:黄色在蒙族中象征大地,是成功的象征。整个标志设计融入了浓郁的草原特色文化。

三、内蒙古名优企业形象设计现存问题

1.内蒙古名优企业形象差异化特征不明显

内蒙古企业形象差异化特征不明显表现为这些企业在进行形象设计时虽都加入了草原文化的元素,但形式都较单一,导致很多企业的标志形象在色彩和造型上趋于雷同。例如伊利集团的标志和与其同类型的蒙牛乳业的标志在视觉形象上就十分的相似,二者都采用了绿色和牛角的造型,而且都是通过牛角造型与新月造型的结合来体现企业是一家清真企业。标志中所包含和展现的草原文化只是浅显的采用了草原天然的色彩-绿色,虽然绿色可以代表草原、天然、环保,但也是仅此而已不能更加深入表现出企业的经营理念、文化或更加深厚的草原文化内涵。相似的品牌形象会使消费者对于草原文化的认识只停留于对草原地域特色的表面认识,不利于人们更好的认识和了解草原文化,也就无法为企业长远的发展提供更加有力的支持。草原风光和蒙古族风情是内蒙古名优企业形象设计元素的突出特点。但在内蒙古企业形象的开发中,缺乏深厚的文化底蕴和层次感,内容较为单一,内蒙古企业形象设计停留在描画某一生活场景为主的层次上。这使内蒙古企业形象地域民族特点下降,加剧企业形象之间的低水平模仿。改变现有内蒙古企业形象的单调性,增加现有产品经济价值需要挖掘和提升文化内涵。

2.企业形象管理混乱,开发管理水平偏低

内蒙古企业形象的宏观管理和协调比较乏力,行业管理不够有效,职责不明,交叉重复比较严重,执行不标准。导致内蒙古企业形象宣传、企业品牌塑造、草原文化地域特点不显著等问题。

3.现有内蒙古企业形象资源开发无法满足消费者的需求

第4篇：企业文化底蕴范文

世界各国由于民族文化观念、语言文字、风俗习惯、教育水平、和价值观念的不同,导致各国在文化背景、文化氛围和文化渊源存在较大差距,并在这种较大的文化差异中形成自己独特的文化特色,跨国企业在进行市场营销策略制定的时候,必须借助于目标市场的文化特色,展开相应的文化营销。

因此,文化营销就是跨国企业为了树立企业及产品良好形象和市场信誉,根据目标市场独特文化特色,构建目标市场对企业产品的忠诚度,从而达到扩展销售渠道和扩大产品销售量的目标所采取的一系列市场营销措施。

文化营销内涵中包涵了两个方面的涵义:首先,企业采取的文化营销措施必须能够和目标市场的文化氛围、文化环境相适应;其次,企业在采取文化营销措施之后,能够达到扩展销售渠道和扩大产品销售量的最终目标。

二、跨国企业文化营销原因分析

跨国企业之所以在进行跨国经营的时候,采取文化营销策略的根本原因在于文化冲突。因为跨国企业在经营者会面临着不同的文化背景,不同的客户群体有不同的价值取向,决定了他们的消费行为和消费心理必然存在差异,而且这种差异会给企业的经营带来冲突,这种文化冲突主要表现在企业内部管理的文化冲突和企业对外经营的文化冲突。

(一)企业内部管理中的文化冲突

跨国企业内部的文化冲突又集中表现两个方面:第一,由于跨国企业管理者来自不同文化背景的国家,在管理理念、管理价值观、企业经营目标确定、目标市场选择、营销策略制定等方面存在必然差异,从而产生在管理决策者之间的冲突,增加了企业决策难度;第二,管理者和员工之间也会因为文化价值观的差异而在处事作风、工作态度、团队精神等方面存在较大差异,从而影响到企业正常运转,增加企业管理费用,降低企业管理效率。

(二)企业对外经营中的文化冲突

跨国企业在目标市场经营的时候,要与不同文化背景的消费者、竞争者、供应商和分销商进行合作与竞争。但是由于文化背景的差异,使其经营环境更加复杂,跨国公司会时时面临着文化冲突,如果不能对这种文化冲突进行有效化解的话,将会直接导致企业经营的失败。

三、跨国企业文化营销的重要意义

跨国企业文化营销的意义主要体现在改变消费者消费行为和培养目标市场客户忠诚度两个方面。

(一)改变消费者消费行为

作为人类活动成果的文化,是人类自身在活动中积累并继承下来的,它是由物质文化、宗教、价值观念、风俗习惯、语言等因素所构成,是社会成员获得行为准则的集合体。而且,由于不同国家和民族生存环境的不同,文化构成因素在不同国家和民族有不同的表现,并对人们的消费需求和消费行为产生不同的影响作用。例如,强生婴儿一次性尿布在日本,凭借着 “宝宝更舒适了” 广告词而打动了日本妈妈,但是在美国却以“妈妈更轻松了”的广告词,使美国年轻妈妈慷慨解囊,这种现象反映了长期的文化积淀深深影响了人们的消费行为。因此,对于跨国企业来说,文化营销已经成为影响和改变消费者消费行为的最根本因素。

(二)文化营销可以培养员工忠诚度

跨国企业在进行文化营销措施制定的时候,要能够对营销的每个细节都进行“文化改造”,要能够使产品设计、价格制定、分销和促销广告制作等各个环节都能够尽量接近目标市场的文化特色。例如,肯德基和麦当劳在中国的营销策略都强调和中国的文化氛围相接近,使顾客在进行消费的时候,对其产品能够产生一种信赖感,并最终培养出顾客对企业产品的忠诚度。我国海尔公司在美国和欧洲开拓市场的时候,管理和营销人员对当地市场文化进行了充分调研,积极与顾客进行交流,把握消费者的消费心理和消费行为,从而把顾客纳入到企业文化营销重要环节中,增加了顾客忠诚度,赢得了企业在美国和欧洲的长期稳定市场,为海尔公司的海外市场拓展奠定了坚实基础。

四、跨国企业文化营销策略

跨国企业文化营销策略主要分为以下三个方面:

(一)产品文化营销策略

在现代营销理论体系中,整体性产品能够全方位满足顾客对产品的物质性需求和精神性需求,特别是在产品款式、品牌包装、售后服务等方面抓住顾客消费心理,左右顾客消费行为。

因此,跨国企业在进行文化营销的时候,把文化内涵融入到产品款式设计、形象品牌打造、售后服务等方面,不断提升产品的文化内在价值。具体而言,首先,跨国企业为满足顾客的精神文化需求,可以在产品设计上进行文化创新。其次,在进行产品包装的时候,突出文化特色和文化底蕴。浙江绍兴在进行绍兴黄酒包装的时候,赋予其文化底蕴,贵妃出浴、太白醉酒、武松打虎、八仙过海等图案被印刷在包装盒上,产品价格立即上升。再次,要让品牌文化深入人心,并在价值链的各种服务中增加文化附加值;最后,要通过建立消费者数据库,不断加强和消费者的沟通交流,使文化营销理念更深入人心。

(二)价格文化营销策略

从价格文化策略角度来看,商品定价不能以成本价为基准,而是应该以顾客总价值为定价标准。例如,一瓶法国香水其成本价较低,但其售价却可以成百上千增加,是因为其价值增值中体现了浪漫、神秘和高贵的品牌文化。我国许多跨国企业,为了开拓市场,占有市场份额,不惜降低价格销售,许多产品其实具有较高的艺术性和鉴赏性,但是因为其价格较低,许多顾客本来想购买用于家庭装饰,但是因为价格低廉,满足不了顾客的消费心理,企业产品很难走入高品位场所。在面对消费需求多样化、感情化和个性化的今天,跨国企业更加注重价格文化营销策略。

(三)促销文化营销策略

跨国企业在进行促销广告、客户关系管理、营业推广与人员推广等产品促销的时候应该对企业的文化个性魅力进行充分展示,从而激发消费者的购买心理和购买欲望。具体而言,企业可以从以下两个方面展开:首先,企业要能够抓住文化潮流信息,特别是近年来,网络文化成为现代生活的时尚潮流,跨国企业可以充分利用网络资源为顾客提供更多的产品信息。其次,要能够抓住传统文化为企业产品促销做出贡献,孔府家酒在进行产品促销的时候,根据我国特有的儒家文化精髓,提炼出“喝孔府家酒,做天下文章”的促销广告词,折射出孔府家酒的深厚文化底蕴,提升了产品的文化价值。

第5篇：企业文化底蕴范文

关键词 中国元素 VI设计 国际市场 跨国企业

中图分类号：J524 文献标识码：A

1 中国元素概况

目前为止，“中国元素”还没有一个比较权威的全面的解释。从《辞海》上看，“元素是一个现代用语，历史上并没有这个词。中国元素在历史的演变中不断吸收文化的养分，饱含着极其丰富的中国传统文化，纵观中国元素，闪现着无数中国传统文化的痕迹。我们要善于从生活中提取民族传统文化的设计元素，把传统艺术的精髓融入到现代设计理念中去，同时在传统文化中加入新时代元素。“中国元素”概念，可归纳为两个共性：一是中华民族特有的图形、文化、符号；二是代表中国文化、中国精神。因此笔者理解的“中国元素”的内涵是：被历代中国人所认可，传播中华民族尊严和民族个性的图形、文化、符号，代表中国传统文化精神等具象物质和抽象精神的元素。

2 “中国元素”运用于跨国企业VI设计的必要性

2.1 符合企业文化营销的需要

在为企业进行VI设计时，需要通过研究目标消费群、核心竞争力、扩展市场等来掌握创作元素、企业文化内涵和风格信息等。而Vl所映射的主体和客体，往往包含特定的地域特点或消费群体因素，也会受到传统因素的影响和制约。从主体角度看，越来越多的企业和机构期望通过视觉表现传达出多元化的文化信息，VI成为了企业或机构的文化以及精神的载体。例如中国电信的VI运用了回纹图案，它的设计融入了民族传统吉祥图案，借以通过某种蕴涵常规固定意义的图式，表达美好的期望和夙愿。不管时代如何演变，人们对于美好事物的渴望是一直未变的。因此，对于中国的企业或品牌来说，要想在国际市场上宣传本国传统文化和企业本身的特色文化，想成为国际品牌，用蕴涵深厚民族传统文化的中国元素进行VI设计是必不可少的。

2.2 满足受众消费情感的需求

对于国际市场上的消费者来说，当解读带有中国元素的VI设计时，往往会带给她们一种神秘感，她们会去揣摩这特定的符号背后所蕴含的意义。从而潜移默化地达到传播中华民族传统文化的目的，使国际消费者对中国品牌乃至中国传统文化有更深层次的认识和崇拜。国内受众通过消费来达到自我价值和个性的体现，其消费的品位也发生了很大变化，不再一味跟随西方文化的热潮，开始重新认识历史渊博的民族文化符号。在Vl设计中运用的中国元素，受众一般理解为民族文化的象征，特别是营销传播中运用到的民族符号，更加符合受众对符号消费的需求，也对受众的心理和精神产生深远的影响。

受众的消费需求包括两个方面：物质的和精神的。VI设计的创新要针对受众的精神层面，主要以引起受众更深层次的审美感动为最佳。对于这种没有物质载体的精神需求，其实可以利用符号消费使受众得到心理满足。受众通常并不只是关注于符号本身，而是更注重符号所能来带来的具体价值。

2.3 顺应“多元文化”发展的趋势

互联网的发展和世界各国之前的经济和贸易交流，对国家的经济，政治和文化的交流做出了贡献。中国的VI设计获得了前所未有的发展空间，但同时也带来了更大的挑战和冲击。在全球经济一体化的影响下，人们开始更加强调要“同一个世界，多种声音”。因此，在VI设计中使用中国元素有利于中国传统图形的创新和发展，但也避免了“一体化”或“同质化”的跨区域传播中国文化，促进“多元文化”的发展成为可能的设想。“多元文化”这一理念的提出，关注当今社会发展的大问题，要考虑本身的传统文化精髓，为解决这些问题提供了独特的资源和贡献。因此这个过程在中国本地VI设计中，形成了一个双向的过程：一方面，中国元素在现代VI设计中，有利于中国文化传播到世界各地，并反过来有利于发展的全球文化另一方面，中国元素同时成为了全球文化符号体系的重要组成部分，在发展中不断改变和创新，扬长避短，再创历史辉煌。

3 “中国元素”在跨国企业VI设计中的应用

第一，是元素简单的变化，让观众通过对中国元素的亲切感和怀旧感，认知产品信息。第二，VI设计中与中国元素的创意组合。为了传播品牌文化，广告主题，创造性地运用象征中国精神的中国元素使观众感到好奇，有趣。这种创造性的方法，在设计领域中，通常被称为置换。第三，中国特有的传统色彩感觉意义在VI设计中的应用，例如中国红，这种意义的使用。第四，中国传统听觉元素的应用，VI设计如何把中国的民族音乐、戏剧、方言以及其他的听觉元素与企业文化相融合，与产品相关信息相融合。第五，中国精神文化，它包括核心价值观、传统的精神文化、典故与某品牌或某企业文化的结合，这是最高境界的中国元素在VI设计中的应用。

今天，我们在各种商业活动和生活中运用“中国元素”，以利用其深厚的文化内涵，来表现我们现实生活中的东西。它是在传承的基础上加以创新，融合现代生活，从而使其更加具有活力和冲击力。当然，刚刚只是把设计当作主导地位的角度来发现问题，从物理的角度来看，从中提炼出的中国元素，这是形而上学的不断探索，隐含的形而上的精神。

4 总结

在当今国际市场一体化的背景下，我们需要中国跨国企业VI融入全球的角度来看，把其看作信息技术时代中国企业在国际竞争市场上占有一席之地的重要策略。 中国跨国企业的VI设计理念和表现应世界和国际化，但又要以中国深厚的文化底蕴为基础，蕴含强烈的民族特性；这种以深厚的中国哲学和文化根基为基础的民族性，并且又根植于群众之中，具有强大的生命力。我们认识到差距，但我们更能以包容的态度，在一个开放的环境下，学习和借鉴国外的一些成功案例，从中吸收其精华部分。中西结合，以中为主。古为今用，以今为主。西方CIS理论引进到中国以来，其形式和内容已经改变了很多，这并不重要，重要的是，它传入中国后，在这个最有市场活力、拥有世界四分之一人口的地方，中国的企业家、广告商、设计师们能够将其集成到五千年的中华文明历史中去，开发为一门提高综合竞争力的中国企业经营的艺术，并为中华民族的伟大复兴献出一份力量。

参考文献

[1] 张德，吴剑平.企业文化与CI策划.清华大学出版社，2003.

[2] 尹定邦.设计学概论.科学技术出版社，2003.

[3] 陈瑞林.民俗与民间美术.湖南美术出版社，1990.10.

第6篇：企业文化底蕴范文

如今素质化教育方针得以全面覆盖落实，加上激烈市场竞争环境的影响，高职院校想要顺利贯彻可持续发展指标，就不得不针对自身校园文化体系加以修缮改良。由此，本文决定透过精神、环境、管理体制、师生行为、校企合作等角度，制定和完善新时代高校校园文化培育和建设措施，希望能够为此类院校教育质量和信誉成就水准大幅度提升，创设应有的支撑作出贡献。

关键词：

高职院校；特色校园；文化培育；建设措施

1前言

所谓校园文化，实质上就是学校长期营造的文化氛围，其中融入了较为丰富的职业技能、道德、人文素质等教育要素，吸取了高校长期发展实践中积累的经验，清晰地映射出内部师生统一的价值观念。客观来讲，我国高职院校整体建设时间不是十分久远，怎样在此类校园中强化文化建设实效，对于相关领导来讲，是一类巨大挑战使命。需要其科学验证探析现阶段我国高职院校培育特色校园文化的必要性，同时立足于培养高尚情操，提升学生整体素质，稳固学习、教育的健康向上风气，凝练文化底蕴，打造特色文化品牌。

2我国高职院校快速培育和建设特色校园文化的现实意义论述

高职教育事业在我国历经十多年的改革，为社会经济领域培养了合理数量的建设、服务，以及管理一线高素质技能型人才，尤其随着目前我国高等教育制度国际化影响，涉及高职院校之间的竞争局势日渐严峻深入。相关主体想要快速掌握长效发展契机，就必须及时吸纳各类生产、竞争、凝聚力量元素，毕竟这才是内部校园文化体系形成的战略基础，一旦优质化特色校园文化得以衍生，有关高职院校最为稳固、持久的竞争优势才能如数呈现，瞬间令其彰显无限的适应潜力。再就是透过特色校园文化建设，方便加快特定学院办学理念优化速率，推动内部监管机制完善进度，至此形成和谐向上的交流氛围，为落实以人为本、德育为先的方针，维系学生群体德智体美劳全面发展结果，奠定和谐的适应基础。

3目前我国高职院校在进行校园文化建设期间遗留的诸多弊端问题

如今我国各区域高等院校校园文化底蕴和交流氛围都过于低迷，加上对应考核评价机制的匮乏影响，使得较长一段时间范围内，其难以提供与育人指标相互协调的特色文化监管体系，这对于校园文化各类功能有机发挥拓展结果来讲，是十分严重的威胁隐患。

3.1校园文化底蕴过于缺失实际上，我国高职教育事业发展时间极为有限，文化积淀数量不足，且面对高等教育规模急速扩张局势，相关领导不得不将自身核心注意力，转投在办学条件改善、校园环境等硬件设施建设投入等事务之上，致使精神文化建设进度全然滞后，文化底蕴和交流氛围自然不够理想。

3.2校园文化价值地位的严重忽略相关领导在开展校园文化建设和成果考核评价事务期间，不会过度关注此类文化原有的价值意义，往往片面地将其认定是学生文化活动核心场所与自然景观，将相关职务推托到思想教育人员之上。归结来讲，便是完全忽视校园文化的本质作用，而注重文化事业虚拟繁华的场景。

4建设富有特色且饱含品牌价值校园文化的策略内容解析

校园文化主要包括物质、精神、制度等三个机理层面，建设期间需要利用整体全局思想，予以精心规划，确保时刻贯彻党的先进思想，做好和科研服务项目的紧密融合工作，至此形成全流程、全方位、全员等全新形势的育人格局。高校利用文化品牌效应，进行培育机制修缮，不单单能够彰显其独有的教育服务特色，同时方便在师生群体之中进行明确辨识传导，辅助师生建立起科学形态的价值观、世界观、人生观，愿意透过不懈努力，适应接受复杂社会环境的诸多挑战，最终为高校学风和育人成就宣传推广，提供无限的支撑引导动力。

4.1结合以往实践经验提炼凝结出独特的校园文化作为先进的高职院校领导，必须在日常工作中科学地展现其全新样式的办学、服务理念，稳固内部学习风气，利用最新技术和思维理念创设丰富实践情境，真正令学院精神快速融入单位师生成员的思维结构、行为模式之中。

4.2全面吸纳各类优质企业文化，顺利完成校园和企业先进文化的交接任务及时引进和融合优秀企业文化，在校内实训基地布置与企业真实工作环境一样的氛围，通过展示企业生产、经营、管理、服务一线的纪律、规范、流程，加强学生的职业养成训练，使之成为职业文化浓厚、专业特色鲜明的学习场所，努力建构体现院校独特风貌的校园文化活动。

4.3合理发挥出高职院校完善的教育、娱乐、科研等功能特性必须克服那种把校园文化活动当作业余时间里消遣活动的倾向，要把校园文化引入到学校教学、科研和管理服务中去，突出专业特色，把师生员工更多地吸引到校园文化阵地上来。不断完善各种体育场馆和娱乐场馆的设施，建立集文化、教育、娱乐于一体的多功能的师生风雨操场、体育中心。增加和完善阅报栏、宣传栏、图书角、知识长廊、网络交流平台等思想、文化教育园地，展出师生书画、摄影等艺术作品，加强对学生生活、网络区的文化建设，充分发挥现实、虚拟环境同步育人的功能。

5结语

按照以上内容论述，如今我国校园文化建设期间，面临的挑战内容极为繁多复杂。需要相关领导全面加大相关企业合作交流力度，及时吸纳最新技术资源，净化校园网络环境，构筑起健全形态的知识交流和正向竞争引导平台，为学生提供更加富有趣味、思想性的知识内容，进一步为此类校园文化建设渠道空间拓展提供一切便利支撑条件。

参考文献：

[1]麦秋玲.构建具有行业特色的高职院校校园文化[J].广西教育,2012,17(15):133-145.

[2]孙悦.校企文化对接趋势下的高职校园文化发展研究[J].天津职业院校联合学报,2012,26(4):122-140.

第7篇：企业文化底蕴范文

关键词：企业文化；人力资源；价值观

人力资源管理是指企业在一定的战略目标的指导下，利用工作分析、人力资源规划、企业招聘、绩效考评、薪酬管理、员工激励等一系列的手段来提高生产效率，从而实现企业发展目标的一种管理行为。企业文化是指企业在经营和发展的过程中，逐渐形成的被全体员工认同并自觉遵守的、具有本企业特色的的价值观念、经营准则、企业精神和发展目标的总和。企业文化最核心的内容即是以人为本，重视人的作用与价值。基于企业文化的人力资源管理，不仅阐述了人力资源管理独特的文化方式，同时也为人力资源建设提供了理论上的依据。在企业的人力资源管理中要坚持以人为本，充分重视企业文化的作用。

一、企业文化对人力资源管理的导向性作用

企业经营和发展目标的实现是离不开企业员工共同努力，因而首先就应该让所有的员工都对企业经营和发展目标有所了解。但是在市场经济条件下，企业的所有员工来自不同的地方，风俗习惯、文化传统、行为方式等方面都可能会存在着较大的差异，就可能导致员工之间出现各种隔阂，不利于企业总体目标的实现。为了保持正常的生产经营活动，企业内部势必就会形成一些得到全体员工认可的并且符合企业整体经营利益的价值观念和行为准则，即企业文化。因而企业文化的构成可以分为两个方面：其一是一些特定的与企业相关的价值观念和行为准则；其二是员工个体带到企业的社会文化、价值观念和思维方式。

企业文化的核心就是企业的价值观，其决定了企业成员的思维方式和行为方式。在企业共同价值观的基础上，企业员工才能充分的发挥合作团队精神。对于企业的发展而言，企业文化并不是推动企业成功直接因素，但是最持久的决定因素。一个企业要想获得成功是离不开三个因素的：优质的产品、良好的服务和深厚的文化底蕴。而优质的产品和良好的服务又往往根源于企业文化。一个企业拥有深厚的文化底蕴，就是注重每一个员工的价值，充分重视他们的人格尊严和应有的权利，运用切实可行的手段调动员工的积极性和主动性；注重客户服务，以专业、优良的服务使客户满意，从而增加企业的市场竞争力。由此可见，企业文化对人力资源管理的导向作用是通过企业文化对员工的价值观、思维方式和行为准则来塑造实现的。

同时，企业文化还能有效的促进人力资源管理建设。主要表现在三个方面：

1.企业文化具有凝聚作用。目前对于很多企业而言，想要留住人才一直是一个难题。优秀的企业文化可以营造出和谐的组织氛围和良好的人际关系，使员工处在一个良好的环境中工作，提高员工的满意度和归属感，从而增加企业的凝聚力，为企业留住人才。

2.企业文化的激励作用。企业精神是企业文化的重要组成部分，是员工在工作过程中逐渐建立起来的共同价值取向和心理趋向的总和。构建良好的企业文化有利于打造企业精神，激励员工在工作中保持积极向上、自强不息的精神状态，增强其责任感和工作积极性，维护企业的各项利益，推动企业的长远发展，与人力资源管理所要达到的效果相符。

3.企业文化的约束作用。企业文化能够起到约束职工言行的作用，可以促使职工自觉的遵守企业价值观和行为准则，为人力资源管理起到良好的推动作用。

二、基于企业文化的人力资源管理的构建

第一，在企业员工招聘的过程中，要建立统一的选拔和衡量人才的标准。企业在招聘的时候，应该尽可能的选用那些能够在企业工作中实现其个人价值的人才，即要求录用的人才除了要有比较强的工作能力外，还要能够认同企业价值观的人才。企业不仅是员工实现个人价值的场所，同时也是实现企业价值观的场所。只有员工个人的价值观与企业价值观相符，才能保证员工的个人行为与公司整体利益具有一致性。据相关研究显示，人们在找工作的过程中，不仅是要求有一个工作岗位，更重要的是找一个企业文化能与其个人价值观相适应的场所。因此，企业在招聘的时候一定要注意两个标准：工作能力和企业价值标准。

第二，在企业员工培训过程中注重企业价值观的培养。企业人力资源管理很重要的一个环节就是职工培训。人力资源在企业中作用的发挥主要是由员工能力和员工态度决定的，而培训是提高企业员工能力和改善员工态度的重要途径。目前很多企业在员工培训的过程中只注重员工技能的培训，导致企业花费了大量精力培养出来的人才很有可能跳槽去别的企业。而基于企业文化的人力资源管理，在员工培训的过程中不仅注重其职业技能的提高，同时注重员工的长期发展，在培训的过程中注重企业价值观的教育，通过培训来加强企业文化建设，增加企业的凝聚力和向心力，帮助企业留住人才。

第三，建立科学合理的激励机制。当今时代，一个企业人力资源管理成功与否的关键是看企业员工的能力性的发挥和智能的开发。而激励机制是调动员工主观能动性的一个有效手段。科学的激励制度不仅是要能够满足员工的需要，同时还要重视对员工的评价，良好的评价是激励的核心。并且由于评价会受到企业整体文化的影响，因此企业的整体机制和价值观对激励机制是否有效起着决定性的作用。因此企业应该建立合理的激励机制，使工作突出的员工得到重视、嘉奖和晋升，营造出良好的工作氛围。

参考文献：

1.聂强.以企业文化为导向的人力资源管理[J].重庆职业技术学院学报，2004(12).

第8篇：企业文化底蕴范文

1、古称灵州：西汉惠帝四年(公元前191年)设置灵洲县，北魏设置灵州，民国二年(公元1913年)改灵州为县，拥有2200年的县制历史。

2、地灵人杰：一亿六千万年前的恐龙化石彰显出灵性山河的悠长龙脉，三万年前的水洞沟遗址印证着远古人类走向文明的历史足迹，奔腾不息的黄河洪流洗练出“贺兰山下果园城”的灵州家园，4639平方公里资源富地透射着塞上江南的旖旎风光。唐太宗李世民“灵州勒石”、唐肃宗李亨登基、清康熙帝横城渡口过黄河等折射出神韵灵州厚重的历史文化底蕴。

二、文化工作现状

我市文化系统含市文体局及下设文化馆、图书馆、体育中心、文管所、民族艺术团、文化市场稽查大队6个事业单位，行政定编7人，事业定编86人，在职96人。在职副科级以上领导干部9人，在职干部职工中大专以上学历59人，具有中级以上职称16人，初级职称46人，专业人员占职工总数的64％。近年来，我们主要从以下几个方面，做好文化工作：

一是群众文化活动异彩纷呈。集中整合社会资源力量，以建设和谐文化为主题，按照“月月有主题、周周有活动”的工作思路，以开展群众文化活动为载体，先后组织举办了广场文化36场（次），农村社区文化演出231场（次），围绕进入西部百强县及国庆、中秋节，成功策划举办“灵性山河，激情跨越”（）宣传文化活动周大型主题系列活动，在连续举办了精品羊绒展示、宁东产业工人激情演出、长枣王拍卖会、“灵州吟韵”诗词论证会、书画展等活动，有效的宣传了，提升了对外形象和品位。

二是非物质文化遗产保护进展顺利。组织专人专人对全市非物质文化遗产进行摸底调查，重点对郝桥镇崔渠口村马氏口弦进行挖掘、整理、保护与传承。截止目前，成立了以马氏家族为主的口弦表演队，加大了传承空间。经过挖掘、整理，我市口弦表演队已有了固定的演奏曲目，包括《骆驼铃》、《苦难歌》、《廊崖滴水》等，并以独奏、重奏、合奏的形式展示于观众。

三是城乡文化产业阵地建设得到完善。大力加强文化阵地建设，筹资100余万元，新建乡村文化广场21个；筹资20万元，对宣传文化中心进行维修；积极争取文化设施项目资金10万元，开展送图书、送器材等活动；投资100余万元，对新建恐龙化石三号馆进行挖掘、整理和保护；积极协调资金2000万元，帮助、扶持水洞沟建设博物馆和长城博物馆。

四是搭建“灵州大舞台”对外宣传平台。为大力彰显神韵灵州厚重的历史文化底蕴，全面展示我市争创中国百强县、构建和谐新的辉煌成就，集中展现全市回汉各族人民良好的精神风貌和民风民俗教育活动成果，提升城市文化品格和知名度、美誉度，重点实施“走出去”工程，在玉皇阁广场举办“务实创新，激情跨越”为主题的“灵州大舞台”活动，全年文艺演出170场，其中市各行业、部门演出40场。

五是实施“六个一文化进乡村”工程。以加强“四德”教育、繁荣群众文化生活、推进新农村建设为抓手，每个乡镇下派1名文化特派员、1个文艺团体、1个文化大院、1个文化书屋，每个行政村成立1个农民篮球队、建成一面以展示先进人物和事迹为内容的文化墙，引领社会风气，活跃基层群众的精神文化生活，提升城乡人民的科学文明素质。

我们也清醒地看到，面对我市建设“繁荣、文明、和谐、宜居”新的目标要求，宣传思想工作还有明显的差距和不足。主要表现为：一是思想观念存在着改革创新理念不强、思路不宽、闯劲不足、状态不佳等问题；二是历史文化存在着资源挖掘深度不够、文艺创作精品不多、特色风情彰显不足的问题；三是队伍建设存在着创新意识、协作意识、服务意识不足的问题。在今后工作中，我们将正视这些问题与不足，结合工作部署认真加以改进。

三、发展繁荣文化事业的“五个结合”。

面对当前文化事业发展中存在的问题与不足，我市文化大发展、大繁荣的视野必然要放在与争创中国百强县相适应的战略高度，努力做好文化创新“五个结合”的文章：

一是做好地域文化与城市定位的结合文章。充分发挥地域文化的比较优势，紧扣古灵州历史发展脉络，依托灵州两千年厚重的历史文化底蕴，牢牢围绕各民族团结、国家统一这条主线，充分挖掘唐太宗李世民灵州勒石、唐肃宗李亨灵州登基历史事件，整合历史文化潜在资源，通过文化元素的注入，赋予城市丰富的历史文化内涵，使其更具活力、生命力。今年，已完成唐太宗灵州勒石项目书研究。并依托历史，一批仿唐建筑风格的楼房亭所和雕塑正在设计建设中。

二是做好历史文化资源与旅游产业相结合的文章。创新文化事业与旅游产业相结合的途径，把拥有的水洞沟、恐龙等38处古灵州历史文化遗迹遗址的独特人文景观、旅游资源，通过“故事性”叙事方式变成传说、散文和舞剧，变成今天人们喜闻乐见的文化产品，使沉寂而伟大的古灵州历史能够重新鲜活起来，让这些不说话的遗迹回放历史、复活人文、绽放魅力，真正打造出、全区东线旅游的精品景点，激发出特色旅游产业的生机与活力，增强旅游产业的竞争力和招商引资、繁荣经济的人气及资金聚积的“洼地”效应。目前，我市共征集旅游词160篇、古今诗词290余篇、长枣的传说320余篇。

三是做好培育企业文化与促进企业发展的结合的文章。围绕宁东能源基地、羊绒产业基地企业，通过调研、访谈、文献搜集、历史研究等方法和手段提炼出企业精神层面的精髓，塑造企业精神，培育企业文化，逐步将文化融合深入到企业的各个环节，让企业文化扎根企业，形成一套让员工普遍尊从的厂训、厂歌、厂规，一种让消费者青睐的品牌、品质、品味，营造凝心聚力、拴心留人的企业人文环境，增强员工团队的凝聚力、生产产品的竞争力、企业发展的持续力,树立品牌形象。

第9篇：企业文化底蕴范文

在创新文化的强力支撑下，目前，新兴铸管公司已发展成为一个拥有自主知识产权，具有离心球墨铸管综合技术实力的大型钢铁制造企业。离心球墨铸铁管的生产规模，已经跃居世界领先水平，年生产能力达到135万吨，世界排名第二。作为国内离心球墨铸管的领军企业，产品国内市场占有率达到45%，40%的产品出口到全球79个国家和地区。

三十多年来，新兴铸管公司坚持以管理与技术创新为突破口，以促进企业持续发展为落脚点，不断加大管理、技术、制度创新的力度，为新兴铸管公司不断开拓、巩固国内外市场，增强自身发展实力提供了保证。在长期的创新实践中，新兴铸管公司曾先后获得全国质量效益型企业、全国质量管理先进企业、中国500家最大工业企业、中华全国总工会“五一”劳动奖状等诸多国家级荣誉称号。与此同时，新兴铸管公司的创新实践与创新成果，也为创新文化的形成和发展，提供了丰富翔实的素材，营造了浓厚的企业文化氛围。而 “在学习中成长，在创新中发展”的创新文化理念，也博得了广大干部职工的广泛认同,为新兴铸管公司在新的历史起点上实现科学发展奠定了扎实的基础。

在新兴铸管公司的创新发展过程中，“团结务实、开拓进取、艰苦创业、为军服务”的“军钢”精神得到了继承和发扬，通过新产品开发，寻找新的经济增长点，进一步拓展了市场空间，促进了公司实现跨越式发展。2002年，新兴铸管公司获得了第九届国家级管理现代化创新成果一等奖第一名。新兴铸管公司技术中心为技术进步与创新作出了卓越贡献，1996年被国家相关部委认定为国家级企业技术中心。十多年来，技术中心在技术开发、创新和设计领域，不仅圆满地完成了公司交给的技术创新、新产品开发等任务，而且，有15个项目通过了省部级科技成果鉴定，有46项发明和实用新兴技术获得了国家专利。其中，有6项发明获河北省优秀新产品、新技术一等奖，有7项实用新兴技术处国内外领先水平。一些技术开始向国外转让，扩大了公司在国际的知名度和影响。

目前，作为国内离心球墨铸管的领军企业，新兴铸管公司根据“十一五”发展规划要求，将注重向“专、精、特、新”的方向发展，扩大中高端产品收入比重。到“十一五”末，基本完成企业主导产品的升级换代。以技术、产品的不断创新，推动公司实现可持续发展的目标。