中小企业财务管理的问题精选(九篇)

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第1篇：中小企业财务管理的问题范文

［关键词］中小企业 财务管理 常见问题

现阶段，中小企业的发展受着外部宏观经济环境及内部管理方面的双重制约，使企业在财务管理工作上面临着财务管理观念落后及制度不健全、资金管理混乱、财务人员素质差、融资难、投资能力差等问题，严重制约了企业的健康发展。如何加强财务管理提高企业的整体效益，已然成为了中小企业经营管理活动中丞待解决的重要问题。

一、中小企业财务管理存在的常见问题

1.财务管理意识薄弱及管理观念落后

我国的中小型企业大部分都属于民营企业，投资人既是企业的所有者也是经营者，所以在进行日常的经营管理活动中，会存在独断专行、以个人意愿为主的现象。同时，企业只重视追求利润最大化，而忽视了企业财务管理对经营活动的监管及指导作用。

2.财务管理制度不健全

现阶段，我国企业的财务管理水平较低，没有形成一套完整、有效的财务管理制度，职责得不到明确，越权行事的现象严重，财务管理工作的效率低，并且忽视了财务内控的重要性，这样容易产生会计信息失真，资产损失与资源浪费现象。

3.资产管理混乱，控制力薄弱

表现在以下几个方面：现金管理不严，缺乏收支制度，经常会存在资金闲置或不足的现象；应收账款的周转率较低，主要是由于企业销售多采用赊销的方式和欠款的催收力度不足等原因所致；企业的存货管理缺少周全的存货计划作为指导，没有严格的存货监管制度，造成存货量过大或不足的现象频频发生；企业对原材料、固定资产及半产品等管理没有制定完善的管理制度，并且定期检查和盘存的制度落实不到位，会出现账实不符等问题。

4.资金不足，筹资困难

中小企业的自有资金有限及筹资渠道狭窄，已经成为了束缚企业发展的主要问题之一。由于企业的发展规模小、信誉度低、贷款偿还能力低，造成了银行为防止坏账呆账的产生而严格控制对中小企业的贷款。国家对中小企业发展的扶持力度不够，没有制定完善的相关政策和法规，并且企业的税费过多过重也成为了制约企业发展的外部因素。

5.投资能力差收益低，缺乏科学性

一是中小企业由于自有资金的不足，缺少投资所需的资金。即使向银行及金融机构贷款获得了足够的投资资金，也会因贷款利率过高，而使融资成本增加；二是企业在投资上存在盲目性和短视性，过分看重短期内的收益水平，忽视对长期目标的追求，加上企业的抗风险能力差，一旦出现投资失败，极容易使企业处于破产、倒闭的境地。

6.财务人员的素质较差

首先，财务人员自身的业务水平和综合素质较低，缺少职业判断力和实践能力，习惯听从领导的安排与决策，而自身忽视对理财的观念、方法、知识等方面的学习；其次，企业只重视财务人员的使用，而缺乏对财务人员的后期培养与教育。

二、解决中小企业财务管理常见问题的对策

1.政府加强对中小企业发展的扶持力度

我国政府应当借鉴国外政府发展中小企业的成功经验，建立起稳定的融资机制，出台相关的法律法规和政策，来解决中小企业融资难的问题，为企业的发展发挥指导和规范作用。引导中小企业增强信用观念，改善企业的信用状况，建立起以发展中小企业为目的、具有服务性质的信用担保机构。

2.建立健全财务管理制度并强化实施力度

现阶段的企业财务管理制度不够健全，致使财务部门的内控监督机制缺失，职责履行不到位。所以，企业一定要在适应政府宏观经济政策和符合企业本身的战略发展规划的情况下，制定便于各部门和职工执行的涉及到对企业财务工作各方面的整体管理制度，完善监督机制。对每个部门的职能进行科学严谨的划分，明确财务职责，使财务部门的工作有法可依，保证各职能之间的相互监督和牵制。同时，提高企业管理者对财务管理的重视程度，加强财务管理制度的实施力度。

3.加强企业资金管理

资金管理是财务管理的重要内容，提高对资金的回收率和使用率，可以保障企业不断发展实现战略目标。首先，编制符合企业经营现状和发展目标的财务收支计划，以量入为出、收支平衡、挖潜增收的原则配置各项资金的使用；其次，制定应收账款管理制度，做好往来账户结算登记、核查、清理工作，在财务人员与销售人员中落实资金回收责任制，改进应收账款的对账工作，加快资金的回收速度；再次，建立起科学、规范的存货管理制度及制定存货管理目标，尽量避免挤压存货和存货不足的现象发生，确保存货资金的最佳结构；第四，对筹集资金作出科学、合理的决策，充分考虑企业资金的使用、回收以及周转，防止出现资金使用达不到预期效果，经营过程中出现资金中断等状况发生。

4.提高财会人员素质，做好财会基础工作

做好财会的基础工作是发挥财务管理作用的先决条件，而提高财会人员的综合素质是做好财会工作的重要保证。例如，要求企业经营管理者和财务人员都要加强自身的法制建设，坚持原则、廉洁奉公地做好本职工作；企业要定期的对财会人员进行素质教育及会计业务知识的培训；重视培养财会人员良好的职业道德和爱岗敬业的精神。

总之，中小企业必须重视财务管理工作，建立健全财务管理制度，加强对资金等薄弱环节的管理与控制，提高财会人员的综合素质，不断提高财务管理工作的效率，规范企业融资、投资及其他经济行为，提高内部资金的使用率和周转率，为企业的健康持续发展发挥重要作用。

参考文献

第2篇：中小企业财务管理的问题范文

关键词：中小企业 财务管理 对策

从定义上看，财务管理（Financial Management）是企业为了实现特定的战略目标而进行关于购置资产（即投资）、融通资本（即筹资）、经营现金流量（即营运资金）以及分配利润的管理活动。对广大中小企业而言，财务管理不深奥，简单地说，就是如何找钱、如何管钱、如何用钱，以达到最大的利润。

从统计数据上看，中小企业毋庸置疑是我国国民经济的一个重要支柱，无论是对创造就业还是发展经济都有很大的促进作用。然而，现实中我国大多数中小企业是劳动密集型企业，因为准入门槛低，绝大多数中小企业生产规模小、技术水平低、产品附加值不高、利润比较微薄。受困于大环境不景气，生产成本，尤其是人工成本节节攀升，融资成本居高不下，大部分中小企业面临着十分严峻的生存挑战。经济增速放缓的影响尚未退去，转型升级的号角已然吹响。在今年四月召开的“博鳌亚洲论坛”上，与会的专家学者就旗帜鲜明地指出，没有中小企业的转型升级，就没有中国经济的转型升级。因此，研究新形势下我国中小企业在财务管理中存在的问题以及解决这些问题的对策，以更好地促进中小企业的转型和发展，是当前产、学界值得思考和解决的课题。

一、中小企业财务管理存在的问题

（一）企业管理者财务管理观念淡薄

我国中小企业大多是个人或家庭投资企业，企业在生产经营和日常管理实行的是家族化或集权化管理。管理者往往是重生产、重销售，而轻管理、轻理财。具体到财务管理，由于文化水平和管理能力的局限，往往是不会管也不想管。

（二）融资困难、投资粗放

多年以来，融资难一直是困扰中小企业发展的的瓶颈。理论上，中小企业融资渠道有直接融资、间接融资及靠企业自有资金积累三种。但在实际的操作中，中小企业的融资渠道非常单一，主要集中在银行贷款。即使是取得银行贷款，也要付出不菲的融资成本和时间成本。部分企业甚至依靠“民间信贷”才能得到日常周转的资金但却背负了极其沉重融资成本，成为制约企业发展的“紧箍咒”。

对中小企业而言，在资金面如此紧张的情形下，如何获得较好的投资效益对企业的盈利显得尤为重要。但受制于中小企业的管理、决策现状，大部分投资决策草率、缺乏论证和风险控制，普遍达不到预期目标，甚至是进一步增加企业的负担和资金压力。

（三）营运资金管理问题丛生

营运资金管理存在的问题通常表现在现金管理比较随意，部分企业偏好使用现金，管理很不规范；信用管理水平不高，长期挂账，资金周转较慢，呆、坏账多发；存货控制能力薄弱，期末存货占用资金较多，容易周转失灵。

（四）财务人员素质不高、缺乏有约束力的财务制度

相较于管理规范的大型企业，中小企业财务人员的素质不高，且往往身兼数职，会计、出纳“一肩挑”，记账、现金、成本、报税和提交财务报表“一条龙”。绝大多数小微企业甚至没有固定的财务管理人员，往往聘请兼职会计或由家人承担简单的会计工作，应对基本的会计核算尚有心无力，对于财务管理的相关职能，根本难以胜任。

至于财务管理制度，除为数不多治理结构完善的企业以外，大部分中小企业的相关制度要么残缺不全，要么形同虚设，内部控制、稽核、审计更是无从谈起。部分企业管理者认为企业的资金等同于自己口袋里的钱，根本不需要什么管理制度。

（五）政府扶持有限，监管缺失

这主要表现在两个方面。对于中小企业的融资难，这些年来虽然政府出台了一些举措，但从实践效果来看，“锦上添花”的多，“雪中送炭”的少。而对于中小企业财务管理中广泛存在的违规甚至是违法行为，因为监管对象众多、监管成本较高，职能部门的监管普遍缺失。

二、中小企业财务管理相应对策

（一）转变观念、科学理财

1、转变观念重视理财。要切实转变企业管理者重生产、重销售而轻管理、轻理财的观念。要让广大中小企业管理者意识到，单纯靠要素投入的粗放型发展模式必然带来边际效益的递减，只有逐步加强内部管理，提高投入要素，尤其是资金的使用效率，走集约型发展道路，“精耕细作”、科学理财，才能成功应对挑战，实现企业的转型升级和健康发展。

2、提高融资能力缓解资金紧张。中小企业要进一步发展，离不开长期、稳定的资金支持，在现有融资渠道不出现重大变化的情况下企业需要广泛搜集信息，不断提高自身的融资能力。一是要积极争取当地政府给予优惠政策和有力支持，并把现有的优惠政策用好用足；二是部分中小企业可以尝试引进战略投资者，助推企业发展；三是中小企业可以尝试“抱团取暖”，以地域或行业为单位团结起来，互相扶持。

3、加快资金周转，提高使用效率。加快资金周转，靠的就是加强运营资金的管理。首先是要加强对现金的管理和规范，使现金持有量保持在合理的水平；其次是加强应收款项管理，采用合理的激励手段，加大催收力度，加快资金回笼，降低呆账、坏账风险；制订明确的产品购销计划，有效控制存货的规模，减少资金占有浪费。

（二）提高财务人员素质、加强财务制度建设

1、提高财务人员素质。企业管理者可以通过多种途径提高财务管理人员的素质，一是提高现有财务管理人员的专业技术水平和职业素养，出台激励机制，促进财务人员的自我提升；二是在任用财务管理人员时要避免任人唯亲，这对那些实施家族化管理的企业尤为重要，只有任用拥有足以胜任的专业背景和良好的职业声誉的财务管理人员，才能真正实现企业财务管理的规范化。

2、建立健全企业财务管理制度与内部控制制度。鉴于大部分中小企业内部管理的现状，光制订一批财务管理制度是不够的，在建章立制的同时，要抓落实，严格执行制度的规定。同时要逐步建立健全内控制度，根据分工原则，记账、出纳、保管等不相容岗位，要尽量选用不同人员来担任，避免出现“一肩挑”、“一条龙”等现象，规避出现舞弊事件的风险。有条件的企业可以设立审计和稽核部门，强化内部监督与控制。对于工业企业和商贸企业，要制定严格的成本管理制度，设立专门的成本核算岗位进行成本控制，强化成本管理，保障企业资金链的顺畅。

（三）发挥政府职能，强化外部监督

1、鼓励金融创新，引导金融市场健康成长。长期存在的中小企业融资难从侧面反映出我国金融市场发育尚不健全，供给无法满足不断增长的各类需求。政府应该鼓励、规范各类金融创新，通过改革金融制度，发展多层次、多主体、多面向的金融市场为广大中小企业的长远发展提供可靠、便利的融资渠道，这是应对中小企业融资难的治本之道。

2、整合各类扶持举措，发挥政策合力。对中小企业的发展，各级政府，各个部门不可谓不高度关注，各级各部门先后出台了不少优惠政策，但因为政出多门，这些政策的效用无法得到最大限度的发挥，企业也得辗转于不同的政府部门之间。为此，政府需要进行“顶层设计”，将相关政策整合起来，交由专门的部门负责，让中小企业能够用较低的成本“找的到门”、“办的成事”。

3、强化对中小企业的外部监督。一方面应强化财政、税务等职能部门的外部监督，加大执法监管力度，对中小企业财务管理中普遍存在的违法违规问题进行查处，起到“查处一个、震慑一批、教育一片”的效果。同时，要重视财务管理的基础工作，目前，部分税务机关已经要求中小企业在纳税申报时，一并按照2013年起实施的《小企业会计准则》的要求填报《资产负债表》、《利润表》等会计报表，对中小企业形成了显著的“倒逼效应”。另一方面在强化政府监督主体地位的同时，应加强会计师事务所及其它中介机构的社会监督作用。

综上所述，转变观念、科学理财，提高财务人员素质、加强财务制度建设，强化外部监督、深化政府职能作用既是当前形势下中小企业应对财务管理问题的有效对策，又是中小企业增强“体质”，应对挑战，实现转型的必由之路。

参考文献：

第3篇：中小企业财务管理的问题范文

关键词：企业管理；财务管理；科技管理

企业的财务管理是一个公司的重要组成部分，企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，一个企业要想获得成功，在众多企业中脱颖而出，就必须要有一个优秀的企业财务管理团队。表面上看来，企业财务管理部门并不能像公司的其他部门一样创造什么实际的价值和经济效益，但是这是企业财务管理部门不同于其他部门的一个特性，一般情况下，企业财务管理部门是直接向企业的管理层提供第一手信息的，企业的规划、决策和发展，很大程度上都要依赖企业财务管理部门所反馈的信息。在整个国民经济中，中小企业体现出了很大的优势，成为社会主义经济中最活跃的主体，加大对中小企业的建设，是一项比较有意义的工程。而经过调查研究发现，当前的很多中小企业的财务管理都存在不合理的情况。改革开放以来，时代和社会在飞速地发展，中国经济的各个方面都有了很大的进步，所以不管是社会主义建设中的哪一个方面，都要跟上时代的脚步，才能获得自身的可持续发展。企业的财务管理也一样一定要符合时代和社会发展的要求，才能使得企业本身能够实现良性生存，最终获得企业的经济效益和社会效益以及企业的良好信誉，而建立和完善一个企业的科学合理的企业财务管理体系，更是一个对公司的长远发展有着深刻意义的重大事情，是企业建立现代化企业制度中的重要组成部分，也是企业的可持续发展的永恒的主题。

1 当前中小企业财务管理存在的问题和意义

1.1企业财务管理部门没有受到应有的重视

许多中小企业由于生产运行规模比较小，视野也变得比较窄小，没有充分意识到企业中财务管理部门的重要性。在进行有关企业的发展和提升的重大决策的时候，忽略了财务管理部门所产生的重要信息依据，企业中的财务管理部门所产生的重要数据并没有得到有效的利用，也就使得企业的决策者最终做出来的决定科学性和合理性并不高。古代人的大战的智慧总结里说到过：“兵马未行，粮草先行”，就连古代人都意识到财务部门在队伍中的重大比重，今人反而丢掉了古人的智慧。而一个中小企业如果忽视企业财务管理部门的数据，那么也必然会出现忽略企业财务管理部门的重要地位，进而大大削减了在企业财务管理部门的建设和发展，这样做的结果是使得企业的财务管理部门更加无法发挥其应有的价值，如此进行了企业管理中的恶性循环，后果不堪设想，对企业的生存发展十分不利。由此可知，一个企业要想获得自身的良性发展，就必须要重视企业自身的财务管理部门。

1.2没有成立专门的企业财务管理部门

许多中小企业的决策者只顾眼前的小利益，没有长远发展的宏大视野，更没有意识到企业财务管理部门的重要地位，甚至都没有成立专门的企业财务管理部门，或者所谓的企业管理部门是其他企业职位的兼职，只是在实在需要的时候进行简单的记账，整个企业财务管理甚至是与企业的运行是严重脱节的。这样做的企业财务管理效果，势必会造成糟糕的企业财务现状。还有的中小企业决策者，甚至为了自身的利益，把不适合进行企业财务管理的人员安插到这个岗位上来，非专业人员必然无法完成专业的水平，企业财务管理部门的效能大大降低，严重影响整个企业发展的经济效益和社会效益以及企业的长远发展。

1.3企业财务管理部门与公司各部门不协调

在中国社会里，与钱财有关的问题都是敏感的问题，因此也就决定了中小企业财务管理部门地位的尴尬性。企业财务管理部门与本部门以外的部门并不能协调相处。一个好的公司团队，必然是团结合作发展的友好和谐的团队，而企业财务管理部门一旦处理不好，就会与整个企业的建设脱节，严重影响企业的团队建设和文化建设。另外，值得指出的是，正因为财务管理的敏感问题，使得中小企业的决策者不能完全信任血缘关系以外的人，家族势力形式比较严重，因此，真正专业和高水平的财务管理人员并不能留在企业财务管理部门中，严重影响了中小企业财务管理部门的价值体现。

1.4企业的决策者财务观念不足

很多中小企业的决策者由于没有受到过专业的训练和相关知识水平技术的学习，没有意识到企业财务管理部门的作用和需要，只是把企业财务管理部门当做一个记账的工具，甚至以为所谓的企业财务管理部门，就是用来年终进行盈利计算和纳税申报的，正因为平时的思想意识不到，也就没有给财务管理部门提供足够多的原始材料以供他们设立各种总账、分类账和明细账。更不用提要求企业的财务管理部门依据会计制度进行相应的财务核算和财务分析了。

1.5企业财务管理混乱

正因为企业财务管理专业水平不足，也就使得企业财务管理部门很容易就出现账目管理混乱，账款记录不明，固定资产管理不合理的现象。

2 如何进行中小企业财务管理，促进企业的良性发展

2.1加强企业法人的企业财务管理意识

一个优秀的企业决策者最终将决定整个中小企业的高度和长度，好的决策最终会给企业带来不可估量的经济效益和社会效益。假如把中小企业比喻成一列火车的话，那么企业法人就相当于整列火车的车头，企业法人的决策甚至会最终决定该中小企业的存亡与否。而一个企业财务管理意识不强的企业法人，必然无法被视为优秀的企业决策者。因此，要想获得企业的可持续发展，必须要让企业法人也就是企业的决策者加强企业财务管理意识，通过自身的学习和向外学习等方法，要充分意识到企业财务管理的重要性。

2.2建立一支专业技术水平优秀的财务管理团队。

同样地，正是因为企业财务管理在整个企业中的重要地位，所以要加强对企业财务管理团队综合素质的培训。中小企业本身要制造相应的环境和条件，合理提升中小企业财务管理团队的专业技术水平，定期开展相应的培训课程和对外交流的机会，让中小企业的财务管理部门的专业素质始终能与日新月异的现代化社会发展水平相持平，优秀的企业财务管理部门团队，必将会带给中小企业不可估量的经济效益和社会效益。另外，在企业财务管理部门的日常工作上，要使得企业财务管理部门的发挥出应有的作用来，所有现代化社会大环境下企业财务管理部门的要义都要体现出来。企业账目的明确处理和分析，日常账目的记录以及财务报销、纳税申报等工作都要一丝不苟地做到位，科学合理地完善每一个环节。

2.3合理定位中小企业中的财务管理部门

有效地处理中小企业财务管理部门在整个企业的位置，使其能与整个企业的进步同进步，同发展，各个部门与企业的财务管理部门应该是和谐发展的关系，更要注重企业财务管理部门与其他部门的团队建设，才能给企业创造良好的效益。另外，要充分重视企业财务管理部门的效用，使其能在企业决策人做出重大计划和决策的时候能发挥应有的价值。

第4篇：中小企业财务管理的问题范文

关键词：中小企业；财务管理；措施

中图分类号：F27 文献标识码：A

原标题：浅析中小企业财务管理存在的问题及措施

收录日期：2013年6月27日

财务管理是企业管理的一个组成部分，属于一项经济管理工作，这项工作是要能够组织好企业的财务活动，处理好企业的财务关系，包括企业的资金如何筹措、如何有效地使用筹集到的资金，以及如何分配企业获取的利润等。规范财务管理工作对企业的生存和发展至关重要。

一、中小企业发展现状分析

随着我国经济模式的转轨和国家各项扶持政策的不断出台，我国中小企业的数量自改革开放以来快速增长。据有关部门的资料显示，我国中小企业的数量已达现有企业总数的99%以上，并为城镇就业提供了近80%的岗位，上缴税收总数额占到了全国总税收的50%左右。这些数据表明，中小企业将逐渐发展成为我国国民经济的重要力量和支柱，并为扩大我国就业渠道、维护和谐社会、加快科技创新以及促进经济的发展等各方面起到了积极作用，在一定程度上是功不可没的。

尽管我国中小企业在国民经济中占据了重要地位，对于我国经济转轨具有重要的战略意义，但是自从中国加入世贸组织以来，中小企业面临着从来没有过的严峻挑战，最主要是面临着生存问题。特别是在国际金融危机之后，中小企业亏损率上升，亏损额增长，40%左右的企业处于半停产、停产甚至倒闭的状态，平均企业寿命只有3～5年，中小企业的生存现状可谓是“危在旦夕”。作为国民经济“底座”的中小企业来说，它们的生死存亡对我国的经济发展绝非小事，造成中小企业创业艰辛、容易短命，最关键的原因是企业财务管理方面存在问题。

二、中小企业财务管理存在的问题及原因

财务管理包括筹资管理、投资管理、营运资金管理以及利润分配管理等，各环节都将会直接导致企业资金链条脱节、内部控制失效、财务风险增加等。笔者认为，中小企业面临着生存困难、经营举步维艰的原因在于财务管理存在问题，严重影响到中小企业的生存与发展。

（一）财务管理意识淡薄。我国中小企业因为规模较小，在管理上仍然采取传统的所有权与经营权合二为一的模式，即所有者就是企业的经营者。这种模式相对于大型企业来说，机制灵活，能够快速作出决策，但是所有者并非个个都是专业的财务人员，在作出决策时更会侧重于技术，而对理财活动过于盲目，只是凭借着个人的经验和感觉，甚至企业内部根本没有设置财务管理机构，对财务管理工作不够重视，没有充分发挥内部控制与风险控制的作用。

此外，大部分中小企业在经营过程中往往是聘用亲朋好友担任重要岗位，即典型的家族化经营特点。这一现象最终导致企业的财务人员专业能力不强、业务素质不高，很难胜任企业的财务管理工作，造成企业的资金管理混乱，内部控制缺失。

（二）筹资方式单一，资金匮乏。资金的问题被认为是中小企业发展中主要的障碍，资金的不足与匮乏将会制约中小企业的规模与投资方向。

从筹资渠道来讲，包括外部资金和内部资金，中小企业经营资金大部分来自于个人初始投入的资金和企业经营过程中积累的资金，这些属于内部资金来源，容易筹措，但资本额相对较少，购买力不高，决定了生产规模不大，利润额相对较低。

从筹资的方式来说，包括吸收直接投资、发行股票、发行债券、银行借款、商业信用以及融资租赁等多种筹资方式，但是我国的证券市场上市门槛高，中小企业信用的等级又普遍较低，很难达到上市企业的要求，所以大部分的中小企业通过证券市场发行股票与债券是不现实的。因此，银行信贷成为资金筹集的主要方式，中小企业的筹资方式过于单一，造成中小企业的财务风险高。

（三）投资决策过于盲目。我国中小企业投资所使用的资金主要来源于贷款，迫于债务的压力，选择投资时往往会倾向于容易见效的、投资回收期较短的项目，因此中小企业盲目追求利润，将利润最大化界定为是财务管理的最优目标。然而，在这种财务管理目标下，中小企业投资决策缺乏科学预测与分析，只可能导致短期行为，不利于中小企业的可持续性发展。甚至还有不少的中小企业急功近利，选择多元化投资，未能收回原有的投入资本，反而出现资金链脱节的问题，最终产生类似于“温州大老板出逃”事件，使得企业陷入财务的困境。

（四）营运资金使用效率低。营运资金管理主要包括现金管理、应收账款管理以及存货管理。首先，在现金管理方面，中小企业的管理者缺乏正确认识，有些企业认为现金持有越多越好，导致现金在企业内部大量闲置，没有充分有效地利用资金，机会成本上升，投资收益下降；有些企业则没有科学使用现金，大量购置不动产，造成现金不足、流动资金短缺，无法满足企业正常的生产经营；其次，在应收账款管理方面，中小企业没有结合自身实际情况制定赊销政策。过于严格的信用政策将会造成市场占有率降低，销售额减少，不利于企业发展和资金的积累；过于宽松的信用政策虽然能够扩大销售量，但也增加了应收账款金额，如果资金无法及时收回，出现坏账的可能性就加大了；最后，在存货管理方面，中小企业往往没有制定严格的存货控制制度，没有按计划采购和使用存货，导致两种极端现象出现，一方面大量采购存货，但由于销售不及时，存货在企业内部积压，造成资金周转不灵；另一方面产品销售过热，订单接踵而来，但是原材料采购量过少，无法按时完成业务，企业的信誉受损。

三、完善中小企业财务管理的建议

（一）强化财务管理意识，健全财务管理制度。企业财务管理实施的好坏决定着一个企业的生存和发展，完备的财务管理机构，有利于提升企业的竞争力，有利于开拓企业的市场潜力。因此，中小企业的所有者及经营者应当转变原有的理财观念，注重财务管理工作，提升个人的管理水平，加强财务管理意识，健全财务管理制度，完善企业内部控制，并保障相关制度得以有效执行与实施。此外，中小企业的领导者还应当正确认识财务人员在企业财务管理中的重要作用，实行竞争上岗，坚持“优胜劣汰”的原则，摒弃任人唯亲的陈旧观念；明确人员的权利与责任，并注重财务人员的业务素质培养与专业技能知识的更新，定期做好专业岗位后续教育培训；科学规范财务管理工作，确保企业上下信息沟通顺畅，使得财务管理活动中的“资金链”环环相扣、不脱节，有利于企业的可持续发展。

（二）拓宽筹资渠道，优化资本结构。债务筹资具有两面性；一方面债务资本的成本较低；另一方面负债比率过高，企业的财务风险会偏高。为了增强企业抵抗财务风险的能力，企业应当改变筹资方式过于单一的模式，拓展多元化筹资渠道，优化与调整企业的资本结构，确定与本企业经济发展相适应的负债比例。首先，中小企业可以积极尝试利用民间资本筹资所需资金，提高企业自身获利能力，不断地加强内部资金的积累，以满足企业投资的需要；其次，从根本上要改善“融资难”问题，中小企业还可以通过兼并、合营和联营等方式，甚至可以通过吸引外资，有效地、快速地积聚闲散资金，充分发挥企业的规模效应；最后，中小企业还应当提高自身的信用额度，大力开展诚信活动，积极主动地参与信用保险和信用担保，配合政府建立与完善中小企业的信用档案，提高中小企业的信用水平，以获取银行等金融机构的信贷支持，以缓解中小企业的“融资难”问题。

（三）正确对待投资决策，科学规避风险。根据中小企业的特点建立一套长远发展的投资战略，制定中长期投资计划，深入分析市场需求，确定投资领域和投资对象，防止投资行为的盲目性，降低投资风险。在投资决策过程中，选择系统、合理的决策评价指标，使用科学的决策方法，选择可行且最优的决策方案。在投资方案执行过程中，应随时注意原来作出的投资决策是否合理，一旦出现新的情况，就要随时根据变化的情况作出新的评价和调整，例如市场情况恶化，投资面临巨大风险，则应迅速调整投资方案。此外，还应当正确认识投资风险，科学地规避风险。

（四）加强营运资金管理，提高资金收益率。营运资金过高或过低都会给企业带来不利影响，中小企业要在风险和收益之间进行权衡，制定出符合本企业特点的营运资金管理政策，特别要加强现金、应收账款及存货的管理，提高企业流动资金的收益率。首先，在加强现金管理方面，应当编制现金预算，预测并规划某一时期的现金流入、流出及结存量的计划，合理估计未来的现金需求，确定最佳现金持有量，以满足企业日常生产经营活动、预防意外事件的发生及获取较大利益；其次，在应收账款管理方面，设立专门的信用管理部门，根据市场经济的整体情况确定企业的信用政策，对于已发生的应收账款，企业还应进一步强化日常管理工作，采取有力的措施进行分析、控制，及时发现问题，提前采取对策；最后，在存货管理方面，建立存货管理岗位责任制，合理确定存货的经济批量，既要满足中小企业生产、销售需要，又要能使存货耗费的总成本达到最低水平，并定期对企业的存货进行实地盘点，防止存货流失、短缺及积压等现象，保证企业的资产有效使用。

主要参考文献：

[1]李锐华.浅析中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].中国外资，2009.10..

第5篇：中小企业财务管理的问题范文

【关键词】中小企业；财务管理；对策

一、财务管理在中小企业管理中的核心地位

（一）企业内部管理要求的决定

财务管理是一项综合性的价值管理，财务管理的对象是资金运动，资金是企业生命中的血液，资金运动涉及企业生产经营活动的各个方面，企业各项生产经营活动的改善。企业管理是一个大系统，各项专业管理在这个大系统中分别管理一个局部，而财务管理通过渗透到生产经营各个领域的资金运动，以价值形式把它们联系起来，进行综合性的控制，以实现总体目标。可见，财务管理是企业管理系统中最为重要的子系统，处于企业内部管理的核心地位，起着牵一发而动全身的作用。

（二）中小企业继续发展壮大的要求决定

在激烈的市场竞争中，中小企业生产与发展表现为不断的新生，不断的倒闭，其中一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。破产与持续经营只是一步之遥，一个企业如果不重视财务管理，导致财务状况恶化，丧失现金支付能力，不管其规模多大都会破产。

二、中小企业财务管理中存在的问题

（一）管理模式僵化，管理观念陈旧

中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权、家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另外，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

（二）融资渠道单一，资金严重不足

目前，资金不足一直是我国中小企业发展的第一不利因素，资金筹集主要依靠内源融资，缺乏外源融资渠道。中小企业的融资难、贷款难、担保难，一直中小企业的发展瓶颈。其主要原因可以概括为以下几个方面：一是中小企业自身的原因：主要表现为负债过多，融资成本高，管理落后，经营风险大，造成中小企业信用等级低，还贷诚信不足，资信相对较差。二是国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位，而且大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。；三是直接的资本市场融资基本上不考虑中小企业，间接融资中没有专门为中小企业服务的政策性金融机构，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。中小企业融资渠道单一，资金严重不足，贷款徘徊不前。

（三）中小企业投资管理能力偏弱

中小企业的投资能力弱主要表现为：

1.普遍追求短期目标。中小企业由于本身经营规模较小、资本有限、贷款投资所占比例较大以及外部融资困难等多种因素影响使其不敢、不能、也不愿从事战略性的长期投资，尽快收回投资是其投资的主要目的之一，对自身规模的扩张和长期的发展考虑非常有限。

2.投资上的盲目性和胆怯性并存。地区中小企业中有一半以上是私营“家族式”企业，财务决策控制权高度集中，投资完全凭主要领导经验决定，没有科学的投资管理程序，更无项目的可行性论证，缺乏对项目的运行环境进行缜密的分析，项目投资风险考虑不足，大多都凭着经验和感觉上项目，致使投资盲目，随意性较大，投资失败的项目比例很高。也致使相当一些企业因为怕失败而不敢进行投资。

3.投资行为缺乏科学性的论证分析。企业资金使用只注重节流，一味以提高产量，降低成本来增加利润，而忽视开源，闲置资金不能产生很好的投资效益是大部分中小企业的惯常做法；对最佳现金持有量缺乏预测，另一方面也有很多中小企业为了避免产品单一情况下的经营风险，总是试图通过产品多样化投资和多角化经营来分散风险。但这种防范和化解风险的做法，在中小企业规模小、资本积累严重不足、后续资金来源有限的实际情况下，摊子铺的太大很容易导致中小企业原有经营项目经营资金的周转困难，甚至还会使中小企业陷入严重的财务危机。

（四）营运资金管理混乱，缺乏系统性

良好的资金运营对保证企业长期、稳定、健康的可持续发展具有重大作用，对本身规模较小、资金有限的中小企业就更显重要。在实践中，主要表现为：

1.现金管理混乱无序。大多数中小企业不编制现金计划，经常出现现金不足或闲置现象；信用管理水平低，缺乏严格的信用政策，对即期付款、延期付款、超期付款没有具体的鼓励和惩罚措施；缺少有力的催收措施，产生较多的呆坏账，影响了销售额和利润的提高，阻碍了资金的流动速度。

2.存货控制薄弱，造成资金闲置。很多民营中小企业月末存货占用资金往往超过营业额的两倍以上，造成有限的资金闲置、周转失灵。

3.应收账款控制不严，资金回收困难。缺少科学、适宜的赊销政策；货款回收期过长，又缺乏有力的催账措施，应收账款不能兑现或造成坏账，这些都导致应收账款周转缓慢，且造成损失。

这些情况的发生，主要是因为：

（1）缺乏营运资金归口管理责任制。出现问题时，无法快速确认责任单位，没有相应的责任承担者，无法追究相应责任，从而缺乏监控和约束力。造成问题频频发生，部门扯皮、推委现象时有发生。

（2）责任评价和奖励机制缺失。由于缺乏激励和约束机制，无法调动各相关部门和人员的积极性、主动性和创造性，从而难以减少营运资金的占用，使加速资金的周转，提高资金的使用效率困难重重。

（3）没有科学的方法管理机制。在现金管理上，没有科学的资金结构与资本结构分析方法，没有积极、稳妥的现金收支预算，不能准确预测资金收回和支付的时间，不能合理配比流动资金和固定资金的占有额，有时过量购置不动产，大量耗费资金，造成日常经营所急需资金短缺，陷入财务困境；有时出于谨慎，大量闲置现金，造成资金利用率低下。在应收账款管理上，为了促销，在提供更加优惠信用政策，加大赊销力度的同时，无严格的信用标准、信用条件和收账政策，无科学合理的信用调查和评价方法、应收账款账龄分析法及有效的收账方法，造成大量应收账款沉淀，资金周转失灵。在存货管理上，一味减少库存是一种最常见的方法，但ABC分类法、经济订货量法及定额管理法等先进管理方法却很少使用。

三、加强中小企业财务管理的对策及建议

（一）转变财务管理观念，建立先进的管理模式

1.要切实转变观念，树立财务管理理念

企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理。要把强化财务管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而且是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。

2.实现中小企业财务管理行为方法现代化

中小企业财务行为方法现代化是指在中小企业财务行为中广泛地应用现代科学方法，以适应现代财务管理预测、决策、预算、控制和分析的需要。它既是确定中小企业财务行为流程的基本依据，也是提高中小企业财务行为质量和效率的重要手段。当前中小企业财务行为方法现代化主要是应建立以成本效益为中心，以规模控制和风险防范为准则，以“零基预算”、“ABC”分类法、项目投资决策、财务日常控制等先进管理方法为主导，以财务会计、财务管理、成本会计等财务理论应用为基础的现代财务行为管理办法体系。

3.要建立与现代企业制度相适应的管理模式

与现代企业制度相适应的管理模式应该是所有权与经营权的适当分离，投资者与经营者的适当分离，形成企业管理的内部制衡及相互监督，从而使企业的财务管理能够做到职责分明，监控严明，信息透明。

（二）创造融资环境，增强融资能力

中小企业融资渠道窄，直接影响财务管理的质量，也成为制约中小企业发展的瓶颈。中小企业经营规模小、抵御市场风险能力差，应根据自身的特点尽可能地把资金投放到回收期短、风险相对较低的项目上，提高资金使用效益，有效拓宽企业融资渠道。

1.必须有政府政策的支持。政府应该加快制定和完善有利于中小企业发展的法律法规；加快改革商业银行信贷管理体制、信贷操作流程；加快建立中小企业信用担保体系。

2.拓宽融资思路。中小企业应该充分合理利用各类融资渠道，拓宽融资思路，充分利用现有的融资优惠政策，在选择筹资渠道和方式时，应分析融资的风险与收益的权衡，进行风险评估和控制，进而防范财务风险，尽可能地选择最佳的融资方式，走出资金周转难的困境。

3.加强自身资金管理，提高自身融资能力。中小企业必须合理安排资本结构，在不断增加内部资本积累的前提下，适度举债，以满足企业投资的需要。

4.采取多种融资方式，拓宽中小企业融资渠道。一是建立科技创新基金，通过贷款贴息、无偿资助、资本投入等方式，扶持科技型中小企业快速发展。二是建立产权交易市场。为各类民营中小企业资产重组、产权多元化提供交易平台。三是充分发挥典当、融资租赁等适合中小企业特点的融资工具作用。四是拓宽直接融资渠道，为符合条件的成长型中小企业提供上市融资机会。

5.构建多层次信用担保体系，解决中小企业担保难问题。

6.推进中小企业信用体系建设，提升中小企业融资能力。

（三）投资要面向市场，正确决策，努力降低投资风险

1.建立科学的投资决策体系。投资决策一定要科学、慎重，事先请行家参与论证，预测比较，合理确定投资方向、投资顺序和投资强度，避免失误。

2.稳健理财，科学投资。对风险程度大的项目、决策面临不确定性的风险方案应主动回避，应尽可能采取中、短期投资模式，加强投资项目的考察和论证，不断优化投资方案。

3.中小企业应以对内投资为主。一是对新产品试制的投资。二是对技术设备更新改造的投资。三是人力资源的投资。目前应特别注意人力资源的投资，从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。

4.优化投资结构。主要是从提高投资回报的角度，对企业投资情况进行分类比较，确定合理的比重和格局，包括长期投资和短期投资，固定资产投资、无形资产投资（如研究开发、企业品牌等）和流动资产投资，直接投资（项目）和间接（证券）投资，产业投资和风险投资等。

5.搞多元化经营，以分散投资风险。中小企业在资本积累达到了一定规模之后，可以搞多元化经营，以分散投资风险。

另外，当企业在资金、技术操作等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。

（四）强化资金管理，建立与完善财务内部控制制度

1.建立健全内部控制制度。中小企业的业主独揽大权，使其内部会计控制难以形成多层次的财务管理主体和多层次的财务监督主体，资金使用混乱，挤占挪用严重，财务状况不够透明，缺乏科学有效的治理机制，中小企业不是靠健全的机制和完善的制度来管人，而是凭业主的经验、关系、信任和亲情去约束人。这种以人情代替制度的管理方法和行为，其代价必然是管理的漏洞、经济的损失。所以，中小企业完善内部控制的重中之重是落实财务管理制度，使会计部门能够提供真实、完整、有效的会计报告和信息，这也是中小企业取得信贷支持的前提。

改善中小企业财务管理模式努力做到不相容职务相互分离，确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督；企业内部的各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任，经办人员也必须在授权范围内办理业务；限制未经授权的人员对财产的直接接触，采取定期盘点、财产记录、账实核对、财产保险等措施，确保财产的安全；建立实物资产管理的岗位责任制度，对实物资产的验收入库、领用、发出、盘点、保管及处置等关键环节进行控制，防止各种实物资产被盗、毁损和流失；建立成本费用控制系统，做好成本费用管理的各项基本工作，制定成本费用标准，分解成本费用指标控制成本差异，考核成本费用指标的完成情况，落实奖罚措施，降低成本费用，提高经济效益。

2.加强存货和应收账款的管理。尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法确保存货资金的最佳结构。完善应收账款体系。对不可避免需要采取赊销形式的应收账款，企业应及时调研评定赊销客户的信用，定期核对应收账款额度。对已形成的应收账款要定期进行函询核对，制定完善还款的期限与办法．严格进行账龄控制。对死账、呆账要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。

3.加强财务预算功能，规范资金的使用。中小企业预算内容主要包括收入预算、支出预算、现金流量预算和专项预算。编制预算要以市场为导向，以经济效益为中心，以财务管理体系为保障，处理好经营规模与经济效益、投入与产出的关系，合理安排生产要素，确保投资收益的实现。各个预算要统筹安排、彼此协调、相互衔接、综合平衡，其他各类预算应确保现金流量预算的实现。在编制现金流量预算时，应做到以收定支，不留缺口。凡纳入预算内的现金支出，财务部门应给予保障；超出预算的现金需求，应予以必要的控制。企业的管理人员应该能通过财务信息做出相应的决策。

4.加强财务方面的分析和控制。中小企业应运用系统分析的方法，建立科学、有效的财务管理监控制度和程序。①提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。②努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。③建立有效的财务监督体系。保证企业己经制定的政策得到有效执行，加强对公司债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的财务管理与监督。加强财务控制，提高资金利用水平。④强化外部监督职能。充分发挥会计师事务所、审计师事务所等机构的作用，加强服务和核查，从而提高中小企业的财务管理水平。

5.加强财务风险的预防和控制。目前，绝大多数中小企业对如何加强风险的防范与管理，还没有投入足够的精力。加强财务风险的预防和控制，就是通过制定应付风险的方案和措施，增强企业财务应变能力，及时有效地阻止不利事件的发生，把财务风险降到最低限度。在世界经济一体化的今天，企业的生存环境更加复杂，就更需要制定企业财务管理战略，建立信息网络，保证及时获得数量多、质量高的资金筹集、资金投放、资金回收的信息，为正确进行各项决策的风险预防和控制创造条件。

（五）优化财务结构，平衡高成长和稳健发展

优化财务结构是企业财务稳健的关键，其具体标志是综合资金成本低，财务杠杆效益高，财务风险适度。企业应当根据经营环境的变化，不断通过存量调整和变量调整（增量或减量）的手段确保财务结构的动态优化。企业财务结构管理的重点是对资本、负债、资产和投资等进行结构性调整，使其保持合理的比例。

1.优化资本结构。企业应在权益资本和债务资本之间确定一个合适的比例结构，使负债始终保持在一个合理的水平上，不能超过自身的承受能力。中小企业受企业规模的限制，承受财务风险的能力比较低，因此，形成合理的资本结构，确定合理的负债比例尤为重要。

2.优化负债结构。负债结构性管理的重点是负债的到期结构。由于预期现金流量很难与债务的到期及数量保持协调一致，这就要求企业在允许现金流量波动的前提下，确定负债到期结构应保持安全边际。企业应对长、短期负债的盈利能力与风险进行权衡，以确定既使风险最小、又能使企业盈利能力最大化的长、短期负债比例。

3.优化资产结构。资产结构的优化主要是确定一个既能维持企业正常生产经营，又能在减少或不增加风险的前提下给企业带来尽可能多利润的流动资金水平，其核心指标是反映流动资产与流动负债间差额的“净营运资本”。

参考文献：

[1]刘峥.浅议中小企业财务管理存在的问题及对策[J].现代会计,2011,3.

[2]戴春洁.浅谈中小企业财务风险内部控制[J].技术与市场,2010,2.

[3]郑学敏.中小企业财务管理问题根源及对策研究[J].财会通讯,2010,5.

第6篇：中小企业财务管理的问题范文

我国号称是“世界上第一制造大国”，占我国企业近98%，已超过1000万家的中小企业功不可没。我国的中小企业提供了75%的城镇就业机会，实现工业总产值占全国的60%，可见中小企业对我国经济增长和社会发展起着举足轻重的作用。它不仅为解决社会就业问题发挥着巨大的作用，而且以其灵活的经营机制和旺盛的创新活力，为经济增长提供了最基本的原动力。

据全国工商联公布的2005年度上规模民营企业调研结果显示，在过去的一年中，虽然上规模民营企业数量和规模都有了长足的提升，但最大500家的赢利能力却在下降，其中还有许多面临破产的危险。原因何在，如何让中小企业走出困境、健康地发展，是人们非常关注的问题。要想让中小企业健康地发展，其核心问题是生存问题，而维持中小企业生存的关键在于企业的财务管理。但是由于中小企业资产规模小，资本和技术构成较低，抵御市场风险能力不强，财务制度不健全，又受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。

中小企业财务管理中存在的问题不仅与企业自身管理有关系，而且与客观条件也有密切的关系。

一、中小企业财务管理缺乏良好的客观条件

（一）缺乏支持中小企业发展的法律政策

通过法律维护中小企业的合法权益是世界各国扶持中小企业的通行做法。多年来，我国政府在政策体系上主要是重点扶持大企业，特别是国有企业或上市公司，对中小企业没有形成系统的中小企业扶持政策体系，专门为中小企业制定的法律法规和支持中小企业发展的相关政策很少，致使适用于中小企业的法律不够明确，缺乏必要的法律保护。

（二）中小企业税费多，税制不规范

在税收服务方面存在着“重大轻小”的倾向，一些政府部门把中小企业作为摊派各种费用的对象，加之中小企业的规模相对较小，资源有限，使中小企业无法有效地分摊和化解纳税成本。

（三）为中小企业服务的社会化服务体系薄弱

目前社会化服务体系不健全，许多中小企业缺乏及时获取各种信息的渠道，致使财务管理人员难以做出科学合理的筹资、投资等，使企业的发展受到了严重的限制。

（四）缺少金融支持体系，融资渠道单一

资金不足是困扰中小企业发展的主要问题。中小企业信用等级低，资信相对较差，银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。

二、自身管理存在的问题

（一）内部管理的不足

1.整体管理水平有待提升。中小企业的整体管理水平不高，会计管理不是孤立的，它必须与其他管理部门进行配合和协调，只有科学严密的管理制度，才会提高企业的会计管理水平。

2.缺乏专业管理人才。中小企业受其规模之限，管理分工较粗，管理人员专业化程度较低，特别是中小企业大部分是家族经营，很难吸引人才，所以中小企业的经营者往往就是企业主自己，即使不这样，聘请的职业经理也很难达到与大型企业经理相当的水准。

3.中小企业管理者对会计工作的重视程度不够，使得中小企业会计管理制度混乱。

（二）财务内部组织方面的不足

1.会计管理制度不健全。中小企业虽然有一些会计管理制度，但因为所有权与经营权高度统一，企业领导者集权现象严重，致使会计管理职责不分，越权行事，会计执行的随意性较大。

2.会计机构设置不规范，分工职责不明确。中小企业因为大多是家族式的管理组织形式，会计组织通常采用垂直管理模式，管理跨度小，幅度窄，由于受规模、财力、人才的限制，中小企业会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象，影响会计人员职能的发挥，特别是不利于企业的内部控制。

3.会计人员操作不规范，人员流动大，素质有待提高。中小企业由于吸引优秀人才比较困难，人员流动频繁，普遍存在会计工作不规范的问题，会计人员受领导干涉比较多，工作热情不高。

（三）会计核算、监控方面的不足

1.会计核算不规范。中小企业会计人员由于素质低，没有会计理论基础，不能按照会计制度规定的核算方法进行规范操作，随意性比较大。

2.内部会计监控不力。中小企业内部监控机构不健全，一个人兼任几种工作，分工不明确。

3.外部监控随意。由于国家监督的重点放在大型企业，对中小企业的监督就显得比较软性化，没有法规、条例支持，主观多于客观，随意多于规范。

（四）资产管理方面的不足

1.对现金管理不严，造成资金闲置，多头开户，资金严重失控。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转。

2.应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。由于没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。

3.存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。

第7篇：中小企业财务管理的问题范文

一、中小企业财务管理中的问题

(一)制度不完善。中小企业财务管理中最大的问题就是制度不够完善，这是由企业的性质所决定的。在财务管理方面，缺乏专业性，企业管理者意识不到财务管理的重要性，这样就会出现权责不明、分工不明确的现象。许多企业的财务管理不仅不正规，还十分混乱，由于制度不完善，财务信息时常会存在偏差，这样就会出现很大的财务风险。

许多中小企业不重视财务管理工作，认为此类工作就是将账目记清楚，算明白即可，或者通过工商税务的检查就算是完成任务。企业的管理者不了解财务数据分析等工作的重要性，针对财务管理基本不会设置相应的制度，或者制度随意设置，缺乏系统性和约束性。而且，一些中小企业为了降低成本，一般会将许多财务管理工作交给一个人完成，或者聘请兼职会计全权处理，这样就会缺乏有效的制约，一些重要的财务管理内容也因此而存在着很大的风险。

(二)企业资金实力有限。相比国有企业等大型企业，中小企业面临的最大问题就是实力有限、资金不足，由此造成了各种连锁反应。受到企业自身实力所限，银行贷款不会轻易发放给这些企业，否则银行将面临着很大的信贷风险。而且，企业受贷款时间的限制，一些原本很好的商机可能会因迟到的贷款而错过。由于中小企业资金实力有限而造成的融资具体问题如下：

第一，许多中小企业的知名度十分有限，银行等金融机构通过考察会认定其信用不足，这样就不情愿发放贷款。这些中小企业的市场份额有限，的确存在许多不确定的因素，信用等级低在所难免。

第二，银行贷款的手续与中小企业的融资特点不吻合。由于中小企业的财务管理制度不完善，因此会缺乏十分完善的财务预算管理体系，融资缺乏一定的计划，融资金额和频率缺乏妥善的规划，这样就会影响贷款的成功率。

第三，中小企业融资管理扶持机构缺失。目前，社会中十分缺乏关于中小企业的融资管理扶持机构和政策的扶持，中小企业的融资状况十分窘迫。国家对金融市场加大了管理力度，许多实力雄厚的企业因此而得到了更多融资机会，相比之下，中小企业的融资机会少得可怜。

以上是从企业的融资角度问题进行的探讨。企业资金有限所带来的不仅是融资困难，还有投资问题。由于中小企业的财务管理不完善，缺乏必要的财务数据分析，因此就不了解市场的整体走向，投资缺乏有效的依据，投资后的回报状况不容乐观。

(三)企业财务管理信息化程度有限。我国的中小企业受到规模小、成本有限等方面的限制，在财务管理上基本缺乏规范管理，更谈不上现代化财务管理模式的缔造。许多中小企业基本采用原始的核算体系，缺乏现代化核算体系，彰显出企业财务管理信息化的严重不足。许多中小企业的财务人员不会操作信息化的分析工具，因此工作效率很低。企业很难从财务管理中找到对决策有益处的依据。

一些中小企业的经营者和财务管理人员由于缺乏信息化方面的专业培训，因此不善于利用信息化手段去处理财务问题，这样就会影响财务管理效率，加之许多企业的财务管理制度不完善，关于信息化的处理更是缺乏系统的保障。

(四)财务管理人员素质有待提高。许多中小企业不重视财务管理的发展，因此其相关人员的设置就会存在一定的问题。

一般情况下，这些企业通常会将一些重要的财务工作交给一个人来完成，暴露出会计结构设置的不完善。而且，一些财务管理人员的素质有限，缺乏专业的知识和丰富的经验，很难在财务管理方面有所建树。许多企业仅仅会设置一个会计机构，却缺乏更加系统完善的机构，相关财务人员不够专业，甚至存在无证上岗的情况。

二、中小企业财务管理改进措施

(一)完善财务管理制度。为了进一步完善中小企业的财务管理，首先要从完善制度做起。中小企业需要创新自身财务制度，通过合理的财务控制与治理全面完善企业的资金管理工作。因为，这二者能够确保企业正常运营，实现企业的合理经营。在财务控制方面，首先，要进行流程的优化，确保财务管理具有科学合理的流程，这样才能实行有效的监控;其次，建立完善的财务控制体系，并对其进行创新。在这一系列的改进之下，企业的财务管理将会得到进一步创新，同时完善了财务管理制度，真正提升了企业财务管理的水平，企业的资金会得到充分的保障。

(二)建立完善的法律保障。中小企业的财务管理之所以不完善，主要是受到了企业规模和资金等方面的限制，并且我国的法律尚不足以帮助中小企业应对各种各样的风险。国家不仅要大力发展各种重点龙头企业，也不能忽视对中小企业的扶持，制定完善的法律维护中小企业的权益，促进其财务管理能够在合理的范围内开展，这样就可以大大提升中小企业应对风险的能力。此外，国家可以成立中小企业专项基金，采用封闭管理的方式使资金得到妥善的保管。为了解决中小企业贷款难的问题，可建立中小企业信用担保体系，丰富中小企业的融资方式，使融资更加便捷，帮助中小企业抓住商机，得到发展。

(三)加强中小企业财务管理队伍建设。加强中小企业财务管理队伍建设的目的是为了提升财务管理水平。当前中小企业的财务管理存在一定的问题，归根结底是由于财务管理人员水平不足、素质有限，因此要加强对人才的培养，制定相应的培养机制，创新培养高素质财务管理人才。对于财务人员而言，需要了解企业所适应的法律环境，具备良好的职业道德，以专业的知识和丰富的经验完成财务管理工作。为了进一步提升财务人员的素质，企业要不断激发财务人员的潜能，培养他们的创新意识和实践能力。同时，要培养财务人员信息化管理意识和操作技能，学会运用现代财务管理工具进行工作，提升财务管理质量。

由于中小企业的财务管理会面对各种各样的风险，财务人员还要具备良好的风险观念，以现代化管理理念完成工作。企业要有相应的激励政策，不断提高财务管理人员工作的积极性，一旦他们尝到甜头，就会更加积极肯干。除此之外，企业还要不断为财务管理人员提供多种多样的培训、深造机会，从整体提升财务管理队伍的素质，培养一批强大的业务骨干，使其能够真正扛得起企业财务管理的大梁。

(四)完善中小企业财务信息化管理水平。中小企业的财务管理要实现现代化管理，引入先进的技术，全面做到与时俱进。融合网络和信息技术的财务管理可以大大提高效率。通过现代化手段分析企业财务状况，构建完善的内部管理机制，减轻企业财务人员的工作强度，使其能够提高效率，将更多的精力放在更加重要的工作之中。中小企业的发展并不是朝夕之间的成绩，财务管理者需要结合企业的多元化需求，充分发挥财务管理的优势和责任，为企业的经营和决策提供合理的依据和建议，并能够准确、合理预测当下发展趋势，找到问题存在的原因，从而有助于上层正确决策。在信息化管理模式下，企业还要不断提升资金运作能力，认真维护与银行之间的关系，提升信用，使自身更加具备融资的实力。

第8篇：中小企业财务管理的问题范文

关键词：中小企业 财务管理 财务人员

随着我国经济的不断发展，中小企业也逐渐成为我国国民经济发展的重要组成部分，在促进我国国民经济发展中起着重大的推动作用。但是在我国的中小企业管理中，忽视了财务管理，同时财务管理的思想比较僵化，不能够根据实际情况进行不断的调整，从而使中小企业的管理只限于在生产经营管理上，而没有使财务管理发挥应有的作用。随着近几年我国的经济体制不断改革，中小企业面临着激烈的竞争，在财务管理中的问题不断的暴漏出来，严重影响了中小企业的发展。下面本文就对中小企业财务管理中所存在的问题进行探讨，并提出了相应的对策。

一、中小企业财务管理中存在的问题

在我国的国民经济体系中，中小企业是最具有活力的一部分，他们一般在规模上比较小，经营方式比较灵活，生产成本相对于大企业来说比较低。就目前的经营状况来看，有很多的因素制约着我国中小企业的发展，目前国内中小企业面临的压力主要来自六个方面。一是税费负担重，中小企业税费占企业总成本的30%以上；二是融资难，融资贵，银行借贷覆盖率小企业仅为20%，且融资成本高；三是政策落实不到位，国务院及各部委出台了一系列文件，改善中小企业生存环境，但是绝大多数中小企业没有明显受益；四是国际市场低迷，出口型中小企业的订单大幅减少；五是拖欠中小企业的货款，也加重了中小企业的资金紧张状况；六是劳动力、能源价格上涨，企业利润大幅下降，中小企业特别是制造业企业处在非常艰难的经营状态。在这所有的因素中，最主要的因素还是资金短缺，同时自身的财务管理也存在着问题，中小企业的财务管理混乱，不能根据企业资金运动的特点运用价值形式提高经济效益，没有完善的财务管理制度。具体表现在以下几个方面：

（一）没有完善的财务管理制度

据调查研究发现，我国的中小企业由于大多是民营企业，生产的规模普遍比较小，这些企业往往就由几个人或者是一个人进行控制，在决策上往往具有随意性，对财务管理的知识也比较缺乏，内部会计控制制度不健全，导致了中小企业内部出现职责不分的现象，形成内部会计控制的无章可循、有章不循的局面，而且内部会计控制缺乏科学性，不利于控制制度的实施，财务监控不严。另一方面，还有一些中小企业内部根本就没有健全的财务管理制度，使企业内部的财务人员没有规章制度可以遵循，也没有任何的限制，这样一来，就使财务管理上存在很多的漏洞，影响其发展；同时，一些中小企业内部的财务管理人员与企业老板都有着血缘关系或者是地缘关系，这在一定程度上就使在财务管理制度的约束力得不到发挥，执行起来比较困难。

（二）资金比较短缺，融资的能力比较薄弱

我国的中小企业在很大程度上得不到的发展最主要的原因就是资金短缺，融资能力比较薄弱。中小企业的融资渠道除了内援融资之外，就是向银行贷款，发行债券以及股票这几种方式进行融资，相对于大企业来说，中小企业的融资渠道比较狭窄。即使中小企业向银行贷款，一般贷款的数量比较少，主要由于自身的生产规模小，财务管理的水平比较低，致使存在很大的风险，导致了很多银行不愿意向他们发放贷款。对于中小发放债券，由于投资者对中小企业的信用度有待考察，致使很多投资者不愿意向中小企业投入更多的钱。最后在股票上市方面，由于股票上市的要求比较高，很多中小企业不具备上市公司的要求，因此也得不到资金。

（三）财务管理意识比较淡薄

由于中小企业在生产规模上比较小，导致了一些企业老板混淆了会计工作与财务管理，常常把这两种工作相结合起来，财务管理的工作全部交由会计人员管理；另一方面，企业老板对财务管理的认识也比较缺乏，没有专业的财务知识，也无法发挥财务管理的作用，这样一来，就造成了财务管理工作出现混乱，降低了中小企业财务管理的效率。

（四）财务人员的综合素质有待提高

在中小企业中普遍存在一个问题就是会计人员通常管理财务工作，没有设置专有的财务管理部门。这些会计人员虽然具有一定的专业知识与技能，但是财务管理工作与会计工作是不同的，他们在财务管理理念上比较落后，没有创新精神，以及积极探索的能力，即使有的中小企业设置有财务管理机构，但是财务人员分工不明确，以及思想道德有待提高。在进行账目的登记时，容易迫于领导的权威，为了生活，出现做假帐的现象。因此，影响了财务信息的可靠性以及真实性。

（五）没有明确的财务规划目标

目前，很多中小企业存在这一种现象：片面追求比较热门的产业，没有根据自身的的实际情况，也没有重视国家的宏观调控，认为自身的生产规模小，生产成本低，转型比较容易，因此，出现频繁的转型。在进行转型的过程中，中小企业领导没有科学的财务目标，也没有进行详细合理的战略规划，抱着“走一步算一步”的思想，在生产的过程中脱离实际情况，导致很多中小企业破产。

二、中小企业中财务管理问题的解决对策

中小企业在财务管理上存在问题是我国从计划经济向市场经济转变的必然现象，因此，为了更好的解决中小企业在财务管理的上问题，需要政府以及中小企业自身共同努力，改变目前存在现状。

（一）加强财务管理制度的创新

中小企业的财务管理制度的创新主要是通过财务控制以及财务治理这两方面进行创新。对财务控制的创新主要是运用实时的财务控制方法，包含有：财务预算、财务结算以及财务的业绩评价等，从而对财务实现全程的监控；设立多道的财务防线，为财务管理提供有效的保障。对财务管理的创新主要是建立健全财务管理的内部制度，在财产的管理以及记录中必须分开进行，对财产的记录以及检查不能交给同一个人负责，应该实行岗位牵制制度，这样一来，就能够实现有效的内部控制。

（二）政府应该加强对中小企业的扶持

为了中小企业能够迅速的摆脱目前存在的问题，创造更好的发展环境，国家政府应该加大扶持的力度。由于中小企业的生产规模比较小，抵御市场风险的能力比较弱，因此，这就要求国家政府应该通过稳定融资机制来给予适当的支持。例如：可以建立中小企业基金会，这些资金的来源主要是各级政府以及中小企业的入会费，政府在管理上实行资金的封闭管理，集中资金的力量，从而支持中小企业的发展[5]；加强中小企业信用担保体系，从而引导中小企业的信用观念，从而为中小企业提供多种形式的融资方式。另一方面，国家应该完善有关中小企业的法律法规，在客观上通过相关的法律法规给予一定的扶持。

（三）拓展融资渠道，多种融资方式

资金是中小企业发展的重要条件，因此，必须加强中小企业的资金力量。一方面，通过政府给予一定的法律政策支持，拓宽融资方式；另一方面还需要中小企业自身拓展融资渠道，除了向银行贷款之外，也可以进行直接融资或者是通过融资租赁的方式进行融资。这样一来，就能够保证企业的资金来源。

（四）树立现代型的财务管理观念

中小企业应该重视财务管理工作，更新传统的管理理念，杜绝家族管理的模式，在财务的管理上应该结合中小企业自身的实际情况，完善各项财务管理制度，加强会计人员的岗位负责制，明确其分工，将财务管理工作落实到实处。运用现代的信息网络技术，实现财务数据的统一管理。

（五）提高财务人员的综合素质

中小企业领导应该重视财务人员的培养，使财务人员在拥有专业的知识以及技能的同时，还应该有基本的道德素质。财务人员必须熟练掌握国家相关法律法规，遵守职业道德规范，要有尽职尽责的精神，同时还应该具备创新能力以及创新精神，树立正确的财务管理观念。中小企业内部应该实行激励机制，对于在财务管理中表现好的财务人员进行嘉奖，对于在财务管理工作中出现违法相关法律规定的人员进行严格的惩罚，这样一来，就能够激励财务人员积极工作。

三、结束语

总而言之，为了确保中小企业在激励的市场竞争中站稳脚跟，就必须要加强其内部的财务管理，只有这样才能够提高企业资金有效利用率，为企业长期发展提供一个重要的基础保障，从而更好的推动我国国民经济的发展。

参考文献：

[1]文逢博，裴更生，高蕾.中小企业财务管理存在的问题及对策[J]，河北大学学报（哲学社会科学版），2010（4）：684-685

[2]马元兴.新经济环境下中小企业财务管理嬗变[J]，现代经济探讨，2008（12）：237-238

[3]范文雨.我国中小企业财务管理现状解读[J].现代审计与会计，2010（5）：482-483

第9篇：中小企业财务管理的问题范文

关键词：中小企业 精细化财务管理 问题 对策

一、前言

随着市场化经济的到来，企业之间竞争显得愈发激烈，中小企业要想在激烈的竞争中占得一席之地，就有必要全面提升自己，使企业能够站稳脚跟，其中精细化财务管理就是其中重要的一项内容。近年来，国家越来越开始重视中小企业的发展，这也给中小企业的发展带来了契机，中小企业应抓住机遇，重视企业财务管理，使企业能够乘势而上。

20世纪50年代，日本丰田提出首次提出精细化管理又被叫做“精益化管理”，精细化管理强调企业在加强服务与产品质量的同时，还要能使企业获得利润，该理论在企业管理中得到了广泛的应用。它需要企业能够一改往日的粗犷的经营形式，有针对性的制定企业目标，决策并计划企业的任务、生产流程、产品标准等，使企业文化、业务、营销等得到精细化管理。在现代企业中，不乏有成功的精细化管理例子，如：我国海尔集团和美国福特公司等。

企业财务管理是企业管理的重中之重，直接影响企业的竞争实力大小。因此，在精细化管理的基础上，许多企业又提出了精细化财务管理，它是企业利用自身财务管理职能，优化企业在财务方面的管理方式或方法，扩展企业管理领域，对企业每个岗位与每项业务都要进行详细设计和规范工作流程，尽可能挖掘企业财务管理的潜在能力与内在价值，从而促进企业的财务利用率的提高，促进企业利润最大化。通过精细化企业财务管理使财务管理更趋于专业化，拓宽财务管理和服务职能，提高企业财务管理水平，系统化企业财务管理流程。

二、精细化财务管理的意义

财务管理可以为企业管理者提供有效的、可靠的决策的依据，使企业管理者的决策更加准确，保证企业能够正常运转。而精细化财务管理更能明确反映企业的经营成效，使管理者对企业的财务情况、发展方向以及投资情况更加明确，发现企业存在的问题并能够及时解决问题；精细化财务管理还能在传统的财务管理的基础上，提供更加详细、准确的信息，使企业管理者能够做出更加准确的决策，为公司找寻最佳发展方向；精细化管理能使财务工作者更加明确财务工作流程，使他们能够更加明确自身职责，提高其工作效率和质量；精细化管理能够反映出企业的一些细微的投资问题，使高层管理者能够提前进行风险控制，减少企业损失；精细化财务管理需要一部分员工参与到企业的管理和决策中，使员工能够对企业的运营有进一步的了解，带动员工的工作积极性，提高其工作责任心，使企业上下团结一心，更好地促进企业的经营管理。

三、中小企业精细化财务管理存在的问题

目前许多企业在精细化财务管理方面还存在一系列的问题，有必要尽早发现这些问题，找出解决对策，才能使中小企业在激烈的竞争浪潮中生存下来。

（一）精细化财务管理的意识不强

中小企业一般规模小，抗风险能力弱，就更有必要加强企业财务管理，并精细化财务管理，才有可能在竞争中占得一席之地。随着市场的变化，中小企业的财务预算范围与目标已经出现了许多不确定性，但目前多数中小企业的管理者未能及时发现这种变化，仍然停留在“人不犯我，我不犯人”的思想阶段，使企业财务管理逐渐偏离了市场的轨道，给企业带来了危机。

（二）财务信息化水平低

随着市场的变化，许多大型企业开始引进先进管理技术，利用高科技信息手段，使企业能够跟随市场发展的脚步。但中小企业由于缺乏资金，往往竭力进行成本控制，在财务管理方面还是使用最原始的手工帐等，财务管理效率低下，且不能及时了解市场信息，与市场接轨，进而影响了企业管理者决策的准确性。

（三）财务管理手段单调

市场经济体制下，信息量极大丰富，信息传递方式也是多种多样，传统的财务分析方法不再满足市场的需求。但现在多数中小企业没有采取科学的财务管理方式，对企业进行全面预算和质量管理，使公司不能通过正确的财务管理合理进行成本控制，给企业带来了沉重的压力，许多中小企业甚至还因此倒闭。

四、优化精细化财务管理对策分析

为解决中小企业在精细化财务管理方面存在的问题，促进中小企业财务管理的精细化，笔者提出了如下的意见和建议。

（一）提高企业精细化财务管理意识

中小企业应该跟随市场发展脚步，转变“会计即财务，财务即会计”的传统观念，使企业财务工作不仅仅停留在静态记账的形式，而应积极应对市场的变化，精细化企业财务管理，使财务管理能够充分发挥其在企业管理中的核心作用，对企业进行全视角、总过程的动态控制，根据企业实际情况，精化、分解、细化、再整合企业财务管理内容，提高企业管理水平，带动和促进企业发展。

（二）加强企业各部门间的合作

财务管理的精细化关系到企业经营的每一个环节，是一种综合性的管理手段，包括：成本管理、筹资管理、投资管理、权益分配管理等多个方面，因此要涉及到企业的多个部门，甚至是全部的部门，财务管理部门有必要和企业其他部门进行合作沟通，以便把成本控制和产品的开发、宣传、营销等进行结合，实现财务管理的全程参与，因此，精细化财务管理需要得到企业其他部门的鼎力支持，才能保证企业能够真正做到财务管理的优化，提高公司的管理能力和控制能力。

（三）加强企业财务控制

企业财务管理的精细化是一项复杂的工作。首先，企业要按照“分解到项、总量控制、重点突出”的原则细化财务预算，将各项费用和成本进行细化，杜绝企业人为浪费，对企业各项费用和成本进行有效控制；其次，要细化财务结构，使企业能够根据外部环境和市场的变化，及时进行调整，以保证财务结构的动态优化；再次，要细化成本核算，对企业生产经营全过程进行细化管理和监督，以降低企业成本，提高企业利润；最后，要细化监督考核。由企业预算审计、财务、劳资等部门合作成立企业管理监督小组，制定财务监督规则，严格奖惩制度，养成企业员工自我监督的习惯，保证企业的正常运营。

（四）提高企业财务管理的信息化水平

要使企业财务管理得到精细化，就有必要加强企业财务管理的信息化水平，确保企业财务管理能够根据市场变化得到有效的推进。利用ERP系统，实现企业的科学化管理，对企业的生产经营过程进行全程动态监控，通过先进的信息化促进企业财务管理的精细化、信息的网络化、业务的模块化、层级的扁平化和数据的一体化，利用信息技术手段，高效、准确的收集财务或其他业务的资料，并及时进行汇总、监控和分析，为企业管理者提供决策依据，此外，提高企业财务管理的信息化水平还能实现企业集成化管理，降低信息传递中的成本和信息遗漏，提升了企业的信息收集速度，使企业能够迅速地对市场的变化作出反应，使企业建立起一套高效的企业运营机制和精细的财务管理系统，进而提高企业财务管理水平。

（五）提升企业财务管理人员素质

企业财务管理的精细化离不开高素质的财务人才的推动。因此，企业有必要培养或引进高素质的财务人员，使企业财务管理的精细化达到事半功倍的效果。一方面，有必要提高企业财务人员的职业道德，加强财务人员的责任心，使其能够养成严谨、务实、勤恳的工作作风，明确自身的工作任务和工作目标；另一方面，通过培训和激励，使企业财务人员能够掌握现代化的财务管理工具和管理方法，改进传统的财务管理方式和方法上的不合理之处，为企业财务管理的精细化做好准备。

五、结语

企业的目标是获取最大的经济利益，精细化财务管理是减少企业成本，提高管理者决策的准确性的必然选择。通过精细化财务管理使管理者能够准确了解企业各部门的情况和企业发展的各个细节，能够拓宽财务工作的空间与范围，能够最大限度的提升和挖掘财务人员的工作潜力，能够发现其在经营管理中的漏洞和死角，促进企业整体的经营管理水平的提高。

参考文献：

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[2] 许静.电力企业实施精细化财务管理问题研究[J]. 时代经贸,2008,6(111):125

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[4]蔡洪清.浅谈如何建立健全事业单位的内部会计控制制度[J].财务与会计,2004(7).42.-43